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篇:企业班组主要先进事迹

企业班组主要先进事迹

**细纱丙班有员工76名,其中女职工占98.6%,2012年该班组发扬“团结、敬业、务实、创新”的工作精神,不计得失、吃苦耐劳,立足本岗、默默奉献,创建了一个团结互助、积极向上、紧跟时代、勇于创新的优秀团队。

一、细纱丙班充分发挥工段干部的领导带头作用和工段骨干的能动力、凝聚力,培养班级精神,加强班组建设。作为细纱丙班的带头羊,班组长秦琼全身心投入到工作中,对自己严格要求,处处吃苦在前,身体力行。同时,细纱丙班充分发挥工段骨干的榜样带头作用,借公司2012年6——12月开展的 “岗位标兵”评选东风,让骨干带组员,让现象变为效应,在职工中努力培养不计得失,认真奉献的班组精神。在细纱丙班,老工和操作骨干们急生产之所急,为工段排忧解难,在人员紧张的情况下,主动扩台看车,帮助台位忙乱的职工处理开花,确保质量和产量。新工们为了抢产量、保质量,有的连饭都顾不上吃,有的为了剥缠花磨破了手指仍坚持上班。落纱队合理安排工作内容,那里需要协助就到那里,出色地完成生产辅助任务,让工段各项生产指标始终名列前茅。

二、细纱丙班遵守公司各项管理制度和劳动纪律,注重细节管理,认真将工作落到实处。班组管理是生产管理中最基础、最细致的管理工作。为了保证完成产量指标,把好质量关,作好节能降耗工作,细纱丙班在抓生产主流的同时,不放过任何细节管理,制定了一整套责任到人、考核到位的严格管理制度,责任明确,考核严明。在执行清洁制度中,开展了争创零分机台赛,使清洁纱疵大大减少。在控制白花、减少空锭、断头的执行中,实行了落纱工组与组之间回花最低评比活动,每月奖优罚劣,回花量比去年降低了2吨左右。

细纱丙班坚持公平公正的原则,以人为本,互关互爱,努力创建和谐班组,友爱班组。为了让细纱丙班的职工都能心往一处想,劲往一处使,将细纱丙班拧成一股绳,质教员秦琼始终坚持以人为本,落实责任抓管理,提高职工素质,提倡快乐工作,引导员工把每天的工作当作生活的挑战,激发了员工的潜能,提高了员工的能力,同时,细纱丙班发动骨干,群策群力,对新工在工作中多帮教,在生活上多关心,让她们感觉到温暖,消除陌生感和自卑感,大大提高了新工独立看台能力。

总之,细纱丙班是一个充满活力充满朝气的集体,是一个充满关爱团结互助的集体,她们在平凡的工作岗位上,默默无闻、无私奉献,为**公司的发展、社会的稳定作出了努力。

第2篇:班组先进事迹

班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。任家庄洗煤厂压滤车间生产二班自2011年10月成立,现有职工人数7人,其中班长1人、员工6人。班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。自成立以来,在班长钱波的带领下顺利完成了各项生产任务,以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻和落实公司领导,洗煤厂及车间的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式,把责任细化到每个职工,增强了职工质量、安全、成本、诚信意识,调动了职工参与管理的积极性和创造性,逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

1、把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理,从影响产品质量的各个因素入手,不仅要让职工掌握工艺,更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动,对新员工进行重点帮扶,做到带一个成熟一个。二是严明奖罚制度,对于干活积极、表现良好的员工,及时予以奖励,使员工之间相互激励、相互促进。此外还通过每天的班前、班后会议,对昨日生产过程中出现

的问题给予强调,这样就可以避免再次发生同样的错误。

2、重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事,保证车间无安全事故的发生,在提倡安全生产的前提下,不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害 ”“安全第一,预防为主”的安全理念,排除生产过程中的一切安全隐患,从而保证生产零事故 。首先,要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查机器设备运行状态,发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作,做好隐患排查及整改,提高员工“安全第一”的思想,将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主,安全第一”的方针,强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全,布置工作必先提醒安全,制定车间安全管理工作细节,责任到人。自2011年成立以来压滤车间生产二班无一例安全事故发生,人人讲安全,人人要安全的氛围已经形成。

3、强化职工培训,注重职工队伍整体素质的提高,遵循“做事先做人”的宗旨,加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式,大力宣传“家”文化的内涵,通过表扬先进,批评后进,激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训,职工的职业道德和职业技能得到不断提高,较好地掌握了设备操作要领,设备维护保养常识,达到人人要工作,人人会工作,带出一支高素质的职工队伍。

4、加强班组基础管理,建立完善班组管理度。按优秀班组

标准严格要求自己,进一步健全班组各项管理制度和记录,诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善,较好地把日常工作与班组建设有机结合起来,以记录为载体,督促日常工作深化细化,以工作实际充实记录内容,二者相辅相成,相得益彰。

5、做好现场管理,全员参与,保持现场整洁,绿色通道无杂物,使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养,使设备始终处于受控状态。反对浪费,厉行节约,制定相关奖罚措施,加强节约意识的培训,强化管理,加大处罚力度,努力降低生产过程中的各种浪费。

自成立以来,压滤车间生产二班以安全、质量、优秀班组创建活动为契机,对员工奖罚分明,极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信意识,调动了员工的积极性和创造性,增强了员工集体荣誉感和团队精神,提高了职工队伍的整体素质,促进了生产的发展。通过以上工作,车间成功的打造了优秀的团队文化。

第3篇:班组先进事迹

班组长个人先进事迹

——记变电检修部检修班长牛卫锋

提起牛卫锋,大家都不会陌生。他所带领的检修二班,承担着整个变电检修部所辖变电站所有一次设备的检修维护工作,并随时还要对一些突发性的设备事故进行抢修。由于我市所辖县区较多,供电范围较大,数量众多的变电站给检修班带来了极大的劳动强度。为了能够保障电网的正常运行,牛卫锋和他领导的班组一起,克服种种困难,起早贪黑,常年奔波于各个变电站之间,参与了多项重要的检修工程,圆满完成了上级交给的各项任务。随着电力事业的快速发展,新技术、新设备的不断运用到生产中来,这对从事检修工作的人员素质要求也越来越高。牛卫锋从分配到工作岗位的那一天起,就深深地认识到这一点。因此在繁忙的工作之余,他从没有停止过对新知识、新技能的学习。他积极向老师傅请教技术,摸索新的工作方法,工作中的,很快成为一名业务娴熟、技术精湛的电力检修工。

安全生产的“守护神”

每一次检修或是新建工程,牛班长总是首当其冲,冲在最前面。每一个流程、每一个细节都要不住口地交待好几遍。你要是完全听从他的教导,工作中处处把安全措施做好,那你就安然无事,要不然,那你就要麻烦了,虽然有时仅仅是没及时把二防绳弄好,或是不小心从杆上把一小物件给掉下来的\\\"小毛病\\\",可是在他那里就成了不得了的\\\"大事件\\\",那表情,那声音,让人感觉这个错误真是\\\"千不该万不该\\\"了。不管是高空作业处人员还是地面配合人员,都深知他的脾气。只要他在跟前,总是格外小心,杆上的人安全带打得很坚固,二防绳打得很及时,保安线安装很到位,地面配合人员更是不敢在他眼皮下面有一点马虎,拉绳、紧螺丝、收拾工具、设防护网,一件件做得是中规中距。就算这样,一个工程参与者众多,工序复杂,他就算不批评人,也得指挥人,该派哪个人做哪样工作,该怎样完成某个小工序,他总是事无巨细,亲力亲为,手把手教你怎么做才能最安全最经济最省劲。可以说,每个施工任务的完成,大家在他的带动下安全、高效、出色地完成了一次次施工任务。

有一次和他闲谈,他向我讲过一件事,许多年前,和其他单位共同组织的一次施工任务中,由于其中有一个同志安全措施不到位,从高处不慎落下,落下的地方离他所处位置不远,他亲眼目睹了这场惨剧的发生,看着血从他嘴里汩汩流出,在场的每一个人都心痛不已却无能为力,这样的情景一直萦绕在牛班长的心头挥之不去.他对自己说:\\\"不能再让这样的事情发生了,一次也不要再发生了!\\\"这些年来,他参与了大大小小无数次的施工任务,由于安全措施,人员组织得力,每一次的工作都得以安全高效完成。渐渐地,在同志们中间他形成了极高的威信,并没有人因为他的批评而心生不满。相反地,大家感觉跟着他干活很踏实很放心。

班组建设的领跑者

牛卫锋带领的团队共有15名员工,平均年龄36岁,其中技师3名、高级工12名。浓厚的班组文化和过硬的工作作风,使该班组成为省电力公司检修专业化管理的试点班组。在创建学习型班组活动中,牛卫锋努力将自己的团队打造成一支

“学风浓、技术高、纪律严、办事快”的学习型团队。不管多忙,每周一课是雷打不动的铁规定,每位员工都成为独当一面的技术骨干。

在生产和工程施工中,牛班长高度重视团队成员之间的互相学习和交流,这个特点发挥了积极的作用,达到了预期效果。在一次设备改造工程中,检修二班负责安装两组新型刀闸,而该型号刀闸是安阳局从未安装过的新产品。在没有厂家现场指导的情况下,他们根据说明书的简单介绍,边施工,边琢磨,集思广益,只用了两个小时,就将这种新型刀闸的构造原理和分合过程解析得清清楚楚,从而顺利地完成了安装、调试工作。

牛班长带领的检修二班还注重加强自主管理,积极引导和鼓励班组成员,特别教育青年职工不断加强专业素养培训,发挥技术与业务专长,同时通过QC小组、附带可行性分析的合理化建议等形式,让大家主动发现问题、解决问题,创造性地执行班组的任务部署,构建可持续发展的人才成长平台,使班组管理水平和创新意识不断得到提升。该班组参与研制的防电源误接引装置获2012年度QC国优称号。

节能增效的带头人

牛卫锋还是一个厉行节约的人。在年复一年、日复一日的检修工作中,他一直坚持在报废设备中掏宝、拣漏。开关上的线圈、隔离开关上的零部件„„只要还有一点利用价值,他都会拆得一个不剩,就连一颗螺丝、螺丝帽都不放过,然后再把这些拆下来的零件在检修工作中继续使用。在他负责建设的变电站中,从开关到变压器,从一次线路到二次线路,很多零配件都是他从退役的废旧设备中东拼西凑重新组合而成的。几年来,牛卫锋还不断加大技术创新力度,积极开展QC活动,在改进质量、节能降耗以及增加效益等方面不断作出新成绩。

默默奉献的电网人

没有光环耀眼的照光,没有鲜花簇拥的灿烂,他这种爱岗敬业,甘于奉献的工作态度受到了上级的肯定。2009年7月,他带领公司修试班成员,参加了由资阳市总工会、资阳市劳动和社会保障局主办,资阳公司承办的资阳市第二届“十万职工大练兵、大决赛”变电检修技能比武决赛,并获得团体第二名的好成绩,他获得个人变电一次检修第一名的荣誉。他在当年荣获资阳公司“优秀工作负责人”称号;并且还先后获得了乐至公司及资阳公司“优秀团员”、“工会工作积极分子”称号,并当选公司团支部宣传委员。

一滴水,能滋润一寸土地;一缕阳光,能照亮一片黑暗;一朵鲜花,能带动满园的芬芳。在安电不断开拓进取的道路上,正是这样一个朴实无华的年青人,用自己的青春,默默奉献,抒写着对电力事业的忠诚,对人民的热爱。这朵浸透了辛勤汗水浇灌的青春之花,将绽放出异常夺目的光彩,引领照耀着身边的员工不断奋勇前行!

第4篇:班组先进事迹

班组先进事迹

在动力分厂活跃着这样一只年轻的班组,在每一次的检修维护过程中,在每一项工程改造工作间,在每一个事故隐患的查处地,在每一次处理突发事件的事故现场,不管刮风下雨,无论严寒酷暑,我们都能在最短的第一时间里看到他们忙碌的身影。

动力分厂第二作业区班组肩负着50万吨、400万吨和700万吨选厂电气维护检修工作。这一年来,第二作业区班组顺利完成了每月检修工作和日常维护工作,还完成了多起改造项目。近年来申报五小成果近百项,合理化建议几十项,为公司的安全生产工作做出了榜样。今年主要事迹如下:

1、50万吨1号高梯度磁选机线圈砸间短路,更换线圈,安装、调试。更换后,正常运行。

2、50万吨旁路由于环境因素影响,空气矿粉密度大,主轴电动机控制柜内矿粉积尘严重。经常发生短路或者接触不良故障,造成主轴电机跳闸,导致旁路过滤机漫矿。由于事故频繁发生,则更换主轴电动机将该控制系统改为ABB变频控制。改造后大大减少了事故发生率,减少了维护量,解决了由于主轴电机跳闸所引起的漫矿事故发生,保障了设备作业率,提高了生产率。

3、400万吨1#环水设计为四台回水泵(三台手动控制,一台自动控制)。二备二用,由于生产需要经常都是开三台,增加了变压器能耗,有时甚至造成变压器过负荷运行。为了降低其能耗,改造:增加电容无功补偿装置。改造后,变压器功率因数从0.78提高到0.9左

右,改善了功率因数,设备向电力系统吸取的无功功率减少,电压损失减少,从而改善了电压质量,提高设备出力,真正起到了节能降损的作用。减少了电费的支出,节约了生产成本。

4、400万吨1#球磨机电机轴瓦负荷端与非负荷端带病运行,在日温最高时,轴瓦温度高达60℃,由于轴瓦修复次数过多,再次烧坏时无法将其修复到能够正常运行的状态。更换新电机轴瓦,经过动力分厂第二作业区电工和电修厂刮瓦人员二天一夜的时间,终于将电机轴瓦安装、调试完成。1#球磨机开机后正常运行。恢复了400万吨选厂整个生产流程,完成了设备抢修工作,为完成生产目标做出了巨大贡献。

5、400万吨二号环水三号大泵电机跳闸,高压开关柜分闸、合闸线圈被烧坏。原因是继电保护装置中的固态继电器触头发热粘死,不能分段、闭合,导致高压柜分闸线圈、合闸线圈被烧坏。电机无法启动。修复:更换继电保护装置控制板,更换分闸、合闸线圈。修复后,高压柜开关柜能够正常的分闸、合闸,保障了电机正常的启停控制,保障了环水泵生产正常运行。节约了更换整个继电保护装置的成本费用。

6、三选厂粗破碎变压器中性点未接地,生产过程中,由于某一相负荷过大、外单位用电设备频繁短路等因素,导致变压器中性点漂移,三相电压不平衡,进而导致破碎站设备无法启动,经我们设计后,对变压器中性点进行接地,排除了该故障,保障了生产的正常进行。

7、在三选厂破碎站新增一条旁路皮带供矿,我们负责电气部分的改造,自主布线、安装电机和变频器,调试后正常运行,增加了供

矿途径,有效地保障了生产

8、三选隔膜泵新增一小油站,我们负责电气部分的改造,经我们设计后,自主布线,排放约200m电源电缆,设计控制电路,安装控制电源箱,有效地保障了生产。

9、由于三选厂承包商遗留问题,铜1#和铜2#皮带控制电路未安装,为了即将投产的深部铜,经我们设计后,自主设计控制电路,对铜1#和铜2#皮带布线、排线、安装调试,把拉绳、跑偏、打滑装置引入三选厂中控室,确实实现了2条皮带的控制,保障了即将投产的深部铜生产。

10、原1#精矿泵站供电方式为单回路供电,由400万吨6KV高压配电室供给。改造:将单回路供电方式改为双回路供电,

一、由400万吨6KV高压室供至转供站配电室,再由转供站配电室供至1#精矿泵站,

二、由三选厂配电室供给1#精矿泵站。从400万吨至转供站供电进行了电缆铺设,穿管及搭接工作。改造后,1#精矿泵站供电不再受二选厂或三选厂检修停电的影响,可实现精矿泵站生产用电需要,提高了1#泵站的设备作业率。

长期以来,该班组始终把安全生产作为全体工作的核心,积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念,做到从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持团结与协作相结合,分工明确,责任到人,人人都以控制差错为切入点,认真完成每项检修维护工作,努力为矿业公司做奉献。

第5篇:班组先进事迹

线路工区管辖铁路至共10公里的线路养护维修任务,有5个隧道,最长隧道2282米,站线0.75公里、道岔2组、14条曲线,最小半径的曲线只有300米。工区连同单岗作业人员、炊事员算上共有员工23名。1998年工区成立以来,在公司、工电部领导下,以弘扬爱岗敬业精神、提高员工素质、改善工区环境、优质完成生产任务、确保运输生产安全为目标,不断推进工区班组建设,收到了良好的效果,圆满完成了各年度生产维修任务。截止到11月30日,已实现安全生产3892天。连续6年获得工电部文明工区及精品工区、先进生产班组、青年文明号称号。全国总工会劳动保护部部长、集团公司董事长等领导先后到工务工区参观考察后,对工区班组建设给予了高度评价。

一、加强班组学习,培养素质过硬员工

针对工区员工多数来自农村,文化程度低、技术业务水平一时难以应对线路维修生产工作的实际,抓好员工的政治、技术业务学习,不断提高工区员工的综合素质,适应安全生产需要,是摆在工区面前的一项重要任务。工区采取了“一帮一”的办法,员工之间结成对子,相互学习,相互提高。工长和技术好的员工经常在现有的条件下,对员工手把手地教。并组织员工认真学习公司、工电部文件和《公民道德建设实施纲要》、《工电部员工道德准则》及《主动执行》、《细节决定一切》等书籍,强化对员工的爱岗敬业思想教育,发扬光大“热爱、扎根、建设、奉献”的工电人精神,培养和提炼工电部的企业文化,凝聚和激励工电员工为公司安全生产和发展建设做贡献。

在业务学习上,工区坚持每日一题,每周一学,每月一考,不断提高员工的业务水平。在学习业务时,工长结合当前工作的实际,现场讲解曲线计算及怎样拨正、超限、消除等知识。并经常教育大家学习是给自己学的,只有努力学习掌握理论知识,在实际工作中才会干,使员工们明确了学习的目的。通过学习,员工的业务水平有了明显的提高。工区员工岗位考核达标率达到100%,有70%以上的员工能单独进行曲线计算,90%的员工能单独检查线路。 工区按照部要求,结合“四有三合一”的内容,工长通过每旬的线路静态检查,分析线路的变化过程和规律,在维修中注重保养质量,分先后主次对线路进行整修,按照先紧危后补修的原则,并注意保养的质量。每次轨检车过后,工长都认真地分析研究,在图纸上查找出位置,再亲自到线路上找到问题,逐一解决,逐一消灭,控制了不良超限处所。每次轨检车检查,工务工区的成绩都名列前几名。几年来在工电部每个月的单岗作业人员考核通报中,工务工区没有一名单岗作业人员被考核扣分。上海路局对铁路进行轨检车检查中,工务工区线路都是优良。

二、加强设备保养 确保设备良好运用

在提高设备质量上,工务工区除加强基础改造和基础整治外,还加强了日常的检查和保养。对线路的另配件、硬弯钢轨、磨耗轨、失效的砼枕、桥枕和岔枕进行了有计划地更换和整修,对线路板结、吊板等病害结合日常养护进行了整治,在改进作业方式和方法上提高线路的质量。工区注重对基础工作的落实,在保证维修和保养任务的同时,对线路翻浆冒泥、危树危石进行处理。几年来,共处理翻浆冒泥33处,清理土石方103立方米,处理危树211棵,处理落石9处110立方米,有效地保证了安全。

9月18日5时许,受强热台风“韦帕”的影响,k124+150地段线路右侧山体发生滑坡,副工长朱慧东迅速带领二名员工赶到现场,发现有近10方的土石滑到排水沟,致使水满水沟冲向道床,朱慧东等员工立刻用铁锹等工具清理,经过2个多小时的奋战,疏通了排水沟,排除了险情。

三、加强民主管理,提高管理水平 根据公司“调整结构,确保安全规范管理,强基达标”总体要求,工区始终坚持“预防为主,安全第一”的思想,牢固树立“我的岗位关系公司存亡”、“在岗一分钟,负责六十秒”的安全观念,时时事事以安全为中心,建立健全各项安全管理制度,坚持班前安全教育不松懈,班中增强员工的主人翁的责任感,作业时严格按照自控、互控、他控制度,并发挥了党、政、工、团在班组安全管理中的作用,不断地通过各项活动的开展来实现安全生产的稳定。他们的具体作法是:首先是以党小组为核心,以党员的模范先锋作用影响周围的员工群众来保证安全生产。积极开展党员先锋岗和示范区的活动,做到了党员无事故,无违章。其次是以工长为核心,开展多种形式的安全教育。一是坚持班前教育。工长根据作业的地点,项目、季节认真讲解作业的注意事项,指出安全隐患和应急的措施。二是坚持班中控制。在线路上作业必须设好防护,才能作业,作为工长的必须对员工先作到关心地、体贴他、帮助他,事事要多为员工着想,要以自身形象去教育职工,广大员工才会听你的。另外工长、副工长、安全员和四大员必须分工合作,集中精力,保证安全。要求员工注意倾听和了望列车,来车下道前必须执行一看二清三下道的原则,施工负责人和作业人员形成了相互控制,达到了人人保证安全,三是坚持班后的安全分析和作业评比。针对当日的安全生产任务安全完成的情况,选出表现好的同志和作业好的方面进行表扬和奖励考核,同时查找不足的、安全质量不到位的人进行批评和处罚考核。四是发挥工会小组在安全生产中的作用

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。以工会开展的“安康怀”活动和劳动安全大检查活动为载体,监督和管理工区的安全,在安全的管理中工区坚持工会的工作生产工作同布置、同检查,树立职工的主人翁责任意识和员工的主人翁地位。五是共青团组织在工区的安全生产中发挥了突击队的作用。在安全生产的急、难、险、重工作中,休现了年轻人的作用,如翻修道口、轨枕加密、防汛抗洪工作中,他们都能冲在前,为班组的各项工作做出了积极贡献。

在民主管理中,工区实行每月召开一次大员会议,由工长主持,五大员及党团员参加,及时听取员工的意见,征求对安全工作及管理方面的意见和建议。由于大部分员工是新从事铁路的工作,对铁路的管理知道的不多,影响工区的各项工作,工区有重点地对各项工管员进行培训,做到了综合管理规范有序,管理制度健全,管理人员作用良好。在年初,我们特别对材料管理成员和材料管理进行了细致的研究,针对部的要求对财务管理核算员,进行了学习培训,让他细学文件,领会精神,建立规范的清楚的帐目。工长带领员工利用业余时间将材料进行分类堆码,做到料具摆放整齐美观,取用方便快捷,每日材料出入库显示清楚,材料管理达到帐卡物相符,每月盘点报表准确。

四、加强“六小”建设 ,进一步凝聚人心

工区以小食堂、小菜园、小浴室、小活动室、小更衣室、小洗衣房???等“八小” 建设为载体,增强了员工的凝聚力。几年前,工区园内卵石成堆,杂草丛生,四处苍凉。为了改变员工的居住环境,改善员工的生活条件,在上级领导的关心和重视下,工区全体员工利用业余时间,自己动手,清除卵石125立方米,回填泥土100立方米,砍杂草1000平方米,栽种果树70株,修建了鱼池,铺设路面100平方米,新增工具棚3间,先后在工区安装了卫星接收器,增添洗衣机,锅炉。特别是8月刘昌盛任工区工长以来,对工区员工宿舍进行装修,把原有的木材结构改换成不锈钢窗户,房间内外进行全面粉刷,并铺设了地板砖,新加盖了电视房,活动室,房间内添加衣柜。利用工电部维修住房这个机会,进行了一次改造,对工具房、卫生间、洗衣间、厨房、电视房等进行了协调合理的安排。整治后,工区园内布局更加合理完善,材料堆放整齐,房间明亮。刘工长还利用业余时间组织员工在站台二线开挖荒地3000平方米,目前已种上杨梅等果树,为工区文明建设再添新彩,有力促进了工区和谐环境建设,进一步稳定了人心,凝聚了员工队伍。

第6篇:主要先进事迹

主要先进事迹

该同志自2007年从奈曼旗调入到市商务局的四年多来,一直从事全市物流工作。在市政府和市商务局党组的直接领导和有关部门的大力支持下,为推动全市现代物流业的快速发展做出了积极努力。参与了通辽市现代物流业中长期发展规划的调研与审核;参与起草了通辽市关于促进现代物流业发展的意见和支持物流业发展的优惠政策;多次深入到重点物流项目进行调查与督促;多次组织有关物流企业到先进地区学习考察和招商引资;2008年8月组建成立了通辽市物流协会,并召开了通辽市物流协会第一次代表大会,首批会员63家,开展了A级物流企业申评工作和物流师的培训与考务工作,到2011年末为止、全市已经有11家企业进入到国家A级物流企业行列。其中;5A一家、4A四家、3A六家。全市已经有38人获得中物联颁发的中级物流师职业资格证书、3人获得高级物流师职业资格证书。启动了全市的物流统计工作,为市政府宏观决策提供依据,得到了自治区物流协会的高度关注与支持。协会与通辽职业学院就物流人才培养、在职培训和推动产学研一体化进程进行合作、达成意向;组织带领有关部门深入到旗县市区多次开展物流业发展调研,完成了如何优化通辽市物流业发展的空间布局,物流业与其

他主导产业深度融合、联动发展等调研课题。及时了解反映物流业界的建议、意见与诉求,帮助会员企业力所能及的的解决一些实际问题,2011年末,成功举办了通辽市物流企业年会;主动与沈阳市、长春市、哈尔滨市。大连市、与通辽五市开展物流协会联谊活动。积极向国家与自治区推荐物流界涌现出的先进集体,劳动模范、先进工作者。先后获得国家表彰的物流劳动模范一人,物流先进工作者一人,自治区十强物流企业一个,诚信企业一个,西部十省区百强物流企业两个。

该同志能够自觉的学习国家有关物流发展的方针政策与法律法规,认真学习与专研物流理论,勇于探索与创新指导物流实践,主动参与重大物流实践活动,鼓励推动物流企业创新成长,在2010年全市商贸物流大会上受到了通辽市政府表彰与奖励,授予物流工作先进工作者的称号。为通辽市现代物流业的发展做出了积极贡献。

第7篇:主要先进事迹

主要先进事迹

XXX同志,现任XX区住房和城乡建设局副局长,高级工程师。1988年,XXX同志在呼和浩特交通学校毕业后,便与城乡建设工作结下不解之缘,自此深深爱上了这个行业。2009年3月,XXX同志调任XX区住房和城乡建设局,担任副局长一职,分管城市基础设施建设、城市供水、污水等密切关系民生的重要工作。他以扎实的工作作风、果断睿智的领导风范、出色的协调能力和无私的奉献精神,全身心的投入到各项工作中。同时,他时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨,率先垂范做表率,以身作则讲奉献,赢得了上级领导和广大群众的赞誉和信任。

一、履行职责、坚守岗位,全力推进城市建设工作勇攀高峰

XXX同志从事城市建设工作以来,始终坚持科学规划、统筹协调。分管局机关城建办、XX区自来水公司、XX区污水处理厂、XX区市政工程管理处及XX区XX河公园管理处。在局属领导的正确领导下,践行科学发展观,团结奋进、创新思路。使其分管的日常工作蒸蒸日上,受到广大群众的一致好评。

自XXX同志分管自来水公司后,把水质安全作为头等大事来抓。在人力物力上加大投入,在供水生产各个环节的严格控制,同时注意根据不同季节的变化,即时调整加氯消毒工艺,充分保证了供水的安全性和可靠性,使群众真正饮用上了“安全水”、“放心水”。2012年新建城市供水管网90公里,总投资15000万元;大力推进城市供水支线改造工程,改造小区进户线15公里、小区内管线20公里。工程总投资5000万元;加快黑羊站水厂二期建设工程,目前黑羊站水厂的日供水能力已明显增强,预计明年将扩大为10万吨。城市供水设施的新建和改造,大大保障了我区城市用水安全,缓解城市供水压力。

近年,为合理优化城市污水排放系统,完善城市基础设施建设,新建、改建污水管线30公里,狠抓污水治理工作,节省了大量清水资源和取水设施的建设费用,使污水资源变废为宝,实施可持续发展。

为了营造XX区城市整体亮化效果,XXX同志统一管理立面亮化设施,根据区委、区政府要求对城市主要街道、重要节点进行大规模改造,并新增部分立面亮化设施。照明亮化设施的新建和改造工程总投资5000万元,新增立面亮化楼宇48栋。同时带领XX区市政工程管理处疏通雨水、污水管道,保证城市雨排水管道通畅,严防城市内涝。

由XXX同志负责管理的XX河公园管理处,负责XX河橡胶坝、喷泉等景观设施管理工作,保证了运行期间安全运行和景观效果,为XX区的城市景观增添了一抹亮色。

为保证各项工作保质保量认真完成。XXX同志对每阶段的工作任务进行了细化量化。为了工作的顺利开展,做到了工作年有总体目标,月有工作计划,周有工作安排。同时,加强了效能建设,指导局机关城建办向效率要时间,向效率要成绩,工作不拖不推,严格按要求按程序办理,使各项工作逐步正规化规范化。

二、攻坚克难、恪尽职守,力争我区重点工程项目建设跃进新台阶。

按照局领导的安排,在完成分管工作的同时,按照局领导的安排,负责城市道路工程,人行道改造和背街巷道综合治理等城市重点工程,这是一项提升城市整体环境水平,改善人居环境的城市重点工程建设工作,是一项有利于民生社稷的民心工程。在拓宽、平整道路的同时,完善道路两侧雨水管线,加强了城市雨水排放循环系统,使城市内涝成为昨日历史。

工程施工期间XXX同志几乎没有节假日和双休日,严把建设工程质量关,全身心坚守在施工第一线,精心组织施工,

严把工程质量关,全力推进施工进度。各项工程建设在XX区重点工程建设指挥部的统一领导下,克服了各种困难,保质保量按工期完成了建设任务。

近五年,由XXX同志主要责任的桥梁加固工程大大消除了安全隐患,实现安全第一,提高旧桥的通行能力和服务水平的目标,恢复和提高既有桥梁的承载能力,延长桥梁使用寿命,节约利用社会既有资源,收到良好的经济效益。2011年,完成了对立交桥的检测及荷载试验,并已采取限载通行措施;2012年,对立交桥进行全面维修加固,工程总投资约460万元。

三、加强学习、努力钻研,切实加强思想政治建设,努力提高队伍整体战斗力

XXX同志从事城市建设工作以来,始终高举中国特色社会主义的伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持稳重求进,促进城市建设平稳较快发展。

在思想政治上保持同党中央高度一致,在业务工作中严格要求自己,勤奋敬业,把XX区住房和城乡建设局的各项业务工作管理的井然有序、有条不紊。在日常工作、学习、生活中,XXX同志严格按照党员的标准,充分发挥共产党员的

先锋作用,时刻保持了共产党员的先进性。坚决贯彻党的路线、方针、政策,密切联系群众,确保了基层组织永葆活力和战斗力。同时以适应新形势新任务的要求,通过学习和掌握新知识,积累新经验,增长新才干,不断提高自己科学判断形势的能力,驾驭全局的能力,应对复杂局面的能力,依法行政的能力,总揽全局的能力。

2012-8-7

第8篇:主要先进事迹

主要先进事迹

XXX,男,1988年 月参加工作,1990年加入中国共产党,大学本科,工程师。历任XX县XX大堰管理所所长、XX县水利局水利科副科长、现任巫溪县水利管理站站长、巫溪县水务局水利科科长。

年来,他的人生轨迹始终与巫溪水利发展紧紧地地联系在一起。自从参加工作的第一天起,他就与水利工程结下了不解之缘。15年来,通过他过硬的素质、强烈的事业心和责任感、较高的职业素养和职业道德和朴实无华的本色,兢兢业业地为巫溪水利事业默默地奉献着自已的热血、青春。

XXX同志的事迹突出地表现在以下四个方面:

一、抓自身建设,思想坚定,作风扎实。

打铁须得自身硬,他始终将自己摆在一个学习者的位置上,坚持思想政治及业务知识学习,严于律己,在实践中磨练、提高自己。他不满足于上水校中专时所学,为了系统掌握水利工程方面的专业理论知识,他除了自学,参加各种形式的业务培训外,百忙之余,报名参加了华北水利水电学院的大专、专升本的函授学习,并以刻苦的精神和优异的成绩完成了学业。他深知,知识是掌握经济的命脉,所学知识要能够做到学以致用。在实践中,他提出了“农村集中供水按区域人口分布情况计算比流量比按供水管网长度计算比流量更科学”。在民主大堰滑坡体段整治中,提出“用钢板堰代替明渠的思路”,经实践证明更有成效。

在水利科,他思想活跃,见解独到,在水利工程规划建议中,总能提出较好的规划方案。对于下属,他言传身教,促其进步。

二、抓项目储备,把项目当生命,公而忘私。

“没有项目储备,就无资金投入”,争取各类水利项目成为了他心头大事,有机会,决不放过。在他任水利科长期间,争取各类水利项目资金达1.6亿元,为巫溪农村饮水安全建设、小型农田水利建设及大中型灌区建设做好了项目储备。特别是在2009年6月,市局实行在全市40个区县中竞争选取10个小型农田水利重点县,其主要依据于审查《小型农田水利重点县建设三年建设方案》编制情况。为在较短的期限内编制出较高质量的建设方案,他基本连续奋战36小时后,全面完成了项目上报所具备的全部资料,但已距资料审查时间仅剩10个小时,他亲自驾车送达。人毕竟不是机器,在驾车至垫江段时,听见车身碰的一声,挂擦至高速路护拦,所幸的是没发生较大车祸。经短暂的休息后,继续前往,在到重庆时,没下车就睡着了。他太累了,他就是“把项目当生命,公而忘私”。在他的努力下,巫溪顺利通过审查,成为全市第一批小型农田水利重点县,为XX小型农田水利建设争取到国投资4000万元。

三、抓工程质量,坚持原则,铁面无私。

多年基层的摸爬滚打,使他练就了一副过硬的识假打劣的本领,工程质量的问题永远无法逃过他的火眼。在下基层检查工作中,一经他发现质量不合格的工程,他会毫不留情地指出,并要求限期整改,同时经常提醒业主 “做工程赚钱不是靠偷工减料,而是靠科学的管理水平”。特别在2010年7月25日上午在店子蔡家岭供水工程现场检查工程质量时,因意外从

3.2m高的水池边墙顶伏面摔下,当场眼部充血、脸部挂伤、手脚摔伤„„全身一副狼籍。当时随车检查人员建议马上到医院检查,但他经短暂的休息后,想到另外一个工程上还等着要处理一事,他强忍着疼痛,还是决定在塘坊卫生院作简单的处理后,继续随车前往另一工地处理相关事宜。直到下午6:00点,才到住院部作全面检查,结果为手部骨折,医生建议住

院治疗,但他想到科室事务多,仍然坚持不住院,结果在家治疗了三天,就手持绷带继续开展工程。正因有他的高质量的要求,巫溪县清水池水库工程、白家沟水库工程、龙坪灌溉堰工程、店子水厂工程等获得了巫溪县优良水利工程,受到上级主管部门的好评。他坚持原则,铁面无私。他的只看质量不看人情的严厉态度,使许多施工人员不寒而栗。

四、抓科学决策,把清号脉,造福一方。

科学决策是确保决策产生最大效益的重要保证。近年来,随着水利投入的加大,各项水利事业迎来了较好的机遇。但在项目选择中,他坚持原则,在把清号脉的基础上,实行科学决策。特别在2010年小型农田水利重点县建设项目中,他认清了“上磺-古路片人畜饮水及农田灌溉用水最突出的问题是水源缺乏问题”,在选定项目中,提出了“新建金鱼引水工程项目,以彻底解决上磺-古路片区灌溉及人畜饮水水源缺乏问题”,得到了主管局及县上领导的认可。随着工程的竣工投入运行,将实现又一个跨流域借水、彻底解决片区水源缺乏、造福一方的水利工程。对工程效益甚微、投资较大、地质条件不好的工程项目,哪怕是县上领导决定的项目,他也敢于从技术的角度提出建议,当好领导的参谋。正因有他这种较高的职业素养和职业道德,使近年来所建的水利工程发挥了显著成效,没有因决策失误,造成资金浪费。

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