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篇：组训岗位职责规范大纲乾坤八式第一式—系统性早会经营板块
（一）系统性早会经营
1、系统性早会的定义： 2、系统性早会的经营思路 （1）早干会经营 （2）大早会经营 （3）二次早会
（4）系统性早会的经营目的 早会内容的建议 1、营销人员方面 2、典范分享 3、基本法利益引导 4、公司方面
（5）系统性早会的周、月计划的行事历
(二)早干会
1、早干会前期策划 （1）早干会的重要性
主管是营销队伍的核心力量，无论组织发展还是业绩达成都必须先从主管层开始推动，经营好早干会才能确保公司各项政令上传下达，及时掌握团队经营现状，并针对性确定未来工作重点，培养主管层级的团队管理能力，最终实现自主经营。 （2）召开早干会的目的及效果 （3）早干会的自主经营意识 1、会功能小组的确定 早干会流程：
专业学习有如下内容： 工作研讨
2、早干会会议制度的确定
3、其他提高早干会的自主经营意识措施 4、早干会的组织和分工
（1）怎样让主管达到思想高度统一 （2）早干会的人员分工 （3）早干会的意义与作用 1）营业区的目标与分解
2）帮助主管盘点下辖可控及可活动人力 3）怎样有效的帮助主管将本组目标分解 4）早干会如何帮助和激励主管管理团队。 1>帮主管分析自己团队架构及下辖人员状况
1>>帮助主管画架构图（例如组织架构与归属） 2>>教主管找出架构中的可控人力及关键人物 3>>根据主管自身架构情况进行梳理 2>激发主管积极性并让主管率先垂范 1>>从业务方面出发都有哪些举措 2>>从增员方面出发都有哪些举措 3>>从荣誉方面出发都有哪些举措 4>>其他方面举措
3、机构决策
1）提高机构决策事项的思想统一 2）机构经营中的决策项目 1）架构梳理。
2）机构考勤制度的制定。 3）方案的制定与兑现。 4）组织发展节奏。 3）营销话术的开发和推动 ① 营销话术开发原则 ② 注意事项：
4、早干会中不足及改进措施 1）事后的方式 2）行事历安排举例：
(三)系统性大早会运作
1、系统性大早会前期策划 1）系统性大早会的重要性 2）系统性大早的目的和效果 3）系统性早会课件的开发及流程设计 4）销售工具的使用及效果 5）系统性大早会的自主经营意识 1>系统性大早会功能小组的确定 2>系统性大早会会议制度的确定 3>会前： 4>会中： 5>会后：
3）其他提高大早会的自主经营意识措施 2、系统性早会的安排与事前工作
1）主持、主讲、新闻新知、开心一刻等环节的人员安排及沟通 2）预演练习时间及人员安排 3）时间把控的原则以及会中注意事项 1>时间把控 2>会中注意事项 3、日常大早会的四大板块 （1）日常板块 1）早会问好
1>问好的状态和话术（举例：日常和特殊的日子）
1>日常问候： 2>节日问候: 3>业绩推动月份问候 4>增员月问候语 2>问好的忌讳 2）敬业时间 1>司训司歌（打到灯片上）
2>选择性诵读的几种激励或者拜访话术（日常、业务、增员） 3）动感晨操（几款常用晨操的音乐包和视频） 4）区名区乎部名部乎 5）出勤公布及追踪 6）新闻播报
1>如何根据周、月早会目标进行播报新闻信息的选择
选择正面、积极、警示具有学习及实用型的新闻。如：重大事故案例、行业动态、公司最新消息。 2>播报新闻内容的讲授方式和创新模式
PPT展示、视频播放、人员播报、类似事故人员案例分享 7）开心一刻
1>开心一刻方式的选择都有哪些
互动游戏（小笑话、猜谜语）、视频、表演等 2>所要起到的效果
活跃气氛、开心营销、全员参与、提高团队协作能力 8）活动量管理
1>活动量管理的几种方式
1>>工作日志的回收和现场抽查的话术以及批改的技巧。 2>>卡单及小额卡单回收、抽签、现场回访的话术
（2）分享板块（时间的控制） 1）典范包装与沟通辅导 1>典范包装
2>系统性早会分享分类
3>分享人员的筛选以及分享时主持人营销思路的把控和引导。 4>会中业务人员的解疑与辅导 （3）学习板块（时间的控制） 1）早会专题 1>讲授人的事前沟通
2>周、月早会目标的选择和设定（以周为单位系统性推动） 3>专题中营销话术现场演练的效果 4>演练结束后现场抽查的作用 5>其他注意事项 （4）推动板块
1）工具与行销辅助品的推动 1>行销辅助品的作用和意义 2>行销辅助品的分类 3>行销辅助品的推动方式
2）政令宣导的持续推动及亮点深挖 1>新政的推动及包装
2>政策激励点的重点以及亮点挖掘 3>组目标进行分解及落地 4>举例说明 3）推动与激励 1>团队士气的激发 2>举例说明 3>注意事项 （5）会后总结
1>大早会时的不足及改进措施 2>行销辅助品的使用重点
(四)二次早会
1、系统性二次早会前期策划 1）系统性二次早会的重要性 2）系统性二次早会的目的及效果 3）系统性二次早会课件选择 4）二次早会的自主经营意识 1>系统性二次早会功能小组的确定 2>系统性二次早会会议制度的确定。 3>其他提高二次早会的自主经营意识措施 2、二次早会会前组织与监督 1）二次早会的召开及措施 2）早会行事历的安排 3）课程的安排及选课类型 4）时间把控原则 3、二早的主要流程 1）市场实战案例分析 1>案例类型分析 2>现场疑问解答
3>其他注意事项 2）演练通关 1>演练及通关 2>通关标准如何设定 3>注意事项
4>演练通关的举例说明 3）营销员活动量的管控与梳理
1>如何有效提升拜访量的措施（哪些,举例） 2>拜访量的梳理以及访量要求的落地 3>拜访拒绝后问题处理及激励话术 4>其他问题处理 4）业务的二次推动
1>根据各二早片区的情况，怎样有效的推动政策及包装
2>据各二早片区的情况，怎样有效的开展具体工作及推动业务的措施
3>怎样有效的使组目标明确，二次分解及落地 4>怎样有效的激发团队士气 5>注意事项
(五)特殊早会
1）特殊早会都有哪些 2>早会质量的提升 3>推动时的注意事项
1>>特殊早会会前工作、工具的准备和具体措施 2>>特殊早会推动时的注意事项
(六)会后辅导
1、会后辅导的目的及作用 2、会后辅导的重要性 3、会后辅导的相关措施 4、会后辅导的对象 5、会后辅导及心态调整 1）如何有效提升主管层的辅导效果 2）如何有效提升业务层的辅导效果 3）如何有效提升新人层的辅导效果 4）后期追踪及总结
乾坤八式第二式--督导追踪板块
(一)人心工程
1、人心工程的重要性 2、人心工程及士气管理的思路 3、提高团队凝聚力的动作与具体措施
4、在团队经营过程中，哪些问题是需要回避或及时制止
(二)双基管理
1、双基管理的概述 1）双基管理的重要性 2）双基管理的意义与作用 2、拉升出勤的措施
1）从考勤制度和团队正负面拉升出勤的措施 2）团队传递正能量的具体方法及措施 3）回访功能小组的确立及分工
3、如何有效提高拜访量及拜访质量的措施 1）活动量文化的引导及客户积累活动的开展 2）提升团队活动量的管控及具体措施
(三)指标追踪
1、指标追踪的定义 2、指标追踪的目标与作用 3、指标的分类与追踪 1）4080工程
1>4080工程定义是什么 2>4080工程的目标与作用 3>4080工程追踪的要点和追踪措施 2）新人853
1>新人853定义是什么 2>新人853的目标与作用 3>新人853追踪的要点和追踪措施 3）晋升525 1>晋升525定义是什么 2>晋升525的目标与作用 3>晋升525追踪的要点和追踪措施 4）1122工程
1>1122工程定义是什么 2>1122工程的目标与作用 3>1122工程追踪的要点和追踪措施 5）313工程
1>313工程定义是什么 2>313工程的目标与作用 3>313工程追踪的要点和追踪措施
(四)KPI报表制作与追踪
1）KPI报表的制作与作用（针对组训） 1>如何利用KPI报表进行追踪 1>>KPI的定义是什么 2>>KPI报表的使用方法 2>KPI指标的预警、督导 3> 日常工作中都需制作的KPI报表 1>>综合报表
(五)活动的组织和客户积累消化
1、活动的策划
1>如何有效提升活动策划的效果，活动的推动及包装 2>活动策划达到的目的都有哪些 3>活动功能小组的建立 2、活动的实施及具体操作 1>>：会前、会中、会后具体流程 2>>：会议流程一览表（含参考时间）： 3>>活动中的注意事项 4>>话术 5>>案例
中支积分会流程：
一、老保单积分（基础积分） 二、活动现场新增积分 推荐积分: 会后：
6>>会后如何总结 创业说明会： 3、客户积累活动的分类
乾坤八式第三式--新人育成板块
(一)、新人心态管理
1、新人职涯规划 1.职涯规划的定义
2.对新人进行职涯规划的意义 3.对新人进行职涯规划的方法 2、如何有效的帮新人进行心态调整及及时沟通
1、态度犹豫、意愿不坚定、家人不支持，不习惯和不适应。 2、对新人进行心态调整及及时沟通的方法和途径 3、新人档案管理作用与具体措施 （1）进行新人档案管理的作用 （2）有效进行新人档案管理的具体举措
(二)四训一会中组训的具体操作流程
1、新人岗前培训
1>新人岗前培训的课程安排及组训的角色定位 课程安排举例：
2>如何有效提升训前会的召开质量，提高参训率。 3>组训送训前的提醒及追踪以及注意事项 4>如何有效提升送训结束后的信息及时反馈 5>结训时的接训工作和注意事项 2、新人保代培训
1>如何有效提升基础知识的学习与辅导的有效措施 2>保代授课时的语言组织及课程安排注意事项 3>授课的课程安排与时间把控 4>如何提高公司组织保代考试通关率 3、新人衔接训练 1>会前的策划 1>>衔接训练会前都需要沟通哪些事情
3>>参训前三天的开单、实动率以及标杆的树立及具体操作注意事项
4>>会中一些问题的处理方式 1.新人在市场遇到挫折
2.新人无法说服客户做出购买的决定 3.新人很努力但是不开单
5>>每个环节都需要注意些什么，如何去操作。
6>>如何有效提升会中学员参加学习和活动的积极性 2>户外野战式训练模拟课程操作要点 1>>户外训练的目的 2>>户外训练的工具准备 3>>户外训练的操作方式有哪些 4>>户外训练针对不同客户的具体话术 5>>注意事项 3>其他注意事项 4、新人转正培训
1>如何有效提升新人转正班参训率 1>新人职涯规划的意义
新人入司后只有不断晋升才能有更好的发展前景，所以其推荐人或上级主管要帮助新人制定其职涯规划，让新人能够知道自己今后的发展方向，可以更踏实的投入到工作中。 2>组训送训前的提醒及追踪以及注意事项 3>如何有效提升送训结束后的信息及时反馈 4>会中如何有效辅导新人进行转介绍 5>会中如何有效提高追踪新人转正的达成 6>结训时的接训工作和注意事项 5、新人专属会 1>会前的策划
1>>新人专属会会前都需要沟通哪些事情 2>>如何进行课程的安排（举例）
3>>如何有效提升参训人员的开单、实动率以及标杆的树立及具体操作注意事项
4>>会中一些问题的处理方式
5>>每个环节都需要注意些什么，如何去操作。 6>>如何有效提升会中学员参加学习和活动的积极性
(三)专业化推销流程
1、专业化推销流程的介绍
1>专业化推销流程要达到的效果是什么 2>相关课程都有哪些及每个课程的内容和作用 （1）计划与活动 （2）主顾开拓 （3）接触前准备 （4）接触 （5）说明 （6）拒绝处理 （7）促成 （8）售后服务
2、专业化推销流程的训练
1>专业化推销流程的训练方式和操作要点 2>训练后效果如何把控 3、专业化推销流程的市场实践 1>市场实践的类别划分及组织 2>客户积累的阶段 3>短险销售阶段 4>缘故客户的销售阶段 5>转介绍客户的销售阶段 6>市场实践的事后反馈和问题处理
(四)新人指标追踪及达成
1、新人指标追踪的重要性 2、新人指标追踪的作用与目的 3、指标的分类与追踪及措施 1>新人出勤把控及措施 2>新人活动量把控及措施 什么是活动管理：
2>新人853把控及措施 1)：基础训练 2）督导追踪 1)：基础训练 2）督导追踪
4>4-12个月的新人底薪获取率把控及措施 把控及措施：
乾坤八式第四式—基本法应用板块（内容、优势）
(一)生命基本法的定义
1、生命基本法的重要性 2、生命基本法的意义与作用
(二)生命基本法的内容及优势
1、生命基本法的主要内容 2>各职级享受的利益 1>>营销员五类待遇 2>>营销员各职级福利待遇 3>营销员组织关系 1>>>营销员组织关系分类 2>>>营销员组织关系归属
3>>>组织关系说明（以上图高级营销经理A架构为例） 4>>>组织关系实例说明 2、生命基本法的优势
(三)生命基本法在团队中的应用 1、生命基本法架构及利益引导分析 1>扁平式营销组架构分析 2>垂直型营销组架构分析
3>扁平式与垂直型的对比及利益分析 2、基本法对团队规划方面有哪些引导和措施 1>用基本法追踪新人转正： 2>用基本法推动营销员晋升主管 3>用基本法做好架构规划 3、基本法收入分析
4、如何有效的进行架构引导以及具体的措施
(四)基本法对团队的影响及推动
1、基本法对团队发展有哪些影响 1>业务员与营销经理的收入对比： 2>晋升主管对增员利益提升
乾坤八式第五式—内部晋升文化推动板块
(一)团队晋升的重要性
1、团队晋升的意义与作用 2、团队晋升的能带来什么
(二)基本法晋升的标准及利益引导
1、管理层各职级晋升的标准 2、职级与收入的分析 3、基本法主管利益优势分析 4、各职级福利差异对比
5、如何利用基本法推动内部晋升？
(三)权利及欲望引导
1、如何有效的从人性、权力欲望引导晋升 2、如何有效的从高职级享受的培训福利引导晋升 3、如何有效的从职涯规划引导晋升
乾坤八式第六式--产品学习板块
(一)产品知识学习
1、解读条款的必要技能 1>责任条款的功能 1>>基础条款 2>>核心条款
1>>>合同条款中的“标的”构成合同的实质性内容，是合同的核心条款
2>>>产品五要素 2>功能条款有哪些 3>>新增附加险 2、保额分红的优势 1>产品体系的灵魂 1>>保额分红四大优势
2>>保额分红和现金分红的差别及优势 3>>为什么别的保险公司不能采用保额分红？ 4>>保额分红和现金分红的区别 5>>养鸡场的故事 6>>保额分红歌
(二) 产品的推动
1、产品的背景 1>产品推动的背景
1>>分析产品上市前国家的经济形势 2>>分析公司的经营策略和发展方向 3>>分析产品上市前国家政策导向 4>>分析保险行业当前的社会环境 5>>分析产品上市的意义 2>一句话讲产品 3>销售逻辑该如何梳理 2、产品的知识学习通关及通关 1>产品的知识都需要通关哪些内容 2>>产品知识事前的通关思路和流程 1>>>早干会的思路研讨
早干会主要功能：目标达成追踪及安排工作思路、重点强调培养管理人才。早干会参会人员主要由营服经理、组训、总监、分区经理、营销经理及准主管组成。
对于早干会具体操作： 2>>大早会的训练模式 3>>二早的通关内容 4>>以及产品的开门话术等等 3>推动前准备有哪些 4>课件准备有哪些
2>>产品的包装具体步骤及措施 1>>>现场氛围的把控
2>>>产品的责任及产品亮点推动话术 5>如何有效推动产品组合销售的措施 1>>组合销售的优势有哪些
(三) 产品的训练
1、早会经营中的市场实践和具体操作流程和方法 2、典范人物及产品包装的话术推动措施 3、草帽图等常规销售手法的绘制与练习 4、养老、医疗、意外等刚性需求的话术演练 5、推销逻辑的梳理及沟通
6、市场实践后的经验分享及问题处理的操作流程和改进措施
乾坤八式第七式—其他日常工作板块
(一)出勤活动量的统计 （二）职场氛围营造 (三)日常报表上报 (四)方案核对 (五)典范上报
乾坤八式第八式--组训自我提升板块
一、自我提升的重要性 二、组训专业的提升
（一）主持、授课能力提升的方法
（二）策划、系统思考的能力提升的方法： （三）团队管理能力提升的方法 （四）协调能力提升的方法 （五）办公软件的应用
三、高阶组训提升参考
（一）会议的掌控和经营 （二）月初的战略的策划
（三）营业区系统化的团队经营和管理 （四）营业区系统性的业务策划能力 （五）系统性的辅导、训练及陪访工作
四、心智方面的提升
在职场中拼斗当然要有好的心态，您知道职场心态如何调整吗?下面就为大家介绍下职场心态调整九种方法：
1、自我调整 2、精神超越 3、提升能力 4、理性反思 5、建立平衡
6、管理时间 7、加强沟通 8、保持健康 9、把握今天
五、职场态度的注意事项 六、自我职业生涯规划
（一）自我职业生涯规划的重要性 （二）具体规划的措施
第2篇：维修组岗位职责培训讲学维修组位职责
岗 维修组长的岗位职责
一、对直属上级的工作安排负责
1、负责认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。 2、组织安排维修组，搞好设备修理维护工作，确保设备完好率达标，经济指标合格，努力
降低设备动力安全事故频率和修理成本。
3、贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造。
4、根据领导方针目标的要求，负责本部门方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。 5、负责完成直属上级临时布置的各横任务。 二、对操作工的操作技能负责 1、负责组织编制设备的操作规程。
2、负责向操作工培训操规程，作好技术操作考核，并签发操作合格证。 3、负责设备安全事宜的培训、监督。 三、对本部门的管理负责
1、负责本部门人员定额合理配置和工作开展。
2、负责本部门新来员工的工作指导和老员工的提高培训。 3、负责本部门定期和不定期的的内外沟通协调。 4、负责下属员工的考勤记录，业绩记录，等级考核。
5、负责缺员时的工作调整，零星加班安排，上班时间的不定期检查。
6、负责组织联合考核维修人员的工作能力、效率和各类经济指标，对出现问题提出相应的
改善办法，并收集整理以上情况及时向上级报告全部结果。 7、负责本部门和各岗位的目标建立和考核。 8、负责本部门和各岗位的绩效提高。
9、负责组织参与有利于本部门团队建设的各类活动。 四、对设备计划管理负责
1、负责编制年、季、月、周全厂设备和动力不定期线的预检计划。 2、负责全厂设备技改、大中修、项修、二保计划。 3、负责全厂备件制造和供应计划。 4、负责全厂动力供应计划。
5、负责安排当班维护任务，组织人员跟班定岗。
6、负责查看当班各类生产记录，并做好设备管理的各类记录。 7、负责编制各类培训计划。 五、对设备维修保养过程的实施负责。 1、根据设备维修、保养程序的要求，负责申请报告，图纸制作、订货、外加工、催交、调
试、验收并参加自制设备的验收交接工作。
2、根据实施过程的要求，负责建立、健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、
整下、立卷、归档工作。
3、负责执行设备维修、保养的各类标准。
4、负责设备自制和维修机械备件的供应、请购工作，做到及时购置和计划加工储备，确保
供应时限，不误生产。加强备件的库存和使用管理，做到合理储备，帐、卡、物相符。收集整理相关信息，并及时通知相关部门。
5、负责加强参全厂水、电、气、汽的技术管理（凶括动力总平面管现，管理制度的制订）。
负责基建自营项目中的动力设计、实施、验收工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。
6、负责设备维修过程中的协调工作，并对维修质量进行监督，对维修人员进行业务指导、
监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备的维护保养工作。
7、负责开展群众性的“三好”“四会”活动，推行三级保养制度，拟定预防事故措施，定 期组织全厂设备周检查，作好记录，做好评比考核工作。
8、负责全厂的设备安全教育，组织处理各类设备事故，经事故分析后提出处理意见，对重
大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报告。篇2：维修人员岗位职责
宁波蔻宏贸易有限公司 维修人员岗位职责
1、认真学习，掌握设备工作原理的构造、性能和易出故障的部位。 2、严格按照生产设备部制定的定期保养项目，会同操作人员作好设 备的定期维护和修理工作。每月保养需填好保养记录表。
3、维修工要做到三好（管好、用好、修好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。维修叉车设备时，必须及时通知各班长做好合理时间的安排。
4、督促和指导叉车操作工做好设备的日常保养工作，发现隐患及时处理，保证车辆设备正常运转。
5、负责申报设备维修配件、外修计划。
6、车辆和设备发生故障时，及时组织抢修，以最快的速度排除，保证生产顺利进行。 7、服从生产调度，坚守岗位，对负责维修的车辆、设备要严格按照操作规程和质量标准维修，保证维修质量。
8、做好修旧制度，努力降低维修成本。 9、对使用工具妥善保管，认真保养。
11、完成领导交办的其他任务。篇3：维修部岗位职责 维修部岗位职责
维修部是保障设备、设施正常运行的职能部门，其主要工作职责包括执行上级下达的设备维修计划，保证设备在生产运行处于良好工作状态，组织检查设备的完好率、运行状况及安全装置，及时发现隐患并及时排除，为公司创造安全方便的生产环境，同时也为公司的生产提供基本保证与坚强后盾。 维修部的职责范围如下：
1、负责公司电力系统、照明系统、供气系统、供水系统的运行管理，维护保养和故障检修。
2、负责公司生产设施、设备的维修保养。 3、负责公司内二次装修的申批、监管。 4、负责对办公室室内设施、设备提供维修服务。 5、负责公司外判整改工程的监管工作。 经理工作职责：
1.负责维修部全面工作，严格落实各项工作责任制。全面执行公司的各项工作部署； 2.树立端正的工作态度，逐步培养部门成员树立正确的集体荣誉感； 3.保证或保持设施、设备、人员等必需的资源配备齐全，满足工作需要； 4.工作期间，要不间断进行巡视，检查各个作业工位的工作情况；
5.定期对维修部维修能力、维修质量情况进行分析，并制定相应的改进措施进行整改，有效提高维修质量；
6.负责维修部员工培训，通过培训，提高团队维修技术水平；
7.负责监督和检查部门员工执行公司规章制度情况，依据员工表现，向公司申请奖励或处罚的实施；
8.负责对专用工具、仪器、设施、设备进行有效管理，并指导、监督维修人员使用和维护设备、工具；
9.经常性开展安全教育，组织安全检查，落实安全措施，消除安全隐患； 10.负责处理客户投诉，及时反馈、倒查客户投诉原因及责任人； 11.完成公司分配的其他工作； 修理工工作职责：
1.服从领导，顾全大局，严格执行各项规章、决定； 2.树立端正的工作态度，逐渐增强集体荣誉感；
3.爱护公物，对指定负责的设备和配发的工具，妥善保管，按要求维护保养； 4.严格按照维修现场要求进行维修作业，不得漏项；
5.严格执行修理、维护技术标准进行维修作业，保证维修质量，努力提高满意率； 6.在维修过程中发现与维修项目有关联的故障，需要增项时，要逐级汇报，经认可后，方可实施维修；
7.严格按照安全操作规程进行作业，杜绝事故发生； 8.节约用料，随用随领，避免浪费，更换配件以旧换新；
9.管理好作业现场，做到工具、零部件摆设整齐有序，现场环境卫生清洁； 10.尽量满足用户提出的工期要求，必要时自觉安排加班作业；
11.提高思想觉悟，积极参加公司组织的各项活动，积极提出改进或其他有利于维修部或公司发展的建议；
12.完成上级领导分配的其他工作。篇4：机修组组长岗位职责 机修组组长岗位职责
发放部门：□管理者代表 □文 控 □业务部 □采购部 □工程部 □工模部 □生产部 □品管部 □仓 库 □行政部 机修组组长岗位职责
岗位名称：机修组组长 部门名称：生产设备科 上 级：副科长 下 属：维修工 适任条件：
1．有一定的组织领导能力和协调能力； 2．有3年以上机、电维修工作经验： 1．具有高中或相当于高中以上学历。 主要职责：
1．负责本班组的日常管理工作。
2．组织班组员工及时完成生产设备及行政类的各项故障修理，确保修理质量和进度。 3．领导班组成员熟悉、掌握专业技术知识，不断提高维修水平和技能，解决维修工作中的一般技术性的问题；
4．搞好班组安全、文明生产，督促班组成员严格执行公司的各项管理标准。 5．加强班组建设，搞好班组团结、协作，使维修工作顺利开展；
6．检查、督促设备日常维护工作；组织做好设备及工装制造、安装、调试、维修工作；组织做好木器、供水、供电等设施加工、安装、维修工作；
7．负责解决电气、动力设备运行中的技术问题，并对电工在技术和业务上进行指导和培训。
8．及时组织电工抢修生产用电气、动力设备及非生产类电气的安装与维修。 9．团结合作，配合各部门积极开展工作。 岗位权限：
1．有权对班组人员进行合理调配。
2．有权对不服从工作安排的机修人员进行批评和提出考核意见。
3．有权对违反设备操作规程、电工操作规程和影响电气、动力设备正常运行的人员进行教育和提出处罚意见。 工作评估：
1．由工程项目主管每月对其工作情况进行检查并考核；
2．由工厂厂长每年对其工作业绩进行评价并作出本岗位聘用决定。篇5：维修组的职责 ____________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________ 1.目的
确保设备正常使用，搞好设备维修工作。 2 范围 公司所有机器设备。 3 职责
3.1工程部制定，工程部所有人员遵照执行。 3.2工程部监督执行。 4 内容 4.1工厂企业的能源动力昨生产大动脉，工艺设备是实现产品手段，作好动力、设备维护保养是正常生产的唯一保证。对维修人员要有较高的工作责任心和一定技术素质，既要专业技术理论知道又要有一定的实践一职多能，所以要求维修人员既有专业知识，又有不同工种的业务常识，才能完成公司设备的维修工作。 4.2维修组的总职范围。
4.2.1本厂的变配慢慢设备,机械设备电控电气系统,空调制冷设备等维护保养、检查、调试、安装。
4.2.2机械设备、空调机、制冷设备、辅助设备等机械部分的维护保养、安装调试工作。 4.2.3上水下水、空气管、水管路、压缩机管路的维修安装。 4.2.4自制简单设备、工具、运输车等制造安装维修。 4.2.5空调设备的运行调正。
4.2.6一些临时出现不可预见的维修工作。
____________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________ 4.3维修工职责范围。
4.3.1维修工应与工人密切配合，帮助操作工提高对设备的保养、润滑和辨别故障能力。 4.3.2每天上班要巡视检查机械设备是否正常，发现异常要及时处理，小问题不放过，大问题要及时汇报生产负责人安排检修计划。
4.3.3重点设备每周需对关键部位进行一次以上检查维护，发现问题要做详细记录。 4.3.4维修工负责工厂各车间机械设备的临时修理和维护保养及中、大修工作。 4.3.5在维修过程注意设备零部件的磨损情况，提出更换零件和备件意见。 4.3.6负责全厂空调设备的运行、调正、清理检修工作。 4.3.7负责全厂上下水，各种器械、工具、运输工具检修工作。 4.3.8负责全厂辅助设备的自制和修理。
4.3.9维修人员要养成爱护工具，保管好工具的良好习惯。
4.3.10工作时需要动火如烧电焊或其它明火工作时除注意安全之外，必须得到有关领导批准后才能进行。 4.3.11除做好本职工作外要不断加强自身的技术学习，提高专业技术理论和工艺知识，具有综合分析设备运行、检查维修难度技术和关键问题的能力。 4.4维修电工职责范围。
4.4.1负责全厂供电配电的运行安装维修保养工作。
4.4.2负责生产、设备、辅助设备、空调设备、办公和生活设备的电气部分的维修保养工作。 4.4.3负责生产工艺设备电控系统的正常维护保养，小、中、大修理并配合维修工同步进行工作。
4.4.4上班首先检查供电系统设备是否正常，送电时必须保证运行安全。
4.4.5下班前拉闸时应对供电配电设备进行安检，看是否有异常现象和电源件过热状态，如
____________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________ 发现有异常需及时检修，同时要向有关领导汇报。
4.4.6对供电配电设备每半月进行一次安全检查，每半年进行一次清洁和检修防腐工作。 4.4.7每次检修供电配电设备时须认真穿戴好安全保护用品后进行操作，如（绝缘棒、绝缘靴、电笔等）；操作时须有两人以上下在工作地点，不得一人进行。 4.4.8电工设专人负责，每月检验电度计量及报表。
4.4.9每月全体电工对公司主要电源电缆进行一次检查是否有漏电和不安全隐患，做到绝对安全。 4.5空调运行。
4.5.1空调运行由维修工人设专人监管。
4.5.2空调冷水机组的水温要根据天气变化来调正水的温度，进行送风。 4.5.3回风管路每半年清理一次。
4.5.4冷水机组，三、四、六楼空调机运行时，每天要按公司要求记录存档。 4.5.5空调送、回风的净化要求应按公司生产工序要求严格执行，不得任意调风路走向和随意开新的送、回风口。
4.5.6对风机盘管机组应半年清理一次，冷水管路每月都要进行检查是否堵塞和滴漏水，发现及时修复。
若能觅得一方喜欢的山水，在空旷的风里，种上淡暖如许，清欢如许。我愿用无尘的诗句，沾染些许晨露，轻叩那些老去的时光，让曾经的你我，重走一遍依旧开满鲜花的小径。时光里的我们，不说话。只是凝望着彼此旧时的模样，任凭花落清溪，任凭日暮烟霞。
陌上的时光，匆匆如流。指尖，一直贪恋着世间所有的暖香。而那些没有着落过往，早已随风而散。往事已旧，一切，终会在念与不念，忘与不忘之间，莞尔一笑，变得风轻云淡。
岁月的风，就这样翩跹而过。还好，总有一些不离不弃的相伴，安暖着岁月的荣辱沧桑。然后，在玲珑的小字里尘埃落定。珍惜着，不早也不晚的缘分。愿你永远在我文字的四季，可以与那些草木葳蕤的深情一样，青青又青青。
纵使某天，错过了所有，只剩下一个人忧伤，也不要怪罪时光。时光里那些牵过的手，给错的爱，都是情不由衷。开始与结束，一样美丽。我们应该，原谅时光，记住爱！
那些过往里的施与舍，恩与惠，何必计较太多。我们在山水间喂养清风，在草木间描摹明月，云淡风轻一天又一天。任凭年华一去不返，依旧无怨无悔，不负岁月，不负时光。
那些风花雪月的重逢与离别，终将陨落在时光深处，被过往的烟尘一一覆盖。当时光里，那些被岁月漂白的光阴，再回首时，风住尘香，缘已渺渺，我们也不必遗憾。苍茫处，风景依旧，繁华笙歌，人事无恙。那些散落在流年深处的芬芳，也是依旧静美如初，相宜静好。
不如，安静着，于寂寂红尘中，为自己开一扇般若门，将一切浮云过往都放逐在红尘之外，只留一颗琉璃心，只守一池为我而开的莲荷，一粥一饭，一笔一墨，闲渡流年。
未来的路，那么远。从未想过会遇见谁，也从未想过会错过谁。今朝，一壶浊酒，一扑流萤，几许明媚，几许嫣然，我依然是那个朴素的琉璃女子。不敷衍，不趋势，简单的行走，简单的生活，简单的爱与被爱。
当时光里，那些被光阴漂白的过往，再回首时，风住尘香，缘已渺渺，我们也不必遗憾。苍茫处，风景依旧，繁华笙歌，人事无恙。那些散落在流年深处的芬芳，也是依旧静美如初，相宜静好。
若是，光阴辞去旧年，初心不改。我依然愿意，在心里种半亩花田，在文字里养一个春天。这样，无论你来不来，在不在，我都一样安静的开落。那样，你偶尔回眸，看到的风景，都是春天般，含着香，透着暖。
喜欢让心在那一刻，静如菩提明镜。那么，且许我一程走旧的岁月，温一壶经年的雨水，煮一段曾经的往事，不提花开，不说花落。就让那所有的喜怒哀乐，淡暖清欢，如茶般，氤氲出缕缕清香。而你我，亦愈来愈通透，有了茶的芬芳，即使喝到无味，亦有一股回甘，令人回味留恋。
桃花酿酒，醉了光阴。春水煎茶，赴了风雅。我人生四季，永远是那一抹剔透的琉璃色，不必虚张，不必声势，只做安静的自己，善待生命里遇见的一切，感恩并珍重，且温柔的对待。
若有一天，我们隔着茫茫人海，穿过人流车流，你是否会一眼将我认出，并且微笑着喊出我的名字。
若有一天，经年的路口，人烟渺渺。你是否会收集所有花香，用思念为我铺一条洒满落花的小路。那些失落的前尘往事，你是否愿意陪我一一捡拾，然后一起装帧成流年里最美的那一册画卷。
人生云水一梦，寻一份清幽，养一颗禅心。那些迎面而来的风景，让我们微笑着迎接，并且一一纳入流年的画卷。
愿世间美好，都是恰逢其时。至于那些聚了又散的人或事，淡记就好。或许，终有一天，心归宁静，从容朴素。
那么，我便在南山寻一处清幽。春来，采一壶桃花，酿一壶三生三世。夏来，养一池荷，掬一捧莲子醉清风。秋来，邀一缕秋风，修篱种菊，种下一个人的浮世清欢，种下一些心悦的小情绪。
曾经的往事，不提花开，不说花落。就让那所有的喜怒哀乐，淡暖清欢，如茶般，氤氲出缕缕清香。而你我，亦愈来愈通透，有了茶的芬芳，即使喝到无味，亦有一股回甘，令人回味留恋。
桃花酿酒，醉了光阴。春水煎茶，赴了风雅。我人生四季，永远是那一抹剔透的琉璃色，不必虚张，不必声势，只做安静的自己，善待生命里遇见的一切，感恩并珍重，且温柔的对待。
若有一天，我们隔着茫茫人海，穿过人流车流，你是否会一眼将我认出，并且微笑着喊出我的名字。
若有一天，经年的路口，人烟渺渺。你是否会收集所有花香，用思念为我铺一条洒满落花的小路。那些失落的前尘往事，你是否愿意陪我一一捡拾，然后一起装帧成流年里最美的那一册画卷。
人生云水一梦，寻一份清幽，养一颗禅心。那些迎面而来的风景，让我们微笑着迎接，并且一一纳入流年的画卷。
愿世间美好，都是恰逢其时。至于那些聚了又散的人或事，淡记就好。或许，终有一天，心归宁静，从容朴素。
那么，我便在南山寻一处清幽。春来，采一壶桃花，酿一壶三生三世。夏来，养一池荷，掬一捧莲子醉清风。秋来，邀一缕秋风，修篱种菊，种下一个人的浮世清欢，种下一些心悦的小情绪。冬来，红泥小炉煮一杯绿蚁酒，邀月，邀你，浅酌，微醺，共守流年。
第3篇：组训工作职责组训工作职责
一、组训定义：
公司派驻在职场内协助部经理和团队主管从事育成、辅导、职场训练、活动管理等特定管理职能的专业管理人员。
二、组训的角色：
1、从公司与团队的关系来看：组训是公司与团队的桥梁，是公司各项政策的宣导者，是外勤队伍的心声传递者，组训是一个小团队的CEO，是最基层的管理岗位，有着最直接的管理职责。
2、从队伍管理的角度来看：组训是讲师和主管的支援队伍，与其相互依赖和补充，共同推动银保队伍的发展。
• 讲师职责：授课、培训组织、教材开发 • 主管职责：人力发展、市场开拓、基础管理 • 组训职责：辅导训练、组织发展、业务推动、会报管理
3、从组训与主管的关系来看： 组训能够：
• 陪同展业、陪同增员，帮助提升增员、销售的技巧 • 检查活动管理工具，分析销售问题并做针对性辅导 • 帮助主管提高训练、辅导下属的技能
• 指导和协助早夕会的策划组织，提升早夕会质量… 组训不能够： • 不能替代展业、增员 • 不能替代主管辅导组员 • 不能替代主管行使团队管理职责
总之：组训的角色是协助业务主管加强团队业务发展，提升专业水准。
三、组训的具体工作职责：
1、参与部门年度经营计划的拟定，执行与检讨评估工作绩效，并指导团队建立正确的经营理念、管理技巧；对每项静态工作要做好全面计划，有序地协助部经理进行组织训练，对各种动态工作及时研究和策划，结合事态拿出有效方案。
2、认真督导部门经营目标的达成，协助拟定增员、业务训练计划与活动；组织各种事件的素材和相关信息，协助银保部经理有效地组织各种务实、高效的会议。
3、参与公司培训课程的规划、编制、执行与日常授课；及时了解属员的心态，做好压力舒解与管理沟通的工作。
4、协调属员、主管与经理之间的沟通与辅导面谈；及时向部门反应教育训练的问题与情况，实施有效的教育训练控制，以获得公司的支援。
5、参与策划银保部各项会报活动：月经营策划会、夕会、早会、周工作总结会；按公司规定的经营理念和阶段性业务推动目标，进行职场文化布置，形成自己的特色与风格。
6、参与部门各项业务活动管理与绩效分析，工作日志检查；每天坐班工作制，每月须业余时间应完成至少二件保单(可按年平均计算)，与团队属员形成共同的语言和操作能力。
7、参与部各项行政管理活动：新人登记考试指导、会议出席管理等；应具备良好的自学能力和综合技能，要努力提高演讲能力、写作能力、掌握信息能力与对策能力，为创立有特色的组训方式提供经验。
8、参加定期工作例会和组训例会； 协助经理达成部门所指定的各项工作任务。
第4篇：组训工作职责组训与营销有着千丝万缕的关系，一个好的营销队伍离不开组训，组训是营销的推动者，是公司政令的宣导者，是营销员心目中的政委、辅导老师也是心理治疗者，是可以行在营销主管前，却站在营销主管后的一线内勤。
一个不热爱营销的人，永远无法成为一名好组训！
组训完全可以从“白板”做起，从一点一滴认识团队做起，在起初的一到两年内，你或许会觉得这份工作很枯燥很无味，但这是你的经验积累期，也是你营销思想的启蒙期。你可以观察营销主管如何组建一个团队，你也可以观察营销员在每个不同时期的状态变化。目前身居高位的各保险公司的营销总，有几十万年薪的，也有上百万年薪的，大部分都是组训出身。 不要去在乎过多的什么过节费、补助，你不是来做office lady的，你的志向远不是今天的这个5000元每个月！也不要怀疑这个不错的起薪，拿多少钱干多少活，认真的做，你的工作量会非常大的！除了被动的工作，千万别忘了主动的学习！ 热爱你的工作，工作你的热爱！
一、组训是平安营销系列最有前途的人员
你可以在组训学习期间工作期间积累很多经验技能
而且组训本身就是一种资格，在保险行业就象会计师一样，比较吃香的。 营销方面的老总没几个不是组训的。其他人要想上很难的。
二、平安的组训的职责主要包括：
1、组织对业务员的培训
2、亲自给他们培训
3、协助完成营业单位的业绩推动、增员任务
三、条件
1、要性格外向，有感染力，很热情，要自信
2、口才好
组训工作职责
保险营销组织管理层中有两个既重要又关键的职位：一个是营业部经理，一个便是组训。本文将从组训的定位、素养等方面对组训这个角色继续展开研讨.
一、组训的定位
什么是组训？顾名思义，组训就是组织训练，团队经营的辅导者、团队组织的管理者。组训与营业部经理职位的作用相辅相成，不可取代，而二者的角色分工有如部队的政委与司令，不过职场中的组训常常是以营业部副经理身份出现的。
二、组训与讲师的区别
有些职场中常常混淆组训与讲师这两个概念。笔者认为，组训可以是讲师，正同于营业部经理也可以是讲师一样，但讲师不一定能担任组训，二者的重要区别就在于：组训定属管理阶层，而讲师则不一定。小的职场如支公司一级营业部，有专职组训，则很可能不设专职讲师，而大的职场在既有组训又有专职讲师的情况下，则组训必是讲师团的主管兼首席讲师。由此可见，讲师的职能应当是包含在组训之中的。
二、组训的工作范围
1、策划。作好营业部经理的首席顾问、为营业部队伍建设、业绩经营出谋划策当是组训的首要职责；具体的活动方案的策划、早会经营的策划是组训日常工作的主要内容；此外，通过建章建制实施团队规范管理，也是组训的职责范围。
2、培训。通过组织训练，培养提高队伍思想素质与专业素质，提高队伍专业化服务水平与业绩产能，是组训职能实现的一个重要表现。营销组织的培训有很多层次与类型，层次上主要是业务员培训与初中级主管培训，类型上如业务员培训包括：新员培训（职前教育）、团队训练（衔接教育）、高手育成（育成教育）等。在这些层次类型的培训中，组训扮演着极其重要的角色和发挥着极其重要的作用。组训培训职能的实现，不仅体现在组织开班，而且更重要的是在早会经营上。早会经营的主要内容是一种面对整个职场的广泛的训练，一切与专业工作有关的问题都可以在早会上得以阐释，包括思想理念上的、专业理论上的、险种条款上的、工作行为上的等等。早会经营，实现的是营销组织培训与管理的日常化。作为营业部首席讲师的组训专员，早会讲台是充分施展其才华的重要舞台。
3、早会经营。组训的活动策划、培训等工作得以实现的重要载体就是早会经营，因为只有早会时间才是全体业务员集中的时间。早会只有短短的三十分针左右的时间，在这么短的时间内，为使早会不因内容空泛而流于形式，事先必须精心策划，并进行周密的布置安排。早会经营，组训充当的是编剧加导演的角色。
4、职场建设。职场是全体业务员集会的地方，是组训工作开展的目标场所。职场建设主要是对职场进行体现营销文化为主题的环境设计与布置，是为管理活动提供背景，为早会经营制造烘托。职场环境布置的内容包括：职场文化、业绩榜报、海报、明星龙虎榜等。这些内容都将不断更换，不过有的周期长些，有的周期短些，但长与短要成为一个体系，一个能标示队伍成长的体系。周期长的内容一定要精致，这将成为职场环境相对静止的部分，这部分最能体现营销文化的主题。比如： “我们都是自己的主人，理解自己担负的职责，勇敢地对工作对自己的行为负责。我们为自己的坦诚自豪，尊重他人和享受他人的尊重，庆幸地省去许多耗费生命的烦恼。今天，我们有缘走到一起，正因为天下无不散的宴席，我们应更加珍惜眼前共事的时光。有温暖、有激情、有体谅、有幽默，因而对人生和事业怀有信心，我们就是这样成长。――题勉为中国民族寿险业发展而辛勤劳作的营销伙伴们“。周期短的主要是各类表报的内容，有日报、周报、月报等，更换一定要及时，从环境布置也要创造一种你追我赶的竞争的氛围、激励的氛围。明星龙虎榜的设置是职场布置的重要内容。组训专员要记住这样一个工作原则：“窥过暗室，扬善公堂”。明星龙虎榜的设置正是扬善公堂，目的在于一种精神激励，推行营销文化的主旨也重在精神激励，这种作用不是奖金红包替代得了的，同时这也是提高管理效益的一个重要途径。
5、人事管理。“有树就有鸟栖，有人就有业绩”，组训专员工作绩效的落脚点就体现在营业部人力资源的开掘上。从招聘、培训、建档到育成管理一条龙，有很多的具体的、实务性的工作要做，组训重点要考虑的是怎样使这些繁杂的工作程序化、规范化，以保证工作效率与工作质量。
三、组训的素质修养
在很多职场，组训都被大家以“老师”相称，确实，组训也应当为全体业务员之师表，脱俗的气质、出众的才华、超强的思辩能力与口才等等，这些素质条件构成为组训的立身之本。气质有天生的成份，如外表形象，但不是决定因素，决定因素是后天的修养，俗话所谓“腹有诗书气自华”，知识的厚重积淀，举手投足之间都会让人感觉出一种不凡的份量。学习，不断地学习，对于组训素质的培养都是极其重要的。“台上一分针，台下十年功”，一场场震憾心灵的演讲，无一不是厚积薄发的结果。看起来，一堂课的讲稿也许几天就能制作出来，但其丰富的内涵，如果不是多年知识与思想的修养，肯定是难见功底的。组训的学习，目的是多方面的，一方面是自身不断“充电”的需要，另一方面则是为培训与早会经营搜集准备材料，不然，长年累月，你拿什么讲？就算会发挥，但有依据的借题发挥心里不是更踏实些吗？不是什么人都能成为组训的，也不是领导给你一个组训的职位你就成了一个组训。新华人寿某分公司分别在2005年的7月和10月为全系统培训了100位讲师与100位组训，但到现在能在这个职位上工作的，已经所剩无几。笔者有幸参加过这两期培训班的学习，记得当时我们的老师对今天的结果早就作过预言。首席讲师罗响老师就曾告诫我们：“作为讲师也好组训也好，学习别人是重要的，但不是必要的，必要的是不断地自我学习、自我提高。学习别人的也要变为自己的，知识重在融汇贯通，形成自己的理论体系与观念体系。”她打了一个比方，说有些学员的学习如同行乞，带着一个钵到培训班，承受着老师讲的那点东西，作为回去讲课的资本，回到职场后，一倒，钵便空了，又玩不下去了，于是不断地向领导提出参加培训的要求，想再去讨点。其实，培训讲师组训的讲师，他们的知识与观念又是从哪里来的呢？勤于思考也是组训的一项基本功。古人说：“学而不思则惘，思而不学则殆”，组训在学习时要思考，在工作时同样要思考，组训本身就是营业部的主脑。思考就是对问题进行研究，寻找解决问题的方案。另外要注意的一点就是，组训一定要加强自己的角色意识。曾经笔者与一位总部培训部经理交换对组训角色的看法，他说组训其实就是“台上是神，台下是人。” 说的是保持组训的魅力与影响力，个人形象是破坏不得的，特别是在职场中，一言一行都得十分注意。组训要有平民意识，以便与业务员进行良性勾通，但更要注意自己的身份，特别是不能媚俗。给人一定的神秘感是必要的，这就要求在职场中组训要注意与业务员交往的分寸把握，不即不离的间距最好。
组训（TRAINER）即组织发展管理和培训，它的建立是营销业务飞速发展的必然趋势。随着营销部人员规模的不断扩大，营销部经理无法结合上千营销员的个性作针对性的训练和新人的辅导、陪访，而主管的管理能力、辅导能力又跟不上，所以留下许多后遗症，如保单质量差，队伍士气不稳定、营销员的理念、技巧、素质提升不快、甚至滞后。而建立组训队伍将对整个教育训练制度化、组织化、并据此使训练深入到每一个营销员。
组训即组织发展管理和培训，它的建立是营销业务飞速发展的必然趋势。随着营销部人员规模的不断扩大，营销部经理无法结合上千营销员的个性作针对性的训练和新人的辅导、陪访，而主管的管理能力、辅导能力又跟不上，所以留下许多后遗症，如保单质量差，队伍士气不稳定、营销员的理念、技巧、素质提升不快、甚至滞后。而建立组训队伍将对整个教育训练制度化、组织化、并据此使训练深入到每一个营销员。
一、组训人员的地位和作用
组训在寿险营销部是一个十分重要的岗位，对业务员必须“作之君，作之父，作之师”，不仅负有第一线教育训练之重大责任，而且是经理的左右手。组训好比军队中的参谋、幕僚，他们想在经理前面，站在经理的后面。
二、组训人员的工作职责
1、参与营销部的年度经营计划的拟定、执行、检讨、评估。
2、参与营销部的新人辅导、衔接教育、心理建设的课程设计、执行和日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪防。
3、协调营销员、主任、经理之间的关系，加强与其他营销部的联系，协助经理作好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性。
4、策划营销部的晨会、例会、主管会议。协助营销部总经理作市场分析，市场开拓以及日常活动管理。
5、参与营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析：如脱落率、人均绩效、举绩率、考勤率、职场布置、业绩榜运用。
三、组训人员应具备的条件
1、年龄：22岁至35岁
2、要有大专以上的学历，有敬业、乐观向上的工作态度。
3、必须通过中国人民银行的保险代理人资格考试，并取得了《保险代理人资格证书》
4、具有协调、教育、策划、推动、影响的能力。
5、能收集一些市场信息并分析、预测市场动态变化。
6、要有良好的品德修养、威信，能激励同仁发挥潜能，达成目标。
四、组训人员必须接受教育和训练
教育的内容有：寿险基本原理，核保、核赔的基本知识，寿险招募、甄选、培训辅导、激励、督导的方法以及运用。训练的内容有：如何成为一名专业讲师，如何运用绩效分析挖掘营销部的潜力，如何进行专案策划。
五、组训的配备与职级
每一营销分部设专门的组训人员，其比列不超过50组训人员按照其发展和个人成长的速度，可分为四个级别即组训经理、组训科长、组训专员和组训员。
六、组训的收入
由于组训级别的不同，他们的收入也不一样。组训人员的工资收入由四部分组成。一部分是组训津贴收入，一部分是效益工资，还有一部分是辅导津贴，最后一部分是个人的基础展业佣金收入。
组训人员的福利包括单位提供的养老保险、意外伤害保险、住院医疗保险等。
七、组训的考核和晋升标准
组训员的考核期为半年，组训专员、组训科长、组训经理的考核期为一年。他们的晋升标准根据公司的定期考评标准来确定。
PS:我个人在中国人寿收展部实习过一段时间,工作内容就是组训,个人觉得这是个非常累的工作,做的东西非常多,而且做出了成果却归bo,但同时也是非常锻炼人的.我个人感觉作个2年左右的组训再跳比较好
第5篇：组训职责 2保险公司组训指责
组训即组织发展管理和培训，它的建立是营销业务飞速发展的必然趋势。随着营销人员规模的不断扩大，营销部经理无法结合上千营销员的个性做针对性训练和新人的辅导、陪访，而主管的管理能力、辅导能力又跟不上，所以留下许多后遗症，如保单质量差，队伍士气不稳定、营销员的理念、技巧素质提升不快、甚至滞后。而建立组训队伍将对整个教育训练制度化、组织化、并据此使训练深入到每个营销员。
一、组训人员的地位和作用
组训在营销部是一个十分重要的岗位，对业务员必须“作之君，作之父，作之师”，不仅负有第一线教育训练之重大责任，而且是经理的左右手，组训好比军队中的参谋、幕僚，他们想在经理前面，站在经理后面。
二、组训人员的工作职责’
1、参与营销部的年度计划的拟定、执行、检讨、评估。
参与营销部的新人辅导、衔接教育、心里建设的课程设计、执行和日差日常授课，对营销员进行个别辅导和沟通以及陪访。
协调营销员、主任、经理之间的关系，加强与其他营销部的联系，协助经理做好内部沟通，加强团队精神，提高工作积极性。
策划营销部的晨会，例会、主管会议。协助营销部经理做市场分析，市场开拓以及日常活动管理。
参与营销部的各项行政和活动管理以及绩效分析：如脱落率、人均绩效、举绩率、考勤率、职场布置、业绩榜运用。
三、组训人员应具备的条件
1、年龄：22岁至35岁。
2、要有大专以上的学历，有敬业乐观向上的工作态度。
3、必须通过中国保监会保险代理人资格考试，并取得【保险代理人资格证书】
4、具有协调、教育、策划、推动、影响的能力。
5、能收集一些市场信息并分析、预测市场动态变化。
6、要有良好的品德修养、威信，能激励同仁发挥潜能，达成目标。
四、组训人员必须接受教育和训练
教育的内容有：寿险的基本原理，核保、核赔的基本知识，寿险招募、甄选、培训辅导、激励、督导的方法以及运用。训练的内容有：如何成为一名专业的讲师，如何运用绩效分析挖掘营销部的潜力，如何进行专案策划。
五、组训的配备与职级
每一营销分部设专门组训人员，其比例不超过1：50人吗，组训人员按其发展和个人成长的速度，可分为四个级别即组训经理、组训科长、组训专员和组训员。
六、组训的收入
由于组训的级别不同，他，们的收入也不一样。组训人员的工资收入有四部分组成。一部分是组训的津贴收入、绩效工资、辅导津贴、个人的基础展业佣金收入。
组训人员的福利包括单位提供的养老保险、意外伤害保险、住院医疗保险等。
七、组训的考核和晋升标准
组训员的考核期为半年，组训长、组训经理的考核期为一年。其晋升考核标准根据公司的定期考核标准来确定。
第6篇：组训工作职责1.协助各级营销管理人员的日常管理工作：业务员活动量管理；陪同拜访安排;早会策划安排及其他日常行政事务。2.组织并实施各类职场培训活动：新人培训、代理人考试辅导、衔接教育、主管经理培训及其他专项训练等，研发实用课程并编制相关培训教材。3.业务企划及推动、职场布置、组织各类营销经营会议、报表分析。4.业务辅导：销售技能辅导、协调团队关