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篇：装饰公司工程总监岗位职责工程总监岗位职责
、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计1 划。计划
内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施
工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情
况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部
号前将以上材料28（工程总监必须在每月工程监理等相关人员的月绩考评情况经理、
。送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）
、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行 2 面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培
训、考核以及素质教育。
、图纸不1、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（ 3 、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计 4、材料标注矛盾 3、细节设计有误 2全
。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。师——设计总监）
要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应 严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。
、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合 4 理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。
、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司 5 的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要
求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重
的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题
不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。
、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉 6 不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。
、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！ 7 、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时 8 对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高
施工高质量水平以及工程性价比。
、组织召开“周例会” 9，对一周（月）工程施工状况进行，发现和解决问题，了解项
目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。
、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！ 10 提出相关措施由工程部进行内部讨论，针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，、11 报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！
在工地上检。（以工程日记为依据）次2工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于、12 查出的问题要
第2篇：装饰公司工程总监岗位职责工程总监岗位职责
1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划
内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）。
2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。
3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（
1、图纸不全
2、细节设计有误
3、材料标注矛盾
4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师——设计总监）。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。
4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。
5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。
6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。
7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！
8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。
9、组织召开“周例会”，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。
10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！
11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！
12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次（以工程日记为依据）。在工地上检查出的问题要
提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平！
13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理必须参加，必要时设计师、财务也要参加。每日下午1:30-2:30（10月-4月为1:00-2:00）为工程总监在公司审批材料时间，每周一下午为报账时间。
第3篇：工程总监岗位职责工程总监岗位职责
第一节 总则
第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，
节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
第二条在总经理的领导下，对设计部、预算部、工程部、项目部、材料部行使
行政及专业管理职权，主要负责对工程前期招投标工作、工程过程施工、工程竣
工验收、工程保修服务全过程的组织管理，通过对公司设计部、预算部、工程部、
项目部、材料部工程项目部的组织管理及与甲方协调配合从而实现对工程总目标
的有效控制。第二节 具体职责
第三条 贯彻执行国家有关工程施工技术、质量、安全方面的法律法规和条例，
确保工程按质按期完成并实现工程总目标。
第四条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全公司专业部门各
项管理规章制度。
第五条积极主动地完成公司的各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成
本及安全施工情况，实施全面的管理。
第六条对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联
网、组织投标资格预审文件的编制、组织对招标文件的分析，与投资方进行专业
沟通，组织协调公司各部门编制投标文件。
第七条按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目经理组成项
目部，组织对施工队伍、大宗材料供货考察评选工作。
第八条检查监督项目部进场施工准备工作落实情况，检查监督公司各部门配合
工程进场工作开展落实情况。
第九条审核项目部编写的工程施工组织设计、专项工程施工方案、工程施工进
度、质量、成本控制计划，审核工程部编制的工程项目质量控制计划及工程创优
方案，审核材料部编制的材料采购进度计划。
第十条 监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。
第十一条指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理
开展落实的情况。第十二条指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开
展落实的情况。
第十三条组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故
及工程技术问题处理方案。
第十四条组织与甲方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重
大技术问题处理。
第十五条 参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施工
人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况。第十六条 组织妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。
第十七条 监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。
第十八条 完成领导交办的其他工作。
第4篇：工程总监岗位职责工程总监岗位职责
1工程总监岗位职责
1、组织修订、工程物业制度及流程，并监督执行。
2、审核各物业维修预算及计划，保证成本最优，并跟进实施。 3、组织重要维修、改造项目招标工作，争取有竞争力的价格。 4、为达到商户物业条件提供支持和配合。
5、维护，改善和升级购物中心硬件设施，保持各设备正常运行。 6、处理项目上无法解决的顾客和商户因物业设施产生的投诉，跟进解决，保证满意度。2工程总监岗位职责
1、全面负责集团内工程项目的指导及管理工作; 2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案; 3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题; 4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题; 5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准; 6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议并实施。3工程总监岗位职责
1、负责对项目进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指
导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出的问题督促相关人员纠正并制定预防和督促措施，确保工程进度及工程质量; 2、整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专项会议，确保公司各项目正常运行; 3、组织项目图纸审核、设计变更和重要施工材料确认及备案工作; 4、监管各项目经理和材料供应商履行合约情况，全面掌握各项目施工管理情况，必要时，约谈工程承包等相关事宜; 5、审核设计变更项目及预算。
第5篇：工程总监岗位职责工程总监岗位职责一、制度建设
组织制定公司的房地产开发项目、基建工程项目管理制度及工程部规章制度，并组织、督促执行，确保公司项目顺利进行。 二、工程计划
1.依据工程项目规划，组织制定工程进度计划，包括项目总体计划、年度计划、月度计划。
2.审核项目经理编制的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划及相应年度计划。
3.定期检查、汇报工程进度计划的执行情况，对未按时完成的计划，分析原因、评估影响，制定纠正措施并督促实施。 4.根据工程进度的客观实际情况，必要时调整工程进度计划。 招投标管理
1.组织编制甲供材料采购招标、甲供设备采购招标、专业工程分包招标总体计划并监督实施，确保每项招标申请适时提出。 2.负责工程承包、专业分包、监理、供应商的管理，按照公司招投标管理规定召集符合要求的工程承包、专业分包、监理、供应商，对竞标的工程承包、专业分包、监理、供应商的资质、信誉进行严格审查。
3.组织建立、不断完善工程承包、专业分包、监理、供应商档案，对其基本信息、资质、完成工作量、完成质量、履约表现详加记载，为公司的发展不断积累资源。 四、工程管理
1.负责对项目部的组织架构、人员配置、管理模式及项目甲供、专业分包、清包内容提出初步方案，供公司决策作为参考。 2.负责对项目的进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出来的问题督促有关部门和单位制定纠正、预防措施，并督促实施。
3.整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题和项目部提出的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专题会议，确保公司各项目正常运行。
4.组织项目施工设计图纸、施工方案、设计变更、甲供材料、甲供设备、整改方案的会审工作。组织对重要材料、设备、工程的验收及备案工作。
5.监督项目部对工程承包、专业分包、监理、供应商的履约管理，全面掌握各项目履约情况，必要时约谈工程承包、专业分包、监理、供应商领导或报请主管领导召集专门会议，及时解决履约中存在问题。
6.负责公司工程资源的统一协调与调度，包括设备、工具、仪器、材料、工程管理人员，确保各项目的顺利运行和资源优化利用。
7.负责按公司有关管理制度和流程审核、签署公司有关工程技术文件和公司其他重大业务文件。参与公司重大合同评审，提出意见和建议。
8.对公司所属各项目经理或主管的年度和任期考核、调动、奖惩等提出建议。
9.领导工程系统的培训和考核工作，提高工程系统人员的职业素质和业务水平。 五、协作配合
1.负责工程管理人员队伍建设工作，组织工程管理人员进行业务知识培训，指导、监督工程管理人员工作并进行业绩考核。 2.协调好部门员工之间、本部门与其他部门工作协作配合关系。 3.保质保量按时完成上级领导交办的其它工作。
湖南福天兴业投资集团
2012年3月
第6篇：工程总监岗位职责工程总监岗位职责
1、工程总监岗位职责
1、全面负责集团内工程项目的指导及管理工作；
2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案；
3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题；
4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题；
5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准；
6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议并实施。
2、工程总监岗位职责
1、负责对项目进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出的问题督促相关人员纠正并制定预防和督促措施，确保工程进度及工程质量；
2、整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专项会议，确保公司各项目正常运行；
3、组织项目图纸审核、设计变更和重要施工材料确认及备案工作；
4、监管各项目经理和材料供应商履行合约情况，全面掌握各项目施工管理情况，必要时，约谈工程承包等相关事宜；
5、审核设计变更项目及预算。
3、工程总监岗位职责
1、组织修订、工程物业制度及流程，并监督执行。
2、审核各物业维修预算及计划，保证成本最优，并跟进实施。
3、组织重要维修、改造项目招标工作，争取有竞争力的价格。
4、为达到商户物业条件提供支持和配合。
5、维护，改善和升级购物中心硬件设施，保持各设备正常运行。
6、处理项目上无法解决的顾客和商户因物业设施产生的投诉，跟进解决，保证满意度。
4、工程总监岗位职责
1、组织编制并审核、审批企业工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划；监督各项制度的执行、工作计划的实施情况，确保工程部各项工作的顺利进行；定期检查工程进度计划的执行情况，发现问题要及时调整计划和提出纠正措施；
2、根据企业的发展战略，制定企业工程项目发展规划，报总经理、董事会审批；分解战略目标，下发阶段性工作任务并监督其实施情况；指导分管部门的发展方向，适时对工程部的运行模式进行调整；
3、负责组织管理企业所有工程项目；审核签批各项工程技术文件；
4、负责对各工程项目进度进行检查、审核，通过组织协调，确保各项计划相互衔接；
5、监督施工质量，及时解决施工中的重大问题；
6、关注政府相关政策、行业信息等，开发重要客户资源；
7、监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈。
5、工程总监岗位职责
1、负责协调设计、施工、监理三方的工作，编制工程施工计划书，并监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，确保项目开发计划的有效实施； 2、组织工程建设招标，牵头编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；
3、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量检查，确保项目的工期和质量；
4、负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见；
5、配合公司团的工程相关业务工作,执行并检查各项管理制度的落实；
6、协调配合工程结算工作。
第7篇：工程总监岗位职责工程总监岗位职责
【篇1：工程总监岗位职责】
工程总监岗位职责
1、在公司领导下，全面负责机电运维中心的工作，组织全部门人员认真学习贯彻系统运行的各项管理规定，坚决执行上级指示，保证本部门工作的正常开展。制定、报批监控分中心全年工作计划和交通机电工程系统年度维修技改费用预算；
3、在上级业务部门的领导下，定期组织实施业务技术培训和考核，切实提高人员业务素质和技术水平；
4、定期组织全体值班人员进行政治、业务学习，加强职业道德教育，不断提高政治业务素质；
5、制定、执行月、季、年工作计划，不断总结管理经验，提高管理水平；
6、严格执行各项规章制度，对违规违纪行为敢抓敢管，及时处理，切实把各项规章制度落实到位；
7、负责领导机电运维中心全体职工作好安全保卫工作，严防各种事故发生；
8、完成领导交办的其它任务。
【篇2：工程总监岗位职务说明书】
工程总监岗位职务说明书
一、岗位标识信息
岗位名称：工程总监 隶属部门：总经办
直接上级：总经理
直接下级：园林项目组经理、装修项目组经理、设计部经理 分析日期：2011年01月
二、岗位工作概述
全面负责施工图纸的设计管理、施工现场管理、施工组织和协调、施工技术管理、施工质量管理工作
三、工作职责与任务
1、组织并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督检查制度的执行情况、计划实施情况、确保各项工作顺利进行。 2、负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作。 3、组织、管理公司所有工程项目，负责审核、审批技术文件。 4、负责检查各个项目工程进度，通过组织和协调确保各项工程顺利进行并如期完成。
5、监督各项工程的施工质量，及时协调施工中的各项问题。
6、参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招标工作予以技术指导。
7、指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整。 8、负责对所辖部门的员工进行工作指导、监督、培训考核和协调。 9、协助总经理完成其他工作
四、工作绩效标准
1、所辖业务口各项计划与目标的制定科学、合理，并能够保证在规定的时间内完成，体现“多、快、好、省”的经营原则。
2、对所辖部门的队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标。
3、所辖业务口人才的成长，做好人才梯队建设。 4、在外联工作中不使公司形象和利益受损。
五、岗位工作关系
（一）内部关系
1、所受监督：在本职业务开展中接受总经理和集团公司的指导、监督。
2、所施监督：对项目组和设计部实施监督。 3、所施指导：对项目组和设计部实施指导。
4、合作关系：与综合事务部经理、财务部经理、项目部经理、设计部经理、成本控制部经理发生协作关系。
（二）外部关系：与企业相关方的公共关系。
六、岗位工作权限
1、公司发展规划、投资计划、研究开发的建议权。 2、审核、修改公司发展规划及经营计划的权力。 3、组织机构设置建议权。 4、机构人员配置审核权。
5、相关文件审批权或否决权。
6、所辖部门的总体经费支出的审批权或否决权。 7、公司重大经营管理项目的参与权。 8、直属下级的监督、指导权。 9、所辖部门人员任免建议权。 10、被赋予的其他权力。 七、岗位工作时间
在公司制度规定的正常上班时间内工作，有时需要加班。
八、岗位工作环境
大部分时间在施工现场工作。
九、知识及教育水平要求
1、具有相关专业大学本科以上学历。
2、具有工业与民用建筑，建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及相关专业知识，知识面广，知识综合素养高。
十、岗位技能要求
1、具备极强的敬业精神和丰富的管理经验。
2、具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。
3、在工程质量管理、财务管理、成本控制方面，知识丰富，并且具有丰富的实战经验。
4、具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观念、服务观念。 5、具备战略能力和战略眼光。
6、具备管理者的道德观和社会责任感。 7、具有一定的计算机操作能力。
十一、工作经验要求
1、具有八年以上本行业相关工作经验，具有高级专业技术职称。 2、理论与实践并重。
十二、个性特征
1、作风严谨，行事稳健，具备强烈的创新意识和开拓精神。 2、富有团队意识，团队组织能力强。
十三、其他素质要求 1、身体健康。
2、能承受高强度的工作。 3、能承受较大的精神压力。
4、年龄30――50岁，一般无特殊性别要求。
【篇3：工程总监岗位职责】
工程总监岗位职责
1、工程总监岗位职责
1、全面负责集团内工程项目的指导及管理工作； 2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案；
3、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题；
4、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题；
5、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准；
6、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议并实施。 2、工程总监岗位职责
1、负责对项目进度、质量、成本、安全及文明施工管理进行指导、监督和考核，定期或不定期组织单项或综合检查，对检查出的问题督促相关人员纠正并制定预防和督促措施，确保工程进度及工程质量；
2、整体掌握公司各项目的运行情况，对发现的问题，及时组织解决，必要时报请公司召集专项会议，确保公司各项目正常运行；
3、组织项目图纸审核、设计变更和重要施工材料确认及备案工作； 4、监管各项目经理和材料供应商履行合约情况，全面掌握各项目施工管理情况，必要时，约谈工程承包等相关事宜； 5、审核设计变更项目及预算。 3、工程总监岗位职责
1、组织修订、工程物业制度及流程，并监督执行。
2、审核各物业维修预算及计划，保证成本最优，并跟进实施。 3、组织重要维修、改造项目招标工作，争取有竞争力的价格。 4、为达到商户物业条件提供支持和配合。
5、维护，改善和升级购物中心硬件设施，保持各设备正常运行。 6、处理项目上无法解决的顾客和商户因物业设施产生的投诉，跟进解决，保证满意度。 4、工程总监岗位职责
1、组织编制并审核、审批企业工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划；监督各项制度的执行、工作计划的实施情况，确保工程部各项工作的顺利进行；定期检查工程进度计划的执行情况，发现问题要及时调整计划和提出纠正措施； 2、根据企业的发展战略，制定企业工程项目发展规划，报总经理、董事会审批；分解战略目标，下发阶段性工作任务并监督其实施情况；指导分管部门的发展方向，适时对工程部的运行模式进行调整； 3、负责组织管理企业所有工程项目；审核签批各项工程技术文件； 4、负责对各工程项目进度进行检查、审核，通过组织协调，确保各项计划相互衔接；
5、监督施工质量，及时解决施工中的重大问题；
6、关注政府相关政策、行业信息等，开发重要客户资源； 7、监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈。 5、工程总监岗位职责
1、负责协调设计、施工、监理三方的工作，编制工程施工计划书，并监督协调施工过程，建立和谐的工作环境，确保项目开发计划的有效实施；
2、组织工程建设招标，牵头编制招标计划，制定相应的管理制度和管理办法，并有效实施，保证工程进度；
3、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度，组织质量检查，确保项目的工期和质量；
4、负责项目的过程管理，签署工程款拨付意见；
5、配合公司团的工程相关业务工作,执行并检查各项管理制度的落实；
6、协调配合工程结算工作。