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网络创业赚钱事迹 导读:我根据大家的需要整理了一份关于《网络创业赚钱事迹》的内容,具体内容:越来越多的人在实体经济中遭遇挫折和困难转向线上经济发展,网络创业作为线上经济的主流渐渐的成为大家喜爱的创业方式。今天我为大家整理了关于的相关文章,希望对读者有所帮助启发。1:贾... 越来越多的人在实体经济中遭遇挫折和困难转向线上经济发展,网络创业作为线上经济的主流渐渐的成为大家喜爱的创业方式。今天我为大家整理了关于的相关文章,希望对读者有所帮助启发。

1:贾冉的果酷网:小小水果变成大生意 诞生 果酷网创始人贾冉,2001 年进入北京理工大学信息工程系,2005 年考入清华大学软件工程系读研究生,2012 年之前他在淘宝公司做研发。果酷网并不是贾冉的第一个生意,他早前做过代理鞋店,也做过 SNS 网站,不过都亏了。"我从小就爱折腾,高中的时候就开始卖电脑。之前两个生意的现金流都不太健康,所以就失败了。"贾冉反思道。

2010 年,电商很火,"不安分"的贾冉又打起了做个线上线下产品的主意。想吃上送上嘴的水果的愿望是果酷网诞生的直接诱因。此外,这件事显然也有利可图,切好水果卖,肯定有附加价值,而且品牌做到位,溢价空间很大。

从 2C 到 2B 2010 年 6 月,贾冉的果酷网便成立,他和朋友共投了十来万,租个民居

就开始批发水果,雇人切,发传单。起初,身边人并不看好贾,"觉得我一个清华毕业的高材生,放弃一淘一年 30 万的高薪,做这么没有技术含量的事,不值得。" 而刚刚入行的贾确实吃了不少亏,2C 的定位也让他损失惨重。由于"心太大",果酷网最初针对的是全北京的 C 市场,订货数量很少,而配送费用却很高。"比如一个人在网上订 20 元的水果,配送费用就在十元钱,那时候公司平均每天的支出是 1500 元,而收入仅为 1000 元。" C 市场行不通,于是贾冉决定转型做 B 市场",抓个大客户,一单一千份,直接搞定。"他带领团队成员开始四处洽谈业务,第一笔生意是一家卖汽车的 4S 店,贾每天为其提供 150 份水果切,收入 1000 块,并实现了收支平衡。此后的大客户接踵而至,优酷土豆、小米手机、搜狐畅游......贾冉介绍,目前他的客户有 200 多个,2012 年营收一千多万元。而之所以拿到这么多客户,贾认为这是因为自己产品好,能解决实际问题,并且做得比较早。

"当规模小的时候,一个公司的人力还可以忙的过来,但是人多了的时候,人力根本就忙不过来,但我们后端有 20 多个人。另外平时吃水果只有一种水果或者几种水果可吃,而我们可以一次让你吃上 10 几种水果。" 卖的不是水果 创业公司常常面临着被抄袭的风险,尤其是像果酷网这样看起来几乎没有技术门槛的公司。不过,贾冉却显得颇为淡定,他认为自己先走一步。

"鲜果切一开始是没技术含量,不过到了一天一万份的时候就不一样了。"首先,果酷网做了三年,积累了一些经验,知道如何梳理产品线,用户

的订购需求,包括水果采购的全年的价格比,精确到每一天,哪种水果口感最好,价格最低。他们有三年的采购报价,根据数据,用互联网的思维做出自动化的配餐系统。这是一项资产,保证采购的成本最低。

另一方面,因为和企业签的都是半年或一年的合同,所以也不存在库存的问题。水果都是产地直接供,量大,每月三四吨,成本很低。

其次,保鲜的问题,这是规模化以后必须要面对的。果酷网采用纯物理的方式,这对环境和整个流程的要求很高。贾冉通过研究的国外关于freshCut 的资料文献等,得出了自己一套的技术规范,比如刀子多长时间消一次毒,整个流程是怎样的,果块要先浸泡再晾干。

不过,以上都不是最核心的,贾冉最看重的则是果酷网的品牌和定位,我们不是卖水果的,而是做企业服务,员工福利的。"果酷网无论是在说服客户,还是在激励员工上,都抱着这样的理念。

对于果酷网目前发展情况,贾冉挺满意的,"刚创业的时候,我已经有房有车,小日子过得挺安逸的,创业更多地是想给自己一个激励。现在公司活下来了,我觉得挺成功的。但是也不会沾沾自喜,我希望未来公司可以上市或者被收购,让果酷网就等于鲜果切。" 点评:果酷这个项目在国内比较新颖,但也会面临以下几个问题。

一,难以快速规模化,对于 2B 的商业模式,除了靠一个个去谈,依靠销售去打单,并没有特别好的办法,所以人力的困境决定了其规模化太难,很慢实现快速增长。

二,技术门槛低,面临着大量的模仿者,会面临同质化竞争,最终陷入价格战的旋窝。

三,抗风险能力较弱,虽然获得了投资,但是太过于单一的业务模式与形态,以及略显粗放式的商业模式和资金相对短缺都会随时对公司造成致命的伤害。所以如何真正的建立竞争壁垒,确立市场的先发优势,探索更多的商业模式,是这家鲜果切商业公司思考的问题。

2:魔漫相机:让用户给自己画漫画爆红网络 让艺术和计算机结合 2006 年,学美术出身的任晓倩在加拿大开始了自己的第一次创业之旅——帮助沃尔玛制作个性化礼品,就是把个性化的图案印制在杯子和 T 恤等物品上,而她的工作室主要负责设计环节。在获得人生第一桶金的同时,她发现了一个更大的机遇。

"当时沃尔玛这最火的技术就是说把真人的脸嫁接在一个卡通的身体上面,但非常难看,因为照片太真实了,印出来也比较灰暗。我当时就想如果插画更卡通更幽默,市场可能会更大。" 怎么做?自诩对美术很精通、又懂点计算机的任晓倩想出了解决之道:艺术和计算机结合。不过当时绝大多数技术并不能实现人像识别,即使做到也是非常复杂的操作方式。2008 年,她邂逅了时任微软高管的黄光明,两人在艺术和计算机相结合上不谋而和,遂选择回国创立了百舜华年。

起初,公司主要针对企业客户制作线下个性化卡通礼品,任晓倩将这些产品卖到了国内诸多大公司。2010 年,百舜华年还成功入驻了上海世博会,为游客提供个性化卡通护照的制作,一天最高销售量达 30 万本。

然而,伴随着移动互联网大潮汹涌袭来,任晓倩于 2010 年却做出了一个艰难抉择——停掉线下业务,开始触网。对于为什么"忍痛断臂",自认

为野心很大的任晓倩这样解释:一是瓶颈太明显,几千万元便是一个天花板;此外,特别不喜欢应酬的她很不喜欢企业业务。

2011 年伊始,百舜华年正式驶入移动互联网的轨道。不过,囿于技术和市场经验不足,初期两款产品都不温不火。幸运的是,任晓倩和她的团队在此期间完成了个性化素材、技术和产品研发的积累,这也为魔漫相机的爆红奠定了基础。

上线四天成为"爆款" "用户增长太快了,我们还没来得及做好心理准备。"谈及魔漫相机的走红,任晓倩难掩自己的惊喜。她的"惊"当然有原由:上线 1 个月后下载量突破 100 万,3 个月后下载量突破 1000 万,iOS 版发布第 4 天在 App Store免费榜一举夺魁。

且不论这个第一的含金量,魔漫相机确实让许多自拍客们玩得不亦乐乎。魔漫相机可以根据用户的真人照在几秒钟内生成一个漫画,并且有别于其它相机的素描滤镜,其模板保持了很高的更新频率,让用户获取惊喜。

"个性化图像表达"是任晓倩反复强调的一个词语,而该词或是让魔漫相机能登顶 App Store 的核心因素。在她看来,魔漫相机提供的不仅仅是一张漫画,更多的是能让用户实时参与到热点中,去用图像个性化表达,"其实我们的核心就是个性化图像表达,它不像文字一样需要你去读才能理解,图像一目了然,也比较幽默。" 当然,在微信朋友圈和微博中的病毒性传播也是魔漫相机的一个杀手锏。而"贵人"的相助更是让其如顺水行舟。目前包括梁静茹、曹颖、刘若英在内的明星都曾在个人微博中分享过用魔漫相机所制作的图片。显而易

见,这给原来的"火"又浇了一把油。

用更新赢得用户粘性 魔漫相机的蹿红,让人联想起了同样曾经刷爆微信朋友圈的两款App——百度魔图和疯狂猜图。今年端午期间,百度魔图和疯狂猜图在微信朋友圈和微博等平台的曝光率可谓高得令人咂舌,两者的百度指数用户关注度在一度高达 11 万和 14 万。一周后该数字分别下滑至 5 万和 4 万。如今,两者的用户关注度都在 1000 上下徘徊。而这让许多人喟叹,移动互联网产品兴也勃焉,其衰也忽焉。

而如何避免火一把就死也是横亘在任晓倩面前的难题。她坦言,在保持用户粘性方面,自己有一定担忧。她目前的解决办法是将魔漫相机变成用户一直需要的产品,而不仅仅是一时的流行品。

"百度魔图没有内容上延续,比如说你就会玩一下看看自己像哪个明星。而魔漫相机有内容延续,比如今天的雾霾热点和昨天的李某某新闻就不一样,这是建立在用图画来表达观点的基本需求之上。事情总在改变,总有不同的新闻和状态,所以魔漫相机不仅仅是一个滤镜。" 值得一提的是,任晓倩还启动了线下业务。而之前的街边漫画业态可能就会面临着魔漫相机这个闯入者。你不需要有艺术技巧或绘画功底,只要你知道魔漫相机,就可以为用户作一幅画,所以魔漫相机可能会改变这个行业。

3:张浪:80 后网上卖油焖小龙虾月入 10 万 眼下,又到了吃虾的季节。有好吃佬发现,今年在网上动动手指,就有

小龙虾送到家门口,而送货的可能就是"蝴蝶美食"的创始人张浪。

这位武大电子商务毕业的 80 后,2012 年靠 8000 元起家,用 3 个月时间将自己的店铺在淘宝做到了油焖大虾类目中销量第一。

网上单品销售同类第一 2007 年大学毕业后,张浪便走上创业路,5 年内在电商平台展开了三个创业项目,最后都以失败告终。第四次创业前,他暂时在深圳一家公司做起上班族。到了吃虾季节,他很怀念武汉的小龙虾,却找不到地方购买。张浪由此发现商机,将已经做熟的小龙虾运往不同城市,别人一打开包装加热就可以吃。

2012 年,他带着仅有的 8000 元钱离开深圳,开始在武汉、南京等地寻找虾源、技术设备和合作者。当年 5 月,他租了一间居民房,注册了淘宝店铺"舌尖上的龙虾",开始运营。张浪尝试将烹饪好的小龙虾,带汤汁进行冷冻.食客收到小龙虾后,可以用炒锅加热或是直接蒸着吃。"在电商这片红海中,找到了熟制食品这一蓝海。"张浪说,当时几乎没有人在网上卖油焖大虾。他仅用了 3 个月时间,在没有任何推广费用的前提下,他把油焖大虾这个单品做到了同类第一,月销售额最高达到 5 万元。

引来千万元投资 在张浪看来,网上卖小龙虾,最重要的就是对食品安全的把控。"生产源头的质量过关了,让人头痛的是最后一公里的质量把控。"为了解决冷链难题,张浪买来各种保鲜包装,在各种条件下一一尝试。如今,好吃佬们收到张浪寄来的油焖大虾时,会发现泡沫盒、冰块等三层包装。为了减少快递时间,张浪往往选择在每天快递收班前最后一刻发货。

对于不同客户对物流的建议或投诉,张浪会一一记录,然后针对不同地域,制定不同的包装方案。让张浪得意的是,即便是在夏天,小龙虾的破损和变质率,也被控制在 6%以下。

如今,张浪的产品卖到全国各地,每个月销售额达到 10 万元。今年 4月,张浪拿到了一家餐饮企业千万元投资。同时,他还通过与这家企业合作,将线上线下打通,让武汉的好吃佬们,能够上午下单,下午就吃上现做的油焖大虾。

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