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篇：银行支行行长先进事迹演讲稿

1992年我带着美好的憧憬来到了xx银行xxx支行。十几年来，有着太多的感动，我被这里的人感动着,被这里的事感动着,被这里和谐的氛围感动着……

还记得离开校门时，老师就殷殷叮咛：参加工作后要做一个爱岗敬业的人；还记得参加工作的第一天，领导就谆谆教诲：走上工作岗位后要做一个爱岗敬业的人。我也曾浅薄地认为爱岗敬业就是为了工作而加班加点,牺牲个人的休息时间；就是为了工作而忽视亲情和友情；就是为了工作而置个人的健康于不顾……可在目睹了身边的人和事之后，才知道什么是真正的爱岗敬业。

我们的行长xxx，生活中大家又都亲切地称呼她为xx姐，一个女同志，工作起来雷厉风行。自从她走上领导岗位的那一天，她就很少休息过礼拜天， 风里来，雨里走， 对待困难总是有一个乐观向上的劲头……由于她的不懈努力，我们xxx支行的资产业务有了翻天覆地的变化，xx集团、xx总厂、xx股份、医学院等我区少有的几个大企业都与我行建立了亲密的战略合作伙伴关系，大家无不敬佩她为此付出的艰辛！

综合管理部主任xxx，在他的身上我们看到的总是饱满的工作热情，总是有着一股使不完的劲。他工作求快求好，精益求精，在他的精心管理下使得支行的对公业务逐步的走向正轨，资产质量有了明显的改善。他做人坦坦荡荡，对不良现象敢抓敢管，他倡导的加强“企业文化”建设，丰富了员工的业余生活，提高了员工的综合素质，增强了班子的凝聚力、银行的吸引力。他所领导的公司业务部被评为2005年总行级的青年文明号。

xx分理处主任xxx，凭着强烈的事业心，凭着一股子不服输的劲头，凭着对储蓄工作的满腔热情，走上了这个集风险、责任、压力于一身的岗位。靠着顽强的拼搏，靠着个性化、亲情化、特色化的服务，硬把一个资源匮乏、位置较偏、生存环境相当恶劣的小所发展成为一个充满活力和具有广阔发展前景的分理处。他倡导的“人性化”管理，“真诚心”服务，创造了良好的人文环境和良好的工作氛围。在他的感召下，人人积极向上，互帮互助，真诚友爱。

业务能手、服务明星xxx。从他进入xx行的那天起，就将他的理想和挚爱奉献给了情系千家万户的金融三尺柜台，以满腔热忱默默地为顾客送上一份温馨。他为了提高业务技能，工余时间练，业余时间练，点钞、计算器两项都晋升为能手一级，被评为五星级柜员。高超的技能提高了办理业务的速度、增强了准确性，减少了客户的等待时间，赢得了客户的信任和欢迎。他不但自己刻苦练功和学习，对新同志还认真地传、帮、带，在他的帮助下， 也都取得了好成绩。

储蓄专柜的xxx，孩子刚刚满月她就上班了，她离不开热爱的岗位，却没能完全尽到一个母亲的职责。谁不爱自己的孩子，可就是这样一个职业，让她不能做一个称职的母亲，代理保险个人成绩在全行名列榜首，优质的服务，得到了储户的一致好评。

综合管理部的客户经理xxx，现在客户是真正的上帝，有时，他们也真的把自己当成了上帝，为了稳定一重集团这个优质客户，他把企业的事当作自己的事去办，为企业服务尽心尽力,有时企业的同志到行里办事，他就帮助企业的同志楼上楼下地跑。为了了解企业的情况，他不厌其烦地登门拜访，有时企业的同志太忙，他就耐心地等待，一点不在乎企业的慢待。有时企业对我们银行的服务表示不满，向他发牢骚，他都能给企业一个满意的答复，消除企业的误解。他的真诚和热情终于赢得了企业的感动和信赖。几年来，该企业的收息率一直稳定在100%。

在“开门红”竞赛期间，涌现出了许多先进人物和感人的事迹。大家都把储蓄存款当成了自己份内的事儿，托人儿、找门儿、想办法。xxx、xxx、xxx、xxx等同志的个人揽存额都超过了百万元。

xx分理处的xx年过六旬的老母亲，在三天的时间找到了过去的老同志、找到了过去的老邻居，脚走疼了，嘴磨破了……那可是一身体并不太好的60多岁的老母亲啊！和平分理处的xxx动员了几乎所有的亲戚、同学和朋友，三万、两万，三千、两千，虽然都是小钱，但他是在竭尽全力！人的能力有大小，但在他们身上我们看到了对中行的一颗颗火热的爱心！

还有综合管理部的xxx，xx分理处的xxx……我们这个拥有xx名员工的集体，这样的好员工不胜枚举。大家都在各自的岗位上默默地奉献着，时刻关心着银行的进步与发展，积极主动地提合理化建议，天亮了，灯有人主动去关，自来水龙头滴水了有人主动去修，纸张正面用完了反面接着用……

朋友们，这不就是我们xx行员工敬业爱岗的最真实写照嘛！不正是这些平凡的员工、敬业的员工，才托起了我们xx银行这块金字招牌吗？！

正式因为大家的不懈努力，截止3月末，支行对公存款余额达到了xxxxx万元，较年初纯增了xxxxx万元，完成年计划xxxxx万元的xxx%。市场同业占比达到了xx %；储蓄存款余额达到了xxxxx万元，较年初增加了xxxxx万元，完成年计划xxxxx万元的xxx%， 市场占有率达到了xx %；外币存款余额达到了xxx万美元，较年初增加xxx万美元。贷款余额达到了xxx 万元，占市行授信资产的 xx %，为全行收益的提高提供了保障。

在人生的旅途中，我们所看到的也不光是山青水秀，流云彩霞，更多的是要领略平淡的日子；我们的员工更多的也是平凡的人，他们也谈不上是什么英雄，但他们却有着一颗对xx行事业的无比热爱和忠诚的心。在他们的身上，我深深地体会到敬业就是把自己的工作当作一种精神享受的人生体验。表现在工作中就是勤奋和主动，就是节俭和意志，就是自信和创新。面对刁钻的客户，也有偶尔的几句抱怨，也有偶尔默默落几滴无奈伤感的眼泪，但再次投入工作时依然是全心全意，全力以赴。

大家活泼乐观，幽默智慧，其乐融融，就象一个温馨和谐的大家庭！大家艰苦创业、无私奉献、勤俭节约的工作精神和忘我的工作热情，大家紧张而又活泼，繁忙而又有序地工作着的身影。这一切都深深地感染着我，鼓舞着我，使我如沐春风！

想想xx厂的姐妹们，他们在那样恶劣的环境中工作，收入又那样的微薄，而他们又那样地珍惜所拥有的岗位！再想想我们，拥有这样好的工作环境和这样高的薪酬，我们如果不爱岗、不敬业又能对得起谁呢？！能够成为xxxx支行这个团结、拼搏、年轻、向上的光荣集体中的一员，与这样的好同志一起工作，我备感荣幸。别无选择，我只有全身心地投入到工作中！

我为xxxx支行拥有这样好的员工而自豪, 愿我们xxxx支行成为xx行系统一颗闪耀的明星！

谢谢大家！

第2篇：银行支行行长先进事迹演讲稿

1992年我带着美好的憧憬来到了xx银行xxx支行。十几年来，有着太多的感动，我被这里的人感动着,被这里的事感动着,被这里和谐的氛围感动着……

还记得离开校门时，老师就殷殷叮咛：参加工作后要做一个爱岗敬业的人；还记得参加工作的第一天，领导就谆谆教诲：走上工作岗位后要做一个爱岗敬业的人。我也曾浅薄地认为爱岗敬业就是为了工作而加班加点,牺牲个人的休息时间；就是为了工作而忽视亲情和友情；就是为了工作而置个人的健康于不顾……可在目睹了身边的人和事之后，才知道什么是真正的爱岗敬业。

我们的行长xxx，生活中大家又都亲切地称呼她为xx姐，一个女同志，工作起来雷厉风行。自从她走上领导岗位的那一天，她就很少休息过礼拜天， 风里来，雨里走， 对待困难总是有一个乐观向上的劲头……由于她的不懈努力，我们xxx支行的资产业务有了翻天覆地的变化，xx集团、xx总厂、xx股份、医学院等我区少有的几个大企业都与我行建立了亲密的战略合作伙伴关系，大家无不敬佩她为此付出的艰辛！

综合管理部主任xxx，在他的身上我们看到的总是饱满的工作热情，总是有着一股使不完的劲。他工作求快求好，精益求精，在他的精心管理下使得支行的对公业务逐步的走向正轨，资产质量有了明显的改善。他做人坦坦荡荡，对不良现象敢抓敢管，他倡导的加强“企业文化”建设，丰富了员工的业余生活，提高了员工的综合素质，增强了班子的凝聚力、银行的吸引力。他所领导的公司业务部被评为XX年总行级的青年文明号。

xx分理处主任xxx，凭着强烈的事业心，凭着一股子不服输的劲头，凭着对储蓄工作的满腔热情，走上了这个集风险、责任、压力于一身的岗位。靠着顽强的拼搏，靠着个性化、亲情化、特色化的服务，硬把一个资源匮乏、位置较偏、生存环境相当恶劣的小所发展成为一个充满活力和具有广阔发展前景的分理处。他倡导的“人性化”管理，“真诚心”服务，创造了良好的人文环境和良好的工作氛围。在他的感召下，人人积极向上，互帮互助，真诚友爱。

业务能手、服务明星xxx。从他进入xx行的那天起，就将他的理想和挚爱奉献给了情系千家万户的金融三尺柜台，以满腔热忱默默地为顾客送上一份温馨。他为了提高业务技能，工余时间练，业余时间练，点钞、计算器两项都晋升为能手一级，被评为五星级柜员。高超的技能提高了办理业务的速度、增强了准确性，减少了客户的等待时间，赢得了客户的信任和欢迎。他不但自己刻苦练功和学习，对新同志还认真地传、帮、带，在他的帮助下， 也都取得了好成绩。

储蓄专柜的xxx，孩子刚刚满月她就上班了，她离不开热爱的岗位，却没能完全尽到一个母亲的职责。谁不爱自己的孩子，可就是这样一个职业，让她不能做一个称职的母亲，代理保险个人成绩在全行名列榜首，优质的服务，得到了储户的一致好评。

综合管理部的客户经理xxx，现在客户是真正的上帝，有时，他们也真的把自己当成了上帝，为了稳定一重集团这个优质客户，他把企业的事当作自己的事去办，为企业服务尽心尽力,有时企业的同志到行里办事，他就帮助企业的同志楼上楼下地跑。为了了解企业的情况，他不厌其烦地登门拜访，有时企业的同志太忙，他就耐心地等待，一点不在乎企业的慢待。有时企业对我们银行的服务表示不满，向他发牢骚，他都能给企业一个满意的答复，消除企业的误解。他的真诚和热情终于赢得了企业的感动和信赖。几年来，该企业的收息率一直稳定在100%。

第3篇：银行支行行长先进事迹演讲稿

银行支行行长先进事迹演讲稿

1992年我带着美好的憧憬来到了xx银行xxx支行。十几年来，有着太多的感动，我被这里的人感动着,被这里的事感动着,被这里和谐的氛围感动着……还记得离开校门时，老师就殷殷叮咛：参加工作后要做一个爱岗敬业的人；还记得参加工作的第一天，领导就谆谆教诲：走上工作岗位后要做一个爱岗敬业的人。我也曾浅

薄地认为爱岗敬业就是为了工作而加班加点,牺牲个人的休息时间；就是为了工作而忽视亲情和友情；就是为了工作而置个人的健康于不顾……可在目睹了身边的人和事之后，才知道什么是真正的爱岗敬业。我们的行长xxx，生活中大家又都亲切地称呼她为xx姐，一个女同志，工作起来雷厉风行。自从她走上领导岗位的那一天，她就很少休息过礼拜天，风里来，雨里走，对待困难总是有一个乐观向上的劲头……由于她的不懈努力，我们xxx支行的资产业务有了翻天覆地的变化，xx集团、xx总厂、xx股份、医学院等我区少有的几个大企业都与我行建立了亲密的战略合作伙伴关系，大家无不敬佩她为此付出的艰辛！综合管理部主任xxx，在他的身上我们看到的总是饱满的工作热情，总是有着一股使不完的劲。他工作求快求好，精益求精，在他的精心管理下使得支行的对公业务逐步的走向正轨，资产质量有了明显的改善。他做人坦坦荡荡，对不良现象敢抓敢管，他倡导的加强“企业文化”建设，丰富了员工的业余生活，提高了员工的综合素质，增强了班子的凝聚力、银行的吸引力。他所领导的公司业务部被评为2005年总行级的青年文明号。xx分理处主任xxx，凭着强烈的事业心，凭着一股子不服输的劲头，凭着对储蓄工作的满腔热情，走上了这个集风险、责任、压力于一身的岗位。靠着顽强的拼搏，靠着个性化、亲情化、特色化的服务，硬把一个资源匮乏、位置较偏、生存环境相当恶劣的小所发展成为一个充满活力和具有广阔发展前景的分理处。他倡导的“人性化”管理，“真诚心”服务，创造了良好的人文环境和良好的工作氛围。在他的感召下，人人积极向上，互帮互助，真诚友爱。业务能手、服务明星xxx。从他进入xx行的那天起，就将他的理想和挚爱奉献给了情系千家万户的金融三尺柜台，以满腔热忱默默地为顾客送上一份温馨。他为了提高业务技能，工余时间练，业余时间练，点钞、计算器两项都晋升为能手一级，被评为五星级柜员。高超的技能提高了办理业务的速度、增强了准确性，减少了客户的等待时间，赢得了客户的信任和欢迎。他不但自己刻苦练功和学习，对新同志还认真地传、帮、带，在他的帮助下，也都取得了好成绩。好范文版权所有储蓄专柜的xxx，孩子刚刚满月她就上班了，她离不开热爱的岗位，却没能完全尽到一个母亲的职责。谁不爱自己的孩子，可就是这样一个职业，让她不能做一个称职的母亲，代理保险个人成绩在全行名列榜首，优质的服务，得到了储户的一致好评。综合管理部的客户经理xxx，现在客户是真正的上帝，有时，他们也真的把自己当成了上帝，为了稳定一重集团这个优质客户，他把企业的事当作自己的事去办，为企业服务尽心尽力,有时企业的同志到行里办事，他就帮助企业的同志楼上楼下地跑。为了了解企业的情况，他不厌其烦地登门拜访，有时企业的同志太忙，他就耐心地等待，一点不在乎企业的慢待。有时企业对我们银行的服务表示不满，向他发牢骚，他都能给企业一个满意的答复，消除企业的误解。他的真诚和热情终于赢得了企业的感动和信赖。几年来，该企业的收息率一直稳定在100。在“开门红”竞赛期间，涌现出了许多先进人物和感人的事迹。大家都把储蓄存款当成了自己份内的事儿，托人儿、找门儿、想办法。xxx、xxx、xxx、xxx等同志的个人揽存额都超过了百万元。xx分理处的xx年过六旬的老母亲，在三天的时间找到了过去的老同志、找到了过去的老邻居，脚走疼了，嘴磨破了……那可是一身体并不太好的60多岁的老母亲啊！和平分理处的xxx动员了几乎所有的亲戚、同学和朋友，三万、两万，三千、两千，虽然都是小钱，但他是在竭尽全力！人的能力有大小，但在他们身上我们看到了对中行的一颗颗火热的爱心！还有综合管理部的xxx，xx分理处的xxx……我们这个拥有xx名员工的集体，这样的好员工不胜枚举。大家都在各自的岗位上默默地奉献着，时刻关心着银行的进步与发展，积极主动地提合理化建议，天亮了，灯有人主动去关，自来水龙头滴水了有人主动去修，纸张正面用完了反面接着用……朋友们，这不就是我们xx行员工敬业爱岗的最真实写照嘛！不正是这些平凡的员工、敬业的员工，才托起了我们xx银行这块金字招牌吗？！正式因为大家的不懈努力，截止3月末，支行对公存款余额达到了xxxxx万元，较年初纯增了xxxxx万元，完成年计划xxxxx万

第4篇：银行支行行长先进事迹演讲稿

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银行支行行长先进事迹演讲稿

1992年我带着美好的憧憬来到了xx银行xxx支行。十几年来，有着太多的感动，我被这里的人感动着,被这里的事感动着,被这里和谐的氛围感动着„„

还记得离开校门时，老师就殷殷叮咛：参加工作后要做一个爱岗敬业的人;还记得参加工作的第一天，领导就谆谆教诲：走上工作岗位后要做一个爱岗敬业的人。我也曾浅薄地认为爱岗敬业就是为了工作而加班加点,牺牲个人的休息时间;就是为了工作而忽视亲情和友情;就是为了工作而置个人的健康于不顾„„可在目睹了身边的人和事之后，才知道什么是真正的爱岗敬业。

我们的行长xxx，生活中大家又都亲切地称呼她为xx姐，一个女同志，工作起来雷厉风行。自从她走上领导岗位的那一天，她就很少休息过礼拜天， 风里来，雨里走， 对待困难总是有一个乐观向上的劲头„„由于她的不懈努力，我们xxx支行的资产业务有了翻天覆地的变化，xx集团、xx总厂、xx股份、医学院等我区少有的几个大企业都与我行建立了亲密的战略合作伙伴关系，大家无不敬佩她为此付出的艰辛!

综合管理部主任xxx，在他的身上我们看到的总是饱满的工作热情，总是有着一股使不完的劲。他工作求快求好，精益求精，在他的精心管理下使得支行的对公业务逐步的走向正轨，资产质量有了明显的改善。他做人坦坦荡荡，对不良现象敢抓敢管，他倡导的加强“企业文化”建设，丰富了员工的业余生活，提高了员工的综合素质，增强了班子的凝聚力、银行的吸引力。他所领导的公司业务部被评为XX年总行级的青年文明号。

xx分理处主任xxx，凭着强烈的事业心，凭着一股子不服输的劲头，凭着对储蓄工作的满腔热情，走上了这个集风险、责任、压力于一身的岗位。靠着顽强的拼搏，靠着个性化、亲情化、特色化的服务，硬把一个资源匮乏、位置较偏、生存环境相当恶劣的小所发展成为一个充满活力和具有广阔发展前景的分理处。他倡导的“人性化”管理，“真诚心”服务，创造了良好的人文环境和良好的工作氛围。在他的感召下，人人积极向上，互帮互助，真诚友爱。

业务能手、服务明星xxx。从他进入xx行的那天起，就将他的理想和挚爱奉献给了情系千家万户的金融三尺柜台，以满腔热忱默默地为顾客送上一份

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温馨。他为了提高业务技能，工余时间练，业余时间练，点钞、计算器两项都晋升为能手一级，被评为五星级柜员。高超的技能提高了办理业务的速度、增强了准确性，减少了客户的等待时间，赢得了客户的信任和欢迎。他不但自己刻苦练功和学习，对新同志还认真地传、帮、带，在他的帮助下，也都取得了好成绩。

储蓄专柜的xxx，孩子刚刚满月她就上班了，她离不开热爱的岗位，却没能完全尽到一个母亲的职责。谁不爱自己的孩子，可就是这样一个职业，让她不能做一个称职的母亲，代理保险个人成绩在全行名列榜首，优质的服务，得到了储户的一致好评。

综合管理部的客户经理xxx，现在客户是真正的上帝，有时，他们也真的把自己当成了上帝，为了稳定一重集团这个优质客户，他把企业的事当作自己的事去办，为企业服务尽心尽力,有时企业的同志到行里办事，他就帮助企业的同志楼上楼下地跑。为了了解企业的情况，他不厌其烦地登门拜访，有时企业的同志太忙，他就耐心地等待，一点不在乎企业的慢待。有时企业对我们银行的服务表示不满，向他发牢骚，他都能给企业一个满意的答复，消除企业的误解。他的真诚和热情终于赢得了企业的感动和信赖。几年来，该企业的收息率一直稳定在100%。

在“开门红”竞赛期间，涌现出了许多先进人物和感人的事迹。大家都把储蓄存款当成了自己份内的事儿，托人儿、找门儿、想办法。xxx、xxx、xxx、xxx等同志的个人揽存额都超过了百万元。

xx分理处的xx年过六旬的老母亲，在三天的时间找到了过去的老同志、找到了过去的老邻居，脚走疼了，嘴磨破了„„那可是一身体并不太好的60多岁的老母亲啊!和平分理处的xxx动员了几乎所有的亲戚、同学和朋友，三万、两万，三千、两千，虽然都是小钱，但他是在竭尽全力!人的能力有大小，但在他们身上我们看到了对中行的一颗颗火热的爱心!

还有综合管理部的xxx，xx分理处的xxx„„我们这个拥有xx名员工的集体，这样的好员工不胜枚举。大家都在各自的岗位上默默地奉献着，时刻关心着银行的进步与发展，积极主动地提合理化建议，天亮了，灯有人主动去关，自来水龙头滴水了有人主动去修，纸张正面用完了反面接着用„„

朋友们，这不就是我们xx行员工敬业爱岗的最真实写照嘛!不正是这些

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平凡的员工、敬业的员工，才托起了我们xx银行这块金字招牌吗?!

正式因为大家的不懈努力，截止3月末，支行对公存款余额达到了xxxxx万元，较年初纯增了xxxxx万元，完成年计划xxxxx万元的xxx%。市场同业占比达到了xx %;储蓄存款余额达到了xxxxx万元，较年初增加了xxxxx万元，完成年计划xxxxx万元的xxx%， 市场占有率达到了xx %;外币存款余额达到了xxx万美元，较年初增加xxx万美元。贷款余额达到了xxx万元，占市行授信资产的

xx %，为全行收益的提高提供了保障。

在人生的旅途中，我们所看到的也不光是山青水秀，流云彩霞，更多的是要领略平淡的日子;我们的员工更多的也是平凡的人，他们也谈不上是什么英雄，但他们却有着一颗对xx行事业的无比热爱和忠诚的心。在他们的身上，我深深地体会到敬业就是把自己的工作当作一种精神享受的人生体验。表现在工作中就是勤奋和主动，就是节俭和意志，就是自信和创新。面对刁钻的客户，也有偶尔的几句抱怨，也有偶尔默默落几滴无奈伤感的眼泪，但再次投入工作时依然是全心全意，全力以赴。

大家活泼乐观，幽默智慧，其乐融融，就象一个温馨和谐的大家庭!大家艰苦创业、无私奉献、勤俭节约的工作精神和忘我的工作热情，大家紧张而又活泼，繁忙而又有序地工作着的身影。这一切都深深地感染着我，鼓舞着我，使我如沐春风!

想想xx厂的姐妹们，他们在那样恶劣的环境中工作，收入又那样的微薄，而他们又那样地珍惜所拥有的岗位!再想想我们，拥有这样好的工作环境和这样高的薪酬，我们如果不爱岗、不敬业又能对得起谁呢?!能够成为xxxx支行这个团结、拼搏、年轻、向上的光荣集体中的一员，与这样的好同志一起工作，我备感荣幸。别无选择，我只有全身心地投入到工作中!

我为xxxx支行拥有这样好的员工而自豪, 愿我们xxxx支行成为xx行系统一颗闪耀的明星!

谢谢大家! 资料来源：http://www.dawendou.com/data/xianjinshiji/

第5篇：银行支行行长先进个人事迹材料

银行支行行长先进个人事迹材料

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好！我是渔洋关支行的行长，今天向大会汇报我们支行全体员工发扬实干精神，促进业务发展的工作情况，对其中存在的不足之处，请领导和同事们批评指正，多提宝贵意见。

渔洋关支行地处在贫穷、边远的土家山寨，业务经营相比其他支行困难较大。在上级行的正确领导下，我带领支行全体员工，按照上级行的工作精神和业务部署，发扬实干精神，刻苦勤奋、兢兢业业工作，促进了业务发展，取得良好经营成绩。截止到2013年末，储蓄存款余额达到亿元，同比增长万元；销售理财产品万元，同比增长万元；代理保险收入万元，同比增长万元；个人网银发展户，同比增长户；手机银行客户发展户，同比增长户。

发扬实干精神，促进业务发展，我要求支行全体员工一是忠实履行自己的工作职责，全面执行支行的工作精神和决策部署，刻苦勤奋，尽心尽职工作，带头争创佳绩，为各项业务发展，取得良好成绩作出贡献。二是围绕工作目标任务，紧密结合自身岗位实际，积极参加支行组织开展的各项活动，践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，全面做好工作，努力完成任务，促进经营业务发展。三是具有勤业务实精神，做到脚踏实地、勤奋努力工作，增强岗位责任心，勇于承担责任，认真做好每一件工作。四是讲究工作成果，按时正确、保质保量完成工作任务，做到日清月结，努力实现工作的高效，取得经营业务的发展。五是强化时间观念和效率意识，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，做到人在岗位一分钟，辛勤工作60秒，提高工作效率和工作质量，取得优良工作成绩。

发扬实干精神，促进业务发展，我要求支行全体员工抓住工作重点，做到有的放矢，力争取得工作成效。一是坚持存款是立行之本，以银行卡为载体，积极销售理财产品，努力增加保险收入；要积极扩大客户群体，优化客户结构，增加经营业务的覆盖面，促进各项业务发展。二是增强工作责任心，细致热情为客户提供优质服务，打响支行服务品牌，增强支行的社会影响力和对客户的吸引力，以优质服务促进各类业务的发展。三是制定经营业务发展措施，责任落实到每个人，使人人有压力有动力，积极发展经营业务，力争取得良好业绩；同时健全内部控制机制，增强员工遵守合规习惯的良好作风，切实提高风险合规管理能力，杜绝产生金融风险。

在取得成绩的基础上，我决心“百尺竿头更上一步”，在上级行的正确领导下，带领支行全体员工，以全新的精神、全新的面貌、全新的步伐，积极拓展各项业务，力争取得比2013年更好的成绩，促进我们银行健康、持续发展。

我的发言完了，谢谢大家！

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！我叫，1991年参加税收工作，1991年至2009年在县局工作，先后在税务专管员、税务分局副局长、税源管理科副科长和稽查局副局长等岗位上工作。2010年1月调入区国税局，主要负责重点企业和6s街区汽车经销行业税收征管等工作，现任税源管理一科副科长。首先，衷心感谢各位领导对我的谆谆教诲，衷心感谢同事们对我的支持帮助，使我获得“国税十佳”的荣誉称号，这既是对我工作成绩的肯定，更是对我今后工作的鞭策。下面，我作“爱岗敬业作表率，勤奋工作建业绩”的发言，向各位领导和同事们汇报自己的学习、工作情况，对其中存在的不足之处，请不吝指正，多提宝贵意见。

一、认真努力学习，全面提高业务素质

古人有言：“立身以立学为先，立学以读书为本”。我从事税收工作23年来，始终做到认真努力学习，以政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效为目标，树立终身学习的理念，端正学习态度，讲求学习实效，在学习中工作，在工作中学习，做到学以立德、学以增智、学以长才，把自己打造成学习型税务干部。“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。”为了抓好学习，取得学习成效，争当学习型税务干部，我做到一个勤字，一个苦字。勤就是充分利用工作间隙、零碎时间认真学习《中华人民共和国税法》、《征管法》、《税收执法范本》等税收法律法规和税收工作精神；苦就是每天晚上抽出一定时间认真学习税务理论知识，钻研相关税收实务问题；以此来提高自己的理论素养和业务水平。与此同时，我还坚持团队学习的理念，和同事们就税收业务问题展开讨论，共同交流；切磋琢磨，取长补短；加深了对问题的认识和理解。由于认真努力学习，我有效提高了自己的业务素质，牢固掌握税收、财经、法律、司法、计算机等多方面知识，除了能够按部就班、规范操作外，还具有分析、预测、应急处理的能力，能够适应税收工作发展的需要，无论是税务信息化建设、税源专业化改革，还是当前的“营改增”上线，都取得了良好的工作成绩，促进国税事业又好又快发展。

二、加强自身修养，培养良好思想道德

“己不正难以正人”，作为一名基层副职干部必须有大公无私、乐于奉献的精神，有严于律己、宽以待人的胸怀，有虚怀若谷、光明磊落的品质，有礼贤下士、联系群众的态度，有不骄不躁和冷静处事的头脑，才能充分履职，做好工作，取得工作成绩。为此，我认真学习党的理论和十八大精神，认真学习中华民族优秀传统文化和社会主义核心价值体系，保持政治上的清醒和坚定，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，不断提高自己的思想道德品质，忠实履行自己的工作职责，全面执行区局的工作精神和决策部署，践行“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，认真努力、尽心尽职工作，全面完成工作任务，促进各项税收工作发展。在平时工作中，我找准工作定位，找准工作职责，铭记自己副职的责任，当好正职的左膀右臂，一切以大局为重，工作到位不越位，求实而不死板，勇于面对矛盾和问题，做好参谋助手，甘当工作中的“清道夫”，尽可能地站在正职和单位全局利益的角度上，多了解掌握情况，多分析思考问题，多提利于税收工作的意见和建议，促进税收工作健康、持续发展。

刻苦勤奋工作，取得优异工作成绩

作为一名税务干部，要牢记庄严使命，承担工作职责，做到刻苦勤奋工作，取得优异工作成绩，为地方经济社会建设发展作贡献。调入区国税局后，我主要负责重点税源企业的管理、6s街区汽车税收征管和增值税业务等工作，针对自己的业务分工和工作特点，在具体实际工作中做到“三个有”：一是有方。注重工作方式，善于从复杂的局面中寻找措施对策；注意实事求是，遵循事物发展规律，结合实际解决问题。二是有效。保持真抓实干、雷厉风行的工作作风，对于上级交办的工作任务，认真贯彻落实，注重工作效果，不说空话，不唱高调，对组织负责，对纳税人负责。三是有为。珍惜组织给予的机会，坚持以饱满的工作热情和认真的工作态度，兢兢业业，履行职责，做到高效尽职、有所作为。通过做到“三个有”，取得了优异的工作成绩。

一是抓住收入主动权，超额完成收入任务。我负责28户重点税源企业的管理，2015年初就制定工作计划，将收入分配到企业，分解至月，落实工作措施，加强征收力度，确保全面完成全年收入任务。年初分配收入计划15600万元，一年来完成增值税、所得税22525万元，占年初计划任务的125%，提前一个季度超额完成全年税收计划。我负责6s街汽车税收征管，全年完成增值税、所得税7000万元，完成年度任务的140%，比上年同期增长75%，同样提前一个季度超额完成全年税收计划，为区局完成四项目标任务作出了应有的贡献。

二是强化税源管理，提高征管质效。我充分运用评估方法，对所管重点税源企业进行重点评估，共计评估6户，评估增值税、企业所得税2000多万元。中国烟草进出口有限公司是2012年10月从xx区迁移至我局征管的出口退税企业，主要出口烟叶兼营内销进口烟。迁移过来时，发现该企业留抵税金较大，存货较多，我和科室其他同志一道通过对企业的咨询了解，发现企业存货全部为出口货物，留抵税金全部为出口货物的进项税额，立刻意识到该企业出口和内销进项税金未分开核算。通过下户核查，企业从2010年至2011年转出进项税金1500多万元，为完成收入任务、提高征管质量起到了积极作用。

另外，我每月对重点税源企业进项税额进行征后审核，全年共转出不合规定进项税额78.4万元。我充分认识到，强化收入预测税源分析是搞好重点税源管理的手段，因此，我年初就按照区局的要求对所管重点税源企业进行了摸底，确定全年收入目标，每月按照重点税源企业完成的进度确定企业应缴税额，通过与企业沟通，从而达到企业收入的平均进度。我每月至少对一户重点税源企业进行全方位分析，从同行业对该企业的收入、利润、税负等各方面进行横向纵向分析对比，堵塞征管漏洞，提高税收征管质量和效率。在重点税源企业管理中，我特别注重重点税源企业的动态管理，对每户重点税源企业建立电子台账和基础征管档案，加强与企业的沟通协商，确保企业在每月10号前做好当期的纳税申报，然后对企业申报信息进行分析，找准企业存在的问题，再深入企业了解，掌握其生产经营变化情况，对其变化情况实行跟踪管理，从而时刻掌握重点税源企业的税源动态，及时做出调整，确保征收税款按时入库。

四、牢记宗旨意识，热情优质服务企业

寓管理于服务中，为纳税人提供便捷、优质、高效的税收服务，是税务干部的应尽职责和义务。我牢记宗旨意识，热情优质服务企业。一是坚持以人为本，转变执法观念，把维护纳税人的利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚持公平执法，积极构建公平、法治、诚信的税收环境，以过硬的专业知识和业务技能，为纳税人排忧解难，真诚服务好纳税人，获得纳税人的满意。二是立足岗位做奉献，积极参加各类服务活动，落实各项便民措施，提高优质服务水平，努力构建融洽征纳关系，促进国税事业和谐发展。三是创建了一个重点税源企业qq群---税企一家，将一些新的税收政策及时通过qq群发布，通过政策咨询，纳税辅导等方式增进纳税人对税收政策的了解，引导纳税人用足政策，用好政策，消除纳税人防范心理，帮助纳税人形成正确的纳税观念，帮助企业规范管理，通过优质服务，提高纳税人对自己税收服务工作的满意度，从而实现管理目标，提高税收工作效率和质量。

五、严格要求自己，争当清正廉洁表率

我是税源管理一科副科长，要求自己加强党风廉政建设，做到三个正确对待，确保自身清正廉洁。一是正确对待权力，始终树立权力就是服务的意识，权力就是责任的理念，做到尽心尽责、恪尽职守，珍惜权力、管好权力，努力为人民服务。二是正确对待利益，坚持正确的利益观，没有把物质利益看得太重，保持一颗平常心，不见利忘义，不见富思迁，杜绝一切不正之风和腐败行为。三是正确对待自己，对自己高标准、严要求，严格遵守税务部门的廉洁从政规定，做到“自省、自警、自励”，“慎独、慎微、慎欲”，做一名道德高尚、清正廉洁、深受纳税人拥护的税务干部。

这次我有幸被评为国税十佳，是组织长期对我培养教育的结果，是领导对我的信任和关怀，离不开同事们的支持和帮助。其实，我只是在本职工作岗位上做了自己应该做的工作，离国税十佳这一荣誉尚有很大差距，与在座的各位相比也存在明显的不足。我深知成绩和荣誉只属于过去，并不代表将来，要把国税十佳荣誉作为激励自己前进的动力，以全新的精神、全新的面貌、全新的步伐，认真努力做好各项工作，力争取得更大成绩，为推进国税事业健康、持续发展，服务地方经济社会建设，作出自己应有的努力和贡献！

谢谢大家! 乡位于xx县城东北郊，紧靠东畔，距xx县城2公里，幅员面积20.9平方公里，辖12个行政村、103个社，有4300户、15360人，耕地面积6192亩，其中，水田面积2436亩，林地面积13379亩，人均耕地面积0.4亩，森林覆盖率达43%。乡是革命老区根据地，属浅丘带冲积坝地貌，气候温和，土质肥沃。近年来，乡党委政府高举民主法制建设的旗帜，带领乡机关、学校，各行政村和企事业单位，努力开展法制建设，大力推动法制乡镇的创建，在六五普法工作中取得了一定的成效。

一、明确工作重点，做到有的放矢

1、坚持普法同制度建设相结合，规范党委政府的工作的秩序。相继完善并制定了《党委议事规则》、《党务信息公开制度》、《党委学习制度》、《党员学习制度》、《党员干部述职述廉制度》、《民主评议党员制度》等一系列规章制度。

2、坚持普法同人民调解相结合，为深化农村法制宣传教育拓展新途径。乡政府及各村民委员会相继聘请落实了专职法律顾问，乡小学校落实了专职法制校长。

3、坚持普法同村民自治相结合，为推进村民自治发挥法制规范作用。

二、完善相关制度，保障法制创建工作

1、建立健全村民选举制度推进民主选举，党委政府要求各村严格按照《村民委员会组织法》、《省村民委员会选举法》的规定，督促各村搞好村级组织换届选举工作。

2、实行重大决策制度，推进民主决策。建立和完善了乡党委政府职责规定，党员及群众代表会议制度等，以制度规范政务民主决策。

3、指导完善村民自治章程和村规民约，推进民主管理。

4、落实政务财务公开制度，推进民主监督。

三、推进法治建设，促进全面发展

通过法制示范乡镇创建活动，全面提高乡干部的法律素质，进而达到运用法律手段做好各项事务的管理工作。能用法律武器来维护群众和个人利益，形成良好的法治氛围，为满福坝的开发和全乡的发展创建良好的民主法制环境，促进物质文明和精神文明协调发展。

，男，汉族，1966年5月出生，人，中共党员，大学学历，经济师。现任天然气总公司党委书记、总经理。

总公司信息化建设在同志的带领下，坚持以科技带动生产和服务，不断提升企业的综合实力，努力推进城市燃气、城市公交、城市出租车、旅游等业务的数字化、信息化和自动化。目前，总公司拥有oa办公系统、财务用友电算化管理系统、erp管理系统（含库房管理平台、物资供应链管理平台、合同管理平台、质量技术管理平台）、输配气scada调度系统、地埋管线gis采集系统、燃气营销系统、考勤管理系统、办公区安全监测监控系统、场站视频安全监控系统、城市公交出租车安全监控和gpr定位系统、正在建设的智慧城市一卡通系统（古城一卡通）等一大批具有国内领先水平的信息化管理系统。总公司在同志的带领下，初步实现了体制创新、技术创新、管理创新以及提高了企业管理效率和综合竞争力的目标。

一、精心谋划，构建燃气信息平台

同志上任后，以他特有的战略眼光，提出了总公司信息化建设是促进总公司各项业务全面提高的一个重要突破口，是总公司长远发展的核心竞争力的战略目标。因此，他在总公司发展战略规划中把燃气经营、公交与出租车营运、旅行社经营等各项业务信息化建设作为企业发展战略的重点之一，通过几年来的探索和调研，在他的领导下，对总公司信息化建设进行了总体规划，分步实施，不断持续改进及优化信息平台的规划。

为满足总公司信息化建设的发展要求，他多次带领总公司相关人员远赴材料供货方、燃气经营、公交与出租车、旅行社等兄弟单位等进行了实地调研和考察，并根据总公司实际情况，成立了古城通信息中心，全面负责总公司信息化建设和智慧城市一卡通工程的建设。

在同志的带领下，总公司信息化建设结合企业实际情况，通过几年来的探索和试运行，以燃气、公交等业务信息化为突破口，以“智慧城市——古城一卡通”项目建设带动企业服务意识和服务水平的提高，分期分段进行了企业管理改进和信息流程优化，逐步实现了与先进企业相当的信息化管理水平，为总公司争取利益最大化，形成了企业的核心竞争力，逐步构建成了具有燃气特色的信息平台。

二、整合资源，构筑燃气信息管理

为确保总公司利益最大化，形成企业的核心竞争力，同志始终站在高科技前沿，坚持科技创新，提出了狠抓企业内部信息管理，全面整合现有信息管理资源，强化内部管理机制。

在燃气业务方面，他将原有的计量系统、分析系统、监控系统、通讯系统、售气系统、gis地理系统、oa办公系统、视讯系统等八大系统整合，形成了川东北独有的、符合企业自身特色的燃气scada系统。scada系统的运用，不仅保证了总公司管网运行信息的及时性、准确性、可靠性，而且满足了对管网的规划、设计、施工和维护要求。总公司生产调度指挥中心通过采集到的运行参数，合理进行调配，使整个输配气管网保持最佳的分布和平稳状态，从而为用户提供高质量、高水平的优质服务，减少输配气过程中的供气损耗，最大限度延长管网的使用寿命，提高了天然气管网的运营效益。同时，能最大限度地保证了输气管网的稳定运行，降低安全事故，避免气量损失，保证了现场安全。近几年，通过取得的现有燃气经营管理经验，总公司的燃气经营市场成功拓展到贵州、西藏、内蒙古、云南等地，为总公司经济的发展提供了更广的平台。

在燃气销售方面，他改变了多年来的燃气销售工作上门登记、收费的程序，采用了ic卡直接缴费，通过这样的方式，不仅让燃气用户节省了排队等候的时间，同时也为总公司节约了人力物力资源，使资源得到了优化配置。

在材料库房方面，他改变了传统的人工管理库房的历史，采用了erp管理系统进行智能库房管理，促进总公司更好的提升竞争力,降低了企业运营成本，提高了企业的管理水平，使总公司在同行业竞争中取得更大的竞争优势，实现了库房数据管理的互联互通。

在财务管理方面，他率先引进并运用了财务用友电算化管理系统，改变财务数据处理方法，提高财务管理工作效率，突破了原来财务管理的局限，实现了资源优化的配置，为总公司决策提供了客观的财务信息。

在公交与出租车方面，他决定引进了现行比较成熟的gps定位监控管理系统。实现了实时拍照、防劫、防盗、定位、语音通信、智能调度、远程控制、车辆管理等功能，不仅大大节约了人力、物力，而且还有效地保护了驾驶员和乘客的安全。同时对公交原有车载刷卡系统进行了升级换代，将原有得m1卡升级为cpu卡，实行ic卡“古城通”和手机刷卡“翼机通”。在市民乘坐公交只需使用ic卡或者手机，这样不仅可以免除市民乘坐无人售票公交车时没零钱的烦恼，方便快捷的乘车缴费，还可以让总公司避免因收到残币、假币而带来的经济损失，更方便统一化管理。

三、审时度势，引领燃气信息发展

近年来，随着城市ic通卡信息技术的不断发展和总公司各业务的发展趋势，同志审时度势，积极思考企业的发展方向及服务战略，他针对城市ic通卡的跨行业、多领域、区域间实现互联互通等应用手段，数次组织企业相关技术人员通过对省内、省外市场的调研和考察后，他毅然决定，利用企业服务群体的优势，在燃气、公交等市场引进“智慧城市——古城一卡通”系统平台，以方便、快捷的服务战略为燃气、公交等市场打开现代网络信息化服务方式。

“古城一卡通”的建设应用将城市公用事业各个行业统一起来，采用一致的付费方式，方便用户消费、提高运营企业的工作效率；在一定区域内，用户持同一张ic卡能实现身份验证、流动消费支付、存储各类信息等功能，达到“一卡在手，生活无忧”的总体目标。同时“一卡通”建设既提升总公司管理能力和服务水平，又促进总公司转型发展。

目前，总公司“古城一卡通”系统平台是全国唯一一家燃气企业开发并得以应用，它的建设得到了国家住建部有关部门的认可。

同志上任以来，以强烈的事业心、责任感和奉献精神，大气谋事、大胆管事、高效成事、廉洁干事、短短几年时间，在他的带领下培养了一支心怀公众、情系社会、诚信守法、精心服务、预防为主、安全环保、优质高效、不懈进取的企业服务团队，为经济发展和企业信息化建设做出了卓越的贡献。他曾荣获“省杰出企业家”、“省安全生产先进个人”和、“优秀共产党员”等荣誉称号。

综上所述，我们认为同志已具备省企业信息化建设突出贡献人评选条件，特推荐同志为企业信息化建设突出贡献人物候选人。

第6篇：支行行长事迹材料

在求索的道路上铿锵前行

----**支行行长事迹材料

提起**支行行长***同志，就不由得使人想起屈原的名句：路漫 漫其修远兮，吾将上下而求索。的确，*年来，该同志以对党、对农行高度负责的政治责任感和使命感，带领全支行***名员工，义无反顾地踏上了一条在逆境中奋起，在困难中执着，在拼搏中前行的求索之路！

**年*月，***同志开始担任**支行行长。他待人诚恳、处事公道、作风朴实、多谋善断。*年中，他以**支行发展为第一要务，带领大家牢固树立“行兴我荣，行衰我耻”的理念，抓基础管理、抓服务质量、抓市场营销，抓风险防控、抓队伍建设，激情书写了**支行的辉煌篇章。

作为支行行长，***同志无私奉献，把自己的全部精力与心血都献给了**支行的发展。＊年来，***同志付出了数倍于常人的艰苦努力，他几乎放弃了所有的节假日和休息时间，一心扑在工作上。作为支行的一把手，他一方面要深思熟虑，谋划支行的发展；另一方面又要亲临业务一线，身先士卒。无论是管理工作，还是营销工作、乃至令多数人头疼的不良贷款清收工作，他总是不畏艰险、冲锋在前。尤其是在不良贷款清收的过程中，他当机立断，有勇有谋，取得了骄人的业绩。

一，认真分析，制定切实可行的政策措施

众所周知，由于种种原因，不良贷款已经成为银行业发展进程中 的巨大障碍，**支行也不例外。但***同志提出，**支行要发展，必须先清除前进途中不良资产这一最大的“路障”。再艰险的路，都要勇敢地走下去！为此，***同志积极贯彻上级行工作部署，明确了以降低不良资产，消化历史包袱为突破口的清收工作思路，有针对性地加大降低不良资产工作力度。他组织班子成员认真研究，谋划新思路、制定新措施、出台新方案；他身先士卒带领信贷部门员工，逐户走访支行的不良客户，针对各类客户的不同情况进行细分，逐户排队、逐户分析、逐户制定策略，综合运用清收、盘活、核销等手段，加大处置力度，并通过明确责任、加强考核，促使各项策略有条不紊地落到实处。使**支行不良贷款的清收工作迈出了坚实的第一步。由于措施得力，两年来**支行共清收不良贷款**万元，成绩十分突出。

二，身先士卒，打响清收工作的攻坚战

“桃李无言，下自成蹊”。***同志身先士卒，带领全行员工打响了降低不良贷款的攻坚战，促使**支行资产质量上了一个新台阶。他一方面积极与当地法院接洽协调，为打好攻坚战创造了良好的外围环境；另一方面积极争取有关部门大力支持，为打好攻坚战奠定了基础。有着“拼命三郎”干劲的他，外围攻关和内部业务一起抓，在清收工作中屡建奇功，尤其值得一提的是以下几件事：

一是出色完成了对腾达化工公司不良贷款的清收工作。这笔贷款素有“老大难”之称。因为腾达公司曾在多家银行贷款，使抵押物出

现了重复抵押现象，加之化工生产设备易贬值，进一步加大了贷款风险。***同志不辞劳苦，往返奔波，与法院积极协调，成功地将该公司全部资产划至农行，并最终通过向市场寻找客户，将抵押资产变现还贷款，保全了农行的贷款；

二是妥善处置了一笔恶意逃废债事件。这是一笔30万元的个人贷款，由于借款人出现恶意逃废债的情况，加之在贷款时抵押物未进行登记，借款人将其产权证挂失后重新办理了手续，在其他银行抵押贷款，使我行贷款债务悬空。面对这种错综复杂的情况，***同志坚决地说，无论如何不能让银行的资产受损，他果断决策，通过与公安部门积极协调，以诈骗方式进行追债，最终使此人将贷款全部还清；

三是圆满解决了驼旺公司的贷款风险问题。驼旺公司曾向**支行贷款600万元，由于该公司经营恶化，不能按期还款，使**支行贷款出现较大风险，***同志多次与该公司领导层接触，言明厉害，在他的协调下，将该公司最优质的资产在2005年抵偿支行的贷款。进入2006年，***同志亲自在市场寻找客户，并在近期将这部资产出售，还清了贷款；

而且，为保全**支行农户贷款，***同志还不惧艰辛，数次亲自下到农牧区，逐户清贷款，通过其耐心工作，使**支行的农户贷款全部收回。

三，防控风险，加强贷后管理工作

为防止“重放贷，轻管理”的倾向，向管理要效益，从管理的角度降低银行信贷资金使用的风险，***同志还带领支行全体同志加强

了贷后管理工作。

首先，认真落实客户部门和客户经理的贷后管理责任，加强对客户经理贷后管理台账的检查。对贷后管理不到位的客户部门和客户经理，特别是因此出现了事实风险的，从重从严处罚；其次，建立了贷款大户风险监控负责人制度和定期风险分析制度，强化对大客户和集团客户的风险管理。对全支行重点客户进行风险排查，重点排查客户在经营管理、产品市场、信用履约、主要领导人素质等方面存在的风险点；三是加强风险预警预报。认真抓好风险预警信号的发现、传递和处理，定期召开风险分析会，研究制定风险化解措施，并充分发挥风险经理在贷后管理中的作用。通过上述工作，实现了对贷款风险早发现、早处理。

“既然选择了远方，便只顾风雨兼程；既然目标是地平线，留给世界的只能是背影。”***同志正是秉承这样的豪迈与执着，不畏艰难，拼搏奋进，带领**支行全体员工在求索的道路上铿锵前行！

农行**支行

2006年12月

第7篇：农业银行支行行长先进事迹材料.doc

农业银行支行行长先进事迹材料

农业银行支行行长先进事迹材料

银海泛舟掌舵人—农行 xx 市分行党委书记、行长 xx 侧记 xx， 这个 xx 年党龄的农总行“优秀党务工作者” ， 在过去的xx 载岁月里， 从部队到农行， 从士兵到二级分行的行长， 不管环境怎样变化， 无论职务如何变迁， 但他的个人性格没有变， 求真务实的作风没有变， 勤奋为本、敬业立身、为党奉献的信念没有变。

如今， 担任农行 xx 分行行长的他， 正以自己的一言一行，感染、影响并改变着全行员工的思想和作风。

在基层负责人眼里， 他就是—— 一个懂经营的人 从部队转业到农行后， 他长期从事和分管纪检监察工作。

在一般人的眼里， 他似乎和数字并不搭架， 对业务并不在行。

而在金融这样一个专业性很强的单位， 要面对的是客户、市场和员工，是实实在在的， 他能带领大家不断壮大业务、加快发展吗？ 人们有点怀疑， 也在观望。

xx 是革命老区， 辖内有近一半国定贫困县， 金融资源并不丰富，而“基础差、底子薄、包袱重” 一直是困扰 xx 农行经营发展的“瓶颈” 。

20xx 年中走马上任后， 他并没有发表铿锵激昂的施 政演说， 也没有轰轰烈烈的烧上几把“火” ， 而是在短短的几个月时间里， 几乎跑遍了全行所辖的网点， 查看分析了农行发展的资料， 走访了市内大型重点客户， 通过走访、了解、调研， 最终对 xx 农行的发展理出了一个清晰的思路， 在全行提出了有效发展、效率优先的经营理念， 开始实施业务转型、基础管理、素质提升和机制再造四大工程， 努力实现有效投放、中间业务、贷后管理和专业清收“四个突破” ， 大刀阔斧地实施了一系列改革。一是加大机构撤并和人员分流力度。

自20xx 年以来， 共撤并营业机构105 个、分流人员839 人， 减幅分别达47.51 和36.02。二是实施资产、负债和中间业务“三位一体” 的综合营销， 采取网点、支行、市行三级分层负责、各司其职的联动营销， 精心培育了一批具有较高价值的核心客户群体。

三是推行等级管理和分类考核， 制定了营业网点、客户部、清收部、后台部门和支行长五个系列的绩效考核和收入分配办法， 拉开了收入分配差距， 激发了业务经营活力。

三年过去了， 全行员工看到了 变化。

xx 分行负债业务、国际业务、银行卡业务等指标在系统内或同业优势明显， 各项存款余额在全市率先突破百亿元大关， 存量和增量市场份额保持同业第一， 人均、点均存款系统内排名从第八进到前四；aa 级以上优良客户由82 户增加到146 户， 贷款占比提高了27.85 个百分点； 银行卡发卡量在同业中排名第一， 国际结算量在市内同业和全省系统内稳居第二； 不良贷款清收计划完成连年列全省之首， 不良贷款占比比20xx 年末净降了10.48 个百分点；20xx 年结束了 长达14 年的经营亏损局面，20xx 年实现17 年来首次账面盈利，人均创利超过5.1 万元。

同时， 在管理上也出现了一些新的变化，机制再造由于体现了公平公正， 员工工作积极性大幅提高； 内控管理由于整合了制度， 提高了制度的执行力， 内控评价一类支行达到9 个。

这些变化， 使原来怀疑、观望的基层网点负责人刮目相看。

而在机关部室员工眼里， 他还是—— 一个干实事的人 他常说的一句话就是做有效事， 实现有效效益。

正是这句话，使得机关的运作效率得到大幅度提高。 业务部室推出了限时办理制， 后台部室推出了首问答复制。

同时， 一些官样文章、形式主义也被取消了， 可开可不开的会坚决不开， 可发可不发的文坚决不发， 他还要求部室在安排工作和行文时要力求简单明了。

他说，我就是要让基层行安心经营， 不要受文山会海的困扰。 现在， 基层行的负责人明显感觉到会议少了， 文件少了， 但是工作不但没有受到影响， 而且效率和效益都得到了提高。

说他务实， 还有另一层的原因， 有许多认为领导不会关注的事， 他关注了。

凡是与工作有关的数据、指标等， 他随时说得出、讲得清， 以往在汇报中只说一个大数， 在他那儿自然就行不通了。履行职责他认真负责， 在签批文件和审阅事项时， 原则性问题他都严格地把好关口， 就连材料上有几个错别字， 他也能一眼就挑出来。

同时， 他还非常关注费用开支等敏感性问题， 通过分析费用开支的合理性， 完善了费用开支管理办法， 节约了费用。

但在基层一线员工眼里， 他又是—— 一个重感情的人 每次下乡 ， 他不仅仅是听取基层负责人的汇报， 还要关心地问问职工的收入情况、工作情况， 了解一下职工在工作和生活中最关心、最盼望的事。

作为领导， 他最主要的工作就是为职工营造一个好的工作和生活环境， 把人本管理的理念落到实处， 而不是仅仅停留在口头上。

在他倡导下， 行里坚持每年为员工进行一次全面体检， 为每个过生日的员工送生日蛋糕及鲜花贺卡， 每年奖励被评为三好学生或考上大学的员工子女……兴国县支行职工家属吴可身患白血病， 需要巨额医疗费用， 他得知情况后， 当即慷慨解囊相助， 并要求工会及时组织全市农行员工捐款， 共捐助款项5 万多元。

同时， 为了更好地解决类似问题， 市分行最终出台了“员工重大疾病医疗救助办法” ， 使不少因病致困员工家庭充分感受到了农行大家庭的温暖。

说他重感情， 还在于他能够以平等的人格对待每一名员工， 员工到他办公室找他， 他热情接待。

对于员工反映的事， 不论公事私事， 他也都认真的对待， 并及时给予帮助和解决。

他的言行，使基层干部的工作作风悄悄地发生转变， 也使员工们工作积极性更加高了 。

他们说， 既然行长能体会我们的难处并给予解决， 并在人格上尊重， 我们没有理由不安心工作， 不为农行这个大家庭做出自己的贡献。

有付出就会有收获。

在过去的三年多时间里， xx 分行在加快发展的道路上， 取得了一个又一个的胜利， 先后被授予总行“学习贯彻‘三个代表’ 重要思想先进单位”、第一届“职工职业道德建设先进单位” 和第九届“省级文明单位” ， 纪检监察、资产负债、财务会计、保险代理、个人业务、审计、工会、办公室等多项工作、多个部门受到总行表彰， 连年被省分行评为“经营管理目标先进单位” 。

第8篇：人民银行支行行长先进事迹材料[优秀]

2005年，又是人行山西**支行硕果累累的一年：国家级“青年文明号”、总行级“文明单位”、总行级“职工之家”、年度考核连续4年名列全市人行系统前茅……这一切无不凝结着行长***的心血与汗水。2005年岁末，人行临汾市中心支行考核组来到**支行进行例行检查。在对行领导班子进行测评、同多数员工谈话和业绩检查考核后，班子和行长***的

测评优秀100，群众满意度100，业绩考核全部优秀……考核组一行4人被震撼了，用临汾市中心支行副行长张炯炜的话说：“就两个字———感动！”

***不仅使一个有着多种荣誉光环的山区支行继续创造着奇迹，还赢得了全行员工的普遍爱戴和尊敬。尤其是与员工面对面谈话征求意见时，该行员工对有一个这样好的领导班子感到骄傲，对支行一年来的工作和取得的成绩如数家珍。在询问对行领导有什么意见时，得到的却是员工们一遍遍发自内心的声音：“请李行长注意身体！”朴实无华的语言，真诚热烈的期望，让考核组的成员一次次感动。

身体力行以身作则

2002年初春，***调任**支行担任行长职务。走马上任后，生活上，他保持和发扬了共产党员艰苦奋斗的传统，行长室保持了原任行长的桌椅，就连床垫也未更换。椅子坏了，自己修修，继续坐；空调坏了，叫人修修，继续用。学习上，为了不断适应形势发展的需要，他把工作之余的空闲时间全部用到学习上，“手不释卷”、“废寝忘食”。他不仅善学，还苦于思，重于行，实践中不断提高自身履行职责能力。熟悉***的人都说他尊重别人，善于听取不同意见，因此，带出了一个有战斗力的班子。每次召开行务会研究工作，他总是先征求中层干部的意见；几位行领导一起商量工作，从不把个人意见强加于人。

***能够赢得大家的信任，还在于他在个人利益上不伸手，在生活上不搞特殊。论工作，论贡献，论先锋模范作用，他都是当之无愧的先进，但每次他都再三推让，把荣誉让给别人。他常说：“我是行长，要求与其他同志不一样，集体的荣誉就是我的荣誉。”

搞好调研当好参谋

随着金融改革的深入，央行职能的转换，为上级领导和各级政府当好参谋，提供参考依据就显得尤为重要了。***立足县域经济金融运行状况，先后围绕山区农业县特点，探索研究了民间融资、农村信用社面临的困境、“三农”金融抑制问题和针对农村金融运行中出现的一些深层次问题，联合地方党政部门、政府经济管理部门、监管机构和金融企业组织力量深入开展大调研，并注意加强对调研成果的综合运用，使其转化为上级服务决策、指导工作的有效信息。

去年，***针对民间借贷日趋活跃这一现象，亲自制定调查提纲，组织开展专题调查。在调查活动中，他冒酷暑，亲自到田间地头与农民交谈，了解生产情况、收入情况、支出情况及贷款来源和使用情况。一天，他带领调查组深入到**最偏远的文城乡姚家畔村，村庄是一片荒凉景象，大部分农户已迁移，惟有剩下的21户村民。为了多了解一些情况，他就到田间地头与农民交谈。天黑后，有的农民下地回家了，他就在煤油灯下与农民促膝交谈。等他们调查结束回到县城时，已是次日凌晨了。

***经常是这样，一到农村调查就有与农民谈不完的话题，农民有什么困难，只要找到他，他就会尽其所能帮助解决。柏山寺乡西石泉村冯大发是个“能人”，家里承包着四十多亩果园、核桃园，经营资金周转不开，听说***是个热心肠，抱着试试看的想法，找到素不相识的***反映了他家生产中的困难。没想到***专门去村子了解情况，看到的是新一代农民的示范作用，又是找乡政府，又是找信用社，积极帮助他贷了4万元。如今，他的果园年产值已达到20万元以上，带动了十里八乡的农民奔小康。凡是接触过***的农民，都会深有感触地说：“这才是党的好干部。”

关心员工营造和谐

***在抓思想政治教育过程中，除从思想认识、理念转变方面抓教育，解疑释惑外，他始终认为关心员工更重要。在日常工作中，他把员工的思想、工作、生活挂在心上，坚持做到“七必谈”：发现员工有缺点时必谈；员工遇到工作难题时必谈；职工调换岗位时必谈；得知员工家庭不和时必谈；同志间有矛盾时必谈；员工受到处罚时必谈；评先评优时必谈。“四必访”：员工及其亲属住院必访；员工家中办理红白喜事必访；员工家中遭遇天灾人祸必访；员工家庭、邻里不和必访。

支行保卫干部赵吉明，参加工作以来一直在保卫岗位上，觉得保卫工作枯燥乏味，地位低，没出息，因而情绪低落，要求轮换岗位。***得知后，多次和他促膝谈心，家里建房，亲自给设计，解决困难。使他改变了态度，振奋了精神，不仅不要求调换岗位，而且还主动开展工作，使保卫专业连续3年在中支目标责任制考核中获无库行第一名好成绩。

2004年，家属院部分职工提出在平房上加层建房，有个别同志阻拦，发生了磨擦。***知道后，一方

第9篇：银行支行行长省级劳模先进事迹材料

少年壮志不言愁

——银行支行行长省级劳模先进事迹材料

＃＃，女，现年34岁，1997年7月参加工作，2009年6月担任＃＃合行＃＃广场支行行长。任职以来，她严格内部管理，创新工作思路，勇于探索，积极进取，截止＃＃年9月，＃＃广场支行各项存款余额59767万元，实现各项收入4308万元。多年来，她多次被评为先进个人，＃＃年被甘肃银行业协会评选为金牌柜员。＃＃年“五一”劳动节前夕，被省委、省政府授予“甘肃省劳动模范”荣誉称号。

在＃＃合行，只要提起＃＃的名字，都会被她认真踏实的工作作风所折服。从储蓄岗位做起，先后在记账、复核、结算、会计、信贷等岗位上工作。无论身处哪个岗位，她都虚心学习，从点钞、珠算、计息等最基本的业务知识和操作技能学起，工作能力不断提高。

＃＃性格内向，平时不善言辞，但在工作学习中却有一种不服输的拼劲。2004年6月27日是她的预产期，可营业部刚刚代理了城镇职工医疗保险业务。因为这项业务由她负责协调，为确保业务顺利开展，她硬是坚持到30日首次完成代理医保业务才离开工作岗位。

2005年7月，中国银监会举办“全国农村信用社改革与发展知识电视大赛”，＃＃被选拔为全省农村信用社4名选手之一参加比赛。当时，她的孩子只有1岁，但她舍小家、顾大家，义无反顾地投入到封闭式集训中。期间，她起早贪黑，反复研读，直到把比赛题目都熟记于心。由于比赛中发挥出色，她被评选为优秀选手。

＃＃同志连续十几年没有休公休假，把所有精力都用在了工作

上，这种爱岗敬业的精神得到了单位领导和广大员工的一致认可。先后多次被中心信用社、＃＃县联社、＃＃合行树立为“爱岗敬业”的先进典型。＃＃年6月，省联社党委发出了在全省农村信用社系统向＃＃同志学习的倡议和号召。

2005年11月，年仅27岁的＃＃出任＃＃县联社城关信用社主任。她倡导“存款立社”的指导思想，开拓市场，诚心服务，争取更多的储户来开办业务。短短一年里，城关信用社的存款就从3212万元增加到4412万元，净增1200万元。一次，＃＃带领清收小组一路颠簸赶到＃＃水泥厂清收旧贷时，新任厂长说：“我不光欠你们的，去年别的银行来催款，被我拿刀赶跑了。”＃＃并没有被吓倒，而是耐心细致地给她讲政策、说道理。最终，厂长被她的真诚和执着所感动，全额归还了30万元的挂账利息。类似的情况不胜枚举，每遇到这种情况，＃＃总会晓之以理、动之于情，对贷户和颜悦色的说：“信用社当初支持你们是对你们的信任，一个人一旦失去了信用，也就没有了未来。在农村，没有信用社的支持，失去了信誉，那你就什么都做不成”。＃＃贴心的话语总能深深地打动贷户，最终她们都会想办法归还贷款。

2009年6月，＃＃合行＃＃广场支行成立，＃＃出任行长。面对激烈的竞争，她深刻的认识到：信用社要想在兰州市区求得生存、谋求发展、就必须创新经营理念，迅速抢占市场。当得知甘肃烟草公司与省联社有合作意向时，她就多次上门，但都被烟草公司拒之门外。＃＃没有气馁，而是静候在领导办公室门口，趁空向她诚恳介绍信用

社的业务特点和服务优势。功夫不负有心人，该公司终于同意将归集户开在了＃＃广场支行。此后，＃＃又相继联系了人寿保险甘肃分公司、太保甘肃人寿保险公司等企业在＃＃广场支行开立了归集户。目前，该支行仅公司业务余额就达30000万元左右。

2009年10月，＃＃广场支行开办票据贴现业务，＃＃通过加大对优质客户的营销力度，以方便快捷准确的服务，赢得了新老客户的认可，票据业务取得了快速发展。当年底，该支行累计办理贴现业务近亿元，无一笔风险。一次同学聚会时，＃＃得知兰州机车厂6家公司改制需变更银行结算账户。她顾不上与同学叙旧，立即赶往机车厂。此后，她经过“六顾机车厂”，该厂领导终于同意由＃＃广场支行代发机车厂3家公司的职工工资。目前，该支行代发工资业务近千户，月金额近百万元。

＃＃合行＃＃广场支行目前共有员工15名，平均年龄只有26岁，为了实现更高的目标，＃＃给这支团队提出了严格的要求。首先，经常引导全体员工主动学习新业务、新知识，定期、不定期开展业务知识和技能考试，促进员工掌握金融法规和业务知识；适时建立员工业务技能排行榜，激发员工学习业务的积极性。其次，结合日常工作中出现的新情况，按月举办培训班，设计服务场景，锻炼员工的优质文明服务能力；通过测评，把服务质量纳入单位业绩考核，增强员工的责任意识，使员工带着感情、满怀热情、充满激情用心服务，让客户因信任而来，带满意而归。

“少年壮志不言愁”。十几年来，＃＃同志坚持用执着诠释责

任，用真情彰显奋进的力量，用实际行动践行着一名共产党员的价值追求。也许心血和汗水不能折射出她美丽的人生，但鲜花和荣誉却没有停歇她奋斗的脚步。如今，年轻有为、风华正茂的她，继续以昂扬的斗志和饱满的热情，在她钟爱的信合之路上阔步前行，书写着更加壮美的人生。

第10篇：银行全省支行“十佳行长”先进事迹材料

银行全省支行“十佳行长”先进事迹材料

，男，1970年4月出生，中共党员，经济师。今年年3 月任曙光支行党总支书记、行长。1993年进入农行工作，从普通科员做起，他工作兢兢业业，一步一个脚印。多次获得省行领导的好评与认可。97年被省行评为“百名专业技术能手”，2001年被总行聘为“系统内信贷评估专家”，200

3、2004年被评为省行机关先进个人。今年被省行评为“十佳行长”支行和所辖分理处多次被评为“十优行”、“十佳规范化服务单位”、“规范化服务标兵单位”、“吉林省银行业文明规范化服务示范单位”、“全国文明示范单位”等荣誉称号。

今年，他坚持以业务经营为中心，以市场为导向，以利润最大化为目标，以深化改革为动力，以加快发展为主题，以精神文明建设为支撑，紧紧围绕业务经营战略转型和精细化管理这两条主线。在挑战中抓机遇，在改革中求发展，努力拼搏，开拓进取，较好地完成了全年的工作任务。截止年末，支行实现拨备前利润9，668万元，完成计划的120%，拨备后利润14，561万元，完成计划的196%，综合经营指标排在省行营业部的首位，取得了物质文明和精神文明双丰收。

一、贯彻落实科学发展观，制定曙光支行长远发展规划和工作思路

按照总省行“3510”战略目标要求和省行营业部年初工作会议的精神，结合曙光支行实际，经过广泛调研和认真思考，他制定了曙光支行的“3510”发展战略。即：力争用3年的时间，支行综合绩效排在省行营业部前列；5年内，主要经营指标达到或超过辖区内同业平均水平；10年内，成为区域内主流银行。并提出了“从大行向强行转变”的经营思路，明确了“一手营销世界500强等优质大客户、大项目，一手营销零售个人业务和中间业务，适度营销能带来较高综合收益的中小客户”的“哑铃式”经营策略。同时利用各种机会向员工灌输“以客户为中心，与客户共创价值”，“精细化管理”，“公司业务是现在，零售业务是未来”等现代商业银行经营理念。通过全行上下的共同努力，支行仅用一年时间就完成了第一个奋斗目标——即利用3年时间综合绩效排名省行营业部前列。而且有的经营指标超过了全国农行系统平均水平，甚至接近长春地区同业最高水平。

二、业务经营实现历史性突破。截止今年末，曙光支行各项存款达到34亿元，较年初净增5.2亿元，外币存款17万美元；各项贷款45亿元，增量达27.5亿元，增幅为157%，完成省行营业部计划的476%。人均贷款1600万元，位居全省第一；实现拨备前利润9668万元，拨备后利润1.46亿元。各项指标均创历史最好水平。

三、客户营销呈现新局面

推行“哑铃型”信贷发展战略，带头营销长春市土地储备中心、长春中意木业公司、复地集团、中铁十三局等大客户、大项目，投放贷款28亿元，存贷款客户结构和经营结构得到进一步优化。在做好城市业务的同时，支行城乡结合部的网点积极服务三农，去年投放农户贷款近4000万元，在城区支行排在首位。

四、积极推进经营战略转型，提高综合竞争力 今年，支行在网点转型方面进行了有益的偿试和深入的探索，确定了“以理念更新为先导，以网点转型为切入，以结构优化为目标，以风险防控为保障”的转型思路。一是实施市场领先战略，坚持零售业务优先发展，实行联动营销，“零售业务批发做”，大力拓展代理保险、代发工资、贷记卡、网上银行、消息服务等业务，全年实现中间业务收入759万元；借记卡58，274张，完成计划的138%；惠农卡9563张，完成计划的147%；贷记卡4105，完成计划的60.4%。；个人网银注册客户增加3813户，完成计划的176%，企业注册客户105户，完成计划的269%；个人电话银行实现2035户，完成计划的268%，企业电话银行实现302户，完成计划的324%。二是坚持“渠道为王，服务至上”的思路，通过对现有网点的更新改造，逐步实现业务分流和客户分层服务，腾出精力和人员维护高端客户，提高了客户的满意度和忠诚度，提高了服务效率和附加值，最终实现由交易型向营销型转变。三是还积极整合资源，推进交叉营销，深度挖掘现有对公客户中的个人业务资源。上半年，支行营销的一户木制品加工企业贷款2600万元，通过此客户的营销，将其两个关联公司的基本账户转到支行，不仅带来每年300多万美元的国际结算业务，还发放住房按揭贷款419万元，实现了该项业务零的突破，夯实了经营基础。四是根据自身资源以及所处环境状况，“能做什么做什么，适合做什么就做什么”，初步形成了符合自身特点的“商区银行”、“校区银行”、“社区银行”，为网点转型打下了良好的基础。今年10月22日，支行营业室网点转型试点正式启动，拉开了全省农行网点转型的序幕。

五、夯实各项基础管理工作

他始终重视基础管理，加强风险控制，各类审计没有发现违规问题；深入开展党风廉政和领导作风建设，辖内多个网点被总、省行评为各类先进。员工的精神面貌焕然一新，和谐向上的企业文化深入人心。

六、加强员工队伍建设，创建现代企业文化。

今年，一手抓业务发展，一手抓企业文化建设，调动了员工的积极性和创造性，提高了员工的主人翁意识。一是思想政治工作与树立企业形象相结合，大力加强软环境和硬环境建设，树立了良好的社会形象，抢占了更多的市场份额。二是创建学习型银行，组织员工参与各种学习活动，形成自觉学习、终身学习、全员学习的良好氛围。三是组织员工步入校园和社区开展社会公益活动，展示农行风采，形成蓬勃向上、团结奋进的良好氛围。四是坚持和固化文明导入，优质文明服务再上新台阶。“文明服务规范化导入”活动开展以来，他把导入工作作为一件大事来抓，深入到每个网点进行监督和指导。广大员工以创建文明窗口为目标，从服务礼仪、服务流程、服务环境入手，从一点一滴做起，广泛开展优质文明服务活动。通过文明导入，广大员工的精神面貌焕然一新，文明优质服务蔚然成风。也创造良好的业绩，今年人均创效75万元，精神文明建设成为推动支行发展的内在动力。

第11篇：银行支行行长优秀共产党员先进事迹材料

银行支行行长优秀共产党员先进事迹材料

（＃＃银行＃＃支行行长）

＃＃同志是＃＃银行＃＃支行行长。他对党的金融事业无比忠诚，对同事无私关爱，在工作中处处发挥党员的先锋模范作用，以扎实严谨的工作态度，全身心地投入到金融工作中，在平凡的工作中不辱使命，努力践行“三个代表”重要思想，积极配合推进＃＃农商银行金融改革，具有强烈的事业心和责任感，自觉遵守职业道德行为规范和行规行纪，服从工作安排，从学习和生活上关心和爱护每一个同事，受到同事以及客户的拥戴和各级领导的好评。

一、爱心投

一、乐为事业兴

奉献不言悔

在＃＃年之前，一直过着四平八稳无忧无虑的小县城生活的他，在＃＃年初接到联社领导的通知，安排到＃＃信用社当主任。作为＃＃来讲，爱人工作忙，小孩还小，但他没有任何怨言， 接到通知后马上到＃＃信用社报到。曾今也有人对他说，你城里工作这么出色，领导凭什么把你调到乡里去。＃＃是这样回答的，更是这样做的。“作为一名信合员工，既然领导需要你接了这幅担子，就有他的道理，既然来到＃＃，就得用心去做，要干，就得干出个样子来。”

二、抓好信用社环境 稳定职工心

＃＃同志到＃＃信用社任主任时，该社由于政府改造马路，以及＃＃年初的冰灾，信用社的环境一片狼藉，信用社员工也由于人员变动而人心惶惶，面对这种景象，＃＃不仅深切感受到他肩上担子的沉重，而且也从骨子里产生了强烈的“做事欲望”。根据多年的管理经验，要让信用社有凝聚力，就必须搞好信用社的工作生活环境，通过跟当地政府的协调，政府帮助信用社免费修好后院的水泥地，并且把冰灾所冻坏的水管全部接通，同时信用社澡房安装了热水器，给职工一个安逸舒适的环境，让他们能够全心全意搞好信用社工作。

二、建好队伍促发展

从一般信贷人员摸爬滚打走来的＃＃，深谙要开展好工作，就必须紧紧依靠全依靠信用社的全体职工，就必须抓好队伍建设。他本着“建好队伍促发展”的思路，从建章立制和规范管理入手，用严格的考核激励人，用典型的事例激发人，变“平均工资”为“绩效工资”，变“干好干坏一个样”为“按劳分配、赏罚分明”；他坚持以人为本，把“有情”的管理和“无情”的约束有机结合起来，视职工为朋友，为亲人，实行亲情化管理，经常与职工促膝谈心，把职工冷暖牢挂心间，在职工困难时，伸出温暖之手。

＃＃不仅对职工严格要求，而且自己更是以身作则，率先垂范。自到＃＃信用社任主任以来，＃＃同志始终保持朴实本色，他从不摆花架子，不当甩手掌柜，不搞遥控指挥，工作中总是拣难点，扛大头，小到环境卫生，他都带头打扫，处处以身作则，

率先垂范，身先士卒。三年多来，他每年实际完成的工作量都比一般的职工高出30%到40%，连续三年他发放的贷款回收率达到99.99%，个人贷款收息在400多万元。在“凝聚力、亲和力、吸引力”的共同作用下，＃＃信用社逐步营造了一个公正、公平的工作环境，形成了职工“心往一处想、劲往一处使”的工作“合力”，为各项业务发展打下了坚实基础。

三、心系“三农”无私奉献

＃＃同志清醒地认识到：信用社的根基在农村，帮助农民脱贫致富奔小康是信用社的光荣使命，更是一名基层信用社主任不可推卸的责任。为了帮助辖区农民早日摆脱贫困，＃＃经常深入田间地头，走乡串户，挨家挨户摸情况、查原因、找出路，有的放矢进行帮扶。近年来累计发放支农贷款6千多万元，帮助全乡老百姓走上了致富路。长泥坪村是＃＃最小一个村，全村123户，598口人，由于长泥坪毗邻市区怀化市大市场，怀化对蔬菜需求比较大，而长泥坪由于运输方便，村两委积极响应乡党委政府号召，进行农村产业结构调整，积极引导农民发展特色无公害蔬菜种植。＃＃年以来，＃＃同志带领信贷人员先后深入该村百余次，在详细调查了解情况的基础上，共为82户村民办理了贷款证，累计发放贷款320多万元，扶持发展种植无公害大棚蔬菜400亩，由此全村人年均增收1000多元，村年收入超15万元。

三年来，＃＃信用社在＃＃的带领下，切实转变工作作风，发扬不怕苦，不拍累的精神，将信贷重点放在“三农”上，截止

12月末，在创建“信用乡”活动共摸底调查农户1694户；占总户数的93%。在摸底调查的1694户农户中；有1348户农户达到了“信用户”的标准；都领到了信用社所发的贷款证。

四、多措并举抓清收、为＃＃农商行改革做贡献

＃＃同志在＃＃年，狠抓了不良贷款的清收工作，不良贷款余额从最初年的1300万元下降到了现在308万元，收回置换核销贷款15万元。在工作中，他遇到很多的困难和贷款风险，但他没有没有退缩。＃＃年，在做贷后调查发现＃＃一名贷款客户陈付毛，将贷款用在了外地工程项目，该借款人由于所投资项目属于多次转包，由于上线包工头的资产转移，该项目并且亏损达140万元，在得知情况后，＃＃同志马上到他家去现场了解，确认情况无误。但是由于该贷款户除了抵押房产以外，已经没有任何资产，如果不进行房产及时处理，不断累积的利息将给信用社以及贷款户沉重的压力，为了不让信用社的资金损失，以及贷款户由于时间原因背负更多的利息，＃＃跟贷款户多次沟通做思想工作，通过一个月的努力付出，终于让该客户主动配合信用社卖了门面及房屋，偿还了信用社的全部贷款，由于没有通过法院进行拍卖，为信用社减少了很多的费用开支，同时该贷款户也对＃＃信用社这种快捷的反应速度，严谨的工作作风表示佩服。

五、情系信合 平凡铸辉煌

多年来，＃＃同志以对党、对人民、对农信事业的无比真诚，奉献着自己的光和热，诠释了一名普通平凡人的全部内涵。妻子

孩子说他是“工作狂”， 同事们说他是自己的“家人”，老百姓说他是致富的“引路人”。

没有付出，哪有回报。近几年，在＃＃和他的一班人的共同努力下，＃＃信用社无论社容社貌，还是综合实力等，与前几年相比都发生了翻天覆地的变化，成为了全县农村信用社中的佼佼者。截止＃＃年底，该社各项存款余额达到7020万元，各项贷款余额达到5863万元，分别比＃＃年底增加了2900万元和2000万元，增幅分别达220%和217%，自2009年起连续三年贷款收息创新高，分别为261万元、315万元、348万元，＃＃到期贷款收回率达到100%。＃＃年9月＃＃信用社已经成为全县第一个全面完成各项任务的信用社。而＃＃本人也多次被县联社评为“先进个人”“优秀员工”、同时被市联社评为“怀化市信用社十佳信贷员”，市联社评为“怀化市信用社十佳五好家庭”、省联社评为“省先进个人”等光荣称号。

共产党员是块砖，哪里需要哪里搬，这是共产党人的真实写照，信用社这份工作是平凡的，却是伟大的。＃＃同志自从选择了这份职业，从未后悔过，因为他爱这份职业，农商行这份工作就是他的全部。

＃＃农商银行＃＃支行

第12篇：邮储银行支行行长先进事迹材料

邮储银行支行行长先进事迹材料

***，女，37 岁，＃＃年参加工作，现任***邮政储蓄银 行＃＃支行负责人，参加工作十几年来，***同志兢兢业业 一丝不苟，始终以“道虽通不行不至，事虽小不为不成”为 人生信念，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，特别是＃ 月***银行翻牌成立以后，***同志更是信心百倍投入到银行工作之中，用自己的辛勤和智慧为***事业的发展做 出应有的贡献，受到了行领导和同事的一致好评。

爱岗敬业 抓市场营销 用行动创佳绩

银行是国家的融资工作机构，但衡量一个金融机构运行 状况的硬性指标却往往是储蓄存款余额，因此***同志千方 百计想尽一切办法，为储蓄所存款上台阶做出了积极贡献。 月成立之初，＃＃支行的余额只有2700 万元，其 它收入均为零，列全省倒数第一，在县行的正确领导下，*** 率全体员工经过八个月的不懈努力，到＃＃年末净增了1683 万元，基金理财保险也实现了零的突破，这是＃＃支行成立 以来一个重大的转折，＃＃年初再一次实现了储蓄业务的开

门红，截止＃＃年 月实现储蓄余额9336 万元，比上年末 净增了5000 万元。***同志为了增加储蓄所存款量呕心呖血， 她在工作中开展“六必访”，即亲戚、同学、朋友、熟人、重点企业单位、商界成功人士必访，同他们建立良好的关系， 积极动员到***银行来存款。一次偶然的机会，她了解到县就业局“4050”养老保险 补贴及零就业家庭就业补贴共 5530 多户，资金总额达 1300 多万元，要在春节前进行发放，***马上意识到这么大的客 户量如能在我行发放对于提高***银行的知名度和用户的认 可度可以起到很大的宣传作用，于是就找到县就业局的领 导，但是就业局与商业银行合作多年，感情深厚，并无意让 ***银行代发，但她并不恢心，多次打电话联系，在雨中等 了两个多小时，终于等到就业局的一把局长，局长被她的敬 业精神感动，并派财务人员到***银行实地考察，***做了详 细介绍：***银行虽是一个支行，但与邮政储蓄全部实行联 网，可以通存通兑，县城7 个网点、乡下9 个网点分布较广， 与商业银行5 个网点相比***银行占有一定优势。***对工作 的执着和热情打动了就业局的领导，并决定以后所有业务都 由她们行来办理。 优质服务 树行业形象 用诚心赢储户

储蓄所是银行的窗口和形象，面对形形色色的人稍不留 意，一个细节上的疏漏就会影响***银行的声誉、形象和威 信。***就此有着深刻的认识，为了提高服务水平，她每星 期都要搞一次服务培训，每天的晨会都练习一遍礼仪程序。 她在日常工作中总是严格实行文明用语，规范服务行为，做 到客户来时有问声，合作有谢声，走时有送声，按规定着装， 戴好工作牌，始终做到谈吐优雅，举止端庄大方，解释耐心，真情暧人心，时时向外界传播***银行先进的企业文化。2002 月的一天，一个做小生意的人到柜台存钱，当时***在储蓄柜台上班，她热情接待了这位顾客，耐心地对其以元角 为单位的460 余元存款认真清点，为其办理了存款手续，并 嘱咐以后到邮政储蓄来存款，有什么问题找她。这位顾客感 动地说：“你们银行真好，上次到其它银行存款时，她们都 很不耐烦，大概嫌我没有存多少钱，而且都是些小零钱数起 来麻烦。你们不嫌弃我以后都到你们这里存”。＃＃年 的一天一名员工和顾客发生争吵，身为负责人的***便立即对顾客进行了耐心解释，使其消除了怨气，并让他了解到银 行的政策其实是为了保护顾客的资金运行安全，这位顾客对 其它人说“***银行坚持按原则办事，我在这里办理业务感 到很放心。”

甘于奉献用青春铸辉煌

只有真正热爱一项事业，才能在工作中焕发出更大的热 情。为了***银行的事业，***经常没有休息日，丈夫女儿都 无法照顾好，一次回家后，她做了女儿最爱吃的红烧肉，女 儿高兴地说“妈妈做的红烧肉真好吃，要是天天能吃上你做 的菜就好啦”***心里明白她给予女儿的关爱太少了，为了 使储蓄所各项工作正常开展她加班加点已习以为常，很少休 过双休日，很少探望生病的亲人，为了不影响工作，女儿 个月大时就被送到农村的婆婆家照看，有一次孩子患了肺炎，发烧咳嗽得非常严重，她为孩子办完住院手续后就把一 切又交给了丈夫，此后的几天她都忙于储蓄所的工作，孩子 一周后出院了，当她看到孩子满头针眼还瘦了很多时，她不 禁抱着孩子失声痛哭起来，丈夫责怪她“你心里只有工作， 看看孩子都变成什么样啦”。***不是一个好妻子、好媳妇、好母亲，然而在同事眼中，她却是一个吃苦耐劳、本领过硬 的好带头人。

有一份耕耘就有一份收获，有一份付出就有一份回报， ***同志多次被评为县、市行先进个人。面对成绩和荣誉， ***始终保持清醒的头脑，她说我能够有今天是***银行培养 教育的结果，我要用全部才智和整个一生来回报***事业。

第13篇：支行行长

新西兰学位帮我得到银行工作

James Zhu 是1998年来到新西兰留学的，本来以为拿到学位后可以回到中国找到好工作，没想到到新西兰一下就在新西兰生活了11年。他在新西兰的银行业找到了非常满意的工作。

James 说它是在怀卡托大学学习的市场营销与商业管理专业，当时很多其他同学都到美国和英国留学，他却选择了新西兰，他说他想试试不一样的东西。他对新西兰的第一印象是的确这是一个非常不一样的国家。新西兰永远是一个远离是非非常和平的国家。它是一个非常干净和充满绿色的国度，有时候又有一点太安静的感觉。

新西兰的大学也与国内的大学不尽相同。我所学到的是独立的进行学习和研究并且非常自信的表达自己的研究成果。这里人们永远激励你自己独立完成任务，你的观点和声音永远受到倾听和重视。但是在中国，很多时候你的要求就是如何正确的作答，人们只要求听到正确的回答。

James 觉得在新西兰大学学习的过程给了他在后来寻找工作时的优势。这个优势不仅仅是他所获得的文凭，还有他在学习中更多地了解了这个国家的文化。我决定留在新西兰并融入这个生活方式，所以我下定决心要与他们竞争并且胜过他们。他确实做到了，他是澳新银行在新西兰第一位来自大陆的中国人能够做到支行行长的职位的人。他得职业目标还不仅如此，我希望能够成为负责太平洋地区的业务负责人，这样我可以更多的与中国的商业客户沟通。

对于那些想要到新西兰留学的人，James 有一个小小的建议：请做好与当地人交流的准备，好好地掌握英语并更深入地了解当地的文化。刚开始的时候，有些人会觉得有些寂寞，但是如果你努力结交周围的朋友，并且培养健康的业余爱好，你就会发现生活大有不同。这是一个非常棒的留学国家。

第14篇：银行支行行长先进事迹材料：逆水行舟竞风流

逆水行舟竞风流

——记ⅩⅩ银行黑ⅩⅩ省ⅩⅩ县支行行长ⅩⅩ

在波涛汹涌的大海上，负重的航船逆流而上，要克服重重困难，抵达理想彼岸，要求舵手必须具备超凡的胆略，聪明的才智和顽强的毅力。

ⅩⅩ银行ⅩⅩ县支行行长ⅩⅩ，就是这样一位优秀的舵手。他面对支行被亮了撤并“黄牌”的局面不气馁，重重困难不低头，带领全行员工经过一年的奋力拼搏，使ⅩⅩ支行这个即将被撤并的三类行一跃晋升为二类行，并使“黄牌”变“金牌”。截至1999年末，ⅩⅩ支行存款增量占比重新跃居同行业绝对领先地位，达43.52% ，收息完成上级行计划的163.98%，在全市行长经营目标综合排序上，由上年的倒第一跃居前五名，上升十八个位次。ⅩⅩ支行因此被评为省行先进集体，ⅩⅩ本人也获得了市行级经营状元、省行级先进工作者的殊荣。

1999年，初春的大地孕育着无限的生机。然而，在八十年代中期曾经辉煌一时的ⅩⅩ支行，由于各种原因而深深地陷入低谷，几乎看不到一点生的希望，经营工作可以说是进退维谷。

1999月5日，对ⅩⅩ支行来说绝对是黑色的。由于到1998年末，已连续三年巨额亏损，累计亏损近亿元，连续三年被划为三类行，在省行第十七次行长会上，ⅩⅩ支行被列为撤并对象，亮了“黄牌”。

被省行亮出撤并黄牌，意味着ⅩⅩ支行已陷入绝境，员工思想更加剧烈动荡，他们迷茫、苦闷、彷徨，有的悲观失望，怨声载道；有的工作消极，不思进取，全行大有“黑云压城城欲摧”、“飞鸟各投林”之势。

是让ⅩⅩ支行在重重重压下悄无声息地在ⅩⅩ大地上消失，还是带领员工重振旗鼓，开展背水一战，在一线生机中杀中一条血路？ⅩⅩ深刻认识到：他作为ⅩⅩ支行的一把手，不仅担负着ⅩⅩ银行事业的兴衰，而且担负着全行一百多名员工的前途和命运，责任重于泰山。强烈的责任感和使命感激起了刚刚上任不久的年仅38岁的行长ⅩⅩ的斗志，使他义无反顾地选择了后者。

ⅩⅩ经过反复思考，精确测算，大担提出了在确保安全的基础上，以提高效益为中心，以存款、收息、节支为重点，开展背水一战，进行奋力一搏，为实现晋升二类行的目标而奋斗的全年工作思路和总体奋斗目标。

这一思路和奋斗目标在班子内部达成共识后，颇具战略眼光的他一头扎进员工之中，深入挖掘员工的思想动力，他深入一线开展谈心，参加集体座谈，召开全行大会作形势任务报告，对改革形势作出分析，对经营状况进行科学预测，对奋斗目标进行可行性论证。通过几天紧张而有序的工作，全行员工的思想发生了明显变化，员工们认识到这是ⅩⅩ支行冲出低谷，摆脱困境的唯一正确选择，否则就要降格收缩，被撤并，没有出路，从而增强了紧迫感和忧患意识，抛弃了“等、靠、要”幻想，树立了自己主宰自己的命运的强烈意识。员工们的思想统

一了，精神振奋了，热血开始奔涌了。ⅩⅩ则又趁热打铁，确定了存款、收息等分项目标体系，量化分解，责任到人，制定各项操作计划和保证措施。

存款是银行的血液，是生命线，ⅩⅩ把增加存款作为全面启动经营工作的突破口，摆上了他工作日程的第一要位，连使两把“撒手锏”。一是巩固原有存款阵地；二是拓展新的存款领域。

为巩固原有存款阵地，他实施了对内强化管理，建立大服务格局；对外登门揽存，延伸服务空间的两种策略。通过内部机制建设，形成了“一线为客户、二线为一线、领导为员工”的三个服务层次，实行了承诺服务、挂牌服务、站式服务，使用规范的“十字服务”用语，为使服务工作取得实效，他实施了一把手工程，建立了服务工作监督检查机制。对重点存款大户，他制定实施了领导干部，总支委员包系统、包大户存款责任人制度。他一马当先，带头深入大户企业开展调查研究，帮助企业解决生产经营结算等方面遇到的难题。当他了解到铁路系统、地税局以及教育系统的一些单位，有登门服务需求时，他立即调整服务思路，果断决策，抽调专人专车，实行上门收款。到1999年末，已与三家企业建立了长期登门服务业务关系。从而使原有的存款阵地得到进一步巩固，出现了存款稳定增长的好势头。

在拓展存款领域方面，他注重信息的收集，反馈利用。受1998年特大洪灾的影响，从1999 年开始，ⅩⅩ县将有碾北公路工程、龙景公路修复工程、龙景大桥还建工程三个灾后重点工程项目开工兴建，而且投资数额巨大。职业敏感性使ⅩⅩ认识到，这是重要的存款

增长点，抓住这些增长点，对于大幅度增加存款，实现兴行升位的目标将起到决定性的作用。于是，他亲自担任主攻任务，没黑没白地往返于省、市之间，千方百计与工程负责人取得联系，洽谈工程建户、存款问题。一个月内竞跑了26次，行程达17000 公里，连续23天未进家门。有一次，为了见到繁忙的工程负责人，他或在交通局门口、或在工地、或在宾馆，焦急地等待，渴了就喝上几口矿泉水，饿了就嚼上几口面包，足足等了三天，直到第三天晚上才如愿以偿。以致于宾馆的保安把他当成犯罪分子监视起来。为了解决工程的资金缺口，满足工程负责人的贷款要求，引进巨额存款，ⅩⅩ又求得了上级行的全力支持，特批ⅩⅩ支行发放贷款1450万元，实施以贷引存策略。终于三大工程的2600万元，如愿存入了ⅩⅩ工行，沉淀存款近千万元。

收息完成率必须达到40%以上，这是决定ⅩⅩ支行能否起死回生的关键指标。为此，ⅩⅩ“软硬”兼施，以二类行的标准要求自己，加大压力，确定主攻难关。

他把过去放弃的死户纳入清缴范围，愣是从这些死户中收回利息123万元。为攻克一个恶意欠息企业，ⅩⅩ不怕硬，不怕烦，首先征得了县政府的支持，同时寻求央行监管支持，冻结了该企业在他行的帐户，并对其恶意欠息行为进行新闻曝光。迫于来自各方面的压力，该企业不得不偿还了302 万元的累欠利息。但他多数还是采取帮助企业销售积压产品，清理拖欠货款等“软着陆”的办法，相继攻克了抵贷资产企业收息关和破产企业收息关，收回利息115万元。

ⅩⅩ成功了。在他的带领下，ⅩⅩ支行全体员工暴发出前所未有的热情和动力，不仅一年内实现了晋升二类行的奋斗目标，而且各项工作都发生了质的飞跃。获得了市分行举办的业务技术比赛团体总分第三名；文明单位创建工作，由县级文明单位晋升为市级文明单位；社会治安综合治理被评为市级安全文明单位。

在成绩和荣誉面前，他并没有止步不前，用他的话说：“这只是刚刚开始”。

的确，ⅩⅩ年，他雄风不减，大刀阔斧推行机构人事改革，实行减员增效，并以此为动力，继续全力以赴抓增收，搞节支，实施全面成本管理，从而使ⅩⅩ支行在上年减亏1035万元的基础上，再次减亏500多万元，稳稳地保持在二类行之列，并被县委县政府推荐为省级安全文明单位。

如今，ⅩⅩ行长的心里有了更高更远的目标，那就是，在新世纪开始的第一年，使ⅩⅩ支行再次实现减亏500万元，为在三到五年的时间内，使ⅩⅩ支行彻底甩掉亏损的帽子，最终走向盈利行而奋斗。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

我们相信，在ⅩⅩ行长的带领下，ⅩⅩ支行一定能不断战胜前进中重重困难，创出更加辉煌的工作业绩，最终抵达理想的彼岸。

第15篇：全省银行系统支行“十佳行长”先进事迹材料（优秀）

全省银行系统支行“十佳行长”先进事迹材料

同志担任农安支行行长以来，工作务实勤奋，开拓进取，使农安支行各项工作有了长足发展。今年末，该行实现拨备前利润48万元，减亏450万元，提前一年扭亏为盈，是省营唯一一家扭亏为盈的县域支行。今年综合绩效考核居省行营业部第三位，县域支行第一位，连续3年被长春市政府评为精神文明建设先进单位。同志连续2年被省行评为“十佳”行长。

一、经常深入基层，切实解决实际问题，推进了各项业务迅猛发展

经常说：我是一个喜欢动的人，不习惯在办公室呆着。2007年担任农安支行“一把手”以来，他没有豪言壮语和信誓旦旦，第一件事就是到网点“摸情况”。全辖16个网点，有11个网点在农村，最远的要往返140多公里，但他几乎是每周都走一遍；城区5个网点几乎是每天上班前都走一遍，三年来不知转了多少遍。基层员工都说：一年看到姚行长来的次数，要比前几任领导加在一起还要多。

正是这种肯于“沉”下去的精神，使他全面了解了基层员工的思想动态、网点服务存在的问题、以及每位分理处主任是否尽职履责、忠于职守。今年该行开办农户小额贷款业务，由于农户贷款额度小、分布散、管理难度大，很多客户经理不愿办理。他逐个分理处座谈，与大家一同分析形势，算效益账，疏通了思想。当年投放贷款5424万元，走在了长春地区各支行的前面，到期贷款收回率99.33%，得到了上级行的肯定和好评。 通过下基层，他发现网点建设非常落后，在上级行的大力支持下，对全辖所有网点的硬件设施进行了更换。支行营业室、开安、万金塔、烧锅、哈拉海等分理处重新进行了装修，大大提升了社会形象和地位，业务量也迅速增加。到今年末，各项存款增量29680万元，排在省行营业部各家支行首位，其中，储蓄存款增量全年保持在全省县支行前两位。

二、以服务“三农”为己任，敢于突破和创新，取得显著成效

今年，农安支行作为首批服务“三农”和惠农卡广覆盖八个试点行之一，全面进军县域“三农”市场。面对陌生的市场、陌生的客户群体，该如何着手做大做强呢？

农安县有21万户农户，如果按照常规推介惠农卡，惠农卡广覆盖目标至少要3-5年才能实现，而我们很可能由于战线拉得过长丧失了农村阵地，难以履行服务“三农”的承诺。因此，必须走创新之路。

当他发现目前农村新型合作医疗普遍存在“三难一高”的问题时，便与县政府广泛接触，深入探讨，开发了“新农合一卡通”项目。通过银政、银企合作，累计发放惠农卡200387 张，对全县农户覆盖率为96 %，激活191196张，激活率95.42%，成功实现了惠农卡广覆盖目标，发卡量和激活率位列全省县域支行首位。

同时，通过惠农卡发放农户小额贷款50754万元，惠及农户12975户，吸收存款5352万元，办理各项结算13022万元，有效发挥了惠农卡服务“三农”的载体作用。该项目被省行营业部评为特殊贡献奖。省内各家媒体，如《吉林日报》、《长春日报》等以“牵手新农合一卡惠三农”为题，对农行真情惠农的做法予以报道，在社会各界产生了良好反响。

三、主动带头抓营销，抢占市场份额，不断壮大客户群体

各家商业金融机构在县城有网点21个，在农村有61个，市场竞争异常激烈。他经常讲，我们竞争，一靠服务，二靠营销。如果说服务是“保”客户，而营销则是“抢”和“挖”。

早在2007年，该行就出台了客户维护和流失问责制。即：凡是优质客户流失率在10%的，或者100万元以上客户流失1户的，50万元以上流失2户的，剔出客观不可抗力因素外，要在全辖通报，进行戒勉谈话，问题严重的，对责任人予以免职。

建立行领导、客户部门经理、营业网点负责人分层维护和营销体系。对公存款1000万元以上的优良客户由行长负责维护；对公存款500万元以上的客户由主管行长负责维护；对公存款200万元以上客户由部门经理负责维护，对公存款200万元以下的由营业网点负责人维护。

实行“一把手”带头公关营销。带头营销了农安县住房公积金管理中心、广东温氏集团等10余户对私和对公客户，新增存款5380万元，余额9800万元；在其带动下，形成了主动营销局面，使优质客户群体不断壮大。到今年末，1000万元以上的对公存款客户达2户，存款余额10032万元；500万元—1000万元对公存款大户达6户，存款余额12932万元；50万元优质个人客户达335户，存款余额14260万元。全辖存款超亿元网点达7个，占比43%，新增2个；消灭了5000万元以下网点。网点点均存款12754万元，高出信用社4874万元，是信用社的1.6倍。

四、延伸服务触角，抢先布局，不断提高核心市场竞争力

为了与他行抢夺客户资源，他审时度势，在商贸发达地区和商品集散地布放现金和非现金结算终端。如，庆客隆商贸有限公司农安店建筑面积8000多平米，于今年11月在农安盛装启幕。他与主管行长及时与卖场经理联系，在卖场布放了ATM和POS，延伸了我行服务触角。

几年来，该行在农安县域共计布放ATM机10台，其中县城8台，平均每个网点1.6台，同业占比50%；布放转账电话473部；累计发放银行卡12.1万张，同业占比67%，排在第一位；发展特约商户74户，同业占比达49%，排在第一位。

在银行卡和电子银行建设方面。通过实行系统性和源头性公关营销，今年营销贷记卡3024张，同比增加2222张；完成个人网银注册1485户，同比增加702户，完成计划的127 %；个人电话银行注册30218户，同比增加30218户，完成省营计划的338%；实现代理保险费收入1434万元，同比增长289万元。实现中间业务收入506万元，同业占比为57%。

五、努力防控风险，实施精细管理，确保了安全稳健经营

经营和管理是企业发展的两条腿，缺一不可。在抓经营的同时，他能够把精细化管理理念渗透到经营的各个层面。

着力防范“三农”业务风险。通过信用村评定，从总体贷款投向上规避风险。通过落实“三包一挂”制度，有效控制道德风险。通过加强对惠农卡保管、激活、发卡等各环节的管理，有效防范了新增业务风险。

着力防范操作风险。今年，通过信贷管理系统、会计监控系统实时监控、实时预警和事后分析。纪检、监察、保卫层层签订各类案件防范责任书、承诺书783份，从思想上筑牢了防线。全年共出动安全保卫检查车次64次，其中由其带队检查19次。对各级行检查发现的问题认真整改，整改率为100%。

加强了网络建设。全辖16个营业网点全部安装了Notes客户端，提高了各类报表和邮件的传输速度，节省了办公费用。完成了对支行营业室金库改造，推进了我行安防设施建设。完成了全辖档案归集工作，归集档案10余万册，得到了上级部门的肯定和好评。

第16篇：银行支行行长

中国人民银行怀远县支行文件

怀银发〔2012〕13号

关于成立机构信用代码推广应用工作领导小组

的通知

中国农业发展银行怀远县支行、中国工商银行股份有限公司怀远支行、中国农业银行股份有限公司怀远支行、中国银行股份有限公司怀远支行、中国建设银行股份有限公司怀远县支行、中国邮政储蓄银行有限责任公司怀远县支行、徽商银行怀远支行、安徽怀远农村合作银行、安徽怀远本富村镇银行：

根据《关于成立安徽省机构信用代码推广应用工作领导小组的通知》（蚌银发〔2012〕53号）的要求，为加强对怀远县机构信用代码推广应用工作的组织推动，决定成立怀远县机构信用代码推广应用工作领导小组。现就有关事项通知如下：

一、领导小组成员

组长：张洪文人民银行怀远县支行行长

副组长：廖永祥人民银行怀远县支行副行长

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成员: 蔡汉源中国农业发展银行怀远县支行副行长吴萍中国工商银行股份有限公司怀远支行副

行长

陈光明中国农业银行股份有限公司怀远支行副

行长

杨鸿武中国银行股份有限公司怀远支行副行长

范勇中国建设银行股份有限公司怀远县支行

行长助理

王淳中国邮政储蓄银行有限责任公司怀远县

支行副行长

廖德利徽商银行怀远支行行长助理

姚清安徽怀远农村合作银行副行长

王晓明安徽怀远本富村镇银行副行长

邵飞人民银行怀远县支行货币信贷与统计股

股长

张胜娟人民银行怀远县支行国库会计股股长孙继人民银行怀远县支行办公室主任

二、领导小组办公室成员

办公室主任：邵飞人民银行怀远县支行货币信贷与统计股长

办公室成员：中国农业发展银行怀远县支行、中国工商银行股份有限公司怀远支行、中国农业银行股份有限公司怀远支行、中国银行股份有限公司怀远支行、中国建设银行股份有限公司怀-2-

远县支行、中国邮政储蓄银行有限责任公司怀远县支行、徽商银行怀远支行、安徽怀远农村合作银行、安徽怀远本富村镇银行负责机构信用代码推广应用工作的牵头部门负责人；人民银行怀远县支行货币信贷与统计股副股长、国库会计股账户管理及办公室科技人员。

三、领导小组及办公室职责

领导小组负责辖内机构信用代码推广应用工作的组织领导。主要职责：(1)制定怀远县机构信用代码推广应用工作总体方案，明确工作基本原则、职责分工、工作任务；(2)研究工作措施，严格督察督办，保证数据质量，保证信用代码发放工作的有序开展和稳步推进；(3)探索研究推动机构信用代码在社会信用体系建设等领域的应用；(4)上报推广应用工作经验，及时向人民银行蚌埠市中心支行汇报工作进展，总结推广好的经验和做法，妥善解决工作中遇到的问题。

领导小组办公室具体负责推广应用工作的协调推动，主要职责：(1)保持与人民银行蚌埠市中心支行的联系、沟通，及时向领导小组报告总行关于推广应用工作的相关要求；(2)协调各参与单位，及时向领导小组办公室成员传达推广应用工作的要求、任务；

(3)收集、整理参与单位的反馈信息，编制推广应用工作简报；(4)按要求向上级行报送工作进度，反馈工作动态及上报工作总结。

（5）起草推广应用工作总结，报领导小组审批后上报人民银行蚌埠市中心支行。

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二○一二年四月二十四日

主题词：征信管理 社会信用 领导小组 通知

联系人：邵飞 联系电话：8011166（共印 16 份）

2012年4月24日印发中国人民银行怀远县支行办公室

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第17篇：支行行长职责

? 对分行行长负责，业务工作接受各业务条线主管分行副行长的领导，工作业绩由分行副行长（各业务条线主管）做初步评定，由分行行长做最终评定；

? 选聘部门负责人，根据业务发展规模，就机构设置、人员编制、劳动组合提出调整意见；

? 对各项业务进行组织协调，保证各项业务目标的实现，推动业务不断发展；

? 落实分行对营业部的业务考核计划，根据实际情况，提出对考核计划进行重新调整、组合的意见； ? 对所属营销区域内的批发、零售客户的客户关系管理负总责，制定和改善目标客户战略，在分行有关业务条线的指导下，对产品方案、授信额度、营销方案等进行统筹安排，以发展核心客户关系为目标，建立和维护与目标客户群的业务关系，对全行的各项业务进行组织协调，保证各项业务目标的实现，推动业务不断发展；

? 考核计划的调整在各价值中心进行，不能跨价值中心进行；

? 对部门经理、员工进行考核，提出奖惩的意见；

? 在业务线预算框架下和授权范围内，负责管理各成本中心的费用开支行为，不得超授权审批费用开支和跨业务线进行调剂；

? 组织各部门严格执行操作流程和管理制度，协调操作风险主任的工作，管理营业部的操作风险，对营业部的操作风险负责；

? 负责本部门员工的劳动组织管理，对营业部的安全负责；

? 负责营业部的对外联络工作；

? 负责落实分行行长、副行长（各业务条线主管）安排的其他工作。

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