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施工工期保证措施及工序协调措施 1 总工期控制 本工程施工总期为 446 天。为了确保按期交工，项目部统筹安排，采用网络计划技术，根据总进度网络计划，编制月、周、日进度计划。做到：通盘考虑施工程序，劳动力流水施工、各主要分部分项工程在空间、时间上紧凑搭接；保持资源使用均衡合理，充分利用机械设备并提高使用效率；月、旬、周进度网络计划及时调整，确保总工期的实现。
2 进度控制的组织架构 建立设备工程进度目标控制体系，并据此建立进度控制的现场组织机构，将实现进度目标的责任落实到每个进度控制人员。
建立现场进度控制的工作责任制度，说明进度控制人员在进度控制中的具体职责。
派驻具备一定的素质和执业资格的进度控制人员，并在上岗前经过有针对性的培训。
建立可行的进度控制工作体系，包括例会制度(技术会议、协调会议等)、进度计划审核及实施过程监控制度、各类文件审核程序及时间限制等。
建立完整的变更控制系统，一旦工程发生变更(如设计变更)，各方应遵循事先建立的变更程序，及时审核和批准变更。
建立激励机制，对进度控制人员的工作进行协调和考核，利用激励手段(奖励、惩罚、表扬、批评等方式)督促他们进行进度控制 3 制定施工进度计划的原则 本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。
根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责,下设一个施工班组负责本工程基础、主体结构施工，进入装饰阶段分两个班组同时施工。
配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
进入装饰工程采用“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采用集中装饰力量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。
土建结构施工时，水电配合土建管线及管道的预埋、预留工作，主体结构封顶后，水电安装和初装修期间各工种穿插进行，立体交叉作业施工，确保少占工期。
以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。
4 施工进度计划网络 详见网络图 5 施工进度计划的控制 在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。
作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。
当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的 2-4 倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。
对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。
由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，如何把这些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化 ，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。
总施工进度计划编制的可塑性 项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。
专业施工班组之阶段性计划的消化性 在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工 2-3 天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为在 3 天内的影响而提出工期的延误。
总体调整的可行性
由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目经理部就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、劳动力方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，并报业主批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交业主。
5、施工进度的管理控制流程图，见下图
编制 施工总进度计划 项目经理部 业主 确定施工总进度计划 分项工程总目标计划 各专业施工班组 阶段性目标计划 确定 人 材料 设备 短期目标计划 实施 短期目标计划完成情况 阶段性目标计划完成情况 专业工程师 评后报告 1 评后报告 2 项目副经理 报送业主 完成 未完成 追查原因 处罚
6 施工进度计划的管理 本工程中标后将遵照“制定计划必须留有充分余地”的原则，以合同工期编制的施工总进度计划为依据，综合考虑无锡地区历年来的正常风、雨等自然因素与其他因素对现场施工的影响，预留一定工期另行编制施工总进度计划作为组织、指导现场施工的实施之用，并以施工总进度控制计划作为依据，分解编制月施工进度计划与周施工进度计划。同时，根据施工流程建立若干施工阶段控制节点，分别以施工总进度控制计划与施工总进度计划确定各施工阶段控制节点的最迟完成时间。
本工程实施长计划与短计划相结合的施工计划动态管理，以周施工进度计划为实施性计划，通过每天召开的生产调度例会下达日施工计划，并对下达的日施工计划逐个落实、进行协调，同时对前一天贤达的日施工计划完成情况进行检查，对于未按计划要求完成的工序，及时采取有效措施予以补上。通过周施工进度计划的完成来保证月施工进度计划与各施工阶段控制节点的完成，从而确保本工程的施工按施工进度计划的要求按时或提前完成。
对于因自然因素及临时停电、停水等特殊原因引起的部分计划延误，并影响周施工进度计划的正常实施时，及时对周施工进度计划与月施工进度计划进行必要的调整，确保现场施工按计划要求有序进行。调整计划而引起的工期延误，由编制施工总进度控制计划时的预留工期予以弥补。
在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
7 施工进度计划保证措施 7.1 保证工程进度的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在公司和工地项目经理部的统一领导下，必须精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、公司与分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证合同工期的实现。
劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况由公司统一调度机械设备与劳动力。
用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度
计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。
项目经理部定期每月一次施工现场会议（邀请建设单位、专业单位、监理单位参加），每周召开一次会，每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整。
根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，使钢管、模板、扣件等周转材料提前配齐配足，投入量按常规施工的1.5 倍配备，便于加快施工进度。
各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。
充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
7.2 保证工程进度的技术措施 工地劳动力优化组合，必要时各工地统筹协调；在模板安装、钢筋绑扎、钢筋焊接、混凝土浇筑时，经有关部门批准采取三班制连续作业。
工地内部按工种确定单项工期，时间的提前或拖延当月奖罚。
项目经理部主要领导成员天天现场办公，发现问题当即解决，公司总部在人员、材料、设备、资金等方面全力予以支持。
成立 QC 小组，对施工技术、施工组织进行预控，作到超前决策，确保工期顺利进行。
配备足够施工設备，最大限度地减轻劳动强度，提高功效，加快施工进度。
针对施工过程中每个分项工程制定出工程季节等施工措施。
提出半成品加工（门、窗等）制定设计方案，明确进场时间。
7.3 保证工程进度的管理措施 建立完善的工期保证体系。
制订季节性施工措施，做到特殊季节时也能正常施工。
工程实行项目承包, 包工程进度计划完成，包工程质量，包安全管理与标化达标. 强化组织协调，抓住相关管理要素,强化施工现场管理、合同管理、文件收发管理和生产要素管理，实现生产要素组合优化。
充分发挥群众积极性，开展班与班、组与组之间的竞赛，必要时充分发挥经济杠杆作用。
7.4 材料供应保证措施 为业主提供优质的产品是施工单位体现服务意识的具体表现。为此我公司决定在业主供应设备及材料方面做好如下工作：
及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使业主充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作给业主造成供料混乱。此项工作的落实，须对实施的各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。
协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员和完整的领用手续，保证业主供应的设备及材料不丢失，不浪费，为业主降低造价。
乙供材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
7.5 资金保证措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒
算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
合理使用工程款 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：
7.6 协调保证措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
外部协调 由项目经理、项目工程师组成对外协调，重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调， 8 施工进度的动态管理 费用情况 订购情况 订购价格 领料数量 消耗数量 材料计划员 材料采购员 材料发料员 专业施工员 责任体 系
在施工进度计划的执行过程中，项目经理定期收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划进度进行比较，从中发现实际进度是提前、拖后还是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析进度偏差对后续工作产生的影响，在此基础上提出修改计划的措施，以保证项目最终按预计工期实现。
施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，准确地反映实际施工进度状况，进行必要的检查及监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。
施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需要改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。
具体措施：增加工作面，组织各工序穿插作业：增加工作时间（如采用三班作业）；增加施工人数，增加机械设备数量；增加周转材料的投入。
经过调整，网络图中有时会出现新的关键线路，利用此种途径调整施工进度计划时，往往要利用工期——费用优化的原理来选择缩短工期，费用增加最小的方案，如果得到方案在资源使用上超过了允许的数额时，则可进一步采用“工期一定，资源均衡”的优化方案来选择最合理的施工进度调整方案。
9. 春节期间的劳动力控制 根据我司的工程经验，在春节前后共约 15 天的时间里，往往出现劳动力资源紧张，工作效率低下和工作工时损失等不利情况。而本工程项目的工期是很紧张的。那么，如何控制春节期间工时损失的问题就显得异常重要。在如何解决这个问题上，我司有如下措施：
春节前，我司提前将春节后的施工到场人员和材料进行统一部署安排，保证节后开工时施工人员不脱岗，施工材料不短缺，确保节后工程施工时工作效率不降低。
春节来临时，工人多出现归心似箭的心理状况，这导致工人的工作热情和工作效率大大降低。针对该状况，我司将以集体会议或个人谈心等形式展开心理指导，同时解决好工人返乡的交通问题，如提前帮助工人购买好火车票、安排好长途汽车等，以安抚工人的焦躁心情，使得工人的工作效率得以保持正常的状态。
春节前，不允许路途近的工人和管理人员提前离场返家，所有路途近的管理人员和工人均坚持工作到法定春节假日前一天。对于坚持工作留守工地的工人将采取适当的奖励措施。同时，安排好春节期间的工地值班保卫工作，以确保春节期间工地的安全、稳定。
我司将鼓励路途较远的工人尽量留守工地，并给予工资补贴奖励。在春节期间，项目部管理人员将留守工地，进行轮流值班，并到工人住地进行多种形式的慰问工作，安排好留守工人的文化娱乐活动，以尽量消除留守工人的思乡之情。
春节后，所有管理人员一律按时上班，大部分工人也将陆续开始返回工作岗位。在中国元宵节前，小部分路途较远的工人由于交通困难等种种原因未能及时返回工作岗位，但元宵节后将一律全数回到工作岗位。
春节后，各专业队伍管理人员返回工作岗位后，需重新对自身的工作计划作出周密安排，明确当前各工作的配合接口问题，以免发生工作混乱或吊儿郎当的情况；各管理人员妥善安排工作，积极组织工人队伍展开新一年的工作活动，提高工作热情，提高工作效率。
7、春节后，若出现工时损失明显的情况，则将采取增加工人的措施以保证近期进度计划的按时完成，以弥补损失的工时。
10. 进度滞后的纠偏措施 进度滞后是工程项目过程中的常见现象，，各个项目阶段都可能出现进度延误。进度滞后的最坏结果是导致项目失败，因此，为了保证项目成功，必须在项目实施过程中全程监控项目的进度状态，在进度发生延误时，及时分析判断滞后的原因，从而采取有效的解决措施，来保证项目顺利完成。
1 进度滞后原因分析 进度滞后常见的因素有以下方面：
对各项作业的工期估算及相关计划的失误：计划时忘记(遗漏)部分必需的作业；计划值(例如计划工作量、工期)不足，而相关的实际工作量增加；未考虑到资源日历；出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程实施达到预定的效率；在现代工程项目中，业方或投资方常常在投标阶段提出很紧迫的工期要求，有时候工期要求几乎不可能达到。
项目范围的变化：工作量的变化，可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及范围的扩展造成的；外界(如政府等)对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成；环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划；发生不可抗力事件，如不利的自然条件、自然灾害等。
项目管理过程中的失误 计划部门与实施者之间，总包商与分包商之间，业主与承包商之间缺少沟通或者沟通不畅；
项目参与者缺少工期意识，例如设计部门拖延了图纸的供应，施工任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实，拖延了工程活动； 承包商人力、机具不足，人员素质不够等； 施工分包商各工种之间的逻辑关系不明晰，各项作业必要的前提条件准备不足，各单位之间缺少协调和信息沟通，统筹安排不够等； 物流出现问题，例如运输不及时、未考虑大件设备运输、国外采购的运输周期等； 其它原因：例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延，如设计的变更，质量问题的返工，实施方案的修改。
2 赶工措施 增加劳动力：根据本工程的工程量，适量增加钢筋工、木工、瓦工、水电工工种的人数，合理安排，防止窝工，在技术可靠，质量安全保证的基础上，以最经济的方式达到工程的各项管理目标。
原材料及时供应：提前采购，落实货源，保证及时供应。
加大投入周转材料的数量：依据主体结构工程施工每段楼层结构的模板、支撑及其相应的配件需要量结合每月计划完成层数，加大投入模板、木方、钢管、扣件的数量，缩短周转周期。
夜间施工措施：申办夜间施工许可证，夜间施工不超过有关部门所规定的时间标准。保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。
雨季施工措施：受雨天天气因素影响时，采在在施工现场搭设防雨蓬，雨衣、水鞋等措施，增加安全防护措施，确保雨季安全施工。
合理组织平行施工：合理安排施工工序，实行平行作业。如对主体工程进行分段验收，主体施工与墙体砌筑可同时进行；在装修阶段，室外附属管道工程与装修工程同步进行。
11 工序协调措施 11.1 主体结构与门窗工程、钢结构工程工序协调 门窗工程、钢结构工程在主体结构施工时要及时按埋件图埋放预埋件，并固定牢固。
协调门窗工程、钢结构工程，确定门窗工程的最佳插入施工时间。
主体结构施工精度应严格控制在有关规范允之内，遇门窗工程、钢结构工程有特殊要求的部位，主体结构施工将提高精度要求，确保将来门窗安装达到设计要求。
在塔吊的调配使用中将充分考虑门窗工程、钢结构工程的垂直运输问题，并将在一定楼层设置水平堆料平台，用于门窗工程、钢结构工程材料从地面运输到楼层内的中转平台。
项目部将结合现场情况和门窗工程、钢结构工程分包充分协商，确定一定的楼层专门用于门窗工程、钢结构工程材料在楼内的堆放层。
主体外围结构若有任何设计变更需及时通知门窗工程、钢结构工程分包，以便门窗工程、钢结构工程及时根据设计变更改变相应的深化设计，避免门窗加工制作与现场结构不一致。
主体结构及装饰施工时要作好防护及成品保护措施，防止高空坠物对门窗工程、钢结构工程造成损坏。
11.2 主体结构施工与机电、装修工程工序协调 在结构施工阶段的配合主要是安装、装饰预留预埋，土建结构施工为机电安装预留预埋创造条件，在施工前与土建、钢结构、装饰工程等专业进行核对，在土建施工图上明确标明，在施工现场检查核对，做好专业会签工作，对于隐蔽工程须经各专业人员会签后方可施工，并采取专业跟班作业制； 在主体结构施工时要给出结构留洞图、墙体套管图及结构内预埋管线图，考虑机电各专业的同时要同结构专业配合，尤其是在承重梁及结构板上的预留洞要得到结构工程师确认，避免后凿洞。
机电及装修工程在结构施工至一定高度结合机电系统划分和装修功能空间随时插入施工。
主体结构若有任何设计变更需及时通知机电及装修工程分包，以便两者及时根据设计变更改变相应的深化设计，避免材料加工制作与现场结构不一致。
11.3 机电安装与装修工程工序协调 机电工程与初装修工程的配合，主要是装修与机电安装的配线、配管和工作面之间的配合。施工需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直、深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。机电安装需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的目的施工范围，并各自对其施工人员交底。
机电安装和精装饰施工的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。
按照业主确定的设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。做到需要布置设备的房间，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境
和专业人员提前进入做安装准备。提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。
所有协调联系工作都由总包协调部牵头组织，各专业配合展开。进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交于安装及装饰单位，各专业一起对其进行复核，做好专业会签工作。同时，装饰在施工过程中及时提供安装施工所需的基准线，提醒安装专业及时插入施工并为安装留出合理的施工时间，并办理好工序间的交接手续。
装修工程面层施工前需要安装各专业必须完成管道试压、风管和部件检测和电气绝缘测试各种测试和管道保温等全部工作，并通过各专业内部验收和监理工程师隐蔽验收完毕后才能进行。灯具、风口及开关插座、综合布线等面层安装，装饰封板前安装与装饰应积极配合，协助装饰搞好测量定位工作，并核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式正确与否，保证安装工程的使用功能和装饰的美观效果。
该阶段各专业同时施工，成品保护工作是重点。各专业严格按《成品保护制度》进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修前期，由各分包组成的成品保护小组进行维护；在装修后期，由我单位请专业的保安公司和保洁公司进行维护。任何队伍进现场必须有经批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响其他专业的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报我单位，施工完后由责任方承担恢复成品的相关费用。
11.4 机电安装工程内部各专业工程工序协调 本工程机电安装工程项目多，他们都将被全部纳入总包管理的范畴。这些专业分包工程专业性强，技术复杂，设计施工的协调工作量极大。为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，我公司将设立项目机电协调小组，负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。小组专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种协调工作以确保各项工程能于工序表上的时间完成。在协调的过程中，要求分包商必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收，直至调试验收合格交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，一切皆以具备申报“无锡市优质结构工程”的质量标准来要求，以确保工程满足业主的要求。
11.5 预应力与土建工程的工序协调措施
支设预应力梁的模板时，应当同时考虑预应力张拉端的构造处理，以免返工而影响工程进度。
对预应力梁施工中要留出侧模待梁中预应力束安装就位后再行支设。
绑扎普通钢筋时应避免撞击波纹管，以免因波纹管破损导致浇筑混凝土时的漏浆，影响预应力的张拉和灌浆。
普通钢筋的绑扎应与预应力筋的布置相协调，当位置发生冲突时，首先应当保证预应力筋标高的准确及满足设计要求，对于复杂节点，事先应当现场放样。
柱内需要放置预应力固定端或张拉端锚具，群锚尺寸较大，而柱节点区钢筋较多，因此绑扎节点区箍筋之前，要先安装好喇叭管和垫板、螺旋筋等配件，并固定牢靠，同时柱子纵筋的排列，要考虑留出空间供预应力管道穿过。
浇筑混凝土前，要对操作工人进行详细交底，浇筑混凝土的过程中要注意保护波纹管，严禁振捣器直接冲击波纹管而产生破损，给后续的张拉和灌浆工序造成困难。