网站地图
【www.scfx8.com--学校管理】
篇：智能手机产品总监工作职责产品总监工作职责
管理公司产品经理，结构组，和生产支持组。和项目经理通共协调北京研发的进度。 汇报给总经理
对公司的产品的总体定义和规划
1． 不断了解手机各个平台的性价比。根据市场情况，给总经理，北京研发，建议符合公司状况的平台和产品定义。
2． 与市场部门，研发部门通共规划公司半年的产品发展线。
产品经理的管理
1． 听取产品经理的工作汇报，审阅产品经理的周报。
2． 督导各个项目经理的工作，对重要客户的产品研发过程，全程跟进。重要客户的定义为品牌客户，整机客户。
3． 协助产品经理对A类元器件的供应商的选择。 4． 对产品经理的培训，使其能够掌握其技能。
5．同时做为公司重要产品线的产品经理，参见（产品经理工作职责） 结构组的管理
1． 协助结构组，协调北京研发，sourcing ，完成硬件堆积图。在主板的长度，宽度，对预计的电池容量，音腔效果上起决定作用。
2． 参与ID，MD公司的确认，模具厂等结构件工厂的确认。
3． 参与品牌客户整机ID进行评审，对整机的长度，宽度，厚度，电池容量，外观效果，外观件牵扯到模具，单价，品质的判断起决定作用。协助外观手版的完成，并听取客户的意见，反馈给相关的结构人员。
4． 参与对品牌客户整机的MD的评审。对影响价格因素的工艺，外观效果起决定作用。协助结构手版的完成。
5． 对模具的分模中影响外观效果，产品单价，注塑成本中起决定作用。
6． 协助结构工程师和模具厂的关系，保证产品如期试模。在发生设计变更的时候，协调模具厂的改模时间和改模费用。
7． 参与品牌客户的整机T1，小批量组装。
8． 督促结构工程师和模具厂改模，直到模具，产品得到客户认可。 9． 和结构工程师共同更新完善结构检查表 10． 不断给结构工程师推荐新工艺的供应商。 11． 安排结构工程师支持组装生产
对生产支持组的管理
1． 参与PCB layout 发版前的生产可实现性，测试点，分版的review.2． 在试产前和工厂的沟通，和该项目产品经理共同督促试产前的夹具，文件，测试线，钢网的准备。
3． 若在试产中发现重要问题，及时调整人力，协助工程师和北京研发的沟通，保证试产的正常进行。
4． 在试产中有品质问题，暂时不能解决的情况下，决定试产的数量。 5． 审阅试产报告，听取各个方面的意见，主导评估试产是否通过。 6． 参与试产，量产的SMT厂家的选择。
7． 根据生产状况，各个项目的进度，及时调整人力安排。保证重要客户的进度。 8． 督促工程师解决客户投诉的重要品质问题
与项目经理的配合
1． 和项目经理共同指定产品PD和开发计划 2． 对研发项目进行风险评估
3． 将客户的设计需求变更反应给项目经理，评估可实现性。 4． 和项目经理共同完成试产
5． 将试产中，量产中的品质问题反馈给项目经理
6． 关于结构的变更，通知项目经理，评估对天线，对硬件和软件的影响 7． 关于按键定义，笔画输入法和项目经理核对
8． 共同和项目经理对电子结构件，摄像头，电池，充电器，耳机进行确认
与sourcing的配合
1． 配合sourcing 共同决定产品的选件，尤其是A类元器件 2． 将新的产品推荐给sourcing
与采购的配合
1． 将采购中遇到的价格和交货周期的严重问题反馈给研发。积极配合开发第二供应商。 2． 和采购一起共同降低A类元器件的价格。
绩效评估
做所属下属，每三个月进行一次沟通，指出下属的工作优缺点 负责下属的调薪，奖金的分配
部门建设
负责下属部门的人员招聘，薪资待遇
积极做好下属的培训工作。给下属提供，争取更多的培训机会 培养下属的团队合作精神，协调三个部门的工作
公司的决策
对主板，整机的销售价格做出参考性的建议 对公司的薪资待遇提出参考性的建议 对公司的组织架构做出参考性建议
第2篇：产品部岗位职责之三：产品技术中心
（一）产品设计部岗位职责
1、分析业务需求，实施产品的任务流程设计、信息架构设计、页面布局以及原型设计。 2、推动、控制、协调、跟进产品功能的开发、测试、发布。
3、负责与协助产品上线以后的改进，BUG 跟踪、收集改进意见、提供改进方案。 4、对产品运营数据进行分析，并提出功能优化、用户体验升级等方面建议。
1、产品总监岗位说明书 岗位职责：
1、整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。
2、负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理，确认产品路线图；
3、主导产品前期调研、规划和设计，并协同各团队，确保产品的研发运营整体进度，对产品的各项运营指标负责；
4、负责跟踪产品运营数据，分析用户行为及反馈，持续改善产品用户体验； 5、深入研究产品，及时准确把握市场需求，提出创新性产品策略； 6、联络、协调与支持产品相关的内部与外部人员，如技术、QA、UX(UE、UI团队)、Builder、内容、市场、商业合作等；
7、组织制定并实施部门工作计划、培训及团队日常管理。
产品经理岗位说明书 岗位职责：
1、参与制定产品发展策略，负责设计产品功能定位、框架结构和交互，输出明确的产品业务逻辑流程图、产品需求文档、产品原型及产品使用说明书；
2、挖掘和把握用户各层次需求，负责产品策划、设计、定义、开发的质量控制及产品的最终发布，并持续优化迭代；
3、对日常数据进行跟踪和研究，定期分析运营效果、用户需求、行为，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案； 4、负责与相关部门（销售、运营、研发等）进行联络和协调； 5、完成领导交办的其他工作事宜。
UI岗位说明书 岗位职责：
1、负责公司网站、互联网产品的用户界面及交互设计，切图，网页制作；
2、协同产品经理、程序开发员紧密合作，进行网页UI和交互方面的开发，确保用户有良好的使用体验；
3、进行前瞻性的产品界面视觉设计研究、设计流行趋势分析，参与视觉设计规范的建立和维护；
4、完成领导交办的其他工作事宜。
第3篇：产品开发岗位职责技术总监职务描述为http://整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训岗位管理的资料。正文：岗位名称技术总监岗位编号 所在部门岗位定员
直接上级总经理工资等级二级
直接下级技术开发部、品管部薪酬类型
所辖人员岗位分析日期2002年2月
本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良建立公司质量管理体系并组织实施确保公司产品开发满足市场需求并保证公司产品达到目标质量水平
职责与工作任务：
权力：
公司重大人事、财务、业务决策建议权
公司发展战略、技术开发战略和质量管理战略建议权
权限内技术开发方案的审批权重大技术开发方案的审核权
权限内公司质量管理标准的审批权重大质量事件的裁决建议权
新产品开发可行性研究的审核权和新产品开发成果的组织评审权
权限内的财务审批权
对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核评价权
对所属下级的工作的监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
产品开发主管的岗位职责为http://整理发布，类型为岗位管理，本站还有更多关于岗位管理，人力资源管理培训岗位管理的资料。正文：产品开发技术员 职位名称产品开发技术员职位代码所属部门
职系职等职级直属上级产品开发工程师
薪金标准填写日期核准人
职位概要:
协助产品开发工程师完成产品研制、开发的日常事务工作
工作内容:
%协助产品开发工程师完成产品研发项目；
%按进度完成工作计划及时记录各种工作要素编制齐全的产品文件；
%严格遵循新产品开发流程保质保量完成试样；
%会同产品工艺工程师完成试生产处理试生产中的设计问题；
%指导样品的制作并对性能指标进行验证；
%协助质量、市场部门解决客户技术问题协助销售部搞好客户服务
任职资格:
教育背景:
◆理工类专业本科以上学历
经验:
◆2年以上相关行业工作经验
技能技巧:
◆熟悉公司的工艺工序、工作原理；
◆具有良好的英语阅读能力；
◆掌握AutoCAD、Office等相关计算机软件；
◆熟悉工程设计软件者为优
态度:
◆工作认真积极有较强的责任心；
◆能吃苦耐劳主动性强具有良好的沟通技巧和团队合作精神 工作条件:
工作场所:办公室以及生产场所
环境状况:基本舒适
危险性:基本无危险无职业病危险
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位