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篇：外墙保温项目经理岗位职责项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行公司、上级部门的有关管理制度，按公司的要求开展项目部工作，对所负责项目工程的施工安全、质量负主要责任。
二、根据施工合同要求，向项目部管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。
组织制定项目部《工程施工计划》（或《施工组织设计》）和项目学习公司工地管理制度，并督促实施；对项目《工程施工计划》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。
四、支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的岗位职责，把好安全关、质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按公司的要求加强项目安全、质量、进度、成本控制，不断完善本项目部的管理 制度。
五、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。
六、掌握项目工程的施工动态，定期召开工程动态分析会，正确处理质量与进度、效益的关系。 七、完成公司交代的其他事项。
项目管理人员岗位职责
一、协助项目经理做好项目管理，负责按照工程标准组织编制项目的《施工组织设计》，并做好《施工组织设计》的实施技术交底。 二、指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及时纠正违规操作行为。
三、巡视项目施工情况，及时指出隐患，并督促改正。发现安全、质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。
四、参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。
五、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现隐患要及时报告，并协助项目部做好分析、调查工作。
六、按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导协助总包材料员对进场工程材料进行抽样送检，禁止使用不合格的原材料及过程 产品。
七、根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。
八、负责对进场的工程材料按要求进行验收签字，并把供货单原件交由项目经理，由项目经理统一归档后交回公司备案。 九、对出入库的材料进行验证，掌握入库材料的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料要做好记录，以掌握材料的使用情况。 十、经常检查库存材料，及时掌握库存量，对物资的丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。
十一、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相关有效标识方法进行标识，或者分开堆放。 十二、办好公司及领导交代的其他事项。
第2篇：外墙保温项目经理岗位职责项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行公司、上级部门的有关管理制度，按公司的要求开展项目部工作，对所负责项目工程的施工安全、质量负主要责任。
二、根据施工合同要求，向项目部管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。
三、组织制定项目部《工程施工计划》（或《施工组织设计》）和项目学习公司工地管理制度，并督促实施；对项目《工程施工计划》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。
四、支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的岗位职责，把好安全关、质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按公司的要求加强项目安全、质量、进度、成本控制，不断完善本项目部的管理 制度。
五、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。
六、掌握项目工程的施工动态，定期召开工程动态分析会，正确处理质量与进度、效益的关系。
七、完成公司交代的其他事项。
项目管理人员岗位职责
一、协助项目经理做好项目管理，负责按照工程标准组织编制项目的《施工组织设计》，并做好《施工组织设计》的实施技术交底。
二、指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及时纠正违规操作行为。
三、巡视项目施工情况，及时指出隐患，并督促改正。发现安全、质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。
四、参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。
五、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现隐患要及时报告，并协助项目部做好分析、调查工作。
六、按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导协助总包材料员对进场工程材料进行抽样送检，禁止使用不合格的原材料及过程 产品。
七、根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。
八、负责对进场的工程材料按要求进行验收签字，并把供货单原件交由项目经理，由项目经理统一归档后交回公司备案。
九、对出入库的材料进行验证，掌握入库材料的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料要做好记录，以掌握材料的使用情况。
十、经常检查库存材料，及时掌握库存量，对物资的丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。
十一、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相关有效标识方法进行标识，或者分开堆放。 十
二、办好公司及领导交代的其他事项。
第3篇：项目部上墙制度岗位职责项目经理岗位职责
一、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度。
二、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
三、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、合同管理、成本绩效、协调管理等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
四、组织制定项目部的各项管理制度，指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备生产要素。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
五、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。根据本企业的年、季、月度施工生产计划组织编制项目的年、季、月度计划以及劳动力、材料、机具、资金计划。
六、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合企业做好工程竣工验收。 七、严格财务制度，加强财务管理，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
八、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 九、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。 十、协助企业完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 十一、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
十二、接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作。 十三、完成领导交办的其它工作。
技术负责人岗位职责
一、对施工生产中的安全、质量、进度等技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。 三、编制新技术、新工艺、新材料、新设备应用的具体推广和措施方案。
四、负责对重要分项工程及关键工序进行安全技术交底。 五、负责编制危险性较大的分部分项工程专项技术方案。 六、工程开工前，组织项目部人员进行施工图自审及交底工作。 七、协助处理施工现场的技术难题。
八、执行企业安全体系文件中的相关职责，完成领导交办的其它任务。
安全员岗位职责
一、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策。
二、检查施工管理人员及分承包队伍的安全技术交底及执行情况。
三、组织分包队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作。 四、参加项目部组织的安全检查活动，做好检查记录，对违章作业及时制止，对安全隐患发整改通知并跟踪落实整改情况。 五、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底
六、检查监督施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全制度的落实。检查各项安全制度的执行情况，并做好安全检查记录台帐。
七、协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标牌安全防护用品的发放和记录。 八、完成领导交办的其它工作。 九、