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篇：1月思想汇报：及时反省 及时检讨1月思想汇报：及时反省 及时检讨
尊敬的党组织：
不知不觉中，一年已经过去，回首一年，感觉竟然有些无所事事， 觉得自己有些虚度年华的味道，过去了就过去了，感叹已经无用，把握好来年才是关键。
这一年，工作平平淡淡，不过也还顺利，因为我们的产品在湖南中标非常不错，所以过的比较舒畅，虽然也做了不少事，但却觉得自己真的没有尽力，或许老是觉得自己做了这么多就够了吧。事实上在领导眼里和公司里，确实业绩是上来了，但是于自己而言，确实有点不求上进，既然做好了，为什么不去追求更好呢，因为更好离我并不远，只要自己稍微的努点力就达到了，我却放弃了。或许觉得自己并不年轻了，已经没有那种争强好胜的念头了或许自己的态度有些懒散了，也或许我们被社会已经渐渐的磨平了，没有以前那么有棱角那么锋利了，我觉得这有些不像自己了，那股冲劲已经不再有了。该反省反省自己了，或许那是我来年再拾斗志的必须过程，我该反省了，或许并不只是我，还有很多人有这类似的情况吧......
这一年，感情经历坎坎坷坷，谈了分分了谈，或许这些是我们每个人在人生中所能遇见的再正常不过的事，但是，我并不喜欢那样，我就想简简单单的，有什么不好呢，或许每次都觉得是对方的原因，但纠其跟，孰对孰错，又有谁能说的清。或许这些那些的事正是我们成长的基石，但是，如果事后不去去发现，去反省，我们真的能慢慢长大吗，或许很难吧，反省吧，我自己，我的同类们......
这一年，学习已经被我抛到脑后，甚至已经不懂得学习了，也失去了我们学习的能力，更忽视了学习的重要性了，总觉得或许挣几个钱才是最现实的，唉，真是悲哀，谁又何成去想学的多才挣得多挣得快呢，我们总被我们现实的利益和眼前的利益所蒙蔽，却往往失去了大局。今年，你学习了吗，学到了什么，反省一下吧，亲爱的自己，或许还有你......
总结过去，反省自己，计划未来，重振明天，你做好准备了吗，让我们时刻准备着吧，不然，你明天或许就会被淘汰......
汇报人：
2012年1月29日
第2篇：保持足够耐性，及时汇报工作·保持足够耐性，及时汇报工作
工作中，当下级的经常需要得到上级的支持和帮助。这个时候，下级就必须要有不怕挫折、不怕反复的精神，并要反复地向上级说明自己的观点，逐步使上级了解自己的想法及会带来的益处，从而达到说服上级、取得上级支持的目的。现实工作中，有时上级由于不理解，还可能招致指责和批评，这时作为一个下级千万不能气馁，应该勇敢接受挫折、误会和指责，继续坚持下去。如果缺乏坚持精神，就会使美好的愿望夭折在磨难之中，坚持下去，有时就会出现“柳暗花明”的局面。
为了赢得上级对自己的理解和支持，工作中还应及时向上级汇报自己的工作。特别是当自己完成了一件很棘手的任务时，必须先向你的领导汇报，让他知道自己的能力。同时，应避免在出了纰漏后才想到去找领导，以免你在领导心目中形成糟糕的印象。
向领导汇报工作应注意以下几点：
一是开门见山，先说结论。不要把时间和精力用来描述你做的事，而首先直接把结果告诉他，领导都很忙，用有限的时间，报告领导最关心的事，这叫“利益销售法”。二是汇报成绩时，内容尽可能简明扼要，并且记住先感谢别人，再提自己的功劳。三是以给领导留下好印象为主，切不可太急功近利。四是将成功报告给你的领导同时，最好也能告诉你的同事和部属。
第3篇：职场上,下属不主动汇报,不及时反馈工作,如何应对这样的员工？职场上，下属不主动汇报，不及时反馈工作，如何应
对这样的员工？
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职场之中，上下级间的有效信息沟通，可以助力工作任务的高效执行。 如果有个下属从不主动汇报工作，交待的事也不及时反馈，而他的工作年限和我差不多，那该怎么处理呢？ 一、谨防“倚老卖老”
题中提到这个下属工作年限和自己差不多，那么想必也有了一定的职场履历与工作经验，
工作时从不主动汇报和及时反馈，不可能是下属个人不熟悉职场工作流程所致。 当下属出现题中的现象时，他可能正是在“倚老卖老”，轻视甚至无视作为管理者的你的权威地位。
这种“摆老资格”的职场人士自视甚高，不愿放下身段向你汇报与反馈，最后损失的不仅是你们两人，其实也是团队乃至企业的利益。
因此，这种现象的苗头一经出现，管理者就需要谨防它成长壮大，而因对症下药，将这种潜在的危机扼杀在摇篮里。 这类问题看似小，其实也大，如果不能处理妥当，更是遗毒良久，但在处理时我们还是要讲究“先礼后兵”。
对于这种现象，身为管理者，可以找个时间和他好好交流，想必以其老资历的身份也是能明事理，知晓怎么做才是最有利于自身的。
在工作生活中，也可以多咨询与参考这位下属的意见，拉近上下级之间的联系。
如若这位下属依旧我行我素，那么你也要“杀伐果断”，按流程和规章，
该处罚的处罚、该解决的解决，实在万不得已也可以彻底议定调岗甚至撤职。 二、完善管理制度
文中的现象得以出现，与管理制度的缺口密不可分，而在“治人”之前我们更要“自治”。
在现代企业之中，管理者唯有在团队中树立自己的威信，构建起核心领导力，才能完善自己的管理制度，坚不可摧地迎击前行路上的每一个壁垒。
作为管理者，你首先要明确自己的工作职责，以专业的职业素养服众，并与他们打造出相同的价值观共识，如此才能有效地推行团队的管理。
任何个体都不会无缘无故地接纳他人，即便是你是他们的领导，他们也不一定诚心服从；
人际关系真正的基础是彼此间的相互重视与支持，只有你与下属“结为挚友”，基层员工才会认可与拥护你的管理工作。 若是你能够将自己的人格魅力充分展现，你势必会得到下属们的追随，这位下属也自然会“被合群”，乖乖地向你主动汇报和及时反馈自己的工作动向。
驱动团队协作下属的此举，伤害至深的其实并非某个个体，而是作为团队的集体。
单打独斗的个人英雄主义在职场是行不通的，唯有团队合作才能为我们开辟新的出路。
身在职场，团队的配合非常重要；而要密切配合，团队之间的沟通就非常关键，可以说沟通效率的高低决定了执行力的好坏。
这个下属的此举相当于单向屏蔽了与上级的交流，彻底断绝了与上级的联系，其后果自然可想而知。
正如上文所述，下属未能完成汇报与反馈，损伤的是团队的工作与利益。
身为管理者，解决这个问题的方法便是有效地驱动团队协作，将个体的“齿轮”全部带动起来，
此时的这个下属置身于团队的洪流中，不可避免地会融入这一环境，向你进行工作的汇报与反馈。 四、加强过程监管
上述所体现的问题，正是表现出企业在监督管理过程中，可能面临有诸多问题与不足。
因此，要想杜绝题中出现的这种现象，其根本还是要加强过程监管、提升监督力量。
之所以下属能在工作时从不主动汇报和及时反馈，便是因为他即便没有这么做，
身为管理者的你可能也无法能耐他何，难以凭借当下这种深度、广度和力度的监管对其进行处理。
当你在团队中与下属们“约法三章”，把控好过程监管，那么他要想避开这些也是避无可避，只能服从于权威。 有些职场人士会将过程监管视为“形式主义”的表现，认为这种体制其实是在限制职场人士的正常工作生活。
其实则不然，正所谓“没有规矩，不成方圆”，如果没有规则和监管的约束，职场人士心性各异、资历有别，聚拢在一起同样也会有如一盘散沙。
要想避免此种现象不再出现，便要通过这种形式规范下属在工作中的各项任务，推进团队工作的协作开展。 文/老夏分析师
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