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篇:部门主任先进事迹

2012年先进工作者事迹材料

***同志担任******厂计划营销部主任以来,以和蔼可亲、勤奋努力、踏实能干、而深受下属的尊敬、同事们的喜爱和领导的器重。作为计划营销部的负责人,他深深感到肩上的担子很重,始终保持强烈责任感和使命感,他意识到自身的工作关系着全厂经营目标的实现,必须全身心的投入到各项工作中,他先后多次荣获******厂“优秀共产党员”和“先进工作者”称号。

一、认真学习,不断提高自身素质。该同志始终保持坚强的党性,自觉践行“三个代表重要思想”,深入学习科学发展观,贯彻执行党的方针政策和组织的决议决策,无条件的服从组织安排,争先创优,以一名优秀共产党员的标准要求自己。通过各种途径尽可能学习业务知识,并应用于工作实际,特别是在“双增双节、盈利攻坚”活动中,认真学习,勤于思考,善于,充分发挥主观能动性,带头树立共产党员形象。

二、爱岗敬业,不断树立良好形象。该同志热爱自己的工作,在担任计划营销部主任的工作中,表现出较强的主动性和积极性,兢兢业业做事,老老实实做人,尽职尽责,任劳任怨,全心全意的工作,把做好本职工作作为自己最大的职责。在灾后重建工程开展过程中,任务艰巨,琐事繁多,加班加点起草工程文件、签订合同、审核结算成了他的家常便饭。曾连续几个月的中午、晚上他都忙到深夜搜集竣工结算材料,为此,他感到愧对爱人和儿子,可他从来没有要求按规定享受带薪休假的待遇。儿子总是通过电话问爸爸:“爸爸,你什么

时候能来看看我啊!”为了安慰儿子心灵的创伤,他就利用出差和开会的时间匆匆忙忙的看看家人,就马不停蹄的投入到工作当中了。常常在深夜12点,总能看到一个身影拖着疲惫的身躯最后一个离开办公大楼,或许只有努力工作才能够抹去他对儿子的思念吧!

脚踏实地,不断积累工作经验。***同志在目前的岗位上已工作6年了,在领导的指导下,他时刻注意自我约束,注重自身形象,经过不断学习、积累,具备了丰富的工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,积累了较强的组织管理能力,综合分析能力,协调办事能力和文字语言表达能力,保证了本岗位各项工作的正常进行。每天的工作使他精疲力竭,但他仍坚持悉心指导部门职员的工作,对每一项工作都亲自把关,无论统计填表、造价审核、资产经营指标制定,还是施工方案修订都能见到他的身影。他的敬业精神为同志们所折服,也深深影响和带动了周围的同事。一项项工作丝丝相扣,紧密联结,这种合理谋划,保证了我厂计划经营工作高效运转。

四、和蔼可亲,不断加强部门团结协作。在工作中,他对人热情,乐于助人,不论是同事还是办事人员,他都笑脸相迎,热情相待。他关心职工的生活,主动了解他们的思想发展,及时化解思想障碍,维护同事之间的团结,树立部门的良好形象。计划营销部现有8人,其中4人为大学毕业生,在*主任的悉心指导和带领下,4名大学生思想转变很快,工作能力日益突出,身心健康向上发展,现已顺利融入到了碧电大环境中。在工作中,*主任是他们的领导,在生活中,*主任是他们的好伙伴、好朋友,茶余饭后,经常能听到*主任和职工

家属的谈笑风生。

他始终以高昂的姿态,奋力拼搏的精神,用饱满的精神状态在思想上锐意进取,工作上勤勤恳恳,生活上艰苦朴素,作风上扎实深入,无怨无悔地奉献自己的青春,用坚定的政治信念和爱岗敬业的精神,继续在平凡的岗位上续写新的篇章。

三、精心组织,协调各方

经济普查是一项涉及全社会、覆盖各方面的工作。林开樊同志深知,仅靠自己一个人强不算强,只有大家强才是真正强。于是,他加强组织协调,坚持以身作则,充分调动全镇普查人员的积极性。在经普的不同阶段,抽调企业办,经管站的干部充实镇经普办。针对经普清查摸底阶段时间紧、任务重、普查单位数量多、涉及面广的实际,根据工作进度,他发挥每个人的特长安排工作,每一项工作都实行专人负责制。一项项工作丝丝相扣,紧密联结,这种合理分工,保证了普查工作高效运转。

林开樊 同志就是这样一位在普查工作中,既做指导员又当战斗员,带领全镇普查员圆满完成了普查任务。

第2篇:部门先进事迹汇总

电气部:班主任肖玉玲、朱宁、姜海坤、任佐战、孙玉、刘芳等老师班级管理认真负责;王燕华、王彦云、冯莉、张沙老师创新课改模式,开展特色;董文贤、李东宁、张秋玲、代红侠、齐佳妹、肖新华、徐慧霞、张淑荣、高洁等老师工作兢兢业业,默默无闻。

汽修部:申红彦老师作为汽修专业带头人,组织教研有声有色;盛春、沈秋香、张海玲、刘兰放、李俊硕、李新宇等班主任老师尽职尽责;夏洪亮、董雪岭、迟鑫才等老师担任技能小组指导教师,牺牲休息时间辅导技能训练。

综服部:闫德奎、李敏、耿文竹、胡凤英老师担任园牧班专业课程,克服跨课程跨年级的困难出色完成教学任务;杨轶红、吕胜兰、兰玉萍、李江涛、任晓然、吴亚彬、王慧君、杨佳等班主任老师为学生尽心规划,悉心指导;邢秀娟、王薇、赵博、宋春宇老师指导学生技能大赛,成绩显著;王海燕老师带领英语教研组探索英语教学新模式;闫彬老师除完成自己的教学任务外,还积极协助部主任做好服务工作。

经管部:单建菊、爨芳芳、王雁、褚文香、张卫红、霍聪莉、刘颖辅导我校财会专业技能小组,成为省赛的“梦之队”;闫会勤、周红娥、韩红莲、曹广如、窦颖慧、张丽丽、张春晖等老师担任高三课程,力争高考取得新突破。

信息部:

现代部:李颖会老师以校为家,在业务上把自己丰富的教学经验传授给年轻教师,取得可喜成绩;郭美婧老师担任学前专业舞蹈课教学工作,多次带领指导学生参加大型晚会演出,圆满完成表演任务。

教务处:付进宗老师工作任劳任怨,圆满完成高考报名、体检的组织和重大考试的准备工作;翟欣老师克服困难圆满完成全校教材征订发放及书费结算工作;姜艳阳老师认真学习专业设置管理系统,及时导入专业申报并汇总;宋艳臣老师负责全校网络及多媒体设备的维护,工作人员少,工作量大,但不怕苦不怕累,保证设备正常运行。

科研处:王华老师积极组织礼仪教师教研并进行校本教材的编写,利用休息时间指导校礼仪队训练备赛。

招就处:吴冰老师从新生预报名到招生数据的统计整合过程中做了大量工作,时间紧,任务重,但仍克服困难圆满完成任务;王伟老师科学有序安排14级学生顶岗实习,辛苦付出做好回访及维稳工作;于伟丹老师克服困难加班加点完成新生学籍录入工作。

学管处:杨志国、尤志和、梁东旭老师勇于担当,不顾个人安危勇于与犯罪分子斗争,保护师生安全;张小慧、薛杰、王玲玲老师加班加点完成全校住宿生宿舍安排调整工作;韩军维老师连续20天晚上加班完成全校3100名住宿生指纹签到系统;汪雅丽老师坚持每天对全校一二年级进行课间操考评,是两操质量进一步提升。

第3篇:先进部门事迹材料

客卡二部先进事迹申报材料

没有优秀的团队,就没有优秀的业绩。一个优秀的销售区域是销售顾问个人能力的体现,而一个优秀的团队则是一个部门强大的凝聚力和执行力的表现。展望过去的2011,客卡二部展现着一个积极向上,团结进取,充满活力的团队面貌,为公司的发展做出了应有的贡献。

一. 销售为王,业绩第一

敢拼敢干的客二人,永远把公司的发展和公司给予的使命做为自己奋斗的唯一目标。我部门的核心任务是邓禄普的销售。2011年是轮胎行业行情变化无测充满挑战的一年,如果在机遇面前不争取,在困难面前不进取,那么今年一年的工作将一败涂地。但是我们在这么纷繁多变的形式下抓住了一切机会,给公司交上了满易的答卷。2011年上半年,是邓禄普价格最具优势的半年。在这半年里,所有业务员齐心协力,抓住机遇,不放过任何一个可以销售的机会,销售时你追我赶,终于在上半年以优秀的业绩为全年邓禄普任务的达成做了很好的开篇。而下半年的情况刚好和上半年相反,由于价格的持续上涨客户对邓禄普一度失去了合作的信心,在这种情况下,我部门集体顶住困难,在保住所有网络的核心目标的前提下,继续朝着发展网络稳定销售的目标而奋斗。虽然下半年销售业绩不及上半年,但是我们在这一场保卫战之中我们的核心客户没有一家倒戈,网络的稳定为2012年及以后的发展垫定了坚实的基础。纵观2011年的销售,我部门是一支既能打持久战役,又能打突击战的部队。如4月长达一月的持续促销我们能抓住每一天的机会,把全月促销的政策发挥的淋漓尽致,而7月短达三天的促销,我们也能在最短的时间内达成最高的目标,三天促销期间,我们共销售邓禄普25000套,回款7000万,一切数据充分说明了发动战争和打好战役都是我们的强项。

主品牌困难,副品牌就更不能放松。我们以卡一卡三等兄弟部门为榜样,也以兄弟部门为目标,在不三包胎及钢圈的销售上,我部门也相当重视,勤跑客户,多抓网络,深入挖掘,通过我部门的努力,不三包胎及钢圈各项数据销售情况良好。在网络及品牌整体实力弱于卡一的情况下,部分区域在不三包胎及钢圈的销量上甚至超过卡一同区域。

二. 活动积极,凝聚力强

2011年的篮球比赛,使我部门的凝聚力和团队意识达到了顶峰。在篮球技术方面,我部门并不是一支最强大的队伍,但在活动中所表现出来的团队意识,我们却是最强大的。每一场比赛,只要有客卡二部出场,客卡二部的其他销售顾问都会到场助威。运动场上,最累的或许并不是我们的篮球队员,而是外围助威呐喊加油的啦啦队。我们邓禄普的牌子举的最高,全场的助威

声振憾着整个球场。也正是这种团结一致的精神,我们队在这场比较中同样也取得了不错的战绩。

三. 高尚娱乐,强身健体

休息时间,对于很多人来说,可能是回家上网或者约人斗地主逛街的时间。但是我们却充分利用好了这些休息时间来从事高尚且强身健体的体育活动。中午或者下晚班后的休息时间,我们会全员运动,蓝球场上和活动室的乒乓球桌前,在休息的时间可能更多的看到的是卡二的身影。这一系列运动既很合理的度过了休息的时间,也远离了一些不良的爱好,达到了强身健体活跃身心的作用。我部门人员最少光顾的地方就是吸烟室,这一良好素质对于强壮体魄的历练起到了很好的作用。

另外,利用好休息时间,我们也组织了一些有意义的集体活动,如2011年全部门一场到木兰山和木兰天池旅游,既开阔了我们的视野,也让我们这个团队的组织能力更强。

四. 相互协作,互帮互助

由于各地区市场和客户群体的差异,每个销售部门都会有一部分弱势区载和强势区域。我部门针对一些较弱势的区域,把互帮到助也发挥的淋漓尽致。这一个区域遇到了什么难办的事或者困难,马上会打电话以其他兄弟商量,共同把问题解决好。在出现呆账客户或者新换区域的销售顾问有一切不明白的地方,前业务员都会协助其催收账款或者化解疑难,这一项工作的有效开展,对于减少我部门呆死账和新销售顾问迅速掌握新划分市场起到了关键性的作用。

五. 部门一心,亲如兄弟

在工作中存在着竞争关系,但在生活中,我们部门却亲如兄弟。2011年是客卡二部喜事最多的一年,罗全胜陈波波张朝阳相继在这一年结婚。三个人结婚的场面,也最充分的证明了我部门亲如兄弟的感情。罗全胜结婚在武汉,所有部门人员早早到场帮忙,把他的事当自己的事来做。陈波宏结婚在偏远的宜都农村,但时间刚好是放假期间,所有部门人员自发组织开车千里到陈波宏的老家参加他的婚礼。张朝阳结婚是在全部门人员出差期间,虽然无法到场祝贺,但所有人都把祝福传递给了张朝阳,也令他非常感动。部门人员生日时,我们也会聚在一起,一起祝福.这一系列细节历历在目,也正是公司的强大平台和部门亲如兄弟的工作氛围,我部门人员的自动离职人数也是最少的。今年就罗全胜因为结婚之后离老婆太远无法照顾依依不舍的离开了公司。

婚礼现场

六.公司制度,铁律如山

2011年,对于公司的整个制度和纪律,我部门是严格遵守并执行的。全年

无人旷工,迟到早退现象非常少。平常在公司不出差的时间,在办公室里看到忙碌最多的也是客卡二部的人员。公司各项制度及寝室管理制度,整个2011年也无人触犯。在出差期间,早报道,晚汇报也是所有部门人员的必修课。铁的纪律练就了我们强大的执行力,强大的执行力才能化成优秀的业绩。

七. 主动学习,积极进取

在工作之余,我部门员工也积极学习,努力进取。在集体讨论中,不断反思自己,改正缺点。通过一年的努力,我部门人员都有了很大的进步。思想责任心有了很大的变化,各成员的风貌也发生了明显的变化。每个人都有长处,通过学习他人,补已之短,我们把自己的优点变成了别人的优点,在自己的不足之处也从别人那里取到了经。

生日聚会

八. 兄弟部门,关系协调

我部门的销售顾问和其他兄弟部门的关系也相处的非常溶洽。在工作中,由于我部门品牌的局限性,对于客户有公司其他品牌需求的,我们会第一时间把信息反溃给兄弟部门。同区域的几个业务员在收款或者客户出差异常时,我部门的同区域销售顾问也会跟着一起想办法,拿下客户。在网络发展上,我部门销售顾问尽量不走其他部门网络,单独发展客户,共同协助开发好当地市场。在公司的各项活动中,我们一起开展,如打篮球,乒乓球等。

九,感恩公司,回报企业

当我们把自己真正把自己溶入到公司时,才会看到自己业绩上面明显的进步。2011,我们做到了。以前或许是漫无目的的开发客户,销售轮胎,但现在,我们的责任意识更强了,在优秀的老板面前,我们唯有怀着一颗感恩之心,努力回报,自己也才会相应的取得更好的业绩。感恩公司,我们有收获,也有感动。2011年年末,收款成了魄在眉捷的一件事,部门人员也把公司的这一重大关乎存亡的事当作死任务一样完成好,有的销售人员是这样表态的,年底收不回来的钱,先从我工资里面扣。正是这样的一种背水一战的决心,才有了杨辉借高利贷还清最后十万元货款,才有了闵长生卖掉刚买半年的座驾在最后几开打清公司最后一笔欠款,才有了„„

优秀的客卡二部,我们不为荣誉,只为荣誉而战。只有我们变得优秀,公司才会优秀,只有公司优秀了,我们才会变得更优秀。

陈波宏 2012年1月7日篇2:爱岗敬业先进部门事迹材料

优秀团队事迹材料——记行政部

行政部,成立于企业设立之初,它是公司最早设立的部门之一,它与xxxxx工程一路走来,共同成长,经历了8个寒暑,铸就了一个充满朝气、团结向上的年轻团队。

行政部,作为企业的后勤保障部门,同时肩负着公司制度建设、人力资源管理、日常行政管理以及来访接待等诸多任务,可以说行政部的工作事无巨细,面对繁杂琐碎的大量事务性工作,行政部努力强化自我工作意识,加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,部门的3名女同志更是在公司工作任务繁忙的情况下,勇挑重担,都在各自岗位上发挥了应有的作用。

一、爱岗敬业、尽职尽责

爱岗敬业说得具体点就是要做好本职工作,把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间抓牢。算准每一个数据,填好每一张报表,做好每一次巡检,接好每一个电话,写好每一篇文稿。从自我做起,从小事做起,从现在做起,这就是敬业,这就是爱岗!

虽然,行政部员工几经变动,公司成立之初的老员工都已不在,但现有员工仍然抱有对企业的一腔热情,真正做到以企为家,企兴我荣。我总认为,爱岗才能敬业,只有拥有一腔爱意,才能做到无私奉献。就拿行政部来说,因为员工都是女同志,加之正处于育龄阶段,生育就成为他们所面临的一个重大问题。但行政部的所有员工,无一例外的,在产假还没有结束之前,主动提出将产假缩短至三个月,为

的是尽早回到工作岗位。作为女同志,初为人母,很多事情都在摸索中,如何照顾好孩子,如何处理好家庭关系,都需要他们亲力亲为,但即便如此,也没有一个人因为家庭而耽误工作,反而因此付出更多。比如王丹君同志,因为孩子比较小,往往是从孩子睡着后的10点多一直加班至凌晨一两点,为得是不影响部门的整体工作安排。

又如,在年初组织的运动会中,行政部响应公司号召全员参与。而xxx同志因刚刚实施了节育术,不顾医生的不能做剧烈运动的嘱咐,也参加了体操队,即使后来在训练过程中发生了因食物中毒而导致皮肤严重过敏也没有停止训练。

可以说,行政部的每一位员工都是那么平凡,他们没有轰轰烈烈的感人事迹,但就是这样在平凡的岗位上,兢兢业业,无私奉献,书写着淡淡的感动。

二、勇于奉献、甘当绿叶

行政作为后勤保障部门,在工作中始终坚持以大局利益为重,以服务为宗旨,不断加强主动服务意识,从日常工作入手,持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平,勇于奉献,甘当绿叶。

例如在市场部召开的2012年居民天然气观摩交流会以及安全环保部召开的旗县储配站安全验收评审会议过程中,行政部积极配合,从购买水果到布臵会场,从引领嘉宾到宴会招待,处处都有行政部员工忙碌的身影,她们总是来得最早走的最晚,虽然做的只是很细微的工作,但正是有了这些细致的服务工作才为会议的成功举办提供了最基本的保障。

又如在河套大街改线工程实施过程中,行政部及时做好后勤保障工作,按时将工作餐及夜宵送到施工人员手中,让他们感受到公司的关怀。

三、立足实际,开拓创新

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政部充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,如:

1、自2012年开始,行政部加大了培训力度,紧贴工作和岗位需求,开展系统化的培训工作,将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。例如,在2012年年初开始对新员工进行了入职培训,主要包括公司历史沿革、主营业务、组织结构、部门职能以及调压撬基础知识等内容,有效地帮助新员工能够在新环境中更快的开展自己的工作。又如,7月份时,行政部组织公司全体员工开展了拓展训练,通过两天一夜的体验式训练,不仅提升了员工执行力,而且增强了员工的团队合作意识,受到广大员工的一致好评。2012年,共组织培训37次,其中内训12次,参加外部培训25次,内容涉及管理技能、销售技巧、项目管理、安全教育等方面,做到统一规划、组织实施,为创建学习型、知识型企业奠定了基础。

2、为进一步提高公司员工的个人素质和工作能力,充分调动公司员工工作的积极性和主动性,在公司内部推行了员工转正、晋级及晋升考核方式,一方面要求员工具备相应的综合素质及工作技能,另

一方面对符合要求的员工进行测试考核,只有通过测试的员工,方可转正或晋级。通过这种方式,在很大程度上提升了员工的综合能力,虽然在实施过程中,有部分员工因不理解而有所抵触,但行政部始终坚持,并注意做好思想疏导工作,尽力使员工能够认识到公司这样改革是为了帮助大家尽快提高能力,而非刁难大家。通过行政部的不懈努力,顺利实施了第一批员工晋级考核工作。

3、行政部从2009年开始对原有的绩效考核进行改革,首先是推行了公司与各部门签订目标责任状,真正将指标落实到部门,在很大程度上调动了员工的积极性和主动性。随后,又推行了员工绩效考核体系,充分将个人目标与集体目标相结合,体现了人人头上有指标,并将企业利益与个人利益挂钩,使员工充分感觉到企兴我荣,增强了员工的主人翁意识。

4、行政部在进行改革的同时,也对原有的薪酬体系进行了调整,2010年将员工级别由三个调整为六个,为员工创造了广阔的发展空间。2012年又为一线员工增加了技能工资、学历工资、边远补助等项目,充分发挥了薪酬的激励作用。

一段精彩的乐彩华章需要全体的乐队成员集中精力和统一步调,行政部的同志在工作中能够做到互相帮助、互相学习, 在生活中能够做到互相关心,行政部的全体员工齐心协力,努力做好自己的本职工作,我们良好的职业道德和无私的奉献精神具备了一个先进团队的标准,事实胜于雄辩,行动胜于语言。没有豪言壮语,没有丰功伟业,有的只是一如既往,不计得失;有的只是冲锋在前,任劳任怨。朴实

无华的我们在平凡的岗位上尽自己最大的努力默默地为公司的事业发一份光,一份热,做出不平凡的成绩。篇3:先进单位申报材料

先进单位申报材料

回首2013年,xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理,提高机组运行经济性,保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路,坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合,以质量为中心,以标准为依据,以实现运行四化为目标,凝心聚力,攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。2013年全年未发生机组非计化停运事件,机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时,完成发电任务47.62亿 kwh,完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49 亿大关。2010年至2012年,xxx单位连续三年被公司评为先进单位;2012年,xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部;xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”,

成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干,离不开广大基层员工的共同努力。2013年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作:

一、坚持科学发展观,培养开拓创新的管理团队,积极践行全新管理模式。

2013年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈,使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化,精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施,监督班组成员严格

执行落实,并根据工作实际情况,不断修正完善各项管理制度、运行台账,使之适应实际需要。二是侧重工作量化,体现薪酬的激励作用,以奖代罚、以奖代管、以奖代培,重视信息集中、透明、实用,实现管理闭环,班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查,并将检查结果纳入班组考核;四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导,提出改进建议;五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”,不断丰富积累运行经验;六是对每周一次的事故演习进行指导评判,提炼事故情况下的操作要点,提高了运行人员处理突发事故的能力。

二、坚持狠抓安全生产,规范运行管理,提高机组运行经济性。

2013年,xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度,坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针,大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”,提高标准化运行管理水平。强化预案管理,提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训,结合设备运行情况,进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书,认真组织人员按期进行演练,保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作,确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理,提高机组运行的经济性。

要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式,有效地降低辅机电耗。例如:全力推行低负荷(机组负荷360mw以下)四台磨煤机的运行方式,初步统计仅此一项,全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新,不断探索优化机组运行模式,确保双机安稳运行。例如:在空冷岛凝结水集箱增加排空气门,以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施,以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列,实践证明,该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下,负荷降至最低,仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度,全面开展抢发电量竞赛活动,充分调动运行人员整体抢发电量的意识,激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动,提高指标控制精细化水平,通过控制运行小指标,来保证公司发电大指标的完成。

三、树立“以人为本”理念,扎实开展各项党建工作,保持员工队伍和谐稳定。

2013年,xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排,坚持“党建工作与机组达标投产相结合;与公司发展需要的实际相结合”的方针,不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节,实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动,充分施展了党支部的战斗堡垒作用,一是组织丰富多彩活动,有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。

三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层,积极参与到基层班组的各项工作中,形成分场团结一心,积极向上的工作氛围,保持了员工队伍的和谐稳定。

2013年,尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足,技能水平参差不齐;高岗集控运行人员流失严重(2013年1月至11月锅炉主值缺员高达50%,2013年各岗位缺员总数达13%),储备不足;运行四化管理还处于初级阶段,指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难,但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘,一分收获,作为xxx公司的中坚力量,xxx单位在公司领导的关怀指导下,已经步履矫健,走向成熟,我们有信心再接再励,再创辉煌。

xxx 单位

2013-12-20篇4:先进集体推荐事迹材料 先进集体推荐事迹材料

石家庄市工商联:

石家庄市工商联先进事迹材料

石家庄市工商联于2007年4月底换届,新一届领导班子紧紧围绕经济建设中心,积极发挥桥梁纽带和助手作用,坚持科学发展观,坚持解放思想,开拓创新,群策群力,不断拓展工商联工作的新领域。以事争一流的精神状态,昂扬向上奋发有为的工作作风,积极为民营企业服务搭建服务平台。在促进我市非公有经济健康发展,引导我市非公经济人士健康成长上,开展了一系列创新服务活动。2007年全市地区生产总值完成2393亿元,同比增长13.1%。全部财政收入完成230亿元,同比增长22%,其中全市民营经济实现增加值 1681亿元,实现上缴税金 116.5亿元,同比分别增长25.5%,分别占经济总量的70.2%和50.6%。在引导非公有制经济人士健康成长、积极促进非公有制经济健康发展方面作出了突出贡献。

一、积极围绕经济建设篇作好大文章,提高了工商联的影响力

1、2008年工商联是“服务创新年”,我们紧紧围绕“服务创新年”主题,充分发挥组织优势,以商会为载体,努力拓展服务工作新领域,力争工作有新举措,新亮点,争取多招商招大商,为全市经济建设和会员企业服务。今年5月15日组织并承办了2008’中国〃河北(石家庄)海内外商会恳

谈暨企业经贸洽谈会。来自18个国家和地区的40余家商会,近400名工商界、企业界人士与会。 7对商会签订了友好商会协议。期间内蒙古河北商会还为我省部分地区捐赠助学金80万元人民币。共签项目16个,总金额达51.18亿元人民币,其中包括13个签约项目,签约资金达39亿元人民币。会上,我市对符合国家产业政策和市“十一五”发展规划、支持市场准入的312个项目进行了发布。省市领导对这次活动给予了高度评价,称赞工商联的工作定位准、平台搭建的好,招商引资项目多。

2、2007年为配合“2007中国石家庄国际经济贸易洽谈会”的召开,我们邀请到了美国、加拿大、瑞士、日本及港澳客商21人前来参会,有7个项目签约,总投资额达16亿元人民币。会员企业河北正元集团与瑞士信贷有限公司10.2亿元的氰尿酸项目、二甲醚项目,参加了全市的大型集中签字。我们还在国宾大酒店隆重举行了石家庄市工商联会员企业“石洽会”项目签字仪式。有石家庄市华南碳素总厂与美国pamas公司等六个项目进行签字,总金额达5.5亿元人民币。 2007年12月8日,“石洽会”签约项目——正元集团投资4亿元,年产值15亿元,利税1.5亿元的醇氨项目,举行了开工奠基仪式。

3、引领非公有制经济企业家走下去,支持县域经济发展。今年4月11日,由石家庄市工商联和晋州市人民政府联合举办的“百家企业走进梨乡—感知晋州”恳谈会在晋州市举行。市工商联组织60多位企业家参加了此次活动。5个项目

二、为会员服务拓展新内容,增强了工商联的感召力

1、成立了中介服务组织,为企业提供更好的服务。于今年一月份同上海澳润万嘉投资有限公司合作,成立了河北省首家民企创业投资有限公司,该公司的成立和运作模式得到了省政府和证监会的充分肯定,省政府把拟上市公司的前期业务指导工作放在了该公司。成立商汇民生分公司9家。目前,已累计实现标准保费1000余万元。一年多来,针对企业融资难的问题,帮助企业融资6000多万元。在我会的积极努力下,河北科技大学与天山集团、正元集团等企业,与河北科技大学达成科技合作协议,成为了河北科技大学大学生实践实习基地。2008年5月26日,石家庄市工商联培训中心在石家庄法商职业学院正式挂牌。还举办了校企合作签约仪式。

2、开展了系列培训服务。举办了 “企业发展与投融资知识”讲座,emba总裁研修班,蒙代尔国际企业家大学在石家庄举办的培训班,举办了“石家庄mba第四届嘉年华暨中

3、加强与海内外商会、社团的联系交流。与巴黎工商会北京代表处和莫斯科中国北方华人商会缔结为友好商会。组成石家庄市工商企业友好交流代表团赴日本、韩国进行学习和考察。此次出访还成功邀请到了韩国议长代表团15人前来参加了我会举办的海内外商会交流及企业经贸洽谈会。我们先后和武汉、长沙、包头等近20个城市工商联结为友好商会。

4、真心实意为民营企业排忧解难,支持他们做大做强。直属商会福建省安溪商会要在我市建设一处占地500亩、投资5个多亿元的“北方茶城”。由于项目占地面积大,而且

未被列入我市规划的物流中心区,经过我们千方百计做工作,最终使这个项目列入了市物流中心规划区,于2007年10月份签定了协议;还有省直属会员单位——福建商会,在我市新华区建有一木材市场,由于占地出现纠纷,新华区要求让其马上撤消该市场,急坏了福建商会的200余家会员,经过我会与市土地管理局、工商局、新华区土地管理局等多部门的沟通协商,终于使事情得到了圆满解决,使200余家会员企业免受了经济损失。据不完全统计,在我市的拆迁中安臵失业人员1000余人。

三、牢记社会责任献爱心,彰显了工商联的凝聚力

今年一月南方发生雪灾后市工商联同市慈善总会、市电视台联合主办,石家庄市工商联湖南商会承办了“忠义燕赵重建家园赈灾义演晚会”,市电视台进行了现场直播。晚会共收到社会各界人士捐款捐物达240多万元。市工商联还在河北省电力公司举办“河北千山钢业有限公司慰问援湘省电力公司职工活动”,送往南方的物资总价值15万元的食品和用品。

特别是“5.12”汶川地震发生后,市工商联组织发动会员企业捐款捐物。石家庄四药有限公司将价值210万药品通过红十字会直接送往灾区。当抗震救灾转向安臵群众恢复重建时,我会房地产企业天山集团捐款200万元,高远集团、鑫科集团、荣胜集团、中宏集团等一次性各捐款150万元,支援崇州过渡安臵房建设。广元市政府、广元市工商联向我篇5:2014年先进集体申报材料

2014年先进集体材料

2014年,xx公司各项工作在稳步推进,业务经营有所斩获,内部管理全面完善,资质升级全力力争,群众路线继续深入,文化建设有条不紊。全年累计完成产值约 xx万元,共参与设计投标项目共计18个,签定设计合同33份,合同金额达xx万元。

内部管理添新规、资质升级干劲足,2014年,由公司领导班子牵头,办公室总协调,联合各部门,重新编制科研公司新制度汇编,集部门职责、人事制度、考评体系、薪酬福利、后勤保障等一体的综合管理制度,今年公司面临着资质延续、升级的重大挑战。在集团领导的大力支持下,公司顶住压力,目前资质延续工作已经完成,资质升级资料已通过省厅的审查,不日将报送到国家住建部进行评审。

党群路线保深入、企业文化大发展,今年,我公司继续深入党的群众路线教育实践活动,采取了“三讲、两评、一深入”的方式,贯彻落实党建工作。继续建设企业文化,利用多种形式,丰富公司的文体、娱乐活动。公司组织了首次员工公文写作大赛,运动会赛前总动员、项目备战训练等工作;还在今年八月份,组织公司员工踏青,开展户外拓展项目;公司团支部组织青年职工参观“辛亥革命纪念馆”,拍摄公司mv“每一步”微电影大赛。

今后xx公司将继续全面推进党建工作和党风廉政建设,继续规范企业内部管理,加强对外合作,营造更浓厚的企业文化,创出良好的市场口碑,为实现集团公司大发展做出应有的贡献。

第4篇:先进部门事迹材料

篇1:优秀部门申报材料

客卡二部先进事迹申报材料

没有优秀的团队,就没有优秀的业绩。一个优秀的销售区域是销售顾问个人能力的体现,而一个优秀的团队则是一个部门强大的凝聚力和执行力的表现。展望过去的2011,客卡二部展现着一个积极向上,团结进取,充满活力的团队面貌,为公司的发展做出了应有的贡献。

一. 销售为王,业绩第一

敢拼敢干的客二人,永远把公司的发展和公司给予的使命做为自己奋斗的唯一目标。我部门的核心任务是邓禄普的销售。2011年是轮胎行业行情变化无测充满挑战的一年,如果在机遇面前不争取,在困难面前不进取,那么今年一年的工作将一败涂地。但是我们在这么纷繁多变的形式下抓住了一切机会,给公司交上了满易的答卷。2011年上半年,是邓禄普价格最具优势的半年。在这半年里,所有业务员齐心协力,抓住机遇,不放过任何一个可以销售的机会,销售时你追我赶,终于在上半年以优秀的业绩为全年邓禄普任务的达成做了很好的开篇。而下半年的情况刚好和上半年相反,由于价格的持续上涨客户对邓禄普一度失去了合作的信心,在这种情况下,我部门集体顶住困难,在保住所有网络的核心目标的前提下,继续朝着发展网络稳定销售的目标而奋斗。虽然下半年销售业绩不及上半年,但是我们在这一场保卫战之中我们的核心客户没有一家倒戈,网络的稳定为2012年及以后的发展垫定了坚实的基础。纵观2011年的销售,我部门是一支既能打持久战役,又能打突击战的部队。如4月长达一月的持续促销我们能抓住每一天的机会,把全月促销的政策发挥的淋漓尽致,而7月短达三天的促销,我们也能在最短的时间内达成最高的目标,三天促销期间,我们共销售邓禄普25000套,回款7000万,一切数据充分说明了发动战争和打好战役都是我们的强项。

主品牌困难,副品牌就更不能放松。我们以卡一卡三等兄弟部门为榜样,也以兄弟部门为目标,在不三包胎及钢圈的销售上,我部门也相当重视,勤跑客户,多抓网络,深入挖掘,通过我部门的努力,不三包胎及钢圈各项数据销售情况良好。在网络及品牌整体实力弱于卡一的情况下,部分区域在不三包胎及钢圈的销量上甚至超过卡一同区域。

二. 活动积极,凝聚力强

2011年的篮球比赛,使我部门的凝聚力和团队意识达到了顶峰。在篮球技术方面,我部门并不是一支最强大的队伍,但在活动中所表现出来的团队意识,我们却是最强大的。每一场比赛,只要有客卡二部出场,客卡二部的其他销售顾问都会到场助威。运动场上,最累的或许并不是我们的篮球队员,而是外围助威呐喊加油的啦啦队。我们邓禄普的牌子举的最高,全场的助威声振憾着整个球场。也正是这种团结一致的精神,我们队在这场比较中同样也取得了不错的战绩。

三. 高尚娱乐,强身健体

休息时间,对于很多人来说,可能是回家上网或者约人斗地主逛街的时间。但是我们却充分利用好了这些休息时间来从事高尚且强身健体的体育活动。中午或者下晚班后的休息时间,我们会全员运动,蓝球场上和活动室的乒乓球桌前,在休息的时间可能更多的看到的是卡二的身影。这一系列运动既很合理的度过了休息的时间,也远离了一些不良的爱好,达到了强身健体活跃身心的作用。我部门人员最少光顾的地方就是吸烟室,这一良好素质对于强壮体魄的历练起到了很好的作用。

另外,利用好休息时间,我们也组织了一些有意义的集体活动,如2011年全部门一场到木兰山和木兰天池旅游,既开阔了我们的视野,也让我们这个团队的组织能力更强。

四. 相互协作,互帮互助

由于各地区市场和客户群体的差异,每个销售部门都会有一部分弱势区载和强势区域。我部门针对一些较弱势的区域,把互帮到助也发挥的淋漓尽致。这一个区域遇到了什么难办的事或者困难,马上会打电话以其他兄弟商量,共同把问题解决好。在出现呆账客户或者新换区域的销售顾问有一切不明白的地方,前业务员都会协助其催收账款或者化解疑难,这一项工作的有效开展,对于减少我部门呆死账和新销售顾问迅速掌握新划分市场起到了关键性的作用。

五. 部门一心,亲如兄弟

在工作中存在着竞争关系,但在生活中,我们部门却亲如兄弟。2011年是客卡二部喜事最多的一年,罗全胜陈波波张朝阳相继在这一年结婚。三个人结婚的场面,也最充分的证明了我部门亲如兄弟的感情。罗全胜结婚在武汉,所有部门人员早早到场帮忙,把他的事当自己的事来做。陈波宏结婚在偏远的宜都农村,但时间刚好是放假期间,所有部门人员自发组织开车千里到陈波宏的老家参加他的婚礼。张朝阳结婚是在全部门人员出差期间,虽然无法到场祝贺,但所有人都把祝福传递给了张朝阳,也令他非常感动。部门人员生日时,我们也会聚在一起,一起祝福.这一系列细节历历在目,也正是公司的强大平台和部门亲如兄弟的工作氛围,我部门人员的自动离职人数也是最少的。今年就罗全胜因为结婚之后离老婆太远无法照顾依依不舍的离开了公司。

婚礼现场

六.公司制度,铁律如山

2011年,对于公司的整个制度和纪律,我部门是严格遵守并执行的。全年无人旷工,迟到早退现象非常少。平常在公司不出差的时间,在办公室里看到忙碌最多的也是客卡二部的人员。公司各项制度及寝室管理制度,整个2011年也无人触犯。在出差期间,早报道,晚汇报也是所有部门人员的必修课。铁的纪律练就了我们强大的执行力,强大的执行力才能化成优秀的业绩。

七. 主动学习,积极进取

在工作之余,我部门员工也积极学习,努力进取。在集体讨论中,不断反思自己,改正缺点。通过一年的努力,我部门人员都有了很大的进步。思想责任心有了很大的变化,各成员的风貌也发生了明显的变化。每个人都有长处,通过学习他人,补已之短,我们把自己的优点变成了别人的优点,在自己的不足之处也从别人那里取到了经。

生日聚会

八. 兄弟部门,关系协调

我部门的销售顾问和其他兄弟部门的关系也相处的非常溶洽。在工作中,由于我部门品牌的局限性,对于客户有公司其他品牌需求的,我们会第一时间把信息反溃给兄弟部门。同区域的几个业务员在收款或者客户出差异常时,我部门的同区域销售顾问也会跟着一起想办法,拿下客户。在网络发展上,我部门销售顾问尽量不走其他部门网络,单独发展客户,共同协助开发好当地市场。在公司的各项活动中,我们一起开展,如打篮球,乒乓球等。

九,感恩公司,回报企业

当我们把自己真正把自己溶入到公司时,才会看到自己业绩上面明显的进步。2011,我们做到了。以前或许是漫无目的的开发客户,销售轮胎,但现在,我们的责任意识更强了,在优秀的老板面前,我们唯有怀着一颗感恩之心,努力回报,自己也才会相应的取得更好的业绩。感恩公司,我们有收获,也有感动。2011年年末,收款成了魄在眉捷的一件事,部门人员也把公司的这一重大关乎存亡的事当作死任务一样完成好,有的销售人员是这样表态的,年底收不回来的钱,先从我工资里面扣。正是这样的一种背水一战的决心,才有了杨辉借高利贷还清最后十万元货款,才有了闵长生卖掉刚买半年的座驾在最后几开打清公司最后一笔欠款,才有了„„

优秀的客卡二部,我们不为荣誉,只为荣誉而战。只有我们变得优秀,公司才会优秀,只有公司优秀了,我们才会变得更优秀。

陈波宏 2012年1月7日篇2:先进单位事迹材料

先进单位材料

××矿采掘一队在册职工175人,主要担负矿井煤巷掘进和

采煤任务,结合区队实际情况,深入学习党的十七大、十八大会议精神,全面贯彻“三个代表”重要思想,坚持“以人为本、质量为先”的安全工作理念,发扬了严细管理、求真务实的工作作风。一年来,在矿党政的正确领导下和业务部门的大力支持下,紧紧围绕寺湾井安全生产这个中心,以“三化管理”为指导,较好的完成了领导交办的各项任务,区队党政班子齐心合力,带出了一支过硬的职工队伍,回顾一年来的工作,主要有以下几个方面:

一、质量是安全保证,质量是效益的来源、领导班子凝心聚力,切实发挥龙头作用

采掘一队自2012年以来,对于矿下达生产任务,职工队伍思想活跃,生产技能参差不齐,面对生产任务紧、队伍素质差,队内多次召开班子会、党员会和班子扩大会,通过多次会议,了解职工思想状况,他们在想什么、盼什么、急需要解决什么,首先面对采煤工作有为难情绪,总觉得干不好;其次工资、奖金分配这两个问题,及时的采取有针对性的措施,要求区队管理人员和班组长,带长的同志必须是生产上的行家里手,党员干部的生产技能要高于班组长,开展了“质量是安全保证,质量是效益的来源” 活动,在此活动期间,该队在安全上消灭了轻伤及三级以上非伤亡事故, 消灭了个人严重“三违”,磕手碰脚、一般“三违”现象明显减少;职工认真学习新标准,进一步提高了思想认识;完善了质量验收追究制,验收员工资与生产完全脱钩和质量全部挂钩,通过强化现场管理,提升了规程质量,合格率达到了90%以上。严细材料管理,每月根据进尺计划对材料进行层层分解,实行超罚节奖制度,每米进尺材料费降低50元,实现了节能降耗提高了经济效益。

二、创新管理制度,实施科学、民主化管理

目前,采掘一队有一套较为完善的精细化管理制度,包括三大

块内容即安全学习制度、安全管理制度、质量标准化优良工程制度。在进入××采区回风巷掘进之后,该队借鉴现代化管理理念,对传统的制度进行调整,对适应新形势安全生产的部分予以保留,对不适应的部分坚决予以修改或删除,对不足的部分予以补充。例如12采区回风巷标杆工程掘进中,该队职工在标准化意识上不太重视,工程质量总是出现这样那样的问题,让矿领导及各业务科室在调度会上多次提出了批评,针对问题该队积极大胆革新,鼓励职工提意见和建议,对有建设性的及时补充到相关制度中去,并给予一定的奖励。这有效增强了职工的主人翁意识和参与区队管理的热情,标准化意识明显提高,工程质量一天一个样,多次受到公司领导及矿领导的好评,在局第二季度标杆工程验收工作中顺利通过,打破了寺湾井采掘一队建队以来没有标杆工程的先例,实现采掘一队标杆工程的“零突破”。

三、强力推进“三化”管理,为区队发展注入活力

今年7月中旬,该队服从矿上的安排,到×××工作面开辟

一个新“战场”。该队依托“三化”管理为基础,在安全管理上确保规范化,质量管理力争标准化,现场管理逐步精细化。区队从干部到职工,对“三化”管理这一先进理念刚开始虽然很陌生,但是面对困难他们并没有气馁,通过不断去兄弟单位学习,根据本单位自身实际情况,全队上下同心协力,大干苦干,使×××工作面初步达到了“三化”要求,工程质量保持了动态达标,产量上也保持了高产、稳产,较好完成了矿交给的任务,并且×××工作面在今年10月份公司标准化验收中,被鹤煤集团评为“标杆炮采工作面”,并在河南煤化集团三季度“双基”检查中受到了检查组的好评,这是我队又一个“零突破”,也是我矿的首个标杆采煤工作面,也实现了寺湾井无标杆采煤工作面的“零突破”。采掘一队现在正在积极投身于×××工作面标杆工作面的创建中,正在为创建公司级免检工作面而努力奋斗。

四、强化职工安全教育和技术培训 全面提高职工技术技能

为全面提高我队职工技术技能,充分发挥职工自主创新的意 识,该队邀请矿生产技术科、安检科、机运科主要技术负责人对全队职工分工种组织培训8期,接受培训人员达200余人次。充分利用班前会广泛开展安全教育宣传活动和先进科学技术学习,营造浓厚的安全生产氛围和学习氛围,筑牢职工安全思想防线,全面提升了职工的安全生产意识和业务技能,通过各种技术培训,充分调动了广大干部职工的创新积极性,由采掘一队发明设计的挡煤板卡钩、防倒绳固定钩、无隐患喷雾、灭火器架等小改革、小创新,投入到实际生产中后,受到广大干部职工的一致好评,并在鹤煤集团标准化验收和河南煤化集团第三季度检查中受到了检查组的好评和认可,在公司进行推广应用。

在肯定成绩的同时,也存在着不足,在新的一年里,我们决

心在矿党政的正确领导下,区队形成合力,为矿井的安全、质量、效益做出应有的贡献,通过扎实有效的工作,力争跃上公司十个标杆队行列。篇3:爱岗敬业先进部门事迹材料

优秀团队事迹材料——记行政部

行政部,成立于企业设立之初,它是公司最早设立的部门之一,它与xxxxx工程一路走来,共同成长,经历了8个寒暑,铸就了一个充满朝气、团结向上的年轻团队。

行政部,作为企业的后勤保障部门,同时肩负着公司制度建设、人力资源管理、日常行政管理以及来访接待等诸多任务,可以说行政部的工作事无巨细,面对繁杂琐碎的大量事务性工作,行政部努力强化自我工作意识,加快工作节奏,提高工作效率,冷静处理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,部门的3名女同志更是在公司工作任务繁忙的情况下,勇挑重担,都在各自岗位上发挥了应有的作用。

一、爱岗敬业、尽职尽责

爱岗敬业说得具体点就是要做好本职工作,把一点一滴的小事做好,把一分一秒的时间抓牢。算准每一个数据,填好每一张报表,做好每一次巡检,接好每一个电话,写好每一篇文稿。从自我做起,从小事做起,从现在做起,这就是敬业,这就是爱岗!

虽然,行政部员工几经变动,公司成立之初的老员工都已不在,但现有员工仍然抱有对企业的一腔热情,真正做到以企为家,企兴我荣。我总认为,爱岗才能敬业,只有拥有一腔爱意,才能做到无私奉献。就拿行政部来说,因为员工都是女同志,加之正处于育龄阶段,生育就成为他们所面临的一个重大问题。但行政部的所有员工,无一例外的,在产假还没有结束之前,主动提出将产假缩短至三个月,为的是尽早回到工作岗位。作为女同志,初为人母,很多事情都在摸索中,如何照顾好孩子,如何处理好家庭关系,都需要他们亲力亲为,但即便如此,也没有一个人因为家庭而耽误工作,反而因此付出更多。比如王丹君同志,因为孩子比较小,往往是从孩子睡着后的10点多一直加班至凌晨一两点,为得是不影响部门的整体工作安排。

又如,在年初组织的运动会中,行政部响应公司号召全员参与。而xxx同志因刚刚实施了节育术,不顾医生的不能做剧烈运动的嘱咐,也参加了体操队,即使后来在训练过程中发生了因食物中毒而导致皮肤严重过敏也没有停止训练。

可以说,行政部的每一位员工都是那么平凡,他们没有轰轰烈烈的感人事迹,但就是这样在平凡的岗位上,兢兢业业,无私奉献,书写着淡淡的感动。

二、勇于奉献、甘当绿叶

行政作为后勤保障部门,在工作中始终坚持以大局利益为重,以服务为宗旨,不断加强主动服务意识,从日常工作入手,持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平,勇于奉献,甘当绿叶。

例如在市场部召开的2012年居民天然气观摩交流会以及安全环保部召开的旗县储配站安全验收评审会议过程中,行政部积极配合,从购买水果到布臵会场,从引领嘉宾到宴会招待,处处都有行政部员工忙碌的身影,她们总是来得最早走的最晚,虽然做的只是很细微的工作,但正是有了这些细致的服务工作才为会议的成功举办提供了最基本的保障。又如在河套大街改线工程实施过程中,行政部及时做好后勤保障工作,按时将工作餐及夜宵送到施工人员手中,让他们感受到公司的关怀。

三、立足实际,开拓创新

行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政部充分结合具体工作实际,不断开拓工作思路,创新工作方法,在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,如:

1、自2012年开始,行政部加大了培训力度,紧贴工作和岗位需求,开展系统化的培训工作,将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。例如,在2012年年初开始对新员工进行了入职培训,主要包括公司历史沿革、主营业务、组织结构、部门职能以及调压撬基础知识等内容,有效地帮助新员工能够在新环境中更快的开展自己的工作。又如,7月份时,行政部组织公司全体员工开展了拓展训练,通过两天一夜的体验式训练,不仅提升了员工执行力,而且增强了员工的团队合作意识,受到广大员工的一致好评。2012年,共组织培训37次,其中内训12次,参加外部培训25次,内容涉及管理技能、销售技巧、项目管理、安全教育等方面,做到统一规划、组织实施,为创建学习型、知识型企业奠定了基础。

2、为进一步提高公司员工的个人素质和工作能力,充分调动公司员工工作的积极性和主动性,在公司内部推行了员工转正、晋级及晋升考核方式,一方面要求员工具备相应的综合素质及工作技能,另一方面对符合要求的员工进行测试考核,只有通过测试的员工,方可转正或晋级。通过这种方式,在很大程度上提升了员工的综合能力,虽然在实施过程中,有部分员工因不理解而有所抵触,但行政部始终坚持,并注意做好思想疏导工作,尽力使员工能够认识到公司这样改革是为了帮助大家尽快提高能力,而非刁难大家。通过行政部的不懈努力,顺利实施了第一批员工晋级考核工作。

3、行政部从2009年开始对原有的绩效考核进行改革,首先是推行了公司与各部门签订目标责任状,真正将指标落实到部门,在很大程度上调动了员工的积极性和主动性。随后,又推行了员工绩效考核体系,充分将个人目标与集体目标相结合,体现了人人头上有指标,并将企业利益与个人利益挂钩,使员工充分感觉到企兴我荣,增强了员工的主人翁意识。

4、行政部在进行改革的同时,也对原有的薪酬体系进行了调整,2010年将员工级别由三个调整为六个,为员工创造了广阔的发展空间。2012年又为一线员工增加了技能工资、学历工资、边远补助等项目,充分发挥了薪酬的激励作用。

一段精彩的乐彩华章需要全体的乐队成员集中精力和统一步调,行政部的同志在工作中能够做到互相帮助、互相学习, 在生活中能够做到互相关心,行政部的全体员工齐心协力,努力做好自己的本职工作,我们良好的职业道德和无私的奉献精神具备了一个先进团队的标准,事实胜于雄辩,行动胜于语言。没有豪言壮语,没有丰功伟业,有的只是一如既往,不计得失;有的只是冲锋在前,任劳任怨。朴实无华的我们在平凡的岗位上尽自己最大的努力默默地为公司的事业发一份光,一份热,做出不平凡的成绩。

第5篇:信贷部门先进事迹材料

信贷部门先进事迹材料

新的历史条件为金融服务事业赋予了新的使命和责任。在新时期信贷服务观念转变的背景下,只有做好立足本职工作,对金融服务事业付出自己的真心热血,才能做好人民群众的财产“守护神”,在江华农商银行这片广阔的天地发挥自己的价值,为广大人民群众带去财产的保障,为金融服务事业奉献自己的力量。

我们身为金融服务事业的工作者,时刻铭记自己在广大人民群众中的形象,我们所做的事,与人民群众的财产保障息息相关,为了把本职工作做透、做细,我们无时不刻鞭策着自己要忠于信用农商行,忠于用户,成为有原则、肯奉献的金融服务工作者。康德说:“这个世界上有两样东西最能震撼我们的心灵,一是我们头顶上灿烂的星空,二是我们内心崇高的道德准则。”农商行的各项规章制度是我们提升金融服务修养的蓝本,也是我们提炼职德的道德准则。

从信贷部门成立到现在,部门里每一个人的爱岗敬业和“拼命三郎”的劲头有目共睹,我们中的任何一个人没有因为处理生活上的事情耽误过工作的开展。部门中的一些同事身兼数职,负责内勤的同事还需要经常外出进行收贷,回到办公室还要抓紧办理紧要的信贷手续,在许多个本该万家团圆,共度佳节的时刻,我们依然坚守在工作的第一线,牺牲小家,为用户能及时办理业务架起桥梁和亮开绿灯。2006年我正式步入信贷客户我们从选择进入信贷部门的那一天,就坚定了自己无怨无悔的走进那狭小的工作室,年复一年的磨掉血气方刚的棱角,为的只是让所有的人都能满意而归,就算心里有再多的愁闷,脸上依然要带着灿烂的微笑。我们的坚持,我们的牺牲,为的就是无愧于信贷人“不忘初心,继续前进”的光荣使命。

我们的工作比较平凡和不起眼,我们默默无闻、无私奉献,而正是靠着理想这股精神力量的支撑,我们才能在这平凡的岗位上全力以赴,将自己的本职工作做实、做细、做透。今年我行各项存款余额xxx万元,比年初增加xxx万元,增幅xxx%,完成省联社分配全年净增计划的xxx%;各项贷款余额xxx万元,比年初增加xxx万元,增幅xxx%,完成省联社分配全年净增计划的xxx%,扣除支农再贷款的存贷比为xxx%,其中,涉农贷款余额为xxx万元,占各项贷款的xxx%,比年初增加xxx万元,增幅xxx%。各项存款总量、增量分别占全县金融机构的xxx%和xxx%;各项贷款总量、增量分别占全县金融贷款的xxx%和xxx%。部门清收不良贷款的任务是xxx万元,实际完成xxx万元,完成任务的xxx%。这骄傲的成绩背后,是通过审时度势、抓准时机,苦口婆心蹲点做工作换来的,同时在收息任务方面,也以xxx万元的成绩圆满的完成了xxx万元的任务目标。

在办理业务上,我们严格按照“迎、问、接、办、递、送”的六字标准,让客户高兴而来,满意而归。在服务过程中,注意细节,时刻保持桌面的整洁有序,始终牢记“先外后内”的业务操作规程,自已的某些工作宁可晚上加班,也要先处理眼前业务,用日复一日、点点滴滴的周到服务让客户真正体会到信贷部服务的真诚,为农商行发展献出一份薄力。

古人云“爱人者,人恒有爱;敬人者,人恒敬之”。我们争当先锋,我们实践行动,我对自己的工作岗位保持热情,用一种热爱的态度对待本职工作,在我的身上充分体现着忠于职守、尽职尽责的工作精神、工作作风。

日常的组织存款、“两支一付”、收贷收息工作冗杂而繁重,为了将不良贷款的请收工作做实,我们坚持与担保公司多次沟通、友好协商;及时分解、下达存款指标,利用“两节”资金回隆旺季开展“开门红活动”,抓好“形象工程”建设的”软件”工程;优化信贷结构,支持“三农”、金融精准扶贫和特色县域经济发展。当然,工作的开展也并非一帆风顺,事事遂心。工作压力大,工作任务繁重,不良贷款的清收难度大等等,都对我们团队的工作积极性有一定影响。但是,当我们遇到问题和麻烦的时候,没有做没有作为的等待和观望,而是自我激励,披荆斩棘,无往而不胜;当我们因为工作需求接到单位领导吩咐的其他工作的时候,没有讨价还价,拈轻怕重,而是全力以赴,努力完成,不找任何借口;当我们因无法完成存款任务、对不良贷款清收困难,而被领导批评的时候,没有满腹牢骚,怨天忧人,而是加强对自我反思,更加奋进,厚积而薄发。

工作之余,我们还加强思想政治信念的学习,坚持把政治理论和业务知识学习摆在首位,积极适应新常态、新任务,坚持做到学新、学深、学透,不断增强服务发展的能力。为加强自身学习,我们主动采取方法措施。积极组织开展部门内部民主生活会,全身心投入到“两学一做”专题教育中,系统地学习了规定材料、习近平总书记系列重要讲话精神,认真参与心得交流,积极参加党课培训学习,提高了学习成效。

在鲜红的五星红旗下,我们都只是平凡的信用社工作者。青春的日子与奉献有关,与奋斗有关,与回忆中的收获有关。作为金融工作者,我们的青春在金融服务事业中绽放,我们也相信在工作中的青春才会走得更远,飞得更高。将青春和热情投入到无悔的金融服务工作中,这样才能书写着自己人生的灿烂与辉煌,绘制属于自己的“中国梦”!

第6篇:交警部门先进典型事迹

高沟中队先进典型事迹

高沟交警中队坐落于全国四大电缆产业基地之一,素有“中国电缆之乡”之称的高沟镇,中队成立于2006年,管辖高沟、姚沟、泥汊三个乡镇,共33个行政村(含社区),辖区总面积299平方公里,总人口15.4万人,道路总里程129公里,机动车1.2万辆,驾驶员1.5万人。中队坐落于高沟镇政务新区,占地面积15亩,建筑面积1700平方米,集办公区、生活区、停车场为一体,主体工程为4层综合楼,食堂、盥洗室、洗衣房、健身房、阅览室等“五小”工程俱全,是一座硬件设施达到一流的规范化基层交警中队。

近年来,在上级公安机关和地方党委、政府的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,紧紧围绕地方经济发展、社会和谐稳定大局,以“保平安、保畅通、降事故”为工作目标,以公安机关“三项建设”和“三项重点工作”为载体,不断提升交管工作和队伍建设水平,不断提高群众的安全感和满意度,各项工作取得了明显成效。2006年至今,连续5年被评为“科技应用先进单位”;200

6、2007连续两年被县局评为年度目标管理考核先进单位和“五进”宣传工作先进中队;2008年在冬季道路安全集中宣传活动中被评为优胜单位并在2008年度财务管理工作中被评为先进单位;2008年至2010年连续三年在大队执法检查考核中荣获第一名。2010年,高沟镇龙庵社区被全省“保护生命、平安出行”宣教工程领导组评为“省级交通安全社区”。2011年,高沟中队被省交警总队正式评选为年度“规范执法示范岗位”单位。

规范执法排头兵,交通管理带头人

在现任中队长黄文的领导下,中队全体人员严格按照各项规章制度办事,以求真务实的态度、锐意进取的作风,在执勤执法工作中,能文明、礼貌纠章,严格按章处罚,不“吃”、“拿”、“卡”、“要”,不“冷”、“硬”、“横”、“推”,特别是注意花费大量时间耐心细致做当事人的思想教育工作,及时准确地指出当事人的错误和违法行为,告知相关的法律条文,增强当事人的法制观念,维护交通文明。由于宣传到位,执法规范,受罚人心服口服。

由于中队所辖乡镇经济发展迅速,机动车和驾驶人数量猛增,而

驾驶员整体素质普遍不高,对一个只有15人的基层交警中队来说是困难重重的。为了克服警力不足、交通秩序混乱等特殊情况,中队努力提升民警和协警的综合业务能力,从规范队伍建设入手,方能做到“一流的队伍出一流的业绩”。2010年11月份,中队由原来的福渡镇河坝社区迁址到新办公楼所在地高沟镇龙庵社区。由于该镇经济发展快,辖区企业单位多,人车流量大,龙庵街道的交通秩序混乱现象成为影响沿线居民日常生活多年“顽疾”,对地方政府的城镇管理工作也带来了不小的影响。群众利益无大小,为了彻底改变这一局面,中队积极同地方党委、政府汇报协调,多次与驾驶员展开面对面的沟通交流,从情、理、法等角度向驾驶员们讲解街道交通秩序对个人、集体来说都是件好事。通过这一事件后,驾驶员的抵触情绪不见了,积极配合交警的街道交通秩序管理工作成为了驾驶员们的一种自觉性的行为。

谱和谐交通,保一方平安

2010年迁址以来,中队紧紧围绕服务地方经济社会发展,构建和谐、平安、畅通新环境,并始终突出以人为本。在强化队伍建设的同时,中队转变管理观念,从广大人民群众的根本利益出发,严格执法,热情服务,文明管理,影响和带动广大群众共同营造良好通环境。为了让交通环境进一步改善,中队在辖区高新大道等主要交通干道沿线设置交通标志标牌、安装监控卡口,并在沿线设置7处移动测速点,在交通安全设施走向标准化的同时,也提升了城镇品位和美化了市容环境。针对道路沿线居民交通安全意识薄弱和交通违法行为屡禁不止等情况,中队积极开展以“关爱生命,安全出行”为主题的交通安全宣传“五进”活动,即:进农村、进社区、进学校、进单位、进家庭,加大对《中华人民共和国道路交通安全法》及配套法规的宣传力度,进一步提高了广大交通参与者的安全意识。

为把超载超员等严重违法行为消灭在源头,中队积极加强与客、货运企业的联系,定期对驾驶员进行交通安全教育。无证驾驶、疲劳驾驶、强超强会、农用车载人等严重违章是造成交通事故的重大隐患,为预防和减少交通事故,中队采取定点执勤与巡逻执勤相结合、动态管理与静态管理、日常管理与专项治理相结合的方式,有效地预防和

减少各类交通事故的发生。同时,积极发挥多警种协作机制,有效打击违法犯罪行为。2011年2月份,中队长黄文先后在专项整治行动和路面巡逻纠章过程中,协助刑侦、治安部门抓获“2.4”特大绑架案和“2.23”聚众斗殴案3名主要犯罪嫌疑人,有效地震慑了违法犯罪行为。

强化队伍建设,服务地方发展

为了促进交警队伍建设和道路交通安全管理各项工作迈上新台阶,中队不断完善软件和硬件设施建设,努力达到规范化和正规化的管理水平。为强化民警政治素质,中队长黄文定期带领认真大家认真学习政治业务知识和公安部“五条禁令”月末检查日活动,并订阅了各类报刊杂志10余份以供大家业余时间休闲学习。同时,积极组织民警参加学习上级公安机关组织的各类交通法规知识竞赛和科技应用大练兵活动,使队伍成为一个有文化、讲和谐、争一流的好队伍。

作为执法部门,中队始终将服务地方经济社会发展作为本职工作来抓,将窗口服务建设工作摆在突出位置,把企业、学校、社区以及个人的所急、所需、所求摆在首位。为了让群众办理牌证业务方便,中队民警主动放弃节假日休息时间,加班加点的给前来办理牌证业务的民众提供方便,积极与辖区线缆企业联系,主动上门为其员工统一办理牌证,赢得了企业和群众的良好口碑。

相信,在中队强有力的领导班子的带领下,中队的规范化建设工作将迈上一个崭新的台阶。

第7篇:技术管理先进事迹

耿会勇同志,男,29岁,毕业于**工程大学。自2006年参加工作以来,先后在兴郭路跨苏嘉杭高速公路大桥、华西钢铁大桥、枚皋路京杭运河大桥等项目从事技术管理工作。无论在哪个工地,哪个岗位上,他都能出色完成领导交给的各项任务。在加强和改善项目管理,优化施工方案、研究、应用、推广新技术、新工艺,组织科研成果转化等方面做出了显著成绩。他在个人成长道路上勇往直前,在建筑施工这个专业领域里不断摸索前进,并成为了**公司上下学习的楷模。

一、加强政治学习,树立正确的工作理念

耿会勇同志认真学习、贯彻党的十六大精神,高举邓小平理论、“三个代表”重要思想的伟大旗帜,用先进的思想武装自己,用务实地工作要求自己,积极响应和执行胡锦涛总书记创造和谐社会的号召。“认认真真学习,踏踏实实工作,堂堂正正做人,开开心心生活”是他的原则。积极配合公司及项目部领导的工作,勤勤恳恳,兢兢业业,时刻以共产党员的先进标准来要求自己,带领工程部部员加班加点,出色地完成了领导交给的各项工作任务。工作中,坚持讲究组织纪律,维护班子团结,一切从大局出发,始终将集体的利益放在首位。

二、理论与实践相结合、抓好现场技术管理

2006年刚毕业时进入兴郭路跨苏嘉杭高速公路大桥项目工作,该项目是十五局第一个转体施工桥梁,技术含量很高。由于刚刚走出大学校堂步入工作岗位,现场施工经验不足,在他的心中任何一个技术人员及工人都是他的老师。自从走上工作岗位后,他每天以饱满的热情投入到工作中,踏实工作,认真学习,虚心请教。经过在实际的工作和生活中潜心体会,很快的适应角色的转变,扎实的理论基础和不懈的努力使其在工作上进步很快,并得到了领导的认可。

经过一年的见习锻炼,他很快就能独立承担工程的现场施工、质量管理和实施性施工组织设计、施工方案编制等工作。在此基础上他更是不断的钻研图纸,参加了兴郭路大桥现浇箱梁转体施工科研小组,凭借扎实的理论知识,在小组中他承担了全部的工程计算过程及现浇箱梁施工方案、现浇箱梁满堂支架方案、现浇箱梁转体方案的编制工作并顺利通过专家评审。目前兴郭路大桥已经顺利完成通车,并获得集团公司科技进步二等奖,铁道部“火车头”奖等荣誉称号。

经过一个工地的磨练之后,他又承担起了华西钢铁大桥工程部部长的重担。大桥的110m主跨悬灌施工对他来说有是一个不小的挑战,但是他没有害怕而是积极的迎接挑战。

他利用业余时间参观其他施工单位正在施工的挂篮悬灌桥梁,并结合自己参建的转体桥梁经验,迅速掌握挂篮悬灌施工工艺及控制要点。他在进行实施性施工组织设计和施工方案编制过程中在原先施工工艺的基础上优化施工方案,降低施工成本,增加工程利润。使自己经历了一个工程从 “怎么干”到“干得好、干得快、干的有利润”的过程。

经过一年的艰苦努力,华西钢铁大桥满足业主要求,于2009年9月28日比合同工期提前23天顺利通车,给国庆献礼,为此项目部得到了业主、监理等单位的一致好评。

2009年10月他又来到**参建枚皋中路京杭运河大桥,作为项目副总工程师,大桥125m的主跨悬灌施工及4个深度超过11m水中深基坑施工的技术难题都压到了他的肩上。面对这些难题,他没有退却而是大步迎来上去。在项目经理的领导下,他迅速制定了深基坑钢板桩围堰施工方案及水上钻孔灌注桩施工方案并顺利通过评审。其中,他将原来的水上平台施工方案,优化为围堰筑岛方案,为单位节约钢平台及钢护筒成本约30万元。

在进行桥梁下部结构施工中,他又着手进行上部结构施工方案的定制工作。他每制定一个方案,都要参观众多桥梁,采纳大众的意见。因为他认为只有大家的集思广益才能确定出更安全、更容易操作、更经济的施工方案。为了确定主桥0#块的托架施工方案,他召开专题技术会议进行讨论,研究方案是否安全、是否具有可操作性、是否经济等问题。最后在集团公司副总工程师甄**的指导下,他将0#块托架施工方案由原来的三角形托架更改成钢管架支撑,为项目节约工期约30天,解决投资约15万元。

他在工作中深切的认识到,作为一个技术管理人员,应当经常走出去,不断学习和借鉴同行业先进的经验,为此他经常亲临第一前线,走出去参观学习,学习其他标段的成功经验,并结合本标段的实际情况进行施工工艺的改进,不断优化施工方案,为施工做出了突出贡献。

三、以严谨的工作态度,严把工程质量关

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他认为工程技术是建立在以数据为依托的科学实践,是用详细的数据来说话的,包括工程涉及的设计原理、地质情况、结构尺寸、承载力分布、内在质量强度等等,都有一套成熟的理论数据和科学规范。所以施工过程中,对测量、试验、计量等应严格执行数据标准,认真卡控误差范围,特别是对新材料、新工艺、新技术、新设备的应用,认真总结,找出科学规律,严谨过程执行。技术管理工作得之于严,失之于宽,任何一个细小失误,都可能导致质量事故发生。严谨的工作态度和谨慎细致的工作作风是成就工程质量的前提保障。

四、做好帮传带,认真培养技术人才

作为一个项目技术管理干部,也作为一个在工程技术岗位上工作了5年的老同志。他认为工程施工是一种非常枯燥而艰辛的工作,技术和技术管理工作更是枯燥无味,日日夜夜都是面对的图纸和钢筋水泥,常年待在施工现场,和现代化的都市生活相差甚远,也给技术人员心灵产生巨大的社会差异感,如果不能创造出良好的工作氛围,疏导好技术人员的心里压力,调整好大家的心态,必将影响到工程技术人员的工作水平,甚至出现低级错误。这样就要求一个好的工作环境和氛围是解决技术人员工作的保障。他作为技术管理直接责任人,如何既要做好技术管理工作,又要做好技术人员的管理,给他们创造良好的工作氛围,是他一个新的工作要求。给他们创造一种舒适的工作环境和心里环境,能让广大工程技术人员开心工作,快乐工作,这样不仅有利于技术人员的健康成长,更利于技术人才的培养和项目的全面建设。

五、永不自满,勇攀新高峰

经过几个工程的磨练,他已经走上了管理工作的岗位,并完全可以胜任这个岗位。但是他并不满足,他仍在不断的学习,不断的充实自己。在工作中他不断的总结施工经验,已经在《施工技术》、《铁道建筑技术》杂志发表论文两篇。

目前社会工程结构越来复杂,工程的技术难度越来越高,新材料、新工艺、新技术和新设备的不断更新应用,对每一位工程技术人员提出了越来越高的要求。作为技术负责人,要善于更新自己的知识,提高自我,更要善于把自己的技术团队水平提高上去。作为项目总工的他不仅勤于学习新知识,提高自我,同时能较好的组织自己的技术团队,通过交流、参观学习,多学新知识,开拓视野,完善自我,提高自我,使得整个技术团队能够为项目建设服好务,把好关。

为了公司的发展,对于成绩他永不自满,对于困难他永不服输,对于工作他永不放松,他始终以饱满的工作热情,迎接每一天,迎接每一次的挑战,在目标中一步步腾飞,在追求目标中不断前进。

第8篇:水利部门个人先进事迹材料

×××同志先进材料

×××,男,xx年1月参加工作,xx年加入中国共产党。历任×××××技术员、工程队副队长、队长、水利工程公司经理、×××副处长,现任×××副处长。

xx年来,他的人生轨迹始终与水利施工队伍的壮大紧紧地地联系在一起。自从上水利中专的第一天起,他就与水利工程结下了不解之缘。在秦汉渠,在他坚持不懈的努力下,在短短的四五年的时间里,处水利工程公司由小到大一跃而成为水利系统赫赫有名的三级施工企业,拥有资产xx多万元,年创利逾百万元,使得施工建筑业成为管理处综合经营的拳头项目和支柱产业。他工作xx年来,经手完成的大大小小各类工程xx多项,完成产值xx多万元,创利税xx多万元,为秦汉渠的双文明建设以及行业脱贫、职工致富做出了突出贡献。凭着过硬的素质和一往无前的勇气,他为管理处赢得了荣誉,同时,他也多次获得各级各类多次表彰奖励。自参加工作以来,他年年是管理处的先进工作者,多次获得优秀党员称号;xx年被评为水利厅优秀团员,xx、xx年连续两年获得自治区团委“优秀团支部书记”称号,同年被区团委、经委、总工会评为“双增双节先进个人”;xx年被区团委授予“五四精英”称号;xx年被吴忠市评为建筑施工先进工作者;xx年被水利厅评为“十大杰出青年”;xx年被水利厅评为优秀党员;xx年被水利厅评为优秀施工员,同年被评为全国防洪抗旱劳动模范,获得XX元奖金;当年还获得了自治区“新长征突击手”的光荣称号。

由于他的突出表现,得到了上级组织与群众的充分肯定和信任,也引起了新闻媒体的关注。xx年xx月xx日《xx日报》2版登载了题为《xx》的文章;xx年10月23日《青年生活导报》头版登载了题为《xx》的文章。xx年xx月xx日《xx》头版头条刊登了人物通讯《xx》。由此,他声名鹊起,当然也是实至名归。但他依然保持着朴实无华的本色,兢兢业业地为水利事业默默地奉献者热血、青春。

×××同志的事迹突出地表现在以下五个方面:

一、抓自身建设,思想坚定,作风扎实。

打铁须得自身硬,他始终将自己摆在一个学习者的位置上,坚持学习,严于律己,在实践中磨练、提高自己。他不满足于上水校中专时所学,为了系统掌握水利工程方面的专业理论知识,他除了自学,参加各种形式的业务培训外,百忙之余,报名参加了宁夏农学院工程专业的自学考试,并以刻苦的精神和优异的成绩完成了学业。为了提高自己理论水平和经营管理能力,他又参加了中央党校本科班的函授学习。他深知,现代化的企事业单位需要有现代化意识的人来管理,掌握和运用计算机是大势所趋。在他的呼吁下,管理处逐年挤出资金,培训人才,购置设备。几年来,处机关共购买计算机12台,培训计算机操作人员达30多人次。他本人积极带头参加学习和实践,初步掌握了计算机操作技能。为了学习和掌握更多的工程施工和管理知识,他自费订阅了《xx》、《工程施工与管理》等专业杂志,通过各种渠道获取知识。他并且能够做到学以致用,结合实践写出了论文《xx》,发表在《xx》xx年第二期上。作为管理处思想政治研讨会的理事,他思想活跃,发言积极,每年都能提交论文。对于下属,他言传身教,促其进步。

二、抓工程建设,把质量当生命,公而忘私。

正如他的那句口头禅所说:工程是百年大计,要“铜帮铁底”。他正是这样身体力行的。十几年在工地上的摸爬滚打,使他练就了一副过硬的识假打劣的本领。经他施工的大大小小120多项工程没有一项不合格,其中:获得处优良工程的不下20项;马莲渠改道工程、汉渠南干沟涵洞工程、贡碑沟涵洞工程、秦渠纪家湖涵洞工程、农场渠砌护工程、水利厅院落改造及道桥工程等获得了水利厅优良工程;1995年的管理处培训大楼工程被评为自治区优良工程;在xx年的xx工程施工中,由于他加强管理,狠抓质量,使该段被评为优质工程,受到了扶贫扬黄灌溉工程指挥部的嘉奖。多年来,他总结摸索出了一套“四早五定三把关”的施工经验,即早安排、早勘测、早设计、早施工,坚持定方案、定任务、定人员、定资金、定时间,严把设计、审核、验收关。严格实行工程建设法人制和项目责任制,积极配合实施监理制。他注重规范管理,每项工程都要求签订安全合同,层层把关,按章操作,严格施工。他坚持原则,铁面无私。他的只看质量不看人情的严厉态度,使许多施工人员不寒而栗。他不分昼夜,坚守工地,为管理处赢得了安全保障和信誉。

三、抓制度建设,科学管理,因材用人。

1、建章立制,规范管理。他接手工程队以后,打破旧框框, 建立了各类人员岗位责任制和目标管理责任制。成立公司后,又制定章程,完善用工合同,制订了详尽的《工程施工规范》等,并带头严格执行。

2、奖优罚劣,奖勤罚懒,打破喝“大锅水”的平均主义分配方式,无论在工程公司当经理,还是在任副处长后主管财务、综合经营、工程时,他都制订了明确的奖罚细则,兑现起来也决不手软。

3、抓后备队伍建设,着力培养、使用年轻人,放手使用,给他们以锻炼机会。他提出每年抽调一批大、中专学生和各所的技术员上大工地实践锻炼,为全处培养了一批懂业务、会管理、能吃苦的技术人才。

四、抓经营管理,大胆改革,大刀阔斧上马新项目。

刘文秀同志在任工程队长期间,就曾顺应形势,提出了试行公司制的构想。经处研究后完成了改制,他又动脑筋、想办法,积极对外承揽工程,增收节支。他提出,发展我处水利经济,必须以建筑施工业为龙头,以其雄厚的实力,支持、发展农牧业,发展沿渠经济,以工保农,以农养牧,促进良性循环。经过管理处的反复研究、确定,最终采纳了这一建设性的建议。开发渠堤保护范围内的土地,利用水土资源优势,在东干渠两侧进行农业综合开发,已开发农田XX亩,养猪500头,养牛100头,初步形成了规模。另外,他摸准了市场脉搏,上马、扩建了水泥预制厂,也取得了十分可观的经济效益。

五、抓植树造林,固渠护堤,造福一方。

虽然是施工的“行伍”出身,但他始终认为,工程投资大,寿命短,远远比不上树木的护渠效力。因此,他大力提倡工程措施与生物措施并举的方针,经过多年的摸索,他积累了一套植树的经验,比如说:植树要严把选苗、挖坑、栽植、灌水、养护的“五关”,尤其强调要乔灌结合,科学搭配,合理布局,选苗要选择臭椿、白蜡等抗天牛性较强的树种。在他担任秦汉渠管理处副处长期间,每年投资近30万元,大搞植树造林。每逢植树季节,他就成了大忙人,风里来,雨里去。他的执着精神和近乎苛刻的要求令人感动,栽一遍不满意,就亲自上去拔掉让重栽,两遍不行就三遍,直至满意。功夫不负有心人,如今,几条干渠的第二代林网已初步形成,为管理处取得了极大的经济效益和社会效益。

第9篇:水利部门个人先进事迹材料

水利部门个人先进事迹材料

×××,男,1986年1月参加工作,1990年加入中国共产党。历任×××××技术员、工程队副队长、队长、水利工程公司经理、×××副处长,现任×××副处长。

15年来,他的人生轨迹始终与水利施工队伍的壮大紧紧地地联系在一起。自从上水利中专的第一天起,他就与水利工程结下了不解之缘。在秦汉渠,在他坚持不懈的努力下,在短短的四五年的时间里,处水利工程公司由小到大一跃而成为水利系统赫赫有名的三级施工企业,拥有资产500多万元,年创利逾百万元,使得施工建筑业成为管理处综合经营的拳头项目和支柱产业。他工作15年来,经手完成的大大小小各类工程120多项,完成产值6000多万元,创利税800多万元,为秦汉渠的双文明建设以及行业脱贫、职工致富做出了突出贡献。凭着过硬的素质和一往无前的勇气,他为管理处赢得了荣誉,同时,他也多次获得各级各类多次表彰奖励。自参加工作以来,他年年是管理处的先进工作者,多次获得优秀党员称号;1988年被评为水利厅优秀团员,198

8、1989年连续两年获得自治区团委“优秀团支部书记”称号,同年被区团委、经委、总工会评为“双增双节先进个人”;1989年被区团委授予“五四精英”称号;1992年被吴忠市评为建筑施工先进工作者;1994年被水利厅评为“十大杰出青年”;1995年被水利厅评为优秀党员;1996年被水利厅评为优秀施工员,同年被评为全国防洪抗旱劳动模范,获得2000元奖金;当年还获得了自治区“新长征突击手”的光荣称号。

由于他的突出表现,得到了上级组织与群众的充分肯定和信任,也引起了新闻媒体的关注。1990年4月15日《宁夏日报》2版登载了题为《管渠的小秀才——记共青团员、区“五四精英”荣誉称号获得者刘文秀二三事》的文章;1996年10月23日《青年生活导报》头版登载了题为《刘文秀:工程质量的坚守者》的文章。1997年11月23日《中国青年报》头版头条刊登了人物通讯《铜帮铁底刘文秀》。由此,他声名鹊起,当然也是实至名归。但他依然保持着朴实无华的本色,兢兢业业地为水利事业默默地奉献者热血、青春。

×××同志的事迹突出地表现在以下五个方面:

一、抓自身建设,思想坚定,作风扎实。

打铁须得自身硬,他始终将自己摆在一个学习者的位置上,坚持学习,严于律己,在实践中磨练、提高自己。他不满足于上水校中专时所学,为了系统掌握水利工程方面的专业理论知识,他除了自学,参加各种形式的业务培训外,百忙之余,报名参加了宁夏农学院工程专业的自学考试,并以刻苦的精神和优异的成绩完成了学业。为了提高自己理论水平和经营管理能力,他又参加了中央党校本科班的函授学习。他深知,现代化的企事业单位需要有现代化意识的人来管理,掌握和运用计算机是大势所趋。在他的呼吁下,管理处逐年挤出资金,培训人才,购置设备。几年来,处机关共购买计算机12台,培训计算机操作人员达30多人次。他本人积极带头参加学习和实践,初步掌握了计算机操作技能。为了学习和掌握更多的工程施工和管理知识,他自费订阅了《建筑技术》、《工程施工与管理》等专业杂志,通过各种渠道获取知识。他并且能够做到学以致用,结合实践写出了论文《河冬灌区渠道滑坡治理措施刍议》,发表在《宁夏水利》1999年第二期上。作为管理处思想政治研讨会的理事,他思想活跃,发言积极,每年都能提交论文。对于下属,他言传身教,促其进步。

二、抓工程建设,把质量当生命,公而忘私。

正如他的那句口头禅所说:工程是百年大计,要“铜帮铁底”。他正是这样身体力行的。十几年在工地上的摸爬滚打,使他练就了一副过硬的识假打劣的本领。经他施工的大大小小120多项工程没有一项不合格,其中:获得处优良工程的不下20项;马莲渠改道工程、汉渠南干沟涵洞工程、贡碑沟涵洞工程、秦渠纪家湖涵洞工程、农场渠砌护工程、水利厅院落改造及道桥工程等获得了水利厅优良工程;1995年的管理处培训大楼工程被评为自治区优良工程;在1998年的红三干渠12标段工程施工中,由于他加强管理,狠抓质量,使该段被评为优质工程,受到了扶贫扬黄灌溉工程指挥部的嘉奖。多年来,他总结摸索出了一套“四早五定三把关”的施工经验,即早安排、早勘测、早设计、早施工,坚持定方案、定任务、定人员、定资金、定时间,严把设计、审核、验收关。严格实行工程建设法人制和项目责任制,积极配合实施监理制。他注重规范管理,每项工程都要求签订安全合同,层层把关,按章操作,严格施工。他坚持原则,铁面无私。他的只看质量不看人情的严厉态度,使许多施工人员不寒而栗。他不分昼夜,坚守工地,为管理处赢得了安全保障和信誉。

三、抓制度建设,科学管理,因材用人。

1、建章立制,规范管理。他接手工程队以后,打破旧框框,建立了各类人员岗位责任制和目标管理责任制。成立公司后,又制定章程,完善用工合同,制订了详尽的《工程施工规范》等,并带头严格执行。

2、奖优罚劣,奖勤罚懒,打破喝“大锅水”的平均主义分配方式,无论在工程公司当经理,还是在任副处长后主管财务、综合经营、工程时,他都制订了明确的奖罚细则,兑现起来也决不手软。

3、抓后备队伍建设,着力培养、使用年轻人,放手使用,给他们以锻炼机会。他提出每年抽调一批大、中专学生和各所的技术员上大工地实践锻炼,为全处培养了一批懂业务、会管理、能吃苦的技术人才。

四、抓经营管理,大胆改革,大刀阔斧上马新项目。

刘文秀同志在任工程队长期间,就曾顺应形势,提出了试行公司制的构想。经处研究后完成了改制,他又动脑筋、想办法,积极对外承揽工程,增收节支。他提出,发展我处水利经济,必须以建筑施工业为龙头,以其雄厚的实力,支持、发展农牧业,发展沿渠经济,以工保农,以农养牧,促进良性循环。经过管理处的反复研究、确定,最终采纳了这一建设性的建议。开发渠堤保护范围内的土地,利用水土资源优势,在东干渠两侧进行农业综合开发,已开发农田2000亩,养猪500头,养牛100头,初步形成了规模。另外,他摸准了市场脉搏,上马、扩建了水泥预制厂,也取得了十分可观的经济效益。

五、抓植树造林,固渠护堤,造福一方。

虽然是施工的“行伍”出身,但他始终认为,工程投资大,寿命短,远远比不上树木的护渠效力。因此,他大力提倡工程措施与生物措施并举的方针,经过多年的摸索,他积累了一套植树的经验,比如说:植树要严把选苗、挖坑、栽植、灌水、养护的“五关”,尤其强调要乔灌结合,科学搭配,合理布局,选苗要选择臭椿、白蜡等抗天牛性较强的树种。在他担任秦汉渠管理处副处长期间,每年投资近30万元,大搞植树造林。每逢植树季节,他就成了大忙人,风里来,雨里去。他的执着精神和近乎苛刻的要求令人感动,栽一遍不满意,就亲自上去拔掉让重栽,两遍不行就三遍,直至满意。功夫不负有心人,如今,几条干渠的第二代林网已初步形成,为管理处取得了极大的经济效益和社会效益。

第10篇:项目先进部门事迹材料6

项目先进部门事迹材料

2011年,试验室在上级主管部门的正确领导下和业务部门的帮助下和关心下,坚持以“马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观”为指导,以构建和谐项目,创建“先进文明项目部”为目标,以团结拼搏,务真求实的工作精神,加强实验管理力度,强化检测理念,提升试验检测水平,立足根本,结合我部门实际,建立安全有效的实验体制,确保检测水平稳中有升,圆满完成了各项工作目标,为项目安全生产工作做了突出贡献。

一, 内强管理、外树形象、为部门管理奠定基础

以试验室主任为主题大家团结一致,坚持不怕苦不怕累的精神,高标准去完成工作,时刻不忘公司只做第

一、不做第二的工作精神。高标准的干好本职工作,贯彻项目各项规长,不断完善考核办法,落实分层管理,实行问责机制加强队伍管理和业务培训,着力提升部门形象:同时进一步清理与各部门的工作关系,提升工作人员综合素质和处理各项工作的应变能力。在不断总结整改的基础上,通过对岗位工作的改进和规范强化了内部管理,树立了对外形象,为确保试验检测工作得顺利进项奠定基础。

二、

万事开头难,但是吴承恩云:“世上无难事只要肯登攀。”试验室自从去年到现在经历了起起伏伏,从刚开始的临建,现实工作状况、人员管理、资料的签字和交接,都遇到了挫折和困难,在面临这样的情况下大家不惧艰险同心协力,找出问题原因和解决的办法,进一步加强管理制度。管理出效益,这是亘古不变的哲理。但是好在走上了正轨,并有了新的突破,从而走上了试验室发展的第一阶段的起始点正向第二阶段阔步前进,招招短平快,步步稳准狠,这是我们稳步前进的法宝。没有电闪雷鸣的暴雨,哪能见到红、橙、黄、绿、蓝、靛、紫。试验室在这两年里发生了翻天覆地的变化从单一的实验走向外出发挥检测技术得到了领导及其他项目的一致好评。从而大家在工作中激情更高了更显示出了不怕苦累的精神,就好比说我们抗土娃董斐斐做土工试验实验的时候每一次都弄的满身是土,远看就像一个泥人,可他从没说过脏和累,还有我们拌合站做混凝土试块和压混凝土试块这就像人吃饭一样是每天的必修课每次都弄的满头大汗可都没说过累,只是说这样到晚上躺下就能睡了挺好。我记忆最深刻的就是2011年底最后一天主任带领我们为监理一下子压了半个多月混凝土试块我看到大家走路就没精神了,可没有一个人说累只是微微一笑……还是干劲十足。可功夫不负有心人,在这几次季度考核中取得了优异的成绩也得到了领导的好评 。从而大家心里都乐滋滋的,可我们从不为此骄傲、还是一如既往的立足本职干好自己的本质工作。 我们会在以后的工作中百尺竿头更进一步。

三、提高安全检测水平、努力争创先进部门

为提高我部门的试验检测水平,积极开展“三互活动”调动大家的积极性,发挥员工在工作中的最大潜能以及带动大家整体检测水平的提高。

将安全生产作为第一责任,摆上重要位置,坚持“安全第一,预防为主”的工作方针,把安全管理工作和公司文化精神,摆在首位,并严格要求本部门员工,高度重视,常抓不懈,使安全工作落到实处。以安全为前提、以高标准完成工作为目的

我部门始终坚持“以人为本”是提高人员素质入手。积极开展组织试验检测培训,大家学习积极性很高,都能虚心接受他人的意见和建议,同时我们部门的整体检测技术又上了一个新台阶,也促进今后的工作更好的进行。

提高检测水平并非一朝一夕之事,我部门在今后的工作中会坚持不懈的做下去,从小事做起,从点滴做起。恪守只做第一不做第二的原则,漂漂亮亮的干好各项工作及领导交给的任务。

往者不可谏来者犹可追,成绩属于过去,今后面临的挑战和考验将会更多,在以后的工作中我们将正视自己部门存在的诸多不足,扬长避短不负项目对我们的期望,与各部门并肩携手为项目的长足发展做出更多努力,取得更好的成绩

龙庆高速五合同段项目部

2011

“先进部门”

料 评选年

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