【www.scfx8.com--安全生产总结】

篇:人力资源工作汇报

人力资源工作汇报

尊敬的各位领导、各位同事:

大家晚上好!

现就人力资源部的工作做如下汇报:

一、2010年1-3月人力资源部,共发出绩效考核、调资等公文21份;

二、2010年1月,在省公司人力资源部规定时间内完成,2009年广播影视系统人事人才统计报表及年度统计报表21份;

2010年1月下旬协助省公司考核组,对分公司经营班子成员进行年度履职考核工作;

四、每月及时计发员工工作及各项费用,做好2009年资金绩效核发工作;

五、按照公司薪酬管理规定和分公司办公会高锰钢决定,完成分公司员工15人合晋级条件的给予调资,新招聘员工3人工资确定工作;

六、按照社会保险、公积金、医保中心规定,每月依法办理在职员工、养老、医疗、失业、工伤、生育、公积金缴费基数申报和审核确定工作。

七、2010年1-3月共组织人员招聘考试5次,招聘新员工10人;

八、根据分公司用工管理办法和年度履职考试末位,淘汰等相关规定;

2010年1-3月办法合到期终止劳动关系分公司1人,未位淘汰分公司1人,景洪支公司3人,并在规定时间(15天)内为他们办理相关手续;

九、2010年1-3月办理续签、签证劳动合同分公司22人,新进员工合同到期签订7人,支公司续签劳动合同26人;

十、2010年1-3月为分支公司27人,办理遇外,伤害保险,为员工死亡办理了遇外伤害理赔;

十一、核对完善2010年分公司员工生日信息,做好与花店、蛋糕店的含接工作;

十二、按时上交,分支公司工资发放表;

十三、2010年人力资源部订阅、购买了有关人力资源管理书籍《劳规、政策》专刊、《企业改革与管理》、《人力资源常用法规》等书籍;

下一季度工作计划:

1、按期完成分支公司员工初级类专业技术职称申报工作;

2、按期完成2010年社会养老保险基数调整后的补交,及新进员工“五险一金”管理申报工作;

3、完成分支公司,人事档安、装档,及新进员工档安建立工作;

4、做好日常各项工作和领导交办的各项工作。 十

四、2000年人力资源部订阅,阅读《企业改革与管理》、《人力资源开发与管理》、《法规政策》专刊、《人力资源常用法规》等书籍。

第2篇:人力资源部工作汇报

人力资源部工作汇报

2009年10月

人力资源部工作汇报

2009年人力资源部在购物中心正确领导下,在各部门的大力支持下,紧紧围绕购物中心的整体工作部署,以提高员工队伍素质为重点、认真履行工作职责,深入贯彻落实新《劳动合同法》,强化、规范劳动用工管理,加强外雇工岗位人员培训和人力资源管理制度建设。

一、上半年工作完成情况

(一)强化内部管理,不断提高劳资管理水平。

2009年,结合购物中心发展需要,实施有效控制,强化管理监督,科学合理配置,收到了良好的效果。

一是做好定岗定员工作,合理配置人力资源。由于各单位用工情况复杂,为了规范编制,人力资源部深入基层,进行详细调查,准确掌握基层用工情况,在各基层单位的大力支持和配合下一季度合理清退外雇工20人,为确保购物中心减员增效提供了良好的保障。

二是规范薪酬管理体系。根据公司对薪酬管理系统推广计划,人力资源部先后组织相关业务人员参加了集团工资管理系统的培训,由于各基层单位岗位工资不统一,给规范薪酬管理增加了难度,根据上级部门要求,我们通过查询档案、深入基层了解情况等工作,为员工调整了不规范岗技工资。 根据公司要求我们对工资管理系统的学历信息、专业技

术资格信息及个人基础资料信息进行补充和完善,同时对已经通过中级职称评审的人员岗位工资及工资系统中的相关资料进行调整,并完成了307名员工的数据信息采集、核对和录入工作,圆满完成工资管理系统的工作,提高了职工的工作积极性,严密了公司薪酬管理工作。

三是健全完善管理制度,形成规范的人事管理。根据公司及购物中心管理体制的总体要求,今年进一步修订完善了员工考勤管理暂行办法、临时工劳动合同管理办法等。为了科学有效管理职工考勤,今年2月在机关办公楼重新安装了指纹考勤机,并于每月月底按时张贴当月考勤通报。为今后工作的顺利开展奠定了基础。

(二)强化培训体系建设,确保培训取得实效。

一是完善培训制度,促进培训有效开展。通过不断完善培训工作制度,推动培训有效开展。制定了一系列培训方案,逐步实现培训工作科学化、规范化、制度化,确保培训时间、人员、内容和效果。

二是注重一线岗位培训,丰富培训内容。昆仑购物中心各店及专业商场自零九年四月下旬起针对不同岗位,开展系列化、正规化的培训。由人力资源部聘请蒙妮坦职业学校老师进行服务、礼仪等专业性较强的培训。根据各店及专业商场的实际情况,人力资源部在2009年4月20日至5月29日,针对服务礼仪、接待顾客技巧等方面聘请蒙妮坦学校老

师进一步进行专业性较强的培训。为了提高收款员、理货组长业务水平和技能,在6月2日至3日,针对分辨真假币及POS机操作等方面进行技能型培训,由计算机办专业人员讲座、指导。在6月9日至10日针对各店理货组长进行业务流程及相关知识培训,由管理人员授课,使员工的业务水平和整体素质得到进一步提高。

三是精心组织,认真做好岗前培训工作。对新进员工进行上岗培训,人力资源部组织了收款员业务技能培训、业务流程及防损、防盗等方面培训,每月一期,每期五天。

(三)规范用工管理。

一是根据各分店反映外雇工流动量大、更换比较频繁,工资较低等情况,人力资源部深入基层了解情况并走访了我市几家大型超市进行详细调查,结合购物中心实际经营情况,提出了解决方案,将外雇工工资重新调整并在短期内收到了良好的效果。

二是严格控制用工数量;根据用工性质,进一步加强用工的分类管理,能职工干的工作坚决不用外雇工,能合并的岗位要合并。加大监督、检查、巡视工作力度,及时有效掌握和控制使用方向及数量,进一步规范用工行为,促进依法用工。根据购物中心的发展需要,及时进行岗位调整,对现有岗位的富余人员,根据其工作能力,自身条件及岗位需要力争调整到位。

二、下半年工作规划

2009年人力资源部将本着更好地发挥服务、保证监督作用的原则,努力为购物中心经营工作服好务。我们将紧紧围绕购物中心经营与发展这条主线,结合实际,在抓好日常工作的同时,积极的开展各项工作。

(一)加强管理职工信息,确保信息数据准确、真实有效。

按照公司要求重新填写《员工履历表》,发现问题及时与填表人沟通并进行修改,同时我们积极配合公司档案室修改《套改》工资相关资料,确保数据内容完整。

(二)规范用工制度

根据集团公司对招用《固定期限合同工》的相关要求,对应聘人员资格进行严格审查,加强监督、检查力度,有效控制用工数量,进一步规范用工行为。

(三)加强管理职工带薪事假

一是年初人力资源部将要求各部门上报休假计划。力争使各部门带薪休假有一个合理的、切实可行的计划,防止旺季和年底集中休假情况的出现;

二是各部门因工作需要加班的,必须有申请报告,经总经理签字同意后,人力资源部予以执行。三是各部门对自行出现的加班(未经总经理审批),可在销售淡季安排串休的方式解决,严格控制了企业成本。

(四)注重实效,进一步提高员工业务水平和整体素质。

抓好培训工作,要突出重点,主要以内部优秀人才、培养使用,注重实效性。采取多种方式广泛开展岗位技能培训,培养知识型、技能型员工。我们计划:一是根据各岗位用人情况每月保证一期岗前培训,保证购物中心员工上岗前全部参加培训,同时对现有培训内容不断进行充实;二是我们将加强对员工的培训力度,力求使培训工作更加切实可行,着力打造高素质员工队伍。在对培训工作进行分析的基础上,抓好在岗人员的培训。

(五)存在的问题

人力资源部面临的任务比较繁多,工作量也很大,部室人员能团结一心,克服困难,较好地完成了各项工作任务。但与领导的要求还存在着一定的差距和不足:对岗位工人的培训力度不够,在培训的实用性上还要加强。以上不足之处我们将在2009年的工作中努力改进与完善,积极创新思维,谋划发展。

人力资源部

2009年10月12日

第3篇:人力资源工作情况汇报

XX公司2009年上半年人力资源工作总结

上半年,我司以科学发展观为指导,以贯彻落实《劳动合同法》为契机,以培养高素质人才为目标,进一步加强员工队伍建设,深化用工制度改革,大力开展教育培训工作,全面推进公司人力资源工作向前发展。

一、突出两个重点,将各项工作落到实处。

上半年,我司从项目建设转入生产经营,为确保正常的生产经营,我司人力资源工作紧紧围绕人事工作和劳资工作两个重点,主要做好以下几方面:

(一)做好部门设置和定岗定员工作。本着科学、合理、精干、高效的原则,根据公司生产经营和管理的需求,按职能分工设置了6个部门,即……,明确了各部门职责,同时根据部门的职能和生产线的特点,初步完成了定岗定员工作。

(二)抓好人员招聘工作。为满足生产线人员的需要,上半年,我司通过笔试、面试等程序自行组织招聘机修工5名,生产线操作工30名。公司大专以上学历100人,占55%。

(三)做好劳资管理工作

1、切实抓好《劳动合同法》的贯彻执行。一是公司严格按照《劳动合同法》的有关规定,所有招聘员工实行劳动合同制管理,所有岗位一律实行聘用制,并依据《劳动合同法》签订书面合同。同时公司在为员工办理“四险一金”的基础上,增加了“生 -1-

育险”项目,为员工提供更有力的保障。二是严格按照《职工带薪年休假条例》规定,依据生产经营管理的实际,统筹安排职工年休假。

2、逐步推进用工分配制度改革。用工分配制度改革直接涉及广大员工的切身利益,为此,我司在加强对相关会议文件领会学习的基础上,按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求,逐步推进公司用工分配制度改革,建立与绩效考核相结合的工资收入正常调整机制。目前已完成用工分配制度改革实施方案(草案)。

二、做好三个工作,为各项工作的落实提供保障。

(一)抓好制度建设工作

根据XX号文件要求,公司组织人力资源管理人员对涉及劳动用工方面的有关制度进行了全面梳理,截至目前为止,已对《人力资源管理制度》和《劳务用工管理办法》进行了补充修改和完善,制定了《劳务派遣工管理办法》,并依据《劳动合同法》相关条款内容对劳动合同、劳动报酬、劳动纪律、工作时间等涉及员工切身利益的内容进行调整充实,确保规章制度内容的合法性。

(二)做好人员培训工作

公司领导高度重视职工教育培训工作,牢牢树立人才资源是第一资源的观念,把吸引人才、培养人才、使用人才作为企业发展的重要举措,加大对在职干部、职工的培养教育力度,年初制定职

工教育培训计划,研究培训工作内容,认真督促检查各部门教育培训任务的落实。

(三)加强人事档案建设工作

为使公司干部员工的人事档案规范化、制度化、信息化,我司配备专门人员负责人事档案管理工作。一是建立员工个人人事档案,将有关资料进行收集、分类、整理、归档。二是严格按照《档案法》和《保密法》的有关规定,健全完善相关制度,使档案管理人员的工作都有章可循、有法必依,进一步加强了干部员工人事档案管理。

三、下一阶段工作思路

1、继续做好用工分配制度改革。建立激励与约束相结合的薪酬体系和工资调整机制是公司人力资源工作的重点。下一步公司将组织相关人员对用工分配制度改革方案(草案)进行讨论,并广泛收集意见,对方案进行进一步优化。

2、继续做好员工培训工作。按照年初制定的员工教育培训计划,加强对专业技术知识人员、特殊工种、管理人员的培训,不断提高业务专业水平,培养高素质人才。下半年,主要抓中层干部、班组长的网络教育培训工作。

3、继续建立健全相关规章制度,规范公司人力资源工作。

二〇〇九年七月二十九日

第4篇:人力资源工作思想汇报

人力资源工作思想汇报

导语:人力资源,又称劳动力资源或劳动力,是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等,其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源,是第一资源。下面是小编给大家整理的人力资源工作思想汇报内容,希望能给你带来帮助!

我于年大学毕业 分配到区政府办公室工作至今,曾先后从事综合、信息、地方志等项工作,现任信息股股长、政府办党支部纪检委员。几年来,在办公室各位主任的正确领导和各股室同志的热情支持下,与全股同志一道,全心全意,尽心尽力,较好地完成了各项工作任务。现将近年来的思想工作情况简要汇报。

作为一名年青干部,政治合格、素质过硬至关重要。为此,我始终坚持 把政治学习 摆在首位,端正学习态度,明确学习目标 ,增强学习的自觉性。几年来,认真学习了理论和“三个代表”重要思想,学习了党和国家的各项方针政策。特别是去年以来,系统学习了**同志“七·一”讲话、“”讲话以及十八大报告等重要内容,不断解放思想,更新观念,促进政治上的坚定和成熟 。

坚持理论联系实际,注重学以致用,努力在掌握理论精髓和精神实质上下功夫,使自己 的政策理论水平有了新的提高。积极投身实践 锻炼,工作实践中始终保持正确的政治立场,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,把上级的工作部署不折不扣地落实到具体行动上。切实加强道德 品质修养。始终把“堂堂正正做人,老老实实干事”作为自己的座右铭,严格用共产党员的标准对照检查自己。日常工作和生活中,做到坚持原则,公道正派,襟怀坦白,谦虚谨慎。

办公室工作涉及面广,政策性强。为了更好地适应工作需要,自己始终注重加强业务学习,拓宽知识领域,优化知识结构,提高业务素质。在工作中,我积极向领导和周围同志们学习,学习做事、处事之道,取人之长,补已之短。工作之余,把学习作为自觉行动,坚持向书本上学,特别是学习了政务信息、新闻宣传、计算机基础等方面知识,努力从书中汲取营养,丰富头脑。在平时,注重向实践中学,通过多下基层,看实情,查实事,立足实际,锻炼分析问题、处理问题的能力。××年以来,我先后参加了省政府政务信息直报点培训班、全市政府系统网络知识培训班、全区中青年后备干部培训班、宣传干部培训班等培训,系统学习了相关业务知识,有效优化了自己的知识结构。此外,参加工作后,我还参加了自学考试法律本科的学习,目前顺利通过了科考试。

在工作学习中,我十分注意听取领导和周围同志们的意见,对照自己,及时改进工作方法;能够分阶段对自己的工作学习进行总结自查,查缺补漏,总结经验,接受教训,提高工作水平。通过不断的学习磨练,自己在业务素质方面有了较大提高。一是增强了文字表达能力。几年来共撰写各类文稿近百篇,负责《海港政讯》、《工作简报》、《信息广角》等内部刊物的编辑工作,共出刊数近期,上报省、市信息、简报数百篇。积极拓宽工作思路,在继续做好信息上报下发的基础上,逐步把全股工作重心转移到扩大宣传面上,加大了在新闻媒体上宣传×××力度。目前已向各类报刊媒体投稿余篇,其中“秦市×××建设新型社区”在《河北经济日报》版刊发,“×××切实转变会风”被《秦皇岛日报》采用,“×××四村率先村改居”、“×××消费品总额稳步攀升”等篇被《秦皇岛晚报》采用。二是增强了组织协调能力。工作中,能够围绕办公室中心任务,协调各方面关系,保证了与省、市信息部门以及基层各信息网络单位良好的工作联系,较好地发挥了承上启下、协调内外的作用。三是增强了开拓创新能力。××年,与其他同志一道创刊了《信息广角》,把外地先进经验做法摘录刊出,为全区各级领导决策提供了参考。××年,对《海港政讯》、《工作简报》和《信息广角》进行了改版,版面设计美观大方,内容编排新颖合理,整体质量明显提高。××年以来,为强化反馈效果、突出工作重点,在刊物内容上进行了创新,《海港政讯》中适时设置了绿化专栏、行风建设专栏、落实区政府领导综合调研情况反馈、落实十八大精神情况反馈等,《信息广角》中着重编发了社区建设、城市绿化、村改居、农村经济等方面热点信息,取得了良好效果。

一是不断增强事业心和责任感,做到爱岗敬业、乐于奉献 。工作中,始终做到兢兢业业,任劳任怨,不分份内份外,不计个人得失。经常早来晚走,加班加点,遇到紧急任务,经常夜以继日工作。一直到现在还坚持早晨点到单位。二是端正工作态度。力求严谨细致,一丝不苟。对工作能够做到不虚报、不浮夸,求真务实。三是时刻以从大局为重。在工作中,对各位主任布置的工作坚持从整体利益出发,不折不扣地抓落实,尽心竭力地完成。在日常生活中,我也时刻要求自己严格遵守办公室各项规章制度,时刻保持高昂的斗志和良好的精神状态。特别是年以来,面对 股内新同志较多的情况,我更加严格要求自己,时刻以身作则,带领全股同志不断适应办公室工作特点和工作节奏,千方百计圆满完成各项工作。

我深知,检查一个人工作好坏关键是看能否出色完成各项工作任务。在这几年里,我时刻以此作为自己的工作目标,团结 和带领全股同志一心一意干工作,取得了实实在在的成效。信息工作扎实开展,紧紧围绕区政府工作重点,及时向省、市报送了全区重点工作进展情况和许多新思路新举措信息,很多在省、市信息刊物上得到刊发。政务信息工作从年开始连续保持全市第一。××年,区政府办公室被省政府办公厅评为全省政府系统先进信息联系点”。不断加强区内信息网络建设,实行了基层单位信息员轮训、信息定期通报、奖励等机制,激发了广大信息人员工作积极性,实现了基层单位信息数量与质量的同步提高。今年以来基层单位报送的信息已达余条。加大了调研工作力度,围绕区政府工作重点、热点、难点进行了深入调查研究,撰写的“关于×××社区零散税收的调查”、“关于×××农村土地 经营权流转情况的调查”等多篇调研文章被市政府《政府工作简报》转发。在负责地方志工作期间,扎实地推进了续修《×××志》各项准备工作,实现了机构、人员、经费三到位,研究确定了续志基本篇目,召开了全区续志大会,为续志工作的顺利开展打下了良好基础。××年、××年我连续两年被市政府办公室评为“全市政府系统信息先进工作者”,××年被机关党委评为“先进党务工作者”,××年被评为“优秀公务员”、“全区民政工作先进个人”。在今年参加的全区中青年后备干部培训班上,被评为“优秀学员”。

回顾几年来的工作,我亲身体会到,自己在思想工作上的每一个进步,都离不开领导的关怀、指导和同志们的支持、帮助。同时,我深知距领导和同志们的期望,距实际工作的需要,还有一定差距如在开拓创新方面还需进一步加强,实际工作经验还需不断丰富,工作能力还需不断提高等。今后,我将以更加饱满的干劲,更加务实的作风,努力克服不足,锐意进取,力争把工作做得更好。

第5篇:人力资源汇报材料

客运公司人力资源汇报材料

一、人力资源分析

1、人力资源与人的自然生理特征相联系。在管理中,首先要了解人的自然属性,根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理。新时代员工需求不同于旧时代,渴望被尊重的需求逐渐代替了纯薪资需求,要把握新时代员工的思想动态。

2、人力资源的变化提高了对人力资源专员的要求。人力资源具有时限性和可再生性,它的形成与作用效率受其生命周期的限制。无论哪类人,都有其才能发挥的最佳期、最佳年龄段,如果未能充分开发,就会导致人力资源的浪费。再次人力资源要实现自我更新、持续开发,这就要求人力资源开发与管理注重终身教育,加强后期的培训与开发。

二、客运公司人力资源概况

1、人员构成情况。截止2013年2月份,公司共有员工228 人(含总部委派),其中行管人员49人,驾驶员118人,一线人员51人,内退、退休10人。

2、学历构成情况。公司现有文化程度中,占比重最大的是初中文化程度,达到111 人,占全员的49%;高中、中专及同等程度的员工84人,占全员37%;大专以上学历27人,占全员12%;小学学历6人,占全员2%。

3、年龄结构情况。公司现50岁以上人员31人,占全员的13 %;30至50岁年龄段比较集中,达到152人,占全员的67 %;30岁以下人员45人,占全员的20%,其中驾驶员50岁以上达到15人。

4、2013年1-2月份公司人员异动情况。

1、2月份为员工流动高峰期,共入职8人(含内部调动),其中行管3人,驾驶员5人;1-2月份离职5人,其中行管2人,保安3人。人员总体保持稳定。

三、好的经验和做法

1、总部一些管理制度的出台,如员工录用管理办法、企业年金实施细则和住房公积金管理办法等,为分子公司人力资源操作提供了依据,也为各分子公司有序发展提供保障。

2、在各分子公司设立了人力资源专员,并每月召开人力资源例会,通过会议把各分子公司出现的问题进行了交流,既有利于总部各项管理制度在分子公司有效落实,也使得分子公司的人力资源基础管理工作进一步规范化。

3、加大各分子公司人力资源专员的交流,在总部的统一安排下,各分子公司人力资源专员分别就劳动合同、基础档案管理进行了相互检查,相互学习,提升了专员的工作技能。

4、在总部统一的指导下,各分子公司进一步理顺了人员管理流程,完善了人员的录用、使用期考核、转正、定岗到人员的离职等各环节的手续,有效的规避用工风险。

四、客运公司当前人力资源存在问题及对策

1、人力资源规划方面。

招聘规划对于客运企业来说很重要,特别是大规模客运企业尤为重要。目前客运人力资源规划存在两个问题,一是客运行业的招聘规划需要与政府政策紧密相连,要第一时间拿到第一手的政策信息,这

样就能抢占先机。二是客运公司中层以上管理人员年龄偏大,公司现有中层以上管理人员(高级主管以上)21人,其中40岁以上达到15人,占71%。

针对管理人员的老化问题,要加大管理人员的交流力度和对年轻人员的培养,通过传、帮、带和轮岗等手段培养年轻人走上管理岗位。

2、招聘与配臵方面。

在岗位需求方面,我们的基层员工大多是驾驶员和站务员,其中驾驶员招聘存在两个问题,一是渠道窄、少,二是需防范黑车司机。针对这两个问题,我们一是准备加强客运行业流动人员信息的共享,共享平台越大,有效信息越多,可供选择的人员也就越多,同时建立黑名单制度,对于违规驾驶员不予录用以避免风险。二是进一步完善适用于驾驶员的招聘流程与制度,在招聘中一定要加强技能检验与行业“政审”。

在配臵方面,机务技术型人才紧缺,公司现有机务管理人员7人,而大客车超过100台,对车辆的日常检测、二级维护等任务较重,而周边市场专业机务技术人才也比较紧缺,并将随着修理中心的成立运营后进一步凸显。对技术人员的紧缺,要做好校企合作,与一些专业学校建立信息交流制,并将内部年轻人送出去进修、培养,提升专业技术。

3、培训与开发方面。

一是由于员工的素质和文化程度偏低,对于新事物的接受也相对缓慢,他们大多因循守旧,不愿意接受新的理念,不利于公司的长远

发展。二是缺乏系统的、长期的培训体系规划,培训工作虽在长期进行,但培训的深度、广度需进一步加强。

针对这两个问题,我们一是要建立系统的培训开发体系,制作更系统化的培训教材,包括驾驶员的安全教育、站务员服务礼仪、车辆技术分析等课件。二是加大员工的培训力度,提升员工综合素质,特别是市场意识和服务意识方面的培训,树立“顾客至上”的理念。

4、绩效管理方面。

根据客运公司目前的组织机构,即三分公司、三中心,适合实行分级式目标型绩效管理。所谓分级就是把绩效管理分成高层、中层、基层分别管理。

客运行业的绩效管理重点在于营收与油耗、维修成本两个方面。

5、薪酬福利管理方面。

薪酬福利管理作为企业最重要的人力资源管理手段之一,不仅仅是造工资表、发发工资,建立薪酬福利体系才是薪酬福利管理的重中之重。客运公司目前的薪酬福利在整个池州市属于上等,主要精力要做好内部薪酬分配。

客运薪资分配原则为能体现绩效优先,兼顾公平;分级管理,层层负责;岗位技能、技术与工作性质相结合;综合管理考核与单项奖惩相结合的原则。发放形式为月薪+年终综合绩效工资相结合,根据岗位性质不同,分为驾驶员岗位、站务员岗位、行管人员岗位和市场人员岗位四种分配方式。

6、劳动关系管理方面。

一是用工风险加大,随着2008年《劳动合同法》的出台,员工的维权意识越来越强,包括支付经济补偿金、无固定期限劳动合同的扩大化、不签订书面劳动合同双倍工资处罚等等,给企业管理带来挑战。针对出现的问题,必须规范公司内部的管理,通过制度的完善、流程的建立,规避用工可能出现的风险。

二是员工关系建设需要更加系统和强化,人力资源部的法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提高,要把国家的省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行,更要为公司的发展提供有益的服务支持。管理人员

五、下一步工作计划及建议

1、夯实人力资源基础管理工作,要把社会环境的变化与公司人力资源发展现状进行结合,做好公司人力资源的长远规划,为客运公司的大发展提供人才保障。

2、根据客运公司发展规划,进一步修正、完善内部分配制度,运用分配杠杆,调动员工积极性,体现“绩效优先,兼顾公平”的按劳分配原则。

3、配合总部做好人力资源信息化建设,做好人力资源统计分析工作,为公司发展提供支持。

4、做好人员约谈工作,稳定员工队伍,打造一个能吃苦耐劳,业务精湛、战斗力强的团队。

第6篇:人力资源情况汇报

中建七局华东公司江苏事业部

人力资源情况汇报

2011年6月

根据公司人力资源部2011年司人33号文《关于召开人力资源业务系统会议的通知》文件要求,现将江苏事业部人力资源情况做如下汇报,并请公司领导给予点评。

汇报分三个方面:

一、江苏事业部人力资源基本情况及上半年主要工作;

二、现存在的问题与不足与整改措施。

一、基本情况

1、人力资源基本情况:

1、公司领导班子:公司班子成员7名,分别是经理、书记各1名;副经理2名;总工、总会、总经各1名。

2、组织机构:江苏事业部机关管理岗位人员目前29人,符合公司核定编制人数;机关设有综合办公室、人力资源部、商务管理部、工程管理部、技术质量部、安全环境部、市场营销部、法务合约部、财务资金部共九个部门。

3、事业部下属11个项目部:其中共有在建自营项目7个,分别是常州世茂项目、徐州世茂项目、南京雨润厂房项目、南京星雨华府项目、苏州牧东光电项目、邳州大卖场项目、泗阳雨润项目,其中邳州大卖场项目为原二公司南京分公司遗留自营项目、泗阳雨润项目为今天新接项目,目前正处于项目前期组建阶段;除去以上自营项目,事业部还有南京栖霞医院项目、中电熊猫项目、南京化建项目、中联水泥厂项目4个联谊项目,其中中电熊猫项目、南京化建项目、中联水泥厂项目3个项目为原二公司南京分公司遗留项目。

4、党组织情况:江苏事业部目前有党员44人,其中预备党员7人;基层党支部4个。

人力资源管理工作是公司行政行政管理工作中的重要项目,企业的核心在于员工,如何能够更好地培养员工队伍,如何能够将高素质的人才引进公司,如何能够做好人尽其用,如何能够正确的分配人力资源等等,这些都是我们年初以来致力探索的问题,在2011年上半年,我们主要做了以下工作:

1、积极引进人才,保证现岗现位不空缺,确保了事业部各项工作的正常运行。2011年上半年,我们采取向公司总部申请人才、利用人才市场招聘会现招、利用报纸媒体聘、人才网站上找等方法,共引进系统内部人员20余名、社会人才30余名,上岗率100%,为事业部乃至公司的发展注入了新的血液和活力;

2、完善制度,规范了事业部工作秩序,确保了事业部逐步走向正规。2011年上半年,根据公司要求,进一步完善了事业部的各类相关制度,并对事业部制度、人事、薪酬、社保等各类工作进行了分类归档,做到每一件事按照华东公司程序有条不紊的进行;

3、严格考勤,员工出勤率达到了98%以上,确保了工作时时有人管,事事有人抓。2011年上半年我们坚持打卡制并根据公司的考勤管理制度制定了江苏事业部考勤管理制度,考勤做到公正公平,不循序私情,为公司发放员工薪酬提供了可靠依据;

5、认真负责,及时汇报反馈信息,确保事业部运营情况按时上报,自去年公司整合以来,事业部明显感觉是报表多,但是我们不管工作有多忙、困难有多大,坚持做到了及时、准确上报。

6、组织培训,确保人才队伍的的素质提升,2011年上半年,事业部共参加局和华东公司组织的培训7次,内部组织培训4次,培训范围涉及事业部各部门、各项目部。

二、现存在的问题与不足与整改措施

1、关于员工工资及时发放事宜:

因事业部年后资金不足,现已有两月员工工资未发,人力资源部将于财务资金部协调,近期内解决员工工资发放问题,至少先将四月份工资发放,从而缓解员工生活压力,进一步促进员工稳定工作。

2、加强培训管理:

进一步完善培训台帐,收集培训资料,及时进行培训评估。

下发关于加强培训流程通知,要求各部门、各项目在执行培训前,务必先像人力资源部进行申报,填写培训审批单,单人力资源部、责任领导签字审批后,方可进行培训。

3、完善员工各类证件台帐

建立员工证书台帐,及搜集员工身份证、毕业证书、职称证书、执业资格证书等各类证书的扫描件,因员工调到变化,及时将调入调出员工的相关证件进行增减。

4、落实外聘人员人事合同和二线人员劳动协议签订事宜

进一步联系公司人力资源部,落实已上报外聘人员劳动合同签订事宜进展,并将进展情况转达各项目外聘人员,安抚人心,维护稳定;对于近期内新调入事业部外聘人员,及时通知其填写相关申请表,由项目部、事业部进行审核,审核通过后报公司人力资源部。要求各项目部自行跟项目部二线人员,如保安、厨师等短聘人员签订劳动协议,并将协议报事业部备案,具体协议范本由事业部人力资源部统一制定。

5、完善员工社保台帐

因事业部整合,现我事业部正式员工出现三地社保人员,即上海、合肥、郑州,近期内将建立三套社保台帐,完善各类明细。

第7篇:人力资源管理汇报

人力资源管理汇报

晋声电子:

1.今年年末晋声公司再一次裁员,截止目前已涉及55为员工,预计人数还会增加。

2.今年晋声公司共有7起生育报销,目前均已成功报销。

3.**员工徐立英于2012年6月28日发生工伤,于2013年7月4日鉴定工伤等级为拾级。已将此事通知员工以及晋声公司备案。

行家商贸:

1.行家有2位员工在未办理任何离职手续的情况下擅自离岗,我司收到行家商贸公司通知后通过EMS寄出相关通知告知员工并电话联系员工协商,目前2位员工均已经办理了离职手续。

麦之穗:

1.情况介绍:

2013年8月**员工钟一奇由于在职期间一直未提供就业登记证原件导致2012年5月至2013年5月的社保未能正常缴纳。(WWW.FWSIR.COM)由于**当地社保补缴规定往前补缴不能超过6个月。

处理经过:

和员工沟通,由于企业无法为其补缴,最终只有通过**市**区劳动保障监察队开通补缴途径为其补缴。

处理结果:

通过**市**区劳动保障监察队的协助为其补缴社保。

茂金物流:

1.茂金物流公司发生一起工伤,北京员工闫俊玲2013年6月20日工作期间,站在梯子上拣货时不慎从梯子上摔下,手指戳伤,当时手指红肿,不能动。即刻送往医院就医,诊断结果为右手中指软组织受伤,期间休假2周手指依然不消肿,于7月5日再次就诊,拍片结果显示有骨片,目前初步诊断结果为右手中指骨折。目前伤情稳定,已经申报工伤。未鉴定。

上海电科:

1.今年10月电科公司委托我司为其在****等地开展大规模校园招聘,在协力公司以及分公司的协助下已经顺利开展了招聘工作。

2.今年9月宗立涛在未办理任何离职手续的情况下擅自离岗,我司收到电科公司通知后通过EMS寄出相关通知告知员工并电话联系员工办理离职手续。

第8篇:人力资源改革阶段性工作汇报

支行人力资源改革阶段性工作汇报

为贯彻落实市分行人力资源改革会议精神,根据《中国 农业银行市分行组织架构调整方案》、《市分行员工上岗实施方案》,支行党委、领导班子成员多次召开办公会议,精心组织,周密安排,积极稳妥地拉开了支行人力资源改革的序幕,并于4月底完成了支行拟聘任的中层干部人选、支行机关一般岗位员工人选,取得了阶段性的成果。现将这一阶段性工作情况以及存在的问题汇报如下:

一、人力资源改革实施情况

4月25日上午9时支行召开了由机关全体员工、基层网点负责人和会计主管参加的人力资源改革动员大会。大会由林同志主持,并发表了重要讲话。同时下发了《支行中层干部岗位公开选拔实施方案》。大会要求,各基层网点负责人在下午3点前务必把大会精神传达到每名员工,并把大会落实情况以及员工签到薄立即上交到支行人力资源改革办公室。

4月27日上午8时,支行召开了中层干部竞聘大会。会上,胡彦田同志宣读了《关于解聘张红等同志职务的通知》、《关于解除(保留)姚新等同志正副股级待遇的决定》。市分行督导组张同志、刘洁同志、丽蒂同志到会,并全程监督了中层干部竞聘到拟聘的每步工作。根据《支行中层干部岗

1位公开选拔实施方案》的要求,共有24人具备资格的人员报名,经过竞聘演讲,现场答辩,专家考评,民主推荐,组织谈话等程序后,经支行党委研究决定,于28日公示了拟聘任的支行内设机构部门经理人选、支行基层网点负责人人选。

4月29日上午11时,支行召开了机关一般岗位员工双向选择大会。市分行刘洁同志、丽蒂同志到会并监督了大会全过程。大会应到人数44人,实到人数41人。大会开始前,现场电话联系未到会3人(男,年龄均在51周岁以上,保留中层干部待遇),问其原因,3人允诺不参加双选大会,听从党组织分配。经过第一轮双选,客户部报名8人,双选定编7人;财会运营部报名3人,双选3人,岗位空缺2人;风险管理部报名2人,双选2人,岗位空缺1人;综合管理部报名3人,双选3人,岗位空缺1人。第二轮双选项,只有综合管理部报名7人,双选未通过。

二、人力资源改革后机关内设机构岗位人员配置以及落聘人员情况

拟聘任中层干部公示后,原支行中层干部人数共计39人,其中,在职28人,仅享受待遇的11人,年龄男49周岁以上,女44周岁以上(均截止2009年3月31日)的共计11人。现中层干部人数共计29人,其中,在职18人,享受待遇的,年龄男49周岁以上,女44周岁以上(均截止

2009年3月31日)的共计11人。

机关一般岗位员工双选后,原机关员工总计46人,现机关员工总计26人,科级1人,副科级4人,部门经理6人,一般员工15人。支行内设机构为4部:客户部、财会运营部、风险管理部、综合管理部。其中,客户部总定编9人,正副经理各1人,一般岗位员工7人;财会运营部总定编7人,正副经理各1人,一般岗位员工5人,空缺2人;风险管理部总定编4人,经理1人,一般岗位员工3人,空缺1人;综合管理部总定编5人,经理1人,一般岗位员工4人,空缺1人。空缺岗位原因是机关一般岗位员工双向选择产生的。

机关一般岗位员工双选后,原机关在职员工一共落聘17人。其中,男12人,女5人;中层干部5人(男,年龄均在51周岁以上,经支行党委研究决定,已保留原正副股级待遇);后勤保障人员(司机、食堂管理)4人;主动申请做客户经理的2人;主动申请到基层网点工作的3人。

三、人力资源改革后存在的问题

(1)、机关人员编制偏少。

1、综合管理部的档案管理现由综合文秘一人负责,但是,支行的档案管理是一项复杂、系统且细致的工程,每年都必须进行一次专人归档整理,需要连续工作近三个多月的时间。其中,人事档案管理着我行300多名员工的档案;文

书档案管理着我行30多年的文件资料。显然,档案管理由文秘一人兼任,负担过重。所以,综合管理部至少需增设2名档案管理员。

2、应增设法律顾问岗1名。随着我行法律诉讼案件的增多,法律顾问岗的设置,对于不断适应我行当前工作,维护我行正当合法权益以及将来业务经营发展的需要尤为必要。

3、随着股份制改革的深入,国际业务在县域支行必将得到快速纵深的发展。而现今,国际业务后台处理仅设在支行营业部,还没有相应的部门直接管理,所以,我行建议在机关客户部增设国际业务岗位,管理全行的国际业务。

4、为适应农行服务“三农”的市场定位,加大“三农”服务的业务发展,以及委托个人不良贷款清收已回落原支行,我行建议应在机关客户部设置5至7人业务操作岗。

(2)、基层营业网点也应适当增加一些岗位

1、支行新华支行系原支行营业部,成立近二十年,各项存款余额超亿元,负责100多家中小企业对公账户和十多个村镇的惠农卡的发放。作为二级支行,应增设副主任一职。

2、我行建议有金库的营业网点应配备一名金库负责人。

3、我行建议基层营业网点还应设置至少2人对财操作岗。

三、富余人员安排解决办法

1、经过培训首先充实到前台操作人员队伍。

2、优先安排好对账岗位人员及金融产品售后服务队伍。

3、安排好干部值班值宿以及大堂保安人员。

二00九年五月

第9篇:人力资源部工作汇报情况

人力资源部工作汇报情况

尊敬的各位领导:大家好!

我叫刘礼,来自湖南,在公司领导的慎重考虑之下,委任我担当人力资源部经理一职,这使我由衷地感谢组织对我的信任,也深知使命光荣,责任重大.首先,我先谈一下我入职来的感受,入职时间仅仅7天,但公司给我留下了深刻的印象,一.公司的氛围非常好,上下级间、平行同事之间都非常友好、和谐,充满着浓郁的亲情文化,正是这种亲情文化让我感受到,在这里除了基本的雇用关系外,更是一种充满温馨、关爱家人的关系;二:公司的硬件资源达到了拓展全球市场的水平,这使让我感到在这里工作有更大的发展空间.三.能和大家走到一起,这是一种缘份,我会牢牢把握好这份缘份,与大家携手共进,精诚协作,把人力资源工作再上一个新台阶.在过去的一年里,人力资源部共招进新员工1945名,举办各类培训班9次,培训人员350多人次,取得这样的成就,与各位的支持是分不开的,在此,我代表人力资源部全体人员表示诚挚的感谢!

“辞去旧岁,展望未来”,在新年的工作中,还望各位一如既往地继续支持与关怀人力资源部的工作,我们将竭尽全力把人力资源工作做得更好,坚定不移地执行总经理和办公室主任的指示精神,严格执行公司的各项规章制度,争取为员工办事创一流的服务.

上周工作情况:1.元月4日至10日招进人数6人,辞退保安6人,放假34人.现有人数:保安17人,一公司191人,二公司54人,织造公司87人,印花公司62人,棉厂39,生产系统总人数433人.

2.目前主要做好开年的招聘准备工作和离职手续的办理工作,,己备好入职手续的所有资料,新增《入职协议》一顶,入职协议旨在稳定员工.

3.做好开年新老员工入厂的迎接准备工作,“热烈欢迎新老员工入厂的横幅.”在年前一定要做好,

4.将所缺的管理人员在年前一定招聘到位.

谢谢大家!

人力资源部

本文来源:http://www.scfx8.com/gongzuozongjie/60408.html