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篇:房地产工作汇报

第一篇:房地产工作汇报范文

销售部(鼎府)项目工作汇报

时间:2014-7-31 一、项目数据统计一览表(附表)

形成分析:截止到7月31日一共来访组,来电组,其中现场售房部来访组,春园路

售房部来访组,有初步意向客户组。

客群分析:来访主要以户外大牌广告和售楼部门前路过为主,同时人群集中在项目周边的居民,年青人刚需居多,26%的客户存在第二套房,还有少部分人是专门问价格,户型房子不看,只问价格。7月20号高温假陆续,来访人群的年龄偏大些了,主要以35岁左右人群为主。来电最主要的是户外大牌、售楼部门头、网络、报广为主要途径。

客户最关注的五个问题:1、 2、 3、 4、 5、

二、下一阶段工作计划及重点

1、客户寻找:单片派单:第一轮二汽区域扫街派单

2、人员培训:礼仪礼节规范,人员团队加强培训,以项目熟悉讲解为主 1、培训方面以各种话术讲解、接待技巧、项目市场分析、电话营销、寻找客户方式为主要方

向。

2、技巧和方式方法主要以演练、考核为主要,明确奖惩制度。

3、话术调整方向为:职业化(礼仪、着装、动作、)、标准化(言语清楚、吐字清晰、话术明确)、介绍话术精简、互动话术生动详细。话术两个大的方面:第一个是项目本身,第二

个是地段。先项目后地段,从这两个方面去抓重点。 3、问题反馈:

公积金能否使用?

交房时间?

市场行情分析及对比

1、市场行情对比表(附表)---见表

2、针对竞争楼盘的情况作相应的分析基本判断 3、销售和策划上应对的方式方法 四、策划推进及配合

每一期的报广和网络软文、宣传、户外大牌、单片学习,道具运用

上海驰张〃销售部 2014年7月31日

第二篇:同仁县房地产管理所工作汇报

同仁县房地产管理所工作汇报

同仁县房地产管理所目前为房地产管理所和房地产交易所二合一为事业单位,肩负着隆务地区所有房屋的产权、产籍登记、预售许可、备案、抵押、交易及测绘等工作。房地产管理所在编人员7人,大学生临聘人员4人,实际在岗人员9人。

房地产管理工作得到全面加强。加强了产权、产籍管理。今年完成各类房屋登记435件,房屋产权转移8件;房屋交易267件;抵押登记234件。认真做好了房屋所有权初始登记、继承、房地产分割、合证、变更等业务。房地产市场管理进一步规范。全面加强了房屋管理、房地产交易、商品房登记、房地产抵押等工作,取得了良好成效。

随着城市建设的逐步发展,城区房屋转移、新建等增多。而房屋交易市场的逐步活跃,又使商品房预(销)售、房屋买卖合同备案、期房抵押、现房抵押、产权调查等新的房产业务数量大幅度上升。档案数量也日趋增加。因此,2014年4月建立了房地产管理业务信息系统网络管理平台,实现了网上办证、预售许可、备案、交易、抵押等工作。大大提高了业务工作的效益,按照省房产部门的安排,积极做好电子入档工作,现所有电子入档工作已循序渐进、有条不紊展开。截止目前,已整理完成隆务地区成史档案录入工作,其它历史档案也正在录入当中。

工作打算和举措

我所将按照县委、县政府及主管局的部署和要求,紧紧围绕房地产管理工作中的热点、难点问题为重要内容,坚持

依法行政,强化房管各项职能工作,不断加强作风建设和行业管理,着重抓好如下几项工作。

1、大力加强房地产市场整治工作。一是加强执法力度,对那些没有质资开发或未经预售许可卖房等违法违规现象;二是加强对房地产项目的售楼部进行严格的规范,维护消费的合法权益;三是加强开发商的资金使用监督和管理,确保人民群众购买放心房。

2、加强队伍建设。努力提升党组织的创造力、凝聚力和战斗力,充分发挥党员的先进性和模范性;加强政风行风建设,改善服务态度和服务水平,加强党风廉政建设,坚持从严治党,从严治政的方针,着力从源头上预防和治理腐败问题。坚决纠正房地产行业不正之风。

同仁县房地产管理所 2014年9月9日 第三篇:全县房地产开发有关工作情况汇报

关于全县房地产开发有关工作情况

汇报

2014年以来,在县委、县政府的正确领导和上级业务部门的指导下,结合本地实际,我们认真贯彻落实国家、省、市、县出台的一系列培育发展房地产业的政策措施,以规范房地产市场秩序,加强市场监管为工作重点,全县房地产开发管理工作继续保持了良好的发展势头。有关情况汇报如下:

一、我县房地产开发的基本情况 1、重点项目进展情况

根据县委、县政府安排部署,2014年纳入全县重点项目的房地产开发项目共12个,其中:属住宅项目的有6个,即,恒丰国际家园、富建.盛世嘉苑、滨海华庭、丽景庄园、香格里拉花园、润泰家园;属商服项目的有6个,即,山水润福苑、星一皇家酒庄、广兴德大酒店、金泰维大酒店、金棣阳光购物广场、德邦旺角a.b区。上述项目总面积近100万平方米,总投资约24.5亿元,

截止2014年3月底,上述各重点项目均进展顺利,其中:恒丰国际家园一期桩基础工程已经施工完成准备检测,现做地上建筑工程招标工作及开工前准备工作。富建〃盛世嘉苑一期全面收尾,准备进行初检;二期部分楼栋的主体工 1 程已验收,高层1#、2#楼已完成四层主体。滨海华庭6、7、10、11、27号楼外墙刮腻子;21、22、29号楼内墙抹灰;沿街c段正在办理验收。丽景庄园b—1至b—4完成主体一层,b—5、b—6完成车库层,沿街楼完成主体一层,c—1至c—4完成基础项目施工。润泰家园住宅小区已完成2、3、4、5、6号楼的内外墙抹灰及防水;7#楼门窗安装、水、电、暖安装。香格里拉花园14、15#楼完成三层楼面砼浇筑,1、2、3、5、8、9、10、13、17、20#完成二层楼面砼浇筑。

山水润福苑总投资1.5亿元,年内投资1.1亿元,建筑面积5.46万平方米,基本完工。该项工程分两期进行,第一期、建筑面积43347.26平方米。计划2014年12月完工。第二期、建筑面积约11200平方米,计划2014年6月底完工。2014年3月底,第一期工程完成一层现浇板和部分二层现浇板。广兴德大酒店完成部分宾馆住宿一层结构顶板;完成部分餐饮和洗浴二层结构顶板。金泰维大酒店已完成主体验收,正在进行屋面及卫生间防水,内外墙抹灰。金棣阳光购物广场正在进行三层主体框架施工。德邦旺角a、b区总投资1.23亿元,建筑规模6.13万平方米,a区4.25万平方米年底竣工,b区1.88万平方米11月全面竣工。德邦旺角b区总体工程进展顺利。已完成三层柱子的灌胶和顶棚的封盖,四层柱子已经加快施工,即将完成。星一皇家酒庄:总投资7700万元,酒庄部分主楼(局部)17层,裙楼3层;

休闲健身中心设计为两层,一层为游泳馆,二层为射击和乒乓球馆。年内投资4000万元,竣工投用。现正抓住春季施工黄金季节,加快施工进度。 2、健全法规体系,加强房地产业的规范化建设。 为实现我县房地产开发管理的规范化、制度化,结合本地实际,县政府制定出台了《无棣县房地产业管理办法》,并于2014年1月1日正式实施,这是我县近年来由县政府出台的关于房地产业管理的第一个规范性文件,对房地产业所能涉及到的开发、经营及行业管理、物业管理等各方面均做出了明确的规定,将我县房地产业纳入了规范化轨道。 3、高点定位,积极争创a级住宅,全面提高房地产业品质和档次

2014年,由我县山东汇泰臵业有限公司开发的“汇泰〃海丰苑”项目,总投资超过5亿元,总建筑面积25.5万平方米,计46栋住宅楼。自立项伊始,局领导高度重视,对项目的规划设计亲自部署,确定了高起点、创新优、树品牌,努力打造精品住宅工程的工作思路。汇泰公司也高度重视,成立了专门的工作小组,聘请国内知名院校参与小区的规划设计,其中规划方案由天津大学城市规划设计研究院设计、建筑方案由中国建筑设计研究院设计,是集高层、多层、联体、商住等多户型、多功能的住宅小区。并按照国家a级住宅评定的五项指标要求,即适用性能、环境性能、经济性能、安全性能、耐久性能的具体要求,结合当地的生活和消费习惯,对方案进行多次修订。市开发办领导对该项目给予了大力支持,对方案的设计及申报资料提出了很多建设性意见和

建议。通过多方努力,目前,该项目已顺利通过国家2a级住宅性能预审,列入国家住建部住宅认定工作计划。该项目填补了我县乃至我市无国家2a级住宅的空白。国家2a级住宅的出现标志着我县住宅建设由粗放型向精细型发展,消费者可以非常方便、直观的选购质量好、品质高的住宅。

二、存在问题

由于我县的房地产开发起步较晚,还存在着一些尚待解决的问题:一是部分开发企业诚信度低,市场行为不够规范,广告发布无序、管理无序、违规销售等行为时有发生。二是部分房地产开发企业资金实力不足,导致工程进展缓慢,存在违反合同约定,逾期交房的现象。三是在预售资金监管、预售合同备案等管理环节,“硬件”配套不完善,网上签约购房,网上备案尚未落实,措施不够严密细致。

三、下步工作计划

一是继续加大房地产开发和调控力度。目前,我县房地产业虽然有了一定规模的发展,但总体投资规模小、精品项目少的局面尚未彻底打破。下步继续策划一批精品项目,引进一批有实力的开发企业,努力扩大我县房地产投资的规模,提高房地产开发的水平。同时,要制定品牌战略规划和扶优扶强政策,扶持那些有较强实力、有知名品牌和有较大市场份额的公司和企业壮大实力,或引导强强联合,形成集约效应,带动房地产开发整体水平的提高。按照统筹城乡发展的要求,高度重视小城镇住房建设和房地产市场的发展,为加快农村人口向小城镇转移创造良好的条件。同时要加大

房地产市场调控力度,调整和优化房地产市场供给结构,严格控制高档商品房,重点发展适应大多数居民购买力的普通商品房和经济适用房,大力建设廉租住房,形成多层次的住房体系和价格体系,保持房地产市价格的基本平稳。目前,根据县领导安排部署,依据省、市有关文件要求,我局制定了“关于进一步改进和加强房地产市场调控的通知”,已上报县政府,待审批下发。

二是强化房地产开发全过程监管,进一步规范房地产市场秩序。全面贯彻落实《无棣县房地产业管理办法》,建立起保证房地产市场健康有序运行的长效机制。第一,加强对房地产开发企业资质管理,规范市场主体。按照《山东省房地产开发经营管理条例》,妥善处理优化招商环境和规范市场秩序的关系,严把市场准入关,建立起动态的企业资质管理体系。第二,对房地产开发项目加强监管。对没有实质进展的项目和一些烂尾工程,及时进行调查处理。第三,加大执法力度,从全面落实项目预销售环节的监管及房地产开发项目竣工综合验收备案等重点环节入手,将经常性的督促检查与重点抽查结合起来,并逐步购臵配套相应设施设备,落实购房“网上签约”、“网上备案”,强化项目监管。第四,严格执行《无棣县房地产业管理办法》及有关检查考核标准,对各开发公司的开发建设、日常管理等进行严格监督,实行量化考核。通过严格规范考核,确定各开发企业的信用等级,不仅作为政府部门管理的依据,还要向社会公示,引导企业树立信誉意识、精品意识,提高企业经营管理水平。

三是因地制宜,大力推进住宅产业现代化。确保“汇泰.海丰苑”项目顺利完工,通过国家2a住宅性能认定终审,将汇泰〃海丰苑住宅小区建成我县环境品质一流、服务功能齐全、品味内涵高雅丰富、时代特色鲜明的和谐社区。并加大管理力度,积极引导各房地产开发企业认真贯彻实施住宅建设节地方针和建筑节能标准,积极设计开发功能多样化的住宅小区,建设精品住宅,更好地满足不同层次的住房消费需求,提高住宅小区的智能化程度,努力创建a级住宅及“省优秀住宅小区”,提升我县房地产开发总体水平和建设档次。

第四篇:房地产销售业务工作汇报

本年度是公司开拓进取的一年,是公司创新改革的一年,本部门在公司领导的带领和关怀下,经过上半年的艰苦努力,克服了重重困难,虽然取得了一些成绩,也依然存在些许问题,下面就本部门及我个人上半年的工作情况进行汇报。

本年度1-6月份,共售出房屋246套,取得销售佣金76.44万元。上半年的销售工作可以用以下两个阶段概括: 第一阶段:销售增长期

新年伊始,凭借着对售楼处的严格管理、销售人员的工作火热热情,通过对客户的深度挖掘、积极克服销售困难使本案的销售面积每个月都有不同程度的增加,销售业绩稳定增长,从1月份销售19套,到4月份销售的55套,每月业绩增长了近3倍。在1-4月份,共销售房屋147套,4个月的销售量占全部销售期9个月的近60%,高于周边其他竞争项目。 销售工作虽然比较顺利,但是也依然存在一些销售阻力。最主要是缺少有力的销售工具--样板间,也就是看房的问题,而且产品供应也很单调。这些问题在春节过后经过公司领导与开发公司协商均得到了有效的解决。

针对1、2号楼丁户型销售率低的情况,通过实施价格策略及展会促销策略,使该户型的销售率明显高于其他户型。为了配合3-5#楼的开盘工作,同时推出了\"客户卡\"促销活动。通过此项活动,促进了老客户带来新客户,也使新客户看到了本案的升值潜力,为项目树立良好的口碑。

另外为了扩大销售战果本部门还进行了拆迁地区派发、网络销售等宣传工作。该阶段取得的如此优异的销售业绩,得力于公司正确的领导,也饱含着销售部门全体同仁的辛勤汗水。

第二阶段:\"非典\"时期

4月20日以后,北京的\"非典\"疫情愈演愈烈,整个京城都笼罩在\"非典\"的阴影中,通州区作为一个高发病区县,公交车停驶、银行按揭部门、房地产交易部门停止办公等情况都使得我们的销售工作变得步履维艰。加之,由于\"非典\"的影响使的工期延误,开发公司不做赔偿的政策让售楼处的全体人员必须勇于面对业主的责难。可喜的是在公司领导细致入微的关心和安排下,我们没有被这些困难难倒,售楼处正常营业,销售人员在为数不多的来访客户中,尽力去争取一笔业务。

在\"非典\"期间,销售部门想尽一切办法使销售工作尽量正常化,李京瑞同志经过与银行反复协商,在银行不能正常办公的情况下为大量客户代办了按揭业务,确保了公司正常提取佣金,在特殊时期为公司做出了特殊贡献。为了更多的促成成交和避免浪费经营成本,本部门提出了一些应对措施,如延长下定后的房屋保留天数、停办看房班车高速路月票、协调开发公司周六集中看房等等。

在\"非典\"疫情给销售带来影响的同时,5月入住问题也影响着销售工作,尽管在办理前期,本部门已经将许多经验和方法告诉了物业部门,但是由于在没有同本部门协调一致的情况下擅自行事、反复承诺,给业主带来了许多疑惑和不便,同时项目又没有达到入住条件,所以从5月开始每天都会有大量的业主来到售楼处询问,挤压了业务员接待新客户的时间,客观人为地造成了销售阻力。在办理入住期间本部门还代替物业部门完成了许多工作,如计算业主入住时应缴纳的办理产权费用、计算实测与暂测面积差额房款的退补、开始代收办理产权的费用、担任办理产权工作等等,这些工作也使的本部门投入了很大的人力和精力。另外因为变更房号增加了签署补充协议、合同变更、备案变更以及客户解释等工作。在这个问题上,我个人认为作为代理顾问公司没能及时和明确的向开发公司指出由此带来不良后果,浪费了人力、物力等问题有一定的责任,是值得我们的。建议公司在今后的工作中注重对房地产法律、法规的理解和学习。

转眼间,上半年就在紧张与繁忙中渡过了,近期在公司领导的指导下,销售工作已经开始明显的好转,销售恢复期即将结束。下半年本部门的主要工作是完成公司全年销售指标,将在\"非典\"期间损失的效益夺回来,为公司创造最大的业绩。认真贯彻公司的各项规章制度,做到有章必依。加强本部门的凝聚力和团队精神,实现我为人人,人人为我的团结协作的工作状态。基于对公司领导的信心,基于对项目的信心,我深信项目的热销期即将到来,公司的明天将更加辉煌。

第:房地产专项整治工作汇报

房地产用地专项整治工作汇报

根据国土资函[] 号文件,关于房地产用地专项整治工作方案的要求,为切实加强房地产用地供应和监管,规范市场秩序,我局对全市房地产开发建设用地进行了专项清理整顿,现将有关情况报告如下:

一、加强领导,深入宣传,确保清理整顿工作有序开展

(一)认真部署。对清理整顿工作,我局高度重视。我局立即主持召开了由各县局、市区分局等有关部门参加的全市房地产开发建设用地清理整顿工作动员大会,强调了专项整顿工作的重要意义,要求各有关部门统一思想,提高认识,采取措施,切实做好房地产用地专项整顿工作。同时,印发了《房地产用地专项整治工作方案》(国土资函〔〕号),对专项整顿工作的工作目标、要求、内容、范围、方法和步骤等作了明确部署,保证了清理整顿工作的顺利进行。

(二)成立机构。我局成立了分管局长为组长,有关科室负责人为成员的专项整顿工作领导小组,办公室设在市国土资源局,具体负责专项整顿工作。各县局、分局也成立了相应的工作机构,上下形成了一级对一级负责的工作格局。

(三)搞好培训和宣传。一是加强对专项整治工作人员的培训,提高执法水平,保证省政府关于房地产用地专项整治指示精神的贯彻落实;二是做好对广大群众的宣传,使之充分认识此次

专项整顿工作与自身利益密切相关,提高参与清理整顿工作的积极性,自觉地对房地产开发商的用地行为进行监督,对不合法的房地产用地进行举报;三是做好对房地产商和房屋产权单位的宣传,使之明晓意义,掌握政策,做到主动申报,积极配合。通过广泛、深入地宣传,在全市营造出一个理解、支持、参与和促进房地产开发用地专项整顿工作的良好社会氛围。

二、强化措施,严格把关,依法处理各类违法用地

一些违法用地由于前后时间跨度长,因此,我们本着既考虑历史,又严格执行政策的原则,对不同时期、不同性质、不同用途的房地产违法用地及交易行为进行了依法处置。我局根据违法占用土地的用途、位置的差别,依据不同的法律、法规分别进行处罚,并通过采取降低完善手续门槛、加强督促检查等措施,提高了违法占地案件处理效率。

三、建章立制,规范市场,确保清理整顿工作取得实效自专项整治工作开展以来,我市不断强化土地法制建设,依法加强城市房地产开发建设用地管理,加大执法监察力度,坚决制止土地非法转让和房地产非法交易,保障了房地产开发和城乡各项建设用地的需求,逐步建立起了公开、公平、公正的土地市场秩序,为城市建设和经济发展创造了良好的环境。

(一)进一步健全土地市场管理制度。对国有土地有偿使用、地价管理、优化企业投资用地环境、严格规范土地审批等方面的问题进行了规范,切实加大了土地市场管理的力度。

(二)对土地使用审批实行集中统一办理。市国土资源局增派人数进驻市行政服务中心,集中办理土地登记发证和受理土地征用、出让、转让等业务,实行受理和办理业务相分离,规定了办理时限,提高了工作效率,增加了工作的透明度。另外,还开通了行风热线,增强了社会对国土资源管理工作的有效监督。

(三)加大招标拍卖土地力度。严格控制协议出让土地的范围,对商业、旅游、娱乐、住宅等经营性用地,全部采取招标拍卖或挂牌方式出让。

(四)认真做好土地储备工作。市及各市区都成立了土地储备中心,积极稳妥地开展了土地储备工作,为强化管理土地一级市场打好基础。

国土资源局

年月 日

第2篇:招聘工作汇报

招聘工作汇报: 本周完成情况和存在问题

1、本周应邀量为127人,成功邀约18人,面试24人,入职20人。

2、汇华一线员工18人,石楼46人,佛山5人。

3、本周邀约率为14%。 存在问题:

1、现在使用的网上招聘投递的简历不多。解决办法:做好每日的维护工作,在招聘网站上搜索简历,对符合条件的简历下载并发出邀约,增加邀约量。

2、增加了五羊的座席,需求人员增加,入职人员跟不上。解决办法:每天加大邀约力度,增加邀约量,在BOSS直聘上增加煌鼎招聘,由我去维护,已开通二个职位,继续增加招聘岗位。

下周工作安排:

监督人事专员做好每日招聘网站更新维护工作,加大在各网站搜索简历力度,提高邀约量。我要尽快熟悉所招聘岗位的工作职责,任职要求,掌握各岗位薪资范围,使面试工作做得更好,提高入职率。

第3篇:房地产企业工作汇报

房地产企业工作汇报3篇

本文目录

房地产企业工作总结 房地产企业员工工作总结 房地产企业员工工作总结

20xx年专家国际花园项目具备了天时、地利、人和综合条件,全年创造了辉煌的业绩目标。工作节奏进展很快,三次产品对外公开,荣获区域销冠。在工作推进的过程中,时刻围绕着达观的企业文化“态度、深度、影响力”及业务核心“深度、聚焦、说清楚”,运用科学的发展观做好本质工作,同时以向内找答案,向外找资源的姿态推动事物的发展。

在盛世的年代,我们实现了光荣与梦想,超出公司及领导的预期,同时运用“本土氛围、国际空间”的整合资源能力,将工作经验及个人成长的基础性工作做得更扎实,并有远见的高度,让我对客户及产品更加深刻的了解和认识。从与各部门之间沟通互动、内部工作组织协调、客户经营及开发商经营,让我综合的能力更上一个台阶,针对疑难问题及复杂问题处理的方式变得更多元化。通过XX年的工作总结、自我检讨及对XX年工作计划,将工作重新梳理及整合,做好 XX年战略工作部署,同时影响其他同仁将项目的整体经营工作做好,以下四点是我个人XX年个人工作评估报告:

壹.xx年工作事务责任与执掌

1.协助业务经理处理业务流程及各个科目的教育培训工作。

2.业务活动组织、客户邀约、统计、稽核、问题反馈等工作。

3.策企划、推广部门工作协调及跟催。

4.业务专员、服务专员工作协助并指导。

5.协助业务经理教材编写、教育培训、定期考核验收的参与执行。

6.协助项目总监制定项目工作节奏、推广计划、销售工具制作、部门之间文件编制、开发商经营、公司沟通、协调、追踪等事宜。

7.协助业务经理进行销控掌握、业务管理、纪律、卫生等工作事宜。

8.协助业务经理做有关国家政策、金融、市场做信息资源整合,定期培训,建立市场信心。

9.协助业务经理做有关指标性楼盘及竞争个案定期市场调研,解读并破解市场密码,提高业务能量。

".

贰.xx年工作突出表现及经验

一、沟通协调:

1.通过策企划部门及推广部门的沟通与衔接,做好基础性工作,将各项销售工具、物料、媒体、企划表现等工作有序有力有效地向前推进,加快工作执行力道,将工作落实到实处,提高工作效率,不断地总结经验及工作的不足,沉淀工作硕果和工作方法。

2.通过与开发商衔接等工作,凡是向内找答案,向外找资源,寻求科学方法将工作向前推进,公司领导曾说过,客户与开发商都没有错,错的只有我们自己,凡是要根据事实情况及个人的做事风格进行合理分析,寻求切入点,将工作的执行、协调、反馈及督导等全面做好。

3.项目阶段性产品公开、产品诉求及媒体投放,根据近期来电、来访及成交做好客户分析,同时总结客户特征及客户的属性,协调各部门形成阶段性行销推广方案。短信媒体投放是本项目主流媒体之一,与公司各部门做好基础性工作,同时紧密协调短信公司根据项目及产品的情况做好客源筛选再做投放,总结短信反馈效果及公司不足,以便下次媒体有效投放。

二、管理方面:

1.对专案组内部管理逐步成熟和完善,对人员的管理和事物的协调能力具有自我的看法和见解,鉴于项目和人员不断地成熟和稳定,自我不断地学习和探索,经验逐步成熟,自信心逐步增强,自我的洞察能力及事物的协调能力也不断地提高。

2.自兼任业务经理职务代理工作,对销售的管理及客户谈判工作逐步在提升。总市场的理解具有自我独到的见解,对培训资料整合及综合的整合能力也逐步在提升。

3.对现场协调事项及前台的管理有自我的看法和见解,对服务意识及客户接待的理解,现场的展示的细节都有所提高,但仍然有很多不足,以后要加强学习,加强自我管理水平和服务意识。

三、执行力:

1.对现场的制度和流程逐步规范化、系统化及标准化,逐步落实和强化细节,做出公司要求的标准同时根据现场作战情况将制度和流程准备系统化。

2.项目的客户会、电开、集客活动、各项数据等采集,根据项目情况、产品的定位、客户的情况将现场的各项工作系统的培训,同时做出执行力道,到达标准的作战士气。

叁.20xx年工作表现不足和欠缺

".

1.在工作中虽然不断地成长,但是还存在很多不足之处,思考问题整体的连贯性不足,体现深度不足,在以后的工作中,我会跟随公司和项目的节奏做好自己分内的工作,思考问题与执行问题要从全面思考,逐步围绕业务核心“聚焦、深度、说清楚”将工作做好,同时协助项目总监将项目整体工作运营好,发挥自我的管理能力,寻求最好的解决方法,做好项目的运营工作。

2.发挥主动学习精神及积极工作态度,不断的提高自我,对内部、外部的协调管理要有自我的想法和主见,遇到问题要多思考解决方法和解决方案,多向领导汇报工作,如有解决不了问题要向领导和和同仁请教,用心做好领导分配的工作和自己的分内工作,同时协助其他同事做好项目运营工作。

3.加强部门之间的协调工作,对工作要有高度、深度及广度的理解能力,明确工作目标,端正工作态度,检视自我的不足,增加自我的创新能力,提高工作效率,发挥自我的管理能力和协调能力,将工作有力的推向更高的台阶。

4.加强整合营销能力及整合营销的升级能力,对客源及产品要有更深刻的认识、了解和掌握,提炼项目精髓,整合有利的市场资讯作为培训资料,形成强有力的业务说辞,综合以上研制符合当下市场的业务做法。

肆.xx年工作重点加强和规划

1.加强执掌工作力道,思考问题要全面化,跟随公司和项目的发展方向将工作逐步向前推展,在最短的时间内,用合适的方法将公司和领带分配的相关事务完成。做事加强执行力和注重细节,成为一名优秀的管理人员,创造最佳工作效率。

2.跟随公司和领导不断地学习公司的企业文化,也不断地自我反省、检讨和总结,严格自我要求,做事及执行问题要体现深度和细节,加强自我创新意识,同时协助项目总监及其他同仁做好项目经营工作。

3.根据项目节奏和项目方向的发展,加强各个部门之间的沟通协调工作,并提前做好工作计划和相关工作事宜准备,发挥积极主动工作精神,将xx年可传承工作经验逐步发挥,并改善XX年不足之处,将XX年对执掌工作要加以改善,力争创最大工作效率。房地产企业员工工作总结房地产企业工作总结(2) | 返回目录

专家国际花园项目具备了天时、地利、人和综合条件,全年创造了辉煌的业绩目标。工作节奏进展很快,三次产品对外公开,荣获区域销冠。在工作推进的过程中,时刻围绕着达观的企业文化“态度、深度、影响力”及业务核心“深度、聚焦、说清楚”,运用科学的发展观做好本质工作,同时以向内找答案,向外找资源的姿态推动事物的发展。

在盛世的年代,我们实现了光荣与梦想,超出公司及领导的预期,同时运用“本土氛围、国际空间”的整合资源能力,将工作经验及个人成长的基础性工作做得更扎实,并有远见的高度,让我对客户及产品更加深刻的了解和认识。从与各部门之间沟通互动、内部工作组织协调、客户经营及开发商经营,让我综合的能力更上一个台阶,针对疑难问题及复杂问题处理的方式变得更多元化。通过的工作总结、自我检讨及对工作计划,将工作重新梳理及整合,".做好战略工作部署,同时影响其他同仁将项目的整体经营工作做好,以下四点是我个人个人工作评估报告:

壹.10年工作事务责任与执掌

1.协助业务经理处理业务流程及各个科目的教育培训工作。

2.业务活动组织、客户邀约、统计、稽核、问题反馈等工作。

3.策企划、推广部门工作协调及跟催。

4.业务专员、服务专员工作协助并指导。

5.协助业务经理教材编写、教育培训、定期考核验收的参与执行。

6.协助项目总监制定项目工作节奏、推广计划、销售工具制作、部门之间文件编制、开发商经营、公司沟通、协调、追踪等事宜。

7.协助业务经理进行销控掌握、业务管理、纪律、卫生等工作事宜。

8.协助业务经理做有关国家政策、金融、市场做信息资源整合,定期培训,建立市场信心。

9.协助业务经理做有关指标性楼盘及竞争个案定期市场调研,解读并破解市场密码,提高业务能量。

贰.10年工作突出表现及经验

一、沟通协调:

1.通过策企划部门及推广部门的沟通与衔接,做好基础性工作,将各项销售工具、物料、媒体、企划表现等工作有序有力有效地向前推进,加快工作执行力道,将工作落实到实处,提高工作效率,不断地总结经验及工作的不足,沉淀工作硕果和工作方法。

2.通过与开发商衔接等工作,凡是向内找答案,向外找资源,寻求科学方法将工作向前推进,公司领导曾说过,客户与开发商都没有错,错的只有我们自己,凡是要根据事实情况及个人的做事风格进行合理分析,寻求切入点,将工作的执行、协调、反馈及督导等全面做好。

3.项目阶段性产品公开、产品诉求及媒体投放,根据近期来电、来访及成交做好客户分析,同时总结客户特征及客户的属性,协调各部门形成阶段性行销推广方案。短信媒体投放是本项目主流媒体之一,与公司各部门做好基础性工作,同时紧密协调短信公司根据项目".及产品的情况做好客源筛选再做投放,总结短信反馈效果及公司不足,以便下次媒体有效投放。

二、管理方面:

1.对专案组内部管理逐步成熟和完善,对人员的管理和事物的协调能力具有自我的看法和见解,鉴于项目和人员不断地成熟和稳定,自我不断地学习和探索,经验逐步成熟,自信心逐步增强,自我的洞察能力及事物的协调能力也不断地提高。

2.自兼任业务经理职务代理工作,对销售的管理及客户谈判工作逐步在提升。总市场的理解具有自我独到的见解,对培训资料整合及综合的整合能力也逐步在提升。

3.对现场协调事项及前台的管理有自我的看法和见解,对服务意识及客户接待的理解,现场的展示的细节都有所提高,但仍然有很多不足,以后要加强学习,加强自我管理水平和服务意识。

三、执行力:

1.对现场的制度和流程逐步规范化、系统化及标准化,逐步落实和强化细节,做出公司要求的标准同时根据现场作战情况将制度和流程准备系统化。

2.项目的客户会、电开、集客活动、各项数据等采集,根据项目情况、产品的定位、客户的情况将现场的各项工作系统的培训,同时做出执行力道,到达标准的作战士气。

叁.工作表现不足和欠缺

1.在工作中虽然不断地成长,但是还存在很多不足之处,思考问题整体的连贯性不足,体现深度不足,在以后的工作中,我会跟随公司和项目的节奏做好自己分内的工作,思考问题与执行问题要从全面思考,逐步围绕业务核心“聚焦、深度、说清楚”将工作做好,同时协助项目总监将项目整体工作运营好,发挥自我的管理能力,寻求最好的解决方法,做好项目的运营工作。

2.发挥主动学习精神及积极工作态度,不断的提高自我,对内部、外部的协调管理要有自我的想法和主见,遇到问题要多思考解决方法和解决方案,多向领导汇报工作,如有解决不了问题要向领导和和同仁请教,用心做好领导分配的工作和自己的分内工作,同时协助其他同事做好项目运营工作。

3.加强部门之间的协调工作,对工作要有高度、深度及广度的理解能力,明确工作目标,端正工作态度,检视自我的不足,增加自我的创新能力,提高工作效率,发挥自我的管理能力和协调能力,将工作有力的推向更高的台阶。

4.加强整合营销能力及整合营销的升级能力,对客源及产品要有更深刻的认识、了解".和掌握,提炼项目精髓,整合有利的市场资讯作为培训资料,形成强有力的业务说辞,综合以上研制符合当下市场的业务做法。

肆.10年工作重点加强和规划

1.加强执掌工作力道,思考问题要全面化,跟随公司和项目的发展方向将工作逐步向前推展,在最短的时间内,用合适的方法将公司和领带分配的相关事务完成。做事加强执行力和注重细节,成为一名优秀的管理人员,创造最佳工作效率。

2.跟随公司和领导不断地学习公司的企业文化,也不断地自我反省、检讨和总结,严格自我要求,做事及执行问题要体现深度和细节,加强自我创新意识,同时协助项目总监及其他同仁做好项目经营工作。

3.根据项目节奏和项目方向的发展,加强各个部门之间的沟通协调工作,并提前做好工作计划和相关工作事宜准备,发挥积极主动工作精神,将09年可传承工作经验逐步发挥,并改善09年不足之处,将年对执掌工作要加以改善,力争创最大工作效率。

4.不断地自我成长和学习,逐步加强专业知识的修炼,加强自我管理能力发挥影响力作用,在原来的工作基础上进行探索和创新,做好本质文化,同时通过自我学习,对未来房地产的走势要有自我的看法和见解。

5.针对国家出台政策要不断地学习,采集政府规划的方向和政策导向,逐步研究gdp、股票、cpi、人民币的常态走势,对资料进行整合,我们要做好宏观市场大事分析,同时做好微观市场分析,寻求突破口及业务做法,研制可执行业务战略,明确工作目标,端正工作态度,做好业务相关工作。

6.加强对周边项目和北京指标性楼盘的高度关注,对北京市成功的指标性楼盘进行参观学习,采集可运用信息,撰写市场调研可行性研究报告,总结成功经验,并夺取利好之处,做好相关的市场因应。房地产企业员工工作总结房地产企业工作总结(3) | 返回目录

XX年专家国际花园项目具备了天时、地利、人和综合条件,全年创造了辉煌的业绩目标。工作节奏进展很快,三次产品对外公开,荣获区域销冠。在工作推进的过程中,时刻围绕着达观的企业文化“态度、深度、影响力”及业务核心“深度、聚焦、说清楚”,运用科学的发展观做好本质工作,同时以向内找答案,向外找资源的姿态推动事物的发展。

在盛世的年代,我们实现了光荣与梦想,超出公司及领导的预期,同时运用“本土氛围、国际空间”的整合资源能力,将工作经验及个人成长的基础性工作做得更扎实,并有远见的高度,让我对客户及产品更加深刻的了解和认识。从与各部门之间沟通互动、内部工作组织协调、客户经营及开发商经营,让我综合的能力更上一个台阶,针对疑难问题及复杂问题处理的方式变得更多元化。通过XX年的工作总结、自我检讨及对XX年工作计划,将工作重新梳理及整合,做好XX年战略工作部署,同时影响其他同仁将项目的整体经营工作做好,以下四点是我个人XX年个人工作评估报告:

壹.XX年工作事务责任与执掌

".

1.协助业务经理处理业务流程及各个科目的教育培训工作。

2.业务活动组织、客户邀约、统计、稽核、问题反馈等工作。

3.策企划、推广部门工作协调及跟催。

4.业务专员、服务专员工作协助并指导。

5.协助业务经理教材编写、教育培训、定期考核验收的参与执行。

6.协助项目总监制定项目工作节奏、推广计划、销售工具制作、部门之间文件编制、开发商经营、公司沟通、协调、追踪等事宜。

7.协助业务经理进行销控掌握、业务管理、纪律、卫生等工作事宜。

8.协助业务经理做有关国家政策、金融、市场做信息资源整合,定期培训,建立市场信心。

9.协助业务经理做有关指标性楼盘及竞争个案定期市场调研,解读并破解市场密码,提高业务能量。

贰.XX年工作突出表现及经验

一、沟通协调:

1.通过策企划部门及推广部门的沟通与衔接,做好基础性工作,将各项销售工具、物料、媒体、企划表现等工作有序有力有效地向前推进,加快工作执行力道,将工作落实到实处,提高工作效率,不断地总结经验及工作的不足,沉淀工作硕果和工作方法。

2.通过与开发商衔接等工作,凡是向内找答案,向外找资源,寻求科学方法将工作向前推进,公司领导曾说过,客户与开发商都没有错,错的只有我们自己,凡是要根据事实情况及个人的做事风格进行合理分析,寻求切入点,将工作的执行、协调、反馈及督导等全面做好。

3.项目阶段性产品公开、产品诉求及媒体投放,根据近期来电、来访及成交做好客户分析,同时总结客户特征及客户的属性,协调各部门形成阶段性行销推广方案。短信媒体投放是本项目主流媒体之一,与公司各部门做好基础性工作,同时紧密协调短信公司根据项目及产品的情况做好客源筛选再做投放,总结短信反馈效果及公司不足,以便下次媒体有效投放。

二、管理方面:

".

1.对专案组内部管理逐步成熟和完善,对人员的管理和事物的协调能力具有自我的看法和见解,鉴于项目和人员不断地成熟和稳定,自我不断地学习和探索,经验逐步成熟,自信心逐步增强,自我的洞察能力及事物的协调能力也不断地提高。

2.自兼任业务经理职务代理工作,对销售的管理及客户谈判工作逐步在提升。总市场的理解具有自我独到的见解,对培训资料整合及综合的整合能力也逐步在提升。

3.对现场协调事项及前台的管理有自我的看法和见解,对服务意识及客户接待的理解,现场的展示的细节都有所提高,但仍然有很多不足,以后要加强学习,加强自我管理水平和服务意识。

三、执行力:

1.对现场的制度和流程逐步规范化、系统化及标准化,逐步落实和强化细节,做出公司要求的标准同时根据现场作战情况将制度和流程准备系统化。

2.项目的客户会、电开、集客活动、各项数据等采集,根据项目情况、产品的定位、客户的情况将现场的各项工作系统的培训,同时做出执行力道,到达标准的作战士气。

叁.XX年工作表现不足和欠缺

1.在工作中虽然不断地成长,但是还存在很多不足之处,思考问题整体的连贯性不足,体现深度不足,在以后的工作中,我会跟随公司和项目的节奏做好自己分内的工作,思考问题与执行问题要从全面思考,逐步围绕业务核心“聚焦、深度、说清楚”将工作做好,同时协助项目总监将项目整体工作运营好,发挥自我的管理能力,寻求最好的解决方法,做好项目的运营工作。

2.发挥主动学习精神及积极工作态度,不断的提高自我,对内部、外部的协调管理要有自我的想法和主见,遇到问题要多思考解决方法和解决方案,多向领导汇报工作,如有解决不了问题要向领导和和同仁请教,用心做好领导分配的工作和自己的分内工作,同时协助其他同事做好项目运营工作。

3.加强部门之间的协调工作,对工作要有高度、深度及广度的理解能力,明确工作目标,端正工作态度,检视自我的不足,增加自我的创新能力,提高工作效率,发挥自我的管理能力和协调能力,将工作有力的推向更高的台阶。

4.加强整合营销能力及整合营销的升级能力,对客源及产品要有更深刻的认识、了解和掌握,提炼项目精髓,整合有利的市场资讯作为培训资料,形成强有力的业务说辞,综合以上研制符合当下市场的业务做法。

肆.XX年工作重点加强和规划

1.加强执掌工作力道,思考问题要全面化,跟随公司和项目的发展方向将工作逐步向".前推展,在最短的时间内,用合适的方法将公司和领带分配的相关事务完成。做事加强执行力和注重细节,成为一名优秀的管理人员,创造最佳工作效率。

2.跟随公司和领导不断地学习公司的企业文化,也不断地自我反省、检讨和总结,严格自我要求,做事及执行问题要体现深度和细节,加强自我创新意识,同时协助项目总监及其他同仁做好项目经营工作。

3.根据项目节奏和项目方向的发展,加强各个部门之间的沟通协调工作,并提前做好工作计划和相关工作事宜准备,发挥积极主动工作精神,将XX年可传承工作经验逐步发挥,并改善XX年不足之处,将XX年对执掌工作要加以改善,力争创最大工作效率。

4.不断地自我成长和学习,逐步加强专业知识的修炼,加强自我管理能力发挥影响力作用,在原来的工作基础上进行探索和创新,做好本质文化,同时通过自我学习,对未来房地产的走势要有自我的看法和见解。

5.针对国家出台政策要不断地学习,采集政府规划的方向和政策导向,逐步研究gdp、股票、cpi、人民币的常态走势,对资料进行整合,我们要做好宏观市场大事分析,同时做好微观市场分析,寻求突破口及业务做法,研制可执行业务战略,明确工作目标,端正工作态度,做好业务相关工作。

6.加强对周边项目和北京指标性楼盘的高度关注,对北京市成功的指标性楼盘进行参观学习,采集可运用信息,撰写市场调研可行性研究报告,总结成功经验,并夺取利好之处,做好相关的市场因应。

".

第4篇:房地产销售工作汇报

房地产销售工作汇报

【篇1:房地产销售工作总结】

二〇一三年十二月

小荷才露尖尖角

在房地产行业工作也已经一个月多了,在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限,但还是想把自己的一些东西写出来,即从中发现得到提高,也可以从中找到自己需要学习的地方,完善自己的销售水平。

经历了上次开张,从前期的学习到后期的成功销售,整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中,自己的销售能力有所提高,慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中,在对他们进行销售的过程里,我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看,也许我还不是做的很好,但是希望拿出来跟大家分享一下。

第一、最基本的就是在接待当中,始终要保持热情。 第二、做好客户的登记,及进行回访跟踪。做好销售的前期工作,有于后期的销售工作,方便展开。

第三、经常性约客户过来看看房,了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心,做好沟通工作,并针对客户的一些要求,为客户做好几种方案,便于客户考虑及开盘的销售,使客户的选择性大一些,避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。

第四、提高自己的业务水平,加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余,树立自己的专业性,同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。 第五、

多从客户的角度想问题,这样自己就可以针对性的进行化解,为客户提供最适合他的房子,解决他的疑虑,让客户可以放心的购房。

第六、学会运用销售技巧,营造一种购买的欲望及氛围,适当的逼客户尽快下定。

第七、无论做什么如果没有一个良好的心态,那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切,当个人的需要受挫时,态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善,他们乐意不断向好的方向改进和发展,而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公,总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活。

第八、找出并认清自己的目标,不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心,这个永远是最重要的。 龟兔赛跑的寓言,不断地出现在现实生活当中,兔子倾向于机会导向,乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中,也像龟兔赛跑的结局一样,不断积累核心竞争力的人,最终会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山,当你年轻力壮的时候,总是像兔子一样活蹦乱跳,一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃,想休息。人生是需要积累的,有经验的人,像是乌龟一般,懂得匀速徐行的道理,我坚信只要方向正确,方法正确,一步一个脚印,每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上,反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会,运气总有用尽的一天。

对工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”

的精神。所以这一个月来我一直坚持做好自己能做好的事,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

预祝大家新年快乐!

二〇一三年十二月

【篇2:商业地产销售工作总结】

篇1:商业地产销售工作总结

商业地产工作总结

我已经在房产项目部工作了三个多月,在这过去的三个月时间里,在领导和同事的关心、帮助下,我取得了很大的进步。在这段工作期间,我系统的学习了房地产行业的相关基础知识,并且在巩固基础的前提下,同时进行了各项职业技能的培训和实践操作。

在房地产基础知识的培训过程中,我系统的学习了房地产交易流程等多方面的知识要点以及我们升龙广场项目的楼盘情况。在基础知识学习阶段,我们先后进行了笔试和口试两项考核测试。在考核过程中,我出现了很多的失误,尤其是笔试部分,为此,我痛定思痛,端正学习态度,积极改进,认真熟背,努力弥补了我在各项理论知识中的不足。

进入置业顾问这个岗位大约一星期后,我们就开始参与接待,正式融入到日常工作中去了。在客户接待的过程中,我出现了许多错误,遇到了许许多多的困难.由于底气不足,我显得很不自信。领导发现了我的这个问题,给予我提点和帮助,给我打气加油,使我自信不少。于是,在接下来的工作中,我认真的观摩同事们是如何接待客户的,用以借鉴学习。遇到疑难问题,也不在犹豫了,及时的向同事请习,慢慢的吸收借鉴,渐渐的,我的基础得到了很大程度的巩固,我变得越来越自信,敢于独自面对客户了。在一批又一批客户的接待工作和领导、同事的指导帮助下,我进步很快,逐渐有了独立解决难题的经验。

在工作的第二个月份,我成交了我进入房产销售工作以来的第一套商品房。但是,在整个交易洽谈的过程中,我依然生涩不够专业,有些细节流程不是很明白,好在,在同事的协助下,我顺利的完成了合同签订工作。这个事件给我及时的敲响了警钟,我皮毛都还没学好,不可以骄躁,学无止尽,不可以因为一点的成绩就骄傲自大,要谦虚,戒骄戒躁,脚踏实地的扎实工作。在这个事件后,我再一次端起书本继续学习。我感谢我在工作中出现的每一个错误,因为我的失误,让我发现了很多平时被我忽略的细节问题,吃一堑长一智,在摸索的过程中,偶尔的磕磕碰碰,有助于我的成长。我将继续不断的努力。我相信我可以做好的。

三月份是颇具挑战的一月,是一年一度的房地产展会。现在的整个楼市情况仍处于恢复阶段,作为商业地产没有预料中那么受人关注,前来参观询问的客户普遍质量不高,只是走走看看。但是,我作为一个销售,每一个进入我们展位的客户,都应该是我们的贵宾,在工作时间允许的情况下,我都要认真的接待。这是一个难得的机会,可以让我直接面对市场,不再是一对一的接待,我同时要面对两个或者更多的客户。在接待时,既要热情,又要客气的防范同行的询问,把控好工作保密原则。对客户的提问,回答也要恰到好处不可透入过多,并且要努力将其发展为产展会后的成交客户。这对于我来说是一个很大的挑战和考验,考验我对项目产品的掌握程度、我的专业知识,考验我的交流能力,考验我的心理状态。在这短短的三天,我进步了不少,接触到了更多的形形色色的客户,并且积累下了一部分潜在的客户资源。房博会结束后,我顺利的签下一套写字楼。工作第三个月时,我正式签合同转正了。由于商铺开盘,最近的工作十分的繁忙,看到同事不断的成交,我内心开始急躁。但是作为销售员,首先要具备沉稳的心态还有持久的耐力。我努力的调整心态,在同事们忙着工作的时候,我帮忙打下手复印文件等。后来我突然发现,原来即使我没有成交订单,帮忙同事一起忙碌也是可以很快乐的。忙碌的时候人就充实了,不会觉得无所事事。

在过去三个月的工作中,我时常出现失误,我感谢所有关心帮助我的领导、同事,及时的帮我纠正改进,我感谢领导对我的信任和栽培,给予我这个工作的机会。在接下来的工作中,我将更加的努力,戒骄戒躁,谦虚学习,脚踏实地的完成每一个交易。努力成为一个专业的置业顾问。篇2:房地产销售年终工作总结 2011年年终工作总结

不知不觉中, 2011 已接近尾声,加入国华房地产发展有限公司公司已大半年时间,这短短的大半年学习工作中,我懂得了很多知识和经验。 2011 是房地产不平凡的一年,越是在这

样艰难的市场环境下,越是能锻炼我们的业务能力,更让自己的人生经历了一份激动,一份喜悦,一份悲伤,最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说,这半年的时间里,收获额多,非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导,现在已能独立完成本职工作,现将今年工作做以下几方面总结。

一、学习方面;学习,永无止境,这是我的人生中的第一份正式工作,以前学生时代做过一些兼职销售工作,以为看似和房地产有关,其实我对房产方面的知识不是很了解,甚至可以说是一无所知。来到这个项目的时候,对于新的环境,新的事物都比较陌生,在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及房地产市场,通过努力的学习明白了置业顾问的真正内涵以及职责,并且深深的喜欢上了这份工作,同时也意识到自己的选择是对的。

二、心态方面:刚进公司的时候,我们开始了半个月的系统培训,开始觉得有点无聊甚至枯燥。但一段时间之后,回头再来看这些内容真的有不一样的感触。感觉我们的真的是收获颇丰。心境也越来越平静,更加趋于成熟。在公司领导的耐心指导和帮助下,我渐渐懂得了心态决定一切的道理。想想工作在销售一线,感触最深的就是,保持一颗良好的心态很重要,因为我们每天面对形形色色的人和物,要学会控制好自己的情绪,要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。

三、专业知识和技巧;在培训专业知识和销售技巧的那段时间,由于初次接触这类知识,如建筑知识,所以觉的非常乏味,每天都会不停的背诵,相互演练,由于面对考核,我可是下足了功夫。终于功夫不负有心人,我从

接电话接客户的措手不及到现在的得心应手,都充分证明了这些是何等的重要性。当时确实感觉到苦过累过,现在回过头来想一下,进步要克服最大的困难就是自己,虽然当时苦累,我们不照样坚持下来了吗?当然这份成长与公司领导的帮助关心是息息相关的,这样的工作氛围也是我进步的重要原因。 在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业知识和技巧,这样才能与时俱进,才不会被时代所淘汰。四、细节决定成败:从接客户的第一个电话起,所有的称呼,电话礼仪都要做到位。来访客户,从一不起眼的动作到最基本的礼貌,无处不透露出公司的形象,都在于细节。看似简单的工作,其实更需要细心和耐心,在整个工作当中,不管是主管强调还是提供各类资料,总之让我们从生疏到熟练。在平时的工作当中,两位专案也给了我很多建议和帮助,及时的化解了一个个问题,从一切的措手不及到得心应手,都是一个一个脚印走出来的,这些进步的前提涵盖了我们的努力与心酸。

有时缺乏耐心,对于一些问题较多或说话比较冲的客户往往会针锋相对。其实,对于这种客户可能采用迂回、或以柔克刚的方式更加有效,所以,今后要收敛脾气,增加耐心,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任。

对客户关切不够。有一些客户,需要销售人员的时时关切,否则,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丧失主动权。所以,以后我要加强与客户的联络,时时关切,通过询问引出他们心中的问题,再委婉解决,这样不但可以掌握先机,操控全局,而且还可以增加与客户之间的感情,增加客带的机率。

五、展望未来: 2011 这一年是最有意义最有价值最有收获的一年,但不管有多精彩,他已是昨天它即将成为历史。未来在以后的日子中,我会在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能,此外还要广泛的了解整个房地产市场的动态,走在市场的最前沿,。俗话说“客户是上帝”,接好来访和来电的客户是我义不容辞的义务,在客户心理树立良好的公司形象,这里的工作环境令我十分满意,领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力。同事之间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。所以我也会全力以赴的做好本职工作,让自己有更多收获的同时也使自己变的更加强壮。总之,在这短短半年工作时间里,我虽然取得了一点成绩与进步,但离领导的要求尚有一定的差距。

六、总结一年来的工作,自己的工作仍存在很多问题和不足,在工作方法和技巧上有待于向

其他业务员和同行学习,2011年自己计划在去年工作得失的基础上取长补短,重点做好以下几个方面的工作:

(一)、依据2011年销售情况和市场变化,自己计划将工作重点放在中重点类客户群。

(二)、针对购买力不足的客户群中,寻找有实力客户,以扩大销售渠道。

(三)、为积极配合其他销售人员和工作人员,做好销售的宣传的造势。

(四)、自己在搞好业务的同时计划认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求不断提高自己的综合素质,为企业的再发展奠定人力资源基础。

(六)、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

(七)、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

(八)、为确保完成全年销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,以扩大产品市场占有额。

今后我将进一步加强学习、踏实工作,充分发挥个人所长,扬长补短,做一名合格的销售人员,能够在日益激烈的市场竞争中占有一席之地,为公司再创佳绩做出应有的贡献!!!篇3:房地产销售工作的与工作总结

在房地产行业工作也已经半年多了,在销售方面还有待提高。虽然自己的水平有限,但还是想把自己的一些东西写出来,即从中发现得到提高,也可以从中找到自己需要学习的地方,完善自己的销售水平。

经历了上次开盘,从前期的续水到后期的成功销售,整个的销售过程都开始熟悉了。在接待客户当中,自己的销售能力有所提高,慢慢的对于销售这个概念有所认识。从自己那些已经购房的客户中,在对他们进行销售的过程里,我也体会到了许多销售心得。在这里拿出来给大家看看,也许我还不是做的很好,但是希望拿出来跟大家分享一下。

第一、最基本的就是在接待当中,始终要保持热情。

第二、做好客户的登记,及进行回访跟踪。做好销售的前期工作,有于后期的销售工作,方便展开。

第三、经常性约客户过来看看房,了解我们楼盘的动态。加强客户的购买信心,做好沟通工作,并针对客户的一些要求,为客户做好几种方案,便于客户考虑及开盘的销售,使客户的选择性大一些,避免在集中在同一个户型。这样也方便了自己的销售。

第四、提高自己的业务水平,加强房地产相关知识及最新的动态。在面对客户的时候就能游刃有余,树立自己的专业性,同时也让客户更加的想信自己。从而促进销售。

第五、多从客户的角度想问题,这样自己就可以针对性的进行化解,为客户提供最适合他的房子,解决他的疑虑,让客户可以放心的购房。

第六、学会运用销售技巧,营造一种购买的欲望及氛围,适当的逼客户尽快下定。第七、无论做什么如果没有一个良好的心态,那肯定是做不好的。在工作中我觉得态度决定一切,当个人的需要受挫时,态度最能反映出你的价值观念。积极、乐观者将此归结为个人能力、经验的不完善,他们乐意不断向好的方向改进和发展,而消极、悲观者则怪罪于机遇、环境的不公,总是抱怨、等待与放弃!什么样的态度决定什么样的生活.

第八、找出并认清自己的目标,不断坚定自己勇往直前、坚持到底的信心,这个永远是最重要的。 龟兔赛跑的寓言,不断地出现在现实生活当中,兔子倾向于机会导向,乌龟总是坚持核心竞争力。现实生活中,也像龟兔赛跑的结局一样,不断积累核心竞争力的人,最终

会赢过追逐机会的人。人生有时候像爬山,当你年轻力壮的时候,总是像兔子一样活蹦乱跳,一有机会就想跳槽、抄捷径;一遇挫折就想放弃,想休息。人生是需要积累的,有经验的人,像是乌龟一般,懂得匀速徐行的道理,我坚信只要方向正确,方法正确,一步一个脚印,每个脚步都结结实实地踏在前进的道路上,反而可以早点抵达终点。如果领先靠的是机会,运气总有用尽的一天。

对工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这半年来我一直坚持做好自己能做好的事,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

【篇3:楼盘销售情况汇报】

楼盘销售情况及汇报

一、销售情况

通过上图可见,泰然名居6 月份销售共 5 套,其中a户型 1套,e户型1 套,c户型 1 套,d户型1套,写字楼1套。 二、泰然名居现目前房源剩余情况 a) e户型剩余楼层局限

住宅现剩余房源共计 111 套,a、e户型剩余房源共计31套,占 27.93 %

由上表可见a、e户型剩余房源楼层主要集中在高楼层,此部分楼层 视野较好,但单价相对较高,制约客户购买的积极性,客户受价格影响,更加青睐矮楼层,高楼层销售有难度,并且e户型东向销售好于西向,西向e销售相对严峻。 ? c、d户型户型结构有劣势

住宅现剩余房源共计 111 套,其中c、d户型有80套,占 72.07%。 三、烟台市6月销售情况简析

根据统计数据统计,烟台2013年6月份六城区住宅项目平均报价6996元/平米,环比上月7000元/平米下降0.06%,烟台房价在突破七打头后又回归六打头。莱山区、开发区、高新区变化幅度较大,主要是因为个别高端楼盘调价以及主推产品变动所致。牟平区小幅下降,芝罘区基本没有变化。

虽然六月烟台楼市成交不如五月火爆,但是整体上购房者的置业 热情没有受到太大影响,除莱山区中铁加推新房源、开发区蜜诚举办认购等大型销售活动之外,大部分项目举办暖场活动来促进销售(诸如保利举办“老狼演唱会”,阳光首院举办精品油画画展、滨海假日花园举办“国学讲堂”等等)。 6月网签数量排行榜

四、烟台市7月市场前瞻

从目前统计的7月楼盘动态预告看,下个月的楼市或可圈可点,预计有18项目计划开盘加推。莱山、高新、牟平东三区有10个项目计划开盘或加推,其中金地格林世界、中冶蓝郡都是首次开盘。

同时,一年一度的房展会将于7月19-22日在国际博览中心举办,届时,烟台市各个项目将频推优惠政策来促进销售,预计7月房产市场将花样频出。

五、促动下阶段销售建议 ? 促动样板间的开放

c、d户型总价在60万上下,购买客户群体为刚需,对产品的选择多是以地段、总价、户型作为考虑因素,泰然在地段上占有优势外,户型设计的弊端成为目前销售的最大难点。而样板间

可规避采光以及朝向等先天不足的设计,更加形象的向客户展现入住之后的生活。

8-10月份为传统的房地产销售旺季,现在时间已经进入7月,若不加紧样板间的推进,即将错过金九银十的销售旺季。 ? c、d户型以旧换新政策建议

现剩余房源以c、d户型为主,占70%, 通过对泰然现有成交客户的分析了解到:

由上图可见,泰然的主要客户群体以认可学区和改善性客户为主,其中认可学区的也多属于改善性住房。从中了解到,部分客户是通过卖掉自己原先的房子,添加部分房款,购买另外房源。由此建议添加以旧换新活动(只针对c、d户型)。 执行方式:

通过与二手房中介公司联系,签署协议,对有够换房需求的客户提供委托销售服务,客户在交纳置换意向金之后,销售案场可替客户保留客户意向房源。在两个月之内,二手中介公司还未销售客户名下房源的,此协议自动失效。同时c、d户型房价上涨1%,上涨1%房价实际为中介公司佣金,对客户宣称,选择以旧换新活动,开发商会替客户承担二手房交易过程中的中介费,同时推出以旧换新活动对泰然营销是一个很好地噱头,可吸引客

户关注。( 若客户不愿意参加“以旧换新”活动,则上调的1%价格作为现场销售经理与客户谈判与逼定的暗控存在,在面对不同客户时由案场经理灵活把控。)

详细流程:

客户现场看房并填写置换申请表 中介验房评估确定客户房源售价

签订三方置换协议和二手中介委托销售协议

交纳置换意向金5万元

置换成功签订认

第5篇:房地产招聘职位要求

1、营销策划总监职位要求:

工作职责:

1、利用专业知识,组织调动资源,进行房地产市场及特定楼盘项目的研究与策划工作;

2、具备从市场到投资、土地、产品、客群、营销、推广等房地产全程调研、分析与策划服务能力; 3、能具备独立组织撰写各类项目策划报告、独立提案、独立服务项目能力;

4、服从公司统一管理和调度,与团队密切配合,为公司项目运营、市场拓展及相关研究工作提供专业、系统的策略支持和技术保障;

任职要求:

1、40岁以下,房地产经营管理、营销策划或投资分析类专业本科以上学历 2、房地产行业三年以上相关工作经历,有五个以上房地产项目策划与服务案例。 3、具有创新思维,善于学习、进取,热爱房地产事业,熟悉房地产策划工作流程。 4、优秀的策划能力、资源整合与应用能力。

5、较强的表达能力及PPT策划报告撰写、提案、表现能力。

6、具备团队合作精神及服务意识,能够适应高强度工作,可根据项目需要出差或派驻外地。 7、具有高度的事业心、责任感与敬业意识,有良好的职业道德和职业素养。

2、规划总监

岗位职责:

1、公司规划设计项目的技术负责,项目整体把握、指导与审核,并进行项目进程和进度管理;

2、有大型城市规划、区域规划和具体项目规划经验,能独立主持各类规划项目的实施,负责与建设单位的联络、沟通,跟踪项目规划设计意图在设计各阶段的完整贯彻和表现;。

3、根据公司发展规划和生产计划,结合建筑设计特点把握建筑设计重大环节,进行日常监督和督导等工作

任职资格:

1、要求中级以上职称,一级注册规划师或高级职称优先; 2、城市规划或建筑学本科以上学历,50周岁以下;

3、熟悉国家规范,在城市规划、建设规划方面有深厚的专业技术基础; 4、8年以上城市规划或建设类项目规划经验,有项目负责人的管理经验; 5、有较强的领导能力及项目组织协调管理能力; 6、熟练使用Autocad, Photoshop等相关软件;

3、物控招标总监

职位职责:

1、负责供应商数据库的建立、维护 2、参与供应商定期评价工作 3、参与组织供应商的入围考察

4、负责编制招标计划,并参与各项招标活动的现场组织工作

5、参与招投标工作标准体系的建立和维护,实现招标工作规范化和合理化 6、负责招标档案及资料的管理

7、负责监控各项招标活动的时间节点及实际完成情况

职位要求:

1、工程或造价专业大学本科以上学历

2、五年以上相关工作经验,三年以上同等职位大公司工作经验 3、具备造价、工程管理等方面的知识,熟悉招标法、房地产业务流程 4、精通计算机操作及财务软件使用 5、良好的沟通与协调能力

4、成本控制总监

任职资格:

1、建筑工程、工程造价或相关专业本科以上学历,重点大学毕业者优先考虑; 2、具有中级以上专业技术职称和注册造价工程师执业资格;

3、八年以上工程成本预算管理经验,其中有五年以上大型房地产集团公司工作经验,三年以上同岗位工作经验;

4、熟悉房地产开发流程,房地产业及建筑行业的管理法规,掌握经济合同法和国家有关工程造价管理政策和现行规范,了解材料设备的市场价格; 5、能独立编制工程量清单;

6、有较强的合约规划、合约管理和谈判技巧,能独立编制招标文件、标底及施工合同; 7、有较强的组织、协调、沟通、领导能力; 8、具备良好的团队合作精神和职业操守。

岗位职责:

1、负责工程预算和成本测算,给予项目前期可行性建议;

2、负责对项目建造成本进行预控和实际管理,进行建造成本分析,组织进行最终决算与预算的成本差异分析,并向公司提出项目决算报告、工程成本分析报告; 3、重大项目工程招标、材料采购的招标组织工作; 4、负责项目造价合同的审核及跟踪管理; 5、组织项目的造价及结算工作。

6、参与企业项目可行性研究、投资论证会议,为公司领导及其他相关部门提供各项成本基础数据; 7、配合财务部门向领导提出企业经营效益分析报告,并提出改进方案。

5、工程管理总监

岗位职责: 一.工程技术管理

1.负责制定地产事业部工程质量标准,建立工程质量及安全管理体系并组织实施。 2.在项目实施过程中参与项目公司重大工程技术问题解决方案的制定和组织实施。

二.工程进度管理

1.根据事业部年度工作计划,指导各项目公司进行项目进度计划的编制和汇总。 2.审核项目公司工程项目年度、季度、月度重要节点进度计划,并监督实施效果。 三.工程监控

1.负责各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查和监督。 2.参与项目公司重要工程材料、设备和工程项目的验收。

3.参与对与公司或项目公司合作的施工单位、监理单位的评价和选择。 4.进行工程信息收集、总结,建立工程案例信息库。

四.部门管理

1.建立事业部工程管理制度、流程体系,组织宣贯并指导、监督实施。

2.组织制订部门年度工作计划,并负责对计划进行分解和组织实施,确保部门各项工作任务的完成和目标的达成。

岗位要求:

教育水平:大学本科以上。

专业要求:建筑类、管理类及相关专业。

工作经验:10年以上房地产工程管理、项目管理及相关管理经验。具备相应的专业知识和企业管理知识。熟练掌握设计工作的业务知识与系统操作,熟悉工程施工技术及建筑施工业务流程。

其他要求:具备很强的文字能力、沟通及协调能力、分析与判断能力、计划与执行能力。

6、房地产会计

岗位职责

1、负责会计帐核算业务,保证公司的会计账目清楚、准确; 2、负责公司的纳税申报,保证公司依法纳税;

3、协助完成公司开发项目的税务筹划工作,合理降低公司税赋;

4、根据政府有关部门要求,办理公司国税地税的税务登记证、贷款卡的申领、年检及变更工作,完善公司 的证照手续;

5、负责日清日结的财务会计账、月初结账、月末报表统计工作; 6、负责成本费用核算工作; 7、负责销售发票的管理和开具工作; 8、应对税务稽查工作;

9、与财务机关等保持联系,收集财务政策、咨询税务局等机关的处理方法。

岗位要求

1、三年以上房地产会计工作经验;

2、能独立操作全盘帐务,熟悉房地产业务流程;

3、能承受工作压力;

4、学历要求:大学本科以上,会计、审计、财务管理专业;;

5、职称:中级会计师资格;执业资格证书:注册会计师或注册税务师或ACCA或管理会计师或职业会计师; 6、适应年龄:28-45岁;

7、相关工作经验:5年以上财务工作经验,2年以上房地产公司全盘会计帐务处理工作经验; 8、熟练使用用友财务软件和Excel表格的常用公式; 9、专业知识与技能:

1)知识—会计学、财务管理、管理会计、成本会计、房地产会计学 2)技能—工作软件、会计电算化、文字表达、沟通技巧。

10、能力与素质:—计划和执行能力、专业能力、分析判断能力、应变能力、解决问题的能力; 11、个人性格特征—正直诚实、认真负责、思维缜密、耐心细致、积极主动。

7、房地产出纳

岗位职责

1、负责公司应收应付等往来账务处理及记录; 2、日常报销、单据凭证等财务业务的处理; 3、负责销售发票的管理和开具工作;

4、负责与银行、税局之间的沟通和财务业务往来等协调工作;

5、与财务机关等保持联系,收集财务政策、咨询税务局等机关的处理方法。

任职资格

1、三年以上出纳工作经验、有房地产出纳工作经验者优先考虑; 3、能承受工作压力和劳动强度;

4、学历要求:大学专科以上,会计、审计、财务管理专业; 5、职称:会计职业资格上岗证; 6、适应年龄:23-30岁;

7、为人正直,思维清晰,做事细心; 8、Excel表格的常用公式; 9、专业知识与技能:

1)知识—会计学、财务管理、管理会计、成本会计、房地产会计学; 2)技能—工作软件、会计电算化、文字表达、沟通技巧;

10、能力与素质:—计划和执行能力、专业能力、分析判断能力、应变能力、解决问题的能力。

8、物业管理经理

岗位描述:

1、建立并完善公司的内部管理制度,不断提升公司管理服务水平,在地方树立万达物业良好的服务形象; 2、关注公司的经营测算,严格控制各项收支,提高经济效益,并通过合理节能、优化管理等手段降低管理成本;

3、熟悉相关工程标准、规范,熟悉工程规划设计方案、专项技术工程方案、工程技术方案的审批; 4、熟悉物业管理相关法律法规和物业工作程序;

5、熟悉工程管理、招标投标、成本预算控制等工作,具备协调能力和处理解决问题的能力; 6、完成上级领导交办的其他工作。

任职要求:

1、大学工程类(土木工程或机电暖通)专业毕业,专科及上学历,工程师或以上职称。建设部物业管理经理上岗证者优先;

2、具备十年或以上工作经验,五年或以上大型购物中心/写字楼等商用物业相同岗位工作阅历。 3、爱岗敬业,具备良好的职业道德和操守;

4、熟练掌握Office办公软件,具备基本的网络知识; 5、掌握日常英语并阅读英文技术资料。

9、总经理秘书

岗位职责:

1、协助上级管理、协调市场,跟踪并监察各项计划的执行;

2、协助公司进行客户关系的日常维持与开拓

3、协助对公司的市场调研活动;

4、负责公司的对外关系维护协调工作;

5、协调公司其它部门,共同处理客户要求及问题

任职资格:

1、优秀的团队合作精神,优秀的人际交往和协调能力,较强的解决问题的能力

2、具有良好的组织、策划、执行能力;

3、较强的组织、协调、沟通能力和责任心,工作细致,有逻辑;

4、善于总结和创意,具备良好的文字功底和文案策划能力;

5、熟练操作办公软件。

6、有两年以上行业经验优先考虑;

10、办公室主任

岗位职责:

1、负责协助主管领导建立完善的管理制度;

2、实施和监督公司各项制度的正常运行,并做好有效记录,如有异常应及时向主管领导汇报; 3、完善、健全公司各项人事行政规章制度,推动公司规范化管理;

4、做好员工的思想教育沟通工作,提倡公司文化建设,促进公司员工的凝聚力; 5、负责公司外联工作,客户的维护,工作协调管理等; 6、行政相关工作,对内、对外协调管理; 7、其他领导交办工作。

任职要求:

1、专科以上学历,人力资源、行政管理或相关专业毕业; 2、5年以上人事和行政工作经验;

3、熟悉人事、行政相关法规、规定、条例等地方和国家政策; 4、具备优秀的沟通、协调,组织,谈判和团队合作能力; 5、熟练使用计算机办公软件;

6、有驾照,拥有良好社会资源者优先考虑。

11、人力资源经理

岗位职责:

1、负责根据公司的人力资源政策设计公司人力资源规划;

2、组织制定和实施人力资源发展计划,为中长期战略规划作好人力资源方面的准备; 3、有效配置公司现有人力资源 , 提升人均效益;

4、对企业内部实施人事监察,维护企业利益,协调员工关系;

5、建立并完善公司内部的招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等模块流程与制度; 6、管理人力资源部门,主持公司人力资源部的日常工作,向总经理汇报; 7、完成上级领导交办的其他工作。

职位要求:

1、大学本科及以上学历;

2、5 年以上人力资源工作经验,3 年以上人力资源部经理经验; 3、具有大型企业或集团型企业工作经验;

4、有丰富的实际操作经验,熟悉人力资源管理的各个模块; 5、具有较强的管理、协调以及沟通能力,工作责任心强; 6、熟知国家及地方劳动法律法规及相关政策。

12、司机

岗位职责:

1、总经理及办公室司机; 2、车辆维护及日常保养、维修等;

任职要求:

1、限男性,人品好,相貌干净利落; 2、熟悉北京路况,开车技术熟练; 3、有三年以上驾龄; 4、年纪23-35之间;

5、户口不限,但居住地需在北京西北方向。

第6篇:房地产公司招聘计划

房地产公司招聘计划

鉴于我公司规模扩大,公司内部人员缺乏,故根据需要向社会招聘管理人员和业务人员,具体计划如下:

招聘起止时间:2014年3月1日——2014年4月30日。

招聘负责:人力资源部经理对全程总负责,销售部经理及各组长配合选拔。

招聘岗位及人数:销售部副经理1名;销售员10名;文员3名。

候选人要求

(1) 销售部副经理要求大专及以上学历,3年以上相关工销售经验,1年以上管理工作经验,男性优先。

(2) 销售员要求中专及以上学历,有市场营销经验,1年以上的相关工作经验,性别不限。

(3) 文员要求大专及以上学历,能熟练的运用办公应用软件,打字每分钟80字以上,30岁以下,性别不限

招聘信息发布渠道

(1) 公司所在区域常设人才市场登记 (2) 周末人才市场交流会设摊 (3) 公司网站

信息发布时间

2014年3月5日起在常设人才市场登记,同时在公司网站上发布信息 2014年3月9日参加人才市场交流会 接受简历时间:2014年3月25日截止

面试时间

(1) 销售部副经理面试2014年3月28日 (2) 销售员面试2014年3月30日 (3) 文员面试2014年4月1日

面试地点

(1) 销售部副经理面试在公司3楼会议室 (2) 文员面试在公司3楼会议室 (3) 销售员面试届时再定

面试主考官

(1) 销售部副经理由公司总经理和人力资源部、销售部经理共同参加 (2) 销售员面试由销售部经理和人力资源部有关人员参加 (3) 文员由人力资源部有关人员参加

新员工体检时间:2014年4月10日

新员工体检地点:区中心医院

新员工入职时间

(1) 销售部副经理2014年4月15—30日 (2) 销售员及文员2014年4月10—20日

招聘经费来源

(1) 周末人才市场交流会设摊摊位费800元,广告材料制作费及交通费、午餐费1000元

(2) 公司所在区域常设人才市场登记费用1000元 (3) 面试人员加班支出400元 以上费用由公司成本费用科目支出。

本文来源:http://www.scfx8.com/gerengongzuozongjie/56810.html