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【www.scfx8.com--财务工作总结】
尊敬的神华某煤炭集团领导：
神华某煤炭集团定岗定编项目已进行到方案设计阶段，项目组对各单位机关科室负责人（科级）及党政工人员配置现状进行了统计研究分析，依据相关组织管理原则及行业标准拟定了相关人员配置建议方案。具体内容如下：
一、研究与分析 本次薪酬改革项目已进行到定岗定编的实质性方案设计阶段。在关于神华某煤炭集团二级单位机关科室负责人的配置方面，项目组对组织设置、管理幅度及人员配置等现状进行了统计分析，并以管理幅度为研究分析对象，以 22 家二级单位总计 103 个科室为样本，采取分类研究的方式，将 22 家二级单位的 103 个科室分为矿业机关、非矿机关两种类型组织，剔除离散型较大的样本（包括仅配置负责人而未配制人员的新设置部门、涉及部门合并而夹杂大量后勤服务人员的部门等），得到以下数据：
科室类别 管理幅度 样本数（科室） 备注 矿业机关 5 20 非矿机关 3 70 剔除离散性较大的 13 个科室样本 管理幅度又称管理宽度，是指在一个组织中，管理人员直接管理或控制的部属数目。
神华某煤炭集团二级单位机关科室负责人管理幅度对比中层管理人员管理幅度的企业标准为 5-6 人，分析图如下：
二、方案设计与测算 根据某煤炭集团组织管理效率现状及管理提升需求，项目组建议未来神华某煤炭集团二级单位机关科室管理幅度设计应至少达到标准水平，考虑到现实情况，可分为高配和低配两个方案，低配方案作为过渡阶段使用。
类别 现状均值 高配方案 低配方案 矿业机关管理幅度 5 6 5 非矿机关管理幅度 3 5 4 项目组根据测算，得到神华某煤炭集团二级单位机关科室以下两个定编方案：
类别 方案 现状 高配方案 低配方案 管理幅度 现编制 管理幅度 高配编制 理论减员 管理幅度 低配编制 理论减员 矿业机关科室 5 40 6 27 -13 5 28 -12 非矿机关科室 3 170 5 112 -58 4 137 -33 总计 210 总计 139 -71 总计 165 -45 建议实施原则与标准 关于神华某煤炭集团二级单位机关科室配置原则拟定如下：
1) 部门直接下属员工 1-7 人，配一名正职，不配副职； 2) 部门直接下属员工 8-12 人，可配一名副职； 3) 部门直接下属员工 12 人以上，可配两名副职； 5 3 6 5 02468矿业机关 非矿机关 中层管理幅度对比分析图 大雁中层管理幅度 行业标准
4) 管理者人数配置是依据组织管理幅度设计标准原则，如有涉及管理职能跨度和专业深度差异性较大的部门，可根据部门管理职能跨度和专业深度酌情配置； 关于神华某煤炭集团二级单位党政工人员的配置原则，项目组依据同行业、相关性质企业的党政管理经验及相关党政工规章条例，同时以未来某煤炭集团组织机构精简高效、管理扁平化为导向，拟定如下原则：
1) 各单位二级机构书记的配置原则为部门员工总数达到 100 人以上的二级机构配置 1 名书记，由机构正职或副职兼任，各单位二级机构不再设置专职书记； 2) 各单位不再设置专职团委书记，各单位团委书记的配置由不超过35 岁的政工干事或者技术员兼职担任； 3) 各单位政工干事的配置原则为处级单位配置 1 名政工干事；员工总数超过 1000 人的单位，可根据业务情况配置 2 名政工干事；员工总数不满 200 人的单位，可根据业务情况配置兼职政工干事。
4) 各单位人力资源管理、财务人员可参照 500 比 1 的原则进行配置。
5) 各单位原则上不再设置专职女工委员，各单位女工委员的配置由符合条件的女干部兼职担任。
神华某煤炭集团定岗定编与薪酬改革项目组
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