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篇:缝头车间主管岗位职责

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莲山 课件 w w w.5Y k J.C om 8

缝头车间主管岗位职责

前言:缝头车间主管负责车间全面管理工作:安全生产管理、质量管理、进度计划管理、损耗控制管理、机器维护管理、工艺技术管理、现场5S管理、员工考勤日常管理、员工思想教育管理、企业文化制度执行培训管理、员工操作技能培训管理、以及上级临时安排交代工作。

1、提前15分钟上班,检查员工出勤情况,是否有迟到等问题。

2、根据生产计划安排当日生产任务,配置好当日任务生产半成品。

3、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异常预防。

4、根据生产部下达的生产计划,审核车间生产情况,合理平衡车间生产调整。

5、检查缝头线生产情况,合理申请购买原料,确保生产正常运转。

6、检查产品质量,现场管理,车间员工纪律等日常管理。

7、根据生产工艺要求,合理组织员工技能培训工作。

8、抽查员工生产数据情况,产品数据误差情况,质量合格情况,数据统计工作,降低误差损失。

9、维护好缝头机器、保养等工作,提高生产效益标准。

10、做好产品出入库转移工作,数据、质量管理工作,防止窜货号,混色混款,减少累计数据与质量保障工作。

11、坚持工作岗位,服从上级安排,维护车间形象,协调部门工作,遵守公司制度,维护公司利益,保护员工权益。

12、认真学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化,掌握专业技术技能,努力提升管理水平与创新管理能力。

13、下班监督员工搞好现场卫生与机器清理工作,关好机器电源、窗户,锁好门下班。

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第2篇:管理缝头车间岗位职责

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管理缝头车间岗位职责

(一)、缝头车间主管的岗位职责(对目缝头、电脑缝头):

拼缝车间主管负责车间的全面管理工作。安全生产管理、质量管理、计划管理、成本管理、设备管理、工艺技术管理、5S管理、员工思想教育、员工操作技能培训、以及上级领导交给的临时工作。

1、提前15分钟上班,检查员工出勤情况,是否有食品、个人物品带入车间。

2、按照生产计划安排当日生产,发放好当日生产的半成品。

3、根据产量、质量、消耗、设备运转、员工的思想等情况决定是否召开车间会议。

4、根据计划科下达的生产计划,检查目前的生产作业情况,平衡或调整车间生产。

5、检查车间的缝头线消耗情况,根据生产需要开据缝头线申购单。 6、检查产品的质量情况;检查车间的5S管理情况;检查车间的劳动纪律情况。

7、根据当前的生产工艺技术要求,合理的组织、安排员工的岗位技能培训。

8、根据上级要求组织召开每周一次的员工会议;根据生产情况召开班前班后会议。

9、抽查员工生产的数量情况,检查产品的误差,检查统计工作,降低误差损失。

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10、维护好车间的缝头设备,努力提高生产效率。

11、做好产品转移工作,做好数据管理工作,防止串货、混颜色,减少累计误差。

12、坚守工作岗位、服从上级安排,维护车间形象,协调部门关系,遵守公司制度,维护公司利益,保护员工权利。

13、学习法律法规和各项规章制度,掌握专业技术技能,努力提高管理能力和水平。

14、下班时督促好员工有没有打扫好卫生,检查员工是否带有工厂的物品,关好门窗、电源,锁好门下班。

(二)、班长岗位职责:

负责本班的生产、质量、工艺技术,员工的技能培训、思想教育,缝头生产效率,设备保养、维护,产品流转以及上级交给的临时任务。

1、提前15分钟上班,查看生产计划,安排当天的生产任务。

2、根据当天的生产领取缝头线,并做到配色合理符合工艺要求。

3、安排组织本班的生产,根据生产计划单安排改机及人员生产,召开必要的班前会。

4、处理班组发生的临时事情,并根据实情的紧急情况汇报给车间主管。 5、根据生产计划的变动,调控生产机台的生产数量。

6、定时检查本组的5S现场管理情况,督促员工搞好地面、机台的清洁卫生。

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7、定时检查本班所生产产品的工艺质量,要保证每间隔3小时全面检查缝头质量一次。

8、生产先织后染的袜子要注意缝头的纱线是否同袜胚的原料一致,不同厂家、不同批号,的原料染色时会发生色差,防止原料用错。 9、要经常检查缝头使用的原料是否与工艺单一至,有无用错原料。 10、经常监督挡车工的原料使用情况,不允许小原料剩下来。对磕碰坏的和沾油的原料要剥下不好的原料,继续使用。无法使用的原料装好箱写清原因,通知车间做退库处理。

11、检查缝头工的跟踪卡有无写错,检查有无出现连续次品,对连续出现的次品查找原因进行处理。

12、预防出现质量事故、对出现的质量事故、或可能出现的质量事故,做出事先预防,及时汇报。

13、每天抽出一定的时间辅导操作较差的缝头工,提高班组的整体能力。

(三)、缝头工应知应会 1、缝头工岗位职责:

按照生产工艺单的要求,生产出符合质量标准的产品。

(1)熟练掌握操作技能、手法正确、不违规操作,不违反操作规程。 (2)按计件单价计算工资,以生产出合格的产品累加工资额,次品不计工资。

(3)缝头工的工资标准:学徒期间每天补助25.00元生活费,补助时间为30天;正式期:12小时工作制,月平均工资800.00元—1500.00元左

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右。

(4)按照公司的质量标准进行生产,生产的次品超标要接受处罚。 (5)穿戴好防护用品,不能带饰品:如戒指、手表、手链,不能穿高跟鞋。

(6)注意手的防护,要经常修剪指甲、经常抹甘油,生产薄棉袜更要注意。

(7)按照公司制度缝头工每月安排轮休两天,淡季时可安排轮休放假,工作时间不能随意休息。如生病或有急事需要休息要提前请假,并服从车间的安排,不能私自旷工。如旷工按公司制度进行处理。 2、使用缝头纱线:

(1) 白胚袜使用70D/2本白锦纶弹力丝缝头。 (2) 漂白袜使用70D/2漂白锦纶弹力丝缝头。

(3) 色纱袜使用与袜头颜色相同的70D/2锦纶弹力丝色纱线缝头。 (4) 色纱袜没有与袜头颜色相同的锦纶弹力丝色纱线,要用相近的与袜头颜色略浅的色纱缝头。 3、工艺标准:

(1) 男袜缝头后袜头拉伸不能小于22CM。 (2) 女袜缝头后袜头拉伸不能小于20CM。 (3) 童袜缝头后袜头拉伸不能小于12—18CM。 (4) 特殊需要按照客人的标准执行。 4、质量标准:

(1) 漏针、缝破不允许。

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(2) 油针不允许。 (3) 偏针超过两针不允许。 (4) 单丝超过两针不允许。 5、操作标准: (1)上班:

提前15分钟上班,了解当天的生产内容,领好当天准备生产的产品,看清楚流程卡上的记录,有特殊说明的产品一定要了解清楚,配好缝头纱线,擦干净机盘,开始生产。 (2)操作: A、缝头方式;

机缝:机缝是采用拷边机将袜头包住,缝头线迹弯弯曲曲,骨架很厚,称为包缝,一般用于丝袜和抵挡棉袜,产量很高12小时定额产量为5000-6000双。

盲缝:盲缝是采用电动缝头机缝头,盲缝在包缝的基础上进行了很大改进,骨架没有包缝厚,线迹也比较平滑,担不是很平整。盲缝,主要是为了提高生产效率,降低缝头费用,一般用于中抵挡棉袜,12小时定额产量为2000-3000双。

对目:对目缝头是使用对目机针对针的缝合,缝线平整光滑,对称,手感细腻是较为理想的缝合方式,称为无骨缝合。对目缝头成本比较高、产量比较低,12小时定额产量为400-500双。

B、针盘针数:

缝头机盘一般为: 16针、18针、20针,一般来讲,小针数缝童

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袜、中针数缝女袜、大针数缝男袜,我工厂目前对目机为:18针、20针、两种。

C、上手:

一台机器两人操作,左边的称为上手、右边的成为下手。套上手的左手拉着袜头的开端处,找到最开头的两个疙瘩上的那排针眼,然后对准缝头针,线头要在一条线上。右手向上套袜头底面,套的时候应该一针一针的对,袜子相邻的两个线圈必须对牢针盘上相邻的两枚针。 D、下手:

套下手的左手拿着袜头,从第一个疙瘩处开始挑针,右手同上手的套法一致。 (3)检查:

生产几只袜子后要停下来检查。一查:缝头线是否有松紧;二查:是否有偏针;三查:是否有单丝漏针;四查:是否有油针。五查:缝头线颜色是否有错误。如果发现有问题一定停下来请机修工来修理,修理后还要检查缝完的袜子,问题是否解决,没解决还要找机修修,直到修好为止。

(4)调针线:

针线有松紧都要调整,“调紧”将调整螺丝顺时针钮紧;“调松”将调整螺丝逆时针钮松。注意针线调整后一定要看一看缝完的袜子,拉一下袜子看是否符合工艺。如果不符合工艺还要继续调整。

(5)剪线、整理:

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缝好的袜子需要剪线,线头长度为0.8—1.2CM,经检以后每十双扎成一打。 (6)装袋计数:

缝头的袜子以箱和袋为单位,原则上是原袋原装,中途不换箱。装袋时分清批号、颜色、尺码,并将缝完的实数记入跟踪卡上,次品油袜单独存放,数量记入卡上。 (7)误差:

当发现有误差时,如果数量少在一双之内,要将误差记入跟踪卡上,误差较大要汇报给主管,虚饱产量要罚款。

(8)交产量:

产品完工后,要把完工的产品、次品袜、记好的跟踪卡交车间统计或车间主管,袜子数量要与卡上数量要一致。

(9)质量处理:

在生产过程中,如发现上道工序的次品要挑出来,如果数量较大必须及时上报,如不上报继续缝下去,按次品漏检处理。

(10)下班:

下班前要打扫好地面卫生,把机器每个部位擦拭干净,加好机油后方可下班。

第3篇:车缝指导岗位职责

车缝总指导岗位职责

1、投产前仔细阅读制单工艺,核对生产原板,并按工艺标准车缝产前板,编制流水程序,开产前会议。

2、板房提供的工艺流程如不适合大生产,可提出不同意见,与板房共同修改工艺,直到按最佳方案,做出产前板,方可大生产。

3、收发根据领料单,核数领取物料,要求指导工,核对材料后,方可发料生产。

4、必须要求车工,从第一道工序开始,道道工序点数。不合格裁片、差片及时反馈验片、配片,不允许丢失和无故配片,配片必须以乱片换好片,如无乱片,必须报告总经理后,方可补片。正品率在99%以上。

5、严格按制单交期、数量下线,在没有特殊原因情况下,不允许拖单,每单必清,既使有特殊原因,也必须在跟踪表上注明清楚,并随货进入后道,不允许货表分离,由于客观原因,货不能一次走完的,跟踪表也必须下线,随后用入库单补余下产品入库,并入跟踪表一并计数,由仓库反馈电脑部。

6、配套产品,必须配套入库,单件一律不得进入后道。

7、返修次品,必须由下机查货人员送入车工手上,当时当天当批货回修,换片完工。

8、督促支持下机查货,严格产品质量检查,下机查货人员漏查,按个人工号实际情况每月评估奖惩。

9、指导车工每天自查机台、机针2--3次,堵截针洞及其它不应该出现的质量问题。

10、新款投产5天后,报工价厂长审核。

11、对外发绣花的裁片半成品、成品、必须清点数量,填写移交单,交与仓库,返回本厂后也必须进行数量、质量验收,并将结果及时交仓库、厂长。

12、对本组生产、质量负责,指导收发做好日月产量报表,月底盘点表,帐物相符,并于次月5日前上报财务。

13、车间指导工参照总指导职责执行。

第4篇:缝纫、绗缝组长岗位职责

缝纫、绗缝组长岗位职责

一:岗位职责

1、合理安排工序,有效分配工种,最大限度的提高人力资源,提高日产合格品的数量;

2、执行上级下达的任务、指令,合理安排本班组人员的岗位、工种,认真检查各工序的工作质量,及时正确地处理生产过程中出现的问题,有效地组织生产,确保完成任务。

3、能非常熟练的掌握产品的缝合知识,从而准确有效、紧凑的安排工序; 4、除单一的追求产量外,要灵活多变的运用管理理念,要有属于自己的观念和思维;

5、及时了解工人的难处,善于听取工人的合理意见;

6、在考勤、报表及替班人员支付报酬时要准确记录,认真填写,不得徇私舞弊,否则将严肃处理;

7、组长应以争取日产合格品数量为己任,降低不合格品的数量,减少因此导致的人员耗费;

8、组长应以追求用以最少的生产成本创造更多价值的良好理念,督促工人合理使用;

9、组长在安排工序时,要咬字清晰,尽可能用所用的书面用语,便于前后部门传达意思的统一,避免分歧; 10、11、12、13、对于有关安全性的,不合理性、效率不高的工作方法要给于警告和指导 每批产品完成后,督促所有余料如零头布,废品及时清退工作; 下班后检查班组各责任区卫生,断开电源,锁好门窗,方可离开; 组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作,随时保持设备处于良好的状态,保持各个生产环节整洁有序。 14、做好本班组人员的思想教育工作,互助团结,共同搞好生产;节约能源,减少机器零部件的损坏;搞好岗位培训,提高本班组人员的岗位技能,争做多面手。 15、组织班组例会,做好生产过程发生问题的记录,协助厂长合理制定工价,

月底协助生产统计和财务部核算工资 16、17、向公司和生产领导提出工作改进建议。 完成上级交给的其它任务

二、流程: 18、1、计划:根据生产计划任务,做好生产计划,并监督落实,按时完成缝制任务。 19、20、2、根据生产工艺单,了解工艺要求,做好相关准备。

3、领料/发料:根据生产单开领料单在裁剪室和辅料仓库领取裁片及辅料,并根据领取数量安排发放。 21、22、23、24、 4、缝制:严格按照生产工艺单上的工艺要求进行缝制。

5、质量:不定时检查质量(包括线迹、针码)每道工序的标准及尺寸。 6、收货:及时收取缝制好的成品交付后勤组。 7、做好每天工作和生产日志,记录生产完成数量。

第5篇:车间岗位职责

仪表车间主任岗位职责

1、在生产运行部的领导下,全面负责本车间的日常管理工作,制定本车间的各项工作制度、标准,组织检查落实并进行考核。

2、按照热电公司的年工作计划、目标,负责全热电公司各装置的自动化仪表设备和标准仪器及仪表备件管理、物资管理和计量管理等设备的管理工作。

3、按时参加生产调度会,及时向生产运行部长汇报工作,并负责向 本车间人员传达有关会议精神。

4、抓好本车间的现场管理和劳动纪律管理,掌握职工的思想动态,及时纠正错误思想,不断提高职工素质。

5、组织领导车间员工进行设备维护、检修计划、项目制定、质量检查等工作,并全面指挥设备检修,做好检修工作的组织、落实、检查和验收标准的制定工作,并符合上级规定的要求。

6、主持召开车间设备工作会议,分析设备运行状况,安排更新改造及整改计划,并定期组织人员对设备进行检查。

7、组织做好设备资料、设备档案台帐以及点检特护设备记录和设备报废等的管理工作,确保真实、齐全、有效。

8、组织各仪表备品备件计划、材料计划、检修计划的编制上报工作,做好物资、材料、设备的验收、入库、保管等领导工作。

9、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理等事宜,确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。

10、组织领导车间的技术档案管理工作,对仪表的技术资料、图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份,及时更新,确保其齐全、真实有效。

11、对生产过程中出现的自动控制系统问题进行整改,根据装置仪表故障情况,及时安排和向班组下达任务进行处理。

12、根据生产情况和人员的技术水平,安排车间日常生产值班和节假

日的值班,做到人员合理搭配。

13、深入现场,了解仪表设备的运行、维护情况,定期检查值班人员的交接班记录、仪表运行故障处理台帐并提出整改意见;有问题及时组织解决和处理。

14、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作,努力提高职工的技术水平。

15、负责制定并组织实施车间安全技术操作规程和安全技术措施计划,确保各项技术工作的安全可靠性。

16、监督指导班组严格遵守安全环保规定,杜绝安全环保事故的发生。

17、认真组织开展车间内部的现场管理等各项检查和安全自查自改的活动。

18、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。

19、对本车间的安全和环保工作全面负责,杜绝一切不安全因素和环保事故的发生。

20、认真完成上级领导交办的各项临时性工作任务。

仪表班班长岗位职责

1、在车间主任的领导下,全面负责本班组安全生产工作,组织完成仪表维护班职责范围内的各项任务。

2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程,确保装置的仪表设备运行正常。

3、每天组织班前会,听取上一班仪表设备运行情况,安排当天工作。

4、及时组织处理仪表运行中出现的问题。疑难问题须及时向车间反映, 并在其指导下积极进行处理。发现重大问题应及时、如实汇报车间领导。

5、凡属装置生产中采取重大行动, 必须坚守岗位, 采取措施, 组织班组成员处理问题。

6、根据装置工艺生产的特点和要求,把装置内仪表的巡检以及定期维护保养分片承包,责任到人,并监督检查执行情况。

7、认真学好专业技术,提高技术水平,开展岗位培训和技术练兵活

动,提高技术水平。

8、对班组内的工具、仪器的完好情况做好监督检查;对班组内的备品备件的管理负全面责任。

9、严格遵守安全环保规定,杜绝安全环保事故的发生。

10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。

11、认真完成上级领导和车间主任交办的各项临时性工作任务。

仪表维修工岗位职责

1、在车间主任和班长的领导下,完成本班组的安全生产工作及各项日常工作,确保本装置及管辖区域内的仪表设备运行正常。

2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程,杜绝违章、违纪现象的发生,确保仪表设备运行正常。

3、对所辖装置、区域的仪表设备的安全、经济合理运行全面负责,认真巡检,并做好记录。

4、随时掌握装置生产情况,接受和执行车间主任和班长命令,处理事故时要判断准确,处理果断,恢复迅速,汇报准确。

5、认真、及时地处理运行中出现的问题。重大问题须及时向班长或车间主任反映。

6、凡属装置生产中采取重大行动,必须坚守岗位。

7、认真学好专业技术,提高技术水平。

8、严格遵守交接班制,要做到当班工作处理清,遗留工作交代清,设备变动记录清,设备环境卫生清,工具、仪表保管清。

9、严格遵守安全环保规定,杜绝安全环保事故的发生。

10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。

11、认真完成车间主任和班长交办的各项临时性工作任务。

仪表车间职责

1、负责热电公司仪表设备的运行检查、故障排除,维护保养管理,保证设备的运行正常运转,保障生产安全平稳进行。

2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程,杜

绝违章、违纪现象的发生,确保仪表设备运行正常。

3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责,认真巡检,并做好记录。

3、负责热电公司仪表设备的年度大小修计划的制定并组织实施。

4、负责仪表设备资料、仪表档案、仪表台帐以及点检特护设备记录和设备流转表等的管理。

5、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。

6、参与生产用仪表设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。

7、参与技改计划的实施工作。

8、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定工作。

9、指导操作工完成仪表设备的正确使用工作。

10、认真完成公司领导交办的其它临时性工作任务。

热电仪表车间

2011-6-30

第6篇:车间岗位职责

主管岗位职责

一、装配主管职责

二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。

(违者视事情轻重扣3-10分)

协同配合跨部门事务及工作。

(违者视事情轻重扣3-10分)

四、统筹车间人力,工夹具及设备的配备。

(违者视事情轻重扣3-10分)

五、严格控制及维护公司财产,减少损耗。

(物料损耗,包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。)(违者视事情轻重扣3-10分)

六、依据PMC生产指标,制定车间生产计划,确保计划按质,按量,按时完成。(违者视事情轻重扣3-10分)

七、监督车间各岗位日常工作职责。(违者视事情轻重扣3-10分)

八、协调部门各项生产管理。(违者视事情轻重扣3-10分)

九、持续改善现场管理、品质、效益等,实时进行绩效考核。(违者视事情轻重扣3-10分)

十、督导车间管理做好现场5S管理工作,确保良好的秩序和环境。(违者视事情轻重扣3-10分)

线长职责

1.按照主管所制定的生产计划组织生产,每天落实生产进度。(违者视事情轻重扣3-10分)

2.配合品质严格控制工件质量,培训员工操作及制定合理的工检位。(违者视事情轻重扣3-10分)

3.按计划提前安排物料及工夹具的准备,加快转线速度(持续创新改善)。(违者视事情轻重扣3-10分) 4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。

(违者视事情轻重扣3-10分)

5.严格管理线上员工纪律。(违者视事情轻重扣3-10分) 6.解决生产中日常异常情况。

(违者视事情轻重扣3-10分)

7.每天安排成品/半成品进库,不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产,减少损耗。

(违者视事情轻重扣3-10分)

8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。

(违者视事情轻重扣3-10分) 9.维持区域5S管理。(违者视事情轻重扣3-10分) 10 协助车间统计工作。执行主管指令落实。

(违者视事情轻重扣3-10分)

工艺员工作职责

一、跟据生产任务编排,提前1天检查工夹具与设备调试,并准备。(违者视事情轻重扣3-10分)

二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。

(违者视事情轻重扣3-10分)

三、维护及管理工夹具及设备。

(违者视事情轻重扣3-10分)

四、日常损耗件的管理及预防,协助生产任务正常完成。

(违者视事情轻重扣3-10分)

五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。

(违者视事情轻重扣3-10分)

六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。

(违者视事情轻重扣3-10分)

七、协助日常样板组装与试验。

(违者视事情轻重扣3-10分)

八、负责工艺参数的记录,编制工艺手册。

(违者视事情轻重扣3-10分)

九、持续创新工夹具的效益。(违者视事情轻重扣3-10分)

十维持区域5S管理。(违者视事情轻重扣3-10分)

物料员/线拉辅工职责

1.协助线长落实职责管理。(违者视事情轻重扣3-10分) 2.严格执行领、退、入、补的程序(长单按每天实际生产分批次领用)。(违者视事情轻重扣3-10分)

3.各类日常报表上报,协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。(违者视事情轻重扣3-10分)

4.负责领料进度的控制,配套和限量的控制,物料收发的控制,物料损耗的控制。(违者视事情轻重扣3-10分) 5.定期物料盘点(两天一次)当物料损耗超标及时填写(物料超领单)补料。(违者视事情轻重扣3-10分) 6.负责物料区域的整理,整顿,确保按规定区域排放整齐有序,分类标识清楚。(违者视事情轻重扣3-10分) 7.主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。(违者视事情轻重扣3-10分)

8.监督线上员工言行纪律,工作状态,维持区域5S管理。(违者视事情轻重扣3-10分)

车间统计/生产跟单员职责 1.原始生产数据记录,统计报表等统计资料的管理与上报。(违者视事情轻重扣3-10分)

2.生产月报表,日工时工资表明细记录与核实。(违者视事情轻重扣3-10分)

3.部门内勤事项的管理,部门表格,文件,会议通知,会议记要等资料的编制及收发存。(违者视事情轻重扣3-10分)

4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。(违者视事情轻重扣3-10分)

5.办公用品及劳保用品的领用及发放。(违者视事情轻重扣3-10分)

6.5S检查及劳动纪律的监督考察。(违者视事情轻重扣3-10分)

7.对车间施工订单生产安排,生产进度进行跟踪,按期完成生产订单。(违者视事情轻重扣3-10分)

8.寻找生产盲点,杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。(违者视事情轻重扣3-10分)

9.传达生产信息,将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。(违者视事情轻重扣3-10分) 10.负责车间生产日报表,生产进度表的核实记录,生产线生产进度跟踪。(违者视事情轻重扣3-10分)

第7篇:车间岗位职责_

车间岗位职责

本文是关于范文的车间岗位职责,感谢您的阅读!

车间岗位职责(一)

生产部经理岗位职责

在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下:

1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。

7、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并

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12、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚,并对本部门产生的各类罚款情况详细记录,备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

车间岗位职责(二)

车间主任岗位职责

车间主任直属生产部经理领导,接受生产指令,按照品管部配方生产,指挥所属员工正确使用设备,生产出合格的成品。具体职责如下:

1、每日主持召开班前会,按照生产部下达的生产计划,合理安排、配置生产人员,严密组织,保证生产计划的有效实施,满足销售需要。

2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下,并带头遵照执行。

3、加强与部下沟通,及时将部下的思想工作状况报告经理,并协助经理解除部下的后顾之忧,及时将部下的合理化建议报告生产部经理。

4、按照现场管理要求,做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查,及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题,减少停机时间,保证产品质量,做到不合格产品不出车间。

5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能,指导生产员工合理使用设备。

6、努力钻研生产技术,提高自身素质,利用各种机会对生产员工进行培训和交流,强化员工的效率和节约意识,提高工作技能和生产效率,确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。

7、每天核定车间各项消耗情况,根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核,并将考核结果报生产部经理,在当月工资计算中兑现。

8、配合生产部经理,定期对生产员工进行理论和操作技能考核,根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资,并将考核结果报生产部经理,在当月工资计算中兑现。

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9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字,审核生产记录并签字。

10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改,并做好相关记录。

11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部),事后要报告生产部经理并在生产部备案。

12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。

13、完成上级交给的其它任务。

车间岗位职责(三)

生产统计(内勤)岗位职责

在生产部经理领导下,负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下:

1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单,逐日核算工人工资,月终汇总报生产部经理审批;核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等,月终汇总,算出损耗率,报生产部经理审批。

2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量,发现问题随时向生产部经理汇报,以便得到及时处理。

3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料,根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。

4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系,热情接待来电、来访,回答有关问题,圆满地处理好外部环境关系。

5、随时同财务部保持联系,汇报生产中出现的与财务部有关的问题,以便得到财务部的指导和帮助,提高自己的工作水平。

6、努力学习与自己工作有关的知识理论,不断提高自己的思想素质和专业知识;学习管理技巧,当好生产部经理的助手,争做多面手。

7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

8、完成上级交给的其它任务

1、在生产副总领导下,负责主持生产部门的全面工作,组织并督促部门人

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2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与技术、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合;

3、定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高生产效率;

5、负责做好生产设备维护检修工作,合理安排设备检修时间;

6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;

7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。

任职要求:

1、专科及以上学历,机械制造相关专业;

2、3年以上工作经验,有同行业生产管理经验者优先;

3、熟悉生产制造的部门运作和流程,擅长生产控制及现场管理,精通生产制造的各个环节;

4、熟悉生产成本控制,统筹运作,熟悉生产作业流程和工艺规程,具有一定的注塑机等机械理论基础;

5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。

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