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篇：标准化建设实施方案标准化建设实施方
案
2020年4月19日
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文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
标准化建设实施方案
采油三大队
2020年4月19日
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采油三大队
标准化建设实施方案
为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据采油厂要求，我采油三大队决定今年深入开展标准化建设，结合采油厂 重点工作要求，特制定本标准化建设实施方案。
一、指导思想
围绕“党建文化管理”工程，以精细管理理论为指导，以采油厂标准体系为蓝本，以大队标准为补充，搭建大队标准体系，进一步落实生产责任制，健全管理制度，强化教育，加强现场管理，完善安全考核，全面提升工作水平。
二、工作目标
（一）全面贯彻落实采油厂发布的各项标准。 （二）建立健全大队操作岗位工作标准。 组织机构及职责 （一）组织机构
为更好地推动“标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我大队将成立“标准化建设”领导小组。
组长：肖延军
成员：郑峰、刘小梅、王志杰、冯世军、李涛、刘文平、白
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2020年4月19日
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阳、丁杰、李东亮、张延明、孙强、董成、孙博
四、职能划分
（一）王志杰、冯世军、李涛、刘文平、白阳、丁杰、李东亮、张延明、孙强、董成负责大队操作岗位工作标准的收集与整理。
（二）郑峰负责操作岗位工作标准的汇总，修订及上报工作。孙博负责组织宣贯、落实勘探开发科及研究所有关技术管理方面的标准，以及单井计量、罐存折算、抽泵联挂考核等标准。
（三）韩冰洁负责上级单位人力资源管理、考勤考核、计生等工作制度的接收、传达与执行，配合开展四定工作，执行大队绩效考核制度等。
（四）程红英负责四级核算及全面预算工作，执行上级单位下达的成本管控及全面预算相关标准，按照成本运行情况及目标责任书考核标准，制定大队考核办法。
（五）郑峰负责宣传、落实我厂安全、环保等标准，组织实施大队的标准化班组建设、HSE建设等。
（六）刘晓梅负责宣传、落实七里村采油厂设备管理方面各项标准，以及大队6S建设。
（七）李志敏负责宣传、落实厂生产科、保卫科的各项标准，并根据大队石油管护要求，制定巡查标准。
（八）曹旭东负责宣贯、落实党建工作相关标准，并负责本次标准化管理建设的宣传报道工作。
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2020年4月19日
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五、时间进度安排 （一）采油厂标准宣贯落实 1.采油厂标准收集( 3月31日前）
各专业口积极与采油厂对口单位对接，收集采油厂发布的各专业现行的相关标准，并于3月底前将标准名称以书面形式报于技术组。
2.制定宣贯计划（ 4月1日— 4月10日）
由技术组根据标准化的整体进度和各区队对接，制定年度标准宣贯计划。
3.进行宣贯（ 4月11日— 5月31日）
各区队应按照宣贯计划认真组织相关人员进行宣贯，做好签到表和图片资料归档。
4.标准实施（ 6月1日— 10月31日）
各区队应严格按照标准要求落实，及时反馈实施过程中发现的问题。
5.评价（ 11月1日— 11月30日）
各区队对本区队的标准进行适用性评价，对不符合实际的条款，提出修改意见、建议，由技术组进行汇总整理、归档。
（二）大队标准制定
1.调研收集资料（ 4月1日---- 4月30日）
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2020年4月19日
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各区队按照各自的标准化建设职责，针对任务和本区队关键工作进行深入调研，收集整理相关资料，提出本区队 拟制定的大队标准名称并上报技术组。
2.起草标准初稿（ 5月1日---- 6月30日）
按照大队标准化建设领导小组下达的 新订标准任务，参考公司、采油厂相关标准，结合本大队实际，按期完成大队级标准初稿。
3.讨论修改完善（ 7月1日---- 7月31日）
组织相关人员就标准初稿进行讨论，广泛征求意见，论证完善标准初稿。
4.试行（ 8月1日---- 10月31日）
对修改完善的标准试行三个月，以实践来检验标准的适用性和可操作性，不断总结完善标准条款。
5.发布（ 7月1日---- 7月31日） 待试行期满，标准成熟后统一发布。 （三）示范点建设
1.选点（ 7月1日---- 7月31日）
根据我大队管理现状，优先选择基础条件好区队作为标准化管理示范点。
2.示范点建设（ 8月1日---- 10月31日）
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2020年4月19日
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根据采油厂及大队有关标准，按层次逐级进行制度搭建，并实施落实，从实际执行情况出发对制度和管理进行调整，不断完善示范点建设。
3.组织对标交流（ 11月1日---- 11月30日）
以示范点为标杆，组织相关区队对标学习，以点带面，全面推广管理经验和方法，加快推进大队标准化建设。
五、措施要求
各区队、班组区队长、班组长为本区队、班组标准化建设第一责任人，要认真组织制定本区队、班组的标准化建设方案，划分责任，落实任务，制定时间节点要求，抓好方案落实。
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2020年4月19日
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采油三大队
7月30日
2020年4月19日
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第2篇：标准化建设实施方案标准化建设实施方案
采油三大队
采油三大队2015年 标准化建设实施方案
为了进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，同时根据采油厂要求，我采油三大队决定今年深入开展标准化建设，结合采油厂2015年重点工作要求，特制定本标准化建设实施方案。
一、指导思想
围绕“党建文化管理”工程，以精细管理理论为指导，以采油厂标准体系为蓝本，以大队标准为补充，搭建大队标准体系，进一步落实生产责任制，健全管理制度，强化教育，加强现场管理，完善安全考核，全面提升工作水平。
二、工作目标
（一）全面贯彻落实采油厂发布的各项标准。 （二）建立健全大队操作岗位工作标准。 三、组织机构及职责 （一）组织机构
为更好地推动“标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我大队将成立“标准化建设”领导小组。
组长：肖延军
成员：郑峰、刘小梅、王志杰、冯世军、李涛、刘文平、白阳、丁杰、李东亮、张延明、孙强、董成、孙博
四、职能划分 （一）王志杰、冯世军、李涛、刘文平、白阳、丁杰、李东亮、张延明、孙强、董成负责大队操作岗位工作标准的收集与整理。
（二）郑峰负责操作岗位工作标准的汇总，修订及上报工作。孙博负责组织宣贯、落实勘探开发科及研究所有关技术管理方面的标准，以及单井计量、罐存折算、抽泵联挂考核等标准。
（三）韩冰洁负责上级单位人力资源管理、考勤考核、计生等工作制度的接收、传达与执行，配合开展四定工作，执行大队绩效考核制度等。
（四）程红英负责四级核算及全面预算工作，执行上级单位下达的成本管控及全面预算相关标准，按照成本运行情况及目标责任书考核标准，制定大队考核办法。
（五）郑峰负责宣传、落实我厂安全、环保等标准，组织实施大队的标准化班组建设、HSE建设等。
（六）刘晓梅负责宣传、落实七里村采油厂设备管理方面各项标准，以及大队6S建设。
（七）李志敏负责宣传、落实厂生产科、保卫科的各项标准，并根据大队石油管护要求，制定巡查标准。
（八）曹旭东负责宣贯、落实党建工作相关标准，并负责本次标准化管理建设的宣传报道工作。
五、时间进度安排
（一）采油厂标准宣贯落实
1.采油厂标准收集(2015年3月31日前）
各专业口积极与采油厂对口单位对接，收集采油厂发布的各专业现行的相关标准，并于3月底前将标准名称以书面形式报于技术组。
2.制定宣贯计划（2015年4月1日—2015年4月10日）
由技术组根据标准化的整体进度和各区队对接，制定年度标准宣贯计划。
3.进行宣贯（2015年4月11日—2015年5月31日）
各区队应按照宣贯计划认真组织相关人员进行宣贯，做好签到表和图片资料归档。
4.标准实施（2015年6月1日—2015年10月31日）
各区队应严格按照标准要求落实，及时反馈实施过程中发现的问题。
5.总结评价（2015年11月1日—2015年11月30日） 各区队对本区队的标准进行适用性评价，对不符合实际的条款，提出修改意见、建议，由技术组进行汇总整理、归档。
（二）大队标准制定
1.调研收集资料（2015年4月1日----2015年4月30日）
各区队按照各自的标准化建设职责，针对任务和本区队关键工作进行深入调研，收集整理相关资料，提出本区队2015年拟制定的大队标准名称并上报技术组。 2.起草标准初稿（2015年5月1日----2015年6月30日）
按照大队标准化建设领导小组下达的2015年新订标准任务，参考公司、采油厂相关标准，结合本大队实际，按期完成大队级标准初稿。
3.讨论修改完善（2015年7月1日----2015年7月31日）
组织相关人员就标准初稿进行讨论，广泛征求意见，论证完善标准初稿。
4.试行（2015年8月1日----2015年10月31日） 对修改完善的标准试行三个月，以实践来检验标准的适用性和可操作性，不断总结完善标准条款。
5.发布（2015年7月1日----2015年7月31日） 待试行期满，标准成熟后统一发布。 （三）示范点建设
1.选点（2015年7月1日----2015年7月31日） 根据我大队管理现状，优先选择基础条件好区队作为标准化管理示范点。
2.示范点建设（2015年8月1日----2015年10月31日）
根据采油厂及大队有关标准，按层次逐级进行制度搭建，并实施落实，从实际执行情况出发对制度和管理进行调整，不断完善示范点建设。 3.组织对标交流（2015年11月1日----2015年11月30日）
以示范点为标杆，组织相关区队对标学习，以点带面，全面推广管理经验和方法，加快推进大队标准化建设。
五、措施要求
各区队、班组区队长、班组长为本区队、班组标准化建设第一责任人，要认真组织制定本区队、班组的标准化建设方案，划分责任，落实任务，制定时间节点要求，抓好方案落实。
采油三大队
2015年7月30日
第3篇：标准化建设实施方案河南********集团有限公司标准化建设工作实施方案
为贯彻落实********公司实施精益化管理的指示精神，适应企业规范管理体系建设要求，在集团公司内部建立标准化、规范化、程序化的管理体系，进一步强化公司基础管理和各项专业管理工作，结合****集团当前工作任务和发展实际，按照集团公司标准化领导小组的统一部署，特制定本实施方案。一、目标任务认真贯彻落实市公司关于标准化建设活动的总体要求和部署，紧紧围绕集团公司标准化建设工作的核心目标，结合生产经营工作实际，坚持各项工作有标准、有控制、有监督、有检查、有记录、有考核，真正将标准化工作细化，形成事事有要求，事事有标准。应用标准化管理理论，围绕企业生产目标，建立起以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障的企业标准化体系，并运用最新技术，不断优化标准化体系结构，实现精益管理。二、参加范围以分、子公司和职能部室为重点，从集团公司到各基层班组，全员参与。三、组织机构集团公司已成立的标准化建设领导小组及工作小组。四、实施步骤及主要措施下半年标准化建设工作共分三个阶段进行。在具体实施过程中，要重点把握好以下六个方面：1.领导支持，提高标准化意识。加大宣传培训有关标准知识的力度，引导员工不断提高对标准化工作的认识，使之高度重视，用标准规范各项工作。2.建立标准化工作队伍。企业标准化工作重要任务之一是制订并实施标准，各单位必须建立标准化工作队伍的管理、工作机制。3.强化标准化宣传培训。标准化工作涉及到企业工作的方方面面，要领导重视、全员参与。员工对标准化体系建设工作观念的转变、认识的深入，对推动标准化工作极为重要，企业要利用一切途径和渠道大规模开展标准化知识的宣传和培训，积极营造标准化工作氛围。4.提高标准信息化水平。各企业要充分利用互联网和办公自动化等先进信息手段，要尽量将相关标准化活动和标准目录等信息、企业内部标准化管理规定、标准化工作情况、标准电子版文本等实现网络化，实现企业内部标准化资源共享，提高工作效率。5.抓好标准化的监督检查工作。定期开展企业内部标准体系自我评价和日常标准化工作检查，不能流于形式，对于存在的问题，及时整改，保持标准化体系处于不断改进的、螺旋上升的动态管理中。6.切实执行标准。标准化体系的建立为企业的规范化管理搭建了很好的框架，使一切工作有章可循。要让全体员工在工作中自觉形成执行标准的习惯，就必须严格执行标准，在企业中真正形成切实执行标准的氛围。（一）学习调研，制定计划阶段（7月1日—7月31日）主要任务：围绕标准化建设目标，做好组织发动，进一步提高思想认识；对照目标任务，开展研讨和调研；结合工作实际，制定部门和个人的工作目标、具体措施和实施计划，促进工作开展。各单位要通过多种形式和途径，层层动员，统一认识，做好宣传发动工作。结合实际，进一步明确目标和工作重点，提出本单位的活动目标、具体措施和实施计划。将本单位活动组织机构、活动计划及具体实施步骤、措施，上报集团公司工作小组办公室。（二）推进实施阶段（8月1日—12月10日）主要任务：结合实际落实标准化建设工程具体项目要求，各单位要重点进行管理文件的梳理，结合实际，对本单位的技术标准、管理标准和工作标准，按照规范完善、新建补充、废止运行等三个方面进行全面梳理，认真组织实施，有条不紊地开展活动。为确保建标工作的针对性和实用性，具体分三步实施。第一步是按照相关行业的标准目录等，搜集汇总上级引用标准，梳理本单位和部门现行标准。第二步是对现行的标准制度进行整合，欠缺的起草制定，不妥的修订完善。第三步是按照标准化建设工作部署,参照上级标准体系制度范文,组织专门力量分专业对标准、制度进行研讨，在充分讨论的基础上审核确认，最终形成各单位规范的标准化体系管理文件，重点强化在生产经营的各个环节和各个岗位的执行力度，加强过程指导和督导，确保活动扎实有效，真正实现以生产技术进步，基础管理科学，提高经济效益的目的。（三）总结评比阶段（12月10日—12月31日）主要任务：全面总结，分级组织开展专题考核，全面检查考核活动情况，评估活动效果。集团公司根据各单位标准化工作开展情况，结合考核结果，对各单位做出总体评价，并评选出先进单位。并将各单位具体活动中成熟和有成效的经验在各单位中进行宣传和推广。五、具体要求（一）加强领导，落实责任。集团公司各部门、各单位为具体标准化管理实施和配合单位，要把标准化建设工作摆上重要议事日程，加强领导，精心组织，特别是各单位行政负责人要负总责、亲自抓，周密部署，稳步推进。各单位要成立相关组织机构，制定切实可行的实施计划，各单位和各部门定期上报工作开展情况，集团公司将定期组织工作例会，确保活动扎实有效开展。（二）督促检查，分类指导。在贯彻标准化建设总体要求和目标任务，确保总体推进的同时，集团公司工作小组将根据工程进展情况，有针对性的实施巡回检查和分类指导，以增强活动的实效性。（三）求真务实，探索创新。各单位要按照统一部署，结合工作实际一丝不苟地落实每个阶段、每个环节的工作，积极行动起来，在质量监督、安全生产、财务营销、物资采购、综合管理、队伍建设等各领域，全面推行标准化建设，把标准化的要求贯穿所有业务范畴，覆盖所有部门单位，渗透到各个工作岗位。确保标准化建设工作从实际出发，创新工作思路和工作举措，在标准化建设方面开展积极探索，使标准化建设工作更加体现行业、单位特色，更加贴近生产经营实际。（四）强化宣传，营造氛围。要充分发挥舆论宣传的引导和推动作用，积极宣传活动开展的意义、目标和要求，重点抓好标准化建设先进典型、先进经验的宣传工作。各单位要及时总结提炼标准化建设工作中的特色和亮点，做好活动宣传及信息交流和典型经验发布工作。（五）统筹兼顾，推进工作。各单位要正确处理标准化建设与做好当前生产经营工作的关系，协调推进各个阶段、环节之间的相互衔接，统筹兼顾，科学安排，把标准化建设与具体生产经营管理工作重点紧密结合，体现到解决问题、促进各项工作上。
第4篇：标准化建设实施方案达旗第三小学党支部标准化建设实施方案
(试行)
为认真落实全面从严治党的要求，进一步推进基层党支部建设科学化、规范化和制度化，切实巩固基层基础，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，经第三小学党支部支委研究决定，特制定如下实施方案：
一、总体要求
党支部标准化建设高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和坚持以党的十八大精神为指导，适应全面从严治党新常态，坚持从严从实抓基础、抓规范、抓长效，以党支部工作标准化促进学校党支部组织建设规范化，以组织建设规范化带动学校党建工作规范化，从而推动党建科学化水平全面提升。
二、基本原则
开展基层党组织标准化建设，要遵循以下基本原则：
1.坚持总体要求与分类指导相结合。认真落实中央及自治区、市、旗委、教育局党委部署要求，结合我校实际，分类分层次提出具体标准。 2.坚持典型引路与问题导向相结合。既要总结运用先进基层党组织建设的成功经验，及时学习先进党组织开展标准化建设经验做法。同时要强化问题意识，找准开展我校党支部组织标准化建设的薄弱领域、薄弱环节，有针对性地加强指导。
3.坚持自我提升与上级支持相结合。既要鼓励全体党员立足自身实际，对照标准查摆整改、创争达标，又要牢固树立大抓基层的鲜明导向，推动人财物向基层倾斜，特别是要在班子配备、经费保障、政策激励等方面，加大支持力度，帮助基层党组织达标升级。
4.坚持创争达标与推进工作相结合。坚持围绕中心、服务大局，统筹兼顾、合理安排，把标准化建设与“两学一做”学习教育常态化制度化等日常工作有机结合起来，以标准化建设为契机推进日常工作的规范化，以日常工作的成效来检验标准化建设的实效，努力做到“两手抓、两促进”。
5.坚持把落实责任与考核监督相结合。健全问责机制，坚持有责必问、问责必严，把监督检查、考核验收、责任追究有机结合起来，传导压力、激发动力，形成党组织标准化建设的强大推动力，确保标准化建设各项任务落到实处。
三、目标任务
通过开展基层党组织标准化建设，着力强化基层党组织政治功能，落实服务功能，实现组织设置更加科学优化、领导班子更加坚强有力、党员队伍更加充满活力、场所功能更加务实管用、工作载体更加形式多样、制度机制更加健全完善、基础保障更加充分有力、工作业绩更加突出有效的目标。
1.推进组织体系设置标准化。以扩大党组织覆盖和党的工作覆盖为着力点，突出务实、管用、有效，不断健全完善基层组织体系，优化组织设置，理顺隶属关系，确保做到应建尽建、设置规范、调整及时、体制明晰。
2.推进班子队伍建设标准化。以增强班子整体功能为着力点，创新培养选拔机制，选优配强基层党组织领导班子，特别做到工作导向鲜明、人员素质优良，班子成员责任明确。
3.推进党员教育管理标准化。以发挥党员先锋模范作用为着力点，严格发展党员，注重运用信息化手段，强化党员日常教育管理，妥善处置不合格党员，做到党员队伍信念坚定、素质优良，规模适度、结构优化，纪律严明、作用突出。
4.推进党内组织生活标准化。以增强党组织生机活力为着力点，建立“党员活动日”制度，认真落实“三会一课”、民主评议党员等基本制度，党内各项组织生活正常规范、严肃认真，党员参与率高、教育效果好，党员政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识得到显著增强。 5.推进工作载体建设标准化。以党员群众满意为着力点，强化服务功能，拓宽服务领域，增强服务本领，各项载体抓手务实管用，受到党员教职工普遍欢迎，在服务改革、服务发展、服务、服务学生、服务党员方面取得明显成效。
6.推进活动场所建设标准化。以建好用好管好活动场所为着力点，推进场所规范建设，丰富场所服务功能，做到场所面积达到规定标准，硬件配置齐全、场所功能完备，标牌设置统一规范、管理制度健全完善，较好满足党员活动和服务群众需要。
7.推进工作运行机制标准化。以推动基层党组织工作规范化为着力点，健全完善工作机制，强化机制运行，做到责任明确、领导有力、运转有序、保障到位。
8.推进基本工作保障标准化。以保证基层党建工作正常开展为着力点，强化人员力量保障，建立健全多元化投入、稳定的经费保障制度，做到基层党组织有人干事、有钱办事、能办成事。
基层党组织标准化建设按照“一年推广打基础、二年深化出成效、三年全面上台阶”的要求，力争经过3年努力，使第三小学党支部党组织全面达到标准化建设要求。
三、实施步骤
党支部开展基层党组织标准化建设，要按照以下步骤有力有序有效推进： 1.搞好动员部署
结合实际制定标准化建设实施方案，进一步细化具体标准、工作任务和推进措施。召开会议，进行动员部署，力争4月20日前完成。
2.全面摸底自查
对照相应标准，广泛开展自查，切实摸清底数，逐级建立标准化建设已达标和未达标基层党组织的台账，登记造册。摸底自查工作在2017年4月底前全部完成。
3.对照标准创争
采取“先易后难、因地制宜、以点扩面、整体推进”的思路推进基层党组织标准化建设。争创基层党建标准化建设示范点。把自评和争创相结合，开展“争创先进党支部、争当优秀共产党员”活动，巩固成果，不断深化提升，争当先进优秀。
4.进行考核验收
本着定量与定性相结合的原则，随时接受上级党组织的考核验收，按照党组织隶属关系，坚持分级负责，采取基层党组织自评、上一级党组织考评的步骤定期开展。
四、有关要求 1.加强领导。成立推进基层党组织标准化建设工作领导小组，书记任组长，支委担任委员。加强调研指导，及时帮助解决问题。建立支委成员联系党小组制度。
2.强化导向。要对照创争标准，深入查找工作短板，建立问题清单、任务清单、责任清单，加大督促检查和跟踪落实力度，及时了解情况、发现问题、及时改进。
3.强化宣传。要加强对标准化建设工作的调查研究，从实际出发，区分情况、分类施策、精准指导。要注重培育、宣传基层党组织标准化建设先进典型，充分发挥先进典型的示范带动作用。要充分运用各类媒体，大力宣传标准化建设的好经验好做法，形成浓厚的创建氛围。
4.强化实效。要紧密联系工作实际，把开展基层党组织标准化建设同推进“两学一做”学习教育常态化制度化结合起来，同“讲政治、重规矩、作表率”专题教育结合起来，同开展“管党治党宽松软问题”治理工作结合起来，同落实年度党建工作任务结合起来，统筹推进、合理安排，推动基层党组织标准化建设取得实效。要注重建立长效机制，对标准化建设推进中取得的经验做法要及时总结，以制度形式固化下来，不断提升党组织标准化建设水平。
第5篇：标准化建设实施方案甘州区卫生局文件
甘区卫发„2012‟411号
甘州区卫生局
关于印发《进一步加强村级卫生室标准化 建设的实施方案》的通知
各乡（镇）卫生院：
现将《进一步加强村级卫生室标准化建设的实施方案》印发你们，请认真贯彻落实，并将工作开展情况于10月10日前报区卫生局农卫科。
二〇一二年八月三十日
- 12计划免疫“五苗”接种率巩固在98%以上，结核病防治ＤＯＳＴ覆盖率达100%；法定传染病报告率、及时率、准确率均达100%，孕产妇和儿童系统管理率分别达90%和65%以上。有固定健康教育宣传板，能够协助卫生院完成本村农民健康档案建立工作。
（2）基本医疗服务。能开展一般伤病诊治，及时转诊患者。能运用中医药方法诊治疾病，配备中药饮片种数在100种以上及中成药品种数在40种以上。电子处方书写合格率达到100%，门诊激素处方控制在5％以内，门诊抗生素2联及以上联用处方控制在20%以内。全部配备和使用国家基本药物，执行零差率销售。
（3）新型农村合作医疗服务。新农合相关政策得到贯彻执行，新农合门诊医药费及时报销。无弄虚作假、滥检查、乱收费等违纪违规现象发生。群众满意度达到90%以上。
5.队伍建设。村医每周到乡镇卫生院工作1天或每月工作1周，每月至少参加乡镇卫生院业务培训1次，每年至少参加县区组织的短期业务培训1次。积极参加学历教育提高学历层次，使村卫生室中专以上学历人员达到85％以上，大专以上学历人员达到10%以上，积极报考执业助理医师资格。
6.文化建设。村卫生室冠名规范（乡镇名+行政村名+卫生室），标识明显。室内外绿化美化，干净整洁，无污水，无痰迹，无丢弃垃圾。室内五室标识明显，健康宣传标语、专栏及相关制度、表格上墙，醒目规范，文雅美观，数据准确、及时。医用废弃物、污水严格无害化处理，室内清洁卫生，窗明桌净，用具物品摆放整齐，舒适洁净，无异味。
7.医德医风。室内设有群众意见箱，工作人员上岗着工作衣帽、佩上岗牌，衣帽整洁，精神饱满，态度和蔼，举止文明，较好遵守医德规范，无开大处方、乱收费等现象，患者满意度在90％以上。
四、进度安排
2012年10月底前，90%的村卫生室开展创建活动并达到创建标准。其中：
2012年8月底完成前期准备工作。主要是：制定村卫生室标准化建设创建活动的相关工作制度、规章、技术标准和检查评估方案；加强宣传引导，督促村卫生室积极开展创建活动。
2012年9月底，全面开展村卫生室房屋、设备、人才、管理、服务和院园文化标准化建设创建活动。
2012年10月上旬，上报初评结果，等待区卫生局的抽查复评。
五、评分标准
对村卫生室标准化建设实行百分考核制，85分以上为优秀，84-75分为良好，70-60分为合格，60分以下为不合格(具体指标详见附表)，其考核方法是：
1.查阅资料。查阅村卫生室的管理制度、工作记录、档案资料及处方病历、疫情报告、疫苗接种、传染病防治、妇幼保健、慢病管理、健康教育和管理等方面的医疗文书、统计报表、表卡
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①能开展一般伤病诊治，及时转诊患者；②能运用中医药方法诊治疾病，配备中药饮片品种数在100种以上；③处方书写合格率达到100%，门诊激素处基本医疗服务开展、内部医疗质量监管、医药费用控制等工作情况。
10分(每项2分，指标每少1个百分点 队伍建设5分 院园文化5分 医德医风5分
无二级以上医疗事故发生(否决条件)。
新型农村合作医疗服务开展情况。 无弄虚作假套取资金等违纪违规现象发生(否决条件)。
村卫生室人员学历执业资格等构成情况及进修培训情况。
乡村医生全部执业上岗(否决条件)。 村卫生室院容院貌、文化建设及环境卫生。 医用废弃物、污水严格无害化处理，卫生间经常保持洁净，无异味(否决条件)。 村卫生室医德医风建设情况。 无乱收费等现象(否决条件)。 方控制在5％以内，门诊抗生素2联及以上联用处方控制在20%以内；④全部配备和使用国家基本药物；⑤执行基本药物零差率销售。
①新农合门诊补偿、公示、直报等
相关政策得到贯彻执行；②次均门诊费用控制在20元以内，目录外用药控制在
5％以内；③群众满意度达到85%以上。 ①乡村医生每周到乡镇卫生院工作1天或每月工作1周；②每月至少参加乡
镇卫生院业务培训1次；③每年至少参加县区组织的短期业务培训1次；④积
极参加学历教育提高学历层次，使村卫生室中专以上学历人员达到85％以上，大专以上学历达到10%以上；⑤积极报考
执业助理医师资格。
①村卫生室冠名规范（乡镇名+行政村名+卫生室），标识明显；②院内绿化
美化，干净整洁，无污水，无痰迹，无
丢弃垃圾；③室内五室标志明显；④健康宣传标语、专栏及相关制度、表格上墙，醒目规范，文雅美观，数据准确、及时；⑤室内清洁卫生，窗明桌净，用具物品摆放整齐，舒适洁净，无异味。
①室内设有群众意见箱；②工作人员上岗着工作衣帽、佩上岗牌，衣帽整
洁，精神饱满，态度和蔼，举止文明；③较好遵守医德规范；④患者满意度在
85％以上。
扣1分)
15分(每项5分，指标每少1个百分点扣1分) 5分(每项1分，指标每少1个百分点扣0.5分)
5分(每项1分)
5分(第1-3项每项1分，第4项2分)