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篇:第一季度工作计划

2018年第一季度工作计划

2018年2月 1

公司2018第一季度工作计划

万象风电设备有限责任公司(暂名)第一季度(阴历)工作计划

1.筹集资金

通过各种渠道筹集资金,诸如:找投融资公司、中介、企业、个人等,只要想投资的都行,广开财路,来者不拒。

中介投资成功可给与1%─3%的中介费;

投融资公司股权投资,每1500万融资,出让10%股权; 个人投资巨大,可聘为董事;

企业投资只可以资金投入,谢绝设备、场地入股; 2.尽快成立公司

有了启动资金以后尽快到工商管理局登记注册公司。租下风电街原格林帕沃场地,开始工作。

3.招收两名机械设计制造及自动化人员

同时购买工具,绘制图纸,开始制造小型样机(有些机械加工部件由外加工完成)。

4.将小样机安装在高楼楼顶或制造铁架放在铁架顶端,开始实验、测试,观察运行情况,记录测试数据,如:输出功率、风车转速、风速、叶桨长度……等。

5.对样机的性能、可行性做出判断,如样机工作不行,没有推广价值,公司即终止运行;如果效果不错,即开始准备扩大再生产,接受订单,促销推广。

2

注:

一季度指阴历1、2、3,三个月。

3

第2篇:第一季度工作计划

2014党支部一季度工作计划

根据段党委要求,结合本支部实际情况,计划在一季度完成如下工作:

1.做好车间2013年四季度党群一体化度验收的准备工作;

2、做好2013年度党支部全年工作;

3、做好2014年党支部全年工作计划;

4、做好2014年一季度具体工作安排;

5、按段党委和车间施工要求,一季度至少召开一次全员职工动员大会和全体党员会议;

6.按季度要求按时组织召开支部委员会、民主生活会、党课等活动;开展一次党的群众路线实践教育和廉政教育党课学习活动;

7.做好一季度党员“两违”的控制工作;

8、做好一季度职工思想状态分析工作,

9.做好其它段党委交付的动态性工作;

10.配合车间做好各专项活动及施工生产的交付性任务。

清四车间

2014年1月

第3篇:第一季度工作计划

2012年第一季度工作计划

1-1.2012年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门发展趋势的调查;

1-

2、2012年元月31日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写,提交公司总经理(或部门经理会议)审议通过

2.2012年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请总经理审批;

3.2012年三月底前完成公司组织构架图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册。

4.为规范行政招聘与配置,行政部1月31日前起草完成《公司人事招聘与配置规定》。请公司领导审批后下发各部门。

5.2012年第一季度内(3月31日前)完成福利项目与激励政策的具体制订,并报公司总经理审批,通过后进行有组织地宣贯。

6.自2012年春节后,按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;

7.针对培训工作的细节,行政部在2012年3月前完成《公司培训制度》的拟定。并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。2012年的员工培训工作将严格按制度执行。

8.自4月份起,行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内(6月30日前)进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈,根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

行政部

2011年12月29日

第4篇:第一季度工作计划

称多县交通局农村公路养护二0一一年

第一季度工作计划

为全面完成今年上级部门下达的公路养护工作及各项任务,进一步提高我局公路养护效率,使我县公路养护工作有一个新的起色,我局结合实际情况,特制定第一季度工作计划,具体如下:

一、加强对职工培训和学习工作。由于我局养护人员的增加,针对他们对公路养路工作知识缺乏的实际情况,加大对职工业务知识的培训力度,以达到整体素质的提高。加强职工的政治理论学习,认真贯彻落实上级下达的各项学习任务,干部职工按要求记好学习笔记,写出学习心得,通过学习使干部职工的思想和观念得到进一步提高。

二、第一季度重点加强对县、乡公路的巡查力度,积极做好公路病害的预防工作,如易发生冰雪路面地段备好砂石料,易漫水地段做好水源的处理工作,保障冬季公路的安全畅通。

加强对川水地区公路水渠的排水畅通问题,保证不许发生水漫公路事情发生,要求道班人员加大巡查力度。

四、认真做好县道的重点公路病害调查、统计及上报工作。

五、重点加强对县道的养护工作,要求保持路面整洁、边沟畅通,及时清除边沟杂草、垃圾等,疏通涵洞,清除淤泥。

六、及时清理公路翻浆、塌方、沉陷等病害和公路造成危害的隐患,要保证全县主干线公路的畅通。

七、各养护工作小区做好所辖养护点的管理工作,坚持日常巡查,合理安排生产,工作做到有计划、有安排、有总结、提高整体优良路率。

八、进一步推进公路养护管理体制改革的实施,实行工区化养护管理模式,不断改进和完善养护工区及道班的设施,使职工的生活条件得到提高,增强职工的积极性。

九、实行经费包干制,各工区根据所管辖的养护里程及自然条件等因素核定养护经费,重点病害处置队按工程量核定经费。

十、各工区及道班严格执行《公路段管理制度》,做好职工的考勤工作,严格遵守请消假制度,重点做好安全生产等工作。

希望全体职工共同努力,务必完成今年第一季度公路养护工作的各项任务。

二0一一年元月十五日

第5篇:第一季度工作计划

2011年第一季度工作计划

俗话说的好:“火车跑的快,快靠车头带。”一份工作要想有更好的成果,前面的领导人物起着关键的作用。对于我自己,也对2011年的工作做出了新的计划。

2010年已经结束,工作不算很顺利。根据销售工作总结情况,销售回顾,经营分析及业务来源等方面的问题,作为我自己对于2011年的市场工作计划有了新的方向:

我的个人工作计划会明细化,但在实施的过程中将带领所有的组员们一起行动。2011年第一季度预计部门回款18万元以上,昆明市内招投标公司合作方20个。 工作方向:

1.对员工增进及管理

预计第一季度增进新员工6人,培养事业型员工。培养员工的士气,并尽可能利用公司的资源为他们提供培训及满足他们的诉求,为其自身的发展服务,熟悉他们的个性爱好,采取相应的授权、管理服务的措施。用实际的制度来激励员工努力工作,鼓舞士气。

2.实行奖罚分明制度管理体系

降低因同行抵触造成的市场威胁,以大项目带动小项目进行销售。

3.销售渠道

进一步将产品深度分销,由原来的单一客户群体销售转移到综合性的客户群体。在终端的走访中,针对信息的收集,寻找对产品需求量大的消费群。目前,我们的目标还需积聚在涉及到招投标事业的投标人及设备供应商,我们需要在产品质量上寻找相应的切入点。 目标市场:

将对曲靖、玉溪局部市场进行开发,实行网络销售,特殊区域可视情况而定,是否增设督导区。

销售队伍人力资源管理:

1.人员定岗

昆明暂定人数21人,业务18人,流通2人,客服1人。

2.人员体系内部协调运作

每日晨会进行前日的工作汇报,业务人员将负责的业务工作表格化,市场流通人员将市场信息和竞品动态提供给终端人员,终端方面的供求信息和网络资料由客服人员安排解决,大家交换意见,进行信息沟通,为销售做好全方位的工作。

3.关键岗位定义,技能及能力要求

市场人员销售面对直接消费者进行服务,要求在沟通技巧有所提高,要有实际的业务开发率, 流通人员销售目标是为产品打开分销渠道, 通过分销过程, 最终到服用人群, 流通人员要具备清醒的思维, 长远的战略眼光, 善于沟通、分析、认真看待问题的启发性和套路

背后的逻辑性,打开每一个产品流通的环节,确保产品顺利分销。客服人员的目标是统计公司现有客户信息,总结客户资源的大同点与不同点,为市场人员发现新客户目标群提供一切后备力量。

4.培训

给予全体员工进行定期的培训,在销售技巧上进行实战的演习。

对于2011年工作计划我心里已留底,我相信一切在于行动,把我们所有的计划和目标都付诸于行动,当我们年底再总结的时候一切会有不同的收获。

一.为主要的工作来做:

1)建立一支熟悉业务,比较稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。没错,先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐,具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。

2)完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有较强的责任心,提高销售人员的主人公意识。

3)培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个成熟业务员的档次。

4)市场分析。

也就是根据我们所了解到的市场情况,对我们公司产品的卖点,消费体,销量等进行适当的定位。

5)销售方式。

就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。

6)销售目标

根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找出原因并改正!

7)客户管理

就是对一开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售或购买;对潜在客户怎样进行跟进。

总结:根据我以往的销售过程中遇到的一些问题,约好的客户突然改变行程,毁约,使计划好的行程被打乱,不能完成出差的目的。造成时间,资金上的浪费.我希望领导能多注意这方面的工作!

之前我从未从事过这方面的工作,不知这分计划可否有用,还望领导给予指导!我坚信在自身的努力和公司的培训以及在工作的磨练下自己在这方面一定会有所成就!

瞿新海2010.12.5

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