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【www.scfx8.com--党建工作总结】
篇：企业工作汇报一、加强人才队伍建设，为企业的改革和发展提供智力资源。
进入新世纪，威孚公司之所以能实现持续高效发展，关键是有一支高素质的人才队伍。公司从实际出发，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才队伍不断壮大。目前，公司中专以上学历的有804人，各类工程技术人员568人，有高级技术职称84人，教授级高级工程师3人，有5人成为江苏省“333工程”培养对象。到目前，公司已基本形成一个门类齐全、结构合理、素质优良的人才队伍,有力地支持了公司的改革和发展，加快了企业融入国际市场的进程。
1、高层次引进人才。近年来，我们按照“四高”原则，即名牌大学高学历，外语六级高水平，在校党员高标准、全面发展高档次来招收人才，每年都要引进优秀本科生30多名，并且不惜重金高薪聘请博士后、博士、研究生加盟威孚事业。我们不但注重引进目前专业需要的人才，而且超前引进和储备“十五”期间产品开发人才，使引进人才工作始终处于主动和有利的地位，目前公司已拥有博士后、博士、研究生及各类专业技术人员320多名。初步实现了公司在人才队伍上“扩大总量，改善结构，提高素质”的目标。
2、高素质培养人才。在高标准、高层次引进人才的同时，全力构筑起一个“高起点、多层次、广渠道”的人才培养体系。一是依据“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，青年人才全面培养”的方针，进行多层面系统培养。几年来我们在基层管理骨干和科技人员中，采取“走出去、请进来”的方法，对400多人进行了从大专、本科到硕士研究生、博士研究生等多个层面的系统培养，并选送300多人次出国学习培训和考察，每年投入培训、出国费用近300万元。二是对公司技术骨干采用“离校不离岗、校企双导师”的教育模式，与上海交大等高等院校联合办学，目前25名首届“威孚工程硕士”已经毕业，第二届正在进行。三是选派年轻科技骨干积极参与高校科研院所的产学研合作项目，通过联合与交流，达到开发产品和培养人才的双重目的。
3、高效益使用人才。公司始终坚持“最好的培养就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞台，努力拓展人才发展空间，切实使每一位在公司的人才都感受到“进入威孚，就是创业的乐园”。
一是公司通过干部助理制，让青年人才在实际岗位上压担子、挑大梁、露一手，使一大批有开拓力和创新力的青年有才脱颖而出。二是加强后备干部换岗轮岗，多岗锻炼，使后备干部的适应能力和业务水平得到了增强。三是以竞赛为载体，扩大成才机会。通过系列劳动竞赛的开展，公司员工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技术骨干和技能拔尖者，并有2位员工荣获“全国技术能手”、3位荣获“全国机械工业突出贡献技师”、1位荣获“全国青年岗位能手”，另外还有很多职工在市级技能竞赛中获得好名次。
二、创新人才工作机制，积极营造优秀人才脱颖而出的良好氛围。
1、树立科学的人才观，建立科学严谨的人才评价体系。在“人才工程”建设中，我们始终坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历，以激发人才的积极性和创造性，鼓励各类人才脱颖而出为目的，围绕三个转变，探索建立了一套科学严谨、有可操作性的人才评价体系。一是从原则评价向量化评价转变。公司建立了绩效考核的双层体系即以产品技术等六大类关键岗位为重点，按照德、能、勤、绩四个方面，采用部门主管考核与自我考证相结合，以主管考评为主的考核体系，分层分类进行考核，考核结果与奖金收入直接挂钩的体系。二是从重学历、资历向重能力和业绩转变。变“伯乐相马”为“赛场选马”，把人才置于企业生产经营实践中去考察和认识，以其为企业创造的价值大小作为衡量标准的评价体系。三是从上级评价为主向综合评价转变。在企业经营管理人员的评价上充分听取相关部门和职工的意见，把经营管理人员的业绩指标的完成情况作为主要的评价标准，同时通过上级、同级、下级360°评价办法对经营管理人员的工作能力、工作态度进行全方位评价；在专业技术人员的评价上注重考察他们科研开发、项目攻关、质量管理、新品销售、团队合作等方面所取得的实绩。人才评价标准的变化，人才评价体系的建立，避免了因主观臆断而造成的人才评判失误，极大地解放了人才，激发了人才的积极性和创造性。
2、实行技术职务制，拓宽技术人员成才的渠道。公司全面实行技术职务制，冲破论资排辈的窠臼，建立以技术员、工程师、主管工程师、主任工程师、专业总工等职务作为体系框架的技术职务制，拓宽技术人员成才的渠道，为技术队伍的优胜劣汰创造了条件。同时，我们对科技人员采取职称评聘分离制，凭真才实学评聘，制订了企业内部专业技术人员高级工程师聘任工作实施办法。2003年我们继续打破学历、资历界限，续聘和新聘公司内部高级工程师10名，在企业里形成科学合理的用才导向。
3、改革分配制度，创新薪酬激励机制。我们不断更新分配观念，建立与人才贡献相适应的人才激励机制。公司在原有的月薪制、岗位工资制、内聘高工制基础上，又在谈判工资制、分配的拔尖制、股权的奖励制、项目激励制、福利待遇制等方面进行了积极的探索，形成了威孚公司在市场具有竞争力的人才薪酬激励体系。另外，公司还对参与质量攻关、科研攻关、新工艺、新技术应用等方面取得显著成果和获得重大经济效益的集体和个人进行奖励。在2003年召开的公司第七届科技大会上，对pW泵项目进行了重奖，并对选出的218项优秀科技（管理）成果、90篇优秀论文和53名优秀科技（管理）工作者进行了奖励。在以正激励为主的同时，我们
第2篇：工作汇报之企业工作情况汇报企业工作情况汇报
【篇1：公司工作情况汇报】
公司工作情况汇报
一、公司基本情况
（一）、公司现有人员23人（其中:干警1人，职工10人，临时工9人，公益性岗位人员3人）。
（二）、公司从事工作：小区物业管理，警官接待站和餐厅的管理，机关办公大楼保洁服务工作。
（三）、公司2011年经济运行情况：
1、实现营业收入74.09万元(其中:接待站和餐厅收入17.08万元，小区物业管理及其他收入57.01万元)，营业外收入0.9万元。
2、发生营业总成本68.95万元(其中:接待站和餐厅成本19.7万元，小区物业管理及其他主营业务成本40.83万元，销售费用 8.42万元)。
3、实现净利润6.04万元。
二、下一步工作思路
1、加强队伍建设。通过对公司员工的政治思想教育和工作业务技术培训，实行考核制度，兑现奖惩措施，不断增强员工的工作热情和积极性，提高员工的工作能力和业务素质，增强公司凝聚力。 2、进一步完善公司管理制度，健全管理机制。 3、加强对小区的物业管理工作： ①、抓好安全保卫工作。
②、抓好小区绿化、保洁工作。
③、确保小区日常生活用电、用水的正常供给。
④、做好小区公共设施的管理、维护工作。
⑤、进一步规范对小区车辆的管理。
4、加强对警官接待站和餐厅的管理，在现有条件下抓好安全、卫生、接待服务工作。
5、实行减员增效，提高公司竞争能力。
（二）、为减轻监狱企业负担，增加公司营业收入，提高公司员工工资收入，公司在抓好现有管理工作的基础上，根据公司现有人员情况，力求增建一些适合公司经营发展的项目，努力发展监狱第三产业，力争做大做强。
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1、对罪犯物资供应站百货、副食供给。 2、对罪犯食堂的粮、油供给。
3、加强小区绿化管理工作，加大绿化技术培训，不断提高绿化管理水平和绿化规划技能。在搞好金盾小区绿化工作的基础上，不断扩大绿化管理规模，承接对外绿化工作。
4、申办物业管理资质证书和物管公司注册（拟定名为“海宏物业”或“金盾物业”），加强物业管理业务技术培训，提升公司物业管理水平，增强公司综合管理能力，在搞好金盾小区物业管理工作外，争取承接对外物业管理工作。
5、根据小区外主干道上现流通车辆较多，监狱公用车辆也
需清洗、保养，及监狱干警制服大部分需干洗的情况，公司拟在7幢铺面申办汽车保养、清洗、装饰店和洗衣店。
存在的主要问题和困难
1、金盾小区供水管道老化严重，用户水表多数测量不准确，导致总表计量与分表计量存在较大误差，而维修、更换管道和水表的资金缺乏。今年建议动用维修基金进行维护。
2、小区第8幢楼前绿化需规划铺设，而小区其他绿化极大多数老化需更新，预计需资金10万元左右。
3、小区安全保卫工作现主要以人防为主，存在较大隐患，需逐步加大技防投资，以进一步增强小区安全防范工作。
4、公司以及监狱全体工人工资收入与当前市场物价水平极不相当，（工人工资基本上3年未变，而物价比3年前增加了一倍多，一些家庭的基本生活都有困难。）一定程度上对职工的工作积极性造成了消极负面影响，从而使公司整体工作受到一定影响。
二〇一二年二月八日
【篇2：公司上半年工作情况汇报】
xxxxxxxxx公司上半年
工作汇报
在县委县政府的正确领导与亲切关怀下，xxxx景区自xxx年xxxx至今，各项基础设施建设日渐完善，旅游开发逐步深入，景区知名度和美誉度不断提升，旅游接待能力与游客接待量节节攀升，逐渐发展成为xxxx民族文化旅游龙头景区、全国xxxx文化旅游主要目的地景区，成为带动xxxx域经济发展的重要动力。同时，基于xxx
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的特殊性，景区的社会管理压力大，景区从业人员综合素质水平相对较低，房屋控建、打击偷逃票、服务质量提升等方面管理压力大，严重影响了景区的长远、健康发展。但是，公司在实际工作中，不断创新工作方法，提升工作效果，着力推进景区各项社会管理工作以及景区开发工作，取得了一定的成绩，但同时也存在着许多困难。现将公司上半年工作情况汇报如下：
公司上半年工作情况
一、公司上半年的收入完成情况
受国际国内经济波动以及物价等因素的影响，我国旅游市场与去年相比相对低迷，xxx省内旅游与往年相比更是不温不火。据相关部门数据统计，今年上半年国内大部分景区的游客接待量与去年同期相比呈下降趋势，只有少部分景区
能够保持游客接待量与去年持平，或与去年相比有小幅增长。受国内以及省内旅游大环境的影响，xxxx景区截至xx年上半年，共接待游客xxx万人次，其中购票人数为xxx万人次，与去年同期相比增长xxx%，实现门票收入xxxx万元，与去年同期相比增长xxx%；接待旅行社团队xxxx个，与去年同期相比增长xxxx%；景区接待团队人数xxxx万人次，与去年同期相比增长xxxxx%；景区接待散客xxxxx万人次，州外游客xxxxx人次，州内（免票）xxxxx人次。实现门票收入xxxxx万元，与去年同期相比增长xxxx%。公司综合收入xxxx万元，同比增长xxxx%。
就目前来看，公司的年度收入目标完成比例较低，这就使得公司下半年任务更重，压力更大。为了尽可能地完成收入目标，公司一方面重视“开源节流”，不断增加公司的营运项目数量，通过营运收入带动综合收入的增长，同时节约公司开支，有效控制公司经营成本，提高公司利润；另一方面，重视景区营销宣传工作，通过有效的、多渠道的宣传来提高景区的知名度与美誉度，增加景区的游客数量。
二、改革管理体制，对新的领导班子分工作调整
今年上半年，公司在原有管理体制的基础上，结合公司发展实际和现代企业制度建设的需要，进一步改革和完善了公司的管理体制，对公司管理架构、部门设臵以及领导分工等进行了相应调整。目前，公司设有董事会和经理会，董事会与经理会分工明确，董事会是公司最高决策机构，负责公
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司最高层面的决策并监督经理会工作，经理会负责公司的日常运营与管理，经理会对董事会负责，接受董事会的监督。两者工作各有侧重，这进一步理清了公司的管理架构，是公司长远发展的需要。
同时，公司对领导班子的分工也进行了新的调整，根据领导班子成员自身的优势和特点，并结合公司各部门的工作性质，进一步调整领导班子的调整分工，明确领导班子职责。公司还实施了副总经理负责制，每位副总经理对自己所分管的部门工作负全责，根据分管部门的工作性质，制定了科学合理的副总经理工作考核细则，有效提高了副总经理的工作热情和积极性，提高了公司的工作与运作效率，推进公司管理模式逐步向扁平化的方向过渡。
三、加强并逐步开展景区营销宣传工作
公司今年更加重视景区的营销宣传工作，为加快公司“走出去”宣传营销工作的有效开展，提升xxxx景区的市场影响力和行业知名度，实现公司游客接待量与旅游综合收益的双丰收，顺利完成公司的各项目标任务，公司不断加强并逐步开展景区营销宣传工作。
（一）确定宣传目标市场，制定详尽宣传方案
公司结合以往景区游客客源地数据统计和市场调研分析结果，在今年初确定了“一省四市”作为景区的主要目标市场，并针对目标市场采取定向宣传的推广模式。即在市场
基础好、合作关系广、地缘条件优、交通通达性好的目标市场——xxx省、xxx市、xxx市、xxx市和xxx市，打响景区市场宣传推广的首阵攻势。
为促进“一省四市”目标市场定向宣传工作的顺利推进，确保宣传人员对目标市场认知的科学性、全面性和准确性，保证宣传投入的针对性、实用性和高效性，公司组织分管领导分别前往目标市场开展前期市场调研、渠道联络、宣传分析等工作，并根据调研结果，确立各目标市场年度宣传营销工作方案。同时，结合景区实际和各目标市场的宣传工作方案，制定了公司年度营销宣传工作方案。
（二）开展景区内部活动，重视活动营销
公司在加强景区外部营销宣传工作的同时，也十分注重景区内部的活动营销。通过开展多种多样的景区活动的方式，来增加景区的吸引力，以活动为切入点进行景区的形象宣传与营销。
1.“五一”黄金周，实景演唱会活动效果显著
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“五一”节日期间，公司与xxxx传媒公司合作，在景区内共同举办了“xxxxxxxx”大型实景演唱会，演唱会得到了游客的一致好评。增加了景区的人气和游客的关注度。
在4月22日为了有效扩大活动的社会影响力，通过活动提高景区在“五一”节日期间的人流量，在xxxx景区表演场举行演唱会新闻发布会，一方面丰富了节日期间景区的
文化活动，提高了景区的吸引力，另一方面有效地做好市场营销宣传，提高了景区的游客接待量。
2.策划并准备执行七月“xxxxx”活动
为了进一步挖掘xxxxx的传统文化，结xxxx的传统节日与习俗并以现代性的活动方式与媒体宣传渠道为载体，提升景区内活动的吸引力与感召力。公司在上半年精心策划并准备了xxxxx景区“xxxxxxx”大型游方派对活动。活动将于7月下旬在景区举办，目前，活动的前期宣传与准备工作正在紧锣密鼓的进行着，活动受到了各界人士的广泛关注，目前已经取得了很好的宣传效果。
通过“xxxxxxx”大型游方派对活动的前期宣传，景区以该活动为载体，知名度与美誉度得到大幅提升，取得了良好的宣传效果。
（三）联合周边景区，进行“线路产品”推广
为了进一步提高景区的影响力，同时提高景区的竞争力和市场接受度，尤其是旅行社的接受度。公司不断转变宣传营销思路，从单一的景区宣传营销模式转变为联合周边景区进行“线路产品”推广的宣传模式。
今年上半年，景区联合xxxx、xxxxx推出了“xxxxx，xxxxx，xxxxxx”线路旅游产品，在上海、北京以及深圳等主要客源地市场，通过报媒、活动、专列以及推介会等多种形式对该线路产品进行推广。同时，景区还联合xxxx、xxxx
【篇3：xxx公司办公室工作情况汇报】
xxx公司办公室工作情况汇报
根据集团公司办公室《关于开展“新形势下如何做好办公室工作”专项调研的函》通知精神，现在就xxx公司近年来办公室工作情况汇报如下：
一、办公室基本情况
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xxx公司办公室是一个综合管理部门，现有专职工作人员4人，其中主任1人 ，副主任1人，档案管理员兼办事员1人，文员1人。办公室人员中4人是中共党员，年龄结构30岁以下2人，40岁至47岁2人。
办公室主要负责公司日常工作办理，承担“参谋、管理、协调、服务”四项基本职能，保证公司各项工作协调运转和总经理室各项部署、决策的贯彻落实。现办公室的工作职责和主要任务包括：办文、办事、办会三大任务，档案管理，基层公司通联及指导服务，对外联络及接待、办公设备用品采购管理，企业文化建设，行业宣传报道，党建、工会日常事务和企业综合治理部分事务（含经营证照办理及年审、普法、计生、离退休人员管理、车辆管理等等）。
二、主要经验
多年来，xxx公司办公室在总经理室的直接领导下，紧紧围绕公司中心工作，紧扣集团公司重大决策和重大部署，努力做好领导的参谋助手，开拓创新搞好服务，尽职尽责抓好工作落实，为推动公司各项工作的顺利开展作出了积极的贡献，较好地履行了办公室职能。经过多年的工作经1
验积累，总结出有以下几个特点：
（一）领导重视、组织保障得力
一直来，xxx公司领导班子对办公室工作非常重视，安排一名副总经理分管办公室工作。在人员配备、经费投入、设施配置等方面重点倾斜，一直挑选德才兼备的得力干部安排在办公室，各类现代化办公设备设施基本配备齐全，近两年还设法腾出一间办公室作为专门的档案室，进一步改善了办公条件。此外，对办公室人才梯队注重培养建设，如近两年先后从公司员工中选拔综合素质较高的、具有大学学历的青年员工来充实办公室力量。
（二）注重制度建设，实施规范管理
办公室注重制度建设，制订了《玉林市新华书店规章制度》并印发成册，职工人手一本。制度涵盖了章程、工作学习、文秘、人事劳资、财经制度、生活纪律、安全管理、廉政管理、服务规范、奖惩等各个方面，并做到与时俱进，跟随国家政策变化而相应修订完善各项规章制度，做到以制度管事、管人。此外，公司总经理室每年与各部门负责人签订《部门岗位责任书》，办公室对照本部门全年的工作目标任务来开展工作，一方面做好人员分工安排，落实责任，
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强调各司其职、各负其责，独立完成各自分管工作，充分发挥个人的主观能动性和敬业奉献精神；另一方面对办公室的整体工作任务，按分工合作进行科学安排，强调团结协作，互相配合，共同完成，充分发挥办公室团队精神，确保各项工作圆满完成。加入集团公司后，对办公室工作提出了更高的要 2
求。办公室严格按照《集团公司规章制度》中的各项规定，进一步建立和完善办公室工作制度，规范各种工作流程，推动办公室工作逐步实现制度化和规范化管理。
办公室工作既繁杂又繁重，在推动公司工作起着服务领导、服务基层、沟通上下、协调左右的桥梁和枢纽作用。这要求办公室人员除了具备较高的综合素质之外，还要切实增强服务和协调的意识和能力。不单要服务好领导，做好秘书和参谋，还要服务好基层，服务好职工群众，做好各部门的协调工作。为此，办公室制订了办公室人员挂点联系部门制度。每个办公室人员都分别联系一至二个部门，要求经常深入联系的部门开展调研，及时了解基层情况和关注员工思想动态，联系感情，加强沟通，做好协调，为更好地贯彻落实领导的决策意图，提高办事效能，为全体员工做好服务打下坚实基础。
三、存在的主要问题
（一）工作创新性和主动性不足，参谋作用发挥不明显 办公室工作具有繁杂、琐碎、量大、文字材料多、机动性强、预见性弱的特点。办公室人员常年疲于应付各种琐事、材料和协调上，消耗了大量精力和时间，没能静下心来研究如何更好地提高工作质量，工作的创新性和主动性不足，一些工作还要等领导吩咐或安排，参谋作用发挥不够明显。
（二）办公室人员的综合素质还有待进一步提高 3
现有办公室人员中，科班出身的人力资源管理人才没有，文秘专业人才较少，受过办公室工作系统培训的更少，文字功底好的人较缺乏，专业能力有待提高。办公室干部有时在处理一些重要事务时，还存有政治敏感性不够强，待人处世尚欠成熟老练的缺点，距离领导的期望还有一定距离。 当今时代的发展，对办公室人员的综合素质提出了更高的要求，不单要求其具备较高思想政治素质和理论水平，良好的文秘理论功底，熟练掌握电脑办公软件和其它办公技能，而且更要求其对办公室工作充满激情，有强烈事业心和责任感，有较强的组织协调能力和抗压能力，具备独立完成工作能力，吃苦耐
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劳，有开拓创新精神。对照上述要求，办公室人员的整体素质还有待进一步提高。
四、意见及建议
集团公司组建后，随着集团化管理的不断推进，对各市、县公司办公室工作都提出了更高的要求，也带来了更大的压力和挑战，需要办公室提高人才队伍素质，转变传统工作思维，掌握现代化办公系统。建议如下：
一是强化培训，提高队伍素质。由集团公司对各级子公司办公室人员加强培训，特别是文秘文书及档案管理、人力资源、企业文化建设、接待礼仪等方面的专业培训，组织开展形式多样的培训活动和对外交流，开拓员工视野和知识面，提升业务技能和综合素质，以便跟上集团改革发展大局的需要。 4
二是重视办公室干部的培养使用，关心办公室人员的成长，完善办公室人员职业发展规划，充分调动办公室人员的工作积极性和主观能动性。
三是各公司现已经过整合，集团公司统一领导，但办公信息模式和管理均陈旧，如何提高工作效率，及建立更为方便快捷安全的网络公文传输渠道，仍有待研究改进。 四是集团股份公司整合各级子公司后，需各市县相关人员参与的大小会议增多，而参会人员分布在全省各地市，传统的现场会议存在着一些弊端，随着信息化社会的发展，如何能高效率工作与节约费用，建立现代化的会议模式，仍有待改进。
xxx公司办公室 xxx年x月x日 5
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听
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之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。
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第3篇：工作汇报：粮库近期企业工作汇报.页眉.
工作汇报范文：粮库近期企业工作汇报
近期企业工作汇报
一、我库的基本情况
我库担负着国家、自治区、市三级储备粮的管理任务，是一家大型的国家粮食储备仓库。占地面积68000多平方米，其中，仓房建筑面积30000平方米。仓库类型有拱扳仓、折扳仓、屋架仓等数种仓型，共十二栋仓房，总仓容62500吨，固定资产原值1370万元。为九十年代初主要由自治区财政投资1170万元和市粮食局投资200万元建设的新型粮库。
现有总资产2498万元，其中流动资产1061万元，占总资产的42.47%。流动资产中储备粮130万元，占流动资产的12.25%。长期资产1437万元，主要是12栋仓房和附属设施，占总资产的57.53%。财务状况良好。
截至2004年10月，我库粮食库存总数为59406吨,占总仓容量的95%，其中,代储进口小麦51694吨，自治区级专储粮1002吨,市级专储粮 6710 吨。
我库原有职工120多人，经过连续几年的企业改革，下岗分流，减员增效，实现了全体员工身份置换工作。现有在岗职工37人，其中女职工12人，平均年龄35岁，大专以上14人、中专8人、高中8人、初中7人。粮库管理机构设有办公室、财务科、储检科、调运科等科室。机构设置合理，分工明确，责任清楚，领导班子团结协作。职工队伍稳定，事业心强，工作热情高。
我库在管理上严格按国家储备粮食管理办法的要求进行管理。全部粮食均采用塑料薄膜密闭、“双低”和机械通风储粮及应用电子自动巡测仪测温等技术，并实现了计算机与自治页脚..页眉.区粮食局和中储粮总公司广西分公司联网管理工作，各项工作走上了制度化、规范化的管理轨道。储备粮食严格按照“一符四无”、“三专四落实”的要求，规范粮食储备的管理工作，确保库存粮食的安全。
二、今年的工作情况
今年以来，我们主要进行了如下几方面的工作：
1、认真做好接收代储进口小麦的工作
我们根据上级下级的任务，今年4-7月份，我们共接收了代储进口小麦51694吨，完满完成了任务。
在接收代储进口小麦的三个多月时间里，正值夏季高温季节，我们克服了时间紧、任务重、天气炎热的困难，想方设法地创造有利条件抓好接收工作。首先，我们在接收任务下达后即着手制订了工作预案，明确人员配置、接收工作流程、粮食堆放方式、质量检测等详细的工作方案。同时，对仓房进行清理、消毒，提前做好有关设施的检测维修。保证了接收工作的顺利有序安全地进行。
2、投资80余万元对仓房进行维修改造
今年以来，我们对仓房进行了大规模的维修、改造工作，不断增强我库的储粮安全能力。在全部仓房内增建了工作间，安装了环流薰蒸设备，改进了机械通风降温的形式。对仓房外墙改用防水聚胺脂涂料喷涂，铺设泡沫塑料隔热层，并增强和改善了仓房的密闭、防潮性能。在这些工作中，除了技术性很高、危险性很大和无法自行完成的屋面防水聚胺脂涂料的喷涂工程是由专业施工队伍承提的以外，绝大部分工作都是由职工自己动手完成的。
3、积极开展科学储粮新技术的探讨、推广和应用
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由于历史的原因，我库一直以来都是以包装粮作为储粮的管理模式。为了确保储粮安全，我们投入20万对仓房的通风设施、环流熏蒸进行改造，改用大功率风机进行机械通风降温，并大胆地改变传统的堆放形式，将3000吨左右的粮食整体堆砌为一个堆垛，并预设地上笼通风孔道、预埋施药管，合理地布设微机粮情检测系统线路，通过这些措施，使仓房的利用率大大提高，更增加了粮食安全保管的系数。
我们还综合地采取科学储粮措施，不断地完善“四项储粮新技术”的探讨、推广和应用。目前，我库的储粮技术主要有如微机测温、环流薰蒸、缓释薰蒸技术和机械通风技术。在实际储粮实践中，我们主要是推广和应用“双低”储粮技术与间歇缓释薰蒸或环流薰蒸技术相结合的方法，使杀虫药物的渗透力大大提高，使药物浓度的均匀性和持续性得高改善。
我们还根据北海的气候特点，创造性地开展了双层薄膜气囊保温隔热的试验，经检测对比，使用双层薄膜气囊对粮食进行保温隔热的，其粮温比没有使用保温隔热措施的要低2---3℃，采用双层薄膜气囊保温隔热措施后，大大地改善了粮食的保温隔热条件，最大限度地延缓了粮食的陈化。
4、加强库区的美化工作
今年以来，我们投资30多万元对仓房外墙进行粉刷，并根据企业的经济条件，逐步对库内所有场地进行硬化，种植花草树木，美化库区环境。
5、加强职工的业务技能培训工作
我们根据联络处的统一部署，今年继续开展“一口清”和“应知应会”活动，编印了有关活动手册和学习资料，对职工进行有关业务知识和业务技能的培训，并进行考核，考核成绩计入量化管理考评内容。同时，为职工进行学历教育提供方便条件，如报销学费等，鼓励职工自学文化和业务知识，不断提高职工的文化素质和业务素质。
三、存在问题
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主要存在问题有：
1、进口小麦储备费用补帖款不及时足额到位，影响了企业正常的管理工作开展。
2、欠拨2000年度代管中央储备粮利息费用补贴143万。2000年1月开始，我库代管中央储备粮利息费用补贴由中储粮总公司广州分公司直拨。2000年度我库代管中央专储96年进口小麦17880吨，相应的银行贷款4014万元，应计担的利息费用补贴378万元，其中利息235万元，费用补贴143万元。但2000年广州分公司只拨235万元，其中拨利息补贴140万元，拨费用补贴95万元。直至现在，广州分公司欠拨利息补贴95万元，欠拨费用补贴48万元。
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第4篇：企业发展情况工作汇报—工作汇报企业发展情况工作汇报范文—工作汇报
2008年，新太科技股份有限公司以打造中国有影响力的企业为目标，加大研发经费投入，加强技术创新，不断提升企业的自主核心技术研发及产业化开发能力，取得了丰硕的科研成果，获得了多项专利，并将具有自主知识产权的科研成果应用于产品开发，积极探索科研、专利成果产业化的新模式，公司呈现了良好的发展势头。我们深刻体会到，技术创新是企业发展的原动力。
一、技术创新促发展
2008年，公司注重技术创新，加大研发经费投入，加强知识产权保护工作，促进了公司快速发展。公司研发经费投入占产品销售收入的6.2%，军工产品的研发经费投入占产品销售收入的9%。公司根据自身的技术优势和产业优势，结合市场需求，确定重点发展方向。在软件产业领域，重视重点行业应用软件产品研发和机电产品嵌入式软件产品研发；在军工产业领域，重视信息化集成技术的研发；在电机产业领域，重视原创技术和低成本制造技术相结合的产品研发；在智能建筑产业领域，重视智能化节能技术的研发。2008年，公司承担各级各类科技计划项目、研制开发新产品近200项，其中国家级项目10余项、省级项目近100项，市级项目近30项。高投入带来了高回报，公司产品竞争力不断提高，销售收入高速增长，盈利水平大幅攀升。例如，公司自主研发的新产品──2-120GC高原型无人值守方舱电站，针对高海拔、长期低温、大风沙等恶劣气候条件，采用了综合环境设计方法，独创了电站的双CPU在线备份冗余、视频界面同步应急操作等技术设计，实现了高原电站无人值守稳定工作的目标，产品填补了国内空白，技术水平达到国际先进水平。产品产销两旺。
2008年，公司加强知识产权管理和保护工作，制定了中长期知识产权工作规划，将知识产权管理和保护工作贯穿于技术研发、生产、营销等主要业务过程，运用专利制度保护自主核心技术，推进科技进步和技术创新，在公司内部建立绩效考核制度，极大地激发了员工发明创造的积极性，具有自主知识产权的创新产品不断涌现，核心专利技术产业化速度不断加快，提高了公司的核心竞争力，促进了公司的持续发展。2008年，公司申请国家专利45件，其中发明专利11件，已授权44件，获中国专利优秀奖1项。2005年，公司被确定为“全国企事业知识产权试点单位”，并于2007年顺利通过国家验收。今年新春伊始，公司又被确定为“全国企事业知识产权示范创建单位”。
正因为公司技术创新工作成绩显著，公司先后被认定为“国家火炬计划重点高新技术企业”“中国软件欧美出口工程试点企业”；公司先后建立了国家
级技术中心和企业博士后科研工作站；公司先后独立承担或参与承担了多项国家重点工程建设项目。
正因为公司拥有多项具有自主知识产权的国际先进技术，使公司在商业合作谈判中增加了筹码，能够理直气壮地与跨国公司平起平坐。公司已在自己的主要产业领域与世界500强企业中的同行业跨国公司建立了合作关系。例如，在软件产业方面，公司与微软公司建立了合资经营关系；在电机产业方面，公司与ABB公司建立了合作制造关系；在智能建筑产业方面，公司与三井物产、松下电器建立了技术合作关系。
二、细分管理促成效
公司十分重视自主创新与引进消化吸收再创新相结合，鼓励开展多学科联合攻关和技术集成，促进不同学科领域交叉融合和互相渗透，并在科研管理工作中进行细分，提高工作成效，以期形成更多的自主知识产权，不断实现技术跨越式发展。
公司确定研发项目采取严格的公示招标制。研发前由各核算单位提出项目，然后由公司技术中心汇总项目进行公示招标，组织专家评审，规定每个项目的评审专家不少于5人，其中2人必须是省外同行业内有影响力的专家，以利于公司研发人员了解行业技术发展动态；公司技术中心负责跟踪每个项目的实施进度，并及时提供包括专利申请在内的各方面的支持；项目完成后，由公司技术中心会同公司审计部对项目进行验收，对项目经费进行决算和审计，对项目计划提出的技术指标和经济指标实现情况进行考评，由此确定研发人员的研发项目效益奖励。由于细分管理，研发工作中研发人员责权利分明，成效显著，研发工作形成了良性循环。
三、聚集人才促未来
为使公司持续、高速、健康发展，公司高度重视人才在公司发展中的作用，建立并不断完善了一套激励与约束并重的“选、育、用、留”用人机制。从员工招聘、培训、绩效考核到企业文化建设，始终注重人才内部培养和外部引进相结合，采取“事业留人、感情留人、待遇留人”的积极措施，培养和使用好人才。一方面，公司十分重视员工素质培养，每年出资数百万元，对员工进行各类培训，包括输送在职员工到高校攻读相关专业的工程硕士研究生学历或参加短期专业技术培训；另一方面，公司十分重视员工的经济利益，建立了完善的激励机制，如公司设立了基层骨干津贴、引进人才津贴，实行了期权工资、期权股分配、十佳员工境外游等制度。由于公司实行了长期性共同发展的人事政策，增强了员工的荣誉感和归属感，使公司聚集了一批一流的人才。公司已建立了一支高素质的研究、制造、销售和管理团队，这支团队是公司未来发展的中流砥柱。
四、市场导向促创新
企业的生存和发展，必须以市场为导向，市场需求就是企业技术创新的方向。一方面，市场需求促进了企业加强技术创新和科技成果产业化；另一方面，企业依靠技术进步促进产业升级，最大程度地满足市场需求，提高了企业的经济效益。几年来，公司以市场需求为导向，不断开发新技术、新工艺和新产品，采用先进的经营管理方法和组织形式科学地组织生产、销售和服务，取得了良好的社会效益和经济效益。
公司根据国家重点工程“青藏铁路”建设需求，应用荣获国家发明奖的原始创新技术开发出高原型电源（发电机组），成功应用于青藏铁路，产品技术性能优于进口产品，替代了进口产品。公司因此获得了铁道部门的表彰，引起了商务部的重视。同时也引起了世界500强跨国公司ABB的关注，经过谈判，ABB公司决定与泰豪公司合作成立合资公司，并将研发和制造基地转移到南昌。公司针对“数字奥运”“数字世博”以及“建筑节能”需求，与中国科学院自动化研究所合作，开发出了的“泰豪2008数字奥运建筑技术”，完成了“奥运工程”配套项目国家气象科技大厦的智能化设计和建设，获得好评，并顺利中标北京奥运主体工程和上海“市民中心”工程项目。
今年，公司将认真贯彻落实这次全省科技工作会议精神，不断开拓进取，锐意创新，努力将新太科技打造成为中国有行业影响力的企业而努力工作。