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篇:出租公司公司简介

XX出租汽车有限公司简介

一、概况:

XX出租汽车有限公司成立于2008年4月,现有出租车140辆,员工151名,办公用房2000多平米,注册资金600万元。2009年6月份建立党支部,现有党员9名。全部车辆统一车型、统一标志、统一运价。2011年6月为全部出租车配备全球卫星定位呼救系统;实现了安全运营无重大事故。2010年XX出租汽车有限公司被XX县人民政府授予“文明单位”。2012年被廊坊市交通局授予“先进单位”称号。2012年4月份,成立“XX县平安志愿者协会-出租分会”,为营造良好的社会治安环境作出积极贡献。2013年,公司被廊坊市交通运输局授予“出租汽车管理先进企业”。

二、服务理念及发展历程:

XX出租汽车有限公司在法人代表、总经理XX的带领下,始终严格按照县委、县政府的要求,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观、以建设社会主义核心价值体系为根本、以服务经济社会发展大局,促进和谐社会建设为宗旨。以讲文明树新风为主题,坚持创建提升行业员工素质,优质服务民众,大力推行科学管理、规范经营、文明服务,全面提升从业人员的文明素质,营造文明和谐的行业风范。2008年成立至今,公司始终把"关爱生命,服务社会"摆在各项工作的首位。把安全生产作为重中之重常抓不懈。6年来从几十辆到140辆。通过公司的规范制度化管理和员工的不懈努力,未发生重大交通事故,公司的公信度得到了提升,充分发挥了“城市窗口”职能作用。2010年总经理XX被XX县评为“十大杰出青年”。

公司事迹:

1、奉献爱心:

四川省汶川地震给同胞带来了巨大损失,XX出租汽车有限公司全体员工的心和全国各族人民一样,伸出援助之手,慷慨解囊。积极为汶川地震受难同胞捐款近万元。2009年六•一儿童节前夕,公司为城内一小的孤儿购置生活和学习用品,让儿童感受到了社会的关心和爱护。2012年,公司XX师傅免费接送帮扶贫疾老人,受到《今日XX》通报表扬,被廊坊市授予“优秀服务标兵”荣誉。总经理XX亲自慰问东南街贫困老人,并送上米面油等生活日用品。

2、拾金不昧:

几年来,公司先后200余人次拾到手机150部,及时归还失主;现金50000余元返还失主;还有工具、钥匙、衣物、儿童车等等都主动递交公司或送还失主。2011年6月冀XX号车司机XX送乘客到一城返回途中,发现后座有一包。立即掉头寻找下车乘客,等待半小时,才找到失主。当失主得到包后说:“谢谢师傅,这包里有两万元”。当场要给XX师傅200元,表示谢意,被XX师傅谢绝了,表现出优秀的个人素质和良好的公司风尚。

四、服务车队展示:

《鑫•通便捷服务队》是XX出租汽车有限公司组织、被XX市文明办授予“优秀服务志愿品牌”,主要是为夏季高考考生服务的免费车队。公司的车辆分成五个队,明确各队的队长和指定考场、场次和时间。几年来鑫•通•便捷服务队免费接送高考考生6000多名,为他(她)们和家长及学校排忧解难。得到了县政府有关部门的赞扬和社会的好评。《共产党员示范车队》充分发挥党员先锋模范作用,秉承文明、舒适、便捷服务宗旨,全全心全意为人名服务。市文明办授予鑫•通•便捷服务队“优秀志愿服务品牌”。

五、科学管理、硬件改良:

我们坚持不断完善管理制度,以制度管事,用制度管人,真正抓好“两个经常”(经常性的日常管理教育和经常性的思想政治工作)。完善制度就是真正落实岗前培训答卷、贯彻落实上级会议、文件精神、安全生产的各项措施。例会自查自纠、法规的学习、奖惩等。不是空喊口号,不能走形式给人看。要使各项制度发挥作用。

XX出租汽车有限公司克服困难,加大资金投入。2011年6月至今,公司陆续投入300多万元给140辆出租车全部安装了全球卫星定位设备(GPS)。在同行业首先利用高科技手段,提高了司机和乘客的安全保障以及运营效率。

本公司旨在文明诚信,服务乘客,方便出行,维护和谐的县域出租汽车秩序。对内细致周到,做好本地市民的旅途伙伴,树立XX出租汽车的良好形象;对外诚实热情,当好外来客人的旅行向导,展示XX淳朴友善的人文风采。

我们的宗旨: 服务乘客,诚信文明,安全舒适,方便快捷。 奉上我们全部的真诚和热情,只为留您一个满意的微笑 !

XX出租汽车有限公司

第2篇:出租公司上半年工作及下半年工作计划

金牛奋蹄开锦绣,乳虎添翼会风云。在这个承前启后、辞旧迎新的日子里,我们对2011年所做工作进行简单盘点,同时对2011年工作进行周密部署。现对2011年下半年的工作进行认真总结,以期能在其中吸取经验教训,在稳固原有的工作基础上开展新工作。

一、所做工作:

1、为全面响应以“争创省级卫生城市,建设美好家园”为主题的创卫工作中,公司在城客办的带领下,积极开展各种活动在使出租车驾驶员,当好城市文明传播者的同时,也为树立新榆林做好了窗口新形象工作。

2、为落实“安全第一,预防为主”的安全思想,公司对现有的85辆出租车进行全面的安全检查,并建立车辆技术档案,以确保每辆出租车都能够安全运营,保持车辆良好的技术状况。

3、为提高出租车行业的优质服务形象,公司统一为驾驶员制定工作服装。

4、近期甲流疫情在全国肆意蔓延,为防止疫情扩散,公司在城客办的部署下组织驾驶员接种甲流疫苗,对甲流疫情在我市的扩散起动积极作用。

二、存在问题:

1、管理问题:公司管理不尽合理,具体表现为对各业主,各驾驶员没有做到科学化,规范化,有些制度实行起来比较困难,没有可操作性,难以实现有效的监督管理,所以应该尽量完善目前的管理制度。

2、服务是心,信誉是金。然而持高不下的投诉率,严重影响到目前出租车行业的窗口形象,其中主要原因是出租车从业人员个人修养素质参差不齐,驾驶员更换比较频繁,致使驾驶员服务意识淡薄,服务用语粗俗,服务行为不规范,不打表,乱收费,拒载,甩客,拼座时有发生,严重影响到了公司和行业形象。

三、解决措施:

1、规范管理,同时组织业主,驾驶人员就目前的所存在的问题进行学习,对相关法律,法规文件进行贯彻落实,并且组织讨论研究,集中思想,提高认识,引起各业主,驾驶员的高度重视,有效遏制以上现象的蔓延趋势

2、对培训会议内容做了大幅度的调整,尤其是对职业道德,优质服务,礼貌待客,规范用语,计价收费和严重拒甩等投诉比较集中的问题,严格考核程序,同时制定了极具约束了的惩罚机制,有效遏制了违规行为的再次发生,只本公司的整体服务意识得到提高,使业主和驾驶员对优质服务与合法赢利的关系有了更深层次的认识。

3、与兄弟单位多搞交流活动,学习兄弟单位的先进管理经验,扬长避短,在管理工作上多下功夫,公司员工要分工明确,各司其职,各负其责,建立健全的奖罚机制,对集中投诉车辆要进行批评教育,对表现好的车辆,给予一定的物质奖励。

盘点2011年所开展的工作,认真总结经验,切实吸取教训,进一步加强管理,寻找差距,不断提高企业的管理水平,改善行业服务形象,本着对社会,对业主,对企业高度负责的态度,管理好公司,服务好业主,满意好顾客,向着更快更好的发展的目标迈进,加快榆林的双创建设,为榆林经济建设做出我们应有的贡献。

四、2011年上半年的工作计划:

1、按照“文明管理,规范执法,安全运输,优质服务”的总体要求,加强安全管理,奖惩分明、晓之以理动之以情,以教育为主,不定期评选模范业主,树立榜样。努力把我市客运行业建设成为诚信文明,和谐统一的龙头行业。

2、安全工作是始终是我们工作的重心和中心。坚持以“安全第一,预防为主”的方针,进一步落实科学发展观,做到以人为本,统筹兼顾。①坚持每月召开2次安全例会。通过学习交通安全的法律、法规和操作技能,提高广大从业人员的安全意识。②播放事故案例的录像和书面教材对司机进行教育,使广大驾驶员深刻领会到违章驾驶所造成的严重后果,从而起到警醒教育作用。③组织安全培训,按照安全生产管理的要求,对全体驾驶员组织安全培训。通过学习、培训、考试,使驾驶员对安全驾驶、车辆保养、操作技能等进一步提高,为安全生产提供有力保障。

3、在服务质量方面,我们着重抓好法律、法规知识教育和职业道德教育。首先,对全体管理人员和驾驶员进行法律、法规的培训,通过考试的形式,增强他们对法律、法规知识的认识,使他们能正确使用法律来维护他们的合法权益。第一,计划组织举办一期职业道德培训班,教育他们服务质量事关企业的形象、行业的生存和自身的利益,所以必须注重服务质量和车容车貌的整洁。第二,计划通过车辆的季度检验和年检,加大对车辆的安全设施和服务设施的检查力度,对那些车容车貌差,服务设施和安全设施不齐全的车辆实行停车整顿,待整顿及格后方可继续经营。

4、完善健全管理制度,对一些不明确,可操作性差的规章制度与于完善,同时组织业主,驾驶员就目前所存在的问题进行学习讨论,制定出切实可行的规章制度,对相关法律法规进行贯彻落实,并且组织讨论研究,提高认识,引起各业主,驾驶员高度重视。在健全各项管理制度方面,我们要继续积极配合交通主管部门和市城客办,尽快制定出《公司出租车驾驶员准入机制》、《出租车经营服务自律公约》、《出租车业主承包合同》等规范文本,以加强出租车行业管理,提高从业人员综合素质,树立出租车良好形象。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。新年伊始,公司的每个员工都豪情满怀。公司将一如既往拥护城客办的英明决策,服从领导,听从安排。保持公司自身优良作风并继续发扬,同时借鉴学习兄弟单位的先进管理服务经验。做到扬长避短、力争上游、安全效益和经济效益并驾齐驱、齐头并进。争取给榆林的父老乡亲交上一份满意答卷,做到市民满意,政府放心!

第3篇:京华出租公司工作总结

京华出租公司2009年工作总结

2009年,京华出租公司在上级主管部门的正确指导下,在兄弟单位的大力支持帮助下,公司全体人员严格贯彻集团公司关于出租管理的各项要求,认真抓落实,积极求创新,完善制度化管理思路,倡导人本管理,以管理为核心,以服务为根本,以安全为重心,多措并举,良好完成了全年的任务目标,先后获得集团先进集体、两会优质服务等荣誉称号,并在市运管处和分众传媒集团公司组织的高考送学子活动中获得“特别贡献奖”,赢得了上级主管部门的充分肯定和社会各界的广泛好评。现将2009年工作总结如下:

一、抓违规,降事故,咬定安全不放松

安全是出租行业的生命线。为了确保这条底线,全年的管理工作一切围绕安全做文章,狠抓机制建设以制度保安全,提供良好后勤保障以服务保安全,严格考评以竞争保安全,奖优罚劣以激励保安全,通过一系列措施,全年无一例重大交通事故发生,无一例人员伤亡发生,更无一例恶性事件发生。一是出台安全事故一票否决制,完善安全管理机制。年初,我公司制定出台安全事故一票否决制,对出现事故的车辆,年底不允许参加评优活动,并记入安全保险黑名单。二是后勤服务“一条龙”,积极为广大业主搞好后勤保障。无论是上下班,还是白天黑夜,只要车辆出现问题需要公司帮忙解决,公司管理人员第一时间到达现场,协助业主解决处理;三是严格考评,奖优罚劣。违纪的进行扣分,遵纪守法的加分,做好人好事的奖励,每月一汇总,

1 每月一通报,纳入年底考核,对于表现突出的予以重奖,对于表现一般的予以警告,对于对此违规的予以扣罚。

二、加强规范化管理,实现“常规化”与“重点化”管理的双轨运行

我公司的“常规化”主要指日常的一些必做工作,如:例会、查车、参加活动等;而“重点化”主要是针对某一时段出现的突出问题进行专题整治。两种管理措施的结合运行,有效的解决了存在的不落实、不执行等阳奉阴违现象。一是进一步对出租车加强规范管理,继续完善监督检查机制。针对不打表、漫天要价等现象进行严查,号召出租车司机自律,实现文明上路。二是重点整治乱停、乱放、乱调头等违法违章行为。三是查车实行常规与抽查相结合制度。公司规定出租车必须每星期两次到指定检查点接受公司工作人员的检查,检查项目包括卫生、证件、安全、着装等;进行随机抽查,不定时不定点进行抽查,对驾驶员现场询问,发现问题现场进行整改。四是车辆技术状况管理实现了“常规化”。通过查车、例会等常规制度,认真排查不安全因素,对车辆营运证、驾驶员从业资格证及车辆二级维护等情况进行了检查登记,对车辆灭火器配备不齐全或无效、自制标识牌、无证驾驶等违章行为进行了纠正。

三、严格落实国家相关补贴政策,把好事做实

业主的利益无小事,关系到业主利益的小事就是我们出租公司的大事。一是把取消养路费的好事做实。今年国家出台政策,取消养路费,我们积极响应国家号召,及时调整政策,根据实际情况,简化管

2 理措施,为业主提供一整套的相关服务,减轻了业主的负担,最大限度的保障业主的利益。二是把油价补贴的好事做实。在油价补贴的过程中,我们把国家有关补贴措施予以打印,分发到每一个人手里,让大家明白怎么补,补多少,扎扎实实把政府的好政策落实到每个业主。三是把自主购买保险的好事做实。年初,我公司经过调研,认真听取广大业主的意见和建议,推出保险由原先的公司统一购买改为现在的个人购买新措施,并得到集团公司的大力支持。我们规定,购买车辆保险由业主自主选择保险公司,公司只是起到一个监督其险种和保额作用。措施实施后,赢得了业主的一致好评。

四、文明行车,展示形象,提升服务内涵

如果说安全是出租行业的生命线,那么服务质量就好比是一个人的品行。出租行业只有“生命”不行,还必须加强自身“修养”,做到“立德立行”。一年来,我们结合全市开展的“我与文明同行”暨“擦亮文明窗口,迎接和谐全运活动”,进一步加强服务质量的提升,对广大业主和司机进行常规和专题两种形式的教育方式,积极引导出租车驾驶员当好城市文明的传播者,树立我市窗口行业新形象。通过一系列活动,人员素质得到普遍提高,京华出租的服务质量又有新的亮点出现,具体表现有以下几个方面。

一是献爱心,让爱通过出租车的足迹洒遍滨州大地。09年,我公司全体人员积极响应市委、市政府的号召,认真组织“慈心一日捐”活动,先后两次捐款,共计5150.00元,在集团公司中名列前茅。

3 二是全运有我,我为全运做贡献。在今年10月份全运会期间,我们始终把全运会的成功举办作为压倒一切的政治任务,对出租车从业人员进行加强专题教育和强化训练,从提高服务人员的能力入手,加大对参运车辆的监控力度,严格安全隐患排查,圆满完成了上级部门下达的交通运输任务和安全保障任务。

三是好措施迎来新气象,做好人好事已逐步成为广大驾驶员的自觉行为。统计显示,09年涌现出来的见义勇为、拾金不昧、助人为乐等好人好事一共100余起,总价值在一万元以上,共收到感谢信40余封,锦旗18面,为我市出租行业文明建设做出了积极贡献,逐步树立起良好的行业形象。其中,鲁MA2130、鲁MEH50

8、鲁MEN528、鲁MMM568等出租车司机曾多次拾到过手机等贵重物品、鲁MEE159拾到数码相机上交给公司后及时归还失主。

五、坚持人本管理,人性化管理渗透到工作的每个环节 任何行业、任何工作归根结底要由每个人去完成。我们一直坚持人本管理,把人的因素放在第一位。人心稳定工作才能稳定,工作稳定服务才能稳步提升。在全运会召开之际,我公司为所有驾驶员换新装,买手套,公司承担一半费用。针对甲流,进行了严格要求和部署,打消驾驶人员的麻痹思想。公司对车辆定期要求消毒,定期检查车辆卫生,同时加强预防宣传教育,让每一名业主和驾驶员明白甲流可防可治,只要平常注意个人和车辆卫生,就基本上能避免被传染的问题。结合预防教育,我们还统一由公司购买中药板蓝根,分发到每一个人手里,为他们增加又一道防护屏障。

4 2010年,机遇难得,压力增大。随着“黄河三角洲”的立项,滨州迎来了又一个良好发展机遇。滨州的发展势必意味着各行各业包括出租行业的发展。排解困难,抢抓机遇,积极创新,是新一年的主要任务。京华出租2010年工作的开展从下列方面定位。

一、改革管理模式,促进管理与时俱进

目前出租管理仍然沿用成立以来的管理方法,虽然近几年也有过尝试和探索,但都没有实质性的进展。现行的管理模式,随着社会经济的发展必将被淘汰。管理费高,业主有怨气,管理费低,又不能保证出租公司的运行。这一矛盾的存在,既影响了出租行业的发展,又为管理工作带来隐患和难度。理顺矛盾,化解怨气,考验着每一个出租管理者的经验和智慧。一方面,单纯降低管理费,不是解决问题的基本办法,只治标不治本。另一方面,放手管理大撒把,只能是业主痛快一时而出租行业痛苦一世。我们认为,出租管理下一步的工作探讨点是,一是通过降低公司管理成本来降低出租车管理费用;二是引导业主自觉走上以服务求生存这条道上来;三是改革管理模式,做好“放”和“收”相统一文章。

二、讲安全,抓安全,做安全,力争处处保安全

安全是出租工作的生命之本,没有安全就没有了一切。安全必须常抓常新。新的一年,我公司在保持现行的有效管理措施外,将进一步加大安全管理力度,研究制定新的措施,确保安全不发生问题。一是以重点活动(两会、政府重要活动等)为基点,保持重点整治活动常抓常新;二是公司每个月争取推出一种专项安全整治活动,比如:

5 出租车乱停乱放、随意调头、随意停车上下乘客、强超强会、闯红灯、停车越线、通过路口不按规定进入导向车道、通过路口同车道有车等候从两侧穿插超越、乱鸣喇叭等严重交通违法行为,每月抽出一小项,不定期不定时进行检查,打好安全管理上的“游击战”。三是安全责任与车辆管理费挂钩,出现安全事故的频率与管理费的收取成正比,安全事故越多,缴纳的比例越高。

三、奖优罚劣,进一步促进内部竞争,不断提高服务质量 进一步转变服务理念,用经济的手段抓管理,一切与经济挂钩。在内部,开展“后勤服务向我看”活动,实行绩效工资,解决干好干坏一个样的问题;在外部,以优质服务为导向,辅助以经济奖励,解决开好开坏一个样的问题;考核上,实行末位淘汰制,后三位坚决收回车辆经营权;管理上,以目标管理为总抓手,任何工作的开展都要有目标、有措施、有实效;致力良好运营环境的建造,打造一支和谐、高效、正气的出租运营队伍。

四、人本管理解决大问题,探讨驾驶员的管理新模式

出租行业是一项高风险、高强度的行业,从业人员劳动强度大、职业风险高已得到社会各界的广泛认可与同情。他们长期从事运营工作,身心长期处在一种高危状态,最糟糕的是大部分人员不能解决社会保险,后顾之忧现象突出。特别是业主雇用的驾驶员,根本无从谈起社会保险。这方面存在的问题,已经成为制约出租行业发展、提高服务质量的瓶颈。新的一年,我们公司在征求各方面意见的基础上,积极探讨,认真调研,如果各方面条件具备,拟实行雇佣驾驶员公司

6 员工化。其核心是:驾驶员由公司统一招收培训,然后哪个业主需要,到公司进行选聘,试用合格后签订劳动合同,购买基本社会保险。此措施同时能促进驾驶员队伍的管理,在提供服务质量,人员素质都是可以研究、试行的途径。

没有创新就没有生存。展望新的一年,改革的任务仍然繁重,创新的思维始终不能松懈。京华出租公司在上级主管部门的领导下,必将奋勇拼搏,聚精会神抓创新,力争出租管理工作有一个新的突破。

滨州京华汽车出租有限责任公司

2010年元月3日

第4篇:出租房屋管理工作计划

2012年仓南社区房管站流动人口及出租屋管理

工作计划

为深入贯彻中央提出的“加强流动人口服务和管理”的精神,转变工作思路、提升服务理念,积极协助政府职能部门做好流动人口及出租屋的服务与管理工作,特制定本计划。

一、认真学习和掌握党和国家的政策法规,努力钻研业务知识,逐步提高自己的政治思想及业务水平。

二、积极上门入户,及时了解流动人口及出租屋的动态,认真做好“两书两册”的信息采集、登记及催、办(验)证和发放工作,努力做好“人来登记、人走注销留档”和“底数清,情况明”的工作,加强对流动人口及出租屋的管理。

三、做好电脑录入工作,按上级的要求,每月认真、及时、准确、无误地把流动人口及出租屋主的信息录入新系统。

四、积极协助公安部门做好流动人口的登记、办证和治安防范工作。

五、主动配合计生部门做好流动人口育龄妇女的流出、流入登记,查验《流动人口婚育证明》,发现违反计生政策出生、怀孕的及时报告计生部门。

六、积极协助地税部门做好个人出租屋税费征收和催缴工作。

七、主动配合劳动和社会保障部门以及司法部门做好劳动就业知道和外来务工经商人员的维权及普法宣传教育、法律服

务等工作。

八、主动协助房产部门做好公、私出租房屋的登记备案,并与出租屋主签订“综合管理责任书”等工作。

九、服务与管理并重,积极做好出租屋主及流动人口的法律宣传教育工作,及时向他们传达党和国家及当地政府的法律法规,增强他们的法律和维权意识,提供优质服务,为创建和谐社区营造良好氛围。

十、认真及时地完成城区、街道、派出所等上级部门安排的与流动人口管理有关的工作。

仓南社区房管站

2012年3月2日

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