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篇：房地产前期开发人员岗位职责房地产前期开发人员岗位职责
一、工作内容：
1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理 2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收 3、市场调查、分析、定位以及产品研发 4、项目品牌、形象包装策划 5、数据收集、政策研究
6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果
7、公共关系、人脉资源的建立与维护
8、完成相关工作的后评价
9、参与相关部门的策划、论证、协调会 二、内容描述：
1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理根据公司的发展需要及当地房地产的现状及发展前景做开发战略研究，合理安排开发节奏。以取得最佳的投资回报。通过对当地市场状况的充分调查与研究，结合项目的各种指标和公司的战略要求，对项目的分期发展、入市时间、产品定位、客户定位等做作深入的研究和讨论，力求最后形成可执的最符合市场需求的适度超前的方案。以公司项目开发利润最大化和为城市发展
做贡献为基本出发点）房地产开发过程各种手续办理。从土地取得前、后，土地建设开发前、后，产品销售前、后各种手续的办理。（根据初步统计，一个项目的完整开发，其间需要办理的手续约为105项（需要加盖105个公章），这就要求开发商有专业的人员跟进，处理各对口政府职能部门的关系，当然对于目前国内行政机构办事效率不高的现实，本项工作除要求工作人员的专业性外，对工作人员的工作积极性、开拓性、和社会应酬能力亦有相当的要求）
2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收在行业分工越来越细致的今天，开发商的主要职责应集中定位为投资商，对资源的整合和合理利用，力求得到最高的资本回报率是主要的工作目标，对下相关开发工作的下游工作，参照发达国家的成熟机制，以发包形式交给专业的公司进行操作。 目前，房地产开发商主要的外包工作有： 外包工作
供应商
戡查、测绘工作
戡查、测绘单位 工程建设工作
建筑承包商
设计工作
建筑设计院、景观设计院、市政工程设计院 策划、销售工作
销售代理公司、顾问公司 物业管理工作
物业管理公司
与供应商的工作执行主要是在前期项目开展前的评价、选择、确认，后期的工作开展、工作配合、工作监督以及工作成果检验的工作。（在与各环节供应商的接洽和选择、谈判中，需要开发部门有专业的人员进行把关，开发商最大的精力应放在对各种资源的整合上，各供应商都只是我们为成功完成项目开发的一个资源而已，我们要对各种资源进行整合，就需要我们充分具备各供应商的各种专业知识和比他们更高的统畴能力。而这种能力，也是企业的一种很好的资源。） 3、市场调查、分析、产品定位以及产品研发 市场调查、分析：
市场数据收集与分析，主要针对的是区域行业动态的把握，同业市场数据的收集、整理、分析（预测），市场机会点、危胁点的调查与分析，建立区域同业楼盘数据库，对区域内可能对本项目销售工作形成影响的项目进行不间断性跟踪。分析区域畅、滞产品，为项目产品研发和顺利开发提供参考。 产品定位与研发：
根据对市场调查结果的分析和研究，对拟开发产品进行研发，力图开成最具合理性的产品建议。
根据地区消费习性及行业前沿的设计理念，对拟开发产品进行研究，形成意见，指导设计院设计，本部分工作由我司、策划代理公司、设计院共同参与，由设计院形成方案。
4、项目品牌、形象包装策划
根据市场调查的分析和研究，作好客户的准确定位，根据结合策划代理公司的营销策略建议和公司的品牌需要，对项目的推案进行项目品牌、形象包装策划。（项目品牌、形象的包装策划开发部门应在项目营销策略形成同时一并加以执行，结合策划、代理公司的专业性建议，从市场的实际出发，根据公司的发展理念作整合，做到项目品牌、形象的包装与营销策划的有机结合，为项目的行销推广助力）。
5、数据收集、政策研究
数据的收集与政策的研究主要针对国家宏观经济和行业政策法规的收集与研究。本项工作主要对在执行的相关行业政策的研究和应用，收集国家新近发布的有关房地产业的政策，分析即将或可能出台的相关政策，研案并提出合理利用政策机会的可能，以及风险和规避方法。（房地产是一个与国家政策关系十分密切的行业，与行相关各部委所制定的新的行业政策、行业标准的执行，都可能对房地产的发展起到决定性的作用，这些内容包括行业标准、金融政策、交易规则以及土地政策等等。开发部门需要有明锐的、宽广的视野，对各种可能用用的资讯进行整理与分析。在以后公司成长壮大之后，应该建立专门的政策研究机构，对此进行跟踪研究）。
6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果
公司的发展一定需要有长远的规划，一个项目的操作，除了为公司的投资赢得回报之外，还应注公司可持续发展问题，而为公司寻找可持续发展的项目亦为开发部门的一项重要工作。利用已经有的社会资源、人脉资源，广泛收集市场最新的投资机会，并对项目进行初步的调研，向公司提供可行性研究报告，为公司的发展提供选择,（本项工作的重要性是不言而喻的，合适的项目将为公司的将来发展提供良好的平台。当然在开发部分执行本项工作时需要充分的培植社会资源，因为社会的优质资源大都掌屋在少数人手里，所以取得资讯相对需要付出费用。向公司提供可研结果后，由公司进行结综合性考量。） 7、公共关系、人脉资源的建立与维护：
主要针对与房地产相关的政府职能部分的工作联系，与职能部们建立良好的互动关系，办理相关手续工作，收集区域与行业相关的资讯，与区域内重点行业、重点企业进行联系与沟通，培植良好的社会关系。 主要与以下相关部门：
一级政府（省、市、区、镇、街道办等）、计委、国土地资源局、建设委员会、规划局、拆迁部门、房地产管理局、公用事业局、工商局、税务局、消防队、环保局、其它政府所辖事业单位、新闻媒体单位、开发区内大型公司、房地产产业协会、其它同业公司（本项工作亦为开发部工作的重点，特别在与政府部部的沟通和谈判中，需要有相当的智慧和很高的沟通技巧，为项目的发展争取最优的指标，处理政府与开发商之间的相关利益平衡。事关项目的顺利发展的经济利益。） 8、完成相关工作的后评价
在开发部门完成前期开发工作的各项工作之后，有一个工作环节相当重要，那就是对工作的后评价，后评价就是对前期工作不管成败结局的种综合性验收。开发部门在完成一个项目的操作或完成一个阶段性的工作之后，都需要对前期工作的过程进行检讨、评价。（对企业而言，为企业的后续经营提供可借鉴的参考依据，检核决策和经理的检讨依据；对个人而言亦为自我检讨自我提高的一个良好办法。）
9、参与相关部门的策划、论证、协调会
本项工作属开公司内部横向沟通，开发部门作为公司前期工作的执行人、决策建议人，当尽可能参加公司内部各部门的横向沟通，参与公司工程部、财务部、法务部等部门对相关议题的论证会、协调会和策划会，提出有利于企业发展、项目良好开发的建设性建议。（在项目开展工作中，开发公司内部各部门对所执行的项目细项工作必有多次的研讨会、方案论证会，财务会议等，开发部门以自身的对市场的了解以及专业角度对以上各项工作，做出相关建义）。
XXX房地产开发有限公司
年
月
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第2篇：开发公司岗位职责开发公司岗位职责经理职责
一、坚决贯彻执行国家、地方有关建设的法律、法规、政策及相关技术规范、规程和规定。
二、负责公司的经营决策～提出开发工作的长、中期发展规划～确定近期实施的工作目标。
领导制定、完善公司各项内部管理制度架构和班子领导集体讨论决策各项生产经营活动。
四、主持公司的日常工作～负责公司人员的任免、调动、晋升、考核和奖惩工作。
业务部职责
一、贯彻执行国家、地方有关开发、建设的法律、法规。负责公司的计划管理与业务经营工作。
二、负责公司开发项目的策划、宣传、营销工作。制定开发计划～策划开发项目的实施步骤和资金来源～协调合作伙伴及外部有关单位的关系。
三、了解房地产市场情况和房产价格～进行调查分析～并主持编写调查报告～拟定新楼盘的房屋销售价格。
四、负责编制和安排销售计划、年度计划～检查分析和其执行情况～及时发现问题～提出建议～维护计划的严肃性。
五、负责业务原始资料的积累、收集、归档工作。 工程部职责
一、贯彻执行国家、地方有关建设的法律、法规及技术标准和施工规范。具体负责公司开发项目工程的日常管理工作。 二、组织工程项目管理组织～并实施工程管理～严格控制投资和施工质量进度。
三、指导和检查施工组织方案的制定～检查施工方案的落实～督促监理单位加强对开发项目的管理工作～及时发现、纠正和处理施工过程中出现的问题。
四、负责联系和办理项目立项、规划报建、国土审批、图纸设计、施工报建等手续～以及组织开发项目的竣工验收～参加工程的设计交底～图纸会审和设计变更会议以及项目的分项、分部工程验收。
策划部职责
一、遵守国家政策法规及公司各项规章制度～熟悉房地产开发的国家政策法规及相关业务知识～熟悉房地产全程策划的工作流程。
二、负责公司项目经营战略、营销策略和竞争策略的策划、实施～为项目策划、定位提供多种方案～为领导的决策
提供依据。
三、组织市场调研～搜集相关行业政策、同行信息、客户信息等～分析市场发展趋势～及时将结果反馈给相关部门及领导～提出产品开发设计、改进的建议,并根据销售情况和市场信息随时调整营销策略。
四、参与设计任务书的审核～负责对概念性规划设计、方案设计、施工图设计管理工作。
五、负责企业品牌建设和塑造～项目形象包装推广～为项目销售提供支持平台。
财务部职责
一、贯彻执行国家、地方有关财务的法律、法规。负责公司的财务管理。 二、负责公司开发项目的经济管理～做好投资分析、成本核算、效益预测、资金运作和经费开支控制等工作～参加项目方案讨论～提出技术经济分析意见和建议。
四、完成分配的业务建设工作～做好估算、调查研究、收集整理本行业各项技术经济基础资料及做好经济档案和经济合同整理管理工作。
办公室职责
一、贯彻执行国家、地方有关开发、建设的法律、法规。 负责公司的行政管理及档案管理工作。
二、执行公司相关制度～做好与集团公司的上传下达工作。
三、关注公司人员的岗位、职称、工作年限的变化～及时向领导反映情况～对人员工资及有关福利待遇调整提供意见。
四、负责办公用品的购买～正确使用及保护办公器材。 五、做好公司的八项长效机制工作。 请拆办
一、认真学习、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，认真执行公司的各项规章制度。
二、负责阅粮畜牧场土地巡查、保护工作，制止违章搭建和抢种等行为。对突发、群体性的违章抢、乱建等行为进行登记、拍照取证和汇报处理。配合公司领导及场部人员及时做好违章人员的思想工作，防止突发事故的发生，同时减少今后的拆迁阻力和避免更大的经济损失。
三、负责畜牧场土地房屋等附着物拆迁跟踪管理和检查工作。配合做好有关执法部门对拆除违章建筑的相关工作。
四、负责收集好各种原始资料，做好清退补偿的各项基础工作。
第3篇：开发公司工程师岗位职责**************公司工程部工作职责司领导审批后组织实施。 1、根据公司就各项目开发标段的总体安排，负责拟订项目开发工作进度计划，经公2、负责制定工程技术质量管理、工程洽商、工程保修等与工程管理有关之各种管理文件的制定，经公司领导审批后组织实施。
3、负责对开发项目的工程进度、质量进行监督管理，使各项目进度、质量符合公司的总体要求。
4、根据公司总包、分包、设备材料招投标权限，与公司相关部门一同参与上述招投标工作，负责投标单位的资格预审，并负责各类工程、设备材料合同的执行和过程控制。
5、协同相关部门组织设计交底工作。
6、负责对监理公司及各分包单位的协调、管理，对施工现场的施工技术、施工工艺等工作进行指导和监督，达到公司的总体目标要求。 7、建立工程管理制度，负责工程项目建设全面质量管理。
8、负责处理工程质量责任和安全事故，负责组织分项、分部及隐蔽工程的旁站、检查与验收，以及资料的如实、定时的记录。 9、监控工程施工质量、进度、签证，组织竣工验收。 10、监督施工单位及时向质检站报检资料和申请核定质量等级。 11、负责工程项目建设进度控制及组织协调工作。
12、负责工程项目合同跟踪管理包括工程费用的审核，确定是否应支付工程款等及执行情况的考量。
13、负责工程部周报、月报及月度、季度和年度资金计划的编制。
14、配合公司相关专业部门作好项目前期方案，对施工图及配套工程设计，提出合理化建议、配合办理相应施工手续。
15、配合建安及相关可控配套工程招投标工作，选定建安及相关配套工程的分包施工单位。
16、负责审核工程材料，施工质量状况，甲控材料的供应商进行评估。 17、负责组织工程中新技术、新材料、新工艺的技术论证。 18、负责对不合格项的整改处理方案审批，并报相关部门对结果进行确认。
19、
主持工程的日常工作；监理例会和部门例会为本部门员工提供良好的工作氛
围、建立良性考核机制。
20、
负责施工组织设计和施工方案审核。
21、
负责及时反馈工程中成本的变化，配合财务、合同预算部进行成本分析并保
证成本控制目标的实现。
22、
对项目的计划、实施、控制与风险防范负责，保证项目目标的实施； 23、 项目前期阶段 23.1、项目征地、拆迁阶段
23.1.1、配合拆迁部门，了解地上及地下管线、障碍物位置； 23.1.2、进场前，向相关部门领取原址现状图；
23.1.3、根据原址现状图，配合相关部门对地上及地下障碍物、管线进行清理及切改工作。
23.2、五通一平阶段 23.2.1、负责现场平整工作；
23.2.2、配合前期部，作好临时用水、临时用电、临时排水及网络等的前期准备工作； 23.2.3、根据项目规划平面图，确定施工现场宿舍、材料、设备及临时道路位置。 24、施工现场勘察阶段
24.1、由相关部门提供项目总平面图； 24.2、工程部配合制定项目勘探协议书；
24.3、工程部、合同预算部，审核勘探结果，配合确定基础设计方案； 24.4、配合前期部，作好红线及坐标点的管理工作；
24.5、依据前期部提供的规划批复的场地标高，作好施工场地标高的测量工作，同时作好记录。
25、工程项目招投标阶段
25.1、配合合同预算部编写监理及施工单位的招标文件；
25.2、配合合同预算部选择投标单位，配合合同预算部进行标书的解释及发放； 25.3、配合对投标单位进行资质审查及实际考察工作； 25.4、负责组织合同预算部、投标单位进行答疑并现场踏勘； 25.5、配合合同预算部共同进行内部招标，并填写招标评比结果； 25.6、配合合同预算部对监理及施工单位的合同签定工作。 26、工程具体实施阶段 26.1、规划放线
26.1.1、配合前期部及勘测院作好规划红线及楼座标点的放置工作； 26.1.2、负责组织监理单位及施工单位作好现场记录和现场点位的保护工作； 26.1.3、做好点位的移交工作。 26.2、图纸会审和设计交底
26.2.1、组织本部门、监理及施工单位对图纸进行会审工作；
26.2.2、组织设计、监理、施工单位进行设计交底工作，并监督相关单位作好设计交底记录；
26.2.3、设计交底提出的问题要跟踪落实。 26.3、现场施工阶段
26.3.1、汇同监理单位审核施工方案，重点审核： 26.3.1.1、质量保证措施 26.3.1.2、工期进度安排 26.3.1.3、技术经济指标 26.3.1.4、施工现场平面布置图 26.3.1.5、技术保证措施
26.3.1.6、关键工序及关键工艺的重点控制措施
26.3.2、组织对施工单位进场材料的严格控制，并监督材料现场取样及抽查检验工作； 26.3.3、建立每日工地巡查制度及联合检查制度，发现问题及时纠正解决； 26.3.4、按照强制性规范标准对施工质量进行监督管理，并接发技术文件与资料； 26.3.5、按公司进度要求对施工单位的进度计划进行有序的调整控制； 26.3.6、按监理合同及监理规划对施工单位的管理工作进行施工全过程监控； 26.3.7、做好监理公司应做的全部质量监管工作，并做好日常监理资料的整理，督促监理公司签字归档；
26.3.8、组织各方责任主体，作好各分部工程备案验收工作； 26.3.9、作好图纸、文件、资料的收集整理工作； 26.3.10、监督检查各施工单位的现场安全管理工作； 26.3.11、加强现场文明施工管理，建立奖惩制度； 26.3.12、配合相关部门作好现场签证、变更工作；
26.3.13、按照合同条款要求审核工程量及工程进度，控制工程款拨付。 27、工程配套施工阶段
27.1、参与综合管网配套、园林绿化设计的研究讨论； 27.2、由相关部门提供配套施工的园林绿化及管网综合图；
27.3、负责制定配套工程进度计划，组织协调工程施工，保证各施工单位有序进行； 27.4、配套工程完工后，按照专业组织相关部门进行联合验收，配合前期部进行各专业验收；
27.5、配合合同预算部核实工程量，按照合同条款，控制工程款拨付； 27.6、督促收集整理竣工资料及竣工图。 28、竣工交接阶段 28.1、竣工验收
28.1.1、组织监理及施工单位进行竣工预验收工作；
28.1.2、组织质量监督站、勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位共同进行竣工验收及备案工作；
28.1.3、负责督促施工单位完成竣工资料及竣工图的整理、移交工作； 28.1.4、负责催办工程备案证明。 28.2、工程交接与物业管理
28.2.1、会同销售、物业对已验收通过的工程进行移交，并签收相关资料； 28.2.2、竣工资料、竣工图移交公司或档案管进行存档； 28.2.3、竣工验收合格证书交由公司办公室存档保管； 28.2.4、配合客户服务部作好工程维修管理工作。 29、竣工结算
29.1、配合合同预算部认证工程量及分部分项工程内容； 29.2、配合合同预算部作好竣工结算。 30、完成公司交给的其他各项工作。