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2020 事业单位绩效自评报告三篇 2020 事业单位绩效自评报告 1 一、组织机构控制方面执行情况 在组织机构控制方面,目前我局下设统筹股、基金管理股、审核股、办公室四个股室,通过制度建设做为组织机构控制的基础,对每个工作人员的职责进行了明确;建立了财务管理、档案管理、信息管理等制度,对每项业务的岗位职责进行了明确;建立了《业务办理流程》,对各项医保业务的操作规程进行了明确;建立了限时办理制度,做到业务限时办结,权责关系明确;严格实施授权管理,按照规定分配权限,信息系统管理明确;落实岗位责任制度,责任到人,职工之间相互监督、秉公办事,同时不定期开展岗位轮换,既熟悉了各岗位的业务,又避免了一个人长期在一个岗位工作带来的弊端。通过各项制度的建立、执行,做到了有章可循,为内部控制的整体打下坚实的基础。

二、业务运行控制情况 在业务运行控制方面,注重突出医疗保险关系建立和保险待遇享受中的牵制、制约关系,按照医疗保险政策相关规定,制定了职工医保、居民医保的参保缴费、待遇享受相关制度,明确管理,严格缴费基数,加强定点医疗机构管理,严格待遇报销支付,实行岗位控制。同时,认真学习整理上级部门关于业务规范管理方面的文件或操作步骤,加强业务知识学习和交流,严格操作规范,实行程序控制,各项业务办理流程均按上级要求的规定执行。

基金财务控制情况 在医保基金管理过程中,我们自始至终注意思想建设,认真严格执行各项政策及规章制度,并不断完善各项制度和监督机制,按照医保基金的管理政策,严格执行“收支两条线”管理,会计人员依据合法、有效的会计凭证进行财务记录,会计记录按照规定的要素完整准确地反映各项业务活动,会计报表由会计人员独立编制,会计档案按照要求及时整理归档,印章管理符合要求,基金账户开设符

合规定,做到帐帐、帐表、帐单相符,会计核算没有出现违规操作现象,会计科目设置符合财务会记制度要求。

2020 事业单位绩效自评报告 2 在各级领导和同志们的帮助支持下,我以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作为准则,牢记组织和领导的重托,始终坚持高标准、严要求,立足基层、磨炼意志,扎扎实实做事、干干净净为人,勤奋敬业、锐意进取,自身的政治素养、业务水平和综合能力等都有了很大提高,树立了选调生的良好形象,较好地完成了领导安排的各项工作任务,得到了领导和同志们的充分肯定和好评。现将一年来的工作如下:

一、加强学习,注重政治素质和工作能力提高。

一年来,共写、学习笔记累计 10000 余字。通过扎实的思想政治理论学习,为自己开展各项工作提供了强大的思想武器,在日常工作中注重学以致用,取得了明显效果。在加强理论学习的同时,注重更新知识结构,重点加强业务和政策法规知识的学习,努力做到在工作中学习,在学习中工作,精益求精,不断探索,使自己更加胜任本职工作。

二、身体力行,深入细致地作好本职工作。

根据组织与单位领导的安排,一年来,我时时严格要求自己,较好的完成了以下几项工作:一是镇办公室工作。作为乡镇党委秘书,在工作中我端正态度,积极主动,无论是接听一个电话、传达一个指示,还是撰写核对一篇文稿、汇报一项工作,都力求做到准确无误,较好地完成上传下达工作,充分发挥了办公室的纽带作用、窗口作用。二是包村工作,去年初,根据镇工作的需要,我负责 x 镇西南片工作。在工作中,我放弃了许多休息时间,深入群众,深入基层,经常走村串户,与村民聊天,拉家常,了解农村工作的实际,立足本职,发挥自身优势,创造性地开展工作,圆满完成了种粮直补、农业税征收、两工和基层稳定等重要工作。三是县委调研室工作,去年 12 月份,经组织考察推荐,我调入县委办公室工作,面对新的工作环境,我一切从头做起,认真钻研业务知识,不

断学习经济、法律、人文、计算机等方面的知识,注重积累,学以致用。立足于办公室工作,用心观察,用心思考,用心研究,积极开拓创新,及时准确认真完成领导交办的各项工作任务。对自身严格要求,严格遵守办公室各项规章制度,尊重领导,团结同志,谦虚谨慎,平易近人。综合表现得到了县委办公室领导的充分认可与肯定,受到办公室各位同志的一致好评。

2020 事业单位绩效自评报告 3 2020 年,我县供销社在县委、县人民政府的正确领导下,在上级业务主管部门的支持和帮助下,充分调动全体职工的积极性和创造性,努力拼搏,各项工作取得了显著的成绩,圆满地完成了上级交给的各项工作任务。根据《关于印发百色市供销合作社 2020 年度县(市、区)供销合作社综合改革绩效考评指标考核实施方案的通知》(百供发【2020】51 号)、《田林县 2020 年度机关绩效考评工作方案》以及《绩效考评指标体系及评分细则的通知》的要求,我社认真开展自查自评,现将绩效考评工作总结如下:

一、绩效考评工作概况 为了落实上级下达的各项考核目标任务,我社多次召开会议,安排和部署绩效考评工作任务,成立了领导小组,分管领导具体负责抓,各股室人员分工协作,指定专人负责绩效考评工作,保证各项工作落实到位。在指标设置方面,我单位结合供销社的工作实际,参照市供销社对我社下达的各项考评指标任务,对各项指标数据进行归类梳理,保证了制定的各项考评指标科学、合理化,既能反映我社的工作实际,又能展示供销社工作的特色和发展方向。通过市、县绩效办和市供销社进行多次督查和指导,我单位积极行动,认真推进各项工作,年终顺利完成任务。同时,认真做好自评工作,以此来查找工作差距,促进全系统各项工作的创新和发展。

二、年度目标完成及考评自评情况 1、全系统利润任务 44 万元(分值 60 分)。根据年终财务报表反映,全系统实现利润 50 万元,完成任务 113.64%,自评满分 60 分。

2、年商品购进总额任务 23479 万元(分值 70 分)。根据全国供销社合作社系统网上直报报表反映,全年实际完成 24102 万元,完成任务 102.65%,自评分 70 分。

3、年商品销售总额任务 29130 万元(分值 70 分)。报表反映全年实际完成 29931 万元,完成任务 102.75%,自评分 70 分。

4、农业生产资料销售任务 5281 万元(分值 50 分)。报表反映实际完成5335 万元,完成 101.02%,自评满分 50 分。

5、全年烟花爆竹销售任务 118 万元(分值 50 分)。报表反映实际完成 126万元,完成任务 106.78%,自评满分 50 分。

6、安全生产方面(总分值 100 分)。其中:

(1)年内不发生 5000 元以上安全责任事故(分值 20 分)。我单位平时注重抓好安全工作,进行安全大检查,年内无安委会的事故通报,该项自评满分 20分; (2)与下属单位层层签订安全责任状(分值 10 分)。我单位年初就与下属的 12 个基层供销社主任和公司经理签订安全责任状。该项自评满分 10 分; (3)年内开展 2 次以上安全大检查(分值 70 分)。平时经常性地开展安全大检查,有方案、有检查记录,发现问题立即下达整改通知书,把问题消灭在萌芽状态,该项自评 70 分。

安全工作方面,该项总分值 100 分,我单位自评分 100 分。. 7、农业社会化服务(分值 20 分)潞城社、平塘社分别在潞城瑶族乡那帮村那合屯、那马村那昔屯开展土地托管业务,托管面积 1348 亩,超额完成 1200亩的年度任务(10 分);2020 年我社收到县人民政府财政部门拨付支持供销社为农服务资金 20 万元,完成年度任务(10 分)。自评总得分 20 分。

8、农民合作社及联合社(10 分)截于 2020 年 12 月底止,全系统共有板桃、潞城、平塘社积极开展农民合作经济组织,共发起领办创办桂森等 5 个农民

专业合作社(5 分);浪平、潞城社也发起成立田林县乐瑞达种养专业合作社联合社等 2 个农合联组织,基本完成年度下达任务(5 分)。自评得分共 10 分。

9、基层社改造(分值 10 分) 截于 2020 年 12 月底止,全系统共有潞城社、平塘社、定安社开展农村综合超市项目建设 ,每个项目都有项目规划、请示批复和发改备案,已经完成年度下达任务。自评得分 10 分。

10、农村电子商务(考核分值 5 分) 截于 2020 年 12 月 31 日止,县社资产管理有限责任公司电子商务销售额实绩年度实际完成 2 万元,增长 100%,超额完成年度任务,自评得分 5 分。

11、农村综合服务社(分值 10 分) 截于 2020 年 12 月底止,全系统共有板桃、潞城、百乐、浪平、八渡、者苗、那比等 7 个基层供销社大力建设农村综合服务社,全年度新建 13 个村级综合服务社(5 分);已经建设 3 个乡镇综合服务站,完成年度任务(5 分),自评共得分 10 分。

12、社有企业(分值 15 分) 截于 2020 年 12 月底止,全系统社有企业实现净利润 23 万元,比去年同期增长 12.5%(5 分);营业收入 13826 万元,比去年同期增长 103.29%(5 分);净资产 770 万元,比去年同期增长 6.35%(5 分),均完成年度指标任务,自评共得分15 分。

13、农村现代流通服务(分值 30 分) 截于 2020 年 12 月 31 日,全系统销售总额实现 29931 万元,比去年同期 26009 万元增长 15.08%;全系统实现利润总额 50 万元,比去年同期 40 万元增长25%;全系统农副产品购进总额3132万元,比去年同期2690万元增长16.43%,完成年度下达任务,自评得分 30 分。

14、党建工作(分值 10 分)。能够按时、按质完成组工部门交给的各项党建工作任务。自评 10 分。

15、财政工作(分值 5 分)。2020 年供销社全系统全面完成上级下达的各项财政指标,因此自评 5 分。

16、脱贫攻坚工作(分值 15 分)。积极配合联系乡村开展扶贫工作,组织全体职工每个月下到联系的定安八新村八新屯、央荣村央荣屯,深入农户,了解贫困户生产生活情况,制定脱贫方案,认真填写相关手册、表格,参加各种扶贫会议,及时部署本单位的扶贫工作,完成脱贫攻坚任务。自评 15 分。

17、“美丽田林.宜居乡村”活动工作(分值 10 分)。我单位在年初就将全体职工分成三个小组,周一周五轮流的责任区进行大扫除,同时在单位大院进行宣传,搞好单位大院及门前大街的清洁卫生,自评 10 分。

18、森林资源管理工作(分值 5 分)。配合高龙乡新寨村开展森林管理各项工作,发放宣传资料,张贴标语横幅等,年内该村无毁坏森林事故发生。自评5 分。

19、公共机构节能(分值 5 分)。积极开展节能活动,张贴宣传单,安装节能装置,认真及时上报各种报表,完成单位的节能指标,自评 5 分。

20、意识形态工作(分值 10 分)。我单位认真贯彻落实县委的指示精神,开展学习十九大及习近平总书记系列重要讲话精神理论学习活动,积极开展或参与爱国主义国防宣传教育活动,开展学习践行社会主义核心价值观主题活动,按时上报各种材料。该项自评 10 分。

21、党风廉政建设工作(分值 10 分)。开展以学习宣传贯彻《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党问责条例》等为重点的纪律教育,落实“主体责任”和“监督责任”,制定了工作方案,班子分工明确职责,认真落实中央八项规定精神工作,开展查处发生在群众身边的“四风”和腐败问题专项工作,管辖范围未发生违纪违法问题。自评 10 分。

23、群众意见整改(分值 5 分)。我单位十分重视群众意见整改工作,成立整改方案,整改措施、限时完成整改工作目标等工作机制。该项自评 5 分。

24、开展机关工作人员“全员化”考核活动。(分值 4 分)。我单位组织开展“全员化”绩效考核,制定考评方案,制定个人考核指标,认真开展各项考核测评工作。自评 4 分。

25、提升绩效考评满意度目标工作(分值 5 分)。我单位制定提高社会满意度整改工作方案、措施、整改目标等工作机制,按时完成各项整改内容。自评5 分。

26、懒政怠政专项治理(分值 3 分)。我单位完善各项懒政怠政制度建设,年内没有被群众投诉存在懒政怠政行为。自评 3 分。

27、组织建设(分值 40 分)。我单位积极开展“三年一争当”活动,按照评分细则要求建立健全各项制度,完善各类材料归档等工作(20 分);按照上级要求完成党政领导经济社会发展目标任务(20 分)。自评共得分 40 分。

28、政务服务公开工作(分值 20 分)。我单位认真开展此项工作,在政府网站公开权力清单和责任清单,按要求推进政府和部门预决算信息公开,主动向政务服务中心、档案馆和图书馆交送政府信息公开资料,自评 20 分。

29、党委信息工作(分值 10 分)。我单位平时认真收集相关信息,编写各种信息材料及时上报县委办信息股,自评 10 分。

30、保密工作(分值 2 分)。结合本单位工作实际,做好保密工作,按时报送各种材料,参加保密培训,无涉密事故发生。自评 2 分。

31.巡视问题整改工作(分值 5 分)。已经按照中央、自治区党委巡视组对我社提出的整改问题完成整改。自评 5 分。

32、地方志工作(分值 5 分)我单位能按照地方志的要求做好本社志的撰写、材料上报等工作,自评 5 分。

33、加分项。我单位对照百色市供销社 2020 年绩效考评目标和田林县绩效目标加分细则,符合加分项目:(1)本年度利润实现 50 万元,比去年同期增幅 25%,完成良好,符合超额加分条件。(2)本年度全系统共有潞城、平塘、定

安三个基层社实施基层社改造项目建设 ,累计完成投资 500 万元,符合超额加分条件。应加分 10 分。

34、满意度调查(200 分)。领导评价:我社通过实施供销社综合改革,取得初步成效,领导对取得的成绩给予肯定。自评得分 50 分。公众评议:通过实施供销社综合改革,各基层社和公司效益得到提升,职工的各种困难逐步得到解决,重新树立供销社良好的名声,社会公众给予更好的肯定。自评得分 150分。

综合以上 1 至 34 项三级指标,分值满分为 916 分,我单位自评得总自评得分为 876 分。

三、存在问题和建议 1、今年是我单位承担市级综合改革绩效考评任务的第二年,时间紧、任务重,由于缺乏资金,工作开展比较仓促,各项工作推进比较缓慢,各种资料台账做得不十分完善。建议明年年初就要将本年度的各项改革工作进行部署,提早安排,落实专人负责实施并收集整理材料,避免出现年终手忙脚乱的现象。

2、综合改革经费太少。今年,按照市社的工作部署,我社对多个基层社进行综合改革试点工作,向县政府申请资金50万元,最后只批准下拨15万元,影响了营业设施的装修改造,无法购置充足的办公设备。建议单位领导加强与县政府领导的沟通和协调,力争在综合改革经费方面得到充足的资金保障。

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