网站地图
【www.scfx8.com--财务工作总结】
篇：经营管理科先进集体事迹经营管理科先进集体事迹材料 我厂经营管理科现有职工七人，四人为中共党员。一年来，在集团公司财务部和厂党政的正确领导下，全科职工紧密团结一致，始终坚持《会计法》等会计政策法规，严格执行各项财经制度，大力培养爱岗敬业、忠于职守、勤奋工作的良好职业操守，充分发挥财务管理职能作用，认真进行业务核算，全面、系统、真实地收集经济业务信息，汇总分析和报告经营成果和财务状况，为厂领导进行生产经营决策提供专业信息服务。全科通过认真学习、深入领会贯彻党的十七届四中全会精神，用科学的发展观统领财务工作，努力构建和谐科室，打造了一个政治坚定，精于业务，服务良好的集体，在强化会计监督、规范会计行为等方面做了大量工作，取得了一定的成绩。主要先进事迹材料如下: 一、遵守财务会计制度和税收法规，组织会计核算 经营管理科的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。全科人员认真执行国家财务会计制度、税收法规、集团公司的各项经营管理制度，认真履行工作职责，努力做到爱岗敬业，统筹兼顾。从原始凭证审核、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排到支付等等，每位会计人员都勤恳、努力做好本职工作，实现了会计信息收集、处理和传递的及时、准确。
第2篇：经营部先进事迹经营部先进事迹简介
经营部是一支年轻并充满工作热情且又团结向上的队伍。2012年经营部全体员工在公司领导和相关部门大力帮助下，它们充分发扬“创新无限、问鼎天穹、俯贴大地、事硬人诚”的企业精神，立足于公司三年规划发展目标，以良好的职业道德，奋力拼搏、开拓进取，顺利完成公司年初下达的各项经营指标，为公司创造了良好地经济效益。
2012年，是经营部在压力下不断奋进并最能体现价值的一年。
第一季度，全国各地农机招标工作一开始，他们就积极找市场、参加展会；找经销商、招标；找各农机部门、申请准入资格;他们走到哪里，新天地的足迹就走到哪里。他们紧张有序的先期准备工作为完成全年目标任务奠定了良好基础。
第二季度，销售工作陆续展开。不料省内农机购置补贴政策紧张，部分农民对补贴手续不了解，导致省内用户较往年回落，面对这些不利因素，他们也能正确的面对，恰当处理，坚持一方面耐心做用户的工作，另一方面主动加强于政府相关单位的沟通、联系等等，困难可想而知。然而，面对困难，员工们在部门经理带领下，迎难而上，积极开拓四川、河南、山西等省外市场，通过不懈努力，获得了较好的经营成果，成功走出了当时的困境。
转眼间进入第三季度，销售旺季正式到来，经营部又投入到紧张忙碌的销售工作中。他们有时忙的顾不上个人就餐或休息，坚持随叫随到，积极协助提货、装车而不计较报酬；他们周末自发轮流值班，以热情的服务态度迎接每一位到访的客户；他们善始善终把客户的事当做自己的事来做；他们拒收红包、拾金不昧„„给客户留下了好印象，同时给公司赢得了荣誉。
到了第四季度，销售部开始完善各项销售手续。为了政府采购早日回款，部门经理同他的员工们，不辞劳苦地往返于省内外各经销点结算，基本消除了欠款现象，确保了公司经济不受损失。
功夫不负有心人，经营部全体员工在2012年工作中，按照公司下达的目标任务，团结一致，奋发拼搏，不但经营管理上取得了一定的成绩，优质的服务也得到了业务单位的一致好评，团队合作、勇于奉献精神和显著业绩都受到公司上下的肯定，切实起到了模范带头作用，其绩效无愧于“先进集体”称号。
经营部
2013年3月7日
第3篇：煤矿经营管理工作者先进事迹材料***同志，现年40岁，1983年参加工作，1989年毕业于淮北职大企业管理专业，现在祁东煤矿经管办工作，主要负责全矿原煤材料成本的考核工作。该同志自从事经营管理工作以来，把全身心都投入到了矿的经营管理工作中去，强化自身修养，不断钻研经营管理业务，提高经营管理水平，为矿的经营管理工作做出了应由贡献。在对全矿原煤材料消耗考核上，该同志认真学习矿经营管理2号文，严格贯彻执行有关文件精神，以高度的责任感和使命感，对基层单位材料指标完成情况进行考核，每月按承包文件算帐，严格兑现奖罚政策，促进基层单位努力降低成本，增加收入；对材料费用，严格按限额和计划控制，大力提倡修旧利废和回收复用，同时认真编制材料成本计划，建立和完善材料成本控制制度，如材料费的“两定一限”领料制度、修理费的总额控制制度等，大大地节约了各项开支。另外，还对每月发生的材料费进行对比分析，深入基层调查研究，听取基层单位的意见和建议，对材料消耗中每一个基础数据认真汇总统计，综合分析，经验，发现问题，按月做出材料费运行分析报告，并及时向领导汇报，使之成为矿长经营决策最主要、最基本的依据。由于其提供数字准确，分析合理，考核严格，保证了矿长科学决策，使全矿经营承包日趋完善，充分调动了基层单位干部职工的工作积极性，全矿经济效益不断提高。在对井下现场材料的管理上，他每月必须到每一个作业场所，检查材料的使用情况，对现场的每一个死角都不放过，每遇到现场材料回收困难，他都要到现场蹲点。如遇到现场使用的材料出现质量问题，他都要立即到现场落实处理，并积极向有关部门反映，落实责任，追回有关损失，对发现有丢失压埋现象，他都要严格处罚，决不手软。在材料的使用管理上，他严格消耗定额管理，每月对每一个工作面的采高进行核实，并严格材料消耗单价结算，实行全奖全惩。对所有投入的新材料实行计划管理，大综材料的投入，坚持以生产矿长签字审批制，制度面前人人平等，对定额内超用的材料一律有工资支付。在材料成本控制方面，他狠抓现场材料的投入，重点抓单体支柱的租赁管理，抓材料回收率，杜绝丢失，对回收的材料实行分类堆码，加大修旧利废的力度。该同志一心为生产一线服务，经常在现场解决生产中的有关问题，每月下井都在8个以上，及时解决生产上遇到的材料管理问题。他经常工作到深夜，利用业余时间撰写了我矿在精细化管理、内部市场化、绩效工资考核等经营管理方面的论文。该同志在不断学习、努力提高自身业务素质的同时，也积极和科里同志一起研究业务，提高业务技能，改进作风，同大家共同进步。“一分耕耘一分收获”，今年上半年，王新宽同志以优异的工作业绩，获得大家的一致好评，所撰写的论文获得矿一等奖、集团公司优秀奖。现在，王新宽同志正以崭新的精神风貌与全科同志一道为繁荣矿区，建设平安祁东、高效祁东、和谐祁东而努力工作。
第4篇：煤矿经营管理工作者先进事迹材料煤矿经营管理工作者先进事迹材料
***同志，现年40岁，1983年参加工作，1989年毕业于淮北职大企业管理专业，现在祁东煤矿经管办工作，主要负责全矿原煤材料成本的考核工作。该同志自从事经营管理工作以来，把全身心都投入到了矿的经营管理工作中去，强化自身修养，不断钻研经营管理业务，提高经营管理水平，为矿的
经营管理工作做出了应由贡献。在对全矿原煤材料消耗考核上，该同志认真学习矿经营管理2号文，严格贯彻执行有关文件精神，以高度的责任感和使命感，对基层单位材料指标完成情况进行考核，每月按承包文件算帐，严格兑现奖罚政策，促进基层单位努力降低成本，增加收入；对材料费用，严格按限额和计划控制，大力提倡修旧利废和回收复用，同时认真编制材料成本计划，建立和完善材料成本控制制度，如材料费的“两定一限”领料制度、修理费的总额控制制度等，大大地节约了各项开支。另外，还对每月发生的材料费进行对比分析，深入基层调查研究，听取基层单位的意见和建议，对材料消耗中每一个基础数据认真汇总统计，综合分析，总结经验，发现问题，按月做出材料费运行分析报告，并及时向领导汇报，使之成为矿长经营决策最主要、最基本的依据。由于其提供数字准确，分析合理，考核严格，保证了矿长科学决策，使全矿经营承包日趋完善，充分调动了基层单位干部职工的工作积极性，全矿经济效益不断提高。
在对井下现场材料的管理上，他每月必须到每一个作业场所，检查材料的使用情况，对现场的每一个死角都不放过，每遇到现场材料回收困难，他都要到现场蹲点。如遇到现场使用的材料出现质量问题，他都要立即到现场落实处理，并积极向有关部门反映，落实责任，追回有关损失，对发现有丢失压埋现象，他都要严格处罚，决不手软。
在材料的使用管理上，他严格消耗定额管理，每月对每一个工作面的采高进行核实，并严格材料消耗单价结算，实行全奖全惩。对所有投入的新材料实行计划管理，大综材料的投入，坚持以生产矿长签字审批制，制度面前人人平等，对定额内超用的材料一律有工资支付。在材料成本控制方面，他狠抓现场材料的投入，重点抓单体支柱的租赁管理，抓材料回收率，杜绝丢失，对回收的材料实行分类堆码，加大修旧利废的力度。
该同志一心为生产一线服务，经常在现场解决生产中的有关问题，每月下井都在8个以上，及时解决生产上遇到的材料管理问题。他经常工作到深夜，利用业余时间撰写了我矿在精细化管理、内部市场化、绩效工资考核等经营管理方面的论文。该同志在不断学习、努力提高自身业务素质的同时，也积极和科里同志一起研究业务，提高业务技能，改进作风，同大家共同进步。“一分耕耘一分收获”，今年上半年，王新宽同志以优异的工作业绩，获得大家的一致好评，所撰写的论文获得矿一等奖、集团公司优秀奖。现在，王新宽同志正以崭新的精神风貌与全科同志一道为繁荣矿区，建设平安祁东、高效祁东、和谐祁东而努力工作。