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公司薪酬改革项目
周工作简报
（第 4 期）
公司薪酬改革项目组
20 年 9 月日 本期目录
本期 工作进展及成果 （8 8 月日 --9 9 月日) )
下 下 周 工作计划 （9 9 月 月 6 16 日—9 9 月日）
存在问题及解决思路
9 月日下午 4:00，薪酬改革工作组人员在集团宾馆三楼会议室召开了定岗定编及薪酬体系优化项目的第六次周例会，本次会议主要组织议题是本周工作，并对下周工作进行安排。
一、本期 工作进展及各项工作完成情况 （8 8 月日 --9 9 月日) )
（一）各单位非标岗位说明书编写工作 项目组对梳理过的设置表与原设置表进行核对修改，并作为资料，经各单位相关负责人确认后，对各基层单位非标岗位进行梳理，原设置表非标岗位数共计 908 个，梳理后非标岗位数约 0个。项目组审核完成非标准岗位的梳理工作。基层单位各部门非标岗位梳理统计数据如下表所示：
单位名称
原定非标岗位数 梳理 非标岗位数 运销公司 1
公司宾馆 5 8 物资装备中心 16 17 水暖公司 74
薯业 20 18 社保中心 1 1 医院
4 一矿
6 矿 81
河露天矿
10 房地产开发公司 10 3 后勤服务中心
机电安装公司
50 公司车队 0 1 建安公司 3 67 勘测设计公司 16
矿建公司 100
培训中心 7 3 热电总厂 70 57 通风救护中心 4 4 园林绿化公司
工程建设公司 3 3 总计 908 4
（二）岗位设置讨论审核 项目组根据之前岗位梳理工作中发现的相关问题以及对组织与岗位设置原理的理解，先对各家单位上报的原有岗位设置情况进行了初步规范，包括相关岗位名称的规范统一、非标岗位的处理原则及下一步岗位设置优化的方向，并达成项目组内部统一意见。随后，采取与各家单位相关负责人逐步研讨的方式，最终确定各家单位岗位设置建议方案。目前已完成家单位的岗位设置
建议方案，具体完成情况如下表所示：
单位名称
讨论后 建议 岗位总数
宾馆 30 医院 95 房地产公司
薯业 74 后勤服务公司 56 机电安装工程公司 103 机关车队 16 培训中心 27 热电总厂 6 社保中心
水暖公司 87 通救中心 29 物资储备中心 65 园林绿化公司 38 运销公司 188
二、第 八 周重点工作计划（9 9 月 月 6 16 日—9 9 月日）
第八周工作重点主要集中在：
（一）岗位设置讨论工作 项目组和各单位相关负责人继续进行岗位设置研讨，按照各单位岗位数量的多少，统筹安排岗位审核时间。具体定编时，项目组人员对具体业务进行分工处理。
（二）岗位设置表下发确认工作 项目组将继续进行岗位设置的研讨，周一（20.9.16）对岗位设置表讨论完的单位进行下发工作，周三（18 号）之前完成 7
家未完成的单位。周四（19 号）以后进行岗位设置表的下发并确认工作。预计日之前完成所有单位的下发工作。
（三）岗位评价工作 项目组将根据各单位已完成的岗位梳理成果，整理操作类岗位评价要素，并确认收集要素清单工作。
（四）薪酬诊断工作 下周项目组将继续进行薪酬诊断工作，根据薪酬诊断分析资料，总结薪酬分配存在的问题，并进行讨论。
（五）梳理表审核工作
工作组将对各单位已完成的梳理表进行重新审核，对梳理的各项数据进行整理并汇总，预计在 10 月 1 日之前完成。
会议研究确定的重点问题
根据 9 月日例会上具体讨论的结果，会议研究确定的重点议题如下：
（1）、确定操作类工作岗位环境评估要素 操作类岗位环境评估要素直接影响着后期工资标准的确定等工作，且各岗位的工作环境不同，涉及的评价要素不同，需尽快收集测评环境数据。争取在号之前收集完成。
（2）、确定岗位设置表的下发确认 在例会上对岗位设置表的下发工作做出了明确的研究，以确
认之后的岗位设置表作为基础，并且确认人数，下发时需要领导签字，并且提交电子版和纸质版 ，为日后作为依据。预计号之前完成所有的单位。
（3）、薪酬初步诊断 会议中提出根据周边单位薪酬分配办法、各单位原岗位基础工资设置，初步完成各家单位进行薪酬现状分析。由于薪酬诊断时可能会用到岗位设置数，所以本次会议的重点是统筹安排各家单位的岗位设置审核工作，在保证质量的前提下，尽可能在下周日（9 月日）完成所有工作。
薪酬改革工作组 20 年 9 月日
很受用的一篇范文，谢谢分享！