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篇:矿业公司一季度党建工作汇报

矿业公司一季度党建工作汇报

矿业公司一季度党建工作汇报

一、第一季度工作小结 今年第一季度,党支部在新业化工公司党委的领导下,认真学习贯彻落实十七届五中全会、中央新疆工作会议、自治区国资委监管企业工作会议精神,紧紧围绕经济建设中心工作,结合公司工作实际,加强政治学习,开展党性教育,不断推进支部工作上台阶,有力地推动了各项工作任务的顺利完成。现将第一季度开展的主要工作简要汇报如下: 一是扎实推进“争先创优”等各项活动。根据公司工作的实际,年初,支部就把深化“争先创优”活动、推进“四强四优”建设、“讲党性、重品行、作表率”主题

实践活动、开展“热爱伟大祖国建设美好家园”主题教育、“大干九十天,实现开门红”活动等作为党支部主要工作统筹安排,根据活动方案有条不紊地扎实推进;结合实际扎实推进“两会”维稳工作。始终按照“全覆盖、多渠道、求实效”的要求,做到“悉心谋划、全心投入、精心组织”。全体党员以高度的责任感和饱满的热情,积极参加学习实践活动。在开展“讲党性、重品行、作表率”实践活动、创建“四强四优”活动的基础上,继续深化“创先争优”主题实践和“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题宣传教育活动。健全了“一把手”负总责、主管领导分工负责的工作体系,在班子中,注重提高领导干部综合素质,树立新形象;在党员中开展“创一流业绩、建一流矿山”主题活动,凝聚党员干部的思想、行动和力量。同时,结合今年工作重点,开展党员承诺工作,对承诺事项进一步梳理完善,增强承诺的针对性、操作性。 二是狠抓支部学习。本支部本着“先学

一步,学透学精”的要求,狠抓党员的理论学习。建立包括学习内容、学习笔记、学习记录、点评、考勤在内的支部管理台帐。第一季度组织党员先后学习了党的十七届五中全会精神、自治区党委十届十次、自治州党委八届十次和县委十一届七次全委会议精神、新业化工公司领导的重要讲话精神,就提出的“什么是新疆效率?”“什么是新型工业化?”“什么是合理化跨越?”“公司度的重点工作目标”等问题进行思考,展开讨论。通过学习讨论,大家的思想得到了进一步的解放,理论水平得到了进一步的提升,“学、比、赶、帮、超”的氛围更加浓厚。 三是把发展党员工作提上议事日程。按照新业化工公司党委的相关制度要求,严格按照发展程序发展党员。今年上半年按规定程序公司党支部将以加大培养力度为重点,积极调动公司员工的主动性,踊跃向党靠拢,并确定重点培养对象。特别关注培养对象的思想、学习、工作等情况,定期找他们谈话,给予教

育帮助,使其能早日跨入党组织的大门。 四是开展“送温暖”活动。春节期间,开展了走访慰问了公司困难职工1次,鼓励职工多努力,增强员工的信心,以积极、饱满、向上的心态应对工作和生活;吊唁公司职工家属1人次,增加公司的团结力度,感觉党的温暖,及时开展慰问活动;积极组织开展“三八妇女座谈会”,及时了解妇女职工的心理,积极讨论自身的问题和公司的发展,关心公司员工的思想变化,及时调整,促保公司党性教育的有力进展。 五是完善制度体制,健全奖惩机制。根据新业化工公司党委要求精神,结合自身实际,公司及时组织召开了党支部会议,大会选举产生了5名党支部委员,健全了党支部组织,完善了公司管理机制,优化了党的领导。通过制度来激励上进、规范党员干部思想行为,为各项工作“创建一流”目标提供良好的活动环境。完善制度,建立长效机制。按照公司《目标责任书》、《党风廉政建设责任》,

结合工作实际,制定了《绩效考核实施办法》、《信息报送奖励办法》等制度,围绕党建工作务实创新、创优的工作思路,明确了支部党建工作目标和阶段性任务。

六是规范行为,提高拒腐防变能力。作为国有公司,党支部终把施教于先摆在突出位置,深入开展反腐倡廉宣传教育。今年第一季度,支部以《党风廉政建设目标管理责任书》和《廉政风险防范管理工作实施方案》为抓手,组织开展了“党风廉政教育”专题教育活动。组织全体党员干部进行了《廉政准则》专题学习和讨论;积极开展廉政警示教育。组织党员干部观看《警钟长鸣》专题警示教育片,举办预防职务犯罪、治理商业贿赂讲座,开展廉政风险谈话,清醒头脑、明正视听,要求党员领导干部严格遵守《廉洁从政若干准则》中的相关规定,自觉把“清正廉洁”四字牢记于心,为“临青松之风,树廉洁之气”党风廉政教育提供强大的纪律保障。

二、下一季度工作安排

1、以第57个“民族团结教育月”为契机,开展学习宣传阿里木民族团结典型事迹、系列帮扶等活动,营造各民族团结友爱、互帮互助的浓厚氛围。

2、开展“创先争优”集中点评,对支部工作和每位党员进行点评,确保“点”到关键,“评出”实效。

3、结合新业化工公司党委的安排,积极组织工资员工编写简报,继续推进“两会”维稳信访工作,积极部署安排开展公司党支部的工作。

存在的问题及解决措施

1、进一步落实党务、企务公开制度,强化各项具体指标。公司党支部刚成立,工作人员经验不足,为此希望新业化工公司党委、党群工作部给予大力的指导与帮助,加大公开栏的制作、公示力度,进一步推进公司公开制度的有力落实,公正、公开、公平的进行党务、企务公开。

2、公司党支部刚成立,组织机构基本

完善,各项制度体系还不够具体、健全,根据新业化工公司党委的要求,结合公司实际,将进一步加大各项制度体系的建设工作,切实加强党的领导,落实管理细分化、标准化、严谨化,真正的带好头、做好事,起到模范先锋作用。 今年第一季度,党支部在新业化工公司党委的领导下,认真学习贯彻落实十七届五中全会、中央新疆工作会议、自治区国资委监管企业工作会议精神,紧紧围绕经济建设中心工作,结合公司工作实际,加强政治学习,开展党性教育,不断推进支部工作上台阶,有力地推动了各项工作任务的顺利完成。现将第一季度开展的主要工作简要汇报如下。

4、公司的工会、团支部组织有待进一步加强,公司需在新业化工公司工会、团委的正确领导与指导帮助下,加强公司基层团工组织建设,健全工会、团支部管理体制,夯实公司管理基础,确保公司党建工作的有序进行。

5、积极加大与新业化工公司党群工作

部的联系力度,加大党支部工作简报的编写工作,积极倡导公司员工抓住关键节点,以企业文化为中心,加强信息的报送力度,努力促进公司党支部工作上台阶、出水平。 3月13日

第2篇:矿业公司一季度党建工作汇报

一、第一季度工作小结

今年第一季度,党支部在新业化工公司党委的领导下,认真学习贯彻落实十七届五中全会、中央新疆工作会议、自治区国资委监管企业工作会议精神,紧紧围绕经济建设中心工作,结合公司工作实际,加强政治学习,开展党性教育,不断推进支部工作上台阶,有力地推动了各项工作任务的顺利完成。现将第一季度开展的主要工作简要汇

报如下:

一是扎实推进“争先创优”等各项活动。根据公司工作的实际,年初,支部就把深化“争先创优”活动、推进“四强四优”建设、“讲党性、重品行、作表率”主题实践活动、开展“热爱伟大祖国建设美好家园”主题教育、“大干九十天,实现开门红”活动等作为党支部主要工作统筹安排,根据活动方案有条不紊地扎实推进;结合实际扎实推进“两会”维稳工作。始终按照“全覆盖、多渠道、求实效”的要求,做到“悉心谋划、全心投入、精心组织”。全体党员以高度的责任感和饱满的热情,积极参加学习实践活动。在开展“讲党性、重品行、作表率”实践活动、创建“四强四优”活动的基础上,继续深化“创先争优”主题实践和“热爱伟大祖国、建设美好家园”主题宣传教育活动。健全了“一把手”负总责、主管领导分工负责的工作体系,在班子中,注重提高领导干部综合素质,树立新形象;在党员中开展“创一流业绩、建一流矿山”主题活动,凝聚党员干部的思想、行动和力量。同时,结合今年工作重点,开展党员承诺工作,对承诺事项进一步梳理完善,增强承诺的针对性、操作性。

二是狠抓支部学习。本支部本着“先学一步,学透学精”的要求,狠抓党员的理论学习。建立包括学习内容、学习笔记、学习记录、点评、考勤在内的支部管理台帐。第一季度组织党员先后学习了党的十七届五中全会精神、自治区党委十届十次、自治州党委八届十次和县委十一届七次全委(扩大)会议精神、新业化工公司领导的重要讲话精神,就提出的“什么是新疆效率?”“什么是新型工业化?”“什么是合理化跨越?”“公司2012度的重点工作目标”等问题进行思考,展开讨论。通过学习讨论,大家的思想得到了进一步的解放,理论水平得到了进一步的提升,“学、比、赶、帮、超”的氛围更加浓厚。

三是把发展党员工作提上议事日程。按照新业化工公司党委的相关制度要求,严格按照发展程序发展党员。今年上半年按规定程序公司党支部将以加大培养力度为重点,积极调动公司员工的主动性,踊跃向党靠拢,并确定重点培养对象。特别关注培养对象的思想、学习、工作等情况,定期找他们谈话,给予教育帮助,使其能早日跨入党组织的大门。

四是开展“送温暖”活动。春节期间,开展了走访慰问了公司困难职工1次,鼓励职工多努力,增强员工的信心,以积极、饱满、向上的心态应对工作和生活;吊唁公司职工家属1人次,增加公司的团结力度,感觉党的温暖,及时开展慰问活动;积极组织开展“三八妇女座谈会”,及时了解妇女职工的心理,积极讨论自身的问题和公司的发展,关心公司员工的思想变化,及时调整,促保公司党性教育的有力进展。

五是完善制度体制,健全奖惩机制。根据新业化工公司党委要求精神,结合自身实际,公司及时组织召开了党支部会议,大会选举产生了5名党支部委员,健全了党支部组织,完善了公司管理机制,优化了党的领导。通过制度来激励上进、规范党员干部思想行为,为各项工作“创建一流”目标提供良好的活动环境。完善制度,建立长效机制。按照公司《目标责任书》、《党风廉政建设责任》,结合工作实际,制定了《绩效考核实施办法》、《信息报送奖励办法》等制度,围绕党建工作务实创新、创优的工作思路,明确了支部党建工作目标和阶段性任务。

六是规范行为,提高拒腐防变能力。作为国有公司,党支部终把施教于先摆在突出位置,深入开展反腐倡廉宣传教育。今年第一季度,支部以《党风廉政建设目标管理责任书》和《廉政风险防范管理工作实施方案》为抓手,组织开展了“党风廉政教育”专题教育活动。组织全体党员干部进行了《廉政准则》专题学习和讨论;积极开展廉政警示教育。组织党员干部观看《警钟长鸣》专题警示教育片,举办预防职务犯罪、治理商业贿赂讲座,开展廉政风险谈话,清醒头脑、明正视听,要求党员领导干部严格遵守《廉洁从政若干准则》中的相关规定,自觉把“清正廉洁”四字牢记于心,为“临青松之风,树廉洁之气”党风廉政教育提供强大的纪律保障。

二、下一季度工作安排

1、以第57个“民族团结教育月”为契机,开展学习宣传阿里木民族团结典型事迹、系列帮扶等活动,营造各民族团结友爱、互帮互助的浓厚氛围。

2、开展“创先争优”集中点评,对支部工作和每位党员进行点评,确保“点”到关键,“评出”实效。

3、结合新业化工公司党委的安排,积极组织工资员工编写简报,继续推进“两会”维稳信访工作,积极部署安排开展公司党支部的工作。

三、存在的问题及解决措施

1、

第3篇:矿业公司调度室一季度工作_0

矿业公司调度室一季度工作总结

矿业公司调度室一季度工作总结 一季度以来,调度室在矿领导的带领下,紧紧围绕全矿的“六大系统建”设为中心,为认真贯彻落实全矿安全发展观和“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,为全矿的安全生产健康运行,调度室做了大量工作,不断克服工作困难,较好的完成了一季度安全生产的各项指标,现将一季度主要工作总结如下:

一、日常调度管理方面

1、认真调度,合理组织指挥、协调矿井安全生产

坚持“安全第一,预防为主”的原则,科学合理组织生产,抓好煤矿调度的安全

管理工作。严格按照核定生产能力组织生产,严格按作业计划指挥,充分发挥调度职能作用。日常调度管理中,及时解决安全生产中出现的问题,对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度,做到有记录、有要求、有结果,形成闭环管理。

2、严格落实调度管理责任制度,做好日常调度工作

严格执行能源公司和矿下发的调度安全管理规定和调度管理责任制,积极推广交接班制度,及班前巡查制度。一季度以来,严格执行矿领导和调度员24小时值班制度,调度室24小时有人,调度员必须24小时坚守岗位,及时解决协调现场生产过程中出现的各类问题,严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情,坚决做到调度及时,指挥正确,反应迅速,汇报准确,充分发挥调度系统的核心指导作用。同时,交接班时,交班调度员和接班调度员要做好工作交接,确保每项调度工作闭环化,接班调度员在

接班后,要对监测监控系统进行巡查操作,确保系统正常运行,为调度安全生产提供硬件条件。全面掌握安全生产动态,对专项重点工作进行重点调度,认真记录调度综合纪录,对影响安全生产的问题、隐患和发生的事故有详细记录、有安排、有处理意见。重点做好上传下达工作,对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理。

3、调度员深入现场熟悉生产情况 调度员按规定下井,熟悉现场,积极掌握工作面现场进度情况,采区布置、避灾路线设置情况,为合理调度,解决井下问题,提供依据。调度员下井记录有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。

4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作,并针对特殊时期开展专项调度工作。

煤矿的提升运输调度工作至关重要,掌握提升运输的情况,作到准确无误的调度矿车运行,是确保工作面迎头正常生

产的关键。为此,调度工作人员进一步熟悉现场工作的工序和环节,掌握各个迎头工作面的出矸时间和数量,合理调度矿车运行,为此调度室制定了相关的管理规定,确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响,进一步加强皮带运输环节的调度工作,一旦发现问题,及时协调组织有关单位全力解决问题,将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量,加强了对采煤工作面上的机组割煤、割矸情况的调度,做好煤矸运输工作的合理调度,保证煤质质量。为了进一步做好特殊时间、地点的安全工作,特别是春节放假调度工作。在春节放假期间,调度室专项调度,掌握全矿留勤情况,离矿人员、放假措施等等,确保放假期间各项工作的安全。

5、调度业务培训及业务素质提升情况 结合去年调度工作实际,在年初制定调度培训计划,并结合上级下发学习文件精神,及时调整补充,并确保实施,每

季度进行一次调度员考试。一季度,着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。

6、图表、台帐、记录簿管理 目前调度室存有井上、下对照图、采掘工程3上、3下平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、安全监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路线图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录,并按要求存档保存。同时,调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表等表格,做到内容齐全、数字准确,上传及时,为三级调度系统完善提供样表。

7、达标自检方面

调度室年初制订本年度四个季度的达标计划,每月自检一次电子版利用协同

办公系统上报能源公司调度室,并形成资料夹存电子档。

8、制定运搬、通防跟班汇报制度,进一步严格调度汇报,严格按时限上报。 、班、日调度汇报

目前调度室有调度调度员汇报记录,调度员每班不少于两次调度采掘班队、辅助跟班队长现场安全生产情况,并做详细记录,形成纸质版保存。当班调度员按规定及时向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和安全情况。矿领导跟班汇报记录,跟班矿领导下井带班期间,应及时向调度室汇报现场情况,调度员及时协调解决,并详细记录。 、专题、

季节性汇报及网络传输工作 严格按专题、季节性汇报要求,准时保质上报相关信息,具体情况如下: ①专题汇报:按照上级部署的重点工作要求,按时保质的做好专题汇报。 ②放假检修汇报:矿井停产检修计划提前两天向能源公司调度室汇报。春节等

法定节假日生产、放假、检修及产量安排提前五天向能源公司调度室汇报。 ③为了进一步加强辅助单位管理,最大程度发挥辅助单位作用,调度室根据领导安排制定辅助单位跟班队长班中汇报制度,值班调度员及时调度,跟班队长详细汇报班中沿线安全生产情况。

9、调度应急处置方面

加强调度应急处置管理,提升应急能力。,重新签订调度员十项应急处置权授权令,凡涉及煤矿安全生产10项险情之一的,调度员必须立即下达停产撤人的调度指令,并及时汇报领导,根据实际情况,适时启动相关应急预案。具体落实如下: 、严格落实领导在岗带班制度,建立领导值班表,矿长和带班领导手机24小时开机,确保通讯畅通。 、调度室备有符合矿井实际的综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案,以及矿井灾害预防与处理计划,并按季度及时修编,电子版存调

度室。 、应急预案演练:通过一年三次避水灾、防火灾、反风应急演练,调度员协调指挥应急预案演练工作,并做好演练记录。演练过后,客观分析,演练中暴露出在紧急情况下调度应急处置所遇到的难点,调度员在硬件操作、现场掌握、调度能力和避灾救援方面进一步加强,通过不断学习,应用于应急演练中,不断提升调度综合应急能力。 、具有符合矿井实际、可操作性强的紧急情形下停产撤人规定、矿长授权令,并以板牌形式展示。对每次停产撤人情况都做好记录,并及时上报。 、调度室有事故报告程序和事故应急处置流程图,制订了调度启动各类应急预案的步骤要点,能严格按程序做好应急处置工作。

、严格按事故汇报规定要求上报,即:在接到事故汇报时,要按照事故报告时限和内容向上级报告事故;情况暂时不清的,要先报告事故概况,并及时跟踪

事故报告;报告事故时,要传报《新疆自治区煤矿死亡事故报告单》;发生3人及以上死亡必须在一小时报告省煤炭局调度室。发生重伤和重大非人身事故等,要按规定及时报告。 、在事故抢救方面,及时启动应急预案,协调指挥抢救工作,做好详细记录,并及时报告事故抢救进展情况。

10、积极创新,进一步推动调度质量标准化进程

在调度安全生产工作中不断创新,为了克服调度工作头绪多,工作分布不均,容易遗漏,特制作了电脑桌面提醒表,提高工作效率。

11、调度装备与监测监控

目前在我矿“六大系统”建设情况正常。调度电话系统已经完工并投入使用;小灵通通信系统基本到位,等待熔纤;监测监控系统设备传感器安装已到位,等待接好电源调试。

12、环境管理与文明办公 、积极实行调度工作精细化管理,调度

室、值班室和机房每天早上进行整理,做到清洁整齐,物放有序,设备资料整洁,整齐统一。

、调度员工作认真,调度合理,态度和蔼,礼貌待人,热情服务,做到了文明礼貌办公,公正无私调度。

13、一季度重点调度工作 ⑴、加强面充填期间的安全管理,协调生产,每日进行调度生产情况,协调皮带运输系统,为工作面割煤,充填创造条件,最大限度提升工作面充填循环进度,积极完成能源公司下达的充填任务。 ⑵、加强采区运输系统的调度管理,督促井下及时灌放仓。针对重三队放仓和运搬队皮带运输工作,下发管理处罚规定。确保采掘正常进行。 、三级调度系统的培训学习和专项检查项目。根据能源公司领导电话通知要求,调度室元月份组织相关生产区队信息录入员进行三级系统培训,具体学习系统数据的录入方法和注意事项,同时矿下发了三级调度管理规定,通过三级调度

专项检查,发现系统存在很多问题,目前正在完善资料中。进一步为系统全面正式运行打好基础。

14、针对调度专业安全生产遇到的困难及措施

困难:三级调度系统稳定性有待加强 措施:严格执行矿下发的三级调度管理规定,及时上报相关数据信息。如有系统问题,上传不上信息,及时与相关部门联系,并做好记录备案,系统运行正常后,及时补录相关内容。 总之,一季度能够积极地顺利完成矿领导安排的主要任务。但是工作中还是存在不足,工作中出现的问题不能够及时排除,主要是管理的系统重复性太多,上报安全信息重复工作太多,目前有两套信息输入系统同时上报。下一步我们要加强这一方面管理,培养人员的综合技术水平,做到一人多职,一职多能。

第4篇:某矿业公司一季度安全管理工作总结

xx矿业公司2010年一季度

安全工作总结

一、一季度安全工作回顾

一季度以来,在能源公司的正确领导下,我公司在安全管理方面做了大量的工作。截止目前,全矿地面及井下无轻伤(包括轻伤)以上人生伤害事故,未发生重大以上责任事故。矿井整体安全形势持续良性发展。通过广大干部和员工的共同努力,在以下几个方面取得了重要进展:

1.安全管理制度得到进一步完善。

1月份,我公司召开了2010年安全工作会暨加快全面实施本质安全管理体系建设推进会,安排部署了全年的安全生产任务,确定了本质安全管理体系建设目标和安全工作目标。制定了《xx矿业公司2010年安全目标管理制度暨安全工作年度计划》、《2010年xx矿业公司关于加快本质安全管理体系建设的实施计划》等纲领性文件,并由安质科出台了《2010年公司对基层单位本质安全管理体系考核评分办法》,对基层区队进行考核,在每月上、中、下三旬将考核结果及时出表,并在xx矿业公司局域网上进行公布,在每月的工资分配会上与单位安全结构工资挂钩。对于考核分数滞后的单位,挂黄牌。

2月份,开始实施《xx矿业公司基层单位副队长、班组

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我公司安全管理总体水平。

(3)公司对以前的本安体系信息系统进行更新,并与3月13日进入试运行阶段。根据已辨识出的危险源,在局域网运行中实现动态管理。由安质科设立专人全天24小时收集和录入各级管理人员及安全监管人员所辨识的危险源和问题隐患,并及时通过网络和手机短信等形式将不同风险等级的隐患问题传给相关的单位负责人。现阶段公司逐步要求科队领导下井发现隐患和问题要通过本安信息系统自行录入。使我公司的安全管理工作向信息化的转变又迈进了一大步。

(4)针对员工及跟班副队长、班组长个人发生的不安全行为,对其所发生的不安全行为等级进行确定,并按照《xx矿业公司员工不安全行为积分考核办法》及《xx矿业公司基层区队副队长、班组长安全连带责任积分考核制度》进行扣分和处罚,并要求他们待岗进行培训、学习,经考试合格后方可上岗。通过这些制度的相应出台,有效的减少了我公司由于人的不安全行为所引起的重大人身伤害事故的发生。

(5)加强安全质量标准化考核力度,实现动态达标。生产技术部工程质量管理小组每月对采掘工程质量进行验收、考核;机电科每月负责对机电、运输质量进行验收、考核;通风科每月负责对“一通三防”质量验收、考核,且生产技术部、机电科、通风科每周在调度会上把质量动态进展

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相继发生后,公司先后两次组织相关职能部门和相关基层单位的负责人及技术人员召开了防治水专题会议,并成立了专门的领导机构(即:xx矿业公司防治水工作领导小组),对公司存在防治水方面的的重大隐患与相关科室负责人进行了研讨,重新检查核定了矿井的实际排水能力,认真检查排水设施设备的完好情况,加强了井下密闭水、有害气体的监测。组织召开了风险辨识专题会议,其中防治水方面存在的问题和隐患,明确责任人并严格落实。

4.强化机电运输管理,做好事故防范措施。由机电科负责对全矿的机电运输设备运行情况进行日常的检查与管理,并制定了相应的机电运输管理和奖罚办法,确保设备运行的可靠性,杜绝因重大机电运输事故的发生而影响全矿的安全生产。1月份,我公司904工作面回撤905工作面安装与1201工作面回撤支架同时进行,工作任务十分繁重。为了确保回撤、安装工作的顺利完成,采取了如下几个方面措施:一是,成立回撤、安装领导小组,加强回撤、安装工作的组织协调与管理。二是,矿领导及职能部室负责人双岗跟班制,强化现场监督管理和组织协调。三是,严格执行安全技术措施和相关管理制度,运输环节安检员严格执行“一车一票”制,对捆绑、起吊、装卸等重点环节加强安全管控。四是,对安全监管部门的领导和工作人员分片包干落实责任,出现虚假执法和安全事故严厉处罚。五是,狠抓文明生产,保证

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员累计13期,共计440人次,其中包括科(队)长、技术员、特殊工种岗位人员,对科(队)长、技术员、副科(队)长、员工进行本安知识培训。违章人员在各单位班前会 做检查,并接受安全培训。

6.区队班组建设进一步提升。一季度由工会牵头负责制定了《班组建设实施办法》,公司和基层单位年内要分批举办学习“白国周班组”先进经验培训班。按照公司安全一号文件的指示精神,坚定不移的深化“六思而行”的安全管理理念,实现全矿班组建设成本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组。我公司在班组长选举中,以白国周为榜样,从德、能、勤、绩几个方面全面衡量,区队领导提名、班组员工选举、分管领导批准、工会备案。并由工会制定了优秀班组、班组长和员工考核验收制度和考核奖励办法。班组长对每位员工的绩效以百分制进行考核打分。区队对班组按优秀班组考核细则及星级员工考评细则,逐日、逐月考核,考评结果与工资和安全奖挂钩。在本安信息系统上,同时也突出了班组建设,为班组单独设立一个了模块,对班组自查隐患由班组自己进行管理。形成了全员参与风险预控管理工作的良好氛围。

三、存在问题:

四、二季度工作计划:

1.着重解决本安信息系统自动预警、自动考评等问题。

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第5篇:矿业公司四季度安全隐患排查汇报

矿业公司四季度安全隐患排查汇报

矿业公司四季度安全隐患排查汇报 县煤炭工业管理局: 按照市局《关于召开四季度隐患排查治理审查会议的通知》要求,县矿业有限公司根据本矿井的实际情况,结合生产计划安排,9月28日由矿长、总工组织有关人员,针对顶板、水、火、煤尘、瓦斯及机电运输等方面,在生产过程中可能存在的安全事故隐患,对照国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、煤矿安全监察局对重大隐患的认定办法及分类标准,对本矿井四季度安全隐患进行了认真分析排查,共排查出8条一般隐患,无重大隐患,其中b级隐患1条;c级隐患7条,分别是顶板2

条、通风1条、水害2条、机电2条,制定了治理措施和计划,现将四季度隐患排查治理和在安全隐患排查治理存在的问题以及四季度安全工作计划及采取的主要工作措施等情况汇报如下:

一、四季度隐患排查治理情况 b级隐患

3200采区3202采煤工作面切眼与3202采煤工作面回风巷贯通,预防顶板冒落,防止风流紊乱。编制贯通措施,按照措施要求,加强放炮管理工作,缩小循环进尺,少装药,搞好贯通点钢架棚的加固工作,使用双抬棚,预防原钢架棚顶部冒落。对贯通处加强有害气体检测,贯通后及时调整通风系统。具体由生产副矿长负责,县局安全科督办,计划治理完成时间12月1日至12月24日。 c级隐患

1、顶板

3201采煤工作面煤层顶板破碎,加强现场管理,严格按照《煤矿安全规程》和《3201工作面作业规程》中制定的安

全措施施工,确保安全开采。具体由采煤区长负责,负责验收,计划治理完成时间从10月1日至12月31日,属于延续隐患。

原葛石矿主下山受顶侧压影响,顶板破碎,按照维修下山安全技术措施要求进行施工,及时处理顶帮悬矸,搞好前探支护,保证维修安全。具体由掘进区长负责,总工验收,计划治理完成时间从10月1日至12月31日,属于延续隐患。

2、通风

3201工作面怀疑存有有害气体,加强日常检测,并做好记录,发现异常及时汇报调度室,采取措施进行处理。具体由通风副总李有庆负责,总工张焕新验收,计划治理完成时间从10月1日至12月31日,属于延续隐患。

3、水害

0标高三煤疏水巷,制定探放水设计和安全技术措施,严格按照要求进行钻探,保证掘进时人员安全。由掘进区长负责,总工验收,计划治理完成时间10月1日

—12月31日,属于延续隐患。

3202采煤工作面回风巷预防老巷或低洼处存有积水,严格按照探放水设计和安全技术措施进行钻探,确保掘进过程中安全。由掘进区长负责,总工验收,计划治理完成时间10月1日—11月30日,属于延续隐患。

4、机电

-26水平泵房管子道梯子有锈蚀,制定安全措施,对管子道梯子进行清理锈蚀、刷漆。由机电区长许兴辰负责,机电矿长杨贵敏验收,计划治理完成时间10月1日—10月5日。

原葛石矿副下山排水管路固定墩有个别损坏,制定安全措施,对原葛石矿副下山排水管路固定墩进行加固。由机电区长负责,机电矿长验收,计划治理完成时间10月1日—10月6日。

对以上排查出的安全隐患做到措施、责任、资金、期限、预案和监测监控“六落实”,对治理整改不力者,按照“四不放过”的原则严肃查处,并追究有关人员的

责任,严格执行治理、验收和挂牌督办管理等制度,确保矿井实现安全年。

二、安全隐患排查治理存在的问题 长期以来,我矿认真贯彻学习国家和省市县煤炭管理部门下发的安全生产法规、规定以及文件精神,严格落实隐患排查治理制度,高度重视隐患排查治理工作,严格执行四级隐患排查工作机制,将隐患排查治理工作纳入正常安全工作范围,始终把隐患排查治理放在各项工作的重要位置,但在实际生产过程中,还时常表现出安全隐患排查治理工作不深、不严、不细。

今后积极引入激励机制,调动每一名职工积极参与安全隐患排查治理工作的自觉性、积极性和主动性;在明确治理责任人、挂牌督办人的同时,将风险管理、融入隐患排查治理过程中的每一个环节,对及时查出隐患上报、及时治理工作范围内的危险因素,进行事故隐患清除、验收、销号,建立无隐患岗位。

三、四季度安全工作计划安排及主要工

作措施

为认真贯彻落实党和国家的安全生产方针和有关法律法规以及各级主管部门安全工作部署,为确保四季度安全工作再上新台阶,实现矿井安全发展,特制定四季度安全工作计划和主要工作措施。

1、深入贯彻落实科学安全发展观,以“安全生产基层基础提升年”为总抓手,坚持以人为本、安全发展理念,全面加强矿井安全管理,建立健全规章制度,强化安全生产责任制的落实,严格执行四级隐患排查工作机制,将隐患排查治理工作贯穿于安全工作的始终;围绕安全生产这个中心,突出抓好“一通三防”、防治水两个重点;狠抓顶板管理、机电提运两个安全管理薄弱环节,坚决遏制轻伤以上事故,实现安全生产。 顶板方面,根据所采煤层顶底板岩性和矿压显现情况,按照《煤矿安全规程》和行业技术规范及本矿编制的采掘工程支护设计方案,确定相应的支护方式和

支护参数,编制切合实际的作业规程和安全技术措施,采掘工作面使用好各种支护,提高工程质量和支护质量,达到《矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》和《煤矿安全规程》的要求。 通风方面,认真落实“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理工作方针;安全监控系统实行矿井数字化实时监控,要做到装备完善,灵敏可靠,运转正常;瓦斯、粉尘及井下防灭火工作要符合《煤矿安全规程》要求;把落实以风定产与合理集中生产与加强现场管理结合起来,严格劳动定员管理,防止超能力、超强度、超定员组织生产;严禁无风、微风作业,确保通风系统布置合理。

机电方面,逐步淘汰国家明令禁止的老、旧、杂设备和工艺,重点做好设备和工艺更新工作;做到安全设施灵敏可靠,并定期检验,及时维修,做到固定设备台台完好,移动设备杜绝失爆,各种记录资料齐全;持续不断的开展机电、

提升运输专项检查和综合检查,严格提升运输责任制和安全技术措施的现场落实。

水害方面,按照防治水规定要求,配足配齐防治水专业人员和装备,坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则,严格落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施,严防溃水、透水、突水事故的发生。严格执行探放水制度,预防原来的老巷、老空或低洼处局部存有积水,采用专用探放水钻机进行钻探,钻探60米掘进30米,留有安全距离30米,严防因管理、排查、操作不当造成水害事故的发生,确保施工安全。

2、继续深入开展安全质量标准化达标和“双基”建设活动,严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》和《煤矿安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法》,深入开展达标创建活动,全面提升矿井安全质量管理和调度质量管理水平。开展“双基”建设,强化

安全生产基层基础工作,实现矿井长治久安,推进矿井安全发展,做到“以点带面、全面推进”,学习借鉴先进单位的安全工作经验,规范操作,严格工程质量检查验收考核,使井巷工程质量合格率达到100%,打造本质安全型施工现场。

3、加强雨季“三防”工作,做好雨季“三防”工程的落实,认真做好机电设备和安全设施的日常检查与维护,特别是对防雷设施和地面供电系统的检查,发现问题及时进行处理;加强对矿区附近干渠、河流检查等工作,认真做好对井下出水点和地面巡查观测工作,在接到暴雨灾害预警信息和警报后,实施24小时不间断的巡视;严格落实《煤矿防治水规定》和省煤炭局《强化煤矿防治水管理十项特别规定》,切实做好雨季“三防”工作,确保矿井汛期安全生产。

4、按照国家安监总局、国家煤监局安监总煤装[]15号和安监总煤装[]33号以及鲁煤安监科[]126号等有关要求,对照《煤矿井下安全避险“六大系统”建

设完善基本规范》和《煤矿井下安全避险“六大系统”监安办法》要求,按照设计和有关规定要求,对监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络系统、紧急避险系统加强管理,建立健全工作制度和责任制,使井下安全避险六大系统运行正常、安全可靠。

5、规范自然灾害预报预警预防处置机制;突出抓好“调度员10项应急处置权”和“三分钟通知到井下所有人员”规定的落实,严格执行大雨暴雨和易威胁矿井安全生产等灾害性天气停产撤人规定,以及停产撤人情况的逐级上报制度。进一步完善矿井安全生产事故处置和应急救援预案管理,做好各类应急预案的补充完善工作,建立健全各类应急救援管理机构,配齐应急救援人员,根据组织应急演练和现场处置方案演练的情况,教育职工增强自我保安、相互相安的意识,进一步提高矿井的灾害性天气预警应急处置能力,确保实现安全年。 附:四季度b级隐患排查治理汇总表

四季度c级隐患排查治理汇总表 二o一三年十月一日

第6篇:矿业公司工会工作情况汇报

***矿业公司工会工作情况汇报

尊敬的各位领导: 大家好!

首先,我谨代表***矿业公司工会向长期关心、支持我们的各位领导表示衷心的感谢!

回顾过去的工作,我公司工会在省总、省煤炭工会的正确领导和指导下,在公司党委的领导和行政的大力支持下,以科学发展观为指导,以创建“模范职工之家“为目标,坚持”促进企业发展,维护职工权益“的工作原则,扎实屡行基本职责,按照上级工会的要求和工会工作计划,不断加强自身建设,积极推动构建企业和谐劳动关系,大力开展群众性经济技术活动和安全监督检查、女工协管安全工作,努力帮扶困难职工,活跃职工文化生活,使企业的凝聚力和职工向心力不断增强,经济效益稳步攀升,职工收入大幅增长,职工家属幸福指数直线提升。现将我公司工会工作向各位领导简要汇报如下:

一、严格制度,精细管理,全面提升工会经费管理水平。 工会经费的管理,严格按照《工会财务管理制度》的要求,收好、管好、用好工会经费,维护职工的合法权益,为工会组织的发展提供坚实的物质保证。

(一)加强学习,科学理财,促进经费效能最大化。工会经费取之于职工,用之于职工。工会财务人员加强对《工会法》、新《会计法》的学习,按照围绕中心、服务大局的原则,树立科学的理财观念,依法理财,加强预算资金的统筹调度,细化

1 预算编制内容,强化预算执行,完善预算考核,严格经费审计,,努力提高工会经费的使用效益。

(二)精细管理,严格把关,提高工会经费管理水平。工会经费的管理始终坚持年初预算,月末平衡盘算,年终做好决算,使工会经费收支总体平衡,有所结余。在工会经费使用过程中严格落实“一支笔”审批制度。自新公司成立以来,使用经费,坚持“先申请,后审批”制度。主席审批,财务监督,报销时必须完善财务报销手续,工会经费的开支自始至终受到监督检查,合理地控制了经费的使用。进一步完善工会财务基础台账管理,做到票据齐全、账面清楚、档案完整。

(三)规范管理,加强管控,确保固定资产安全。对工会固定资产加强管理,坚持定期盘点,严格预算执行,杜绝资产流失和计划外资产的购入。坚持动态管理制度,每年按账簿核查实物,对价值有增减变动、调出调入及划转的固定资产,及时处理,做到账实相符、账卡相符、账账相符,保证工会资产的安全与完整。

二、履实责,办实事,着力促进企业稳健发展。

(一)履实责,服务企业中心工作。

几年来,公司工会在劳动竞赛、群众安全、班组建设等方面下功夫,履实则,求实效,有力促进企业中心工作开展。

1、履行群众生产实责,开展多种劳动竞赛。公司工会和各单位工会紧密结合公司安全生产实际,积极开展劳动竞赛、质量达标竞赛、实施精品工程等活动,突出创先争优特点,大力

2 实施“班组安全生产竞赛“、”采掘、机运、通风、地面达标竞赛“、“管理人员、队干、班组长、群监员竞赛“和技术革新活动。创先争优每季度进行评比,根据考评结果进行奖励和处罚,使工会成为”比、学、赶、帮、超“的大舞台。

2、履行群众安全实责,创群监工作新局面。近年来,我们突出抓好群监工作考核、群监员队伍建设和作用发挥,有效推动了公司安全生产工作开展。工会每季度对三矿群监工作进行检查考评,将考评结果纳入全年工会工作目标管理检查评比范围,对表现出色的群监员进行表彰奖励。公司工会每年举办两期群监员培训班,三矿分别举办6期群安员培训班,培训人员达170多人次。每年开展职工代表井下安全大检查3次,组织零点班查岗活动15次以上。其次是充分发挥女工家属安全协管会作用。聘任了24名安全协管员,每月会同安监部门对三矿“三违“人员进行安全帮教、转化,有效促进了矿井实现安全生产。

3、履行企业基础工作实责,推动班组建设初显成效。2011年起,工会把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓。有效利用电视、广播、黑板报等多种宣传平台,营造班组建设氛围,配合安全生产部门做好班组建设制度的建立和督导,有效促进了班组建设工作的长期化、规范化、制度化。

(二)办实事,促矿区和谐稳定。

近年来,工会坚持以人为本、和谐治矿理念,努力为员工办好事、办实事,实施民生工程,改善困难职工生活条件,让员工工作更体面,生活更有尊严,有效维护了区和谐稳定大局。

1、实施“送温暖“工程。工会坚持把员工的冷暖挂在心上,

3 专门设立了困难职工帮扶基金,建立困难职工信息档案,完善了”帮扶、济困、慰问、捐款“的送温暖制度。2011年,公司工会为443户困难职工和家属发放春节慰问金20.85万元。各级工会组织慰问工伤职工56人次,发放慰问金7800元,慰问突遇大病大灾职工23人次,发放慰问金25000元。为生活困难省部劳动模范申请政府补助。2012年春节期间,公司工会积极筹集资金,为435户困难职工和家属发放春节慰问金20.67万元;2012年一季度,工会组织慰问工伤及离退休职工80人次,发放价值5600元的慰问品;公司党委、工会主要领导亲赴职工医院探望因病住院职工12人。

公司工会对三矿在职职工基本情况、困难职工子女入学情况、特困职工致困原因等进行了深入细致的摸底调查,建立了困难职工、职工子女就学情况档案,做到了困难职工人数清、致困原因清、困难程度清。摸底调查情况如下:公司现有困难职工人数共计526人,涉及家庭成员人数1841人,其中40岁以下39人,占总人数的7%,40-60岁330人,占总人数的63%,60岁以上157人,占总人数的30%;男性困难职工203人,占总人数的39%,女性困难职工及家属人数323人,占总人数的61%;其中因病(癌症、心脏病、白血病、尿毒症等重大疾病)致贫者79人,因公致残者106人,工亡职工家属167人,突遇天灾致贫者43人,因子女读书致贫者131人;初步脱贫42人,失业再就业324人,下岗失业160人。

2、开展“金秋助学”活动。公司工会采取多种形式,深入开展“金秋助学”献爱心活动,不断增加资助力度,想法设法筹措资金帮助真正困难的职工子女实现求学梦。2011年,共确

4 认了38名贫困职工子女的“金秋助学”申请,拨付助学金额6万余元,人平达1600元以上。

3、加强了低保管理。2011年,公司工会积极向县民政局争取,对一些家庭非常困难的低保户增加了低保金,共落实低保对象469户,保障人口891人,每月发放低保金102300元。

4、丰富职工文体活动。工会专门建起了文体娱乐中心,有图书室、棋牌室及篮球、排球、羽毛球、乒乓球等活动场所。职工排球赛、篮球对抗赛、乒乓球挑战赛等活动,增强了团队意识和拼搏精神,展示了职工昂扬向上的精神面貌。荣获全国煤炭体协颁发的2011年“全民健身活动先进单位”荣誉称号。其次,坚持开展常规的文化活动,如元旦晚会、庆元宵大型烟火舞会、新春游艺活动、“三八”劳动妇女节趣味赛等活动颇受好评。2011年,在纪念建党90周年暨庆祝集团公司成立5周年“旗臶颂〃湘煤情”大型文艺晚会上,公司选送的参赛节目《天路》以高水准征服了观众、力挫群雄捧回一等奖。工会电视台从邵东县农网所引进数字电视信号源,电视频道由原来的28套增加到68套,收视效果明显改善,有效满足了矿区居民学习、通信、交流的多种需求。再次,帮助二级单位建设、完善文体设施。一季度,充实公司和三矿阅览室,订阅各类报刊杂志312份,金额23500元。

5、开展安全文化建设活动。各级工会积极配合公司党委开展“安全生产月”和“安全警示教育日”等安全文化建设活动,举办安全演讲、安全宣誓、安全知识抢答赛、全员保安全签名、递交安全责任状保证书等活动,出动安全宣传车巡回宣传,组

5 织职工观看安全教育录相。公司电视台深入生产一线拍摄安全专题片,开辟了“安全教育系列讲座”栏目,广播站设有安全专题节目,做到日日有新闻,天天谈安全。

6、积极维护矿区和谐稳定。工会履行职工权益维护职能,全面融入到公司重组改制工作,积极调查职工思想动态,及时了解掌握不稳定因素,协助做好公司定员定编中职工安臵工作,并且对岗位工资的设臵站在职工立场上本着集体和个人双赢的原则提出合理化建议,得到职工群众广泛拥护。其次,融入公司棚户区改造项目,广泛征集棚户区职工家属意见,积极参与到棚户区住房分配销售方案的制定、实施,并做好政策形势的宣传教育发动,有效推动了棚户区改造项目的顺利开展。

虽然我公司工会做了一些力所能及的工作,但与省总和省煤炭工会的要求还有一定距离,今后我们将认真总结经验,积极作为,围绕企业中心工作,以开展“面对面,心贴心,实打实服务职工“活动为主线推进构建和谐劳动关系,加强维权帮扶,做好职工思想政治工作,建设先进企业文化、职工文化,团结动员广大职工创先争优建功立业。积极把公司工会各项工作推上一个新的台阶,以优异成绩献礼十八大。

第7篇:矿业公司三季度安全生产工作总结

矿业公司三季度安全生产工作总结

矿业公司三季度安全生产工作总结 三季度,公司以《年度安全生产工作计划》为目标,在公司董事会的正确领导下,牢固树立安全责任意识,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,切实把安全工作放在一切工作的首位。真抓实干,扎实开展安全监督工作,突出重点,深化安全隐患专项整治,更进一步推进安全质量标准化建设,确保了煤矿的安全稳定,顺利实现了三季度的安全生产。现在总结回顾我们三季度在安全生产方面取得哪些成绩和存在的差距。

一、安全基本情况

1、安全绩效:三季度公司杜绝了各类

事故的发生,确保了安全生产。

2、安全检查:三季度公司共组织了安全检查24次,共查出各类隐患问题146条。整改隐患143条,整改率达到了98﹪。对查出的较大安全隐患立即下达了安全监察指令。对有安全威胁的采掘工作面都及时停止作业,限期整改,公司并到期复查。

3、安全罚款:对较大安全隐患、限期未整改的隐患和“三违”现象按公司文件规定当即进行了处罚,共计罚款3200元。

4、7月和8月开展“三大行动”专项检查12次。

5、8月份顺利通过省局组织的安全培训执法大检查。

二、安全工作成效

公司的安全工作始终坚持以安全监管为中心,以防治瓦斯、防治水为重点,以安全质量标准化为基础,创建安全生产长效机制,实现了安全生产。

1、认真做好重要时段的安全生产工作。 抓好了各煤矿“双抢”、“中元节”、中秋

节期间的安全管理和各项安全措施的落实工作,做到任务明确,责任到人,措施到位。对检查出的问题跟踪落实整改,切实保证了农忙、节日期间我公司的安全生产。

2、开展安全活动,促进安全生产。 按照公司年初的安排和部署,三季度深入开展了《巩固上半年的安全生产成果,打好三季度安全生产主攻战》的安全竞赛活动,成立了活动领导小组,有活动主题、竞赛目标、严明要求。各矿都进行了广泛地宣传发动。通过竞赛活动的开展,各矿都加强了瓦斯治理、现场管理、顶板管理、防治水管理、机电运输管理、防灭火管理和隐患排查治理等工作。通过大家的努力工作,竞赛活动均取得了完满成功,达到了预定目标,为四季度安全工作打下了良好的基础。 根据市局“三大行动”实施方案,7月和8月为全面整治阶段。7月和8月是正值高温、主汛期,为进一步加强煤矿安全生产,杜绝事故的发生,按照查大隐患、

防大事故的要求,公司全面排查治理了各矿井安全隐患。煤矿、杉桥煤矿也各自对照方案,按照市局制定的企业8个自检表进行了查漏补缺,自我验收。

3、认真开展安全检查和隐患整改工作。 安全监管是公司安全工作的重点。公司每周对已经复工复产的煤矿和杉桥煤矿定期进行了安全检查和开展“一通三防”、“机电运输”、“顶板管理”、“防治水”等专项检查。深入现场,重点查处现场基础管理、隐患排查、治理工作是否到位。隐患排查遵循“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则。三季度公司共组织了安全检查24次,共查出各类隐患问题146条,整改隐患143条,整改率达到了98﹪。对有安全威胁的采掘工作面当场停止作业,采取措施处理隐患。7月10日公司在煤矿安全检查时,发现-270水平采煤一队工程质量差,乱采乱挖,控顶距远,立即停止了作业;9月22日公司在杉桥煤矿安全检

查时,发现-220水平北八石门上平巷掘进未进行探放水工作,责令立即停止作业。同时,加大了对“三违”人员的查处力度,三季度共查处“三违”人员6人,罚款3200元,有效杜绝了各类事故的发生,保证了安全生产的顺利进行,进一步夯实了公司安全基础工作。

4、强化安全培训,提高全员安全素质。 7月底,公司按照上级要求,成立了安全培训管理科,制定了安全培训规章制度和安全教育培训计划。

7月27-29日公司安全生产管理人员和杉桥煤矿、煤矿安全生产管理人员在市煤炭干校参加安全资格证培训。

8月10-12日公司领导在煤炭干校安全资格证培训。

8月5-8日杉桥煤矿安全副矿长、煤矿防突副矿长二人在长沙安培中心听取日本专家讲课。

5、加强应急管理,提高矿井抗灾害能力

为增强煤矿生产安全事故应急救援能

力,规范煤矿企业应急管理和应急响应程序,认真做好事故后的应急处理工作,做到应急行动协调一致,维护社会稳定,保证遇险人员得到及时有效的救助,进一步增强应对和防范煤矿安全生产事故风险和事故灾难的能力,保障企业员工和公众的生命安全,有效地控制和处理煤矿事故,最大限度地减少煤矿事故造成的人员伤亡和财产损失。公司在8月和9月已编制了《市矿业管理有限公司煤矿综合应急预案编制指南》、《市矿业管理有限公司煤矿火灾事故应急救援预案编制指南》、《市矿业管理有限公司煤矿水灾应急预案编制指南》。

三、存在问题和不足 三季度,公司安全工作整体形势比较平稳,职工的安全素质和安全意识也较高,各矿确保了安全生产,为四季度打下了良好的基础。但在安全生产过程中也暴露了一些问题,存在很多薄弱环节和不安全因素。

1、工程质量低劣。

煤矿的-270水平采煤一队、-250水平采煤二队、杉桥煤矿的-220水平北八石门煤巷掘进工作面工程质量和顶板管理离安全质量标准化标准还有很大的差距。掘进巷道存在支距超远、材质过小、空棚空帮、背帮背顶不严等问题;作业规程不能执行到位;现场工程质量管理不严。

2、瓦斯管理不到位。

瓦斯管理机构虽然建立了但还不健全,未配齐相关专业人员。

矿井瓦斯检查员数量配备不足,队伍老化,不能满足要求。有突出危险的采掘工作面和瓦斯涌出量较大、变化异常的采掘工作面没有固定专职瓦斯检查员经常检查瓦斯。

个别瓦斯检查员责任性不强,携带不合格瓦检仪下井,存在出早班、空班漏检、弄虚作假的现象。

甲烷传感器数量不足,作业地点未按要求悬挂,不能有效监控瓦斯变化情况。 瓦斯超限现象偶尔发生,极个别工作面

存在瓦斯超限作业的现象。 井下个别工作面存在微风、不合理串联风冒险作业的现象。

未严格执行“一炮三检”制度和盲巷管理检查制度。

班组长以上管理人员未全部携带便携式瓦检仪下井。

3、瓦斯抽采、防突措施未落实到位。 煤矿虽有瓦斯抽采系统,但抽放钻场设计不合理,钻孔施工不合要求,抽采不正常、不达标。

煤矿未建立瓦斯抽采和防突专业工程队伍,具体负责矿井瓦斯抽采、防突工程施工工作;局部瓦斯排放工作未全部到位。

煤矿二个“四位一体”的综合防突措施未到位。预测预报不及时,效果检验不规范,煤掘工作面未实行放出班炮还在使用手镐落煤作业。

4、“六大系统”不够完善。 宏威、杉桥二个生产矿井虽装备了安全监控系统,但未成立专门的监控管理队

伍,监控设备没有专人维护。监控系统的管理制度不健全,相关的图纸、资料不齐,系统的安装、使用和管理不符合规定。

传感器种类不全、数量不足或悬挂位置不合理。

安全监控设备未按照规定定期进行调试、校正,井下传感器发生故障未及时得到处理。

井下读卡器分布太少,人员定位系统不能监控井下作业人员的分布情况。 煤矿避难硐室还在建设中,通讯联络系统、压风自救系统、供水施救系统”三条生命线”未真正按照要求缚设至工作面。有的工作面风、水管无风无水,只用于摆设。

5、隐患排查治理不够重视。

对工作面一般隐患没有当班及时处理,仍至遗留几个班,给安全生产带来隐患。 对上级、公司安全检查提出的隐患整改有的是一拖再拖,隐患整改力度不大,不及时、不彻底。

对一些重大安全隐患没有制定可行措施,安排专人把关整改。

6、职工违章现象严重。

煤矿井下部分职工上班打赤膊,自救器不随身携带;职工出班时挤抢人车,人车严重超员;职工离岗现象普遍。 煤矿井下部分职工上班打赤膊,自救器不随身携带;井下放炮未执行“一炮三检”和三人连锁放炮制;放炮母线明接头、裸露现象严重。

第8篇:煤业公司一季度工作汇报

煤业公司一季度工作汇报

尊敬的米总、各位领导,各位同仁:

大家好!

今年一季度,xx煤业公司在xx集团的正确领导下,紧紧围绕“一二三”工作思路和“六六六”工作目标,向公司的“1256”奋斗目标迈进,总体实现了第一季度的良好开局,并继续保持了良好的安全生产势头。下面,我就一季度的生产经营情况向各位作一简要汇报。

一、安全生产实现零事故。

去年,我公司安全生产形势较好,这对今年的安全生产提出更高的要求。所以在年初,我们就报请米董事长批准,对各生产队组正班长以上职务人员采取缴纳安全生产抵押金、签定安全责任书的管理办法,实行管理与安全生产利害挂钩,思想意识进一步加强。目前,一季度考评工作已初步完成,总的情况良好。此外,还聘请机电专家,分三期对井下所有电钳工160人进行了机电培训,从根本上提高了机电作业人员素质和技能,目前,“三项”强制培训也已经全面启动。通过培训,加强了员工认识、提高了员工素质,收到了一定效果,也为公司安全生产提供了保障。

二、各项经济指标完成情况

第一季度生产原煤

万吨,占集团公司下达任务的

。完成销售

万吨,实现销售收入

亿元,实现利税

亿元,上缴税金

万元,掘进进尺完成

米。员工工资总额

万元,人均收入

万元,材料费

万元。一季度总生产成本

亿元,按产量计算吨均生产费用

元,每吨节余

元。但一季度总支出

亿元,按产量计算吨均总费用

元。矿井地质条件复杂是造成产量较低的主要因素。春节前后支出XX年度全员年终奖、福利费用,中高层干部职务奖、年薪等费用总计

万元,是超支的原因之一。

三、主要工程完成情况

1、水采工程在去年完成副井改造、管路铺设等工程的基础上,一季度掘进回风巷

米、运输巷

米,主扇风机的变电室及供电设备安装已完成,通风设施健全,形成了水采工程的通风系统,目前已投入运行。煤水硐室、煤水仓建设已完成

,针对原

采区成功进行了探放水,目前每小时放水

方,随后即将开始井下管路安装。力争五月底水采煤工程投入试生产。

2、完成了107采区总体规划方案布置,目前采区巷道已完成,1071工作面也已开始掘进。105采区回风巷向西延伸850米,105采区轨道巷向西延伸750米。1063工作面地质条件十分恶劣,过软分层煤,仅注浆加固维护就投入FSS化学加固材料105吨,投资362.25万元,吨煤增加材料费8元,而该工作面仅生产原煤7.6万吨。目前1063综采工作面回撤及1065工作面安装正在加紧进行。

3、今年一月份完成了副井提升机电控系统变频改造工程,经试运行、检测后,全部符合要求。

3、矿井压风系统改造工程2月份投入试运行,目前运行正常。这项工程完成后,共撤出井下移动压风机5台,并安排机电部门提供资料,采购、使用风动泵21台,风动钻机10台,这样既节约电费又确保矿井安全生产。

总的来说,一季度可以用“喜忧参半”来概括。喜的是公司整体上安全形势保持平稳,各项工作呈现出良好的态势。“忧”是井下地质条件复杂,材料投入增加,生产任务完成较为困难。但面对困难,我们只有迎难而上,有信心、有决心完成好集团公司下达的各项指标,为集团公司的转型发展、跨越发展做出新贡献。

谢谢大家!

第9篇:一季度工作汇报

洛阳市直机关第一门诊部

2014年第一季度重点工作汇报

2014年1—3月以来,市直一门诊紧紧围绕卫生中心工作,以深入贯彻落实全市卫生工作会议精神为重点,深入开展党的群众路线教育实践活动和服务提升年活动,牢固树立全心全意为人民服务为宗旨,坚持以病人为中心,以提升医疗服务为重点,不断强化服务意识,加强内部管理,狠抓制度建设,强化单位科室管理。全体职工齐心协力克服困难,使我部各项工作稳步发展,收到良好效果。

一、深入贯彻落实全市卫生工作会议精神

为认真贯彻全市卫生工作会议中提出的深化认识、统一思想、改革创新、务实为民,努力开创卫生工作新局面的总要求。3月3日下午,我部立即行动,薛松涛主任亲自主持召开全体职工大会,认真学习贯彻张水利局长的重要讲话。通过讨论,统一思想、提高认识、形成合力,大家一致认为要以全市卫生工作会议精神为动力,认清形势,抢抓机遇,加快单位的建设与发展,提高医疗技术水平,全力服务好广大离休干部与患者,提高服务对象满意度,塑造一门诊新形象。

我部制定了2014-2016年发展目标与规划。一是提出了“解放思想、改革进取”的新思路,决定用一年的时间打造“医联体”业务发展新局面。二是号召大家向焦裕禄同志、向行业先进模范人物学习,加强党风廉政建设,树立新风正气,按照“一岗双责”要求,认真落实领导干部负责制,积

1极开展廉政和警示教育,不断筑牢拒腐防变思想防线。三是完善工作制度,约束不规范行为,促使各项工作良好发展。

二、积极开展党的群众路线教育实践活动

根据市卫生局党的群众路线教育实践活动总体部署,我部按照工作要求,以“照镜子”、“正衣冠”、“洗洗澡”、“治治病”为重点,把各个环节同步推进,贯穿始终。从2014年2月开始抓落实。一是召开中心组会议5次,召开职工大会4次,听取群众意见和建议,特别是群众盼望的公务灶问题等。二是查摆问题、开展批评与自我批评。我部成立了党的群众路线教育实践活动领导小组,制定了活动实施方案;对工作中出现的慵、懒、散问题进行了党性分析和自我剖析,开展批评和自我批评并开展群众评议。三是整改落实、建章立制,制定和落实整改措施。我部紧紧围绕医疗护理核心,完善了门诊、病区及其它管理工作制度,对一些突出问题,进行集中治理;注重从体制机制上解决问题,使贯彻党的群众路线成为党员、干部长期自觉的行动;本次教育实践活动同步开展群众评判,已有良好开局 。

三、持续深入开展医疗服务提升年活动

医疗服务提升年活动是服务好、质量好、医德好、群众满意活动的主要内容之一。全面落实提升改进服务态度、提升医疗质量是工作的重点,群众满意是我们的目标。为此,我部持续改善就诊环境,对病区、门诊进行了装饰修葺,为广大离休干部提供了优良的就诊环境。加大检查考核力度,落实医疗责任制度,加强医患沟通制度建设,构建和谐医患关

系。加强学习培训,从根本上提高医疗质量,我部与河科大二附院建立了“医疗联合体”,并组织医护人员到河科大二附院进行业务培训,不断提高业务技能及优质服务水平。真正做到医疗优势资源共享,上下联动共赢,将“医联体”做实,打造新亮点,做成“样板”。

通过自加压力,以建设临床特色专科为抓手,以“服务提升年活动”为载体,加强专业技术人员队伍及学科建设,使我部的医疗水平得到提升。加强信息化建设,建立了计算机办公管理系统,促进单位管理科学、规范、精细化。在工作中认真落实医疗卫生行风建设“九不准”,“优质服务60条”,以“三好一满意”为标准,做到文明、廉洁行医,切实改善人民群众的就医感受。

四、需要市卫生局帮助协调解决的问题

1.请市卫生局协调,请河科大二附院专家定期来我部坐诊(在半年内不收取坐诊费),以帮助一门诊提升诊疗水平,更好地服务于广大离休干部及患者。

2.请市卫生局协调,请河科大二附院提供其替换下来的二线设备给我部使用(如B超机、X光机、化验设备、妇产科设备等),以缓解我部医疗设备不足的压力。

洛阳市直机关第一门诊部

2014年3月21日

第10篇:一季度工作汇报

一季度工作汇报

自从转到东方销售公司至今已经四个多月了,回想自己这四个多月所走过的路,所经历的事情,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,多了一份镇定,从容的心态。在公司领导的带领和帮助下,加之部门同事的鼎力协助,自己立足本职工作,使得销售工作得及顺利进行。虽然局部销售不错,但是整体形势仍不太乐观,原因在于市场对复合材料的理解和认知度存在距离,市场信息由于个人原因不能得到及时而有效的更新,对于有价值的市场信息不能很好的深入。二季度我会尽量克服这方面的因素,及时解决各项问题。现将销售工作的内容和感受总结如下:

总结一季度以来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,一季度自己在工作中做了如下几个方面的工作:

1 首先在项目经理的带领下对烟台市、威海市、青岛市及下辖县级市(如蓬莱、荣成、胶州等)市政、的环保、水利、化工、电力工程建设主管部门(开发区、水务系统、给排水及自来水单位)进行了全面而深入的了解。

2 济南市市政、规划、环保、城建、化工、电力、交通、航运设计院,济南市郊各县区市政单位及开发区管委。

3 协助项目经理解决蓬建集团回款以及蓬建碧海污水处理厂我厂管道情况。

4 参与烟台高新区管委会招投标项目。

5 拜访青岛甲级设计院、乙级设计院,了解工程设计情况。

6 拜访海湾集团及其下属重点控股公司、子公司,了解下属企业搬迁进展情况。

7、拜访胶南临港开发区、董家口港口指挥部、平度新河生态化工科技产业基地、西海岸出口加工区,了解当地管网及海湾项目搬迁情况。

一季度是我进入销售公司我的第一个季度,前期在区域经理和项目经理的帮助和支持下,拜访相关部门,了解玻璃钢市场的基本情况及相关合作事宜,通过前期的了解,对与山东地区各个地级市的玻璃钢市场和使用情况有了一个基础的印象。在拜访的过程中,通过被拜访人所了解到的情况,也认识到市场开发的任务任重而道远,还有很长的路在等待着我们;在市场发出不信任的信号时,我们依然不会退缩。通过对市场信息的探索和重点任务的了解,从一定程度上理解的了市场业务的基本环节及流程。特别是对业务本身的熟练程度也提上一个更高的层次,各关键点的掌控也尤为重要。特别是在自己独立出去跑业务的时间里,自己深刻的感受到了来自社会各层对于产品不同的声音,这是令人大受裨益的。在前往董家口深水码头以及平度新河生态化工园区的项目考察及部门拜访的时候,在交通条件和当地环境及其恶劣的情况之下,我体会到了一位销售人员的艰辛与不易,也更坚持了我亟需下去的信念和决心。在一季度的时间里,我学会了许多,也懂得了许多。

在学到东西的同时,也根据自身情况,逐渐暴露出很多的问题。让我总结一下工作存在的问题吧。

1 了解信息不充分。在独立拜访客户的过程中由于准备不够充分,导致对有价值信息相关了解不够深入,给单位上层决策造成不必要麻烦以及差旅成本的上升。

2 计划安排准备不足,由于事先计划尚存在一定商榷之处,对实际情况不甚了解。到了实际情况的时候不能做出及时和有效的处理。导致计划不能有效完成。

3 相关经验知识不足,在向客户介绍产品的事候,有时客户结合自身情况向我们会问一些有特点的问题,很容易让销售人员打乱预先计划,不仅推介效果大打折扣,而且对于项目信息的了解也大受影响。

根据上述问题的出现,我决定在下一步工作中做的如下几点。

1认真准备,平时积极搜集信息并及时汇总;

2了解销售工作,从产品的价格,数量,质量以及自身的服务态度方面,细心的与客户沟通; 3提高有价值信息的准确度,仔细审核;

4客户提出的问题及时处理;

5注意与老客户的维系,并不断开发新的客户;

6每一件事情,坚持再坚持!

二季度主要工作计划主要有这么几个方面

1 继续跟踪海湾集团旗下子公司搬迁计划动向,了解有价值信息。

2 平度新河化工产业园区管网工程及化工企业跟踪。

3 积极向鲁西南方向推进,寻找新的市场突破口。

值得一提的事上半年同比已经有了很大的进步通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了较好的进展,各项经营指标正向前迈进。这是值得鼓舞的。可是我们还要做得更好更强大,今年我将更加努力做好自己份内的事情,并积极帮助他人。也希望销售中存在的一些问题能够妥善解决。不断的开发新客户,不断开发新的区域。虽然公司目前面临诸多方面的压力,省内市场对于产品认可的阻碍。但是我们相信公司一定会走得更远,市场占有率更高,愿东方销售公司今年销售业绩能在上一个新的台阶。

第11篇:一季度工作汇报

2011年是博览园发展的关键之年,综合馆建设迫在眉睫,综合馆建设是关系博览园未来发展全局的关键之战,是一场攻坚战。按照年初确定的工作目标和工作实际,各项工作平稳推进,重点工作有所突破,整体工作协调发展。现将博览园公司第一季度工作进展和下一阶段工作安排报告如下

一、一季度工作进展:

1.综合馆改造有序推进。在总体方案设计上,完成三期工程总平面方案设计,完成综合馆外立面、钢结构屋面、馆内设备用房改造设计,完成办公楼景墙设计及国网仿真测试用房改造设计,完成序厅、室外连廊钢结构、玻璃幕墙、纯铝板幕墙设计等。设计方案按照低碳、环保的建设理念,馆内运用最新节能与环保技术,内部增加保温层及防火区域,采用水源热泵空调系统,大规模使用太阳能发电装置,以减少能源消耗和保护环境。深化设计方面,完成三期工程室外景观工程方案深化设计;完成市政道路、综合管网深化设计施工图设计。在施工进度上,完成综合馆外立面、钢结构屋面馆内设备用房改造工程;完成办公楼景墙及国网防真测试用房改造工程;序厅、室外连廊钢结构制作及吊装完成90%。

2.展览展示工程进展顺利。综合馆展览展示工程分成两个阶段推进,第一阶段策划设计(包括概念设计、初步设计),第二阶段展览实施(包括展项深化设计和制作、布展深化设计和施工)。

确认上海笔克公司、北京邮电大学,北京水晶石公司作为综合馆展览展示概念设计单位,编发了设计任务书,完成上述单位设计合同商务谈判,编制了展示策划设计进度甘特图。自1月份起博览园公司、物联网产业研究院、上海笔克公司、北京邮电大学、北京水晶石公司组成项目联合团队,每周举行综合馆展示策划设计推进会,重点就综合馆定位、展示主题等关键创意要素做深入交流,并定期踏勘现场。3月17日联合工作组完成综合馆展示策划初步方案,确认了展示空间划分以及符合建筑空间要求的展示平面布局,初步确认了展示子集内容。

3.向上争取工作卓有成效。把握信息,选准定位。一季度是争取项目资金的关键时期,也是成功率最高的时期。去年年底即通过各种方式及时摸清、摸准上级主管部门工作部署和意图主旨,包括导向性项目计划、结构调整及自筹项目计划的入库、专项补贴资金的下达额度等等,并梳理发改委、经信、科技口相关可申报项目,形成《》,增强了向上争取工作针对性。依靠项目,突破难点。采用联合申报等灵活多变方式,并坚持以高质量的项目前期工作,突破向上争取工作的难点。抽调懂项目的骨干力量,与联合申报单位合作,认真负责地编制项目建议书、可研报告及各种项目文件,真正做到论证科学、内容具体、表述严谨,使向上争取项目达到了高质量、高层次。在公司全体的高度重视和共同努力下,一季度对上争取工作总体进展良好:重点申报了

4.思想策源融入世界。建立太科园、无锡新区企业通讯名录,争取与相关企业建立快速长效的合作机制。

下一阶段工作安排

下一阶段我局将继续深入贯彻科学发展观,增强工作的责任感和紧迫感,围绕区委区政府中心工作,统一思想,开拓创新,齐心协力,扎实工作,把机关事务工作推向新的台阶,为全面建设“生态优美之城、创业宜居之城、品质生活之城”积极作为。

一、科学管理,做好后勤保障

细化机关事务日常管理工作,加强科学管理,使工作更高效有序。加强精细化管理,责任落实到人,确保各项工作无缝对接,重点提高大型活动的保障能力。

二、精益求精,保障重大活动

成都(青白江)首届国际樱花文化节、欢乐中国行、全国山地自行车冠军赛(成都•青白江站)三大活动是我区举办的规模最大、规格最高的活动,我局负责接待服务工作,要认真总结前一阶段工作情况,理清思路、求真务实,积极开展工作,确保顺利完成各项接待服务任务,展示青白江的良好形象。

三、围绕中心,建设低碳机关

我局作为低碳经济工作小组的成员单位,要积极发挥职能,加强低碳机关建设,加强节能改造、宣传培训、节能体系建设、公共机构能耗统计工作,进一步加强争取上级机关的指导,加强交流学习,使机关大院节能降耗工作再上一个台阶,推进我区低

碳经济试验区建设工作。

四、强化重点,推进政府采购

继续以“扩规模、建机制、抓规范、强监督、提效率”为工作重点,继续深化政府采购改革,确保规模、规范、高效、廉洁,“阳光采购”。加强政府采购工作,进一步提高政府采购效率和效益,保持我区政府采购工作健康和谐发展,不断开创我区政府

采购事业的新局面。

下阶段工作计划: 向上争取:

经常邀请上级部门领导到我市考察项目,汇报工作,交流思想,搜集信息,掌握动态。

第12篇:一季度工作汇报

2008年元至10月份重点工作完成

情况汇报材料

各位领导:

今年以来,我局认真贯彻落实县委全委(扩大)会暨县委经济工作会议精神,全面加强宏观经济调控、大力实施项目带动战略,积极推进局内各项具体工作。现就年初确定的重点工作完成情况汇报如下:

一、2008主要工作完成情况

1、全面加强了对全县宏观经济运行的监测。今年以来,我局每月定期或不定期与统计局、财政局、经贸局、农委办、乡镇企业局等部门就经济运行情况进行会商,及时掌握各行业、各领域主要指标增长情况,按月上报县委、县政府,为领导决策提供了依据。止10月底,全县地区生产总值完成9.36亿元,占年计划9.492亿元的98.65%,同比增长15.1%,预计年底完成9.861亿元,占年计划的103.89%,同比增长13%,三次产业比重为29.4:50.9:19.7;固定资产投资完成12.78亿元,占年计划的121.67%,同比增长89.7%,预计年底完成15亿元,占年计划的142.86%,同比增长80.8%;规模以上工业增加值完成4.3亿元,占年计划的112.58%,同比增长30.2%,预计年底完成4.6亿元,占年计划的119.48%,同比增长49.4%;预计年底每

- 1一是重大前期项目论证和争取衔接工作取得了突破性进展。其中:大柳煤矿、大柳洗煤厂、新安煤矿均得到国家发改委核准。崇信电厂获得了国家发改委同意建设的许可。2008年易地扶贫搬迁试点工程省发改委已批复实施方案,并下达投资计划216.3万元,其中国家投资91万元。二是新开项目进展顺利。今年计划实施的55项新开项目已有50个开工建设,完成投资10.81亿元。列入市上考核的重点新建项目5个,大柳煤矿完成投资17750万元;东信牧业公司酒厂完成投资420万元;高寨(片)小流域坝系建设项目完成投资133.61万元;汭河橡胶坝工程已全部竣工,完成投资1050万元;村村通油路工程完成投资2340万元。三是续建项目进展良好。今年计划实施续建项目25项,止目前动工实施23项,完成投资1.63亿元。列入市上考核的重点续建项目5个,即周寨煤业公司改扩建续建完成投资2850万元;新安煤矿完成投资6990万元;泾土公路改扩建已全部建成,年内完成投资200万元;龙泉寺景前区建设完成投资394.28万元;铜城水库完成投资823万元。

从而确保了全县固定资产投资达到12.77亿元,占年计划的121.67%,同比增长89.7%,预计到年底可达到15亿元,占年计划的142.86%,同比增长80.8%。

3、项目储备加强,项目资金落实较好。今年以来我局共编制项目规划3个,其中:鄂尔多斯盆地能源综合开发利用总体规划项目69项、5.12特大地震灾害恢复重建项目115项;《关

- 3

1、地区生产总值在今年预计完成9.861亿元的基础上,增长13%,达到11.14亿元。其中:第一产业增长4.8%,达到3.037亿元;第二产业增长18.7%,达到5.963亿元;第三产业增长10.3%,达到2.14亿元。三次产业占国民经济的比重调整为27.3:53.5:19.2。

2、规模以上工业增加值在今年预计完成4.6亿元的基础上,增长20%,达到5.52亿元。

3、固定资产投资在今年预计完成15亿元的基础上,增长30%,达到19.5亿元。

4、社会消费品零售总额增长13.7%,达到2.733亿元。

5、大口径财政收入增长18%,达到19895万元,其中:地方财政收入增长16%,达到7656万元。

6、农民人均纯收入增长15%,达到2829元。

7、城镇居民人均可支配收入增长10.5%,达到11924元。

8、.万元生产总能耗下降4.4%;

9、总人口增长0.4%,达到10万人;

10、人口自增率和城镇失业登记率分别控制在4‰以内和3.5%以内。

2009年,我们将在全面总结今年经济工作的基础上,查找工作中的不足和缺点,明确工作重点,继续保持开拓创新、迎难而上的工作作风,确保全年各项预期目标顺利实现。

1、进一步加强宏观经济运行情况调查分析。多层面开展经

- 5家和对口支援单位的建设资金,力争明年秋季开学前完成未动工的19所中小学拆除重建与维修加固任务。三是积极争取交通、水利、党政办公楼等方面的恢复重建资金,特别要加大对党政机关办公楼建设资金的争取力度。

以上汇报,不妥之处,请批评指正。

第13篇:一季度工作汇报

2008年经济发展部

一季度工作小结、二季度工作安排

一、一季度工作小结

在社区党总支、集中区管委会的正确领导下,我们经济发展部一班人员认真分析2008年经济发展态势,面对2008年工作责任书明确分工、职责到位,认真编制了2008年企业目标任务书,与企业签订安全生产责任书78份,签订安全防火承诺书78份。特别是针对今年的雪灾,我们坚决贯彻上级有关指示,做到该停产的坚决停产,该撤离的坚决撤离,做到了在雪灾期间无发生一起人员留滞事故。

1、一季度经济运营情况:工商二业纳税营销达4.22亿元,完成年度任务27%,同比增15%,其中商业完成2.08亿元,完成年度任务28%,同比增14%。工业完成2.13亿元,完成年度任务26%,同比增16%。

2、工商二业一季度国地两税入库1121.12万元,完成年度任务23.08%,同比增7.37%,其中国税入库528.1万元,完成年度任务22.21%,同比增4.96%,地税入库593.02万元,完成年度任务23.91%,同比增9.62%。由于原材料涨价,劳动力成本提高,国家税收政策的调整,特别是机械行业受价格冲击最大。如骨干企业南元机床一季度销售与去年同期相比下降达30%,如白云线缆、鑫驰冶金等使用铜材的企业,由于成本上涨过快,

压缩了企业利润,造成税收下降,因上述原因造成一季度税收目标差1.12个百分点,未完成税收开门红的目标。

二、二季度工作安排

认真做好全国第一次污染源普查工作,力争做到不错、不漏、不反工,针对一季度经济运营情况积极走访有关企业,主动为它们排忧解难,尽量为它们创造发展环境并积极提供各类信息,帮助新办企业解决遇到的各种困难,使他们尽快产生效益,针对排查税库来我社区的企业,主动上门并配合有关部门做好税库转移工作,在厂房载体不是很充裕的情况下,尽量利用私营企业多余厂房引进一批新办企业,确保双过半,面对安监工作的新要求,我们将积极按上级部门的要求,对辖区内登记造册的百余台特种设备做好操作工培训工作。

我们相信在上级有关部门领导的帮助和关心下,在各兄弟部门的大力支持下,经济发展部门一定能够取得双过半。

经济发展部

2008年4月7日

第14篇:一季度工作汇报

2012年一季度工作汇报

2012年一季度以来,局执法监察科在市局法规处、局党组的正确领导下,积极开展执法监察工作,现将2012年第一季度工作总结汇报如下:

一、开展学习情况

(一)严格执行局制定的学习制度。

我们严格执行局2011年度的学习制度,根据局制定的学习制度,每周四下午我科室利用固定学习日,学习了《行政许可法》、《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》《行政强制法》以及房地产相关法律、法规。除此之外,每周还抽出半天时间进行自学活动和撰写学习心得笔记,定期对学习进行小结。与此同时,我们还与其它科室开展执法和业务讨论活动,如产权科、市场科、房改科、交易登记中心等单位和部门,在交流讨论中发现自己的不足,做到在学习和思考中不断提高自己。

(二)积极参加市局组织的学习。

今年春节刚过完,根据市局统一安排,由我局当时的肖武平局长带队,各副局长及执法科、房改科、开发办、物业科等各业务部门负责人到市住房保障局参加市局统一组织的为期3天的全市各区房产系统相关人员春节后业务培训,培训班邀请了武汉市委党校教授、省政府法制办研究中心专家、市局阎磊副局长、陈新政副局长等讲解了房地产的相关业务知识、武汉房地产的历史等,市局周玉珍局长并作

了动员讲话。通过学习培训,使刚刚接触到房产岗位的各级领导对房产的业务知识方面有了初步的了解,“房产人”在各自在岗位上的专业技能得到了很大的提升,履行职责的责任心明显增强,执政为民、为人民服务的意识明显提高,为今年的各项工作顺利进行奠定了良好的基础。

二、各项业务开展情况

(一)认真做好案件查处和协助司法机关执行的工作。

我科认真做好案件的查处工作,协助司法机关进行了相关案件的执行,截止到4月底,共协助司法机关办理房产查封案件起,解封案件起,协助法院执行案件起,扣押起,冻结起,接受处理群众投诉起。我们对每一笔房屋查(解)封实行规范的登记制度:查阅、复印其房屋登记档案、抵押、合同预售备案、已查封情况等各方面资料,将查(解)封房屋的权属状况详细登记在《房产管理局协助法院执行案件登记册》上并归档,确保万无一失、查有实据。

(二)严格落实行政应诉工作制度。

通过诉讼解决行政争议是行政管理相对人的法定权利,也是人民法院对行政机关执法行为实施司法监督的法定途径。在办理行政应诉工作中,我们严格落实疑难案件会审制度,由律师起草书面答辩状,法制部门审查,局领导出庭应诉,执法人员和业务部门人员旁听,使我局相关人员提升了对房管行政诉讼工作的理解,提高了房管执法人员的行政应诉水平,避免在今后的工作中再出现类似的错误。同时,我们也积极做好当事人和法院的工作,能够调解的尽量调解,能够不

起诉的尽量不起诉,能够撤诉的尽量撤诉,使行政诉讼率降到最低限度。如今年起诉我局的刘明柳案、起诉房地产公司的陈权业、陈大弄案,最终在我科室的调解下和局党组的支持下,顺利得以解决,减少了我局的损失。

(三)积极开展区普法办《关于在全区开展“万名干部普法行”活动》的准备工作。

“万名干部普法行”活动从2012年4月中旬开始至12月底结束,分为动员阶段(4月1日—4月10日)、实施阶段(4月11日—11月)、总结阶段(11月中旬以前)是落实“六五”普法规划及2012年全区普法活动的重要内容,是推进法治蔡甸建设的重要举措。

根据区普法办“普法行”实施方案的内容,我局已制定了《关于开展“万名干部普法行”活动》的实施方案,成立了以主要领导为组长、副局长为副组长及执法科、机关党委、各科室负责人为成员的“普法行”工作专班,由执法科负责组织开展对我局所包的两个村(索河镇石山堡村和张湾街新民村)“普法行”活动的具体组织、指导和协调。4月13日,执法科与局机关党委一行6人到索河镇石山堡村与村干部见面,向他们介绍了区“普法行”活动的重要性及下一步的工作计划,得到了村干部的支持。

(四)完成局领导布置“汉江一号”楼盘遗留的后续工作。

“汉江一号”楼盘位于同心村,因该楼盘在后期收尾的过程中,开发商辜声豪因刑事犯罪被法院判刑10年,供水、供电、电梯问题等后续工作都还没有完成,历年是到区政府上访的大户。为解决群众

的实际困难,区政府对此非常重视,责成我局解决。我局当时的朱局长安排分管领导王志安和执法科协调此事,肖武平局长到任后,要求我们一定要在春节前完成这项工作,以便群众过好一个放心、祥和的春节。王志安等局领导、执法科和局开发办、交易中心、测绘公司等相关部门经过大量的工作,包括多次到蔡甸监狱和辜声豪见面、上门做上访群众的工作、重新测量面积、积极与法院执行庭沟通及在区委、区政府、局党组的大力支持下,终于在春节前完成了这项工作。

二、存在的问题

三、下一步工作打算

1、紧紧围绕区委、区政府以及市局2012年法制工作要点,全面落实我局行政执法工作。

2、协助司法机关做好查(解)封工作,杜绝被查封的房屋在查封期间被转移的现象。

3、加大行政执法监督检查力度,全面清查开发、交易和中介市场,严格按区、局的要求办理案件。

4、不断协调好各项工作关系,寻找工作中的结合点与契合点,真抓实干,抓好行政执法工作。

四、二季度要办的几项工作:

1、拟于4月底与局机关党委联合组织全局干部职工举行为期半天的业务培训;

2、拟于5月与局机关相关科室对近期办理的交易产权档案进行

一次抽查;

3、拟于6月底与局机关党委一起就“建党八十一周年”组织局相关业务部门党员到区委大院门前清水平台

第15篇:一季度工作汇报

关于***镇一季度工作情况汇报

***镇人民政府 (2012年4月11日)

今年一季度以来,我镇认真贯彻落实县委经济工作会议精神,围绕县委县政府工作总体思路和各项工作任务,落实责任,突出重点,狠抓落实,各项工作进展良好。现将工作情况汇报如下:

一、今年的工作思路和措施

2012年,***镇党委政府将以县委经济工作会议精神为指导,大力实施“高起点谋划城镇发展,高品位打造旅游品牌,高标准建设幸福乡镇”战略,带领全镇干群继续努力,拓宽工作思路,创新城镇管理,调整产业结构,加快富民强镇,促进社会稳定,严管党员干部队伍,切实转变作风,扎实为民办实事,争创全县一流的党政班子。

我们的主要措施是: 发展“三大产业”,建设“三大中心”,搞好“三项服务”,办好“十件实事”。

1、三大产业:生态旅游产业、城镇服务产业、花卉苗木产业 生态旅游产业:以九岭赛车场、江东水库风景区、五宝仙山、沧水河四大景点为纽带,集聚人气,扩大我镇的知名度。

城镇服务产业:以建设全省特色城镇为依托,创新城镇建设管理。 花卉苗木产业:以镇五大花卉苗木大户为主,今年新扩花卉苗木1200亩。

2、三大中心:九岭赛车中心、农民文化中心、农贸集散中心 九岭赛车中心:在今年5月份以前建设好前期投资1200万元的九岭赛车中心。

农民文化中心:在沧水河沿岸集镇规划区内分三期建设120亩,集休闲、运动、娱乐为一体的农民文化广场。

农贸集散中心:建设集农产品、水产品、屠宰场和地下停车场为一体的农贸集散中心。

3、三项服务:两大赛事服务、矿业发展服务、连片整治服务 两大赛事服务:为5月份在我镇举办的九岭越野争霸赛、9月份举办的全国越野e族“九岭英雄会”两大赛事服好务。

矿业发展服务:为石洞石煤矿新扩组建专门的工作班子,进行土地租赁、迁坟、补偿等工作,为煤矿新扩做好协调服务。

连片整治服务:以居委会及周边石马、铁关、高巷、西田湾、仙芝桥、白合等村开展新农村环境连片整治。

4、十件实事: (1)、争取并实施沧水河治理投资立项;

(2)、争取公路部门投资对铁关村路段600米进行养护; (3)、争取投资在原影剧院区域兴建汽车运动文化市场; (4)、新扩以朱丰公路为主的金银花、玉竹走廊200亩; (5)、实施美化集镇,拆除违章建筑,建设步行街一条; (6)、实施油茶低改、新扩2000亩; (7)、实施五保、特困户危房改造50户;

(8)、实施山塘清淤扩容100口,小二型水库整修2座; (9)、病虫害统防统治4000亩,推广优质稻14000亩; (10)、实施凤凰危桥改造及金城堡大桥建成通车。

二、一季度工作情况

1、以争创旅游特色镇为目标,建设社会主义新农村 今年来,我镇根据当前的发展趋势,将争创旅游特色镇作为今年的城建建设和新农村发展目标。

一是加大对集镇环境卫生的整治力度,一月份至今,我们完成了1.5公里的集镇下水道整修;投入8万元,更新了主干道的垃圾设施,在全镇主要道路两边修建垃圾池80处;为配合九岭越野车争霸赛的举办,创造一个良好的比赛环境,展示朱家铺的良好形象,投入9万元,对集镇垃圾填埋场进行了转址。二是加强农村基础设施建设,突出抓好农村道路、水利等基础设施建设。春节前后,全镇硬化村道3条,全长14.3公里。整修渠道13千米,水库整修1座;完成了危桥改造1座。

2、以强化干部作风为抓手,大力推进项目建设

今年是作风建设年,县委作风建设动员会后,我镇及时落实,一是召开干部会迅速掀传达会议精神,学习了谭书记讲话和“六条禁令”内容,并根据我镇实际制定了《朱家铺镇干部作风实施方案》,将禁令卡发放到了干部手中。二是做好公开承诺,镇党委政府、各村、各站所,围绕“转作风、重服务、抓落实”为目标进行承诺,将公开承诺张贴在公开栏中接受群众监督。三是强化考核,首先强化了指纹签到考核制度,要求干部职工工作日,早上八点必须进行指纹打卡;其次,明确了干部五天四晚工作和住乡制度,干部的到岗情况纳入到了干部责任考核。

围绕九岭赛车场、集镇文化广场、煤矿投产建设等项目,我们分别成立了三个工作小组,对重点项目重点跟踪,按照“转作风、重服务、抓落实”的目标,要求“干部围着项目转,作风跟着项目变”,全程跟踪项目的进展,为项目做好服务。

3、以强化依法行政为重点,推进“法治汉寿”建设

2月14日全县“法治汉寿”建设工作动员大会召开后,我镇召开了党政联席会和机关干部、站所负责人及村支部书记会议,认真学习传达会议精神,对“法治汉寿”建设进行了广泛宣传动员。结合班子成员年初分工分线,对“法治汉寿”建设工作进行了责任分解,并出台了“法治朱家铺”活动建设方案,将依法行政作为“法治朱家铺”建设的重点。

4、以构建和谐社会为落脚点,正确处理信访维稳工作 从2009年开始,我镇将综治维稳“村为主”作为一项重要的工作来抓,强化村级组织在信访维稳工作中的职责。做到了“小事不出村、大事不出镇、矛盾不上交”。

元月份,我们在全镇范围安排了治安巡逻,确保了春节期间的社会稳定。2月份,为确保两会的顺利召开,我们开展了一次重点涉稳群体摸底和重点对象的清理工作。重点对矽肺病人群体、涉军群体进行了重点包保稳控,确保了两会期间“0”上访。

3、4月份,我们着重抓好“民调”工作,从宣传深度、工作措施细化度入手结合作风建设,镇村干部进村入户进行宣传,民调取得了较好效果。

5、以挖掘本地特色资源为立足点,开展旅游招商

***有江东市水库、五宝山、沧水河等一批优秀的自然和人文景观,同时也有九岭赛车场为代表的新兴旅游热点。今年以来,前来进行接洽的客商络绎不绝,目前,江东市水库已初步落实投资意向两项。

6、以抓好常规性工作为着眼点,促进总体工作协调发展 一是计划生育工作稳步推进,一季度,完成各类手术任务94例,完成社会抚养费征收19.5万元;二是强化农业生产,推广集中育秧。全镇已落实集中育秧秧田270亩,早稻育秧面积4185亩。

三、存在问题及下一步工作打算

总体上看,我镇第一季度各项工作运行较好,但与县委、县政府要求还存在一些不足:产业发展滞后,农业产业化进程缓慢,农民增收任务仍然很艰巨;镇村干部在破解资金制约、群众主体作用发挥等问题上探索的不够深入,项目建设进度缓慢;农业基础薄弱,抵御自然灾害的的能力不强;统筹城镇一体化发展的基础设施建设落后;财政收入压力依然较大等等。

今后工作中,我们将紧扣关键,突出重点,强化措施,集中突破,确保全面完成全年各项工作任务。重点抓好以下几个方面:

1、抓好小城镇建设,在新农村建设上再突破

以小城镇建设为重点,环境卫生整治为突破口,大力加快危房改造、文化广场建设进度,按照新农村建设“五个好”要求,对各村庄环境进行整治,全面树立朱家铺镇的良好形象。

2、全力配合九岭争霸赛的举办,为全国赛事的举办打好基础 九岭越野争霸赛将于5月11日举行,目前环境整治、道路维修等工作未完成。四月份的重点将是环境卫生整治及按期完成道路维修工程。5月份赛事举办后,我镇将着手准备9月份的全国比赛。

3、深入推进干部作风建设,在强化工作落实上再突破 以镇村班子和干部教育管理为重点,加大培训力度,努力解决工作不深入细致、不积极主动、效率低下、落实不力、推诿扯皮等问题,在我镇打造一支真抓实干、务求实效的乡村干部队伍,确保各项工作任务快速高效落实。

4、多措并举,拓宽招商引资渠道

利用亲情、乡情招商,以商招商,不断拓宽招商渠道。

5、常抓不懈,抓好常规性工作不落后

一是抓好计划生育工作不放松,落实好节育手术,严格执行社会抚养费征收标准;二是常抓维稳工作不放松,做好重点涉稳群体和对象的报告工作,确保不出现群访,违访;三是抓好农业基础生产不放松,继续抓好杜绝直播为重点,大力推广集中育秧和推优工作。

第16篇:矿业公司推进管理法工作汇报

矿业公司推进管理法工作汇报

2004年以来,唐山矿业公司积极探索、勇于实践,将“RMDC”管理法向生产经营领域、安全管理全过程延伸,把“RMDC”管理法向机关延伸作为“企业文化建设深化年”的突破点和切人点,收到了较好的效果。

一、实施机关“RMDC”管理法的基本做法针对机关工作的特点,“做精做

实、管事管用”,该公司的基本做法是坚持四条原则,实行两部考核,精细三项指标,规范六个要件。坚持四条原则:一是“基本模式不变,创新操作程序”的原则,二是“结果为主,因果并重”的原则,三是“联系实际、区分重点”的原则,四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理,采取上级考核下级为主,并通过民主沟通、民主评议等方式,达到相互制约和控制,在日常行为管理上体现多层面、多视觉设置有效的双向控制机制。实行两部考核:机关员工“RMD(二”考核分成间接与直接考核两部分。间接考核是员工个人“RMD(二”绩效考核分配的基础,即公司对机关部门整体工作的考核,直接与个人的浮动工资挂钩。直接考核,即个人“RMDC”全月最终考核得分,直接参与刘个人浮动工资的分配。对个人的直接考核在月底确定最终得分时,绩效考核占90,民主评议考核占10%。精细三项指标:一是工作绩效,即根据不同工作岗位的具体职责确定的量化工作指标,主要包括工作数量、完成时间、质量要求等内容;二是走动式管理,主要包括走动区域、次数、走动时间、巡查内容、巡查问题处理、管理效果等内容;三是“6S”行为规范的具体量化内容。规范六个要件:一是填记旬卡,旬清旬结;二是走动管理巡查记录;三是动态排序,结果公开;四是定期恳谈、讲评沟通;五是周期评议、民主监督;六是月积月总,综合考核。机关部门考核小组每月底召开综合考评会议,形成被考核人全月“RMDC”考核最终汇总得分。下月三日,公布财务部下发的员工应得绩效薪酬总额,依据有关公式计划出员工当月实得绩效薪酬,于六日前公布。

二、“RMDC”管理法是一项复杂的探索工程在实施过程中,公司党政紧紧把握以下四个关键环节:一是转变观念,清除三种思想障碍。广大干部坚定了信心,充分认识到实施“RMDC”管理法是建立现代企业制度,公司生存发展的需要,科学的管理模式需要在探索中健全和完善,推行“RMDC”,唐山矿业公司应该义无反顾。二是精细标准,落实“三化”考核基础。由于机关人员岗位工作内容、性质、责任的专业性、特殊性和多样性,使得推行“精细管理”的定标环节更为复杂和重要,成为首要的关键环节。围绕“定标”,我们坚持重点落实“三化”,即考核内容精细化,考核标准定量化,考核赋分可行化。由于内容细、量化强,使很多标准将分解考核分数细化到0.1分,微小的加减分也有据可依,增强了赋分的准确性、一致性,确保了考核的可操作性、可比较性,落实了机关“RMDC”的可考核性。三是不断完善,坚持三条修订原则。推行机关“RMDC”管理首先是一个长期探索实践的过程,在实践中健全,在体系中完善。从试点工作开始以来,我们坚持不间断地调查研究,查找漏洞,寻求解决问题的新办法、新途径,对《实施办法》的有关规定已经先后进行了三次大的统一修订。特别是岗位考核标准,提倡各部门联系工作实际,在实践中及时创新和调整更具操作性的运行方法和保证措施,不断提高质量。四是规范运行,强化“三查”保证机制。特别是起始阶段,最容易“一阵风、走形式”。公司的做法是:强化“三查”(公司检查、机关抽查、部门自查)。2004年8月初,公司机关利用半个月的时间开展了一次运行质量的自查活动,规定学习内容,明确自查重点,提出目标要求。自查结束后,又组织了联合验收,大大推动了机关“RMDC”,运行质量的提高。

三、初步效果唐山矿业公司机关实施“RMDC”管理三个多月来,初步呈现了一定的实际效果,主要体现在四个方面:一是明确了管理职责,增强了管理素质。精细化、科学化、规范化的“RMDC”管理考核标准,打破了过去机关工作“原则内容不能细化、泛泛要求、不可量化”的常规,每个岗位、每个人职责明晰,带来了管理素质的提高。二是提高了管理效率,优化了管理质量。过去机关人员的履职能力和日常表现,往往是凭领导印象,缺乏一种机制做出准确的评价鉴定。“RMDC”考核与人事考核相融合,依据逐旬打分,确定优劣,落实分配使工资拉开了档次,也使人事职务晋升有了依据,形成了激励机制,优化了管理质量。三是规范了管理行为,转变了管理作风。“RMDC”岗位标准,特别是“走动式管理”的实施严格了管技人员的管理行为,“追踪反馈卡”制度的推行又进一步加强了安全质量管理的权重,干部

矿业公司推进管理法工作汇报

2004年以来,唐山矿业公司积极探索、勇于实践,将“RMDC”管理法向生产经营领域、安全管理全过程延伸,把“RMDC”管理法向机关延伸作为“企业文化建设深化年”的突破点和切人点,收到了较好的效果。

一、实施机关“RMDC”管理法的基本做法针对机关工作的特点,“做精做实、管事管用”,该公司的基本做法是坚持四条原则,实行两部考核,精细三项指标,规范六个要件。坚持四条原则:一是“基本模式不变,创新操作程序”的原则,二是“结果为主,因果并重”的原则,三是“联系实际、区分重点”的原则,四是“层次考核、多向制约”的原则。突出层次管理,采取上级考核下级为主,并通过民主沟通、民主评议等方式,达到相互制约和控制,在日常行为管理上体现多层面、多视觉设置有效的双向控制机制。实行两部考核:机关员工“RMD(二”考核分成间接与直接考核两部分。间接考核是员工个人“RMD(二”绩效考核分配的基础,即公司对机关部门整体工作的考核,直接与个人的浮动工资挂钩。直接考核,即个人“RMDC”全月最终考核得分,直接参与刘个人浮动工资的分配。对个人的直接考核在月底确定最终得分时,绩效考核占90,民主评议考核占10%。精细三项指标:一是工作绩效,即根据不同工作岗位的具体职责确定的量化工作指标,主要包括工作数量、完成时间、质量要求等内容;二是走动式管理,主要包括走动区域、次数、走动时间、巡查内容、巡查问题处理、管理效果等内容;三是“6S”行为规范的具体量化内容。规范六个要件:一是填记旬卡,旬清旬结;二是走动管理巡查记录;三是动态排序,结果公开;四是定期恳谈、讲评沟通;五是周期评议、民主监督;六是月积月总,综合考核。机关部门考核小组每月底召开综合考评会议,形成被考核人全月“RMDC”考核最终汇总得分。下月三日,公布财务部下发的员工应得绩效薪酬总额,依据有关公式计划出员工当月实得绩效薪酬,于六日前公布。

二、“RMDC”管理法是一项复杂的探索工程在实施过程中,公司党政紧紧把握以下四个关键环节:一是转变观念,清除三种思想障碍。广大干部坚定了信心,充分认识到实施“RMDC”管理法是建立现代企业制度,公司生存发展的需要,科学的管理模式需要在探索中健全和完善,推行“RMDC”,唐山矿业公司应该义无反顾。二是精细标准,落实“三化”考核基础。由于机关人员岗位工作内容、性质、责任的专业性、特殊性和多样性,使得推行“精细管理”的定标环节更为复杂和重要,成为首要的关键环节。围绕“定标”,我们坚持重点落实“三化”,即考核内容精细化,考核标准定量化,考核赋分可行化。由于内容细、量化强,使很多标准将分解考核分数细化到0.1分,微小的加减分也有据可依,增强了赋分的准确性、一致性,确保了考核的可操作性、可比较性,落实了机关“RMDC”的可考核性。三是不断完善,坚持三条修订原则。推行机关“RMDC”管理首先是一个长期探索实践的过程,在实践中健全,在体系中完善。从试点工作开始以来,我们坚持不间断地调查研究,查找漏洞,寻求解决问题的新办法、新途径,对《实施办法》的有关规定已经先后进行了三次大的统一修订。特别是岗位考核标准,提倡各部门联系工作实际,在实践中及时创新和调整更具操作性的运行方法和保证措施,不断提高质量。四是规范运行,强化“三查”保证机制。特别是起始阶段,最容易“一阵风、走形式”。公司的做法是:强化“三查”(公司检查、机关抽查、部门自查)。2004年8月初,公司机关利用半个月的时间开展了一次运行质量的自查活动,规定学习内容,明确自查重点,提出目标要求。自查结束后,又组织了联合验收,大大推动了机关“RMDC”,运行质量的提高。

三、初步效果唐山矿业公司机关实施“RMDC”管理三个多月来,初步呈现了一定的实际效果,主要体现在四个方面:一是明确了管理职责,增强了管理素质。精细化、科学化、规范化的“RMDC”管理考核标准,打破了过去机关工作“原则内容不能细化、泛泛要求、不可量化”的常规,每个岗位、每个人职责明晰,带来了管理素质的提高。二是提高了管理效率,优化了管理质量。过去机关人员的履职能力和日常表现,往往是凭领导印象,缺乏一种机制做出准确的评价鉴定。“RMDC”考核与人事考核相融合,依据逐旬打分,确定优劣,落实分配使工资拉开了档次,也使人事职务晋升有了依据,形成了激励机制,优化了管理质量。三是规范了管理行为,转变了管理作风。“RMDC”岗位标准,特别是“走动式管理”的实施严格了管技人员的管理行为,“追踪反馈卡”制度的推行又进一步加强了安全质量管理的权重,干部[page_break]作风评价有了精细的依据和途径。四是解决了机关“顽症”,改变了机关形象。有针对性地细化不同部门的“6S”标准,约束和促进了员工严格遵守工作纪律,准时到岗到位,初步改变了过去某些部门工作疲沓、纪律涣散、人浮于事的不良作风,培育规范意识,从一点一滴做起,体现了“精细管理”的真谛。好范文版权所有

第17篇:矿业集团公司二季度两规范工作汇报材料

1、在制度上,制定了切实可行的保障措施,确保矿井安全基础牢不可破。一是矿结合省、集团公司对安全工作和两规范工作的要求,矿根据实际二季度对“两规范”评估考核内容进行了修改。二是严格按照煤新发[]1号文《关于认真开展“三基”工作的实施意见》、淮煤新安[]3号文《关于加强安全质量标准化工作的决定》和《关于进一步加强培训工

作通知》精神,严格“三基”和“两规范”工作的评估考核,强化“三基”及“两规范”工作的不断推进。三是继续严格按照《加强和改进机关包保工作的通知》、《关于认真开展安全管理20条红线和较严重“三违”界定学习培训的通知》以及《班前会防漏十做到》、《机关检查班前会六必查》的通知,不断加大对“两规范”工作的服务、指导、检查。

2、在培训上,矿高度重视职工培训工作,下发了《职工培训工作的安排意见》,并严格按执行到位。一是为全面加强职工安全培训质量和效果,矿聘请矿副以上领导及职能部门负责人为培训人员授课;二是按照集团公司培训工作要求,严格培训管理制度,不断提高培训质量和针对性。同时对矿培训中心专职教师队伍进行了整顿,对不符合要求人员进行了置换,并对培训不合格人员时行了处理。四是矿各专业口、各单位加大了班前培训、大拿上台授课、现场传授技能及观摩,大力开展技术比武来不断提高职工的操作水平和生产技能。二季度矿各专业口、各单位本着“缺什么,补什么”,学以致用的原则利用班前针对性对职工进行培训;同时,矿48名技术大拿对4500余人开展了254场(次)传帮带培训;35名选手参加了涉及一通三防、机电运输、地质测量等5个专业(工种)的技术比武。四是矿加大了职业技能等级鉴定,不断提高职工的整体综合素质。二季度42人参加了集团公司技能考试。五是为规范干部职工管理和操作行为,按矿主要领导要求,将正在施工的规程措施、20条红线及执行说明、84条较严重“三违”和一般“三违”行为纳入到班前“一日一题”进行学习,并不定期对干部职工掌握将情况进行抽考。二季度除井下基层干部参加各类考试达16场723余人(次)参加外,还对机关安全生产技术口副科级以上25名管理人员进行了集团公司较严重“三违”行为界定考试,确保人人懂规程、知红线,远离“三违”。六是为进快提高新工人、转岗职工以及技能较差职工的操作技能,各单位采取一帮一措施,签订师带徒协议,为鼓励师带徒早出成绩,对按时出师并被评为优秀的师、徒人员分别进行了奖励。

3、在作风上,进一步加大了干部作风和劳动纪律督查和检查。二季度矿进一步加大了干部作风及劳动纪行的督查力度,先后12次组织人员对采、掘及辅助单位干部跟带班情况和职工遵守劳动纪律方面进行了督查,并对查出问题的责任人进行了处理。同时,对基层单位党政正职24小时在岗情况进行了督查。

4、在督查上,对两规范井上井下督查和检查进行了覆盖。安监处充分发挥安检员的监督作用,重点督查“两规范”和“手指口述”在现场的执行。与此同时,矿机关部门对基层区队实行包保检查,安全生产技术部门包保检查井下现场“两规范”的落实,党群经营部门包保检查“两规范“地面工作。重点检查班前会记录、查规程措施贯彻,查单位井下汇报记录,查班前培训人员备课笔记,查事故案例剖析记录等,机关督查做到了一周一汇总一上报并将督查情况每周在矿安全办公会上进行点评,及时整改所查出的问题。

5、在考核上,坚持“两规范”月度动态考核与季度考核制度,严格考核评估。并下发了四月份、五月份、六月份及二季度“三基”工作及“两规范”工作评估考核通报,同时,对一季度“三基”工作不达标的抽放工区按照文件规定进行了处理。并针对考核存在的问题,深入单位查找问题背后的原因,及时进行调研帮促,并对问题整改抓好跟踪检查。

6、大力开展保安全、促生产活动。一是对矿周一办公会及集团公司视频会以及文件精神的传达进行督查,确保上级精神及时传达贯彻给职工。二是全矿深入开展“8小时不违章”和“6严一超前”活动,并与“两规范”“手指口述”和自主反“三违”紧密结合,融为一体,做到分口负责。三是建立了规程措施检查和应急预案演练督查制度,确保应急事件处理及时。四是分口领导每周不少于一次到班前面对面向职工讲安全。五是区队党政正职亲自抓,教育在班前,落实在现场。六是坚持开好班前会,确保安全第一道防线牢不可破。七是对职工掌握“两规范”、行为准则、“手指口述”、20条红线等内容进行班班抽问,确保达到人人熟知。七是对照矿下发的事故处理文件抓好基层各单位班前的案例剖析,吸取教训。八是建立了“三违”人员谈话制度和基层单位领导安全预警制度,对“三违”人员和安全出现问题的单位领导进行警示谈话。对不规范和不安全行为形成高压态势,减少“三违”、克服“三惯”,确保矿井安全生产。

7月5日

第18篇:矿业集团公司二季度两规范工作汇报材料

矿业集团公司二季度两规范工作汇

报材料

矿业集团公司二季度两规范工作汇报材料

1、在制度上,制定了切实可行的保障措施,确保矿井安全基础牢不可破。一是矿结合省、集团公司对安全工作和两规范工作的要求,矿根据实际二季度对“两规范”评估考核内容进行了修改。二是严格按照煤新发[]1号文《关于认真开展“三基”工作的实施意见》、淮煤新安[]3号文《关于加强安全质量标准化工作的决定》和《关于进一步加强培训工作通知》精神,严格“三基”和“两规范”工作的评估考核,强化“三基”及“两规范”工作的不断推进。三是继续严格按照《加强和

改进机关包保工作的通知》、《关于认真开展安全管理20条红线和较严重“三违”界定学习培训的通知》以及《班前会防漏十做到》、《机关检查班前会六必查》的通知,不断加大对“两规范”工作的服务、指导、检查。

2、在培训上,矿高度重视职工培训工作,下发了《职工培训工作的安排意见》,并严格按执行到位。一是为全面加强职工安全培训质量和效果,矿聘请矿副以上领导及职能部门负责人为培训人员授课;二是按照集团公司培训工作要求,严格培训管理制度,不断提高培训质量和针对性。同时对矿培训中心专职教师队伍进行了整顿,对不符合要求人员进行了置换,并对培训不合格人员时行了处理。四是矿各专业口、各单位加大了班前培训、大拿上台授课、现场传授技能及观摩,大力开展技术比武来不断提高职工的操作水平和生产技能。二季度矿各专业口、各单位本着“缺什么,补什么”,学以致用的原则利用班前针对性对

职工进行培训;同时,矿48名技术大拿对4500余人开展了254场传帮带培训;35名选手参加了涉及一通三防、机电运输、地质测量等5个专业的技术比武。四是矿加大了职业技能等级鉴定,不断提高职工的整体综合素质。二季度42人参加了集团公司技能考试。五是为规范干部职工管理和操作行为,按矿主要领导要求,将正在施工的规程措施、20条红线及执行说明、84条较严重“三违”和一般“三违”行为纳入到班前“一日一题”进行学习,并不定期对干部职工掌握将情况进行抽考。二季度除井下基层干部参加各类考试达16场723余人参加外,还对机关安全生产技术口副科级以上25名管理人员进行了集团公司较严重“三违”行为界定考试,确保人人懂规程、知红线,远离“三违”。六是为进快提高新工人、转岗职工以及技能较差职工的操作技能,各单位采取一帮一措施,签订师带徒协议,为鼓励师带徒早出成绩,对按时出师并被评为优秀的师、徒人员

分别进行了奖励。

3、在作风上,进一步加大了干部作风和劳动纪律督查和检查。二季度矿进一步加大了干部作风及劳动纪行的督查力度,先后12次组织人员对采、掘及辅助单位干部跟带班情况和职工遵守劳动纪律方面进行了督查,并对查出问题的责任人进行了处理。同时,对基层单位党政正职24小时在岗情况进行了督查。

4、在督查上,对两规范井上井下督查和检查进行了覆盖。安监处充分发挥安检员的监督作用,重点督查“两规范”和“手指口述”在现场的执行。与此同时,矿机关部门对基层区队实行包保检查,安全生产技术部门包保检查井下现场“两规范”的落实,党群经营部门包保检查“两规范“地面工作。重点检查班前会记录、查规程措施贯彻,查单位井下汇报记录,查班前培训人员备课笔记,查事故案例剖析记录等,机关督查做到了一周一汇总一上报并将督查情况每周在矿安全办公会上进行点评,及时整改所

查出的问题。

5、在考核上,坚持“两规范”月度动态考核与季度考核制度,严格考核评估。并下发了四月份、五月份、六月份及二季度“三基”工作及“两规范”工作评估考核通报,同时,对一季度“三基”工作不达标的抽放工区按照文件规定进行了处理。并针对考核存在的问题,深入单位查找问题背后的原因,及时进行调研帮促,并对问题整改抓好跟踪检查。

6、大力开展保安全、促生产活动。一是对矿周一办公会及集团公司视频会以及文件精神的传达进行督查,确保上级精神及时传达贯彻给职工。二是全矿深入开展“8小时不违章”和“6严一超前”活动,并与“两规范”“手指口述”和自主反“三违”紧密结合,融为一体,做到分口负责。三是建立了规程措施检查和应急预案演练督查制度,确保应急事件处理及时。四是分口领导每周不少于一次到班前面对面向职工讲安全。五是区队党政正职亲自抓,教育在班前,落实在现

场。六是坚持开好班前会,确保安全第一道防线牢不可破。七是对职工掌握“两规范”、行为准则、“手指口述”、20条红线等内容进行班班抽问,确保达到人人熟知。七是对照矿下发的事故处理文件抓好基层各单位班前的案例剖析,吸取教训。八是建立了“三违”人员谈话制度和基层单位领导安全预警制度,对“三违”人员和安全出现问题的单位领导进行警示谈话。对不规范和不安全行为形成高压态势,减少“三违”、克服“三惯”,确保矿井安全生产。 7月5日

第19篇:保险公司督导一季度工作总结汇报二季度工作计划

一、一季度竞赛情况及宝贵经验截止 3 月底,全市系统共实现保费收入 2.76 亿元,同比增长 11.6,其中个险 10 年期 3191 万元,同比增长 30,达成计划的 124,居全省第一;银保8360 万元,同比增长 17,达成计划的 158,居全省第二;团险的短险 1673 万元,总量全省第六,苏北第一,全省首家达成。四家经营单位亮点纷呈、争作贡献:营业部个险 10 年期率先达成,GF 阳银保趸交达成率居全市第一,DF 团险短险提前 66 天达成目标,JH 的 10 年期总量排全市首位。一季度取得的优异成绩,为全年发展奠定了基础,同时也为我们积累了宝贵的经验,主要有三点:一是信心是推动我们实现目标的动力。一季度,我们在宏观经济形势不景气、系统各单位发展形势逼人、我们自身又刚经历了四季度的业务冲刺不利条件下,全体员工在挑战面前从不放弃,高手面前不胆怯,困难面前不动摇,呈现出低开高走、逆势上扬的发展态势。二是上下同欲是我们实现目标的保证。全体员工以公司为荣耀,四家经营单位以贡献为责任,三大渠道以执行为天职,前后台、三大渠道、各经营单位之间,表现出空前的协调一致。尤其是运营部门,在人力紧张的情况下,夜以继日、拼搏作战,一季度共处理新契约 21510 件,日均 239 件,柜面保全 27873 件,日均 309 件,两鸿转帐率达 99.7,居全省第一,简单赔付率居全省第二,运营时效和回访成功率考核均得满分,由去年的落后位次进入全省先进前列。三是队伍是实现目标的基础。四季度的人力积累起到了较好的作用。没有四季度有效人力达成的基础,就没有今年的一季度的辉煌。事实证明,士气是鼓起来的,胜利是打出来的,资源是创造出来的,三军之气在于将,积极的进攻胜于被动的迎战。以队伍的数量来弥补质量的欠缺,以增加队伍活动量来提升队伍的战斗力,这我们一季度队伍建设的重要手段。在看到成绩的同时,结合全省系统和本市情况,还有一些需要我们高度关注的地方——竞争优势在削弱。一季度考核的 11 项指标,苏州、镇江全面达成,南通、扬州、无锡快速领跑,而我们的十年期只领先一天,短险只领先两三天。我们的优势越来越小。——速度、效益与结构不能实现同步提升。在协调发展上需要关注。十年期创费在全省只排在第六位,出现了下降,速度与效益没兼顾好。给我们带来影响,如果不能改善和维持,可用费用将会降低。同时,个险的短险也没有达到全省的平均水平。——同业公司队伍发展势头不减。从本地市场看,我们参加代资考的人数只占到总数的 23左右,应该引起我们关注。从个险队伍分析来看,我们实际增加人数很高,有效人力达成率在全省却处在中间位置,说明流失比较多。没有队伍的增长,发展的困难会越来越大。这三点不足,要求我们必须高度关注市场、结构、效益。只有追求协调发展,才能形成持久的竞争力。

二、抓好二季度,为全年奠定胜局从四月份业务发展来看,还有许多不尽人意的地方,为五六月份加快节奏和力度提了醒。一要确保业务完成序时进度。个险 10 年期要达到全年目标的 65,银保期交要达到 58,个险的短险要达到 50。从目前情况看,在 5-6 月中,个险10 年期要完成

17、银保期交要完成

36、个险的短险要完成 30,才能实现目标。二要加快核心业务的发展。个险期交与卡式业务要互为促进、齐头并进,尤其是个险卡式,要加强追踪。积极培养卡折销售习惯。银保要加快期交拓展,巩固滩头,放大银行网点期交的做法,尽快形成规模,扩大效应,迅速追赶全省平均。团险的短险要有危机感,坚持一手抓口子业务的稳定,一手抓新业务的开拓。三要深入推进队伍建设。当前,队伍大发展的序幕已经拉开。下阶段,要注重做好五项工作:一是要深入做好宣导。结合新基本法的颁布和市公司的队伍支持方案,在系统上下各个层面进行大力宣导,激发发展队伍的内在活力。要做到反复讲反复做,确保创业理念深入人心。二是要完善激励制度。通过发挥基本法的根本作用,推进自主经营。三是要破解城区队伍发展难题。总体上农村好于城区,但城区的竞争更为激烈,所以要打好城区队伍建设的攻坚战。四是要纵向推进队伍建设责任制。队伍建设上要纵向责任推进制,分管领导、部门、职场三级责任共担,考核面前一票否决。五是完善培训育成体系。要发挥主管作用,进一步明确主管的育成职能,规范平时的育成动作,并加强考核。

三、要强调的几项基础工作一是本部要进行绩效竞聘制度改革,拉大差距,优胜劣汰。二是年度考核方案要进行宣导和学习。将组织相关人员进行考试,通过考试加深对考核指标的认知与理解。三是要形成上下联动机制。要把工作做得更好,必须要团结一致上下同欲。经营单位:每月初要向市公司上报月度工作计划;市公司各渠道:每月初向要向总经理室上报月度业务与队伍发展进度安排。同时建立建议需求周报制度,各经营单位与本部各部门每周要上报一次对总经理室的需求与建议。四是要做好企业年金与财险代理工作。五是要做好规范经营工作。要做到经常讲时时讲,时时保持警惕

第20篇:矿业公司工作总结

矿业公司工作总结

一、20**年工作总结

(一)20**年生产经营完成情况

1—10月公司实现利润总额1.33亿元,预计全年实现利润总额1.61亿元。

(二)20**年主要工作

1、加强生产组织,确保完成主要产品产量

一是加强生产组织,确保完成年初制定的矿山铜产量目标。各矿山单位对生产经营指标及时进行分解、细化。丰山公司克服主溜井垮塌等不利因素,**公司、鑫马公司排除周边环境差等困难,实现了产品产量达到时间进度要求。二是加大增收节支工作力度。有关单位和部分要找准突破口,围绕降低综合能耗、进步选矿回收率等经济技术指标、设备综合利用率等,组织技术攻关,进步了各项经济指标水平。加强合作单位的资源治理,采取硬措施,使资源不要外流,确保公司全年的产品产量完成。三是抓紧进行改造扩能和探矿工作,为明年生产作好预备。**公司选矿改造工程正在抓紧实施,预计09年初,改造后的选矿处理能力从现有的80余万吨增加到120万吨。抓好边深部探矿,扩大现有矿山规模。丰山公司、鑫马公司等矿山单位加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并取得了一定进展。

2、夯实基础治理工作,提升企业治理水平

20**年公司通过实施iso9000治理模式,促进企业的标准化建设,夯实企业各项基础治理工作。上半年公司在**公司实施iso9000治理模式的试点工作,目前以取得了实质性进展和较好效果。通过这项治理活动,进一步推动了企业安全标准化、预算治理、本钱治理、计量治理等基础性工作。

针对往年安全生产事故频发的实际,公司今年开展安全标准化治理活动,全面实施企业安全生产工作的规范化和标准化,各子公司针对本单位安全治理基础差、职员素质参差不齐、治理制度不健全或不落实、违章作业时有发生的现象,进一步进步了对开展安全标准化活动的熟悉,通过开展安全标准化活动,扎实抓好全员思想、组织、纪律、作风整顿,促进企业落实安全生产责任制,改善安全生产条件,建立安全治理长效机制,实现安全生产形势的根本好转。截止今年10月份,公司安全生产态势较为平稳。

继续推行全面预算治理。在往年初步搭建的预算治理框架的基础上,今年公司及各子公司一是配备好预算治理的机构和职员,不断增加预算治理工作中的人力、物力的投进,在组织上确保这项工作按要求开展;二是采取措施做好定额治理、信息化治理和班组建设等基础工作;三是各子公司结合自身实际制订了预算控制、治理办法、程序,发挥预算对财务收支、本钱用度控制、资金治理的作用;四是加强预算治理工作与目标利润治理、内部经营承包、资金控制、本钱控制等各项治理工作的结合与协调。通过实施预算治理,逐步发挥了预算治理在计划、沟通协调、分配资源、控制收支本钱、评价业绩和激励上的作用,促进了公司整体治理水平的提升。

3、以薪酬、机构、用人改革为重点,继续推进公司内部改革

深化人事制度改革。根据公司生产运行保障的实际需要,优化劳动组织结构,科学设置工作岗位,公道配置人力资源,进步全员劳动生产率,做到人尽其责、人尽其才。进一步完善人事治理考核制度,以素质,以实绩论人才,疏通治理职员“出口”,拓宽选拔人才的渠道,打破干部员工的身份界限,治理职员实行竞聘上岗、能上能下,把***推荐和竞聘选拔有机的结合起来,促进内部优秀治理职员的有效开发。

深化用工制度改革,建立健全动态的定岗、定编制度,实行员工公然招聘、动态治理、动态考核、末位淘汰等制度,做到员工能进能出,公道活动,实现改革为广大员工“量文体衣”的目的,使员工找到更能为企业作贡献和更好地发挥自身潜能的岗位。建立完善员工考核和人才分类治理工作。积极探索建立人才科学分类治理办法,在相关岗位推行专业技术任职资格持证上岗。

深化内部分配制度改革。建立工资分配的激励和约束机制,以分配制度改革为核心,按照按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的原则,根据员工实际贡献、岗位责任大小以及技术等级公道拉开分配档次,关键、重要岗位与一般岗位的收进拉开差距,实行量化考核、易岗易薪。今年下半年我们对各子公司部分岗位进行测评,根据岗位特征、工作强度、贡献大小,公道确定岗位系数,解决了公司与公司之间、岗位与岗位之间因岗位系数设置的不匹配所造成的内部收进分配的不公平性。

4、股权改造工作顺利完成

根据大冶公司的意见,公司先后两次对包括本公司及下属子公司的股权结构进行了改造。各级领导干部认真做好股东和出资人的思想政治工作,从全局出发,积极支持股权改造工作。公司及三家矿山公司的股权回购工作分别于8月、9月完成。丰山公司控股子公司富丰公司的股权回购工作于10中旬完成,**公司控股子公司泰兴公司的股权回购工作于10底完成。

5、矿区周边环境治理取得进展

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6、打造企业品牌,加快推进企业文化建设

今年,公司加快推进企业文化建设步伐:一是做好企业文化理念的征集。积极组织员工参与讨论,吸取广大员工的聪明和气力,并提炼出有公司特点的企业理念,用共同的企业标识塑造形象,用共同的价值观同一思想,用共同的企业精神凝聚气力,用共同的行为准则指导行动,使企业价值观、企业精神转化为广大员工的价值认同和自觉行动;二是明确总体目标,着力构建具有公司特色的企业文化规划。在与大冶公司同步的基础上,初步制定出公司企业文化建设规划;三是牢牢把握员工队伍建设这个根本,切实进步员工队伍素质。通过内化于心、固化于制、外化于行等工作,引导员工养成良好的职业道德和行为习惯;四是继续巩固现场治理和环境卫生整治成果,积极做好委级文明单位申报。

7、关心员工生活,多办实事好事

一是坚持不懈地抓好环境整治工作。今年,丰山公司、**公司投进了部分资金对矿区进行了绿化、美化治理,为员工及家属创造良好的工作和生活环境,不断增强企业的向心力和凝聚力。二是积极妥善解决各种关破遗留题目,关心离退休职工生活。各级单位高度重视关破遗留题目,能予以解决的尽快给予落实,不能解决的积极做好解释工作,不将矛盾激化,影响到公司的生产和稳定。今年我们对关破单位退休职员发放了生活补贴。

二、2009年工作思路

2009年是鑫诚公司发展、改革、稳定的关键之年,公司将认真贯彻大冶公司发展战略规划,通过治理创新和内部改革,全面进步公司的生产经营水平、治理水平、技术水平和竞争能力;弘扬“团结、诚信、务实、创新”的企业精神,努力把公司发展成为具有较强盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的一流企业。

一、总的指导思想和工作思路

以***理论、“三个代表”重要思想为指针,全面贯彻党的十七大精神,围绕一个工作中心,抓好两项重点工作,推进三支队伍建设,建好四项重点工程,促进五个进步。

围绕一个工作中心:即生产经营中心,在科学发展观和***理念指导下,在大冶公司的领导下,努力打造“效益鑫诚”和“***鑫诚”。

抓好两项重点工作:

1、深化全面预算治理工作。要将预算治理工作与经营承包考核相结合,逐步细化预算考核指标,把主要材料定额消耗作为责任指标与经营责任挂钩考核。下半年公司将组织编制预算考核手册,明年试行预算考核代替经营承包考核。

2、完善安全标准化治理工作。以安全标准化治理体系建设为核心,继续修订完善好各项安全治理制度,健全安全生产标准体系,进步安全治理水平。大力宣传公司安全文化理念,促进安全生产的长效治理。

推进三支队伍建设:

1、推进领导班子和干部队伍建设;深进开展“四好”班子创建活动,切实加强领导班子建设,促进领导干部全面落实科学发展观,全面进步素质和能力,努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。坚持德才标准、业绩导向的用人制度,优化企业领导班子结构,增强整体素质和能力。

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2、推进党员队伍建设。继续不断完善党支部量化考核和党员量化考核两个评价体系,深进开展党支部“堡垒杯”和党员“先锋杯”竞赛活动。发挥企业党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

3、推进员工队伍建设。贯彻落实科学人才观,全面实施公司“十一五”人力资源发展规划,加强人力资源开发机制建设,加大人力资源优化配置力度,继续加强员工培训,完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。

建好四项重点工程:

1、**公司接替工程

**公司接替扩能工程要开始动工建设,初步完成地面工程的布置和地下公路的建设。针对老尾砂坝的整改情况和选矿扩能的实际,着手进行新尾砂坝的选址工作。

2、丰山公司深部开拓工程

丰山公司要抓紧完成深部开拓工程的项目设计、项目资金和进度计划等系统方案的审定工作,并在明年年内启动开工。

3、抓好铜绿山矿深部开拓工程

鑫力公司要加快铜绿山矿副井延深工程和深部开采工程剩余工程的施工进度,确保该工程2009年6月30日能投产。

4、抓好边深部找矿工程

抓好边深部探矿,扩大现有矿山规模。三家矿山单位要继续加强矿山边深部及外围的接替资源找矿工作并努力取得进展。有关部分和单位要在大冶公司有关部分的指导下,组织好对各矿山的资源勘探工作,并尽快形成报告,尽早组织实施。

促进五个进步:即促进员工队伍整体水平进步;促进企业治理水平进步;促进企业赢利能力进步;促进企业竞争力进步;促进企业可持续发展能力的进步

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