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篇：项目工程主管岗位职责直接上级：项目经理、区域工程主管或总部工程主管直接下属：项目工程领班、项目工程技术员 岗位职责: 1.负责制定楼宇强电系统、空调系统、消防弱电系统、电梯系统、给排水系统、房屋
本体等所有项目设备设施的年度、月度维修保养计划及费用预算，上报主管领导审核并组织落实。
2.负责项目工程日常事务的管理，指导下属开展日常维修工作。 3.制定月度备品备件的购买计划，每月定期上报审核。
4.熟悉和掌握本项目所有系统的性能和状况，当系统出现故障时，及时组织人力进行
维修或联系第三方维保厂商修理，以最短的时间恢复其正常运行。
5.贯彻执行岗位责任制和标准作业规程，带领并督促下属员工严格执行安全操作规程
及标准作业规程。
6.制定本部门年度、月度培训计划上报主管领导审批后，实施下属员工的技术培训和
考核工作。
7.做好技术档案资料、图纸及运行维修记录表格的建立、存档管理工作。 8.依据公司制定的能耗指标，做好项目的节能降耗工作，并对本月能耗数据进行分析， 9.填写月度能耗分析表按时上报项目经理、区域主管审核，由区域主管负责按时上报
工程管理中心。
10.每月及时组织员工抄录水、电、气等能耗数据，审核制表上报公司财务。 11.做好第三方维保商工作的监督，并对维保商的工作做出评判，上报公司。 12.负责项目外包工程施工监督及验收管理工作。
13.依据公司装修管理制度文件的要求，组织实施项目二次装修工程的监管工作。 14.完善规章制度，对部门规章制度提出新建或修改建议，并上报主管领导。 15.负责有关工程事项的投诉处理。
16.检查运行、维修岗位工作状况，发现不良现象立即纠正，并做出考核。 17.定期检查巡视下属员工责任区保养情况，并监督整改，做出考核。
18.每月依据工程管理中心管理规定对下属员工在本考核期内工作表现做出考核评价。 19.每月跟员工进行有效沟通，及时掌握员工思想动态，解决员工合理需求。
20.定期巡视楼宇本体和各机电设备设施的运行状态，对异常现象及时采取处理措施。 21.组织落实应急突发事故及设备故障的处理工作,做好技术把关,及时上报并提交事
故报告。
22.定期对部门工作做出计划及分析，按时向上级领导提交月度计划及总结和年度
计划及总结报告。
23.负责与供水、供电、供气等部门的对接工作。
24.工程主管为本部门第一安全生产责任人，必须认真执行“安全第一”的生产方针。 25.严格遵守《员工手册》和公司其它规章制度。 26.完成上级交办的其他任务。
第2篇：工程项目主管岗位职责分析工程项目主管
职位名称：工程项目主管 所属部门：工程项目部 直属上级：工程项目部经理 工作内容: 1.编制审核各项工程的预结算书。
2.参与工程项目投资前的论证工作，进行经济评价及效益分析，编制工程项目的投资预算。
3.参与公司工程施工单位的谈判并协助法律事务部签订工程委托合同。 4.组织工程招标工作并编制标书。
5.收集市场信息，分析供求关系，提出工程材料的定及价格建议。
6.依据预算和工程竣工验收证书，审查工程质量、工期和取费标准，办理工程结算。
7.参与工程中期及竣工后的检查及验收工作。
8.建立工作台帐，履行公司规定的工作转递手续，填与有关报表。 9.完成直属上级交办的其他工作。 权限与责任: 1.权限：
对公司年度投资计划有建议权。
对工程项目的施工有监督权，包括对工程进度的控制权和施工质量的监督权。 对公司工程项目的预、结算有审核权。 对工程委托合同的标的有审核权。 2.责任：
对公司工程项目的预、结算的准确度负全部责任，预算误差率不得超过8%，结算误差率不得超过5%。 对工程的质量负监督责任。 对工程的承包招标负组织实施责任。
所受指导：接受上属上级的行政领导和业务指导。 所予指导：无 任职资格：
1.年龄区间:25-35岁 2.性别:男性 3.教育背景
所需最低学历:大专以上 专业:工民建相关专业 4.培训
培训科目:工程预、结算、工程项目管理 培训时限:三个月
5.经验：三年以上工程项目主管经验
6.技能：具有独立从事工程项目预算管理的实际能力，说服能力与谈判能力较强。 7.体能：精力充沛 8.晋升趋势：暂无 工作环境：
1.工作场所：办公室或施工现场
2.环境状况：舒适及有粉尘，噪音的环境交替存在 3.职业危害程度：轻微
第3篇：工程项目主管岗位的工作职责工程项目主管岗位的工作职责
工程项目主管岗位的工作职责1
1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，严格控制各工程项目的施工成本。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成情况，包括月、周工作编排及计划，同时做好各阶段工程的验收与结算工作。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作，做好施工现场的管理。
7.负责完成公司授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、监理、分包单位的协调工作，确保工程项目顺利进行。
9.负责对本项目工程完工后的工作总结。
工程项目主管岗位的工作职责2
1、熟悉10KV及以下电压等级配电工程行业规范和施工技术规范;
2、熟悉10KV及以下电压等级配电设备性能，能独立熟练演示或操作;
3、有丰富的户表改造施工经验和施工队伍管理经验;
4、工作责任心强，有耐心，对处理95598和优质服务有一定的经验和策略;
5、会熟练的使用电脑操作，会用word和excel处理文字和表格。
6、会看图纸，能根据现场查勘的数据，提供材料清册。
工程项目主管岗位的工作职责3
职责
1、负责编制广告工程项目的施工计划、并全程管理确保完成即定项目;
2、负责制定、跟进及监管工程项目的安全措施;
3、负责与项目相关的工程、材料、配套合同执行，并有效控制成本;
4、负责与业主方进行项目的沟通管理，配合完成验收和交付系列工作;
5、负责施工现场协调沟通，督促供应方、施工方严格执行工程管理及安全制度。
任职资格
1、大专以上学历，认真细致，具较强的责任心;
1、二年以上相关工程管理经验，从事广告行业工程管理者优先;
2、具有一定的现场施工管理认知，能独立完成户外大型广告制作工程项目(LED屏建造、楼顶广告大牌、高速公路高炮)的管理工作，有钢结构及LED大屏施工管理经验者优先考虑;
3、良好的沟通能力、能正确传达并协调各方提出的合理性要求;
4、能承受在建项目中短期加班压力。
工程项目主管岗位的工作职责4
职责：
1.负责大型客户(即别墅、大型酒店、办公室的定制家居客户)的开发，做好每个客户的接洽、维护工作;
2.负责与客户的进行紧密联系与方案协商;
3.负责双方合同的拟定于签订;
4.负责客户与设计的沟通交流侧促成，维护客情关系。
任职资格：
1、服从公司的管理，认同公司文化;
2、有团队精神，有自我牺牲精神;
3、有1年以上工程业务经验;
4、热爱销售，逻辑思维清晰;
工程项目主管岗位的工作职责5
职责：
1、协助领导对分子公司的工程装备类项目进行管理;
2、完善集团公司及各分子公司的工程项目类的制度建设及对制度实施进行监督;
3、规范分子公司工程装备相关工作标准;
4、结合公司发展和经营需要，整个集团内工程装备类资源，包括：人员及技术等。
5、项目管理的其他工作事宜。
任职要求：
1、本科以上学历，3年以上工作经验，有相关行业同岗位工作经验优先;
2、熟悉工程部工作职责和工作范围，掌握设备维修和定期保养管理程序;
3、熟悉办公软件及相关工程管理软件的使用;
4、富有责任感，工作严谨，原则性强，良好的团队精神。
工程项目主管岗位的工作职责
第4篇：项目主管岗位职责项目主管岗位职责
贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的督项管理制度。
二、向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
四、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 五、建立高效率的通讯指挥系统。
六、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收。
七、注意在工作中开发人オ、培养人オ，提高项目部管理人员的工作能力。
八、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议。 九、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作。
十、严格财经制度、加强财务、预算管理、推行项目内部承包责任制。
十ー、完成领导交办其它的工作内容。
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二零一八年三月六日
测量员岗位职责
一、紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 二、測量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
三、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。 四、测量仪器的核定、校正。
五、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
六、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
七、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
八、准确地测设标高。
九、负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
十、负责及时整理完善基线复核、測量记录等测资料。
宜昌汇恒渣土清运有限公司
二零一八年三月六日
公司财务制度
为加强财管理，规范财务工作，根据国家有关财管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度，日常费用报销制度及流程日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、汽油费、办公费、低值易耗品及品配件、业务招待费等。 2、费用报销的一般规定：
（1）报销人必须取得相应的合法票据，不得使用白条。购买何物品都须索要发票、小票或收据。
（2）填写报销单时应注意写清日期、报销单位及部门。备注栏里写明个工程项目名称，督工程项目报销的费用分开填写报销单。
（3）金额大小写必须完全一致（不得涂改），报销内容栏内简述费用。
（4）报销3000元以上需提前一天通知财务以便备款。 （5）报销单填写完之后首先拿部门主管审核签字，再会计审核，然后。总经理审批签字，最后到出纳那领款。
（6）须预支的款项金额超过3000的也需提前报备，先到财务填写借支单，由部门主管签字再到出纳那领款，凭费用报销单冲抵借支，多退少补。
一、完工单及加油核算流程
1、对于外包的写明单位或个人名称，本公司的写明车牌号、品名第一栏写明工程项目名称。第二栏开始写清楚工作内容、单位、数量、单价、盒额。一张开完写上合计金额（大小写一致），备注栏内填写有需要特殊注明的事直。比如：未扣油费等完工单填写完后，下面开票人一定要有我公司负责此项目人签字，否则视无效，经办人也要签名。
2、各项目完工单要及时送财务进行登记。以便工程结束后能及进汇总打印出对帐单。
3、完工单一式三联，红联给经办人，白联存根联，蓝联为财务记帐联。项目完工后经办人结帐时需拿红联到财务部核实对帐清楚了方可结帐。 4、车辆用油单据的开法：
（1）对于我公司外进油，由送油公司开具送货单，单位写我公司名称，我方收到油后负责人必须在收货单位及经手人这里签字，并及时交由财务入库。
（2）音车辆加油时公司负责人必须开具出库单。外调车辆写明单位或个人名称、日期、单位、数量、金额，经手人必须签字。一式三联，存根联由出货负责人留存，记帐联交财务，客户联交司机。
（3）公司内部车辆加油写明车牌号、加油的日期、单位、数量、金额、经手人签字，负责统计人员一周将此单据交财旁量记汇总
二、合同，印章和完工单的管理
1．每个项目签订合同后需将合同交财室统一管理。项目完工后需按合同进行结欧的，再到财劳室领取合同
2、公司所有印章都由财务室保管。合同章和公章需要领出的需到财务室登记备案，其他印章不得外借。有需要的到财室加印。
3、完工单须到财务室记领用，按题序一本本开完，有开错的写上作废二字。领用人一本开完后将整本存根联（白联）交财务核销，再领用下一本。 三，资金的窗理
1．公司所有收支项交由出纳管理。出纳每天做好现金银行流水日记帐，每月月底与会计核对现金、银行帐，做到帐实相符、帐帐相符。财务部每月向总经理提供本月收支明细及汇总表。
2．对于公司所有收入都应进入公司帐户，对于现金收入出纳须即时存入公司帐户，确保资金安全。
3．对于需要开具发票的收款，需对方提供公司名称、纳税识别号、公司地址以及联系电话。并将项转入相应的公司银行帐户上。
4、一个项目完工结款后，财务部须向总经理提供此项目收支明细及利润表。 四、考勤管理 1、员工每天上下班按时打卡，有事需向部门主管事先请假。部门主管每月5号之前将上月员工考勤扣款情况交由财务部。
2、每月十五号发放员工工资或基本生活补贴。 五、附则
1、本制度由公司财务部负责制定、修改和补充 2、本制度由公司财务部负贵解释 3、本制度自颁发之日起执行
二零一八年三月六日
宜昌汇恒土清运有限公司