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篇：岗位职责及绩效考核表生产经理岗位职责及绩效考核
一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。
二、安排落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。绩效考核比例为20%。
负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比例为10%。
四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。
五、负责组织制定安全生产条例，落实安全生产措施，检查安全生产制度，绩效考核比例为15%。
六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。
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2012年2月10日
生产综合部岗位职责及绩效考核
一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产计划，制定生产管理制度，考核比例为20%。
二、根据生产计划，制订落实生产计划实施措施，具体落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。
三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督管理，首件必检。严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为20%。
四、负责制定安全生产制度及安全措施，落实检查安全生产制度及安全措施落实情况。考核比例为15%。
五、落实各项规章制度，突出督促检查组织纪律、考勤 情况。考核比例为10%。
六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响生产进度，及产品质量。考核比例为15%。
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车间主任岗位职责及绩效考核
一、根据公司总体生产计划，负责制定本车间月、旬、日生产计划，考核比例为20%。
二、根据生产计划，将任务具体落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。考核比例为20%。
三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。 四、负责落实安全生产制度，遵守操作规程，做好安全监督、安全教育工作。安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明生产，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识清晰。考核比例为15%。
五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度，开好班组晨会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。
六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为15%。
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行政经理岗位职责及绩效考核
一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。
二、着力做好公司人才库人才储备工作，管理人事用工制度，招聘、录用、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。 三、负责拟制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制，占考核比例15%。
四、制订职工培训制度，办好思想教育、技能教育两个学习班，培养公司职工思想凝聚力，培养职工终身事业心。考核比例为20%。
五、制定公司建设规划及建设计划，按期完成规划建设任务。考核比例为10%。
六、制订公司后勤供应保障管理制度，确保生产、生活，正常运行，考核比例为10%。
七、制订、落实公司各项规章制度，并定期通报督促、检查各部落实执行情况。考核比例为15%。
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财务部职责及绩效考核
一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。
二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。成本核算，占考核比例为15%。
三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。考核比例为10% 四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。考核比例为15%。
五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司各项年检工作，考核比例为10%。
六、编制公司年度经济计划落实情况报告，做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况，考核比例为10%。
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技术、质检部岗位职责及绩效考核
一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测实施程序，考核比例为15%。
二、制定质量检测制度，依据计划及时完成质量技术资料、生产文件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。 三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。制定、落实审核、批准程序，考核比例为10%。
四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划，考核比例为20%。 五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度，建档保存，考核比例为10%。
六、制订公司技术情报、资料保管条例，按照做好公司技术情报、资料保密工作，考核比例为10%。对公司造成损害后果者，根据公司损害后果，加倍惩处。触犯法律者，依法严惩。
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供电维修部岗位职责及绩效考核
一、负责维修管理主管，制定年、月、日安装、维修计划，占考核比例为10%。
二、根据生产计划，确保安装，维修任务完成，占考核比例为20%。 三、严格执行安全生产制度，提倡文明生产，杜绝事故发生，占考核比例为50%。
四、负责落实各项规章制度，加强作风纪律培养，占考核比例为10%。
五、负责及时对生产设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修减少停机时间，占考核比例为10%。
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供应、外协、采购部职责及绩效考核
一、负责采购主管，依据生产计划制定月、日供应需求和采购计划；制定采购规章制度，占考核比例为10%。
二、根据采购计划，负责采购请款，及时完成物资采购任务，占考核比例为30%。
三、负责制定严格执行材料采购比价，实行货比三家规定，确保质优价廉，占考核比例为35%。
四、根据采购计划，负责采购任务，严格办理采购手续，建立台帐，杜绝虚假，占考核比例为15%。
五、根据规章制度，自觉遵守采购规章制度，加强纪律教育、作风培养，占考核比例为10%。
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规划基建部职责及绩效考核
一、负责规划、基建主管，制定发展规划、制定年、月、日基建建设计划，确保基建建设任务的完成，占考核比例为10%。 二、依据基建计划制定月、日进度，确保按进度完成建设任务，占考核比例为30%。
三、负责制定工程质量管理标准，严格工程质量管理，严把质量标准，按城建档案规范的规定收集材料、整理、立卷。占考核比例为30% 四、负责制定安全制度，落实安全措施，安全文明施工，杜绝各类事故的发生，占考核比例为20%。
五、负责落实各项规章制度，督促检查组织纪律，占考核比例为10﹪。
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第2篇：岗位职责及绩效考核表岗位职责及绩效考核表
生产经理岗位职责及绩效考核
一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。
二、安排落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。绩效考核比例为20%。
三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比例为10%。
四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。
五、负责组织制定安全生产条例，落实安全生产措施，检查安全生产制度，绩效考核比例为15%。
六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。
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岗位职责及绩效考核表
生产综合部岗位职责及绩效考核
一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产计划，制定生产管理制度，考核比例为20%。
二、根据生产计划，制订落实生产计划实施措施，具体落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。
三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督管理，首件必检。严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为20%。
四、负责制定安全生产制度及安全措施，落实检查安全生产制度及安全措施落实情况。考核比例为15%。
五、落实各项规章制度，突出督促检查组织纪律、考勤 情况。考核比例为10%。
六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响生产进度，及产品质量。考核比例为15%。
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岗位职责及绩效考核表
车间主任岗位职责及绩效考核
一、根据公司总体生产计划，负责制定本车间月、旬、日生产计划，考核比例为20%。
二、根据生产计划，将任务具体落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。考核比例为20%。
三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。
四、负责落实安全生产制度，遵守操作规程，做好安全监督、安全教育工作。安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明生产，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识清晰。考核比例为15%。
五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度，开好班组晨会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。
六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为15%。
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岗位职责及绩效考核表
行政经理岗位职责及绩效考核
一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。
二、着力做好公司人才库人才储备工作，管理人事用工制度，招聘、录用、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。
三、负责拟制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制，占考核比例15%。
四、制订职工培训制度，办好思想教育、技能教育两个学习班，培养公司职工思想凝聚力，培养职工终身事业心。考核比例为20%。
五、制定公司建设规划及建设计划，按期完成规划建设任务。考核比例为10%。
六、制订公司后勤供应保障管理制度，确保生产、生活，正常运行，考核比例为10%。
七、制订、落实公司各项规章制度，并定期通报督促、检查各部落实执行情况。考核比例为15%。
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岗位职责及绩效考核表
财务部职责及绩效考核
一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。
二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。成本核算，占考核比例为15%。
三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。考核比例为10%
四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。考核比例为15%。
五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司各项年检工作，考核比例为10%。
六、编制公司年度经济计划落实情况总结报告，做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况，考核比例为10%。
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岗位职责及绩效考核表
技术、质检部岗位职责及绩效考核
一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测实施程序，考核比例为15%。
二、制定质量检测制度，依据计划及时完成质量技术资料、生产文件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。
三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。制定、落实审核、批准程序，考核比例为10%。
四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划，考核比例为20%。
五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度，建档保存，考核比例为10%。
六、制订公司技术情报、资料保管条例，按照做好公司技术情报、资料保密工作，考核比例为10%。对公司造成损害后果者，根据公司损害后果，加倍惩处。触犯法律者，依法严惩。
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供电维修部岗位职责及绩效考核
一、负责维修管理主管，制定年、月、日安装、维修计划，占考核比例为10%。
二、根据生产计划，确保安装，维修任务完成，占考核比例为20%。
三、严格执行安全生产制度，提倡文明生产，杜绝事故发生，占考核比例为50%。
四、负责落实各项规章制度，加强作风纪律培养，占考核比例为10%。
五、负责及时对生产设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修减少停机时间，占考核比例为10%。
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岗位职责及绩效考核表
供应、外协、采购部职责及绩效考核
一、负责采购主管，依据生产计划制定月、日供应需求和采购计划；制定采购规章制度，占考核比例为10%。
二、根据采购计划，负责采购请款，及时完成物资采购任务，占考核比例为30%。
三、负责制定严格执行材料采购比价，实行货比三家规定，确保质优价廉，占考核比例为35%。
四、根据采购计划，负责采购任务，严格办理采购手续，建立台帐，杜绝虚假，占考核比例为15%。
五、根据规章制度，自觉遵守采购规章制度，加强纪律教育、作风培养，占考核比例为10%。
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岗位职责及绩效考核表
规划基建部职责及绩效考核
一、负责规划、基建主管，制定发展规划、制定年、月、日基建建设计划，确保基建建设任务的完成，占考核比例为10%。
二、依据基建计划制定月、日进度，确保按进度完成建设任务，占考核比例为30%。
三、负责制定工程质量管理标准，严格工程质量管理，严把质量标准，按城建档案规范的规定收集材料、整理、立卷。占考核比例为30%
四、负责制定安全制度，落实安全措施，安全文明施工，杜绝各类事故的发生，占考核比例为20%。
五、负责落实各项规章制度，督促检查组织纪律，占考核比例为10﹪。
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第3篇：半成品仓库管理员岗位职责考核表半成品仓库管理员岗位职责考核表序号 工 作 职 责 考 核 内 容 扣 分 标 准 一、在生产部长领导下完成公司零件，半成品不允许不服从管理不服从管理，每次扣1分
的管理工作，遵守公司的各项规章制度。 违规、越权处置 违反公司规定，一般扣0.5分，
严重每次扣1.5分
越权处置引发后果,每次扣2分 二、负责对加工完成的零件，半成品进行入库不及未经检验入库 违反规定，未经检验入库每项次
复验，确保品种规格、数量无误。 规格、数量、颜色等扣0.5分 特征与上缴清单不违反规格、数量、颜色等特征未
符者不得入库 核实入库每项次扣0.5分 三、负责对交库产品外观进行目视检测，不合
格产品拒绝入库。 未经验证没有开具未经验证或检测报告不全入库， 入库单 每项次扣1分 四、负责验证交库产品的入库检测报告，无报 告或验证不符的，不能入库
五、负责建立入库产品的账目，做到当日入及时入，下账，调整未及时入、下账，每项次扣0.5 库，当日入账。 货卡，做到账、卡物分 随时相符 未及时调整货卡，数量，每项次 扣0.5分
货物数量缺少，每项次扣3分 六、负责做好产品的发放工作，根据生产，需发货单据保存完好发货交易所保存不全,每项次扣
要，有效单据，发放物料，并及时做好正是齐全 0.5分 账工作做到当日发生，当日下账，目清月结。 七、负责做好半成品的管理工作。
1、按先进先出的原则，经常进行仓库货位6个月无异动物品应 每项次扣0。5分
的盘点清理，减少积压，滞物品 列表上报
2、做好库存内物资的标识，标识卡上应注未做到先进先出 每项次扣0.5分 明产品名称，型号，规格，数量、储备基数标识卡不全、不清 每项次扣0.5分
等。 货位混乱 每项次扣1.5分
3、及时检查库内物品的状态，防止锈蚀，发生保管不善，物品每项次扣1.5分
霉烂失效。 失效
4、做好库内物资储存基数的控制和管理在无储备基数 每项次扣1分 库存不足时及时报告补充，确保生产供应，超限储备 每项次扣0.5分 超额储存时应及时提出压库方案，减少资金缺货未及时提出补每项次扣2分 积压，对缺货未及时提出补充，和超储未及充以致延误生产 时压库负有直接责任。
无平面定置图 扣2分 5、负责做好库内物资的分还存放工作，库 账目上记载不清 每项次扣0.5分 内应有平面定置图，并放置在较明显的位置，
账目上物品存放位每项次扣0.1分 账本上除物料进销，存数额记载外，应详细
置不明 列出进货来源，使用方向，做到，来源清慧 去向明白，同时，物料分大类，小类，明细 半成品仓库管理员岗位职责考核表
序号 工 作 职 责 考 核 内 容 扣 分 标 准 进行标识，并在账本上注明存放货货架，货 位，以便查询。
6、做好呆滞物品的清点，盘查工作，对岸 个以上无异动的物品，应及时列出清单报生 产部处置。
八、做好每月一次的月度盘点和每年一次的月度报表及时上报 未及时上报，每延误一天扣1分
年度盘存工作，按时上交盘存报表，对报表报表数据要准确，完每遗漏一项扣0.5分
上的数据准确性负责。 整 每错误一项扣0.5分 九、-完成上级领导交派的其他工作任务 无故推诿、拖沓 推诿、拖沓，每次扣1分 十、负责半成品仓库配置需求，对保管的物品因配置不足，导致仓扣0.5分
的安全性负责，对资源配置的充分性，适宜库管理混乱。 性负责。 因配置不足，导致物每项次扣0.5分 品失效。
下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可 以下载后编辑删除 简历——智联招聘
男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口:湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区 3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101 E-mail: 求职意向 ?工作性质: 全职
?期望职业: 销售业务、销售管理、市场
?期望行业: 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务
?工作地区: 深圳
?期望月薪: 4001-6000元/月
?目前状况: 我目前处于离职状态，可立即上岗 职业目标
喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的～只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。
工作经历
2013/01 -- 2014/04 超越电脑专卖店 | 市场主管
行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元/月 工作描述: 在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。
2011/06 -- 2012/11 衡阳市教育培训学校 | 销售主管
行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000元/月 工作描述: 为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传)开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。
教育经历
2007/09 --2011/06 在校学习情况 曾获 院校级三等奖 在校实践经验 2008/03 -- 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理
*2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》 *2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。
*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司 招生代理
负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回访。并且做出了良好的业绩。
语言能力
英语:读写能力良好 | 听说能力良好
第4篇：招聘专员岗位职责及考核表招聘专员岗位职责及考核表招聘专员岗位说明 直属上级 人事经理 所属部门 行政人事部 岗位性质 人事外勤
职责与工作任务概述: 及时、有效地进行公司人员的招聘工作，确保人力资源数量与质量上能够满足公司发展的需要。
序号 主要职责 1 根据公司人力资源规划和各部门的人力资源需求计划招人，协助部门经理制定员工招聘计划
2 负责招聘渠道的建立与拓展。建立与各人才市场、专业人才网站的长期联系，根据公司人员需求调整选择合适招聘渠道
3 在招聘网站中进行岗位信息发布与更新，筛选应聘人员简历或在人才网站上进行简历搜索，通知人员面试(每天的电话通知量达到60人) 4 对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填写《应聘登记表》，对面试人员进行初试
5 对于初始合格者，根据用人部门负责人的时间安排复试，对复试结果进行跟进，及后期的通知上岗事宜
6 组织协调用人部门与各面试人员的工作关系，及时掌握招聘、试用结果反馈 7 对招聘成本进行控制与分析，不断改进招聘方法，提升招聘效果 8 求职人员档案资料管理，负责建立公司储备人才信息库 职位权限
求职人员初步筛选权，复试人员建议权 与各人才市场、人才交流机构等各类人力资源咨询机构接洽权 招聘费用控制使用权
工作协作关系: 协调关系:所属部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作。 工作具体流程: 1.提出用人需求
各用人部门根据工作需要提出人员需求计划，报人事部汇总 2.发布招聘信息 根据用人需求拟定并发布招聘信息，并根据招聘岗位的不同选择不同 的招聘渠道(现场、网络、学校) 3.电话邀约
根据岗位需求对应聘者的简历进行筛选，对符合条件者进行电话邀约， 或在人才网站上进行简历搜索，通知合格者面试 4.人事部初试
接待前来应聘者，并进行初步面试 5.用人部门/总经理复试
初试合格者，安排用人部门复试，中高层管理者由总经理复试 6.人员录用 对复试合格人员进行录用通知，安排其到人事部报到并办理相关入职 手续
附人事专员考核表 被考核人姓名: 考核时间: 考核类别 评分
(每项满分10分) 1.扩展及维护招聘 渠道(10分) 2.是否积极根据公司需求进行招聘工作(10分) 3.员工信息库体系的建立、更新、维护(10分) 4.公司内部各部门之间关系的协调(10分) 5.保障入职人员的数量与质量(20分) 6.保障公司人员需求满足率(20分) 7.有效的控制招聘成本，节约公司开支。(20分) 合计 自评: 部门经理评定: 下面是赠送的励志的100句经典话，
需要的朋友可以学习下，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～谢谢～～ 【励志的话】 平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。也许，命运只是用另一种方式偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大感知人间悲喜，聆听世间哀乐。虽然有时跌倒，有时失败但请记住跌倒不是失败，失败不是否定。 平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是用透明的方式倾向与你那是因为，慈爱的她想让你尽早成熟看尽人间繁
华，尝便世间甘苦。 虽然有时哭泣，有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是施舍于被它偏爱的人那是因为严厉的她不想让你溺爱长大，感受人们欢呼，享受世界鼓舞虽然有时悲愤，有时无助。 但请记住悲愤不是瑕疵，无助只是一时平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直把你视为人生主角那是因为，善辩的她认为你有主宰人生的天赋赢得万千赞扬，胜的万千赞赏虽然没有鲜花，没有掌声。 但请记住鲜花无处不在，掌声就在耳畔平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直用纯洁无瑕疵的爱包容着你那是因为，吝啬的她想让你拥有更多享受阳光沐浴，感受雨露滋养虽然没有甜言，更无蜜语。 但请记住甜言只是修饰，蜜语一无是处平凡却无私的人啊奋起你不是命运的傀儡，她同样爱你平凡却无私的人啊雄起，你没有被命运束缚，他同样宠你平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公尝试去征服命运，如果成功了全世界都会为你喝彩
【励志的话】 每个人都是自己命运的设计师和建筑师，要想有所作为，就不能等待幸运降临。世界上什么事都可以发生，就是不会发生不劳而获的事。好的计划会左右运气，甚至能成功地创造运气。要想让自己好运连连，就必须要精心策划运气。设计运气，就是设计人生。所以，以其等待运气来敲门，不如主动出门去找他。
【励志的话】 人的一生全是靠奋斗，唯有奋斗才能成功。相信自己，我们就是会谱出一段美妙的音符，来唱出我们心中的那首歌。我是一个经常笑的人，可我不是经常开心的人。所有的爱情不能成，原因是有三:开始不给机会;中间不给空间;结局不给宽容。我相信，真正在乎我的人，是不会被别人抢走的。无论是友情还是爱情。
【励志的话】 我渴望生命，渴望生命给予我的情感，我要真正的体现生命的真实。四川的雅安，地震曾经夺去了许多人的生命，那废墟中细微的呼唤，真正的让我感受到了生命的力量，是何等的坚强,活着就有希望，有希望，就有幸福的未来。
【励志的话】 少年时代，要有礼赞生命的感恩;青年时代，要有自觉信念的价值;壮年时代，要有活水源头的精进;老年时代，要有愉悦生活的平静。
【励志的话】 你的努力，也许有人会讥讽;你的执着，也许不会有人读懂。在别人眼里你也许是小丑，在自己心中你就是国王～
【励志的话】 很平凡的生活里，有一颗风雨无阻的心，有一份执着坚定的果敢，年轻的生命里有道很绚烂的彩虹，也有不曾忘怀的伤。但那一切都不重要，如今，我还是在自己的路上，边行边歌，一路阳光。
【励志的话】 生命需要用真心演绎，需要尽全力走好每一步，需要用心呵斥，那生命的道路就是美的极致，每朵花都有其独特的色彩，每颗星都有其光芒的璀灿，每缕清风都会送来凉爽，每滴甘露都会滋润原野，都会留下不朽的诗篇。
【励志的话】 突破自我对生活的固执，每个人都需要活出新的人生感知，用一份从容的心地，笑看这风来云去，走在这匆匆流年，没有谁能够躲避烦恼的暗伤，在哪里宽恕，就在哪里安稳，在哪里淡然，就在哪里放下，治愈烦恼，而不是隐藏烦恼，因为所有的人生故事都迥然不同，所以更不要输在自己的固执和矫情里。 【励志的话】 回首逝去的时光，拼搏过，奋斗过;有辉煌，也有坎坷。在成败交替中，我逐渐成长起来，也终于懂得;人的一生本就是成败同在，风雨并存的过程。现在，带着曾经
的失败，带着于失败中增长的成熟，我即将跨入人生的另一阶段，即将面临又一个挑战。 【励志的话】 因为你的信念中有彩虹的出现，为了这一线希望你也要拼搏到底。即便走到最后你一败涂地，也不会……努力过了，该付出的都付出了，即便没有回报，你也无怨无悔，再这个奋斗。拼搏的过程中，也就是你最大的快乐了。人生成败只不过是过眼云烟。
【励志的话】 野心是一份交给未来的倔强承诺，它是平淡无奇的日子里一颗不安分的心，野心也许无法改变你的生活，但它至少可以改变你自己。这不是一个最理想的时代，利益，阶层，一切都在固化;但这肯定属于理想主义者的时代，格局，偶像，一切都在烟消云散，只有野心支撑你走到终点～
【励志的话】 对真正的成功者来说，不论他的生存条件如何，都不会自我磨灭自身潜藏的智能，不会自贬可能达到的人生高度。他会锲而不舍地去克服一切困难，发掘自身才能的最佳生长点，扬长避短地、踏踏实实地朝着人生的最高目标坚定地前进～
【励志的话】 既然选择了追求，就不要哭泣。坚持一下，扛过今天，幸福就更近一步。真正能把人累垮的，是心里的绝望。
【励志的话】 做人除了要天天向上，也要懂得天天向下。天天向下，就是要学会弯腰;就是高调做事，低调做人，放下架子;就是不露锋芒，虚怀若谷;就是不卑不亢，不骄不躁，功成不居。
【励志的话】 平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公。也许，命运只是用另一种方式偏爱着你那是因为善良的她想让你尽快长大感知人间悲喜，聆听世间哀乐。虽然有时跌倒，有时失败但请记住跌倒不是失败，失败不是否定。 平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是用透明的方式倾向与你那是因为，慈爱的她想让你尽早成熟看尽人间繁华，尝便世间甘苦。 虽然有时哭泣，有时逃避但请记住哭泣不是永久逃避不是永恒平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运只是施舍于被它偏爱的人那是因为严厉的她不想让你溺爱长大，感受人们欢呼，享受世界鼓舞虽然有时悲愤，有时无助。 但请记住悲愤不是瑕疵，无助只是一时平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直把你视为人生主角那是因为，善辩的她认为你有主宰人生的天赋赢得万千赞扬，胜的万千赞赏虽然没有鲜花，没有掌声。 但请记住鲜花无处不在，掌声就在耳畔平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公也许，命运一直用纯洁无瑕疵的爱包容着你那是因为，吝啬的她想让你拥有更多享受阳光沐浴，感受雨露滋养虽然没有甜言，更无蜜语。 但请记住甜言只是修饰，蜜语一无是处平凡却无私的人啊奋起你不是命运的傀儡，她同样爱你平凡却无私的人啊雄起，你没有被命运束缚，他同样宠你平凡却无私的人啊千万不要抱怨命运的不公尝试去征服命运，如果成功了全世界都会为你喝彩
【励志的话】 每个人都是自己命运的设计师和建筑师，要想有所作为，就不能等待幸运降临。世界上什么事都可以发生，就是不会发生不劳而获的事。好的计划会左右运气，甚至能成功地创造运气。要想让自己好运连连，就必须要精心策划运气。设计运气，就是设计人生。所以，以其等待运气来敲门，不如主动出门去找他。
【励志的话】 人的一生全是靠奋斗，唯有奋斗才能成功。相信自己，我们就是会谱出一段
美妙的音符，来唱出我们心中的那首歌。我是一个经常笑的人，可我不是经常开心的人。所有的爱情不能成，原因是有三:开始不给机会;中间不给空间;结局不给宽容。我相信，真正在乎我的人，是不会被别人抢走的。无论是友情还是爱情。 【励志的话】 我渴望生命，渴望生命给予我的情感，我要真正的体现生命的真实。四川的雅安，地震曾经夺去了许多人的生命，那废墟中细微的呼唤，真正的让我感受到了生命的力量，是何等的坚强,活着就有希望，有希望，就有幸福的未来。
【励志的话】 少年时代，要有礼赞生命的感恩;青年时代，要有自觉信念的价值;壮年时代，要有活水源头的精进;老年时代，要有愉悦生活的平静。
【励志的话】 你的努力，也许有人会讥讽;你的执着，也许不会有人读懂。在别人眼里你也许是小丑，在自己心中你就是国王～
【励志的话】 很平凡的生活里，有一颗风雨无阻的心，有一份执着坚定的果敢，年轻的生命里有道很绚烂的彩虹，也有不曾忘怀的伤。但那一切都不重要，如今，我还是在自己的路上，边行边歌，一路阳光。
【励志的话】 生命需要用真心演绎，需要尽全力走好每一步，需要用心呵斥，那生命的道路就是美的极致，每朵花都有其独特的色彩，每颗星都有其光芒的璀灿，每缕清风都会送来凉爽，每滴甘露都会滋润原野，都会留下不朽的诗篇。
【励志的话】 突破自我对生活的固执，每个人都需要活出新的人生感知，用一份从容的心地，笑看这风来云去，走在这匆匆流年，没有谁能够躲避烦恼的暗伤，在哪里宽恕，就在哪里安稳，在哪里淡然，就在哪里放下，治愈烦恼，而不是隐藏烦恼，因为所有的人生故事都迥然不同，所以更不要输在自己的固执和矫情里。
【励志的话】 回首逝去的时光，拼搏过，奋斗过;有辉煌，也有坎坷。在成败交替中，我逐渐成长起来，也终于懂得;人的一生本就是成败同在，风雨并存的过程。现在，带着曾经的失败，带着于失败中增长的成熟，我即将跨入人生的另一阶段，即将面临又一个挑战。 【励志的话】 因为你的信念中有彩虹的出现，为了这一线希望你也要拼搏到底。即便走到最后你一败涂地，也不会……努力过了，该付出的都付出了，即便没有回报，你也无怨无悔，再这个奋斗。拼搏的过程中，也就是你最大的快乐了。人生成败只不过是过眼云烟。
【励志的话】 野心是一份交给未来的倔强承诺，它是平淡无奇的日子里一颗不安分的心，野心也许无法改变你的生活，但它至少可以改变你自己。这不是一个最理想的时代，利益，阶层，一切都在固化;但这肯定属于理想主义者的时代，格局，偶像，一切都在烟消云散，只有野心支撑你走到终点～
【励志的话】 对真正的成功者来说，不论他的生存条件如何，都不会自我磨灭自身潜藏的智能，不会自贬可能达到的人生高度。他会锲而不舍地去克服一切困难，发掘自身才能的最佳生长点，扬长避短地、踏踏实实地朝着人生的最高目标坚定地前进～
【励志的话】 既然选择了追求，就不要哭泣。坚持一下，扛过今天，幸福就更近一步。真正能把人累垮的，是心里的绝望。
【励志的话】 做人除了要天天向上，也要懂得天天向下。天天向下，就是要学会弯腰;就是高调做事，低调做人，放下架子;就是不露锋芒，虚怀若谷;就是不卑不亢，不骄不躁，功成不居。
【励志的话】 懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。我们这个世界，从不会给一个伤心的落伍者颁发奖牌。
【励志的话】 让我们挥起沉重的铁锤吧～每一下都砸在最稚嫩的部位，当青春逝去，那些部位将生出厚晒太阳的茧，最终成为坚实的石，支撑起我们不再年轻但一定美丽的生命。 【励志的话】 生命的奖赏远在旅途终点，而非起点附近。我不知道要走多少步才能达到目标，踏上第一千步的时候，仍然可能遭到失败。但我不会因此放弃，我会坚持不懈，直至成功～
【励志的话】 应对失败和挫折，一笑而过是一种乐观自信，然后重振旗鼓，这是一种勇气心。应对误解和仇恨，一笑而过是一种坦然宽容，然后持续本色，这是一种达观心。
【励志的话】 在岁月中跋涉，每个人都有自己的故事，看淡心境才会秀丽，看开心情才会明媚。累时歇一歇，随清风漫舞，烦时静一静，与花草凝眸，急时缓一缓，和自己微笑。
【励志签名】 相信自己的力量，不但可以改变任何的不顺遂，只要对自己始终保持信心，不轻易低头，尽自己最大努力去完成任何事，就算事情的最终结果表面是失败的，但只要你转个弯、换个角度看事情，就会知道、体悟到真正的成功，并不在于结果，而是在于过程。
【励志的话】 出门问路，需要勇气;去陌生的地方打拼，需要勇气;第一次登台演讲，需要勇气;对心爱的人说那三个字，需要勇气;挑战极限，实现自我，需要勇气;诸多的第一次，需要勇气;面对强敌，我们更需要勇气。
【励志的话】 让向外寻求的心回到当下吧，真正的安全感不在别处，就在我们此刻的心行。我们能够把握当下，就能把握未来，把握生命走向。当我们有能力把握这一切的时候，还有什么不安，还有什么可以恐慌的呢, 【励志的话】 一个人需要长大，需要做一个生命的致敬者，去承担生命中的艰辛和苦难，让它成为一种对生命意义的深刻认识，每个人的意志需要更加坚强，需要在历练中视野、胸襟更加宽阔，没有谁不是在坚强和困顿中找到生命的方向，就像每个人必然经历的青春一样，去面对艰辛，给自己一点勇气，让生命更明亮。 【励志的话】 岁月的风雨，并不是希望命运能低头，而是一种锤炼，一种恭维，需要命运的一种泰然，一种气节，或者是通向未来一道桥梁，人生有些障碍又能算得了什么，恰恰是一种命运的方向和路标。
【励志的话】 愿意吃亏的人，终究吃不了亏 吃亏多了，总有厚报;爱占便宜的人，定是占不了便宜，赢了微利，却失了大贵。再好的东西，你也不可能长久拥有，不必计一时回赠，莫如常怀怜悯之情，常施援助之爱，得到人心，他物不缺。别以为成败无因，今天的苦果，是昨天的伏笔;当下的付出，是明日的花开。
【励志的话】 不管面对多么曲折的故事，学会提醒自己，来和去都是一场过程，不必要刻意去奢求和强求，活出内心的海阔天空，化解内心的纠结，心地坦然，是最合适的活法，顺其自然，更是化解麻烦的最好办法。
【励志的话】 懂得信仰，为人生点亮一盏心灯，任凭沙打雾迷;懂得信心，为人生升起一张风帆，闯过激流险滩;懂得信用，为人生获取一路门票，尽赏旅途风景。因为懂得，更加珍惜自由的纯美;如果懂得，不会坠落罪恶的深渊;只有懂得，才能悠然泛舟于生命的长河，践行永恒的承诺。
【励志的话】 有时候，很多亊情根本无法解释清楚。不要难过，挺起身来，去坦然面对，因为路，不一定是直的;不要抱怨，淡然沉静，去真诚处置，因为人，不一定永远是对的;更不要掩饰，坦坦荡荡，因为人与人之间的交流，需要的是信任，无愧于心。
【励志的话】 人一入世就带着一个谜团，你不能勘破，就得不停地穿越。翻过一层层的自我，从精神的雾障中寻找突破，人才能看清繁华的物有确实是一缕烟的存在。
第5篇：招聘专员岗位职责及考核表招聘专员岗位说明书
招聘专员岗位说明
职责与工作任务概述：
及时、有效地进行公司人员以及合作公司的招聘工作，确保人员数量与质量上能够满足公司内部发展的以及合作公司的需要。
负责代理招聘的洽谈，明确各类细则 负责后续跟合作企业的合同签订 主要职责 1 根据公司内部以及合作企业人员需求进行有计划招人，按照部门经理制定的员工招聘计划进行招聘
2 宣传企业的经营内容，服务种类，为其他企业做人力资源方面的信息咨询
3 负责招聘渠道的建立与拓展。维护建立与各人才市场、专业人才网站的长期联系，根据公司人员需求调整选择合适招聘渠道
4 利用招聘渠道进行岗位信息发布与更新，筛选应聘人员简历或在人才网站上进行简历搜索，通知人员面试
5 根据用人需求拟定并发布招聘信息，并根据招聘岗位的不同选择不同的招聘渠道（现场、网络、学校）
6 根据岗位需求对应聘者的简历进行筛选，对符合条件者进行电话邀约，或在人才网站上进行简历搜索，通知合格者面试
7 对来公司面试人员进行接待，按照招聘流程填写《简历》，对面试人员进行初试
8 对于初试合格者，根据用人部门负责人以及合作企业人事部门的时间安排复试，对复试结果进行跟进，及后期的通知上岗事宜
9 组织协调用人部门与各面试人员的工作关系，及时掌握招聘、试用结果反馈 10 求职人员档案资料管理，负责建立公司储备人才信息库
企业信息整理，包括企业经营内容，经营地址等以及对方企业用人需求，招聘简章
11 完成领导布置的其他工作
任职人：
任职日期：填写日期：
第6篇：岗位工作考核表考核人考核岗位电子商务专员部门名称部门负责人
市场部市场部总监
考核月份绩效考核得分
年 市场部电子商务专员KPI考核指标【总分100分】考核内容考核指标有效咨询量
考核标准本月任务 个信息收集量本月任务个
满分实际完成完成比率
实际完成个实际完成个
实际完成
个实际在线小时投诉出现次总流失率%
迟延完成
次
违反完成
次未完成次
电话营销量有效电话营销量本月任务 个工作业绩(80分)商务通在线时长低于小时不得分客户服务质量客户投诉出现次不得分客户总流失率控制在内，每增长1%扣5分根据平常工作的执行情况评分，出现一次工作迟延完成扣2分。服从公司的企业文化，公司各项制度。各类工作汇报资料的完成状态。
5
510工作执行力10工作态度（20分）企业文化制度
55工作报表
实发绩效工资=（实际得分÷100）×月绩效工资年 月得分 评分人
第7篇：各岗位考核表监理员考核表 项目监理机构： 姓名：
违反要求序 扣项目 考核内容 每次扣分号 分 标准 监理人员在工地考勤情况（项目负责人打考勤一天为一 1 5 次以有考勤表为准） 2 无故旷工（半天为一次） 20 考勤 3 迟到、早退一次 5 4 考勤表当天如实记录（公司调查或检查） 20 5 不得接受施工单位或材料供应商不适当有损公司利益的 6 10 宴请 7 不得利用职务之便推荐施工单位劳务队伍、材料供应商 15 8 不得损害公司利益擅自接受业主额外津贴 20 廉洁 9 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠 25 不得索、拿、卡、要（调查核实一次扣并按公司制度处 10 100 罚） 11 戴安全帽进入工地 3 12 13 不得穿拖鞋、短裤上班 10 办公 14 办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网 30 及工每日填写监理日志、工作日记（巡查记录最少体现3处 作纪 15 5 不同位置） 律 16 熟悉图纸、监理规范（抽查图纸问题及相应规范要求） 2 17 遵守治安管理条例（例如：不参与赌博等） 10～100 每月做好月报（包括质量、安全、进度、投资方面） 30 18 每日按规定巡视检查三次以上（专业监理工程师以上岗 19 20 位） 20 实施旁站、填写记录（监理员） 20 质量 21 图纸及变更是否熟悉，现场测问 2～10 控制 22 材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章 20 及时办理隐蔽验收，按规定签章（单独归档，检查发现 23 25 一处扣分） 24 检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录归档 20
进行每周安全检查，整理记录（每周一次） 20
25 安全 26 参加每月专项安全大检查，整理记录（重大危险源） 10 管理 27 实施安全旁站，填写记录 10 序违反要求每扣项目 考 核 内 容 号 次扣分标准 分 每周做好工程进度对比图（在监理检查周报或监理例会有体 28 10 现） 29 工程形象进度记录与实际相符，发现一处扣分点 2 进度 控制 每周进度滞后分析原因并要求施工单位采取措施调整控制
30 5 好进度计划（监理检查周报或监理例会有体现）
31 提出节约投资的合理化建议 5 32 投资 33 按合同约定审批工程款并按要求时间内完成 10 控制 根据监理合同按不同支付节点进行监理费的支付申请及
34 30 跟踪（讲究时效性、资料齐全） 每少一份扣2 每月10份以上（质量、安全函件不少于8份）
35 分 监理每少一份扣 发文 36 填写发完记录表上并有签收 分2 件 37 资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全 15 38 39 合同收集完善，填写合同管理清单 5 资料不得遗失、泄密、未经批准不准外借（由资料负责 40 5～20 资料 人保管） 管理
41 资料真实，与工程进度同步 10 42 每月按《资料管理制度》报汇总表到公司总工室备案 20
43 设计变更及时在图纸上标注 2 44 设计
45 设计变更汇总登记、单独归档 10 变更
46 增减工程量签证按要求需通知业主共同办理并签署意见 20 47
48 每月拟发签证预控函件（以栋为单位） 5 经济 签证 49 经济签证独立登记（以栋为单位） 5 50
51 其它 团结友爱，互相帮助 0～10
52 业主反馈意见 30 53 工作情况 0～15
54 总监 55 工作态度 0～15 评价 56 序违反要求每次 项目 考 核 内 容 扣分 号 扣分标准 监理工作或所监理的工程出现问题，负连带责任 5～20 57 58 工程停工或半停工，未及时报告 5～20
连带 责任
59 监理组出现其他问题，负连带责任 2～20 60 监理部检查，监理组未达标 5～20 61 检查 62 公司检查，监理组未达标 5～20 扣分 63 投诉情况属实 10～100 64 65 投诉调查中，互相包庇 10～100 66 发生质量、安全事故 20～100 67 执法大检查中，由于监理原因未顺利通过 100
68 质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评 10～100 特殊 考核 69 合同约定监理费未及时收回 5 70 监理工作原因，被政府通报批评 100
71 被业主投诉或要求撤换 100
72 未按规定提交工作总结 10 73 合 计
公司监理部检查人： 总工：年 月 日 考核扣分说明：
1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
监理工程师考核表
项目监理机构：
姓名： 序违反要求每 项目 考核内容 扣分 号 次扣分标准
兼管监理人员在兼管工地考勤（一天为一次） 5 1 2 旷工（半天为一次） 20 考勤 3 迟到、早退 5 4 考勤表当天如实记录 20 5 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 10 6 7 不得推荐施工单位、材料供应商 15 8 不得擅自接受业主额外津贴 20 廉洁 9 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠 25
10 不得索、拿、卡、要 100 11 挂牌上岗，戴安全帽进入工地 3 12 13 不得穿拖鞋、短裤上班 10 14 办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、上网 10 办公及 工作纪 15 每日填写监理日志（巡查记录） 5 律 16 熟悉、使用监理软件 2 17 遵守治安管理条例 10～100 18 每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方 暂缓考核8 19 面） 20 每日按规定巡视检查 5 21 实施旁站、填写记录 5 22 图纸及变更是否熟悉，现场测问 3～15 质量 23 材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章 6 控制 24 及时隐蔽验收，按规定签章 6 25 及时核查验收前相关技术资料 10
26 按规定及时进行工程验收 2～5 27 检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录 3
序违反要求每 项 目 考 核 内 容 扣分 号 次扣分标准 进行专项安全检查，整理记录 10 28 29 10 参加每月安全大检查，整理记录 安全 管理 30 10 安全方案或安全技术措施审查 31 10 实施安全旁站，填写记录 及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度 32 5 网络控制图 进度 33 3 工程形象进度记录与实际相符 控制 34 5 进度滞后及时调整控制计划 8 提出节约投资的合理化建议 35 投资
36 3 按合同约定审批工程款并一周内完成 控制
37 每少一份扣2分 每月15份以上（质量、安全函件不少于10份） 38 函 件 39 2 填写函件跟踪记录表 40 10 合同收集完善，填写合同管理表 41 42 5～10 资料不得遗失，泄密、未经批准外借 资料 管理
43 10 资料真实，监理工程师在资料中相应位置签章 44 5 设计变更及时在图纸上标注
45 设计
46 2 设计变更汇总登记 变更 47
增加工程量签证按《工程管理配合细则》、《经
48 6 济技术签证管理制度》办理 经济 49 5 经济签证依据，附件齐全 签证
50 5 每月拟发签证预控函件（以组为单位） 51 0～10 团结友爱，互相帮助 52 其 它 53 0～10 业主反馈意见 54 0～15 工作情况 55 总监 评价
56 0～15 工作态度
57 序违反要求每 项 目 考 核 内 容 扣分 号
次扣分标准 监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任 5～20 58 59 监理组出现其他问题，负连带责任 2～20 连带 责任 60 工程停工或半停工，未及时报告 5～20 61 工程部检查，监理组未达标 5～20 62 检查 63 公司检查，监理组未达标 5～20 扣分 64 投诉情况属实 10～100 65 66 投诉调查中，互相包庇 10～100 67 发生质量、安全事故 20～100 68 执法大检查中，由于监理工作原因未顺利通过 100 质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作
69 10～100 特殊 被批评 考核 70 合同约定监理费未及时收回 5
71 监理工作原因，被政府通报批评 100 72 被业主投诉或要求撤换 100 73 未按规定提交工作总结 10 74 合 计
公司监理部检查人： 总工： 年 月 日 考核扣分说明：
1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
项目总监考核表
项目监理机构：
姓名： 序违反要求每 项目 考核内容 扣分 号 次扣分标准
兼管项目总监在兼管工地考勤（一天为一次） 5 1 2 旷工（半天为一次） 20 3 迟到、早退 5 考勤 4 监理小组人员考勤不真实，负连带责任 20～100 5 外出考察一天以上，须请示工程部 5 6 不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 10 7 8 不得推荐施工单位、材料供应商 20 9 不得擅自接受业主额外津贴 25 廉洁 10 不得接受施工单位、材料供应商的馈赠 30 11 不得索、拿、卡、要 100 12 不得安排亲友在承建商中任职 10 13 准时召开晨会，有晨会记录 5 14 15 挂牌上岗，戴安全帽进入工地 3 16 主持完成《工程管理配合细则》并实施 10 办公 17 主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施 10 及工 18 监理人员分工明确，每周工作计划明确 10 作纪 律 19 履行管理职责，保持良好办公及工作纪律 10 20 每日填写监理日志，并检查其他监理人员的监理日志 5 21 遵守治安管理条例 10～100 22
主持完成项目总体预控计划并实施 暂缓考核10
23
24 审批施工组织设计和施工方案 10 25 检查监理人员的月度预控计划 10 26 材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章 10 质量 控制 27 及时隐蔽验收，按规定签章 10 28 检查强制性标准执行情况 10 29 按规定及时进行工程验收 5～10 质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的处理 30 5 日志中有记录
31 序违反要求每 项 目 考 核 内 容 扣分 号
次扣分标准
审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录 15 32 33 组织安全大检查，有记录 15 安全 34 检查安全预控计划 15 管理 安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理 35 10 日志中有记录 36 检查安全旁站记录 15 及时分析调整进度计划，每周做项目进度网络控制图 5 37 38 工程未按计划进行，及时分析原因，有分析记录，有函件 5 进度控制 39 工程停工、半停工，及时上报工程部、公司 10 40 提出节约投资的合理化建议 10 41 投资 42 按合同约定审批工程款并一周内完成 5 控制 43 对不合法事件发函督办或上报 5 44 45 每月15份以上（质量、安全函件不少于10份） 每少一份扣2分 监理函件 46 填写会议、函件跟踪记录表 2 47 检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范 10 48 49 按《资料管理制度》规范管理，每月按时上报公司 20 资料管理 50 按时完成监理月报 10 51 填写变更处理记录表 4 52 设计 53 检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况 5 变更 54 增加工程量签证按《工程管理配合规则》、《经济技术 55 10 签证管理制度》办理 经济 56 上月签证汇总表当月28日前上报公司、业主 10 签证 57 业主投诉及时整改 5～10 58 59 公司、工程部检查整改意见及时落实 5～10 其它 60 公司、工程部布置的工作及时完成 5～10 61 团结友爱、互相帮助，提高监理小组凝聚力 0～10
62 业主反馈意见 0～10 63 64 序违反要求每 项目 考 核 内 容 扣分 号 次扣分标准 工作开展情况 0～20
65 上级
66 工作态度 0～20 评价 67
监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任 5～20 68 连带 69 监理组出现其他问题，负连带责任 5～20
责任
70
工程部检查，监理组未达标 10～25 71 检查 72 公司检查，监理组未达标 10～25 扣分 73 投诉情况属实 10～100 74 75 投诉调查中，互相包庇 10～100
76 发生质量、安全事故 20～100 77 执法大检查中，由于监理原因未顺利通过 100 质检、安检、，政府其他专项检查中，监理工作被批 78 10～100 特殊评 考核 79 合同约定监理费未及时收回 10 80 监理工作原因，被政府通报批评 100 81 被业主投诉或要求撤换 100 82 未按规定提交工作总结 10 83 合 计 公司监理部检查人： 总工： 年 月 日 考核扣分说明：
1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
第8篇：采购经理岗位职责和要求 考核表部门经理工作职责和绩效考核
页 4共 页 1第
采购经理岗位职责和要求
为了使采购部门清楚、了解和掌握本岗位的操作要求和工作内容及考核．目的：1 。内容
．范围：采购部经理2 、工作权责：3 编制、呈报部门年度、月度工作计划及总结，并组织实施，编制供应商开发计划1 及采购部预算方案、费用控制方案，并组织执行
建立、健全采购部制度、采购流程、标准及采购部技术、品质文件，定期研讨、2 修订，并组织实施。拟订与采购部相关的业务制度、流程、标准，提高运作效率、
降低运作成本
负责编制部门宗旨、职能、岗位职责说明书，负责审核采购计划及监督辅助采购3 执行情况，控制采购量，防制积压库存，加快库存周转率。
负责采购谈判，拟订采购合同条款并在授权范围内签订，负责采购合同的审核4 负责收集市场信息及材料采购渠道，对市场行情进行调查分析与统计
负责组织供应商的开发评审认定工作，负责供应商的资质认证和综合能力考评，5 确保供应产品质量标准符合公司质量要求
建立供应管理档案、质量档案；供应管理改进方案；发展、巩固与供应商的长期6 合作伙伴关系，根据合同条款及公司付款流程，负责付款计划及供应商结款审批手
续的办理
负责组织建立采购部档案库，完善文件管理7 在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果8
部门经理工作职责和绩效考核
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掌握公司所需各类产品的性能要求等信息，及时调查市场行情，监督采购工作做到9 货比三家，降低采购成本
、考核表：4 部门经理考核表
考核期间
所属部门 岗位 姓名
评价因
评分标准得分 项目
素
0 有大失误10 有小失误 15良好20 出色 20质量
0 以下90%10 以上90% 15按计划完成20 超额完成 20数量
业绩
效率尚效率低方法一般，方法稍好，方法得当，效 50 0 方法失当，有违纪5方法 2 5 率高 3可
0 很差2 有小差错3 尚可5 堪称楷模5 品质
工排安理合
下属意见大分工不公，下工作安排一般，基合理安排工作，领导能
作，超额完成
.3 属有意见0 5 本完成目标8 力 8 目标
知人善任，下
下属工作能识人，激励力
0 用人不公，下属不满3 用人有小问题属工作积极、 5 尚可7 7 突出
能力 30 能把握问题关
问般一决解能尚基本能抓住重点判断力 0 无法解决问题键，解决重大 5 8 3 题 8 问题
工作指令条理
但工作指令含混，工作指令能理解表达力 0 下属无所适从清楚，有凝聚 3 能执行5 7 7 力
协作性能积极同他人
0 不配合1 被动的配合3 能积极配合 5 5 合作
品性 10 尚能让部属信服部属尊爱属部受深 0 难以让人信服.1 部属有意见 5 重度 3 5 戴，是榜样
丰富，精通，
管理有困难一般，部门秩序管理常较丰富， 0 缺乏，无法管理能应用于工作 1 3 良好5 识
学识 5 10 较丰富，肯钻研行业常丰富，精通， 0 缺乏，工作困难 2 一般，工作慢 5 能用工作 3 5 识
被考核人
合计
考核人
部门经理工作职责和绩效考核
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绩效考核面谈表
姓名 职位 部门
考核日期
工作成功的方面
工作中需要改善 的地方
是否需要接受一
定的培训
本人认为自己的
工作在本部门和
全公司中处于什
么状况
本人认为本部门
最差的工作最好、
是谁
对考核有什么意
见
希望从公司得到
怎样的帮助
下一步的工作和
绩效的改进方向
日期 员工签名 面谈人签名
备注
备注：
分。100考核分数总分、1