网站地图
【www.scfx8.com--安全生产总结】
篇：党员干部扶贫帮困制度党员干部扶贫帮困制度
为了深入学习贯彻党的“三个代表”重要思想，强化为人民服务的宗旨意识，党员干部要大力开展“献爱心送温暖扶贫帮困”活动，以推动我校教育事业的进一步发展。经党总支研究决定，特拟订以下几项制度：
一、关心群众生活，大力扶助贫困学生。为人民服务，不能只是挂在口头上，而应当扎根于群众之中，与群众同呼吸，共命运，想群众之所想，急群众之所急。本着教育优先，特困家庭优先的原则，每位党员干部都要献爱心送温暖，至少资助一名好学上进的贫困生，架起党和贫困学生联系的桥梁，创造性地开展扶贫帮困工作，以体现党员干部扎实的工作作风和“一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切”的办学宗旨。要充分发挥党员的先锋模范作用，带动全校教职员工都积极投身到这项活动中来，使临川一中成为一所充满爱心的学校。
二、设立“连心卡”，结成帮扶对子。拟用“连心卡”的形式，将帮扶人与被帮助人固定下来。“连心卡”上注明帮扶人姓名、单位、联系电话和被帮助人姓名、联系电话等内容。规定校级干部每人扶助两户，一般干部每人扶助一户。帮扶人每年走访慰问帮扶对象家庭不少于四次，送慰问金及学习生活物品金额不少于200元。
注重实效，不走形式。每位帮扶人应切实履行帮扶责任，坚决克服形式主义，努力把“献爱心送温暖扶贫帮困”工作做实、做强。党员干部要成为贫困生的“
四、在“献爱心送温暖扶贫帮困”活动中表现突出的，优先考虑评优、评先、晋级等。
五、本制度自公布之日起实施，望各党小组、各位党员干部遵照执行。
第2篇：党员岗位职责党员岗位职责 (副厂长 )
1.加强学习 ,自身素质过硬。 认真学习、贯彻和领会上级各项方针、政策、法规，努力实践 “三 个代表”的重要思想，坚持原则，党性观念、政策观念强，坚持“八荣八耻”思想；努力学
习企业先进管理知识，崇尚科学，掌握 和求真务实的工作精神。
QHSE管理体系及 API 产品相关知识，具有与时俱进
2.加强班子建设。坚持党的民主集中制原则和党总支内部的议事规则和决策程序，自觉作到 “四个服从” ；充分发扬民主，团结和带领两级班子成员，增强整体凝聚力和向心力，推动 企业不断向前发展。
3.参与企业重大经营活动。协助厂长制定本厂的发展规划，年度工作计划及阶段工作措施的
制定； 参与企业重大决策的制定， 充分发挥资源的最大效益； 建立科学的企业管理制度和考 核办法，使生产经营活动走向现代化管理规范。
循有关法律、法规和规定的前提下，坚持原则，勇于开拓和进取
3.抓好经营管理工作。了解和掌握车间的生产经营情况、市场动态，掌握第一手资料；在遵 车间的工作， 在掌握第一手资料的情况下， 对发展趋势作出正确的判断， 真落实安全管理目标，扎实基础工作，确保安全管理的组织落实、
.经常下基层，检查指导各
并向厂长提出好的
,认 改进意见或建议；协助厂长做好市场分析、经营分析、新产品论证及各项管理基层工作 一步完善 HSE 管理体系，并不断更新，加强时效性和可操作性，使安全管理走向规范化、程序化、制定化；积极开展安全教育和技能培训， 提高职工安全防范能力， 把事故消灭在萌芽状态。 质量是命”的思想，传递安全知识，坚持开展了安全生产检查，彻底清查和整改事故隐患，
制度落实和责任落实；进
贯彻“安全是天、
4.协调各车间生产经营活动。一是统筹安排，根据生产经营要求及经营实际，合理调整资源
布局， 发挥各车间各自优势和特点， 调动各方面积极因素，力争多快好省。 二是积极协调各生产单位工作，解决生产经营过程中出现的各种困难，保障人、材到位，督促资金落实。三 是深入基层，检查指导，掌握第一手资料，及时掌握生产情况，指导要点和难点，及时沟通各方面信息。
6.搞好后勤保障工作。努力做好后勤保障与矿区建设工作，做到急生产所急，想基层干部职工之想，解决实际问题，为基层排忧解难；控制使用每一份支出，讲求实际和厉行节约，以最少的投入获得最大的收益。
7.抓好企业文化建设。 协同其他领导和员工共同建立一套本企业独特的管理理论和管理方法，不断激励职工士气，提高队伍素质，提升企业形象，创立企业品牌。
8.协助正职做好其他工作。充分发挥主观能动性，协助正职做好市场、经营、产品开发及其他管理基础工作，提供好的建议和改进意见。
第3篇：党员岗位职责党员岗位职责 (副厂长) 1.加强学习,自身素质过硬。认真学习、贯彻和领会上级各项方针、政策、法规，努力实践“三个代表”的重要思想，坚持原则，党性观念、政策观念强，坚持“八荣八耻”思想；努力学习企业先进管理知识，崇尚科学，掌握QHSE管理体系及API产品相关知识，具有与时俱进和求真务实的工作精神。
2.加强班子建设。坚持党的民主集中制原则和党总支内部的议事规则和决策程序，自觉作到“四个服从”；充分发扬民主，团结和带领两级班子成员，增强整体凝聚力和向心力，推动企业不断向前发展。
3.参与企业重大经营活动。协助厂长制定本厂的发展规划，年度工作计划及阶段工作措施的制定；参与企业重大决策的制定，充分发挥资源的最大效益；建立科学的企业管理制度和考核办法，使生产经营活动走向现代化管理规范。
3.抓好经营管理工作。了解和掌握车间的生产经营情况、市场动态，掌握第一手资料；在遵循有关法律、法规和规定的前提下，坚持原则，勇于开拓和进取.经常下基层，检查指导各车间的工作，在掌握第一手资料的情况下，对发展趋势作出正确的判断，并向厂长提出好的改进意见或建议；协助厂长做好市场分析、经营分析、新产品论证及各项管理基层工作,认真落实安全管理目标，扎实基础工作，确保安全管理的组织落实、制度落实和责任落实；进一步完善HSE管理体系，并不断更新，加强时效性和可操作性，使安全管理走向规范化、程序化、制定化；积极开展安全教育和技能培训，提高职工安全防范能力，贯彻“安全是天、质量是命”的思想，传递安全知识，坚持开展了安全生产检查，彻底清查和整改事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
4.协调各车间生产经营活动。一是统筹安排，根据生产经营要求及经营实际，合理调整资源布局，发挥各车间各自优势和特点，调动各方面积极因素，力争多快好省。二是积极协调各生产单位工作，解决生产经营过程中出现的各种困难，保障人、材到位，督促资金落实。三是深入基层，检查指导，掌握第一手资料，及时掌握生产情况，指导要点和难点，及时沟通各方面信息。
6.搞好后勤保障工作。努力做好后勤保障与矿区建设工作，做到急生产所急，想基层干部职工之想，解决实际问题，为基层排忧解难；控制使用每一份支出，讲求实际和厉行节约，以最少的投入获得最大的收益。 7.抓好企业文化建设。协同其他领导和员工共同建立一套本企业独特的管理理论和管理方法，不断激励职工士气，提高队伍素质，提升企业形象，创立企业品牌。
8.协助正职做好其他工作。充分发挥主观能动性，协助正职做好市场、经营、产品开发及其他管理基础工作，提供好的建议和改进意见。