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篇：仓储设备租赁实施方案仓储设备租赁实施方案
一、目的
为了充分利用公司内部设备资源和社会资源，满足生产需要，以实现设备资源的动态调节和设备市场化，特制定本方案。
二、限制设备信息
仓储部按要求每月向公司设备综合管理办报送本单位闲置设备清单，由公司设备综合管理办发布公司限制设备信息及社会资源设备租赁信息，并在全集团公司范围内建立起设备租赁信息网络。
公司内部设备的租赁
（一） 公司内部设备租赁的范围
1.闲置或利用率不高的仓储设备
2.技术状态良好、安全装置完好的仓储设备。
（二） 公司内部设备租赁方式
1.干租方式，即由承租方自行配人操作并进行维修。
2.准干租方式，即由承租方自行配人操作，由出租方进行维修。 3.准湿租方式，即由出租方配人操作，由承租方进行维修。
4.湿租方式，即由出租方配人操作和维修。 5.设备租赁方式说明如下。
（1） 承租方选用设备租赁方式时应根据自身的设备使用能力，设备使用
条件、租赁时间长短和是否便于设备管理等情况进行选择，最终由租赁双方协商确定。
（2） 为了加强对租赁设备的管理，公司鼓励采用湿租方式。
（三） 公司内部设备租赁审批
1.子公司的自管仓储设备的租赁业务由本单位设备部负责办理，由租赁双方设备主管领导审批并报公司设备综合管理办备案。
2.公司自管仓储设备的租赁审批。
（1） 采用干租或准干租方式的，均需要报公司设备综合管理办和公司主
管临到批准。
（2） 采用湿租或准组方式，且租赁期超过6个月的，需报设备综合管理
办备案，其中临时、应急租用的可先选用后补报。 （3） 公司为满足生产需要，发出设备转移调令，当与子公司设备租赁计
划出现矛盾时，子公司应无条件服从公司的设备调令。
（四） 内部设备租赁价格
1.设备租赁价格可根据公司有关定额和新旧设备差别折旧办法，计算设备内部租赁价，规定浮动空间和范围，并在全公司范围内执行。
2.在制定内部租赁价同时，对按设备台班（一般为一班8小时）计价的设备租赁，要制定设备月最低工作台班数。在租赁期内，当月实际工作台班低于该数时，按该数计算；高于该数时，按实际工作台班（台时）计算。 3.对大型设备，公司从生产交货期的整体利益考虑，安排到生产现场；利用率低或没有使用的，承租方应支付设备最低线的基本费用，并在租赁合同中标明。
4.大型设备在租赁过程中的安装和拆除，按公司制定的大型设备安拆费用指导价执行。
（五） 设备租赁费用结算 1.设备租赁应严格按租赁合同（协议）中双方协商一致的租赁价格、结算方式、结算日期进行租赁费用的结算。租赁费收取的时间从设备发运之日开始，到设备归还指定地点时截止。
2.承租单位无故延迟支付设备租赁费用的，应按拖欠金额缴纳滞纳金，超过三个月不交租赁费的，由设备出租方提出书面申请，报公司设备综合管理办核实仲裁，最后交财务部强制执行。
第2篇：仓储规范化管理实施方案仓储规范化管理实施方案
为贯彻落实国家《粮油仓储管理办法》，全面推进仓储 管理规范化、人才队伍专业化、设施设备现代化、企业管理 信息化建设，根据自治区粮食局新粮办储[2010]90号文《关于开展仓储规范化管理检查工作的通知》和新粮储[2010]62号《关于印发自治区粮油仓储企业规范化管理检查评价细则的通知》文件精神和要求，结合我库实际，制定本实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，以企业为主体，以仓储规范化管理评价细则和评价表为标准，以人才为核心，通过完善制度抓规范，强化培训提素质，加快建设促发展，不断提升仓储企业现代化水平，加快仓储工作的发展。
二、主要目标任务
本次行动是企业在通过深入开展粮油仓储企业规范化 管理活动，使企业的仓储管理水平有一个整体提升，力争实 现如下目标: 规范化水平不断提升:在库内全面开展规范化管理水平 评价活动，评价达标率达到100%.推广机械通风、低温储粮、粮情测控科学保粮技术，力争三项技术推广范围达100%。
专业化水平不断提升:加大专业技术人员培训教育投入， 加强岗位培训，每年内将分批对全库粮油仓储管理和专业技 术人员轮训一遍。实行持证上岗制度。广泛开展岗位练兵、
1 技能竞赛活动，年终评选出先进工作者、最佳文明职工。技 术革新和节约标兵。
现代化水平不断提升:筹措资金、改善仓储基础设施，2015年，我库通过企业自筹、中央及自治区财政资金补助的 原则，筹得建设资金3000万元，用于危仓老库改造和新建仓容6万吨保温钢板仓和简易仓，及铁路专用线集装箱作业改扩建工程，构建*****粮食现代物流中心。
信息化水平不断提升:大力推动信息技术专项建设，参 加且并入自治区粮食局仓储管理和发改委粮价格信息共享 平台建设，做到“用好”和“管好”仓储管理信息网。
三、主要内容
(一)仓储管理规范化是每年提升行动的基础，主要抓 好以下几项内容。
1、学习宣传新颁管理法规和技术标准。学习宣传贯彻执行国家、自治区粮食局出台一系列粮食法规、政策文件、管理制度、技术标准、操作规程。要采取多种形式，学习宣传粮油仓储管理规章制度，教育每个职工按章办事、规范管理。开展技术培训和知识竞赛，营造学知识、学技能、钻技术、钻业务的浓厚氛围。
2、要进一步完善进出库管理、储存管理、设施设备管理、实物及账务管理、质量管理、熏蒸药剂管理、消防安全管理、仓储人员管理等基本管理制度，提高制度执行力，确
2 保储粮安全。
3、推广先进适用的科学储粮技术。坚持“以防为主、综合防治”的保粮方针，积极推广应用机械通风、低温储粮、粮情测控“三合一”科学储粮新技术，不断提高科学保粮率， 延缓粮食品质劣变。探索研究储粮技术、新方法、节能降耗 技术等前沿粮油储藏技术，提升我库储粮技术水平。
4、认真排查治理失范行为。按照仓储规范化管理评价办法的要求和技术标准，在库范围内全面细致排查和梳理本企业库存实物管理、设施设备管理、安全生产管理、账务管理、行政管理等方面存在问题和薄弱环节，研究制定整改措施，切实加以纠正。
5、全面开展规范化管理水平评价。按照《自治区粮油仓储企业规范化管理水平评价办法》，每季度组织一次评价活动，并认真接受上级部门对我库开展企业规范化管理情况进行评价打分。
(二)人才队伍专业化是建立现代粮油仓储企业的必然 要求，充分发挥人才第一资源作用，为企业发展提供智力支 撑。
1、健全管理制度，制定人才规划，要抓紧制定涵盖经营管理人才、专业技术人才和高技能人才等方面的人才发展规划，健全专业技术人员培养、评价、使用、管理的制度体系。完善岗位绩效考核制度，把工资待遇与绩效考核挂钩，
3 促使专业水平高、工作实绩好的人才脱颖而出。完善津补贴制度，对一线保管、质检人员要给予倾斜，适当提高储粮熏蒸作业人员等特殊岗位的补贴标准。
2、强化岗位培训，严格资格准入。要根据企业的实际每年分批对仓储管理和专业技术人员进行轮训。实行主要工种持证上岗制度，其中国家、省级储备粮库保管、质检岗位取得国家职业资格证书的人数要符合资质认定的要求。要制定年度学习培训计划，并做好学习一记录、考核，要设立职工图书室，为职工学习提供良好的环境。
(三)设施设备现代化是粮油仓储企业提升水平、提高效率的物质基础，是科学技术转化为生产力的重要途径。
1、加快设施建设，实现粮库现代化。加快储备粮库粮食物流体系建设，进一步提升功能，要继续加大工程申请立项准备工作，主要内容包括2万吨立筒仓项目、网架结构简易仓工程、铁路专用线改扩建工程，尽快构建完善的粮食仓储物流体系。
2、添置仓储设备，实现作业自动化。要积极筹措资金， 添置运输、计量、清杂、输送、扒谷、灌包等机械设备，企 业要实现粮食收购计量、清杂、输送一条龙作业，提高作业 效率，减轻劳动强度，增强收购竞争力，要具备散粮接收、发放能力，同时应配备日常通风系统及应急通风设备。 3。加大物流项目申请立项力度，实现原粮四散化。抓
4 住国家增加“三农”投入的政策机遇，争取项目资金补助，加快重要粮食物流通道和节点物流项目建设。要积极向上级有关部门反映情况，争取配套资金，做好项目储备、建设和管理。
( 四)企业管理信息化是基于物联网技术，逐步实现粮 情测控数字化、仓储作业自动化、粮库管理智能化。 1.适时启动信息技术专项建设。着力建设我库仓储管理 和物流信息平台，为决策和经营服务。要密切关注粮库信息 化发展动向，根据上级部门的安排，做好信息建设的各项具体工作。
2，推广应用先进信息技术。积极推广无线射频识别技术、多功能粮情监测技术，提升粮库的信息化水平。推动建设基于物联网的信息化管理网络，集成粮库业务管理系统、作业控制系统与粮库安防系统、粮情监控系统、通风系统，建设信息化粮库。
3。加快企业信息化建设。要求仓储专业技术人员学会使用信息技术手段和应用软件。要聘请专业厂家所制定本库信息化建设解决方案，方案要为企业发展预留空间，具备可升级、可扩展、可兼容的要求。企业要开展信息技术培训，重点与普及培训相结合，培养信息化管理应用人才。
四、主要措施
开展粮油仓储企业规范化管理是我库仓储工作的一项
5 重要安排，要切实加强对此项工作的组织领导，思想上高度 重视、工作上落实责任、组织上提供保障，确保活动各项 措施落到实处。要紧密结合本单位的实际，明确活动的目标 任务，在提升中发展，在行动中规范。
（一）加强领导、落实责任。要把提升行动纳入议事日程，尽快成立组织，主要负责人亲自抓，分管领导具体抓， 确定专门科室和人员，确保组织到位。要对照总体目标，进 一步细化分解任务，落实各项工作措施，确保提升行动有序 推进。
(二)严格考评、强化激励。粮油仓储企业规范化管理 评价活动每年组织一次，由州粮食局负责具体考评，我库也 要严格标准，公开、公平、公正开展评价自查活动。 (三)要加强对提升行动的检查和指导，针对不同情况 认真做好指导，定期、不定期的检查进展情况，协调解决有 关问题，及时交流，推动提升行动深入开展。 (四)加强宣传、营造氛围。要善于发现提升行动中涌 现出来的好经验、好做法，加以总结，及时宣传报道，树立先进典型。并通过简报、板报、给报社投稿等媒介及时宣传 我库提升行动的进展和成就，营造浓厚的舆论氛围。
五、有关要求
(一)要结合实际情况，提出本单位的具体方案，做到 突出重点、讲求实效，体现实用性、提升性、普及性、细化
6 性。
(二)积极组织开展此项工作宣传动员，营造仓储规范 化管理活动氛围。
(三)充分调动各方面的积极性，本着多办事的原则，开展有特色、讲实效的创建活动。
(四)要高度重视此项工作，按照上级部门的要求，积 极做好具体细节工作，使创建工作做到组织落实、任务明确、责任到人。
***** 二〇一六年五月十一日
第3篇：粮食仓储管理年活动实施方案2007粮食仓储管理年活动实施方案
时间:2007-8-6 11:51:10 发布:黄石粮食局
2007粮食仓储管理年活动实施方案
为了进一步加强粮食仓储管理，提高仓储管理水平，逐步实现仓储管理的“科学化、制度化、规范化、精细化”，市粮食局决定今年在全市粮食仓储企业开展“粮食仓储管理年”活动。为了组织和开展好这次活动，保证活动的质量和效果，特制定本实施方案。
一、指导思想和总体目标
以科学储粮为主题，以科技创新为动力，以创一流管理为目标，全面推行仓储工作规范化、管理精细化，按照严格制度、严格管理、严格责任的要求，努力实现管理行为规范化、业务操作标准化、管理手段现代化、管理制度科学化，全面提升粮食仓储管理水平。确保库存粮食“数量真实、质量良好、储存安全”，确保“储得进、管得好、调得动、用得上”。
二、主要内容和基本要求
（一）建立健全规章制度。各承储单位要按照粮食库存管理的行政法规、规章、制度和有关政策规定，结合本单位实际，本着“高标准、严要求”的原则，进一步修订健全完善内部管理制度。内容主要包括粮食出入库制度、粮食轮换制度、粮情检查制度、质量管理制度、安全生产制度、值班制度、熏蒸药品管理制度、仓储设施设备管理制度等业务管理制度；资金、票据、帐簿、财产、费用开支等财务管理制度；员工培训、考核、奖惩、工资福利等员工管理制度。
（二）建立标准化管理体系。各承储单位要按照国家有关标准和相关技术规范，本着“先进、实用、高效”的原则，建立健全内部各岗位人员工作标准和仓储管理技术标准，进一步明确各岗位人员职责、各项技术操作规范。主要包括经理（主任）、副经理（副主任）、各部门负责人、防化员、保管员、质量检验员、财务人员、统计人员、保卫人员等各岗位人员工作标准；粮食熏蒸、通风、设备使用及检修等技术标准和操作规范。
（三）规范管理行为。各承储单位和各岗位工作人员，要认真落实和严格执行粮食库存管理的行政法规、规章、制度和标准，规范日常管理行为。要认真落实《中央储备粮管理条例》、《中央储备粮仓储管理办法》；坚决执行各项业务管理制度和标准，自觉遵守《粮油储藏技术规范》，达到规范化储粮单位标准；严格执行《粮食质量监管实施办法（试行）》，加强对粮食出入库环节和储存期间的质量管理；认真执行储备粮贷款管理办法、费用开支等财务规定。
（四）完善仓储设施。各承储单位要从有利于粮食仓储管理、提高粮食出入库效率出发，改造、完善粮食仓储设施，确保粮食储存安全。要加大投入力度，千方百计筹措资金，对仓
库、地坪、围墙等基础设施集中整修，确保“上不漏、下不潮、密闭严”；配备清理筛、输送机等必要的粮食出入库设备，方便粮食进出仓，确保入库粮食质量安全；配备符合国家标准的基本检测仪器设备和场所；配齐消防设施和设备；积极推广应用储粮新技术，力争储存省级、地方储备粮的仓房都配备计算机粮情检测系统、环流熏蒸系统和机械通风系统；积极推广“双低”、“三低”、绿色储粮等科学储粮技术；逐步建立计算机信息管理系统，实现数据采集、处理和传输的自动化，并与市局联网。要结合粮食物流园区建设和鄂东大桥建设，搞好新库区建设，为打造“黄石市粮食仓储管理示范库、示范仓”创造条件。
（五）美化库区面貌。库区功能划分合理，道路、消防通道、排水沟渠通畅；仓房外墙粉刷干净，颜色格调协调；各种标志牌、标语内容正确、格式统
一、用字规范、书写清晰、张挂整齐；合理利用办公区、生活区和库区内空间进行绿化、美化；库区和办公区、生活区内设备摆放规范，物品堆放整齐，窗明几净，清洁卫生，无垃圾，无卫生死角。
（六）加强队伍建设。组织承储企业人员学习有关库存粮食管理的行政法规、规章和政策规定；组织财务、统计、保管人员进行培训、考核、发证，实行持证上岗；规范员工的日常行为，有条件的库，工作时间统一着装，可实行半军事化管理。
三、活动步骤和时间安排
粮食仓储管理年活动分为四个阶段：
第一阶段：宣传发动（4月份）。市局将在4月份召开全市“粮食仓储管理年”动员大会，对“粮食仓储管理年”活动进行动员和部署。各有关单位要按照市局要求，通过召开会议等多种形式进行动员，使广大干部职工充分认识开展“粮食仓储管理年”活动的重要意义。要按照“粮食仓储管理年”活动的要求，结合本单位实际，研究制定开展规范化、精细化管理活动的具体实施意见和经过努力每年所要达到的目标、方法、步骤和措施，并对管理年活动的各项工作进行具体安排和部署。
第二阶段：完善制度（5－6月份）。市局将组织有关单位从事仓储管理工作的负责同志到外地学习考察。各单位要在学习的基础上，结合本单位实际，认真学习借鉴先进单位的经验和做法，从管理制度建设、标准体系建设、职工队伍建设、基础设施建设和管理方式等方面查找差距和不足，建立健全内部管理制度和评价体系，切实抓好各项制度的落实。
第三阶段：整改培训（7－11月份）。各单位要对查找出的问题和不足进行彻底整改。要组织职工学习《粮食流通管理条例》、《国家粮食流通统计制度》、《中央储备粮管理办法》等有关的行政法规、规章、制度，组织仓储管理相关知识考试和竞赛。按照国家有关部门的统一安排，组织粮油保管、质量检验等相关人员参加国家粮食局等部门组织的职业技能鉴定。其他岗位人员，也要进行相应培训和考核，使其达到上岗要求。
第四阶段：总结验收（12月份）。各单位要对照活动的主要内容和基本要求，以及市局有关规定，对开展管理年活动的情况逐项进行检查，并形成书面总结材料，于12月20日前报市局。市局将组织验收组对各单位开展活动的情况和效果进行认真考核、验收。对成绩突出、管理规范的授予“黄石市粮食仓储管理示范库、仓、岗”称号。
四、考核办法
市局按照仓储规范化、精细化管理要求，对《2007粮食仓储管理年活动实施方案》的各项内容进行量化，实行百分制考核。考核实行平时工作考核与专项检查考核相结合，市局考评与省局、分公司（直属库）考评相结合的综合考核方式。考核内容主要包括制度建设、库存管理、仓储设施、科技储粮、安全生产等方面。具体评分标准见附件：黄石市粮食局2007粮食仓储管理年考核评分表。凡是考核达不到规定要求的，一律取消仓储管理工作评先资格。对造成仓储管理工作责任事故的，依纪依法追究相关责任人的行政、刑事责任。对在“2007粮食仓储管理年”活动中做出显著成绩的单位和个人，市局将给予表彰和奖励。
五、组织领导
开展“粮食仓储管理年”活动是市局确定的2007年全局重点工作。为加强对这项活动的组织领导，市局成立“粮食仓储管理年”工作领导小组，组长由局长张焕明同志担任，局班子成员各负其责。领导小组下设办公室，副局长洪文波同志兼任办公室主任，办公室成员由占先勇、洪续清、李晶、孙立海等同志组成。具体工作由局仓储管理科牵头，调控业务科、监督检查科、纪检监察科等相关科室按照职能分工参与。市（县）粮食局要充分认识到搞好仓储管理工作和开展“粮食仓储管理年”活动的重要意义，将活动列入重要的议事日程，加强对活动的组织领导。要根据市局的统一部署，广泛进行宣传发动，认真组织，扎实有效地推进。要注重实效，切忌走过场搞形式主义。各单位可参照上述办法，成立由单位主要负责人为组长的“粮食仓储管理年”活动工作专班，搞好活动的组织和协调，认真制定工作计划，把“粮食仓储管理年”活动引向深入，切实抓出成效。
第4篇：仓储规划方案新厂仓储物流设计方案
一、项目概述温州环球汽车衬垫有限公司新厂区(三溪工业园)投入使用，生产福建戴姆勒等高端客户的产品为主，二楼作为仓储场所，需根据现生产规模进行仓储物流策划，仓储规划方案。二楼楼层地坪承载能力为t/㎡,实际面积为㎡，楼层建筑高度为m,可使用高度为m。可承载货物的电梯两部，成品发货升降机一部。
二、仓库总平面布局规划
1、仓库平面规划的原则：①方便仓库作业和物资的储存安全；②最大限度地利用仓库面积；③防止重复搬运、迂回运输和避免物流阻塞；④充分利用仓库设施；⑤符合安全保管和消防工作要求；⑥先进先出的原则；⑦综合仓库当前需要和长远利益。
2、仓库功能区具体规划2.1功能区设置是的目的是一方面提高仓库平面和空间利用率，另一方面是提高物品保管质量，方便进出库作业，从而降低物资的仓储处置成本。2.2在设计区域时，一是根据物资的特殊特分区储存，将特性相近的或相关性物资集中存放，二是根据领用频次将周转高的物资存放在进出库装卸搬运最便捷的位置，三是结合一楼生产车间的设备布局和电梯的分布位置，四是根据物资的最低库存量，一次收发批量的大小，物资的规格、品种的多少，收发作业效率的高低，生产的组织方式，收发货的均衡性，物资的存放设施和搬运设施等情况确定，规划方案《仓储规划方案》。 2.3在规划仓库区域时，除了高效、紧凑等特点外，还要考虑总体分布的合理化，根据物资的特点以及ISO/TS16949质量管理体系的要求分为：成品仓库、XX仓库、XX仓库、纸箱仓库、退货品放置区、待检区；同时根据配货机制，设置XX区、XX区；同时设置辅助区域：推车放置区、仓库办公区、运输通道、作业通道等。2.4仓库内通道的设计：仓库内的通道分为运输通道(主通道)、作业通道(副通道)和检查通道。2.4.1运输通道是供装卸搬运设备在库内移动，其宽度主要取决于装卸搬运设备的外形尺寸和配送单元装载的大小。具体搬运老虑运输的频次和效率，采用电动式叉车，一般设计为3m，或采用下列数学模型，具体计算运输通道的宽度：A=p+D+L+C，A代表通道宽度；p代表搬运叉车外侧转向半径；D代表货物到搬运车辆的轴心距；L代表货物包装长度；C代表搬运叉车转向轮滑行余量。2.4.2作业通道是供作业人员存取搬运物资的行走通道，其宽度取决于作业方式和货物的大小。具体操作时老虑是用手动叉车或推车，其宽度根据经验参数为1米左右。同时，在货架和墙的距离也采用经验参数为0.5米左右。2.5仓库的货区设计：2.5.1横列式布局2.5.2纵列式布局入库作业区出库作业区2.5.3纵横式布局是指在同一保管区域内，横列式布局和纵横式布局兼而有之，可以综合利用两者布局的优点。2.6附件《新厂产品物料清单》《老厂产品物料清单》《新厂毛毡两天周转量》《新厂产能情况》《新厂一楼生产车间平面布局图》《产品工艺流程》《仓储物资最低库存量》《采购物资经济批量》《老厂仓储物料占地面积》《仓库平面布局规划图》
三、物资配送设计方案
四、搬运工具选择方案
五、货架设计方案
六、仓储流程设计方案朱新蕾希望有完全的介绍上传期待你的精彩规划期待啊！ddddddddd刘松林
第5篇：农产品仓储冷链物流项目实施方案农产品仓储冷链物流项目实施方案
建设现代农村市场体系项目名称：建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目、主管单位：自治区商务厅项目
申报单位：惠农区文化旅游商务局项目实施单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司
项目申报日期： 二 0 一 0 年七月
建设现代农村市场体系农产品仓储冷链物流项目实施方案
为了很好地解决我区农产品在采购、运输、销售过程中不能自然保鲜，给农产品的发展带来了很大的阻力。特别是优势产品，如脱水菜等农产品，遇到 07-08 年市场销售困难的不利影响，农产品加工及流通企业没有很好的产品仓储、保鲜、冷藏冷冻等基础设施设备，造成产品销售受阻、价格太低、效益十分低下等实际问题，宁夏石嘴山绿宝工贸公司根据自治区商务厅宁商建）发2010 173 号文件精神及要求，拟在惠农区农副产品加工园区，建设惠农区现代农村市场体系农产品仓储冷链物流建设项目，并制定项目实施方案如下。
一、项目摘要：
1、项目名称：农产品仓储冷链物流建设项目
2、项目主管部门：自治区商务厅
3、项目主管单位：惠农区商务和文化旅游局
4、项目建设单位：宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司
5、项目建设地点：惠农区农副产品加工园区
6、项目建设年限：2010 年 1 月—12 月
7、建设内容与产品方
- 1的制冷设备设施及冷冻车辆。
2产品方案：年仓储、包装及保鲜各类农产品 5000 吨
三、项目建设单位经营发展情况
工贸有限责任公司成立于 2001 年，位于惠农区红果子镇，是一家集脱水菜加工及农产品流通、销售一体化的综合性龙头企业。公司注册资本 312 万元，拥有固定资产 2890 万元，脱水蔬菜加工能力 500 吨/年。年流通销售各类农产品 3000 多吨，实现年产值 3100 万元，利税 260万元，季节性用工 350 人，管理人员 18 人有中级职称人员9 人。2006 年组建了 18 家脱水蔬菜企业自愿加入的“宁夏石嘴山绿宝工贸有限责任公司经营联合体”，使企业的经济实力及加工、流通销售能力进一步增强。本公司先后进行了ISO9001:2000 中国质量认证、犹太认证、HACCP 认证。注册了“塞上绿宝”清真食品品牌。 本公司主要销售的农产品有脱水蔬菜、枸杞等，主要产品脱水菜出口美国、德国、法国、日本、新加坡等国。多年来，本公司的产品赢得国内外消费者的认可，合格率保持100％，优良率达到 98以上，从未因产品质量问题产生纠纷，使公司在业界创立了良好的企业信誉。 本公司先后获得自治区“妇女创业典型”、“劳动就业先进集体”、石嘴山市“市级龙头企业”等多项荣誉称号，被自治区农村信用联社评为 AA 级信用企业，2006 年被石嘴山市人民政府授予“守合同、重信用”企业。公司法人代表孙莉荣毕业于西安矿业学院土木工程系，现担任石嘴山市总商会副会长、宁夏回族自冶区工商联执委等职务。公司自成立以来连续多年被评为自治区、市级优秀企业，
- 3零售性的冷库、冷柜由批发、零售商建设。 3．产品方案：年储藏保鲜各类农产品 5000 吨
五、项目建设地点 项目拟建在宁夏石嘴山市惠农区农产品加工园区内。
六、项目建设期限及实施进度安排 项目建设工期依据合理工期确定。从 2010 年 1 月开工建设，到 2010 年 12 月结束。 土建工程 2010 年 3 月开工建设， 8 月竣工。设备从报告批准之日起至 2010 年 9 月全部进厂，安装从 10 月份开始，11 月底安装结束。设备调试从 2010 年 11 月份完成。设备调试完备后进行试运转， 2010 年 12 月份交付使用。
七、项目投资估算及资金筹措、投资估算为 688 万元
（一）
1、建设低温预冷库，面积 1000 平米，投资 200 万元；
2、建设气调保鲜库，面积 500 平米，投资 100 万元；
3、建设恒温库，面积 300 平米，投资 60 万元；
4、建设压缩机房，面积 36 平米，投资 4 万元；
5、建设 变配电室、缓冲间面积为 60 平米，投资 6 万元；
6、净菜加工车间，面积 100 平米，投资 10 万元；
7、购置主要设备投资为 268 万元（见设备投资表 1-2）
8、设备安装及其它投资 40 万元。 设备购置费估算表 1 设备购置费序号 设备名称 型号规格 单位 数量 出厂价万元 总价
- 5100 多万元。同时，公司可与周边的平罗宝丰清真牛羊肉企业合作，按每吨储藏期 2 个月，年储藏加工吞吐量为 2500 吨，每吨储藏加工利润按 500 元计，可年增利税 125 万元。 通过项目的实施，使年预冷保鲜、配送、冷藏冷冻农产品吞吐量达到 5000 吨以上，实现利税 300 万元以上。
2、社会效益 项目建成后，可带动当地及周边地区名、特、优蔬菜种植面积 4 万亩，发展高效农业。使我区枸杞、清真牛羊肉产业得到快速发展，将我区枸杞、清真牛羊肉品牌打入国际市场。另外，项目建成后，可解决当地 300 多人的劳动就业问题，缓解当地就业紧张的矛盾。 项目的建设既能解决农产品流通企业自身发展的需要，是农产品鲜活产品极大地满足国内外市场，又可带动当地相关产业的积极发展，促进农业结构调整，促进农民增收 ，对地方经济发展起到一定的推动作用，是一个促进当地经济发展和满足市场需求双赢的项目。
九、项目实施的措施
1、组织措施：成立由项目工作领导小组，主管商务工作的副区长任组长，区商务局、财政局、农牧局、科技局、等单位主要负责人为成员。领导小组主要负责资金落实、方案审定、项目督导实施、检查验收等工作。同时成立惠农区宁夏绿宝工贸公司及相关科室负责人、技术人员组成项目实施小组，负责实施方案的组织实施、档案记载、数据整理以及资料汇总等。
2、管理措施：建立运行管理机制。为确保项目顺利实施，采取
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第6篇：粮油仓储企业规范化管理年实施方案粮油仓储企业规范化管理年实施方
案
粮油仓储企业规范化管理年实施方案 根据《粮油仓储管理办法》及国家粮食局和省粮食局对仓储规范化管理的有关要求，为夯实我市粮油仓储管理基础，推进粮油仓储企业管理的进一步规范，有效提升粮油收储和供应保障能力，切实落实“粮安工程”，市局决定，从起在我市全面开展为期三年的“粮油仓储企业规范化管理年”活动。为促进活动的顺利实施，特制定本方案。
一、活动的指导思想
以党的十八大精神为指导，以“广积粮、积好粮、好积粮”为总要求，通过加强队
伍建设、规范内部管理、改善仓储条件、落实安全责任、增强盈利能力，确保实现库存粮油绝对安全、经济效益不断提高、企业形象明显改善三大目标。
二、活动的实施范围
国有和国有控股粮油企业以及承储国家各级储备粮油的民营粮油企业必须参与“粮油仓储企业规范化管理年”活动，接受规范化管理评价，参加“粮油仓储规范化管理示范库”评比。其他所有制性质的粮油企业也应参与此次活动，接受规范化管理评价，可自愿报名参与示范库评比。
三、活动的主要内容 健全仓储管理制度。要按照近年来出台的粮食管理法规、部门规章、规范性文件以及技术标准的要求，结合本地区、本企业实际情况，抓紧对有关仓储管理制度进行修改完善，要使各项规章制度、工作标准和操作规范更加科学、合理，更具针对性和可操作性，建立健全符合企业规范管理要求的新型仓储管理制度
体系。同时，要合理调整仓储管理组织结构，规范仓储业务管理流程，细化仓储管理岗位职责，完善以确保粮油储存安全和提高管理效益为核心的绩效评价体系，并建立与新制度体系相适应的工作机制。
治理不规范管理行为。要按照仓储规范化管理要求，细致排查和梳理在库存实物管理、设施设备管理、安全生产管理、账实账务管理和行政管理等方面存在的问题和薄弱环节，研究制定整改措施，切实加以整改，集中开展一次对不规范行为的治理行动。要通过整改杜绝粮食混存、仓房鼠害、违规熏蒸、药品库管理不规范等不安全不规范行为，堵住在政策执行、账务管理、设备设施管理、行政管理和生产管理等方面的漏洞，提高企业规范化管理水平。 改善仓储保管条件。要加强现有仓储设施设备的管理，通过科学规划、合理调度，进一步提高设施设备的使用效率；要建立科学的设施设备维护保养工作机
制，加强对设施设备的维护保养，延长设施设备的使用年限；要积极争取地方财政相关部门的支持，特别是充分利用好国家实施“粮安工程”的有利时机，多在项目申报上做文章，争取多渠道筹集资金，积极开展旧仓改造、库区整合、新建仓房，添置设施设备，有效改善仓储设施硬件条件。 提升储粮科技水平。要将提升储粮科技水平作为实现仓储规范化管理的重要手段。积极推广应用计算机粮情检测、机械通风、环流熏蒸等储粮新技术。有条件的要配备扒谷机、输送机、散粮卸粮平台等粮食“四散”作业设备，以及配备符合国家标准的粮油品质检测仪器设备，提高工作效率和工作质量。逐步建立和完善计算机信息管理系统、电子监控系统。要注重科技创新力度，积极采用膜下环流熏蒸、无药保粮等绿色储粮新技术，努力建设创新型粮库。 美化优化库区环境。要将库区环境的美化优化作为树立企业形象的一项重要工
作来抓。库区的布局要整齐规范，分区合理，相互独立，功能区、安全、交通等标志明显，车辆、货物进出便利无障碍。要达到路面硬化、仓墙白化，各类缆线合理布线，绿化带布局和品种搭配得当，日常管护到位，库区卫生状况良好，库容库貌整洁、美观、大方。有条件的地方尽可能让各类缆线入地，合理改善办公条件，添置亮化设施。 推进企业文化建设。要将企业文化建设作为仓储规范化管理的重要内容，积极探索建设有粮库特色的企业文化，坚持以人为本，全面推进企业文化制度化。通过理想信念教育、技术培训、娱乐活动等形式，培养企业职工的荣誉感和正确的价值观念、道德规范和思想意识等，使广大职工勤勉敬业，工作上精益求精，形成和谐融洽、同舟共济、诚信敬业、蓬勃向上的企业文化氛围。 加强职工队伍建设。要在切实加强企业领导班子自身建设的同时，将人才培养列入重要日程，以建设学习型企业为目
标，通过各类业务培训，提高职工综合素质，建设一支作风正派、业务精良、开拓创新的职工队伍，并形成职工凭管理、凭技能得到使用和提升的用人机制。一是抓好保化人员培训，达到保化人员全部持证上岗；二是抓好安全生产培训，提高职工的安全生产意识和技能；三是抓好企业经营管理人员培训，培育经营管理能人才。
四、活动的工作步骤
本次活动拟从今年起，连续开展三年，每年组织考评，力争利用三年的时间，充分把握“粮安工程”实施的契机，促使我市粮油仓储规范化管理水平大幅提升，在三年后实现所有国有和国有控股的粮油企业全面达标，并实现仓储规范化管理常态化。分年度的具体目标是：：优秀等次10%，良好等次20%，达标等次50%；2014年：优秀等次20%，良好等次40%，达标等次30%；2015年：优秀等次30%，良好等次50%，达标等次20%。
是活动发起年，为奠定良好基础，有利于活动整体推进，细分为三个阶段。第一阶段：3月底至4月中旬，为宣传发动阶段。这一阶段的主要任务是，各地利用会议、简报、专栏等各种形式，组织学习有关文件精神，层层发动，深入宣传，把开展粮油仓储企业规范化管理活动的目的、意义、工作任务等及时传达到全市粮油仓储管理的每个岗位、每个职工，让此次活动的开展和粮油仓储规范化管理的理念深入人心。第二阶段：4月中旬至10月底，为全面实施阶段。这一阶段的主要任务是，按照活动要求，深入查找本地区、本单位在粮油仓储规范化管理上存在的薄弱环节和问题，分析原因并制订解决方案，落实整改内容，建立和完善各项制度，实施整改。第三阶段：11月初至12月底，为全市检查验收总结阶段。在此期间，各县市区、各企业对本辖区、本企业开展粮油仓储企业规范化管理活动的情况进行总结和自评，市粮食局组织评审和检查验收。
五、活动的考评方式
本次活动评审定等和评比的主要依据是以国家粮食局《粮油仓储企业规范管理水平评价暂行办法》为基础修订形成的《市粮油仓储企业规范化管理评分细则》。
评审定等由评审组依据评分细则对参评企业实地评价计分。评价结果分为四个等级，即规范化管理“优秀”企业、“良好”企业、“达标”企业、“不达标”企业。对获“达标”以上评价结果的参评企业由市局授予相应等级的证书，建立评审档案；对评定为“不达标”的企业进行黄牌警告，并下达整改通知书。
年度评审定等档次实行动态管理，每次评审结束后换发相应等级证书。市局将根据当年和往年评定情况实施奖惩，即对规范化管理“优秀”企业给予奖励；国有和国有控股粮油企业及承储国家粮油储备的民营企业当年评价结果为“不达标”的，对其所属县市区粮食局当年绩效考核降低一个档次；对同一企业连续两
年被评为“不达标”的，除对其所属县市粮食局当年绩效考核降低一个档次外，属国有和国有控股企业的，要求所属县市区粮食局撤换企业法人代表，属承储国家粮油储备民营企业的，取消其承储资格，调走储备粮油指标；如出现同一企业连续三年被评为“不达标”企业的，对所属县市区粮食局当年绩效考核一票否决。
为鼓励各级各类粮油企业参与活动及争先创优的主动性和积极性，每年同时开展一次“市粮油仓储规范化管理示范库”评比。其评比对象不限于与“国”字号有关的企业，其他民营企业可自愿报名参加。示范库评比与评审定等挂钩，具体办法是：企业仓储规范化管理的评审定等必须为“优秀”，在“优秀”企业范围内再由市局进行一次综合评比，择优评出3个“市粮油仓储规范化管理示范库”，如果数量不足则宁缺勿滥。示范库同样实行动态管理，视年度评比情况动态调整。对“示范库”给予表彰和奖励，颁发“市粮
油仓储规范化管理示范库”流动牌匾和证书，给予较“优秀”等次更高一档的奖励，并同时在政策和资金安排上适当倾斜。
六、活动的有关要求
统一思想，提高认识。在全市开展“粮油仓储规范化管理年”活动是提升粮油仓储规范化管理水平、促进科学发展、保证粮油安全、改善企业形象的重要举措，意义重大。各县市区和各有关企业一定要高度重视，统一思想，提高认识，切实把这项工作纳入重要议事日程，精心组织，周密安排，确保将此项工作抓实抓好。
加强领导，落实责任。为切实搞好“粮油仓储企业规范化管理年”活动，市粮食局成立以谢建国、袁康德同志为组长，其他党组成员为副组长，局各科室主要负责同志为成员的领导小组，负责全市“粮油仓储企业规范化管理年”活动的标准制订、组织领导和考核评比。领导小组下设办公室，黄少勇同志兼任办公室
主任，调控科负责活动的具体实施和日常工作。县市区粮食局负责所辖区域内“粮油仓储企业规范化管理年”活动的组织，也要成立相应的领导组织，制订具体的实施方案并负责抓好落实。粮油企业为活动实施的责任主体，负责本企业仓储规范化管理活动的具体实施。 同时，为保证评审定等和评比工作的顺利进行和公平公正，市局将组建仓储规范化管理评价人才库，由企业管理、仓储管理、财务管理、设施设备和质量检验等方面的人员组成，负责具体实施评价活动。在年度评审开始前，由办公室从人才库中抽调相关人员组建评审组，报领导小组批准。
精心组织，注重实效。在活动过程中，各县市区、各有关企业要注意跟进市局的整体工作安排，有条不紊地开展各项工作，要强化各项措施，开展形式多样富有特色的配套活动，使规范化管理活动的目标、范围、重点和要求深入人心，成为广大干部职工的自觉行动。要通过
活动树立粮油仓储企业良好的社会形象，实现粮油购销经营的利润增加，实现库存粮油保管的降损减耗，取得社会效益和经济效益的双赢。
第7篇：物资仓储管理实施办法物资仓储管理实施办法
根据《物资管理程序》及ISO9001要求，结合**有限公司产业结构的特性，制定本办法以遵照执行。
第一章
总
则
1、树立思想创新，观念创新，管理创新观念。
2、学习先进的现代物流技术，加强管理，提高公司效益。
3、坚持面向生产和管供并重的方针，做到保供、创效。
第二章
物资入库
1、物管人员对照送货单，逐一核实材料名称、材质、规格、数量等各项指标后，按到货日期及实收数量在送货单签认。
2、按点收程序办理入库手续，无点收依据或依据不全的物资不得入库。
3、随货原始凭证（如：技术证件，材料清单等）一并由管库人员确认无误后签认。
4、物资数量的验收
4.1 计量物资按磅码单实重计量，以理论换算计量的，记录换算依据、尺寸、件数、数量。带包装或随同运载工具一起秤量的同时记录毛重、皮重和净重。
4.2 记件物资全部清点件数，带有附件或成套交货的其他设备，查清主件、部件、零件和工具等。对包装一致的小件物资抽查5-10％，若有不符，应全部开箱查验。
4.3 按平方或立方计数的物资（包括大堆料）应全部验尺量方。 5.物资质量的验收。
5.1依据国家和行业或本企业的标准、法规的质量判定文件进行验收。 5.2材质报告（或产品说明书等相关技术资料）与货物不符，不得办理入库。 5.3 需做理化性能检验的物资、入库后技术中心应及时督促试验室取样、检验，待验期间应作好“待验”标识。试验报告单在材料入库记录簿、材料收发存卡片上记录。
5.4 构成产品实体或涉及人身安全防护的物资，会同有关质量人员共同验收。
6、验收一般24h内完成。批量大、技术复杂物资经部门领导批准，可延长验收时间。
7、验收中的问题的处理。
7.1发现质量、数量不符，查明原因和损失程度，并及时上报资产设备部，由资产设备部组织鉴定组鉴定，划分责任。由供方造成的，向供方索赔。
7.2 随货技术资料不全或不符，立即通知采购部门向供方索取。 7.3有问题的物资应做好检验状态标识，单独存放，不得发出使用。
8、点收入账
8.1点收物资的合同需盖有**有限公司公章。
8.2 严格工号的准确性，根据不同的库别管理，入库物资验收无误后，管理员填写入库通知书，报资产管理部入帐。
8.3 临急物资（两万元以内）采购填写“临急采购申请单”，计财中心主任审批后方能办理入库。
8.4直接送往施工现场的物资，送货凭证（送货单、制码单、领用单）必须完善。 8.5 材料码单、领用单、送货原始凭证，供需双方签认单一并交给资产管理部审核入账（发票只作为财务记账被审核依据），确保物资入账的完整性。
8.6仓库应依据验收单、预点单、退料单、领用单及时登载材料收发存卡片，按帐卡格式登载齐全，并将有关单据按月集中，装订成册。
9、甲供材料
9、1甲供料进厂后，由资产管理部、技术中心、生产中心会同使用单位材料员对照送货清单核对材料，各方签字认可。
9、2如发现甲供材料与送货清单内容不符时，不得签认，并立即通知对方。
第三章
物资保管
1、物资按属性分类分区存放，要便于收、发、检验和查点。
2、坚持“四号定位”（即把物资所存的库、架、层、位号和区、点、排、位号与仓库账卡上的编号统一，固定货位）。“五五摆放”（即根据物资的性质和形状，成组存放。做到料牌、料签齐全、标识明显、堆码整齐、过目成数。个别笨重物资和配套设备，可单独放在收、发料方便的适当地方）。
3、物资堆码必须下垫砂、石、土、煤等，大堆料除外。库房、存料平台，垫垛要高出地面200㎜以上，料场垫垛要高出地面300㎜以上。
4、受气候影响易变质物资，必须用油毡、塑料薄膜、蓬布等苫盖。
5、对易燃、危险及腐蚀性物资，单独保管；对剧毒品、爆炸品设专柜、专库管理。
6、定期对库存物资进行清查和盘点，以便及时准确掌握库存变动情况。
7、有收、发动态的物资要每天盘点一次；全部物资每半年循环自点一次；年底进行一次全面清查盘点。
8、确保账、卡、物、资金相符；了解物资状况，对质变及损坏物资及时清理并汇报。
9、物资查点结果的处理原则：
9.1 同一品名的物资数量相等，但规格、尺寸等不符。按“调整单”报采购部门认可后调整。
9.2 库存物资数量多出。查找原因，确为盈余的应在点收单上注明。
9.3 物资损失、短少、贬值、报废等。报鉴定小组鉴定，确定损失数量和残值，予以列销。
9.4 发现质变迹象，检查原因并采取相应的保养。
第四章
物资出库
1、物资出库的依据：物资出库以计采人员签发的材料通知单、发（领料）计划、用料定额等为依据，对外调拨或售料时，经设备资产部部长审批、计采人员签发的通知单为依据，按核定的物资品名、规格、数量办理材料出库手续。
2、领料单、调拨单是物资出库的凭证，对内由发料人、收料人签章，对外由发料人、收料人、本单位加盖公章。
4、管库员按物资出库凭证备材料时，必须做到“三检查”（
1、检查物资出库凭证是否正确；
2、检查物资的品名、规格、数量、质量是否相符；
3、检查应附的资料是否齐全）、“三核对”（
1、物资出库凭证与账卡核对；
2、物资出库凭证与实物核对；
3、结存实物与账卡核对）无误后，将物资和凭证向提料人当面点交签字，办理发料交接手续。
5、对物资的收、发依据，凭证、账卡、报表及交接、查点、收发记录做到日清日结。
6、各种凭证、记录、账卡、报表等不得涂改，如发生笔误，改正时必须划线盖章。
7、代管物资应与托管单位签订《物资代保管合同》，入库、保管、出库按合同办理。
第五章
基本作业流程
收料作业：接货——验收——核单点收——品质检验——仓库签收——入库 仓储作业：计量——盘点——存放及保养——呈废处理——安全管理——搬运 发放作业：发货接单——备件备货——发放出库——退料退货——入库管理
第六章
在外施物资材料的入库管理规定
在外项目应建立完善的物资入库验收、交接、保管制度。作好露天存放料、大堆料、周转料、工程返还料的保管、保养、维护、建账等工作，以备检查，工程完工后，在外项目必须对剩余物资登记造册报资产管理部备案。
在外项目不得擅自处理剩余材料，需在现场处理的物资必须按相关程序申报处理。
第七章
周转材料的日常管理规定
周转材料是指各生产单位特别是在外项目使用的可以回收重复使用的物资（如钢轨、枕木、脚手架、构件、钢板等）。
1、在外工程施工完毕，周转材料交资产设备部。
2、周转材料发出时，由资产管理部办理出库交接手续，落实使用单位管理责任。
3、周转材料不得擅自解体、损坏，因工作或安全所需要解体的，报资产管理部并经分管领导批准后方可实施。
4、为恢复周转材料的使用性能而发生的维修费用，计入项目成本。周转材料报损、作废要分析原因，因管理不善造成损失的，追究负责单位的经济责任，并同时填写周转材料报损、报废单，报公司分管领导批准后列销。
5、周转材料的报废处理按《废旧物资处理管理办法》执行。
第八章
生产单位物资材料的管理规定
1、各生产单位需用机械设备的零部件更换时，由生产单位提交购料申请，注明更换原因，交资产管理部审核确认后方可实施。
2、各生产单位机具和金属包装物采取交旧领新制度，机具用品责任到人，因丢失或损坏原因不明，由当事人做出经济赔偿。
3、各生产单位委外任务材料的领用，按委外生产工号专项领用，材料领用不得占用产品生产工号用料。
4、各生产单位临急用料需先报请资产管理部审核，且经主管领导审批后方可实施。
5、各生产单位专项工号完工后所剩材料，报资产管理部备案，以利再用，生产单位不得截留或自行处理。
第九章
成品管理
车间生产的产品完工后，报生产中心验收，由技术中心核验并发放合格证。有合格证的产品方可进行包装，并按生产中心要求统一存放成品库，由行政中心签发出厂证明。
第十章
废旧物资处理管理
1、废旧物资是指在公司生产经营活动中产生的或淘汰的、本公司已无法再次利用的材料、设备或其他尚有一定价值的物资。
2、废旧物资处理由资产设备部、生产中心、保卫部实施，资产设备部是废旧物资处理的责任部门，各单位和部门不得对废旧物资自行处理。
3、废旧物资处理的程序及方式：
3.1废旧物资应集中存放，对存在疑虑的物资由资产管理部组织有关部门进行鉴定。 3.2根据不同的类别的废旧物资，由资产管理部向公司提出处理意见，并根据市场行情提出所要处理废旧物资的参考价格。
3.3磅码单签认后交资产管理部签署单价和总价，由购买方凭单到公司财务缴款，交款后凭缴款单到公司行政中心办理出门证，门卫按规定验货放行。
第8篇：仓储管理规范实施细则主 任 职 责
一、主任是粮库仓储管理的第一责任人，对库存的中央储备粮数量真实，质量良好，储存安全，管理规范负总责。
二、遵守国家法律、法规，认真执行国家粮食方针政策和中储粮总公司、分公司规章制度。
三、主持制定本库年度仓储管理工作计划。
四、加强仓储管理，努力降低管理成本，提高经济效益。
五、认真抓好仓储安全生产工作，杜绝各类事故发生。
六、每季度至少检查一次粮情，并在仓储保管检查记录单上签署意见。
七、抓好保管员培训工作，提高仓储工作管理水平。
八、对粮油库存统计报表及实物台账的真实性负全责。
九、完成好上级部门交办的其他工作。
1 仓储(副)主任职责
一、执行年度仓储管理工作计划，贯彻落实各项仓储管理规章制度，抓好日常仓储管理工作。
二、按照分公司部署，结合本库实际，组织开展各类储粮安全检查工作。
三、审核仓储部门提出的设施、设备、器材的购置及维护申请。
四、审核仓储科技和技术革新计划，按程序组织实施。
五、审核仓储人员培训、考核计划，督促实施。
六、每月至少检查一次粮情，并在仓储保管检查记录单上签署意见。
七、协调仓储部门与其他部门的工作关系，确保仓储管理工作顺利开展。
八、负责审核上报的相关资料，确保准确、及时、全面。
九、完成好主任或上级部门交办的其他王作。
仓储科长职责
一、严格执行总公司、分公司、直属库的各项规章制度。
二、在库主管副主任的领导下，负责仓储管理的全面工作，充分调动员工的主观能动性，协调部门间的关系。
三、本着生产服从安全的原则，抓好作业管理，科学合理安排工作，确保安全生产。
四、编制粮油仓储设备、器材、化学药品等物资的采购和设施设备的维修计划，经审核后实施。
五、做好仓储管理工作计划的制定、组织实施和总结。
六、结合本库的储粮情况制定科学合理的保粮方案，确保储粮安全。
七、加大科技储粮技术的推广和综合运用，提高储粮的科技含量，全面提升科技储粮水平。
八、定期或不定期地对储粮工作进行检查、监督和考核，主要检查粮情检查制度是否落实、储粮是否安全、异常粮情的处理是否到位、基础工作记录是否真实和规范等，并定期组织召开粮情工作分析例会。
九、负责对剧毒药剂和熏蒸药品的储存、使用进行监控，确保安全。
十、严把出入库粮食质量关，组织日常及3月、9月品质控制指标检验工作。
十一、确保本部门业务信息系统相关岗位操作准确、及
3 时。
十二、准确无误的审核上报本部门的工作计划、报表和文字资料。
十三、每月至少检查两次粮情，并在仓储保管检查记录单上签署意见。
十四、完成好领导交办的其他工作。
保管员职责
一、认真执行各项仓储管理规章制度和技术规范，确保储粮安全。
二、做好储粮日常工作，主要包括：粮情检查和记录；粮食虫、霉、鼠、雀等的防治及异常粮情的处理；责任区的清洁卫生；责任区仓储设施、设备、器材的检查和维护，发现问题能现场处理的及时处理，不能处理的及时向上级汇报并随时关注问题整改情况，如需购置或维护应及时提交申请。
三、做好粮食出入库管理工作，主要包括：按程序出入库，做到出有凭，入有据；入库前，检查仓房使之达到安全储粮要求，器材配备到位；对出入库质量不合格的粮食要及时上报；入库时，粮食按标准堆放，做到“五分开”；出入库后，及时清理现场并做好账、簿处理；确保作业现场生产安全。
四、努力探索、创新、优化储粮技术，积极参与仓储科技和技术革新计划的制定、实施。
五、油脂保管员要定期对罐区作全面检查，及时处理好出现的问题，规范填写相关记录。
六、做好仓储资料的归集、建档及保密工作。
七、完成好领导交办的其他工作。
检验员职责
一、对检验结果的真实性负责。
二、做好粮食质量检验工作，主要包括：按照国家有关粮油质量标准规范操作，出具检验结果证书；严把质量关，发现问题及时上报库领导；做好3月、9月的储粮品质控制指标检验工作。
三、掌握粮食品质变化情况，做好储粮品质定点跟踪，及时将相关信息反馈给有关部门，为安全储粮提供依据。
四、按要求建立质量管理档案。
五、按程序申请配置检化验仪器设备，并做好日常维护和定期检定工作。
六、按照业务信息系统要求录入数据。
七、完成好领导交办的其他工作。
6 设备器材管理员职责
一、负责设备器材的申请购置、接收、保管、发放、维修养护、申报核销。
二、严格收发手续，做到收有凭、发有据。
三、确保设备器材管理规范、运行正常。
四、按照要求建立《设备器材管理台账》
五、定期对设备器材的数量、质量进行检查盘点，避免设备器材的损坏和丢失。
六、完成好领导交办的其他工作。 7
司磅员职责
一、按出入库程序进行粮油计量工作，对计量结果的真实性负责。
二、按照业务信息系统要求录入数据。
三、计量系统出现异常情况，及时向部门负责人反映。
四、检查过磅车辆，杜绝弄虚作假行为。
五、负责计量系统的日常维护，并按规定申请校准。
六、完成好领导交办的其他工作。
监管员职责
一、对所驻库中央储备粮管理工作进行监管，督促所驻库严格执行中央储备粮管理各项规章制度，按中央储备粮仓储、质量、轮换、财务等管理办法和双方签订的仓储保管合同履行相关职责。
二、督促所驻库做好“一符”(账实相符)、“三专”(专仓储存、专人保管、专帐记载)、“四落实”(数量、质量、品种、储存地点)，并全面掌握和监控粮食变化动向。
三、指导和督促所驻库按照《粮油储藏技术规范》和仓储规范化管理要求，做好粮食安全保管工作，确保数量真实、质量良好，储存安全，管理规范。
四、督促所驻库贯彻“预防为主、综合防治”的保粮方针，用自有完好仓房储存粮食，并采取科学保粮措施防止粮食发霉、发热、生虫，延缓品质下降，达到
“四无”(无害虫、无变质、无鼠雀、无事故)粮库标准。
五、督促所驻库制定和完善与粮食管理有关的各项规章 制度，做好粮食进出仓作业、熏蒸、登高、用电、防火、防汛、保卫等工作，确保安全生产。
六、对所驻库存在的问题提出整改建议并督促整改，对涉及粮食数量不实、质量不达标、安全隐患等方面的重大问题立即向直属企业报告，也可同时向分公司、总公司报告。对所驻库受托保管中央储备粮的资格及数量向直属库提出
9 调整的建议。
七、对中央储备粮出入库的合法性进行审查，无合法出库文件不准粮食出库；配合所驻库、直属企业、分公司对粮食入库数量、质量进行核对和检验。
八、认真填记监管工作日志，记录主要工作情况。定期对所驻库中央储备粮进行全面检查，填写《粮食管理监督检查记录表》及《粮食仓房货位检查情况汇总表》，连同本月监管工作小结一并上报直属企业。
九、督促所驻库点加强粮情远程监控系统的维护、确保正常使用。
十、完成好领导交办的其他工作。
防化员职责
一、贯彻“以防为主，综合防治”的保粮方针和“安全、卫生、经济、有效”的防治原则，认真学习和执行国家、行业有关技术规范和操作规程，不断提高科学储粮和仓储管理水平。
二、熟悉库存粮食的品种、数量、质量、年限、虫情、粮温监测布点等情况，了解常见害虫的分类和生活习性，随时掌握库存粮食的安全动态。
三、执行粮食熏蒸计划，按照操作规程和药品领用手续实施储粮熏蒸工作，确保操作规范和人身安全。
四、对防化器材进行规范管理，定期检查防化用品，适时更新防化器材，保证防化器材的正常合理使用，降低运作成本。
五、认真学习掌握、积极推广科学保粮新技术，会同保粮人员搞好科学保粮试验，认真总结保粮经验，推广应用科学保粮技术，努力降低保管成本，延缓粮食品质变化。
六、完成领导交办的其他工作。
仓储统计员职责
一、负责仓储统计基础工作，严格执行统计制度，完善各项手续，做好粮油的实物台账、统计报表工作，并实行规范化管理。
二、熟悉统计业务流程，对所报送数据的真实性、准确性、及时性负责。
三、做好仓储部门日常出入库的单据复核工作，检查单据是否准确、齐全、有效，做到当日发生当日复核，发现问题及时处理。
四、做好沟通、协调工作，并定期认真做好盘点和“三账”核对工作，确保帐帐相符。
五、严格保密制度，严禁泄露任何统计数据和信息。
六、完成好领导交办的其他工作。
12 药品药剂管理员职责
一、严格执行化学药剂管理制度。
二、化学药剂按不同性质进行分类、分堆存放、并按药剂特性储存保管。
三、适时检查药品库防潮、防漏情况，开启药品库门窗进行通风散气，检查药品失效与否，发现异常情况及时报告，以便处理。
四、药剂出入库要及时登记，做到收有帐、支有据。
五、药品发放时，要认真检查药品领用单，严格按照领用单上的品种、数量、规格发放药品，并督促领用人员在领用记录表上签字，无正式领用手续的，一律拒绝发放药品。
六、定期对库存药品进行盘点，确保账实相符。
七、每年年底，将药品入库单、领用单及相关资料装订存档备查。
八、完成好领导交办的其他工作。 13 粮情检测员职责
一、负责全库粮情检测系统的安装、维护工作。加强系统硬、软件的日常维修、维护工作，确保系统的正常使用。
二、协助各仓保管员做好系统的防腐工作，确保系统正常运行。认真做好防雷工作，按要求检查设备接地情况，出现异常立即汇报，及时维修。
三、严格遵守微机室的有关规定，按计算机操作程序检测粮温，并将检测数据进行保存、备份建档和送交相关人员。
四、按照粮情检查制度及时将各仓检测的数据打印一份交仓储管理科长，对于有异常粮情的仓，要随时能检出粮温，以便科长及时掌握储粮安全情况。
五、在维修、维护工作中，对解决不了的问题要及时与厂家联系，尽快排除故障情况。若在维修中出现部分配件不能使用，需作更换或购买配件，必须按程序办理。
六、在开展科技储粮试验时，要配合相关人员，提供粮温测控系统的有关数据，确保试验的顺利进行和数据的真实可靠。
七、适时对检测设备进行校对，确保温度准确度≤1℃，并且将每次的数据记录存档。
八、完成好领导交办的其他工作。
粮食入库检验流程
粮食入库流程
粮食出库流程
化学药剂使用流程
第9篇：仓储管理系统方案XXX管理系统
解决方案
一、需求概述
在各行各业中，货物仓储管理一直是企业比较头疼的问题。面对每天都要重复进行的出入库的工作，仓储管理在企业的整个供应链中起着至关重要的作用，如果不能保证正确的进货和库存控制，将会导致管理费用的增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力；传统简单、静态的仓储管理已无法保证各种资源的高效利用。如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，从而给企业造成不必要的损失。目前，许多仓储管理主要是基于相应规范的手工作业及电脑半自动化管理实现的，其不足显而易见，即需要投入大量人力进行规范物品的放置、找料、定期整理盘点以及出入库登记等工作，这使得仓储管理问题十分繁琐，浪费大量时间，企业的生产效率得不到最佳发挥。我们提供的设计合理的RFID应用系统将会给这些问题找到一个很好的解决方案。
使用RFID 仓储物流管理系统，对仓储各环节实施全过程控制管理，并可对货物进行纱织数量，规格，日期，存放的库房号，库房区域号等实现RFID电子标签管理，对整个收货、发货、等各个环节的规范化作业，RFID技术引入仓储物流管理，去掉了手工书写输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的现象。RFID技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。
基于RFID自动识别技术的现代化仓库管理系统，能有效地对仓库流程和空间进行管理，实现批次管理、快速出入库和动态盘点；帮助仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、盘点、找料等操作进行全面的控制和管理，有效的利用仓库存储空间，提高仓库的仓储能力，最终提高仓库存储空间的利用率，降低库存成本，提升市场竞争力。
二、系统功能及流程
本系统利用电子标签对每一个需要管理的对象在其管理周期内进行标记管理。管理人员利用本系统可以实时了解掌握每个被管理对象客户、数量、规格、日期等信息，并根据这些信息采取相应的管理对策和措施，达到提高使用单位的运营水平和管理质量的目的。
仓储数据中心：各大系统数据中心（仓库数据、人员数据、客户数据、财务数据） 综合业务系统：整个仓储中心工作的协同，其包括如下子功能：
a) 人员管理系统：管理及工作人员休息，及工作内容分配，通过 人员管理系统显示当家工作人员的状态，分配工作及工作日志。实现
员工单流程责任化。系统安全权限分配。
b) 订单协同系统：客户在对外网上工作平台（客户管理系统）中进行下单（入库及出库），在该系统中及时反馈给值班工作人员，值班工作人员从人员管理系统里分配各环节工作任务至指定人员，及时反馈最新订单动态信息至客户系统。
c) 财务管理系统：及时反馈订单的财务信息给相关人员，跟据财务状态从侧面控制客户订单的处理状态。结算与客户之间的财务信息。
d) 车辆管理系统：管理中心所有车辆（工作用车、货运用车等），跟据车辆状态处理员工对车辆的申请，时时显示每辆车的工作状态（可增加车辆全球定位功能）。
e) 客户关系系统：查询及跟踪合作客户的信息及业务人员的匹配信息。方便员工详细记录客户资料，客户跟进情况，及时获取客户需求。客户资料集中管理有效避免了员工离职带走客户的风险，保障了客户信息的安全和企业利益。 时时关键客户财务及订单状态信息。
a) 入库管理：对进入仓库的货品进行数据化操作，包括粘贴标签、指定存储位置，关联客户，更新库存信息等相关操作。根据结合业务 系统中的人员分配情况指定特定员工进行特定流程操作。
b) 库存管理：对仓库库存位置进行统一分配管理，及时库存信息 显示（可用空间，库存数据）。为数据中心提供可靠有效的仓储信息。 为客户提供自己存主和货物的及时库存信息源。
c) 出库管理：接受综合业务系统中分发过来的调配单，进行出库 流程验证操作。跟据调配单直接指示出需要出库货物的数量及存放位 置，关联特定人员进行出库操作。规范化出库流程。
d) 配车管理：用车申请，由综合系统统一对定单进行车辆分配。
e) 回单管理：对已出库的物品退回仓库进行处理。
客户管理系统：对外客户以Web方式进行接口开发。客户可以通过登录对外网站
进行相关操作，其包括如下子功能：
a)
库存管理：显示当前登录客户所有货物的库存信息、对库存进行相关预警信息操作。
b)
入库管理：对货品进行入库订单下发，客户在此进行入库订单操作后，综合系统中直接反馈相关库位信息给客户。综合系统生成入库订单。显示订单的状态信息。
c)
出库管理：申请进行出库操作，综合系统反馈库存信息并生成出库单，及时跟踪出库状态。
d)
报表中心：对库存数据、财务数据进行报表化，直观反应客户的业务信息。
仓储管理系统：及时反馈出仓位及库存信息，其包括如下子功能： e)
财务管理：显示当前客户的财务结算信息，集中处理、显示与其相关的所有财务信息。
超市管理系统：对展示超市进行货物及订单管理，其包括如下子功能：
a) 入市管理：对进入超市的货物进行进超市标签管理，关联仓储中心对库存信息进行显示。
b) 库存管理：查询显示仓库中心的库存信息对超市定单进行合理化，以及显示反应出当前超市的展示货物信息。
c)
销售管理：根据客户需要进行直接订单化处理，附带即时结算功能。订单交于综合业务系统，进行流程分配出库处理。
货物流通流程：
三、方案构成
1、信息采集
工作人员在入库验货后为每件货物配上一个RFID电子标签，同时将货物信息写入RFID电子标签，并将信息通过相应的软件存入服务器以作识别之用。
2、库存盘点 a) 启动库存盘点软件，自动显示所当前所有货物库存情况，系统自动扫描定位所有货物情况，避免再次使用人工单个货物扫描情况
服 务 器无 线 通讯 模 块R F I D手 持 机贴 有 R F I D标 签 的 物 品
3、货物移动
a) 在每个仓库的关键出入口布置一台读写器，当货物被带离仓库时，RFID管理系统会查验调拨记录，如果未经授权调拨资产，报警器提示管理员核查，如果是经授权调拨货物，系统会自动记录出行时间，并对货物的数量进行快速便捷的统计。
b) 配装时，使用手持扫描核对货品（关联运输车辆与货品进行核对）
四、设计方法
设计时要使用有效的方法进行软件设计，主要的软件设计方法有： 原型法 结构化模型 设计重用 面向对象的设计 基本系统分析 进行典型设计前应首先确定拟采用的设计方法，可以采用如上所述的一种或多种设计方法进行设计。
五、关键技术
1 计算机网络
计算机网络是利用通信线路把分布在不同地点上的多个独立的计算机系统，通过各种通信手段，按不同的拓扑构型连接起来的一种技术，其目的是使广大用户能够共享网络中的所有硬件、软件和数据等资源。从网络范围和计算机之间互连距离来划分，计算机网络可以划分为广域网(WAN)和局域网(LAN)两大部分，其中广域网一般使用公用通信网或邮电部门提供的设备和线路，而局域网一般使用一个部门或一个大楼内的通信系统。
2 数据库技术
数据库是计算机中存放数据的仓库。数据库技术是对数据库进行管理的一门技术。第三代以面向对象模型为主要特征的数据库系统，与网络通信技术、人工智能技术、面向对象程序设计技术、并行计算技术等互相渗透，互相结合，呈现出以下特征：
(1) 面向对象的方法和技术对数据库发展带来深远的影响。
(2) 数据库技术与多学科技术的有机结合成为当前数据库技术发展的重要特征。 (3) 面向应用领域的数据库技术的研究，如数据仓库、工程数据库、科学数据库、空间数据库、地理数据库等。
3 组件开发技术
组件对象模型，是关于开发可重用软件组件和组件之间相互通信的一组标准的描述。它不是一种计算机语言，也不是函数模块，它实质上是一个连接软件组件或模块间的协议。利用该协议，组件与应用、组件与组件之间可以互操作，极其方便地建立可伸缩的应用系统。概括的说，组件技术具有如下一些优越性：
编程技术难度和工作量下降，开发周期变短，开发成本降低。 可以实现分层次的编程，从而促进软件的专业化生产。
可以使各个方面的人员协作进行软件的开发，充分利用了各种人力资源。 软件的复用率提高，使软件的使用效率得到提高并延长了使用寿命。
XXX信息化管理系统开发采用组件技术，利用分布式组件平台的二次开发功能完成系统开发。这项技术的采用，将极大提高系统的可扩展性，可维护性。
4 工作流引擎技术
电子信息化是提高工作效率的重要手段，其主要目标之一是实现内部的业务流转和信息共享，也就是希望利用计算机技术，在网上实现业务过程的自动流转，希望系统不仅能够解决工作过程中某个独立环节的业务问题，而且能够将过程中的所有环节衔接起来，使得上一环节得业务流程处理结果能自动流转到下一环节以便利用或处理。利用标准化的工作流技术，通过流程引擎就可以解决这一问题。
六、数据安全 完善系统应用
完善系统应用功能，确保数据操作均通过应用进行，避免系统管理人员直接操作数据。
加强安全检查
加强对重要岗位计算机信息系统的安全情况进行检查，及时整改不安全隐患。将计算机信息系统安全防范工作纳入计算机系统操作人员的岗位责任制，并与其他工作同时进行检查考核。定期对职工进行法制教育、安全意识教育和防范技能训练。 实现权限分散
明确各类人员的系统使用权限和操作范围。系统管理员不得参与相关软件开发，参加过应用系统开发的人员，不得担任相应系统的管理员。建立系统运行日志，每天打印重要的操作清单，日志信息长期保存，以备稽查。 明确数据职权
用户授权和数据访问的设置职权应归属于业务单位，对信息的安全保护职责归属于信息/数据的拥有者（业务单位）。 软件设计安全保障
软件的设计分为概要设计和详细设计，从开发的安全性上来考虑，应当分别注意如下问题。
（1）概要设计中应该考虑如下的安全性因素： 系统输入的安全性，对错误输入、恶意输入的处理； 系统内部数据传输的安全性； 系统输出的安全性； 系统内各模块的出错处理；
运行中可能出现的各种异常情况，是否都有合适的、安全的处理方法； 软件的防盗版设计；
网络传输的安全性，如果需要加密，加密的强度； 各分布模块的安全性，抗网络攻击的能力。
（2）在概要设计的基础上，详细设计中应考虑如下的安全性因素：
接口安全性（入口安全性检验）； 算法安全性
第10篇：物流仓储解决方案智能工厂整体解决方案
通过自动化物流装备完成企业生产制造各个流程与工序间的物料输送，采用PLC程控器、数据采集器、条形码、各个计量及检测仪器等对生产现场的各项数据进行采集，将现场控制数据通过信息系统反馈给生产管理者与企业决策者，使产品制造过程的参与者能够即时获得产品制造过程的关键信息，并作出迅速响应与调整，从而完成从订单下达到产品完成整个生产过程及仓储、配送全过程的优化管理。
智能工厂是企业生产制造的未来，它能够：□实现制造过程充分的自动化；□使生产制造的参与者与管理者实时了解生产过程的关键信息并作出响应与调整；□在数据分析的基础上可对生产过程进行优化调整；□提升生产效率，消灭生产过程中不产生附加值的活动；□提高整体生产回报率。井松能够为生产制造企业建设智能工厂提供前瞻性的建议和实施方案；□自有物流搬运设备，降低数据对接与系统集成难度；□具有业内领先的需求调研、方案咨询与系统规划能力；□充分掌握常见PLC以及各类传感与识别技术的借口；□是企业通过自动化与信息化实现生产智能化可靠的长期合作伙伴。
智能物流配送中心解决方案
综合运用立体仓储、自动化搬运与分拣、条码或射频识别、自动码垛与装货等自动化技术，配合强大的物流信息系统，实现物流配送中心的机械化作业与信息化，为第三方物流企业或生产制造企业的配送中心拜托传统模式的发展瓶颈向着现代物流企业转型提供有力支撑。
通过智能物流配送中心的建设，您可以：□大幅提高分拣与配送效率；□大幅减少人工作业量，减少人工成本和管理成本，提高作业准确率；□减少库存积压和货物清点工作量；□通过先进的信息系统提升物流服务水平和客户满意度。
井松能够深入物流企业业务一线，根据物流企业配送中心的建设目标规划设计整体方案，结合多年的系统集成经验，与井松的战略合作伙伴一道，综合运用各项物流自动化与信息化技术，为物流企业建设现代化的物流中心提供成熟可靠的解决方案与项目实施保障。
自动化仓储解决方案
采用立体货架和堆垛机等设备，使堆垛机在立体货架之间的巷道沿水平和竖直方向行走，根据计算机的指令将以托盘承载的货物通过电机驱动的货叉存入指定的货位，或从指定货位将货物取出。
利用自动化仓储解决方案，您可以：□货架高度可达30米甚至更高，减少土地占用面积;□全自动无人化作业，降低人力成本；□与ERP系统可实现数据无缝对接与实时智能的生产调度；□消灭仓库内的混乱状况。降低管理难度；□显著提高货物存取及运送的作业效率。
井松掌握国际最先进的堆垛机设计与制造技术，结合多年积累的项目实施经验和对客户行业需求的洞察，提供业内性价比最优的自动化仓储解决方案：□国内日式结构设计的代表厂商，堆垛机性能稳定，确保长期可靠运行；□优良的加工设备和工艺保证，产品具有出口品质；□深入了解客户业务需求，注重系统优化设计；□深厚的技术积累与系统集成能力，保障系统的可拓展性及与客户业务系统的无缝对接。
自动化物流搬运解决方案
采用受计算机控制的各类物料搬运设备，按照工序要求将指定的物料及数量精确运送至指定工位。通过自动化物料搬运解决方案，您可以：□实现物流搬运的无人化作业，减少人工成本；□实现物流管理流程的信息化，降低管理难度，提升生产效率；□保障物料高效、准确地运送，杜绝差错；□7×24不间断工作。
井松具有业内最完备的自动化物流搬运设备产品线，其自主研发与生产的物料搬运设备包括输送机、穿梭机（RVG）、空中悬挂小车（EMS）及无人导引小车（AGV）等，且与国内一流自动化分拣厂商等结成战略合作伙伴，能够根据客户业务的不同特点提供针对性的解决方案：
□无论何种物料及何种生产环境，井松均能提供恰当方案；□结合有轨、无轨及变轨等技术，工序能够实时调整，实现生产的柔性化；□设备速度快，可靠性好，定位精度高；□可与ERP系统实现实时数据交换并与生产系统协同工作。
第11篇：仓储配送营销方案仓储配送营销方案
公司简介：
本公司位于江西省南昌市昌北经济开发区，交通方便，已经建立较为现代的仓储信息配送系统，先面向南昌及周边城市各大汽配市场提供仓储配送服务，公司有优秀的员工为你服务，快捷的车辆为你及时供货。
公司主要经营项目：
公司目前仓储配送服务产品有：仓储空间出租，配送上门服务。 公司目标：
运营前期将以优质高效安全的服务，着力在南昌及周边地区打造仓储配送物流服务品牌。
营销思路： 首先通过网络等各种渠道散播本公司信息，使广大客户了解我们，相信我们。再通过实地考察等形式收集整个目标地区的目标客户，了解他们的需求，满足他们的要求。同时宣传本公司各大优势，以吸引更多客户。
具体实施方案：
1、市场调查：
要了解整个南昌汽配市场规模的大小以及敌我对比的情况，对市场状况进行分析，通过各种渠道收集整个南昌汽配市场的规模，统计南昌汽配公司数量。对昌北大型的汽配销售机构进行资料收集。
2、选择目标市场，进行市场定位：
首先把昌北汽配城作为公司发展的目标市场，把我们的现代化仓储规模，以及快捷的配送方式，优秀的服务团队，让目标客户充分了解我们，信任我们，使我们的产品迅速进入市场。
3、营销组合策略： ①营销策略：
以强有力的广告宣传攻势拓展市场，为产品准确定位，突出我们的特色，采取差异化营销策略； 以产品主要消费群体为产品的营销重点； 建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域。
②产品策略：通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。
③价格策略。这里只强调几个普遍性原则：
拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性； 给予适当数量折扣，鼓励多购； 以成本为基础，以同类产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。
⑤广告宣传。
A、原则：服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象；长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传；广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式；不定期的配合阶段性的促销活动，掌
握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等。
B、实施步骤可按以下方式进行：策划期内前期推出产品形象广告；销后适时推出诚征代理商广告；节假日、重大活动前推出促销广告；把握时机进行公关活动，接触消费者；积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。
4、实施： 根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。
5、策划方案各项费用预算。这一部分是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。具体要根据公司情况分析制定。
第12篇：物流仓储方案(DOC)第八章
物流仓储方案
一、目
的
以保证本项目的产品、物料能够及时、齐备、按质按量地供应及产品交付。确保物流畅通、安全、有序；降低库存积压，提高库存周转率，加速资金周转。
二、质量保证体系
1、组织机构
公司在本项目中，建立以项目经理部资源经理为第一责任人的产品、物料质量保证体系，由物资供应部门、质检部门及库房管理人员负责产品、物料质量管理体系的日常运行工作。
2、物流仓储管理制度体系
物流仓储管理制度体系，是指导产品、物料工作的原则性准则，形成一套行之有效、完整的管理制度体系。是确保物料管理工作正常进行的坚实基础。
在本项目中，公司将制定各项产品、物料的管理制度，建立现场产品、物料管理责任制，通过评比、检查、奖罚等措施，确保各项制度的贯彻执行。进一步提高各级产品、物料管理人员的工作水平和管理素质，强化操作人员的质量意识，严格执行各项产品、物料管理制度，确保工程施工高速、优质地进行。
3、本项目所有进场产品、物料的进场、入库、保管、出库等均采用计算机系统管理，统一调配。甲供材料要单独建立管理流程进行管理。
三、仓库的规划设立
物资的储存保管原则上应以物资的属性特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工。凡吞吐量大的平台堆放，周转量小的用货架存放。平台堆放以分类和规格的顺序排列编号，上架的以分类四号定位编号。
四、物流作业管理
根据本项目工程特点，产品、物料采购完成后全部放置于仓库，防止暴晒、暴雨等自然损害！
1、国内采购的设备、材料
1.1 设备、材料的采购
1.1.1 物资供应部门根据项目预算书和施工组织设计编制项目物资需用计划一式三份，报项目经理批准。
1.1.2 根据项目物资需用计划和工程进度计划，编制设备、材料采购计划，编制计 1 划中应明确采购产品的名称、规格、数量、质量标准、即时市场价格和生产厂家，报项目经理批准。重要设备的采购，在采购计划中还应明确型号、主要性能参数，当根据项目需要有附加技术要求时，应予以明确。
1.1.3采购人员采购材料、设备时，要做到证件、手续齐全，对合格证、材质证明、技术性能资料和各种试（检）验报告等的真实性负责，并进行搜集整理，与实物核实无误后交档案管理员保管。
1.1.4 物资供应部门要应用计算机和网络技术对材料采购信息（资源信息、供应信息、）进行管理，建立合格供货商名录，随时进行更新、检索、查询和定量分析。
1.1.5 对于大宗及重要设备、材料的采购，由资源经理组织物资供应部部长、技术负责人、质量负责人、设备负责人、材料负责人从合格供货商名录中对供货商进行供货质量、信誉、价格、供货期和售后服务等方面进行评价、筛选、审议，并在初选的合格供货商中进行招标采购，最后与所中标的合格供货商签订采购合同，并报公司备案。
1.1.6需加工订货及外委加工的部分特殊设备、机具及半成品，由资源经理组织对生产厂家的资质、生产能力、信誉、财务状况等进行评审，确定合格的生产厂家签订加工订货合同。
1.1.7 本项目工程量大，时间紧，对设备、材料的采购质量要求高。物资供应部门要提前做好设备、材料采购信息的管理工作，根据物资需用计划和施工进度安排、材料采购计划，同时考虑到公司储备能力、资金支付能力等因素，采用公式法或试凑法计算出每次采购的经济批量，以降低采购费用和保管费用。
1.2国外采购的设备、材料
需要从项目工程地国家采购的设备、材料，应根据本工程需求及当地货源供应情况确定。
1.1.8
2、设备、材料的运输
2.1 设备、材料的运输，要坚持及时、准确、安全、经济的原则。根据采购地与交货地的交通运输情况、地理环境和设备、材料的质量要求、采购数量，合理的组织运输，选择运输方式。
2.2 根据工程施工进度计划
2.3 国内采购的设备、材料，不需要在国内加工的部分，根据工程进度安排，直接由供货商运输至天津港，经供应部门验收合格后，交由总承包商负责出口运输事宜。
2.4 需要在国内加工成半成品的材料，由供货商负责运输至加工现场，经供应部门 2 验收合格后，由仓库保管员验收入库。
2.5 国内加工的成品、半成品的运输，考虑到运输过程中成品、半成品的形变，要根据其特点，制定相应的运输包装运输方案，在材料包装上要标印或粘贴“运输包装指示标志”如小心轻放、重心点、由此吊起等。具体见第七章包装运输方案。
四、仓储作业管理
1、材料的储备
根据本项目工程特点，合理编制材料储备定额。在编制材料储备定额时，要考虑材料消耗的不均衡性及不确定性、材料的运输周期、材料储备资金、市场供销状况、材料管理水平等因素。材料储备定额包括经常储备定额、保险储备定额及季节储备定额。
2、材料的验收入库
2.1.验收的基本要求
2.1.1 准确。设备、材料保管员对于入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格，成套设备、机具的配套性，要严格核对，准确无误，按照采购合同和有关标准严格验收。
2.1.2及时。材料验收，应及时在规定时间内完成。一方面使验收合格的材料可以及时办理结算，及时入账；另一方面对于验收中发现的问题可以迅速提出异议，及时办理拒付或索赔，避免发生超过复议期而造成的损失。
2.2 接料
根据材料的到货方式和到货地点，接料有铁路车站到货、码头机场到货等运输部门到货、送料到仓库以及到发货单位提取等。接料工作是仓库业务的开始，必须认真检查，取得必要的证件，避免将一些材料运输过程中或运输前就已发生的损坏差错带入仓库。
2.2.1 供货单位直送仓库。首先检查人库凭证，与供货单位人员共同作初步验收。检查材料数量和外观质量，无误后可签认放行。若有差错应填写记录，由送货人员签章证明。以此向有关部门提出索赔。
2.2.2 到车站、码头、机场等运输部门提料。根据有关资料仔细核对品名、规格、数量，检查外观、包装、封印的完好情况，若有疑点和不符，应当场要求运输部门检查，对短缺损坏情况做出记录。到库后与保管员办理内部交接手续。
2.2.3 到供货单位提货。将提货与初验结合起来同时进行。仓库应根据提货通知，了解所提材料的性能、规格、数量，准备好提货所需机械、人员及工具，与供方当场检验质量，清点数量，做好验收记录，以便交保管员进行复验。
2.3 验收程序
3 2.3.1 材料验收准备。主要是做好验收工具的准备，如计量及搬运工具；做好验收资料的准备，如质量标准、换算手册、合同或协议；做好验收场地及设施的准备，如码放地点，苫垫材料，若属易燃、易爆、腐蚀性材料，应准备防护用品用具；做好验收人员的准备。
2.3.2 核对资料。核对到货合同、入库单据、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书、产品合格证、货运记录等有关资料，查验资料是否齐全、有效，无误后妥善保管。
2.3.3 检验实物。材料实物检验，分为材料数量检验和材料质量检验。
材料数量检验应按合同要求，可采取过磅称重、量尺换算、点包点件等检验方式。核对到货票证标识的数量与实物数量是否相符。若出现偏差，其偏差在国家标准限定的范围之内，则可认定单据所标数量，否则应作为问题处理。成套产品，必须配套验收和保管。
材料质量检验又分为外观质量检验和内在质量检验。外观质量检验是由材料验收员通过查看材料表面质量情况，是否有包装破损、变色、腐蚀、表面缺陷、变形及破碎等问题。内在质量的验收主要指对材料的化学成份、力学性能、工艺性能、技术参数等的检测，由专业人员负责抽样送到具有相应资质的检测部门。
2.3.4 办理入库手续。凡验收合格的材料，应及时办理入库手续。
2.3.5 处理验收中出现的问题。验收中若发现材料实到数量与单据或合同数量不同，质量、规格不符的，应做出记录，及时通知物资供应部及采购人员；若出现到货材料证件资料不全的，对包装、运输等存在疑义时应作待验处理。凡作为待验的材料，问题没有解决前，不应发放和使用。有些问题，如数量短缺、证件不齐等，已与供方商妥处理意见，而生产又急需时，也可做暂估验收，保证施工急需。待正式验收后，补办正式验收手续。验收中也可能发生其他问题，如运输中发生损坏、变质、缺少或损耗超标等，发生错发到货地点而影响施工使用等问题。应及时与材料供应方和运输部门协商解决并按有关规定和订货合同中有关条款，向造成损失方提出索赔。
3、材料保管与保养
3.1 材料的保管
3.1.1 选择材料保管场所
由于施工现场仓库设施的限制，根据设备和材料保管的质量和安全要求，本项目材料保管应分为六个区域：钢材贮藏间、设备贮藏间、半成品贮藏间、贵重材料和零星材料贮藏间、危险品堆放间、地方材料堆放间，库房选用主要有封闭式仓库、库(货)棚和 4 货(料)场三种形式。
封闭式仓库，由于其隔热、隔湿，遮风挡雨，所以存放的材料主要是怕风吹日晒雨淋，对温、湿度及有害气体反应较敏感的材料。如筑炉材料、镀锌板、镀锌管、薄壁电线管、水泥、胶粘剂、溶剂、防冻剂；各种焊接材料、各种工具、电线电缆、电缆桥架、零件配件等，均应在库房保管。
库(货)棚，主要存放只怕雨淋、日晒，而对温度、湿度要求不高的材料，如铸铝母线、钢筋、陶瓷制品、石材制品等。有些材料如铸铝母线、铜材等按其特点本应进入库房，但由于库房限制或周转较快的材料，也可存放于库棚。
货(料)场，设置在地势较高位置，地面夯实铺100厚混凝土地面。在货位上铺设垛基垫起，离地面30～50cm，以免地面潮气上返。主要存放如砂石、砖、砌块等，
除上述材料外，国内加工品品种多，数量大，吞吐频繁。对这些加工品按以下原则进行仓贮保管：
1）土建钢结构，货棚存贮，纲结构吊装完成后，该货棚用于电解槽槽体、底梁及铸铝母线的存贮。
2）铝焊片、软母线束、小部件密闭式库房存贮。
3.1.2 材料的码放。码放形状和数量，必须满足材料性能要求。
材料的码放形状，必须根据材料性能、特点、体积选择。例如小型型材，成捆包装的可码十字交叉垛或顺垛；桶装液体材料，如漆、稀料、酸等，应单列码放，一旦渗漏能立即发现处理；防水卷材，须根据其基底材料性能确定码放方法，一般纸、布基防水卷材韧性较好，适宜竖放，而玻璃纤维作基体材料的卷材，则宜采用横(躺)码；板状材料如三合板、塑料板等，适宜采用错头码放，便于清点和发放；橡胶制品如三角带、轮胎等一般应做一定处理，如三角带挂放，轮胎特别是内胎，应适当充气码放架上。
材料的码放数量，首先要以存放地点的地坪负荷能力、高度不超标为原则。同时根据底层材料所能承受的重量，以材料不受压变形、变质为原则。例如袋装水泥，一般情况下码放10袋高，石油沥青纸油毡，宜竖向码放两层。
对于性能互相抵触的材料，应严格分开，如酸和碱；橡胶制品和油脂；酸、稀料等液体材料与水泥、电石、滑石粉、工具、配件等怕水、怕潮材料都要严格分开，分库存放，否则易发生相互作用而降低使用性能甚至破坏。
3.1.3 材料的安全消防。不同的材料性能决定了其消防方式有所不同。一般固体材料燃烧应采用高压水灭火，若同时伴有有害气体挥发，则应用黄砂灭火并覆盖。一般液体材料燃烧，适合使用干粉灭火器或黄砂灭火。因此应按材料的消防性能分类设库。每 5 种材料的安全消防方式应视具体材料性能而确定。
3.2 材料保养
3.2.1除锈。主要是金属材料及金属制品因种种原因产生锈蚀而采取的保养方法。可用油洗、研磨、刮除等方法除掉锈渍，恢复其原有性能。
3.2.2 涂油、密封。部分工具、用具、配件、零件、仪表、设备等需定期进行涂油养护，避免由于油脂干脱造成其性能受到影响。部分仪表、工具经涂油后还需进行密封，隔绝外部空气进入，减少油脂挥发。
3.2.3 干燥。部分受潮材料应做干燥养护，可采用日晒、烘干、翻晾，使吸入的水分挥发。也可在库房内放置干燥剂，如滑石粉、氯化钙等吸收潮气，降低环境湿度。但应注意有些材料不宜日晒或烘干，如磨具(砂纸、砂轮等)日晒后会降低强度、影响性能。
3.2.4 降温。怕高温的材料，在夏季应做降温养护，可采用房顶喷水、室内设置降温设备、夜间通风等，改善保管温度。
3.2.5 防虫和鼠害。通过喷洒、投放药物，减少损害。
4、材料的出库
4.1材料发放的要求
材料出库应本着先进先出的原则，要及时、准确、节约，保证施工生产顺利进行。
4.1.1 及时审核发料单据上的各项内容是否符合要求，核对库存材料能否满足；及时备料、安排送料、发放；及时记账登卡；及时复查发料后的库存量与记账登卡的结存数是否相符；剩余材料(包括边角废料、包装物)及时回收利用。
4.1.2 准确按发料单据的品种、规格、质量、数量进行备料、复查、点交；准确计量，以免发生差错；准确记账、登卡，才能使账物相符；准确掌握送料时间，防止与施工争地，减少二次转运，防止材料供应不及时而使施工中断。
4.2 材料出库程序
4.2.1施工现场材料员、材料保管员必须认真贯彻发料和限额领料制度。材料人员在发料前应先了解所发的材料用于工程的部位、系统等，再按各专业施工员提供的对应部位的材料的需用量进行有序的发料，严禁乱发错发。严格执行限额领料制度，根据施工计划和工程实际需要进行领料，严禁多领少用，并让材料随意堆放在施工现场，从而使材料腐蚀变质。
4.2.2材料出库凭证是发放材料的依据，要认真审核材料发放品种、规格、数量，并核对签发人的签章及单据、有效印章，无误后方可进行发放。非正式出库凭证一律不得发放。
6 4.2.3首先检查出库凭证与发放材料所列项目是否一致，然后检查发放后的材料实存数量与账务结存数量是否相符。无论是内部领料还是外部提料，发放人与领取人应当面点清交接。如果一次领(提)不完的材料应做出明显标记，防止差错，分清责任。
4.2.4 材料发放出库后，应及时清理拆散的垛、捆、箱、盒，部分材料恢复原包装要求，整理垛位，登卡记账。
5、仓库盘点管理
5.1 通过盘点准确地掌握实际库存量，摸清在库材料质量状况，发现材料保管中存在的各种问题，了解材料储备定额执行情况，了解积压数量以及利用、代用等挖潜措施执行情况，为材料的采购和工程施工用料提供依据。
5.2 通过盘点应做到“三清”，即数量清、质量清、账表清；“三有”即盈亏有分析，事故差错有报告、调整账表有依据；“三对”即账册、卡片、实物对口。
5.3 盘点内容
5.3.1 盘点数量。通过对仓库材料数量的盘查清点，核对保存的实物与账面所记载的数量是否一致，即账实是否相符。盘点中发现数量出现盈亏，且盈亏量超过规定范围时，除在盘点报告中反映外，须向项目物资供应部部长上报，查找原因，及时处理。
5.3.2 盘点质量。在清点材料数量的过程中，同时检查材料外观质量是否有变化，是否临近或超过保质期，是否已属于淘汰或限制使用的产品，若有则应做好记录，上报项目物资供应部部长及时处理。
5.3.3 当库存材料发生损坏、变质、降低等级问题时，须填报“材料报损报废报告”并通过项目技术、质量、材料供应、材料检验部门共同鉴定等级降低程度、变质情况及损坏损失金额，报资源经理进行处理。
5.3.4 当出现品种规格混串和单价错误时，应及时进行调整。对于各项保管措施出现的问题，应在盘点报告中单独列项说明；对于保管场所设施的问题，向资源经理及物资供应部部长提出申请处理。
6、材料技术档案管理
6.1材料技术档案包括进出库材料的数量、质量、来源、库存动态、使用方向的记录资料。一般包括材料出厂时的各种凭证，质量、性能证明资料和使用说明书，技术资料、材料入库验收记录、技术检验证件和出库凭证。
6.2材料技术档案基本要求是系统、严密、及时、准确。本项目工程设备机具、材料管理采用计算机系统管理和原始文字单据存档管理相结合的管理模式。材料技术档案由材料员、仓库保管员按材料出入库凭证及耗料、盘点等凭证分类保存。
7 6.3材料技术档案应一物一档。同批次、同规格、同生产厂出品者可归一档，并由专人管理。档案应统一编号并注明，以便查阅。试验资料及试验的总结材料应长期保存，为今后提供参考。各种技术档案按规定妥善保管，不得丢失和任意销毁。
五、材料的标识和可追溯性
1、本项目由资源经理负责组织相关责任人员实施材料的标识和可追溯性控制。从采购到使用的全过程中，通过对材料进行标识，确保在施工过程中，防止未经检验或检验不合格的材料不得用于工程上，防止相似而不相同的材料、半成品相互混淆错用，以实现产品的可追溯性。
2、进入施工现场前材料及半成品的标识和追溯
2.1对有可追溯性要求的材料、工程半成品、成品，实施唯一性标识。标识的内容为产品的规格、型号、产地、生产厂家、产品合格证号、产品检验、试验单编号及产品检验试验状态。
2.2 在国内加工的半成品，如铝母线、电解槽等，制作完成后要根据图纸要求，按拼装顺序逐个编号装箱。在装箱单上要标识名称、编号、规格型号、拼装部位、制作日期、装箱日期及箱号等，上述内容均要记录在半成品台帐上一式两份，一份在国内加工厂存档，一份随货物运输到施工现场存档备查。在外包装上要标识名称、装箱日期及箱号，同时要注意产品的配套性。
2.3 本项目原材料（在国内加工成半成品的除外）均在采购地经检验部门检验合格后，直接运至天津港出口运输到施工现场。在材料的外包装上要标识材料名称、规格型号、检验状态，装箱日期及箱号。在装箱单和材料台帐上要标识材料名称、规格型号、产地、生产厂家、检验、试验单编号、检验试验日期和检验试验结果、装箱日期及箱号等。材料台帐上一式两份，一份在国内供应部门存档，一份随货物运输到施工现场由项目材料部门存档备查。同时要附材料出厂合格证、检验报告等。
2.4 对于分批运输的同一型号、同一使用部位的材料、半成品要有连续性唯一标识，以便进行追溯。如电解槽体半成品的运输，当必须分批运输时，除按2.2要求进行标识外，还应在外包装标识前一批电解槽体半成品的装箱日期及箱号。并同时记录在装箱单及台帐上。
3、进入施工现场的材料及半成品的标识和追溯
3.1 进入施工现场的材料、半成品在施工现场均要挂牌标识，并确保标识不被损坏丢失。对于检验试验待定和未经检验试验的材料要分别存放标识，不得与检验合格的材料混放。未经检验的材料均不得用于工程上。
8 3.2标识的内容为产品名称、规格、型号、合格证号、检验试验单号和检验状态。上述标识内容全部记录在进货检验和试验台帐中，其中产品的规格、型号、检验试验日期和检验试验状态在现场挂牌标识。
3.3采购或外委加工的工程半成品进入现场后，应进行产品规格、型号、检验日期、检验状态和检验责任人标识及必要时的可追溯性标识。其标识为产品质量检验记录和逐一在工程半成品上书写标识。
3.4 对于国内加工（如电解槽体等）国外组装的半成品的标识，除标识3.3条所述内容外，在每个构件上还应标识与其连接的前一个构件编号和后一个构件编号，以便于构件安装及可追溯性。
3.5 材料、半成品的标识均应派专人负责。材料、半成品的标识标志应安放在不易被损坏且醒目的位置上，针对材质及存放方法不同，可采取多种形式进行标识，且保存好完整的标识记录，以保证产品的可追溯性。
4、本工程为海外项目，对仓库及材料、半成品的标识要使用中英文两种文字标识，且应优先采用国际通用标志进行标识。如：
易燃气体或者易燃液体
有毒物品
UN Transport symbol for inflammable gases or liquids
UN Transport symbol for poisonous substances
五、甲供材料的管理
1、对于甲供材料的品种、型号、规格、数量、质量要求，供货时间、供货地点和方式等要明确。并对甲供材料组织检验和试验，同时做出标识和记录，单独存放，并建立项目工程甲供材料台帐。
2、专业技术人员负责配合对甲供材料的开箱检验和试验，并对有问题的产品与总承包方沟通后进行评审和处置。
3、材料员，按合同要求和施工计划负责编制并报送年、季、月甲供材料计划。计划中明确列出产品要求，交总承包方认可。并按计划对甲供材料进行检验、接收、贮存、标识、保管，领用、发放等。
4、物资供应部门对甲供材料的验收，应及时通知专业技术负责人会同总承包方代表共同开箱，依据装箱单进行清点验收。做好验收记录，并经双方在场人员签字确认。开 9 箱验收的内容包括：品种、型号、规格、数量、技术资料交货状态，特殊要求等，与合同是否相符，外观检查是否有损伤、变型等现象。材料员负责收集设备的相关技术文件和资料，妥善保存，对所有的资料文件进行登记、编号。
5、甲供材料经检验验证合格后，要及时办理入库手续，填写“甲供材料检验接收记录表”，经双方共同检验有损坏和丢失时，应作好记录，并填写“甲供材料损坏、丢失报告”送交总承包方并及时办理退换等处置手续。
6、对甲供材料经检验为不合格的，应与总承包方及时沟通，进行更换或退货，不得用于工程施工。经检验合格的，进行妥善保护，对重要或特殊设备、材料，要制定安全防护措施。对顾客的技术资料有保密要求的，应建立保密制度。
7、项目部各职能人员，建立与职能对口的沟通渠道，当甲供材料发生丢失、损坏或不适用时，及时向总承包商报告，通过沟通，洽商处理方案并记录。
六、物流仓储安全质量保证措施
1、建立以项目经理部资源经理为第一责任人的设备、材料质量保证体系，由资源经理、物资供应部部长、技术负责人、质检负责人、材料负责人、设备负责人、保管负责人组成，对设备、材料的使用有否决权。
2、建立健全设备、材料管理规章制度，严格按物流仓储管理制度执行，对于特殊设备、材料、易燃易爆材料应编制作业指导书。
3、由资源经理、物资供应部部长组织标志着部门对其进行定期和不定期的检查。由物资供应部门对产品标识和可追溯性的管理和实施情况进行专项检查，发现问题时要及时纠正。保存检查和纠正记录。
4、仓库保管员对库存代保管、待验材料以及设备容器和工具等负有经济责任和法律责任，因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告上级主管，分析原因查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理，保管员不得采取盈时多送，亏时克扣的违纪做法。
5、加强物质的质量控制，原材料、成品、半成品的采购必须认真执行设备、材料采购管理制度。对采购到现场的物质，材料人员必须进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关。
6、对进场材料或半成品坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。
7、合理有效利用进场有限空间位置，对进场材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，根据货物特点必须做到成方、成垛、成行、一头齐、一个面、一条线。做到过目有数，检点方便，文明整齐。
8、检查安全消防、材料码放、温湿度控制及货架、距离等保管措施是否得当和有效；检查地面、门窗是否出现不良隐患；检查操作工具是否完好，计量器具是否符合校验标准。
9、现场使用的油料、油漆必须设置专人进行保管，防腐涂装施工所用的材料大多为易燃品，有不同程度的毒性，为此，防火、防爆、防毒是至关重要的，应予以高度的重视和关注。
10、易燃、易爆物品要储存在专用仓库内，仓库地面要有防渗措施、分类隔离。设专人管理，并建立台帐，定期清点不得在物品周围动用明火及其它危险作业。
11、半成品、成品在搬运过程中，无论使用机械还是人力，均必须确保其质量不受损坏，必要时编制作业指导书。较大构件运输、吊装须配备必要的设备或机具，吊装人员必须经过培训合格后方可进行操作。
12、大中型设备进场完好率必须在90%以上，建立管理台帐，定期进行维修保养。对设备操作人员进行专门培训，持证上岗，加强职业素质教育，制定规章制度，严禁无上岗证人员随便操作。
第13篇：实物仓储仓库安全专项整治活动实施方案实物仓储仓库安全专项整治活动实施方案
为深入贯彻落实《实物仓储仓库安全专项整治方案》精神，全面落实分公司安全生产主体责任，深化隐患排查治理，有效防范安全生产事故的发生，为分公司又好又快发展营造良好的氛围，经研究决定于10月8日至10月10日在分公司范围内开展实物仓储仓库安全专项整治活动。现特制定本方案。
一、工作目标
按照分公司安全专项整治工作总体部署，在分公司范围内开展仓储仓库安全专项整治工作。彻底查清本单位实物仓储仓库的基本情况和安全现状，对所有实物仓储仓库进行全覆盖的安全隐患排查治理，完善安全管理制度，落实安全管理责任，强化安全管理措施，使分公司安全形势稳定发展。
通过专项整治，对存在问题和隐患实物仓储仓库要立即整改，排除隐患，达到安全生产要求；对合格的实物仓储仓库要明确专人管理，并加强监管，落实安全生产的主体责任和安全监管责任，确保安全生产。
二、组织领导
为加强对实物仓储仓库安全专项整治工作的领导，分公司成立专项整治领导小组，组成人员如下：
组
长： 王彦伟
副组长： 张晓芳
成
员： 马永明
贾雷丽
韩国红
焦文枝
三、整治推进时间
2013年10月8日—2013年10月10日
四、专项整治内容
1、彻底摸清本单位实物仓储仓库底数，列出清单，报安全部建立档案。
2、学习上级有关文件精神，各车间积极开展实物仓储仓库隐患自查自纠活动，分公司领导小组亲自督查，狠抓工作推进。
3、建立健全实物仓储仓库各项管理责任、制度和措施，做到每个实物仓储仓库都要有明确的监管部门，监管领导和监管人员。
4、强化整治工作力度。对查出的问题限期及时整改。对一时不能立即整改的隐患严格挂牌督办，按“五落实”要求强化整改，整改结果要经分公司主要负责人签字。
五、专项整治步骤
1、根据分公司实际情况，成立专项整治工作小组，制定分公司的实物仓储仓库安全专项整治方案，确定重点整治内容，制定整改方案并进行全面整改，形成书面记录。
2、分公司开展排查整治工作（2013年10月8日至2013年10月10日）
专项整治小组开展对各实物仓库专项整治情况全面检查，对查到的未认真开展专项整治活动，责任不落实、措施不执行的有关问题，严肃考核，并进行通报，作待岗处理。
3、重点是对各实物仓库自查自改阶段，要逐一排查，对发现安全隐患要登记造册，逐一制定防范措施，制定整改计划，并加以落实。
4、安全部定期到各实物仓库专项治理落实情况进行督促检查，做到“五到位”确保我分公司安全生产。
5、为积极迎接集团公司督查，巩固实物仓储仓库安全专项整治成果，确保取得实效，对分公司开展的专项整治工作进行查漏补缺、总结汇总，固化相关的整治成果，纳入长效的考核管理体系。
六、专项整治工作要求
1、分公司结合实际情况制定方案，明确分工，明确责任，狠抓落实，使任何一个地方不留死角，并作为本年度安全生产目标责任考核的一项重要内容。
2、我分公司认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全投入，提高安全生产管理水平，增强事故防范能力，全面夯实安全生产基础。
3、对布置的工作内容要精心安排，周密部署，明确专人，在限定的时间内落实整改。对整改难度较大的安全隐患，采取有效防范措施，对在整治工作中行动迟缓、敷衍推诿、贻误安全隐患整改的负责人和库房责任人，分公司将通报批评并严厉处罚。
4、安全部对专项整治活动建立专项台帐，对各仓储仓库排查出的各类隐患要认真梳理、汇总，确保各项问题全面整改落实。
5、利用周
二、五安全例会等途径，汇报专项整治活动推进开展情况，扎实推进实物仓储仓库安全专项整治活动。
五金橡胶分公司 2013年10月8日
仓储仓库安全专项整治工作总结
我分公司根据集团公司文件精神要求，成立自查自纠小组对分公司库房安全方面有可能存在的问题及隐患进行了一次自查自纠活动，对存在的问题及隐患提出整改要求，现将我分公司库房安全隐患自查自纠工作情况总结如下：
一、现场检查存在的问题
在这次自查自纠检查中，共发现问题3项，当即整改3项。检查中发现的主要问题是：
1、支护五金库物品材料未分类摆放；
2、同一种半成品或外购件也放在同一处；
3、标识工作明显不足，目前个别仓库标识工作不是很好，与仓库的整理整顿工作存在差距；
二、在这次自查自纠活动中，根据分公司实际情况具体作了如下工作：
1、制订库房安全管理责任制
自查自纠小组对各车间库房人员及对日常工作提出新的要求（包括进出物品、验收率、物品保存完好率达100%）。
2、制订库房安全管理制度
自查自纠小组对库存物资做到布局合理，存放整齐，要达到标记明确、摆设分层码垛，整洁美观，定期检查做到勤检查、勤整理、勤盘点、勤保养。
3、制定保管员岗位职责
保管员必须管理好仓库物资和账目，严格物资进出库手续。物品进出库必须点数、验收、开出入库单，做到账目相符。
4、消防器材检查及加强防火安全教育
针对消防器材配备、未放置在明显位置、火灾隐患等不安全因素对仓库保管员做了宣传教育。
5、库房化学品存放管理情况 对库房化学品存储的危害性及分类贮存，物品之间应留有足够的通道，并且有明确的标识以及安全防范设施等。
三、针对目前仓库或流程出现的各种问题制定出以下几点措施：
1、对仓库自身进行整理整顿工作，监管部门加强监管；
2、编制制度及职责，改变现有的不规范局面。
3、根据《全省实物仓储仓库安全专项整治方案》的通知相关文件也分发到仓库相关负责人，并逐步得到推行。
四、下一步工作计划
针对存在的问题，我分公司将继续深入推进库房安全生产隐患排查工作，进一步加强宣传、教育，全面提高对库房隐患排查工作重要性认识，增强紧迫感和责任感；针对存在的问题和薄弱环节，采取积极措施，继续深入推进库房隐患排查治理工作，巩固整治效果，逐步实现分公司本质安全型建设工作。
五金橡胶分公司
2013年10月10日