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篇：调度长岗位职责调度长岗位职责
1、在主管领带的领导下，负责调度室全面工作。根据矿山生产方针政策和生产计划，对生产进行安排和调度指挥。
2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每月每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。
3、组织安全生产调度平衡会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。
4、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导搞好安全生产，尤其盯住安全生产关键问题的落实整改。
5、掌握采掘部署，工作面的均衡和采区准备情况，督促解决问题保证矿山的正常运行。
6、负责接受和传动矿领导和上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。
7、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，清除生产中的薄弱环节，发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，行使调度职权。
8、召集召开生产调度平衡会议，工作、交流经验、负责调度协调业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。
9、负责调度人员的学习培训和考试工作。不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务的水平，对不适合调度工作的人员有权建议调整工作岗位。
10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。
11、负责分析生产组织情况，牵头组织各类非伤亡影响的追查，找出影响安全生产的关键因素，并按《生产调度管理制度》进行处罚，经常深入一线参加有关部室组织的各项检查。
第2篇：调度长岗位职责调度长岗位职责
1、负责协调和管理所属班组，检查监督执行公司的各项规章制度。
2、完全掌握该液化工厂的所有工艺、设备、仪表、电气、自控知识，完全有能力处理在工厂生产期间发生的任何生产技术问题。
3、负责在工厂生产期间发现问题并提出合理化建议，组织生产运营相关会议，积极和本班组人员进行沟通，将可能对生产造成不利影响的因素消除在萌芽状态。
4、负责执行生产期间的所有流程、制度、规程，同时负责培训考核本班组成员，形成书面资料归档备查。
5、按照公司下达的生产计划，全面完成生产任务，统计本班组各种原材料和能源的消耗量。
6、注重安全生产，始终将安全生产责任意识放在生产的首位，定期组织人员进行安全教育，将安全隐患消除在萌芽状态，保障生产的安全稳定运行。
7、根据生产实际情况组织相关会议，安排工作、解决问题，形成会议记录或纪要。
8、听从分管领导的工作安排，有权提出建议和意见。
9、各调度长之间应密切配合、取长补短，掌握液化工厂的所有专业技能和综合管理技能。提倡团队精神，创造优良的企业文化氛围。
第3篇：调度长岗位职责调度长岗位职责
岗位目的：在主管领导的带领下，做好生产调度及调度管理工作，确保站生产平稳、安全、高效运行。
工作职责：
1．组织制定日常生产调度工作计划，根据油田公司调度指令，制定下达二级指令，汇报指令执行情况。
2．合理确定生产节奏，做好各生产环节的进度平衡，保证生产计划任务能够按时按量完成。
3．对原油的收、输、储、付全过程进行监督、协调、管理，及时请示、汇报、协调处理生产运行中出现的各种问题。
4．参与协调与采油厂、炼油厂和管道公司输油处业务关系。
5．负责调度人员的管理工作，检查生产运行相关报表、调度交接班记录。
6．了解监控生产运行中的不安全因素。
工作要求：
1．随时掌握生产运行状况，准确下达调度指令。
2．合理确定生产节奏，确保各生产环节进度平衡。
3．及时了解、汇报生产运行中的不安全因素。
第4篇：调度长岗位职责调度长岗位职责
1.负责生产岗位的全面工作，主持召开生产会议、布置生产任务，及时分析生产形势，检查生产计划的执行情况。2.根据销售部的合同签订情况，编制公司日生产计划，提出日生产任务，并负责计划的具体实施，搞好计划调度。3.掌握生产环节，向操作工、实验室、供应部、车队长下达生产任务单，组织生产，对生产及施工现场进行落实、监督。4.组织生产人员的业务培训，努力提高专业技能和工作效率，对本站的人员、材料、设备、车辆实施生产组织及调度，并树立良好的时间观念，做好生产前的准备工作，保证人员在岗、材料齐备、车辆完好。接到生产令后，根据距离、砼量、施工速度合理安排车辆以保证能够连续浇筑。掌握生产进度，搞好生产过程中的综合平衡和车辆调配，解决施工现场出现的问题，确保客户满意。随时同施工现场人员取得联系，了解掌握现场施工情况、车辆等，以便合理安排，做到厂内、工地不压车。上班时间禁止饮酒，特别注意我公司人员有无酒后开车现象，一经发现责令其不准驾车并调换司机。施工后期，应与工地技术人员确定发砼数量，一定要避免多发砼，给公司和施工方造成损失。做好当班记录，对施工前、施工中、施工后做详细的记录，以便5.6.7.8.9.日后改进，使公司的服务更及时、更完善。10.生产结束后，对机械清理、砂石分离、生产现场、车辆清理等的卫生进行检查，完成领导交办的其他临时任务。
第5篇：调度长岗位职责调度长岗位职责1、在主管领带的领导下，负责调度室全面工作。根据矿山生产方针政策和生产计划，对生产进行安排和调度指挥。
2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每月每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。
3、组织安全生产调度平衡会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。
4、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导搞好安全生产，尤其盯住安全生产关键问题的落实整改。
5、掌握采掘部署，工作面的均衡和采区准备情况，督促解决问题保证矿山的正常运行。
6、负责接受和传动矿领导和上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。
7、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，清除生产中的薄弱环节，发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，行使调度职权。 8、召集召开生产调度平衡会议，总结工作、交流经验、负责调度协调业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。 9、负责调度人员的学习培训和考试工作。不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务的水平，对不适合调度工作的人员有权建议调整工作岗位。
10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。
第6篇：生产调度长岗位职责6份生产调度部调度员岗位职责
一、工作职责
1 生产调度员在生产调度主任的带领下工作。
2 负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。 3 做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。
4 随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报
5 各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况要及时向调度部主任报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报。
6
配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。 7 负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。 8 定时检查调度部通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。
9 对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。
10 完成领导安排的其它工作。
- 生产调度部主任岗位责任制
1、在生产主管经理的领导下，负责调度部全面工作根据矿山生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。
2、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。
3、及时掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助主管领导抓好安全。
4、及时掌握采掘部署工作面的衔接和井下采区准备情况，督促解决问题，保持矿井生产正常接替。
5、负责协调生产和辅助部门的关系。
6、负责接受传达和主管领导及上级公司调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。
7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度，行使调度职权。
8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。 9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度部。
10、负责向公司主管领导和上级调度汇报工作，提供日常各生产单位情况。
生产调度部副主任岗位责任制
一、在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务管理工作。 二、在班时，要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点，掌握矿井生产、运输、提升、仓存及销售情况，组织完成生产任务。 掌握全矿安全生产动态，及时平衡协调生产中出现的各种问题，组织好生产事故的处理，保证生产系统的畅通。
四、掌握重点采掘作业工程及采、掘工作面生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，解决生产中存在的各种问题。
五、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。
六、完成主任交办的其它工作，检查调度员对每日生产结果和数据的收集、填写情况，档案整理及保管工作。
七、不断学习新经验、新技术，更好地为生产和安全服务。
生产调度部调度员岗位责任制
一、在调度部主任领导下，负责当班调度工作。认真贯彻《中国黄金集团公司企业生产调度工作条例》，按照“三大规程” 和生产计划安排指挥生产。
二、及时了解掌握当班生产情况，负责当班生产数据的整理、统计。准确无误地做好生产调度台帐与生产调度日报表的填写工作。 三、经常深入井下，深入现场，调查研究，熟悉生产情况，全面掌握生产动态，做好综合平衡、组织协调和信息畅通工作。要负责将本企业的主要生产情况，按要求及时向集团公司报告。
四、具体负责贯彻、落实、督促、检查主管领导交待指示的工作。 五、认真搞好安全生产的组织协调工作，服务生产需要。
六、熟练掌握和使用调度系统设备，加强政治、业务学习，不断提高业务素质和管理水平。
七、认真做好交接班记录，具体做到“五交清”： ① 生产单位当班任务完成情况；
② 安全情况及各类事故，评定重点关键部位的变化情况； ③ 领导指示，上级通报、通知的贯彻执行情况； ④ 交清正在处理和待处理的工作详细内容； ⑤ 交清下班生产任务预计和可能出现的问题； 八、及时掌握井下人员情况。
生产调度管理制度
第一条 生产调度系统是组织、指挥、协调生产的职能机构。它的任务是在生产副总经理直接领导下，依据生产作业计划，及时发现生产作业过程中出现的问题，并积极采取措施，提高生产作业效率，实现安全、均衡生产，保证计划任务实施全面完成。 第二条 公司实行生产调度管理，由调度部代表公司与各生产单位和辅助生产单位组成生产调度系统。
第三条 在日常生产活动中，各生产单位和辅助生产单位，必须服从调度的统一指挥，认真执行调度指令。形成统一、完整的信息网络体系。
第四条 调度人员要认真学习国家政策法规、现代科学管理知识和业务知识，不断提高业务素质和调度水平，主动协调生产过程中的各种关系。
第五条 严格执行各项规章制度，全面完成生产作业计划下达的各项任务。
生产调度工作制度
第一条 根据年度计划要求，在做好统计分析、工作预测的基础上，组织生产计划部门编制公司月份生产作业计划，按照要求上报下达，做好计划和重点工程进度表，做到准确、及时指导生产。 第二条 认真执行落实月份生产作业计划，检查督促各生产单位生产任务的实施情况，深入现场掌握生产动态，抓住重点，解决生产中的薄弱环节，确保生产作业计划和重点工程顺利进行，为全面完成全年生产任务提供保障。
第三条 根据设备、动力检修计划，协调好检修时间、人员、材料、备品备件等工作，协调好检修与生产的关系，并督促检修工作按时、保质保量完成。
第四条 掌握全公司主要生产设备、材料的采购、运输、库存以及产品销售情况。
第五条 加强日常生产与工程施工过程中的生产调度，认真填写调度值班记录，搞好每月生产分析，做到情况明了，解决问题及时。
第六条 在指挥生产过程中，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，发现危害人身和设备安全的重大隐患，应立即下达停产和排险指令。严禁违章指挥作业。
第七条 在生产过程中，一旦发现安全工作出现特殊情况，生产调度部门有权调动公司内（包括在矿山进行施工的单位）的人员、设备、材料及车辆，并及时向有关领导汇报情况，各部门在接到调度指令时，必须无条件服从并立即执行。
第八条 按时召开生产调度例会，检查分析生产情况、调度会决议执行情况以及其它重大事项。
第九条 各单位对调度会决定的事项，必须认真组织实施，并将实施情况按要求向调度部门汇报。
第十条 调度会要检查每月计划完成情况、存在问题，并根据下月生产作业计划，布置下月生产、安全工作。
第十一条 每周的调度例会一般必须有下列单位负责人参加：公司主管安全生产的副总经理、总工程师、计量质量部、安环部、选矿厂、采矿场、综合办公室、销售部、财务部等。
第十二条 生产发生重大情况时，及时向各级领导及集团公司报告，并根据上级要求认真处理。
第十三条 生产调度部要建立调度值班制度，岗位责任制，各司其责。 第十四条 每周二召开一次生产调度工作会议，对上周的生产进行分析，协调解决生产中的问题，并对下周工作进行安排。 第十五条 要认真上报各项生产报表及分析，做到情况真实、数字准确、报送及时。
第十六条 生产调度人员因工作需要或休假，临时不在岗位时，要安排好工作的衔接，不能因此影响企业报表的上报及对集团公司生产调度系统的运行。
第7篇：调度长工作职责调度长工作职责
一、负责调度室的全面工作，负责组织制定我公司的各项管理规范、实施细则，并督促实行。
二、严格要求自己，要做到责任到人，落实到事，总结经验，提高生产进度计划的编制质量。
三、做好调度室与各部门的协调工作，督促检查调度人员与工地的服务协调能力，尽量满足客户提出的要求。
四、执行公司生产计划，根据具体工程情况和客户要求，制定周密的保供方案并进行全面实施。
五、组织并配合好车队、控制室，保证混凝土的正常生产和运输，防止在生产和运输中发生不必要的麻烦。
六、对重点工程要有预知性，收集服务过程中的生产信息，及时解决生产过程中随时出现的矛盾，并做出相应合理的工作安排，确保我站与客户各方面工作的正常开展。
七、加强统一指挥，组织并领导生产调度员工作，定期召开调度室例会，
对生产过程中出现的问题，及时协调平衡。
八、定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。
九、遇有突发情况，严格按照公司应急方案程序处理，避免公司利益受损。