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篇：房地产公司工程副总的岗位职责房地产公司主管工程副总的岗位职责
工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序：
一、对外协作单位审批程序
①工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。
②各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。
③工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由； b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部经理。
④工程部经理审核。其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部审核，总工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由成本合约部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。
二、内部工作报告程序
①工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。
②请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。
③工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程部会议记要抄报总经理和分管副总经理、总工程师及相关部门。
④工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。
具体工作程序
1.1开工：为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应
及时向总经理提交开工报告。由总经理向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。
1.2承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条
件后组织现场施工。
2、文件资料管理程序
2.1工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程部经理负责；工程部经理
对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。
2.2其他单位要求借阅工程部的文件资料，必须经工程部经理签字批准。
2.3工程部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程部经理签发，以保证文件的
准确性。
2.4未经工程部经理许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做好文件
资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。
2.5建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收发资料、文
件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。
2.6工程部收文文件处理流程：
2.6.1文档管理员收文附文件处理单，交工程部经理。
2.6.2工程部经理签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。
2.6.3专业工程师按要求处理并填写处理结果。
2.6.4专业工程师按工程部经理的批示处理完后交文档管理员存档，工程部经理应检查各专业工
程师执行情况。
2.7建立良好的图纸管理制度。文档管理员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记；根据
专业需要发给有关专业工程师或有关单位、部门；发送时做到及时准确，记录清楚，追查方
便；所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程部章；工程部必须有一套完整的图纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸，文档管理员应及时发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编
号；文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章，实在无法收回的，记录未收回图纸编
号、份数、原收图人姓名等信息存档。
2.8文档管理员应熟悉工程备案制度。在完成工程部资料归档要求的前提下，定期对监理单位、
施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。
3、质量控制程序：
3.1质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工
序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。
强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎
选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部
质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。
3.2质量控制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭
证。
3.3工程部对工地的日常检查验收：工程部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报
告单，该报告作为付款时的参考依据。参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工
程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程部经理汇报。工程部经理应当参加各分部工程的验收，并经常
巡视工地了解工地实际质量情况。
3.4 分部工程报监程序：土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程部经理同意。
3.4.1包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收报告。
3.4.2监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告。
3.4.3工程部各专业工程师通过对承包单位验收，工程资料齐全，填写正式的报监报告。
3.4.4验收由工程部经理负责组织，各相关专业工程师参加。质检站、总监、设计负责人、勘察
单位（必要时）参加验收。
3.4.5对验收过程中质检站提出的整改意见，工程部应当指令监理整理出书面整改意见，下发承
包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实情况和申请复验。
3.5材料的报验程序:
3.5.1承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等.3.5.2材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料;材料的报审要求按监理的表
式要求。
3.5.3对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业工程师应参加。
3.5.4材料的复验取样专业工程师要参与并登记.4、投资控制程序：
工程部主要控制量，协助确认价，控制进度及返工。
4.1投资控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发；对施工期间的工程变更进行严格审查，控制好变更的计价等手
2段，力促工程在总承包价内完成。将总投资按费用类别进行规划、切块，形成工程量清单；以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付；因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付，工程部将严予审核，慎签支付凭证；做好工程计量台账，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因；若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实计工程数量相差颇大，应及时会同成本合约部调整投资计划。在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。
4.2索赔一般工作程序为：
4.2.1施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。
4.2.2工程部接到监理审核后的索赔报告后，做简单判断。如非常明确为不能索赔，马上回复；
如认为有可能索赔的则与成本合约部共同审核。
4.2.3工程部协助成本合约部审核索赔报告，并提供相关的资料。
4.2.4工程部与成本合约部对索赔报告审核后，报分管副总经理审核，总经理审批。
5、进度控制程序：
以规划——执行——检查分析——组织协调——规划（计划）调整——再执行——……，构成动态循环，工程部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。
5.1计划包含编制和审批。
5.1.1编制：按提前完成的原则编制，为计划完成留有余地；还应编制与进度计划相配合的设
备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。
5.1.2审批：主要审查计划的合理性和可实施性
5.1.2.1合理性：总进度计划应在合同限定的工期内；月进度计划应保证季进度计划，季
进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进
度计划执行中对该材料、设备的使用需求。
5.1.2.2可实施性：审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性；审查所投入的人力、
设备、管理措施能否保证施工方案的实施，进度计划的顺利执行；是否超过施工单
位的实际能力；审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。
5.2执行：承包单位按批准的进度计划组织施工。
5.3检查与分析进度完成表，对计划执行情况做出评价。
5.4协调：排除各种造成进度延误的障碍。
5.5计划的调整：周计划可随时调整，月进度计划力争完成，节点进度计划必须保证。
5.6工程延期及处理程序：
5.6.1承包单位提交工程延期意向书。附合同依据，充分的资料和证明
5.6.2监理审批。审批原则：是否属承包单位责任或有经验的承包商可以预见的风险。
5.6.3工程部专业工程师审核。
5.6.4工程部经理审查。
5.6.5分管副总经理审查。
5.6.6总经理审批。
6、设计单位管理，协调：
6.1按合同和现场需要制定每一阶段设计进度计划。根据制定的出图计划，各专业工程师负责督促
设计单位按计划出图。
6.2对每一阶段的设计图纸、文件，各专业工程师提出评估意见（审图）并汇总经工程部经理确认
后，报总工程师签署意见，报分管副总经理批准后在设计交底会议上向设计单位提出。
6.3对于施工图中局部错、漏、碰、缺的问题亦可以通过技术核定单形式修改。对工期、质量产生
的影响及时提出评估报告交工程部经理处理。
6.4图纸相关责任：
6.4.1方案、扩初图纸由专业工程师负责。
6.4.2在方案、扩初图纸的评估过程中，专业工程师应与销售部密切配合提供非常详尽的专业
评估报告。
6.4.3在施工图评估过程中，专业工程师应听取分析承包单位、监理单位的审图意见，综合后
撰写评估（审图）报告。
6.4.4方案、扩初设计阶段，设计协调工作由建筑专业工程师负责，施工图设计阶段设计协调
工作由土建工程师负责，机电工程师负责各阶段的机电设计配合与进度。
6.4.5工程部经理对设计工作总体协调。
6.5方案设计修改指令下达程序：
6.5.1由专业工程师起草。
6.5.2销售部门审核变更的合理性和对销售方面的影响。
6.5.3工程部审核其技术可行性，成本合约部审核其投资合理性。
6.5.4涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更时
报分管副总经理审批。
6.5.5向设计单位下达方案设计修改通知书。
6.6施工图设计变更处理程序：
6.6.1接到设计院变更图纸、文件，专业工程师对变更部分按图纸评估（审图）程序评估。
6.6.2专业工程师判断修改原因并要求设计单位说明变更原因。原因一般分：设计错误、设计
不合理、专业不协调、按业主要求修改等。
6.6.3专业工程师安排监理统计已施工数量，未施工数量，并提出技术意见。
6.6.4配合成本合约部根据设计修改原因、已施工数量、专业工程师意见等提出是否向设计单
位索赔，须增加投资金额数量等投资估算意见。
6.6.5工程部经理提出综合意见。
6.6.6专业工程师按工程部经理要求，通知设计、监理、施工执行。
6.6.7重大变更，涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、
材料变更的报分管副总经理审核后再上报总经理审批。
7、工程设计变更处理单
7.1由施工单位上报并附技术核定。
7.2施工监理、工程部专业工程师审核。总监理工程师和专业工程师须根据实际情况、核定内容和
其他有关资料，按施工合同的有关条款，对核定部分的工期和费用作出评估。
7.3施工图设计院审核确认是否同意；同意后应签章予于确认。
7.4工程部经理审核并抄报分管副总经理及相关部门。工期很紧时，工程部经理向分管副总经理报
告后并经同意后有权安排组织施工。
7.5技术核定单与费用有关部分由成本合约部审核出具核定报告。并报分管副总经理、总经理最后
确认。
8、工程部安全和廉洁管理
8.1工程部人员应注意安全保护，并带头遵守安全规定，加强自身的安全意识。
8.2工程部对现场的施工安全问题应随时检查，对发现的安全隐患应及时提出并进行监督整改。
8.3工程部所有人员应廉洁自律，与相关单位签署廉洁协议；防止索贿受贿。
8.4工程部、招标小组的成员参加外单位的宴请须报公司批准。
8.5客观反映情况，否则做违纪处理。
9、对承包单位的管理：
9.1对承包单位的现场管理，主要通过监理公司。工程部主要管理任务是：制定工作流程，进行决
策，处理重要事件、协调各方关系等。
9.2承包单位向工程部报送的任何文件资料的真实性，必须得到监理单位的确认。
9.3工程部对承包单位的管理过程中，应当重视以下环节：施工单位内部管理体系检查、项目经理
选择、开工准备检查、测量放线、施工图设计交底、设计变更、索赔、隐蔽工程验收、分部工程验收、竣工验收等。在这些环节中工程部专业工程师必须全过程参加，并领导监理单位一同贯彻落实工程部的意图。工程部经理监控各环节过程，并及时对偏差进行干预、调整。
10、对监理单位管理：
10.1开工前由工程部组织召开第一次工地会议，在会上工程部经理正式向总监授权并发委托授权
书；明确监理责任权限；明确工程中各种表式、工作流程；工地会议由总监理工程师主持召开。工程部在会上检查监理单位对上周会议落实情况，并对下周监理工作提出要求；解决总、分包单位、监理单位提出的有关工程的问题。会议纪要由监理单位负责进行整理后签发；针对施工现场的具体问题监理单位应组织专题例会。会议纪要抄报总经理、分管副总经理、总工程师和财务经理。
10.2监理合同签订后，工程部要求监理单位提供监理规划，分阶段提供监理实施细则，并对其进行
仔细审查。监理规划和细则要有针对性明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。
10.3监理单位每月应提供监理月报，由土建工程师负责对监理月报的内容进行审核，重点审核工程
质量评述、进度对比、本月监理工作、下月监理工作打算等内容。
10.4每一分部工程结束后监理要提出评估报告。监理评估报告应以实测数据作为评估依据，专业工
程师参与工程实测项目。
10.5监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常
运行。专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向工程部经理汇报。 工程部岗位职责
一、工程部工作内容：
（一）制工程施工组织总计划
（二）项目工程技术管理
（三）项目工程现场管理及质量保障
（四）工程竣工验收
二、工程部经理岗位职责：
（一） 工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。
（二） 协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。
（三） 组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。
（四） 协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。
（五） 协助解决市政配套工作中的技术问题。
三、专业工程师岗位职责
（一）专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。
（二） 确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。
（三） 协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。
（四） 督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。
（五） 监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。
（六） 监督预埋、预留工作，保证正确无误。
四、档案资料岗位职责（兼职）
（一） 资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。
（二） 做好图纸和技术文件的收发工作。收发台帐记录。
（三） 按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。
第2篇：房地产开发公司岗位职责房地产开发公司岗位职责总经理岗位职责
1、认真执行国家有关方针政策，围绕市、区政府对本行业工作的总体要求，切实抓好各项工作的落实。
2、组织研究制定公司内部的机构设置及分配形式。
3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。协调各部门工作，关心员工生活。
4、制定公司所属各部门负责人岗位责任制和公司年度工作计划及奖惩条例。 5、审核公司各项费用支出，合理控制开支。
6、抓好公司员工的思想教育及职业技能培训工作。坚持定期例会制度，及时发现和解决工作中存在的问题。
7、加强对业主的联系沟通，解决业主提出的合理要求，及时化解各种矛盾。 8、收集各类信息，采纳合理化建议，努力提升工作效率和质量。 9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系，虚心接受上级各部门对本公司工作的指导和监督。
10、不断加强公司党的建设和队伍建设，坚持科学发展观，努力把公司创建成政府放心，社会满意的服务型企业。
副总经理岗位职责
1、负责起草工作计划，协助总经理抓好开发、施工管 理工作。
2、负责公司开发、施工管理工作的科学调度，确保公司各项工作有序开展。 3、抓好工程预测决算工作。做到各项签证准确齐全，预决算科学无误，为领导决策提供科学依据。 4、切实注重安全工作。坚持抓教育，重预防，消除一切安全隐患。 5、及时为建设工程拨款，确保资金到位率，保证工程按计划进行。 6、坚持工作例会制度，及时纠正工作中出现的偏差，把问题消灭在萌芽状态。
7、完成总经理交办的其它临时性工作。 总工程师岗位职责
1、在总经理的领导下，负责建设施工、质量安全、材料设备等项工作。 2、协助总经理建立健全公司质量保证体系、安全施工保障体系、环境卫生保障体系等。
3、全面负责公司技术管理和施工组织设计及相关技术性文件的审批工作。 4、组织制定单位工程质量目标，并确保目标实现。
5、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
6、主持和审核招投标工作文件及合同管理工作。
7、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。 8、审核公司技术质量，生产经营发展规划，协助经理制定，实施年度工作目标。
工程部管理人员岗位职责
1、负责现场施工管理和土建工程(电气工程、给排水工程)及其它系统之间的综合协调工作。
2、负责完善施工单位施工组织计划，协调督促施工单位做出分项工程的详细施工组织设计。
3、负责土建(电气、给排水工程)及相关材料、设备的采购计划和招、投标工作。 4、负责工程的质量、进度和投资控制。做好现场技术核定和设计变更的审核工作。
5、负责对监理单位的全方位管理工作。
6、组织召集相关协调会议及会议纪要的编写工作。
7、负责工程保修阶段的全面工作和工程回访交接及工程相关手续的办理工作。
8、完成领导交办的其它临时性工作。 工程师岗位职责
1、协助总工程师组织图纸技术交底，配合项目经理深 入施工现场解决生产技术难题，高质量地完成分管工作。
2、督促施工单位及时编制施工组织方案，科学安排施工现场，搞好“三通一平”等施工前的一系列准备工作。
3、组织甲方与建设单位对隐蔽工程的检测验收，整理检测记录，并交有关人员保管，为下道工序进行做好准备。
4、做好分部、分项工作的经常性自检自查活动，坚持例会通报制度，以促进工程质量的提高，检查记录要及时整理存档。
5、对施工单位进场材料，要严把质量关，未经检验或检验达不到要求的材料，有权拒绝投入施工使用。
6、及时完善临时变更、工程处工程签证，上交有关人员，以便结算和存档。 7、加强与建设单位联系，协助乙方共同组织好工程的竣工验收和交接工作。 工程部主管岗位职责
1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合有关部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、负责组织编制招投标工作。 (1)对承包商监理单位进行考察、评价; (2)组织编制招投标文件，选择招标单位或进行邀标; (3)组织投标单位进行现场踏勘和答疑; (4)组织评标和开标工作，确定中标单位; (5)参与合同谈判与和合同的签定。 4、负责项目管理
(1)负责项目的人员管理:包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理; (2)负责项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整; (3)对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查; (4)对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理; (5)负责审核施工材料的选用和材料供应商的评价; (6)负责组织工程中的新材料、新工艺、新结构、新技 术的技术论证、审核; (7)对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核; (8)对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认; (9)组织竣工验收及移交; (10)监督检查工程和项目文件资料的管理; (11)负责各项目之间的资料调配，与公程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理
(1)对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核; (2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核; (3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系; (4)负责监理费用及结算。 6、负责与设计单位的协调 (1)参与设计单位的协调; (2)参与设计方案的选择; (3)组织工程技术人员进行图纸预审; (4)委托监理单位组织图纸会审，谁会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法; (5)协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6)对施工中各方提提出的变更要求进行审查控制; (7)对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 会计岗位职责
1、审核出纳员编制收入、支出凭证，并编制各种转账、结算凭证。 2、按会计凭证记好各明细账目，月末结账余额核算平衡，及时提出各种会计报表数据，并于每月10日前上报税务局、公司经理，并做到及时准确。
3、按月结出各明细账余额，根据记账员编制科目余额汇总表、物业管理及相应销售收支报表，及时与总账核对，确保账账相符。
4、负责备用金、职工欠款账的明细记载及管理业务，清理往来账目，不得长期挂账。
5、审核报销的原始凭证是否合理合法。
6、定期进行财产清查，发现财产盘盈、盘亏等情况，及时向公司经理汇报。每季度会同相应部门进行材料核对，确保帐、物相符。 7、负责记载固定资产明细账，购入、调出手续齐全，增减变化及时记载，确保账卡相符、账物相符。
8、负责整理、装订会计凭证和帐薄的编号工作。并于每月定期将本月会计凭证等会计资料进行整理、装订、归档。
9、负责每月10日前进行纳税申报。 出纳员岗位职责
1、严格按照国家有关现金管理和结算制度的规定，复核收付凭证，办理收付。
2、银行存款和现金要及时登记，做到日清月结，定期将银行存款余额调节表交会计审核。
3、金库不得有帐外现金，库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分及时存入银行。不得白条抵充现金，不得任意挪用现金，如有短缺，负有赔偿责任，不得把金库钥匙、密码交给他人保管。
4、要规范使用支票，遵守支票登记领用、返回等制度。对空白支票要严格保管，不签发空白支票。
5、保管好各种印章和有价证券，严格按照规定用途使用。 6、记账要及时准确，做到日清月结，库存现金要与账面相符。 成本会计岗位责任
1、认真执行财务制度和财经纪律，掌握原则，依法理财。做到账目清晰，数据可靠，原始凭证合法、合理、真实、齐全。
2、账目日清月结，分工号，工地进行核算，成本内容合理、真实。调整账目必须注明调整的内容，出入明了。 3、成本核算必须分项目，分工号分工地，核算到班组。要确定项目负责人、材料核算、人工费、机械费及其他费用，做到分门别类，杜绝年末算总账的现象发生。
4、材料核算必须凭材料总的发票、材料入库单、出库单方可进行。同时检查核实其合法合理真实性。一时确定不了的单价或暂时不能结算的材料都必须及时暂估挂账，进入成本。
5、向上级主管部门或业务部门上报有关资料、数据，做到真实准确，以便公司领导、项目负责人科学调度。
材料员岗位职责
1、必须严格按审批计划进行采购，保证进场材料符合工程的技术质量要求。 2、充分进行市场调查，对所需的建筑材料要多家询价，做到“货比三家、价比三家、质比三家”确立“质、价、服务”均优的采购原则。
3、定货、定价要逐级汇报，经理签批方可正常办理该项业务。 4、材料进场必须手续清楚完备，接收手续确认后，及时到有关部门进行核销。
5、了解施工所需材料用量，规格型号、并提前一周做出采购计划(短线材料提前二到三周)，如需外地定货的特殊材料，必须报请总经理批准。
6、大批量材料必须分期分批进行采购，决不允许造成时间积压(短线材料除外)，做到保证及时、投量准确。
7、账册票据要妥善保管不得丢失
(1)票据及时入账，没有特殊情况要日清月结，要按要求认真填写各种报表并送达相关部门; (2)材料员要及时上报相关票据，因个人原因造成工作损失的追究其当事人责任; (3)调拨员(验收员)要及时送达各种票据报表与相关部门。协调好业务往来关系。
8、及时清理材料价款，凡能确定价格的要将发票及时报财务部门，赊欠的材料要自制原始凭证到财务报账。
9、应及时收回工程剩余材料，分门别类进行回收，进账入库，并凭保管员验收单，报财务冲减工程成本。
项目经理岗位职责
1、对分管的工程具体工作负全责。
2、参与技术咨询和图纸的会审工作。及时解决施工中出现的技术和生产问题。
3、与建设单位共同研究落实施工中的一切准备工作，包括“三通一平”、临时设施等。
4、参加各部分工程质量检查，并做好工作记录。
5、严把工程质量关，做到文明施工、安全生产。施工现场必须设立安全标志，有安全防护措施。
7、规范进场材料的使用范围，避免造成浪费或流失，对不合格产品有权拒绝使用。
8、及时向建设单位和施工单位签署变更，不得推诿刁难。
9、积极配合建设单位进行各方面质量检查活动，并认真组织记录。对达不到标准的要认真督促施工单位进行整改。
10、认真做好竣工验收前的一切准备工作。公司批准申报有关部门后，进行组织验收。
施工队长岗位职责 1、认真执行项目部的各项规章制度，抓好工人的思想教育、日常考勤、工作分配、生活安排等工作。
2、按施工平面图，负责临时设施的搭建。搞好“三通一平”，组织机械设备、材料工具、半成品进场，为开工创造条件。
3、熟悉图纸、施工组织设计、技术措施。搞好安全、质量、技术交底，保证安全、优质、快速施工。
4、严格按公司安排的工程施工进度，科学安排好人力、物力、财力，有效地组织施工，保证生产计划高标准提前完成。
5、根据施工情况，写好施工日记。参加隐蔽工程和竣工验收工作，组织好预算外经济签证。
6、抓好施工现场的全面管理工作，按照施工平面图的要求堆放材料、机具等。并做到工完场清、活完脚下净、文明施工。
7、坚持贯彻“质量第一”方针，严把质量关，做到自检、互检、交接检和质量评定工作一起抓。
8、加强对现场机械设备、工具、材料的管理，做到精心维护，按时保养，提高机械设备的完好率、利用率，节约
材料，提高效益。 电气管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。 6、参与图纸会审、设计交底工作，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查意见。
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 11、负责审查工程相关和单位提出的电气工程变更要求。 12、根据工程质量监督计划各相关规范标准对电气施工
质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与实际、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对电气施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行调整工作。 17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出检查。 18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责电气工程的竣工验收。 土建工程管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查、并提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 11、负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解土建工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与实际、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责土建工程的竣工验收。 水暖管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好开工的准备工作。
3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与水暖工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查意见。
9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。 11、负责审查工程相关和单位提出的水暖工程变更要求。 12、根据工程质量监督计划各相关规范标准对水暖施工
质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。 14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解水暖工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与实际、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。 17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。 18、负责项目标识要求的执行检查及记录。 19、负责水暖工程的竣工验收。 现场管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理做好开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。 5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。 8、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。 9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
9、负责审查工程相关和单位提出的电气工程变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。 11、负责与外协单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。 12、负责工程项目各单位和施工队伍之间的调整工作。
13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。
14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。 15、负责项目标志要求的执行检查及记录。 16、参与工程竣工验收和移交。 技术负责人岗位职责
1、在项目经理的领导下，认真执行有关质量标准和技术要求，抓好全面技术管理工作。
2、负责编制工程的施工方案，分部和分项工程技术措施交底，办理技术变更手续和外委加工单。
3、负责指导按图施工，按操作规程操作，按规范验收，及时发现并解决存在的问题。
4、组织工人按施工规范要求施工，做好原材料取样送试工作，确保工程质量。
5、搞好工程测量定位，抄平放线，实地放样，组织联检，做好记录。认真组织好隐蔽工程的检查验收工作，并做好记录。
6、做好工程验收档案材料的收集和整理完善工作。注重施工质量检查，发现问题及时解决。
安全员岗位职责
1、全面负责分管的安全管理工作。切实抓好安全知识教育工作。 2、抓好施工单位安全警示标志和安全教育标语等措施的落实。发现问题及时解决，杜绝一切安全事故发生。 3、参加公司或工地召开的例会，做到对安全工作常抓不懈。
4、对达不到安全生产要求的班组，有权制止其施工，使其达到安全标准为止。
5、坚持安全第一，预防为主的方针，加大设备检查工作力度，发现安全隐患及时上报并认真加以解决。
统计资料员岗位职责
1、负责对所需资料的收集整理，做到及时、准确、齐全，为年终归档打下良好基础。
2、上报统计资料，必须准确真实，绝不允许错报，误报现象发生。 3、届时参加公司或上级主管部门召开的工作会议，做好记录，及时汇报。 4、负责起草有关材料和文件。 5、认真完成领导交办的临时性工作。 保管员岗位职责
1、认真保管好所有物资，做到分类建账，分类保管，不允许损坏和变质现象发生。
2、严格保管制度，及时验收来料，物资合格后才能入库，登记入账。履行收发手续，没有出库单，任何人无权发料(特殊情况必须凭主管领导批条)。
3、库存物资要做到:四点定位、五五堆放、手续齐全、账目清楚，并且做到“账、卡、物”三相符，每月及时对库存结存，若有不符及时纠正。
4、决不允许擅离职守，做到有事请假，离岗一周必须办理交接手续。 5、入库、出库物资必须认真清点，确认无误后，经有关人员办理出、入库手续。
6、严格检查出入库人员及车辆，防火防盗安全第一。
7、保持仓库整洁，做到仓库料架无灰尘，库区无垃圾，料场无杂草。 质检员岗位职责
1、认真学习掌握国家颁布的各项设计施工规范，质量检验评定标准，试验规程，努力提高业务素质。坚持国家验收规范，检验验收工程质量。
2、要严格按照质量标准，对各种施工构件、成品、半成品进行认真检查，填好记录，发现不合格产品严禁进入施工现场。做好需二次试化验材料的送试工作，及时取回实验报告并记录。
3、在进行工程自检、抽检过程中发现质量问题，决不允许进入下道工序。 4、针对存在的质量问题，要及时会同有关部门认真研究解决。在工作中必须认真执行有关技术标准和质量检查标准。
5、严格遵守计量管理制度，做好计量器具登记和送检定工作，保存好计量检测合格证书，按要求参加计量器具使用情况抽查。
6、发现计量器具失准，要立即报告项目经理，送出检修或检定，并登记备案。对已经测试的结果要重新核定。
销售人员岗位职责 1、销售主管
(1)配合销售经理对销售现场进行全面管理(包括现场相关部门人员)，对公司领导负责; (2)负责销售工作的具体落实工作:接待流程、制度执行落实、销控管理、销售部日常来电来访详实记录、疑难客户洽谈、客户资源管理与维护、现场气氛布置、工作日志检查落实、人员情绪调动、相关报表整理上报、客户档案管理、日常业务培训、销售回款等; (3)协调与公司其它部门之间的关系，做到“上情下达，下情上达”; 4)根据公司整体经营目标，参与制定销售计划。 ( (5)根据销售计划，参与制定和调整销售方案、宣传推广方案，根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策，为广告策划提供建议。
(6)全面掌控销售进度，对销售现场进行实时监控，对销售现场的房屋进行实时销控; (7)处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事件的决策; (8)销售状况的评估、分析、解决，处理重大的客户 投诉; (9)负责销售部固定资产、库房管理、安全卫生、销售资料管理及发放工作; (10)负责项目售楼部日常考勤的统计; (11)负责销售人员的排班、休假调整工作; (12)负责销售人员的在职岗位培训，测评及人员调整工作; (13)做好销售现场日常管理工作。 2、销售代表
(1)主要职责是实现销售活动，为客户提供高质量的接待、咨询服务; (2)完成公司制定的销售任务; (3)具备高尚的职业道德，以诚待人，与客户建立良好关系，为企业树立良好形象; (4)负责公司开发项目销售执行工作:填写客户来电来访记录，销售接待、客户回访、款项催收、合同签订、违约客户处理、客户资料收集等工作。主动自觉完成本职任务及上级安排的各项工作; (5)负责反馈一线销售信息，指导策划推广工作; (6)及时发现项目存在的问题并适时反馈上报; (7)协助销售经理及主管做好前期销售的准备工作; (8)定期进行可类比项目市场调研，了解其它楼盘信 息，及时上交市场调研表; (9)负责与客户沟通联系，为客户解决困难; (10)对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺; (11)在与客户联系中，既礼节适度，又不损坏公司利益; (12)协助经理好处理投诉问题的落实解决; (13)做好对外公关工作，积极完成经理临时安排的工作任务。 档案员岗位职责
1、认真学习贯彻落实《档案法》，不断提高做好档案工作的能力。 2、积极主动向领导请示，汇报档案工作出现的新情况新问题，征得领导的支持，按标准完成本职工作。
3、虚心接受上级部门的指导检查，积极探索做好档案工作的新方法，新途径。
4、做好各类档案的收集、整理、归档、立卷、管理等项工作。 5、严格遵守档案工作各项制度，确保档案安全无损。 6、完成领导交办的其它临时性工作任务。 保安部主管岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律规范和公安部门关于保安工作的有关规定，建立健全物业管理区域内的各项保安工作制度，全面负责辖区内保安工作。
2、根据保安工作任务，科学定岗定员。把各项保安工作任务落到实处。 3、切实掌握物业管理区内的治安情况，不断改进和加强保安工作。 4、采取有效形式，在社区内开展防火、防盗、防破坏、防爆炸等教育，提高社区群众的安全意识，有针对性地采取安全防范措施，切实减少各类事故的发生。 5、协助公安机关，开展对发生在社区内的各类案件的侦破工作。 6、定期召开保安工作例会，通报工作情况，收集信息，努力改进工作方法，提升工作质量。
7、抓好安全员的教育培训工作。切实在思想教育，物资投入方面加大工作力度，努力打造一支思想过硬，业务精干的保安队伍。
保安员岗位职责
1、上岗着装整洁，佩带装备，举止大方，使用文明用语。
2、交接班时须提前十分钟到达岗位。认真检查备品及安全设备，做好记录。 3、负责来访车辆停发。
4、做好防火、防盗、夜间巡查等项工作。 5、夜班人员对出入车辆，人员要进行登记。
6、室内要保持整洁，不许在室内打牌、存放易燃、易爆、剧毒等危险品，切实做好安全防范工作。
7、坚决杜绝漏岗现象发生，做到有事请假。 8、负责防范各类突发事件或异常情况处理。 9、服从命令，听从指挥。 保洁员岗位职责
1、负责对公司领导办公室及公共卫生清理、维护、管理。
2、坚持做到上班前将所有管辖卫生彻底打扫干净，做到无死角死面，卫生间池内干净无异味，地水无污水，墙面无污渍，无灰尘，纸篓一天一清，经常消毒。
3、注意节约用水用电，经常检查是否有常流水不熄灯现象，以减少不必要的浪费。
更夫岗位职责
1、严格遵守上岗时间，有事提前请假。 2、上岗后，下岗前要对所管辖区域内安全保卫全面进行检查，确定无隐患为止。
3、要注意看护夜间室内，门前停放的车辆。
4、发现问题及时报告公司领导，并积极采取措施解决问题。 5、要及时填写当日登记薄。
第3篇：房地产开发公司岗位职责总经理岗位职责
1、认真执行国家有关方针政策，围绕市、区政府对本行业工作的总体要求，切实抓好各项工作的落实。
2、组织研究制定公司内部的机构设置及分配形式。
3、负责聘用、解聘公司各部门负责人及所属工作人员。协调各部门工作，关心员工生活。
4、制定公司所属各部门负责人岗位责任制和公司年度工作计划及奖惩条例。
5、审核公司各项费用支出，合理控制开支。
6、抓好公司员工的思想教育及职业技能培训工作。坚持定期例会制度，及时发现和解决工作中存在的问题。
7、加强对业主的联系沟通，解决业主提出的合理要求，及时化解各种矛盾。
8、收集各类信息，采纳合理化建议，努力提升工作效率和质量。
9、协调好公司与供水、供电、工商、物业等单位的关系，虚心接受上级各部门对本公司工作的指导和监督。
10、不断加强公司党的建设和队伍建设，坚持科学发展观，努力把公司创建成政府放心，社会满意的服务型企业。
- 1
总工程师岗位职责
1、在总经理的领导下，负责建设施工、质量安全、材料设备等项工作。
2、协助总经理建立健全公司质量保证体系、安全施工保障体系、环境卫生保障体系等。
3、全面负责公司技术管理和施工组织设计及相关技术性文件的审批工作。
4、组织制定单位工程质量目标，并确保目标实现。
5、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。
6、主持和审核招投标工作文件及合同管理工作。
7、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。
8、审核公司技术质量，生产经营发展规划，协助经理制定，实施年度工作目标。
- 3
工程师岗位职责
1、协助总工程师组织图纸技术交底，配合项目经理深 入施工现场解决生产技术难题，高质量地完成分管工作。
2、督促施工单位及时编制施工组织方案，科学安排施工现场，搞好“三通一平”等施工前的一系列准备工作。
3、组织甲方与建设单位对隐蔽工程的检测验收，整理检测记录，并交有关人员保管，为下道工序进行做好准备。
4、做好分部、分项工作的经常性自检自查活动，坚持例会通报制度，以促进工程质量的提高，检查记录要及时整理存档。
5、对施工单位进场材料，要严把质量关，未经检验或检验达不到要求的材料，有权拒绝投入施工使用。
6、及时完善临时变更、工程处工程签证，上交有关人员，以便结算和存档。
7、加强与建设单位联系，协助乙方共同组织好工程的竣工验收和交接工作。
- 5部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核； （2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核；
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系；
（4）负责监理费用及结算。
6、负责与设计单位的协调 （1）参与设计单位的协调； （2）参与设计方案的选择；
（3）组织工程技术人员进行图纸预审；
（4）委托监理单位组织图纸会审，谁会审中提出的共性问题和技术难题协调拟定解决办法；
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提提出的变更要求进行审查控制； （7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
- 7
出纳员岗位职责
1、严格按照国家有关现金管理和结算制度的规定，复核收付凭证，办理收付。
2、银行存款和现金要及时登记，做到日清月结，定期将银行存款余额调节表交会计审核。
3、金库不得有帐外现金，库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分及时存入银行。不得白条抵充现金，不得任意挪用现金，如有短缺，负有赔偿责任，不得把金库钥匙、密码交给他人保管。
4、要规范使用支票，遵守支票登记领用、返回等制度。对空白支票要严格保管，不签发空白支票。
5、保管好各种印章和有价证券，严格按照规定用途使用。
6、记账要及时准确，做到日清月结，库存现金要与账面相符。
- 9
材料员岗位职责
1、必须严格按审批计划进行采购，保证进场材料符合工程的技术质量要求。
2、充分进行市场调查，对所需的建筑材料要多家询价，做到“货比三家、价比三家、质比三家”确立“质、价、服务”均优的采购原则。
3、定货、定价要逐级汇报，经理签批方可正常办理该项业务。
4、材料进场必须手续清楚完备，接收手续确认后，及时到有关部门进行核销。
5、了解施工所需材料用量，规格型号、并提前一周做出采购计划（短线材料提前二到三周），如需外地定货的特殊材料，必须报请总经理批准。
6、大批量材料必须分期分批进行采购，决不允许造成时间积压（短线材料除外），做到保证及时、投量准确。
7、账册票据要妥善保管不得丢失
（1）票据及时入账，没有特殊情况要日清月结，要按要求认真填写各种报表并送达相关部门；
（2）材料员要及时上报相关票据，因个人原因造成工作损失的追究其当事人责任；
（3）调拨员（验收员）要及时送达各种票据报表与相关部门。协调好业务往来关系。
8、及时清理材料价款，凡能确定价格的要将发票及时报财务部门，赊欠的材料要自制原始凭证到财务报账。
9、应及时收回工程剩余材料，分门别类进行回收，进账入库，并凭保管员验收单，报财务冲减工程成本。
- 11
施工队长岗位职责
1、认真执行项目部的各项规章制度，抓好工人的思想教育、日常考勤、工作分配、生活安排等工作。
2、按施工平面图，负责临时设施的搭建。搞好“三通一平”，组织机械设备、材料工具、半成品进场，为开工创造条件。
3、熟悉图纸、施工组织设计、技术措施。搞好安全、质量、技术交底，保证安全、优质、快速施工。
4、严格按公司安排的工程施工进度，科学安排好人力、物力、财力，有效地组织施工，保证生产计划高标准提前完成。
5、根据施工情况，写好施工日记。参加隐蔽工程和竣工验收工作，组织好预算外经济签证。
6、抓好施工现场的全面管理工作，按照施工平面图的要求堆放材料、机具等。并做到工完场清、活完脚下净、文明施工。
7、坚持贯彻“质量第一”方针，严把质量关，做到自检、互检、交接检和质量评定工作一起抓。
8、加强对现场机械设备、工具、材料的管理，做到精心维护，按时保养，提高机械设备的完好率、利用率，节约材料，提高效益。
- 13土建工程管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查、并提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解土建工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与实际、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、负责土建工程的竣工验收。
- 15
现场管理岗位职责
1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好开工的准备工作。
3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责降低记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。
8、监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。
9、对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
9、负责审查工程相关和单位提出的电气工程变更要求。
10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程施工出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
11、负责与外协单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
12、负责工程项目各单位和施工队伍之间的调整工作。
13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。
14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。
15、负责项目标志要求的执行检查及记录。
16、参与工程竣工验收和移交。
- 17
安全员岗位职责
1、全面负责分管的安全管理工作。切实抓好安全知识教育工作。
2、抓好施工单位安全警示标志和安全教育标语等措施的落实。发现问题及时解决，杜绝一切安全事故发生。
3、参加公司或工地召开的例会，做到对安全工作常抓不懈。
4、对达不到安全生产要求的班组，有权制止其施工，使其达到安全标准为止。
5、坚持安全第一，预防为主的方针，加大设备检查工作力度，发现安全隐患及时上报并认真加以解决。
- 19
保管员岗位职责
1、认真保管好所有物资，做到分类建账，分类保管，不允许损坏和变质现象发生。
2、严格保管制度，及时验收来料，物资合格后才能入库，登记入账。履行收发手续，没有出库单，任何人无权发料（特殊情况必须凭主管领导批条）。
3、库存物资要做到：四点定位、五五堆放、手续齐全、账目清楚，并且做到“账、卡、物”三相符，每月及时对库存结存，若有不符及时纠正。
4、决不允许擅离职守，做到有事请假，离岗一周必须办理交接手续。
5、入库、出库物资必须认真清点，确认无误后，经有关人员办理出、入库手续。
6、严格检查出入库人员及车辆，防火防盗安全第一。
7、保持仓库整洁，做到仓库料架无灰尘，库区无垃圾，料场无杂草。
- 2122（3）具备高尚的职业道德，以诚待人，与客户建立良好关系，为企业树立良好形象；
（4）负责公司开发项目销售执行工作：填写客户来电来访记录，销售接待、客户回访、款项催收、合同签订、违约客户处理、客户资料收集等工作。主动自觉完成本职任务及上级安排的各项工作；
（5）负责反馈一线销售信息，指导策划推广工作； （6）及时发现项目存在的问题并适时反馈上报；
（7）协助销售经理及主管做好前期销售的准备工作； （8）定期进行可类比项目市场调研，了解其它楼盘信息，及时上交市场调研表；
（9）负责与客户沟通联系，为客户解决困难； （10）对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺； （11）在与客户联系中，既礼节适度，又不损坏公司利益；
（12）协助经理好处理投诉问题的落实解决；
（13）做好对外公关工作，积极完成经理临时安排的工作任务。
- 24保安部主管岗位职责
1、认真贯彻执行国家法律规范和公安部门关于保安工作的有关规定，建立健全物业管理区域内的各项保安工作制度，全面负责辖区内保安工作。
2、根据保安工作任务，科学定岗定员。把各项保安工作任务落到实处。
3、切实掌握物业管理区内的治安情况，不断改进和加强保安工作。
4、采取有效形式，在社区内开展防火、防盗、防破坏、防爆炸等教育，提高社区群众的安全意识，有针对性地采取安全防范措施，切实减少各类事故的发生。
5、协助公安机关，开展对发生在社区内的各类案件的侦破工作。
6、定期召开保安工作例会，通报工作情况，收集信息，努力改进工作方法，提升工作质量。
7、抓好安全员的教育培训工作。切实在思想教育，物资投入方面加大工作力度，努力打造一支思想过硬，业务精干的保安队伍。
- 26
保洁员岗位职责
1、负责对公司领导办公室及公共卫生清理、维护、管理。
2、坚持做到上班前将所有管辖卫生彻底打扫干净，做到无死角死面，卫生间池内干净无异味，地水无污水，墙面无污渍，无灰尘，纸篓一天一清，经常消毒。
3、注意节约用水用电，经常检查是否有常流水不熄灯现象，以减少不必要的浪费。
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第4篇：公司副总岗位职责公司副总岗位职责
【篇1：公司副总经理岗位职责和行为规范】
公司副总经理岗位职责和行为规范
职位：副总经理
直接上级：总经理
主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库
工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。
管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
一、主要职责：
1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。 3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例， 并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工
作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的 绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献
6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，
严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。
二、岗位核心职责行为规范
1、协助总经理分管公司的有关工作。
2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责
公司的经营管理工作。
3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。
4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩
序。
5、组织制定公司内部各项管理制度
6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组
织实施。
7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到
实际中。
8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。
10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报
经营管理情况。
11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。
12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及
合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见
13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。 14、落实公司大型公关与促销活动。
15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务
规范化，提高企业社会效益。
16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意
识。
17、负责公司内财产的合理使用与调配。
18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工
作
19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工
的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。 20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，
发现和培养人才；
21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。
三、现阶段主要工作
1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。 2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。
3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等
工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。 4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实
规划、洽谈工作。
5、往来单位合同的审核与签订。
6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上
周工作及实施下周计划。
7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。
四、岗位意识规范
两心
— 以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划； — 以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。 两禁
— 禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；
— 禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。
三有
有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展； 有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；
—有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。
三要
—要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；
—要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；
—要维护公司利益，维护公司形象。
四具备
—具备管理力度，发挥领导的执行 力，奖赏分明； —具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；
—具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；
具备成本意识，合理有效控制成本
【篇2：副总经理岗位职责】
副总经理岗位职责
岗位名称：副总经理
直接上级：总经理
下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务
管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调
主要职责：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。 5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。 8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销 会议，发表工作意见和行使表决权。
【篇3：公司副经理职责】
副经理职责
一、协助公司经理负责项目部内部管理工作，必要时接受经理授权行使项目经理职责。
二、确保所负责分部方针目标的全面完成，向公司经理负责。 三、协助经理组织编写各工程项目施工生产计划，并负责组织实施，落实到相关部门分部、作业队和班组，保证合同工期的实现。
四、负责施工生产中的工作安排，检查、督促、落实各分部、工程开工的时间、开工顺序，确保节点目标和总体目标的实现。
五、按照工程施工生产计划组织实施，确保生产进度计划的全面完成。组织编制公司管理制度，并负责贯彻执行。
六、及时协调解决好施工生产中的问题和矛盾，保证施工生产的顺利进行。
七、负责协调施工生产中各项目部的劳动力、物资、设备等资源的优化配置。切实、认真做好各工序间的搭接工作，把工序间的搭接时间缩到最短，以提高工效，确保目标任务的完成。
八、负责现场文明施工管理、现场考评工作。
第5篇：房地产开发公司总工程师岗位职责房地产开发公司总工程师岗位职责
1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。
2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。
3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。
4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；
5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。
6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。
7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
岗位职责: 岗位职责：
1.1 在总经理的领导下全面主持公司技术管理工作，制定公司技术发展规划，积极开展相关技术交流与合作。
1.2 负责建立、健全、更新和完善相关法律、法规、规范和导则等相关内容资料库，并定期组织技术人员学习并考核。
1.3 负责建立、健全、更新和完善公司技术培训与管理相关的体系、制度、流程以及技术人员与技术事务的评价、考察和考核办法并负责组织实施。 1.4 负责公司的对内对外技术交流和考察等工作。
1.5 负责指导技术部对工业水处理和废气等项目开展方案前期试验和方案编制等工作。
1.6负责对内审查有关项目的工艺方案、可行性研究、施工图初步设计、施工图详细设计、施工组织设计和工程调试指导等事项，及时处理有关重大技术问题；对外审批相关技术文件与技术交流文件。 1.7 负责审核公司所有的项目合同、分包合同和设备材料采购合同中技术部分，并对相关项目的预算和成本进行规范有效的控制。 1.8 及时将部门有关项目资料组织整理并及时归档。
任职资格：
2.1 给排水、环境工程、化学工程或生物工程等相关专业全日制大学本科及以上学历。
2.2 具有十年以上相关工作经验，至少有8年以上专业设计院或专业环保公司工作经历，其中有3年以上专业环保公司副总工以上专业技术管理经历或专业设计院排水设计专业负责人或设计项目负责人经历。
2.3 具有系统且丰富的水处理理论知识，熟悉市政污水、工业废水和工业用水等各种水处理工艺的系统、流程、工艺参数、设备、仪表和构筑物，对废气和噪声处理工艺有基本的了解，熟悉与公司经营业务相关的法律法规和技术标准与规范。2.4 熟悉各种不同类型水处理项目的设计、评审和施工等全过程实施流程及其要点，并具有在对内技术管理与对外技术交流中实现项目利润最大化的能力。 2.5 思维清晰，逻辑严谨，工作积极主动；具有较强的亲和力、原则性、责任心、风险意识、成本意识、团队合作意识和书面与口头表达能力；具备很强的培训、计划、组织、协调、沟通、执行能力。
2.6 具备熟练使用Word、Excel、PPT和CAD等常用软件的能力，熟悉相关制图规范。工作时间：朝九晚五、周末双休
第6篇：房地产开发公司总工程师岗位职责北京早稻田建设集团有限公司，集施工总承包、专业承包.房地产开发.项目投资.国际国内贸易.进出口代理等为一体的综合型企业。注册资金为3.6亿元人民币。现建筑资质为施工总承包.专业承包等十一项一级资质的施工单位,已全面通过质量体系认证。本集团下设五个子公司两个分公司;分别为:北京宏泰辉业房地产开发有限公司.北京宏泰辉业国际贸易有限公司.北京宏泰辉装饰材料有限公司.北京宏泰辉业投资咨询有限公司.北京早稻田酒店管理有限公司.北京早稻田华西分公司及北京早稻田内蒙古分公司。本集团拥有美好的发展前景,具有一定的经济实力,人脉资源广阔,其在北京.天津.内蒙古.甘肃兰州等地承接了几宗大型工程项目,现急招聘工作人员如下,望有志之士前来踊跃应聘,在我集团公司这一广阔的大舞台上施展您的才能和智慧,实现您的理想和抱负,体现您的人生价值:
集团副总裁一名 ;(主抓生产经营,具有高级以上职称,本科以上学
历.45-55岁.五年以上工作经验)
集团总工程师一名;(具有一级建造师资格证书.五年以上工作经验.年龄
40-55岁工作地北京)
项目驻地总工程师一名;(具有专业一级石油管道安装证书,35-55岁.工作
地兰州.五年以工作经验)
项目驻地总工程师一名;(具有一级建造师资格证书,三年以工作经
验.35-55岁.工作地内蒙古)
项目驻地总工程师两名;(具有一级建造师证书.35-55岁.三年以工作经验.
工作地北京)
项目驻地八大员三十二名(四个工地.具有一定的工作经验,有八大员证书
即可)
集团材料采购员四名;(具有一定的采购经验.材料资源.本科以学历25岁以
上)
第7篇：房地产开发公司部门岗位职责某房地产开发公司部门岗位职责
职责办公室
一、行政事务：
1、负责公司的日常工作和重大活动的组织安排工作。
2、负责公司总经理办公会、部门经理会等重要会议的组织安排工作。 3、负责文书、档案、印鉴、信访、信息、宣传，做好日常保密工作。 4、牵头或负责起草、制定公司的规章制度，审核重要文稿及相关上报材料。
5、督查各部门对公司各项管理制度、决议要求、计划任务及年审相关证件的贯彻落实情况。
6、跟踪、督促领导所安排工作的落实情况，并把落实情况及时反馈给领导。
7、管理、考核、调度公司的办公用车。
8、负责办公用品和公共用品的配置、维修管理工作 。 9、负责员工的食宿管理工作。 二、人力资源管理
1、负责公司人力资源管理（机构设置、人员编制制定、人事、工作考勤、员工招聘和职工培训工作）。 2、负责公司员工绩效考核的具体工作。(考勤、评议) 三、工作协调
对外协调：负责安排公司领导与政府及相关职能部门的前期接洽、约见接待工作。涉及公司各部与政府及相关职能部门的沟通时，协助作好外联、公关工作。负责来人来访安排接待、约见工作。
对内协调：协调各部门作好证件、协议、图纸、工具书籍的发放、归档管理。协调各部门承办的专项会议（招投标、合同评审等）。协调开发项目中的拆迁工作。
四、及时完成上级部门与本单位领导交办的各项临时工作。
2004-2-9
办公室主任岗位职责
一、加强政治和业务学习，不断提高政治素质和业务能力。 二、负责起草公司各项年度工作总结、大事记及各项规章制度。 三、组织安排公司的总经理办公会、部门经理会、合同评审会、考核工作会议及其他专门会议，并负责会议记录，整理书面材料。 四、负责制订公司的各项培训计划及其执行工作。 五、做好各岗位人事管理建档，选聘管理人员工作。 六、做好与各部门之间的组织、协调工作。 七、调配公司办公车辆，考核车辆年度各项费用。 八、做好各项外联、沟通、协调、外宣、参观、检查工作。 九、负责抽查各部门卫生情况等工作。
十、及时完成上级部门与公司领导交办的各项临时工作。
办公室文员岗位职责：
一、加强政治和业务学习，不断提高政治素质和业务能力。
二、负责公司各类文件、资料、图纸收发登记、传递、执行催办工作。 三、有计划添置办公用品、发放、会议室管理等事务工作。
四、做好公司文件、合同协议、政策性文件、相关图纸的收集、整理及立卷归档工作。
五、负责公司印章及各类营业手续（如：外商投资许可证、代码证、税务登记证、收费许可证、营业执照等）的存档、年检工作。 六、负责公司档案的日常管理工作。 七、负责公司员工考勤工作。
八、负责公司每月的总结、计划编制、跟 九、公司内部的图书借阅工作。 十、完成公司交办的其他工作任务。
办
公
室 2004年2月6日
财务部出纳岗位职责
1.负责现金日记账和银行存款日记账的保管和登记。
2.负责审核现金收付凭证，办理现金的收取、支付业务，负责现金的保管并对现金实行库存限额管理，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得以白条抵现金。
3.负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管，负责办理支票的签发、入账、转账及其他银行结算业务。合同付款要审核收款人和合同签署单位是否一致。
4.负责按月与银行核对银行存款余额，编制银行存款余额调节表。 5.负责员工的薪资计算、发放及个人所得税的计算事项。 6.负责销售价格、总价款及销售面积的审查工作。
7.负责每日编制包括楼款收入、购房贷款回笼情况的资金日报表，按时填报销售台账。每周与销售部核对房款收入及欠缴情况。 8.领导交办的其他临时性工作。
岗位要求：中专或以上学历，管理或经济类专业，有会计证，一年以上财务工作经验，责任心强，本地户口并且有本地人担保。
财务部物业出纳岗位职责
（兼借款报销）
1.负责物业公司现金日记账和银行存款日记账的保管和登记。
2.负责审核现金收付凭证，办理现金的收取、支付业务，负责现金的保管并对现金实行库存限额管理，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得以白条抵现金。
3.负责空白支票、银行单据、银行预留法人印鉴的保管，负责办理支票的签发、入账、转账及其他银行结算业务。合同付款要审核收款人和合同签署单位是否一致。
4.负责按月与银行核对银行存款余额，编制银行存款余额调节表。 5.负责按月计算、核对并与物业公司共同向住户收取电费、水费、物业管理费等费用。
6.负责公司日常报销（非工程、材料）的审核工作，严格执行公司借款报销规定，认真审核费用报销的合理性及原始凭证是否合规、合法。 7.领导交办的其他临时性工作。
岗位要求：中专或以上学历，管理或经济类专业，有会计证，一年以上财务工作经验，责任心强，本地户口并且有本地人担保。
财务部经理岗位职责
1.在总经理领导下，负责公司的财务管理和会计核算工作，建立健全公司财务管理和会计核算制度并监督实施。
2.主持公司的资产管理和权益管理，拟定公司月、季、年度资金来源及运用计划，牵头编制公司年度计划。
3.主持公司的财务分析工作；定期检查、分析公司财务情况，利用财务资料进行经济活动分析。
4.协调税务、银行及有关部门的关系；负责接待银行、税务单位人员，接待税务部门的税收检查工作。
5.负责办理银行贷款等外部融资及对外借款、担保的审核把关工作和个人住房贷款的协调工作。
6.确定本部门的岗位配置、岗位职责及业绩考评指标；提出对下属人员任用的建议并提出奖惩意见。
7.严格执行国家财经制度、纪律、会计制度及政策、法令并负责收集国家财政、税收、银行及外汇管理的最新政策、信息。
8.其他由总经理指定或自行发展的工作以及承办公司领导交办的其他工作。
岗位要求：财经类本科或以上学历，会计师职称，八年或以上财会工作经验，其中五年或以上相关主管工作经验，英语基础良好，熟悉经济法、税法，管理和预测能力强。
财务部会计主管岗位职责
1.建立、完善会计核算体系，主管公司及股东单位的会计核算工作，做到账务核算准确，对内、对外的各种报表出具、上报及时。
2.负责公司成本和销售的核算工作。制定和实施成本控制措施，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，结算总建筑成本、工程及工地费用、各成本费用项目明细划分。
3.负责各类合同付款的审查与核对工作，工程、设计、采购合同的电脑录入管理，并对结算情况、付款情况进行逐笔、顺序登记。
4.协助本部经理做好的公司的财务分析工作，及时向主管领导提出合理化建议。
5.协助本部经理接待财政、税务部门的检查工作，协助会计师事务所做好会计报表的年审工作。
6.负责公司及物业财务专用章的保管工作。
7.负责对公司发票、收款收据（包括物业）的领用、核查管理。 8.负责定期组织有关部门、人员对公司实物资产进行盘点。定期或不定期对出纳的货币资金进行核对、清查。 9.公司及本部经理交办的临时性工作。
岗位要求：财经类专业大专或以上学历，会计师职称，五年以上财会工作经验，三年以上相关主管工作经验，英语基础良好，有一定的管理和预测能力。
财务部会计岗位职责
1.按照行业会计制度的规定正确设置和使用会计科目，编制记账凭证及登记账本，做到摘要清楚、金额正确，要素齐全。
2.负责审核出纳编制的银行存款余额调节表，并审查“未达账项”的真实性和合理性。
3.负责财务费用（如利息）的计算收付事项；
4.负责股东单位的会计核算及税务申报、缴纳工作，负责银行、税务证照的办理、变更、年检工作。
5.出具财务会计报表，保证各种会计报表齐全、完整、数字真实、准确无误；
6.银行、税务、账册、凭证、报表及其他会计档案资料的保管。 7.负责往来账款的审核、确认，定期对债权、债务进行核对（包括个人）和清理催收。
8.负责管理登记公司的总账及除成本、销售、现金、银行以外的明细账。 9.根据会计电算化制度，严格执行账册管理，负责明细账及总账的打印、装订工作。办理财务软件的升级、维护工作，保证财务软件的正常运行和账务处理工作顺利进行。
岗位要求：财经类专科或以上学历，助理会计师以上职称，三年以上财会工作经验，英语基础良好。
财务部工作职责
一、财务管理
1.完成财务管理体系的建设，建立健全公司财务管理制度。
2.牵头编制公司年度计划，拟定公司月度、季度资金来源及运用计划，对各项目资金进行调度管理。
3.牵头定期对公司各项资产进行盘点和提出处理意见。
4.定期检查、分析公司财务计划的执行情况，利用财务资料进行经济活动分析。
5.负责办理银行贷款等外部融资及对外借款、担保的审核把关工作和个人住房贷款的协调工作。
6.负责有所为中学的资金调度管理及财务报告审查。 7.银行、税务有关证照的新办、变更办理及年检工作。 二、会计核算
1.依据会计法、会计制度对地产公司、物业公司、实业公司及学校的经营活动进行核算。 2.制定和实施成本控制措施，结算总建筑成本、工程及工地费用、各成本费用项目明细划分。 3.对业务的合法性、合理性、合规性进行审查、监督，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4.按要求出具会计报表和对外报送会计报表、纳税申报表。 5.公司年度会计报表审计的组织安排工作。
6.会计资料、文件、凭证、报表的整理归档、销毁及购房合同管理。
三、财经政策
1.严格执行国家财经制度、纪律、会计制度及政策、法令。
2.负责收集国家及地方财政、税收、银行及外汇管理的最新政策、信息，用以指导工作。 四、工作协调
1.负责协调税务工作及接待税务部门的各项税收征管、检查工作。 2.对销售部售房的销售价格、面积的审查工作；销售统计数据的核对工作及销售回款的协同催收工作。
3.开发部及时提供有关工程决算书及财务需要的预算数据。 4.对工程部支付工程款、材料款及其他部门付款的审查、核对工作。 5.销售部、开发部、工程部按要求及时提供资金计划。 6.公司其他部门所需要财务数据的审核、提供及建议。 五、领导交办
领导临时交办工作或本部门自行发展的工作。
工 程 部 职 责
一、招标工作
1、负责工程投标单位的资质审查工作。
2、参加工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程发承包合同。 3、参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。 二、工程管理
1、负责审查施工单位提交的开工、竣工报告，组织工程的竣工验收工作。 2、参加施工图的会审工作，参加工程设计和材料、设备招投标文件的审查工作。
3、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。 4、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证。
5、负责工程质量的监督、验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。
6、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。
7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。
8、负责工程进度款的支付及结算、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。
9、做好工程日志，编写工程统计报表和工程总结。
10、按部颁《安全施工管理规定》负责现场安全、文明施工管理。
11、负责小型工程的规划、设计、施工、监理、验收、评估等管理工
作。 三、技术管理
1、负责组织技术调研，技术资料收集，并向设计单位提供必要的基础资料。 2、负责材料、设备选型和技术方案的确定。 3、负责对可行性研究和初步设计进行技术审查。
4、参加甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。
5、负责施工图会审工作，认可设备清单。
6、负责项目的设计管理和图纸、资料供应工作，掌握设计进度，施工图的交付情况，及时提供技术资料。
7、负责设计变更的管理工作，参加工程验收。 8、完成领导临时交办的其他工作。 四、工程量审核及工程款支付 1、负责工程进度款的支付
2、在工程结算、决算前进行工程量审核。 五、部门协调：
1、与开发预算部的协调工作：
①参与对施工单位材料供货厂家的考察，提出工程部的意见； ②对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告供开发部参考； ③配合开发部对开发项目的前期准备工作，组织规划、勘察、设计、图纸审查工作，为开发部办理规划审批手续提供技术资料准备； ④配合开发部进行竣工验收备案工作； ⑤配合开发部进行竣工决算工作。 2、与财务部的协调工作：
①每月初向财务部提出资金使用计划； ②月末与财务部对工程款的支付进行核对； ③根据公司的资金状况掌握对施工单位的付款。 3、与物业部的协调工作：
① 工程完工后，会同物业部对已完工程进行全面、彻底的检查，对物业部提出的问题，协调施工单位进行认真处理并达到进住标准。
② 住户进住后，对保修期内属于保修范围的内容，协调施工单位进行处理；对较大的维修项目提供技术处理方案。
③ 工程竣工后向物业部提交全套竣工图纸及室外管网图。 4、与销售部的协调工作：
① 为便于销售工作，对客户有特殊要求，对工程造价、结构安全、总体布局进行没有大的影响的变更，尽量满足客户的要求。 ② 协助销售部对房屋的结构、使用功能等方面对客户进行解释。 六、完成领导布置的其他工作。
工程部主管工程师工作职责：
一、工程管理：
1、参与工程招标工作，做好开工前的准备工作。
2、熟悉施工图纸及施工、监理、材料和设备订购等合同。
3、审核监理规划、监理细则，并提出意见。
4、核定隐蔽工程签证，做好设计变更的签证工作。 5、定时进行工地巡查，监督监理单位做好日常监理工作。
6、及时处理工程建设中存在的问题，对于较大问题提出处理意见，报工程部经理。
7、协同监理、施工单位做好材料质量的把关。
8、对涉及投资的设计变更提出处理意见，按规定程序办理。
9、参加监理例会，参与工程阶段验收。
10、督促监理公司对施工单位的工程预算、结算及竣工资料进行审查，并报建设单位。
11、按照竣工验收备案制度，协助主管领导组织工程建设竣工验收。
12、完成部门经理交办的其它工作。 二、技术管理：
1、参与开发前期整体方案的确定，技术资料整理收集工作。 2、对可行性研究和初步设计进行技术审查，并提出意见供领导决策。 3、参加甲供材料、设备订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。 4、参加施工图会审工作。
5、负责与勘察、设计单位的联系工作。 6、负责对设计变更提供相关专业的技术方案。 7、参加相关专业的检查、验收工作。 8、完成领导交办的其他工作。
部门经理工作职责：
1、参与工程项目招投标工作，组织落实工程开工前准备工作。
2、做好甲方代表工作，及时处理监理、施工单位提出的意见和建议。 3、协调工程建设各有关单位的关系，及时解决工程建设中遇到的问题。
4、审查工程形象进度和工程款拨付，审核设计变更的签证工作。
5、组织工程建设的竣工验收备案工作。
6、负责材料、设备选型和技术方案的确定。 7、负责对可行性研究和初步设计进行技术审查。
8、参加甲供材料、设备的招标、评标工作，参加订货合同的签订，并负责相关技术条款的审查。 9、负责设计变更的管理工作，。 10、完成主管领导交办的其它工作。
2004年1月9日
开发部职责
（一） 计划制定
1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2、根据公司总体发展制定公司的近期和长期的发展规划，并将发展规划制定成工作计划。并负责公司发展计划的时间和负责部门细化的工作，落实到人。
3、根据公司开发工作量进行项目投资评价，进行项目概预算统计工作。
4、根据公司的总体发展规划制定公司年度工作计划，并根据公司计划制定本部门工作计划。
5、根据公司和部门的计划要求，保质保量完成工作计划。 （二） 手续办理 1、负责公司前期工程项目开发各个阶段的手续的办理。 2、负责公司资质升级手续和资质年检办理。 3、负责对已竣工的工程进行竣工备案。
4、负责协调公司与政府、媒介以及行业相关机构建立良好的合作关系。
（三） 市场调研
1、随时对土地市场进行调查研究，给公司提供第一手土地信息。
2、与工程部一起对施工单位进行考察，了解当地建筑市场施工单位的详细情况。 3、经常性对建筑市场进行材料考察和了解建材市场价格变动情况，给公司提供准确的市场信息。
（四） 工程招标和材料采购
1、负责公司开发小区的工程项目的整个招标工作，按照公司 的招标流程进行招标工作，并且保证对整个招标工作在保密、合理、有效的工作要求，从而择优选择施工单位。
2、负责根据工程部的提供的材料需求计划，进行材料采购。 3、保证在采购和招标的公正、公平、公开。 （五） 商务谈判和合同制定
1、负责与投标的多家单位或承揽公司采购业务的多家公司进行商务谈判，对价格、工期、质量等方面进行灵活谈判。
2、根据商务谈判、市场调研和预算结果、按照合同法和有关规定，以及公司的有关规定详细、准确、合理地制定每份采购和工程合同。
（六） 工程预决算工作
1、工程项目建设前期，进行项目评估，提出概算数据，供公司领导进行投资计划的决策。
2、认真审核试工图纸，按时提供工程预算，为公司领导及各部门提供准确投资预算和成本核算。
3、及时跟踪工程建设项目进度，了解工程施工情况，按时做好工程项目的预决算工作。
4、做好预决算并保证资料归档和保密工作 （七） 部门协调：
1、与工程部的协调工作：
① 根据工程部提出的采购计划，了解市场行情，并与工程部一起与对施工单位材料供货厂家的考察，做出预算和考察报告供工程部和领导参考。
②根据工程部对已完工程的施工单位、材料供货厂家提出评估报告进行总结，扬长避短，保证完成每一个采购工作。
③积极主动地接受工程部对开发项目的前期准备工作，组织规划、勘察、设计、图纸审查的辅助工作以及工程部为开发部提供的办理规划审批手续等相关技术资料。
④与工程部一起进行竣工验收备案工作，做好资料交接。 ⑤充分参考工程部提供的材料和数据，进行竣工决算工作。 2、与财务部的协调工作：
①全年对每个项目做出整体概算，每月初根据预算向财务部提出资金使用计划。
②月末与财务部对工程款、采购款的支付进行核对。
③根据公司的资金状况掌握对施工单位的付款数量，并保证公司资金的顺利使用。
④根据财务数据进行公司房地产报表统计，并向市建设局房产处报表。 3、与销售部的协调工作：
① 根据销售资料统计数据进行报表填写。
② 协助销售部对整个小区的销售和资金回收进行方案制定。 ③ 协助销售部进行套内面积计算。 4、与办公室工作协调
① 协助办公室办理公司相关证件。 ② 做好各种资料交接。
③ 按照办公室的要求及时准确的提交计划和总结。 ④ 配合办公室进行公司规章制度和相关工作的制定。 （八）完成领导布置的其他工作。
开发部经理岗位职责
1、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。 3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。
4、组织进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策提供数据依据。
5、
根据公司章程和制度要求，组织和安排市场考察、材料采购计划、招标工作，并组织做出预算进行商务谈判。
6、根据公司发展要求和工程实际情况草拟合同条款，供公司领导审查，并签订相关合同。
7、负责组织对公司建设的工程项目进行预决算工作。
8、在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间关系的工作，做好相工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。
6、负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。
7、负责领导交办事项的落实与实施。
8、对职员进行经常性沟通，做到上传下达，把公司的决策和精神及时准确地向部门员工传达。 9、遵守公司各项规章制度，以身作则，严格要求部门员工，起到模范带头作用。
10、坚持实事求是、公平、公正的原则，做到廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象
开发部副经理（主管预算）岗位职责
1.及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。
2.根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。
3.组织参与进行公司开发前的工程项目的评估、概预算工作，为公司领导做出决策提供数据依据。
4.根据公司章程和制度要求，参加市场考察、材料采购计划、招标工作，并组织做出预算以便进行商务谈判。
5.根据公司全年的工程开发计划，及时掌握信息，主动与有关部门沟通，完成公司下达的各项任务。
6.制定工作计划，争取不做无用功，达到事半功倍的效果。 7.分配工作任务。协调各种关系，为部门人员创造良好的工作环境。 8.对预算人员完成工作的进度、质量等方面进行督促、检查。 9.关心员工的学习、工作和生活。加强思想工作，搞好协作关系，不断提高经济效益。
10.按时完成预算工作，对工程量计算要求严格、认真细心，对不符合实际的工程量坚决纠正。
11.坚持实事求是、公平、公正的原则，做到廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象
12.完成公司下达的其他任务。
三、开发职员工作职责
1、根据公司计划和部门计划进行工作。并负责进行计划跟踪。 2、与政府、媒介和行业相关机构办事人员保持良好、稳定的关系。 3、进行房地产报表工作的统计上报。
4、配合开发部经理完成招标、采购、公关计划。做到灵活、主动地完成经理交代任务。
5、在招标工作中，积极主动的配合经理工作安排。保证招标工作的保密性，时刻把公司的利益放在首位。
6、完成工程项目各个阶段的手续办理和竣工备案的具体事情。 7、努力钻研业务技术，深入学习各项房地产法规和政策，不断提高业务水平，努力提高工作质量。
8、经常深入现场，了解工程施工中的新材料、新技术、新工艺，对建筑工程的相关知识进行掌握。
9、经常进行建筑材料市场考察，准确把握材料价格，为工程采购的商务谈判进行准备。
10、注意保管所有办理中的相关资料，做好建档工作。 11、廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象。 12、及时有序地完成各位领导交办的其它工作。
四、预算员工作职责：
1、认真审核试工图纸，按时提供工程预算，为公司领导及各部门提供准确投资预算。
2、及时跟踪工程进度，了解工程施工情况，按时做好工程预决算的工作。 3、做好预决算并保证资料归档和保密工作。
4、参与讨论部门安排的各月工作计划，争取使计划达到最优。 5、服从领导，完成领导分配的各项工作。
6、认真钻研分管范围的施工蓝图和技术要求，做到对工程进度、施工方法心中有数。
7、坚持实事求是、公平、公正的原则，对工程量计算严格、认真、细心，对不符合实际的工程量坚决纠正。
8、努力钻研业务技术，深入学习各项法规，不断提高业务水平，努力提高工作质量。
9、经常深入现场，了解工程施工中的新材料、新技术、新工艺，做到预算工程量准确、计费合理。
10、经常进行建筑材料市场考察，准确把握材料价格。 11、注意保管所有的计算依据、资料，做好建档工作。 12、廉洁奉公，遵纪守法，树立良好的形象。 13、完成各位领导交办的其它工作。
营销策划部部门职责
一、策划 1、前期策划：
1.1项目策划期间市场调查 1.2项目可行性（经济）分析
1.3楼盘市场定位（含客户及价格定位）建议 1.4户型设计建议 1.5物业发展建议 1.6销售总体战略建议 1.7销售执行方案建议 1.8卖点组合方案 1.9媒体宣传方案 2、销售策划
2.1销售阶段分析、总结 2.2市场调查方案制定 2.3阶段性营销方案调整 2.4销售广告评估 3、活动方案策划 3.1活动营销方案 4、形象策划 4.1全面营销方案 4.2包装展示方案 二、销售
1、掌握市场动态，收集市场信息。搞好市场预测，不断开发，提高市场占有率，完成公司下达的销售任务目标。
2、根据市场预测和销售趋势，制定全年销售策略及销售目标。
3、根据全年销售目标及对各月、各季销售情况的预测制定月、季销售目标。 4、根据年、季、月销售目标制定每个销售人员的年、季、月销售任务。 5、制定销售人员绩效考核制度及激励方案，并按时对销售人员进行绩效考核，根据考核结果进行相应奖励（具体见营销策划绩效考核制度及销售激励方案）。
6、按周向主管领导上报当周销售情况统计表。
7、每月进行销售情况分析，并根据实际销售情况调整销售策略。 8、加强客户关系管理，建立完善的客户档案。 9、按时回访客户，及时反馈客户意见。
10、每月进行来访客户情况分析，根据来访客户情况由策划制定相应的宣传策略。 11、代办银行手续。 12、合同签订。
13、努力做好售后服务工作，树立良好的企业形象，维护质量，提高企业知名度。 三、回收资金
1、根据公司销售目标制定相应的年、季、月销售资金回收计划，并下达到每个销售人员。
2、制定欠款回收计划，并下达到每个销售人员。 四、工作协调 1、内部协调：
1.1不定期对销售人员进行培训，提高销售人员的素质。
1.2按时召开每周周会，每月总结会，及时掌握销售情况及客户反馈的信息，做到相互交流。
1.3组织销售人员不断学习，不断的经验交流，使销售人员树立起主人翁及团队精神。 1.4与物业公司的协调
掌握物业公司提供的服务范围及收费标准。 协助物业公司做好售后服务工作。 1.5与开发预算部的协调 详细了解工程预算价格。 详细了解工程竣工决算价格。 1.6与工程技术部的协调 详细了解工程结构及所建项目结果优势。 及时了解工程进度情况。 1.7与财务部的协调
每月、季、年进行月、季、年销售资金回款复核。 每月、季、年进行月、季、年欠款回笼金额复核。 2、外部工作协调： 2.1银行
做好银行贷款贷款人审核工作，与银行保持良好的合作关系使更多的审核人能通过审核。
加快银行手续的办理工作，尽快使资金回笼。 2.2房产局
保持与房产局良好的合作关系，加快房产证的办理速度。 2.3土地局
保持与土地局良好的合作关系，加快土地证的办理速度。
五、领导交办
1.及时、准确的传达领导交办的工作。 2.准确执行领导交办的任务。
3. 及时反馈下属对领导指示工作的想法及成效。