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篇：建筑公司岗位职责全套四川新润建筑工程有限责任公司
岗位职责目录
一、工程部职责范围
二、工程部部长岗位职责
生产、技术部岗位职责
四、质量、安全部岗位职责1
岗位职责
工程部职责范围
一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。
二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。
三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。
四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。
五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。
六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。
七、收集整理、各项科技成果。
八、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理
措施。
九、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。
十、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。
十一、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。 十
二、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。
十三、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。
十四、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。
十五、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。
十六、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。
十七、努力完成领导交办的其他任务。
工程部部长岗位职责
一、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。
二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。
三、负责公司施工现场管理和协调工作。
四、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。
五、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。
六、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行。
七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。
八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。
九、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。
十、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。
十一、组织新技术推广应用，总结相关成果。
十二、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。
十三、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能力。
十四、参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术工作。
十五、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。
十六、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工
明确责任到位，考核部门人员工作业绩。
十七、努力完成领导交办的其它任务。
工程部资料员岗位职责
一、开工资料：负责编辑收纳所有项目的中标通知书、投标文件、开工报告、施工图纸。
二、过程资料：负责编辑收纳项目部与业主及监理往来的重要文件、项目部的施工进度计划。
三、竣工资料：负责编辑收纳项目竣工验收报告、竣工资料、工程决算书及审计报告。
工程部巡查人员岗位职责
一、每月巡查公司旗下所有在建项目一次。审查项目部人员配置是否齐备。
二、掌握实际施工进度，对无法按照施工进度计划完成工程的项目部，巡查人员提出解决建议、督促其在计划工期内完成进度计划工程量。
三、巡查中发现项目存在重大质量安全隐患，要及时反馈给项目部管理人员，并限期整改，在现场质量安全检查表中要着重体现，在下次的巡查中着重检查，如项目部未按照工程部要求进行整改的，进行罚款处理，罚款金额为2000~50000元。
四、对项目部的内业资料进行审查，建议项目部成立专门的资料室，负责存放项目部与监理及业主的来往文件和重要的签证文件等，由专人负责保管。
五、对项目部的财务情况进行审查，了解项目部有没有拖欠民工工资、材料款及机械租金等问题。如发现有恶意拖欠，将暂扣工程款或代为支付工程款。
六、对于四川少数民族自治州（甘孜州、凉山州和阿坝州）地区的项目，由于交通不便，我单位会派遣现场专业管理人员全程监管工程质量、安全及资金情况。所派遣的人员负责协调公司与项目部的衔接和辅助项目部管理工地。
七、
第2篇：建筑公司岗位职责全套WORD格式整理
岗位职责目录
一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、总工程师岗位职责 四、档案员岗位职责 五、工程部职责范围 六、技术部部长岗位职责 七、生产、技术部岗位职责 八 安全部部长岗位职责 九、质量、安全部岗位职责 十、预算员岗位职责 十一、预算部岗位范围 十二、保卫员岗位职责 十三、材料、设备部岗位职责
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总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。
二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。
四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。
十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。
十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原
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则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。
十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。 十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。
十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。
十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。
十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。
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副总经理岗位职责
一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。
六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。 七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
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总工程师岗位职责
一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。 2、监督、检查设备维护使用规程的执行。 3、监督、检查安全技术操作规程的执行。 4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。
四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。 六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。
十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
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档案员岗位职责
一、贯彻执行国家和上级机关有关档案管理的规定及方针政策。 二、负责做好档案工作，按档案的归档要求手续清楚、准确无误。 三、建立档案进出台帐，对档案数量、收进、移出、保管、利用等情况做出准确的统计。
四、负责档案材料的收集、整理、鉴定、保管、统计、档案编目和检索工作、档案利用工作。 五、保持档案室环境清洁卫生。
六、加强档案室的各种保卫保密工作，保证档案的安全。 七、做好防火工作，建立严格的防火制度。 八、注意档案搬动中的保护措施。
九、定期和不定期地对档案进行安全检查，注意是否有霉烂、潮湿、虫蛀及实有档案数量与记册数量不符情况等等，检查时附有记录。
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工程部职责范围
一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。
二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。
三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。 四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。
五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。
六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。
七、收集整理、总结各项科技成果。
八、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。
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九、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。
十、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。
十一、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。 十二、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。 十三、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。 十四、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。
十五、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。
十六、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。 十七、努力完成领导交办的其他任务。
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技术部部长岗位职责
一、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。
二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。
三、负责公司施工现场管理和协调工作。
四、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。
五、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。
六、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行。
七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。
八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。 九、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。
十、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。 十一、组织新技术推广应用，总结相关成果。
十二、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。
专业技术参考资料
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十三、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能力。
十四、参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术工作。
十五、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。
十六、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。 十七、努力完成领导交办的其它任务。
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生产、技术部岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。
二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。
三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。
四、参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。
五、严格执行《建筑工程强制性标准》（房屋建筑）2002版。 六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案、计划。
七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。
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安全部部长岗位职责
1、负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。
2、熟悉所有结构物的尺寸、标高、混凝土标号、钢筋直径、型号以及分项工程的施工工艺，施工方法。
3、督促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场所有工序施工的自检并配合监理工程师做好质量检验工作。
4、对不合格工序有权责令施工单位返工或停工整改。 5、负责工程质量和安全的检查和评比工作。
6、对于每分项工程，会同工程管理部进行检验，合格后方可进行下道工序。对于不合格工序，有权拒绝验收。 7、编报质量记录和安全报表
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质量、安全部岗位职责
一、认真贯彻执行公司的质量、安全方针，积极落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。
二、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。
三、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。 四、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。
五、主持工程预检、预验工作。
六、严格执行《工程技术质量检验管理办法》
七、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。
八、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。 九、组织安全教育活动和定期安全检查。
十、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。
十一、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。
十二、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。
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十三、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。
十四、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。
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预算员岗位职责
一、贯彻、落实上级有关单位、部门下发的文件、法规；在执行定额及法规过程中，应到省、市定额造价管理部门咨询，解答所遇到的问题。
二、参与公司的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作。 三、在结算工作中做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作。
四、负责订阅有关工程预结算方面的资料及相关内勤工作。 五、建立、登记工程预结算台帐。
六、负责管理有关工程预结算方面的资料及相关工作。 七、负责公司预结算软件的正常使用。
八、参与配合部门其它工作，认真完成领导交办的工作。
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预算部职责范围
一、根据公司质量、安全方针及公司目标和指标，结合本部门工作，认真履行质量、安全管理体系中规定的相应职责。 二、负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选。加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系。
三、负责公司的招投标、合同管理工作及评审审核工作。 四、负责公司的预决算管理工作。
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保卫员岗位职责
一、负责外来人员的接待登记，并填写要找的部门或个人，并及时联系完成任务。
二、负责信函、报刊的接收与发放，做到无丢失，无差错，投送及时。
三、负责公司办公楼值班值宿工作，有事及时请示有关领导并按领导指示办理。
四、负责公司办公楼保卫工作，以及安全防火、防盗、防破坏，办公秩序等工作。
五、负责楼内物品的管理，如有人带取物品出入，必须有领导同意或签字方可出入，并做好记录。 六、完成领导交办的各项临时工作任务。
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材料、设备部岗位职责
一、编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核。 二、对材料员、保管员培训，使其要努力学习业务知识，熟悉所保管材料知识，定期考核员工业绩。
三、建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。
四、严格按管理制度执行进、出场材料、设备手续。
五、负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工作，检查管理台帐。
六、经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，推广先进的管理经验，处罚违章行为。
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第3篇：建筑公司岗位职责全套岗位职责目录一、总经理岗位职责 二、副总经理岗位职责 三、总工程师岗位职责 四、档案员岗位职责 五、工程部职责范围 六、技术部部长岗位职责 七、生产、技术部岗位职责 八
安全部部长岗位职责 九、质量、安全部岗位职责 十、预算员岗位职责 十一、预算部岗位范围 十二、保卫员岗位职责 十三、材料、设备部岗位职责
总经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。
二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。
三、根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。
四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。
八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。
十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。
十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。
十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。 十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。
十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。
十六、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。
十七、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。
副总经理岗位职责
一、在总经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。
二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。
三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实。
六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。 七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。
八、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。
总工程师岗位职责
一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。 2、监督、检查设备维护使用规程的执行。 3、监督、检查安全技术操作规程的执行。 4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。
二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。
三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。
四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。 六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。
七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。
八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。
十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
档案员岗位职责
一、贯彻执行国家和上级机关有关档案管理的规定及方针政策。 二、负责做好档案工作，按档案的归档要求手续清楚、准确无误。 三、建立档案进出台帐，对档案数量、收进、移出、保管、利用等情况做出准确的统计。
四、负责档案材料的收集、整理、鉴定、保管、统计、档案编目和检索工作、档案利用工作。 五、保持档案室环境清洁卫生。
六、加强档案室的各种保卫保密工作，保证档案的安全。 七、做好防火工作，建立严格的防火制度。 八、注意档案搬动中的保护措施。
九、定期和不定期地对档案进行安全检查，注意是否有霉烂、潮湿、虫蛀及实有档案数量与记册数量不符情况等等，检查时附有记录。
工程部职责范围
一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。
二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。
三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。 四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。
五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。
六、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。
七、收集整理、总结各项科技成果。
八、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。 九、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。
十、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。
十一、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。 十二、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。 十三、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。 十四、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。
十五、参加每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。
十六、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。 十七、努力完成领导交办的其他任务。
技术部部长岗位职责
一、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法；执行相关技术标准规范，遵守公司的规章制度。
二、协助编制年、季施工生产计划和施工生产统计月报，检查施工进度情况。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供依据。
三、负责公司施工现场管理和协调工作。
四、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。
五、参加重点工程关键部位的隐蔽验收。
六、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作先进经验，并确保正常运行。
七、负责查处项目生产、安全、质量、技术管理中的违法、违规及违章行为。
八、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。 九、参与制订公司质量、安全、技术管理制度、办法和相关程序文件。
十、参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面的保证措施。 十一、组织新技术推广应用，总结相关成果。
十二、处理建设单位、监理单位有关工程事宜的来文来函。 十三、组织进行公司施工经验交流和技术人员学习，不断提高其业务能力。
十四、参加公司每月工作例会，汇报和布置生产、安全、质量、技术工作。
十五、负责部门的各类资料的收集汇总、归档，及时向上级和有关部门报送统计报表。
十六、负责部门生产、质量、安全、技术的协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。 十七、努力完成领导交办的其它任务。
生产、技术部岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。
二、发放文件有效版本，收回失效或作废技术文件。收集整理技术文件及修改意见。
三、参加图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见，提供设计单位研究解决。
四、参加编制工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。
五、严格执行《建筑工程强制性标准》（房屋建筑）2002版。 六、具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案、计划。
七、审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。八、做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配资金使用，提高经济效益。
安全部部长岗位职责
1、负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。
2、熟悉所有结构物的尺寸、标高、混凝土标号、钢筋直径、型号以及分项工程的施工工艺，施工方法。
3、督促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场所有工序施工的自检并配合监理工程师做好质量检验工作。
4、对不合格工序有权责令施工单位返工或停工整改。 5、负责工程质量和安全的检查和评比工作。
6、对于每分项工程，会同工程管理部进行检验，合格后方可进行下道工序。对于不合格工序，有权拒绝验收。 7、编报质量记录和安全报表
质量、安全部岗位职责
一、认真贯彻执行公司的质量、安全方针，积极落实质量、安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。
二、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。
三、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。 四、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。
五、主持工程预检、预验工作。
六、严格执行《工程技术质量检验管理办法》
七、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。
八、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。 九、组织安全教育活动和定期安全检查。
十、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。
十一、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。
十二、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。 十三、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。
十四、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验。
预算员岗位职责
一、贯彻、落实上级有关单位、部门下发的文件、法规；在执行定额及法规过程中，应到省、市定额造价管理部门咨询，解答所遇到的问题。
二、参与公司的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作。 三、在结算工作中做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作。
四、负责订阅有关工程预结算方面的资料及相关内勤工作。 五、建立、登记工程预结算台帐。
六、负责管理有关工程预结算方面的资料及相关工作。 七、负责公司预结算软件的正常使用。
八、参与配合部门其它工作，认真完成领导交办的工作。
预算部职责范围
一、根据公司质量、安全方针及公司目标和指标，结合本部门工作，认真履行质量、安全管理体系中规定的相应职责。 二、负责工程信息的搜集追踪、分析、筛选。加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系。
三、负责公司的招投标、合同管理工作及评审审核工作。 四、负责公司的预决算管理工作。
保卫员岗位职责
一、负责外来人员的接待登记，并填写要找的部门或个人，并及时联系完成任务。
二、负责信函、报刊的接收与发放，做到无丢失，无差错，投送及时。
三、负责公司办公楼值班值宿工作，有事及时请示有关领导并按领导指示办理。
四、负责公司办公楼保卫工作，以及安全防火、防盗、防破坏，办公秩序等工作。
五、负责楼内物品的管理，如有人带取物品出入，必须有领导同意或签字方可出入，并做好记录。 六、完成领导交办的各项临时工作任务。
材料、设备部岗位职责
一、编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核。 二、对材料员、保管员培训，使其要努力学习业务知识，熟悉所保管材料知识，定期考核员工业绩。
三、建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。
四、严格按管理制度执行进、出场材料、设备手续。
五、负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工作，检查管理台帐。
六、经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，推广先进的管理经验，处罚违章行为。
第4篇：建筑公司岗位职责全套工程部部长与副部长岗位职责
工程部部长与副部长岗位职责
在副总理的领导下,全面负责工程部日常工作
1、主持工程部全面管理工作。
2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。
3、负责政府性投资项目及公司房产开项目实施全过程综合协调管理。
4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。
5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。
6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。
8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。
9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。
10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。
11、参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。
12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。
13、完成公司领导交办的其他工作。
工程部副部长岗位职责
分管工程项目
1、全面协助工程部部长开展各项工作。
2、协助工程部部长处理工程实施过程中的其他管理及技术问题。
3、负责政府性投资项目全面管理，及相关职能部门的沟通协调工作。
4、负责工程招标文件、施工合同、工程成本、监督管理。
5、负责重点工程的施工质量、进度、安全和投资控制，全面推进工程建设。
6、负责施工过程中与设计、地勘等工程建设相关单位的沟通联系，对设计变更、技术洽商核定协助总工办完善处理意见，以及现场经济签证审核。
7、督促施工单位、现场甲方代表和监理人员进行图纸会审，并协助总工办进行技术交底。
8、负责审查监理公司的监理规划和监理细则及施工单位的施工组织设计和专项施工方案。
9、负责制订项目分阶段的进度计划及进度控制方案以及明确甲方代表的进度管理职责。
10、经常深入工地，定期向工程部部长汇报工程建设情况及存在问题的处理。
11、协助领导对工程质量、安全施工事故的调查，处理意见和报告编制，做好施工索赔事项工作。
12、负责定期召开分管项目工程例会及施工单位上报工作联系单的问题处理。
13、负责审核施工单位在施工过程中完成量及工程款划拨和尾款的支付把关。
14、负责项目总体进度、质量、成本的控制管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
15、负责组织分项工程的中间验收及竣工验收以及移交等工作。
16、完成工程部部长交办的其他工作。
工程部副部长岗位职责
分管工程项目：游泳馆、北城天骄、维桑
在工程部部长的领导下,全面主持公司开发建设项目的日常工作
1、全面协助工程部部长开展各项工作。
2、协助工程部部长处理工程实施过程中的其他管理及技术问题。
3、负责公司投资开发项目全面管理，及相关职能部门的沟通协调工作。
4、负责工程招标文件、施工合同、工程成本、监督管理。
5、负责公司开发项目的施工质量、进度、安全和投资控制，全面推进工程建设。
6、负责施工过程中与设计、地勘等工程建设相关单位的沟通联系，对设计变更、技术洽商核定协助总工办完善处理意见，以及现场经济签证审核。
7、督促施工单位、现场甲方代表和监理人员进行图纸会审，并协助总工办进行技术交底。
8、负责审查监理公司的监理规划和监理细则及施工单位的施工组织设计和专项施工方案。
9、负责制订项目分阶段的进度计划及进度控制方案以及明确甲方代表的进度管理职责。
10、经常深入工地，定期向工程部部长汇报工程建设情况及存在问题的处理。
11、协助领导对工程质量、安全施工事故的调查，处理意见和报告编制，做好施工索赔事项工作。
12、负责定期召开分管项目工程例会及施工单位上报工作联系单的问题处理。
13、负责审核施工单位在施工过程中完成量及工程款划拨和尾款的支付把关。
14、负责项目总体进度、质量、成本的控制管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。
15、负责组织分项工程的中间验收及竣工验收以及移交等工作。
16、完成工程部部长交办的其他工作。
(工程部内勤岗位)
在工程部部长和副部长的领导下开展工作
1、工程部建设工程档案管理;
2、业主发包工程的验收资料审核归档;
3、负责公司投资项目和重点工程的每月进度报表工作;
4、工程部会议纪要的编制;
5、工程部收发文;
6、参与工程部的其它工作和领导交办的工作。
在工程部长的领导下，规范工程管理，控制工程造价，保证工程进度，提高工程质量，强化工程组织管理，全面履行所承担项目的甲方工作。
1、负责建设项目的外部协调。协助总工办办理开工许可证等手续;组织实施现场的“七通一平”工作以及临时设施的搭建工作;负责项目所需水、电等的协调;协调好设计、勘探、质检、监理、施工等相关单位的关系。
2、参与总工办组织建设项目开工前的图纸会审、技术交底，施工过程中的设计变更洽商等。
3、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等。
4、严格要求施工承包单位按照招投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工规范的要求施工;严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。
5、对隐蔽工程的现场签证，初核工程变更，审查施工单位的月报，对工程拨款进行初审并提出审查意见，
6、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况。配合监理见证取样，送检、配合监理进行旁站、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
7、当发现施工质量和安全存在问题时，采取相应措施予以处理，并及时报告公司分管领导。
8、协助工程部或受工程部委托定期组织包括监理单位、施工单位参加的现场例会，并作好会议记录，做好施工日记。
9、根据施工进度需要，协助工程部组织质检及相关部门现场审验的各道工序。
10、协调、组织竣工验收。协助工程部组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，对施工单位报送的技术经济资料进行审核把关，并对图纸和资料的真实性签字确认。
11、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损;工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。
12、完成公司交办的其他工作
第5篇：公司岗位职责说明书.Xx公司岗位职责说明书
（V1.0）
( 内部机密，禁止外传 )
xx信息技术有限公司
目
录
1 总则…… 4 2 总经办岗位职责…… 5 3 营销部岗位职责 6 3.2 业务部门经理岗位职责 …… 7 4 技术部岗位职责… 8 4.4高级程序员岗位职责
…… 10 5.2 HR经理助理岗位职责 …… 11 5.4人事劳资专员岗位职责 13 7 财务部岗位职责 …… 14 7.1财务主管岗位职责 17 8.1市场经理岗位职责 17 8.2市场经理助理岗位职责 …18 8.4 市场策划人员岗位职责 …19
·1 总则
一、本文件中的工作岗位，是在充分考虑了软件公司的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和经营规模的扩大，应根据需要不断修改完善。
二、本文件的岗位设计包含了三个层面，即总经理、部门经理（主任）和一般员工；五个部门，即行政部、财务部、营销部、人力资源部和市场部。
·2 总经办岗位职责
·2.1 总经理岗位职责：
一、执行公司章程，对董事会负责并报告工作； 二、领导、主持公司的经营管理，行政管理工作；
三、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告； 四、代表公司对外签署合同和协议；
五、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；
六、向董事会提名任免公司重要岗位职员、部长（主任）及项目的经理和领导班子成员； 七、任免和调配项目、副经理以及主要管理人员、财务人员、业务员等； 八、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退； 九、提出公司机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准； 十、签发日常行政、业务和财务等文件；
十一、负责公司调配公司人力、物资、机械等资源。 十二、任命管理者代表；
十三、公司章程或董事会授予的其他职权。
2.2 副总经理岗位职责
一、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 组织、监督公司各项规划和计划的实施； 二、负责将公司内部管理制度化、规范化；
三、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。
四、协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 五、总经理临时授权的其他工作。
·3 营销部岗位职责
·3.1 营销副总经理岗位职责
一、
参与公司重大决策。
二、
负责公司市场销售的指导和开发。
三、
负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。
四、
对公司日常业务进行调度和协调。
五、
参与重大项目的立项。
六、
协助其他部门完成重大攻关项目。
·3.2业务部门经理岗位职责
一、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。
二、确保每月的项目回款、发票正常收回。 三、合理使用资金，加快资金的周转率。 四、控制库存，实现动态库存的零管理。
五、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。
六、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
七、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
八、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。 九、密切与客户及供应商的工作合作关系。
十、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。
十一、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。
十二、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。 十三、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。 十四、开拓新市场，增加新客户。 十五、组织本部门员工业务培训。
·3.3销售代表岗位职责
一、协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。 二、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。 三、协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。 四、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。
五、本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。
六、协助部门经理完成标书制作。 七、项目进行信息的反馈工作。 八、积极完成新产品推广任务。
九、在经理指导下开拓新市场，增加新客户。 十、参加本部员工业务培训
·4 技术部岗位职责
·4.1 技术总监职责
一.管理技术研发团队，负责对技术开发团队进行有效的管理、监督和考核； 二.负责不断地快速提升核心技术，构建稳定、高效的研发团队； 三.负责团队目标和工作计划的制定和高效执行，保证目标实现；
四.负责团队的建设、激励、考评、培养，持续提升团队工作热情、工作质量和工作效率； 五.负责与其它部门之间的沟通合作。
·4.2 部门经理岗位职责
一．拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批；
二．部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；
三．针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作
四．设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力；
五．抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
·4.3 项目经理职责
一.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 二.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
三.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
四.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
五.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
·4.4 高级程序员（工程师）职责
一、指导程序员的工作；
二、参与软件工程系统的设计、开发、测试等过程； 三、协助工程管理人保证项目的质量； 四、负责工程中主要功能的代码实现； 五、解决工程中的关键问题和技术难题；
六、协调各个程序员的工作，并能与其它软件工程师协作工作。
·4.5 程序员岗位职责
一、确保完成计划销售额。
二、参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。
三、负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。 四、开拓新市场，增加新客户。 五、完成公司交给的其他任务。
六、经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。 七、公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。 八、定期参加部门人员培训。
·5人力资源部岗位职责
一、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。
二、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。 三、办理离职员工各种手续。 四、负责各部门绩效考核工作。 五、组织纪律检查。 六、法律事务处理。 七、公司合同审核。 八、组织企业文化活动。
九、树立公司专业形象，保证xx公司名誉不受到侵害。
·5.1 HR经理岗位职责
一、全面主持人力资源部的日常管理工作； 二、建立健全公司人力资源管理制度； 三、编制公司人力资源规划，经批准后实施；
四、制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施； 五、制定招聘计划、并组织实施； 六、人力资源支出预算编制、成本控制；
七、组织制订公司绩效考核制度，定期进行员工绩效考核； 八、编制工资计划，审核各职能部门的奖金及提成分配方案； 九、制定公司福利政策及组织实施； 十、负责组织办理公司员工人事异动事宜；
十一、负责劳动合同的签定与管理工作，代表公司解决劳动争议和纠纷； 十二、建立人力资源管理信息系统，为公司重大人事管理决策提供参考； 十三、公司制度规定的其它职责。
·5.2 HR经理助理岗位职责： 一、协助人力资源部经理主持人力资源部日常管理工作； 二、协助人力资源部经理制订各种人力资源管理制度；
三、分析公司人力资源状况，具体制订并组织实施人力资源规划； 四、研究人力资源工作进展情况，提出改进意见；
五、负责公司人才招聘与储备工作；建立与完善人力资源信息库； 六、协助薪酬管理工作；解决公司员工关于人力资源管理方面的质疑； 七、具体组织实施绩效考评工作；
八、协助解决人力资源部与其他职能部门的协调工作；
九、公司制度规定的其它职责。
·5.3 培训专员岗位职责
一、负责公司培训规划的编制，并经批准后实施； 二、人力资源培训经费预算的制定及使用；
三、设计、选择、编制、管理培训教案；培训师资、场地选择，以及洽谈签约 四、调研，评估员工培训需求；不断调查新的培训资源，提出新的培训计划； 五、指导员工进行职业生涯规划，并创建与此相适应的培训课程； 六、组织实施各类具体的培训活动；
七、培训效果的调研与评估并建立人力资源培训题库； 八、建立并管理人力资源培训档案；
九、公司制度规定的其它职责。
·5.4 人事劳资专员岗位职责
一、制订适合公司发展战略的薪资制度及福利体系，并经批准后组织实施； 二、每月薪资的计算，造表，报批及发放工作； 三、受理申请调薪申请， 并按规定呈报； 四、员工新酬动态记录与分析；
五、薪酬制度的研究，并提出改进建议，于批准后修订； 六、劳动效率与工作成本分析； 七、国家社会福利相关款项的缴纳； 八、负责劳动纪律的考核； 九、公司制度规定的其它职责。
·6 行政部工作职责
·6.1 日常办公事务管理
（1）企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制 （2）会议的组织、协调，会议内容的记录与传达
·6.2 办公物品及设备管理
（1）负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度 （2）负责办公物品及设备的采购事宜 （3）办公物品的保管、发放、使用
（4）办公设备的日常保养与故障维修 计算机及网络设备的故障一般由专业人员维修
·6.3 文书资料管理
（1）印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理 （2）企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅 （3）做好文书资料以及内部信息的保密工作
·6.4 人事日常事务管理
（1）员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作 （2）对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理 （3）组织员工开展各种形式的活动
·6.5 涉外事务管理
（1）来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等 （2）企业对外宣传、公关联系
（3）牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案
·6.6 法律事务管理
（1）审议合同的合法性，保障企业的合法利益 （2）协助处理日常涉法事务及管理合同
（3）参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判 （4）代理企业涉讼案件
·7 财务部工岗位职责
一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
二、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
三、积极为经营管理服务，促进单位取得较好的经济效益。
四、厉行节约，合理使用资金。
五、合理分配单位收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。
六、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
七、完成单位交给的其他工作。
·7.1 财务主管岗位职责
一、协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。
二、贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。
三、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。
四、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。
五、指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金管理。 六、准确审核报销的各种票据。 七、定期组织部门人员培训。
·7.2 会计岗位职责
一、贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。 二、审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。
三、负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。
四、负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。 五、保管好各类财务资质证件、印章。
六、编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。
七、协调出纳员进行资金业务管理。
八、对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。 九、按时报税、交税。协调好税务部门的工作。
十、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。 十一、定期参加部门人员培训。
·7.3 出纳岗位职责
一、认真执行现金管理制度。
二、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
三、建立健全现金出纳各种账目，严格审核现金收付凭证。
四、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经单位领导签字后，方可生效。
五、积极配合银行做好对账、报账工作。
六、配合会计做好各种账务处理。
七、完成单位领导交付的其他工作。
·7.4 审计岗位职责
一、认真贯彻执行有关审计管理制度。
二、监督单位财务计划的执行、决算、预算外资金收支与财务收支有关的各项经济活动及其经济效益。
三、详细核对单位的各项与财务有关的数字、金额、期限、手续等是否准确无误。
四、审阅单位的计划资料、合同和其他有关经济资料，以便掌握情况，发现问题，积累证据。
五、纠正财务工作中的差错弊端，规范单位的经济行为。
六、针对单位财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施。
七、完成单位领导交付的其他工作。
·8 市场部岗位职责
一、实现企业销售目标。 二、制订和实施销售计划。
三、销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理。 四、市场调研与市场预测。 五、策划。
六、销售工作的监察与评估。
·8.1 市场部经理岗位职责
一、服从上级领导，及时完成下达任务。 二、全面负责市场部日常管理工作。
三、制订销售政策和销售计划（年、季、月）。
四、组织和指导销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。
五、对销售工作的监察，处理客户问题，审核业务往来单位，建立信息反馈制度负有领导责任。
六、定期总结工作，并向公司提交工作报告。 七、市场开发。
八、对工作中存在的不足进行反思，不断调整销售政策，管理制度和销售计划。 九、领导开展市场调查与市场预测、策划等工作。 十、协调本部内部各部及本部与其他部的关系。 十一、其他临时性工作。
·8.2 市场部经理助理岗位职责
一、服从市场部经理领导，及时完成下达任务。 二、协助市场部经理处理日常管理工作。
三、协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。 四、审核业务往来单位。
五、对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。 六、协调内部各部与本部与其他部门的关系。 七、其他临时性工作。
·8.3 市场调查人员职责
一、服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
二、对本企业产品进行调查：产品的质量、生产成本；目前执行的价格政策和价格管理制度；产品的市场份额、销量；广告、推销、公关策略和配销渠道；营销业绩评估调查。 三、对竞争企业的调查：产品的质量、生产成本；价格政策、市场份额。 四、市场发展趋势，总体特征调查。 五、新产品、新技术开发方向调查。 六、建立情报搜集网络。
七、建立情报资料库和档案管理制度。
八、对调查资料进行整理、分析和科学预测，定期提交调查报告。 九、保守商业机密。 十、其他临时性工作。
·8.4 策划人员职责
一、服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
二、就建立企业长期发展战略规划，并因之制定中、近期经营规划，提出建议及咨询意见供决策层参考。
三、对营销、促销、广告、公关、业务员管理、价格管理及其他营销政策管理提出策划方案。 四、建立企业形象识别系统（CIS）。
五、参与和指导市场调查与信息情报的搜集整理。 六、就管理政策调整和制度创新提出建议。
七、就企业经营活动出现的新问题提供紧急解决方案。 八、保守商业机密。 九、其他临时性工作。 ·8.5 客户档案管理人员职责
一、服从市场部经理领导，按要求完成下达任务。
二、根据业务员反馈的客户资料经市场监察人员核实后，据《客户档案管理制度》建立客户档案。
三、严格保守商业秘密。
四、根据信息反馈管理人员及市场监察人员、业务员提供的资料及时更新客户档案。 五、客户档案评估，及时、准确向市场部经理提供依据。 六、其他临时性相关工作。
·8.6 信息反馈管理人员职责
一、服从市场部经理的领导，按要求完成下达任务。 二、接待客户，解答客户疑问。
三、处理客户不满，向市场部经理汇报并协调相关部门处理和解决问题。 四、经常与业务员及客户保持联系，及时处理业务人员在销售过程中出现的问题。 五、搜集业务人员、客户对企业销售政策、销售策略、管理制度等方面的信息。 六、建立信息反馈资料库，建立信息反馈通报制度。
七、定期将搜集的反馈信息总结整理，汇编为报告，上报市场部经理及公司。 八、保守商业机密。 九、其他临时性工作。
第6篇：装修施工员岗位职责说明书装修施工员岗位职责说明书
一 协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;
认真做好现金收付日记账，及时与银行办理结算手续，做到日清月结，按期填报库存报表，务必做到账库相符，如发现短款，应及时查明原因，并报校领导解决。
二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
得到客房中心报退房后，及时检查退房房间的设施设备及客人的消费使用情况，准确的将信息回复给前台，以保障客人离店手续的及时有效办理;
三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
一、施工准备工作
(一)技术准备工作
1.熟悉图纸，含效果图，装饰装修设计图纸较粗，有时还不如建筑工程的技术设计图纸详细，有时仅有方案(效果)图，附加简单说明，工艺造型或在招标文件中注明一下，在这种情况下，必须清楚地知道。
(1)设计要求和意图，并绘制大样，处理好节点作法或组织班组工人做出样板(样板项目、样板间、样板单元)。
(2)质量要求，预期达到的工程质量标准，包括：
1)工法(工艺、工序)质量，例选材(材质)、颜色、尺寸造型、接缝等，以期实现国家颁发的质量检验标准，验收规范达到功能质量——“灵”、“通”、“严”、“实”。观感质量——“点要匀”、“线要直”、“面要平”，以及时效特征。
2)环保质量(生态环境质量)，当前饰材的“隐形杀手”VOC可挥发性的有机污染，围绕着装饰市场的健康发展和生态环境的质量。例如：芳香杀手“苯”(甲苯、二甲苯)——游离杀手“甲醛”——无孔不入杀手“氨”——慢性杀手“氡”等等，要严格检查饰材产品出厂说明和检测证明，并以保存归档。
(3)细部作法：施工工艺、工程作法(材料作法)。
2.熟悉施工组织设计(标后设计)或施工方案。
(1)生产部署;(2)施工程序;(3)施工方法;(4)平面布置;(5)施工进度;(6)技术措施。
以上六点，对项目工程，采用的新技术、新材料、新工艺、新机械，要参照有关的技术文件和技术资料，领会其精神实质与施工作法、操作程序，并结合施工现场的实际情况，充实和具体化，记录下来以便向班组工人交底。
3.技术交底准备。
(1)一般装饰装修工程：准备简要的操作交底和措施要求，含技术安全、消防、质量、工期、规范、规程。
(2)高档装饰装修工程：准备图纸大样，造型大样，细部作法，节点处理，以及一般装饰装修工程技术交底的内含。
(二)施工准备工作
1.工作面准备，施工现场的七通一平，即水通、电通、路通、通讯通(IDD、DDD)、排污通、燃气管线通、热力管线通和场地平整，以及班组工人操作(作业)面的界定。
2.施工机械准备，接上电源、水源、试运转、安全装置。
3.材料、工具准备，材料、设备按计划采购进场入库及码放整齐，防止停工待料及材料设备丢失损坏，工具、手使机具配齐。
1.施工员岗位职责
(1)学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门颁发的建
设法律、规范、规程、技术标准;熟悉基本建设程序、施工程序和施工规律，并在实际工作中具体运用。
所有款：各款各色开始大货生产前需要用正确的大货物料各做一个完全正确的大货产前样给到业务人员确认。业务人员确认并通知工厂后，工厂方可开始生产。
(2)熟悉建设工程结构特征与关键部位，掌握施工现场的周围环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;负责本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录等。
(3)熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审;参与施工预算编制;编制月度施工作业计划及资源计划。
(4)严格执行工艺标准、验收和质量验评标准，以及各种专业技术操作规程，制订质量、安全等方面的措施，严格按照图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，经常进行督促检查;参加质量检验评定;参加质量事故调查。
(5)做好施工任务的下达和技术交底工作，并进行施工中的指导、检查与验收。
组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
(6)做好现场材料的验收签证和管理;做好隐蔽工程验收和工程量签证。
(7)参加施丁中的竣工验收工作;协助预决算员搞好工程决算。
(8)及时准确地搜集并整理施工生产过程、技术活动、材料使用、劳力调配、资金周转、经济活动分析的原始记录、台账和统计报表，记好施丁日记。
(9)绘制竣工图，组织单位工程竣工质量预检，负责整理好全部技术档案。
(10)参与竣工后的回访活动，对需返修、检修的项目，尽快组织人员落实。
(11)完成项目经理交办的其他任务。
工施工员职业道德
施工员是施工现场重要的工程技术人员，其自身素质对工程项目的质量、成本、进度有很大影响。因此，要求施工员应具有良好的职业道德。
(1)热爱施工员本职工作，爱岗敬业，工作认真，一丝不苟，团结合作。
在专卖外贸服装店举办促销活动时，外贸服装店营业员也一定要通过活动前的培训、详细了解活动的目的、时间、方法、产品知识 ( 用于新产品促销 ) 等细节;并认真领取各种促销宣传品和活动用具，以执行好促销活动。
(2)遵纪守法，模范地遵守建设职业道德规范。
组织实施本单位的“大学生素质拓展计划”，鼓励、支
持和指导学生参加各种科技学术活动、文娱体育活动、社会实践活动以及其他有利于学生成才的活动，引导学生增强进取意识以及培养创新精神和实践能力。
(3)维护国家的荣誉和利益。
(4)执行有关工程建设的法律、法规、标准、规程和制度。
(5)努力学习专业技术知识，不断提高业务能力和水平。
(6)认真负责地履行自己的义务和职责，保证工程质量。
3.施工员工作程序
(1)施工程序的一般原则
施工程序是指一个建设项目或单位工程在施工过程中应遵循的合理施工顺序，即施工前有准备、施工过程有安排。一般原则为：
A.先红线外(上下水、电、电信、煤气、热力、交通道路等)后红线内。
B.红线内工程，先全场(包括场地平整、道路管线等)后单项。一般要坚持先地下后地上、先主体后维护、先结构后装修、先土建后设备的原则。场内与场外、土建与安装各个工序统筹安排，合理交叉。
C.全部工程项目施工安排时，主体工程利配套工程(变电室、热力站、空压站、污水处理等)要相适应，力争配套工程为施工服务，主体工程竣工时能投产使用。
D.庭院、道路、花圃的施工收尾与施工撤离相适应。
第7篇：装修公司预算员岗位说明书预算审图员岗位说明书岗位名称直接上级预算审图员客服部经理所在部门薪酬类型客服部底薪+绩效考核本职：负责图纸审核及预算,保障公司设计师图纸绘制及报价制作的标准、规范化，提高设计师专业度.协助公司报价系统的修订.职责与工作任务：职责一职责表述：图纸审核工作按照公司规范要求对设计图纸的齐全、图纸绘制的美观性及规范性进行审核。任务提供并监督工队有完整的施工依据，减少不规范的图纸给施工带来不必要的影响。职责表述：工程量核算工作核算基础报价项目工程量以保证其准确性。任务减少施工中增减项，避免工程项增减造成工期延误。职责表述：基础报价与图纸一致性审核职责三重点对有图无报价的漏报项目进行审核，避免恶意漏报现象，并对其审核结果负责。工作任务减少或杜绝因设计报价不合理导致的公司与客户间产生的纠纷，避免给公司造成经济损失。职责表述：设计师审核结果的下发、通知、复议及整改图纸的检查回收职责四与设计师和工队沟通审核问题，与相关部门沟通设计师反馈的设计需求，推进解决。工作定期（每月底）分析通报审核结果，普及制图规范知识，提升整体制图水平。任务协助部门经理制定（修订）公司内部图纸标准规范。职责五权力：图纸报价审核建议权。图纸报价审核结果处罚权。任职资格：教育水平专业经验知识必备：大学专科学历期望：大学本科以上装饰设计或相关专业1年以上本职工作岗位经历熟练使用office办公软件，办公设备及网络知识；熟练掌握国家制图规范的标准；熟练使用CAD软件职责表述：其他职责工作完成经理交办的临时工作。任务职责二技能技巧熟悉设计、工程体系的工作流程和工具对图纸、报价有系统知识和深厚的经验对行业的专业知识和技能有很深的了解，并能做出专业判断原则性强、具有客户服务意识、责任心强、认真仔细、有耐心、能够承受工作压力，快速执行能力强,纪律性强.个人素质绩效考核内容及得分占比：图纸审核准确性,得分占比30%;报价和工程量审核,得分占比30%;图纸复查,抽查数量及效果,得分占比25%;每月提报内容的准确性，时间的准时性,得分占比15%。注:因出错被投诉,经查属实后,每次扣减该项3--5分;
第8篇：装饰装修工程公司岗位说明书※※装饰工程有限公司 组织架构图
董事会
经营管
设计总监 运营总监 工程总监 理委员
会
设计部 综合部 经营部 工程部 材料部
行财人项目部
政 务 力
资
源
设计总监岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 设计总监
所在部门 经营管理委员会 岗位定员 1 直接上级 董事会 所辖人员
直接下级 设计部经理、副经理、主任工程师
职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持设计部管理工作，保质保量地完成设计部的业绩
和管理任务，实现以营销和设计带动公司快速发展的目标。
工作内容：
1、作为公司经营管理委员会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使
执行总经理职责，全面负责公司的日常经营管理工作。
2、负责制定设计部各项规章制度及工作流程，并在日常工作中监督指导设计人员执行，通过精细化管
理，努力提高设计人员的专业技术水平。
3、负责设计部的管理工作并组织实施周、月、季、年度工作计划，通过完善考核工作，及时完成相关
计划任务目标。
4、协助经营部对外承揽设计任务，确保设计业务从信息获取、业务跟进、方案效果、合同谈判、设计
实施、款项回收完整链条的高效运转。
5、负责组织公司竞标的大型设计项目的方案设计、竞标及优化设计工作。
6、积极配合经营部工作，按照程序、客户需求进行设计策划，将业主的要求及适用的标准转化为设计
输出，确保设计工作的质量，并参与对各项目的最后质量评估。 7、组织协调设计深化、设计变更等相关工作。
8、与公司大客户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与设计相关
的问题。 9、负责图纸交底、会审以及施工的设计监督、竣工验收的设计评审工作。
10、负责监督、管理设计部所有资料、数据、文档按时保质保量整理上交。
11、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。 12、完成董事会交办的其他事务。 权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、公司发展战略、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权
6、对部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、部门经理及以下员工的人事建议权 8、公司股权的参股权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门、集团内各机构
外部协调关系 客户、业务往来单位、主管部门、其他与工作相关的社会关系
任职资格：
爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。 大学本科及以上学历 教育水平
装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业
房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历
5年以上室内装饰设计经验 经验
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行
技能技巧
情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业
办公软件及Lightscape、3dmax、autoCAD、photoshop等设计软件。
待遇：
岗位年薪
激励工资
其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
工程总监岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 工程总监
所在部门 经营管理委员会 岗位定员 1 直接上级 董事会 所辖人员
直接下级 工程部经理、副经理、项目经理，材料部经理、副经理
职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持工程部、材料部管理工作，负责对工程过程施工、
工程竣工验收、工程保修服务全过程的组织管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成
本，节约投资，实现工程总目标。 工作内容： 1、作为公司经营管理委员会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使
执行总经理职责，全面负责公司的日常经营管理工作。
2、结合国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，制订公司工程施工管理相关标准
及规范，建立健全公司工程管理、材料采购等相关管理制度，并在日常工作中监督指导工程人员及采
购人员执行，确保工程按质按期完成，实现工程总目标。
3、审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进度、质量、成本控制计划，
审核工程部编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案，审核材料部编制的材料采购进度计划。
4、检查监督进场施工准备工作落实情况，监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低完成情况，
指导检查施工现场安全施工、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况，对工
程施工进度、质量、成本及安全施工情况实施全面的管理。 5、按照公司及客户对项目实施的要求，选派得力项目经理组成项目部，组织对施工队伍、大宗材料供
货的考察评选工作。牵头组建工程材料采购平台。
6、负责组织与甲方协调重大方案变更、工程进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理；协调工程
重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。 7、组织工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，监督工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、
工程资料整理、归档的完成情况。
8、监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。
9、协助经营部对外承揽施工任务，配合完成公司参与竞标的大型设计或施工项目的相关工作。 10、积极配合经营部工作，按照程序及客户需求合理安排工程进度，确保施工质量；参与图纸交底、
会审以及竣工验收的设计评审工作。
11、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。 12、完成董事会交办的其他事务。 权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、公司发展战略、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权
6、对部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、部门经理及以下员工的人事建议权 8、公司股权的参股权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门、集团内各机构
外部协调关系 客户、业务往来单位、主管部门、其他与工作相关的社会关系
任职资格：
爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。
大学本科及以上学历 教育水平
装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业 房地产业务培训、工程管理培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历
5年以上室内装饰设计及施工经验 经验
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；熟悉市场行
技能技巧
情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业
办公软件。
待遇：
岗位年薪
激励工资
其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
运营总监岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 运营总监
所在部门 经营管理委员会 岗位定员 1 直接上级 董事会 所辖人员
直接下级 综合部经理、副经理，经营部经理、副经理
职责：根据董事会授权及公司下达的绩效指标，主持综合部及经营部管理工作，组织制定公司战略发
展规划、经营模式、业务流程和工作标准，制订、完善、贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资
源及经营管理制度，有效开拓市场，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
工作内容：
1、作为公司经营管理委员会的主要成员，参与公司重大经营问题的决策；在担任轮值主任期间，行使
执行总经理职责，全面负责公司的日常经营管理工作。
2、根据公司总体战略与年度经营计划，制订、执行、评估、完善公司战略规划、与日常运营相关的制
度体系、业务流程，制订公司运营标准并监督实施，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
3、建立健全市场营销考核机制，领导、督促经营部有效拓展市场，建设和发展优秀的运营队伍，确保 年度经营指标的顺利完成。
4、收集、整理、分析、评估市场信息及相关动态，建立健全客户服务体系。
5、策划组织及协调推进公司重大运营计划。
6、负责组织对招标文件的分析、投标资格预审文件的编制，协调公司各部门编制投标文件。
、7、牵头组织公司品牌管理，做好企业对外宣传及资质的维护和升级工作。
8、根据业务发展需要，牵头组织资金的筹划工作。
9、负责行政后勤保障工作，确保公司具有良好的办公环境，注意做好公司知识库的建设。
10、负责人力资源配备，注意做好员工培训、职称评审、执业资格考试等相关工作。
11、配合横向部门的工作，并对公司的设计及工程管理给予支持及建议。
12、完成董事会交办的其他事务。 权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、公司发展战略、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权
6、对部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、部门经理及以下员工的人事建议权 8、公司股权的参股权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门、集团内各机构
外部协调关系 客户、业务往来单位、主管部门、其他与工作相关的社会关系
任职资格： 爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。
大学本科及以上学历 教育水平
专业 企业管理专业、装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业
培训经历 房地产业务培训、项目策划培训、财务培训、人力资源培训及其他
经验 5年以上企业高层管理经验及室内装饰设计、施工经验
知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
技能技巧 行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行
情，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业办公软件。
待遇： 岗位年薪
激励工资
其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
设计部经理、副经理岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 设计部经理、副经理 所在部门 设计部 岗位定员 1～2 直接上级 设计总监 所辖人员
直接下级 设计部主任工程师、副主任工程师
职责：根据公司下达的绩效指标，协助设计总监主持设计部管理工作，保质保量地完成设计部的业绩
和管理任务，实现以营销和设计带动公司快速发展的目标。
工作内容：
1、执行设计部各项规章制度及工作流程，并协助设计总监组织实施周、月、季、年度工作计划，协调
各项目进程并保证其质量，负责具体绩效考核工作，及时完成相关计划任务目标。
2、协助经营部对外承揽设计任务，配合组织公司竞标的大型设计项目的方案设计及优化设计工作。
3、负责培训设计团队的专业技能，努力提高设计人员的专业技术水平。
4、与公司主要客户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与设计相
关的问题。
5、组织协调设计深化、设计变更等相关工作，负责图纸交底、会审以及施工的设计监督、竣工验收的
设计评审工作，参与项目的最后质量评估。
6、协助设计总监监督、管理设计部所有资料、数据、文档按时保质保量整理上交。
7、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。 8、完成公司交办的其他事务。
权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权
6、对本部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、本部门员工的人事建议权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 客户、业务往来单位、其他与工作相关的社会关系
任职资格：
爱岗敬业，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。
大学本科及以上学历 教育水平
装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业
房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历 3年以上室内装饰设计经验 经验
具备相应的管理知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执技能技巧
行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行
情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业
办公软件及Lightscape、3dmax、autoCAD、photoshop等设计软件。
待遇： 岗位年薪
激励工资 其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
备注 副经理协助经理工作，在经理缺位时，行使经理职权。
经营部经理、副经理岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 经营部经理、副经理
所在部门 经营部 岗位定员 1～2 直接上级 运营总监 所辖人员 直接下级 营销经理
职责：根据公司下达的绩效指标，协助运营总监主持经营部管理工作，带领本部门人员有效拓展市场，
确保公司经营目标的实现。
工作内容：
1、制订市场营销考核机制，负责经营部具体绩效考核工作。 2、协助运营总监组织对招标文件的分析、投标资格预审文件的编制，协调公司各部门编制投标文件。
3、与公司主要客户进行技术及商务交流，负责草拟项目合同。 4、负责售后服务的跟踪工作，定期组织客户满意度调查，协调解决客户的意见和建议。
5、收集、整理、分析、评估市场信息及相关动态，建立健全客户服务体系。 6、参与主要项目的图纸交底、会审以及竣工验收的设计评审工作，参与项目的最后质量评估。负责跟
踪、督促项目资金的及时回笼。
7、协助运营总监监督、管理经营部所有资料、合同、数据、文档按时保质保量整理上交。
8、配合横向部门的工作，并对公司的设计及工程管理给予支持及建议。
9、完成公司交办的其他事务。
权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权
6、对本部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、本部门员工的人事建议权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 客户、业务往来单位、其他与工作相关的社会关系
任职资格：
爱岗敬业，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。
大学专科及以上学历 教育水平
市场营销专业、装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业
房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历 3年以上室内装饰设计经验 经验 具备相应的管理知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
行能力，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行情；熟练使用Microsoft 技能技巧 Office专业办公软件。
待遇： 岗位年薪
激励工资
其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
备注 副经理协助经理工作，在经理缺位时，行使经理职权。
.
工程部经理、副经理岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 工程部经理、副经理 所在部门 工程部 岗位定员 1～2 直接上级 工程总监 所辖人员 直接下级 项目经理、预算员
职责：根据公司下达的绩效指标，协助工程总监主持工程部管理工作，指导、督促项目部如期、安全、
保质、保量完成施工任务，确保公司经营目标的实现。
工作内容：
1、协助工程总监制订项目部各项规章制度及作业规范，并组织各项目部实施周、月、季、年度工作计
划，协调各项目进程并保证其质量，负责对各项目部进行具体考核工作。
2、指导项目部编制工程施工组织计划，做好项目经理工作安排、施工班组调度，检查进场施工准备工
作，监督检查施工过程中的进度、质量、成本及安全、文明施工情况，确保施工正常进行。
3、参加合同评审，审核材料部编制的材料采购进度计划，指导预算员编制项目预、决算，有效控制项
目成本，确保工程利润的实现。
4、组织图纸交底、会审、竣工验收以及项目的最后质量评估工作，协调解决重要工程方案变更及重要
工程问题纠纷，负责调查重大工程事故，负责处理工程善后事宜。
5、负责工程施工人员的培训，新材料、新工艺的推广应用。 6、协助工程总监监督、管理工程部所有资料、数据、文档及各项目部内业资料按时保质保量整理上交。
7、配合横向部门的工作，并对公司的运营、设计等工作给予支持及建议。
8、完成公司交办的其他事务。
权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、项目选择的建议权 5、具体工作开展的决策权
6、对本部门及项目部计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 7、本部门员工的人事建议权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 客户、业务往来单位、其他与工作相关的社会关系
任职资格：
爱岗敬业，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。
大学专科及以上学历 教育水平
装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业
房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历 3年以上室内装饰设计经验 经验
具备相应的管理知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
技能技巧 行能力，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；熟悉市场行情及施工工艺，有良好
的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业办公软件。
待遇： 岗位年薪
激励工资
其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
备注 副经理协助经理工作，在经理缺位时，行使经理职权。
材料部经理、副经理岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 材料部经理、副经理
所在部门 材料部 岗位定员 1 直接上级 工程总监 所辖人员 直接下级 采购员、仓管员
职责：根据公司下达的绩效指标，协助工程总监主持材料部管理工作，负责对工程材料工作的组织管
理，确保工程总目标的实现。
工作内容：
1、协助工程总监编制工程材料采购供货计划，组织对工程各项材料需求总数量按甲供、甲指及公司自
购材料进行分类汇总，确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性，对工程材料总需求在
数量、供货时机、资金使用上进行全面整体有效的把控。 2、组织建立工程材料采购平台，对材料的品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、 加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账评价，及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，
实施工程材料工作动态化管理。
3、组织工程材料询价，货比三家，在保证材料供货满足工程进度及质量要求的基础上进行材料价格商
谈；对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关，保证所购材料质优价廉，保证所购材料单价
不超过同类产品市场时价，组织建立材料采购账目，配合工程部与材料供货商签订大宗主材采购合同。
4、参加合同评审，主动完成工程材料定购任务，满足工程施工要求，对工程材料的加工、订货、采购
进度、质量及订货采购资金使用情况实施全面管理。对材料发放使用账目完善建立情况、材料出入库
签认办理、现场材料使用、浪费情况进行检控。
5、负责处理材料事故问题，协调材料问题纠纷，对出现质量问题的工程材料提出处理方案并进行问题
处理，办理相关材料退换手续。
6、负责工程完结后工程材料采购、使用及富余材料盘点工作，按照公司要求及时组织办理富余材料退
货、退库，对材料实耗情况进行分析。
7、协助工程总监监督、管理材料部所有资料、数据、文档保质保量整理上交。
8、配合横向部门的工作，并对公司的运营、设计等工作给予支持及建议。
9、完成公司交办的其他事务。
权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、具体工作开展的决策权
5、对本部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 6、本部门员工的人事建议权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 客户、业务往来单位、其他与工作相关的社会关系
任职资格：
爱岗敬业，廉洁自律，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资
人、员工及业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论职业道德
任何时候对公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务。
大学专科及以上学历 教育水平
专业 装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业
培训经历 房地产业务培训、财务培训及其他
经验 3年以上室内装饰设计经验
知识 具备相应的管理知识、房地产专业知识、财务知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
技能技巧
行能力；熟悉市场行情及施工工艺；熟练使用Microsoft Office专业办公软件。
待遇：
岗位年薪
激励工资
其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
备注 副经理协助经理工作，在经理缺位时，行使经理职权。
综合部经理、副经理岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 综合部经理、副经理
所在部门 综合部 岗位定员 1～2 直接上级 运营总监 所辖人员
直接下级 行政经理、财务经理、人力资源经理
职责：根据公司下达的绩效指标，协助运营总监主持经营部管理工作，带领本部门人员有效拓展市场，
确保公司经营目标的实现。
工作内容：
1、协助运营总监制订、执行、评估、完善公司战略规划、与日常运营相关的制度体系、业务流程、运
营标准，建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。 2、负责策划组织及协调推进公司重大活动计划。
3、协助运营总监做好公司品牌管理、企业对外宣传及资质的维护和升级工作。
4、负责行政后勤保障工作，确保公司具有良好的办公环境。负责做好员工福利工作。
5、督促人力资源经理做好人力资源储备、员工培训、职称评审、执业资格考试等相关工作。
6、督促财务经理做好项目资金及时回笼、资金筹划等工作。 7、负责管理公司所有资料、合同、数据及文档，配合运营总监做好公司知识库的建设。 8、配合横向部门的工作，并对公司的各项工作给予支持及建议。
9、完成董事会及公司交办的其他事务。
权力：
1、公司经营绩效的分配权
2、日常经营管理的建议权和实施权 3、项目计划和进度的制订权和实施权 4、具体工作开展的决策权
5、对本部门计划执行结果考核奖惩的建议权和决策权 6、本部门员工的人事建议权
工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门、集团内各机构
外部协调关系 主管部门、业务往来单位、客户、其他与工作相关的社会关系
任职资格：
爱岗敬业，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务。
大学本科及以上学历 教育水平
中文专业、人力资源专业、财会专业、装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业
房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历 3年以上室内装饰设计经验 经验
具备相应的管理知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
行能力，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；熟练使用Microsoft Office专业办技能技巧 公软件。
待遇： 岗位年薪
激励工资
其它 公司有关注册执业资格津贴；带薪考察培训；相应社保、医保及其它福利。
备注 副经理协助经理工作，在经理缺位时，行使经理职权。
设计部主任设计师、副主任设计师岗位说明书
拟聘人员
岗位名称 设计部主任设计师、副主任设计师
所在部门 设计部 岗位定员 2～3 直接上级 设计部经理、副经理 所辖人员
直接下级 设计师 职责：根据公司下达的绩效指标，协助设计总监主持设计部管理工作，保质保量地完成设计部的业绩
和管理任务，实现以营销和设计带动公司快速发展的目标。
工作内容：
1、负责项目设计方案的确定，指导、督促设计师按进度要求保质保量完成设计任务。
2、按照领导要求，组织协调设计深化、设计变更等相关工作，负责图纸交底、会审以及施工的设计监
督、竣工验收的设计评审工作，参与项目的最后质量评估。
3、负责与客户进行技术交流，并解答客户提出的与设计相关的问题。
4、配合横向部门的工作，并对公司的运营给予支持及建议。
5、完成公司交办的其他事务。
权力：
1、公司经营绩效的分配权 2、日常经营管理的建议权 3、项目计划和进度的实施权 4、项目选择的建议权
5、对本部门计划执行结果考核奖惩的建议权 工作协作关系：
内部协调关系 公司内所有部门
外部协调关系 客户、业务往来单位、其他与工作相关的社会关系 任职资格：
爱岗敬业，具有较强的责任心和使命感，关注个人职业声誉和形象，对出资人、员工及
业者负责，讲信用、守承诺，不得有任何损害公司形象和利益的言行，不论任何时候对职业道德
公司商业机密、项目方案、技术机密等均具有保密义务，服从竞业禁止的限制。
大学本科及以上学历 教育水平
装潢设计专业、室内设计专业及其他相关专业 专业
房地产业务培训、项目策划培训、财务培训及其他 培训经历
3年以上室内装饰设计经验 经验
具备相应的管理知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识 知识
具有较强的综合管理能力和工作协调能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执
行能力，思维独特、创造性强，擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；了解市场行
技能技巧
情及施工工艺，有良好的艺术、装潢审美能力和修养；熟练使用Microsoft Office专业
办公软件及Lightscape、3dmax、autoCAD、photoshop等设计软件。
待遇：
岗位年薪