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【www.scfx8.com--教学试卷】
篇：岗位职责设备部经理设备部经理岗位职责考试卷
部门：
岗位：
姓名：
得分：
一．判断题（每题5分，共计30分）
1.设备使用后，需要做好台账和履历，完成各种机械设备统计报表的编辑、分析工作。 （ ） 2.设备维修中的主要技术问题与技术改造的实行由技术部执行就可以了。（ ） 3.7S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。 （ ） 4.设备部只负责公司设备及工装的安装调试、维修，不负责日常保养。（ ） 5.5M1E是指人、机器、物料、方法、安全、环境。
（
） 6.设备部需要对设备的完好、封存、报废作出界定和标识，并监督各车间具体实施。
（
）
二.单多项选择题(每题6分，共计30分)
1.公司设备的保养方式分类有（ ） A.一级保养 B.二级保养 C.日常保养 D.每日保养 2.以下属于公司资源的有 ( ) A.基础设施
B.硬件和软件
C.财务资源
D.管理人员
3.PDCA是质量改进的基本过程，具体开展的顺序为（ ） A.计划、检查、执行、改善 B.检查、计划、执行、改善 C.检查、执行、改善、计划 D.计划、执行、检查、改善 4.设备部担当生产设备的任务有 （ ）
A.巡回检查 B.故障修复 C.定期保养 D.设备改善
5.下列描述正确的是 （
）
A.凭操作证使用设备，遵守操作规程。
B.经常保持设备清洁，并按规定加油。
C.员工发现不能处理的不需要通知设备部。
D.发现故障，立即停车，及时排除。 简答题（第1、2题各12分，第3题16分）
1、设备的保养分为哪几类？请简单描述。
2.公司制定了《设备管理和维护管理规定》 ，你将如何推行？
3.设备部经理的主要工作职责是什么？如何执行其职责与权限？
第2篇：设备部经理岗位职责设备部经理岗位职责
一、二、三、职位：设备部经理
直接上级：副总经理（技术总监）
直接下级：设备维修保养班人员；模具及工装夹具保管员、模具及工装 夹具制造维修人员、模具及工装夹具设计开发人员等；
详细工作内容：
1、贯彻执行国家、上级部门有关设备的检修、维护保养及施工方案的安全规定，负责部门人员组织架构及岗位职责制定和修订各类设备及电气设备的安全维护操作规程、安全管理制度并负责实施考核；
2、对公司的所有设备、模具、工装夹具安全负责；
3、对生产过程中发现的不安全因素、各种异常，要果断组织处理，必要时报告主管领导，确保设备不影响正常的生产安排，努力做到计划检修；
4、组织并参与重大设备异常及设备事故的调查处理工作（三不放过原则）； 5、组织实施对安全、设备及电气设备、模具及工装夹具等方面的检查；组织协调隐患项目的整改，落实安全措施；
6、负责公司全部设备、模具及工装夹具的维护保养及检修工作；第一时间组织设备的抢修，满足生产的需求。
7、负责建立、健全相关管理制度，完善所管机、模等的各项档案，做好日常的管理工作；
8、负责公司设备改制、模具及夹具的设计、制造、维护及保养等管理工作； 9、负责模具及工装夹具库的管理工作，制定完善的使用、外借、保养及档案管理；
10、负责公司设备、模具、夹具等的加工及申购计划的提出；
11、组织并参与部门的年度培训工作，负责对全体员工在设备、模具及工装夹具安全、维护、保养及使用的培训和考核管理工作；
13、负责组织设备大、中、小维修计划的制定（提前3个月编制大修计划）、备品备件计划的制定；
14、负责各项维修费用的预算与成本控制； 15、负责公司6S管理的推行及实施；
16、配合对外购的设备、备品、备件入库前的质量检验工作；
17、组织完成设备采购前的技术交流、技术谈判，设备采购的技术参数及技术要求的提出等；组织执行设备的安装及调试等工作；并对最终结果负责； 18、完成公司安排的其它临时性工作；
19、了解公司质量方针及与自身有关的重大环境及质量因素；
20、配合公司做好质量管理工作，了解符合体系运作的重要性及偏离体系运行的潜在后果。
审核：
批准：
第3篇：设备部经理岗位职责设备部经理岗位职责
公司设备部经理岗位职责(5) 1、执行设备总监的指示，直接对设备总监负责; 2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施; 3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员; 4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态; 5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度; 6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查： 1)、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施;
1 /
3 __来源网络整理，仅作为学习参考 2)、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正; 3)、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正; 4)、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理; 7、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施; 8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施; 9、经常征询门店意见，不断改进原设计缺陷，支持下属进行技术改革，使动力设备性能日益完善; 10、负责公司耗材控购; 11、负责公司资产管理工作; 12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，公司意识教育，培养员工的责任感;
2 /
3 __来源网络整理，仅作为学习参考 13、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。
通读本文，相信大家一定会有着不少自己的看法和见解，不知当你看到本文的时候，内心又是怎样的一番体会与感悟呢？
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