网站地图
【www.scfx8.com--师德师风建设】
篇：光伏电站部门岗位职责宁夏电力投资集团公司太阳能光伏电站项目
建设部工作职责
宁夏电力投资集团公司太阳能光伏电站项目建设部职责： 1、负责办理本项目用地、电网入网许可、环境保护批复、水土保持批复等支持性文件。
2、完成本项目机构设置、人员配备，制定工作职责报领导小组批准执行。
3、参加初步可行性研究报告、可行性研究报告、初步设计等报告的审查工作。负责技术资料收集、设计联络等工作。 4、负责本项目系统设置、设备的调研工作。 5、建立健全各项管理制度，保证工程顺利实施。
6、编制本项目设计单位、监理单位、施工单位、设备订购等招标文件，组织招标、评标工作。
7、以确保工程建设安全、提高工程质量、缩短建设工期、降低工程造价为目标。负责工程项目的技术管理、安全管理、施工管理等工作。 8、负责和参与本工程的施工单位、监理单位、设计院、调试单位、制造商等的技术工作联系。
9、负责并组织本项目设备、施工、服务等方面中标单位的技术协议条款谈判及合同签订工作。
10、制定工程建设安全、质量、工期、造价、生产准备等管理制度，确保完成工程建设经营目标。 11、负责设备的订货、催交、验收、出入库、台帐等的管理工作。 12、定期向项目建设协调组和项目建设领导小组等有关领导上报工程建设情况。
13、定期提供建设期间工程建设投资与概算情况对比供领导决策。 14、负责本项目的生产准备、生产人员的招聘、培训工作。 15、制定工程投资控制的管理办法、措施和预（结）算审核管理办法并组织实施，负责工程执行概算的编制报集团公司批准后执行；各分项工程施工图预算编制及费用核算；参加工程竣工决算编制。
16、负责定期填报各类基建投资报表和工程进度情况报表，提供准确的工程经济分析数据；全面、及时、准确的完成定期基建报表并上报有关部门。
17、负责本项目的文字档案（包括建设期间的技术资料、上级文件、会议纪要、内部文件等）的管理。
根据集团公司项目建设协调组工作安排，为使本项目工作自前期工作至工程建设竣工能够延续进行，计划成立“工程技术组”、“综合管理组”、“生产运营准备组”等三个工作组，具体人员配置和职责如下：
项目建设部各组职责：
一、工程技术组： 工程技术组人员配置：
土建专责1人（具有3年及以上的基建管理经验）、电气一次专责1人（具有2年以上工作经验，能独立进行电气设备的检修工作，大专及以上学历）、电气二次专责1人（具有2年以上工作经验，能独立进行电气设备的检修工作，大专及以上学历）、热工自动化控制专责1人（具有2年以上工作经验，能独立进行电气设备的检修工作，大专及以上学历）、电气专业物资管理人员1人。 （一）、工程技术人员职责：
1、在项目领导小组及项目建设部的领导下以确保工程建设安全、提高工程质量、缩短建设工期、降低工程造价为目标。负责工程项目的技术管理、安全管理、施工管理等工作；
2、参加本项目可行性研究报告审查、设备调研、技术资料收集、初步设计审查、设计联络等工作；
3、负责和参与本工程的施工单位、监理单位、设计院、调试单位、制造商等的技术工作联系；
4、负责各专业间的技术协调及施工技术方案的审核工作； 5、制定各技术专业工程管理制度并负责贯彻实施；
6、制定工程项目安全文明生产管理制度，负责施工安全方案的审核和现场安全文明生产的管理工作；
7、制定工程项目质量、安全奖惩考核制度并负责贯彻实施； 8、负责贯彻执行国家有关电力建设的方针政策、法规、«电力工业技术管理法规»和«电业安全工作规程»；
9、严格执行国家有关电力工程质量管理规定和各专业质量验收评定标准，参与工程质量监督、检查、评定、验收、验证，协助和监督施工监理搞好工程质量管理工作；
10、收集工程建设科技信息，对工程建筑、设备及系统的施工、安装工艺进行分析，对发现的问题及时协调提出改进意见； 11、督促设计、施工、监理单位严格执行合同。及时掌握工程动态，对施工中出现的质量、安全事故除及时向主管领导汇报外，应按工程管理规定及时组织设计、监理、制造商工代会同施工单位进行分析，做好分析记录、鉴定和处理工作。对施工中的设计变更部分，负责及时与各方联系并做好设计修改以及变更验证的管理工作；
12、参与监理单位组织并主持的施工图会审；
13、协助施工监理组织工程调度协调会和参加工程调度协调会，并按要求组织各专业实施计划以及与相关部门进行联系； 14、经常深入现场全盘掌握工程实际情况，及时协调解决施工中的问题；
15、负责对安装、调试单位制定的有关工程项目的试验方案及安全和技术措施进行审定；
16、负责对工程进度计划的执行情况进行督促检查，参加竣工项目的试运行和验收；
17、负责并组织单体工程项目的建筑、安装的招标工作及技术协议谈判工作；
18、参加设备、装置性材料、甲供材料的招标工作及技术协议的谈判工作和到货点验工作； 19、按工程计划要求，下达零星工程委托单； 20、审核施工单位月工程量报表； 21、按计划签署工程及设备进度款；
22、负责建设期间全厂的安全文明管理并参与对各参建单位的考核；
23、每月向项目建设协调组和项目建设领导小组等有关领导上报工程建设月报；
24、完成项目建设领导小组交办的其它工作； （二）、物资管理人员职责：
1、在项目领导小组及项目建设部的领导下负责建设期间本项目的设备、材料（含装置性材料）采购管理工作；
2、负责并组织本项目设备、装置性材料、甲供材料的招标工作及技术协议的谈判工作和到货验收工作；
3、负责并组织设备、材料（含装置性材料）的到货验收工作； 4、负责对设备、材料（含装置性材料）的保管及与施工单位的交接工作；
5、负责设备、材料（含装置性材料）的出、入库工作； 6、负责建立本项目建设期间的所有设备台帐（包括办公设备）； 7、负责提供建设期间设备招标与概算情况对比供领导决策； 二、综合管理组： 综合管理组人员配置：
外勤人员1人、挡案管理及内勤人员1人、项目申报摧批人员1人（具有一定的公文写作能力）。 综合管理组人员职责：
1、负责各类会议的筹备、联系、发通知、会场布置等工作； 2、在项目领导小组指导下负责承办项目立项、施工用地计划和征地批复、环境保护评价及批复、水资源利用及水土保持评价、电网入网许可等各项目的批复文件；负责项目建设部的对内、外联系工作；
3、负责本项目的文字档案（包括建设期间的技术资料、上级文件、会议纪要、内部文件等）的管理；
4、负责项目建设部对外的通讯、信息管理工作； 5、负责项目建设期间的后勤及保卫工作； 生产运营准备组： 生产运营准备组人员配置：
运行、检修管理人员2人（具有3年以上电气运行工作或管理经历，电气专业大专及以上学历）。 1、负责本项目的生产准备工作；
2、负责本项目生产人员的招聘、培训工作；
3、负责收集所有设备的资料并编制设备运行、检修规程； 4、负责组织生产人员熟悉生产系统的每一个工艺流程； 5、负责本项目生产、生活、消防系统的系统图绘制工作； 7、严格执行国家有关电力工程质量管理规定和各专业质量验收评定标准，参与工程质量监督、检查、评定、验收、验证，协助工程技术部门搞好工程质量管理工作；
8、严格执行国家电网公司启动验收规程参与工程试运转及启动前的一切验收工作；
9、负责检查验收机组启动前的一切安全措施（包括设备、安装、土建等、调试等）；
10、负责调试、试运方案的审核，全过程参加调试、试运行； 11、完成领导交办的其它工作；
根据项目进展情况，在项目初步设计审查通过后，及时成立生产经营班子。在建设期，还应有计经人员、财务管理人员，其主要职责如下： 计经人员职责：
1、全面贯彻执行国家、地方、电力部门关于工程造价管理及有关定额方面的政策和规定；
2、制定工程投资控制的管理办法、措施和预（结）算审核管理办法并组织实施；
3、负责编制工程基建计划，对计划执行情况组织分析，并提出改进措施；
4、负责编制工程建设年度、季度计划；
5、负责建安工程的招标组织和管理工作。编制工程项目的招标文件、组织工程项目的招标、商务部分的谈判、合同的签订； 6、负责工程合同的管理工作；
7、负责工程执行概算的编制报集团公司批准后执行；各分项工程施工图预算编制及费用核算；参加工程竣工决算编制； 8、负责建立健全投资管理台帐，定期出版概算执行情况分析报告；
9、深入了解市场材料价格，做好建安工程材料价格的审核和控制工作；
10、工程进度款的确认与对外支付及确认经济签证费用； 11、深入现场对工程进度完成情况进行核对；参加工程竣工验收工作；
12、负责定期填报各类基建投资报表和工程进度情况报表，提供准确的工程经济分析数据；全面、及时、准确的完成定期基建报表并上报有关部门；
13、负责收集整理定额资料，做好各类文件资料的保管归档工作； 财务人员职责：
1、在集团公司领导下负责本项目的资金筹措和管理； 2、按照合同条款在主管领导的签字后经法人代表批准支付工程、设备、材料等款项；
3、每月给上级主管部门、领导及主管部门上报建设期间的财务报表；
4、每月给上级主管部门、领导及主管部门上报工程、设备、材料等付款情况；
5、负责建立建设期间的固定资产台帐； 6、负责本项目的日常财务管理工作； 为认真贯彻落实市委、市政府关于项目建设工作的有关精神，进一步加强对全市文化建设项目的领导，提高项目建设管理力度和综合水平，经局长办公研究，成立“都江堰市文化广电新闻出版局项目建设工作领导小组”，组成人员如下： 组 长：邹显树
副组长：彭华强、周婷婷、高尔君、刘静
领导小组下设办公室、综合协调组、目标督查组、财务保障组，负责各项工作的推进实施。 一、领导小组下设机构人员构成及工作职责 （一）办公室 主任：邹显树
成员：李华贵、李治国、徐军
工作职责：负责项目建设的综合管理、跟踪服务，协助各项目工作组推进项目建设期间的各项基础工作。 （二）综合协调组 组长：周婷婷 成员：杨勇、江杨
工作职责：负责项目建设期间的综合协调和各项后勤保障工作。 （三）目标督查组 组长：周婷婷 成员：张家权、王岷
工作职责：负责项目建设工作目标的监督检查。 （四）财务保障组 组长：邹显树 成员：柯平、艾珍
工作职责：负责项目建设经费的申请及财务管理，制定资金使用计划，保障资金合理使用。
第2篇：光伏电站部门岗位职责宁夏电力投资集团公司太阳能光伏电站项目
建设部工作职责
宁夏电力投资集团公司太阳能光伏电站项目建设部职责：
1、负责办理本项目用地、电网入网许可、环境保护批复、水土保持批复等支持性文件。
2、完成本项目机构设置、人员配备，制定工作职责报领导小组批准执行。
3、参加初步可行性研究报告、可行性研究报告、初步设计等报告的审查工作。负责技术资料收集、设计联络等工作。
4、负责本项目系统设置、设备的调研工作。
5、建立健全各项管理制度，保证工程顺利实施。
6、编制本项目设计单位、监理单位、施工单位、设备订购等招标文件，组织招标、评标工作。
7、以确保工程建设安全、提高工程质量、缩短建设工期、降低工程造价为目标。负责工程项目的技术管理、安全管理、施工管理等工作。
8、负责和参与本工程的施工单位、监理单位、设计院、调试单位、制造商等的技术工作联系。
9、负责并组织本项目设备、施工、服务等方面中标单位的技术协议条款谈判及合同签订工作。
10、制定工程建设安全、质量、工期、造价、生产准备等管理制度，确保完成工程建设经营目标。
11、负责设备的订货、催交、验收、出入库、台帐等的管理工作。
12、定期向项目建设协调组和项目建设领导小组等有关领导上报工程建设情况。
13、定期提供建设期间工程建设投资与概算情况对比供领导决策。
14、负责本项目的生产准备、生产人员的招聘、培训工作。
15、制定工程投资控制的管理办法、措施和预（结）算审核管理办法并组织实施，负责工程执行概算的编制报集团公司批准后执行；各分项工程施工图预算编制及费用核算；参加工程竣工决算编制。
16、负责定期填报各类基建投资报表和工程进度情况报表，提供准确的工程经济分析数据；全面、及时、准确的完成定期基建报表并上报有关部门。
17、负责本项目的文字档案（包括建设期间的技术资料、上级文件、会议纪要、内部文件等）的管理。
根据集团公司项目建设协调组工作安排，为使本项目工作自前期工作至工程建设竣工能够延续进行，计划成立“工程技术组”、“综合管理组”、“生产运营准备组”等三个工作组，具体人员配置和职责如下：
项目建设部各组职责：
一、工程技术组： 工程技术组人员配置：
土建专责1人（具有3年及以上的基建管理经验）、电气一次专责1人（具有2年以上工作经验，能独立进行电气设备的检修工作，大专及以上学历）、电气二次专责1人（具有2年以上工作经验，能独立进行电气设备的检修工作，大专及以上学历）、热工自动化控制专责1人（具有2年以上工作经验，能独立进行电气设备的检修工作，大专及以上学历）、电气专业物资管理人员1人。
（一）、工程技术人员职责：
1、在项目领导小组及项目建设部的领导下以确保工程建设安全、提高工程质量、缩短建设工期、降低工程造价为目标。负责工程项目的技术管理、安全管理、施工管理等工作；
2、参加本项目可行性研究报告审查、设备调研、技术资料收集、初步设计审查、设计联络等工作；
3、负责和参与本工程的施工单位、监理单位、设计院、调试单位、制造商等的技术工作联系；
4、负责各专业间的技术协调及施工技术方案的审核工作；
5、制定各技术专业工程管理制度并负责贯彻实施；
6、制定工程项目安全文明生产管理制度，负责施工安全方案的审核和现场安全文明生产的管理工作；
7、制定工程项目质量、安全奖惩考核制度并负责贯彻实施；
8、负责贯彻执行国家有关电力建设的方针政策、法规、«电力工业技术管理法规»和«电业安全工作规程»；
9、严格执行国家有关电力工程质量管理规定和各专业质量验收评定标准，参与工程质量监督、检查、评定、验收、验证，协助和监督施工监理搞好工程质量管理工作；
10、收集工程建设科技信息，对工程建筑、设备及系统的施工、安装工艺进行分析，对发现的问题及时协调提出改进意见；
11、督促设计、施工、监理单位严格执行合同。及时掌握工程动态，对施工中出现的质量、安全事故除及时向主管领导汇报外，应按工程管理规定及时组织设计、监理、制造商工代会同施工单位进行分析，做好分析记录、鉴定和处理工作。对施工中的设计变更部分，负责及时与各方联系并做好设计修改以及变更验证的管理工作；
12、参与监理单位组织并主持的施工图会审；
13、协助施工监理组织工程调度协调会和参加工程调度协调会，并按要求组织各专业实施计划以及与相关部门进行联系；
14、经常深入现场全盘掌握工程实际情况，及时协调解决施工中的问题；
15、负责对安装、调试单位制定的有关工程项目的试验方案及安全和技术措施进行审定；
16、负责对工程进度计划的执行情况进行督促检查，参加竣工项目的试运行和验收；
17、负责并组织单体工程项目的建筑、安装的招标工作及技术协议谈判工作；
18、参加设备、装置性材料、甲供材料的招标工作及技术协议的谈判工作和到货点验工作；
19、按工程计划要求，下达零星工程委托单； 20、审核施工单位月工程量报表；
21、按计划签署工程及设备进度款；
22、负责建设期间全厂的安全文明管理并参与对各参建单位的考核；
23、每月向项目建设协调组和项目建设领导小组等有关领导上报工程建设月报；
24、完成项目建设领导小组交办的其它工作；
（二）、物资管理人员职责：
1、在项目领导小组及项目建设部的领导下负责建设期间本项目的设备、材料（含装置性材料）采购管理工作；
2、负责并组织本项目设备、装置性材料、甲供材料的招标工作及技术协议的谈判工作和到货验收工作；
3、负责并组织设备、材料（含装置性材料）的到货验收工作；
4、负责对设备、材料（含装置性材料）的保管及与施工单位的交接工作；
5、负责设备、材料（含装置性材料）的出、入库工作；
6、负责建立本项目建设期间的所有设备台帐（包括办公设备）；
7、负责提供建设期间设备招标与概算情况对比供领导决策；
二、综合管理组： 综合管理组人员配置：
外勤人员1人、挡案管理及内勤人员1人、项目申报摧批人员1人（具有一定的公文写作能力）。 综合管理组人员职责：
1、负责各类会议的筹备、联系、发通知、会场布置等工作；
2、在项目领导小组指导下负责承办项目立项、施工用地计划和征地批复、环境保护评价及批复、水资源利用及水土保持评价、电网入网许可等各项目的批复文件；负责项目建设部的对内、外联系工作；
3、负责本项目的文字档案（包括建设期间的技术资料、上级文件、会议纪要、内部文件等）的管理；
4、负责项目建设部对外的通讯、信息管理工作；
5、负责项目建设期间的后勤及保卫工作；
三、生产运营准备组： 生产运营准备组人员配置：
运行、检修管理人员2人（具有3年以上电气运行工作或管理经历，电气专业大专及以上学历）。
1、负责本项目的生产准备工作；
2、负责本项目生产人员的招聘、培训工作；
3、负责收集所有设备的资料并编制设备运行、检修规程；
4、负责组织生产人员熟悉生产系统的每一个工艺流程；
5、负责本项目生产、生活、消防系统的系统图绘制工作；
7、严格执行国家有关电力工程质量管理规定和各专业质量验收评定标准，参与工程质量监督、检查、评定、验收、验证，协助工程技术部门搞好工程质量管理工作；
8、严格执行国家电网公司启动验收规程参与工程试运转及启动前的一切验收工作；
9、负责检查验收机组启动前的一切安全措施（包括设备、安装、土建等、调试等）；
10、负责调试、试运方案的审核，全过程参加调试、试运行；
11、完成领导交办的其它工作；
根据项目进展情况，在项目初步设计审查通过后，及时成立生产经营班子。在建设期，还应有计经人员、财务管理人员，其主要职责如下： 计经人员职责：
1、全面贯彻执行国家、地方、电力部门关于工程造价管理及有关定额方面的政策和规定；
2、制定工程投资控制的管理办法、措施和预（结）算审核管理办法并组织实施；
3、负责编制工程基建计划，对计划执行情况组织分析，并提出改进措施；
4、负责编制工程建设年度、季度计划；
5、负责建安工程的招标组织和管理工作。编制工程项目的招标文件、组织工程项目的招标、商务部分的谈判、合同的签订；
6、负责工程合同的管理工作；
7、负责工程执行概算的编制报集团公司批准后执行；各分项工程施工图预算编制及费用核算；参加工程竣工决算编制；
8、负责建立健全投资管理台帐，定期出版概算执行情况分析报告；
9、深入了解市场材料价格，做好建安工程材料价格的审核和控制工作；
10、工程进度款的确认与对外支付及确认经济签证费用；
11、深入现场对工程进度完成情况进行核对；参加工程竣工验收工作；
12、负责定期填报各类基建投资报表和工程进度情况报表，提供准确的工程经济分析数据；全面、及时、准确的完成定期基建报表并上报有关部门；
13、负责收集整理定额资料，做好各类文件资料的保管归档工作； 财务人员职责：
1、在集团公司领导下负责本项目的资金筹措和管理；
2、按照合同条款在主管领导的签字后经法人代表批准支付工程、设备、材料等款项；
3、每月给上级主管部门、领导及主管部门上报建设期间的财务报表；
4、每月给上级主管部门、领导及主管部门上报工程、设备、材料等付款情况；
5、负责建立建设期间的固定资产台帐；
6、负责本项目的日常财务管理工作； 为认真贯彻落实市委、市政府关于项目建设工作的有关精神，进一步加强对全市文化建设项目的领导，提高项目建设管理力度和综合水平，经局长办公研究，成立“都江堰市文化广电新闻出版局项目建设工作领导小组”，组成人员如下： 组 长：邹显树
副组长：彭华强、周婷婷、高尔君、刘静
领导小组下设办公室、综合协调组、目标督查组、财务保障组，负责各项工作的推进实施。
一、领导小组下设机构人员构成及工作职责
（一）办公室 主任：邹显树
成员：李华贵、李治国、徐军
工作职责：负责项目建设的综合管理、跟踪服务，协助各项目工作组推进项目建设期间的各项基础工作。
（二）综合协调组 组长：周婷婷 成员：杨勇、江杨
工作职责：负责项目建设期间的综合协调和各项后勤保障工作。
（三）目标督查组 组长：周婷婷 成员：张家权、王岷
工作职责：负责项目建设工作目标的监督检查。
（四）财务保障组 组长：邹显树 成员：柯平、艾珍
工作职责：负责项目建设经费的申请及财务管理，制定资金使用计划，保障资金合理使用。
第3篇：光伏岗位职责一、光伏系统工程师
1、负责对光伏电站项目的前期尽调结果进行技术审核。
2、负责光伏电站项目开发技术支持（选址、不同地区的组件排布初设计、占地用量估算、辐照量分析、发电量测算及项目开发所需申请资料、技术资料等）。
3、负责对光伏电站进行技术可行性分析，撰写项目可行性分析报告、项目建议书。
4、负责对接、审核、把关设计院的系统设计方案，择取最优的技术设计方案，并进行投资风险评估。
5、负责光伏电站项目施工现场期间的技术指导、技术监督工作。为施工质量、风险控制、验收管理、运维管理等过程提供技术支持。 6、负责配合对电站后期的各项评估工作。
7、负责公司光伏系统各项技术标准的起草、编制、校验工作。 8、完成上级交办的其它工作。 二、电气工程师
1、光伏电站电气专业图纸设计，其中包括电气一次、二次、接地和照明、设备平面布置图、电缆敷设图等，相关产品选型；
2、光伏电站通讯系统设计，电气设计、施工等文件编制，电气施工组织实施；
3、电气设计技术支持，协助光伏系统工程安装，并进行系统调试；
4、配合采购部门材料采购招标、项目部施工招标相关技术指标的拟定； 5、完成领导交办的其他工作。 三、结构工程师
1、根据项目需求，按项目总工程师下发项目标准对项目工作开展； 2、负责对现场房屋进行称重结构分析； 3、负责光伏支架设计、导轨截面选取； 4、负责支架结构承重计算；
5、负责协助工程管理工程师为光伏系统设计提供技术支持和指导； 6、完成领导交办的其他工作。 四、商务助理（暂不发布）
1、跟踪技术部各项目的设计进度、资料整理，做好文件归档工作； 2、负责项目各类流程（特殊情况除外）的发起与跟踪；
3、项目文件（纪要、计划、传真、联系单、通报、资金支付申请、请示、email、信函等）的记录、流转，做好文件归档工作； 4、及时向技术部传达公司的管理制度、流程、要求； 5、服从技术部安排，完成部门经理交办的工作。
公司简介：
河南华沐通途新能源科技有限公司是河南平煤神马集团旗下的上市公司河南易成新能源股份有限公司（股票代码：300080）的控股子公司，于2012年6月20日注册成立，注册资本12500万元人民币。
河南华沐通途新能源科技有限公司是一家专业从事新能源技术开发、光伏工程安装、太阳能光热综合利用的设计和工程施工的专业化能源控股公司。企业注册资本12500万元，旗下拥有专业的项目开发、设计和工程技术公司，博士、硕士以上高级人才29人，各类专业技术人才近百人。
华沐通途致力于环保和太阳能的开发与利用，已成为国内一流的大型综合高效环保能源企业，经过五年的开拓和发展，已逐步成为以硅料加工、硅片生产和制造，太阳能电池和组件的生产、分布式光伏电站和集中式电站的设计和施工为主营业务的企业集团。并依托基础自愿向相关多元化产业发展，致力于打造集新材料、新能源、资源型与现代化服务业为一体的产业平台。
华沐通途拥有一支经验丰富、业务精湛的复合型经营管理团队，探索出了一套独特、高效的分布式电站运营管理模式。自2015年以来，华沐通途逐步签订了五洲集团、壳牌中国、中铁物流集团、河南省粮仓等公共资源屋顶分布式电站项目，为国家低碳事业、节能减排等政策做出了积极贡献。2016年，为响应国家2020年前全面脱贫的号召，华沐通途积极参与了河南省光伏扶贫项目，为该项目提供优质的分布式光伏电站设计、施工和运营管理服务，并计划将“华沐模式”推广到全国大部分省市，让光伏走进千家万户，为农民带来实实在在的收益。 公司的核心价值观：清洁能源改变未来； 公司的经营理念：客户是公司生存的根本；
公司的发展战略：依托平煤集团和上市公司平台优势，发挥专业团队协作能力，通过持续不断的模式创新，在资本的助推下实施一轻一重战略，驱动公司发展。
第4篇：光伏电站岗位职责和硕恒鑫新能源科技有限公司
总经理安全生产责任制
1、电站总经理是电站的安全生产第一责任人，负责建立、健全、完善安全管理网络，贯彻、执行国家及公司的各项法规、标准、制度、规定。
2、参加公司年度的安全生产会议，审定年度安全生产奋斗目标，完成电站年度发电量指标。
3、负责建立、健全安全生产保证体系，确保安全生产管理的有效性。
4、审定“两措”计划，审批（参与制定）设备分布试验、机组整组启动方案，确保正确无误并落实到位。
5、组织修编、完善现场运行、检修规程，编制典型操作票。 6、做好全员岗位技能培训，为公司大发展培养、储备合格的人才。
7、对电站的安全生产、人身安全、设备安全、经营指标、文明生产、保卫措施负全责。
8、做好防火、防汛、防雷等工作，确保员工的人身和设备、设施安全。
9、做好设备年检、预防性试验等各项基础性工作。
10、对安全生产、文明生产、技术革新有突出贡献的人员给予表彰和奖励。
11 贯彻落实安全生产、文明生产、技术革新的奖惩规定.12、在电站总工程师离站期间全面接手电站总工程师的工作。 13、对总工程师及以下岗位人员的工作绩效进行考核。
总工程师安全生产责任制
1、在电站总经理的直接领导下开展工作，在电站总经理离站期间行使电站总经理的职权。
2、电站总工程师是安全生产管理的第一责任人，对电站总经理负责。对国家及公司的各项法规、标准、制度、规定的落实负总责。
3、审核年度安全目标，组织安全生产活动、制定重大安全措施计划，按公司控制重伤和一般事故的目标层层落实，分级控制，确保年度安全目标、发电量目标的完成。
4、负责建立、健全安全生产保证体系，确保安全生产管理的有效性。
5、负责建立、健全文明生产管理制度，确保站区文明生产的常态化。
6、审定“两措”计划，并确保落实到位。配合总经理制定设备分布试验、机组整组启动方案，并确保落实到位。
7、组织修编、完善现场运行、检修规程，编制典型操作票。 8、制定全年培训工作计划并认真实施，在提升业务能力的同时，认真做好全员岗位技能培训，大力开展岗位练兵活动，突出重点、急用先学、学用结合、以老帯新、技术资源共享，为公司的发展培养人才。
9、好职工的劳动保护、按规定发放劳保用品，确保职工的饮食安全，为职工创造良好的工作环境和条件。
10、负责按计划采购符合质量要求的设备、材料、备品、备件、安全工器具和生产生活用具，并将出厂证明书、合格证或其他资料归档备查。
11、加强仓库区域的消防管理，严格执行火种不准带入仓库和易燃易爆、危险品的现场管理规定，定期检查易燃易爆物品堆放地点的温度，定期检查仓库内消防用器具的配备状况，严防自燃事故的发生。
12、严格遵守关于易燃易爆、剧毒等危险品管理的规定，必须保证运输、保管、发放时的安全。
13、负责编制年、季、月度安全生产相关的费用预算。 14、对电站的月度安全生产状况进行评价与考核。
15、每月组织召开一次安全例会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除设备缺陷，排除重大事故隐患，制定消缺应急预案。
16、动态组织安全大检查，贯彻落实安全生产的奖惩规定。 17、按照《电力生产事故调查暂行规定》，参与有关事故的调查、分析、上报，及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，严格按照“四不放过”的原则逐一落实责任，并制定有效的防范措施。
18、协助总经理对以下岗位人员的工作绩效进行考核。
电站值班员安全生产责任制
1各当值的值班员是当值期间的安全生产第一责任人，对电站总经理负责。听从领导指挥，严格执行调度命令，对于危及人身安全、设备安全的调度命令有权拒绝执行，必要时越级回报。但要做好记录。
2 自觉遵守电站的各项规章制度，严禁违章指挥、违章作业、违章操作和违反劳动纪律，确保安全生产。
3 严格执行两票三制，切实履行岗位职责，发现不安全苗头及时制止。
4 对所管辖的设备做到定期检查，发现缺陷和隐患要及时汇报并做好相关记录，积极配合维保人员尽快设法消除。发生异常、障碍、事故等情况时，应及时如实报告，不得隐瞒，并在第一时间写出书面事故经过，积极配合事故调查。
5 设备检修工作前，应到现场认真检查所做的安全措施是否符工作票所列安全措施要求，要对自己和他人的安全负责。
6 加强自我防范意识，提高自我保护能力，操作时或工作中做到“一停、二看、三想、四干”。进入生产场所应正确穿戴防护用品，对承担的各项工作的安全和质量负有直接责任。
7 积极参加安全活动，在自身严格执行规程和现场安全规定的同时，监督当值其他成员共同严格遵守。
8 发现违章作业现象应设法阻止并及时报告电站总经理。 9 不断增强自我安全意识，提高安全防护能力，杜绝个人差错的发生。
10 负责职工的劳动保护、劳保用品领取、保管及发放。 11按卫生区域划分，积极做好文明生产工作，为电站营造良好的工作环境和生活条件。
12认真执行消防管理规定，严禁火种带入生产现场、仓库，定期检查易燃易爆物品堆放地点的温度。
13定期检查生产现场、仓库等消防器材的配备状况，有效期限，严防自燃事故的发生。会使用消防器材，掌握初起火灾扑救方法。
14严格遵守关于易燃易爆、剧毒等危险品管理的规定，必须保证运输、保管、发放时的安全。
电站维捡员安全生产责任制
1、在电站总经理的直接领导下开展工作，是设备巡检维护、设备检修的安全生产第一责任人，对电站总经理负责。
2、自觉遵守电站的各项规章制度，严格执行检修规程，认真做好管辖设备的巡查及维护。严把检修工艺标准，修必修好。
3、对发现的设备缺限及时有效消除，按缺陷闭环管理规定做好相关记录。
4、建立、建全设备台账、备品台账、消缺台账等。
5、严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，确保安全生产。
6、对所管辖的设备做到定期检查，发生异常、障碍、事故等情况时，应及时如实报告，不得隐瞒，并在第一时间写出书面事故经过，积极配合事故调查。
7、设备检修工作开始前，应到现场认真检查所做的安全措施是否符工作票所列安全措施要求，要对自己和他人的安全负责。
8、加强自我防范意识，提高自我保护能力，工作中做到“一停、二看、三想、四干”。进入生产场所应正确穿戴防护用品，对承担的各项工作的安全和检修质量负任。
9、积极参加安全活动，在自身严格执行规程和现场安全规定的同时，监督工作班成员共同严格遵守。
10、发现违章作业现象应设法阻止并及时报告电站总经理。 11、不断增强自我安全意识，提高安全防护能力，杜绝个人工作的差错。
12、负责职工的劳动保护、劳保用品领取、保管及发放。 13、按卫生区域划分，积极做好文明生产工作，为电站营造良好的工作环境和生活条件。
14、认真执行消防管理规定，严禁火种带入生产现场、仓库，定期检查易燃易爆物品堆放地点的温度。
15、定期检查生产现场、仓库等消防器材的配备状况，有效期限，过期的消防器材不得使用，并及时更换。会使用消防器材，掌握初起火灾扑救方法，严防自燃事故的发生。。
16、严格遵守关于易燃易爆、剧毒等危险品管理的规定，必须保证运输、保管、发放时的安全。
第5篇：光伏人员岗位职责光伏设计部人员岗位职责
一、总工程师：
（1）负责太阳能电站项目的研发设计、工程管理、技术指导工作。
（2）负责指导工程师对光伏电站电气、动力系统调试、运转和电气设备的维护工作。 （3）参加项目可研、立项、工艺技术包、基础设计、详细设计、分标方案、技术招标条件、设备招标条件、工程招标条件、施工组织设计审查。
（4）全面了解并深入研究项目主要技术，参与组织关键技术的评估论证，确定项目流程，有预见性的提出建议、意见。 （5）参与工程阶段验收和质量评定。
（6）努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。
（7）完成领导交办的其它各项任务。
二、工程师：
（1）负责太阳能光伏系统（分布式光伏并网系统、大型光伏并网电站系统）的总体设计，项目可行性研究报告编制等工作。
（2） 应用于不同环境和并网条件下光伏发电系统的创新性研究工作。
（3） 组织项目建设现场的调研、考察、可行性研究、办理各项手续和组织实施。 （4）努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。
（5）完成领导交办的其它各项任务。
三、助理：
（1）完成总工程师交办的其它任务。 （2）完成工程师交办的其它任务。
（3）努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。
（4）完成领导交办的其它各项任务。
光伏部人员岗位职责
一、销售员：
（1）根据公司销售计划，完成销售任务；
（2）开拓新市场，发展新用户，增加光伏系统销售范围； （3）负责辖区市场信息的收集及竞争对手分析； （4）负责销售区域内销售活动的策划和执行； （5）负责客户关系管理和销售回款。
（6）努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。
（7）完成领导交办的其它各项任务。
二、工程经理：
（1）认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
（2）负责项目范围内的施工工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
（3）负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
（4）负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
（5）严格遵守财务制度，加强成本核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
（6）负责所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
（7）努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。
（8）完成领导交办的其它各项任务。
三、技术员： （1）负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全、技术负直接管理责任。
（2）组织工程项目的设计交底和图纸会审，做好会审记录。
（3）负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），报公司审批后再组织施工。
（4）负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。
（5）参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。
（6）负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。
（7）组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作，负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。
（8）努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。
（9）完成领导交办的其它各项任务。
四、助理：
（1）销售合同及其他营销文件资料的制定、处理、归类整理和建档保管。 （2）完成销售经理交办的其它任务。
（3）负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。 （4）努力学习业务知识，提高业务水平，接待来访业务要热情有礼，外出时要注意维护企业的礼仪、利益和声誉。
（5）完成领导交办的其它各项任务。
第6篇：部门负责人岗位职责部门负责人岗位职责
一、生产部主任岗位职责
生产部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度，理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序，做好部门间的工作沟通与协作。
2、每月根据公司生产任务，负责制定生产部的月度工作计划。
3、负责生产调度，并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。
4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改进工作。
5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划，并对实施过程加强督促和检查，提升设备安全使用率。
6、严格督促生产现场“6S”的落实情况
7、抓好生产过程管理工作，控制不合理物耗，确保产品防护在生产过程中的实现。
8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。
9、对各阶段的生产情况进行统计和核算，及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。
10、主持召开生产部各种生产安全会议。
11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。
二、品质部主任岗位职责
品质部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。
2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求，牢牢把握住以下三个主环节，即：
（一）要切实审清顾客提供产品图纸（或技术资料）各要点内容（产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求）。审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通，直到问题解决为止。
（二）要及时提供采购模具具体技术数据。
（三）要负责编制产品生产工序。
3、负责产品新品种开发，按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求，负责具体筹划产品新品种开发工作进程，组织项目分工，明确交代完成时限，督促检查落实效果，实现总体要求一次成功。
4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理。在实施过程中，要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项，把预防措施下在前，终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度，环环扣紧、项项落实，根除侥幸心理，决不让不合格产品出厂。要千方百计达到常规产品合格率96%以上，今后三年每年递增1%。
5、负责各种检测计量器具稽查，督导维护，组织送检。
6、负责对自制检具（模具）内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。
7、负责质量记录的统计和管理。收集和分析适当的数据，以确定质量管理体系的适宜性和有效性，并识别可以实施和改进。
8、协助办公室组织对相关人员进行培训。
9、协助管理代表对内部质量组织审核。
10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格，采取纠正和预防措施的跟踪验证，要敢于和善于坚持原则，绝不可任意放宽标准，将创一流产品品质的工作负责到底。
三、办公室主任岗位职责 办公室主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责文书和资料管理工作。文书和资料管理应达到规范、系统、简明、操作方便、手续完备、归档条理。拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强。资料收集整理要坚持分类建档，编目清晰易查找，办理手续完备。
2、负责将企业质量方针、质量目标按职能和车间展开，提交生产部纳入生产计划，实行责任考核。
3、协助总经理、副总经理做好公司各部门之间的职责、权限得到明确和沟通工作，从而保证企业的质量管理活动开展得更有成效。
4、负责组织对相关岗位人员的教育和培训工作。
5、负责对工作环境的管理，使环境能达到生产符合要求所需。
6、负责企业一年以上质量记录的收集、标识、编目、查阅、归档、贮存、保管。
四、经营部主任岗位职责
经营部主任在总经理、副总经理、生产部主任领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责公司质量方针、质量目标在部门贯彻执行。
2、负责组织产品合同评审和销售工作。
3、做好产品售后服务工作，及时处理顾客反馈的信息，包括满意与投诉的沟通。
4、组织市场调查，走访用户，预测分析掌握市场产品发展趋势，了解顾客对本公司产品改进的意见，将调查结果形成书面意见提交总经理作为经营抉择的重要输入，同时将顾客反馈给有关部门以便采取相应改进措施。
5、做好仓库管理工作，针对产品的符合性提供防护，这种防护包括搬运包装、贮存和保护，确保产品到达顾客方时都得到保护。
6、认真执行合同法。
7、对本部门的质量记录负责。
第7篇：部门负责人岗位职责部门负责人岗位职责
【篇1：部门经理岗位职责】
部门经理岗位职责
1） 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。
2） 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。
3） 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及，并上交总经理审批。
4） 针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。
5） crm系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。
6） 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。
7） 组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。
8） 面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。
9） 经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。
10） 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。
11） 每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；
晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。 12）
13） 定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。 权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。 14）
15） 奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。 敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。 16）
17） 了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。 提示：
1） 上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；
2） 员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；
3） 员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提
升；
4） 员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解
决，不要扩大化；
5） 积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；
6） 不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；
7） 管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；
8） 欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要
学会尊重别人；
9） 言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，
方可有较强的执行力，从而建立威信。
10） 营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维 护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。
11） 技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目
标、个人目标、团队培训等。 xxxx科技发展有限公司
部门负责人职位说明书
1、总则：为规范岗位工作情况，明晰岗位责权利，使各岗位更好地完成本职工作并协同其他相
关岗位配合流畅，特根据岗位调查和工作分工制定岗位说明书。 2、关于岗位的说明：
xx公司共有岗位65个，其中根据岗位工作性质分为管理岗位和员工岗位，管理岗位指总裁、各主管副总裁、总裁助理、总监、部门负责人。一般岗位指各部门所涉及的工作岗位。 1）行政管理序列：
总裁、总裁行政助理
总裁办主（副）主任、人力资源主管、企业文化专员、薪酬福利专员、总裁秘书
财务部部长、主管会计、成本会计、出纳、库房主任、库管员
事务部部长、厂区办主任、行政库管、行政内勤、司机 2）市场营销序列：
销售副总裁、销售总监、销售公司副总经理、分公司经理、销售经理助理、区域经理、内勤、
市场部经理、销售工程师 3）生产序列：
生产总监、生产部部长、生产部管理副部长、生产技术副部长、生产调度、机械装配工、电子
装配工、调试工程师、包装工
质管部部长、质量管理员、机械检验工程师、电子检验工程师、整机检验工程师
采购部部长、采购员、采购内勤 4）技术服务序列：
常务副总裁、技术服务部（副）部长、调试组组长、售后服务组组长、技术服务区域负责人、
技术服务工程师、内勤、 5）技术开发序列： 技术副总裁、技术开发部（副）部长、技术开发部部长助理、技术开发项目负责人、技术开
发部内勤、电子设计工程师、机械设计工程师、软件设计工程师、化学实验工程师
总（副）工程师、总调度、物流科长、设备科长
3、概念说明：岗位说明书中一系列概念需要明确，公司统一称呼，规范管理。
1） 本职工作：一个岗位最根本的职责，要用一句话来描绘，本职工作的实质就是最终责任。
2） 直接责任：凡需管理人员本身亲自做的工作所连带的责任
3） 领导责任：指挥、命令、托付下属或他人完成的工作，而自己要对其负责
4） 主要权利：与其责任相一致的权利，权力大小根据其职务高低责任大小而定
5） 任职资格：岗位所需人才的素质要求 4、
管理岗位说明书： 1 生产部长职位说明书 2 3
采购部长职位说明书 4 5
【篇3：部门经理工作职责及内容】
、部门经理工作职责及内容
1、对各工种岗位服务流程进行培训并监督指导。 2、每月目标设定、分解、带领部门员工落实达成。 3、上月目标达成情况总结。 4、企业核心文化理念的宣导。
5、严格执行人事管理制度、负责办理员工的招聘、解雇手续，并存入档。
6、监督班长对下辖区员工的教育培训考核及资料存档手续。 7、对下辖员工的行为、品德只能、绩效进行分析并填写评语。 8、考核下属的职员岗位职责及操作规程、专业技能、服务素质。 9、热情接待服务客户，并妥善处理客户的抱怨、投诉以及突发性事件。
10、教育、培训、考核、监督下属职员的岗位职责服务流程、专业技能、服务素
质、推销技巧。
11、对仓库及产品的使用情况及时理解掌握并负责订货、换货手续，确保优质资 源充足，在保证质量前提下节约用料 。 12、做好客户管理及拜访和现场推销
13、审批200元以下财务支出，流水账单的审核对账。采购货物耗材、日用品等
验货手续。
14、执行奖惩制度并有权对下属职员进行10元以上50元以下的罚款。
15、对宿舍进行合理安排及管理工作。
16、视下属为兄弟姐妹，在工作生活中上级予最多的关爱。
日例常工作
1、提前5分钟上班，检查自身仪容仪表
2、迎接下属上班，确认当天员工出勤状况。
3、开晨会 （公布昨日营业数据，激励员工，）。 4、安排员工完成卫生区域工作 5 合理安排员工进餐秩序
6 做好早晚班员工工作交接。
月例常工作
1、上月的工作总结以及问题的分析解决。 2、协助总经理上传上月各类数据报表。
3、对员工上月综合绩效进行充分评估，并拟定本月学习培训计划。 4、每月目标分解到个人。
5、对下属上月工作绩效的奖惩进行公布，每季度汇总交副总经理归档。
第8篇：部门负责人岗位职责贯彻实施公司公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益。
贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。 负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。
负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。 负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。
负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。 负责项目文档体系的维护及知识共享工作。 执行公司或上级交付的其他工作。
3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责
项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成
第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十五条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理
第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十一条 完成领导交办的其他工作