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篇：项目施工员岗位职责测量大队职责
一、拟定本部门的相关规章制度。
二、根据计划部的施工计划提出相应的测量放线进度计划。 参与图纸会审，与建设单位、设计单位对图纸中的疑问沟通，拟定工程测量方案并上报相关部门审批。 四、积极配合资料部进行各工序的报验。
五、参与工程洽商核量工作，并与相关部门共同拟定工程洽商。 六、负责与建设单位、监理单位、设计单位的沟通、协调解决图纸变更等事宜。 七、绘制竣工图。
测量队队长岗位职责
一、认真履行公司的各项相关管理制度，确保全体队员能贯彻相关规章制度、技术要求和质量标准。
二、组织图纸会审和现场勘测，清晰掌握施工图纸和施工现场情况，合理安排测量放线任务，
三、组织会议，负责测量放线的指导、审查具体的放线方案、认真讨论所出现的问题并及时处理，同时向总经办汇报未解决的问题。 四、每周组织全体队员编制测量放线进度计划。
五、每周要积极、主动的向总经办汇报工作，每天晚上及时汇总已完成的工作成果，向总经办汇报。
六、参与测量放线，经常复核队员所放出的控制点，尤其是关键部位的控制点。
七、做好与相关部门的协商工作，及时沟通，配合好各部门的工作。 八、负责与建设单位、监理单位、设计单位沟通，协商洽商、变更等相关事宜。
九、组织全体队员认真核量，绘制竣工图。 十、认真、详细做好测量放线及相关问题的记录。 十一、监督队员工作，并对其工作进行考核。
测量员岗位职责
一、认真履行公司有关的管理制度，必须按照公司的各种相关文件、技术要求和质量标准来进行施工。
二、仔细审阅图纸并熟练掌握图纸，并要提出图纸中的疑问。
三、认真勘测现场，熟悉工程现场情况。
四、根据施工图纸做出具体的放线方案并进行施工测量放线工作，每天要认真按时完成任务，同时做相关的记录工作：认真复核已放出的控制点，尤其要复核关键部位，做到准确无误。
五、负责解决测量放线中的相关问题，每天晚上及时汇报当日完成的测量放线情况，遇到大的技术等问题应及时汇报。
六、负责向质检部、施工队等部门进行控制桩的交底工作，做好相关的交接手续。
七、参与工程洽商核量工作，并与相关部门共同拟定工程洽商 八、要与施工单位、质检部经常沟通，确保能及时纠正出现的错误。 九、与建设单位、监理单位、设计单位及时沟通，协商图纸变更工作。 十、积极配合资料员做好资料报验工作。 十一、参与竣工验收工作，绘制竣工图。 十二、要保管好自己的仪器，做好保障工作。
测量队管理办法
一、保证措施
1、在熟悉图纸的前提下，根据各个工地施工进度和工作量不同，合理安排，每周要有一个计划，具体每组每一天放那些线，每天完成工作量及部位。
2、对于每天放出的控制点，必须进行反复复核，尤其一些重要的控制点，如一级控制点，道路的衔接点等要做到绝对准确。 3、每天晚上要组织会议，对每天所出现的问题进行讨论并提出解决的方案，如不能解决报总经办，同时安排任务，同时做详细的交代，那些是关键部位，绝对不能出错。
4、为了保证施工进度，要提前进行任务的安排，根据现场条件和现有仪器的条件，确定具体的测量放线方案。
5、每天在开完会后，每组主要测量员与辅助测量员共同进行内业工作，要结合现场实际条件来完成内业工作，做到方案能确实可行，同时要准备好放线所需一切工具。
6、根据每个工程工作量的大小和工程进度灵活调配测量员，可以同时两个组或三个组来测量，但每个组只能在一或两个工地，确保高质量完成任务。
7、根据施工进度调整工作时间，做到有紧有松，从而保证按时完成任务。
8、经常与质检部、施工队进行沟通，做到多个部门检查，及时改正错误，避免经济损失。 二、处罚制度
1、如果由于队长监督不到位，出现错误，队长承担主要责任，否则，测量员承担主要责任，队长承担少部分责任。
2、如果队长没有说明关键部位重要性，也没有进行监督、复查，出现错误，造成损失，将由队长独立承担；如责任重大，应撤销其队长职务并给予重处。
3、测量放线中，如果发现问题，测量员没有及时上报，造成施工队窝工，将由测量员独立承担责任；连续发现问题不上报的，给予重处；如及时上报的，造成损失，不予承担责任。
4、测量放线中，由于测量员疏忽，出现错误，但能及时改正，给予警告，不予追究经济责任；如果连续出错，即时没有造成经济损失，则要受到经济处罚；如果因错误造成经济损失，则必须承担经济责任，如出现重大错误，要承担重大经济责任，予以开除。 5、不得迟到早退，如发现一次，给予警告，再次发现，给予经济处罚，情节严重者，予以重处。
第2篇：项目施工员岗位职责项目施工员职责
一、贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。
二、学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审），负责向班组技术交底，并保证按图施工。
三、参加编制一般工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计。
四、负责测量、大样。
五、检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。
六、填写检隐、预检单，并参加检验。
七、填写施工日记和其他原始记录。
八、组织班组认真进行自检，互检和交接检。
九、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板，样板间。组织班组加强工序管理，提高一次性和合格率和优良率。
十、严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。 十
一、负责积累资料和提高施工技术。
施工员岗位职责
1.在项目经理领导下，开展施工管理工作。 2.负责施工现场的总体布署、总平面布置。
3.协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。 4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理，有效实施方案，保持施工现场安全有效。 5.提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 8.按时准确记录施工日志。
9.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制。
施工员岗位职责
1.在项目经理领导下，开展施工管理工作。建筑|结构|道桥| 2.负责施工现场的总体布署、总平面布置。
3.协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。 4.监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理，有效实施方案，保持施工现场安全有效。 5.提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。 6.督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7.参加工程竣工交验，负责工程完好保护。 8.按时准确记录施工日志。
9.合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，组织工程验收，参加分部分项工程的质量评定，并参加图纸会审和工程进度计划的编制。
第3篇：项目施工员岗位职责项目施工员岗位职责
1、在项目经理领导下做好本职工作，参加单位工程设计交底，图纸会审；
2、参加单位工程施工组织设计或施工方案编组工作，并负责向参加单位工程施工的班组进行施工前的技术交底；
3、负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录，施工及验收规范，安全技术操作规程，施工组织设计及技术措施的有关部分内容的要求进行施工，发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决；
4、具体负责单位工程定位轴线、中线、标高平衡的技术控制和复检工作；
5、负责向班组下达施工任务，并签发限额料单，内容有：任务数量开始结束时间；该任务在全部工程中对其它工序的影响及其重要程度和详细实物量；
6、负责钢材、水泥、砂、石、砖等原材料及门窗、钢筋砼预制构件等半成品的使用的鉴定，验收、送检工作；
7、负责办理现场混凝土，砂浆配合比的申请，并检查现场配合比的执行情况和钢材焊接技术要求的执行情况；
8、负责组织所承担的工程内容、质量、安全、文明施工检查工作，参加部分项目工程的质量检验、评定，参加质量事故调查分析，并组织经有关部门审批的质量事故方案的实施；
9、负责办理有关分项工程，隐蔽工程验收手续及各种工程鉴定，并及时送交内业员归案；
10、负责办理外包队伍所承担分项工程的乙方及用工签证；
11、督促并参加班组的“质检、互检、专业检查”工序交接制度，办好各工序之间的交接验收工作；
12、负责填好施工日记，施工日记记载主要内容有：当日气候情况；当日工程进展情况；工人调动情况；资源供应情况；施工中的质量安全问题；设计变更和其他重要决定，经验教训；
13、负责土建与安装各工种在施工过程中的工作联系；
14、参加施工工程的竣工验收工作；
15、完成领导交办的其它任务；
中海大山地项目部
2006年3月
第4篇：项目施工员岗位职责现场施工员岗位职责
1、协助项目经理和技术负责人完成施工现场的总体布署、总平面布置。
2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。
3、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
4、提出保证施工、质量的措施并组织实施。
5、协调材料员做好材料的合格检查。
6、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
7、按时准确记录施工日志。
8、协助生产经理合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
9、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
10、参加图纸会审和工程进度计划的编制。 项目施工员职责
一、贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。
二、学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审），负责向班组技术交底，并保证按图施工。
三、参加编制一般工程施工组织设计，认真贯彻已经批准的施工组织设计。
四、负责测量、大样。
五、检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。
六、填写检隐、预检单，并参加检验。
七、填写施工日记和其他原始记录。
八、组织班组认真进行自检，互检和交接检。
九、组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板，样板间。组织班组加强工序管理，提高一次性和合格率和优良率。
十、严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。
十一、负责积累资料和提高施工技术。 施工员岗位职责
现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。应保证工程的顺利完成，现场施工员岗位职责如下：
一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。
二、熟悉施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。
三、全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。
四、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
五、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。
六、编制单位工程生产计划。填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的检测。
七、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成。
八、根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工。
九、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
十、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
十一、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。
施工员:是负责整个工地,整个项目的施工工艺,施工流程,施工技术,施工资料,施工进度,施工安全等等.在项目经理以下,施工员的权限最高(监理除外,监理的实际权限是没有的,但因为其管质量,所以,施工员也不得不"讨好"他.)
工长:是指每一分子项目的负责人.比如水电工长,钢筋工长,混凝土工长等等.下属于施工员.工长只对自己所属项目负责.其包括如:所负责子项目的施工进度,施工技术等.
施工员职责
施工现场“七成多、八成少，九成就能当领导”的话，其实颇有点自嘲的意思。干了几年施工，还是很有些体会，当是抛砖引玉吧。
谈我的一些施工体会与大家共同学习。
技术员在工地该干些啥？
前一段有四个学工民建的大学生应聘到我们单位，他们信心很大同时又很实际，跟我说了许多远大理想和抱负也委婉讲了对薪酬的稍稍不满，我告诉他们：干好自己的工作，如果想吃这一碗饭，就要静下心来，多看、多问、多长个心眼，你可以把这一段经历当作跳板，但不能把工作不当回事。允许你不懂，但不允许你不懂时不问，自做主张。
问我技术员在工地该干些啥时，我告诉他：放线、提材料计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等，但一开始只要跟着工长完成工长交办的任务就行了。
先说放线，专职测量员把主轴线定好、标高控制点做好后，技术员要掌握吊线坠的基本功，不能老依靠经纬仪，不可能也不现实，再一个住宅和办公楼建筑定位放线简单的多，工业厂房就要复杂的多了。
放线量尺寸时一定要杜绝用小尺一尺一尺（工地上常用3米尺、5米尺）的量下去，免得误差累积。另外，两点高差较大时，一般量斜距、测两点高差用勾股弦定理计算求的通常误差小的多。记住学测量时老师讲的几个要点：先整体、后碎部；常复核，前一步工作没做复查下一步工作不能进行；测量步步要经过检核。
测量放线在施工时尤其重要，你的一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线，并不象在学校测量实习时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规，往往是工长和技术员两人就去放线，再就是现场随手喊个工人来帮忙，这实在是不合适，你不能要求项目经理配备足够的专业人员陪你定位，但你必须做到慎之又慎，尺前尺后来回跑。 工地上给标高一般也是技术员的事，你看水准仪，扶尺可就不一定是谁了，要注意塔尺前后俯仰对观测结果影响很大，再一个就是塔尺下对点时非专业人也是不好掌握的，如果你不反复叮咛，差个3~5毫米一点也不奇怪。
还有一句话是工地上流传的，虽然不完全对，但可以算是搞测量人自我保护的法宝：“三角要小、线要粗”，意思是给完标高描红三角时不要描的太大，弹墨线时墨线要粗一点。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。
作为工地技术员，水准仪、经纬仪、墨斗、线坠的使用操作是一定要熟练的。
再说材料计划，不管预算员是否提了，作为技术员你必须自己动手再算一遍，你算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，有些反而不够，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，你可以实际排一下包括需要切砖的半块砖的数量，只要你用心了，你就可以把数量提的很准确。这样施工时你到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题。
现在钢筋设计一般都采用03G101图集，刚刚学过钢筋混凝土的课程，应该比别人熟悉的快吧，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量。
如果自己设混凝土搅拌机时，水泥一般按预算预提，待混凝土配合比单出来后，按实际每立方用量调整，沙子一般按每立方0.5立方、石子可以按每立方1立方提计划。
说说写技术交底，一般来说，技术交底的通病就是抄书多、抄规范多，能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求，可以让别人说你的交底是死搬硬套，指导不了具体施工，但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的，所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话，你应该多看看工人的操作，看看有哪些没按书上的去做，对质量有什么不好的影响，自己一定要记下来做个。
进场原材料取样送检在一些正规的单位是取样见证人、材料员会同监理共同完成的，作为技术员也应该参与，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢，比如钢筋机械性能试验试件的选取，不能图简单从钢筋端头截取，一般要截去1米左右后再取样，是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响，要注意现场取样复检的宗旨是随机取样，使每组试件能真正有普遍性，代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证，并且是长期合作信誉度很高，也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完，毕竟省得钢筋配料时人为增加接头，造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么，在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽，你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然，对于新技术员来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。
水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。
现场质量检查、模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单，其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了，就可以哪些地方是关键，重要的是提前预控，既成事实后拿着仪器挑毛病是项目经理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把检查结果汇报给主管领导和项目经理时，往往是没有好脸色的，客气一点哼一声说知道了，不客气马上给你噎个半死：“原来你干啥去了？”
隐蔽资料的填写、包括施工日记写写划划的事，那就是你秀才份内的事，不要跟某某说这该谁来做、那不应该是技术员的事，要把每天别人休息、喝酒时你还得写一天来的进度、机械运转情况、人员安排情况等等当作是一次免费学习的机会。看看别人是怎么安排的，想想某某事是如何处理的，少发表言论，多揣摩人家调配人员的技巧、跟监理周旋的结果。要树立是为自己独立干工程打基础的志向。牢骚于事无补，你的辛苦和付出会有人看到的，得到领导的认可和工人的尊重是你干好技术员工作的第一步。
有句话我常给下边人讲：不要急于出成绩，埋下头来干工作。
钢筋下料单的审核你必须要参与，如果你所在的单位习惯做法是钢筋料单由钢筋工长负责，你要一份自己核对一下，主要是钢筋接头的位置是否合理，在脑子里把他料单上的钢筋排一下，对照设计图纸，看看有没有遗漏，看不明白就去问他，这没有什么丢不丢人的。
要想干好技术工作，就首先要自我营造一个良好的工作氛围。让周围的人认同你，必要时可以倚小卖小。
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积，人际关系的基本架构的形成，包括自身处事做事的风格的确立，都是在这一阶段。
施工现场免不了喝酒，内部沟通需要喝、请甲方监理也要喝，如果你能喝1斤你只说喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就说滴酒不沾，不管你的领导还是同事，说成天花也不喝，因为施工方是逢酒必醉啊．
在施工管理中设计变更和工程签证工作是很重要的一项内容，因为它内容广泛，构成原因复杂，规律性较差，发生的时间长，难以确定其造价。一般由于设计变更和工程签证而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例，多则接近20％，少则也在6％左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20％以上，有时甚至达到了40％。因此，重视和搞好这项工作是施工单位的一项大事，我认为认识和理解设计变更和工程签证的含义及内容是第一大事，才不至于帮倒忙。
设计变更的含义及内容
设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经 方签字确认后即为设计变更。
工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
工程签证的涵义及内容
施工过程中的工程签证，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，如由于施工条件的变化或无法遇见的情况所引起工程量的变化。
由于建设单位原因，未按合同规定的时间和要求提供材料、场地、设备资料等造成施工企业的停工、窝工损失。
由于建设单位原因决定工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误等造成施工企业的停工、窝工、返工而发生的倒运、人员和机具的调迁等损失。 在施工过程中发生的由建设单位造成的停水停电，造成工程不能顺利进行，且时间较长，施工企业又无法安排停工而造成的经济损失。
在技措技改工程中，常遇到在施工过程中由于工作面过于狭小、作业超过一定高度，造成需要使用大型机具方可保证工程的顺利进行，施工企业在发生时应及时将现场实际条件和施工方案通告建设单位，并在征得建设单位同意后实施，此时施工企业应办理工程签证。
对于大检修工程、零星维修项目大都没有正规的施工图纸，往往在检修前由施工企业提出一套检修方案，检修完毕后办理工程签证，然后依据工程签证办理工程结算。此时工程签证工作尤其重要，直接关系到检修结算工作的顺利进行。
办理设计变更洽商的原则及注意事项
设计变更洽商由施工方提出，经建设单位、设计单位确认后由设计部门发出相应图纸或说明，下发到有关部门付诸实施。但在提交洽商时应注意以下原则：①改了后施工方便了吗？②增加的造价是不是建设单位能接受的？③为了办理结算时免除不必要的麻烦，尽可能以工程变更形式替代材料代用单、与设计沾边儿的可办签证可办变更的一些引起造价增减的结算依据。
呵呵，太难了！
一般设计变更的原因有：
①若由于设计部门的错误或缺陷造成的。
②若由于监理单位的失职或错误指挥造成的。
③由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的。
④由于施工单位的原因、施工不当或施工错误造成的。
办理工程签证的注意事项
及时办理现场签证。凡涉及经济费用支出的停工、窝工、用工签证、机械台班签证等，一定要在第一时间找现场代表核实后签证，如果现场代表拒签，可退一步请他签认事实情况，及工期顺延。并且要马上向你的领导汇报办理情况。
不适合以签证形式出现的如议价项目、材料价格等，应在合同中约定而合同中没约定的，应由有关管理人员以补充协议的形式约定。
加强设计变更和工程签证管理的措施
1、建立完善的管理制度。明确规范领导、施工技术、予结算等有关人员的责任、权利和义务，只有责权利明确了，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程签证的管理行为，提高其履行职责的积极性。
2、建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的人了解合同，并做好合同交底记录，必要时将合同复印件分发给有关人员，使大家对合同的内容做到全面了解、心中有数，划清甲乙双方的经济技术责任，便于实际工作中运用。
3、严格区分设计变更和工程签证。根据我国的现行规定，设计变更和工程签证费用都属于预备费的范畴，但是设计变更与工程签证是有严格的区别和划分的。属于设计变更范畴的就应该设计单位下发设计变更通知单，所发生的费用按设计变更处理。属于工程签证的由现场施工人员签发，所发生费用按发生原因处理。
4、提高责任心和业务水平，严把设计变更和工程签证关。
设计变更和工程签证是建筑工程产品在建设过程中的一项经常性工作，加强设计变更和签证工作是施工单位成本管理的一项重要工作，也是现场施工人员管理水平的综合体现。努力吧，朋友。