网站地图
【www.scfx8.com--专业技术个人总结】
工期、 进度 保证措施 根据现场情况，结合本工程实际情况和本公司技术力量，机械能力，在保证措施落实、技术可行的情况下，确定施工工期为 0 150 日历天。尽快发挥投资效益，在确保工程质量的前提下，根据我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面采取以下措施：
1、选派优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保层层落实，实行重奖重罚，以保证工期.。
2、为确保工程进度，可利用本工程开阔的施工场地，配足劳动力，采用平行、流水、交错作业，对各单体分部分项工程采取分段流水作业，依次循环，即可缩短工期，又可提高工作效益。
3、合理组织施工，做好总体施工的协调工作，以缩短施工工期。
4、材料供应由项目负责人统一调度，严格按材料需用计划，对各工种所需材料应提前采购充足，及时供应。
5、由专人排出总进度计划，具体施工时，再排出每个星期所应完成工程任务的工作计划，并坚决执行。
6、实行奖罚制度，对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。
7、做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给予物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。
8、公司的技术力量、机械、材料配备等全力支持本工程的施工，
以确保进度。
9、做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核和隐蔽工程验收，以保证进度。
10、做好安全工作，减少、杜绝安全事故，杜绝停工整顿现象，以安全求速度。
11、择优选用施工方案。充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及相关的技术措施和施工进度计划管理。
⑴工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。各分项单位要根据总的月、周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。
⑵定期召开由甲方、乙方、监理和各分项单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
⑶施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
12、保证工程进度技术措施 ⑴组织保证 ①本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责
任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
②根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
③建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行 P.D.C.A 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
④选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
⑤决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
⑥加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
⑵制度保证 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少 1 次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门
的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
⑶计划保证 ①采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
②倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。
③根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
④在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
⑤在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。
⑥公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一
个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。
⑷经济手段保证 ①实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即 12 小时一班连续工作浇筑砼等作业。
②整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业，实行重奖、重罚。
⑸作风保证 ①作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。
②发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。
(6)准备工作保证 施工前，充分做好冬季、雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。
(7)部署保证 ①加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编
制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。
②充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。
③施工过程中项目部要接总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。
④本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
⑤及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。
⑥做好土建与安装之间的相同配合工作，项目部及时与供电、消防、通讯等专业部位联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决各工种之间的协调配合工作，以免影响工程进度。
影响进度因素和对策 影响进度因素 对策 原材料短缺 联系多方供应商，以防万一，备足材料。
机械设备配备不够 配备足够设备，对易损件应有配备。
劳动力投入不足 配备足够劳动力 进度安排不合理 科学安排施工进度，要考虑余地。
施工组织不合理 合理编制施工组织设计，使方案切实可返工 加强质量管理，找出原因，对症下药，劳动者积极性不高 将个人报酬与工效挂钩，提高劳动积极天气、自然条件恶劣 加大后期生产要素投入，并得到业主、