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篇：建筑工程造价管理 答案《建筑工程造价管理》试卷答案
一、单项选择（本题共10小题，每小题2分，共20分）
1-5:C B A C D6-10：C D B C A
二、多项选择（本题共10小题，每小题2分，共20分）
1、BCE
2、ABCE
3、ACE
4、ABC
5、ABCE
6、ABE
7、CDE
8、ABCE
9、ABCE
10、ABDE
判断题（正确的打“√”，错误的打“×”。每小题1分，共10分）
1-5×√√×√6-10×××√×
四、简答题（每题5分，共20分）
1、建筑工程造价管理：以建筑工程为研究对象，以工程技术、经济、管理为手段，以效益为目标，技术、经济、管理相结合的一门交叉的新兴的边缘学科。
2、资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。各种资金来源的资金成本：股票成本、债券成本、银行借款成本、租赁成本。
3、影响工程造价的因素：①价值规律对工程造价的影响②货币流通归路对工程造价的影响③商品供求规律对工程造价的影响
4、限额设计基本原理：就是按照批准的可行性研究投资估算，控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制控制施工图资料，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计并严格控制设计的不合理更变，保证不突破总投资限额的工程设计过程。
限额设计的控制对象是影响工程设计的静态投资（或基础价）的项目。限额设计控制内容：①按照批准的投资估算控制初步设计②按照批准的设计概算控制施工图设计③加强设计变更管理，实行限额动态控制。
五、计算题（每题10分，共30分）
1、解：（1） .材料原价=279.80元/t
（2）运杂费=19.8元/t
（3）运输损耗费=5.99元/t
（4）采购及保管费=7.64元/t
（5）检验试验费=5.6元/t
（6）预算价格=318.83元/t
2、解：计算步骤为：
（1）吊装每一块砼构件和机械时间定额
1/40=0.025（台班）
（2）吊装每一块砼构件的人工时间定额
A分工种计算
吊装司机时间定额=1×0.025=0.025（工日）
安装起重工时间定额=7×0.025=0.175（工日）
电焊工时间定额=2×0.025=0.05（工日）
B按综合小时计算：人工时间定额=（1+7+2）×0.025=0.25（工日）或(1+7+2)/40=0.25（工日）
3．解：V=（a+2c+KH）HL
=（0.90+2×0.30+0.33×1.60）×1.60×15.50
=2.028×1.60×15.50=50.29m3
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第2篇：议建筑工程造价管理议建筑工程造价管理
摘要：建筑工程造价管理的整个过程是非常复杂的，施工单位怎样以建筑工程的造价管理作为重点，确保工程的进度，减少工程的成本支出，提高工程质量和经济效益，这是关乎建筑施工单位发展的关键。本文论述了建筑工程造价管理存在的问题，并在此基础上提出了解决问题的对策。
关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程的工程造价管理是贯穿在工程始末的，工程造价管理的科学性和合理性会对项目工程的经济效益产生直接的影响，所以在工程建设中，工程造价的科学确定和有效控制是非常重要的。工程造价表现在工程的全过程，在工程的每个施工阶段不可避免的会出现这样或那样的问题，本文探究了建筑工程管理中存在的问题，并提出了相应解决对策。
一、建筑工程造价管理存在的问题
1、建筑工程招标缺少规范化运行系统
从更广泛的角度上说，建筑工程造价管理应该开始于工程的招标阶段，而且工程招标对造价管理有着非常重大的影响，但是有很多建筑单位对这一点缺乏认识，为了能够获得建设项目，过分降低工程报价，出现恶性竞争现象，导致工程招标系统运行缺乏规范。混乱的工程招标对建筑工程的造价管理造成很大的阻碍，因为工程的报价从一开始就缺乏合理性，造价的管理也就无从谈起，从而也就很难根本上地提高建筑工程造价管理水平。
2、工程造价管理人员素质较低
近几年，随着我国对工程造价管理重视程度的不断增加，其从事工程造价管理工作的人员也随之增加，但是在其工作人员中，具有国家颁发的工程造价师资格的专业人才相对较少，而综合素质管理人才和高级专业管理人员更是非常稀缺，导致我国工程管理市场中出现从业人员不断增加但是工作素养较低的局面。目前在建筑市场中出现了大量的工程造价人员培训机构，为工程造价管理岗位输送人才，但是其工作内容还是十分局限的，主要就是通过套定额和单价来完成工程决算的编制和审核工作，对于投资控制、组织协调和事故索赔等方面工作中还是存在很大缺陷的，这将造成工程施工严重超出预算，无形间增加了工程造价的成本。
3、缺乏可行性的实施方案
承包商片面压低价格来寻求中标，而在中标后，则通过增加现场签证等手段来对损失进行弥补，“三超”现象就难以避免，加大了国家在控制基本建设投资规模上的难度。目前，很多项目在项目建议书批准以后，业主方都希望推动项目的建成，对可行性研究工作的理解和重视不够，主要是从怎样想方设法使项目得到顺利审批作为可行性研究的目的。存进行可行性研究时降低了可行性研究工作的质量要求，缩短可行性研究时间，简化研究内容，有的甚至在编制可行性研究报告时明示或暗示研究单位多提有利条件，少写不利条件。
二、完善建筑工程造价管理的对策
1、培养高素质工程造价管理人员
建筑工程造价管理工作具有较强的技术性、经济性和实践性，要做好这项工作，必须拥有一支高技术、高素质和高质量的工程中造价管理团队，从而促进建筑市场的持续发展。尤其是在社会经济和建筑科技迅速发展的当下，更需要这样的一批综合能力较强的管理人才。要培养这样的人才，教育机构与行业管理机构应强强联手，将行业实际需求与教育理论相结合，培养出企业需要的造价管理型人才。另外，建筑企业对于已经具有工程师资格的人员，要进行有计划的审核，并继续深化其专业理论知识。
2、设计可行性方案
在编制施工组织设计的过程当中，并不能简单凭借行政手段来进行施工方案的选定，而是需要集合大家的智慧，通过认真的讨论比较，来从经济、技术两个方面作出综合性的评定。在全球一体化和我国综合国力不断强化的大形势下，对于民用与工业建筑有着更高的要求，且建筑工程中大量节能环保新型材料的应用，在为设计人员提供了更多选择的同时，亦是对设计人员素质的更高要求。因此，设计人员不但要进行精心的设计，还要对各种材料性能、建材大致价格有所了解，多进行造价分析、方案比较，从而设计出经济合理、技术先进的工程。
3、科学构建建筑工程造价管理体系
在管理建筑工程造价过程中必然需要一套合理科学的管理体系的支撑才能够将建筑工程造价管理进行有效的管理。并且通过实施合理的科学的举措来提高管理效率，现在我国也正在改革现有的建筑工程造价管理体系，因此可以预见的是在完整的实施完一套科学的管理体制后，建筑工程造价管理的效率必然会得到质的飞跃。在建立好这样一套科学体系之后还需要强有力的数据信息支撑才能够推动管理的进行，因此在建立完这样一套体系之后需要建立配套的信息数据库，同时由于市场价格对建筑工程造价管理有着举足轻重的作用，因此相应的需要建立一套全方位的全面的市场价格信息管理体系。并且随着现代科学技术的不断发展和创新，在建筑工程造价管理过程中还需要积极引入当下的先进的管理技术和管理手段。对于造价工程师的认证程序需要严格化，认真做好造价工程师的认证测试步骤。
4、注重施工过程造价控制，避免工艺变更
施工阶段是工程项目建设过程中持续时间最长，耗费资金最多，市场、环境、社会等影响因素变化最大的过程，关于工程实体的各种技术、经济、管理、合同等方面的问题都会在此阶段体现，而都直接或问接地影响了工程的造价。主动控制施工过程，优化施工预算，需制定详尽的施工组织设计方案及各专业、分项预案；时刻关注市场人、材、机的价格变化信息，及时调整；严格按照施工合同进行现场管理，避免资金浪费；非迫不得已不进行设计变更，严格审核现场签证，减少索赔事件的发生。工程施工合同确定了工程项目的质量、成本和工期，也规定了承发包双方的权利与义务。在工程施工期间，双方需要按照合同规定行使权力和履行义务，做好成本控制，确保工程按期完成且质量合格。合同履行期间，可以通过主动控制，如运用赢得值法实时监控工程的费用偏差和进度偏差，实行施工的全过程控制，及时纠偏。保持施工现场的有序进行，按质按量严格完成合同规定，避免不必要的浪费。
5、严把竣工结算关，合理核定工程造价
竣工结算是指工程竣工验收阶段，按合同调价范围和调价方法，对实际发生的工程量增减、设备和材料价差进行调整计算和确定价。反映工程的实际造价。所以，工程造价管理是集技术、经济管理的综合学科，在工程建设中必须作为核心来抓，在充分利用建设期中重要信息，减少或避免建设资金流失，做到降低工程造价，提高经济效益。工程竣工结算是前期各阶段工程造价控制与管理工作的检验，也是工程总造价的一个重要依据，是工程造价全过程控制的最后一个环节。做好竣工结算的审核工作，需要审核实际发生工程量，即施工单位按照合同规定及施工图纸要求完成全部过程的实际工程量；审核取费标准是否符合规定，即按照国家及地区定额标准取费，避免重复取费的现象；审核工程材料的用量与价差，核实材料购置税及保管费用支出等。最后，还应接受审计部门的复核，再一次确定工程竣工结算价格。
结束语
综上所述，工程造价管理是工程建设管理中非常重要的环节之一，也是建筑企业实现经济效益最大化的有效手段。我国的工程造价管理中还是存在一些问题的，对企业经济效益和建筑市场发展造成了一定的影响，所以，在建筑工程造价管理过程中，与之相关的人员要
不断的完善自身，对工程造价实行全程的监督和管理，确保造价管理工作的合理性和科学性。参考文献
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第3篇：建筑工程管理人员岗位职责建筑工程管理人员的岗位职责
1.项目经理
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。 1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项
目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主 持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、
工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精
品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司
报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负
责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施 情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、
行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
建筑工程管理人员的岗位职责
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公
司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。 10.负责对本项目工程完工后的工作。 2.技术负责人
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认
建筑工程管理人员的岗位职责
手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。 3.施工工长岗位职责
一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。
八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 4.资料员岗位职责
建筑工程管理人员的岗位职责
资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。
一 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖**。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖**。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
建筑工程管理人员的岗位职责
二． 参加分部分项工程的验收工作
1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。 2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中
建筑工程管理人员的岗位职责
形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。 三． 负责计划、统计的管理工作
1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。 3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。
四． 负责工程项目的内业管理工作
1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。
2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，
建筑工程管理人员的岗位职责
从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。
3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。
五． 完成工程部经理交办的其他任务 5.安全员岗位职责
1.贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第
一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
2.调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
3.做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
4.制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
5.在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，
建筑工程管理人员的岗位职责
并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。
积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作