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篇：卫生院党员事迹爱岗敬业 开拓奋进
----记亢村镇卫生院优秀共产党员张克正先进事迹
张克正，亢村卫生院党支部书记、院长。他常说：一个人要严格要求自己、要踏踏实实做好自己的本职工作，才不会愧对社会、愧对人生。他还说：人的一生要做到三个字：学、思、行，就是要通过不断学习来充实自己，勤思悟道正己修身，努力实践不断提高。
2004年，张克正调至亢村卫生院负责全面工作。进院之初，他面临的是一个烂摊子：房屋破旧，设备陈旧，医院面貌脏、乱、差，管理无序，人心涣散。他感到了肩头那付担子的沉重，同时也下定了决心：一定要下大力气彻底改变医院的面貌！
从此，他以院为家，没日没夜地为医院的管理、为医院的发展操劳。夜半清晨，在急诊、在病房、在检验楼，总会不时看到他巡视的身影。通过细致的考察，他找到了问题的症结，并着手治理。首先，加强领导班子建设，提升管理团队的凝聚力，同时完善各项规章制度、奖勤罚懒，工作有的放矢，使医院的各项工作逐渐不入正轨，他提出了打造“技术好、服务好、设备好、环境好”、“无红包、无吃请、无回扣”、“像对待自己的亲人一样对待每一位患者；像做好自家的事情一样做好每一项工作”、“医疗服务价格最低”的“四好三无二像一低”的服务品牌。在此基础上，下大力气抓医疗质量管理，鼓励干部职工努力学习，刻苦钻石业务技术，形成良好的学习风气，并采取走出去、请进行的方法引进新知识、新技术、使医院的的医疗水平不断提高。 作为一院之长，张克正深知：在本地区要想占领医疗市场的制高点，争取社会各界、患者及亲朋的信任和依赖，就要增加医院的知名度和影响力，就要有医院的特色；要想医院发展，就要拓展新领域、开展新项目，更新医疗设备。所以几年来，他带领医院的管理团队，想方设法为上项目筹集资金；带领相关业务人员为考察项目南北辗转，日夜奔波，多方奔走，克服重重困难，终于使一个个项目落实到位：05年扩建病房366平方米，完成了门诊科室及药库的搬迁，并对老门诊楼进行了拆迁，同年十月，引进大型医疗设备CT机一台；06年，购进彩色多谱勒一台，微机6台，并修建了电动大门及两座角楼，硬化了前大院地面，彻底改变了医院的面貌；07年更换了锅炉，购臵了血凝仪、麻醉机、手术电刀等医疗设备，08年购臵了大型医疗设备彩色超声诊断仪，同年12月，亢村卫生院第一座水电暖齐全的家属楼竣工，职工住上了宽敞、明亮、舒心的新房，工作热情更加饱满。目前，1451平方米的新楼房楼已经完工，马上即可投入使用。每一个新项目的上马都凝结着张院长的心血和汗水，医院的每一次腾跃也记录了张院长带领全院职工顽强拼搏、艰苦创业的历程！
疗等各项工作齐头并进，争力上游，不管是去年的“三聚氰胺”，还是今年的“手足口病”、“甲型流感”。工作都做得有声有色，受到上级的多次嘉奖，张克正也多次被上级评为“先进管理者”、“先进工作者”等。张院长在任的几年里，医院资产由05年的300多万增加到09年的700多万元，医院的业务总收入以每年递增100多万的速度稳步上升，医院面貌焕然一新，取得了社会效益、经济效益双丰收，他也因此赢得了大家的信任和拥戴。
获嘉县卫生局 亢村卫生院（报送） 二0一0年十二月二十一日
第2篇：卫生院党员事迹爱岗敬业开拓奋进
----记亢村镇卫生院优秀共产党员张克正先进事迹
张克正，亢村卫生院党支部书记、院长。他常说：一个人要严格要求自己、要踏踏实实做好自己的本职工作，才不会愧对社会、愧对人生。他还说：人的一生要做到三个字：学、思、行，就是要通过不断学习来充实自己，勤思悟道正己修身，努力实践不断提高。
2004年，张克正调至亢村卫生院负责全面工作。进院之初，他面临的是一个烂摊子：房屋破旧，设备陈旧，医院面貌脏、乱、差，管理无序，人心涣散。他感到了肩头那付担子的沉重，同时也下定了决心：一定要下大力气彻底改变医院的面貌！
从此，他以院为家，没日没夜地为医院的管理、为医院的发展操劳。夜半清晨，在急诊、在病房、在检验楼，总会不时看到他巡视的身影。通过细致的考察，他找到了问题的症结，并着手治理。首先，加强领导班子建设，提升管理团队的凝聚力，同时完善各项规章制度、奖勤罚懒，工作有的放矢，使医院的各项工作逐渐不入正轨，他提出了打造“技术好、服务好、设备好、环境好”、“无红包、无吃请、无回扣”、“像对待自己的亲人一样对待每一位患者；像做好自家的事情一样做好每一项工作”、“医疗服务价格最低”的“四好三无二像一低”的服务品牌。在此基础上，下大力气抓医疗质量管理，鼓励干部职工努力学习，刻苦钻石业务技术，形成良好的学习风气，并采取走出去、请进行的方法引进新知识、新技术、使医院的的医疗水平不断提高。
作为一院之长，张克正深知：在本地区要想占领医疗市场的制高点，争取社会各界、患者及亲朋的信任和依赖，就要增加医院的知名度和影响力，就要有医院的特色；要想医院发展，就要拓展新领域、开展新项目，更新医疗设备。所以几年来，他带领医院的管理团队，想方设法为上项目筹集资金；带领相关业务人员为考察项目南北辗转，日夜奔波，多方奔走，克服重重困难，终于使一个个项目落实到位：05年扩建病房366平方米，完成了门诊科室及药库的搬迁，并对老门诊楼进行了拆迁，同年十月，引进大型医疗设备CT机一台；06年，购进彩色多谱勒一台，微机6台，并修建了电动大门及两座角楼，硬化了前大院地面，彻底改变了医院的面貌；07年更换了锅炉，购臵了血凝仪、麻醉机、手术电刀等医疗设备，08年购臵了大型医疗设备彩色超声诊断仪，同年12月，亢村卫生院第一座水电暖齐全的家属楼竣工，职工住上了宽敞、明亮、舒心的新房，工作热情更加饱满。目前，1451平方米的新楼房楼已经完工，马上即可投入使用。每一个新项目的上马都凝结着张院长的心血和汗水，医院的每一次腾跃也记录了张院长带领全院职工顽强拼搏、艰苦创业的历程！
现在，亢村卫生院的党建、医疗、防疫、妇幼、合作医疗等各项工作齐头并进，争力上游，不管是去年的“三聚氰胺”，还是今年的“手足口病”、“甲型流感”。工作都做得有声有色，受到上级的多次嘉奖，张克正也多次被上级评为“先进管理者”、“先进工作者”等。张院长在任的几年里，医院资产由05年的300多万增加到09年的700多万元，医院的业务总收入以每年递增100多万的速度稳步上升，医
院面貌焕然一新，取得了社会效益、经济效益双丰收，他也因此赢得了大家的信任和拥戴。
获嘉县卫生局
亢村卫生院（报送）
二0一0年十二月二十一日
第3篇：先进事迹镇中心卫生院先进事迹1
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
镇中心卫生院先进事迹材料
第一篇：卫生院先进事迹材料 一、强化组织建设，突出创先争优
在创先争优中，大**镇中心卫生院以“惠民生、顺民意、办实事、求实效”为出发点和落脚点，以行风建设为重点，积极优化服务环境，不断提高服务质量，努力解决群众“看病难”问题，促进了良好医患关系的建立。
1、做到 “四个结合”。把理论学习与业务学习相结合、与提高医疗服务水平相结合、与理清发展思路相结合、与探索科学发展举措相结合。
2、通过加强学习，广大党员干部和医务人员对创先争优活动的认识有了新的提高，自觉性有了新的增强，进一步理清了发展思路，明确了发展方向。
3、把全心全意为患者服务作为最高追求和最终目标，牢固树立“以人为本”的理念，并将这一理念真正落实在医院管理上，切实体现在为人民群众提供“安全、有效、方便、价廉”的医疗卫生服务上。 二、提高服务质量，构建和谐医患关系
1、广泛听取对服务质量的意见建议。该院采取咨询、问卷调查等多种形式，广泛听取各方面的意见和建议，认真查找和寻求破解群众反映的“看病难、看病贵”等热点难点问题。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
2、开展对住院患者进行回访跟踪服务活动。主管医生对每一位出院病人一周内进行电话回访，跟踪服务。跟踪回访率达100%。通过回访，加强沟通、增进了解，建立了良好的医患关系。
3、设立党员示范窗口和党员挂牌上岗。
4、以爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会为办院宗旨，在学习创先争优活动中，要求每个医务人员遵循六个一句话：“入院时多嘱咐一句话，以减少病人紧张;操作时多记忆一句话，让病人感到放心;护理时多问候一句话，让病人感到舒心;手术前多解释一句话，以解除病人恐惧;手术后多安慰一句话，让病人感到亲切;出院时多关照一句话，让病人感到温馨”。将病人当亲人，用真情去关爱，使每位入院患者及家属舒心满意。 强化医院特色 夯实发展基础
1、院领导班子组织全院干部职工认真学习争先创优活动规定的文献资料，凝聚全院干部职工的智慧和力量。对医疗市场进行理性分析，形成了医院发展的共识，有特色才有竞争力，才能持续发展。卫生院实行了《大**镇卫生院优惠会员证》制度，以家庭为单位进行发放，为农村提供一体化服务。把住院病人康复期转到村卫生室治疗，救助贫困患者达200余人。形成了医院在农村发展病人的模式，走出了一条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资源的发展道路。
2、努力提高医疗性收入所占比例，降低药品费用，有效控制了门诊处方的外流，提高了医疗设备的使用率。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
3、做强做大特色科室，以特色科室带动全院发展。
4、按照县新农合办公室实施方案要求，院领导班子从构建和谐医患关系着手。创新首诊负责制、将服务窗口前移、大额报销直接送款到家，解决了群众因病致贫、因病返贫问题。
6、我院还承担了大**镇内的所有公共卫生事件的处理救治，包括预防保健、孕产妇保健、0-36月龄儿童上墙管理、65岁以上老年人免费健康体检、居民健康档案的建立、慢性病管理、传染病管理等工作。 四、强化医德医风 提升服务质量
卫生院积极加强医德医风建设。领导班子深入科室及病房进行调研，建立健全医德医风建设的领导体制和工作机制，落实医德医风建设责任制。一手抓业务工作，一手抓医德医风建设。从构建和谐社会的大局出发，加强管理，改善服务，通过医德医风教育活动，使卫生院医务人员形象有新改善，人民群众感受有新变化，社会满意度有较大幅度提高。大**镇中心卫生院每月组织一次群众满意度调查，班子成员下到病房请患者及患者家属对医生进行满意度评价，及时记录医务人员在医疗活动中的诚信和失信情况。通过每月、每季度对全体医务人员医德医风进行评比打分，大大调动了全院医务人员为民服务的积极性和主动性，提高了卫生院在群众中的影响。
大**镇卫生院先后被各上级单位评为“省级爱国卫生运动先进单位”、“县级文明单位”、“基层先进单位”“县级卫生系统先进单位”、“县级卫生系统文明单位”、“大**镇先进五好党支部”等荣誉称号。
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第二篇：卫生院院长先进事迹材料 一、勤奋好学，精益求精，文明行医
**同志出生在____(省、市、区、县)正和乡，他知道农村远没有摆脱贫困，缺医少药是经常发生的事情，尤其是他生长的地方正和，那时方圆十几里才有一个“赤脚医生”，“小病不去医，大病没钱医”的现象，在他身边经常发生着，也常常使他十分痛苦，因此，他决心当好一名医生，为提高农民群众的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**毕业郴州卫校中医专业，毕业时，他主动要求去基层工作，他想的是更缺医少药，那里更需要他，那里更能体现出自己的人生价值，于是，他来到了泗洲乡卫生院，在这缺医少药的地方，凭他在学校学的那些书本知识还远远不够，于是，他边自学，边工作，边请教，由于勤奋好学，他业务水平提高迅速，熟练地掌握了利用中医中药和中西结合诊治农村常见病、多发病，成了一名能为广大农民群众防病治病的全科医生，他不但技术精益求精，还视病人如亲人，想患者之所想，急患者之所急，总是设身处地为患者考虑，每次诊治患者，他都根据患者的实际情况设计最佳治疗方案，能够通过口服药治愈的，绝不让患者打挂针，能够在门诊治愈，绝不要求患者住院治疗，尽可能减少患者的痛苦，减轻患者的负担。有些患者看病一时无钱拿药时，他还时常掏钱垫上，患者治愈病后，为感谢他，送红包时，他一律不收，还耐心地说服病人要注意身体，钱要用在治病上。由于他工作努力，1984年，县卫生局将他调入县城关卫生院，自此，他对技术更是精益求精，对工作认真负责，一丝不苟，每当有急诊患者，他总是随叫随到，即使是在休息日，他都会放下手中的一切，他经常说“治病救人就是我们医生的天职”。他是这样说的，也是这样做的，从来没有推诿搪塞过患者，也没有让患者失望过。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
二、深入改革，促进事业发展
1984年，**担任城关卫生院副院长，89年任该院院长，这下，他感到肩上的担子更重了，大家都清楚，全县39个乡镇卫生院，医务人员都想进城，也就使在城关、城郊卫生院的人员不断增多，人员素质参差不齐，要带领这么一班人发展事业，谈何容易。为抓好医院工作，**同志带领院管会一班人先后出台了医院政治工作“四结合”和保医疗质量“四个关键”。“四结合”即医院思想政治工作与医院医疗业务工作相结合，与医院解决职工实际问题相结合，与医院职业道德建设相结合，与医院文化建设相结合，“四个关键”即抓好医疗行为规范，病历质量、优质服务，依法维护医患权等关键。狠抓“四个结合”和“四个关键”，使职工对医院面临的形势有了更深入的了解，增加了职工的危机感和紧迫感，激发了职工的爱岗、爱院热情，陶冶职工情操，增加职工主人翁意识，从而形成一种强大的凝聚力。城关卫生院取得了较好的社会效益，门诊人次、医疗收入及各项主要医疗质量指标，均比以往明显上升。在抓好医疗质量的同时，乡镇卫生院推行“动产融资，不动产有偿使用”之前，**同志就在本院积极推行了“注重绩效挂钩，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革为先导，夯实分配制度改革基础，卫生院遵照县卫生局“迈小步，不停步”的精神，积极稳妥地进行了人事制度改革，开展了医院内部人员转岗分流，严格控制人员入口，放松人员出口，严格执行“能者上，平者让，庸者下”等一系列人事制度改革措施，为分配制度改革创造了良好的氛围和基础；实行院科两级核算，深入奖金分配制度改革，坚持“按劳分配，多劳多得，绩效优先，兼顾公平”的原则，实行“工效挂钩，绩效挂钩”，根据工作数量、技术质量、劳动态度、贡献大小等指标，经院科两级核算进行分配。这种改革，一是突破了传统的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大锅饭局面，改 6
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
变了过去干与不干、干好干坏一个样的观念，单位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛围。二是观念转变，如今是“干什么活拿什么钱”，收入有差距也是正常现象。二oo二年县政府出台乡镇卫生院改革方案后，城关卫生院在原有改革的基础上进行深化和完善，运行二年来，效益明显，人心稳定，**担任院长期间，全院未发生过一起医疗事故，医院各项业务进一步拓展，新增耳鼻喉、痔疮、口腔等专科，城关卫生院由原占地面积730m2,业务用房不足200m2增加到职工住房1100m2，业务用房2014m2，添置了200max光机，心电图、生化设备、b超等诊疗设备，彻底改变了卫生院房屋面貌，每年收入达150余万元，运行二年来，不仅在职和离退休人员工资按时发放，且保证了国有资产保值增值，卫生院连年被评为综合目标管理先进单位。有效地促进卫生事业的全面发展。xx年，城郊医院实行“海选”院长，结果，**同志担上城关、城郊两所医院的院长，**将城关管理和改革经验应用到城郊卫生院，也取得了良好的效果。 三、艰苦奋斗，廉洁行政
四、忠于职守，情系群众，始终战斗在抗非第一线 五、关爱职工，无私奉献
**同志对卫生院职工的工作和生活均非常关心，经常组织职工开展各种有益活动。他尤其关心退休老同志，他经常对职工说“没有老同志的奉献，就没有医院的今天，老同志的今天就是我们的明天”。对老职工的退休工资医院始终保证当月内足额发放，每年组织几次老年座谈会，虚心听取老同志的意见，退休职工谈到**同志时均赞不绝口，许多退休老同志称赞他说，王院长千万不能调走，王院长在城关医院就是我们退休老同志的幸福。
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---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
**同志几十年如一日，廉洁行医、行政，助人为乐，视患者为亲人，对患者满腔热情，极端负责，对技术精益求精，刻苦钻研，他爱岗敬业，忘我工作，全心全意为人民服务的先进事迹，这里列举的仅仅是很少的一部分，还有很多，很多……。
第三篇：乡卫生院院长先进事迹材料
写了人生可歌可泣的动人篇章，她曾多闪受到国家、省、市、县各级领导及部门的奖励表彰，连续两届当选××市人大代表。
绵薄之力，坚韧之心 却使一座倒闭破产的“四无”医院重展雄风。××乡卫生院由于种种客观和主观因素，在十几年前就已破产，房舍、设备、医疗器械被卖一空，医护人员各奔东西，连医院地皮也被私人占有，导致一个三万余人的大乡却没一个像样的医疗机构，农民群众“看病难”一直困扰全乡。这一切让土生土长的××村农家女××看在眼里，痛在心上，如何在卫生医疗上解于乡困，救 人于难，利民于病，防病于未然，她在没有政策允许，政府扶植的情况下，尽自己绵薄之力，发挥自己的一技之长，首先在××古城建起家庭式的“妇幼保健计生服务站”，以此来缓解××群众就医之急之难，她凭借赤诚热心，精湛医术，至诚医德，周到服务，一干就是十余年，很快赢得了××各村民众的认可和赞誉得到了××乡党委政府的肯定，引起了县卫生部门的重视，经过县卫生部门和当地政府考查认定，决定任××为××乡卫生院院长，一纸任命、一幅重担、一份责任沉甸甸地压在了她的肩上，她没有畏缩，没有推卸，没有怨言，而义不容辞地接过了任命，担起了道义，履行起职责，她一方面去县城、上市里、找部门寻找政策扶植和政府支持，一方面访亲求友借债贷款，几经努力，筹集资金四十多万元，在××沿街租赁了三 8
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
亩地基，30余间房屋，购买了一辆急救车，又购买并安装了x光机，b超机，心电图等重要医疗设备，设立了内科、外科、牙科、妇产科、骨科、功能科、五官科等，聘任了十余名医护人员，形成了比较完善的医疗体系，基本达到了文秘杂烩网乡级卫生院的条件和要求，几年来，她一贯坚持了凡来住院就医的重病号，一律免费专车接送和体检，在收费上就低不就高，对特别困难的患者，做到少收费或不收费，对个别行走不便的患者送医药上门，同时，她还很好地完成了全乡卫生防疫、妇幼保健、防病治病等工作，使全乡“就医难”的问题基本得到了解决。
精湛医术，圣洁医德 促使××乡农民群众新农合“参合‘率在全县名列全茅。××同志担任院长以来，扎实工作，认真办事，在××乡产生了很大的影响。她积极响应大力宣传新农合政策，不辞辛苦，走街串户，使创办新型农村合作医疗的好处家喻户晓，人人皆知，农民群众的思想认识提高了，积极“参合”的自觉性增强了，使××乡群众“参合率”连续两年超过了90%，超额完成了上级下达的“参合”任务，有效地解决了全乡部分群众看不起病，住不起院和因病返贫等问题，使广大农民群众在实践中感受到新型农村合作医疗的优越性。
大胆探索，精心组织 使vct工作在乡镇卫生院喜结硕果。受到了省项目部、国家项目部的多次表彰，国家项目部官员杨凭给予了她高度评价，认为××在工作中认真经验，脚踏实地，在艾滋病防治工作中取得了非常显著的成绩，特别是她提出的“多米勒骨牌效应”（凡是遇到一个高危人群都要进行追根刨底，以发现一群高危人群，这样才能减少并预防艾滋病）应向全国推广。
关爱妇幼，救死扶伤 使心与心的沟通融洽，温暖和惠及着一方百姓。××同志不仅是一名院长，还是一名妇产科主治医生，她从事妇产工作30余年，亲手 9
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接生的婴儿就过万余名，做计生手术的妇女检查不计其数，在三代人的家庭就有两代都是××亲手接生的，她的妇产科医术十里八乡无人不夸她人缘好，德性高，医术精。工作严肃认真，一丝不苟，从不盲目地为某个产妇下定论，从不为其院经济效益而忽视妇幼安全，她在剖宫产与自然分娩上严格区分和对待，一直 努力提倡和实施着自然分娩。世界卫生组织规定，剖宫产率须控制在15%以下，而××卫生院自2014年至2014年平均剖宫产是3%，处于世界领先地位。尽管在经济上使××乡卫生院年均少收入几十万元，但在珍爱生命，关爱妇幼的道义上却收获颇丰，人气指数不断攀升。例如有一孕妇因第一胎是剖宫产，很多医院让她在第二胎照样做剖宫产，否则母婴均有生命危险，但病人到××乡卫生院后，××对其认真检查和积极治疗后使其正常自然分娩，母子平安，既免除了产妇的痛苦，也消除了其后顾之忧，还减少了其较大的住院费用，真可谓一举三得。本乡其里村一名产妇由于急产，还没来得及进产房就把孩子生在了茅坑内，××见此情景，不顾一切地爬到茅坑边用手将婴儿从粪便中捞出，当时婴儿频临窒息，她立刻擦去身上的屎尿，口对口地进行了人工呼吸，心脏按摩，拍打脚心，终于从死亡线上救治了这个小生命，此情此景，不管是医院的患者，还是婴 第四篇：卫生院先进个人事迹材料
固厢乡卫生院先进个人事迹材料 杨少娟
一、牢固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想。
二努力钻研业务，不断提高自己的技术水平。
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俗话说“活到老，学到老”，这句话用在医务人员身上再恰当不过。面对新知识，新技术不断的涌现，我从年初即制定了学习计划，每周花一定时间通过网络和电子书刊了解最新的医学动
三严格按规章制度办事，处处以“法”来约束自己。随着人民对健康期望值的提高和法律意识的增强，医疗纠纷
在各级医院已比较常见。经常听到某某医院发生了“医闹事件”。静下心来仔细分析，大部分纠纷的起因还是有我们医务人员做得不够完美的地方。多年以来，我严格按照院科两级的各种规章制度办事，处处以卫生法规来规范自己的医疗活动。在平时的工作中，积极与患者沟通和交流，及时处理出现的问题和潜在的风险。严格执行病情告知义务，及时规范完成各种医疗文书，有效地将各种可能出现的问题消灭在萌芽状态。有时为了一个患者的病情变化未能及时向家属告知和记录，多次在班外放弃休息，和患者家属取得联系并及时告知和记录。全年无一例差错事故和投诉。回首全年，总的感觉是忙与累，但我觉得很充实；尽管付出了很多，但面对患者的赞许、同事的夸奖和领导的认可，我觉得所有付出的一切都值。
2014-2-18 第：卫生院副院长先进事迹材料
政一班人团结协作，协助院长大胆尝试新的医院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地运用时代的眼光，将“三个代表”重要思想内容与医院的实际工作紧密结合，认真研究和解决医院管理工作中存在的 11
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
新情况、新问题，抓住难点、热点问题，制定整改方案，落实整改措施其中包括了中层干部的管理、人事管理、采购开支活动管理，奖惩的具体办法及制度的落实，从而规范了职工的行为，明确了职工的工作责任，彻底改变了多年来医院管理中存在的积弊，使医院在日益激烈的医疗市场竞争中稳步发展。 二、加强学习，提高管理医院的能力 作为副院长，除了每天兢兢业业地协助院长管好医院这个大家庭外，还努力找时间、挤时间，认真学习医院管理知识、法律知识和业务知识等，坚持了解贯彻卫生政策和上级卫生工作方针，并努力把“三个代表”的重要思想内容贯彻到具体的工作实践中去，不断提高自身管理水平。在工作中能做到虚心好学，积极上进。通过不断地学习，提高了自身素质，为搞好医院管理工作奠定了坚实的理论基础。 三、扩建医院，改善群众的就医环境 结合医院实际情况，以长远的眼光和战略思想，大手笔构想，高起点规划、设计，在确保职工工资、确保职工福利待遇、确保设备投资总额基本不变、确保事业发展基金不少、确保医院良性发展等五个确保的基础上，采取多种融资渠道。对于改善医院就医环境，提高医院服务档次，促
第4篇：先进卫生院事迹材料先进乡镇卫生院事迹材料--- 吴川市振文镇卫生院先进事迹
吴川市振文镇卫生院是一所乡镇级卫生院，与乡社医一起担负全镇12万多人口的医疗、预防和保健等工作。近年来，该院转变观念，创新模式，在改革中求发展，以创建一流乡镇卫生院为目标，突出以全心全意服务病人为中心，改变“皇帝女”式的思维模式和工作作风，改变落后管理体制的工作思路，并借鉴外地先进经验，迅速走上科学发展的快车道。2010年，医疗业务总收入1025万元，比上年增加256万元，增长33%；年内业务收入结余69万元；人均年业务收入9.3万元，比上年增加1.3万元,增长16%；职工人均年劳动分配为3.08万元，比上年增加0.45万元,增长17%；门(急)诊诊疗17.08万人次,比上年增24.7%；住院人数2960人次,比上年增加922人次,增长率45%。
1、队伍健全。近年采用“自我提高”和“派出去”、“请进来”的办法解决人才欠缺问题。一是“自我提高”。医院通过各种形式和方法为医务人员提供学习培养机会，营造自我学习，自我提高的学术氛围。2010年，参加半脱产学习有3人取得本科学历，5人取得专科学历；专业技术资格考试取得了主治医师1人，执业护师1人，执业护士5人，药士2人；医师资格执业考试取得执业医师3人，执业助理医师1人。医教科每月组织一次全体医务人员进行业务学习，开展危重病例及疑难病例讨论，定期进行“三基”考试，开展医护人员岗位技能训练及医护知识
1 抢答活动。去年书面考试4次，技能测试2次，对取得好成绩的进行表扬及给予物质奖励，大大提高医务人员的医疗护理意识和业务水平。二是“派出去”。选派业务骨干、领导成员到上级医院参观学习及进修。去年派出进修、参加各类学术讲座和短期培训共30人次。三是“请进来”。聘请上级专家作技术顾问，到医院上课，指导开展医疗卫生工作；聘请普外科和康复科等专家到院长期坐诊，打响外科、康复科两个品牌科室；聘高学历人才，去年从广西中医学院招聘了本科生3名，为使他们安心扎根工作，医院对新进的本科人员每月多补500元。现在，该院技术结构比以前有了明显变化。本科学历增至9人，大专37人；已有主治医师12人，执业医师17人，执业助师28人，主管理护师2人，护师5人，护士15人。
2、规模适当。以创建乡镇一流卫生院为目标，精简领导和机构，增强一线医疗力量；抓好拳头科室，创造特色，扩大社会影响力，提高效益。制订适合农民消费的医疗收费标准，各项医疗收费与当地个体医生的收费持平，以“平价”满足广大农民低消费的就医愿望，农民患者既能就近进行全面的检查诊断，又能享受到优质、高效、实惠的诊疗服务。目前，本镇和邻镇患者，除危重病外，基本上不用到外地诊治。
3、设备齐全 。近年投入200多万元，购进500mAX光机、脑电地形图、血球分析仪、多参数监护仪、输卵管通液仪、数码电子阴道镜、微波治疗仪、多功能牵引床、双目显微镜、电解质 2 分析仪、数字式超声显像诊断仪、数字式单道心电图机、数字式12道心电图机、十一项尿液分析仪、体外冲击波碎石机、日本东芝彩色B超机、日立全自动生化分析仪及电脑网络信息化设备。按高标准改造了病房，购置豪华病床、装上有线电视、空调等生活设施，全面实行信息化管理，诊疗水平全面提高。
4、功能完善。该院配齐B超、心电图、X光机、生化仪、血球分析仪等“大件”，并配备一批可承担起镇级卫生院功能的医疗器械，医疗水平有了很大提升，改变了当地医疗卫生落后、农民缺医少药的状况，实现了镇级卫生院既有能力为群众提供优质服务，又能提高经济和社会效益的双赢局面。
5、服务优良 。领导带头改善服务，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需求作为第一选择，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准，以白衣天使的真情温暖病患者的心。 24小时应诊制，是该院坚持实行的一项举措，无论是节假日、班前班后，还是三更半夜、刮风下雨，病人的呼救就是命令，医护人员做到随呼随到，随到随诊。为更好服务群众，公开向社会作出七项服务承诺，不定期向就诊患者发放服务质量问卷调查，聘请6名社会监督员，定期开座谈会征集意见、建议，对存在问题立即整改。为方便群众求医，将门诊人员分为二组，一组在院内24小时应诊，另一组由院长带领，带着B超机和心电图机等仪器，走村串户开展巡回医疗和医疗咨询活动。对一般群众，只收检查成本费用，对五保户、特困户、70岁以上和老弱病残
3 等弱势群体则免收全部检查费用，还给弱势群体发放优惠卡、建立花名册，病人持卡到门诊部就诊可享受免挂号费、注射费、诊疗费和全部辅助检查费用的优惠。几年来，共组织门诊人员下乡20多次，为当地群众诊病治病2000多人次，为困难患者减收挂号费、诊费、注射费、检查费1.3万元，免收2.1万元。定期到各村庄出健康专栏，宣传服务宗旨和预防保健知识。随着医疗服务水平和质量的不断提升，该院社会声誉越来越高，经常收到患者或其家属送来的锦旗、表扬信、感谢信。大力开展公共卫生服务，全面铺开建立居民健康档案工作。到2010年12月底止，该院已建立居民健康档案纸质资料63680份，建档率达54%，比上级下达的指标高出24%。
6、环境优美 。2004年，投入120万元完成门诊大楼建设；2005年，投入12万元完成计免门诊建设，投入4万元完成车库建设；2007年，投入14万元完成厨房、洗衣房、仓库建设，投入24万元完成宿舍区道路、篮球场、围墙建设；2008年，投入49.6万元装修留医部内科、妇产科。2010年投入40多万元对门诊楼进行加层，作康复科使用，现在正在施工中，2012年4月底投入使用。目前，该院环境优美，诊疗水平全面提高，群众诊病更加方便、满意，病人倍增。
7、管理规范。从整顿纪律、建章立制入手，一步步规范管理，树立起良好的社会形象，全院医疗秩序井然有序。医务人员做到“六要六不要”,严格遵守“医务人员规范十二条”、“六
4 不准”等规定。利用“廉政文化进医院”契机，加强行风建设，大力提倡廉洁行医和文明行医，不准医务人员收受“红包”；不准借检查诊疗吃、拿、卡、要；不准与药品推销商联手推销药品从中吃回扣。院设立监督管理小组，对医务人员的医德医风和工作情况进行全面监督，鼓励医务人员互相监督。健全机制，从环节上完善医疗质量管理，派出部分管理干部到市妇幼保健院和湛江市中心人民医院学习医护质量管理，结合实际制订了院科两级质量控制管理。建章立制，从制度上规范医疗质量管理。2010年6月建立《科室医疗质量考核细则》和《个人医疗质量考核细则》，以内、外科，门诊部作试点，每月由质控科牵头，医务科、护理部配合对临床科室医疗质量进行计分制量化考核，作为科室绩效的主要依据。《个人医疗质量考评细则》每年总结一次，采取计分制，作为年终评先评优的主要依据。出台医疗质量奖惩措施，经济与个人利益、科室绩效挂钩，行政与个人晋级、评先、评优挂钩，有效地激励医务人员的责任心和工作积极性，全面提高医疗服务质量，促进医疗安全管理。
第5篇：中心卫生院先进事迹中心卫生院先进事迹
xx县xx镇中心卫生院现有干部职工xx人，有内科、外科、妇科、骨科、儿科、公共卫生科、b超室、检验科、理疗科、口腔科等15个科室。近年来，卫生院紧紧围绕“抓党建、促发展、上台阶”这个指导思想，以巩固医院健康发展为主要内容，把落脚点放在特色办院、科技兴院、优质服务、稳定发展上，努力学习业务知识，不断提高医疗技术水平，以高度的责任感提升医院的服务水平和服务质量。
一、强化组织建设，突出创先争优
在创先争优中，xx镇中心卫生院以“惠民生、顺民意、办实事、求实效”为出发点和落脚点，以行风建设为重点，积极优化服务环境，不断提高服务质量，努力解决群众“看病难”问题，促进了良好医患关系的建立。
1、做到 “四个结合”。把理论学习与业务学习相结合、与提高医疗服务水平相结合、与理清发展思路相结合、与探索科学发展举措相结合。
2、通过加强学习，广大党员干部和医务人员对创先争优活动的认识有了新的提高，自觉性有了新的增强，进一步理清了发展思路，明确了发展方向。
3、把全心全意为患者服务作为最高追求和最终目标，牢固树立“以人为本”的理念，并将这一理念真正落实在医院管理上，切实体现在为人民群众提供“安全、有效、方便、价廉”的医疗卫生服务上。
二、提高服务质量，构建和谐医患关系
1、广泛听取对服务质量的意见建议。该院采取咨询、问卷调查等多种形式，广泛听取各方面的意见和建议，认真查找和寻求破解群众反映的“看病难、看病贵”等热点难点问题。
2、开展对住院患者进行回访跟踪服务活动。主管医生对每一位出院病人一周内进行电话回访，跟踪服务。跟踪回访率达100%。通过回访，加强沟通、增进了解，建立了良好的医患关系。
3、设立党员示范窗口和党员挂牌上岗。
4、以爱岗敬业、诚实守信、服务群众、奉献社会为办院宗旨，在学习创先争优活动中，要求每个医务人员遵循六个一句话：“入院时多嘱咐一句话，以减少病人紧张；操作时多记忆一句话，让病人感到放心；护理时多问候一句话，让病人感到舒心；手术前多解释一句话，以解除病人恐惧；手术后多安慰一句话，让病人感到亲切；出院时多关照一句话，让病人感到温馨”。将病人当亲人，用真情去关爱，使每位入院患者及家属舒心满意。
三、强化医院特色 夯实发展基础
1、院领导班子组织全院干部职工认真学习争先创优活动规定的文献资料，凝聚全院干部职工的智慧和力量。对医疗市场进行理性分析，形成了医院发展的共识，有特色才有竞争力，才能持续发展。卫生院实行了《xx镇卫生院优惠会员证》制度，以家庭为单位进行发放，为农村提供一体化服务。把住院病人康复期转到村卫生室治疗，救助贫困患者达200余人。形成了医院在农村发展病人的模式，走出了一条既能满足社会健康需求，又能节约医疗资源的发展道路。
2、努力提高医疗性收入所占比例，降低药品费用，有效控制了门诊处方的外流，提高了医疗设备的使用率。
3、做强做大特色科室，以特色科室带动全院发展。
4、按照县新农合办公室实施方案要求，院领导班子从构建和谐医患关系着手。创新首诊负责制、将服务窗口前移、大额报销直接送款到家，解决了群众因病致贫、因病返贫问题。
5、积极开展义诊活动。自xx年9月开始利用45天时间，派出内、外、妇、儿、骨、多科党员骨干医生以及辅助科室技师，前往各行政村进行义诊活动，对全镇500名优抚对象、五保户、孕产妇、公共卫生服务对象进行面对面的健康治疗、指导服务，同时对活动不便的卧床患者到家进行义诊服务，进一步解决农民看病难、看病贵的问题。
6、我院还承担了xx镇内的所有公共卫生事件的处理救治，包括预防保健、孕产妇保健、0-36月龄儿童上墙管理、65岁以上老年人免费健康体检、居民健康档案的建立、慢性病管理、传染病管理等工作。
四、强化医德医风 提升服务质量
卫生院积极加强医德医风建设。领导班子深入科室及病房进行调研，建立健全医德医风建设的领导体制和工作机制，落实医德医风建设责任制。一手抓业务工作，一手抓医德医风建设。从构建和谐社会的大局出发，加强管理，改善服务，通过医德医风教育活动，使卫生院医务人员形象有新改善，人民群众感受有新变化，社会满意度有较大幅度提高。xx镇中心卫生院每月组织一次群众满意度调查，班子成员下到病房请患者及患者家属对医生进行满意度评价，及时记录医务人员在医疗活动中的诚信和失信情况。通过每月、每季度对全体医务人员医德医风进行评比打分，大大调动了全院医务人员为民服务的积极性和主动性，提高了卫生院在群众中的影响。
xx镇卫生院先后被各上级单位评为“省级爱国卫生运动先进单位”、“县级文明单位”、“基层先进单位”“县级卫生系统先进单位”、“县级卫生系统文明单位”、“xx镇先进五好党支部”等荣誉称号。