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篇：小型基建工作小型基建2016年工作总结
在公司的正确领导下，2016小型基建工程完成建设任务，完成了年初制定的里程碑计划。工程建设总体上质量优良，安全无事故；达标投用、工程优质取得了一定的成果。
一、2016年主要工作完成情况 1．主要指标完成情况
（1）完成××××××综合楼续建工程6月份全部竣工，7月份投入使用。 实现了安全无事故，质量无缺陷的目标。
（2）××××××项目顺利办好施工前期工作，10月份已开工，目前已完成工程量的30%。
（3）申报2017年小型基建项目（××××××、××××××）。 （4）申报2018年至2020年“十三五”小型基建储备项目5个。
2、为完成2016全年建设任务，强化了以下几项工作
（1）加大安全、质量工作管理力度。编制小型基建管理制度，目的在于加强基建安全、质量工作的规范管理，加强安全、质量文件的贯彻落实。并要求监理单位严格按照国家有关规定实施监理。
（2）按照“超常规建设”的指导思想，超前安排各项工作。为满足中伙供电所营业厅投用要求，提前启动项目审批、初步设计、土地勘察和营业厅选址、环评水保等工作，实施超常规建设。
（3）在××××××综合楼工程施工过程中，不断总结经验、规范施工工艺。为全面推动优质工程管理，实现工程整体质量优良，安装、装修工艺美观、大方。
（4）加强公司小型基建项目的建设管理，深入参与设计方案选择、认真组织初步设计审查，为日后工程建设提供可靠保障。 3．主要问题和不足
（1）项目工程图纸设计、图审滞后，导致工程建设期间，办理各种批文困难重重； （2）存在管理人员不足，给项目推进工作带来的压力越来越大。
二、2017年工作安排 1．2017年主要工作
（1）投用××××××项目，新建项目2个（××××××、××××××）。 （2）建立健全小型基建管理制度体系。
（3）加大工程建设前期工作力度，紧密结合项目可研报告，加强对设计院的协调与约束。
（4）理顺与地方政府及相关单位的关系，积极处理好工程前期办证等工作，确保工程施工顺利进行。
（5）加强现场管理，继续坚持把安全零事故，质量零缺陷做为基建管理的基本目标；充分发挥监理的管理职能；协调好安全、质量、进度的关系，确保施工现场有条不紊，紧张而有序。
（6）加强小型基建工程管理，按小型基建管理制度贯彻落实，使小型基建管理规范化。 建议：
（1）提前规划，提前设计取得相关合法批件和手续，保证工程建设基本前提条件，使工程在建设期间能够顺利实施。 （2）加强建设单位和设计单位沟通与协调工作。
第2篇：小型基建管理办法小型基建管理办法 1.0 目的
为了进一步加强公司基建维修工作的管理.降低成本.确保工程质 量.提高工作效率.特制定本办法。 2.0 适用范围本规定适用于.21 公司所属范围的新增建筑.22 现有办公、生产、生活区域内建筑的改建、扩建及再次修缮.23 各建筑内土木工程、水、电、气管道的新增及维修.24 各类设备、设施安装中涉及基建内容的部分.25 在国家法令、法规中明确归属为公司周边的公共范围。 3.0 职责。
3.1 人事行政部为归口管理部门.负责公司基建维修的管理包括对各
类基建项目.做现场勘测.制订项目方案、项目进度计划.项目 全过程实施管理和监控.及时办理和协调处理与工程有关的内外 部事宜.参与基建工程验收工作.3.2 各部门.负责根据实际需要对办公、生产、生活区域申请再次修 缮、配合施工现场的各项工作和基建工程的验收.3.3 财务部负责对基建项目预算的审核并按合同约定支付工程款.3.4 公司各级领导负责按本制度所约定权限审批相关基建项目。 4.0 申报流程.4.1 公共基建维修工程由行政助理填写《基建维修工程申请表》.报 行政部经理、人事行政部部长审核.总经理批准。
4.2 相关涉及部门基建维修工程由使用部门填写《基建维修工程申请 表》.经使用部门部长、人事行政部部长审核.总经理批准。 4.3 如遇特殊情况.如水管爆裂、电路发生意外等..影响公司正常生
产运转和生活秩序时.行政部门可先实施抢修.然后补办审批手续。 5.0 审核权限.5.1 单项预算在500 元以内小型基建项目.由人事行政部部长审批.报备总经理。5.2 单项预算在500 元以上的基建维修项目.由人事行政部部长审核.报总经理批准。
5.3 经批准后由行政部门实施。 6.0 基建项目合同签订
6.1 总金额小于500 元以内的小型工程可免签合同.协议..行政部
门要做好监督工作.保证工程质量。
6.2 总金额大于500 元以上的工程必须签订合同.6.2.1 接到各项审批齐全的《基建维修工程申请表》后.按要求寻 找施工方.原则上需寻找三家以上施工方.并索取详细资料 进行比对、确认.专业性较强的项目.需相关部门参与对施 工方及施工方案进行审核.6.2.2 大型基建项目必须由具备相应资质的设计单位进行设计.对 重点基建项目须有三家以上设计单位提供设计方案,并 邀请 有关部门,专家共同评审确定最佳方案。
6.2.3 对部分基建项目采用招标、投标、竞标的方式选择承包方招标规则按国家相关法律、法规具体实施.工程招标投标应 遵循公开,公平,公正,择优和诚实守信的原则。
6.2.4 签订合同发包前应对承包方进行严格的资质审查.必要时可 聘请第三方部门或行业内具有相应资质的公司..6.2.5 合同中除涵盖双方必须履行事项外.需尽量详细的约定有关 维修等细节条款.相关协议作为合同附件同样具法律效力.6.2.6《XXX 合同》内容必须注明工程质保条款.包括质保金和保 修期限等。
6.2.7 工程预付款不得超过30%工程进度款支付不得超过40%
待工程决算审计结束后留质保金不得少于5%保修期满后 需经使用单位签字报总经理审批后方可结清。
6.2.8 凡建设工程项目投资在100 万元以上.必须聘请具备相应资 质的监理公司进行工程质量监管.监理公司的选择须实行公 开招投标.7.0 施工过程控制 7.1 基建项目合同签订具体方案落实后.及时通知申请部门和关联部
门.按项目实施时间做好准备工作.7.2 小型基建工程.行政部门按审批的《基建维修工程申请表》内容 组织人员施工.7.3 外包工程项目.含设备安装与基建关联部分..承包方在进厂施
工前到行政部办理相关手续.由行政部按公司外来人员管理规定执行管制.承包方须遵守公司相关的制度、规定.不得擅自出入 非施工区域.7.4 承包方须严格执行基建相关程序.按照国家规定履行报批手续.7.5 行政部做好各种防范措施.加强对施工期间的人员监控.定期检
查安全设施、消防设施.严防由于施工引发的各种安全及质量事 故.监督施工现场的环境卫生.7.6 行政部门加强对施工单位的管理.施工单位不得实施未经批准、手续不全的维修项目或自行扩大施工范围.否则不予办理结算.7.7 大型基建项目要形成报告制度.定期对工程进度和质量向总经理 汇报.7.8 行政部门应及时安排和处理合同条款中的未尽事项.与承包方.监
理单位.协商.及时汇报突发性事件.尽快定出处理意见或达成 协议.保证工程正常进行。 8.0 验收程序
8.1 施工完毕后.由使用部门、关联部门、行政部门和施工单位等对 维修项目进行验收.验收完毕后在《基建项目验收单》上填写验收意见和办理相关手续.8.2 大型基建项目竣工后由施工单位在自验的基础上提出申请.按照
设计要求和国家建筑工程验收规范标准.经监理及公司等单位审 查.符合条件的.向政府机关申报后方可使用。 8.3 通过验收的项目.正式交由使用部门管理.8.4 公司大小基建项目都必须建立档案.包括.基建规划、计划、申 请、总结、请示、报告等都应纳入档案统一保管
8.5 《基建项目验收单》作为财务部门执行付款的重要依据之一。 9.0 请款、付款要求.9.1 行政部门应坚持基本程序.坚持按图施工.监督工程质量.经双
方签字后的基建维修决算作为请款依据。
9.2 经批准的施工合同.协议.作为工程清算请款、付款的依据。 9.3 合同可采用包工包料及包工不包料两种形式.进行基建维修时应 切实加强基建维修材料的管理、监控.特别是包工不包料.建立 健全材料采购、验收、保管和领用制度设置基建专账核算。 9.4、工程施工过程中.发生的减、增工程量必须通过审批的申请报告
和施工合同.协议.及审批的工程预算一同作为工程决算的请款.付款依据。
9.5 工程竣工后.行政部门会同相关人员应认真审查.复核工程数量、
造价等项目.然后按程序报审批。
9.6 工程款支付按签订工程合同.协议.执行。 10.0 相关记录表.《基建维修申请表》 《施工安全协议书》 《基建项目验收单》
11.0 本制度解释、修订由人事行政部负责.本制度自批准下发之日起生效执行编
第3篇：小型基建管理办法1.目的：
小型基建管理办法
为了进一步加强公司基建维修工作的管理，降低成本，确保工程质量，提高工作效率，特制定本办法。 2.适用范围本规定适用于：
2.1 公司所属范围的新增建筑；
2.2现有办公、生产、生活区域内建筑的改建、扩建及再次修缮；
2.3各建筑内土木工程、水、电、气管道的新增及维修；
2.4各类设备、设施安装中涉及基建内容的部分；
2.5在国家法令、法规中明确归属为公司周边的公共范围。 3.职责：
3.1行政部为归口管理部门，负责公司基建维修的管理，包括对各 类基建项目做现场勘测，制订项目方案、项目进度计划；项目全过程实施管理和监控，及时办理和协调处理与工程有关的内外部事宜，参与基建工程验收工作；
3.2 公司其他部门：负责根据实际需要对办公、生产、生活区域申请再次修缮、配合施工现场的各项工作和基建工程的验收；
3.3 财务部负责对基建项目预算的审核并按合同约定支付工程款；
3.4 公司各级领导负责按本制度所约定权限审批相关基建项目。
3.5公共基建设施的日常管理及维护
3.5.1每位员工都有维护公司厂区内公共建筑物的义务。因使用人员使用不当导致门、水管等建筑物的损坏视情节轻重，责令赔偿，并给予适当处分。对损坏公司公共资产不报告者，按有关规定追究当事人的责任。
3.5.2员工发现厂区需维修的事情，应及时报告行政部进行处理。
3.5.3行政部应每年对厂区雨水管网、污水管网系统、暖通系统等进行一次清理维护。 4.小型基建申报流程：
4.1 公共基建维修工程由行政部具体负责实施人员填写《基建维修工程申请表》， 报行政部主管、部长审核，主管经理批准。
4.2 相关涉及部门基建维修工程由使用部门填写《基建维修工程申请表》，经使用部门部长审核，主管经理批准后递交行政部实施。
4.3 如遇特殊情况，如水管爆裂、电路发生意外等，影响公司正常生产运转和生活秩序时，行政部门可先实施抢修，然后补办审批手续。
5.审核权限：
5.1 单项预算在1000元以内小型基建项目，行政部部长可直接批准实施。
5.2 单项预算在1000元以上，3000元以下的小型基建项目，由行政部部长审批，报备主管经理。
5.3单项预算在3000元以上的基建维修项目，由行政部部长审核，报总经理批准。
5.4 经批准后由行政部门实施。 6.基建项目合同签订：
6.1 总金额小于1000元以内的小型工程可免签合同（协议），行政部门要做好监督工作，保证工程质量。总金额大于1000 元，小于10000元的工程可直接在公司采购系统内的合格供方中选定一家符合要求的施工方签订合同。
结算时按《河南省建设工程工程量清单综合单价》（2008），A.建筑工程，B装饰装修工程，C安装工程及工程量清单计价规范等有关造价文件编制预算乘以相应的预算下浮率K，公司约定K =6% ,（即按预价乘以94%结算），作为结算的依据；材料、人工价格按照郑州市造价管理站发布最新季度价格信息（按工程施工进度分阶段）计算，价格信息中没有包含的材料，则乙方在采购前需经总包人认可；零星用工凭有效的经现场签证按单价80元/工日据实结算。
6.2 总金额大于10000 元的工程必须签订合同：并严格按《公司采购管理规定》实施。
6.2.1 接到各项审批齐全的《基建维修工程申请表》后，应首先在公司物质采购系统内按要求寻找合格供方，原则上需三家以上，若采购系统内不够三家供方的，可在系统外寻找符合公司要求的合格供方，并索取详细资料进行比对、确认。专业性较强的项目，需相关部门参与对施工方及施工方案进行审核；
6.2.2 大型基建项目必须由具备相应资质的设计单位进行设计，对 重点基建项目须有三家以上设计单位提供设计方案,并邀请有关部门，专家共同评审确定最佳方案。
6.2.3 对部分基建项目采用招标、投标、竞标的方式选择承包方招标规则按国家相关法律、法规具体实施；工程招标投标应遵循公开、公平、公正、择优和诚实守信的原则。
6.2.4 签订合同发包前应对承包方进行严格的资质审查（必要时可 聘请第三方部门或行业内具有相应资质的公司）；
6.2.5 合同中除涵盖双方必须履行事项外，需尽量详细的约定有关 维修等细节条款，相关协议作为合同附件同样具法律效力。
6.2.6《XXX 合同》内容必须注明工程质保条款，包括质保金和保修期限等。
6.2.7 工程预付款不得超过30%，工程进度款支付不得超过40%， 待工程决算审计结束后留质保金不得少于5%，保修期满后需经使用单位签字报总经理审批后方可结清。
6.2.8 凡建设工程项目投资在50万元以上，必须聘请具备相应资质的监理公司进行工程质量监管.监理公司的选择须实行公开招投标。
7.施工过程控制
7.1 基建项目合同签订具体方案落实后，及时通知申请部门和关联部门，按项目实施时间做好准备工作；
7.2 小型基建工程，行政部门按审批的《基建维修工程申请表》内容组织人员施工；
7.3 外包工程项目（含设备安装与基建关联部分），承包方在进厂施工前到行政部办理相关手续，由行政部按公司外来人员管理规定执行管制；承包方须遵守公司相关的制度、规定，不得擅自出入非施工区域；
7.4 承包方须严格执行基建相关程序，按照国家规定履行报批手续；
7.5 行政部（安质部）做好各种防范措施，加强对施工期间的人员监控，定期检查安全设施、消防设施，严防由于施工引发的各种安全及质量事
故，监督施工现场的环境卫生；
7.6 行政部门加强对施工单位的管理，施工单位不得实施未经批准、手续不全的维修项目或自行扩大施工范围，否则不予办理结算；
7.7 大型基建项目要形成报告制度，定期对工程进度和质量向总经理或主管经理汇报；
7.8 行政部门应及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与承包方（监理单位）协商，及时汇报突发性事件，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程正常进行。 8.验收程序
8.1 施工完毕后，由使用部门、关联部门、行政部门和施工单位等对维修项目进行验收，验收完毕后在《基建项目验收单》上填写验收意见和办理相关手续；
8.2 大型基建项目竣工后由施工单位在自验的基础上提出申请，按照设计要求和国家建筑工程验收规范标准，经监理及公司等单位审 查，符合条件的，向政府机关申报后方可使用。
8.3 通过验收的项目，正式交由使用部门管理；
8.4 公司大小基建项目都必须建立档案，包括：基建规划、计划、申请、总结、请示、报告等都应纳入档案统一保管；
8.5 《基建项目验收单》作为财务部门执行付款的重要依据之一。 9.请款、付款要求.
9.1 行政部门应坚持基本程序，坚持按图施工，监督工程质量，经双方签字后的基建维修决算作为请款依据。
9.2 经批准的施工合同（协议）作为工程清算请款、付款的依据。
9.3 合同可采用包工包料及包工不包料两种形式，进行基建维修时应切实加强基建维修材料的管理、监控，特别是包工不包料，建立 健全材料采购、验收、保管和领用制度设置基建专账核算。
9.4、工程施工过程中，发生的减、增工程量必须通过审批的申请报告和施工合同（协议）及审批的工程预算一同作为工程决算的请款、付款依据。
9.5 工程竣工后，行政部门会同相关人员应认真审查，复核工程数量、造价等项目，然后按程序报审批。
9.6 工程款支付按签订工程合同（协议）执行。 10.相关记录表.《基建维修（新建）工程申请表》 《施工安全协议书》（需与安质部签订） 《基建项目验收单》
11.本制度解释、修订由行政部负责，本制度自批准下发之日起生效执行。
第4篇：小型基建管理办法基建管理办法
1.0.目的
为了加强完善公司基建工作的管理, 确保基本建设的经济性、科学性和规范化，最大程度地发挥基建的投资效益，现根据相关法律法规并结合公司实际，制定本办法。
2.0.本规定适用范围
2.1现有办公、生产、生活区域内建筑的装饰装修、改建、扩建；
2.2各建筑范围内土木工程、水、电、气、管道的新增及维修（与机场物业协议除外）；
2.3各类设施设备安装所涉及的基建内容的部分； 2.4公司所属范围的新增建筑。
3.0.职责
3.1.1企业管理部基建管理室为归口管理部门； 3.1.2基建管理室负责对各类基建项目进行现场勘测、制定项目方案、项目进度计划；
3.1.3基建管理室负责项目全过程的施工管理与监控，及时办理和协调处理与工程相关事宜，牵头并参加基建工程验收工作。 3.2.1财务部、集中采购室协助基建管理室对基建项目进行预算的审核并督促按合同约定条款支付工程款项。 3.2.2保卫部协助保障施工期间人员设施安全，检查危险行为危险源，并提出整改措施
3.3.1公司各部门负责根据实际需求对办公、生产、生活区域申请再次修缮、配合施工现场的各项工作，协助基建管理室完成相应工程验收。
3.4.1各级领导根据公司相关规定审批相关基建项目。
4.0.申报流程
4.1公共基建项目由基建管理专员在OA上发起申请，报部门总经理、分管副总裁、财务部总经理、常务副总裁、总裁审核批准；
4.2涉及相关部门的基建项目由使用部门行政专员发起申请，经使用部门负责人、分管领导确认后，协同至基建管理室，企管部总经理、企管部分管副总裁、总裁审批；
4.3如遇紧急情况（例：工期限定等），影响公司生产运转、生活秩序、公司形象时，可先行施工，后补办审批程序。
5.0.审核 5.1由基建管理室和公司财务部、集中采购室共同审计基建项目预算；
5.2接到各项审批齐全的基建维修工程申请表后，按要求寻找施工方，原则上需寻找三家以上施工方并索取详细资料进行比对、确认专业性较强的项目需相关部门参与对施工方及施工方案进行审核；
5.3特殊项目必须由具备相应资质的设计单位进行设计对重点基建项目须有三家以上设计单位提供设计方案,并邀请有关部门,专家共同评审确定最佳方案。
6.0.基建项目合同签订
6.1 对部分基建项目采用招标、投标、竞标的方式选择承包方招标规则按国家相关法律、法规具体实施工程招标投标应遵循公开,公平,公正,择优和诚实守信的原则；
6.2签订合同发包前应对承包方进行严格的资质审查（必要时可聘请第三方部门或行业内具有相应资质的公司对其进行审核）；
6.3合同中除涵盖双方必须履行事项外需尽量详细的约定有关维修等细节条款相关协议作为合同附件同样具法律效力
6.4《XX合同》内容必须注明工程质保条款包括质保金和保修期限等。
6.5工程预付款原则上不得超过 20%，待工程决算审计结束后留质保金不得少于5%，保修期满后需经相关部门共同验收确认后方可结清。
7.0.施工过程监控
7.1基建项目合同签订，具体方案落实后及时通知申请部门和相关部门按项目实施进度表做好准备工作，必要时需通过施工前准备会明确各部门职责；
7.2所有施工人员上交身份证复印件，一式两份，留基建管理室、保卫部存档，并按照公司外来人员进行管理，施工期间必须遵守公司相关规定，不得擅自出入非施工区域；
7.3督促设计人员及时向施工方进行技术交底、解释图纸，明确设计要求与技术规范；
7.4基建管理室加强对施工单位的管理，组织施工人员严格按照图纸施工，设计、施工产生变更必须经过审批，增补变更单以备结算时核查，施工单位不得实施未经批准、手续不全的项目或自行扩大施工范围，否则不予办理结算；
7.5基建管理室、保卫部做好各种防范措施，加强对施工期间的人员监控，定期检查安全设施、消防设施，严防由于施工引发的各种安全及质量事故；
7.6文明施工，妥善解决由于非封闭性施工造成的占用道路问题，如确定占用须将入场材料堆放整齐，按时清理建筑垃圾，保持现场整齐；
7.7基建项目要以报告形式，定期总结工程进度和质量状况，向项目负责人汇报；
7.8含设施设备安装与基建关联部分，承包方须在进场安装前知会基建管理室；
7.9基建管理室应及时安排和处理合同条款中的未尽事项，应对突发性事件，尽快与承包方制定处理意见或达成协议，保证工程正常进行。
8.0.竣工验收
8.1基建项目竣工后由施工单位在自验的基础上提出验收申请，按照设计要求和国家建筑工程验收规范标准组织验收；
8.2涉及使用部门的，须由使用部门、保卫部、基建管理室共同验收；公共基建项目由保卫部、基建管理室组织验收；
8.3竣工后做到“工完、料尽、场地清”；
8.4在验收过程中发现需整改的，应由基建管理室整理《不合格项目整改清单》，一式两份，规定施工单位在限定时间内整改完毕，通过验收；
8.5涉及使用部门的，验收通过的项目交由使用部门管理； 8.6项目产生的任一文件，包括：基建规划、申请、请示、协同、报告都应整理归纳，留纸质版文件存档； 8.7《项目竣工验收单》视为财务部执行合同完成付款的重要依据。
第5篇：基建工作情况汇报根据矿领导指导精神，配合煤矿发展需求，现大平煤矿三项重点工程情况如下：
一、单身公寓：
本工程建筑面积3600㎡，六层砖混结构，一间一卫形式，共计114间。每层配有活动室、洗衣房、洗涮间等，并配有现代有线通信网络设施。工程建成后，可解决煤矿480人职工住宿问题。
工程从2010年10月开工至2011年7月底竣工。
现工程进展顺利，主体已验收，装饰、装修正有序进行。
二、住宅楼工程：
本工程建筑面积10460㎡，框剪结构，有三个单元六户共计十五层。工程建成后可解决90户家属住宿问题。
工程从2011年2月开工至2012年6月竣工。
现工程进展顺利，主体已到四层，7月底主体验收。
综合俱乐部：
本工程总建筑面积6879.2㎡，框架结构。为一座集洗浴、餐饮、宾馆、礼堂为一体的综合性工程。一层南部为宾馆厨房洗浴用房，中部为宾馆大堂，北部为职工礼堂门厅、观众厅、舞台、侧台及附属部分；二层南部为宾馆餐饮用房，中部为宾馆大堂及楼梯间，北部为职工礼堂门厅、观众厅、舞台、侧台及附属部分；职工礼堂可容观众1031人，三四层南中部为宾馆客房。
本工程从2010年10月29号开工至2011年10月29号竣 工
现工程进展顺利，框架主体已接近封顶。
第6篇：基建档案工作汇报基建档案管理工作汇报和下一步思路
尊敬的领导、各位老师大家好
首先感谢领导对我的信任，我将努力工作，不辜负领导对我的期望。 接手基建档案工作后，为了将档案管理工作做的更好，处领导请档案室陈曦老师对我进行了指导。通过学习，我掌握了高校基建档案建设的特点和作用，了解了高校基建档案的管理办法，归档要求及档案整理规范；认识到基建档案的重要性和建立基建档案管理体系的必要性：
我开始接手基建档案管理工作后与益鸿伟老师、对原有基建档案261项、新校区一期建设工程的8个招标项目、新校区一期图纸559张、新建第六学生公寓档案材料170项，进行了交接；同王爽老师对新校区四个项目的招标档案，进行了交接；在原有档案管理材料的基础上，按照高校基本建设档案管理规章制度的要求重新进行了分类、编码、整理、共整理了141盒。
基建档案是高校基本建设工作的真实记录和历史凭证,也是今后维护、管理、改扩建和资产评估的重要依据,为了有利于对其实施动态管理，在下一步工作中，主要从以下几方面加强档案管理工作：
（一）规范档案入库管理。将实施档案入库管理，这样可以增强档案的保存价值和使用价值，按规定的档案柜位置存放，确保档案目录、档案名称、档案存放位置、与计算机管理总目录保持一致，以便于查找、使用档案。
（二） 严格履行借阅手续，确保档案材料完整，不丢失。
（三）不断地提高个人业务水平和工作质量,使档案管理信息化，系统化。更加认真地做好基建档案资料的整理、保管、统计和利用工作，维护基建档案的完整和准确，为领导决策提供依据。
我接触这项工作经验不足，在工作中如有不当之处，希望领导和各位老师给予谅解和指正。