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篇：公司总经理先进事迹材料2011年是××四局一公司的丰收年。该公司没有受到金融危机的影响，截止到2011年9月份已完成××产值31亿元，创下公司成立以来××产值历史新纪录，企业营销额也是芝麻开花节节高；公司管理体制、机制更加规范有序；2011年员工月工资比2011年增长了15%。这累累硕果浸透着该公司优秀共产党员、总经理××的心血和汗水。
××，1992年毕业于安徽大学桥梁专业，来到××四局一公司后从一名普通工程技术人员干起，一步一个脚印，先后担任了项目副经理、经理，积累了丰富的企业管理经验。
2011年12月，××走马上任成为××四局一公司新的掌舵人，当时，金融危机正影响全球经济，国内大批企业不景气。××四局一公司则有一批工程接近尾声，新开工程不多，企业营销处于青黄不接的状态。而企业人力、物力资源紧缺，又使得现场生产后劲不足，一系列的困难考验着××。p>在就职大会上，××掷地有声的向与会的全体员工立下誓言，一定会履行一名共产党员的职责，带领公司的干部、员工，勇于拼搏，攻坚克难，实现强企富工的目标。
上任伊始，××面临的首道难题就是尽快多中标、中好标，让公司有米下锅。“思路决定出路”，他立即提出了坚持以铁路营销为龙头，实现多元化经营，区域滚动发展的营销指导思想，紧盯铁路建设市场，全力配合局营销部门做好铁路工程项目的营销工作，并抓好黑色路面、试车场等公司的传统优势市场。他还要求公司营销部门从投标细节入手，认真组织市场调研，苦练内功，对于投标过程中的每道环节严格把关。此外，他亲自带领着公司营销人员，与多个省份建设项目的投资单位联系沟通，向他们展示××四局一公司在建设大广高速公路、合宁铁路客运专线等国家级重点工程中所取得的辉煌业绩，让他们了解××四局一公司的企业实力。功夫不负有心人，截止到2011年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承揽7项铁路、公路建设工程。
企业营销额的节节攀升，使××四局一公司2011年的生产任务提高到了35亿元以上，比 2011年完成的年度××产值多出14亿余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生产压力陡然上升。××每月都有十多天奔波在全国各地的四十余个项目部，紧盯在施工现场，随时解决各项目部出现的问题。今年6月中旬，××的儿子参加中考，此时，沪宁城际铁路、向莆铁路等项目正处于紧张的攻坚时期，他顾不上过问孩子的考前准备情况，也没有时间对孩子嘘寒问暖。让身体瘦弱的妻子独自一人扛起家庭的全部重担。妻子白天上班，晚上还要照顾孩子。当劳累了一天的妻子在电话里埋怨他是“甩手掌柜”时。××只能内疚的对妻说，等忙完了这阵,我马上回家。是啊！××也想在儿子最需要他的时候陪伴在他身边，给他讲解功课，照顾他的衣食住行，可是身肩企业腾飞的梦想和XX余名员工的期盼，作为一名共产党员××只能舍小家为大家。正是凭着这种忘我拼搏，无私奉献的精神，他确保了公司各项目部的施工进度、质量、安全等都得到业主的好评。
作为从基层走上来的领导干部，××是对现场施工生产了如指掌，他深知人力资源和机械设备的紧缺已成为了公司扩大施工生产规模的瓶颈。为此，××通过从高校引进高质量的毕业生、从中等院校引进中专和技工人员；和安徽省亳州市共建劳务基地引进所需的技工人员；从部分院校选拔人才进行顶岗等举措吸收了各类技术人才158名，保证了公司人力资源储备充足，并形成科学合理的人才梯队。××还通过多种形式，筹措资金购买了混凝土罐车、拌合站、扣件等施工现场急需的施工机械和周转料，合理调配到各项目部，有效地推动了一线的施工生产。
第2篇：公司总经理先进事迹材料公司总经理先进事迹材料
他是在xx市内xx生态养殖有限公司的总经理，同时也是xx市首届青年创业者协会会长，他就是蒋元程。
今年仅有29岁的他，凭着一身的干劲与执着的意志力，从一名刚刚走出校门的大学生逐步晋升成为了一名优秀能力与事业精神兼具的xx市元鑫生态养殖有限公司总经理。
在2006年7月，毕业于职业院校的蒋元程随即进入了镇江威特药业公司，从事禽病售后服务工作。初到单位的他，就被公司安排到北方分公司工作，在那样一个远离家乡，无人熟知的地方，工作环境很是艰苦，但是蒋元程依然很是热爱自己的工作，他坚定意志一步一个脚印的向前迈进，即使身边的人陆续离开，他也依然坚定信念不动摇。在他的毅力与坚持下，他慢慢适应了艰苦的工作环境，并成为了公司内青年职员的典范。他说在他的内心深处始终有一个信念，“我是一个刚毕业没有实践经验的大学生，我必须一步一个脚印去走，我要多学习，掌握技术”。在这两年的艰苦奋斗中，他时常积极与养殖专业人士展开交流，并亲身参与养殖，出苦力练经验，两年如一日。在这个过程之中，他得到了很大的进步，也开拓了眼界。
在2008年他有幸进入中国最优秀的兽药公司之一的xxxx科技股份有限公司工作。这个机会对他来说得之不易，他更是加深了对工作的热爱与激情。在工作中他扬长避短，学以致用，通过参加公司之间的企业合作，与接触到的养殖企业家，他深入的了解了养殖自动化，在这个高端的平台之上，他看到了更加广阔的未来，由此他便萌生了自己创业的念头。经过近两年的历练，2010年初他毅然辞职，利用自己的全部积蓄与贷款，他迈向了人生自主创业的新阶段。他认真规划企业，不断进行摸索和修改，成功竣工了养殖场的基建，并很快投入正常运营。事业刚刚起步，他却经历了一场风险的冲击，那时正值蛋鸡行情低迷，国内养殖业可谓一片黑暗，但他却没有坐以待毙，而是从怎样去发挥蛋鸡养殖的效益最大化入手，改变思路，突破传统养殖行业的传统，开启了全新的养殖模式。在2012年他成功注册了xx市元鑫生态养殖有限公司，经过风雨冲击与荆棘磨练的公司，如今已成功的成为了一个生态的现代化农场，让养殖业成为一个特色循环农业的典范。
xx同志于2011年8月成为一名人民教师，一直工作于xx县xx乡九年制学校，四年来，她的工作态度与工作热情是有目共睹的，她的工作方法与工作成绩也是广受认可的。她有着一颗爱心，一颗勤奋上进的心，一腔热血，一份扎实的技能，一颗矢志不渝的师魂。
她说,“做其它工作都比不上做教师有意义,教书育人是最有意义的事业。”“我喜爱教师这份职业”这是她选择教师这一职业的原因与坚持的信念；平时的工作中，她常说“今天很开心，今天的课我有进步，感觉很充实，很快乐。”可见她一直坚持对教育事业的热爱。也正因如此，她的同事们常常都能看到她是一个上进，勤奋，快乐的人，一个快乐工作、快乐生活的人。她说她热爱这份教育事业，她将继续做一名快乐的人民教师，坚持不懈，矢志不渝。 作为一名普通教师，她努力做到了身正为范，用自己的言行诠释了师德的高尚。她深知:教师被人们称为人类灵魂的工程师。师德是教师人格特征的直接体现。学高为师，德高为范，身正为范，是每一位教师的座右铭。正是这样，她自觉端正师德、师风，用自己的言行做好同行的典范。
她觉得师德的范畴里除了自爱，更重要的是去爱别人。作为教师，她觉得着力点就是爱学生。她曾用关怀，关注每一位学生；她曾用爱心，去鼓励学生自信成才。作为一名教育工作者，特别是农村学校的一名初中教师，她所面对的是一群来自乡下的需要关爱的孩子，他们的父母外出打工，他们缺少父母的关爱，因此她在生活上帮助他们排忧解难，抽空与他们谈心聊天做他们信赖的朋友。在学习上遇到难题她不厌其烦的重复教学，从思想上缓解学生的学习压力。让爱感化他们温暖他们，教育他们奋发向上，勇于进取。使学生朝着德、智、体、美全面发展。
四年来，她始终用爱心去温暖学生的心灵，用爱心去关心教育学生。她的英语课和思想政治课，最能激起学生学习的兴趣，能最大限度地体现学生的主体性。她的课作业较少，但要求学生每天都要做好。她尊重每一位学生的人格，但也严格要求学生。她的学生也尊重她的课堂，乐于接受她的鼓励，积极思考，努力进步。
在平时工作生活中，她努力奋进，积极进取，不断提高教学技能。教书育人是教师的天职，但教师如果没有扎实的教学技能，空有一腔热情是没法完成教书育人这一使命的。她把练师能当作不断提高师德修养的一个目标去追求。平时她刻苦学习教育教学理论和实践知识，教学上潜心研究教材教法，积极参加各种教学培训学习活动，主动向同事学习与交流。上课前，她围绕课改理念与课标内涵，准确把握教材，制定科学、合理的教学目标，备课详细完整。课堂中，她把各种教学方法有机地结合起来，教学中做到整体把握、突出重点、有趣生动、练习有效，实现师生、生生、生本之间的平等对话，她的课因学生个性的张扬而美丽，因教学理念的前卫而精彩。
在教学方法上，她一直坚持针对每个学生的差异采用“因材施教”“培养补差”的教学新方法。对程度良好的学生高标准，严要求精益求精；对中等生定制追赶目标并督促其定期赶上。而且她对程度差的学生不排斥、不挖苦、不放弃给其关注和特别的辅导，使他们看到希望，体验成功，最后求得整体的进步，在思想教育方面，对他们进行爱国主义教育等。她对待偶犯错误的学生采取了多讲道理，摆事实，动之以情、晓之以理，使他们认识到自己的不是，并及时加以改正。
四年的磨砺，四年的成长，使她在挥洒间得到了许多。她曾指导学生张青青在初中生之友征文比赛中获得奖项。她曾参加xx县初中英语教师综合素养大赛，获得县一等奖。她曾担任九年级思想品德教师，所教班级这一学科中考成绩同类学校中平均分第一。在工作中，她获得了学校的好评，和家长的认可。她深信：通过她的努力，她的教育教学工作会做得越来越好。成功只属于过去，所有的荣誉只是对过去的一种肯定，她必将以百倍的信心和热情走下去，为教育事业作出贡献。
第3篇：公司总经理个人先进事迹材料—先进事迹公司总经理个人先进事迹材料—先进事迹
曾云强同志是岐关公司董事总经理、领导班子成员多年来他热爱祖国热爱集体热爱本职工作认真实践“三个代表”重要思想遵纪守法责任心强敬业求实积极钻研勤奋进取无私奉献成绩显著。
一、政治坚定积极履行国企的社会责任 曾云强同志能以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导努力学习实践科学发展观的活动深入学习贯彻党的十七大会议精神。我公司是驻澳门的境外中资企业“一国两制”的特殊环境澳门复杂的政治生态和营商环境政治素质对于我司领导而言要求就更高政治素质摆在首位在澳门不仅做到在商言商还做到在商言政不仅带领全司员工开拓市场加强管理搞好企业生产经营树立政治意识、大局意识、责任意识还积极履行中资企业的政治责任和社会责任完成中联办等上级所交给的各项工作任务严守政治纪律积极履行国企的社会责任安全优质地完成了中联办、粤澳两地政府所交给的接送中央、省、特区领导及外国贵宾等重大运输任务得到了中联办和粤澳两地政府的高度评价。为“一国两制”的成功实践、为维护澳门特区的繁荣稳定作出贡献。
二、指挥若定成绩喜人 2008年我国南方大部分地区出现百年一遇的风雪大灾害、四川大地震、全球金融海啸加上燃油价格不断攀升和国家调整港澳两地旅游签证政策等运输行业面临较大的经营困境和考验在这样恶劣的市场环境下曾云强总经理团结带领全司干部员工发挥自身优势及时根据市场变化情况灵活调整经营策略强化境内外客运的联动作用主营业务仍稳定发展超额完成了年度经营目标全年实现营业收入3.39亿港元比去年同期增长
42.5净利润同比增长46。
力担重任义无反顾 对于政府下达的各种指令性重大旅客应急运输任务是我们岐关公司应尽的社会责任和义务因此曾云强总经理一直以来都十分重视此类事件制定应急运输方案狠抓措施落实积极完成任务。在确保班车正常运行的情况下充分挖掘潜力先后承担了航天英雄粤澳访问团、英超切尔西足球队、内蒙古人民政府代表团、法国国防部官员等贵宾的包车运送任务。特别是今年春运期间无条件派出3辆大客车和6位经验丰富的驾驶员昼夜兼程运送武警战士支援京珠北的抗灾圆满地完成了任务受到武警领导的赞扬岐关公司被省交通厅授予”抗灾保通先进单位”称号。
四、稳中求胜巩固优势 酒店班线是我司境内客运的生命线市场成熟客源稳定经济效益好。为保持相对的竞争优势曾云强总经理等公司高层管理人员就已经商议好2007年底公司花巨资购置一批高级商务车投入广州酒店线致力把酒店线打造成精品线路今年又将全新的26辆豪华宽座车全部调整投入该线路进一步提高了酒店线的装备优势大大地增强了对旅客的吸引力。全年酒店班线在油料提价的情况下营收比去年同期增长6.37毛利增长了23.77。曾云强同志非常重视开源节流杜绝浪费把开源节流工作当作大事来抓全面推行油料消耗定额考核机制建立切实可行的油料考核办法2008年较2007年度单位消耗同比下降约0.3公升。与考核前同期比较累计节约油料40万公升节约油料成本240多万元。
五、重视安全成效显著 曾云强总经理一直以来都非常重视安全生产工作安全生产和综治维稳工作常抓不懈。在公司的每次会议上都反复强调安全生产工作的重要性鼓励各级管理人员和
全体员工坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针真正把安全生产抓细、抓实落实到位并按责任与各部门、各单位层层签订了生产目标管理责任书。岐关公司全年的安全生产形势稳定按集团要求统计08年全年百万车公里行车责任事故率、行车责任死亡率、行车责任重伤率三项指标分别为0。曾云强总经理要求综治维稳工作一定要结合公司的实际情况紧紧围绕经营活动发展的大局组织开展了创建“平安奥运”、珠海航展安保、反恐安全防范应急、重信重访问题专项治理、严禁和防范赌博、防范盗窃抢劫等专项活动。重视计划生育工作多年来经上级单位考核计划生育工作全面达标。
六、严于律己关心职工处处流露人文情怀 最大限度地提高广大员工的工资福利待遇以绩效论成绩注意维护好公开、公平、公正的企业环境。能正确对待权力制度之内“不缺位”制度之外“不越位”以身作则严格把关按章办事规范管理。同时做到密切联系党群、干群关系注意听取群众和基层意见。在党风廉政建设方面一贯坚持率先垂范。他办事公道尊重群众无论在工作当中还是工余时间都具有很强的亲和力和感召力。
第4篇：建筑公司总经理先进事迹材料同志，自4月份出任建筑有限公司法定代表人、董事长兼任总经理以来，经过几年的艰辛努力，企业规模由小变大，由弱变强，健康快速发展。公司资质由房屋建筑工程施工总承包三级企业晋升为二级，由吃大锅饭的集体企业改制为民营股份的有限责任公司。公司注册资金已达到2338万元，职工总人数达到1452人，有经济、工程技术人员168人，
二、三级项目经理
26人。施工范围遍布广西、江西、武汉、黄石、麻城及本县重要乡镇。公司年产值由前的一千多万元到突破亿元大关，利税一千多万元，把一个濒临倒闭的公司建成了全市企业100强排名第32位，全市建筑企业十强之列，全县首屈一指的具有较强的竞争能力的公司。
三十而立创业艰难
同志于1983年由砖瓦厂调入建筑公司（当时叫建筑队），在一分队蕲州储运站工地当泥工学徒，期间由于聪明好学，勤劳肯干，工作主动积极，深得领导器重和职工拥戴，担任了工地会计。1991年由于国家政策发生了变化，原本很红火的蕲州储运站也逐渐萧条，基建工程逐年减少，工地难以生存。于是踏上了转移施工工地之路，打听到美春服装厂要在原老厂内建一栋七层职工住宅楼，于是他找到主管领导，在当时一无背景，二无大工程的施工经验，三无足够资金的情况下，不下十次地找经委、纺织局、服装厂领导，凭借着契而不舍的精神，终于感动了“上帝”，甲方同意将工程交给同志施工。然而好事多磨，就在签定合同，急需公司在资金、人员、技术等方面大力支持的时候，由于公司领导看他年轻，没有担任过工长，缺少施工经验，资金不充足等原因，要将工程调出来交给其他人施工。凭着初生牛犊不怕虎的一股闯劲，立下军令状，终于使工程开了工。开工以后，他吃住在工地，虚心向老师傅请教，刻苦钻研技术，积极组织资金，经过近一年的紧张施工，在他30周岁生日，而立之年，终于使该工程圆满竣工，且该工程创下了公司的三个第一：第一个建七层建筑五千平方米的工程、第一个在不到十个月内完成这么大的工程，第一个创造了优良工程。为他自己30岁生日献上了一份厚礼。也掘得了网第一桶金。
建筑市场是找米下锅。这个工程完工以后，职工们在工程扫尾和附属工程施工时，又到黄石中房集团联系承接工程，经过和公司领导一起共同努力，争取到了黄石太子湾一栋住宅楼开发建设的工程施工。回想当时进驻黄石施工，人生地不熟，从坐着拉货的大货车，在江边等汽渡，到现场后，工棚未搭建起来，上春天夜晚是席地而坐到天明，那份艰辛不是经过的人是难以想象，更非常人所能忍受的。工程开工以后，面临着人员、资金的困扰，职工们原本在蕲州储运站施工条件较好，现在到了黄石，远离家庭、环境生疏、条件艰苦、生活不习惯，加上黄石施工质量标准比要高，这个弯子要职工们一下子适应那是相当的困难。更难的是资金，在第一个工程还有一点周转资金，又是在本县，还可赊欠一部分材料，到黄石后，由于前一段工程压了一部分工程款，在黄石人生地不熟的，也难以赊欠材料，于是四处找亲戚、老乡、熟人借款或担保，终于保质按期完成了施工任务，也在黄石扎下了根。
持续发展守业更难
建筑公司1992年由工民建四级晋升为三级以后，走过了一段光辉的历程，后来由于领导班子不团结，镇政府先后调入了四位镇行政干部到公司担任经理。他们刚到公司也确实起到了震慑作用，但时间一长，就露出了其中的弊端：一是门外汉，他们在订合同，抓工程质量、安全、管理方面，难以到位；二是经理调动频繁，没有长远规划，使公司效益每年下滑，公司领导班子成了“维持会”，经理成了“维持会会长”。在这期间，所在工地却如日中天，崭露头角。
在黄石完成第一个工程以后，紧接着又承建了黄石健身器械厂综合楼、黄石中房楠竹林五号楼工程、蕲州镇政府办公楼、美春二厂主车间、县委集资楼、县政府商住楼、吴庄办公综合楼等一系列工程，每年完成产值、上交管理费均在50%以上，扛起了公司的大旗，使公司得以“维持”了下来。
由于同志在承接的工程施工中，讲求质量、诚信服务，所以做一个工程，稳固一个建筑市场，在黄石中房承接了太子湾工程以后，又承接了楠竹林五号楼，青山湖花园三号楼，东楚名居六号楼、七号楼，地下人防、坤宝花园一标段工程等一系列工程，与甲方保持了良好的合作伙伴关系，美春一厂宿舍楼工程完工以后，时隔五年之久，当年的领导休息的休息，提拔的提拔，但建设工程一来，原任的领导，新任的领导，不约而同想到了，所以在1996年的二美春主车间、三美春主车间的施工都挑选了，到去年的城东工业园美春四厂扩建，甲方排除一切干扰，工程建筑非莫属，为建筑公司占领、扩大黄石建筑市场，为公司以后腾飞打下了坚实的基础，正如在有一年的会上，退休老人语重心长的说：没有，就没有建筑有限公司的今天！
特别是1996年二美春厂在蕲漕经济走廊边扩建新厂房，打算要施工，当时领导打招呼的不少，厂领导为了既不激化矛盾，又能让施工，提出
第5篇：电信公司总经理先进事迹材料各位领导、各位代表：
我叫**，来自**区电信公司**分公司。*年*月主持**市电信局全面工作，年底任局长，*年*月公司化后任党委书记、总经理。几年来，我们积极稳妥地推进企业改革，有力地促进了企业的发展。电话用户数由*年的*万户增至*年的*万户，普及率由*%提高到*%，居全区第一位；业务收入由*年*亿元增加到*年的*亿元；全员劳动生产率*万元，列全区首位；收支差额由*年的支差*万元增长到*年*万元。职工的收入有了明显提高。本人先后获得**电信“九五”期间先进工作标兵等多项荣誉称号。
现将我在地市分公司领导岗位上对电信企业管理创新的一些思考、实践和体会向领导和同志们作汇报。
（一）以自己的观念更新带动员工的观念更新
在公司化不久的一次出差的飞机上，民航报上一组关于一个服务案例的讨论吸引了我。该案例说的是，一位经济仓的乘客因本仓的洗手间已经有人，情急之下想使用公务仓的洗手间，被一位航空服务人员阻拦和讥讽，引发乘客不满投诉。这个案例引起了我深深地思考，同是从计划经济条件下走过来国有大型服务型企业，许多情形可能会是相似的。我把这个问题带回来在我们的员工中讨论,让员工们认识到该案例的实质就是是否做到了“用户至上，用心服务”，是否把握了根本服务理念问题。此后我采用“聊天法”、“剖析法”、“社会现象分析法”等教育方法带动员工思想和观念的更新，帮助员工树立新观念。聊天比灌输效果更好，我经常与各级管理人员聊天，并倡导各级管理干部采取各种形式与员工聊天，在聊天中与员工交心，增进了解和信任，进而做好更新思想观念的教育工作；用“剖析法”，剖析国内外优秀企业的发展路子，找出自己的差距和企业的危险所在；用社会现象分析法对社会现象进行分析，起到触类旁通的作用。经过我们多种形式的宣传教育，引导员工逐步树立学习观念、竞争观念、市场观念、服务观念等新观念。趟开了思想与观念之路，各项改革就有了基础。
（二）围绕市场运作企业
**作为**改革开放的前沿，新兴电信运营商把**当成市场竞争的主战场和突破口，采用不惜一切争夺大客户、不计成本大打价格战等策略，与**电信争夺市场。面对市场竞争的白热化，我提出了“围绕市场优化资源配置、围绕市场开展集约化管理、围绕市场强化竞争意识、围绕市场争取最佳效益”的工作思路，并以员工熟悉的北部湾海域的“八爪鱼”作比喻，形象地推出“八爪鱼”的经营理念：把**电信变成一个像“八爪鱼”一样的有机体，它的触角发现市场时，可以自动作出一个触角去应对市场或多个触角抢夺市场或全力以赴控制市场的决定。为争夺市场，我采取了一系列应对措施。
网络是市场竞争的物质基础，我组织相关部门优化资源，降低成本，电话交换机实装率从1988年的40%提高到目前的80%。实现集约化网络管理。在全区率先推行集中维护、集中管理和集中监控的维护体制改革，提高了维护水平，还能把头脑灵活、有交往能力的技术维护人员抽调出来，充实到市场和服务一线。
争夺大客户是新兴电信运营商在市场竞争中的进攻战略，我们在细分市场的基础上针锋相对，以积极防御的态势稳定大客户。过去，大客户服务实行的是“项目经理+客户经理”负责制，这种“单一直线”制既使项目经理很累，又使客户经理降为低层次的“传话筒”，客户经理出差导致大客户服务中断，还存在客户经理跳槽带走大客户的隐患。在实践中，我和我的团队探索出“2b+d”的大客户服务新模式。由两名客户经理集服务和营销职能于一身，共同服务一批大客户，保证任何时候都有一名客户经理在为大客户服务。同时由项目经理负责组成“d”项目协调小组，形成快速反应市场需求的一个虚拟组织机构，其起关键作用的是项目协调发起人。大客户部根据任务的轻重缓急，通过判断分析，协调指定某管理人员或中层领导担任项目经理，必要时请示分公司领导，由分公司领导出任项目经理。项目经理召集各部门相关人员参与项目工作，d小组以该项目为首要任务，确保“绿色通道服务”畅通。“2b+d”的新模式大大提高了对大客户的服务效率。在拥有40栋别墅的国家科工委指定度假区、中国社科院专家园中航别墅区宽带接入项目的竞争中，我们虽然捕捉信息晚了一步，但以“2b+d”模式，发挥企业的整体威力，三天拿出项目方案及工程预算，以高效率击败对手赢得该项目，并且在一个月内完成施工。尽管竞争对手在**组织一轮又一轮的市场争夺进攻战，我组织团队的整体力量，打了一场又一场的积极防御战，有效地防止了大客户的流失。
**是一个只有20万城区人口的小城市，几个电信运营商都在这里抢占市场。我意识到创服务品牌是企业竞争的利器和杀手锏，在分公司提出一个员工、一个部门、一项工程、一次服务就是品牌，以员工个人的品牌打造**电信“诚信、高效、优质”的企业品牌，以此辉耀中国电信品牌。竞争对手又是大客户的**移动公司新建机房需增加电路，以增强其竞争能力。他们既可自己建，也可租用，在其举棋不定之际，我们向移动公司承诺，以最优的方案提供电路出租服务。我组织各个部门紧密配合，半个月就完成了工程，及时提供了能力，移动公司对交付时间和费用很满意。为了打造**电信品牌，提高服务效率，我们创新了业务流程。我经常与管理干部说，海湾战争中萨达姆以过时陈旧的作战思想驾御前苏联提供的现代化尖端武器，落得一个一败涂地、不战而降的后果；企业管理也是如此，在今天的网络时代，我们不能完全固守工业时代流水线作业方式，要在管理思想上突破桎梏，与时俱进。为此，我们打破一环扣一环的流水线闭环作业模式，代之以同步式作业模式。按这种新模式，无论是营业厅的营业员还是负责营装修一体化的机线员或者代理商，只要完成交易手续，受理端就可以直接向关联环节发出配合指示，同步推进，其它手续随后在内部的环节上按流程运行。一个用户到我们的营业厅办理装机业务，由于我们创新了业务流程，用户转到市场买菜1个小时回到家时，电话已经装好了，惊叹**电信服务大改善。
随着市场竞争的变化，我们还不断调整营销、服务策略。今年初，我提出“通过管理创新，提升企业对市场反应的速度及使用企业资源的效益”，在现有的“**热线”上开辟“网上营业厅”，用户
可在电信营业点利用因特网办理小灵通自动选号、即时开停机等业务，受到用户青睐，开通4个月，2500多用户惠顾，企业增收30多万元。我们还不断地推出“挑战大富翁”等有奖竞猜活动，开发话务量，提高企业效益。（三）改革创新运营机制
企业运行机制是市场竞争制胜的保证。我上任后，一直在思考和推行企业劳动、人事、分配制度的改革。今年初又按照中国电信集团公司的部署完善了三项制度改革。整个改革起步早，积极稳妥，效果好。到目前为止，无一名人才流失，无一人因利益调整而找领导上告。
三项制度改革是国有企业改革难以攻破的堡垒。要攻破这一堡垒，必须形成强大的舆论氛围，做好改革的思想发动工作。我经常与中层干部聊天，鼓励他们按照邓小平同志倡导的实事求是、勇于实践、摸着石头过河的精神，敢闯、敢试、敢冒险，不要求大小事都请示。对改革不提框框，不怕出错，不追究失误，只要求各部门开动脑筋，勇于尝试，创造性地工作，不怕做错，只怕不做。公司出台了“谁先爬上谁先尝，谁先改革谁先获益”的激励政策，设立创新奖，对工作有改革创新的部门进行奖励。XX年号线中心率先改革原有分配制度，实行同工同酬、计件考核的劳动分配制度，营销装机小组月装机数量大幅度提高。各个部门纷纷推出本部门的改革方案，改革让员工释放出巨大能量，当年区公司下达**的放号任务是确保3.6万户、力争4.4万户，分公司自我加压提高到5万户，年终“盘点”突破了6万户，是上一年放号量的3倍，主线普及率一下子提高了4个百分点。
三项制度改革一直被视为国有企业发展的拦路虎，之所以难，难就难在如何处理公平与效益的矛盾。我感到要处理好这一矛盾，关键是得到员工的认同，认同才能产生公平感，而广泛参与才能提高认同度。为此，我和其他领导研究，由下而上实施改革，让员工参与、认同、支持改革。我们召开员工代表联席会和利用办公自动化，将改革的方向、目标、政策交给员工，具体改革办法由班组、部门自行制定。综合营业班共18人，其中受理班8人，收费班6人，公话营业班2人，200业务2人。由于业务的发展，增加了数据业务、isdn、小灵通、综合业务查询、计费器维修、帐务变更、增开“国通营业点”等新业务，要求增人。相关部门与综合班反复探索，采用“一台清”、灵活的弹性排班制和计件考核等改革措施后，不仅不增人，还减少了3人。899寻呼业务迅速发展，原有几名话务员无法满足用户需求，市场经营部改革用工制度，将89
9、1
14、160“三台合并、三班合一”成立话务中心，把职工培训成“全能手”，人员由原来的20人减少到16人，并通过计件考核促使接通率大幅度提高。认同改革，使管理层的改革也很顺利。办公室、市场部的领导领会分公司改革意图，向全体中层干部发出重新竞争上岗的倡议，全体中层干部识大体、顾大局，纷纷响应倡议，向分公司递交了辞职书，辞去原职，要求通过竞争上岗重新选择适合自己的工作岗位。《人民邮电》报曾以“一份倡议书引来大批辞职书”为题对此事进行了报道，充分肯定了我们的做法。
改革虽然取得了成功，但我认为市场不断变化，改革就要不断深化、不断完善。最近我们根据市场的变化，提出了开展贴身式的社区服务，营、装、修、维一体化流动服务，只要找到社区身边的电信服务员工，电信业务都能及时解决，而且能提高售后服务的水平。
（四）建设以人为本的企业文化
在探索企业发展过程中，我经常剖析对比电信企业与发达国家及国内的优秀企业的差距，发现优秀企业都实行企业文化管理。要提高电信企业核心竞争力，必须营造出卓越的企业文化。
组织教育培训，帮助员工认识企业文化。利用墙报、办公网宣传，邀请专家授课，外出参观考察等多种形式开展企业文化的教育培训，在全体员工积极参与下，制定了《**企业文化建设规划》。
坚持以人为本，塑造和谐发展的文化氛围。员工是企业最宝贵的资源，是企业的财富，企业内部员工至上。我的任务就是给员工一个公平的舞台，让大家发挥最大潜能。我们将员工的精辟语言汇集出版了《**电信人语录》，在《**电信》上开辟“企业论坛”，供员工展示才华和参政议政，让员工感受到企业的尊重。通过竞聘上岗、轮岗换岗，将１０名优秀人才竞聘到管理、技术岗位大胆使用。我提出让在岗位上干得出色的员工换岗的用人理念，把一批以前埋头机房的技术人员走上前台，到市场经营部门、大客户部、服务中心等，使优秀的员工得到全面的发展。我还注重因人设事，人尽其才，让有能力的员工身兼多职，使优秀人才在实践中得到锻炼。为员工设计职业发展道路，员工需要什么，就培训什么。以人为本的人本管理文化的实施，留住了人才，**电信没有出现人才流失现象，为企业的可持续发展鼓足了后劲。
从点滴入手，积极培育企业文化。我结合企业日常管理，以制度推进文化建设，规范员工行为，深化员工对企业文化的认同度。加大企业民主管理，完善职工代表大会制度，实行企务公开，大胆采用员工合理化建议，营造集思广益、群策群力的民主环境；逐步建立以人为本的工作机制，营造公平、公开、公正的用人环境；加强企业利益共同体建设，改善员工物质、文化生活，营造轻松、活泼、身心愉悦的工作生活环境。经过探索，已形成**电信“围绕市场优化资源配置、围绕市场开展集约化经营、围绕市场强化竞争意识、围绕市场争取最佳效益”的工作理念、“因人设事，人尽其才”的用人理念和“创新永不言足”的企业精神。企业的这些努力得到了员工的回报，“企业为家，我爱我家”的思想深入人心，我经常阅读到员工们的一些精辟论述和在《**电信》的“企业论坛”上职工踊跃参与探讨企业管理的文章，经常收到署名和不署名的合理化建议来信，让我非常感动。在区公司组织的对分公司领导干部的评议中，员工给了我70%的优秀票，这是员工对**电信发展、改革和文化建设给予的认可。我为我的全体员工和与他们共有的“家”而骄傲。
应该感谢这个变化的时代，它给我们带来了历史的机遇。**总经理提出力争用五年左右的时间，把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团。作为基层的分公司领导，我将率领我的团队从我做起，为全集团公司这一目标的实现作出自己的一份贡献。
谢谢大家！
第6篇：建筑公司总经理先进事迹材料同志，自4月份出任建筑有限公司法定代表人、董事长兼任总经理以来，经过几年的艰辛努力，企业规模由小变大，由弱变强，健康快速发展。公司资质由房屋建筑工程施工总承包三级企业晋升为二级，由吃大锅饭的集体企业改制为民营股份的有限责任公司。公司注册资金已达到2338万元，职工总人数达到1452人，有经济、工程技术人员168人，
二、三级项目经理26人。施工范围遍布广西、江西、武汉、黄石、麻城及本县重要乡镇。公司年产值由前的一千多万元到突破亿元大关，利税一千多万元，把一个濒临倒闭的公司建成了全市企业100强排名第32位，全市建筑企业十强之列，全县首屈一指的具有较强的竞争能力的公司。三十而立创业艰难同志于1983年由砖瓦厂调入建筑公司（当时叫建筑队），在一分队蕲州储运站工地当泥工学徒，期间由于聪明好学，勤劳肯干，工作主动积极，深得领导器重和职工拥戴，担任了工地会计。1991年由于国家政策发生了变化，原本很红火的蕲州储运站也逐渐萧条，基建工程逐年减少，工地难以生存。于是踏上了转移施工工地之路，打听到美春服装厂要在原老厂内建一栋七层职工住宅楼，于是他找到主管领导，在当时一无背景，二无大工程的施工经验，三无足够资金的情况下，不下十次地找经委、纺织局、服装厂领导，凭借着契而不舍的精神，终于感动了“上帝”，甲方同意将工程交给同志施工。然而好事多磨，就在签定合同，急需公司在资金、人员、技术等方面大力支持的时候，由于公司领导看他年轻，没有担任过工长，缺少施工经验，资金不充足等原因，要将工程调出来交给其他人施工。凭着初生牛犊不怕虎的一股闯劲，立下军令状，终于使工程开了工。开工以后，他吃住在工地，虚心向老师傅请教，刻苦钻研技术，积极组织资金，经过近一年的紧张施工，在他30周岁生日，而立之年，终于使该工程圆满竣工，且该工程创下了公司的三个第一：第一个建七层建筑五千平方米的工程、第一个在不到十个月内完成这么大的工程，第一个创造了优良工程。为他自己30岁生日献上了一份厚礼。也掘得了网第一桶金。建筑市场是找米下锅。这个工程完工以后，职工们在工程扫尾和附属工程施工时，又到黄石中房集团联系承接工程，经过和公司领导一起共同努力，争取到了黄石太子湾一栋住宅楼开发建设的工程施工。回想当时进驻黄石施工，人生地不熟，从坐着拉货的大货车，在江边等汽渡，到现场后，工棚未搭建起来，上春天夜晚是席地而坐到天明，那份艰辛不是经过的人是难以想象，更非常人所能忍受的。工程开工以后，面临着人员、资金的困扰，职工们原本在蕲州储运站施工条件较好，现在到了黄石，远离家庭、环境生疏、条件艰苦、生活不习惯，加上黄石施工质量标准比要高，这个弯子要职工们一下子适应那是相当的困难。更难的是资金，在第一个工程还有一点周转资金，又是在本县，还可赊欠一部分材料，到黄石后，由于前一段工程压了一部分工程款，在黄石人生地不熟的，也难以赊欠材料，于是四处找亲戚、老乡、熟人借款或担保，终于保质按期完成了施工任务，也在黄石扎下了根。持续发展守业更难建筑公司1992年由工民建四级晋升为三级以后，走过了一段光辉的历程，后来由于领导班子不团结，镇政府先后调入了四位镇行政干部到公司担任经理。他们刚到公司也确实起到了震慑作用，但时间一长，就露出了其中的弊端：一是门外汉，他们在订合同，抓工程质量、安全、管理方面，难以到位；二是经理调动频繁，没有长远规划，使公司效益每年下滑，公司领导班子成了“维持会”，经理成了“维持会会长”。在这期间，所在工地却如日中天，崭露头角。在黄石完成第一个工程以后，紧接着又承建了黄石健身器械厂综合楼、黄石中房楠竹林五号楼工程、蕲州镇政府办公楼、美春二厂主车间、县委集资楼、县政府商住楼、吴庄办公综合楼等一系列工程，每年完成产值、上交管理费均在50%以上，扛起了公司的大旗，使公司得以“维持”了下来。
第7篇：电信公司总经理先进事迹材料让每项工作都成为亮点
——记中国电信**分公司副总经理**
“对于我所负责的每一项工作，我都要做细做实做成亮点，要无愧我的位置和责任。”在接受笔者采访时，**电信分公司副总经理**以这样一句话作为开场白。
**是一位从基层成长起来的优秀管理者，担任**分公司副总经理十年来，曾分管过市场、分管过服务、分管过维护，分管过工会，每一项他经手的工作都取得了令人瞩目的成绩，都得到了上级公司的好评。
分管市场经营，他是一位求真务实的实干家，“在求真中执行，在执行中创新”，“实干就是能力，落实就是水平”，这是**日常工作的真实写照。在贯彻落实上级公司各项战略决策意图时，**总是强调要紧密结合**的实际，不可照抄照搬、盲目执行。他严格要求自己，细致对待工作，从不放过任何一个细节——每次召开经营分析会议，**都要对分析报告的思路是否严谨、数据是否准确等不断地提出意见；每次到基层调研，他都要深入到农户家里，仔细了解经济收入、电信业务需求等情况。2002年2008年期间，正是同质竞争形成，市场血拼的关键时期，**分管市场，可谓殚精竭虑。“没有激情就没有事业，没有思路就没有出路。”这是**常挂在嘴边的话。他深知，市场开拓犹如中流击水，不进则退。为了抢占市场先机，赢取竞争优势，他以身作则，带头苦干，逐一摸排**市城区光纤小区接入点，下到分局带队策反，实现了**市他网光纤接入的绝大多数转网，电信市场占有率达到90%以上。为应对铁通在农村市场的低价竞争，他吃住在村里，抢先一步以诚意以服务以网络取得村组干部支持和信任，采取倒装机的模式，完全占领了农村固话市场，壮大了用户规模。他积极寻找新的业务收入增长空间，花大力气培育增值业务市场，2008年，**成为全省第一个实现黄页收入过百万的县市分公司及投票收入超过五十万的县市分公司。
六年里，**分公司经营工作年年迈上新台阶，连续3年业务收入增长两位数，成功跻身全省县市分公司十强。
分管运行维护，他是一位精益求精的带头人。作为公司副总经理，**深知肩上的重担和责任。他笑称管理维护犹如担任副职，必须默默无闻做好幕后支撑，有了后台的稳健，才有前台的精彩。
他大胆实施改革，推行维护下沉，根据**地势和行政区划设立了南区、山区、北区三个维护区域，提出了“面向客户、面向网络、面向管理”的基本思路，进一步理顺流程，积极响应市场，组建了VIP中心，负责对大客户的响应和支撑。经过半年多的运作，证明这一体制和架构完全符合企业的实际，使生产关系更加适应了**电信发展的需要。
他注重加强维护成本管理，增强了全公司的成本意识，为企业开源节流。面对**市新农村建设的大量迁改工程，积极寻求政府支持，做好与市委、镇委、村委三级部门的沟通协调，争取资金来源，为企业收回近百万的线路迁改成本。 他力求维护指标的提升，对每项工作要求做细做实，按标准按规范进行。对前端关键障碍指标、后端维护月度KPI考核指标、维护劳动竞赛指标分解落实到具体责任人和管理责任人，实行逐月考核；实行派单式维护，凡发生障碍或检修都实行派单，明确具体责任人和时间，并将实施情况及时通报。**分公司一天安装和一天修复及时率在荆州各县市中领先。
精益求精的工作态度使**分公司的维护工作上了一个新台阶。2012年10月，**分公司代表湖北省公司接受了集团公司FTTX资源检查，获得上级一致好评。
分管通信服务，他是一位勇于创新的领跑者。2005年，**被评为全省的服务管理先进个人，说起服务，**自有他一套独到的思路：要强化服务工作，企业必须扮演好两个角色，一是对外当好“厨师”，即根据用户的“口味”提供服务，并及时跟踪用户“口味”的变化，不断调整“食谱”，满足用户的需求；二是对内当好“医生”，即经常给自身“诊脉”，对症下药，使服务工作始终保持一个健康的机制和良好的运行状态。为全面提升服务质量和服务水平，**在**电信实施了五大服务工程：实施业务规章修订和内部工作流程再造工程；服务营销工程；窗口服务专项治理工程；关心客户工程；内外监督工程。这些工程的顺利实施，使**电信的整体服务水平有了突破。**电信被荆州市文明建设委员会办公室、荆州市电信分公司联合表彰为“文明诚信窗口”，成为**创建省级文明城市的示范工程，并被湖北省消费者委员会评为“消费者满意单位”。
“桃李不言、下自成蹊”。在行风评议工作中，**在亲自带队深入各个分局进行现场检查。对市内所有营业点的障碍登记、工单交接、申告及工单处理、用户回访、现场管理提出具体要求，促进了自查整改得落实。他还常常微服私访，与大客户和经销商进行沟通，了解他们对**电信的意见。有一次，他专门到白云边集团走访，由于没有说明自己的身份，对方员工既没有倒水也没有让座，还让他等候了好几分钟。在最后离开时，**掏出了自己的名片。对方员工惊讶地说：“真没想到，**电信的副老总亲自上门征求大客户的意见。”分管服务工作期间，他亲自走访了白云边、危水管理局、公安局、飞利浦公司、松一中、财政局、地税局、供电公司、民政局、物价局、中国银行、农业银行、工商银行等二十多家大客户。
正是作为企业决策层的**副总经理首先有了真诚服务客户的意识,亲手架起了企业和客户之间的“连心桥”，**电信上下才将对服务问题的关注和理解化为了行动。近两年来，**电信服务工作在荆州一直名列前茅，用户满意度全荆州市最高，用户投诉量特别是越级投诉、有理投诉全荆州市最低。2010年行风评议中，**电信力压群雄，战胜了移动、联通而独占鳌头，获得通信行业第一名，公用服务类行业第二名的好成绩。
分管工会工作，他是一位知冷知暖的贴心人。2010年初，**被任命为**分公司工会主席。“对企业而言，什么最重要？我认为员工最重要。没有一支优秀的员工队伍，就不会有一个成功的企业。”在激励员工、严格要求的同时，他如父如兄地关心着每一位员工。
**将职工之家和六好分局的创建作为关心关爱员工的重要方式。他主导农村分局全面建成“四小”设施的基础上，进一步推动分局职工小家进一步向“形象好、生活好、学习好、管理好、氛围好、业绩好”的“六好”目标迈进。在成本十分紧张的情况下，积极向上级公司工会争取政策倾斜和资金注入。对员工食堂、活动室、图书室、健身房等设施进行了改造，进一步健全完善了职工之家各项管理制度和活动计划，并借助劳动竞赛、民主管理、文体活动等平台，提升员工对“职工之家”建设的参与度和感知度，营造出“全心建家、精心管家、真心爱家、尽心兴家”的良好氛围，使建家工作外化为设施与活动，内生为制度与文化，并最终转化成促进企业经营发展的动力。2010-2012年期间，**分公司新创“六好”分局6个，占比达到31%。新建城南电信职工小家一处，为刘家场、市公司食堂、涴市等6个基层单位添置电冰箱、乒乓球桌、生活用具。
对待员工，**尽力尽责、用心用情。每天只要能抽出时间，他都到社区经理的办公室去坐一坐、问一问，到乡镇支局去转一转，与员工们聊聊天，看看他们有什么想法，有什么需要解决的困难。2011年上半年，**公司有位派遣制员工不幸患上乳腺癌，**倡议全体员工捐款，并亲自到荆州中心医院看望患病的员工，将捐助的11630元交到了病人手中。急员工之所急，想员工之所想，让广大员工看在眼里，暖在心中。
**分公司工会被省、市公司评为“先进职工之家”；刘家场分局被省公司工会评为“十佳六好分局”；老城分局深入开展学习型班组创建活动，被荆州选树为3个“学习型班组”之一；**被评为“优秀工会工作者”、“优秀女职工之友”。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在企业转型之际，所有的成绩只是前进途中的阶石，所有的荣誉都是拼搏奋进的动力，我们欣喜地看见，以**为中坚力量的**电信领导班子正带领**分公司全体员工在转型征程中乘风破浪，扬帆远航。
第8篇：科学器材公司总经理先进事迹材料知难而进 勤政廉洁的带头人
**市科学器材公司党委书记、总经理**是科技战线上的一员女将。2001年，她受命于危难之中，以坚韧不拔的毅力,团结带领广大职工，使一个濒临倒闭的国企重新焕发了生机。她是一个平凡的人，却为我们书写着一段拯救国企的传奇经历。
2001年初，随着上一任经理突然宣布辞职，银行封了公司的大楼，追债
人蹲守在公司的大门外，科学器材公司仿佛陷入了地震般的灾难。面对600多万元应收账款形成的呆死账，1300多万元的呆死和无货库存，1700多万元的银行贷款和外债，2000多万元的不良资产，欠发300多职工近半年的工资，公司真的到了山穷水尽的地步。此时此刻还有谁，能有勇气挺身而出接下这个派谁谁不来、提谁谁不干的差事呢？职工们心里一片茫然。这时有人提议：“让**领着我们干吧！”这个年近50岁，干过纪检的公司党办主任，就这样被推到了大家的面前。望着一双双充满信任和期盼的眼睛，**脸上写满坚毅，她紧握拳头说：“我绝不当公司的‘末代经理’！”正是这种“狭路相逢勇者胜”的“亮剑”精神给了大家信心和勇气。
**刚上任，就遇到主营业务市场滑坡。有人说：“等着看这个‘末代经理’的笑话吧！”**沉着应对突如其来的市场变化，及时调整经营策略，谋划了新的信息网络经营模式，把原来庞大冗繁的23个部门精简为6个，并提出了“技术先导，创新思维”的发展思路。她带领团队进行自主研发，当年就使一个连年亏损的下属企业，获得了市科委颁发的高新技术企业资格认证，并创利润35万元，迈出了适应市场经济的关键一步。她主持制定了指标到人效益工资、会计委派、内部审计、应收账款和库存季报等20多项管理制度，有效地控制了经营管理人员的随意性，避免了国有资产流失。一个以制度管权、管人、管事的管理模式逐步建立起来了，以前的大锅饭不见了，取而代之的是职工们饱满的热情和充沛的干劲。大家真正体会到干与不干不一样，干好与干坏也不一样。有的职工激动地说：“干了这么多年，第一次觉得自己没白干！”就是**这颗不锈的螺丝钉，硬是在一年的时间里扭转了公司连年亏损的局面，把濒临分崩离析的企业又钉回到了一起。
在严峻的市场竞争中，**始终强调“恶性竞争带来的只能是两败俱伤”。面对退休职工经营与公司同类业务，并恶意向执法部门举报的复杂局面，她一面以诚信经营和周到服务赢得客户满意，一面主动配合执法部门检查。执法人员检查后感慨地说：“科学器材公司是一个制度健全、合法经营的国企。李总这种保护客户利益，敢于承担责任，自己又一尘不染的精神实在令人钦佩。”
一次，公司下属企业与某外地客户发生业务纠纷。**硬是顶着各种威胁，运用法律手段，据理力争，最终为企业讨回公道，挽回了30万元的经济损失。打这以后，人们看到了**作为领导者的果敢与坚毅，勇气和胆识。大家都说：“有了李姐，科学器材公司就有了希望，宁可少拿工资也要跟着李姐干下去。”
**常说：“做领导的心里要装着职工，困难企业锅里就是有一口汤，也要让给群众喝。”她把职工的困难看作自己的困难，无论大事小情，总要伸手帮上一把。一位女职工丈夫智残没工作，全家人一直靠她微薄的收入过日子，不料她自己又患了肝病，需要入院治疗。刚刚考上重点中学的孩子又面临着学费的难题。**得知这个情况后，在公司里火速组织募捐，凑足了医药费和孩子的学费，亲自交到她手上，全家人感动得泣不成声。转天，孩子的奶奶专程来到公司，一进门噗的一下跪在地上，哽咽着说：“李总，紧要关头您救了我们一家，我们该如何报答您的恩情呀……”
**对别人是这样的慷慨无私，对自己的要求却近乎苛刻。严于律己、清正廉洁是她做人的准则，更是她的为官之道。她不给自己设专车，把公司的车集中起来，全部用于跑业务。平时，她外出办事，从来都是自己掏钱吃饭，连客户来做业务有时也不肯花公款请客，公司里的人背后都说她吝啬，可就是这样“吝啬”的人，生病住院时硬是狠心自己掏腰包，包下一间病房办公，58天仅病房费就花了1.5万元。那可相当于她一年的工资啊！她是公司的一把手，可至今仍然住在不足60㎡的两居室旧房中。有些朋友笑话她说：“你都过了退休的年龄，连一套房子都没有解决，你傻不傻呀……”可她从不在乎别人怎么看。正是她的这种良好品德和人格魅力，深深地感染了干部职工，人们钦佩她心底无私、公道正派、严己宽人、甘于奉献，感觉她可亲可敬、值得信赖，愿与她并肩奋斗、同舟共济。
辛勤的耕耘，换来了殷实的收获。截至2007年底，公司已处理库存130多万元，偿还办公楼抵押贷款430多万元，清理库存和呆死账440多万元，偿还债务1200多万元；职工收入比2001年增长了90%。成绩面前，**始终保持着清醒的头脑。如今，她正着手策划，充分发挥自身优势，聚集技术资金人才，带动和影响公司整体，
以崭新的机制和模式，投入服务滨海新区的行列，为**科技事业又好又快发展做出新的贡献！
第9篇：汽车公司总经理个人先进事迹材料朱东红先生系深圳东风汽车有限公司总经理，1965年出生，高级经济师、注册会计师、注册律师、管理工程硕士。1987年本科毕业于中国人民大学工业经济管理专业，1997年研究生毕业于华中科技大学工商管理学院管理工程专业。1987年本科毕业进入东风系统从事汽车行业工作，先后担任综合计划管理员、经营绩效审计员、商务谈判代表、讲师、
经营管理顾问、销售大区总经理、东风汽车商用车市场销售总部综合部部长等职。
朱东红先生知识面宽，专业结构丰富，是东风汽车公司跨世纪的复合型人才。在从事销售管理工作中，其将跨学科的复合型专业知识应用于实际工作，首创了复合型汽车消费信贷方案，有力地推进了东风商用车市场营销工作，极大地降低了销售风险；其在负责东风公司债权管理期间，利用其丰富的经营管理和法律知识，创造了应收帐款总额减少而回笼资金连年上升的奇迹。2006年3月调任东风商用车南方重要发展基地-深圳东风汽车有限公司担任总经理。
深圳东风汽车有限公司是中国最大的中外汽车合资企业东风汽车公司1983年5月在深圳经济特区设立的控股子公司，是广东省唯一的具有中重型商用车底盘生产资质的整车制造企业。公司主要从事专用汽车生产与销售，具有独立的研发能力。产品为环卫成套设备（含环卫专用车）、工程用车、道路清障车、专用厢式车等四大系列80余个品种。
20多年来，深圳东风锐意创新，开拓进取，取得了丰硕成果，产品行销全国，并出口东南亚、非洲国家和地区。随着国家城市化进程的加快和专用车行业竞争的日益激烈，深圳东风面临的是一个竞争与机会并存的环境。在这样的大环境下深圳东风急需提升企业核心竞争力，以在激烈的市场竞争中求得生存与发展，朱东红总经理提出公司必须加速推进企业的各项改革，从体制与运营管理机制方面构建具有特色的企业核心竞争力，尽快做大作强。
2006年，深圳东风汽车有限公司开始第三次创业，朱东红总经理给深圳东风带来了新的经营理念：关怀、创新、诚信、价值、发展，确立公司愿景：建设东风商用车南方专用车制造基地，打造世界一流的商用专用车制造企业。以建立公司激励机制与运营流程的优化为原动力优化人力资源体现人才价值，以不断强大的研发保障支撑产品的市场竞争需求和公司长久的产品生命力，以和谐发展关怀关爱的企业文化润泽全体员工和企业的发展路途建立强大的精神动力，来保证公司事业发展目标的如期实现：到2010年把深圳东风建设成为东风商用专用车南方生产基地，年产专用车3000辆、专用车底盘1000辆，利润率达到8%，综合竞争力处于全国行业前茅。
2006年底深圳东风在朱东红总经理的带领下，成立了大亚湾基地建设领导小组，在大亚湾注册成立了大亚湾分公司，已经解决深圳东风生产经营规模快速提升的生产阵地的“瓶颈”问题。
目前，公司建成两个生产基地，一是龙华工厂，位于深圳市宝安区龙华龙观公路旁，占地5.5万余平方米；二是大亚湾工厂，位于惠州市大亚湾经济技术开发区，占地面积12.5万平方米。两个生产基地均设置金切、板金、冲压、结构铆焊、涂装和整车装配车间，共有员工500余人，是中国最具规模的专用车制造企业之一。
在朱东红的精心管理下，深圳东风在第三次创业的头一年，在经历管理变革、资产整合、生产基地建设的情况部下，不仅没有影响到原有的产销业绩，深圳东风的产销却在平衡的状态下节节攀升，当年产销量、收入提升32%，2007年1-9月份产销量、收入又同比增长32.5%。
朱东红总经理以构建产品行业始终领先的核心竞争力为产品开发要求，在壮大研发人员、增加研发费用的同时，提出研发项目成果终身受益制激励研发人员，提高了研发人员待遇，秉承“专心、专注、专业、专以致用”的精神，致力于产品研发的重任，并取得丰硕的成果。先后成功研发高压清洗车、连体式压缩垃圾箱、大力神系列专用车、勾臂车等新产品，丰富了公司产品线。特别是在国家有关国ⅲ标准颁布后，及时跟进，迅速开发出国ⅲ标准天龙系列压缩垃圾车、勾臂车、搅拌车等，利用这一漂亮的时间差，抢占了市场先机，有力地提高了公司竞争力。截止目前，已累计销售国ⅲ各类专用车233台。2006年底深圳东风汽车有限公司按照产品系列市场特征的不同，分别采取直销、经销、直经销模式，加强了营销竞争力。
按深圳东风汽车有限公司特征优化激励机制和流程工作的有序推进，在各个方面都可以体现有效管理在实际工作中的显著效果。大到法律事务部的从无到有，建立合同管理办法、债权管理办法，以及债权kpi实施考核细则的建立和不断完善，建立风险防范机制控制债权，仅一年多时间成功清收逾期欠款80%，并把法律意识、风险防范意识渗透到每个干部和员工的工作中；小到工厂班组生产组织的优化，制造周期缩短
第10篇：热电公司总经理个人先进事迹材料文章标题：热电公司总经理个人先进事迹材料
当过班长，干过分场主任、经理，搞过发明，还获得过国家专利。这就是省特等劳动模范、市人大代表，大唐辽源热电有限责任公司总经理王怀真，他在近38年的工作中，追求完美、追求极致，时刻——释放着光和热
为了这一方热土
-记辽源热电有限责任公司总经理王怀真
中国大唐集团
公司群英荟萃、人才济济。大唐辽源热电有限责任公司总经理王怀真，就是这个群体中的一位人才。他现年56岁，身高一米八零，体重95公斤，一个1200多人和14亿3千万固定资产的企业老总，拥有自己的国家实用新型专利，众多的科技进步奖，八十年代的高级工程师，省特等劳动模范，吉林省“企业最佳经营管理者”，中国大唐集团公司优秀共产党员。在采访他的过程中，记者发现他如同发电机组一般，绵绵不断地释放着自身能量。无论从哪个方面，都足以令人敬畏和钦佩。脚踏实地，身怀绝技，员工们认同他。王怀真出身贫寒，自幼家境窘迫，养成了勤奋好学、不向困难屈服的性格。1961年，父亲因病去世，使他家原本举步为艰的生活更添风霜。全家7口人仅靠他大哥每月36元维持生计。排行老
二、年仅14岁的他过早地理解了什么叫穷苦，懂得了该怎样生活和节约。当时，学校经常组织学生看电影，可作为中队长的他每次都借故不去，无奈，5分钱对于他家实在太重要了……。1962年，王怀真以全市第一的成绩考入一中，成为同龄人学习的榜样。1965年，各科成绩皆为优秀的王怀真就要初中毕业了，因家庭经济困难，他陷入了两难境地。王怀真的本意是上高中考大学，按他的学习成绩这不是困难，困难的是家里经济条件不允许。虽然母亲没有明言，但他知道母亲的想法。填报志愿的日期一天天临近了，王怀真还在犹豫、徘徊之中。转眼到了填报志愿的最后一天，母亲来到了学校，她告诉怀真：“妈知道你想啥，你自己的事自己说了算，妈就是砸锅卖铁也供你。”怀真理解母亲，知道母亲是硬撑着说的。几番思考之后，怀真还是采取了折中的办法，报考了长春电力技工学校。在他就读长春电力技工学校期间，学习刻苦，生活节俭。一次，王怀真回到家，把穿破了的黄胶鞋脱下来放在门口，细心的姥姥，看到胶鞋上面已被他用水泥袋子线缝补了28快补丁时，不仅老泪纵横，大放悲声，心疼和可怜这个懂事的外孙、、、。1968年，王怀真在长春电力中专毕业，原是学热能动力的他，参加工作后却从事化学专业，在当时吉林省的一家大型火电厂—吉林热电厂化学分场任文章版权归xiexiebang.com作者所有!班长，调到辽源发电厂后从事热工自动及仪表工作，由工人当上了班长、分场主任。修理各种仪表、自动装置是他的拿手活，制做表盘、喷漆、布线．．．．．．他样样精通，他自己单独做过的或者是与其他同志合作的检修、科研项目都已成为本专业经典范例，为同行所津津乐道。在他同期或后来从事热工专业的很少有人能超过他。他从来没有学过微机知识，但却结合生产实际与其他同志合作研制开发了锅炉燃烧在线监测装置，后来升级为锅炉燃烧自动控制装置，解决了锅炉燃烧不稳，人为调整差错率高，安全系数低等一系列老大难问题，提高了企业生产自动化水平，此项成果获科技进步二等奖。王怀真研究开发的“HFF高效纤维过滤器”获得了国家实用新型专利，以此为产品的水处理设备成为辽源发电厂多经支柱产业，累计为企业创造了上千万元的效益。热化分场是辽源发电厂的二类生产分场，王怀真却以自己对生产系统的熟悉程度和丰富的生产管理经验，担任了生技科科长，出色地完成了多次设备大小修和技术改造项目，提高了企业的安全生产管理水平。在他担任辽源发电厂多种经营公司总经理期间，他潜心研究市场，致力于多经产业的发展壮大，将辽源发电厂多种经营工作推向了前所未有的高度，成为吉林省电力系统多种经营产业的一面红旗。在他担任辽源发电厂生产副厂长时，他恪尽职守、兢兢业业，使辽源发电厂这个运行了80多年的老厂创造了5400天的全国同类型电厂的安全生产最高纪录，让许多同行为之惊叹。2000年，辽源热电公司两台新机组即将投产，这是两台超高温高压的现代化大型供热机组，王怀真凭着自己对事业的执着追求，给自己加紧“充电”、“补课”，受命担负起热电公司的生产准备、系统调试、试运等工作，机组试运行的日子里，王怀真一直守在现场，15个昼夜没回家，及时掌握和处理试运情况，机组顺利通过调试试运投产了，王怀真的脸上露出了看似疲惫其实欣慰的笑容。员工们认同王怀真，因为他有着令员工钦佩的工作业绩和管理艺术。王怀真身为总经理，却从不摆官架子，他每天都去几次生产现场，在看看设备运行工况的同时也看看他的同志们，员工们也都爱同自己的总经理说说话，谈谈心，企业的干群关系十分融洽，与其说这是一个企业倒不如说这更象是一个和睦的大家庭。科
学决策谋求发展员工们信服他大唐辽源热电有限责任公司是辽源发电厂经过“二次创业”发展起来的现代化新型电厂，两台俄罗斯进口100ＭＷ机组于2001年1月和10月相继投产发电。新班子产生前，由于设备刚投产，机组运行极不稳定，2001年相继发生生产考核事故4次，非计划停运14次，严重影响了企业经济效益，生产形势一度处于低迷状
态。这个时候的王怀真以稳定老厂的优异业绩赢得了上级和员工们的信任，出任辽源热电公司总经理。新班子上任后，迅速确定了“快速稳定安全生产，规范公司治理结构，降低生产经营成本，提高整体经济效益”的工作思路，组织员工正视问题，迎接挑战，员工的积极性与创造性被充分调动起来了。与此同时组织技术攻关，大刀阔斧对新机组进行完善化大修改造，在消除设备缺陷，提高设备健康水平的同时，完善工作标准、规范员工行为，安全生产步入了良性发展轨道，2002年，公司实现了新机组投产后首个“安全年”，彻底扭转了安全生产被动局面。针对电力市场疲软，机组达不到设计出力，电热价持续走低，热费回收困难等诸多制约企业发展的实际困难，王怀真以睿智眼光，提出了“内固管理、外争空间、近图生存、远谋发展”的总体工作思路，打出了“承接传统、勇于创新、苦心经营、徐以治厚”的经营牌，根据企业在电力市场竞争中的发展要求，制订了长远发展规划，即“一二三”工程目标，即“一年打基础，二年上水平，三年创一流”。目标明确了，管理抓上来了，员工的士气更足了，2002年公司各项经济技术指标较上年上了一个大台阶，上缴税金2351万元，成为辽源市第一纳税大户，被国家税务总局评为首批“绿色纳税人”荣誉称号。2003年，面对企业贷款负债额度较大、地区用电量及用热量需求增长缓慢、上网结算电价和售热单价距物价局批复价差较大等不利因素，王怀真积极组织攻关，一方面眼睛向内，狠抓节能挖潜，在全公司认真开展“小指标竞赛”，降低汽、水、煤、电消耗成本；认真整治设备，争取用电大负荷时多发电；积极开发新水源，降低单位成本。一方面眼睛向外改善外部环境，主动与省市物价部门和供热管理部门协调，争取合理电热价格。经努力使热价上调
1、5元/吉焦。公司各项经济技术指标明显好于上年同期水平，供热量增加了８万吉焦，综合厂用电率同比下降0.27％。2004年他带领公司员工，紧紧围绕集团公司“两型、四化、三个能力”的发展战略，以安全生产为基础，以扭亏增盈为主攻方向，加强了企业的全面建设，截至12月31日，企业实现了安全生产1100天，提前24天完成全年发电任务，超发电量1亿千瓦时，实现第三个安全年，为实现第三次创业目标打下了坚实的基础。王怀真也被吉林省总工会评为依靠职工办企业的“省最佳经营管理者”，公司再度被辽源市委评为“先进基层党组织”，省级“精神文明建设先进单位和思想政治工作优秀企业”。在推荐集团公司“先进工作者”时，公司员工异口同声说：“推荐咱们的总经理。”这对王怀真来讲，的确是当之无愧的。这与他认真贯彻落实“三个代表”重要思想，做到情为员工所系，权为员工所用，利为员工所谋，全身心投入到企业发展的工作态度和作风有直接关系，也与他脚踏实地、励精图治所取得的辉煌业绩有直接关系。王怀真是这样解释自己的经营管理决策的：大环境我们是没有能力改变的，但企业的小环境却是人为打造的，因为宏观经济政策和特殊因素造成的企业不景气，我们无话可说，倘若由于管理不当造成的企业管理混乱和经济效益下滑，则是企业领导人的失败。关心群众苦心经营员工们爱戴他如果你想了解王怀真，且先听听熟悉他的人怎么说。原厂长赵鹏说，怀真的能力不可估量，他是个既务实肯干又爱动脑筋的人。他原本是学热能动力的，来到电厂后，经过几个月的刻苦钻研，很快就熟悉了化学机控原理，并实施技术改造，给企业创造了大量财富。他还会各种手艺，什么瓦工、木工、油工活他都拿得起来，连手表都会修；他还是个热心肠，谁家有个大事小情都落不下他，职工口碑好、群众威信高……王怀真的关门弟子徐春伟说，从师王怀真是我的好运气，他不仅教我技术，还在生活上照顾我。学徒期间，我一个人住独身，王总当时总是问寒问暖，时时关心我的生活，最让我不能忘记的是有三个春节我是在他家里过的……职工王景国说，我们王总就是让人佩服，他懂管理、善经营，总有新的理念指导企业发展。生产上他是专家，生活上他是多面手，还不摆架子，私下里我们都叫他全能厂长…… 走近王怀真，给你最深的感觉是他厚重、洒脱、豪爽，豪爽得有些江湖气。他喜欢别人叫他二哥，他说这样可抛开身份，拉近距离。无疑，王怀真是懂得领导艺术和生活艺术的人。他注重公众形象，正式场合从来是西装革履，一身职业装。工作时则是一身工装和便服，每天两次生产现场，场区更是不时的转上一圈儿，他与生产人员及其他员工熟得不能再熟，有说有笑，融洽得很，对生产运行方式掌握得透彻，看问题很精准、很专业，这得益于他原本就是一个管生产出身的厂长。生产中他是专业人员，领导集体中他是主帅，他做事一丝不苟，雷厉风行，事事以身作则，表率在先，这种作风也深深地感染和影响着领导集团中的其他成员。大家上下同心、恪尽其职，遇事集体商量，民主决策，成绩共享，风险共担，敢于负责。他支持党委、工会及群团组织工作，主动过问并积极参与各项活动，使企业的各项文体活动开展得有声有色。企业文化建设增强职工的凝聚力和向心力。他是从基层走上来的老总，企业的兴衰他是见证人，对公司的员工有着深厚的感情。他时刻关心职工的生活，总是在力所能及的情况下提高员工的福利待遇，引导员工建立正确健康的生活方式，提高生活品位。为离退休员工建造娱乐活动室，让老职工老有所乐；建设规范的家属住宅小区，打造文明整洁的居住环境；逢年过节还为员工送去物质与精神上的关怀，让员工心情舒畅；特别对生产一线人员，在工资、奖金、福利待遇等方面都给予特别的关爱；员工家有大事小情，生老病死他都不忘到场送去企业以及他本人的问候；对部下更是关怀备至，总是在最需要的时候，给部下带来惊喜，使部下产生“士为知己则死”的愿望。03年“非典”期间，在社会上还没有采取超常措施之前，他果断中止了企业与外界的接触，采取电话、电子邮件等方式保持对外联络，所有员工双休日、节假日一律不得外出，否则视为违纪。对外出差一律暂停，已经外出的勒令限期回厂，并隔离观察。号召员工教育家属提高认识，组织公司卫生部门向员工发放消毒药品，增加公共场所消毒次数，开展电视讲座，对家属区进行卫生清理检查，等等。由于措施得力，不仅使这个与外界特别是“非典”高发区接触频繁的企业没有发生一例疑似病例，同时也使员工养成了良好的卫生习惯。他本人被中国大唐集团公司评为“防控非典工作优秀共产党员”。在企业管理工作中，王怀真主张并一贯坚持“依法治企”与“以德治企”相结合，他认真学习、宣传、贯彻“三个代表”重要思想，积极参加中心组理论学习，谈感想、谈体会，写文章。为了摆脱企业亏损的困境，他认真研究宏观环境和即将实施的区域电力市场，提出要抓住东北老工业基地改造的机遇，搞好增供扩销工作。眼睛向内，在企业内部组织开展以三年扭亏增盈为重点的“第三次创业”活动，提出愿景目标，组织进行深入研讨，制定愿景规划，广泛进行思想发动，极大地调动了员工建功立业的积极性。在企业经营管理过程中，王怀真认真按照《劳动法》、《企业法》、《公司法》、《安全生产法》等法律法规开展经营管理工作，他既是宣讲者，也是模范的落实执行者，受到全体员工的一致好评。王怀真廉洁自律、率先垂范，积极为员工谋利益，他任总经理后，他没有想到先换自己坐的小车，却拿出大笔资金购买了５辆通勤大客车方便员工上下班，成为辽源市一道亮丽的风景，他及时改革了员工食堂管理制度，改善了运行员工休息宿舍与浴池条件等，抓了一系列与员工生产生活息息相关的事情，节假日期间，他率领班子成员走访慰问困难户、老干部、老劳模，为特病、困难职工及遗属进行补助。积极组织为红十字会献血，为市孤儿及希望工程和社会福利事业等捐款，受到社会各届的好评，对外树立了良好的企业形象。他关心员工是发自内心的，是实实在在的关怀，也正是这种关怀，产生了凝聚力和向心力。也更提高了他的威信，在职代会民主测评投票中，信任票在99％以上，这在1200多人的企业中是很不容易的。员工们说：“好久没有这种好心情了。”王怀真情系员工，心系企业，工作兢兢业业，一心一意为企业谋发展、增效益，各项管理工作成果得到上级主管领导单位的认可，他也受到了公司全体员工、社会各届人士的爱戴和尊重，是新时期企业实施再创业的先锋模范。采访就要结束了，当我们问及企业今后的发展目标时，王怀真的双眼立刻明亮起来，他说；“发展是第一要务”，“很多问题要靠发展得以解决”，“只有发展、壮大才是我们公司的根本出路”。“虽然目前的煤炭涨价、计划内发电指标少、计划外电价低给我们造成了困难，但未来的电力市场发展的趋势，仍是需求占主导。从今年南方限电，就不难看出一些端倪，随着国家经济建设和企业快速发展，用电紧张会越发显现。据我们掌握，目前，省内已有几家企业将上马几台大机组，这在省内偌大的市场中还是杯水车薪，即使在近几年内并网发电也远远满足不了需求。今年开始，我们将对两台１０万机组进行技术改造，改造后发电量将增加三分之一；还将筹建两台３０万机组，到那时辽源这块沃土上……”从他掷地有声的话语中，我们不难听出他对全国电力市场的宏观把握，也听得出他对企业未来充满信心。【王怀真简介】王怀真，男，中共党员，现任大唐辽源热电有限公司总经理。吉林省特等劳动模范，吉林省最佳经营管理者，中国大唐集团公司优秀共产党员，先后多次被省市评为劳动模范和先进工作者。
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