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财务专业论文范文 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《财务专业论文范文》的内容，具体内容：财务会计尽管是企业会计体系的重要组成部分,但它毕竟不是全部,更不能代替 财务 。财务会计要体现其价值、发挥其作用,就应正确界定并恪守其核心价值。下面是我为大家整理的财务专业论文，供大家... 财务会计尽管是企业会计体系的重要组成部分,但它毕竟不是全部,更不能代替 财务 。财务会计要体现其价值、发挥其作用,就应正确界定并恪守其核心价值。下面是我为大家整理的财务专业论文，供大家参考。
一：家族式小企业财务会计管理策略 一、家族式小企业在财务会计管理中的问题 (一)政府监管力度不足 企业发展需要在一个良好的政策环境中进行，家族式小企业也不例外。而我国目前对家族式小企业的重视程度不高，扶持力度不足，多采用"任由发展"的政策，对其不闻不问。这样导致很多企业在经营中没有严格的管理体制，而在会计方面出现了很多问题。财务会计工作是企业管理的重点部门，其管理质量直接影响到了家族式小企业的发展。没有良好的扶持政策和经营环境，家族式小企业无法大胆地投资或拓展经营领域，这深深地影响到了其会计工作的各个环节。
(二)管理体制较为传统，管理权分配不科学 由于家族企业其主要的经营成员为家属亲戚，因此很可能造成管理权的过于集中，在作出决策时往往没有结合群众观点，决策风险较高。而这种
决策很可能没有充分结合企业的发展状况和综合运行情况，会造成与其经营不相符。同时，家族式小企业的管理人员多为家族成员，其对于财务会计没有专业的知识技能，管理缺乏有效性。在具体的操作时，没有制度和标准依据，导致会计工作较为混乱。
(三)税收筹划能力差，监督不到位 家族式小企业在税收筹划过程中，没有明确具体的预期目标，在人员管理和协调方面的工总不到位，企业没有形成系统的科学组成结构。对员工没有形成定期的员工考核制度，在责任连带方面的监管不严格，出现问题后没有明确的负责人员。对财务成本的估算工作不细致，对于很多财务成本没有计算进去，因此增加了财务成本和人工成本。
(四)员工综合素质不高，经营风险高 家族式小企业的管理人员大多数没有足够的专业和业务能力，因此，对其财务会计工作的影响较大。进行相关人员录用过程中，对于专业能力重视程度不够。由于财务管理政策、会计法等小企业外部条件市场经常出现变动，而这些财务管理人员应变能力较弱，工作缺乏灵活性，无法及时对新政策予以掌握。同时很多家族成员其道德水平和素质不高，在财务会计的创新力度上不高，没有很好地将专业知识融入到实际应用中，造成了较大的经营风险。
二、家族式小企业加强财会管理的策略 (一)政府加大扶持力度，创建良好环境 我国的政府及相关部门应加强对家族式小企业的重视，采用宏观调控和微观扶持的政策，努力维护经济市场的安全，让其能够大胆地去拓展新领
域和开展新业务。同时，应对其采取减税措施，降低家族式小企业的税收压力。同时，应加强对家族企业的监管，对一些不规范、违规的经营行为予以制止，尤其是在其营业执照、经营信誉等方面。派遣相关专家为家族式小企业讲座，让其认识到财会管理的意义和作用，学习先进的财务会计方式，健全会计制度，树立先进的财务管理理念，优化会计质量。
(二)改革财会体制，合理分配决策权 家族式小企业应对自身的财务会计管理体制进行改革，制定会计操作标准，让相关的工作人员全面了解公司运营状况，综合考虑各个环节产生的财务信息，并及时记载和整理。同时，企业应对管理权重新分配，防止过度集中。在决策时，应召集各个部门的领导，共同商量决定，并结合企业的运营状况、投资、市场等很多因素。将管理权细分，提高战略制定的科学合理性。设置监督小组，定期检查会计报表。
(三)拔高税收筹划能力，加强监督力度 企业可以拓宽融资渠道来降低财务成本，选择适合企业自身的融资渠道，降低财务成本，这样才会保证企业税收筹划活动的顺利开展。家族式小企业可以选择委托贷款、融资租赁、低息贷款、转债融资等方式来降低财务成本。同时树立事前控制思想，提高管理人员事前控制能力，这也是企业管理中新兴的一种科学管理观念，并加强事中和事后的管理和监督。企业应加强对财务部门员工的管理，建立员工考核制度，及时发现管理问题，加强工作人员对财务成本的估算能力。
(四)提高员工综合素质，降低经营风险 财务管理人员需要具有一定的向心力，不仅需要具备一定的业务能力，
还需要对上级管理方法的决策支持、对企业价值观念的高度认知，是企业税收筹划的宣传者和执行者，能够带领基层工作人员开展会计工作。管理者在工作中应该保持客观冷静的心态，并且具有一定的执行力，在业务方面可以帮助工作人员共同进步。贯彻高层领导的财会规定。高层领导一定要具备应对风险、掌控风险、规避风险的能力，需要听取下级管理人员的意见。在企业运营过程中，与税收接触最多的应该是财务部门的基层员工，对税收工作最了解的应该的管理人员，所以，高层在做出决策时切不可一意孤行。由于家族式小企管理人员多为血缘关系的亲人，素质普遍不高，因此财务会计管理方面的水平受到一定的限制。通过对其财会管理制度的改革、加强国家对其的政策扶持、提高财会人员素质等措施，能够提高家族式小企业的财务会计管理水平，帮助其正确制定决策，完善财会体系，更加健康地发展。
二：管理会计与财务会计分析 一、财务会计与管理会计融合概述 (一)财务会计与管理会计的概念 财务会计就是在公司的相关规定之下，遵循会计的相关原则与准则，对企业的经营活动进行反应，并把企业某个阶段的生产经营活动以财务报告的形式进行汇报，要求汇报的财务信息具有真实性和准确性，并可以去验证。而管理会计主要包括成本会计和管理控制系统，要求管理会计能够综合运用多种学科知识来对企业的生产活动提供有用的信息，以帮助企业做出相关的决策，实现企业经济效益的增加，它主要是为企业的内部管理服务。
(二)财务会计与管理会计的联系 财务会计和管理会计的工作重点有所不同，管理会计针对的是未发生的事，并为预测提供支持，而财务会计则是对于已经产生的信息进行分析统计，但是他们都是服务与企业，并且都是以企业的经济信息为分析对象。会计归根到底还是要为企业提供相关的财务信息以帮助企业实现经济效益的增长，尽管财务会计和管理会计提供的信息不同，信息的使用目的也不一样，但是他们的信息来源都是企业的经济活动，但是在对信息的加工过程中，采取了不同的方法和原则，因此最后的信息才有所不同。
(三)财务会计与管理会计的区别 财务会计和管理会计的工作重点有所不同，财务会计是以企业过去的经营活动为分析对象，真实的反应企业的财务信息，并且为企业内部或者外部的相关参与者提供信息。而管理会计是专门服务于内部的人员，其工作的重点是利用现有的信息计算，并为企业在未来做出决策提供参考，其分析的数据还是现有的，但是却是为预测进行提供依据。此外，财务会计在对财务信息进行处理的时候，是有很多国家规定和会计原则进行规范的，其信息必须要真是可靠，具有可验证性，重点反映企业过去经营的相关财务信息。而管理会计并不受到这些制度的影响，他们可以根据实际的需求采用一定的方法来对信息进行处理，没有固定套路的限制，可以提供很多非货币计量的信息，而且管理会计在处理信息时更加灵活，最后的信息量一般也比较大。由于这种工作需求上的不同，对于两种会计业务人员的素养要求也不一样。财务会计更注重扎实的基础，熟悉的业务能力，严谨的精神，而管理会计除了要掌握相关财务知识之外，还要具备统计学、计算
机软件等知识，要求有更宽的知识面。
二、现代企业实现财务会计与管理会计融合的策略 (一)树立正确的会计观是实现财务会计与管理会计融合的前提 在很多企业中，会计都是作为一种对企业的经济进行报告、记录的一种职位，很少能够让会计工作参与到企业的管理当中，而要让财务会计和管理会计进行融合，首先得再观念上改变对传统会计的认识，接受会计也能为企业管理带来帮助这个观念。其次，会计人员在人们的印象中无非是进行计算，他们对于财务方面的熟练程度非常高，但是要参与企业决策还有很多不足，这就需要企业来引进高素质的人才，对他们进行培养。
(二)财务会计与管理会计的融合要循序渐进 要实现这两种会计的融合，首先要对财务会计和管理会计的概念有一个清晰的认识，对他们二者的特征和在企业中发挥的作用非常了解，二者融合是一个循序渐进的过程，而不是一蹴而就，要在企业稳定发展的基础上实现稳定的过渡，之所以要缓慢进行，还有一个原因就是财务会计在企业中的概念已经根深蒂固，二者融合要在每一个环境都完美的衔接才能真正给企业带来利益。
(三)建立和完善企业会计制度 企业财务会计制度的建立有一套完整的会计准则作为指导，当前我国多数企业也都已建立起财务会计制度，在日常会计核算、对外信息披露方面都以实现了有章可循，但在管理会计制度方面还比较欠缺，因此，企业应逐步建立和完善企业管理会计制度，明确管理会计人员应有的管理权限和职能，使其发挥作用。
结束语 总之，财务会计和管理会计的融合可以让企业得到更好的发展，充分利用二者各自的优势来为企业的决策提供更多的帮助，为企业实现更多的经济效益。