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【www.scfx8.com--安全生产总结】
篇：岗位职责内容项 目 经 理 岗 位 职 责1、遵守国家有关法律、法规，执行公司各项规章制度，认真履行内部经济责任书和工程建设合同，确保完成各项指标。
2、全面负责本项目部工作，按照确定的工作目标，制定各项管理制度，并对管理人员进行指导、检查、监督和考核，确保管理人员岗位职责落实到位。
3、领导组织编制施工项目的施工组织设计和施工方案，确保工程质量、工期、安全、成本和文明施工的各项措施落实到实处。
4、组织编制工期形象进度计划及劳务、材料、构件、机械设备、周转资金等生产要素使用计划，并组织实施，及时办理现场签证。
5、对分包分项工程的进度、质量、安全和文明施工等进行监督和控制，协调处理好与建设单位、设计监理单位和分包单位的联系，及时解决各种问题。
6、组织工程竣工交验及工程技术资料的收集、整理和归档。
7、组织制定项目成本控制措施，组织成本核算和分析，加强成本管理，完成成本指标。
8、及时组织处理因施工问题出现的工程质量缺陷，做好工程回访保修。
9、承包工程完成后，及时对所承建工程的管理效益进行综合，向计划经营部报送。
10、自觉接受公司职能部门的业务指导和监督，定期向上级报告工程进度、质量、安全、成本和各类报表资料。
11、坚持两个文明建设一起抓，加强精神文明建设和民主管理，做好思想、政治工作，管理好外编劳务人员，防止和杜绝出现违法、违规行为。
技 术 负 责 人 岗 位 职 责
1、全面负责工程技术管理、工程质量、安全施工和机械设备的管理工作，领导并监督技术人员、施工人员及有关职能人员严格执行国家规范、规程、标准及公司的有关技术规定和各项管理制度。
2、熟悉施工图和全部设计文件，掌握施工技术要求、施工工艺、选用材料及存在的问题。主持审查图纸，参加图纸会审与技术交底，对存在的问题提出初步处理意见。
3、负责签收设计变更文件和建设单位的施工技术联系单，及时转送公司有关部门的确负责人，并详细核对后向有关技术人员交义。
4、主持编审工程项目的施工组织设计和施工方案。并监督已批准的施工组织设计和施工方案的实施。
5、及时解决施工中出现的技术难题，制定实施技术措施。制定工程施工中质量和安全事故的处理方案。
6、对隐蔽验收和技术复核等工作进行严格审查签认。 7、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集和整理。
8、组织编审施工图预（决）算，审查材料计划，参加招投标工作。
9、组织有关人员开展经常性的学习技术，及时掌握新技术、新工艺和新材料发展动态，并积极推广。
10、对有代表性的工程的施工情况或某项新技术、新工艺和新材料的使用情况，在单位工程竣工后，必须及时写出技术总结报告，并报公司有关部门。
安 全 员 岗 位 职 责
1、遵守国家有关法律、法规，执行公司各项规章制度。
2、熟悉安全生产方面的规程、规范、法令、制度及日常安全生产管理常识。
3、参加施工组织设计、施工方案和安全生产保证体系的讨论。
4、深入现场检查安全生产保证措施的落实情况，负责现场安全管理，及时发现、纠正和处理安全违章行为。
5、参加安全生产检查评比，总结推广安全生产的先进经验，搞好安全生产宣传教育。
6、参加伤亡事故的调查、分析处理、监督职工劳动保护用品和保健用品的发放与正确使用。
7、了解岗位作业环境，制定相应措施防止职业危害。 8、做好现场文明施工管理，及时整理上报有关报表资料。
质 量 检 查 员 岗 位 职 责
1、遵守国家有关法律、法规，执行公司各项规章制度。
2、按照ISO900 质量管理体系的要求，做好质量管理工作。
3、熟悉施工图纸、技术要求、质量标准和验收规范。 4、参加图纸会审、技术交底、施工组织设计和施工方案的讨论。
5、深入现场做好现场做好工序检查，并旁站监督。 6、熟悉质量管理程序，参加工程质量 的检查评定、质量事故分析、竣工验收、整改和保修服务。
7、做好质量管理记录、资料、签证、报表。 8、做好现场文明施工管理，及时整理上报有关报表资料。
施 工 工 长 岗 位 职 责
1、遵守国家有关法律、法规，执行公司各项规章制度。
2、熟悉规程与规范、施工图纸、工程概况和现场环境。
3、参加图纸会审、技术交底、施工组织设计和施工方案的讨论。
4、落实施工进度计划，做好施工准备、现场组织协调、施工记录与资料和现场签证。
5、负责现场文明施工，规范现场平面布置和定置管理。
6、参加工序检查报验并旁站监督。
7、参加工程竣工验收，做好整改和保修服务。
资 料 员 岗 位 职 责
1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规，严格执行公司的各项管理规定，牢固树立质量第一的方针。
2、努力提自身业务水平，在技术资料编制中，能够应用计算机编制资料，以现场施工检测的数据为编制资料的依据，数据准确，齐全可靠，手续完备。
3、按照国家发布的质量验收标准的施工规范，做好施工过程中原资料的收集整理，保证资料准确完整、分类准确，传递及时，在工作中做到严肃认真，一丝不苟。
4、技术资料管理实行项目工程师负责制，资料员按照公司有关规定认真履行职责，接受项目工程师的领导，除负责本项目部的资料管理外，还应负责汇总各分包单位编制的施工资料，负责审查验收分包单位施工资料是否完整准确，资料的内容组卷形式是否符合规范要求，对分包单位结其资料的真实性、完整性和有效性负责。 5、做到技术资料填报与工程实体进度同步，做好技术人员的好帮手，严格按照技术人员资料签字程序，保证资料必须真实反映工程实体的原貌，保证资料的形成符合其规定，做到图物相符，原始记录完整，具有可追溯性，责任明确。
6、做好工程竣工资料的整理，编制工作，按照国家、地方、行业的相关标准，接受公司主管部门的业务指导。
综 合 管 理 员 岗 位 职 责
1、遵守国家法律、法规，执行公司各项规章制度。 2、热爱本职工作，熟悉相关业务流程，掌握业务知识，不断提高自己的业务能力和水平。
3、负责本单位文件管理工作（包括文件签收、发放、保管和整理归档等）。
4、协助领导制定本单位管理制度、考核制度、工作计划等。
5、负责按时制作、上报项目资金审批表及费用报销工作。
6、负责办公耗材的申购、领用工作，并建立台帐。 7、负责本单位员工考勤，办理员工加班申请、请销假等相关手续。
8、负责建立各种劳资台帐（考勤台帐、换休台帐、请销假台帐、工资发放台帐等）。 9、负责收集、整理各种基础资料（工作任务单、考勤考核表、缺勤凭证等），并按照公司要求上报。
10、负责制作本单位员工工资表（包括正式员工、返外聘人员和临时用工）。工资表薪酬标准计算要准确，工资表每月要按时上报劳资。
11、按时对员工考勤表、考核表及工资表进行公示，受理员工关于薪酬的申诉，并负责调查处理。
12、负责查看公司网站及接收电子邮件，及时传达公司各种信息。
13、按时完成领导交办的其他工作。
第2篇：岗位职责内容项 目 经 理 岗 位 职 责
1、遵守国家有关法律、法规，执行公司各项规章制度，认真履行内部经济责任书和工程建设合同，确保完成各项指标。
2、全面负责本项目部工作，按照确定的工作目标，制定各项管理制度，并对管理人员进行指导、检查、监督和考核，确保管理人员岗位职责落实到位。
3、领导组织编制施工项目的施工组织设计和施工方案，确保工程质量、工期、安全、成本和文明施工的各项措施落实到实处。
4、组织编制工期形象进度计划及劳务、材料、构件、机械设备、周转资金等生产要素使用计划，并组织实施，及时办理现场签证。
5、对分包分项工程的进度、质量、安全和文明施工等进行监督和控制，协调处理好与建设单位、设计监理单位和分包单位的联系，及时解决各种问题。
6、组织工程竣工交验及工程技术资料的收集、整理和归档。
7、组织制定项目成本控制措施，组织成本核算和分析，加强成本管理，完成成本指标。
8、及时组织处理因施工问题出现的工程质量缺陷，做好工程回访保修。
9、承包工程完成后，及时对所承建工程的管理效益进行综合总结，向计划经营部报送。
10、自觉接受公司职能部门的业务指导和监督，定期向上级报告工程进度、质量、安全、成本和各类报表资料。
11、坚持两个文明建设一起抓，加强精神文明建设和民主管理，做好思想、政治工作，管理好外编劳务人员，防止和杜绝出现违法、违规行为。
技 术 负 责 人 岗 位 职 责
1、全面负责工程技术管理、工程质量、安全施工和机械设备的管理工作，领导并监督技术人员、施工人员及有关职能人员严格执行国家规范、规程、标准及公司的有关技术规定和各项管理制度。
2、熟悉施工图和全部设计文件，掌握施工技术要求、施工工艺、选用材料及存在的问题。主持审查图纸，参加图纸会审与技术交底，对存在的问题提出初步处理意见。
3、负责签收设计变更文件和建设单位的施工技术联系单，及时转送公司有关部门的确负责人，并详细核对后向有关技术人员交义。
4、主持编审工程项目的施工组织设计和施工方案。并监督已批准的施工组织设计和施工方案的实施。
5、及时解决施工中出现的技术难题，制定实施技术措施。制定工程施工中质量和安全事故的处理方案。
6、对隐蔽验收和技术复核等工作进行严格审查签认。
7、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集和整理。
8、组织编审施工图预（决）算，审查材料计划，参加招投标工作。
9、组织有关人员开展经常性的学习技术，及时掌握新技术、新工艺和新材料发展动态，并积极推广。
10、对有代表性的工程的施工情况或某项新技术、新工艺和新材料的使用情况，在单位工程竣工后，必须及时写出技术总结报告，并报公司有关部门。
安 全 员 岗 位 职 责
1、遵守国家有关法律、法规，执行公司各项规章制度。
2、熟悉安全生产方面的规程、规范、法令、制度及日常安全生产管理常识。
3、参加施工组织设计、施工方案和安全生产保证体系的讨论。
4、深入现场检查安全生产保证措施的落实情况，负责现场安全管理，及时发现、纠正和处理安全违章行为。
5、参加安全生产检查评比，总结推广安全生产的先进经验，搞好安全生产宣传教育。
6、参加伤亡事故的调查、分析处理、监督职工劳动保护用品和保健用品的发放与正确使用。
7、了解岗位作业环境，制定相应措施防止职业危害。
8、做好现场文明施工管理，及时整理上报有关报表资料。
质 量 检 查 员 岗 位 职 责
1、遵守国家有关法律、法规，执行公司各项规章制度。
2、按照ISO900 质量管理体系的要求，做好质量管理工作。
3、熟悉施工图纸、技术要求、质量标准和验收规范。
4、参加图纸会审、技术交底、施工组织设计和施工方案的讨论。
5、深入现场做好现场做好工序检查，并旁站监督。
6、熟悉质量管理程序，参加工程质量 的检查评定、质量事故分析、竣工验收、整改和保修服务。
7、做好质量管理记录、资料、签证、报表。
8、做好现场文明施工管理，及时整理上报有关报表资料。
施 工 工 长 岗 位 职 责
1、遵守国家有关法律、法规，执行公司各项规章制度。
2、熟悉规程与规范、施工图纸、工程概况和现场环境。
3、参加图纸会审、技术交底、施工组织设计和施工方案的讨论。
4、落实施工进度计划，做好施工准备、现场组织协调、施工记录与资料和现场签证。
5、负责现场文明施工，规范现场平面布置和定置管理。
6、参加工序检查报验并旁站监督。
7、参加工程竣工验收，做好整改和保修服务。
资 料 员 岗 位 职 责
1、认真学习国家有关工程质量的政策和法规，严格执行公司的各项管理规定，牢固树立质量第一的方针。
2、努力提自身业务水平，在技术资料编制中，能够应用计算机编制资料，以现场施工检测的数据为编制资料的依据，数据准确，齐全可靠，手续完备。
3、按照国家发布的质量验收标准的施工规范，做好施工过程中原资料的收集整理，保证资料准确完整、分类准确，传递及时，在工作中做到严肃认真，一丝不苟。
4、技术资料管理实行项目工程师负责制，资料员按照公司有关规定认真履行职责，接受项目工程师的领导，除负责本项目部的资料管理外，还应负责汇总各分包单位编制的施工资料，负责审查验收分包单位施工资料是否完整准确，资料的内容组卷形式是否符合规范要求，对分包单位结其资料的真实性、完整性和有效性负责。
5、做到技术资料填报与工程实体进度同步，做好技术人员的好帮手，严格按照技术人员资料签字程序，保证资料必须真实反映工程实体的原貌，保证资料的形成符合其规定，做到图物相符，原始记录完整，具有可追溯性，责任明确。
6、做好工程竣工资料的整理，编制工作，按照国家、地方、行业的相关标准，接受公司主管部门的业务指导。
综 合 管 理 员 岗 位 职 责
1、遵守国家法律、法规，执行公司各项规章制度。
2、热爱本职工作，熟悉相关业务流程，掌握业务知识，不断提高自己的业务能力和水平。
3、负责本单位文件管理工作（包括文件签收、发放、保管和整理归档等）。
4、协助领导制定本单位管理制度、考核制度、工作计划等。
5、负责按时制作、上报项目资金审批表及费用报销工作。
6、负责办公耗材的申购、领用工作，并建立台帐。
7、负责本单位员工考勤，办理员工加班申请、请销假等相关手续。
8、负责建立各种劳资台帐（考勤台帐、换休台帐、请销假台帐、工资发放台帐等）。
9、负责收集、整理各种基础资料（工作任务单、考勤考核表、缺勤凭证等），并按照公司要求上报。
10、负责制作本单位员工工资表（包括正式员工、返外聘人员和临时用工）。工资表薪酬标准计算要准确，工资表每月要按时上报劳资。
11、按时对员工考勤表、考核表及工资表进行公示，受理员工关于薪酬的申诉，并负责调查处理。
12、负责查看公司网站及接收电子邮件，及时传达公司各种信息。
13、按时完成领导交办的其他工作。
第3篇：岗位职责与岗位内容岗位职责与岗位内容
【篇1：岗位职责和岗位说明书的区别】
岗位职责和岗位说明书的区别
岗位职责或责任制，只是一个总纲，比如说作文前的一个大体方向，让每个岗位的每个人知道自己要干什么，什么是可做，什么是不可做的一个总要求。 它是一人范围，大同小异！
而说明书，是要细化到工作中的日常琐事、工作时间段，工作计划、工作目标，工作异常等一些日常操作细节，
一般岗位说明书很细，细到可以让他个岗位一天正常上班时间都要做什么~ 海尔就做到了这一点~
具体细化到详细点要对症下药才可以，不是一天或一个月两个月可以完成的，一个岗位说明书最少要6个月才是定稿
1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部。
2、岗位说明书包括了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。
3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。 | 一、岗位职责的含义：
1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。
2、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。
二、怎样确定岗位及职责：
1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。 2、根据岗位工种确定岗位职务范围。
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系；
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
实行岗位职责管理的作用和意义：
1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。 4、是组织考核的依据。
5、提高工作效率和工作质量意识。 6、规范操作行为。
7、减少违章行为和违章事故的发生。
职务、职位、岗位三个词的区别：
职务与职位的区别
职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。
我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。
职位与岗位不是一个概念：
我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。
职位和岗位的关系
岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。其演变过程和逻辑关系如下：
要素（pactor）--活动（activity）--任务（tast）--职责（duty）--岗位（position）--职位（job）
职务和职位、岗位的关系
职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。最常见的就是在项目管理中的不同职务。比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。
【篇2：岗位职责内容】
项 目 经 理 岗 位 职 责
1、遵守国家有关法律、法规，执行公司各项规章制度，认真履行内部经济责任书和工程建设合同，确保完成各项指标。
2、全面负责本项目部工作，按照确定的工作目标，制定各项管理制度，并对管理人员进行指导、检查、监督和考核，确保管理人员岗位职责落实到位。
3、领导组织编制施工项目的施工组织设计和施工方案，确保工程质量、工期、安全、成本和文明施工的各项措施落实到实处。
4、组织编制工期形象进度计划及劳务、材料、构件、机械设备、周转资金等生产要素使用计划，并组织实施，及时办理现场签证。 5、对分包分项工程的进度、质量、安全和文明施工等进行监督和控制，协调处理好与建设单位、设计监理单位和分包单位的联系，及时解决各种问题。
6、组织工程竣工交验及工程技术资料的收集、整理和归档。 7、组织制定项目成本控制措施，组织成本核算和分析， 加强成本管理，完成成本指标。
8、及时组织处理因施工问题出现的工程质量缺陷，做好工程回访保修。
9、承包工程完成后，及时对所承建工程的管理效益进行综合总结，向计划经营部报送。
10、自觉接受公司职能部门的业务指导和监督，定期向上级报告工程进度、质量、安全、成本和各类报表资料。
11、坚持两个文明建设一起抓，加强精神文明建设和民主管理，做好思想、政治工作，管理好外编劳务人员，防止和杜绝出现违法、违规行为。
技 术 负 责 人 岗 位 职 责
1、全面负责工程技术管理、工程质量、安全施工和机械设备的管理工作，领导并监督技术人员、施工人员及有关职能人员严格执行国家规范、规程、标准及公司的有关技术规定和各项管理制度。
2、熟悉施工图和全部设计文件，掌握施工技术要求、施工工艺、选用材料及存在的问题。主持审查图纸，参加图纸会审与技术交底，对存在的问题提出初步处理意见。 3、负责签收设计变更文件和建设单位的施工技术联系单，及时转送公司有关部门的确负责人，并详细核对后向有关技术人员交义。
4、主持编审工程项目的施工组织设计和施工方案。并监督已批准的施工组织设计和施工方案的实施。
5、及时解决施工中出现的技术难题，制定实施技术措施。制定工程施工中质量和安全事故的处理方案。
6、对隐蔽验收和技术复核等工作进行严格审查签认。
7、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集和整理。 8、组织编审施工图预（决）算，审查材料计划，参加 招投标工作。
9、组织有关人员开展经常性的学习技术，及时掌握新技术、新工艺和新材料发展动态，并积极推广。
10、对有代表性的工程的施工情况或某项新技术、新工艺和新材料的使用情况，在单位工程竣工后，必须及时写出技术总结报告，并报公司有关部门。
安 全 员 岗 位 职 责
1、遵守国家有关法律、法规，执行公司各项规章制度。
2、熟悉安全生产方面的规程、规范、法令、制度及日常安全生产管理常识。
3、参加施工组织设计、施工方案和安全生产保证体系的讨论。
4、深入现场检查安全生产保证措施的落实情况，负责现场安全管理，及时发现、纠正和处理安全违章行为。
5、参加安全生产检查评比，总结推广安全生产的先进经验，搞好安全生产宣传教育。
7、了解岗位作业环境，制定相应措施防止职业危害。
8、做好现场文明施工管理，及时整理上报有关报表资料。
【篇3：综合部部门职能及工作内容】
综合部部门职能及工作内容
1.负责公司运营过程中综合事务的处理工作，为公司的正常运营提供良好的环境；
2.为公司的良好运营提供可靠的后勤保障；
3.执行国家的有关商业管理法规和物业管理条例，以及公司的各项规章制度，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 4.加强部门间的团结合作，树立整体思想，密切与各部门联系，互相沟通、协调；
5.负责传达公司文件、通知及会议精神； 6.全面负责公司行政、人事、财务工作； 7.负责公司各类资料的档案管理工作； 8.负责公司的外联及法律事务工作；
9.负责办公用品、文具、劳保福利用品的采购、登记和发放工作； 10.协调好公司与当地政府及各职能部门的关系； 11.配合各部门做好东小城的管理工作； 12.完成分管副总交办的各项其他任务。
综合部经理岗位职责 1、行政隶属
直接上级: 分管副总经理
直接下级；人事主管、财政主管、办事员、前台接待。 2、岗位职责；
1) 全面负责综合部日常管理工作，组织完成公司下达的各项工作任务；
2) 负责组织制定、贯彻、落实综合部职责范围内的各项工作，并制定工作计划、工作目标、建立各项管理制度；
3) 负责指导、监督、检查综合部各项工作；下属人员的工作完成情况，并对各岗位员工的工作进行考评；
4) 负责做好综合部各主管之间、其他部门之间的协调沟通工作，上情下达、下
情上达，维持良好的行政秩序；
5) 加强部门建设，开展业务培训，提高并保持部门员工总体业务水平；
6) 制定综合部年度工作目标和每月工作安排，并负责组织落实； 7) 协调、指导、检查、考核综合部人员工作，聘用、解聘权限内人员。对本部
门出现的问题负总责；
8) 组织编写、审核综合部管理工作手册，并根据公司发展需要进行修改；
9) 掌握公司工作情况，协调各部门之间的关系； 10) 完成分管副总交办的其它工作任务。
第4篇：【总裁岗位职责内容】部门岗位职责【总裁岗位职责内容】部门岗位职责
模板
总裁工作职责
1、根据董事长的指示，主持公司的全面工作，保证经营目标的实现。
2、组织实施经董事长批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事长批准的新上项目。
4、组织指挥公司的日常管理工作，在董事长委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和中高层员工的任免、报酬、奖惩；健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6、抓好公司各项经营管理工作，定期召开管理层会议，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。
7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
8、建立规章制度和完善管理体系，逐步实现公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。
9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10、加强廉政教育，搞好精神文明建设，负责处理公司重大突发事件。
11、加强员工队伍建设和企业文化建设，树立公司良好的社会形象。
12、由董事长授权办理的其他重要事项。
副总裁工作职责
1﹑对总裁负责，协助总裁对集团运作与各职能部门进行管理。
2、熟悉和掌握公司情况，及时向总裁反映，提出建议和意见，当好总裁的高级助手。
3、按照集团总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划，并负责组织﹑实施日常管理。
4、分解落实集团工作指标和其它各项考核指标，并组织完成。
5、监控投资业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进。
6、负责规范化管理工作组织实施和检查、考核工作。
7、主导或参与集团重大业务的决策等，处理重大突发事件。
8、抓好内部管理，协调各部门之间的关系，协助总裁健全完善公司统一、高效的组织体系和工作关系。
9、完成总裁交办的其他任务。
总裁助理工作职责
1﹑协助总裁对各分公司及部门的工作进行监督和指导，并分管领导行政中心工作。
2、协助总裁做好公司内部的一般性协调工作。
3、收集与企业经营管理相关的信息，为总裁的决策提供依据，做好总裁的智囊和参谋助手。
4、协助总裁调查研究、了解企业运营管理情况并提出处理意见或建议，供总裁决策。
5、督办总裁下达各单位、部门的工作指令、任务、追踪、反馈工作进度及工作结果。
6、负责来访人员的接待工作，协助总裁接待来访的重要宾客；
7、负责企业内外的重要公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
8、协助总裁对外开展商务活动，协调好公司与周边的公共关系。
9、完成其它日常工作和总裁临时交办的工作。
第5篇：岗位职责及内容成都龙游四海汽车户外运动有限公司
岗位职责及工作内容
（一）综合部
一、行政专员
1、相关人事工作的执行，建立员工档案。
2、建立、保管客户档案。
3、每次活动结束后对客户进行回访，并对出团的公司员工服务质量进行评分。评分后交由财务部，据此发放出团补贴。
4、落实员工考勤，完成统计后交财务。
5、公司物资的保管、维护、发放及回收，发放、回收时必须登记签名，损坏或遗失由责任人照价赔偿。
6、做好会议记录。
7、做好来访客人的接待，对于有出游需求的客人做好相关产品的介绍。
8、公共区域环境卫生整理、维护。
9、完成公司领导安排的其它工作。
二、计调专员
1、按照公司规定的模板制作产品（线路、行程、价格、亮点）。
2、认真落实好各条线路的酒店，酒店价格、星级、对外报价、酒店照片（酒店的大厅、外观、餐厅、早餐区、房间照片及相关特色设施）、对于全陪房价落实到位，酒店房间数及房型、位置、停车位。
3、确定价格的时间时效性，核定线路价格必须有备注。
4、必须保证酒店要有回传凭证。
5、收集好酒店打款凭条复印件，以便出团领队与酒店核对；
6、确定好每条线路的餐饮、酒店、景区的联系方式及价格(联系方式在2个以上)；
7、选择用餐点时：了解餐厅团队标准，对于价格、菜品、位置、停车场、停车位、相关餐厅片落实到位。对于指定用餐点，了解当地物价水平、酒店实际情况、当地特色食品。对于酒店周边没有特色餐厅的，必须落实好酒店用餐价格。
8、了解景区时：落实清楚团队价格、景区游玩时间、景区的相关设施设备及价格、领队的票务办理、景区停车区、景区的最佳游玩季节。
9、认真准确的落实好客户名单，落实好客户姓名、身份证号、电话号码、是否是特殊客户，并做好客户保险购买、客户资料的保密工作；
10、落实好活动所需要的相应车辆。
11、不断提高价格谈判的技巧。
12、在核定价格时，必须准确、认真的计算好每一项价格，交由相关部门审核；
13、建立各条线路的景点、多个住宿点、多个用餐点的档案资料（地点、级别、价格、联系人、联系电话、相关照片等），并不断补充、更新。
14、制作行程单（客户确认所用行程单、领队所用行程单）
15、手机保证24小时开机。
16、完成公司领导安排的其它工作。
三、领队
1、做好出发前的准备工作：领取领队行程单（若有变更，须及时与客户沟通）并熟悉内容、领取客户行程确认单、领取活动相关物品、领取客户名单、领取运行计划单、领取住宿点用餐点联系单、填写出团费用预算单、填写出团明细单及物品准备确认表，保证客户按照既定的线路行程进行游览、住宿、进餐等活动。
2、加强业务学习，对行程单上的沿途景点充分了解，做足功课，要按一名合格导游的标准来要求。
3、车辆集中出发前按要求收取团款，并将公司统一制定的注意事项告知客户。
4、充分与客户沟通、互动，以提升客户参与活动的体验感。
5、保证安全、按时地驾驶车辆。
6、及时、妥善地处置突发事件和善后工作，并第一时间汇报给公司领导。
7、领队助理要服从领队的安排，协助领队完成工作。
8、未经公司批准，不得私自邀约团队客户以外的人参团。
9、出团结束后，按要求向公司行政专员提交活动照片、出团总结。
10、完成公司领导安排的其它工作。
（二）财务部
一、会计
1、建立具有公司特色的财务管理的各种规章制度，加强经营核算管理，反映和分析财务计划的执行情况，检查监督财务流程；
2、对有关机构及财政、税务、工商、银行等部门了解和衔接，并按要求提供有关资料；
3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，向公司提供合理化建议利于提高经济效益；
4、按照会计制度规定记账、登帐、复账，做到手续完备，数字准确，账目清楚；
5、按照经济核算原则定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋；
6、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。
7、完成公司领导安排的其他工作。
二、出纳
1、做好现金流水账的登记。
2、督促销售人员按时收取销售款。
3、按照财务相关规定为公司员工报账，做到手续完备，数字准确，账目清楚。
4、每周
一、三为报账时间，周五根据公司领导签字的“出团预算单”做好出团前预付款工作。
5、每月15日发放上月工资、25日发放上月提成及补助（对未收款到账的当事人要做好前期提醒，如没有收款到位，将暂时停止当月的提成及补助奖金）。
6、做好员工社保购买工作。
7、完成公司领导安排的其它工作。
（三）销售部
一、按照客户或公司要求，做好前期产品的开发工作。
二、协同计调人员落实酒店及线路成本预算，根据实际情况及时调整产品规划策略。
三、熟悉公司产品及相关业务知识，将其熟练运用到业务推广中。
四、执行相关产品的市场营销活动计划，并做出相应的分析与反馈。
五、及时反馈市场需求，调整产品的制定策略及销售计划。
六、做好市场推广工作，对潜在客户进行发掘，并维护和保持良好的客户关系。
七、按月完成规定的销售、推广任务。
八、每月25日之前制定个人下月度销售计划。
九、完成公司领导安排的其它工作。
（四）市场策划部
一、网络媒体管理员：
1、网络媒体包括：网站、手机微信、微博等。
2、根据公司发展战略，提出网络及媒体宣传的年度、月度计划及预算建议。
3、根据公司运营目标与战略规划，确定网络产品的风格定位、编辑方向，及时进行产品优化与创新，提出解决方案；并保证网络产品的正常运行。
4、预防、发现并解决网络媒体业务运营中的突发事件；。
5、负责网络媒体资源拓展及对外合作等日常业务。
6、负责网络媒体平台的建设。
7、负责对公司现有网络媒体平台进行专业管理、培训和业务指导。
8、负责网站、微信平台上图片、文字的撰写、编辑工作。
9、将公司的计划产品制作成适合于网站、微信发布的形式并予以发布。
10、每月编辑、制作不少于3条非产品类文化型微信短文，相关配图由平面设计员设计提供。
11、监看公司微信公共账号关注人数的动态。
12、完成公司领导安排的其它工作。
二、平面设计员：
1、自驾游产品的相关配图设计。
2、内刊的排版、编辑、相关配图设计。
3、文化类微信短文配图的设计。
4、公司各类活动所需平面物料的设计。
5、公司安排的其它平面设计工作。
6、完成公司领导安排的其它工作。
三、文案策划专员：
1、会同领导、同事，一起想点子，完成策划创意。
2、自驾游产品设计、推广过程中所需的文字撰写和修饰。
3、网站、内刊产品中所需的文字撰写和修饰。
4、公司所需要的其它文字撰写。
5、完成公司领导安排的其它工作。
（五）部门经理
一、负责组织本部门员工，按时、保质地完成本部门工作。
二、指导、帮助本部门员工提升业务技能。
三、对本部门员工的工作绩效进行考评。
四、对本部门的整体工作绩效负责。
五、部门经理的工作绩效由公司总经理或副总经理考评。
六、完成公司安排的其它工作。
第6篇：项目岗位职责内容项目经理岗位职责
1、代表企业实施项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 3、编制项目管理实施规划。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置的动态管理。
5、建立质量管理体系、安全管理体系及环境管理体系，并组织实施。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7、制定项目分配和奖励制度。
8、制定现场管理制度，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
9、参与工程验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。 10、处理项目部的善后工作。 11、项目的检查、鉴定和评奖申报。
项目技术负责人岗位职责
1、主持项目的技术管理、负责建立项目技术管理体系。
2、主持制定项目技术管理工作计划，贯彻国家技术和企业的技术管理制度。
3、组织项目部管理人员熟悉与审查图纸，主持编制施工方案。 4、负责技术交底及分级管理工作，贯彻规范和验收评定标准。 5、组织做好测量及其核定。
6、指导质量检验和试验工作，组织质检人员验证质量计划实施效果。 7、审定技术措施计划（进度、质量、安全文明、季节与环境等措施）。 8、参加验收、处理质量事故。
9、组织各项目技术资料的登记、取集、整理和归档。 10、领导技术学习、交流技术经验，组织专家进行技术攻关。
项目副经理岗位职责
1、项目经理不在时，行使项目经理职责。 2、配合项目经理进行项目施工方案。 3、协助项目经理优化施工方案。
4、协助项目经理执行项目目标成本管理，确保目标成本目标的实现。
5、协助项目经理进行质量安全管理，杜绝重大质量安全事故的发生。
6、协助项目经理加强资金回笼，科学管理。
7、熟悉和贯彻国家、行业和股份公司的有关规范、大政方针管理制度等。
8、积极支持、接受股份公司、项目部的考核工作。
分公司副经理岗位职责
一、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理努力实施公司的工作计划，完成公司的工作目标。
二、按照分管工作制定计划、方案，抓细、抓好分管工作，当好分公司经理的助手。作好思想政治工作，矛盾、困难不上交。定期分阶段、分项目向公司作出工作汇报。
三、树立高度的职业责任感，发现公司现行政策、制度与工作实际不相符之处，应及时在会议上提出修改、补充意见，并拿出方案请研究调整。
四、识大体、顾大局，搞好部门之间和公司上下级之间的团结、协调处理好公司内部的各种关系。
五、在分公司经理的领导下，按照“谁主管谁负责”的原则，对分管业务范围内的安全生产负责。
六、当分公司经理不在时，行使分公司经理职责。
七、熟悉和贯彻国家、行业和股份公司的有关规定、大政方针管理制度，积极支持、接受股份公司、分公司的考核工作。
主任经济师岗位职责
1、负责对口管理项目核算员。
2、项目中标后，对项目利润情况做出预测，督促项目经理主持编制出目标成本。
3、对项目所报的目标成本进行初审，报股份公司工程管理公司。 4、督促项目上对目标成本进行分解、细化，对照此进行控制；并将每月控制成果报股份公司工程管理公司。 5、负责对项目结束后成本的分析。
6、对合同管理负有责任，对照合同每月报项目工程状态一览表。 7、对内部分承包合同进行管理，督促项目按招标工作相关管理规定办理。
8、对项目外协队伍管理评价，每月进行汇总。 9、督促项目决算，有计划的抓好决算工作。
10、每月对进展情况进行汇总，报股份公司工程管理公司。
质量安全科负责人岗位职责
1、负责协助项目总工及质量分管经理贯彻股份公司质量方针、目标、质量体系程序和质量安全、试验管理规章制度，对质量安全工作负管理责任；具体领导质检员、安全员、试验员、资料员开展职能范围内的工作。
2、加强过程控制及工程竣工资料编制移交工作，做好质量安全记录。 3.加强现场实物质量管理，保证施工现场各种安全设施和装置齐全有效，严格监督检查及时纠正质量事故隐患，按“三不放过”原则，采取必要的预防和纠正措施。 4、负责主持一般质量缺陷的分析处理会议。
5、贯彻“三级验收”制度，加强对质量通病的治理和预防，加强对不合格品的控制，负责统计技术回访工作，按时上报各种报表资料。
6、质检员、安全员、试验员必须经培训考核合格，持证上岗；并每月对其工作业绩提出初步考核意见。
7、有权根据质量安全管理情况，对相关管理人员、班组、提出初步奖惩意见。
8、及时组织工程质量的检查、评定、验收的基础工作。 9、贯彻落实股份公司《质量安全工作考核与奖惩条例》。
工程管理科岗位职责
一、建立健全工程管理科各项规章制度，加强及规范工程分包管理； 二、督促项目做好工程施工组织设计等专项方案的编制及审报工作； 三、督促项目按规程、规范、标准、设计文件和已批准的施工方案（措施）对施工安全、质量进行全过程监控；
四、督促项目做好工程内业资料的整理、质检资料的评定汇总及各项验收工作；
五、配合分公司总工做好对新项目开工前的技术方案指导及现场规划工作；
六、做好对项目月结算报表的审核、汇总上报工作；
七、做好对项目安全、质量、进度检查考核及督促联营单位对施工队伍劳务合同负责的工作；
八、负责项目的合同、竣工验收报告等相关资料的收存、整理和管理并做好归档工作；
九、贯彻落实执行股份公司及分公司下发的各种工程管理类文件。
质检员岗位职责
1、根据有关规范、标准、规程和施工图，对施工中的各分项（单元）工程进行质量检查，不合格分项（单元）工程坚决不予验收。 2、熟练掌握和使用各种测量、检测、计量仪器和工具，在检测各分项工程时均应实测实量，认真评定。
3、认真审核班组和施工员所填定的分项（单元）工程质检表，对分项（单元）工程的质量应准确评定等级和签证。
4、对进场各种材料，督促试验员取样试验，审查材料出厂合格证和复试单，不合格材料应办理退货手续并留有底根。
5、审查砼、砂浆配合比，监督计量配料、砼拌和、运输、平仓、振捣、拆模、养护等规范操作。
6、发现质量事故隐患立即会同施工员进行整改，发现质量事故及时向上级领导报告，按规定处理，参加质量事故的分析处理。 7、严格质量执法、加大质量奖罚力度，提出方案报上级批准。 8、对发生的质量事故应承担相应的监督检查责任。 9、督促施工员做好隐蔽工程验收和分部分阶段验收工作。 10、协助施工员做好现场管理，协助资料员做好资料整理。 11、质检员对工程质量有一票否决权，分包、调工等的工程量结算单应有质检员签证后方能生效，并按评定等级进行扣罚。
安全员岗位职责
1、负责贯彻落实本项目所安排的安全工作的各项具体事务，协助相关部门制定安全技术措施方案，并督促在施工过程中认真执行，用各种切实可行的形式对所有存在的各种不安全因素或事故隐患予以制整改制整改完善。
2、做好安全交底和安全教育工作，召开安全例会工作，要求具体到每一个人，做到人人心中有安全意识，杜绝安全事故的发生。 3、熟悉各项施工的安全操作规程和检查标准。 4、熟悉各大型设备的安装和操作规程和检查标准。 5、熟悉施工用电和一般施工机械的安全检查标准。
6、根据工程进度在生产调度会上布置安全生产的内容和关键部位注意事项。
7、定期进行安全检查，发现隐患及时整改，自己不能解决的问题及时向上级领导汇报，加大力度整改。
8、做好跟班检查及班前安全讲话，只要工地有人施工，就有安全干部监查。
9、建立安全执法制度，定期、不定期相结合进行安全巡查，加大奖罚力度。
10、做好一切安全检查、整改、文明施工的安全档案。
11、根据安全事故的等级及时准确的上报有关单位和领导，参与处理安全事故，并承担相应的责任。
试验员岗位职责
１、根据施工规范和试验规程开展工地试验工作，并接受股份公司技术人员、项目施工员和质检员的指导。
２、掌握钢材、水泥、砂、石、土方、砼砂浆试块、坍落度检测取样代表数量和取样方法。
３、掌握钢材、水泥、砂、石、土方回填、砼砂浆试块、配合比、外加剂的物理性能指标试验方法。
４、对进场材料需及时取样复试,收集材料合格证,确保工程使用合格的原材料和半成品,严格按砼、砂浆配合比开出配料单，每班至少做两次砂、石料含水率试验，根据含水率及时调整配料单中的材料用量，并进行跟班检查。
５、掺入外加剂和混合材料时应精确计量，严格控制搅拌时间。 6、按照规范要求制作足够数量的混凝土、砂浆试块，试块的制作、编号、拆模、养护要严格按标准执行。
７、砼、砂浆试块要定期统计试块单组试验和批量混凝土强度等级，并向上级汇报。
8、督促砂、石料的堆放，水泥要坚持先到先用，存放不得超过三个月，否则要进行复试重新核定其等级才能使用。
9、督促现场构筑物的养护工作，确保现场混凝土与试块强度吻合； 10、试验资料应及时整理、归档保存。
11、坚持试验工作准确、及时、公正、求实，用资料和数据说话的科学工作态度。
12、试验室清洁有序，定期检测保养试验仪器。
资料员岗位职责
1、收集、保管有关该项目的承包合同、地质勘察报告、施工组设计、概预算、施工图、开工报告、施工规范、检测标准、图集、创优措施、各种检测评定表格、各种管理制度等与工程技术、工程管理和工程质量有关的资料。
2、在施工过程中，应随时收集质量保证资料、技术交底、隐蔽验收资料，做到工程技术资料与施工同步，所收集的资料应为原件，至少一式三份（也要根据建设单位及监理要求定。
3、各种资料应分门别类放置在资料柜中上锁保管。建立资料台帐，资料要有目录，借阅者要办理手续，并限期归还（质保资料、评定资料和隐蔽验收资料一般不借）。
4、按月进度及时统计己完工程优良率、合格率，并上报上级领导。 5、督促施工人员、质检员和试验员应报资料的及时性、准确性。如资料拖拉或不报，应及时向总工或经理报告。
6、负责竣工资料的整理工作，必须每张资料都认真检查是否完整和准确，必须熟悉资料整理程序和规范要求，要求装订整齐，字迹正规清楚，要求具有三份竣工资料，并及时转交给股份公司档案室归档。
7、及时跟踪做好施工过程中的声像资料收集、整理、编制工作，达到鲁班奖要求的标准。
8、按贯标要求进行文件的收集、标识、分类、发放、归档等。 综合办公室负责人岗位职责
1、负责宣传贯彻执行股份公司质量方针、目标质量体系程序和各项行政、劳动、培训管理规章制度，保证股份公司大政方针贯彻落实。
2、根据股份公司各个时期中心任务，积极开展宣传活动。 3、保持上下联系，加强信息沟通。
4、加强行政文件资料的控制，做好行政文件资料的编制、审查、标识、分发、归档等管理工作。
5、配合股份公司培训规划的实施，保证本单位特殊工种和特种作业、一线主体工作人员资料审核，持证上岗建立相应质量记录。 6、负责建立环境管理体系，执行环境保护、职业健康安全程序手册。 7、负责劳动、工资、社会保障管理。
8、结合项目实际情况，做好后勤管理、地方关系协调等工作
劳资员岗位职责
1、贯彻执行国家劳动人事政策、法令、法规和股份公司质量方针目标及各项劳动、人事、培训管理规章制度。
2、准确掌握本单位人力资源的基本情况，建立职工各类基础台帐，做好新项目人力资源预测及人员招聘推荐工作。 3、负责制定本项目各关键岗位职责，督查项目班子合同履约、大政方针落实、资源管理等情况。
4、严格劳务管理依据国家法规和股份公司规章制度，督促本单位做好富余人员安置和违纪员工的处理。
5、按劳动法和有关条例规定，及明准确的报送有关劳动人事统计数据。
6、做好员工各项工作保险工作，督促项目及时按比例扣缴职工养老、失业、医疗保险及住房公积金费用，并建立个人缴费花名册。
7、负责制定和组织实施本项目培训规划、计划，确保特殊岗位工作人员经培训持证上岗，并做好培训后的考核，保持相关记录。 8、参与对工程分包进行评价选择，负责建立合格分承包队伍档案。
9、负责做好员工专业技术职务考评、晋升及职工转正、定级、定职、升级考核、申报工作。
10、负责及时传递本项目或股份公司人力资源管理住处保持与职工和各部门、各级领导之间沟通联系。
宣传员岗位职责
1、负责股份公司大政方针的贯彻、落实、宣传工作。 2、配合党、政、工、团作好宣传教育、企业文化建设。 3、配合项目搞好现场文明施工。 4、负责宣传及《水建报》投稿工作。 5、具体落实股份公司CIS企业形象策划工作。
司务长岗位职责
1、食堂管理直接负责人，承担食堂管理的一切责任。 2、组织成立“食堂管委会”，健全组织体系。
3、负责食堂每月25日清点核算，确保及时、真实、准确，并张榜公布。
4、食堂确保清洁卫生。
5、坚持原则，不徇私情，热心为职工服务。 6、负责拟定详细的食堂管理制度，奖惩措施。
保卫岗位职责
1、工作人员必须知法、懂法，能用法律的手段来维护项目部的利益； 2、工作认真、坚持原则、热情服务、严格执法，具有临危不惧、奋不顾身的精神，勇敢果断的办事风格； 3、上班期间，务必穿着工作制服，佩戴岗位证；
4、从单位利益出发，能及时妥善处理好与地方的各种关系； 5、要树立强烈的责任感，确保项目人、财、物的安全；
6、门卫及施工现场要确保24小时值勤，交接班有记录，严禁人员随意出入。职工务必佩戴岗位证，外来人员必须登记方可入内； 7、妥善调解职工间的各种冲突，严禁职工酗酒、赌博、斗殴等不良行为。 设备器材科负责人岗位职责
1、负责贯彻执行股份公司质量方针目标、质量体系程序和设备管理各项规章制度。
2、负责本项目机械设备的日常管理、检查、考评、标识工作。控制设备使用过程，安全合理的利用设备，精心维护保养设备、保障设备的良好运转，充分有效的发挥设备功能。
3、负责设备的调遣、交接、验收业务编制与申报设备需求计划。经股份公司审批并授权，可经办小型设备的采购业务（二万元以下）。负责建立本单位在用设备帐卡、档案资料；负责收集整理设备报表。
4、负责设备操作及维修作业队伍（班组）的管理，组织技术培训，考核办证工作；严格把握专人专机持证上岗及特种设备作业管理工作。
5、组织大型、特种设备的安装、拆卸等特种作业；组织设备的保养及中低级别的修理作业负责设备配件的计划、采购与验收。 6、负责本项目设备安全管理工作；负责车辆管理以及年度审验工作。 7、严格做好材料计划管理，变更要有依据，确保生产需求计划，器材采购计划与实际进货情况基本一致。
8、严格控制采购物资的质量和价格，并负直接管理责任。凡具备招标条件的材料，均应通过招标订货。
9、认真组织材料的验收，严格做好原材料的检验和试验工作，加强材料的产品标识和状态标识工作。
10、参与材料消耗的核算与监控，做好月材料清点、摊销及相应记录，按月办理进库材料暂估验收。
11、加强帐内帐外周转材料管理，做好项目周转材料的消耗、租赁核算。
12、加强内业资料管理，确保材料帐物相符，库内外材料应优质整洁有序，加强工程竣工时的材料回收清点建帐工作。
器材会计岗位职责
1、负责材料验收、发料、盘存、核算等内业管理，依据计划、严格落实、规范动作、加强控制。
2、认真做好材料摊销和暂估验收工作，确保核算数据真实、准确、可靠。
3、按月和财务对帐，经常和仓库对帐，确保帐帐相符。
4、及时记帐，保持帐簿单据、报表字迹清楚、数字准确、观感整洁、装订规范。
5、负责及时编制和上报各种报表，负责整理和健全部门内各项记录、资料档案。
设备员岗位职责
1、负责设备的申购、调拨、验收、标识、建帐、使用、维修和报废管理，健全各种资料档案。
2、加强设备维护保养和技术状况的检查，督促运转使用记录工作，做好设备季报。
3、加强设备专人专机、持证上岗位管理，经常检查规范操作情况，杜绝违章操作。
4、加强重大、特种设备的作业管理，确保设备技术状况良好及安全操作。
采购员岗位职责
1、严格执行股份公司规章制度，自觉抵制采购中的不正之风。 2、应经常深入市场，货比三家，按计划采购质优价廉的产品。 3、发票或购货清单，应注明进货价格、采购责任人报主管审核后方可办理验收入库。
4、应将所购材料按月登记上报器材主管，标清材料名称、规格、数量、单价、产地、供货单位等。应及时报帐和清理备用金。 5、对采购的物资要保证质量，出现质量问题由采购员负责退货，所发生的费用由采购员承担。因质量问题造成影响或损失的，应追究其责任，并给予相应的处罚。
仓库管理员岗位职责
1、认真验收各类材料，遇品种、规格、包装、数量不符，质量有问题，无质保书、合格证、无报价资料的应拒绝验收。加强质保资料的收集和记录。
2、外场按月摊销的材料应严格执行二人收料，严格控制虚吨位。 3、做好内外场材料的产品标识和状态标识。
4、严格发料手续，经常清点货物，确保材料帐物相符。
5、保持库内外材料堆放整洁有序，做好仓库防潮、防火、防盗工作。
机修员岗位职责
1、熟悉各类施工机械性能，有关技术检测规程，能及时、准确“诊断”。
2、配合机械操作手对机械设备做到勤检查、勤紧固、勤调整、勤保养，使设备始终保持良好。
3、具有不怕脏、不怕累，认真负责的精神。
4、善于总结设备机修经验，经常性对操作手进行技术指导。 财务核算科负责人岗位职责
1、认真貫彻执行股份公司质量方针、财务核算有关规定，搞好目标成本核算。
2、严格按照股份公司有关财经规章制度招待严把各种开支标准。 3、及时足额上缴10%工程款。
4、按财务政部有关规定，做好会计基础工作。
5、积极融资，做好资金管理，按月制定资金计划，并检查执行情况，分析资金盈缺原因，并提出措施，报单位负责人和股份公司财务部。
6、认真学习、熟练掌握财务法规定和股份公司有关财务规章制度，提高专业技能。
7、参与目标成本的编制、管理和考核。
8、及时准确地进行核算、分析工作，编制各种报表，当好领导参谋。
核算员岗位职责
1、根据中标书分析人工、材料、数量、单价、总价，周转材料摊销额，以及取费标准、取费额。
2、根据施工方案，计量分项的各种用工、材料计划用量，周转材料使用量，机械台班的总量和分项分部工程的用量；根据股份公司招标的价格及不需招标的内部合同价、股份公司租赁费标准和市场价格计算工、料、机费用，编制工程目标成本并进行目标成本统计分析。
3、参与工程总体施工进度计划、月形象进度计划的编制。 4、月初根据形象进度计划拟算本月计划完成工作量，根据进度计划为项目核算提供所需的各种材料计划及人员、机械合理配备等指标数据。
5、每月月底，核算员实事求是地按要求核算出实际完成的工作量，填制所需的各种报表。
6、每月25日，根据当月实际完成工作量，进行临时工、分包工程结算。结算量与目标成本口径一致，并注明各分部分项工程应负担的成本总额。
7、定期或不定期或分阶段或分项工程、核算工程项目成本并进行目标成本分析。
8、每月进行工程工作量和工程成本的计划量与实际量分析，及时准确核定工程盈亏情况，并及时上报有关领导。
出纳员岗位职责
1、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审查签章的收付款凭证进行复检办理款项收付。 2、不得以“白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金。 3、严格控制签发空白支票，不得将空白支票交给其他单位和他人签发。对填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记与存根一并保存，支票跌要立即向银行办理挂失手续。
4、逐步顺序登记现金和银行存款日记帐，并按日结出余额，每日现金帐与银行对帐单核对，核对不相符及时查出原因。 5、对现金和各种有价证券要确保其安全和完整无缺。
6、出纳人员对所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用，对空白收据和空白支票必须妥善保管
记帐员岗位职责
1、对暂收、暂付、应收、应付、备用金等往来款项，要建立必要的清算手续制度，加强管理，及时清算。
2、对确实无法收回的应收款项和无法支付的应收款项，应查明原因，按照规定报经理批准后处理。
3、实行备用金制度的单位，要核定备用金金额，坚持前帐不清，后帐不借的原则，及时清算本单位职工欠款。
4、对预借的差旅费，要督促及时办理报销手续，收回余额不得拖欠，不准挪用，要按照规定的开支标准，严格审查有关支出。 5、对各项往来款项，要按照单位和个人分户设置明细帐，根据审查后的记帐凭证，着笔顺序登记，并经常核对余额，切实做到帐，帐帐相条款，帐实相符。
6、对预借材料款，要督促其采购员及时办理入库手续，手续齐全后及时给予报帐，收回余额，不得拖欠，不得挪用。
班组长岗位职责
1、各工地的班组长应熟悉本工种的各项技术质量标准，应熟悉本工种各项技术操作规程。
2、负责班前技术咨询攻布置任务，应向全班人员交待轴线、高程、几何尺寸和质量工作的要点。
3、组织和带领全班人员进行精心施工、合理分工，充分调动本班人员积极性，尽量节约原材料。
4、负责完成工序的第一级检查，认真填写分项工程的检验表，不合格的工序不交给下道工序，不合格的工序坚决返修或返工。
质量安全副经理岗位职责
1、协助项目经理、项目总工具体管理项目质量、安全工作,确保实现股份公司在本项目制定的质量、安全指标，兑现合同承诺。 2、配合项目经理、项目总工建立健全项目部质量、安全责任制和考核评价办法。
3、熟悉和贯彻国家、行业和股份公司的有关施工规范、大政方针、管理制度等。
4、积极支持、接受股份公司、水利公司的检查、考核、评比工作； 5、具体负责企业质量管理标准在项目部的宣传落实工作。 6、协助项目经理监督、检查项目质量安全工作。并有权根据项目部制定的质量安全奖惩条例对施工、质检、安全、试验等人员、班组提出初步奖惩意见。
7、针对质量安全管理现状存在的隐患和问题有权提出整改和处理意见，上报项目经理并监督验证实施情况。
8、坚持“计划、执行、检查、处理（PDCA）”循环的工作方法，持续改进质量、安全过程控制。
第7篇：岗位职责工作内容岗位职责工作内容
【篇1：岗位职责与岗位描述的区别】
1、岗位职责与岗位描述的区别
岗位职责是岗位描述的一部分。
岗位描述是对岗位的概要、要求、职责、条件等的全盘具体叙述。 岗位职责是规范化的词组，是对工作内容的提炼
岗位描述是对岗位职责的具体解释
举个例子吧，比如说：岗位是仓储管理员
那么岗位职责包括：入库上账管理、出库下账管理、库房安全卫生管理、储物防护、仓储器材管理、不合格品管理、技术资料证件管理等等
显然，这里的岗位职责是粗线条的，简练的。
2、而岗位描述确是描述库管员具体要做些什么事情，可以绘制流程图的那种。
1.根据采购订单和收料清单对供应商入库物料进行点收签认；
2.根据签认记录，对到库物资进行上账处理，并安排仓位货位，建立或整理标识；
3.对到库物资的技术资料和证件进行集中归类管理； 3、岗位职责描述的编写有以下五个内容：
1.工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要；
2.工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任；
3.工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果落实就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准／相关记录，机器保养就要注明保养的频率／责任人／保养的标准／相关记录等等；
4.考核指标：是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。
5.岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。
6、工作职责描述上要注明：直接上司／所属部门／直接下属／相关部门以及工作仪器和设备工具等。 岗位描述的主要内容有哪些？
岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具，岗位定义是对一个岗位的总结。岗位描述一般包括以下六个部分的内容： 1、职位名称和领导汇报关系 2、使命与职责 3、主要工作
4、参与、领导或需要完成的主要流程 5、关键业绩指标 6、技能与经验要求
岗位说明书与岗位职责的区别
1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部。
2、岗位说明书包括了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。
3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。
岗位描述的主要内容和作用
1、岗位描述是进行员工管理的核心文件。它规定了该岗位的主要
职责，任职资格、上下级关系，绩效要求、服从的规范等基本要求，使员工对自己的要求有一个清楚的了解。
2、岗位描述是进行员工招聘的必要文件。它规定了什么样的人适
合这个岗位，人力资源部在进行人员筛选时，必须按照其要求进行初步选拔，把符合要求的加入基本候选队伍。
3、岗位描述是绩效考核的基础。判定员工是否符合岗位要求，是
否完成了岗位职责，就是要和岗位描述中的岗位职责进行比较，看起是否完成该岗位的关键绩效指标。没有明确的岗位要求，就无法判定员工是否符合公司要求。
4、岗位描述是员工培训的前提。我们可以比照员工现有的技能与
岗位要求差别，有针对性的组织员工培训，使其更好地满足岗位需求。
填写说明：
策略与计划性工作：填写该岗位应该做哪些策略或者发展规划方面的事情。一般情况下部门负责人岗位的策略和规划的内容与其部门要做的策略和规划是一致的，部门领导的下级往往在策略上是执行者，而非制定者，或者在制定上起协助作用。而基层岗位，一般没有策略和规划方面的职责。 日常工作：这是岗位描述的重点，在工作分类基础上，详细列出这个岗位的具体工作内容，是对工作内容的要求。
授权：为完成工作必须给予的权利。
主要工作要求：
【篇2：岗位职责和工作范围】
岗位职责和工作范围
主任
?在公司的领导下，全面负责管理处内部管理、业主服务、房屋设备设施运行与维护保养、保安服务、保洁服务、应急处理及特约服务等工作。
?组织拟制、审核和贯彻小区管理服务的工作计划和作业文件。 ?负责小区管理服务的质量控制和费用控制。
?负责协调与业委会、发展商、物业行政主管部门、地方有关管理部门及有关专业公司之间的关系。 ?负责组织小区公益性活动。 ?完成公司交办的其他任务。
主任助理
?在主任的领导下，负责业主服务的接待工作。
?拟制小区的业主服务计划、费用预算，负责业主服务的质量控制。 ?负责编制每日的《工作日报》，并向公司上报。
?负责接待业主办理入伙、房屋和车位租售、装修手续；负责协调处理业主投诉、报修事宜。
?负责建立业主档案，登记产权清册与租赁清册、权籍资料，对业主档案实现动态管理。
?负责代订境外报刊杂志及代购纯水、订购员工盒饭等事宜。
?负责收集编排：管理信息、业主服务征询单，及时张贴和收回，对反馈的业主见议和意见进行分析、落实和安排处理，保持与业主的沟通。
?负责管理处计算机应用和办公设备的维护保养工作 ?具体组织社区公益性活动。 ?完成主任交办的其他工作。
设备管理部主管
?在主任的领导下，负责房屋设备、设施的正常运行与维保服务，包括房屋设备设施运行的应急处理工作。 ?负责对设备部的日常管理，检查每日运行日志，了解设备工作状况合理安排每日工作。
?负责小区房屋设备、设施运行与维保的质量控制，拟制维保服务过程中的费用预算、作业文件，并负责实施。 ?负责计划和购置维保材料及工器具。 ?负责公共设施能耗管理与节能工作。
编制（设备）突发事故的应急处理预案，并适时组织预演。
?负责对房屋设备（设施）维修、保养工作的计划实施和记录备案，对一些隐蔽工程中的更改要详细记录备案，记录文件长期保存。 ?完成主任交办的其他工作。
保安服务部主管
?在主任的领导下，对所管辖区内的治安、消防负责。
?负责对当值保安进行岗位督导，发现不合格操作当场予以纠正，对各班保安质量记录进行初审。
?负责对突发事故应急处理的现场协调。
?负责对消防设施及保安器材、公用物品的检查和管理。 ?负责员工的消防培训及小区消防安全知识宣传。 ?负责对队员考勤和请假审批及工作考核。
?负责对装修施工队介绍小区《装修管理规定》并对现场进行安全监督和现场管理。
?协助完成管理处布置的业主特约服务。
保洁绿化部主管
?服从主任的领导，对小区的清洁绿化负责。
?负责对当班保洁工操作的检查，对各班保洁工作质量记录进行初审。 ?负责对绿化区的规划和养护工作的督导、监管。 ?负责安排人员完成业主提出的特约服务。 ?负责对员工考勤和请假审批及工作考核。 ?负责计划和购置保洁材料及工器具。 ?负责与绿化养护的业务联络。 ?完成主任交给的其他工作任务。
业主接待员（投诉）
?具体开展业主服务方面的工作，包括业主入伙、装修、联系、投诉处理及接待工作；
?负责管理费、能耗费及其它服务费用的催缴工作； ?负责接待业主办理入伙手续、装修手续、非公共性服务手续、建立业主档案，登记产权清册与租赁清册；
?保持与业主的联系和相互沟通，包括具体组织社区公益性活动； ?完成交办的其它工作。
业主接待员（档案）
?负责管理处文书档案管理工作，包括文秘、电脑、档案、权籍等工作； ?负责管理费的收缴工作；
?负责管理处计算机应用和办公设备的维护保养工作； ?负责管理处管理、技术、业主档案与资料的管理工作； ?负责与业主权籍资料的管理工作； ?完成主任交办的其它工作。
门岗保安
?对主管负责，服从上级命令；
?在指定位置，指定面向立岗，严禁脱岗；
?验证《物品出门证》，施工人员《临时出入证》后放行； ?发现责任区域公物损坏向上级报告； ?负责外来人员的登记，备用钥匙管理； ?协助主管进行紧急服务处理。
巡岗保安
?对保安主管负责，服从上级命令； ?巡逻中遇业主要求应及时提供服务；
?巡逻中发现可疑人员应进行询问、验证； ?检查机动车辆、非机动车辆停放情况。
保洁工
?对保洁主管负责，认真执行各项管理制度； ?认真做好承包区域的环境保洁；
?在主管带领下，认真完成本职工作和其他交办任务。 设备工（值班水电工）
?对设备主管负责，执行管理处各项规定和制度； ?负责变配电系统的运行管理和维修保养；
?负责高、低压配电设备，变压器，机房配电及控制设备，公共区域电气设备的维修保养及故障检修；
?负责给排水、消防设备动力电源的正常供给； ?按时按质保量完成设备检修工作；
?定期巡视电气设备，密切注意其运行情况，正确抄录各项数据，并填写好巡视、运行、维修、保养记录；
?做好给排水设备（设施）的运行操作和维修保养工作；
?发生事故时，保持头脑冷静，严格按操作规程及时排除故障，重大事故及时上报，并与下一班当班员工共同排除故障； ?负责责任区域的机房设备的保洁工作。
设备工（维修工）
?对设备主管负责，执行管理处的各项规定和制度； ?负责房屋、设施的使用管理和维修保养工作；
?负责房屋建筑装饰、公共设施的定期巡查、日常维修及查抢险工作； ?努力钻研技术，熟练掌握房屋建筑、设施的原理及实际操作与维修技术，做到判断故障快捷准确，处理迅速及时；
?发生事故时，应确保头脑冷静，严格按操作规程及时排除故障。事故未排除不进行交接班，并与下一班当班员工共同排除故障。
【篇3：行政工作岗位职责及工作内容】
行政基本定义
“行政”指的是一定的社会组织，在其活动过程中所进行的各种组织、控制、协调、监督 等特定手段发生作用的活动的总称。首先，它属于国家的范围，即属于公务，不是其他社会组织和个人的任务 其次，也不是一切国家权力都是行政权利，只有行政机关或者政府的权力才是行政权力 。它有别于议会的立法权和司法机关的检察和审判权；第三，行政权属于“执行权”，它是按照法律规定的权限和程序去行使国家职能从而实施的法律的行为。行政是行政主体对国家事务和社会事务以决策、组织、管理和调控等特定手段发生作用的活动。指国务院及其所属各部门对法律所作的解释。一是对不属于审判和检察工作中的其他法律如何具体应用所作的解释；二是国务院及其各部门在行使职权时对于自己制定的规范性法律文件所进行的解释。
行政前台岗位职责： 1、 2、 3、 4、 5、 6、
行政助理岗位职责： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
9、维护及管理公司日常性行政事务，为其他部门提供及时有效的行政服务； 协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作组织与管理； 各项规章制度及奖惩办法的监督与执行； 建立良好的劳工关系渠道，协调公司和员工、内部各部门协作关系； 建立良好有效地人才招聘、储备、管理渠道； 协助及开展公司所有人事管理流程； 管理公司薪酬福利机制； 协助及开展公司内务培训及外训工作； 协助及组织开展公司企业文化及企业活动； 规范良好的个人仪容仪表及语言，树立良好的企业形象； 规范有序的前台接待流程及会务接待管理； 负责公司复印、彩打、快件及传真的收发及传递； 负责公司考勤管理； 负责公司环卫工作的督导和管理； 协助行政日常事务管理； 行政前台工作内容： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、
9、保持良好的着装、仪容，操持流利普通话接待； 注意保持微笑和亲和力及接待语速； 前台来电处理及登记； 监督并统计外出、出差、加班及日常考情登记； 处理快件、传真、复印及外联成册打印装订； 引导客户来访流程及安排并持续性对来访客户的茶水接待管理； 安排订餐（公司午餐）、送水； 管理环境卫生（保洁、绿化、厕所）； 检查和管理公司公共财产（门窗、空调开关、桌椅、电脑电源开关、茶 室茶具、茶叶、厕所水箱等）；
10、公司所有书籍订购及借阅管理；
11、协助行政助理相关行政事务的管理和处理；
行政助理工作内容： 1、 2、 3、
4、协助审核、修订公司各项管理规章制度； 公司所有制度文本及档案管理； 公司所有运营项目成果资料月度存档管理； 公司人事资料、考勤、办公用品购买、租车、办公室运营杂费等月度费
用统计； 5、 6、 7、 8、
9、公司外联协作单位管理（餐饮、票务、酒店、休闲场所） 公司薪酬福利制度管理及执行； 公司劳动合约签订、社保购买及相关法律法规解释及执行； 公司会务安排、会议纪要及文本传达； 公司内部公共沟通渠道qq、网站的更新及维护管理；
10、公司所有招聘流程安排及招聘渠道更新及维护管理；
11、公司内部全体培训、外训、新员工入职培训安排及执行； 12、组织开展公司企业活动；
第8篇：岗位职责的内容岗位职责的内容
【篇1：岗位职责定义及内容】
岗位职责定义及内容
每工作岗位，都有单位要求的岗位职责，
具体从文字上理解岗位职责的定义是怎样的？有哪些需要工作的内容呢？请看以下的岗位职责定义及内容解说：
1、岗位：是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。
2、职责：是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。 2
、根据岗位工种确定岗位职务范围。
3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。 4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。 5、确定各个岗位之间的相互关系；
6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。 1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象； 3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才； 4、是组织考核的依据；
5、提高工作效率和工作质量意思； 6、规范操作行为；
7、减少违章行为和违章事故的发生。
【篇2：岗位说明书内容】
岗位说明书内容
岗位说明书的基本内容主要有以下几个方面构成：
基本资料 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、岗位名称 直接上级职务 所属部门 工资等级 所辖人员 定员人数 工作性质
同时应列出岗位分析人员姓名、人数和和岗位分析结果的批准人栏目。
工作描述 1、
2、工作概要。用简练的语言说明工作的性质、中心任务和责任 工作活动内容。包括;逐项说明工作内容，说明各项工作内容占工作时间的百分比。各项工作内容权限。各活动内容的执行依据。 3、 4、
5、工作职责。 工作结果 工作关系包括;此工作受谁监督及监督对象。说明此工作晋升的工作岗位，可转换的工作岗位，以及可升迁到此的职务。与那些职务发生关系。 6、任职资格说明
所需最顶学历
需要培训的时间和科目
从事本职业工作和其它相关工作的年限和经验。
兴趣爱好:个性特征、职务所需的性别和年龄、体能需求 7、工作环境
工作场所。
工作环境和危险
职业病
说明工作时间特征
说明工作的均衡性
工作环境的舒适度
【篇3：编辑岗位职责】
编辑
编辑工作职责：1、负责公司网站相关栏目的信息搜集、编辑、上传工作；
2、负责组织整理各类专题，要求专题能够获得较好收索引擎排名、转化率高、客户反应热烈；
3、完成网站信息内容的策划和日常更新与维护；4、配合企划部门组织策划推广活动，并参与执行； 5、坚持原创写作，加强软文写作水平，负责为中心的第三方网站提供相应的软文；6、完成公司、部门领导交办的其他事务。
编辑岗位职责 ①网站内容维护与更新；
②网站管理：广告、内容、优化；
③挖掘医院新闻动态，撰写新闻文章实时报道；
④对医院科室、技术、医生、设备、环境、服务等进行产品化的包装形成文案展示； ⑤对竞价推广的链接内容负责，高度匹配、文章质量，提高转化率； ⑥对第三方平台以及社区推广的软文支持、协助； ⑦对整个网站负责，提高ip—咨询转化率；
1、在主管的领导下，全面负责医院网络文章编辑及发布工作； 2、负责网站选稿、组稿、整合、撰写伪原创或原创文章；
3、根据医院网站需求按质按量完成文章发布，保证文章定时更新收录及排名。 4、及时完成领导安排的其它临时性工作。 编辑
（1）从质量和数量上保障我们官网原创性文章定期更新；
（2）保障官网文章在搜索引擎相关关键的排名结果在第一位以及收录情况； （3）即时关注竞争对手在相关关键词和病种的官网原创性文章的排名结果和收录情况；
（4）重点专题以及相关文章的填充，竞价链接页面的撰写； （5）了解相关妇科疾病的知识； （6）了解病人心理；
（7）了解医院、治疗技术、专家；
（8）软文的编辑技巧，提高搜索引擎的自然排名； （9）站内文章和站外文章的区别； （10）pv引导和咨询引导；
（11）如何将文章和优化及营销活动进行密切配合;
网站编辑岗位职责
1、撰写网站文章，保证文章原创性，协调并加强编辑部内外的交流联系和信息沟通。 2、发布网站新闻，完成栏目的每日内容更新。 3、能够独立完成新闻源查找及整理，撰写新闻稿。
4、对网站内容进行审核，保证文章有无错别字，内容是否合格等。 5、保证网站文章格式规范。
6、负责网站专题、栏目、频道文字的策划及实施。
7、在重大问题、敏感问题、热点问题上把好关、把好度,把握正确的思想舆论导向。 8、参与策划网站整体规划和栏目的设置，按照计划和规划编辑自己责任内的栏目、文章、图片，并对网站栏目及内容建设的规范化负责。 9、配合优化完成站内优化工作。 编辑——日常工作安排 每周工作安排 每月工作安排