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【www.scfx8.com--工作报告】
篇：群监会汇报中泰集团留庄煤矿群监工作经验交流材料
创新群监工作方法 提升矿井安全水平
（2013年10月）
近年来，我矿在集团党委的正确领导下，紧密结合全矿安全生产新形势，按照上级工会的统一部署，不断加强群监工作，全方位履行群监组织工作职能,，把维护职工群众的生命安全与健康权益作为头等大事来抓，充分发挥了群众监督安全生产中的积极作用。
一、健全组织
完善机制
1、成立群众安全监督检查委员会。委员会由工会主席为主任、工会副主席和安监部长为副主任、各分会主席为成员；设立了群监会办公室和群监员信息接待站，明确了群监组织和群监员职责及考核奖罚标准，在全矿10个工区通过民主推选方式配齐了59名群监员，实现了群监工作“班组无空白、排查落到位、整改有反馈、监督全覆盖”的工作要求。
2、建立群监工作管理制度、考核制度和班后汇报填卡制度等，由工会设专人每月按照群监员的隐患汇报条数、工作态度和安全效果进行考核，按考评结果及时、足额地发放群监补助并下发通报，有效调动了广大群监员的工作热情和积极性。两年来，按照考评结果，共更换群监员32名，同时，把那些责任心强、安全素质、技术水平高、勇反“三违”的职工充实到群监队伍中，强化一线安全监督。
3、隐患排查成效显著。2013年上半年，全矿安监员共填报隐患4654条，现场监督整改4433条，限期整改221条，隐患整改率达到了100%，从而使现场安全隐患得到了及时整改，筑起了一道密织的多层面、立体化的安全屏障。
二、加强培训
提高素质
把加强群监员培训作为群监工作的重点，每年对全矿群监员进行强化培训。
一是结合实际进行培训。安全培训中心授课老师结合我矿存在的安全隐患及历年事故案例，重点对安监员职责、井下施救、职业卫生、地质灾害防范等给予了细致讲解，使群监员切实掌握现场安全检查的重点，对安全制度执行情况督查的重要性有了全新的认识。
二是结合近年来兄弟企业发生的典型事故案例进行剖析，使每个群监员内心深处感到震撼、产生认同，更加深刻地体会到“三违”和隐患给安全生产和职工安全带来的危害，增强了责任意识、防范意识和自保互保意识，为做好群监工作，确保安全生产奠定基础。
三是互相交流提素质。为了提高业务能力，工会每季组织各工会分会的全监员代表召开业务座谈会，会上每个群监员结合自身工作体会谈经验，说难题，共同研究解决的办法，共享工作中好的方式方法，并对下一季度的工作重点作前瞻性规划。
创新方法 多维监督
1、在安全监督中，广大群监员利用散布在井下各个地方的优势，把安全监督、隐患排查工作做到了井下各个地点、每条巷道，并及时向矿有关方面通报发现的问题，逐一落实整改责任单位、责任人，提出整改意见或建议，认真履行自己的职责。
2、经常创新性地经常向工区和矿提出建议意见，不断夯实班组管理基础。
采二工区根据群监员的建议，每个班组都建立了“一个档案两本账”，规范班组管理，排查治理人、物、环境隐患，受到了矿领导好评，向全矿进行了推广。
3、掘一工区根据群监员的建议，实行了职工思想隐患排查制度；掘二工区根据群监员的建议建立了安全隐患逐级负责包干制度，织密了安全网络。
4、机电部群监员通过认真，将群监工作办法可归纳为三必问、三必查安全工作法。“三必问”即一问上班所交工作完成情况，二问设备情况，有无异常，三问当班职工身体、思想状况。“三必查”即上班所交的各种设备的情况必查，职工劳动保护佩带情况必查，现场作业进度、安全规程执行情况必查。
四、着眼激励，改进制度
1、今年7月份，为进一步群监员的工作积极性，对群监督工作制度进行了完善，规定：安监部信息站对群监员、青年岗员每天填报的隐患、信息进行梳理，对可下卡的条款内容向有关单位或个人下卡整改。
2、群监员所有填写的下卡整改信息，不记入隐患条款，只对有关单位或个人督促整改，但在规定的整改日期内仍未整改的，安监部将对其进行考核；工会每季度对群监员、青年岗员的下卡条数汇总一次，季度内填报内容无下卡记录的，将取消其当月津贴。
3、群监员全年累计下卡条数与当年优秀群监员评选工作挂钩，下卡条数多的，优先被评为优秀群监员。
以上改进措施实施以来，群监员的信息填报工作更加具有安全意义，杜绝了凑条数应付过关现象。。
五、女子协管，强化防线
把女子协管会列入群监工作的重要一环，高度重视，积极运作。成立了19名女职工组成的女子协助管会，制定了管理制度和活动措施。
1、完善了女子协管会“五项制度”：会议制度、培训制度、包片制度、评比制度、奖励制度。每月召开工作协管例会，组织动员协管员不定期参加班前会，了解职工思想动态，及时解决职工的思想问题，配合区队做好协管工作安排；使协管工作步入了制度化、规范化的轨道。
2、爱心延伸到井口。除送茶水，缝补衣服外，在酷暑时节，协管会把绿豆茶、西瓜、送到井口，广大一线职工在浓浓的爱心温暖下工作的热情空前高涨。
3、爱心延伸到家庭。协管会通过调研，专门选择了6个生活困难的职工家庭作为长期联系帮教对象，在三秋三夏农忙季节找来机动三轮车等积极帮助这些职工抢种抢收；在春节和患病时携礼物登门慰问，适时进行家访摸底、帮教，把情绪隐患消灭在萌芽状态，增强了企业的凝聚力、向心力，促进了企业和谐。
通过各种扎实有效地措施，有效调动了职工参与安全管理和开展群防群治工作的积极性，使“三违”现象得到有效控制，职工安全意识明显提升，安全文化氛围日益浓厚，目前,我矿已获得安全程度评估6A级矿井称号，实现了安全生产7周年。
尽管我们做了一些工作，但和上级工会的要求相比，和优秀兄弟企业的先进做法相比还有一定的差距，今后需要加大工作力度，再接再励，不断完善和提高。
以上发言，不当之处，请批评指正。 谢谢大家！
第2篇：群监工作汇报材料(.5.18)围绕中心服务大局
打造本质安全群监组织助推矿井超越发展
山东能源枣矿集团高庄煤业有限公司工会
保障职工生命和健康权益是煤炭企业工会组织维护工作的根本之一。近年来，我们坚持以建设“安全、健康、幸福”之家为宗旨，牢固树立“珍爱职工生命安全、更珍爱职工职业安全健康”的理念，积极探索群监工作的新思路、新方法，充分发挥了群监组织的作用，取得了显著的成效，公司安全工作整体上呈现出了职工生命安全和健康安全系数、幸福生活指数全面提高，“三违”人数、次数、比率逐年降低“两高三低”的可喜局面。公司工会先后多次荣获全省煤炭系统“群众安全工作先进单位”、“安康杯竞赛优胜单位”、“先进群监会”、“先进井口接待站”等荣誉称号。
一、抓好“三个关键”，提升群监队伍素质
提升群监队伍素质，最大限度地调动群监员的工作积极性主动性，是决定群监工作任务真正落实、工作目标全面实现的关键。因此，我们认真抓好群监员评聘、培训、考核“三个关键”，建立了适应形势、符合实际的群监员管理新机制。
（一）抓评聘、评出压力、聘出动力。本着精干队伍、提升素质的原则，我们对井下采掘、辅助、地面生产单位实行群监员公开竞聘。采取基层单位推荐、统一考试、职工评议、工会把关、公司领导认可的评选等程序，择优在班组中挑选技术好、责任心强、热心群众安全工作的员工负责本班组的安全监督、处理隐患、制止“三违”等工作，在政治待遇上高看一眼、厚爱一层，并实行安全风险抵押金制度，实现了“政治、经济”双提高，不仅形
成了“班班有群监员，24小时安全监督不断线”的群监网络，而且极大提高了群监员的责任感和荣誉感。
（二）抓培训，贴近实际、学用结合。我们对评聘的群监员统一安排上岗前培训，培训合格后发放聘书及安全监督检查证书。日常工作中坚持“思想教育与业务培训相结合、公司群监会统一培训与群监小组自行培训相结合、培训内容的知识性与趣味性相结合、课堂与现场教育培训相结合、专业知识与综合知识培训相结合”的原则，不断加强对群监员的教育培训。坚持每月召开群监工作例会，组织群监员学习矿井安全生产形势及有关安全的法律法规、安全生产技术知识；每季度组织举办一次井下群监工作实景培训，每半年对全体群监员进行业务知识和安全知识学习培训；每年聘请工程技术人员和高级技师，为群监员讲授专业知识；定期举办群监员学习研讨班，把一些好的工作思路、好的做法相互交流、互相学习，切实提高了广大群监员的业务素质和工作水平。
（三）抓考核，优胜劣汰、动态调整。建立群监员动态考核档案，实行编码管理。按照群监工作“3354”制度（即班前查工作布置、薄弱人员排查、安全确认“三到位”情况；交接班查交接班记录、上一班设备保养、工作现场隐患“三项重点”；班中查班组工程质量、生产操作、生产环境、劳动保护穿戴、安保措施落实“五项内容”是否符合要求；班后过安全质量、设备工具验收、事故隐患排查、集体交接班“四关”）要求，公司群监会坚持每天对群监员上岗情况进行考评，并对群监员填报的安全信息进行评估，月末根据群监员填报安全信息数量、质量和信息闭合情况进行“评优找差”，凡被评为最差组的，当月所有组（员）不兑现津贴；
连续两次被评为最差员的，取消群监员资格，并将考核结果记录到群监员工作档案。2008年以来，对群监监督检查工作力度不够年评选、重奖“安全功臣”。先后选派2200余名优秀区队长、班组长、群监员、技术骨干、一线职工到海南、贵州、北京、上海等地进行疗养，激发了他们创先争优、岗位建功的热情与干劲。
二、健全“三项机制”，夯实群监工作基础
从源头上规范工作、提升质量是群监工作持续提升的关键。为此，我们严把制度、流程、履职“三个关口”，健全完善保障、运行和提升“三项机制”，推动了群监工作健康、有序、深入开展。
（一）严制度、定职责，健全完善群监工作保障机制。修订完善了《关于强化群众安全监督检查工作的意见》、《高煤公司群监工作条例》，制定了高煤公司工会安全生产责任制、群众安全监督检查责任制、专职工作人员安全生产责任制及各项群监工作制度，为群监工作的长效运行提供了有力的保障。抓好安全监督检查表、井口信息卡“一表一卡”运用。坚持工会主席安全办公会、职工代表大会、群监月度工作例会、群众安全工作季度例会、群监工作年度表彰会不断线，总结交流工作经验，推出安全创新典型，不断研究群众安全工作新课题，探索群众安全工作新路子，努力实现群监工作的制度化、科学化、规范化。
（二）严流程、全覆盖，健全完善群监工作运行机制。创新实施群监工作流程“点·数”管理。“点”即检查点，就是根据安全性质的不同及管理层次把采掘作业现场划分为一级、二级和三级检查点；“数”即明确各检查点的检查次数，并实行数据管理。
群监员在现场安全巡回检查时严格按规定的检查次数巡回检查，发现问题当场落实给跟班副职或各岗点责任人员整改、签字并向当班安监员汇报，实现采掘工作面全方位安全检查与重点区域安全检查的有效结合。同时，群监员上井后填报井口信息卡，把安全隐患录入安全信息自动化管理系统，并根据编码进行分级，要求存在隐患部门制定整改措施，整改后及时反馈到井口信息站，由安监员、群监员共同对整改情况进行验收，形成了安全隐患流程的闭合管理。2008年以来，群监员共发现并整改隐患问题项，有效保障了矿井安全生产。
（三）严履职、除隐患，健全完善群监工作提升机制。按照“抓安全监督寸土不让，抓督促整改得寸进尺”的理念，围绕“多维度监督零距离，督促整改零遗憾”的工作目标，组织多维度安全监督活动。一是专项督查。公司群监会坚持周末群监员中、夜班查岗活动不断线，并在汛期、年终等特殊时期，组织开展各类专项检查活动，对发现的问题现场落实整改。二是定期联查。深入开展专、群监联查、群监组互查、群监检查回头看等活动，用“显微镜”查隐患，用“放大镜”排隐患，用“透视镜”找根源，持续强化了薄弱人物“书记谈话、班组谈心、岗位互保”三级帮教。三是综合抽查。从维护职工生命健康安全入手，坚持开展每周一次的地面安全及井上下清洁生产检查，并突出治理重点，对洗运中心等重要岗点开展了降噪治理，切实保障了职工生命健康安全。公司党政领导也多次参加群监会检查活动，尤其是生产口技术人员积极从技术方面给予支持和指导，形成了公司上下总动员、齐抓共管保安全的强劲态势。截至2011年底，高煤公司实现了安全生产六周年。
三、抓好“三个结合”，拓展群监工作领域
群监工作是一项综合系统工作。我们变“单打独斗”为群防群治，将群监工作与基层班组建设、员工素质提升、群众性创新创效活动相结合，扩大了群监工作覆盖面，营造了各项工作齐头并进、共同提高的良好氛围。
（一）与基层班组建设紧密结合，打造群监工作坚实保障。动员群监员积极参与区队、班组安全管理，成立了由区队长、班组长、群监员组成的班组建设工作小组。由基层群监员总结提炼的“六环九步”班组创建方法（“六环”即科学优化班组建设体系结构、健全完善班组建设规章制度、系统提升班组建设培训质量、严格履行班组建设考评职能、高端引领班组建设健康发展、提炼倡导班组建设优秀文化“六个环节”；“九步”即目标分解、流程控制、劳动竞赛、管技创新、素质提升、奖惩激励、民主管理、总结交流、创建品牌“九项步骤”），切实规范了班组安全管理，提升了班组创建质量。《六环九步班组管理法的实践与研究》被中国能源化学工会全国委员会、全国煤炭系统工会工作理论研究会评选为二等奖。同时，坚持关口前移、重心下移，以争创“工人先锋号”活动为抓手，以“我在班组更杰出、班组因我而精彩”为主题，组织开展了群监员包保班组、班组安全承诺、班组精优作业法精炼等形式多样的安全生产活动，认真抓好了“五好六型”优秀班组、金牌班组创建活动，建立了班组建设体系网站和信息化管理平台，对班组建设坚持月考核通报、季表彰奖励，调动了班组自主创建的积极性。我公司先后涌现出了全省煤矿工会“金牌班组”、“金牌班组长”等一大批班组建设先进典型。
（二）与素质提升工程紧密结合，营造群监工作良好氛围。
牢固树立“最有价值的时间是用于提高员工素质”的理念，充分发挥群监组织优势，深入推进“6633+实景”培训模式，达到了理论与操作的高度统一和衔接。一是组织开展了群监员带徒活动。根据工作实际，每名群监员至少带1名徒弟。采取单位推荐、专业审核、师徒自愿结合的方式，以书面形式签订师徒协议，明确师徒双方的职责和义务。为确保活动效果，坚持每月考核通报，每季度组织理论知识或技能测试，奖优罚劣，并将考核结果，作为技师、高级技师聘任和享受技师岗位津贴的重要依据。活动广泛深入的开展，造就了一大批技术人才，形成了人才辈出的良好局面。2008年以来，共名群监员荣获了高煤公司“高级技能人才”、“专业技术能手”、“金蓝领”等荣誉称号。二是将群监员培训纳入公司统一培训考核内容。以培养“首席技师”、培育“核心员工”为抓手，分专业、分岗位对职工进行了安全培训，全员培训率、培训合格率、“三项岗位人员”持证上岗率均达到了100%，90.3%以上的群监员均达到了大专以上文化水平。三是充分发挥群监组织安全教育职能。坚持月有活动，季有主题，长抓长新，持续深化的原则，组织开展了以“进现场、进区队、进班组、进工广、进社区、进家庭”为主要内容的安全宣教“六进”活动。通过“班前安全警示教育”、“安全大讲堂”等活动形式，提升了全员的安全意识。定期组织开展安全薄弱人员调查，更新完善了薄弱人员档案，认真抓好了薄弱职工的安全教育，确保了矿井安全生产。截至2011年底，我公司实现了安全生产六周年。
（三）与创新创效活动紧密结合，激活群监工作发展动力。围绕安全、生产、经营、管理等重点工作，动员广大群监员积极参与“双创”活动，大力实施技术革新，构建了“双创”项目共担、
技术共推、成果共享的“三共”长效管理机制。对优秀“双创”成果和“五小”成果，推行主创冠名制、挂牌使用制，增强了员工的荣誉感和成就感。2008年以来，由公司群监员参与完成的科技创先项项，征集合理化建议成果项。其中项技术创新项目受到了省部级以上表彰奖励。同时，将建言献策增效益活动作为贯穿全年的一项重要主题实践活动，围绕安全生产、查处隐患、创新管理、改进技术、节能减排、生态低碳等内容，发动职工群众建言献策，并着重抓好优秀合理化建议的落实工作，力求在最短的时间内产生效益。《关于实施群监工作点·数管理法的建议》、《关于完善群监工作“3341”工作流程的建议》等多项合理化建议成果受到了枣矿集团表彰奖励。
各位领导，在上级工会组织的关怀、指导下，我公司群监工作取得了一定的成绩，但离领导的要求和群众的期待还有一定差距。我们决心以此次会议为新的起点，高举维护旗帜，加大监查力度，强化教育培训，培植安全文化，增强创新精神，努力为矿井持续、稳定、安全、健康发展做出新的贡献。
第3篇：优秀群监员汇报材料优秀群监员汇报材料
在上级组织的领导和带领下，认真贯彻“安全第
一、预防为主、群防群治、防治结合”安全方针，积极发挥安全群监员作用，促进了安全生产。积极参加多种形式的安全竞赛活动，筑牢安全第一道防线。现将2013年以来所做工作总结如下：
一、加强学习，不断提高自身综合素质。积极参加上级组织的各项安全知识培训，牢固树立“从零开始，向零奋斗”安全理念。熟悉掌握企业相关的法律、法规及有关的文件精神，并贯彻、传播到职工群众中去。从而提高职工的安全意识，加强自主保安、互助保安行为意识。
二、突出重点抓关键，在安全群监员活动中，坚持做到长远有目标，阶段有中心，近期有重点，使安全竞赛活动扎实有效。把安全工作贯彻到班前、班中，要求自己带着任务查岗点，做巡查，严把安全关，保证了安全生产。重点做了四项工作：一是以近期发生的三违和事故教训为戒，强化责任意识。二是牢固安全防线。三是加强安全管理，重点治理薄弱环节。四是抓好“五个关键”，严把“四个关口”，严密了安全防范体系。
三、融入安全责任体系建设，自觉加强安全责任意识。严格按照岗位责任制要求自己，接受工作安排。积极参加安全质量标准化体系建设，提高自己的安全管理水平。做到自己无“三违”，并监督制止其他人的“三违”行为。不但要在日常工作中善于发现“三违”，重要的是应掌握科学的方法，即努力学习掌握“三违”的表
现形式与相关责任人的界定范围及处罚标准。在工作中善于发现，查隐患，堵漏洞，认真履行群监员职责，按要求进行签到汇报，全年共查隐患80条，做到隐患检查无盲区，确实把安全隐患消灭在萌芽状态。能够及时制止身边的不安全行为，一年来身边未发生一起“三违”行为。工作中能尽职尽责，组织、配合机电班职工积极搞好矿区供暖管路支管、照明线路的维修维护，工作中不 “讨价还价”，不推诿扯皮，尽可能以最短的时间解决存在问题，有特殊原因不能解决的，及时说明情况，努力做好职工后勤服务。一年来，不断加强学习，提高自身安全意识及业务技能，积极参加群监员培训班，充分认识群监员职责，切实做好群众安全监督工作。
有效维护了职工生产过程中的安全与健康，为保证安全生产奠定了良好基础。
总之，回顾2013年年安全群监员工作，有成绩也有不足之处，我将不骄不燥，虚心学习，不断提高自身综合素质。继续围绕安全生产这一工作重点，扎实工作，争取取得更大的成绩，为九里山矿的安全生产再做新的贡献。
2013年12月23日
第4篇：煤矿群监工作总运转工区群监工作总结
一年以来，我们围绕“当年投产、当年达产、当年盈利”的目标，坚持“安全第
一、预防为主、群防群治、防治结合”安全方针，积极开展群众安全工作，促进了安全生产。今年,共组织各类安全排查和大检查12次，排查安全隐患253条，督促整改243条;群监员填卡536条，排查重大隐患16条;积极参加矿工会群监会组织的安全活动5次，自行开展活动3次，参加人数60余人次。
一、完善制度抓管理针对生产实际，结合《群众安全监督员工作考核办法》，先后完善了“群监员安全责任制”、“重大隐患排查汇报制度”，建立了“群监员填卡记录台账”。在群监活动中，采取集中检查与分工负责相结合的方法，形成监控体系，提高了群监力度。为增强群监员责任意识，按“好、较好、一般、较差”四个档次，严格进行按月考核、年终总评，对工作突出的群监员给予表扬，并向矿群监会推荐表彰，对差的，进行内部通报警告，至免去群监员资格，强化里管理，加强了群众安全工作。
二、突出重点抓关键在群监活动中，我们坚持做到长远有目标，阶段有中心，近期有重点，使安全生产扎实有效的进行。
元月份，围绕实现“开门红”，我们针对职工在新年思想活跃的特点，把安全工作贯彻到班前、班中，要求群监员带着任务查岗点，做巡查，严把安全关，保证了安全生产。群监员发现的各类安全隐患要及时上报工区，并协助处理，真到隐患真正的消除后才能离开。
4月份以“四个一”活动为载体，队成立了以党政领导为组长的安全大检查小组，并由车间工会具体牵头，对全队20多个岗点进行检查，查出
的事故隐患和急需整改的38余条问题及事故隐患，当即落实了责任班组和负责人，限期整改，确保了月度安全目标的实现。
三、牢固基础抓教育为牢固安全防线，我们首先加强基础教育工作，采取各种形式，宣传党的安全生产方针，组织职工学习安全法规，落实“现场工人自主保安六项权利”；以事故案例、现身说法为活教材，进行实例教育；通过书面形式进行安全考核，增强了职工的安全生产自觉性，提高了职工自保互保的能力。
6月份，结合“安全生产周”、“六月安全宣传教育月”活动，在全队开展了“假如我是矿长，假如我是队长，如何履行安全职责？”大讨论，使群众安全工作迈上了新台阶。
四、重点抓好群监员自身建设，以技能培训、业务练兵为重点，采取技能书面考试、现场隐患排查、切磋交流等方式，不断提高群监员专业技能，加大了群监力度。
9月份，重点做了四项工作：
一是以近期发生的三违和事故教训为戒，强化责任意识。 二是牢固安全防线。
三是加强安全管理，重点治理薄弱环节。
四是抓好“五个关键”，严把“四个关口”，严密了安全防范体系。 运转工区群监分会在群监安全工作上虽然做出了一定的成绩，但是还没有达到更好，在明年，我们将更加努力的做了这一项工作，为中岭公司的安全生产做出自己的贡献！
运转工区 2010-12-17
第5篇：群监工作先进集体抽放队“群监工作先进集体”申报材料
陕西陕煤黄陵矿业有限公司一号煤矿抽放队现有职工132人，其中党员12人，队干8人，协议工81人，占职工总数的61%，他们大多数都是来自陕南山区的农民，由于受教育的程度不同，文化水平参差不齐，整合难度较大，面对这样一支特殊的队伍，想要管理好群监员就要起到相当大的作用。我队安全群监岗以党的十六大和十六届三中全会精神为指针，贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照 “先巩固、再起步、后提速”的现场安全管理教育培训工作思路，注重安全文化建设，突出强化安全宣传教育，强化责任落实意识、超前管理意识和质量达标意识，加强制度建设，杜绝了轻伤以上人身事故的发生，确保了安全生产。
自2008年10月份抽放队组建以来，抽放队的党政班子一直十分重视安全生产工作。区队组织了群监员岗，群监岗每月必须至少上报三违人员2名和A、B、C、D级隐患各一处。他们牢固树立“安全第一”的思想，狠抓现场管理，狠抓安全责任制的落实，狠抓质量标准化工作，连续四年实现了安全生产。特别是自2011年以来，在我队的领导下，群监员岗认真贯彻落实集团公司、矿党政会议、文件精神，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，深化认识抓责任，
强化管理抓现场，全年累计打钻进尺22万米，瓦斯抽采量达到了4000万/m³，全年消灭了轻伤以上人身事故，实现了全矿安全生产五周年的好成绩。
近一年来，群监岗在安全生产的成功做法主要有以下几
点。
一、深化认识群监岗狠抓责任2012年抽放队群监岗
把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化安全生产责任制当做一件大事来抓。要求各级各类人员切实负起各自的安全生产责任，把安全生产当作队管理人员的第一责任、煤矿的第一政治、企业的第一效益、职工的第一福利的角度去认识、去抓、去管，在生产中严格执行安全生产一票否决制，此项制度由群监员岗监督管理。根据各作业工种性质我队制定了各工种安全生产责任制，从主管队长一直延伸到井下生产作业者。并注意把安全生产责任制和责任追究制紧密结合起来，加大考核力度，促责任落实到位。通过深化思想认识，使大家都明白自己所肩负的安全生产责任，真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事的局面。
二、强化管理群监岗狠抓现场2012年抽放队群监岗
一班人，坚持安全重在现场，管理重在现场的思想。全队上下，劲往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够
做到发现总是到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查安全生产工作并且配备一名群监员管理监督。他们加强了巷道“边打边抽”的管理，规范采用打钻措施，消灭瓦斯零超限、钻场零隐患。从打钻班人员抓起，规范打钻标准，严格执行班组长制，杜绝存在隐患进行生产，控制钻场隐患伤人，确保安全生产。一年来，抽放队顺利安全完成30
7、30
8、611高位等钻孔抽放工作。
三、硬化标准群监岗狠抓质量2012年该队一直把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，由群监员负责。他们认真落实工程质量是“生命工程”的思想，大力开展“质量标准化，安全创水平”活动，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底。队每月坚持召开一次工程质量会议，对钻场质量上存在的问题及时整改。他们对每班的工程质量进行检查验收，及时把信息反馈给主管队长或值班领导。班组之间开展长期性的工程质量自检、互检工作，工程质量不过关，不得交班。对上级部门查出的问题能当场解决的立即解决，解决不了的定人员、定措施、定标准、定复查人“四定”的原则限期解决。一年来，抽放队钻场工程质量消灭了不合格品，优良品率达96%以上，班评估B级率达100%，连续四个季度达标均达优良标准。
四、活化载体群监岗狠抓活动2012年，该队开展了
一系列的安全活动，用以提高职工的综合素质，传达企业安全生产管理理念。年初以来，按矿要求开展了“手指口述”“岗位描述”“岗位练兵，技术比武”等活动，使安全生产的思想意识在职工心中根深蒂固。四月底开展了声势浩大的岗位描述，技术比武活动，六月初开展了现场安全教育培训活动，极大的调动了广大职工的安全技术素质，为该队的安全生产、提高正规循环率、节支降耗等各项工作起到了极大的作用。在党团员岗中间开展的“六无”活动，工会、家协会组织的井下送温暖活动以及由团委、工会组织的“现场安全知识问答”活动、安全演讲活动，在提高职工安全技术素质、鼓舞士气、凝聚人心、渲染气氛、创造安全舆论方面起到了不可低估的作用。一年来，该队共举办各种培训班20多期，累计培训人员132人，极大的提高了职工的素质，确保了安全生产。
五、细化工序群监岗狠抓操作2011年，该队狠抓职工工序操作，坚持教育职工上标准岗，干标准活，干放心活，坚持正规循环操作，杜绝工序上的违章行为，从规范人的作业行为上杜绝各类事故的发生。在工序管理上，坚持抓细节、抓岗位、抓配合、抓协调，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得进入下一道工序。特别是2011年10月份以来，针对新工人多、操作不规范、生产时间紧、安全保险系数不大的现状，该队坚持以好的工序质量保工程质量，以好
的工程质量保安全生产，从而确保了该队安全生产工作向更长周期的迈进。 刚化考核抓兑现 2011年，该队狠抓安全考核工作，把全队干部职工按工作岗位和职责纳入班组考核，考核项目中安全生产工作，均占到了较大的比例，并与工资奖金分配挂钩。签定师徒合同，建立个人、班组、区队三级自保、互保、联保制，实行经济联责、处罚连动、安全联保制，量化指标，刚化考核，以此促安全管理从生产奖中拿出3%—5%作为当月管理人员安全质量兑现奖，从经济利益上加大对管理人员安全绩效的考核兑现。加大对“三违”人员的查处力度，坚持“三违”人员过“六关”制度，使“三违”者既丢票子又丢面子，有效地遏止了“三违”现象的发生，使安全生产工作健康有序地发展。
这一成绩的取得离不开集团公司、一号煤矿和矿党政的支持和关怀。在今后的工作中，我们一定按照上级要求，摆正安全与生产、安全与效益、安全与社会稳定的关系，以安全生产促企业效益增长，以安全生产保职工幸福安康。安全生产工作是没有尽头的，更来不得些许的侥幸和大意，面对新的安全生产奋斗目标，抽放队广大干部职工和群监员决心在矿党政的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，在以后的工作中，力争让各项工作跨上一个新台阶。