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篇：副总经理岗位职责说明书副总经理岗位职责说明书
副总经理岗位职责讲明书
岗位名称：副总经理
岗位编号：
报告关系：总经理
岗位基薪等级：
所在部门：
编制日期：
一、岗位概要
负责公司办、经营、售后服务中心工作。协助总经理开展公司的生产经营治理工作，组织实施公司会议决议。协助总经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。
二、岗位职责
（一）规划打算
1、依照公司进展战略组织制定经营、人力资源进展战略，并领导实施
2、依照公司战略规划和年度经营打算，组织制定公司经营、人力资源、售后服务中心年度工作打算，并负责落实
3、组织制定公司的各项经营治理制度，完善公司经营治理体系 业务治理
4、协助经理开展公司的生产经营治理工作，组织实施公司会议决议。
5、协助经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。
6、及时向公司办公会反映分管部门、分管项目情况，提出建议和意见。
7、负责分管公司办公室、市场服务一部的日常治理工作，指导、检查、督促分管部门的工作。
8、负责公司职员聘请、建档、新职员入职教育工作。
9、负责公司职员技能提升及客户产品使用培训工作。
10、负责职员绩效考核治理工作。
11、负责公司办及后勤治理工作。
12、协调与各采油厂相关科室的工作关系，衔接现场安装工作的运行
13、掌握现场安装工作进度①掌握当日安装进度情况。 ②对外部单位要求的工作做出安排并及时反馈。
14、搞好分管部门的人员治理工作
15、抓好人员聘请、人事档案的建立、新职员入职教育工作①掌握公司当前用工需求的情况，通过多种渠道招揽、培养人才。②健全规范公司人事治理工作。
16、抓好职员绩效考核工作①建立完善绩效考核治理体系，明确岗位职责，细化考核细则，逐级治理，一级考核一级。②组织民主治理会评议，严格绩效考核兑现，调动职工积极性。
17、职员培训工作①内部培训方面：把职员业务操作技能、处理解决应变能力的提升作为工作重点，在公司内部统一观点，提高认识。②外部培训方面：提高客户单位相关岗位操作人员对公司产品操作分析能力。③组织技术人员，优化优选学习教材、培训内容，将职员应知应会的操作内容汇编成册定期学习。
（二）基础治理
18、负责协调与相关部门的联系、合作事宜，保持沟通顺畅
19、积极参加公司重要生产、经营会议，参与公司生产经营决策 行政治理
20、负责公司人才梯队建设，及时满足各部门人员数量和质量的需求
21、监督和指导各分管部门的工作，领导实施部门的绩效考核 其它
22、完成总经理交办的其他任务
关键绩效标准
1．年度经营、人力资源工作打算完成情况
2．公司业务收入增长率
3．部门费用预算达成情况
四、岗位权限
1、业务权限：
经营打算和方案、行政人事治理事务等审核权
产品价格体系的制定权
有对下属业务指导和工作协调的权利。
2、人事权限：
下属职员选拔权、任用权、培育权和辞退建议权
下属职职员作指导权和考核评价权
3、财务权限：
预算内的财务审批权
五、任职资格: 教育背景: 企业治理、工商治理、行政治理等相关专业硕士以上学历。
培训经历:
同意过领导能力开发、战略治理、组织变革治理、人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。
经
验:
8年以上工作经验，5年以上企业全面治理工作经验。
技能技巧:
熟悉企业业务和流程，在团队治理方面有极强的领导技巧和才能；
熟悉企业全面运作，具有先进的治理理念以及非常强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；
良好的中英文写作、口语、阅读能力；
熟练使用办公软件。
态
度:
敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；
严谨的策划组织能力及人事治理和沟通能力、商务谈判能力；
良好的敬业精神和职业道德操守，有非常强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。
六、工作条件:
工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危 险 性:差不多无危险，无职业病危险
生产副总经理岗位职责讲明书
岗位名称：生产副总经理
岗位编号：ZJB002
所在部门：总经办
岗位定员：1人
直截了当上级：总经理
薪酬类型：月薪＋绩效（月、年）
直截了当下级：物控部经理、农用泵事业部经理、技术研发部经理、深井泵事业部经理、品管部经理、生产统计员、现场督导员、生产操纵打算员
岗位性质：治理类
一、岗位概要：
负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作
二、职责与工作任务
职责一
表述
协助总经理工作，参与公司经营治理与决策
工作任务
参与制定公司进展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产进展战略规划的正确性负责
组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率
参与制定公司年度经营打算、预算方案
参与公司重大财务、人事、业务咨询题的决策
负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议
职责二
表述
领导分管部门制定工作打算，实现生产、采购年度工作目标
工作任务
领导制定生产、采购部门年度工作打算和预算，并组织实施
按生产任务的大小权限审核、审批生产打算，并检查执行情况
审批生产作业打算、外包生产打算，并检查执行情况
及时处理阻碍生产打算实施的咨询题
按供应量的大小权限审核、审批采购打算，并检查执行情况
职责三
表述
参与生产治理、物资供应日常工作，落低生产成本和采购成本
工作任务
参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系
参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系
监督操纵生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性
监督产品工艺预备、执行情况，主持重大工艺方案的论证
主持公司工艺技术改造项目的立项和实施
负责公司产品制造成本、物资采购成本的操纵与治理
监督检查公司及外包厂的产品检验工作
参与产品重大质量咨询题的分析和处理
组织支持现场开通与售后维护工作
职责四
表述
参与公司全面质量治理制度体系的建设
工作任务
领导生产、采购部门建立和完善质量治理制度，并监督执行
领导所管部门协助质量治理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况
职责五
表述
负责分管部门的组织治理工作
工作任务
负责分管部门的职员队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持生产、采购治理制度的制定，检查执行情况
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导
职责六
职责表述：完成总经理交办的其他工作任务
三、权力
1、公司重大决策的建议权
2、在产值权限内，对生产打算制定的审批权
3、对生产作业打算、外包生产打算的审批权
4、对生产打算、生产作业打算、外包生产打算的执行情况的监督检查权
5、在产值权限内，确定外包厂家的审批权
6、在采购量权限内，确定供应厂商的审批权
7、在采购量权限内，采购打算的审批权
8、对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
9、对分管部门工作的监督、检查权
10、对直截了当下级工作争议的裁决权
11、对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权
12、权限内的财务审批权
四、工作协作关系
内部协调关系：高层治理人员、各部门经理等
外部协调关系：外包加工厂家、供应商
五、任职资格
教育水平：大学本科以上
专
业：企业治理或者系统交通相关专业
培训经历：企业治理、财务治理培训
经
验：6年以上工作经验，4年以上治理经验，在部门经理岗位工作2年以上
知
识：
1、通晓相应的生产治理知识；
2、具备财务治理、法律、质量治理等方面的知识；
3、了解水泵生产、技术、品质领域专业知识。
技能技巧：掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具备差不多的网络知识，具备一定的英语应用能力
个人素养：具有非常强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、谈判能力
六、其它：
使用工具/设备：计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境：独立办公室
工作时刻特征：需要经常加班
所需记录文档：年度和季度生产打算、生产成本核算和成本分析表
七、考核指标：
1、采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况；
2、预算操纵情况、下属行为治理、关键人员流失率；
3、部门合作中意度；
4、领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、谈判能力、专业知识及技能。
行政副总经理岗位职责讲明书
岗位名称
副总经理
分管工作
行政、人事、人力资源、销售、项目
所在部门
总经办
岗位定员
1人
直截了当上级
总经理
薪酬类型
月薪＋绩效（月、年）
直截了当下级
行政、人事、人力资源、销售、项目等相关文员
岗位性质
治理类
岗位目的
全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作
职责与工作任务
职
责
一
表述
协助总经理，参与公司经营治理与决策
工作
任务
协助总经理组织制定公司进展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定
组织并参与制定公司年度经营打算、预算方案
负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案
参与公司财务、人事、行政、业务等重大咨询题的决策
向总经理提供各种财务、人力资源、行政治理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议
职
责
二
表述
领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作打算，实现工作目标
工作
任务
领导分管部门制定年度工作打算，并组织实施
组织制定分管部门重大任务时期工作打算，并监督实施
职
责
三
表述
负责公司的内部治理系统正常运行
工作
任务
领导制定完善的公司治理制度体系，建立完善的内部文书、档案治理体系
负责督促、检查各部门工作打算完成情况与总经理办公会决议执行情况
负责组织监督、检查公司治理制度落实情况，维护办公秩序
负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系
负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人
负责公司内部企业文化建设工作
职
责
四
表述
领导公司行政事务工作，保障后勤支持
工作
任务
负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全
负责组织固定资产、办公设施、办公用品治理与维护，保证办公条件，支持公司经营治理活动
负责组织公司办公环境的建设与维护
负责组织公司车辆治理，满足经营治理活动中用车需求
职
责
五
表述
领导人力资源治理工作的实施，为企业进展提供充足的人才供给和良好的人才环境
工作
任务
领导和督促人力资源部开展聘请、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建设等工作
参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养治理骨干和业务骨干
职
责
六
表述
领导开展公司的会计核算、财务治理、对外投资和内部审计
工作
任务
组织实施公司财务预决算，核算、监督和操纵各部门及公司总的成本支出
负责依照公司业务进展合理筹措资金，为业务进展提供资金保障的同时提高资金的运作效益
负责公司的投资机会寻找、可行性分析和操作
领导展开对各部门审计工作，提高公司的运作效率，落低公司运作风险
职
责
七
表述
负责分管部门的组织治理工作
工作
任务
负责分管部门的职员队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
主持行政、人力资源、财务等系统治理制度的制定，检查执行情况
负责协调分管公司内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导
职责八
表述
完成总经理交办的其他工作任务
权力
1、公司重大决策建议权
2、在总经理授意下，代表公司参加外事活动权
3、对公司各项治理制度和规范执行情况的检查权
4、对各部门工作打算执行情况的检查权
5、对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权
6、对职员的人事裁决权和对治理层的人事裁决建议权
7、对各部门治理制度和运作效率的监督审核权
8、对各部门预算执行监督权
9、权限内的财务审批权
10、有对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权
11、对所属下级的工作有监督、检查权
12、对所属下级的工作争议有裁决权
工作协作关系
内部协调关系
高层治理人员、各部门
外部协调关系
媒体、相关政府部门、上级主管部门等
其它
所需记录文档
工作打算、工作
考核指标
1、制度建设完善性、公司环境卫生状况、公司安全情况、职员中意度、资金供应及时率、对外投资回报率、公司业务骨干和治理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况
2、预算操纵情况、下属行为治理
3、部门合作中意度
4、领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、专业知识及技能
任职人员签字
签批
第2篇：副总经理岗位职责说明书副总经理岗位职责说明书
副总经理岗位职责
一、在公司总经理的领导下，全面主持商场各项工作。
二、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护商场的正常经营秩序。
三、组织制定商场内部各项管理制度。
四、根据公司安排及商场实际情况制定本商场各项工作计划并组织实施。
五、分解落实商场销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司基本管理 制度。制定公司的具体规定，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
(八)调解争议。快速妥善地处理客户提出的批评性意见，避免客户与柜员发生直接争执，化解矛盾，减少客户投诉。对客户意见和有效投诉的处理结果在规定时间内及时回复。
依据销售部管理制度，对管辖区域的管理制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，并对其执行效果负全责。
六、全面负责商场区域调整及品牌引进、调整工作。
七、及时掌握商场销售情况，并进行系统分析，定期向有关部门及领导汇报经营管理情况。
八、协调与供货商的工作关系，随时随季做好商品的调整与更换。
九、解决商场内重大顾客投拆，并按公司有关规定及时解决顾客退换货问题。
十、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见。
十一、监督商场内部财务管理，协同会计部及财务部做好对供货商的结款工作。
十二、组织商场会计人员审核各柜组帐务登记情况。
十三、落实公司大型公关与促销活动，组织本楼层品牌的促销活动。
十四、作为楼层安全、消防第一责任人，配合保障部保安队组织做好商场内部各项安全保卫消防工作。
十五、负责商场内财产的合理使用与调配。
大堂经理的推行对银行来说，体现了从业务管理转向客户管理，从以产品为中心转向以客户为中心，从提供一般优质服务转向个性化、差异化服务，是应对激烈竞争的手段之一;而对于老百姓来说，大堂经理实现了与客户面对面的沟通，带来的是实实在在的优质服务。
十六、负责商场内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作。
十七、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
不同岗位有不同岗位的说明书，下面为大家搜集的一篇“人力资源高级经理岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
(五)产品推介。根据客户需求，主动客观地向客户推介、营销我行先进、方便、快捷的金融产品和交易方式、方法，为其当好理财参谋。
严格管理渠道中各级经销商你所销售产品的进销存数字，随时掌握竞品在渠道中的销售动向，及时反馈给上级，并提出你的应对措施。
十八、协调与公司其它商尝部门之间的工作关系。
十九、完成领导交办的其它工作。
1.全面负责超市的经营管理工作。
2.负责向集团公司领导汇报工作，接受监督。
热情、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，大堂经理就主地动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导，诚恳、耐心、准确地解答客户的业务咨询。
3.负责制订年度经营计划和管理目标。
4.保证超市在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。
(一)服务管理。严格按照规定，协助网点负责人对本网点的优质服务情况进行管理和督导，及时纠正违反规范化服务标准的现象。
5.保证超市的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。
6.兑现承诺的经济指标，否则按协议处罚。
7.完成公司领导交办的其它任务。
2.岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调主要职责：
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2、组织、监督公司各项规划和计划的实施;3、负责将公司内部管理制度化、规范化;4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选;6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系;7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务;8、负责对企业文化的建设工作9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权
第3篇：物流副总经理岗位职责物流副总经理岗位职责
下面是的物流副总经理岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。
物流副总经理岗位职责1 1、负责分管市场部、计投部和建材部工作; 2、负责项目招商、运营、营销和信息化建设的督导工作; 3、负责分管部门人员的管理及培养; 4、组织与招商运营相关的合同、协议的标准化工作; 5、负责制定分管部门年度、季度工作计划及落实。 物流副总经理岗位职责2 1.协助市场总经理制定部门业务发展规划及管理制度; 2.重点负责分公司组建、人员培训及业务指导; 3.配合总监划分各部门及分公司业务指标; 4 对各分公司负责人进行KPI考核; 5.指导并带领团队进行业务开发; 6.市场总经理授权的相关工作。 物流副总经理岗位职责3 1.全面统筹和规划公司冷链物流业务的发展规划; 2.组建冷链物流的经营管理团队，制定业务实施计划; 3.负责冷链业务的开发，完成业务指标; 4.制定冷链物流业务操作流程及标准。 物流副总经理岗位职责4 1、协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标; 2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划; 3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 5、指导公司人才队伍的建设工作; 6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行; 7、完成总经理临时下达的任务。
第4篇：物流副总经理岗位职责物流副总经理岗位职责
1、负责分管市场部、计投部和建材部工作;
2、负责项目招商、运营、营销和信息化建设的督导工作; 3、负责分管部门人员的管理及培养;
4、组织与招商运营相关的合同、协议的标准化工作; 5、负责制定分管部门年度、季度工作计划及落实。 1.协助市场总经理制定部门业务发展规划及管理制度; 2.重点负责分公司组建、人员培训及业务指导; 3.配合总监划分各部门及分公司业务指标; 4对各分公司负责人进行KPI考核; 5.指导并带领团队进行业务开发; 6.市场总经理授权的相关工作。
1.全面统筹和规划公司冷链物流业务的发展规划; 2.组建冷链物流的经营管理团队，制定业务实施计划; 3.负责冷链业务的开发，完成业务指标; 4.制定冷链物流业务操作流程及标准。
1、协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标;
2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施; 5、指导公司人才队伍的建设工作;
6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;
7、完成总经理临时下达的任务。
1、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依、有章可循。 2、协助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。
3、协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见或建议，辅助经理决策。
4、在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。
5、协助经理与公司其他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象;随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作;了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。
6、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 1、负责平台物流部门日常管理工作，包括：仓储、运输、配送、资源收集、车辆管理等;
2、制定执行仓储物流工作计划、对物流工作规划进行总结和完善;
3、监督实施物流体系职责与管理标准;
4、控制物流配送和仓储物流成本提升物资周转率，降低库存损耗率;
5、制定及控制部门物流及管理费用;
6、负责部门人员的管理与团队建设、考核、培训等工作。
第5篇：技术副总经理岗位职责说明书岗位说明书 技术副总经理
TH-GSB-004 岗位编号 岗位名称
技术副总经理
所在部门 岗位定员
公司办
人1 技术开发中心主任、副主
任
直接下级 总经理 直接上级
质管部长、质检部长、计
量主任 工资级别
依据公司发展规划、国防需求及市场需求，组织领导产品技术发展
认证和新产品开发及技术改良，提升公司在行业领域的技术优势和 岗位目的
综合制造能力，保障公司持续发展。
工作职责 工作内容
协助总经理制定公司经营战略，负责组织制定技术发展规划；及时
了解和监督发展规划的执行情况，对执行情况负主要责任；参与制
、协助总经理1定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大财务、人事、业务
问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提
出建议。
依据公司发展规划，组织相关部门进行前期调研，开展技术可行性 、产品技术发展认证2研究及技术经济性研究，审核技术认证报告，并提交评审，保持公
司持续发展。
组织产品研发，负责审订技术集成方案，依据国防事业和市场需求，
、产品开发3 以满足国家和用户的需要。组织行业团体评审，监查产品试制过程，
依据公司质量手册、质量控制程序及相关技术质量管理制度，组织
、技术质量管理4协调处理生产过程的重大质量事故，监督工艺流程的正确执行，监
控生产过程的质量状况，以保证产品质量，降低生产成本。 依据产品工艺制造流程的需求，组织引进国内外先进科学生产线模
、生产线优化5式，审核优化方案，提出革新和改良现有制造装备方案，经评审确
认后，组织生产线优化实施，以不断提升公司综合制造能力。
依据国防需要和市场需求，组织编写专项投资技术项目建议书，组
、专项技术管理6织项目可行性研究，审核设计认证，协调项目施工技术质量问题，
提高公司的市场竞争力。保证项目的安全实施，参与项目验收评审，
组织业内业外相关人员进行专项课题研讨，依据公司远景管理规划，
、课题研究7提出阶段性课题成果，为产品项目开发奠定基础，确保公司持续发
展。
依据公司发展的需要和公司业务技术状况，组织先进技术培训；行
、专业培训；属员管8业先进装备应用培训；技术项目管理专项培训；审定培训效果，提 理升公司综合技术竞争能力；履行对属员的任命、考核、奖惩与晋升
的建议权。
教育背景岗位资
本科 最低学历： 资格证书： 1
第6篇：酒店常务副总经理岗位职责说明书酒店常务副总经理岗位说明书
岗位编号 常务副总经理 岗位名称
人1 岗位定员 酒店管理委员会 所在部门
级2 工资等级 总经理 直接上级
房务部经理、餐饮部经理、康乐部经理、人
年薪制 薪酬类型 直接下级
力资源部经理（质量与培训）
所辖人员 岗位分析日期 人
工作综述
在总经理领导下，负责酒店日常运营管理，全面监控酒店质量和培训工作；主持召开重大经营协调会，组织酒店
行政例会，及时解决经营待协调环节；抽查重大接待准备，巡视酒店营运，全面监控酒店宾客满意率良性发展；
体系执行和控制情况。ISO9001任质量管理者代表，全面监督、检查酒店
职责与工作任务
职责表述：在总经理领导下，负责酒店日常运营管理，全面监控酒店质量工作。
％30工作时间百分比：
按照管委会成员分工，负责酒店日常运营管理
职
责
分管酒店质量和培训工作，监控酒店培训工作高效发展
工作
一
听取各经营部门负责人经营汇报，审定经营发展举措，提报酒店管委会讨论形成最终决议
任务 监督经营举措按计划进行，主持过程和结果控制，促进经营增长
及时掌握分管部门工作状况，合理调配人力，满足正常经营需要
主持召开重大经营协调会，组织酒店每周行政例会，及时解决经营待协调环节。 : 职责表述
工作时间百分比：18% 按酒店惯例，主持每周一、三、五行政例会，听取各部门经理经营情况总结或预报、问题点汇报
职
责
对提出的问题做出解答，并做出布置
工作
二
任务
根据经营实际和酒店职责分工，布置重要接待、会议、宴会的准备和分工
视经营需要，召集专项经营协调会，明确接待职责和工作分工，督促各部门做好接待准备
: 职责表述 抽查重大接待准备，巡视酒店营运，全面监控酒店宾客满意率良性发展。 25% 工作时间百分比：
不间断巡视酒店各经营区域，及时发现并制止隐性质量问题
职
责
针对重大问题，及时召开专题会议，必要时报酒店管委会审定
工作
三
任务
了解酒店日重大接待和大型接待，抽查接待准备情况
对接待中出现的临时性问题和惯性问题提出分析，监督部门改进工作
体系执行和控制情况。ISO9001任质量管理者代表，全面监督、检查酒店: 职责表述 职
10% 工作时间百分比： 责 1
四
体系策划、建立工作ISO体系认证工作分工，任质量管理者代表，全面组织ISO根据酒店
主持酒店质量目标的实施、测算和分析、改进工作
体系文件的制订、审定、修改、换版管理，确保其满足“做到、说到，有效”原则ISO总体负责
工作
接受认证公司对质量管理者代表的外部审核，汇报质量体系建立和运行情况
任务
向酒店最高管理者提报质量管理体系管理评审报告，进行质量管理体系总结，提出待酒店决策的
投资或整改项目，经审批后，组织并监督其实施
监督质量管理体系内审、分析测量工作，督促不符合项的整改关闭，确保持续改进
分管酒店质量和培训管理，监督人力资源部及相关部门进行顾客满意度分析，确保酒店质量: 职责表述
管理水平不断提高。15% 工作时间百分比：
月度培训计划，督促各部门实施/分管酒店质量和培训分部，指导编制酒店年度
职
责 主持并组织酒店质量检查工作，参预酒店全面质量检查，发现各部门各区域质量问题
工作
五
任务
督促质检部下发质检通报，对部门质量问题整改情况进行总体监督
督促质检部及相关部门按周期进行顾客满意率分析，总结问题点，及时改进
权力
权限一：对下属人事任免、下级岗位调配的建议权
权限二：对酒店日常运营工作的检查督促权
权限三：对上级提出本职工作的合理化的建议权
权限四：对酒店培训和质量工作的监控权和对各部门的质量问题的命令整改权
权限五：对重大会议根据需要有现场指挥权
权限六：对所属下级的工作争议有裁决权
权限七：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
总经理、党支部书记、主管运营副总经理、主管消防安全副总经理、主管咨询管理副总经理、主 内部协调关系
管多经企业总经理助理、行政办公室、公关营销部、计财部、人力资源部、房务部、餐饮部、康
乐部、安全部、工程部、安全部、商贸部、旅行社
外部协调关系市旅游局、各友好住来宾馆酒店、公安系统、技/市政府、省/襄樊铁路分局、金利集团公司、省
术监督局、卫生防疫站等
任职资格
大学专科及以上学历 教育水平
经济管理、酒店管理、工商企业管理、旅游管理等相关专业 专业
接受过酒店经营管理相关知识培训
培训经历
接受过英语口语培训
年以上管理岗位工作经验3年以上酒店经营管理经验，5具有 经验
酒店业经营运作程序、管理技巧 通晓
知识
酒店全面质量管理知识、社交礼仪知识 熟悉 2
第7篇：房地产工程副总经理岗位职责说明书房地产工程副总经理岗位职责说明书
岗位编号：0104
所在部门：房地产开发集团有限公司
岗位定员：1
岗位名称：工程副总经理
直接上级：总经理
直接下级：工程部、预算部、材料部经理
职责与工作任务：
本职：负责公司建设项目工程实施全面工作
一、职责表述
参与制定公司年度经营实施计划
组织制订所属部门经营计划、工程进度、建设费用使用计划，经总经理办公会批准后，负责 组织实施
工作任务：
参与公司整体经营计划和公司总目标的确定
负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和总目标
负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核
二、职责表述
主持公司建设项目工程实施过程中的各项经营管理工作
工作任务：
负责召集和主持所属部门工作会议，检查、督促和协调各线业务工作进展
负责代表所属部门向总经理办公会建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理
参与项目各项指标的设定
提名主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，报总经理审批
做好开发部、策划部、销售部、公关部、物业公司、人事行政部的各项横向配合工作，完成 公司的各项工程及经营计划
负责签署工程有关工作方面日常行政、业务文件
负责全面执行和检查落实总经理办公会所作出的各项工作决定
三、职责表述
负责公司工程项目管理方面的全局工作
工作任务：
参与公司新项目开发、市场调研和前期策划方面的各项工作
参与项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的设定
联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核
负责工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批
负责制订工程材料采购阶段性方案及参与工程预结算书编制
参与公司项目规划、景观、装修设计方面的全面工作
编制并实施完成工程管理的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工 作总结，及时编制、上报、跟进落实材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项
与公司相关部门对各工程进行现场施工组织设计
负责工程施工过程中的安全监督工作，及时督促施工单位加以调整或改进
主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工 作
负责处理质量、安全事故
负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施
四、职责表述
负责处理公司重大突发事件
工作任务：
根据授权，处理特殊事项或重大突发事件
向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权
事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报
五、职责表述
由总经理授权处理的其他重要事项
权力：
所属部门总体经营计划制订的建议和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
所属部门具体工作开展的决策权
对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权
对阶段性工程付款和费用预算有决策权
没有授受“回扣”的权利
工作协作关系：
内部：公司内所有部门
外部：建设、市政等政府及其他相关部门，设计院等单位
任职资格：
教育水平：大学本科以上学历
第8篇：房地产开发副总经理岗位职责说明书房地产开发副总经理岗位职责说明书
房地产开发副总经理岗位职责说明书
房地产开发副总经理岗位职责说明书提要:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、掌握房地产开发全部操作程序技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cAD软件
来自地产E网
房地产开发副总经理岗位职责说明书 岗位编号:0102 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:开发副总经理 直接上级:总经理 直接下级:开发部经理 职责与工作任务: 本职:负责公司开发项目的引进、谈判、各种手续报批 一、职责表述
组织制订所属部门的年度和项目审批工作计划 参与组织制定公司年度经营实施计划 工作任务: 参与公司整体经营计划和公司总目标的确定
负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和目标 1 / 4
负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核 负责签署项目开发有关工作方面日常行政、业务文件 二、职责表述
主持公司项目开发方面的全局工作 工作任务: 负责公司新项目开发、前期谈判方面的各项工作
负责公司项目的立项直至竣工验收所有相关部门的报批工作 参与公司项目前期调研、销售方案、工程方案各方面的研究工作 参与公司项目操作指标的研究与确定
负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施 三、职责表述
主持项目开发方面的对外关系 工作任务: 负责公司项目开发所涉及的国土、规划、建设、市政、房管等政府部门、及相关单位的公关工作
掌握政府政策法律，办理开发手续全部流程 熟悉房地产市场情况，开发与市场对路的项目 四、职责表述 2 / 4
负责处理公司重大突发事件 工作任务: 根据授权，处理特殊事项或重大突发事件 向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权 事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报 五、职责表述
由总经理授权处理的其他重要事项 权力: 所属部门经营计划制订和实施权
解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 所属部门具体工作开展的决策权
对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权 对阶段性公关活动方案和费用预算有决策权 没有授受“回扣”的权利 工作协作关系: 内部:公司内所有部门 外部:政府及其他相关部门 任职资格: 教育水平:大学本科以上学历
专业:经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
培训经历:市场经济培训、项目管理培训、房地产业务培训及其他 3 / 4
经验:5年以上相关工作经历
知识:具备相应的企业管理知识、经济学知识、房地产专业知识、掌握房地产开发全部操作程序
技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cAD软件 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力
其他: 使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用 工作环境:办公场所、销售现场、工程现场 工作时间特征:正常工作时间，根据工作情况加班
备注:副总经理由总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责 来自地产E网 4 / 4