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篇：品管各岗位职责品管职责学习资料.
品管职责 1.目的：
1.1为明确本公司的品管的职责，有效控制提高产品的质量，特订定本办法。
2.范围：
2.1本公司所有的品管。
3.职责和权限：
3.1 IPQC
位名称
IPQC
直属上级
QC 组长
位概要:
完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。
工作内容:
每日工作：
1)
参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2)
根据检验计划完成当日首件、巡检工作任务；
3)
确认生产单位的自检记录；
4)
按SIP 及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认 核对产品代码、名称，填写
检验记录，并提交QC 组长；
5)
汇总、存档各项质检记录及相关资料；
6)
为纠正质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级报告；
7)
中晚班人员如遇一般外观不良，有权停止现场生产，如遇紧急生产或修模，可电话联络上级作决 定；
8)
现场不合格产品的确认，初步处理；
9)
不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证
10)
不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；
11)
及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
12)
向下一班交接检验用具和生产注意点；
13) 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
每月工作：
汇总、存档《首末件确认单 《巡检记录》等各项检验记录及相关资料，每月整理一本，做好封面和目录
3.2
OQC
位名称
OQC
直属上级
QC 组长
位概要:
完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。
工作内容:
每日工作：
1)
参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2)
根据检验计划完成当日出货检验工作任务；
3)
按SIP 及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认 核对产品代码、名称，填写检验记录，并提交QC 组长；
4)
汇总、存档各项检验记录及相关资料；
5)
不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证；
6)
不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；
7)
退货产品的检验，初步原因分析和处理；
8)
客诉库存产品的检验、统计；
9)
及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
10) 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
每月工作：
汇总、存档《出货检验记录 《QA 成品出货报告》等各项检验记录及相关资料，每月整理一本，做好封面和目录
3.3
FQC
位名称
FQC
直属上级
QC 组长
位概要:
完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。
工作内容:
每日工作：
1)
参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2)
根据检验计划完成当日入库检验工作任务；
3)
按SIP 及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认 核对产品代码、名称，填写
检验记录，并提交QC 组长；
4)
汇总、存档各项检验记录及相关资料；
5)
不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证；
6)
不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；
7)
及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
8)
协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
每月工作：
汇总、存档《出货检验记录 《QA 成品出货报告》等各项检验记录及相关资料，每月整理一本，做好封面和目录
3.4
IQC
位名称
IQC
直属上级
QC 组长
位概要:
完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。
工作内容:
每日工作：
1)
参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2)
根据检验计划完成当日进料检验工作任务；
3)
按SIP 及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认 核对产品代码、名称，填写 检验记录，并提交QC 组长；
4)
汇总、存档各项检验记录及相关资料；
5)
及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
6)
如有判退进料品或生产反映﹐开立不合格品处理单或纠正预防措施表给供应商﹐并追踪回复效 果的有效性 （连续新交验的三批品质须良好）；
7)
如有特采事件发生﹐依要求追踪事件处理结果；
8)
协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
每周工作﹕
协助课长和统计完成上周品质情报汇总
每月工作﹕
1)
协助课长和统计完成上月品质情报汇总.
2)
评比供货商品质情况.
3)
汇总、存档《进料检验记录》等各项检验记录及相关资料，每月整理一本，做好封面和目录
3.5
QC
组长
位名称
QC 组长
直属上级
品保课长
位概要:
监控现场检验工作的具体实施情况，质量监控及结果上报工作。
工作内容:
每日工作：
1)
参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2)
监控项目现场检验工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；
3)
及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
4)
为纠正质量问题，有权停止现场的生产；
5)
检验工具的管理，清单的维护；
6)
每日上班召集组员进行交班工作和工作安排，进行短暂的教育；
7)
QC 或生产部门反映品质不良时﹐到现场进行确认﹐并做出初步的指导工作；
8)
如有新材料进来﹐追踪新材料的厂家是否是合格分包商和依公司采购作业；
9)
每日定期抽查组员填写的报表是否 实(每三-四小时一次)；
10)
每日下班前审核QC 的相关记录，并做出处理决定；
11)
如有新产品生产﹐跟踪其品质情况﹐并汇总给QE；
12)
学习产品检验规范﹐并教育组员使用之；
13)
教育新进员工﹐并使之达成上岗；
14)
每日定期稽查生产现场的生产 律执行情况﹐并将其结果报上级；
15)
每日收集数据﹐对组员进行考核分析；
16)
提报加班要求和追踪组员加班情况；
况的结案
直属上级
17) 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
每周工作﹕
1)
协助课长和统计完成上周品质情报汇总
2)
每周召开品管工作检讨会﹐对品质和工作内容进行检讨
3)
每周对检验工具，实配零件进行一次盘点
每月工作﹕
1)
协助课长和统计完成上月品质情报汇总
2)
汇总、存档各项质检记录及相关资料,并保存。
3)
追踪客户投诉事项的最终结案情况﹐即厂内品质检讨改善后情
4)
必要时召集或参与品质检讨会议﹐确保出货时间的达成
5)
参与公司内部工作检讨会议﹐并执行会议决定事项
3.6
SQA
组长
位名称
SQA 组长
品保课长
位概要:
完成日常质量检验、监视和测量装置的有效控制。
工作内容:
每日工作：
1)
每日上班召集组员进行交班工作和工作安排；
2)
汇总审定测量室CMM 机器使用情况﹐报上级；
3)
对公司所有量规仪器进行保养规定,并依规定稽查之；
4)
依程序文件内容对公司仪器进行校验,并依程序记录之；
导书等；
果报上级；
5)
对校验不合格之量规依规定处理,并集中管理；
6)
编写测试校验工作品质文件.如仪器操作使用作业指导书,校验指7)
对贵重量测仪器进行管理和保养.如投影仪,CMM 机,分光仪等；8)
与客户协调确认测量方式；
9)
编写修订量规仪器使用规范﹐并教育组员使用之；
10)
编写修订量规仪器内部校验规范；
11)
与外界仪器检验部门沟通﹐了解外部信息；
12)
审定各部门申请量具的可行性和必要性；
13)
确认复核SQA 的量测结果；
14)
依要求对量测设备进行分析（MSA），提交报告；
15)
新产品工程图面的接受；
16)
每日定期稽查生产现场的量测工具使用 律执行情况﹐并将其结17)
教育新进员工﹐并使之达成上岗；
18) 管理与维护内部使用的监视和测量装置。
每周工作﹕
每周量测计划的制定
每年工作﹕
1)
编写下年度仪器校验计划书﹐并落实之.
2)
编写下年度量测计划﹐并落实之.
3)
编写下年度MSA 计划﹐并落实之.
3.7
SQA
位名称
SQA
直属上级
SQA 组长
位概要:
完成日常质量检验、委托检验，质量监控工作。
工作内容:
每日工作：
1)
参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2)
根据量测计划完成当日测量工作任务；
3)
依据SIP 对成品出货的功能做可靠性试验，如拉力实验，扭力实验等；
4)
配合做MSA 分析；
5)
依据保养计划对量测仪器作保养；
6)
按SIP 及相应流程对待量测产品进行量测，填写检验记录，并提交SQA 组长审核；
7)
量测样品的登记和管理；
8)
汇总、存档和管理各项质检记录及相关资料。
3.8
品保课长
位名称
品保课长
直属上级
品保经理
职位概要:
改进并运行质量管理体系，规划实施质量管理方案，实现对产品、工艺的质量控制目标。
工作内容:
每日工作：
1)
每日上班监督组长对组员进行短暂教育工作；
2)
每日定期稽查生产现场的生产 律执行情况﹐并将其结果报上级；
3)
必要时召集相关部门进行品质会议﹐并监督落实会议决定内容；
4)
每日审核品管工作报表和工作日志﹐并作出处理决定；
5)
每日审核下属加班情况；
6)
每日巡查生产现场﹐抽查品质运作情况；
7)
为纠正质量问题，有权停止现场的生产；
8)
现场不良品的确认；
9)
审定产品检验规范及生产单位作业指导书的可行性；
10)
对重大品质不良作出指导性裁决；
11)
如有客户投诉对其进行处理和监督执行处理方案；
12)
审核品管工作各类报表﹐并作出分析报上级参考；
13)
对发出的《不合格品处理单 的有效性可执行性进行审定；
14)
收集和接受各方面的工作信息﹐包括对内外信息﹐并对其工作信息进行相应的处理；
15)
参与公司内部管理会议﹐并执行会议决定；
16)
主持部门内部数据分析的管理工作（包括数据采集的 实性、数据分析的可靠性和数据分析的实用性）；
17)
收集和整理部门内员工的合理化建议，并上报品保经理批准后组织具体实施工作；
18)
建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行；
19)
推进业务流程标准化；
20)
定义规划公司的质量管理方案，并有计划地推进、实施；
21)
参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；
直属上级
22)
稽查部门内部使用的监视和测量装置的管理与维护的具体工作；
23)
教育新进员工﹐并使之达成上岗；
24)
监督各层管理干部工作情况。
每周工作﹕
1)
审核上周品质周报﹐并对其进行情报分析﹐供上级参考
2)
每周的品管工作检讨﹐对品质和工作内容进行检讨
3)
教育新进员工﹐使之工作能力提升
每年工作﹕
1)
收集上年度的品质情报﹐报上级做品质发展分析参考
2)
拟定本年度品质目标达成情况﹐报上级裁决执行
3.9
QE
位名称
QE
品保课长
位概要:
管理产品质量，实施质量改进计划，达到产品质量目标。
制定并实施产品质量控制方案，实现所管辖产品的质量目标。
工作内容:
每日工作：
1)
监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；
2)
根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量；
3)
定期评估工艺或控制方案；
4)
制定产品质量检验标准、QC 工程图、产品信息反馈、统计过程；
5)
处理客户反馈，依据反馈改善质量控制；
6)
产品质量问题并推动相关部门及时解决；
7)
主持来料检验及出货检验的评审工作；
8)
工艺流程、控制计划、工程变 通知单的接受；
9)
为纠正质量问题，有权停止现场的生产；
10)
对不合格产品作处理判定；
11)
协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见；
12)
协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度；
13)
制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标；
14)
掌握客户需求，在公司内部有效地传递客户的质量需求和产品质量信息；
15)
配合技术部门进行新产品试制及质量控制；
16)
分析最终产品及过程产品失效原因，并提出改进方案；
17)
如有必要到分包商处进行稽核或品质辅导和检验产品；
18)
如有开发新供货商﹐协助相关部门对其进行品质方面的稽查；
19)
完成上级委派的其它任务。
第2篇：品管各岗位职责--考试--学资学习网--押题---
品管职责学习资料. 品管职责
1.目的：
1.1为明确本公司的品管的职责，有效控制提高产品的质量，特订定本办法。
2.范围：
2.1本公司所有的品管。
3.职责和权限：
3.1 IPQC
位名称
IPQC
直属上级
QC 组长
位概要:
完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。
工作内容:
每日工作：
1)
参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2)
根据检验计划完成当日首件、巡检工作任务；
3)
确认生产单位的自检记录；
4)
按SIP 及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认 核对产品代码、名称，填写
检验记录，并提交QC 组长；
5)
汇总、存档各项质检记录及相关资料；
6)
为纠正质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级报告；
7)
中晚班人员如遇一般外观不良，有权停止现场生产，如遇紧急生产或修模，可电话联
定； 络上级作决．
8)
现场不合格产品的确认，初步处理；
9)
不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证
10)
不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；
11)
及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
12)
向下一班交接检验用具和生产注意点；
13) 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
每月工作：
汇总、存档《首末件确认单 《巡检记录》等各项检验记录及相关资料，每月整理一本，做好封面和目录
3.2
OQC
位名称
OQC
直属上级
QC 组长
位概要:
完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。
工作内容:
每日工作：
1)
参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2)
根据检验计划完成当日出货检验工作任务；
3)
按SIP 及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认 核对产品代码、名称，填写检验记录，并提交QC 组长；
4)
汇总、存档各项检验记录及相关资料；
5)
不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证；
6)
不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；
7)
退货产品的检验，初步原因分析和处理；
8)
客诉库存产品的检验、统计；
9)
及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
10) 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
每月工作：
汇总、存档《出货检验记录 《QA 成品出货报告》等各项检验记录及相关资料，每月整理一本，做好封面和目录
3.3
FQC
位名称
FQC
直属上级
QC 组长
位概要:
完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。
工作内容:
每日工作：
1)
参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2)
根据检验计划完成当日入库检验工作任务；
3)
按SIP 及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认 核对产品代码、名称，填写
检验记录，并提交QC 组长；
4)
汇总、存档各项检验记录及相关资料；
5)
不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证；
6)
不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；
7)
及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
8)
协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
每月工作：
汇总、存档《出货检验记录 《QA 成品出货报告》等各项检验记录及相关资料，每月整理一本，做好封面和目录
3.4
IQC
位名称
IQC
直属上级
QC 组长
位概要:
完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。
工作内容:
每日工作：
1)
参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2)
根据检验计划完成当日进料检验工作任务；
3)
按SIP 及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认 核对产品代码、名称，填写 检验记录，并提交QC 组长；
4)
汇总、存档各项检验记录及相关资料；
5)
及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
6)
如有判退进料品或生产反映﹐开立不合格品处理单或纠正预防措施表给供应商﹐并追踪回复效 果的有效性 （连续新交验的三批品质须良好）；
7)
如有特采事件发生﹐依要求追踪事件处理结果；
8)
协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
每周工作﹕
协助课长和统计完成上周品质情报汇总
每月工作﹕
1)
协助课长和统计完成上月品质情报汇总.
2)
评比供货商品质情况.
3)
汇总、存档《进料检验记录》等各项检验记录及相关资料，每月整理一本，做好封面和目录
3.5
QC
组长
位名称
QC 组长
直属上级
品保课长
位概要:
监控现场检验工作的具体实施情况，质量监控及结果上报工作。
工作内容:
每日工作：
1)
参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2)
监控项目现场检验工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；
3)
及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
4)
为纠正质量问题，有权停止现场的生产；
5)
检验工具的管理，清单的维护；
6)
每日上班召集组员进行交班工作和工作安排，进行短暂的教育；
7)
QC 或生产部门反映品质不良时﹐到现场进行确认﹐并做出初步的指导工作；
8)
如有新材料进来﹐追踪新材料的厂家是否是合格分包商和依公司采购作业；
9)
每日定期抽查组员填写的报表是否 实(每三-四小时一次)；
10)
每日下班前审核QC 的相关记录，并做出处理决定；
11)
如有新产品生产﹐跟踪其品质情况﹐并汇总给QE；
学习产品检验规范﹐并教育组员使用之；
12)
13)
教育新进员工﹐并使之达成上岗；
14)
每日定期稽查生产现场的生产 律执行情况﹐并将其结果报上级；
15)
每日收集数据﹐对组员进行考核分析；
16)
提报加班要求和追踪组员加班情况；
17) 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
每周工作﹕
1)
协助课长和统计完成上周品质情报汇总
每周召开品管工作检讨会﹐对品质和工作内容进行检讨
2)
每周对检验工具，实配零件进行一次盘点
3)
每月工作﹕
1)
协助课长和统计完成上月品质情报汇总
,汇总、存档各项质检记录及相关资料并保存。
2)
追踪客户投诉事项的最终结案情况﹐即厂内品质检讨改善后情
3)
况的结案
4)
必要时召集或参与品质检讨会议﹐确保出货时间的达成
5)
参与公司内部工作检讨会议﹐并执行会议决定事项
组长
SQA
3.6
组
名
位称
SQA 长
直属上级
品保课长
:
位概要
完成日常质量检验、监视和测量装置的有效控制。
: 工作内容
每日工作：
1)
每日上班召集组员进行交班工作和工作安排；
2)
汇总审定测量室CMM 机器使用情况﹐报上级；
3)
对公司所有量规仪器进行保养规定,并依规定稽查之；
4)
依程序文件内容对公司仪器进行校验,并依程序记录之；
5)
对校验不合格之量规依规定处理,并集中管理；
.如仪器操作使用作业指导书,校验指 6)
编写测试校验工作品质文件
导书等；
分光仪等；对贵重量测仪器进行管理和保养.如投影仪,CMM 机, 7)
与客户协调确认测量方式；
8)
9)
编写修订量规仪器使用规范﹐并教育组员使用之；
10)
编写修订量规仪器内部校验规范；
11) 与外界仪器检验部门沟通﹐了解外部信息；
审定各部门申请量具的可行性和必要性；
12)
13) 确认复核SQA 的量测结果；
，提交报告；）
14) 依要求对量测设备进行分析（MSA
15) 新产品工程图面的接受；
律执行情况﹐并将其结每日定期稽查生产现场的量测工具使用
16)
果报上级；
教育新进员工﹐并使之达成上岗；
17)
管理与维护内部使用的监视和测量装置。18)
每周工作﹕
每周量测计划的制定
每年工作﹕
1)
编写下年度仪器校验计划书﹐并落实之.
2)
编写下年度量测计划﹐并落实之.
3)
编写下年度MSA 计划﹐并落实之.
3.7
SQA
位名称
SQA
直属上级
SQA 组长
位概要:
完成日常质量检验、委托检验，质量监控工作。
工作内容:
每日工作：
1)
参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2)
根据量测计划完成当日测量工作任务；
3)
依据SIP 对成品出货的功能做可靠性试验，如拉力实验，扭力实验等；
4)
配合做MSA 分析；
5)
依据保养计划对量测仪器作保养；
6)
按SIP 及相应流程对待量测产品进行量测，填写检验记录，并提交SQA 组长审核；
7)
量测样品的登记和管理；
8)
汇总、存档和管理各项质检记录及相关资料。
3.8
品保课长
位名称
品保课长
直属上级
品保经理
: 职位概要
改进并运行质量管理体系，规划实施质量管理方案，实现对产品、工艺的质量控制目标。
工作内容:
每日工作：
1)
每日上班监督组长对组员进行短暂教育工作；
2)
每日定期稽查生产现场的生产 律执行情况﹐并将其结果报上级；
3)
必要时召集相关部门进行品质会议﹐并监督落实会议决定内容；
4)
每日审核品管工作报表和工作日志﹐并作出处理决定；
5)
每日审核下属加班情况；
6)
每日巡查生产现场﹐抽查品质运作情况；
7)
为纠正质量问题，有权停止现场的生产；
8)
现场不良品的确认；
9)
审定产品检验规范及生产单位作业指导书的可行性；
10)
对重大品质不良作出指导性裁决；
11)
如有客户投诉对其进行处理和监督执行处理方案；
12)
审核品管工作各类报表﹐并作出分析报上级参考；
13)
对发出的《不合格品处理单 的有效性可执行性进行审定；
14)
收集和接受各方面的工作信息﹐包括对内外信息﹐并对其工作信息进行相应的处理；
15)
参与公司内部管理会议﹐并执行会议决定；
16)
主持部门内部数据分析的管理工作（包括数据采集的 实性、数据分析的可靠性和数据分析的实用性）；
并上报品保经理批准后组收集和整理部门内员工的合理化建议，
17)
织具体实施工作；
18)
建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行；
19)
推进业务流程标准化；
20)
定义规划公司的质量管理方案，并有计划地推进、实施；
21)
参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；
22)
稽查部门内部使用的监视和测量装置的管理与维护的具体工作；
教育新进员工﹐并使之达成上岗；
23)
24)
监督各层管理干部工作情况。
每周工作﹕
审核上周品质周报﹐并对其进行情报分析﹐供上级参考
1)
2)
每周的品管工作检讨﹐对品质和工作内容进行检讨
3)
教育新进员工﹐使之工作能力提升
每年工作﹕
1)
收集上年度的品质情报﹐报上级做品质发展分析参考
拟定本年度品质目标达成情况﹐报上级裁决执行
2)
3.9
QE
QE
称位
名
品保课长
直属上级
位概要
:
管理产品质量，实施质量改进计划，达到产品质量目标。
制定并实施产品质量控制方案，实现所管辖产品的质量目标。
: 工作内容
每日工作：
1)
监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；
2)
根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量；
3)
定期评估工艺或控制方案；
4)
制定产品质量检验标准、QC 工程图、产品信息反馈、统计过程；
5)
处理客户反馈，依据反馈改善质量控制；
6)
总结产品质量问题并推动相关部门及时解决；
7)
主持来料检验及出货检验的评审工作；
8)
工艺流程、控制计划、工程变 通知单的接受；
9)
为纠正质量问题，有权停止现场的生产；
10)
对不合格产品作处理判定；
11)
协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见；
12)
协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度；
13)
制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标；
14)
掌握客户需求，在公司内部有效地传递客户的质量需求和产品质量信息；
15)
配合技术部门进行新产品试制及质量控制；
16)
分析最终产品及过程产品失效原因，并提出改进方案；
17)
如有必要到分包商处进行稽核或品质辅导和检验产品；
18)
如有开发新供货商﹐协助相关部门对其进行品质方面的稽查；
完成上级委派的其它任务。
19)
第3篇：品管各岗位职责品管职责学习资料.
品管职责 1.目的：
1.1为明确本公司的品管的职责，有效控制提高产品的质量，特订定本办法。
2.范围：
2.1本公司所有的品管。
3.职责和权限：
3.1
位名称
直属上级
组长
位概要:
完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。
工作内容:
每日工作：
1)
参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2)
根据检验计划完成当日首件、巡检工作任务；
3)
确认生产单位的自检记录；
4)
按 及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认 核对产品代码、名称，填写
检验记录，并提交 组长；
5)
汇总、存档各项质检记录及相关资料；
6)
为纠正质量问题，有权暂时停止现场生产，并立即向上级报告；
7)
中晚班人员如遇一般外观不良，有权停止现场生产，如遇紧急生产或修模，可电话联络上级作决 定；
8)
现场不合格产品的确认，初步处理；
9)
不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证
10)
不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；
11)
及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
12)
向下一班交接检验用具和生产注意点；
13) 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
每月工作：
汇总、存档《首末件确认单 《巡检记录》等各项检验记录及相关资料，每月整理一本，做好封面和目录
3.2
位名称
直属上级
组长
位概要:
完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。
工作内容:
每日工作：
1)
参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2)
根据检验计划完成当日出货检验工作任务；
3)
按 及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认 核对产品代码、名称，填写检验记录，并提交 组长；
4)
汇总、存档各项检验记录及相关资料；
5)
不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证；
6)
不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；
7)
退货产品的检验，初步原因分析和处理；
8)
客诉库存产品的检验、统计；
9)
及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
10) 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
每月工作：
汇总、存档《出货检验记录 《 成品出货报告》等各项检验记录及相关资料，每月整理一本，做好封面和目录
3.3
位名称
直属上级
组长
位概要:
完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。
工作内容:
每日工作：
1)
参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2)
根据检验计划完成当日入库检验工作任务；
3)
按 及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认 核对产品代码、名称，填写
检验记录，并提交 组长；
4)
汇总、存档各项检验记录及相关资料；
5)
不合格品处理单和纠正预防措施表的开出，追踪和验证；
6)
不合格品处理单和纠正预防措施表做好登录，以便追踪；
7)
及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
8)
协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
每月工作：
汇总、存档《出货检验记录 《 成品出货报告》等各项检验记录及相关资料，每月整理一本，做好封面和目录
3.4
位名称
直属上级
组长
位概要:
完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。
工作内容:
每日工作：
1)
参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2)
根据检验计划完成当日进料检验工作任务；
3)
按 及相应流程对待检产品进行检验，检验前以及检验过程中认 核对产品代码、名称，填写 检验记录，并提交 组长；
4)
汇总、存档各项检验记录及相关资料；
5)
及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
6)
如有判退进料品或生产反映﹐开立不合格品处理单或纠正预防措施表给供应商﹐并追踪回复效 果的有效性 （连续新交验的三批品质须良好）；
7)
如有特采事件发生﹐依要求追踪事件处理结果；
8)
协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
每周工作﹕
协助课长和统计完成上周品质情报汇总
每月工作﹕
1)
协助课长和统计完成上月品质情报汇总.
2)
评比供货商品质情况.
3)
汇总、存档《进料检验记录》等各项检验记录及相关资料，每月整理一本，做好封面和目录
3.5
组长
位名称
组长
直属上级
品保课长
位概要:
监控现场检验工作的具体实施情况，质量监控及结果上报工作。
工作内容:
每日工作：
1)
参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2)
监控项目现场检验工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；
3)
及时上报批量质量问题，不合格信息的及时传递；
4)
为纠正质量问题，有权停止现场的生产；
5)
检验工具的管理，清单的维护；
6)
每日上班召集组员进行交班工作和工作安排，进行短暂的教育；
7)
或生产部门反映品质不良时﹐到现场进行确认﹐并做出初步的指导工作；
8)
如有新材料进来﹐追踪新材料的厂家是否是合格分包商和依公司采购作业；
9)
每日定期抽查组员填写的报表是否 实(每三-四小时一次)；
10)
每日下班前审核 的相关记录，并做出处理决定；
11)
如有新产品生产﹐跟踪其品质情况﹐并汇总给；
12)
学习产品检验规范﹐并教育组员使用之；
13)
教育新进员工﹐并使之达成上岗；
14)
每日定期稽查生产现场的生产 律执行情况﹐并将其结果报上级；
15)
每日收集数据﹐对组员进行考核分析；
16)
提报加班要求和追踪组员加班情况；
况的结案
直属上级
17) 协助质量主管完成其它质量管理体系方面的工作。
每周工作﹕
1)
协助课长和统计完成上周品质情报汇总
2)
每周召开品管工作检讨会﹐对品质和工作内容进行检讨
3)
每周对检验工具，实配零件进行一次盘点
每月工作﹕
1)
协助课长和统计完成上月品质情报汇总
2)
汇总、存档各项质检记录及相关资料,并保存。
3)
追踪客户投诉事项的最终结案情况﹐即厂内品质检讨改善后情
4)
必要时召集或参与品质检讨会议﹐确保出货时间的达成
5)
参与公司内部工作检讨会议﹐并执行会议决定事项
3.6
组长
位名称
组长
品保课长
位概要:
完成日常质量检验、监视和测量装置的有效控制。
工作内容:
每日工作：
1)
每日上班召集组员进行交班工作和工作安排；
2)
汇总审定测量室 机器使用情况﹐报上级；
3)
对公司所有量规仪器进行保养规定,并依规定稽查之；
4)
依程序文件内容对公司仪器进行校验,并依程序记录之；
导书等；
果报上级；
5)
对校验不合格之量规依规定处理,并集中管理；
6)
编写测试校验工作品质文件.如仪器操作使用作业指导书,校验指7)
对贵重量测仪器进行管理和保养.如投影仪 机,分光仪等；
8)
与客户协调确认测量方式；
9)
编写修订量规仪器使用规范﹐并教育组员使用之；
10)
编写修订量规仪器内部校验规范；
11)
与外界仪器检验部门沟通﹐了解外部信息；
12)
审定各部门申请量具的可行性和必要性；
13)
确认复核 的量测结果；
14)
依要求对量测设备进行分析，提交报告；
15)
新产品工程图面的接受；
16)
每日定期稽查生产现场的量测工具使用 律执行情况﹐并将其结17)
教育新进员工﹐并使之达成上岗；
18) 管理与维护内部使用的监视和测量装置。
每周工作﹕
每周量测计划的制定
每年工作﹕
1)
编写下年度仪器校验计划书﹐并落实之.
2)
编写下年度量测计划﹐并落实之.
3)
编写下年度 计划﹐并落实之.
3.7
位名称
直属上级
等；
组长审核；
直属上级
组长
位概要:
完成日常质量检验、委托检验，质量监控工作。
工作内容:
每日工作：
1)
参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；
2)
根据量测计划完成当日测量工作任务；
3)
依据 对成品出货的功能做可靠性试验，如拉力实验，扭力实验
4)
配合做 分析；
5)
依据保养计划对量测仪器作保养；
6)
按 及相应流程对待量测产品进行量测，填写检验记录，并提交
7)
量测样品的登记和管理；
8)
汇总、存档和管理各项质检记录及相关资料。
3.8
品保课长
位名称
品保课长
品保经理
职位概要:
改进并运行质量管理体系，规划实施质量管理方案，实现对产品、工艺的质量控制目标。
工作内容:
每日工作：
1)
每日上班监督组长对组员进行短暂教育工作；
2)
每日定期稽查生产现场的生产 律执行情况﹐并将其结果报上级；
3)
必要时召集相关部门进行品质会议﹐并监督落实会议决定内容；
4)
每日审核品管工作报表和工作日志﹐并作出处理决定；
5)
每日审核下属加班情况；
6)
每日巡查生产现场﹐抽查品质运作情况；
7)
为纠正质量问题，有权停止现场的生产；
8)
现场不良品的确认；
9)
审定产品检验规范及生产单位作业指导书的可行性；
10)
对重大品质不良作出指导性裁决；
11)
如有客户投诉对其进行处理和监督执行处理方案；
12)
审核品管工作各类报表﹐并作出分析报上级参考；
13)
对发出的《不合格品处理单 的有效性可执行性进行审定；
14)
收集和接受各方面的工作信息﹐包括对内外信息﹐并对其工作信息进行相应的处理；
15)
参与公司内部管理会议﹐并执行会议决定；
16)
主持部门内部数据分析的管理工作（包括数据采集的 实性、数据分析的可靠性和数据分析的实用性）；
17)
收集和整理部门内员工的合理化建议，并上报品保经理批准后组织具体实施工作；
18)
建立、维护并持续改善质量管理体系，并确保其有效运行；
19)
推进业务流程标准化；
20)
定义规划公司的质量管理方案，并有计划地推进、实施；
21)
参与产品设计、工艺流程的审核工作，以确保其符合品质保证的要求和质量；
直属上级
22)
稽查部门内部使用的监视和测量装置的管理与维护的具体工作；
23)
教育新进员工﹐并使之达成上岗；
24)
监督各层管理干部工作情况。
每周工作﹕
1)
审核上周品质周报﹐并对其进行情报分析﹐供上级参考
2)
每周的品管工作检讨﹐对品质和工作内容进行检讨
3)
教育新进员工﹐使之工作能力提升
每年工作﹕
1)
收集上年度的品质情报﹐报上级做品质发展分析参考
2)
拟定本年度品质目标达成情况﹐报上级裁决执行
3.9
位名称
品保课长
位概要:
管理产品质量，实施质量改进计划，达到产品质量目标。
制定并实施产品质量控制方案，实现所管辖产品的质量目标。
工作内容:
每日工作：
1)
监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定，并论证设定的合理性；
2)
根据公司整体质量状况组织质量控制方案，监控产品全程质量；
3)
定期评估工艺或控制方案；
4)
制定产品质量检验标准、工程图、产品信息反馈、统计过程；
5)
处理客户反馈，依据反馈改善质量控制；
6)
总结产品质量问题并推动相关部门及时解决；
7)
主持来料检验及出货检验的评审工作；
8)
工艺流程、控制计划、工程变 通知单的接受；
9)
为纠正质量问题，有权停止现场的生产；
10)
对不合格产品作处理判定；
11)
协助跟踪产品的使用情况并提供改善意见；
12)
协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度；
13)
制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标；
14)
掌握客户需求，在公司内部有效地传递客户的质量需求和产品质量信息；
15)
配合技术部门进行新产品试制及质量控制；
16)
分析最终产品及过程产品失效原因，并提出改进方案；
17)
如有必要到分包商处进行稽核或品质辅导和检验产品；
18)
如有开发新供货商﹐协助相关部门对其进行品质方面的稽查；
19)
完成上级委派的其它任务。
第4篇：保管员岗位职责(纸品公司)1.热爱本职工作，忠于职守，秉公办事。2.熟悉企业物资用品种类、性能及用途，建立分类明细账务，做到及时准确。3.认真验收把关，严格物资用品入库、发放手续。4.仓库材料、物品按品种、规格分类摆放，建立标记卡,保持库容整洁，注意防火、防潮、防霉、防盗。5.掌握库存量和生产计划，及时提出材料、用品的增补计划，确保生产供应。6.月终清仓查库盘存，做到账物相符、账账相符。7.不得私自出售、外借、送拿库内物品或代存私人物品。8.仓库内严禁吸烟，闲人免进。9.认真做好企业批量产成品的进出库管理工作。第5篇：品管部各岗位职责品管部各岗位职责
【篇1：品管部部门职能】
品管部部门职能
组织定位
1、直接隶属总经理领导，设经理一名；
2、建立质量控制方案以及质量检验标准，监控产品全程质量，做好质检数据的统计分析，协助跟踪产品的质量情况并提供改善意见，计量器具的规范管理； 部门职能
1、制订与实施质量方针、目标，质量检验标准、产品信息反馈、统计数据流程；
2、负责质量管理体系的建立、健全、执行与督导；督促、检查质量策划方案的执行；
3、质量成本的分析和报告；质量成本标准及目标的建立；质量成本的管理和控制；
4、组织实施全面质量管理工作；对提高产品质量的纠正措施和预防措施进行跟踪验证；
5、编制质量教育年度计划；协助人资部共同组织实施质量教育计划； 6、对质量教育培训效果进行评价和考核；
7、组织实施来料检验和试验、工序检验和试验、最终检验和试验工作，执行产品检验控制程序；
8、建立健全质量控制点；参与对供方材料的质量评价工作，参与重大合同评审；协同处理质量投诉；
9、首件检验、巡检、成品检验、外协质量检验，确定与检验记录检验器具的使用与保管；
10、质量问题分析、报告；收集质量信息和数据，制订质量改进计划，并组织实施；对质量改进措施进行跟踪、评价和考核，报告并推广改进成果；
11、组织实施质量档案的制作和归档工作；
12、组织实施对体系、产品、过程的持续改进；
13、建立和完善质量奖励、责任处罚、质量缺陷成本内/外部损失考评等质量管 理制度，并按制度实施日常管理。
部门权力
1、对质量事故依程序和制度提请处罚的权力； 2、各种产品检验记录权； 3、要求相关部门配合相关工作的权力；
4、重大质量事故的建议权；一般质量问题的否决权 5、制定检验规程权力；质量改善的提案权； 6、检测量具的管理权； 7、工艺改进的建议权； 8、本部门的考核权；
9、对所属员工的人事任免建议权；
【篇2：品管部岗位职责汇编】
1.0 程序目的
明确品管部人员职责、权限，为质量体系的有效运行建立组织保证。 2.0 适用范围
本程序适用于品管部工作人员岗位职责、权限规定。 3.0 引用文件
3.1 《质量手册》第4.1节：管理职责 3.2 《文件和资料控制程序》 tf/cop-01 4.0 主要职责
4.1 品管部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。 4.2 各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系，履行相应职责。 5.0 岗位描述 5.1 部门岗位设置图
机 构 岗 位
5.2 品管部岗位职责
a) 品质制度的订立与品质体系的建立和改善;
b) 品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行;
c) 负责公司质量目标的提出和达成度评价，汇总并组织相关部门分析存在的
质量缺陷，提出纠正和预防措施，督促并检查纠正措施的实施效果 d) 编制公司各类产品和物料的质量标准
e) 对公司的第一二阶体系文件《质量手册》和《公共程序文件》以及各部门
手册管理类文件进行维护和控制
f) 按iso9000标准要求组织实施质量体系内部审核，以保证公司质量体系的
持续有效性
g) 品质资讯的收集、传导与回复 h) 负责对供应商的评定，协力厂品质能力的辅导，控制和保证来料的质量 i) 有关质量事务的对外联络和处理工作，如质量体系认证、产品认证、客户
验厂、产品抽查等
j) 受理产品质量客户抱怨和投诉
k) 对公司内各部门质量判定的争议进行协调和处理 l) 品质
成本的分析与品质控制事项的制定
m) 品质培训计划的制定与督导及执行
n) 进料、在制品、成品品质检验规范的制订与执行
o) 负责进料、制程和出货检验，评定泰丰产品实际达到的质量水平，报告存
在的质量缺陷
p) 检讨和改进品质检验方法，保证准确、有效和可靠的判定产品品质状态 q) 制程品质的巡回检验与控制
r) 负责组织新产品开发设计的评审和确认，保证新产品设计的完善性 s) 负责对公司生产的产品信赖性试验，确保产品质量的可靠和稳定
t) 主导产品审核的进行，验证和评价库存产品质量 5.2.1 品管部经理岗位职责 1）岗位名称：品管部经理 2）直接上级：副总经理
3）直接下级/单位：经理助理、iqc主管、oqc主管、qa工程师、文员 4）本职工作：管理品管部的正常运作；维持公司品质体系的正常运作 5）直接责任：
a) 建立、健全品质控制体系；
【篇3：品管部岗位职责】
品管部岗位职责
一、品管部工作职责
品管部工作职责包括：品质制度的订立与实施；品质活动的执行与推动；进
料、在制品、成品品质规范的制定与执行；制程品质控制能力的分析及异常的改 善；制程品质的巡回检验与控制；客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施 拟订；企业品质异常的仲裁及处理；量规、检验仪器的校正与控制；产品开发与 试制的参与；不合格品预防措施的订立与执行；供应商品质能力的辅导；供应商 品质能力与品质控制绩效的评估；品质培训计划的制定与督导及执行；品质成本 的分析；品质资讯的收集、传导与回复；品质保证方案的拟定并推动全面品质管 理活动的进行。
二、相关人员工作职责 1．品质经理职责
（1）品质策划的发起者。
（2）建立、健全品质控制体系。
（3）品质仲裁。
（4）合约的品质确认。
（5）公司品质代表。
（6）公司品质执行效果的鉴定。
（7）品质稽核的领导。
（8）所属职能人员工作的督导。 2．品管科长职责
（1）品管计划的制订。
（2）协助品质部经理完成进、出货检验职能。
（3）保存进料、成品检验的检查、测试报告。
（4）品质稽核计划的制订、参与推动。
（5）向品质部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法及建议。
（6）分析进料、成品检验的每日、每周、每月报告。
（7）客户投诉的调查、处理及改善对策的提出。
（8）在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序。
（9）负责本部门工作的领导、推动、督导。 3．品质稽查职责
（1）品质运作体系、规范的核查。
（2）客户抱怨的原因调查与分析。
（3）改善措施的跟踪、反馈。
（4）对所有品质问题的分析。
（5）对每日品质信息的统计分析。
（6）执行品质改进计划。 4．品质工程师职责
（1）制程品质控制能力分析与品质改良。 （2）新产品开发与试制的参与及新产品品质计划的制定。
（3）进料、在制品、成品品质检测规范的制定。
（4）品管手法与统计技术的设计与督导执行。
（5）协作厂的辅导。
（6）品质异常的研究。
（7）品检样品的制作。
（8）客户抱怨的品质原因调查、分析、改善。
（9）量规、检验仪器的校正与控制。 5．品检科长职责
（1）品检计划的制定。
（2）品检体系的设计及表单、程序的拟定。
（3）品质鉴定与判定意见的签署。
（4）协助品质部经理完成在生产中控制品质的职能。
（5）保存工序检验的检查、测试报告。
（6）分析工序检验的每日、每周、每月报告。
（7）在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前，控制不合格品的转序。
（8）所属人员工作的督导、评价。
（9）向品质部经理提出有关方法，控制工序检验中发现的不合格现象重复发生。
一、品管课的职责、功能； l 品质制度的订立与实施； l 品质活动的执行与推动
l 加工厂haccp与iso体系的运行和贯彻实施； l 进料、半成品、成品品质规范的制订与执行； l 制程品质控制能力的分析及异常的改善； l 制程品质的巡检与控制；
l 客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订； l 企业品质异常的仲裁与处理；
l 量规、检验仪器的校验、验收、维护和校正管理； l 产品开发与试制的参与；
l 品质培训计划的制定与督导及执行； l 品质成本的分析；
l 品质资讯的收集、传导与回复；
l 品质保证方案的拟订与推动全面质量管理活动的进行； l 其它品质控制事项的制定。
二、品管课各岗位的职责、功能； 1、品管课课长 l 公司品质代表； l 品质策划的发起者
l 建立、健全品质控制体系；
l 主导加工厂iso、haccp体系的运行和贯彻实施。 l 确保本部门质量目标的完成。
l 公司品质执行效果的鉴定，并做好相关鉴定； l 客户投诉品质不良之鉴定，分析与跟进处理； l 品质稽核计划的制定、领导与推动；
l 保存并分析进料、成品检验的检查报告；
l 建立并管理好本部门相关质量记录与相关材料； l 本部门工作的领导、推动、督导； l 参与合同订单评审及管理评审工作。 2、品管员
l 负责加工厂各种制程中的质量管理和监控；
l 做好品质管理的记录并管理好相关记录和资料； l 成品检验标准、qc工程图的制定与实施； l 制程及成品检验的正常运作；
l 制程及成品的检验状态下的标识和不合格品的区分； l 不合格品的处理、跟进、不良和报废的确认； l 客户投诉品质不良的鉴定、分析跟进与处理； l 制程不良品质问题反馈，并联络到相关部门； l 按时完成上级交办的其它事宜。 3、品检员
l 负责工厂进料和成品检验标准的制定； l 进料检验和成品检验的正常运行；
l 进料检验状态的标识和不合格的区分；
l 成品与新品的外观及理化指标、微生物指标的检验与分析； l 供应商品质不良的检讨和追踪，对进厂物资进行检验或验证； l 进料与成品检验相关记录与资料的建立与保存；
l 量测、检验设备的校验、使用、维护以及不良状态的处理； l 按时完成上级交办的其它事宜。 4、卫生质量监督员 l 负责加工厂内的人员卫生、工艺卫生、环境卫生的管理和监控； l 负责厂区环境卫生的清洁与消毒工作的指导与监督检查； l 负责制程中关于卫生方面的验证工作；
l 加工厂内有毒有害化学品的领用、保管、配制与发放； l 卫生质量监督相关记录与资料的建立、记录与保存； l 按时完成上级交办的其它事宜。 5、文控中心
l iso、haccp、5s推行工作的主导、跟进及落实； l 定期向管理者代表汇报工作；
l 加工厂内各种体系文件和相关资料的管理、保存与发放； l 内部品质稽核的组织与执行； l 系统有效性的维持与追踪； l 与公司各级部门的沟通；
l 就认证、审查、备案等有关事宜与外界联络； l 负责外来加工厂检查人员的接待与洽谈工作；
l 协助公司做好各种质量改善建议及计划，并负责各项改善计划执行情况的跟进； l 按时完成上级交办的其它事宜。
一、品管部工作职责
1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；
2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5s”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；
3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；
4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任； 5.负责全员品质教育、培训；
6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。
二、品管部人员编制
品管部定员2人：设经理（副）1人，品管助理1人。
品管部各岗位职务说明书
（一）品管部经理职务说明书 1.职务名称：品管部经理 2.直接上级：总经理 3.直接下级：品管助理 4.管理权限：受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；
第6篇：品保部各岗位职责理士企业——东莞基地品 保 部 各 岗 位 职 责
职位：品保副经理
直接上司：厂经理
直接下属：品质主管、品保文员、文控文员、
化验室主管、IQC组长、6S专员
职责说明：
1、品质管理计划的制定；
2、品质管理制度的设定、推行； 3、各类品质记录表单的设计；
4、各类品质活动的策划，推行和成果验收； 5、品质管理教育训练的策划、实施； 6、品质管理实施的督导； 7、重要品质问题的决定；
8、品质管理体系的策划、推行、导入、维护和改进； 9、品质报告的提出；
10、对下属工作考核管理和指导； 11、品质杨成本的计算；
12、完成上级临时交办的工作。
职位：品保文员
直接上司：品保副经理
直接下属：无 职责说明：
1、品保部不良品数据的统计、分析；
2、品保部各类报表、资料的分类、统计建档、管理； 3、品保部各类文件的打印、分发； 4、管制图的计算；
5、品质成本的统计计算；
6、各种品质管理制度执行情况的稽核； 7、品保部经理交办的其他工作。
职位：文控文员
直接上司：品保副经理
直接下属：无 职责说明：
1、公司ISO9001：2000质量管理体系文件的存档、修订执行、分发、回收等管理工作； 2、各类设备说明书的存档、标识及管理工作； 3、各类外来标准的存档、标识及管理工作； 4、技术部各类文件的打印及管理工作； 5、各类认证、证书的建档管理工作； 6、各类品质活动的参与； 7、各类品质管理制度的执行； 8、品保部经理交办的其他工作。
职位：品质主管
直接上司：品保副经理
直接下属：品质组长 职责说明：
1、品质管理体系的维护与改建； 2、对下属工作的管理和指导；
3、制程不良品的再确认和处理意见的签署； 4、各类品质活动的推行； 5、监视测量装置的归口管理和校准事务办理； 6、品质异常的处理和跟踪； 7、首件检验报告的再确认；
8、定期对不良品统计数据的分析和监督措施执行的情况； 9、客诉的分析和调查；
10、完成上级交办的其他工作。 1、维护引导化验室日常工作；
职位：化验室主管
直接上司：品保副经理
直接下属：化验员
职责说明：
2、会同相关部门完善测试方法检测项目；
3、培训引导化验员，提高操作技能和测试水平； 4、与相关部门的沟通，相互协调； 5、完成上级交办的其他工作。
职位：品质组长
直接上司：品质主管
直接下属：IPQC、QA 职责说明：
1、品质管理计划的执行； 2、品质管理计划的推行； 3、各类品质活动的推行；
4、协助品保部经理完成品质管理教育、训练计划； 5、品质管理实施的督导；
6、品质管理体系的维护与改进； 7、品保部经理交办的其他工作。
职位：IQC 组长
直接上司：品保副经理
直接下属：IQC 职责说明：
1、识别、记录、审核来料检验相关程序，并参与来料检验检查工作； 2、协助品保部经理对品质管理体系的维护与改进； 3、对下属工作的管理，督导和培训；
4、来料检验工作计划方案，品质活动的制定和推行；
5、来料检验品质的统计，品质异常的处理、分析和跟进，与其他部门进行沟通、协调工作； 6、各种文件、资料、样品的收集和管理； 7、完成上级交待的其他任务。
职位：IPQC
直接上司：品质组长
直接下属：无 职责说明：
1、各类品质活动的参与； 2、各类品质管理制度执行； 3、对各生产过程实行巡回检验； 4、检验报表的填写；
5、不良品的统计、标识与处理； 6、检验工具的维护与保养； 7、品质异常的处理。
职位：IQC
直接上司：IQC组长
直接下属：无 职责说明： 1、工厂各类来料检验、标识； 2、检验报告的填写； 3、各品质活动的参与； 4、品质管理制度的执行；
5、提交供应商考核的数据依据； 6、检验仪器的维护与保养。
职位：QA
直接上司：品质组长
直接下属：无 职责说明：
1、各类品质活动的参与； 2、各类品质管理制度的执行； 3、出货前产品检验； 4、不良品的统计、标识； 5、检验报表的填写；
6、检验工具的维护与保养。
职位：化验员
直接上司：化验室主管
直接下属：无 职责说明：
1、厂内部分在制品的化验； 2、各品质活动的参与； 3、原材料的化验；
4、各品质管理制度的执行； 5、化验报表的填写；
6、化验室各仪器设备的维护与保养。
职位：6S专员
直接上司：品保副经理
直接下属：无 职责说明：
1、清理现场空间和物品；
2、整顿现场次序、状态，做好标识；
3、进行清洁和打扫场地、设备、物品形成干净、卫生的工作环境； 4、经常保持环境在美观的状态，创造明朗现场；
5、形成规范与制度，将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任； 6、建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养；
7、发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。
第7篇：品管人员各岗位职责品管人员各岗位职责
进料品管人员1．依仓库来料暂收单实施检验物料。2．依检验标准、样品进行比对检验，并将检验结果记录在进料检验报告上，并作好自 检无误后再在每天下班前完成上交班长处审核。
3． 来料品要求在3H内完成检验，将检验结果登入T357系统。4．将检验合格的物料进行贴PASS标识，不合格的物料书面写单经部门主管确认审核后反馈供应商、采购、生管处理，品管追踪处理结果并反馈直接上司。5．IQC人员在检验物料时必须轻拿轻放，并归回原位封存。若需留样的必须向仓管人 员开领料单领用。6．IQC人员在对样品检验取拿样品时要按时并依编号放回原位，不可出现样品遗失现象。7．检验时有实装的或尺寸测量的必须执行操作动作并记录.8．工作中所用的量具及仪器工具须保管好不得丢失。
9．检验外观要求较严的产品时必须戴手套并在光源箱下检验。10．每天须做好区域的5S工作，有节约的习惯做到人离开岗位后椅子归位，并养成随 手关灯、关风扇的习惯。
11．配合完成上级交办事项。
制程品管人员：1．依生产计划对区域生产产品巡检。2．依检验标准、样品进行比对检验，执行2H巡检一次并将检验结果记录在制程巡检记录表上，于 每天下班前上交班长处审核。3．巡检发现有品质异常时需书面反馈生产单位进行改善，并对异常追踪结果。4．将检验合格的物料进行签字或盖章标识，不合格的物料开重工重修通知单经部门主管确认审核后 反馈生产单位处理，品管追踪处理结果并反馈直接上司。5．检验时发现不合格的产品需开重工重修通知单，并附不良样反馈生产单位返工。6．各QC人员检验合格的物料入库后经OQC再抽检有不良并判退仓的产品责任人扣绩效分。 7．QC人员在检验物料时必须轻拿轻放，原料按原位放回机台上。8．QC人员在对样品检验取拿样品时要按时并依编号放回原位，不可出现样品遗失现象。 9．检验时有实装的或尺寸测量的必须执行操作动作并记录.10．协助生产单位进行品质宣导及品质技能教导。 11．工作中所用的量具及仪器工具须保管好不得丢失。12．检验外观要求较严的产品时必须戴手套并在光源箱下检验。 13．对试模打样产品需作好2模的留样标识清楚。
14．负责将检验合格的产品及时盖章入库，不可造成生产单位抱怨或影响出货。 15．每人必须对自已的印章保管好不得丢失。 16．检验工作台保持整洁，不可有私人物品放置。17．检验产品需仔细不可出现1个班次的不良，实物与标识一致才能盖合格章。 18．将每天的检验异常及确认信息书面交接下班。 19．上班期间不可与人聊天，影响工作。20．每天须做好区域的5S工作，有节约的习惯做到人离开岗位后椅子归位，并养成随手关灯、关风 扇的习惯。21．配合完成上级交办事项。
出货品管人员：1． 依业务出货计划对区域生产产品检验。2． 依检验标准、样品进行比对检验，执行抽样检验结果记录在成品出货记录表上，交班长主管后红联交客户处，一联留底归档。3． 对检验合格后的产品在外箱标签上贴PASS标，环保标出货。 4． 出货品必须核对标签与实物的一致性。5． 检验不合格的物料书面反馈给生管会签重工处理，同时在产品外箱上贴不合格标退仓返工并追踪返工结果。
6． 产品入仓库后品管检验必须依抽样方案检验，并戴手套操作，检验后并归位封口。 7． 有需要留样的必须向仓管人员开领料单领用。8．QC人员在对样品检验取拿样品时要按时并依编号放回原位，不可出现样品遗失现象。9．检验时有实装的或尺寸测量的必须执行操作动作并记录.10．工作中所用的量具及仪器工具须保管好不得丢失。11．检验外观要求较严的产品时必须戴手套并在光源箱下检验。12．负责将检验结果准确的记录交给客户不被客户抱怨。 13．检验工作台保持整洁，不可有私人物品放置。 14．其它单位要求配合的事项完成。15．将每天的检验异常及确认信息交接各班处。 16．上班期间不可与人聊天。17．每天须做好区域的5S工作，有节约的习惯做到人离开岗位后椅子归位，养成随手 关灯、关风扇的习惯。18．配合完成上级交办事项。
品管班长1． 依业务出货计划对区域生产产品巡检。2． 定时给组员召开品质信息宣导会，每周
四、五给生产单位开品质宣导会。 3． 依生产计划生产信息安排当班人员负责区域工作。 4．与上班作好品质交接工作。5．每日定时查核现场生产品质状况及各组员工作纪律1-2次。 6．协助生产单位对品质异常的确认及品质教导工作。 7．负责当班品质异常的确认及处理工作。 8．负责当班品管人员的品质标准及操作方法教导。9．负责协当班组员完成试模打样确认、尺寸记录、样品确认后转交业务。 10．负责检
查各组员的品质记录的正确性并审核上交。 11．协助组长收集各检验标准的资料信息工作完成。12．针对客诉不良及时将信息反馈各组员作好品质预防工作，并将不良信息公告。 13．对样品柜的整理工作及量具的保养。 14．每日8：30前上交工作报告。15．负责保管好本班组的量具仪器、检验标准资料、样品、实装样不可丢失。 16．每月退仓返工批（目标为5批）未达成超出的扣绩效分。 17．负责作好当班5S工作的检查。 18．配合完成上级或其它单位的相关事项。
品管组长1． A、B、C、D班的工作督导及品质查核。 2．负责各班的异常处理及工作安排。3．每日定时查核现场各班人员的工作纪律及作业规范执行状况并汇报。 4．针对重点品质异常跟踪确认及处理。
5．负责协助各班组每周品质召会宣导。6．根据生产情况作好各班人员的工作安排合理调整各员出勤。
7．负责对检验标准书的制定、修改更新。8．负责对品质异常及客诉不良整理列入品质案例每周整理一次。 9．负责生产试模打样完成的追踪。 10．负责签核各班组的报表记录执行状况。11．协助课长作好内部人员的教育培训工作及工作技能指导。 12．对各班长每月绩效考核评定在月底提交主管。13．每月退仓返工批（目标为5批）未达成超出的扣绩效分。 14．每日8：30前上交工作报告15．负责对各班组区域5S查核及要求工作。 16．课长不在时的全权代理工作及所有信息传达。 17．完成上级临时交办的事项。
品管课长1．每周召开部门品质信息及日常事务要求会议。 2．追踪重点品质异常案例。 3．客户反馈异常回复处理。 4．出席公司相关会议准时参加。5．新产品导入，SPC及品质计划制定并按要求完成。 6．每月各客户品质的品质未达成目标分析改进措施。 7．各单位料品标识的稽查。 8．月品质检讨会的持续执行。9．生产部门产品检验的督促，不可造成人为检验不及时影响入库出货。 10．每月部门质量目标完成的督促次月5号前完成。 11．部门5S的管理要求。12．品质异常的改善结果追踪及宣导品质预防工作。 13．负责处理客户反馈、要求事项的追踪完成。 14．部门教育训练的按时完成。15．负责内部各QC人员的品质检验方法及技能教导。 16．部门量具校验管理。 17．负责内部人员招聘面试工作。 18．完成上级交办事项并汇报进度。
第8篇：工艺工程师岗位职责(纸品公司)1.协助技术经理处理技术部日常工作。2.负责新产品的试制及打样。3.负责工艺的制订、修改与完善。4.标准工时的制订、更新与完善。5.工装夹具与模具的制作及管理。