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篇：先进社科联工作者事迹_事迹先进社科联工作者事迹材料_事迹材料
先进社科联工作者事迹材料
该同志在工作中善于创新，充分利用社科联优势，为搞好”三个服务”（即为党委政府中心工作服务、为基层群众服务、为专家和协会学会服务）做出了积极贡献。
一、积极”引智献策”，服务党委政府中心工作。
一是围绕区委中心工作，组织区内协会、学会开展课题研究，一批课题获得省、市、区重点课题立项。目前，正与中央党校科社部合作，对××区首创、并在××”北改”中广泛践行”居民自治改造模式”进行课题研究合作。
二是对中心工作积极争取更高层面理论支持和更大范围宣传推介。今年7月26日，由国家行政学院和人民网主办，中央综治办支持”2013全国加强和创新社会管理××现场会暨典型案例颁奖典礼”成功举办，来自全国人大、中央政法委、中组部、中宣部、国家发改委、中央党校、国家行政学院、中国人民大学等部委领导和一批著名专家学者，省市社科院、政法委、宣传部、四川大学等部门领导和专家，以及新华社、中央电视台、人民日报等在内30多家主流媒体领导和新闻记者，共计200余人参会。研讨会获得媒体高度关注，并被用于中宣部《2013理论热点面对面》（视频）和中央电视台《曹家巷秘密》专题节目。
二、组织”品牌科普”，为基层群众服好务。
一是组织举办”××讲坛？交子××分讲坛”，以品牌授权方式，与辖区内街道、部门、企事业单位、协会学会联办”街道讲堂”、”企业讲堂”、”学会讲堂”，广邀知名专家学者、资深业内专家、本地文化人士参与，深受广大基层群众喜爱。
二是组织大众性”××××学术沙龙”活动。先后举办了”微电影创作沙龙”、”十八届三中全研讨沙龙”等沙龙，较好地推动了科普工作。
积极”外引内联”，服务专家和协会。
进一步充实区级社科专家库，为专家和协会学会人才发挥作用搭建平台。目前已吸纳100余名各类社科专家学者、行业资深人士进入区社科专家库，广泛运用于各类讲座、学术沙龙、课题研究、工作咨询、协会建设等，形成了外来专家与协会学会本土人才取长补短、优势互补良好态势。优秀党务工作者先进事迹社区工作者个人德育工作者先进事迹
忠诚奉献 无怨无悔
邢台市三中 刘丽文
刘丽文，1969年出生，中国共产党党员，本科学历，小学高级教师，自1987年参加工作以来，从事教育工作20年，在邢台市三中附小先后任班主任、语文老师、教导处主任、小学副校长、小学校长兼党支部书记、三中党总支宣传委员等职务。
几年来，我始终以高度责任感和强烈事业心，在党务工作上兢兢业业，恪尽职守，辛勤工作，不断研究探索在新形式下党建工作新方法、新途径，认真出色完成党总支交给各项任务，进一步推动学校教育工作。学校先后被授予巾帼示范岗、教学评价改革实验学校等称号。我曾先后获得“邢台市优秀班主任”、“邢台市优秀教师”、邢台市首届“名师”、首届“科研型教师”、“教育局巾帼示范标兵”、“教育局优秀共产党员”、“支持少先队工作优秀校长”等称号，获市级三等功和记大功奖励。
作为党支部书记，我深知自己肩上责任重大，深感此项工作艰巨性，为此，我十分注重学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等科学社会主义理论，认真学习党路线、方针和政策，并在实践中认真贯彻执行，认真学习党建工作理论，学习有关新课改教育教学知识，努力提高自己党性知识和理论素养。
在工作中我注重加强班子内部党性教育，要求班子成员在工作和生活中要以诚相待，经常交换意见；注意倾听教师意见和建议，密切联系教师，解决教师困难，对于在工作中心理压力大教师及时谈心疏导，对于在生活中有困难教师给予热情帮助；注重党员思想建设，每学期制定党支部工作计划，党员培训计划。在支委带领下，全体教师党员都积极投入到学习中，认真学习新党章，学习党基本知识，学习党十六大精神，定期向党组织汇报思想，写，在保持共产党员先进性教育活动中，小学各项工作均受到总支表扬。
按照党组织要求，我认真做好党员发展工作，坚持标准，保证质量，有计划进行民主评议党员，为党员、入党积极分子、青年教师上党课，以谈话、听课等形式了解教师党员、入党积极分子工作情况。
在支部建设中，小学支部建立健全了各项制度，认真召开民主生活会，做到会前广泛征求群众意见，并及时开展好批评与自我批评，会后针对有关情况积极改进，对民主生活会、党课学习、支部委员会议都认真记录。
无论在工作还是生活中，我光明磊落，襟怀坦白，不计得失，不贪不占，党性观念强，有强烈事业心，从大局出发，积极维护班子团结，教师之间出现矛盾，我都亲自做工作，经常在小学全体教工会上对教师进行职业道德教育。充分利用学习时间组织党员、教师学习《义务教育法》、《公民道德建设实施纲要》和《加强和改进未成年人思想道德建设若干意见》等。在教师中开展各种教学活动，一线党员都能积极上示范课、优质课，如 今小学有1名教师被授予省级骨干教师，6名教师被授予市级名师，这6名教师都是党员。
工作繁忙与辛苦使我感到做一名教师，一名党员，一个支部书记责任感，在平凡岗位上，我不计个人得失，真诚去关心帮助每一位教师。我始终认为：书记在学校师生眼中代表是党组织形象。因此工作中我严格要求自己，长期坚持早来晚走，言传身教，与班子成员团结协作，带领广大教师积极为学校教育教学工作而努力奋斗。要想熟练驾驭现代教育技术，对教育工作者，学校管理者提出了更高要求，为此，我克服种种困难，积极参加科研工作，撰写论文，主持并参与重点课题《小学英语分层次教学实验研究》通过市级鉴定，有力地推动了学校科研工作进一步发展。
多年来，我默默在自己岗位上辛勤工作，作为一名党务工作者，我不断学习、总结、思考、实践，用自己实际行动去实现一名共产党员全心全意为教育事业奉献一生人生价值，体现一名党务工作者应具有较高素质和修养。
技术总监优秀党员事迹 邓建军，男，汉族，江苏省常州市人，中国共产党党员。1969年出生，黑牡丹（集团）股份有限公司邓建军科研组电气技术工人，现为江苏黑牡丹（集团）股份有限公司技术总监。邓建军曾作为江苏省惟一代表出席全国总工会召开第八届全国职工职业道德建设“双十佳”表彰大会，荣获全国五一劳动奖章。他是中国共产党十七大代表，2005年被授予全国劳动模范荣誉称号。
昨天
一个不断创新技术工人
从1988年进厂开始，邓建军就在干中学，学中干，从而练就了过硬本领。他用自己创新历程见证了中国纺织产业艰难崛起。
染整行业，一直是我国纺织工业薄弱环节，主要被色差、缩水率等问题所困扰。黑牡丹主产品是出口牛仔布，当时面临最大问题就是预缩率问题。预缩率高了，经济受损失；少了，又达不到质量标准，做出服装会因收缩不当而变形，造成国际索赔等问题，因此是一个世界性技术难题。
越是有难度挑战，邓建军就越兴奋，他立志啃下这块硬骨头。他与同事们一起奋力攻关，经过无数次调试，熬过了几十个不眠之夜，通过运用电子技术与气动技术完善结合，终于攻克了预缩率不稳定这个老大难问题，黑牡丹牛仔布预缩率精度稳定控制在了2.5％以内，优于3％国际标准。同时，他站在一线工人位置上，设计了详细“缩水率表”，操作工人只需按图索骥，每一步都可以按量化标准操作，极大地保证了产品质量。从此黑牡丹产品以稳定缩水率领先国内外同行，蜚声国际牛仔布市场。
牛仔布染色稳定问题，同样也是一个老大难问题。当时全世界都没有操作标准。加料等关键工序完全靠工人经验操作，而且每小时都要人工测流量，稍有偏差就影响质量。邓建军就琢磨，怎样才能加强生产过程中自动控制，以技术控制产品质量。针对上浆率不稳定问题，他综合染整工程、化学、电化学等知识，开发了“在线染料组份自动控制系统”，并一口气钻研出在线染液控制系统、在线流量控制系统、自动浆液控制系统等一整套技术，均是行业内首创。
参加工作以来，邓建军先后参与和独立完成技术改造500余项，极大地推动了企业发展。
今天
一个不断学习公司高管
“以前只负责维修机器、技术改造什么，现在新厂基建、车间设计、工艺流程布置等面上事情都要管了。”去年年底，常高新集团对黑牡丹进行了重组，邓建军被聘任为技术总监，参与新厂区建设。
邓建军所说新厂，是公司正在天宁经济开发区内投资近1.8亿元，建设总面积达60万平方米“黑牡丹纺织生态园”。
邓建军介绍说，公司将利用这次整体搬迁契机，进行规模较大技术改造和技术创新，引进当今技术领先纺纱与织造设备，提高生产装备水平；采用先进牛仔布生产工艺，对目前公司使用染色设备和牛仔布后整理设备进行脱胎换骨改造；淘汰能耗较大锅炉，采用集中供汽，建立污水处理设施，利用河水进行净化处理用于生产达到节能环保目。“我们实施这一‘改进生产工艺改造染色设备及后整理设备，节能减排，提升牛仔布产品水平"项目，已列入2008年新增中央预算内投资计划，获得国家拨款1600万元。”
在新厂建设过程中，邓建军主要负责设备这一块，从工艺配置、厂房建设、水气配电、到设备引进调试、投入生产等，也都要一一过问。
从单纯搞技术到企业建设、管理，巨大反差让邓建军感到了压力。而且，整个搬迁项目分为纺纱、前织染色、后织织造、成品后整理4大车间与配套污水处理与河水净化、110KV变配电6个部分，需要分步逐一实施，这更加重了邓建军肩上担子。“比如公司要引进束状染色机，先由我们提出具体性能要求，生产商负责制造，然后机器拿回厂里再由我们进行技术改进，加入自己核心技术，从而使机器工艺参数稳定性大大提高，纱线颜色也更稳定。”这其中整个工艺流程，就像在搭积木，并不是一个技术工人思考那么简单。
为了尽快适应新岗位，让企业加快发展，邓建军学习领域增加了企业管理、工艺流程等，“无论在技术岗位，还是在管理岗位，都需要更多知识来支撑”。
“其实我还是喜欢搞机器维修，进行技术消化、吸收和改造。”在担起一名公司高管责任同时，邓建军没有忘记自己“老本行”，“我们原来那个科研组现在已经有18个人了，平时一有空我就去他们那边。”
明天
努力成为一个科学发展“领跑者”
常高新集团重组黑牡丹以后，董事会全票通过聘任邓建军为技术总监。 “黑牡丹发展到现在，靠就是人才和技术。”常州高新区管委会副主任、常高新集团总经理曹建新表示，黑牡丹现在还是一个工厂品牌、工业品牌，企业下一步要科学发展、跨越式发展，就必须向市场品牌、商业品牌迈进，通过加强产品开发能力，加快技术更新速度，开发出技术含量高、技术难度高、附加值高产品。
“这就需要强化我们技术管理，也就更需要像邓建军这样技术管理人才。有了这种对技术钻研、对工作认真、对事业追求，他就不仅仅是一个企业技术领头人，更是一个合格企业技术管理策划者，并最终成为企业科学发展‘领跑者"。”
邓建军还是那么喜欢印在公司画册上一段话：
“在静谧非洲大草原上，夕阳西下之际，一头狮子在沉思：明天当太阳升起，我要奔跑，以追上跑得最快羚羊；一头羚羊在沉思：明天当太阳升起，我要奔跑，以逃脱跑得最快狮子。那么，无论你是狮子还是羚羊，当太阳升起，你要做，都是奔跑。”
邓建军说，在前进过程中，失败痛苦和成功喜悦都会体会到，但他最愿意享受还是迎难而上感觉。
认认真真工作
勤勤恳恳做事——XX电信分公司10000号客服中心主任 XXXXX年X期满意度测评结果出来了，当获知我公司各项测评名列前茅，全公司上下无不扬眉吐气。谈起来，大家都会由衷地说，还是服务质量监督检查室主任“厉害”。他就是曾在县局当过局长，在XX、XX任过主任XX同志。回顾过去，XX年XX电信走过是脚步沉重。全省中期满意度测评、年末电信集团公司满意度测评、省通信管理局满意度测评中，用户满意度远远落在兄弟地市后面。这在全公司上下引起了极大震动，全体员工感到从未有过得困惑。服务质量监督检查室主任在不到一年时间换了两个，有关提高服务质量联席会开了无数次。无奈之下，老总在办公会上提出竞聘方法，选拔服务质量监督检查室主任。服务不好干，服务到头一场空，谁傻了，这个时候去搞服务，XX电信就这样了，一时间各种疑虑、失望和困惑笼罩员工心头。这个时候，有着丰富基层管理经验、党群工作正搞得有声有色、有一股干工作不服输硬汉XXX同志毅然请缨，在大家审视目光里，走马上任。04年春天，这个充满生机季节，对这个新服务质量检查室主任来说，无暇欣赏这满目春光，他横下一条心，干服务，决不怕得罪人，就不信XX电信服务抓不上去。刚刚上任他，马上深入到工作中去。知己知彼，百战不殆。上任第一周他安排得满满当当，亲拜访省公司服务督察处各位领导，听取他们对我公司服务工作意见和建议，从他们了解我公司服务现状。为此他诚恳说，我公司问题在哪，我是想了解我公司真实情况，也是来向你们请教检查办法。回来后他认真学习服务有关各种管理规定和办法，然后马不停蹄开始深入工作一线对全公司各个营业场所检查。之后它召集窗口人员将一周内发生服务问题进行汇总，详细记录，经过一周摸底，他已胸中有数。周一公司老总办公会上他直言不讳将公司现存在问题逐一往外摆，涉及哪个部门毫不留情。通过此次例会，全公司震动很大，使大家对从思想上重视起来。在以后每次例会上，他将我公司服务出现问题都及时分析通报，直接使问题在办公会拍板解决，使公司领导及时了解服务工作现状，及时采取措施，制定有效办法，提高了整个公司工作效率。核查无主用户工作一直来是我公司头疼事情，以前此项工作由于无人监督，一直没有实质性开展。年初无主用户高达两千多户，这可不是一个小数字。考虑服务质量监督检查工作监督检查力度，将这部分工作交给了服务质量监督检查室。XXX主任对计费中心报来无主表认真分析，然后细分局向，对连续两月无主用户进行重点统计，将情况直接给各区、县分公司和各单位领导通报，并要求时间内将结果上报。并对核查结果不及时上报，核查效果不明显单位在办公会上通报，从而引起了各单位高度重视，核查效果显著。X月份无主用户XXX户，以后逐月下降，X月份无主用户为XX户，下降XX％，连续X月无主用户基本上为零。通过核查，减少了跑、冒、滴、漏现象，为公司挽回了不必要损失。为了把服务质量监督检查工作落到实处，他亲自制定了日常服务质量监督检查办法。去年IC卡在全省服务质量评比中较差，他先后四次亲自对区、县各单位145多部IC卡进行测试，记得正值7月，骄阳似火，X主任亲自带队，用一整天跑遍了X县大街小巷，回来后他说感慨说：看来以后要穿运动鞋，这皮鞋该退休了。通过检查，他对市区所有IC卡话机（亭）完好率及费率标准、开放业务卫生状况有了一个全面了解。他连夜对检查结果进行了分析总结。对卫生差、话机不能使用同样毫不留情地进在全公司办工会进行通报。为了及时落实整改，又下发整改通知书，随后进行跟踪抽查。通过一系列检查、监督、落实和复查，使IC卡话机完好率和卫生情况已基本达到要求，特别是两县局话机完好率及卫生有了很大改观。通过一系列检查和复查，对那些整改中做得较好同样给与通报，那些置之不理也毫不客气再次通报。他常说：搞好服务就不能怕得罪人。同样对于我们工作人员，他也常常给我们打气，说“你们放手工作，错了由我顶着。”言语朴实，他是这样说也是这样做。10000号受理全市所有用户投诉，他每天都去座席了解用户咨询情况，每次遇到疑难投诉他必亲自处理。XX年X月X日下午10000号接到XX用户在反映在上网时出现“错误678”上不了网投诉，电子工单派出后往返8次部门之间问题得不到解决，来回扯皮。让处理投诉人员气都快骂娘了。无奈最后告知X主任。X主任听后立即和相关部门领导亲自沟通协商，使问题及WENMI.NET时得到解决。他深深认识到“最头痛不是用户，而是内部流程不顺，分工不明确，导致用户投诉错过最佳解决时间”。服务质量监督工作使他没有退缩，而是他深深明白，处理好用户投诉，在提升公司品牌形象和用户对我公司信任度上多么重要。他常常走访投诉用户，听取他们意见和建议。在我公司不知不觉，员工们对他号码熟知很高，经常会接到员工和用户打来电话咨询或投诉。人们笑称，你都快成投诉专线。用户满意度指标是衡量一个公司服务水平重要指标，XX年公司历次测评都比较落后，领导失望、员工困惑，让大家都在心中憋着一口气。症结在哪里，这个指标为什么就那么难提高，这让X主任常常陷入了深思。“只有不断检查，发现问题，解决问题，别无他法。充分发挥服务质量监督检查职能。”XXX同志下定了决心。他从112障碍受理入手，深入到各机房、营维班和相关人员进行调研，发现我公司112障碍系统太老，不能对分工有些局向进行测试，障碍受理流程是现外障后内障，导致社区经理查修外线后发现是内障，浪费了大量人力和财力。112系统无专人管理。障碍报表无统计无分析，几乎是聋子耳朵。查出问题后王主任立即和运维部门沟通，确定系统地维护人员，要求每周按时提供报表，要求服务质量专人对报表进行分析。对每一周障碍逾限情况进行跟踪落实检察，在系统允许范围内实现先内障后外障，通过一系列落实，使我公司障碍修复及时率有过去使申告障碍及时修复率由起初3月份65.70％上升到9月份93.69％。随着机构改革，BPR流程实施启动，10月份正式启动。10000号作为营销主渠道，怎样开展10000号工作，发挥主动优势，又成为摆在王主任面前问题。他根据流程迅速调整人员到位，明确分工，明确大家思想认识，积极转变工作思路和方法，修改和制定考核办法，初步建立绩效考核体系，开展主动营销。“路是人走出来”X主任常常说，他靠着一股不服输，勇于挑战劲头，大胆探索和实践10000号主动营销路子。他带领员工向做得好得兄弟分公司学习请教，回来后马上召集大家开会，部署10000号下一部工作。与今年11月份，和公众客户部配合对XX和XX地区XX余户对该地区未捆绑小灵通用户进行外呼。办理业务用户从目前统计来看达到15％。营销取得一定收获，X主任感慨地说，这只是万里长征第一步。因为他计划还很多，十二月初又和商客进行合作，明年要对114资料进行整理提高查号准确率，如何和大客及其他渠道配合做更多地营销配合等等。他工作计划很多，他在这个充满竞争市场下，他既像一列客车司机，带领着大家不要偏离方向，又像一个铺路工，在没有路情况下，架设起铁路。他不要自己停下。他没有华丽词藻，他信奉人生信条是“勤勤恳恳工作，踏踏实实做人”。他说过，公司让我干，是对我信任，我XXX干工作，从不让别人说不行。他用自己行动谱写了一个爱岗敬业优秀服务工作者赞歌。
第2篇：先进社科联工作者事迹材料该同志在工作中善于创新，充分利用社科联优势，为搞好"三个服务"(即为党委政府中心工作服务、为基层群众服务、为专家和协会学会服务)做出了积极贡献。
一、积极"引智献策"，服务党委政府中心工作。
一是围绕区委中心工作，组织区内协会、学会开展课题研究，一批课题获得省、市、区重点课题立项。目前，正与中央党校科社部合作，对**区首创、并在**"北改"中广泛践行的"居民自治改造模式"进行课题研究合作。
二是对中心工作积极争取更高层面的理论支持和更大范围的宣传推介。今年7月26日，由国家行政学院和人民网主办，中央综治办支持的"2013全国加强和创新社会管理**现场会暨典型案例颁奖典礼"成功举办，来自全国人大、中央政法委、中组部、中宣部、国家发改委、中央党校、国家行政学院、中国人民大学等部委领导和一批著名专家学者，省市社科院、政法委、宣传部、四川大学等部门领导和专家，以及新华社、中央电视台、人民日报等在内的30多家主流媒体领导和新闻记者，共计200余人参会。研讨会获得媒体的高度关注，并被用于中宣部《2013理论热点面对面》(视频)和中央电视台《曹家巷的秘密》专题节目。
二、组织"品牌科普"，为基层群众服好务。
一是组织举办"**讲坛?交子**分讲坛"，以品牌授权方式，与辖区内街道、部门、企事业单位、协会学会联办"街道讲堂"、"企业讲堂"、"学会讲堂"，广邀知名专家学者、资深业内专家、本地文化人士参与，深受广大基层群众的喜爱。
二是组织大众性"****学术沙龙"活动。先后举办了"微电影创作沙龙"、"十八届三中全研讨沙龙"等沙龙，较好地推动了科普工作。
三、积极"外引内联"，服务专家和协会。
进一步充实区级社科专家库，为专家和协会学会人才发挥作用搭建平台。目前已吸纳100余名各类社科专家学者、行业资深人士进入区社科专家库，广泛运用于各类讲座、学术沙龙、课题研究、工作咨询、协会建设等，形成了外来专家与协会学会本土人才取长补短、优势互补的良好态势。
第3篇：社科联注重税收科（调）研推进税务研究会工作 各位领导、同志们：2010年，南昌市地方税务研究会在市社科联的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立科学发展观，深入开展标准化建设，广泛开展调研活动，在群众参与调研上下功夫，深入开展税收科（调）研工作，各项工作围绕上级的工作安排展开，不断开创地方税务学术研究新局面，取得了可喜成绩。2010年，研究会收集了110多篇调研论文，经筛选组织26篇评选，共评选出一等奖3篇，二等奖5篇，三等奖10篇，优秀奖8篇。在省局组织的优秀论文评比中，获得一等奖2篇，二等奖1篇，三等奖1篇。在报刊、杂志、网站（省局）发表70篇，其中国家级6篇，省部级64篇。研究会被评为“全市社会科学工作先进单位”，今天又受到表彰，这是市社科联对我们工作的鼓励和鞭策，激励我们更好地做好今年的工作。我们的主要做法是：
一、准确定位，搞好换届，为开展好调研活动打好基础2010年是“十一五”江西经济社会发展的关键时期，全市地税工作将面临许多新情况、新问题。在落实地方税收科（调）研工作时，我们始终坚持以科学发展观为指导，认真贯彻《江西省地税系统“十一五”发展规划》，以服务地税发展大局为己任，努力营造积极开展调研活动和谐氛围，促
1使全市从事地方税收调研工作的干部职工心往一处想，劲往一处使，把实现江西地税“十一五”发展规划目标和繁荣地税学术研究为目标，大力弘扬求真务实精神，大兴调查研究之风，在地税实践中推进理论创新，在创新中深化地税实践。去年4月23日，我局开展了研究会换届工作，选举产生了新一届研究会领导，研究会的会长、副会长由有理论功底、有实际经验、有写作能力的老领导担任，并在在职干部中挑选了几名能力较强的同志担任秘书长、副秘书长，为研究会工作奠定了组织保障。
二、领导重视，身体力行，是做好税收调研工作的关键市局党组领导十分关心和支持研究会工作的开展。一是抓住调研工作细节，狠抓落实。从每次调研会议的召开，调研课题的安排，调研论文的撰写情况、发表情况等，市局领导都亲自过问，并督促落实，经常听取汇报，对研究会工作提出任务和要求，有力地促进了研究会工作的开展。二是重视调研经费的落实。年初市局拿出数万元资金用于对税收调研优秀成果进行奖励，极大的鼓舞了干部开展调研活动的士气。三是以身作则开展调研活动。市局领导不仅重视研究会工作的开展情况，而且还十分注重身体力行，亲自参与调研。由朱文保局长等人撰写的《发挥地税职能助推南昌市在鄱阳湖生态经济区战略中的科学发展的思考》参加市局论文评选，获得一等奖，并被省局评为一等奖，其他市局领导也主
2动领题，这无疑为全市地税系统干部做出了表率，也极大地推动了调研活动的蓬勃开展。
三、制定方案、确定课题，确保专项调研活动的有效开展按照省地税局、省地方税务研究会关于开展地方税收调研活动的要求，我研究会早研究、早部署、早动员、早布置，在2010年3月召开的南昌市地方税务研究会工作会议上做了专项布置并下达工作方案，为全年的税收科调研工作打好了基础。在开展调研过程中，我会一是认真确定调研重点。在税收学术研究内容的选择上，我们紧紧围绕江西地税“十一五”发展目标和2010年全省地税总体工作思路，结合地税工作实际，突出地税调研重点，精心选定调研课题，把调研重点放在事关地税发展和服务经济大局上，针对当前地税工作中带全局性、现实性和前瞻性、战略性的突出问题，以应用性和对策性调研为主，坚持理论与实践相结合，机关与基层相结合，理论工作者与实际工作者相结合，充分调动广大地税干部和地方税务研究会参与调研的积极性，共同做好地税学术调研工作。二是积极开展课题调研。在确定调研主题以后，制定调研计划，成立课题调研小组，指定负责人员和具体工作人员，要求各课题组撰写调研提纲，提交片区集体讨论，进行修正，牢牢把握调研课题的中心和方方面面，每个课题组分头深入实际开展调研活动，做到点面结合，在取得详实的材料后，形成初步的调研论文。我们采取了分片
3重点调研，全市集中汇总，定时间、定任务、定要求的办法，在充分保证调研成果质量的基础上，强化各地对重点调研工作的认识，使得全市调研工作目标明确，责任到位，有力地确保了重点调研活动有序、顺利开展。三是积极推荐参评文章。去年10月、11月我会分别参加了省地方税务研究会上饶、宜春片区税收科调研成果交流会议，片区推荐了3篇理论文章参加省局的评比，研究会另外还推荐了3篇在报刊发表的理论文章。市地税研究会积极与上饶、宜春市地方税务研究会沟通，就如何开展片区调研活动进行了广泛的讨论，并达成了共识。
四、加强领导，强化管理，为开展好调研活动提供保障开展调研活动，是各级地税机关与地方税务研究会的重要职责和任务。我们一是高度重视，加强领导，增强责任意识，要求各级地税局和地方税务研究会负责人，当好调研领头人，发动群众，凝聚力量，落实措施，明确分工，齐抓共管。二是强化管理，增强“精品”意识，创新调研机制，顺利完成了研究会年检工作，组织和管理进一步加强。从去年开始，明确了市社科联为地方税务研究会的主管部门，市地税局为地方税务研究会挂靠部门，接受双重领导。研究会各项工作逐步走向规范化，推动了全市地税调研工作卓有成效开展。三是健全机制，进一步加大了对税收科调研工作的
4考核力度，把税收科调研工作列入年度绩效考核，有效地保障了税收科调研工作顺利实施。
五、抓调研工作，注重交流，为开展好税收调研提供动力为繁荣地方税收学术调研活动，推动调研成果转化和应用，提高调研水平，活跃调研氛围，解放思想，拓宽思路，相互学习，我们在开展群众性地方调研活动的基础上，积极开展和参与税收学术交流活动，促进了税收调研成果的转化。一是大力开展群众性地方调研活动。由市局创办的《南昌地税》每期都会刊登大篇幅的优秀调研成果，南昌地税网站也开辟了调研文章专栏，进一步活跃了全市地税调研氛围，激发了广大地税干部职工撰稿、投稿的积极性；二是组织开展学术研究。按照《南昌市地税系统税收科（调）研论文奖励办法》，采取“县区推荐、片区初评、市局评审”的方式，对各地、各课题研究组报送的调研作品进行评选、打分，实现了各单位参与的积极性；三是积极组织人员到外省市学会（研究会）学习考察，虚心学习兄弟省市研究会的经验，开阔了视野，拓宽了渠道，加强了交流。四是积极参加市社会科学界联合会组织的“科普周”活动，制作宣传展版，发放税收宣传资料1000余份，接受群众税法咨询100人次，较好地宣传了地方税务研究会开展的工作，有效地服务于大众，取得了明显的宣传效果。
一年来，研究会做了一些工作，也取得了一点成绩，但与市社科联的要求相比，我们尚有一定的差距。调查研究的前瞻性还不够，调研工作质量和水平还有待进一步提高。今年的研究会工作，我们将在市社科联、市地税局的领导下，虚心接受各方面的意见和建议，向兄弟单位学习，继续发扬理论联系实际的学风，开展深入细致的调查研究，不断提高市地方税务研究会税收科（调）研水平，为今年税收科（调）研工作上一个新台阶而努力。
二0一一年四月十三日
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