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篇:项目经理先进事迹

项目经理先进事迹

xxx同志在结束了xxx大桥建设工作之后,就被任命为XXX合同段项目经理,从2009年10月份进场至今,不顾疲惫,积极投身到xxx新长江大桥的建设工作中。

“招兵买马,建造兵营”:xxx一边对XXX合同段人员配备进行了详细规划,并通过桥梁公司人力资源部,调集各部门负责人及征地拆迁等关键人员;同时派人积极协调,进行项目征地拆迁、标准化营地建设工作。在他的带领下,XXX合同段一边进行征地拆迁及项目标准化营地、“一站两场”(1个拌合站、1个钢筋场、1个梁场)建设,一边着手现场施工,陆续开展工作面,为全面打响福银高速xxx新长江大桥XXX合同段施工生产攻坚战奠定良好的基础。2010年5月,标准化驻地建设全部完成;2010年10月,人员状态基本达到饱和。截止目前,XXX合同段内部人员(除劳务队伍人员外)已达73人。

强化管理,积极备战:XXX合同段由江西省投资建设,施工地点位于湖北省黄梅县境内,属跨省项目,途经陶圩和圩坝两个村庄、五大鱼塘及一条乡村公路,地理位置复杂,既要跨105国道,还要跨长江黄广大堤施工,拆迁及现场施工协调难度大;该合同段施工任务重,技术要求高,环保要求高。但他不畏艰难,带领自己的团队齐心协力、攻坚克难、努力奋战,待人员基本到位后,他立刻召开临建工作会议,将前期征地拆迁、工地临建、人员物资设备进场工作,进行了详细全面部署,并要求立即开展工作,不可懈怠。积极组织人员编写《XXX合同段临建施工方案》及《XXX合同段管理制度汇编》、《XXX合同段管理计划》等指导性文本,为前期临建及后续项目管理、施工生产起到非常重要的作用;亲自组织员工进行XXX合同段工作计划及实施方案培训,极大地确保了前期工作的有效开展。2010年6月初,XXX合同段临建工作除梁场外,全部结束;2010年12月份,梁场基础建设基本完成。

合理安排,抢抓进度:为满足项目办的施工要求,他不断根据现场情况灵活调整策略、合理安排工作,在保证安全、质量、环保的前提下,狠抓施工进度。为确保工期的顺利进行,彻底解决施工中的重点、难点问题,他多次组织召开专题研究会,集思广益,广泛征求、采纳大家的意见和建

议,并采取“继续加强现场值班和签认制度”、“细化人员分工、明确工作职责,完善奖惩机制”、“工程施工全面开展,重点对待,以点带面”等一系列有效措施。在各部门、各班组、各片区之间进行月度劳动竞赛,并以此作为每月考核奖励、奖金发放的有效依据,通过科学、合理的奖惩激励措施,调动广大员工的工作积极性,并取得显著效果。截至目前,XXX合同段桩基施工已完成152根,占设计总量426根的35.7%,系梁已完成15个,占设计总量126个的11.9%,墩柱施工完成21个,占设计总量378个的5.6%;共完成产值2902.7023万元,占合同造价24246.2万元的11.9%。2011年是xxx新长江公路大桥实现建设目标的关键之年,为满足项目办工期要求,xxx以高度的责任感和全局观,把XXX合同段施工当做一项政治任务来抓,并积极带领全体员工,认真组织、开展跨黄光大堤桥“大干60天”施工生产活动,确保在今年夏季汛期来临之前,完成阶段目标。以身作则,鼓舞士气:xxx不仅从管理上狠抓落实,而且他自身能够以身作则,发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神。为满足项目办标准化及文明施工要求,他经常组织管理人员深入现场,进行项目驻地、施工便道、拌合站、钢筋场的环境卫生清理工作,并亲自参与劳动,和大家并肩“作战”;为确保施工现场24小时作业,不耽误大家的工作,在晚饭后的半个小时开始开会,针对项目管理及施工生产中存在重、难、急问题,进行集体讨论,制定实际可行的解决办法,而为了准备开会资料,他却经常忙得连饭也顾不上吃。湖北省被人称为中国“四大火炉”之一,夏季,白天时而烈日炎炎时而倾盆大雨,但只要他在项目部,就每天亲自到工地检查,憔悴的面容,黝黑的皮肤就是最好的见证。一次,被大雨淋湿了,他却笑着对别人说:“作为领导我们要负起责任,冲在一线,为大家带好头,把工作做好”,话语朴实,事迹感人,精神可贵,催人奋进!

管理到位,评价良好:“付出终有回报”,XXX合同段凭借xxx先进的管理理念,出色的领导才能,伴随着各项工作的稳步推进,也取得了骄人的成绩。在项目办全线评比中,XXX合同段临建工作评比荣获单项第一的好成绩,8月份全线劳动竞赛考核评比第一名,8月份综合治理及农民工管理工作评比第一名。且钢筋笼自动化加工厂和“十二公开”栏作为项目部两个亮点,多次受到江西省交通厅及项目办领导的好评。

第2篇:优秀项目经理先进事迹

优秀项目经理**先进事迹

---*****建设集团第一建设有限公司109项目部

****同志1979年3月出生于甘肃白银,2003年6月参加工作,一直在****建设集团公司从事建筑工程施工技术与管理工作,现任****建设集团第一建设有限公司109项目部常务副经理,主持全面工作,大学学历,助理工程师,国家二级建造师。2012年主要负责工程有****工程、*******工程。

****同志具有良好的思想政治素质。自2003年以来,就一直担任施工技术与管理工作,一直坚持指挥和战斗在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩 ,2009年荣获“****建设集团优秀大学生代表”, 2010年荣获“****建设集团先进个人”。 2011年荣获“****建设集团管理能手”等荣誉称号。他担任项目副经理负责施工的*******中心获得2011年度甘肃省飞天奖。***********工程获得2011年度甘肃省文明工地,2012年度,*****工程顺利通过甘肃省建筑业联合会关于省级文明工地的验收。正在施工的*******工程获得市政府和质量监督站、建设局监管部门的好评。

**同志以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理的2012年,承建的单位工程一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量

上决不马虎。在承建*****的施工过程中,由于工艺复杂、设计变更多、施工难度相对增大,对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,从不抱怨业主和设计单位,想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司信誉不断提高,得到社会各方面的好评。

**同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。

****同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,由他担任项目经理期

间竣工项目合格率达到100,优良率达95以上在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

近一年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持人性化管理,员工进入工地后实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁,在安全生产管理方面,不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,不断消灭在萌芽阶段,较好的杜绝了事故的发生,一直保持无四级以上安全事故,受到安全管理部门的好评。

第3篇:项目经理先进事迹材料

“精明,能干,会算帐。”这是熟悉××的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理,使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉,并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验,在武汉公司传为佳话。今年,武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的××荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀

青年项目经理。

定思路,把好成本核算关

每接到一项工程施工任务,××首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等,弄清哪些地方可以实施变更,哪些地方可以增效,据此进行成本核算,确定创效赢利总体思路,确保工程施工收益。2005年,公司为了站稳武汉市场,低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程,而公司最终测算的结果却是:亏损大约580万元,合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”,很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时,××并没有退却,而是立即组织专业技术人员,开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算,并结合自己多年的实际管理经验,确立了以确保工程安全质量进度为基本要求,以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程安全优质提前完工,一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。

选队伍,把好协作管理关

协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍,××把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件,采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标,并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”,严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的管理,他将协作队伍纳入项目部一体化管理,从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理,他都不遗余力地给与指导和帮助,搞好监督、服务工作,消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面,他坚持以合同为依据,每月定期进行质量验收、收方和结算付款,杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板经常说:“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位,但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”

抓管理,把好技术创效关

××十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段,他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段,他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性,不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化,也只能在原方案基础上进行优化。一次,××发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深,原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难,而且费用巨大,成本无法控制。为了解决这一难题,他组织工程技术人员反复优化施工方案,采用小型挖掘机垫钢板下塘作业,插打木桩形成竹蓠围堰,利用现场淤泥充填的施工方案,既保证了施工进度和质量,又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中,协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁,支架费用摊到每立方米混凝土中达50.3元。××认为这种方法成本太大,就组织技术骨干大胆创新,第一次采用钢抱箍加工字钢组合支架,经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功,支架费用一下子就降到了23元/立方米,仅此一项节约成本11.6万元。另外,优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案,节约钢材17.42吨。

堵漏洞,把好材料控制关

桥梁工程的材料费用一般要占工程总造价的60%~70%,一旦材料发生亏损,则工程一般都得亏损。对工程所用材料,××都要进行事先调查、货比三家,进行合格分供方评审,最后选定质优价廉的供货单位,对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。无论钢筋、水泥主材还是砂石料地材,一律在工地设置专用地磅房计量,砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算。材料经检验合格后才予付款。采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提计划,然后物资部门根据审核的材料计划及现场用料情况,提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购。材料采购后,按照材料管理制度点收入库,并严格把好发料关和损耗关,做到责任保管和限额发料使用,工完料清,防止了浪费和丢失。同时,坚持每月对消耗量与计划进行对比、与验工计价回来的数量进行对比,做到了全过程动态监控,实现了材料利用率的最大化。

研合同,把好变更索赔关

武汉三环线南环段b标段高架桥工程是世行贷款项目,合同条款非常严谨和苛刻。为了确保项目扭亏为盈,××在加强项目各项管理的基础上,对变更、补偿合同条款进行了重点研究。在研究条

款时他发现,发生本质变更项目,单价可以按市政定额直接费加税全编制申报。通过测算市政定额直接费后,发现比合同工程量清单高出10%以上。只要发生地质与设计不符,还可以申请补偿。为此,他狠抓工程质量和进度,确保了项目部的各项工作始终保持在相邻各标段前列,给业主、世行办和监理留下了十分良好的印象;组织专门班子重点关注地质情况,并经常往返设

计单位,与设计人员充分交换意见,反复进行沟通,为项目部开展变更索赔奠定了坚实的基础。通过努力,项目部争取到了桩基和梁部大型结构变更项目,获得了一大笔变更索赔资金,最终使亏损500多万元的项目扭亏为盈,成为武汉公司项目管理中的一段佳话。

第4篇:项目经理先进事迹材料

项目经理先进事迹材料

本人叫***,男,出生于19**年9月,20**年毕业于***学校,**学历。20**年大学土木工程专业毕业,本科学历。自XX年参加工作的第一天起,我就立志要出色地干好本职工作,干一行,爱一行,钻一行。工作中不论是对待领导同事还是工作,总是不计较个人得失,讲奉献,讲学习,讲团结。从每一件小事做起,从点点滴滴做起,在平凡的岗位上努力践行“三个代表”重要思想,认真学习实践科学发展观,平凡的岗位上留下了踏实的脚印,曾获得奖励。

一、加强学习,不断提高自身理论修养

俗话说,“德若水之源,才若水之波。”自担任项目经理以来,我一直坚持奋斗和指挥在生产施工第一线。随着工作的深入,也越来越体会到加强自身修养对提升工作质量的重要性。因此,多年来,我始终牢记“质量第一,安全责任重于泰山”的宗旨,把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙,都会挤出时间来努力学习,储备新知识,以此增强个人的理论素质和政治敏锐性,增强工作能力和决策水平,增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力,这样才能适应时代的发展需要,跟上时代发展的步伐。以自己的实际行动来践行“三个代表”、“科学发展观”,带领工作团队共同突破各个难题,保证各项施工项目顺利完成。

二、注重积累,不断提高专业水平

我们建筑施工工作专业性要求比较高,而且现在公司承建的工程无论技术含量还是施工难度要求都十分高。我是个追求完美的人,也深知提高自身专业素养的重要性。工作中,我一直不忘坚持学习建筑施工方面的专业知识和法律法规,以应对不断变化的工作形势。我始终坚持学中干、干中学,不断从施工项目管理中汲取经验教训。常常和身边的同事探讨施工过程中遇到的技术难题。工作之余,还坚持读书阅报,了解行业信息,掌握最新的行业动态,吸收先进的工艺和技术。现在,经过多年的岗位磨练和个人充电,我能够比较从容地处理工作中的常见问题,而且综合分析能力和处理能力都有了极大的提高。20**年我还取得了助理工程师及一级建造师的资格证书。

爱岗敬业、勤奋向上、积极进取

(一)狠抓队伍建设,强素质,增本领

俗话说,“火车跑得快,全靠车头带”。自己作为项目经理,首先要以身作则,率先垂范,给广大员工带个好头。建筑施工是一项任务艰巨的工作。要想抓好管理工作,必须有一支“专业强、素质高”的工作队伍。因此,我围绕班子建设,想法设法,从转变员工的观念入手,借助工作时机向员工们宣传规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念,用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享等方式进行管理。同时,狠抓班子建设和队伍建设,更新思维方式、改善工作态度、务实工作作风,以强化领导班子建设带动员工队伍的建设。

(二)制度上求严,强内控,抓管理

俗话说,“无规矩不成方圆。”项目施工需要我们工作人员有“严谨、踏实、认真”的工作态度。这一切都需要制度做保障。因此,每次根据项目工程的特点和管理人员的思想实际情况,开展以工程建设职业道德为主的自律教育,增强他们廉洁自律的意识。同时,强化制度管理,在公司规章制度的前提下,查找管理上的漏洞,制定出相应的措施,确保管理人员能够在工作中保持清醒的头脑,自觉做到自重、自省、自警、自励。同时,我常常亲自深入现场,在坚持施工情况的同时,规范员工的行为准则。发现问题,及时要求进行整改,确保施工过程的安全、可靠。

在长期的施工中,我严格做到对以下三方面进行管理,即合同、信息、现场这三个方面进行重点管理。一是每项负责的工程我都结合实际,明确了工期目标,制定了周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,绝不拖延。二是实行生产例会制度,每天总结当日的工作情况,出现的问题等,安排好次日的工作内容。三是加强与各部门的沟通、协调。各种计划提前一周进行上报,确保材料及时到位。四是积极更新观念,加强技术创新。改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外,还十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料,设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工过程中,严格执行国家有关标准、规范,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新技术的应用和创新,取得明显的经济效益。

(三)工程上求实,确保施工工程质量

在我负责的工程中,我都一直注重把好质量关。对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立起目标管理制度,实行科学的控制管理。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场。从班组开始把好工作,每道工序施工前,要求各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工。同时,施工班组要真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。从而确保施工各环节都不出现纰漏,保障及时发现并处理各种问题。建筑施工质量控制是从原材料开始,为确保原材料能够合格进场,我还制定了一系列措施,把牢材料关。质量控制由班组长和专业工程师负责,如质量不达标,班组工资不结算,从而提高了班组质量意识,重视工程质量,有效杜绝了质量事故。同时,我作为带头人,面对施工过程中出现的各种难题,我常常利用休息时间进行钻研,努力寻找答案。有时还和同事们一道进行讨论,分析问题的原因,制定出相应的工作思路,明确施工步骤。这样,才能保证质量和进度并驾齐驱。

(四)狠抓安全生产,文明施工

我在狠抓工程进度的同时,还十分注重安全生产。我常常强调安全生产的重要性。在施工高峰期,增派安全管理人员,确保每个工作面有人负责监督,做到难点、高危作业面有方案、有负责人、有紧急救援方案等。抓安全的同时不忘文明施工,每个班组划分规定的作业区域,施工材料堆放整齐,做到施工完毕料尽场地清。同时由项目部统一负责施工区域的清扫,防止发生班组之间的扯皮现象而出现卫生死角,确保了场地整洁,工地的安全文明施工。

四、工作作风优良,责任意识强烈

“工作就意味着责任,一个人不论从事何种职业,都应该心中常存责任感,敬重自己的工作,在工作中表现出忠于职守、尽心尽责的精神,这才是真正的敬业”。我深知这句话的含义,我常告戒自己:“要嘛不干,要干就干出样子来”自己在工作中,主要把握十二个字“心系岗位,履行职责,突出重点,落实责任”。始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越权、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下压,责任不躲避、不推诿。用全新的管理理念,简化办事程序,提升层次,坚持做到“三个不让”:不让分管的工作在我这里受阻,不让差错在我这里发生,不让的形象在我这里受到损害,真正做到了让领导放心、上下级称心、全体员工顺心。

回顾过去的工作,有成绩,也有差距,就目前的实际情况来看,在许多方面也存在着不足:一是岗位职责发挥的不够好,以身作则,率先垂范的意识还不够。二是在工作定位上有局限性,工作的前瞻性不够,站在全局发展的高度研究谋划工作的意识不够;三是有时在工作方法上不注意细节,工作方式上不讲究策略,易产生急躁情绪,缺乏冷静慎重思虑,交流和沟通不够。

今后,我会继续加强学习,努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己,做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。以科学发展观的要求对照自己,衡量自己,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,争取和大家一道,共同为我们的建筑事业作出自己的贡献。

第5篇:项目经理先进事迹材料

“精明,能干,会算帐。”这是熟悉××的人评价最多的话。由于多年从事现场技术管理和生产管理,使他对工程设计、技术组织、生产管理以及变更索赔等工作十分熟悉,并且逐渐摸索出了把好“五道关”、提高项目效益的成功经验,在武汉公司传为佳话。今年,武汉公司大广北高速公路第四合同段项目经理、32岁的××荣幸地被评为中国铁路工程集团优秀青年项目经理。

定思路,把好成本核算关

每接到一项工程施工任务,××首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等,弄清哪些地方可以实施变更,哪些地方可以增效,据此进行成本核算,确定创效赢利总体思路,确保工程施工收益。。在协作队伍分包费用结算方面,他坚持以合同为依据,每月定期进行质量验收、收方和结算付款,杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板经常说:“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位,但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”

抓管理,把好技术创效关

××十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段,他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段,他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性,不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化,也只能在原方案基础上进行优化。一次,××发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深,原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难,而且费用巨大,成本无法控制。为了解决这一难题,他组织工程技术人员反复优化施工方案,采用小型挖掘机垫钢板下塘作业,插打木桩形成竹蓠围堰,利用现场淤泥充填的施工方案,既保证了施工进度和质量,又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中,协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁,支架费用摊到每立方米混凝土中达50.3元。××认为这种方法成本太大,就组织技术骨干大胆创新,第一次采用钢抱箍加工字钢组合支架,经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功,支架费用一下子就降到了23元/立方米,仅此一项节约成本11.6万元。另外,优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案,节约钢材17.42吨。

堵漏洞,把好材料控制关

桥梁工程的材料费用一般要占工程总造价的60%~70%,一旦材料发生亏损,则工程一般都得亏损。对工程所用材料,××都要进行事先调查、货比三家,进行合格分供方评审,最后选定质优价廉的供货单位,对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。无论钢筋、水泥主材还是砂石料地材,一律在工地设置专用地磅房计量,砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算。材料经检验合格后才予付款。采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提计划,然后物资部门根据审核的材料计划及现场用料情况,提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购。材料采购后,按照材料管理制度点收入库,并严格把好发料关和损耗关,做到责任保管和限额发料使用,工完料清,防止了浪费和丢失。同时,坚持每月对消耗量与计划进行对比、与验工计价回来的数量进行对比,做到了全过程动态监控,实现了材料利用率的最大化。

第6篇:中铁局项目经理先进事迹

同志,现年岁,于1990年毕业于学院专业,属于科班出身的路桥施工管理者。自1990年5月参加工作以来,先后参与或独立主持承建西延线、宝成复线、内昆线、渝怀线、广州地铁项目、宁杭高速公路、京沪高速铁路德禹特大桥等项重要工程的施工任务,曾经担任技术员、技术主管、安质部长、生产副经理、常务副经理、项目经理等职务。2009年4月调任青临高速第五标段担任项目经理。众所周知,路桥施工项目管理主要内容包括安全、质量、成本、进度、廉政等几个方面,近年来该同志向管理要效益,向科学要效益,经营思路敏捷、成本控制得当,现场管理有序,在他和其他同志的共同努力下,一次又一次圆满完成施工任务,奉献着青春和力量,并取得良好的社会效益、经济效益和安全效益。

一、负重受任,不辱使命,坚守施工第一线

2009年4月的一天,站在青州至临沭高速公路项目现场,他感到前所未有的一股压力沉甸甸压在心头,感到责任重大的同时面临的困难相当艰巨。他之所以这样顾虑重重,主要有三条原因。一条是此期间他还同时承担京沪高速铁路一个标段的施工管理任务,今后,需要马不停蹄地奔波在相距200公里的两个项目之间。两头工程都很重要,两头都不能耽误;一条是施工环境复杂,地质结构千变万化,施工时面临许多意想不到的难题,有些路基经过的村庄需要做艰苦细致的动迁工作,而工作又比较难做;一是工程技术要求高,所承担的青临高速第五标段路基工的施工生产任务,总造价亿元,其间隧道双线共米,两座高架桥桩基根,t梁片,小箱梁片,路基土石方工程量虽不大,却均为高填深挖。同时业主为项目部下达的一阶段任务为亿,也就是说在月的时间里要完成总工程造价的一半,工期紧、任务重。但是,面对方方面面的困难和问题,他没有被吓倒,而是不畏艰难,勇敢的挑起领导交给他的这副重担,毅然决然把任务承担下来。很快,风尘仆仆赶到的施工现场后便投入工作。他带领项目部正在积极的与当地政府部门协调,具备开工条件,组织各分部展开施工,以点带线,以线带面。测量队也开始恢复中桩、导线点测量的工作。一场硬仗,在他坚毅自若的指挥下吹起冲锋陷阵的号角。

二,狠抓安全,严把质量,提高队伍执行力

由于资源缺乏等原因,青临高速第五标段路施工组织上包括专业队伍施工、架子队模式、混岗模式、工序劳务分包、设备租赁、协作队伍专业分包等多种形式并存,大量的劳务人员和协作队伍综合素质和操作技能比较差,还面临劳务人员频繁更换的情况。这就给现场安全质量管理带来一定的困难。针对这种现实情况,他保持清醒头脑,一刻没有放松对安全和质量高度重视。他明白:安全质量管理要突出管理细节,强调执行力是主要是领导决策能力及职工的执行情况。于是,采取了各种办法来管理施工队伍。一是加强对公司全员的安全生产教育,坚持年年讲、月月讲、天天讲,班班讲,提高全体管理和作业人员的安全意识,尤其是项目经理部领导层对安全生产的认识,让每一位职工时时绷紧安全生产这根弦,把各自岗位的工作落到实处;二是落实安全生产和质量标准。根据国家、行业和上级颁发的各种施工规范指南、安全技术规程、验收标准、制度、规定、办法和措施,逐条检查对照,逐条落实到位。同时,严肃施工纪律,很抓落实,进一步提高职工的执行力。要求各分部门加强现场施工技术、机电技术管理,认真进行安全技术交底。在施工中严格程序意识和法规意识,严格按技术交底、操作规程、安全技术规程、施工规范、验收标准和设计施工,狠抓监督落实,确保各种措施和制度落实到位。三是落实《安全质量责任书》,层层签订安全质量包保责任书。把安全质量管理的责任层层传达到每一位职工,逐级签订包保责任书,切实通过安全质量责任书的签订,把安全质量工作细化到每位职工每天的具体工作中去,上班前搞清安全质量工作重点,工作中注意措施的落实到位,下班后及时总结安全质量工作。安全质量管理责任落实到人,从上到下共同努力抓安全,形成项目全线人人关注安全质量、人人落实安全质量责任的良好氛围。同时,在安全质量管理上,全面贯彻《项目管理标准》,积极推行流程管理、标准化管理,注意细化每个易出问题的危险源和质量控制点,在安全“四不放过”、质量“三检制”的前提下,细化安全质量保证措施、隐患排除措施、教育培训措施,真正体现了细微处见管理。在进度管理方面,他更是细之入微,按照年度计划、季度、月计划制定周计划,每天坚持召开交班会和碰头会,工序安排以小时为单位计算,并不断的总结,生产进度不为加快,创下了一个月进刀豆文秘助手的最高纪录。

在青临高速第五标段项目建设上,他靠着他高度的责任心和使命感,靠着他与他的团队自力更生艰苦创业的精神,主动出击,超前策划,运筹帷幄,通过实施精细化的管理和雷厉风行的现场指挥,在短短二个月时间内迅速完成先期征地、驻地建设、管理策划、开工准备等工作,克服征地拆迁难、图纸不到位、业主资金投入滞后、设计与施工实际不符等常人难以想象的困难,组织人员、机械、设备到场,迅速打开了工作局面,成为全线第一个进入主体工程施工的单位。

三、解放思想,转变观念,注重技术大创新

技术创新能力,可以说是项目经理应该具有的一项基本的能力。因为,不同的工程不同情况,如果项目经理没有开拓创新的精神和钻研攻关的素质,战败一个一个的“拦路虎”就难以想象。他以一个年轻管理者的“闯”劲和“钻”劲,勇于创新工作,敢于挑战自我,善于在研究中找到革新的灵感,攻克一个又一个技术难关。在青临高速第五标段项目施工中,该工程工艺复杂、施工难度大,工期异常紧迫,涉及到地下连续墙、smw工法桩、三轴搅拌桩、钻孔桩等技术问题,加之受野外环境的制约,增加了该工程技术控制的难度,作为生产技术管理人员,他同所有技术人员一道,通过国内比较先进的强化技术过程干预控制、技术攻关等措施,如采用等办法,创新技术手段,解决技术难题,确保了工程的顺利施工及质量的全面受控,为工程顺利推进奠定了坚实的基础。

四、控制成本,现场管控,追求施工最佳效益

增收节支,降低损耗,是企业管理基本内容。该同志在控制成本,现场管控上,凭着年轻管理者的自信和敏锐,摸索出一整套成本管理办法,对成本控制仔细而到位。在青临高速第五标段项目成本控制上,他一方面深入仔细的研究招标文件和合同,吃透文件,分析出成本控制的关键点,确定成本控制的关键点和赢利点,正确把握项目经验的成本控制方向,统筹规划本项目的成本控制工作;一方面从材料用量上控制(杜绝浪费、限量发料等),另一方面从价格上控制。比如钢材在选购上,由于市场价格经常起伏不定,所以他经常看新闻、财经报道等,从中分析钢材、其价格走势,在价格低于中标价时大量买进库存,在价格高出中标价投入使用,降低成本风险。再一方面是施工过程管理中,工序衔接、施工安排等,还有在临时征地方面:利用既有道路,减少了征地费用,缩短了临建工程建设时间,从而,有效控制住工程成本的加大。

五、职工为本,打造团队,建设企业文化

他在工作实践中,深切认识到,职工是公司最大的最宝贵的财富,必须善待他们,尊重和关心他们。,这样,才能真正凝聚起团队的力量。因此,在对劳务协作队伍的管理上他非常人性化,首先,强调服务意识,要求项目所有管理人员都是为一线职工服务,不管是公司正式职工还是劳务协作,都一视同仁;其次,指导职工抓好现场施工管理、抓好成本控制,追求和强调双赢的经营效果;再次,管好、控制好工程项目和参建队伍,保持劳务队伍稳定。比如涉及职工切身利益的工资发放问题上,他就非常关注,认真做好劳务工工资的发放工作,安排人员为劳务工办工资卡直接打到卡上,或是提取现金到现场发放。同时,把劳务队伍的管理纳入职工管理,实行“五同时”管理:同吃住、同培训、同考核、同劳动、同计酬。如此以来,而且经常在班余组织一些文化体育活动,活跃职工生活,在职工过生日或者家中有事时,公司领导亲自去庆祝或者去帮助解决实际困难,通过这些特色企业文化建设、家园文化建设,调动起所有职工的向心力和战斗力。

第7篇:张海林优秀项目经理先进事迹

优秀项目经理张海林同志先进事迹

福建省鸿达公司三明分公司 整理

张海林同志2004年4月参加我司工作,一直在三明分公司管线中心从事通信线路与管道工程项目管理工作,现任三明分公司通信工程部管线中心主任,大学专科学历,工程师。

张海林同志具有良好的思想政治素质。自2004年4月以来,就一直担任三明分公司通信工程部管线项目经理,尤其是自2005年起任三明分公司通信工程部管线中心主任以来,仍然坚持担任项目经理,一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度与管理流程,他严格要求自己,以身作则,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,近年来,在工程项目管理实践中取得了优异成绩,沙县高砂等三个乡镇光缆工程,宁化村级光缆工程、三明莘口至岩前乡镇光缆工程等一批工程项目在交工验收中被中国电信三明分公司评为优良工程。

张海林同志以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理九年多,组织承建的通信线路与管道工程400多项,一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。在承建2013年三明南三龙长途光缆路由大修工程施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,想尽办法分班作业,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司商誉不断提高,得到社会各方面的好评。

张海林同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流 1 水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。

张海林同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100%,在施工现场管理方面,对每个项目的进度质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

近两年来由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持人性化管理,员工进入工地后统一着装,统一调动,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁,在安全生产管理方面,近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,把安全隐患消灭在萌芽阶段,较好的杜绝了事故的发生,一直保持安全无事故,受到安全管理部门的好评。

第8篇:建筑项目经理先进事迹材料

作为建筑公司××*城际项目经理部经理,××*同志不仅肩负着如何在××*城际铁路项目建设中,团结带领全体员工高标准高质量圆满完成所承担的施工生产任务,而且在众多协作队伍的眼中,××*手中的权力更炙手可热。但是,××*从不以牺牲企业的利益来为个人牟取私利,2亿多的施工生产任务,从协作队伍的选择到物资、机械的进场等从未接受过任何协作队伍和供货商的好处,表现出一位共产党员淡泊名利、清正廉洁的高风亮节。促进项目部在××*城际铁路管段内实现了第一个便道贯通、第一个搅拌站完成、第一个成功灌注钻孔桩等多项第一。

××*城际铁路是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架,是城际线宁-沪-杭-甬“z”型主轴的重要组成部分,建筑公司负责承建第i标段4.88公里管段的施工任务,建筑公司目前所承建的工程量最大、技术含量最高、施工难度最复杂、工期最紧的铁路项目。面对重担,他认真履行着一名共产党员的光荣职责,尽职尽责地去当好项目管理的带头人,俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”,他深信,只有建好一个清正廉洁、团结奋进的好班子,才能带出一支开拓进取,善打硬仗的队伍。为此,他率先从转变员工观念入手,及时向大家宣贯规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念,用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享、共同参与的管理方式,狠抓班子建设和队伍建设,更新思维方式,改善精神状态,务实工作作风,围绕提高班子的科学决策能力,应对复杂局面能力,确保规范施工能力和解决工程技术难题能力,突出班子建设,做到了一个领导就是一个标杆,一名党员就是一面旗帜,一个支部就是一座堡垒,在班子内部营造起“相互协调,模范带头”的良好氛围。

工作中,他严于律己,发挥表率作用,作为一名项目负责人,他时刻坚持以理论学习和客运专线新规范新验标知识为先导,不断充实自己的业务知识、管理知识,探索客运专线施工的管理之道,努力做到“在工作中学习,在学习中工作”的良好风气,自开工以来,他每天的睡眠时间平均在5小时,白天深入施工现场,指挥施工生产,与技术人员一起研究软土路基的处理、钻孔桩施工方案,他已经养成了一种习惯,就是工作之余习惯读书学习,而且每天都坚持到晚上2点左右。把青春和智慧奉献于××*城际铁路建设,奉献于国家重点工程建设。为确保工程质量,控制好整个施工过程的各个环节,晚上他苦研施工难题、寻找正确答案、制定工作思路、明确施工步骤。

经理部作为独立核算单位,常常要与多个施工协作队伍打交道,为了堵塞管理漏洞,他把“公正廉洁树形象”作为自己的行为准则,制定多项措施,狠抓廉政建设,树立公正廉洁干部形象,推动了工程建设的顺利进行。为强化项目部廉政意识,他从抓教育入手,根据工程特点和管理人员的思想实际,以关键岗位、关键部门为重点,亲自倡导学习方法和必读书目,在全经理部开展了以工程建设职业道德为主要内容的自律教育,以党纪政纪和廉政规定为主要内容的纪律教育和以工程建设法律法规为主要内容的法律教育的“三律”教育,每月安排四次集中学习时间,并亲自讲课,交流学习体会,查找管理漏洞,制定相应制度,确保管理人员在工作中保持清醒头脑,自觉做到自重、自醒、自警、自励,把创建学习型经理部落在实处。至今,经理部阅览室整洁干净,各类书籍摆放在书柜内,一到晚上员工们都涌到这里,阅读自己喜爱的书籍,学习技术知识蔚然成风。

同时,他狠抓落实环节,促进廉政措施充分发挥作用。在他的带领下,班子成员带头落实党风廉政建设责任制,向全体员工公开廉政自律承诺。经理部先后制定了“党员民主生活会制度”、“领导班子成员述廉会议制度”等一系列有效措施,他经常深入现场,在检查施工情况的同时检查廉政措施,规范现场管理人员工作作为,堵塞管理漏洞,有效地禁止不良行为的发生。××*城际铁路工程造价高,项目多,材料供应量大,不少地方施工单位想尽办法承包工程,个别人采取请客送礼的方式都被他一一拒绝。为此,他制定了多项措施规范合同管理,集体协商协作队伍的选择,分包单位的确定,坚持经理部“三重一大”集体讨论决策制度,每星期召开一次交班会,讨论资金使用计划,机械、物资采购计划以及单价分析,既增加了成本控制的效果,又避免了企业风险,使廉政建设措施得到有效落实,自工程开工以来,他从未参加协作队伍老板的吃请活动,从未接受任何礼品和好处。同时完善管理制度,健全管理机制建立起有效的拒腐防线,在他的影响和带动下,经理部管理人员做到自觉抵制不正之风,没有发生一起违规违纪案件。

第9篇:建筑项目经理先进事迹材料

作为建筑公司××*城际项目经理部经理,××*同志不仅肩负着如何在××*城际铁路项目建设中,团结带领全体员工高标准高质量圆满完成所承担的施工生产任务,而且在众多协作队伍的眼中,××*手中的权力更炙手可热。但是,××*从不以牺牲企业的利益来为个人牟取私利,2亿多的施工生产任务,从协作队伍的选择到物资、机械的进场等从未接受过

任何协作队伍和供货商的好处,表现出一位共产党员淡泊名利、清正廉洁的高风亮节。促进项目部在××*城际铁路管段内实现了第一个便道贯通、第一个搅拌站完成、第一个成功灌注钻孔桩等多项第一。

××*城际铁路是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架,是城际线宁-沪-杭-甬“z”型主轴的重要组成部分,建筑公司负责承建第i标段4.88公里管段的施工任务,建筑公司目前所承建的工程量最大、技术含量最高、施工难度最复杂、工期最紧的铁路项目。面对重担,他认真履行着一名共产党员的光荣职责,尽职尽责地去当好项目管理的带头人,俗话说:“火车跑得快,全靠车头带”,他深信,只有建好一个清正廉洁、团结奋进的好班子,才能带出一支开拓进取,善打硬仗的队伍。为此,他率先从转变员工观念入手,及时向大家宣贯规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念,用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享、共同文秘杂烩网参与的管理方式,狠抓班子建设和队伍建设,更新思维方式,改善精神状态,务实工作作风,围绕提高班子的科学决策能力,应对复杂局面能力,确保规范施工能力和解决工程技术难题能力,突出班子建设,做到了一个领导就是一个标杆,一名党员就是一面旗帜,一个支部就是一座堡垒,在班子内部营造起“相互协调,模范带头”的良好氛围。

工作中,他严于律己,发挥表率作用,作为一名项目负责人,他时刻坚持以理论学习和客运专线新规范新验标知识为先导,不断充实自己的业务知识、管理知识,探索客运专线施工的管理之道,努力做到“在工作中学习,在学习中工作”的良好风气,自开工以来,他每天的睡眠时间平均在5小时,白天深入施工现场,指挥施工生产,与技术人员一起研究软土路基的处理、钻孔桩施工方案,他已经养成了一种习惯,就是工作之余习惯读书学习,而且每天都坚持到晚上2点左右。把青春和智慧奉献于××*城际铁路建设,奉献于国家重点工程建设。为确保工程质量,控制好整个施工过程的各个环节,晚上他苦研施工难题、寻找正确答案、制定工作思路、明确施工步骤。

经理部作为独立核算单位,常常要与多个施工协作队伍打交道,为了堵塞管理漏洞,他把“公正廉洁树形象”作为自己的行为准则,制定多项措施,狠抓廉政建设,树立公正廉洁干部形象,推动了工程建设的顺利进行。为强化项目部廉政意识,他从抓教育入手,根据工程特点和管理人员的思想实际,以关键岗位、关键部门为重点,亲自倡导学习方法和必读书目,在全经理部开展了以工程建设职业道德为主要内容的自律教育,以党纪政纪和廉政规定为主要内容的纪律教育和以工程建设法律法规为主要内容的法律教育的“三律”教育,每月安排四次集中学习时间,并亲自讲课,交流学习体会,查找管理漏洞,制定相应制度,确保管理人员在工作中保持清醒头脑,自觉做到自重、自醒、自警、自励,把创建学习型经理部落在实处。至今,经理部阅览室整洁干净,各类书籍摆放在书柜内,一到晚上员工们都涌到这里,阅读自己喜爱的书籍,学习技术知识蔚然成风。

同时,他狠抓落实环节,促进廉政措施充分发挥作用。在他的带领下,班子成员带头落实党风廉政建设责任制,向全体员工公开廉政自律承诺。经理部先后制定了“党员民主生活会制度”、“领导班子成员述廉会议制度”等一系列有效措施,他经常深入现场,在检查施工情况的同时检查廉政措施,规范现场管理人员工作作为,堵塞管理漏洞,有效地禁止不良行为的发生。××*城际铁路工程造价高,项目多,材料供应量大,不少地方施工单位想尽办法承包工程,个别人采取请客送礼的方式都被他一一拒绝。为此,他制定了多项措施规范合同管理,集体协商协作队伍的选择,分包单位的确定,坚持经理部“三重一大”集体讨论决策制度,每星期召开一次交班会,讨论资金使用计划,机械、物资采购计划以及单价分析,既增加了成本控制的效果,又避免了企业风险,使廉政建设措施得到有效落实,自工程开工以来,他从未参加协作队伍老板的吃请活动,从未接受任何礼品和好处。同时完善管理制度,健全管理机制建立起有效的拒腐防线,在他的影响和带动下,经理部管理人员做到自觉抵制不正之风,没有发生一起违规违纪案件。

他作为经理部经理,在项目管理中和日常生活中,不搞特殊化。他家在合肥,回家一躺很方便,可是自进

第10篇:bot项目经理先进事迹材料

在××*高速公路建设指挥部召开的劳动竞赛考核表彰大会上,一公司××*项目部承担施工的第10标段,在6家参战施工单位中连续第2次荣获第1名。领奖台上,手捧着103万元奖金的项目经理××*感慨万千,进驻××*至××*高速公路的一幕幕,再次浮现在脑海……

××*项目属于bot项目,前期因原业主资金的不足,造成工程进

度严重滞后,几乎耽误了05年的一年工期。06年4月更换了业主后局面也没有得到及时扭转,给新业主造成了很不好的印象。针对工地进度滞后的情况,新业主也多次给公司甚至集团公司发函要求采取措施网以加快工程进度,为此公司领导多次进入项目现场进行解决,对本项目投入了巨大的精力。

2006年4月中旬××*调到××*项目部主持日常工作。到项目部后,着手展开工作,迅速扭转被动局面,使项目施工及时步入正轨。

针对当时异常危急的施工形势,项目经理××*积极开展内部管理,一是从员工的思想认识方面入手,及时召开全体职工动员大会,要求大家积极地行动网起来,树立起“项目兴我荣、项目衰我耻”的观念,让全体职工意识到项目部直正的处境,充分认识到面临的危机,如果再不行动起来,还是报着原来的那种老思想,遵循那老框框,本项目将会面临被分割,人员被清除出场的结果。二是及时制定切实可行的施工计划。根据业主的总体工程进度要求,组织人员编制详实的施工计划,计划中对于土方和结构的施工细化到每一天。在具体的施工中,专人在施工现场督导、落实并汇报,根据每天的检查情况,针对不足的立即进行改进,并及时调整。三是及时引进具有实力的施工劳务队伍。对他们给予大力支持和帮助,鼓励其积极展开施工。对于不好好干活、又推委扯皮的施工队坚决给予清场,以消除对现场施工的不良影响。四是完善、落实各项规章制度。从施工生产、员工岗位职责、物资供应、劳务用工、后勤管理等各个方面,加大管理力度。使管理制度在施工实践中不断得到完善,逐步形成系统而严密的制度,明确员工在工程施工生产中的责、权、利关系,为工程施工顺利进行奠定了基础。

要顺利地完成制定的施工计划,根本在落实,关键在行动。××*在认真分析、研究责任目标的基础上,提出了“抓深入、抓规范、抓提高”的工作思路,加大工作力度,真正在落实上下工夫,以实际行动求成效。一是及时进行任务分解,推进落实。根据制定的施工计划,实行领导挂牌,分片包干,认真履行“第一责任人”的职责。做到“千斤重担大家挑,人人肩上有目标”,明确岗位职责,保证政令畅通,切实做到有方案、有措施、有落实、有检查,施工任务由虚变实,由模糊变清晰。二是制定合理的奖罚措施,有效地来激励施工队伍组织人员、机械加紧进行现场施工,做到鼓励先进,鞭策落后。三是加大管理力度,全面落实。在完善规范、强化管理、严肃执纪上下工夫,要求施工队伍昼夜加班,项目部实行晚上值班制度,领导夜间到工地巡视。

通过不懈的努力,经过大半年的全力拼抢,项目部克服了工期紧(2年的工程量1年施工完),资金严重短缺,水位高、土质差,地方干扰大,取土场不足等重重困难。施工进展全面地步入正轨,在工程进度、安全质量、文明工地建设和责任成本管理方面均取得了一定成绩,在河南省交通厅质监站组织的上半年全省在建高速公路的大检查中,获得了好的名次,业主和监理对项目部的看法有了彻底的改变。在××*太康段的6家施工单位中,××*项目的工程进度,施工形势最好,得到了业主、监理工程师的充分肯定。项目部顺利实现了制定的各项目标,完成了公司下达的施工计划,并在安全生产、文明工地建设和民主管理等方面取得了较好的成绩。××*项目部由原来的施工进度全线倒数第一,转变为完成数量最多,进度名列榜首,被业主公司树为全线的样板。

××*项目竣工后,××*又凭着对企业发展的信心和对工作无比热情,带领着经理部全体人员转战到了另一个施工第一线,他正克服着一个又一个困难,用一项又一项的成绩,用自己的行动和作风不断诠释着一名优秀领导干部、优秀共产党员与时俱进、求真务实的优良作风

第11篇:优秀项目经理先进事迹材料

先进事迹

——同志,男,中共党员,自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作,先后担任华能福州电厂

一、二期(4×350MW)脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理,现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。

任职以来,该同志认真贯彻科学发展观,遵守国家法律法规和企业规章制度,认真钻研业务知识,不断提升项目管理水平,总结出自已的管理办法,多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩,先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。

一、严格执行合同,认真履行承诺。

该同志以诚信为本,信守承诺。担任项目经理期间,严格遵守合同约定,认真履行承包合同约定义务,合理组织施工,确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同,更是信守承诺,按时发放工人工资,从无拖欠劳务工人工资行为。

二、加强质量控制,积极推广新技术。

该同志严格执行有关技术规范和标准,加强质量控制,把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》,采取一系列安全防范措施,加大安全投入,力保现场安全生产。同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾

核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因,制定专项对策措施,完成了堵头、明缝条等新产品研发,成功解决了质量通病,并荣获 “一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化,选定专业化模板加固体系,配套进口优质面板“WISA”板,多次试验确立科学的施工配合比,召开专题会讨论学习方案,使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平,赢得社会各界的广泛赞誉,此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新,持续质量工艺改进,成立了QC小组,该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。

三、确保质量,争创优质工程。

该同志在负责项目施工中,始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念,采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划,编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案,提高检验标准,加强对关键工序和重要部位的检查监督,建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%,华能福州电厂

一、二期(4×350MW)脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕城杯金奖”

和“榕城杯银奖”,华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程获“2011年河南省建设工程中州杯”。

四、坚持绿色施工,重视安全文明施工。

该同志重视现场安全文明施工,坚持绿色施工、以人为本的管理理念,把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控,严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划,合理布置,并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故。华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程在厂区评比中获得“安全文明施工标准化第一名”,华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程1#、2#、3#、4#楼荣获“山东省建筑业施工安全文明小区”称号。

第12篇:优秀项目经理先进事迹材料

***同志是我公司成县恒兴商场升级改造工程的项目经理,该工程属于个人承包项目,项目部于2014年2月开工,目前工程已竣工,按照合同工期于2015年2月15日提前竣工。在工作中,他带头走在一线,吃苦耐劳,团结协作,精心组织,科学管理,安全第一,保证所承建项目的建设工期的前提下,工程质量稳步提高,也取得了显著的经济效益,工程造价为***万元,工程目前已经竣工。

***工程在施工过程中,***依据集团总公司有关规定,集团公司的《项目管理制度汇编》、《程序文件》等有关项目管理方面的文件,在项

安心工作,全身心投入到工作当中。

在成本管理的过程中,他认真履行个人承包项目合同中各项规定。制定了完善的采购计划,生产成本控制计划,和生产进度指标。采购中采用“货比三家”,选择质量与价格比相对稳定的产品来进行采购。把好了材料进场关,保证了工程质量,同时降低了工程成本。

质量管理方面,坚持“顾客第

一、科学管理、持续改进、争创精品”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。严格采用奖罚制度,有奖有罚,奖就奖出水平,罚就罚出力度,在施工过程中起到了一定的作用;执行工序自检、互检、交接捡三检制度,各工序能一次性交验合格,未出现返工现象,保证了工程质量的高标准和进度按计划完成。

在安全管理过程中,他坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,对本项目所管理范围的安全生产负直接领导责任,项目部各职能人员都严格执行安全生产责任制,各负其责,各尽其责,施工员对所管辖单位工程的安全生产负直接责任,技术负责人对所负责的单位工程安全生产技术措施负直接责任;安全员对所管辖的单位工程安全生产负检查、监督责任;班组长负责领导本班安全作业,遵守安全生产规章制度,执行安全技术操作规程。严格遵守国家《建筑法》、《安全生产法》及上级部门颁发地“四个规范,一个标准”,建立、健全和完善了各项安全制度,即:安全生产责任制度、安全生产培训教育制度、机械安全管理制度、安全生产检查制度、安全技术交底制度、安全防护用品即设施管理制度等。严格按jgj59-99标准的要求,安全达标,取得了优良的成绩。杜绝了死亡、重伤、群伤、重大设备火灾事故的发生,一般事故频率都控制在每月3‰之内。成立了安全领导小组,建立了安全管理体系,采取横向到边,纵向到底,专管专线,群管成网地网络式管理,实现了该工程无四级以上事故发生地良好安全目标。

在推行企业标识工作中,他严格按照公司文化宣传标准制定了宣传方案,把施工现场周围的围墙,全覆盖的进行了标准设计和施工,把施工墙做成了文化墙,有效树立甘肃建投企业文化品牌。施工中严格按照文明施工要求,材料堆放整齐,并设置标志牌,建筑垃圾分类集中并及时清运洒水湿润,有效减少了扬尘。

第13篇:优秀项目经理先进事迹材料

附页: 先进事迹材料

——同志,男,中共党员,自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作,先后担任华能福州电厂

一、二期(4×350MW)脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理,现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。

任职以来,该同志认真贯彻科学发展观,遵守国家法律法规和企业规章制度,认真钻研业务知识,不断提升项目管理水平,总结出自已的管理办法,多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩,先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。

一、严格执行合同,认真履行承诺。

该同志以诚信为本,信守承诺。担任项目经理期间,严格遵守合同约定,认真履行承包合同约定义务,合理组织施工,确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同,更是信守承诺,按时发放工人工资,从无拖欠劳务工人工资行为。

二、加强质量控制,积极推广新技术。

该同志严格执行有关技术规范和标准,加强质量控制,把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》,采取一系列安全防范措施,加大安全投入,力保现场安全生产。同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因,制定专项对策措施,完成了堵头、明缝条等新产品研发,成功解决了质量通病,并荣获 “一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化,选定专业化模板加固体系,配套进口优质面板“WISA”板,多次试验确立科学的施工配合比,召开专题会讨论学习方案,使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平,赢得社会各界的广泛赞誉,此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新,持续质量工艺改进,成立了QC小组,该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。

三、确保质量,争创优质工程。

该同志在负责项目施工中,始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念,采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划,编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案,提高检验标准,加强对关键工序和重要部位的检查监督,建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%,华能福州电厂

一、二期(4×350MW)脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕城杯金奖”和“榕城杯银奖”,华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程获“2011年河南省建设工程中州杯”。

四、坚持绿色施工,重视安全文明施工。

该同志重视现场安全文明施工,坚持绿色施工、以人为本的管理理念,把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控,严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划,合理布置,并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故。华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程在厂区评比中获得“安全文明施工标准化第一名”,华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程1#、2#、3#、4#楼荣获“山东省建筑业施工安全文明小区”称号。

第14篇:优秀项目经理先进事迹材料

附页: 先进事迹材料

——同志,男,中共党员,自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作,先后担任华能福州电厂

一、二期(4×350MW)脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理,现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。

任职以来,该同志认真贯彻科学发展观,遵守国家法律法规和企业规章制度,认真钻研业务知识,不断提升项目管理水平,总结出自已的管理办法,多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩,先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。

一、严格执行合同,认真履行承诺。

该同志以诚信为本,信守承诺。担任项目经理期间,严格遵守合同约定,认真履行承包合同约定义务,合理组织施工,确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同,更是信守承诺,按时发放工人工资,从无拖欠劳务工人工资行为。

二、加强质量控制,积极推广新技术。

该同志严格执行有关技术规范和标准,加强质量控制,把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》,采取一系列安全防范措施,加大安全投入,力保现场安全生产。同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因,制定专项对策措施,完成了堵头、明缝条等新产品研发,成功解决了质量通病,并荣获 “一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化,选定专业化模板加固体系,配套进口优质面板“WISA”板,多次试验确立科学的施工配合比,召开专题会讨论学习方案,使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平,赢得社会各界的广泛赞誉,此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新,持续质量工艺改进,成立了QC小组,该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。

三、确保质量,争创优质工程。

该同志在负责项目施工中,始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念,采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划,编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案,提高检验标准,加强对关键工序和重要部位的检查监督,建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%,华能福州电厂

一、二期(4×350MW)脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕城杯金奖”和“榕城杯银奖”,华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程获“2011年河南省建设工程中州杯”。

四、坚持绿色施工,重视安全文明施工。

该同志重视现场安全文明施工,坚持绿色施工、以人为本的管理理念,把施工安全作为现场控制的核心之一。施工过程中重视危险源的分析识别与预控,严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划,合理布置,并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故。华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程在厂区评比中获得“安全文明施工标准化第一名”,华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程1#、2#、3#、4#楼荣获“山东省建筑业施工安全文明小区”称号。

建筑业公司优秀项目经理先进事迹

建总经筑理,业大学公学司历,优高级秀工项程师目,国经家理一级先项进目经事理迹

李xx同志1984年3月参加工作,一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作,现任xx有限公司

李xx同志具有良好的思想政治素质。自1975年以来,就一直担任项目经理,尤其是自1998年起任xx公司总经理以来,仍然坚持担任项目经理,一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策,坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜,以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己,以身作则,遵守国家法律法规,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中取得了优异成绩,被xx省、xx市和xx县树立为先进典型,06年荣获“xx省建筑业优秀项目经理”,xx县优秀人大代表等多项荣誉称号。他担任项目经理的学xx小区住宅楼1#、2#楼荣获“xx用户满意工程”奖,3#、4#楼荣获“xx省用户满意工程奖”。

李xx同志以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理十八年,组织承建的单位工程近百项,一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。在承建xx小区住宅楼的施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司商誉不断提高,得到社会各方面的好评。连续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业”。07年被评为“xx市建筑业诚信单位。”“xx市先进建筑企业”“xx市质量管理优秀企业”。

李xx同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。

李xx同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100,优良率达95以上在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

近两年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁,在安全生产管理方面,近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,不断消灭在萌芽阶段,较好的杜绝了事故的发生,一直保持无四级以上安全事故,受到安全管理部门的好评。

第15篇:项目经理先进事迹演讲稿

金秋十月,正当豫北大地一片片田野呈现出丰收的喜悦时。一公司安新高速公路改扩建项目部工地的大干热潮也伴随着田野中轰隆隆的收割机声唱响了自己心中的喜悦。这喜悦不是那金灿灿的麦穗和金黄色的包谷而且是那日日加快的钻孔和打桩的数量及路基土方不断增高的喜悦,这喜悦夹带着员工辛勤工作的汗水,夹带着项目部党工委一班人身先士卒的表率,更

夹带着项目经理××的科学组织施工及高度政治素质的工作能力,也是他那勇于进取,奋力拼搏敬业的体现。他再次显露了为中原掘起而表现出的个人风采。

一、大广高速显露锋芒

二00五年二月,一公司在大广高速公路河南光山段承担了6公里的施工任务,当时时任项目经理的××同志带领三十六名员工在大广高速施工线上摆开了战场,面对一公里长的特大桥要横跨京九铁路这给项目部施工的安全工作带来了新的考验,如何保证京九铁路的正常畅通而又不影响到施工,××同志把此项工作当做政治任务来完成,用党性来保证每列列车的正点通行。在进行该段施工前他就上跑路局武汉,下跑临近车站,将单位的施工方案和防护措施上报给地方路局,又将每天通行车辆的时间抄回来发放施工人员手中,让施工人员时时保持安全第一的意识,在安全防护硬件上他大手笔的投资,组成十人的专职保通瞭望人员,配置大功率的对讲机,各种明显的安全警指示灯、警示牌一目了然,铁路两旁的施工地段采用全隔开防护,现场文秘杂烩网作业人员与通行的列车互不见面,从钻孔到灌桩基础再到立模灌注桥墩至到最后架梁,××经理都亲临现场查看,一看安全,二看质量,每道工序都严格把关。

经过二年多的艰辛努力,五公里的路基五十三万立方的填挖方土和二十座中小桥涵全部完工,京九铁路既有线施工地段没有出现一起行车事故和人身伤亡事故,一公里特大桥的五十六个桥墩伴随着飞驰的列车也拔地而起,五十六个桥墩尤如五十六盏明灯在豫东大地闪烁,五公里的路基尤如一条活现的巨龙在豫东大地上飞腾,而京九铁路两旁的四棵墩柱更如那坚强的护卫在日夜守望着南来北往的列车通行,大广高速光山段特大桥的建成为一公司的建桥史上又一新的里程碑。业主为它而称赞,公司领导为它而祝贺,员工为它而欢呼,歌唱。××同志及他带领下团队,初战中原便亮丽风采。

二.京珠安新段改扩建再显先锋风采

二00八年三月,受公司党委的重托××再次担任安新项目经理,再一次出现在豫北大地,过去的风采他不再提起,眼前面对的是更加艰难而从没接触过的既有线京珠高速加宽工程,面对5216978立方米的填土,342695立方米的底基石料,和20座桥梁,10座通道涵。要在短时间内形成全面辅开的局面,第一个难题就摆在了××的眼前,那就是由于中标的地段的不理想8.25公里的左右加宽管段前后没有一条现有的省道和国道可以让进料车辆直到现场。为了解决进场道路这一咽喉问题,××以和谐的情感多次与汤濮铁路领导沟通在现有铁路上修建便道,在没有达成共识后××又立既着手与地方政府,交通部门的领导汇报和沟通以便得到当地政府的支持和理解,由于××的诚恳和敬业精神感动了当地的各级党政领导,最后与交通部门和有关村镇达成了共识,终于解决了项目部进料车辆所要行走的县,乡,村级公路,为下一步打通施工便道和路基上土打下了基础。

在解好道路问题后××又以高度的政治素质认真处理好地方供料这一问题,把企业的信誉和成本与当地村民的利益同等考虑,开拓思路,细选当地运输力量,严把质量关,充分调动沿线村民和村干部的积性,尽量安排当地的劳务以增收农民的收入,对于各村提出的进料问题××从大局出发从市场风险到保证不得影响上料进度等事项与各村干部认真交谈,他本着公正,公平的原则果断提出;对于有能力而又有充足的料原的村里供料可以先行试用,发现问题立即结算清场,他这一举措的实施牢牢把握住了:“事先告知”和“先礼后清”主动权,从而受到了政府和村民的大力支持,目前为至没有出现一起纠纷事件,树立了中铁四局人的良好形象,为构建和谐的施工现场打开了良好的局面,为确保施工进度××在没有外出办事的情况下坚持每天都在加宽两侧的确16公里地段走上一圈,看当日进度,想明日安排,做今天的布置工作,,从九月公司开展大干120天高潮以来,××更是日夜坚守在工地上,他提出:“钻机要转着,车辆要跑着,人员要动着。”这样我们才能完成业主的要求和公司的施工计划,在他的带动下项目部全体人员,施工机械,运输车辆向着一个方向开进一一 确保年度计划的完成冲刺。

至十月底,己完成路基填土八万方,20座桥10涵洞全部开挖,在左右加宽16公里的战线上各种施工机械在不停的做业,已先后获得业主各项奖励

五、六十万元。目前,施工工地,到处呈现出一片繁忙的景象,这景象显示出了中铁四局大企业,大战场的气魄,同时也显示出了××手下无弱兵的将领风采, 中原大地上的先锋

第16篇:项目经理先进事迹演讲稿

金秋十月,正当豫北大地一片片田野呈现出丰收的喜悦时。一公司安新高速公路改扩建项目部工地的大干热潮也伴随着田野中轰隆隆的收割机声唱响了自己心中的喜悦。这喜悦不是那金灿灿的麦穗和金黄色的包谷而且是那日日加快的钻孔和打桩的数量及路基土方不断增高的喜悦,这喜悦夹带着员工辛勤工作的汗水,夹带着项目部党工委一班人身先士卒的表率,更夹带着项目经理××的科学组织施工及高度政治素质的工作能力,也是他那勇于进取,奋力拼搏敬业的体现。他再次显露了为中原掘起而表现出的个人风采。。业主为它而称赞,公司领导为它而祝贺,员工为它而欢呼,歌唱。××同志及他带领下团队,初战中原便亮丽风采。

二.京珠安新段改扩建再显先锋风采

二00八年三月,受公司党委的重托××再次担任安新项目经理,再一次出现在豫北大地,过去的风采他不再提起,眼前面对的是更加艰难而从没接触过的既有线京珠高速加宽工程,面对5216978立方米的填土,342695立方米的底基石料,和20座桥梁,10座通道涵。要在短时间内形成全面辅开的局面,第一个难题就摆在了××的眼前,那就是由于中标的地段的不理想8.25公里的左右加宽管段前后没有一条现有的省道和国道可以让进料车辆直到现场。为了解决进场道路这一咽喉问题,××以和谐的情感多次与汤濮铁路领导沟通在现有铁路上修建便道,在没有达成共识后××又立既着手与地方政府,交通部门的领导汇报和沟通以便得到当地政府的支持和理解,由于××的诚恳和敬业精神感动了当地的各级党政领导,最后与交通部门和有关村镇达成了共识,终于解决了项目部进料车辆所要行走的县,乡,村级公路,为下一步打通施工便道和路基上土打下了基础。

第17篇:建筑公司项目经理先进事迹材料

在××项目部上坊车站工地,××铁路局常务副局长××亲切的握住项目经理××的手,满意说道:“小袁,上坊车站这个工地你干的很好,体现出了标准化管理的理念。”

他遇事冷静、做事干练、为人沉稳,体现出一个成熟项目经理的风格。尤其是在识人用人方面,力求人人成才,岗位人尽其才,带出了一支纪律强、作风好、技艺高的优秀队伍,

得到了各方的赞誉。

识 人

作为项目经理,××深信修建大规模高速度的客运专线,最关键的因素是人,只有选好了人,才能为工程质量提供保证。在实际工作中,他坚持不问学历职称、不看关系背景、不惟资历高低的原则来选人定岗。

2007年,他任阜阳泉河桥项目部经理。面临50年一遇的雪灾,本就吃紧的工期,压力变得异常大,更不利的条件是,项目工程部长突然被调离,而文秘杂烩网泉河桥工程本身就是有名的“鸡肋”工程,扭亏为赢的几率几乎为零。如此情形,无人愿意接受“工程部长”这个烫手的山芋,一时间施工生产形势变得异常严峻。面对这种不利情况,××连夜召开班子成员会议,提议由一名见习生代理工程部长。此言一出,满座哗然,质疑否定之声充斥了原本沉寂的会议室。最终,××力排众议,并向其它班子成员承诺,如果两个月后,大家还是有意见,甘愿承担由此造成的责任,并辞去项目经理职位。两个月后,那名见习生已经成长为一名十分称职的工程部长。与此同时,工程进展顺利,安全质量有序可控,各项工作也有条不紊的进行。对此,无一人再提出异议。后来,项目部标准交付工程,并实现扭亏为赢,得到阜阳市及市建委的表扬,这被原本放弃竞标的兄弟单位惊为奇迹。一次工作会上,公司领导问××:“你让一名刚走出校门的见习生担工程部长重任,万一他干砸了呢,你想过这个风险有多大没有?”××则认真答到:“来项目第一天我就在观察他,不论再忙再累,这个见习生每天都第一个到工程部上班,这说明他想干出一番事业,有上进心;我查过图书室的借阅记录,他借书最多,下班后我经常看到他埋头钻研专业知识,这表明了他具有很好的学习精神;他作为重点大学的科班毕业生,向老工程人员学习请教时谦虚认真,这也说明他做人没问题。另外,我知道他喜欢踢球,一个热爱体育运动的人,面对压力时,心理素质往往比没有兴趣爱好的人强。”一番话说的公司领导心服口服。

“察其言,观其行”,××识人是尽心的。他经常认真的说,选对人是一个项目负责人应尽职责,唯有如此,才能保证工程质量,对企业发展尽责,本质上也是对员工的一种负责。

育 才

选对了人,而不去培养,用××的话说就是:始乱终弃、误人害企、极不负责。作为局重点工程的项目经理,他既要抓好生产管理,又要协调好对外关系,工作强度很大,但他重视员工岗位成长的热情却从不减少。

项目部不少员工是刚参加工作的见习生和实习生,工程经验少。如何让这些年轻技术人员成长起来,进一步转化为技术优势,××一直在思考这个事情。他从专门从书店买来《人力资源管理》、《组织行为学》等10余种管理类书籍,认真阅读、仔细研究,以破解项目管理人才难题为突破口,探索性的寻找育才良方。结合项目实际,他摸索出了一条适合项目特点的育才之路。一是实施“请进来、走出去”计划。请进来,不惜重金定期邀请具有多年施工经验的路桥专家到项目部授课,通过深入浅出讲解,实现了理论知识和工程施工有效结合;走出去,就是送基础好的技术苗子去优秀的兄弟单位学习,同事戏称为“挂职锻炼”,并以此为示范,充分发挥为其良好的带动作用。一进一出、一学一练,加快了年轻技术人员的成长。09年3月份到项目部的见习生赵向波,现在已经较全面的掌握了工程测量的基本知识,从测量仪器的使用维护、测量放线、数据整理到复杂的坐标计算,干起来都有板有眼,就连工作多年的老测量师都对他竖起了大拇指。11月份,还被局××工指抽去参与cp0基准测量。二是开展劳动竞赛,评选项目之星。在项目部开展“岗位成才,建功××”劳动竞赛活动,激发年轻人的工作激情,培育出大干快干、人人争先的良好成长环境,对在劳动竞赛中涌现出的技术精、管理好的人员披红戴花授予“××之星”荣誉称号,予以2000元现金重奖。这种让员工岗位有荣誉、经济得实惠的做法收到了实效,员工人人争先求进,队伍战斗力和凝聚力得到了明显提高。近日,××项目部获得了建筑公司劳动竞赛“夺红旗”第一名、公司综合大检查第三名,勇夺局工指“五比五争,大干60天”劳动竞赛第一名。其在建上坊车站工程质量得到××路局副局长××的高度赞扬。10月5日,铁道部副部长卢春房视察项目部上坊车站工地,慰问了参建人员,也是对××育才之路的一种肯定和赞

赏。

善 用

“人尽其才,才尽其用”,××工整地把这八个字记在笔记本扉页上,落实在他用人实践里。

××项目部现任物机部长陈文华,从安哥拉建房项目归来后先是被安排在工程部搞技术工作。在工作中,××发现他做事认真、思路清晰、计划明确。当原来物机部长调离时,××立即起用他担任部长一职。陈文华上任后,克服项目

部点多分散、物机人员不足、物价不稳定等不利条件,强化规范管理,先后制定了《项目机械设备管理办法》、《物资采购管理办法》等制度,使物机部工作有章可循开展。和陈文华打过交道的一位浙江民工老板这样评价他:不伸手、不张嘴、为人正派。在他的带领下,物机部风正气扬、走上了良性运作的轨道。在局指的生产会上,局指领导多次问××:“什么时候也让陈文华来我们局指帮帮忙?”

××尽力为项目部能干事、想干事的员工提供施展拳脚的环境。项目桥梁主管张梓昱、路基主管李华荣均是他从技术员岗位上提上来,现在已成为项目生产骨干。

××项目部是××客专i标的标杆队伍。成绩源于用心和努力。为开发工法,他带领攻关小组24小时轮流监控“v”型墩质量进度,开发出了《公路桥梁“v”型墩平衡架施工工法》,论文《c60高强混凝质量控制》更是获得局优秀论文奖。一份辛勤一份收获,他本人也先后被授予安徽省优秀共青团员、中铁四局建筑公司先进生产者、优秀共产党员等荣誉称号。

人尽其才方伯乐

第18篇:项目经理同志先进事迹申报材料

黄祥忠同志现为省重点建设项目---福建省南平铝业有限公司年产5万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面:

二是有效地控制了投资。工程实行了科学的招投标办法,因招投标节省开支万元,项目在实施过程中正逢国内钢材、水泥等建筑材料大幅涨价,旧的厂房在基础处理中遇到了较大的困难造成土建工程量大增,但是,经过合理安排和工程优化,项目固定投资可以控制在3.5亿元以内(包括焙烧启动费用、年产7.3万吨新增子项基本完成)。

三是该项目环保节能效果明显。项目环保投资近3000万元,采用大型预焙技术和氧化铝浓相和超浓相输送技术,含氟等有害气体净化效率可达到98%。与技改前自焙电解槽相比,吨电解铝电耗可降低1500度左右,项目环保节能效果十分明显。

四是在较短时间内转入正常生产。经过四个月的努力,一期工程已经投产的54台240ka大型电解槽已全部转入正常生产,目前槽况稳定,各项技术经济指标良好,10月份电流效率已经达到93%,已接近和达到国内先进水平。在投产一半电解槽的情况下,能够取得这样的效果,彩峭抵斜冉虾玫乃健?o:p>

在5万吨电解技改过程中,从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调,黄祥忠在技改指挥部的正确领导下,均能从大局出发,讲求诚信,认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正,业务及组织协调能力较强,项目动作高效,质量安全保障体系落实到位,与各参建单位配合协作良好,受到大家的一致好评。

例如,在工程部成立初期,由于技术人员来自公司各部门的不同岗位,大多数对电解工艺不甚了解,为此,黄祥忠及时组织他们学习240ka电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察,使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能,为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模,他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通,另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧,在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本,对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择,有效地降低了投资成本,整个工程与计划投资相比节省了万元。

为保证生产、技改物资的及时供应,他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货,在“非典”期间为了保证物质的及时到货,他与供货方保持24小时的热线联系,想方设法保证运输的畅通,确保了技改的正常进行。

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为了有效抓好工程进度和现场管理,黄祥忠在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成4个项目,设立项目经理负责制,各项目配备有关专业技术员,对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工计划时打破常规,按倒计时的办法制定出科学的施工计划,在与各投标单位充分沟通和协调后进行,为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料,他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号,并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅,达到预算量方可入库。他要求项目人员和专业技术人员共同把关,随时检查施工质量,对于隐蔽工程必须要四方检查签字(专业组、项目组、监理、施工方)后方可生效,对于所用材料、试验块都必须经有关质量部门检验后方可使用和施工。为及时解决工程施工过程中出现的问题,他还每周主持召开一次项目经理、专业组长参加的工程协调会,总结本周的工作完成情况和分析存在的问题,布置下周工作计划,会后写出会议纪要,并按会议要求进行监督检查完成情况。到了工程最关键的安装阶段,则采取每天下午下班前半小时与施工队召开现场会的方式协调解决问题。确保了工程按期保质保量完工。对于设备安装和非标制作专门安排专业人员和有制作、安装经验的人员进行时时跟踪,严格按工序质量管理办法管理,并根据公司有关验收制度进行验收,从而保证了设备投产后的正常运转。

南铝5万吨240ka节能环保电解铝技改工程投产的成功,是公司工艺和技术上的一次飞跃。目前,南铝整体产业链:铝电解—铸造—加工的技术装备水平已经处于全国先进水平,铝商品材产量已经连续多年列居全国同业第二,今年铝型材又被评为全国铝型材生产企业十强的第三,随着电解铝生产能力的形成,南铝的整体竞争力将进一步增强,而在其中则凝聚着以黄祥忠为代表的南铝项目部全体员工的一份辛劳。

第19篇:先进事迹—工程建设单位项目经理

莫莫莫同志先进事迹

莫莫莫志2005年到我集团参加工作,一直在建筑公司从事建筑工程施工技术与管理工作,现任崤山二期项目项目副经理,莫莫莫同志具有良好的思想政治素质。自2005年以来,就一直担任施工单位的项目经理,尤其是自今年起矿山山二期项目甲方项目副经理以来,仍然坚持战斗和指挥在生产第一线,勤勤恳恳、兢兢业业,能够很好的适应由生产单位到建设单位的转变。他严格要求自己,以身作则,爱岗敬业,无私奉献,开拓创新,在工程项目管理实践中为年轻专工和其他同事树立了榜样。

莫莫莫同志以诚信为本,信守承诺。他严格遵守合同约定,认真履行工程合同中约定的各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。在今年九月份十月份施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,想尽办法,抢时间、赶进度,确保工程顺利的向前走。

莫莫莫同志善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行。二是实行生产例会制度,总结上周安排下周。三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保材料及时到位;

另外,莫莫莫同志十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益,督促施工单位保持施工现场文明整洁。在安全生产管理方面,不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个施工单位、每个工种,严查安全隐患,不断消灭在萌芽

阶段,较好的杜绝了事故的发生,保持无安全事故,受到安全管理部门的好评。

第20篇:项目经理××同志先进事迹申报材料

黄祥忠同志现为××年省重点建设项目福建省南平铝业有限公司年产万吨环保节能电解铝技改工程的项目经理。在这个技术改造工程中,他全面负责工程的日常事务。为确保南铝公司提出的“控制投资规模、加强现场管理、抓好工程进度、确保投产成功”的总目标。他和工程部的全体人员在公司技改指挥部的领导下,迎难而上,克服技改过程中出现的种种困难,努力工作,取得了比较突出的成绩,主要体现在以下几个方面:

一是精心组织和管理成效显著。该技改项目自××年开始筹建并完成一系列招投标工作,到××年月日建成,从停产改造到建成投产历经近一年时间,取得十分明显的成果。。在投产一半电解槽的情况下,能够取得这样的效果,彩峭抵斜冉虾玫乃健

在万吨电解技改过程中,从工程前期考察到设备选型、投资控制、工程进度、质量把关和各子项目及各专业之间的协调,黄祥忠在技改指挥部的正确领导下,均能从大局出发,讲求诚信,认真执行有关法律法规规章规定、严格按合同办事。他努力学习相关业务知识、作风端正,业务及组织协调能力较强,项目动作高效,质量安全保障体系落实到位,与各参建单位配合协作良好,受到大家的一致好评。

例如,在工程部成立初期,由于技术人员来自公司各部门的不同岗位,大多数对电解工艺不甚了解,为此,黄祥忠及时组织他们学习电解新工艺、新技术并收集有关技术、工艺、设备资料和信息并加以整理、讨论、分析。先后多次组织人员到贵阳铝镁设计院和有关单位学习、考察,使工程部的技术人员短期内掌握了各岗位所要求的工艺、技术、设备性能,为工程以后的工艺技术优化设计、设备选择、施工监造打下基础。为了有效控制投资规模,他一方面积极组织有关人员到设计院和设计人员加强设计优化和沟通,另一方面鼓励工程技术人员大胆发挥本身智慧,在审图和施工过程中不断优化设计方案。在设备选择上本着先进实用的原则降低成本,对工程、设备、材料均通过公开招标、议标的形式进行选择,有效地降低了投资成本,整个工程与计划投资相比节省了万元。

为保证生产、技改物资的及时供应,他要求要求本部门人员树立全局观念不分节假日和下班时间货到随时接货,在“非典”期间为了保证物质的及时到货,他与供货方保持小时的热线联系,想方设法保证运输的畅通,确保了技改的正常进行。

为了有效抓好工程进度和现场管理,黄祥忠在整个工程中采取工程网络化管理。他将整个工程分成个项目,设立项目经理负责制,各项目配备有关专业技术员,对各项目的进度、施工质量全面负责。在设计施工计划时打破常规,按倒计时的办法制定出科学的施工计划,在与各投标单位充分沟通和协调后进行,为保证安装进度打下了基础。对工程所需的材料,他都要求定品牌、定生产厂家、定规格型号,并要求施工单位将材料到南铝公司磅秤过磅,达到预算量方可入库。

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