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篇：集团公司人力资源部岗位职责传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件，这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能相结合，使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。但着眼于目前的现实，人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。
人力资源部对企业经营战略的重要性
企业的经营管理对人力资源部门要求的提升： 企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。
在这种背景下，如果人力资源部门的工作仍是仅仅停留在“以人为本”，“人尽其才”这样传统的口号下显然管理只能是一句空话。如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题，这样的人力资源部门自然是仍无威信可言。
人力资源的从业人员只有对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，才有可能为各业务职能部门提供有益的帮助。人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也就是说，在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略，人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。
公司人力资源部岗位职责：
1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。
3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。
6、负责办理职工的养老保险工作。
7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。
8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。
10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。
11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。
12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。
16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
17、完成公司领导交办的其他任务。 (一)提高会议成效的要领 1.要严格遵守会议的开始时间。
2.要在开头就议题的要旨做一番简洁的说明。
3.要把会议事项的进行顺序与时间的分配预先告知与会者。 4.在会议进行中要注意如下事项： (1)发言内容是否偏离了议题
(2)发言内容是否出于个人的利害(3)是否全体人员都专心聆听发言呢(4)是否发言者过于集中于某些人呢
(5)是否有从头到尾都没有发言过的人呢(6)是否某个人的发言过于冗长呢(7)发言的内容是否朝着结论推进呢
5.应当引导在预定时间内做出结论。
6.在必须延长会议时间时，应取得大家的同意，并决定延长的时间。
7.应当把整理出来的结论交给全体人员表决确认。 8.应当把决议付诸实行的程序理出，加以确认。
(二)会议禁忌事项
1.发言时不可长篇大论，滔滔不绝(原则上以3分钟为限2.不可从头到尾沉默到底。 3.不可取用不正确的资料。 4.不要尽谈些期待性的预测。 5.不可做人身攻击。 6.不可打断他人的发言。
7.不可不懂装懂，胡言乱语。 8.不要谈到抽象论或观念论。 9.不可对发言者吹毛求疵。 10.不要中途离席。 企业会议管理制度 (一)总则
为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
(二)会议分类及组织
第一条 全厂会议归纳为四类：
1.厂级会议：主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。
2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等)，由分管厂领导批准，主管业务科室负责组织。
3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。
4.班组(小组)会：由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。
第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。 (三)会议安排
第三条 例会的安排。
为避免会议过多或重复，全厂正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：
1.行政技术会议 (1) 厂长办公会：
研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。(2)厂务会：
评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。
(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会)：
总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。 (4)经营活动分析会：
汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高工厂经济效益。
(5)质量分析会：
汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。
(6)安全工作会(含治安、消防工作)：
汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 (7)技术工作会(含生产技术准备会
汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。 (8)生产调度会：
调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。 (9)科务会：
检查、总结、布置工作。 (10)车间办公会： 检查、总结、布置工作。 (11)班组会：
检查、总结、布置工作。 (12)班组(科室)班前会：
对先天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。 2.各类代表大会 (1)职工代表大会：
(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)： (3)党员代表大会： (4)团员代表大会： (5)科协会员代表大会： (6)企协会员代表大会： 3.民主管理会议 (1)工厂管理委员会：
(2)厂长、党委书记、工会主席联席会： (3)生产管理委员会： (4)生活福利委员会： 4.论文、成果发布会。 (1)科协年会： (2)企协年会：
(3)政治思想政治工作研究会年会： (4)厂QC成果发布会： (5)科技成果发布会： (6)信息发布会： (7)企管成果发布会： 第四条 其他会议的安排：
凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后，分别报两办汇总，并由厂办统一安排，方可召开。
第五条 厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。
第六条 凡厂办已列入会计计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。 第七条 对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排。
第八条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，厂办有权安排合并召开。
第九条 各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 (四)会议的准备
第十条 所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等)。
第2篇：集团公司人力资源部岗位职责传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件，这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能相结合，使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。但着眼于目前的现实，人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。
人力资源部对企业经营战略的重要性
企业的经营管理对人力资源部门要求的提升： 企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用，在知识经济的时代，在企业的众多资源中，人做为一种资源的重要性越来越引起重视，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。
在这种背景下，如果人力资源部门的工作仍是仅仅停留在“以人为本”，“人尽其才”这样传统的口号下显然管理只能是一句空话。如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的根本问题，这样的人力资源部门自然是仍无威信可言。
人力资源的从业人员只有对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，才有可能为各业务职能部门提供有益的帮助。人力资源战略的制定，应以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向。也就是说，在确定人力资源发展战略时，首先必须清楚企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略，人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着巨大的支持和推动作用。
公司人力资源部岗位职责：
1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。
2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。
3、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。
6、负责办理职工的养老保险工作。
7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。
8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。
10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。
11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。
12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。
16、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
17、完成公司领导交办的其他任务。
第3篇：集团公司人力资源部职责集团公司人力资源部主要职责
1、参与编制集团公司中、长期战略发展规划；编制集团公司人力资源中、长期发展规划，并负责组织实施，为集团公司运营和发展提供人力资源支撑；
2、负责集团公司管理创新及新的理念推行，建立切合实际的企业管理模式，不断改进和完善访集团公司组织体系，支持集团公司战略目标的实现（应属企管部职责）；
3、负责组织集团公司各项管理制度的制定、审核和发布，负责组织制定和完善管理流程，为集团公司运营和发展提供制度保障（应属企管部职责）；
4、负责编制集团公司年度人力资源规划方案和年度人力成本预算，并组织实施；
5、负责编制和完善集团公司人力资源手册，并进行宣传、贯彻和落实；
6、根据人力资源规划，负责组织集团公司员工招聘工作，负责集团公司内外部人力资源信息的收集、整理及储备工作，负责招聘渠道建设及维护；
7、建立员工培训与开发体系，组织培训开发的需求调研，确定集团公司员工培训与开发目标，并组织实施培训与开发工作；
8、负责建立集团公司员工职业生涯管理体系，制定人才培养计划，组织制定员工个人职业生涯规划设计，不断提升员工素质；
9、负责编制集团公司组织机构、岗位设置方案，按编制定员进行劳动组织管理，协调集团公司人力资源配置，对集团公司员工的岗位调配、职务晋升进行管理；
10、负责组织对集团公司各级岗位进行工作分析，组织编制和修订岗位职责及岗位说明书；
11、负责组织集团公司员工年度考核、考评工作，对可能聘任或解聘的员工进行综合评价，提出聘任和解聘建议；
12、负责建立集团公司绩效管理体系，不断完善绩效考核模式，研究绩效考核办法，并组织实施；
13、制定和完善集团公司薪酬政策，对薪酬制度执行效果进行分析，不断完善薪酬体系，对集团公司工资总额进行管控；
14、负责集团公司员工劳动关系管理，组织劳动合同签订、变更等事宜，协调处理劳务纠纷；
15、负责集团公司员工考勤、工资、保险、退休、技能鉴定、工伤评残、人事档案等日常事务工作；
16、完成上级交办的其他工作任务。
第4篇：集团公司人力资源部人事行政助理岗位职责集团公司人力资源部人事行政助理岗位职责 岗位名称：人事行政助理 直接上级：工程部经理
岗位性质：负责部门内事务性工作以及部门内部文档管理工作
工作权限：
1.1.1 主要职责：
1、处理部门内各项事务性工作，整理部门会议纪要； 2、各种技术文本的编写、技术文本的打印、装订与提交； 3、负责人力资源管理流程的配合；
4、负责保存和管理本部门内所有项目的各类原始档案，定期将电子版资料刻录成光盘集中保存； 5、负责人事档案的管理；
6、编写相应的人事档案目录，制定查阅管理办法； 7、完成经理交办的其它工作。 1.1.2 岗位要求：
1、具有大专以上的文化程度；
2、虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 1.1.3 参加会议：
1、参加人事部组织的各种会议； 2、参加技术培训会；
3、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；
4、参加本部门召开的各种会议。
第5篇：人力部岗位职责一、人力资源部经理岗位说明书职务名称：人力资源部经理 直接上级：总经理
直接下级：人力资源部主管 岗位职责及主要工作内容：
(一)负责贯彻和执行国家有关人事调配、工资奖励、劳动保护、员工福利、社会保险等政策法规，随时调整会展中心的劳动人事保障政策；
(二)负责监督和检查中心各项政策和规章制度的实效性，制定并完善制度和业务规范程序； (三)根据会展中心总体经营方针和管理决策，随时进行人事、工资、培训、管理制度的调整更新，降低招聘及人工成本，增加员工福利；
(四)科学策划会展中心劳资管理方法，督导会展中心劳动工资统计、工资分析和工资方案实施的咨询、更新、落实工作；
(五)负责建立和完善会展中心的人才信息库，根据会展中心的发展制定人力资源总体方案，做好人员预测、分配、人员调配的统筹工作；
(六)负责协助总经理制定部门经营业绩考核标准，监督、检查《员工守则》和会展中心各项规章制度的落实、执行情况。负责中层干部业务考核和年终评定；
(七)负责制定会展中心总体培训计划，监督各部门培训计划和培训工作的完成；
(八)以为员工服务为工作宗旨，认真计划、组织、积极协调各项后勤保障工作，确保各项服务地完成；
(九)负责制定、宣传、推广、督查本部门对各项管理制度及岗位责任制的落实；
(十)每周主持召开部门例会，做好上传、下达、总结、布置的工作，针对人力资源管理工作中存在的问题提出具体解决方案；
(十一)按照各岗位说明书的标准检查下属的工作，发现问题及时处理；
(十二)负责审批会展中心员工的薪酬表、晋升表、辞退表、员工过失单、休假表等，主管级以上员工报总经理核准后执行；
(十三)负责指导下属具体办理会展中心的人事、劳资、培训、社会保障等文件和员工档案的管理；
(十四)负责会展中心员工工作服的定制； (十五)负责监督员工宿舍和洗浴的管理；
(十六)据财务制度审批本部门下属员工的各项费用支出； (十七)定期向会展中心领导汇报各项工作计划的完成情况； (十八)负责制定本部门各项经费用的预算； (十九)完成会展中心领导交办的其它工作任务。
二、人力资源部主管岗位说明书
职务名称：人力资源部主管 直接上级：人力资源部经理 直接下级：人力专员
岗位职责及主要工作内容：
(一) 根据国家政策和会展中心经营情况，拟订劳动工资计划，提出年度工资总额预定方案，制定工资奖金计算方法、发放标准、发放形式，组织实施并监督落实。 (二) 熟悉国家人事劳动政策、法规，执行大厦人事劳动制度规定。 (三) 负责掌握会展中心各部门人员动态和员工基本情况，向领导提出用人建议，做好员工招聘、考核、调配、晋升、奖惩、解聘等具体工作。
(四) 负责办理员工劳动合同的签订、续签、解除、终止工作。 (五) 负责员工转正、晋升、调岗、降职后的工资调整。 (六) 负责员工各项社会保险管理、登记、缴纳、转移工作。 (七) 负责大厦员工考勤管理，统计各项休假台帐。
(八) 负责员工奖惩、加班、节假日上班等工资的审核及报批工作，并对发放使用情况进行监督。
(九) 负责员工工资、奖金等数据库的建立与维护。 (十) 负责会展中心人员劳动统计、季报、年报。 (十一) 负责为离店员工办理工资结算。 (十二) 完成领导交办的其它工作。
人力专员岗位说明书
职务名称：人力专员
直接上级：人力资源部主管 岗位职责及主要工作内容：
(一)熟悉国家人事劳动政策、法规，执行会展中心人事劳动制度规定；
(二)负责掌握会展中心各部门人员动态和员工基本情况，向领导提出用人建议，做好员工招聘、考核、调配、晋升、奖惩、解聘等具体工作；
(三)保持与劳动就业部门、人才交流中心、有关职业学校、技校的联系与沟通，及时掌握人才市场信息，保证各种用工渠道畅通；
(四)负责办理员工劳动合同的签订、续签、解除、终止工作；
(五)负责员工档案管理，建立人员档案管理系统；根据酒店的工作需要做好各项培训工作计划及经费预算，完善培训资料，档案存储体系； (六)负责本部门介绍信、文件资料的管理工作；
(七)负责本岗位文件、备忘录的收发、登记及存档工作；
(八)根据国家政策和会展中心经营情况，拟订劳动工资计划，提出年度工资总额预算方案，制定工资奖金计算方法、发放标准、发放形式，组织实施并监督落实； (九)负责员工转正、晋升、调岗、降职后的工资调整； (十)负责员工各项社会保险管理、登记、缴纳、转移工作； (十一)负责会展中心员工考勤管理，统计各项休假台帐；
(十二)负责员工奖惩、加班、节假日上班等工资的审核及报批工作，并对发放使用情况进行监督；
(十三)负责员工工资、奖金等数据库的建立与维护； (十四)负责会展中心人员劳动统计、季报、年报； (十五)负责为离店员工办理工资结算；
(十六)负责本岗位文件、备忘录的收发、登记及存档工作； （十七）掌握酒店各部门的培训需求和同行业培训最新动态和趋势，向人事经理汇报并出积极的建议；
（十八）对各岗位培训进行检查、监督；
第6篇：人力资源部岗位职责人力资源部岗位职责
人力资源部部门职能
直接上级：总经理
主要职能
1、负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。 2、负责公司员工的招聘和调配。
3、负责建立员工的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。 4、公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。 5、建立人员、技术、信息管理档案。
6、做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。 7、负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。 8、负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。 9、负责处理劳务纠纷。
10、完成领导交办的其他工作。
人力资源部各类人员岗位职责
人力资源部经理岗位职责
直接上级：总经理
□ 职务
１、组织主持本部门日常全面工作，编制本部门年、季、月工作计划。
２、组织建立人员、技术、信息管理档案。
３、协助总经理拟定公司机构设置、管理人员编制工作。
４、组织对干部考评、考核，进行绩效评估工作。
５、根据公司需要，组织制订、修改公司就业规则、分配制度。
６、组织负责对人才选拔、培养、培训、招聘、聘用工作。
７、掌握公司运作情况，合理配置劳动力资源。
８、审核签发公司工资、奖金、和福利。
９、负责组织处理劳务纠纷。
１０、参与公司有关管理制度的编写并检查落实。
１１、负责对本部门人员的管理工作和业绩考评工作。
１２、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。
１３、完成领导交办的其他工作。
□ 职权
１、有权对各部门的员工状况进行了解、考察、检查。
２、有权合理调配劳动力资源。 ３、有权对干部进行绩效评估。
４、有权检查各部门对公司劳动纪律的执行情况。
５、对员工的晋升、晋级有建议权。
□ 职责
１、对未完成或未正确履行本部门的各项工作负责。
２、对所审核签发的工资、奖金及福利的正确性、及时性负责。
３、对所组织的干部绩效评估工作负责。
３、对本部门方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。
４、对所辖文件资料保管不善，造成丢失、损坏或泄密现象负责。