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篇：砖厂岗位职责平阳县通福新墙体材料有限公司
岗位责任制
总经理职责
一、总则：在董事会领导下，全面负责俱乐部日常经营管理工作。
二、职责：
1、对公司经营状况、成本核算及日常各项管理工作负全面责任，并确保公司各项经济指标完成和超额完成。
2、定期（半年或每季）向董事会作述职汇报。
3、负责对公司各类报表进行审核，严格控制各项费用支出。
4、每星期应召开各部门负责人会议，听取营业、财务、保安、消防等各部门汇报，协调各部门关系，并布置下一步工作。
5、定期组织中层干部学习国家有关政策法规，加强俱乐部精神文明建设。
1、有权对副总经理及各部门经理、副经理等中层干部进行任免；对员工有招聘和解聘之决定权。
2、有对公司全员的工资、资金的决定之权。
3、对公司各类费用开支实行一支笔之权。
4、对公司有突出贡献的干部和员工，有权进行表彰和嘉奖；对违纪干部和员工，有权进行扣罚和辞退。
5、认为其他工作需要的权利。
四、其他：
1、积极支持各部门工作，采纳干部和员工的合理化建议，不断改进工作。
2、关心干部和员工生活，协调干群之间关系。
办公室职责 1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。
4.做好人力资源的档案管理工作。
5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。
6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8．完成领导交办的其它工作。
质检部职责
1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要
8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。
9、积极组织ISO900
1、HACCP等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。
技术部职责
1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。
7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。
8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。
9、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。
10、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。
11、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。
12、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容是否一致。
13、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。
14、完成上级领导交办的工作与任务。
生产部职责
1、凡投入生产的产品必须是质量部会同有关人员复核批准，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。
2、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装，对校封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品质量。
3、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。
4、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。如发现问题，查明原因，及时处理。
5、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。
仓库管理
1、按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。
2、采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。
3、负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。
4、定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并及时向总经理和有关人员报告。
5、公司仓库管理员按时上下班，到岗后及时巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。
6、必须认真做仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。
7、检查防盗，防虫，防鼠，防霉等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。
8、发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。对手续欠妥者，一律拒发。
9、服从上级分工，并且认真完成上级交给的工作任务。
检验化验室 一 样品的抽取、制备、保管
1、质管员要根据规定，对原料、成品进行抽样，并及时将样品送给化验员进行化验，质管员在抽样时需将样品名称、生产时间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进行明确标识。
2、将不需化验的样品放入留样室进行保管，定期清理。
二 样品的检验
1、按仪器操作规程进程操作。
2、化验室所有化学试剂均要按性质进行分别保管。
4、根据产品的不同，分别检测其相应的成分，其仪器操作根据仪器操作规程进行，准确无误的处理数据，对标准中没有规定检验方法的产品检验，应通过化验室选用符合产品质量检验要求的检验方法。
5、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐，不得涂改，测试数据的精度及误差均按标准执行。
6、平等双份检验结果，检验结果超过允许误差范围的，应为初检不合格，初检不合格项目，要进行复检。
7、检测过程中发现故障或出现外界干扰应立即中断测试，等排除故障或干扰后，重新检测。
三 原始记录的填写、保管
1、原始记录和报告单统一印制编号，格式要符合工作的要求。
2、原始记录由化验员认真填写，字迹工整，不许涂改。如发现误记，在误处划一横杠以示无效，测量数据要按实际检测结果填写，不准伪造，不许任意撕毁。
3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误差理论计算结果，并亲自签名，经化验室负责人审核签字。
4、原始记录由专人负责管理。对所有需存档的表格或文件，放入指定的柜中保存，到规定的时间需销毁的，应填写相应的表格后经质量部销毁。
5、原始记录只能作为检查记录专用，不能代替检验报告，更不准做他用，未经室主任同意，其他人不得随意查阅原始记录。
6、质管部应不定期抽查原始记录的记载是否符合规定，发现不符合者及时纠正。
四 检验结果的整理、审核、上报与存档
1、检验报告是评定产品质量的技术依据，各有关人员应严格履行审核手续。
2、检验报告由专门人员根据原始记录，填写化验报告单，经化验室负责人审核签字。报告一式二份，一份上报主管领导，一份存档。
3、存档管理：检验原始记录和化验单存档，保存期为本批产品售出后两年。
质量事故管理部岗位责任
一、目的：对不合格品进行标识、记录、评价、隔离、处置，防止不合格品非预期的使用或交付。
二、适用范围：适用于我公司从原辅材料进公司到成品交付使用全过程中不合格品的管理。
三、职责：
1、原辅材料不合格品由品控员下处置结论。
2、工序检验发现的个别不合格品由品控员下处置结论。
3、工序检验发现的批量不合格品由品控员评价、技术经理下处置结论。
4、成品检验发现的轻微不合格品由品控员下处置结论。
5、成品检验发现的严重不合格品由品控员评价、质量部经理或总经理下处置结论
6、成品交付使用后才发现的不合格，总经理负责组织召开专题会解决。
四、具体处理措施：
不合格品应得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付，不合格品控制及不合格品处置的有关职责和权限，规定如下：
1、如果原辅材料不合格，保管员负责标识、记录，隔离不合格品，品控员填写不合格品评审单，下处置结论。
2、工序检验：作业人员发现不合格原料或半成品、成品应及时通知品控员做好不合格标识、隔离。发现个别不合格品品控员有权在现场直接处理。发现批量性不合格，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理审批。
3、如果成品检验不合格，品控员做好不合格标识，隔离。发现轻微不合格品，品控员有权在现场直接处理，发现严重不合格品，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理或总经理审批。
4、不合格成品在交付客户使用后才发现，总经理应组织召开专题会，采取与不合格的影响程度或潜在的影响程度相适应的措施，必要时实施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。 不合格品经评审后可做如下处置：
采取措施，消除已发现的不合格品，如返工；
采取措施，防止原预期的使用或应用，如拒收、报废等。 返工的产品应重新检验并记录。
质量部负责将重大质量事故，或顾客对产品质量有重大投诉时，应提交管理评审。 应按规定保存不合格的样品以及所采取的任何措施的记录。
销售部职责
1、对产品质量及时进行跟踪，市场部每年进行一次客户满意度调查。
2、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量情况，并及时将情况反馈给质量部。
3、质量部应定期拜访客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量控制的评价，以便进一步改善我们的工作。
4、每次拜访客户，都应写出书面报告并存档。
5、针对客户口头或书面投诉，需要进行检查或复查以下内容：
检验留样样品的有效成分；
生产和存货记录；
操作员工记录；
质量部现场调查记录；
质量部处理结论及存档
质管部岗位责任
1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术总监的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要
8、接受技术总监交给的工作，及时有效的完成。
9、积极组织ISO900
1、HACCP等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。
生产技术部岗位责任
1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求，搞好生产配方的保密工作。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。
7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。
8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。
5、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。
6、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。
7、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。
8、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容、颜色是否一致。
8、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。
10，完成上级领导交办的工作与任务。
市场部岗位职责
1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户服务工作，并处理投诉。及时与营销人员进行沟通、协调。
2、每周根据日报表和销售出库量向生产部下达生产计划。
3、根据发货单存根联登记明细账，并且进一步审核发货单的准确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的一致性，并不定期的与营销人员对账。
4、营销人员工资及提成的核算。
5、负责营销会议前的资料准备工作和会议的记录工作，安排各种管理表格的发放与回收检查工作（包括工作日记、工作计划与）。
6、管理各类文档（如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发文），健全营销内部档案管理。
7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的意见和建议，及时向营销总监、技术服务部门反应。
8、根据公司制定的年度、季度、月度生产计划，制定相应的年度、季度、月度采购计划，并组织实施；
9、调查国内外各地原料、物料供应市场的变动情况，随时上报新动向；
10、保持与原料、物料市场的密切联系，选择最佳采购对象及方式；
11、负责的所采购原材料及包装进行统一库存管理，在保证生产顺利进行的情况下，合理控制库存成本。
财务部岗位职责
1、设计规划公司整体财务会计制度体系；
2、审核公司各项财务管理制度，报主管领导审批；
3、监控财务工作运行；
4、审定公司财务分析报告以及各类财务报表；
5、审定公司各项财务检查报告；
6、组织公司预算、决算管理工作；
7、审核年度财务预算和资本支出预算，提交公司领导审议；
8、审定公司年度财务决算报告，报主管领导审阅；
9、审定年度预算执行情况报告，并上报主要领导审阅；
10、监督、指导财务部日常会计核算工作；
11、授权范围内，审批各种现金支出和费用报销
12监控预算的执行情况
行政部岗位职责
1、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作；
2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；
3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和提供利用；
4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制；
5、协助进行印章保管、使用登记，开具介绍信；
6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及管理；
7、协助重大活动和会务安排；
8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作；
9、负责后勤管理工作。
第2篇：砖厂岗位职责具体岗位安全生产职责
技术负责人
第一条 协助生产厂长贯彻执行安全生产、环境保护方针、政策及有觇定和制度，对项目的安全技术负直接责任。
第二条 负责质量计划、安全生产方案等编制，根据批准的生产方案、质量计划方案向生产厂长及其有关人员进行书面安全技术交底，并组织实施和监督检查。
第三条 负责组织职工学习有关安全技术规程和规章制度。
第四条 参加工伤事故的调查分析，制定防范技术措施。
第五条 组织有关人员研究改进机具、设备，消除粉尘噪声，改善劳动条件。
第六条 参与生产车间安全防护设施、机械等安全保护装置的验收，合格后方能使用。
第七条 参加生产部安全检查，负责对班组或职工进行安全技术教育，督促班组及时解决检查出来的事故隐患。
安全员
第一条 努力学习和掌握业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。
第二条 认真贯彻执行安全生产方针、政策和有关规定及各项规章制度，参加生产部安全措施的制订工作。
第三条 认真做好日常检查。做到预防为主，监督实施各项安全措施安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离。
第四条 督促、指导、检查各生产班组搞好班前、班后安全活动，总结、交流、推广安全生产、环境保护经验，配合有关人员搞好新工人入场教育、安全环保知识培训及变换工种教育，负责安全生产、环境保护的宣传组织活动。
第五条 参加安全防护设施的验收工作。
第六条 参加砖厂工伤事故和未遂事故的调查分析。
第七条完成领导交办的其他工作。 班组兼职安全员
第一条 班组兼职安全员在专职安全员的指导下，协助班组长开展安全、环保工作。在安全生产、环境保护中要以身作则，起模范带头作同。
第二条 配合班组长，经常组织本组工人学习操作规程、环保知识和折工人的入场安全教育工作。
第三条 协助班组长，坚持执行每日班前安全活动，开展无事故竞赛活动，并做好记录。
第四条 教育督促本班组工人正确使用安全设备及个人防护用品，并在生产中随时检查执行情况。
第五条 检查和维护班组的安全设施，做好作业现场安全状况自检工作，发现生产中有不安全因素和环境污染现象应及时处理并报告。 从业人员安全生产职责
第一条 努力学习安全生产和环境保护知识，自觉遵守各项规章制度及安全操作规程，做到不违章作业。
第二条 自觉遵守劳动纪律，服从领导，听从指挥。
第三条 爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。
第四条 有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时，可先撤离现场，并向负责人报告。
第五条 积极参力口安全生产活动，提出合理化建议，对安全生产、环境保护工作中存在的问题及时报告。
第六条 发生事故时，应积极抢救，保护现场，并如实向有关负责人报告。
设备管理员岗位职责
一、在砖厂领导下认真执行有关安全生产的方针、政策、法令、法规，对设备的安全生产负总的责任。
二、建立健全相关的安全生产管理机构和规章制度，按规定比例配备专职人员。
三、定期组织安全检查，及时平衡人力、设备，解决安全生产问题。
四、督促各职能人员做好本职的安全工作，对职工进行安全和遵守纪律教育。
五、定期向生产厂长及安全生产处报告安全生产情况和措施，总结推广安全生产先进经验。
六、负责设备的维修及保养方案的拟定。
七、参与伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 设备操作员岗位职责
一、执行安全生产规章制度，服从安全人员的检查指导，协助本部门领导做好管理和现场的防护。
二、认真检查本车间的安全生产情况并做好记录，及时发现和处理事故隐患，本人不能处理的危险因素要及时上报。
三、监督实施安全技术交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离。
四、协助部门领导做好全员安全教育。
五、完成领导交办的其他工作。
六、努力学习安全生产和环境保护知识， 自觉遵守各项规章制度及安全操作规程，做到不违章作业。
七、自觉遵守劳动纪律，服从领导，听从指挥。
八、爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品。
九、有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发现危险征兆，主动采取措施或请有关专业人员解决。当人力无法抗拒时，可先撤离现场并向负责人报告。
十、积极参加安全生产活动，提出合理化建议，对安全生产、环境保护工作中存在的问题及时报告。
十
一、发生事故时，应积极抢救，保护现场，并如实向有关负责人报告。
十二、本制度自公布之日起执行。篇2：砖厂各类人员职责、操作规程
临县城庄锦花砖厂各类人员职责、制度、
操作规程目录
一、各类人员安全生产职责
（一）厂长安全生产职责
（二）车间主任安全生产职责
（三）安全技术部门职责
（四）班组长（工段长）安全生产职责
（五）专、兼职安全员安全生产职责
（六）岗位工人的安全生产职责
（七）机电工安全生产职责
（八）机械维修工安全生产职责
（九）粉碎工安全生产职责
（十）搅拌工安全生产职责
（十一）切坯工安全生产职责
（十二）堆码晾晒工安全生产职责
（十三）装、出窑工安全生产职责
（十四）窑炉焙烧工安全生产职责
（十五）装载机司机安全生产职责
（十六）挖掘机司机安全生产职责
（十七）机动车辆驾驶员安全生产职责
二、安全生产责任制
（一）安全生产领导小组工作制度
（二）安全生产会议制度
（三）安全生产检查及事故隐患排查制度
（四）安全生产管理制度
（五）安全生产教育培训制度
（六）现场安全管理和岗位安全生产标准化操作制度
（七）安全生产档案管理制度
（八）安全生产投入经费保障制度、管理制度
（九）设备安全管理制度
（十）劳动保护用品使用和管理制度
（十一）职业卫生管理制度
（十二）伤亡事故报告处理制度
（十三）劳动安全卫生制度
（十四）特种作业人员管理制度
（十五）新建、改建、扩建工程项目的安全论证、评价和管理制度
（十六）应急救援预案和应急体系管理制度
（十七）安全生产目标管理和责任追究制度
（十八）车辆运输安全管理制度
三、砖厂作业规程 1.1制砖机的工艺规程
1.2干燥工艺规程 1.3码烧工艺规程 1.4出窑工艺规程
四、砖厂安全技术操作规程 2.1制坯工段安全技术操作规程 2.2粉碎机安全技术操作规程 2.3轮窑安全技术操作规程 2.4电工安全技术操作规程 2.5维修工安全技术操作规程 2.6金属焊接工安全技术操作规程 2.7装载机驾驶员操作规程 2.8 挖掘机驾驶员操作规程 2.9装出窑的安全操作规程 3.0企业内车辆安全操作规程
五、成立安全生产管理机构文件
六、成立救护小组文件
一、各类人员安全生产职责
（一）厂长安全生产职责
厂长是企业法人代表，也是企业安全生产第一责任人，对本厂的安全生产工作全面负责，应履行下列安全生产职责：
1、坚持“以人为本”的安全理念，贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行国家安全生产法律法规，落实各级各部门安全生产责任，保证本厂安全管理、安全规章制度、安全设施等符合国家安全法规的要求，保证本厂的生产安全；
2、确定各级安全生产责任人，批准实施安全生产制度和安全生产操作规程；
3、将安全生产工作与机砖厂的生产经营活动统筹安排，批准实施年度安全生产工作计划；
4、为机砖厂的安全生产工作提供必要的经费和组织、人员、器材保障；
5、组织安全检查，督促落实安全隐患排查整改，及时处理涉及安全生产的重大问题；
6、组织成立义务事故应急救援抢险组织，制定符合机砖厂实际的事故应急救援预案，并组织职工定期实施演练；
7、部署机砖厂安全生产宣传教育和培训工作。并作好对新职工、临时工和外来人员的安全生产教育、普及安全生产知识，提高广大职工的安全生产意识；
8、定期召开机砖厂安全生产会议，分析安全生产动态，及时解决安全工作中存在的问题；
9、决定对安全生产有功和失职人员实施奖惩；
10、及时、如实向上级相关部门报告安全生产事故，不得迟 报、漏报、谎报、瞒报各类安全生产事故。
（二）车间主任安全生产职责
1、切实落实各班组、岗位（工种）的安全生产责任，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在本车间得到全面贯彻执行，把安全工作与生产工作做到同时计划、布臵、实施、检查、总结和评比 ；
2、组织制定并实施车间安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划；
3、组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育并做好相关记录；
4、经常开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核；组织并参加每周一次的班组安全活动，及时处理或采纳工人提出的意见和建议；
5、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；
6、建立本车间安全管理网络，配备合格的安全技术人员，建立和健全车间安全档案记录，发动和依靠工人做好本车间的安全生产工作；
7、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。篇3：砖厂各岗位责任制度
砖厂各岗位责任制度 2012-04-12 12:38 目录
1.安全生产目标管理制度 2.安全生产检查制度 3.安全教育培训制度 4.安全生产管理奖惩制度 5.安全生产档案管理制度 6.机械设备维修管理制度 7.劳动保健防护用品管理制度 8.职工伤亡事故报告制度 9.消防防火管理制度 1.安全生产目标管理制度
为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《陕西省安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，制定我厂安全生产目标管理制度。
一、坚持“安全第
一、预防为主”的方针，把安全生产工作摆到企业工作的首要位置，常抓不懈，始终如一。
二、加强安全教育，认真学习，不断提高企业每一位职工对安全生产工作的深刻认识，不断提高安全生产工作的理论和实践水平。
三、不断细化企业与各班组、个人之间的安全责任制，并逐级签订安全生产责任书。
四、制定安全生产达标计划，不断总结完善本企业的各项规章制度和安全操作规程。
五、实行奖惩制度，以利调动职工努力完成安全生产目标的积极性。
六、确保全年安全生产无重伤及死亡事故。不发生一次经济损失超过2000元的生产安全事故。 2.安全生产检查制度
为使安全生产检查工作经常化、制度化，现制订检查制度如下：
（一）安全生产检查，包括日常检查，专业检查和月度检查，每次检查必须有明确的目的要求和具体计划。
（二）厂里建立由厂长和有关人员参加的安全检查组织体系，切实加强领导，做好检查工作。
（三）月度安全检查，由厂长负责，结合月度生产特点，在全厂内进行以查思想、查纪律、查制度、查领导四查为主的安全生产大检查。
（四）对查出的隐患问题，要逐项分析研究，并制定整改方案，做到定措施、定时间、定人员，立即整改，不得拖延，有些限于物质技术条件，当时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并定出计划，按期完成。
（五）日常检查是安全员和班组在日常工作中进行的涉及安全等方面常规性检查，此项检查应做到随查随改，无法整改的问题立即上报整改。此项检查每周至少应进行一次，由安全员或班组长负责组织。
（六）每季度对电气装置、厂房建筑、机械设备、窑体、取土场、堆垛场、废料场以及防火、防洪和防尘防毒工作分别进行专业检查。
（七）厂里和各班组视气候特点及季节变化，对防暑降温，防雨防洪，防雷电，防风、防冻、等工作，可进行预防性季节检查。
（八）专业检查和月度检查，日常检查可分别结合进行。 3.安全教育培训制度
一、企业应加强职工的安全教育培训工作，开展安全宣传活动，提高职工的安全生产意识和技术素质。
二、厂长必须经过安全教育并经考核合格后方能任职。厂长安全教育培训内容包括：国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及有关规章制度，职业伤害保险法律、法规，安全生产管理职责，砖厂安全生产管理知识及安全文化，有关事故案例及事故处理措施等内容。厂长安全教育培训要求：具备安全专业知识，具有领导安全生产和处理事故的能力。
三、新进厂的职工，接受安全教育培训的时间不应少于40小时，经考试合格后，方可上岗作业。
四、调换工种和采用新工艺、新技术、新设备作业的人员，必须重新培训，经考
试合格后方可上岗作业。
五、所有生产作业人员，每年接受在职安全教育培训的时间不少于20小时。电工、焊工、场内机动车辆驾驶等特种作业人员必须接受专门安全教育和技术培训经考核合格取证后持证上岗。
六、本厂职工安全教育培训的内容：职工在安全方面的权利与义务；有关安全管理规章制度与操作规程；与本职工作有关的安全知识；各种事故征兆的识别；发生紧急情况时的应急措施和撤离路线；救援器材的使用和有关急救方面的知识；有关主管部门规定的其他内容。
七、职工安全教育培训情况可考核结果，应记录存档。 4.安全生产管理奖惩制度
为了加强安全生产的监督管理，保护职工人身和财产安全，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，我厂制定以下奖惩制度。
1、逐级实行安全责任到人，由厂安全领导小组监督，实行奖罚。
2、每月由厂安全领导小组对各班组及个人进行评比，对达标的班组（个人）和遵守安全操作规程的班组及个人实行奖励（个人50-100元，班组100-200元），对安全不达标的及违反操作规程的班组或个人实行罚款（个人50-100元，班组100-200元）。
3、年终厂安全领导小组按职工遵守安全管理规章制度全年综合表现对职工分两个等级进行年终奖励。
4、凡发生致残及以上事故的，对经有关部门调查认定应负责任的人员，厂里单另召开职工大会给予1000元-3000元罚款。 5.安全生产档案管理制度
1、我厂安全生产工作建立安全生产档案，由安全员统一管理。
2、各级政府和上级主管部门关于企业安全工作下发的文件、通知、通报、讲话、检查情况记录、整改意见、措施等必须编码及时归档备查。
3、我厂制定的各种安全管理制度、操作规程、事故应急预案和组织领导机构等材料要装订归档。
4、厂里自查安全隐患、整改措施、落实情况等材料必须及时归档。
5、突发安全事故，应同步介入收集相关材料归档备查。
6、厂里和各部门签订的安全责任书要归档管理。
7、生产班组及后勤班组的值班记录要装订好后归档管理。
8、厂里安全工作档案实行借还登记制度，按档案管理条例进行管理。
9、安全员随时搞好安全档案的保管、注意防盗、防火、防蛀、防潮湿、防遗火。
10、安全员随时注意收集整理安全生产管理材料并及时归档。若发生遗漏和失误要追究安全员的责任。
11、安全员有权向安全事故处理小组提供有关方面的材料依据和被认可的证明材料。 6.机械设备维修管理制度
1.为保证机械设备的完好，满足生产需要，制定本制度。 2.严格遵守操作技术规程，按操作规定办事。坚持“日维修，月保养”制度，及时排除故障，不带病作业。 3.机械设备的维修保养贯彻“养修并重，预防为主，计划检修和预防维护相结合”的方针。
4.操作者在开机前，停机后应做好加油、清洁、调整、紧固、防腐等日常维护工作。 5.使用中机械设备每月进行一次保养。其工作内容： a.对易保养部位和重点部位进行检查、保养。 b.彻底清洗外表，检查磨损情况，更换易损件。 c.加油、润滑、清洗或更换滤油器。 d.调整各部位配合间隙、调整制动力。 e.紧固各部位零件。
f.检查各种安全装置的可靠性，并维护。 g.电气部分由电工负责保养。 6.有疑难问题时，要会同技术人员及有关人员会诊，及时排除。 7.劳动保健防护用品管理制度
一、劳动保健防护用品发放标准：
1、管理人员：每月1袋洗衣粉；一袋茶叶；每两月一条毛巾。
2、生产工人：每月1袋洗衣粉；一袋茶叶；两双手套；。每两月一条毛巾；每年夏季发放一顶草帽。
3、电工配发绝缘工具设施；焊工配发专业防护用具，危险岗位配发安全帽或安全带，接触粉尘人员配发口罩。
4、零时外聘人员使用厂公用劳动保健防护用品，用后及时收回。
二、落实劳动保健防护用品认证制度，在采购防护用品时，必须要有三证齐全的生产厂家的劳动保健防护用品，方可采购。
三、劳动保健防护用品设专人保管，入库发放手续齐全。
四、按时、按标准发放劳动保健防护用品，不得推迟发放期限。
五、加强宣传、组织职工培训，正确使用劳动保健防护用品，并注意使用事项。
六、对过期失效、劣质的劳动保健防护用品，严禁发放给职工，已发放的要及时收回。
七、存放库房要保持干净卫生，干燥通风，摆放整齐，挂牌显示。
八、非工作人员不准进入保管库房，库房内不准住人、留宿，要注意防火。
九、要按计划预备足够的劳动保健防护用品及应急救援需要的相应器材，保证本厂正常生产。
8.职工伤亡事故报告制度
1、职工发生负伤并使其工作中断，丧失劳动能力满一个工作日和超过一个工作日的一切事故，负伤人员和最先发现人应立刻报告班组长或厂长。并按规定在事故发生48小时内填写《伤亡事故登记表》报送安监部门，不得隐瞒不报或故意拖延报告。篇4：砖厂岗位职责
平阳县通福新墙体材料有限公司
岗位责任制
总经理职责
一、总则：在董事会领导下，全面负责俱乐部日常经营管理工作。
二、职责：
1、对公司经营状况、成本核算及日常各项管理工作负全面责任，并确保公司各项经济指标完成和超额完成。
2、定期（半年或每季）向董事会作述职汇报。
3、负责对公司各类报表进行审核，严格控制各项费用支出。
4、每星期应召开各部门负责人会议，听取营业、财务、保安、消防等各部门汇报，协调各部门关系，并布置下一步工作。
5、定期组织中层干部学习国家有关政策法规，加强俱乐部精神文明建设。
三、
1、有权对副总经理及各部门经理、副经理等中层干部进行任免；对员工有招聘和解聘之决定权。
2、有对公司全员的工资、资金的决定之权。
3、对公司各类费用开支实行一支笔之权。
4、对公司有突出贡献的干部和员工，有权进行表彰和嘉奖；对违纪干部和员工，有权进行扣罚和辞退。
5、认为其他工作需要的权利。
四、其他：
1、积极支持各部门工作，采纳干部和员工的合理化建议，不断改进工作。
2、关心干部和员工生活，协调干群之间关系。
办公室职责 1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。 2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。 4.做好人力资源的档案管理工作。 5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。 6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。 7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。 8．完成领导交办的其它工作。
质检部职责
1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要
8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。
9、积极组织iso900
1、haccp等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。
技术部职责
1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
6、协调与其他部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。
7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。
8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。
9、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。
10、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。
11、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。
12、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容是否一致。
13、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。
14、完成上级领导交办的工作与任务。
生产部职责
1、凡投入生产的产品必须是质量部会同有关人员复核批准，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。
2、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装，对校封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品质量。
3、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。
4、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。如发现问题，查明原因，及时处理。
5、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其他有关质量的问题。
仓库管理
1、按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。
2、采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。
3、负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。
4、定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并及时向总经理和有关人员报告。
5、公司仓库管理员按时上下班，到岗后及时巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。
6、必须认真做仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。
7、检查防盗，防虫，防鼠，防霉等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。
8、发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。对手续欠妥者，一律拒发。
9、服从上级分工，并且认真完成上级交给的工作任务。
检验化验室篇5：砖厂全部岗位安全操作规程
清理皮带底岗位安全操作规程
一、工作前
1、必须穿戴好衣服、鞋、帽，严禁打赤脚、赤膊、穿拖鞋、穿裙子上班。
2、未开皮带机前，必须检查各个皮带的大小滚筒是否完好，有无泥土，发现问题及时处理。
二、工作中
1、在皮带运输转动时，千万不能放手或铁铲进运输带内清泥，需要清泥时，必须通知开皮带机的人停机，做到密切配合。
2、工作时不准带手套。 3运输带走位的，要及时处理，处理时必须停机。
三、工作后
1、必须把各个部门清理干净。
2、做好交接班工作，填好记录表。
下土岗位安全操作规程
一、工作前必须穿好衣服、鞋帽，严禁打赤脚、赤膊、穿拖鞋、穿裙子上班。
二、工作中下土人员下土时要站稳，避免连人带土一起陷进下土坑里造成事故。
三、沙石、铁矿石、金属物禁止进入搅拌机内，以防机破事故。
四、推土机供土时必须配合，需要推进时高举拳心向后推，表示不要的动作。
五、工作时不准串岗、远离工作岗位。
六、控制泥土的配比，保持运输带的泥土均匀。
氧气焊工安全操作规程
一、电焊机的导线、夹钳必须绝缘良好，导线不得铺设在交通运输、人行道上。
二、经常挪动的焊机必须设有防雨罩，其裸露导线和传动部分，须设有绝缘及防护罩。
三、交流电焊机的工作电压不准超过80伏，直流焊机电压不准超过110伏，电焊机运转时其温度不准超过62℃。
四、合闸时要侧开身体，不得赤手接触任何带电部位，拉电流开关时，另一只手不得放在电焊机外壳上。
五、在高处焊接时，要戴好安全帽系好安全带，要防止电焊线和焊钳与金属梁、架或金属绳索发生短路。
六、焊接钢制或其他有色金属铅、锌制品时，必须有良好的通风设备，无论焊接任何开状的容器，须检查清除残存物，二人交换进行工作。
七、焊接喷漆、防腐层的制品或用过的油罐，输送管道等，须
首先用橡胶水或醋洗净进行脱油和打开容器盖通风，确认无危险时方准焊接。
台板岗位安全操作规程
一、工作前
1、必须穿戴好衣服、鞋、帽，严禁打赤脚、赤膊、穿拖鞋、穿裙子上班。
2、检查送板的电源、螺栓、位置等有无问题，发现问题及时请电工处理
二、工作中
1、用手接板时，严禁把手放在推头前面，应放在砖板两头，拿板、放板要轻拿轻放。
2、不合格的砖坯在此关应全部捡出来回收。
三、工作后
1、把各个岗位及四周的清洁卫生打扫干净。
2、做好上下交接班工作。
焙烧工安全操作规程
一、上岗时，一定穿戴好劳保用品。
二、焙烧应坚持勤看火，勤检查、勤加煤原则。
三、严禁往半燃或旺火中加冲汽油、煤或柴油。
四、经常注意窟炉生产过程中是否有异常情况，还要经常观察火情，根据火势合理使用风机。
五、上班时，不得擅自离开岗位，不得在上班时睡觉。
六、严格做好生产记录和交接班工作。
装、出窑上岗操作规程
一、工作时，按规定穿戴好劳保用品。
二、使用风机，要注意先停后移，人走机停。
三、出砖时，必须按先前面再后面，先上面而后下面先外面而后里面，轻拿轻放所装产品和码坯。码坯时，必须按照规定严格分好等级，并按等级堆放整齐。
拉车拉坯岗位安全操作规程
一、工作前：
1、必须穿戴好衣服、鞋、帽，严禁打赤脚、赤膊。
2、检查拉坯车车身、身板、车轮、轴承等有无断裂、隐患；轮胎是否气足，发现问题及时处理。
二、工作中：
1、拉车时，要注意路上坑洼或障碍物，避免跌跤碰伤。
2、会车或超车时，注意不要互相挂碰，以免伤人。
3、车子进砖行时，要对好砖行行走，以免翻车伤人。
4、掉在路上的废砖，必须捡回机台回收。
三、工作后：
1、将拉坯车放在不阻碍交通的安全地点。
2、检查拉坯车车身、车板、车轮、轴承等有无破损，发现问题，请修理工及时处理。 装载机安全驾驶操作规程及工作职责
一、检查车辆
按规定项目、标准检查挖掘机各部技术状况处于完好状态。
二、起步
1、起步前，应将铲斗放在困架上；收回长杆，插好平台与车架的固定插销，支腿处于可靠的收回状态；插好连接平台与车架电路的插头，接通电源，确认各仪表指示正常。
2、起步时应先观察四周，先鸣笛，后起步，以防伤人。
3、挖掘机移动时，应注意前后环境状况，以防碰到电线或其它设施。
三、行驶
2、不得在斜坡路面上横向行驶。
3、严禁在铲斗内载人、载物行驶。
第3篇：砖厂岗位职责砖厂岗位职责
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平阳县通福新墙体材料有限公司
岗位责任制
总经理职责
一、总则：在董事会领导下，全面负责俱乐部日常经营管理工作。
二、职责：
1、对公司经营状况、成本核算及日常各项管理工作负全面责任，并确保公司各项经济指标完成和超额完成。
2、定期（半年或每季）向董事会作述职汇报。
3、负责对公司各类报表进行审核，严格控制各项费用支出。 4、每星期应召开各部门负责人会议，听取营业、财务、保安、消防等各部门汇报，协调各部门关系，并布置下一步工作。
5、定期组织中层干部学习国家有关政策法规，加强俱乐部精神文明建设。 三、
1、有权对副总经理及各部门经理、副经理等中层干部进行任免；对员工有招聘和解聘之决定权。
2、有对公司全员的工资、资金的决定之权。 3、对公司各类费用开支实行一支笔之权。
4、对公司有突出贡献的干部和员工，有权进行表彰和嘉奖；对违纪干部和员工，有权进行扣罚和辞退。
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5、认为其它工作需要的权利。 四、其它：
1、积极支持各部门工作，采纳干部和员工的合理化建议，不断改进工作。
2、关心干部和员工生活，协调干群之间关系。
办公室职责
1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。
4.做好人力资源的档案管理工作。
5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。
6.加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。 7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。 8．完成领导交办的其它工作。
质检部职责
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1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。 5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要
8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。
9、积极组织ISO9001、HACCP等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。
技术部职责
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1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
6、协调与其它部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。
7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。 8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。
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9、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。
10、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。
11、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。
12、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容是否一致。
13、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。 14、完成上级领导交办的工作与任务。
生产部职责
1、凡投入生产的产品必须是质量部会同有关人员复核批准，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。
2、生产车间人员根据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装，对校封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。每个品种打包完毕，必须清仓，清扫地面后才换品种分装。严禁各品种混杂，影响产品质量。
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3、成品保管只能接收合格的成品入库，未经验收合格者，一律不许入库。保管员按提货单如数发货，必须坚持先进先出的原则。 4、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。如发现问题，查明原因，及时处理。
5、质量部品控人员负责对生产部人员的培训，每天对生产部进行巡检，包括生产过程、操作工序、半成品和成品抽检，同时做好产品的取样、留样工作，坚持生产记录及其它有关质量的问题。
仓库管理
1、按照公司有关物质管理规定，做好物质的存放，堆码，运送，安全等方面的管理工作。
2、采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理，原始记录完整，数量准确。
3、负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费，堵塞非法流失漏洞。
4、定期对库存物质清仓盘点，搞好物质核算，确保帐，物相符，并及时向总经理和有关人员报告。
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5、公司仓库管理员按时上下班，到岗后及时巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级报告，下班应及时检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。
6、必须认真做仓库的安全，整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。
7、检查防盗，防虫，防鼠，防霉等安全措施和卫生措施是否落实，保证库房物质完好无损。
8、发货时，一定要严格审核手续是否齐全，并严格验证审批人的签字样式。对手续欠妥者，一律拒发。
9、服从上级分工，而且认真完成上级交给的工作任务。
检验化验室
一 样品的抽取、制备、保管
1、质管员要根据规定，对原料、成品进行抽样，并及时将样品送给化验员进行化验，质管员在抽样时需将样品名称、生产时间、抽样时间，到货数量等信息在请验单上进行明确标识。 2、将不需化验的样品放入留样室进行保管，定期清理。 二 样品的检验
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1、按仪器操作规程进程操作。
2、化验室所有化学试剂均要按性质进行分别保管。
4、根据产品的不同，分别检测其相应的成分，其仪器操作根据仪器操作规程进行，准确无误的处理数据，对标准中没有规定检验方法的产品检验，应经过化验室选用符合产品质量检验要求的检验方法。
5、检验要有完整的原始记录，原始记录要清洁、整齐，不得涂改，测试数据的精度及误差均按标准执行。
6、平等双份检验结果，检验结果超过允许误差范围的，应为初检不合格，初检不合格项目，要进行复检。
7、检测过程中发现故障或出现外界干扰应立即中断测试，等排除故障或干扰后，重新检测。 三 原始记录的填写、保管
1、原始记录和报告单统一印制编号，格式要符合工作的要求。 2、原始记录由化验员认真填写，字迹工整，不许涂改。如发现误记，在误处划一横杠以示无效，测量数据要按实际检测结果填写，不准伪造，不许任意撕毁。
3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误差理论计算结果，并亲自签名，经化验室负责人审核签字。
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4、原始记录由专人负责管理。对所有需存档的表格或文件，放入指定的柜中保存，到规定的时间需销毁的，应填写相应的表格后经质量部销毁。
5、原始记录只能作为检查记录专用，不能代替检验报告，更不准做她用，未经室主任同意，其它人不得随意查阅原始记录。 6、质管部应不定期抽查原始记录的记载是否符合规定，发现不符合者及时纠正。
四 检验结果的整理、审核、上报与存档
1、检验报告是评定产品质量的技术依据，各有关人员应严格履行审核手续。
2、检验报告由专门人员根据原始记录，填写化验报告单，经化验室负责人审核签字。报告一式二份，一份上报主管领导，一份存档。
3、存档管理：检验原始记录和化验单存档，保存期为本批产品售出后两年。
质量事故管理部岗位责任
一、目的：对不合格品进行标识、记录、评价、隔离、处理，防止不合格品非预期的使用或交付。
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二、适用范围：适用于我公司从原辅材料进公司到成品交付使用全过程中不合格品的管理。 三、职责：
1、原辅材料不合格品由品控员下处理结论。
2、工序检验发现的个别不合格品由品控员下处理结论。
3、工序检验发现的批量不合格品由品控员评价、技术经理下处理结论。
4、成品检验发现的轻微不合格品由品控员下处理结论。
5、成品检验发现的严重不合格品由品控员评价、质量部经理或总经理下处理结论
6、成品交付使用后才发现的不合格，总经理负责组织召开专题会解决。
四、具体处理措施：
不合格品应得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付，不合格品控制及不合格品处理的有关职责和权限，规定如下： 1、如果原辅材料不合格，保管员负责标识、记录，隔离不合格品，品控员填写不合格品评审单，下处理结论。
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2、工序检验：作业人员发现不合格原料或半成品、成品应及时通知品控员做好不合格标识、隔离。发现个别不合格品品控员有权在现场直接处理。发现批量性不合格，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理审批。
3、如果成品检验不合格，品控员做好不合格标识，隔离。发现轻微不合格品，品控员有权在现场直接处理，发现严重不合格品，品控员负责填纠偏措施表并提出处理意见报质量部经理或总经理审批。
4、不合格成品在交付客户使用后才发现，总经理应组织召开专题会，采取与不合格的影响程度或潜在的影响程度相适应的措施，必要时实施不合格品的通知或召回，使危害降到最低。 不合格品经评审后可做如下处理：
采取措施，消除已发现的不合格品，如返工；
采取措施，防止原预期的使用或应用，如拒收、报废等。 返工的产品应重新检验并记录。
质量部负责将重大质量事故，或顾客对产品质量有重大投诉时，应提交管理评审。
应按规定保存不合格的样品以及所采取的任何措施的记录。
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2020年4月19日
销售部职责
1、对产品质量及时进行跟踪，市场部每年进行一次客户满意度调查。
2、在与市场业务员电话沟通时，询问公司产品质量情况，并及时将情况反馈给质量部。
3、质量部应定期拜访客户，其目的就是要了解客户对公司产品质量控制的评价，以便进一步改进我们的工作。 4、每次拜访客户，都应写出书面报告并存档。
5、针对客户口头或书面投诉，需要进行检查或复查以下内容：
检验留样样品的有效成分；
生产和存货记录；
操作员工记录；
质量部现场调查记录；
质量部处理结论及存档
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2020年4月19日
质管部岗位责任
1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术总监的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要
8、接受技术总监交给的工作，及时有效的完成。
9、积极组织ISO9001、HACCP等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。
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2020年4月19日
生产技术部岗位责任
1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求，搞好生产配方的保密工作。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
6、协调与其它部门关系，保持顺畅的内外部管理关系，控制场地环境管理，为保证优质生产创造条件。
7、负责部门内部成本管理计划。规范物资入库出库等管理。制定与审批部门薪酬管理制度，科学合理地降低部门运营成本。
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2020年4月19日
8、建立设备维护、保养办法和设备管理制度。做好设备的更新改造和维护工作，确保设备的正常运转，建立设备、工具、材料、考核、生产等档案。
5、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量，同时检查品名是否与包装袋一致。
6、包装袋的封口要整齐、平衡，不能漏诊，标签应打在包装袋的角上，生产日期必须外露。
7、成品的发货应待化验结果确定合格后方能进行，并遵循“先生产先发货”的原则。
8、每批新标签到货时，随机抽样，查看标签上所注的名称、内容、颜色是否一致。
8、对成品进行外观鉴定，并与化验检测中心联系。 10，完成上级领导交办的工作与任务。
市场部岗位职责
1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户服务工作，并处理投诉。及时与营销人员进行沟通、协调。
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2020年4月19日
2、每周根据日报表和销售出库量向生产部下达生产计划。 3、根据发货单存根联登记明细账，而且进一步审核发货单的准确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的一致性，并不定期的与营销人员对账。
4、营销人员工资及提成的核算。
5、负责营销会议前的资料准备工作和会议的记录工作，安排各种管理表格的发放与回收检查工作（包括工作日记、工作计划与总结）。
6、管理各类文档（如合同、各类营销政策、客户资料及其它部门发文），健全营销内部档案管理。
7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的意见和建议，及时向营销总监、技术服务部门反应。
8、根据公司制定的年度、季度、月度生产计划，制定相应的年度、季度、月度采购计划，并组织实施；
9、调查国内外各地原料、物料供应市场的变动情况，随时上报新动向；
10、保持与原料、物料市场的密切联系，选择最佳采购对象及方式；
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2020年4月19日
11、负责的所采购原材料及包装进行统一库存管理，在保证生产顺利进行的情况下，合理控制库存成本。
财务部岗位职责
1、设计规划公司整体财务会计制度体系；
2、审核公司各项财务管理制度，报主管领导审批； 3、监控财务工作运行；
4、审定公司财务分析报告以及各类财务报表； 5、审定公司各项财务检查报告； 6、组织公司预算、决算管理工作；
7、审核年度财务预算和资本支出预算，提交公司领导审议；8、审定公司年度财务决算报告，报主管领导审阅； 9、审定年度预算执行情况报告，并上报主要领导审阅； 10、监督、指导财务部日常会计核算工作； 11、授权范围内，审批各种现金支出和费用报销
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12监控预算的执行情况
行政部岗位职责
1、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作； 2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和提供利用；4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制； 5、协助进行印章保管、使用登记，开具介绍信； 6、负责信件、邮件的寄送，报刊的征订及管理； 7、协助重大活动和会务安排；
8、负责一般来信、来电、来访的接待及处理工作； 9、负责后勤管理工作。
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