网站地图
【www.scfx8.com--销售个人工作总结】
篇：钢结构公司岗位职责钢结构公司岗位职责
【篇1：钢结构公司岗位人员职责】
生产部（钢构）各岗位人员职责 一、生产副经理职责： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
8.钢构车间日常工作的管理。 实施公司的各项目管理规程。 部门各项管理制度规章的编制。 全面组织生产，车间整体布置及规划。 现场安全生产监督。 现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。 车间二次绩效的分配、审核。 负责与公司各部门以及客户之间的沟通。
二、项目工程师职责： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
8.项目全面跟踪，图纸审阅、主材排版、配料，材料的跟踪。 车间生产任务计划安排，制作过程、进度的监控、跟踪。 编制生产工艺、监控制作工艺、质量、工序流程及考核。 项目主材料的分配及领用控制。 车间及各班组项目任务分配、制作产量核算。 主项目油漆、焊材、气体的成本核算、请购计划及各项目资源的请购计划。 成品构件编号、发货清单的编制及跟踪。 负责与公司内部以及客户之间的沟通、协调。
项目技术员职责：
1.协助项目工程师跟踪车间制作的项目。
2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。
3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。 4.生产班组考勤统计与核实。
5.收发部门图纸和函件，并作以记录。 6.部门各项报表的统计和编制。
四、生产调度职责： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
8.负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。 了解各项目的工期要求，进行人员的协调。 负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。 巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。 负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。 负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。 车间生产常需资源的请购计划。 负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。
五、车间班长职责：
1.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹 安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。
2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。
3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。 4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。 5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。 6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。
7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班 组间的协作互助。
六、班组员工职责：
1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。
2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。
4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。
5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。
6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。
生产部（钢构车间）
【篇2：某水工钢结构厂各部门岗位职责】
党支部书记职责
1.全面贯彻执行国家颁布的各项政策、法令、法规和公司的各项规章制度；
2.在公司党委的领导下，负责本单位党支部组织建设、党员队伍管理和职工思想政治工作；
3.主持党支部的全面工作，负责制定党支部的工作计划，安排党支部的工作，主持召开党员大会和党支部委员会议，将党支部工作的重要问题及时提交党支部委员会或党员大会讨论决定,参与讨论和决定本单位行政工作的重大问题；
4.负责贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示及党支部党员大会、党支部委员会的决议、决定，检查各位党员的工作计划执行情况，向上级党组织报告工作；
5.负责抓好党支部自身的思想建设，组织建设和作风建设。负责组织党支部委员的学习，按时召开党支部的民主生活会，充分发挥党支部的集体领导作用。定期组织召开本单位的民主生活会，加强对党员工作的指导，了解党支部建设情况，检查督促党员干部的工作； 6.参与本单位的方针、总目标的制定，参与制定本单位有关规划、计划、规章制度和重大决策；
7.与党支部委员和行政负责人保持密切联系，加强领导班子成员和干部职工的思想政治工作，充分调动各方面的积极性，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范带头作用，共同做好各项工作；
8.对各类事故的调查处理负督察责任，组织纪检、监察部门参与各类事故的内部调查和处理；
9.主持本单位员工的绩效考核工作。
总工程师职责 1.协助项目经理负责本单位的施工技术管理和质量工作，并负全面技术责任；
2.负责本处产品制作过程中图纸、技术文件的审核，工艺文件审核，主要施工方案拟定，组织技术交底，组织质量管理，组织产品验收等；
3.协助项目经理贯彻执行项目部质量方针和安全、质量、环境目标，负责质量、环境及职业健康安全体系的有效运行；
4.负责制定项目部的实施性施组、质量计划、作业指导书、创优规划。对本标段工程的施工质量和施工管理负技术指导责任；
5.负责制定项目内控标准，组织编制施工方案，组织项目技术课题的攻关；
6.组织项目部定期对分包单位进行贯标检查，组织召开质量分析会，参加监理组织的分部、分项工程质量评定；
7.负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题；
8.组织项目部各专业技术人员开展施工调查、设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，施工组织设计的编制、审批，组织变更设计，及其重大安全技术方案措施的审查，参加业主或监理单位、集团公司领导组织的工作例会；
9.负责组织编制项目材料计划、协助组织物资采购、协助合同管理、协助组织工程结算协理、协助组织变更索赔及竣工结算工作；
10.按项目部要求负责参加管理评审，并提交相关职责的实施情况专题报告和改进意见；
11.完成项目经理交办的其他工作。
项目副经理职责
1.在项目经理领导下，主持项目部日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任；
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度，主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作；
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则； 4、负责协调各施工队伍交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权；
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中；
6、负责与业主、监理进行工程施工进度计划等方面的请示联系工作，负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施；
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员；
8、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作；
9、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现；
10、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作； 11、参加本项目的竣工验收和工程竣工结算；
12、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作；
综合办公室职责
1、负责我单位的行政管理、综合协调工作；
2、负责党委及单位工作计划、总结和党务、行政文件的起草、印发工作；
3、负责党委会的会务工作，提交有关申请及议题并根据会议决议督促检查贯彻落实情况；
4、负责组织单位政治、时事的学习，协助党支部书记做好精神文明建设方面的工作；
5、负责拟订单位行政管理规章制度，定期督促检查； 6、负责单位印章的管理，开具党务、行政等介绍信；
7、负责党务、行政公文的收发、登记、传阅和整理、保管工作； 8、负责人事档案、专业人员技术档案的收集、整理和保管工作； 9、负责单位人员及外聘人员行政管理、年度考核工作；
10、负责办理职工的任免、调动、晋升、转正定级、离退、劳动合同、奖惩、工资调整、核定及统计上报工作； 11、负责各种假期的审批，组织部门做好考勤工作；
12、负责本部门及其他部门工作目标管理的实施、督促、检查和考核工作；
13、负责离退休人员的管理工作；
14、组织、安排各部门的政治学习和业务学习； 15、负责职工的公费医疗管理；
16、负责上级及有关部门来往客人的接待安排等工作； 17、负责计划生育、安全保卫和环境卫生的管理工作；
18、负责办理单位内部职工人员调动、选岗、下岗待业等具体事务； 19、负责对项目部往来文件的收发，并做好报刊信件的收发工作； 20、负责办公、房屋、水、暖的维修改造项目的接洽管理；
21、了解和关心职工生活，充分调动各部门职工的工作积极性； 22、做好本部门的管理工作，按时完成项目经理交办的其他工作。
施工管理部职责
1、负责本单位项目的生产实施过程中的施工组织、协调、调度管理以及进度控制工作；
2、贯彻执行有关法律法规和上级有关规定，制定项目部施工管理、生产调度等管理制度并督促执行；
3、组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理，做好环保措施计划的制订并执行；
4、负责生产安全、环境保护、工程施工质量的监督和管理，并按规定实施奖惩； 强化调度管理、严肃调度纪律，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间；
5、配合协调各班组施工中工序的衔接与工作配合，及时协调解决施工中出现的问题；
6、参与施工安全、工程质量管理和工程创优规划的制定与实施； 7、参与编制项目部在建工程的施工组织计划及形象进度安排； 8、确保制定的各项管理办法在工程施工中的正常执行；
9、按项目部计划和我处在建项目合同工期的要求，及时编制本处的年、季、月度生产情况统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
10、做好本部门体系运行工作，参与内、外部审核工作； 11、完成领导交给的其他任务。
【篇3：钢结构公司岗位人员职责1】
项目经理
? 制定质量目标、完成创优内部评审； ? 组织编制创优策划实施方案；
? 建立完善创优生产体系并督导运行；
? 负责成立创优领导小组并明确责任分工；
技术负责人
? 掌握工程创优的质量标准并组织培训； ? 对工程创优的资料管理负全责；
? 对创优工程施工组织设计、专项方案的审核、交底管理；组织召开质量分析会及总结；
商务经理
? 负责项目合同及招标工作；
? 对创优各项措施进行经济分析；
项目副经理
? 对项目人员创优标准进行培训； ? 实施创优策划方案；
? 负责创优总体控制，负责对各工序及配套的资源管理； ? 协助建立完善的创优管理体系； ? 定期组织考核项目人员及分包；
生产经理
? 创优实施计划的执行与实施； ? 质量管理体系运行管理； ? 施工影像管理。 质量总监
? 负责工程的实体质量的监管责任。 ? 定期参加总工组织的质量分析会； ? 协助项目总工编制创优实施计划； ? 参与质量问题的分析并监督整改； ? 参与对分包创优标准培训； ? 对实体质量执行检查验收；
? 参与组织项目人员、分包的考核；
资料员
? 负责工程资料收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地 方和国家资料管理规定要求；
? 督促各部门及时正确上报工程资料。
? 定期
第2篇：钢构公司岗位职责技术中心岗位职责
（一）商务报价
1、负责将销售部提供的信息或图纸，转化为设计方案，并及时做出预算报价；
2、配合销售部门制作商务标书和技术标书。
（二）工厂技术深化
1、对已签订合同的工程进行设计图纸定稿，完成技术图纸分解，准确计算钢材重量。
2、编制材料需求清单（含钢材、油漆、螺栓等），并核算出实际需要采购的数量。
3、将定稿设计图，深化为通俗易通的加工图。
4、审核图纸，发现图纸中存在的问题及时核实和修改，确保所做图纸结构反应清晰，尺寸准确。
5、对下发图纸进行打印，同时对生产过程中出现的图纸变更及时通知相关负责人，进行生产变更；对生产部和质检部做好文件移交和登记记录。
6、根据合同制作《技术联系单》,对生产部进行技术和质量的交底；在生产过程中碰到的情况进行图纸解析工作。
9、根据合同内容及图纸编制工程结算单，与建设单位（定做方）核对工程量，对已完成的结算单签字移交财务部。
（三）场地施工技术
负责前期安装沟通，与现场安装指导，保证加工质量等。
（四）档案管理
对工程图纸、联系单、变更单、采购需求清单、构件清单、结算单等资料进行整理、归档和销毁工作。
财务岗位职责
（一)税务职责
1、做好发票的领用、保管与使用登记，依照税务部门的发票管理及填写规定，根据客户以及进项税的实际情况开具发票。
2、建立各用户开票信息档案，开具增值税发票。
3、每月及时抄税，及时报税。
4、按需购买发票，并严格按发票管理制度管理发票的领、用、存。
5、准确计算增值税、城建税、教育费附加、印花税、房产税、土地使用税及个人所得税等各项税金。
6、按时进行申报（国税、地税）并及时缴纳税款。
7、建立应交税金、主营业务收入、其他业务收入台账，并及时与明细帐、总账核对。
8、按月整理装订各类纳税申报表，所得税申报表电子版资料和纸质资料
9、整理税务局各类资料及税收文件和相关税收政策。
10、保管和整理财物档案和相关税务资料进行归档。
11、每月对纳税申报、税负情况进行综合分析，提出合理化建议。
(二)成本核算职责
1、统计原材料，低值易耗品和其他物料出库凭证并进行汇总；
2、进行制造费用分摊及结转以及相关凭证的编制；
3、计算产品成本并编制产成品凭证；
4、进行产品成本分析，寻找产品成本节约空间；
5、编制成本报表，为管理层提出成本改进建议；
6、参与车间生产管理和产品定额或其他成本核算的编制和监督执行；
7、每月末编制直接材料、直接人工、制造费用计算表并编制半成品和产成品计算单和领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理；
8、月末负责核对半成品、产成品总账和明细账的核对工作；
9、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项，负责编制工厂成本。
10、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档；
11、定期存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理；
(三)往来结算职责
1、负责办理企业与各方面的往来结算业务
2、会同有关部门制定应收、应付及预收、预付款项的核算和管理办法
3、办理应收、应付及预收、预付款项的结算
4、定期进行应收、应付及预收预付款项的对账
5、分析应付款项的账龄及对每个客户建立台帐管理，做好销售合同的管理。
6、认真核对并确认客户每一笔回款，做好客户回款的审核确认工作，编制收款会计凭证并登记应收帐款明细台帐。
7、做好应收、应付帐款日常核对工作，及时将对帐资料归集存档
8、每月前向部门主管领导报送一份应收帐款分析明细表并对帐龄较长的客户进行重点跟踪，查明原因并向部门主管领导汇报。
(四)工资发放职责
1、负责汇总各车间、部门上报的工时、产量等资料的记录、整理工作。
2、编制工资计提汇总表以及工资分配发放表并组织发放。
3、负责及时发放工资、奖金及有关帐务处理。
4、清理与工资有关的往来科目并汇总装订成工资册。
5、按规定比例提取各项经费，并进行有关帐务处理。
6、每月按税务部门要求编制公司个人所得税表并代扣代缴。
7、配合生产部门制定工资分配定额并提供有关可靠依据。 (五)材料统计职责
1、负责公司原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、燃料等日常核算。
2、认真遵守国家财务政策、法规、制度；按记帐规则结算、记帐，做到数字准确、上报及时。
3、负责材料成本预算制订和执行情况监督审查工作。
4、针对各部门报上来的材料出入库单仔细核对，并及时录入到财务软件中。
5、每月末将材料总账与各明细账进行核对，分析、筛选、整理。
6、负责工程材料物资的入库、调拨及工程现场领用的财务核算工作。
7、月末进行材料成本的结算，分摊材料成本差异并进行材料台账的归档工作。
8、月末会同采购、仓储人员,对库存材料物资进行实地盘点、监督存货的日常管理工作并建立定期盘点制度。
（六）出纳职责
1、在月初与银行沟通并制定本月提款和取款预算交财务负责人审核。
2、认真执行公司现金管理制度，建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经相关审批人员签字后，方可生效。
3、负责全公司现金保管工作，做到银行存款、取款及库存现金的随时记帐，每月向会计提交银行库存款收据及库存现金报表，做到日清月结。库存现金不得超过核定限额，超过及时存入银行，不得白条抵现金，现金坚持收支两条线。
4、每日提款和存款时需2名以上人员同行方可办理
5、同一卡号、存单的密码和账号、网银盾、复核依据等信息和资料不能交由一人保管和掌握。
6、严格控制签发空头支票和空白支票，对空白支票和一切空白票保管、登记，认真办理领用、注销手续。不得挪用公款。
7、严格执行财会制度及报销手续，认真审核原始单据，借支必须经主管领导批准，否则，不借不支；负责内部员工借款的扣款结算业务，对己报完帐尚未还清的款项，按月从工资中扣除。
8、任何账目都需经总经理签字后才可办理，如总经理不在要电联请示（包括电话、短信、传真、邮件等）并要有确认依据请示直接领导审批签字后方可办理付款事宜。
9、每日工作结束后要清点现金并与账面进行核对，5天要有一个现金清点表，有本人和盘点人、监盘人签字确认并留存。
10、月底要有银行存款余额调节表（及时编制“银行存款余额调节表”，做好未达账项的清理工作，防止呆账项形成）和索要银行对账单并与账上货币资金余额核对后归档留存。
12、日常凭证的制单、录入、排序、装订、保管、归档工作并承办领导交办的临时性工作。
13、认真遵守国家财务政策、法规、制度；按记帐规则结算、记帐，做到数字准确、上报及时。
(五)资产统计职责
1、负责固定资产增减变动的核算。
2、负责在建工程的核算。
3、负责固定资产折旧的计提和结转。
4、建立固定资产、在建工程、累计折旧明细账。
5、负责无形资产和其他资产的核算。
6、定期将各资产明细账与总分类账相核对。
7、季末会同相关部门对固定资产和工程物资进行盘点、核对；
8、负责管理各类资产，定期清理报废资产和闲置不用的资产。
15、负责材料成本预算制订和执行情况监督审查工作。
16、针对各部门报上来的材料出入库单仔细核对，并及时录入到财务软件中。
17、每月末将材料总账与各明细账进行核对，分析、筛选、整理。
18、负责工程材料物资的入库、调拨及工程现场领用的财务核算工作。
19、月末进行材料成本的结算，分摊材料成本差异并进行材料台账的归档工作。
20、月末会同采购、仓储人员,对库存材料物资进行实地盘点、监督存货的日常管理工作并建立定期盘点制度。
13、负责公司原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、燃料等日常核算。
质检中心岗位职责
1、配合公司的ISO9000质量管理体系的工作及指导工厂的体系正常有效的运行工作；
2、在产品制作的各过程检验、出厂检验，保证构件出厂合格率100%；
3、构件的无损检测，做好检测记录及报告的整理提交，配合第三方进行相关的检验工作；
4、对原辅材料的进厂理化检验及送检测单位复检，质量证明书归档整理；
5、产品检查记录的整理、归档及提交，对记录统计分析，提出质量问题的改善目标并督促各责任单位实施改善，对改善结果进行评比和考核；
7、工程所需资料的编制、整理、提交及资料归档管理；
8、编制构件的检测方案，负责将构件制作方面的质量控制重点、难点对车间进行交底；
9、对车间、班组、个人生产构件一次报检质量合格率进行统计，并提供相关考核数据，有权对违反质量规范的行为进行处罚，参与各级与产品质量相关人员的月度绩效考核；
10、每周组织质量检查，对车间生产质量进行总结，组织月度质量总结会议，总结本月质量 状况，并对质量改善提出整改意见，制定质量改进纠正和预防措施；
11、负责现场构件质量问题的投诉处理，及责任认定工作；
12、负责质量事故的处理工作，质量事故报告、追查、责任认定的工作；
13、负责对外协加工单位加工产品质量监管并向相关部门和领导反馈；
14、负责对车间管理人员及车间操作员工进行质量方面的知识培训工作；
15、负责计量器具的定期校验检查及管理工作；送检第三方检测工作；
16、配合驻厂监造人员做好质量监管工作，并按相关制度进行考核；
17、完成上级布置的各项临时任务。
生产中心岗位职责
1、在公司总经理领导下，全面负责落实车间的生产、质量、安全。
2、根据技术部签发的《技术联系单》，依订单情况作出生产作业计划和核定交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货。
3、按照“三合一”整合体系要求，对加工过程中的安全、质量、环境、劳动保护管理进行检查指导。
4、负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准。
5、定期调度生产情况，检查计划的完成情况，及时发现生产中出现的各类问题，会同有关部门共同解决，并及时向上级主管部门和公司领导汇报。
6、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按标准文件要求生产出合格的产品，最大限度地减少交叉污染和混淆差错，使整个生产处于受控状态。
7、对生产车间工艺规程、工艺纪律和各项规章制度执行情况进行监督检查和考核。
8、协同技术部进行生产质量文件的编制、新产品的试生产和工艺验证。
9、定期组织生产调度会议，调度和核实公司生产计划安排的执行情况和解决生产过程中的难点问题。
10、负责建立生产系统档案管理体系。
11、对新进厂员工进行三级教育，每年参与对劳务工安规考试；参加公司组织的安全大检查
12、负责安全生产，预防各种危险事故的发生；按“四不放过”的原则，参加轻伤及以上事故和恶性未遂事故的调查；参与事故分析及提出防范措施。
13、负责车间劳动安全保护的监督工作，按时发放劳保用品。
14、参加工程、材料合格供方的评审，参与工程招投标和合同会签。
行政岗位职责
（一）日常工作
1、及时下达公司领导的决议，传达上级来文精神；
2、妥善处理日常事务，做好上情下达，下情上达工作，协调各部门间的工作关系，督办各项工作任务的落实；
3、根据公司考勤制度完成行政人员日考勤，每月底形成月统计表上报总经理及财务中心；
4、及时编制、打印起草公司应下达的文件、通知；
5、及时编制各类合同文书；
6、做好各项会议的会议记录，及时形成会议纪要；
7、完成、配合和协调好与政府部门来往的各项工作。
8、做好公司证件文书的审批，个人资格证书的报办，各类补贴的申报工作；
9、及时传达电话内容；
10、热情接待来往客人，记录好来访登记；
11、做好办公楼卫生及安全用电检查。
（二）文件管理
1、有序规放各类文书、合同、档案，并形成电子目录方便查阅。
2、妥善保管公司各类证件及员工证书；
3、编制办公物品领用表、证件借出登记表、通讯录、文件传阅单等，并及时登记保管。
（三）人事管理
1、制定公司人事管理制度；
2、核定公司人员需求计划，完成需求岗位人员招聘；
3、制定公司机构、部门和人员岗位职责；
4、建立员工信息档案，管理劳动合同及社保缴纳；
5、组织实施公司员工各项考核工作；
6、监督、指导公司员工培训及资格证书报考。
（四） 职工教育
1、编制每年的职工教育、培训计划；
2、组织好员工参加各类职业资格考试；
3、登记汇编好员工各类职称，证书的信息，并统计到证时间，组织继续教育；
4、组织新工人的培训考试；
5、做好培训记录、培训内容及考试卷子的归档工作。
（五）活动组织
根据公司决策或上级有关部门要求，制定各类活动方案，积极组织实施，并完成相关考核。
(六)资产统计职责
1、负责固定资产增减变动的核算；
2、建立固定资产、累计折旧明细表；
3、定期将各资产明细账与总分类账相核对；
4、季末会同相关部门对固定资产和工程物资进行盘点、核对。
第3篇：钢贸企业岗位实习报告实习实训报告专用纸
钢贸企业岗位实习报告 一、实习的目的及意义 通过实习，进一步加深对工商企业营销管理理论与方法的理解，同时对工商企业的营销管理现状有一个初步的认识，增强毕业后从事工商企业营销管理工作的能 力。岗位实习也是对学生在校理论学习成果的一次综合检验。通过实习，帮助学生更好地把理论知识与营销管理工作实际相接轨，缩小理论与实际工作之间存在的差距，激发学生努力进取、开拓创新的积极精神，培养学生严谨的工作作风，进一步树 立市场意识、竞争意识和经营意识，提高分析和解决问题的能力。 二、实习（训）的主要内容了认识市场营销在钢贸企业中的重要作用，在公司市场部的实习，主要内容是：了解产品的销售情管理营销的过程和营销企划工作，解市场导向，熟悉市场的运作、况，具体内容如下： 1、了解市场行情，根据市场行情开发市场工作； 2、熟悉客户服务管理，解决各种问题； 3、掌握市场营销管理过程及对营销环境的分析；、熟悉营销信息系统和营销市场调研；4、掌握对行业与竞争者的分析； 5、掌握对市场需求的衡量与预测及新市场的开拓；6 7、熟悉如何进行营销绩效的评估与控制。
三、实习（训）中遇到的难点与问题
1页第
实习实训报告专用纸
在实习过程中，遇到了以下几点问题：
1、对市场行情以及客户开发不了解；
2、初次接触钢材行业，对钢材的专业知识欠缺；
3、钢材市场生意惨淡，业务量比较少，企业如何生存； 4、钢贸行业面临的人力资源管理问题；
5、钢贸企业如何加强钢材库存管理，提高产品周转率。
四、遇到的难点与问题解决途径
万事开头难，所以在开始阶段我必须有充分的准备，由于对钢材专业知识的缺乏，我进行了一个星期的钢材知识的恶补工作。一个星期后我又到钢材市场一线，我的工作是装货出单和工程配送以及业务工作。
更深入地了解工作是我的前期工作重点，辅助出货并装车是我的基本工作，工作时我不停的去和其他的工作人员进行交流，了解工作当中的基本环节，让我受益匪浅。当我慢慢了解钢材价格为何变动、如何变动，为何如今钢材难以销售、垫款、贴息一系列的问题时，我体会到了社会大课堂真理：机会永远都是自己创造的。
除了装车之外，在一个月的时间里，我积极参与公司日常经营管理相关工作，注意把书本上学到的理论知识对照实际工作，用所学知识加深对实际工作的认识，用工作实践验证所学的管理理论，试着去探寻日常管理工作的本质与规律。实习中我做到了像正式员工一样遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，认真完成领导和其他同事交办的工作。通过实习，使我对企业的经营管理工作有了更深层次的认识。从现代企业的发展看，企业发展取决于经营的质量和效果，只有在外广开源头，争取承揽更多的工程、提高各类产品销量，在内多方节流，避免不必要的支出，真正做到真金用在刀刃上，才能在市场日益激烈的竞争中保障企业发展。
通过这些亲身参与的工作实践我深深感到，一个公司能够有今天这样的发展，从一个项目的成功运作上便可显现，正因为始终把严格管理放在首位、加强科学和引导和控制，同时在项目建设中采取了灵活多变、适应市场瞬息万变的组织结构和领导决策机制，才能够在市场上创造了良好的市场美誉度，才能为企业创造更多的发展机 第2页
实习实训报告专用纸
遇。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。在实习过程中，我在为不断接触到的全新的工作体验而兴奋不已的同时，我也深深地感觉到自己社会经验的不足和在实际运用中专业知识的匮乏。在刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这让我心里动摇了自己的工作信心中，不禁对自己的能力产生了怀疑，甚至感到非常的难过。
在学校时以为对管理知识较为了解，一旦接触到实际，才发现自己知道的是多么少，这时才真正领悟到“学无止境”的含义。但是在坚持度过了最初的困惑后，我在较短时间内进入了工作状态，在实习过程中不断增强着自己的信心，相信自己可以像一个正式员工那样处理好各项工作。如果说这次实习得到了什么，除了增强了社会实践经验、丰富了自己的专业知识外，增强了自己的信心也是一个很大的收获。
在实习过程中，随着对企业情况的了解和专业适应应用到实际工作中的体会，我发现现代钢材企业面临的关于人力资源管理的几个主要问题：（1）员工的整体素质不高。在实习单位中，鲜有硕士及以上学历的人才。（2）人员结构不合理。看到公司的总体简介后，发现单位中管理人员、技术人员与操作人员的比例大大失衡，这会造成生产效率的低下。（3）人员流动量大，造成人才流失严重。因为我们的企业以苦力劳动为主，而操作人员又占很大比例，所以换岗员工多。通过书本知识的了解，我把他们归纳为以下几个原因：（1）职工教育培训体系还不完善。（2）员工激励制度还不科学。（3）员工及人才的招聘渠道单一，无法满足公司对人才的需求。
此外，钢材企业面临的一个严峻问题就是“去库存化”形势严峻。钢材的物理属性决定其存货的周转期必须在两个月之内，那么，对市场价格的错误预期就直接导致了存活周转不灵，钢材生锈变质。从同事那知道，前几年的钢材价格是很稳定的，都是处于平稳的波动，每吨钢材有固定的30-50元的盈利，但在金融危机下的钢材贸易给我的感觉却是博弈，谁也不知道钢材价格在哪天是低点，哪天应该屯货。今年全国钢材库存水平是往年正常水平5倍，达到了1000万吨。需求低迷使得钢铁业“去库存化”进程反复，很多企业现在仍持有去年年底的存货（每年冬天都是钢材需求的淡季，而
第3页
实习实训报告专用纸
钢厂不会停止生产，所以钢材价格会比较低，钢材分销商都会适量屯货），这些钢材是必须要卖出去的，钢材不像股票可以长期持有，不卖出去，时间长了生锈严重就变成废钢了，很多时候，这些企业不得不赔钱卖。那么既然现在卖货赔钱，企业干脆就不进货不卖货，等市场回暖后再经营不行吗？答案当然是否定的。现在的采购商进货时很看重钢材分销商的持续运营能力，如果他们来买货但是公司缺货或者品种不齐，下一次他们就会选择别的分销商了，企业失去了采购商的信任，丢失了客户群，那么 市场回暖后的销售量也会大打折扣。
在仅有的知识条件下，我大致总结出几点改善条件：第一，在企业发展中，要大力加强对企业全员的现代经营观念的培训和教育。 效益是企业生存和发展的根本，只有实施“零缺陷、低成本”的企业发展战略，才能适应市场的激烈竞争，获得更大的赢利空间，加快企业的发展。因此，树立以促进企业以效益为中心，提高管理精细化、科学化、规范化的现代经营管理理念显得尤为重要。第二，在专业学习上，应当加大所学与所用的结合，避免理论知识与实际工作的脱节。我一个人的感觉并不一定一点是明确的，就是我们的专业教育和实践的确是有一代表所有人的想法，不过有段距离。企业经营管理是一门实践性很强的学科，既需要理论的指导，也需要实际工作的磨合。第三，加强统一规划的的市场营销策略，树立起自己的品牌营销略。营销策略的正确性和促销手段的完善是产品成功的保证。产品再好，如果没有正确的营销战略、营销手段，没有精良的营销队伍去组织实施，就根本无从实现市场占有率第一的目标，更无从实现第一民族品牌和获取最大创业利润的目标。产品品牌的树立，在质地优良的情况下，除借助宣传工具外，最终还将依靠我们营销人员的自身高素质，丰富的知识和阅历，新颖的营销手段和技巧、良好的口才及应变能力，让消费者去感受我们的员工、感觉我们的产品、感觉我们的服务，确实让他们从中受益。第四，加强公司内部团队精神的建设，形成创业的集体凝聚力，形成企业发展与个人价值实现同步发展的激励模式。团队精神和创新思维是公司实现可持续性发展的最根本的保证。团队精神的精髓是追求组织的有效性和员工对组织的最大贡献率，它既是一种精神境界的要求，但更重要的是一种思维、一种方法，它强调一种实战技巧，强调一个 第4页
实习实训报告专用纸
最终促成目标的达组织如何协作，通过协调和规划，充分发挥每个人的才能和潜力，改变过去的靠自我的资本原始积累的方式发展自己的模式。第五，拓宽融资渠道，成。钢材市场领此外还可通过引入战略投资者参股扩充公司股本结构的方式来发展自己。 域肯定的将是具有巨大潜力的产业之一。 五、本次实习（实训）总结与体会 我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用、在这五个月紧张而又充实的实习，这次我对将来走上工作岗位有着很大帮助。过渡的作用，是人生的一段重要的经历，遵守组织纪律和单位规诸如向他人虚心求教，得到了很多以前未曾有过的工作体验，与人文明交往等一些做人处世的基本原则我以后都要在实际生活中认真的贯章制度， 彻。这一段时间所学到的经验和知识比书本上的理念活泼的多、生动的多、真实的多，
注意工作的方式方如在工作中处理好人际关系、也让我深刻了解到了其他一些道理，是我人生一笔重要的财富，这次实习带给了我很多有益的东西，法等等。但无论如何，把它当特别是要从专业的角度去加深对这段经历的理解，我将去认真地回顾、总结，。业地好完成学自遇良作一次好的机，促使己更
页5第