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篇：投资公司组织机构及岗位职责投资公司组织机构及岗位职责一 公司经营团队构架（3个级别）
总经理，副总经理级别：包括总工程师、总会计师、法律顾问 部门经理、主管级别：包括各中心经理、项目主管 部门职员级别：包括各类员工、职员
二
公司部门构架（6个中心）
招商服务中心 策划规划中心 工程建设中心 资产管理中心 风险控制中心
1招商服务中心
相关产业及行业的市场调研、客户评估及跟进、入园客户前期服务、工业及商业地产营销 2策划规划中心
根据产业及行业特点、以及当地市场情况对产业园进行整体包装策划、统一总体规划、编写项目可研报告、制定全面有效的招商策略和市场营销策略 3工程建设中心
政府关系协调、土地法律手续、相关项目报建、建设单位的招投标、建设进度和质量管理、项目竣工验收和移交 4资产管理中心
日常财务管理、项目预算、决算及投资效益分析、公司资产保值增值、融资及公司资产管理，协助总公司对公司进行的审计 6行政后勤中心
公司行政管理，人力资源管理、后勤服务，车辆物资管理 5风险控制中心
市场风险控制、政策风险控制、法律法规风险控制、财务风险控制、劳务风险控制，减少自然灾害对项目造成的损失，减少公司管理制度漏洞对公司造成的损失，公司员工绩效考核，危机公关
三 公司岗位及职责
岗位名称：总经理
直接上级：董事长 下属岗位：各中心副总经理
岗位性质：负责主持公司日常经营管理权限：受董事长的委托，行使对公司日常经营的指导、指挥、监督、管理的权力 管理责任：对公司日常的工作全面负责 主要职责：
1 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案 2 组织公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约等 3 决定组织体制和人事编制，经理以及高级职员的任免、报酬、奖惩 4 有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬 5 审查批准年度计划内的经营、投资、项目和流动资金贷款使用 6 加强企业文化建设，搞好政府及公众关系，树立公司良好的社会形象 7 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立有效合理的运行机制 8 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会 9 董事会安排的其他工作
岗位名称：副总经理（分管策划、招商） 直接上级：总经理
下属岗位：策划规划中心 招商服务中心
岗位性质：负责主持公司投资项目的市场调研、策划规划、招商及市场营销，受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：
1 组织编制年度招商营销计划及营销费用、内部利润指标等计划
2 组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划
3 组织拟订招商营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置
4 对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘
5 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准及审核费用
6 按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况
7 负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；
8 组织收集市场信息、地产楼盘、产业园开发信息、用户的反馈信息等； 9 按时完成总经理交办的其他临时性工作。
岗位名称：副总经理（园区建设、投资、资产管理） 直接上级：总经理
下属岗位：工程建设中心 资产管理中心
岗位性质：负责主持公司投资项目的总体策划和规划、项目可研报告、受总经理的委托，对公司投资的项目建设进行指导、指挥、监督、管理 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：
1 根据公司年度经营计划制年度工程建设计划及费用、内部利润指标等计划
2 组织研究、拟定公司投资项目的总体发展规划
3 组织拟订招分管中心的各种规定、制度和内部机构设置
4 对所属部门的人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘
5 负责核准中心经理、员工的浮动工资、资金发放标准；
6 按时向总经理汇报：每月项目进度及指标完成情况
7 负责协调其他部门工作的协作关系；
8 按时完成总经理交办的其他临时性工作
岗位名称：副总经理（风险管理和控制） 直接上级：董事会 下属岗位：各中心副总经理
岗位性质：负责全面控制公司经营风险，受董事会的委托，对公司投资的项目的各类风险进行分析、预测、规避和控制在合理的范围之内 管理责任：对所分管的工作全面负责 主要职责：
1 分析、预测、控制项目的市场、财务及资金风险
2分析、预测、控制项目的法律和政府及政策风险
3分析、预测、控制项目的规划、建设、工程施工风险
4 了解保险知识，规避自然灾害风险
5 公司制度漏洞风险控制
6 劳动合同纠纷的风险控制
7 合作伙伴风险评估及，项目报建、招投标等事宜的风险控制
8 公司全员绩效考核
第2篇：组织机构及岗位职责海航集团人力资源部组织结构图
人力资源部质量目标和质量措施
1.2 人力资源部质量目标和质量措施
1.2.1 质量目标
1.2.1.1 合理开发、优化配置人力资源，年淘汰率控制在8%-15%； 1.2.1.2 系统高效的管理，周到热情的服务，员工服务有效投诉年控制在3 次以内；
特业人员持证上岗100%。 1.2.1.3 全面、适时、高效的员工培训，每年培训人次为公司人数的150%，
1.2.2 质量措施
1.2.2.1 在质量管理上贯彻ISO9000国际质量保证标准，通过对各相关要素 的控制实现对社会的质量承诺；
诚、至善、至精、至美”的最高准则要求； 力度，加大或限制淘汰人数进行控制。 1.2.2.2 教育公司全体人员站在客户的立场上，对公众的质量承诺达到“至1.2.3.3 如果年淘汰率低于8%或高于15%，将通过增大惩处范围，强化培训
1.3 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 1.3.1.4
1.3.1.5
1.3.1.6
1.3.1.7
1.3.1.8 1.3.2 1.3.2.1 1.3.2.2
1.3.2.3 1.3.2.4 1.3.2.5 1.3.2.6 1.3.2.7 1.3.2.8 海航集团人力资源部岗位职责
海航集团人力资源部岗位职责 总职责
负责建立与完善海航集团人力资源开发与管理体系。 负责制定海航集团人力资源发展规划。 负责海航集团重大人事政策的制定与宏观指导。
负责整合海航集团各成员公司人力管理资源，促进集团人力资源整体管理水平的提高。
负责建立和维系海航与国内外有关单位的联系，建立人力资源沟通渠道。
负责海航集团薪资福利体系的监管以及集团人力资本的开发与管理。
负责海航集团总部员工综合性服务（档案、合同、调动、户口管理等）。
负责建立海航集团培训体系。 人力资源管理室
负责建立海航集团人力资源开发与管理体系。
负责海航集团管理干部的选拔、调配、任免、奖惩、考评管理，并建立动态管理干部档案体系。
负责海航集团后备干部的选拔与培养。
负责海航集团总部员工晋升、调配、奖惩、考评管理。 负责海航集团人力资源的总体规划的制定并监督执行。 负责海航集团各成员公司的人力资源管理诊断。 负责海航集团各成员公司机构编制的监管。 负责海航集团大型招聘活动的统一组织与协调。 1.3.2.9 负责海航集团人力资源的合理调剂，建立海航内部人才市场。 1.3.2.10 负责海航集团人才测评体系的建立。
1.3.2.11 负责海航集团人才招聘活动的整体策划、组织与协调。 1.3.2.12 负责海航集团总部员工的招募、调配、离职管理。 1.3.2.13 负责建立海航集团培训与开发管理体系。
1.3.2.14 负责海航集团管理干部的管理技能、业务知识、职业道德、综合素 质等培训。
1.3.2.15 负责集团总部员工的各类培训。
1.3.2.16 负责建立海航集团人事信息系统，搭建海航集团人事信息平台，实 1.3.3 现海航集团人力资源信息化、智能化和自动化管理。 薪酬福利管理室
1.3.3.1 负责建立海航集团薪资福利分配体系。 1.3.3.2 负责审核海航集团各成员公司工资总额计划。 1.3.3.3 负责集团各成员公司薪资福利工作的指导和监督。 1.3.3.4 负责海航集团管理干部薪资福利待遇的管理。 1.3.3.5 负责海航集团总部员工薪资福利的日常管理。
1.3.3.6 负责监管海航集团各成员公司薪资福利制度及工资总额的执 行情况。
1.3.3.7 负责海航集团绩效考核指标、考核办法的制定。
1.3.3.8 负责海航集团人力资本状况的研究分析，包括人力资本投入与 产出的分析、人工成本控制等。 监劳动合同管理。 1.3.3.9 负责海航集团总部员工、集团各成员公司第一负责人及财务总
1.3.3.10 负责协调处理海航集团总部员工的劳动争议案件。
1.3.3.11 负责海航集团总部员工生日贺卡的发放、生日礼品管理、病伤 探望工作。
1.3.3.12 负责海航集团总部员工档案、子女入学入托及计划生育的协调 工作。
1.3.3.13 负责海航集团总部员工请休假管理和数据录入工作。
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；向顾客提供满意的产品和服务；树立企业形象。管理就是效益。企业管理能增强企业竞争力。 企业管理的意义：
1，企业管理可以增强企业的运作效率； 2，可以让企业有明确的发展方向； 3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；
4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当； 5，可以向顾客提供满足的产品和服务；
6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。 最终目的是提高企业的经济效益。
第3篇：公司组织机构及职责公司组织结构和职责
一、品质管理部：
1、负责进厂原燃材料、半成品、成品的质量检验和控制工作，作到取样有代表性、数据准确、反馈及时。
2、根据进厂原燃材料、半成品、成品的质量状况和产品品种及质量要求，书面下达生产配比、出入库指令和质量指标要求并检查执行情况，其中包括：原料搭配入库、生料磨用料、熟料搭配入库、水泥磨用料、水泥或a-Al2O3成品入库、水泥或a-Al2O3成品搭配出库包装等关键环节。
3、根据市场需求和企业发展要求，积极开展产品技术研发、产品应用研究和实验等工作。
4、负责组织相关部门，对生产质量事故或存在问题进行分析，并及时采取纠正或预防措施。
5、负责质量异议处理工作，并配合销售部门进行市场走访调研、用户技术沟通和服务工作。
6、按照《水泥企业质量管理规程》、《水泥企业化验室基本条件》等行业规定要求，建立健全管理制度、完善实验室条件，确保各项检验、控制和质量管理工作的规范、有序运行。
7、负责做好本部门的安全生产工作。
8、每月对本部门工作及全公司质量管理情况，进行全面的分析，并提出改进措施计划。
二、铝酸盐水泥生产部
1、负责铝酸盐水泥和高铝集料生产全过程的组织和协调、管理，主要包括：
（1）原料储存、倒运、破碎、搭配均化和烘干等准备过程，生料制备，熟料煅烧，水泥粉磨和包装、装车；
（2）骨料破碎、粉磨和包装、装车。
2、根据销售部门提出的品种计划要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求。
3、按照品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。
4、按照品管部要求参与质量事故和问题分析，并严格执行相关的纠正和预防措施。
5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备安全稳定运行。
6、负责本系统设备的工艺管理工作，主要包括：烘干机和冷却机扬料板的定期检查和更换，球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬等的定期检查和处理，选粉机内部各工艺部件的定期检查处理，配料秤和包装机袋重控制的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保各工艺系统的正常稳定。
7、负责做好本部门的安全生产工作。
8、负责本系统生产统计工作，每月针对本系统产量、质量、料耗、煤耗、电耗、备件和材料消耗情况，以及生产管理、设备管理、安全
管理等方面问题，进行进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。
a-Al2O3产品生产部
1、负责a-Al2O3产品生产全过程的组织和协调、管理，主要包括：原料搭配入库、均化和配料搅拌，a-Al2O3煅烧，微粉制备，a-Al2O3原粉和微粉的包装、装车。
2、根据销售部门提出的品种计划要求，合理组织各品种产品的生产，确保满足市场需求。
3、按照品质管理部下达的生产指令和质量指标要求组织生产，杜绝质量事故的发生。
4、按照品管部要求参与质量事故和问题分析，并严格执行相关的纠正和预防措施。
5、负责本系统生产设备的巡检、维护和润滑工作，确保设备安全稳定运行。
6、负责本系统设备的工艺管理工作，主要包括：球磨机研磨体的定期补充和清理，球磨机衬板和隔仓板的定期检查更换，回转窑内衬、燃油系统等的定期检查和处理，给料皮带和包装机袋重控制的定期标定和处理，通风管道和收尘器的定期检查处理等，确保工艺系统的正常稳定。
7、负责做好本部门的安全生产工作。
8、负责本系统生产统计工作，每月针对本系统产量、质量、料耗、油耗、电耗、备件和材料消耗情况，以及生产管理、设备管理、安全管理等方面问题，进行进行全面的总结分析，并提出改进措施计划。
四、装备动力部
1、负责公司生产设备的管理工作，具体包括：
（1）每周对公司所有生产设备进行一次全面检查，对存在问题及时进行处理；
（2）负责临时设备故障的抢修工作；
（3）根据每周检查情况和生产车间反映的设备问题隐患，编制年度、月度检修计划，并负责组织实施计划性检修工作；
（4）根据检修计划、设备检查情况和车间上报的备件计划，汇总编制年度和月度备件采购计划，并负责组织采购。
2、负责动力及电器设施运行管理：
（1）负责变配电室、动力线路的运行维护管理，以及和外部电力部门的联络协调工作，确保公司生产电力供应；
（2）负责公司电器设备、自控仪表的运行维护工作，确保用电安全和电器设备的正常运行；
（3）负责电器设备修理及元器件采购工作。
3、负责基建维修工作：
（1）房屋、建构筑物的安全检查和修缮维护；
（2）负责回转窑耐火材料的镶砌施工管理。
4、负责公司新建项目土建施工、设备安装等工程管理工作。
5、每月对设备运行、维护检修、设备故障和事故情况，以及备品备件消耗情况进行全面总结和统计分析，并提出设备管理改进措施计划。
五、销售部：
1、市场营销管理：
（1）根据企业生产经营计划和市场需求状况，制定年度和月度营销计划并组织实施；
（2）根据营销计划进行产品推广和市场调查、用户走访工作；
（3）负责货款的及时回收，确保企业资金安全；
（4）负责一般质量异议的处理和用户沟通工作，专业技术问题提请品管部电话或派员到现场进行沟通处理。
2、销售内勤和物流管理：
（1）负责销售大厅电话接听、传真收发、用户咨询、客户接待和记录，并负责零提收款和开票、发货；
（2）每日向生产部门提出发货量和品种计划，并负责车辆组织，跟踪落实、协调发运情况；
（3）负责发货及其它记录的整理和统计工作。
3、每月对销量、价格、市场需求、总体营销计划执行情况、市场用户反馈，以及营销费用等方面情况进行全面总结和统计分析，并提出本部门和公司整体工作的改进措施计划建议。
六、行政和人力资源部：
1、人力资源管理：人员招聘、培训、薪酬设计和绩效管理；
2、行政和后勤管理：
3、企业管理：
生产统计：大宗原燃材料进、消、存，材料、能源消耗，产量、质量指标。
七、财务部：
收支及财务会计核算；
成本核算；
资产负债和收益核算。
八、供应部：
1、大宗原燃材料采购供应，确保满足生产需求；
2、辅材、五金化工材料采购。
九、生产技术部：
1、工艺技术管理；
2、工艺技术改造。
第4篇：物业公司组织机构划分及岗位职责物业公司组织机构划分及岗位职责
（一）总经理
岗位职责概述：
一、执行集团董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达利润指标
二、组织实施经集团董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配使用方案。
三、组织指挥公司的日常经营管理工作，在集团委托权限内，以法人代表身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
四、建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作联系。
五、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、符合“高品质、高效率、高文明、高效益，四高”要求的员工队伍。
六、搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
（二）公司经理
岗位职责概述：
一、对总经理负责，依据总经理抓好物业公司全面经营管理工作；
二、根据物业公司职能，决定人事组织架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作；
三、制定公司各项管理规定，提高工作效率，完成预定经营管理目标；
四、指导各部门工作，为业主和租户创造一个高品质的新生活环境；
五、定期召开公司例会，总结、检查前期工作，布置今后工作任务
六、指导各部门经理开展管理工作，并考核各部门经理工作绩效，做出升、降调整及奖惩决定
七、注意人力资源的开发与利用，提高管理队伍的工作能力水平，使管理与服务逐步走向标准化、规范化、科学化
八、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划、物业服务方案和重大发展计划
九、做好对外沟通、对内协调工作，保持与政府及有关部门之间良好关系
十、审核和分析公司财务报表、控制资金合理支出，审批各项费用，对经营不善而导致的企业亏损负责
十一、塑造企业形象，确立企业文化，抓好团队建设；审批业主、员工的合理投诉并批示整改意见。
十二、完成总经理交办的其他任务。
（三）公司副经理
岗位职责概述：
一、接受和协助公司经理做好物业公司经营管理工作，负责物业管理服务范围内的工作质量，保证为业主提供良好的管理与服务。
二、负责对物业公司日常的业务进行管理监督。
三、制定公司各项管理规定，提高工作效率，完成预定经营管理目标
四、负责指导、监督、检查各部门工作完成情况和服务质量
五、指导各部门工作，为业主和住户创造一个高品位的新生活环境
六、根据工作情况，及时提出服务质量相关文件的修改意见
七、咨询和听取小区业主的各种宝贵意见，与业主建立良好关系
八、负责物业运行成本核算和控制管理工作，制定物业公司月、年度财政预算，合理使用资金，监督费用收支情况
九、按公司规定对员工实施考核，做法奖惩分明，协调公司各部门之间的工作配合，在权限范围内处理公司内部管理事宜
十、开展多种经营，弥补物业经费不足，提高物业服务公司经营效益
十一、督导各部门实行优质服务，维护业主权益和物业服务公司发的品牌和效益。
（四）物管中心经理
岗位职责概述：
一、全面负责所管理项目物业管理和服务工作，负责物业管理服务范围内的工作质量，保证为业主或租户提供良好的管理与服务；
二、负责制定、贯彻和落实项目部岗位职责，制定工作要求和细则，工作计划及达标措施，以及相关制度的草拟与制定，经领导批准后执行；
三、负责指导监督、检查各部门工作完成情况和服务质量，根据工作实际，提出合理化整改意见和建议；
四、及时解决业主或租户的各类投诉，并按照公司的服务要求给予业主或租户答复
五、定期走访辖区内业主或租户，征求对服务管理工作意见
六、负责物管中心内部员工的培训
七、负责物管中心日常服务项目的管理工作，随时掌握所在项目的收、交费情况及欠费原因，掌握各业务管理部门的工作进度；
八、负责物管中心范围内突发性事件处理工作，对于运行中出现的不规范因素，及时果断处理，有重大情况及时汇报；
九、负责辖区内各项物业管理人员的奖惩、考核以及工资的发放
十、负责与其他部门协调处理物业管理工作
十一、完成上级领导临时交办的其他工作
（五）市场发展部
岗位职责概述：
一、根据物业公司发展目标制定市场拓展计划、物业项目开发管理制度并组织实施。
二、根据企业特点、实力和服务能力确定项目开发范围，制定项目拓展措施。
三、制定项目调查计划并组织实施
四、建立项目拓展工作流程，及操作规范，指导、培训市场发展部员工。
五、规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告宣传工作。
六、积极拓展项目开发渠道、开发策划并组织实施。
七、组织指导项目投标工作，代表公司进行投标现场答辩。
八、关注物业管理市场变化，及时提出公司发展建议。
九、负责市场发展部组织建设及员工培训、考核工作。
十、完成公司领导交办的其他任务
（六）财务部
岗位职责概述：
一．为总公司和国家宏观经济管理和调控提供准确的会计信息
A．每月向总公司提供统计报表,并作好报表解析工作；
B．每月向国家税务局深圳市地方税务局提交税务报表；
二．为公司内部经营管理提供会计信息
A．及时向公司领导汇报公司的财务状况、资金状况,有助于决策者进行合理的决策，强化内部管理；
B．应要求完成属于本部门的工作,如：登记整理费用报销、收入、成本等各项内部数据。
C．为其他部门提供工作协助、提供信息查询,为公司成本费用控制提供数据支持和建议。
三．为公司外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供会计信息。
A． 配合审计部门对我司进行年审；
B． 配合税务等部门对我司经营情况财务情况及税务等情况的核查。
四．合理安排使用资金，保证公司财务工作的正常运作。
五．正确核算公司各项费用包括管理费用、营业费用、财务费用等。
六．正确核算公司营业收入及成本。
七．员工工资的核算与发放。
八．其它与财务相关的工作并按会计制度要求保管各类财务档案。
九．遵守国家各项法律法规及国家财政制度等。
十．完成上级交办的其他事项。
（七）综合事务部
岗位职责概述：
一、负责公司行政、人事管理制度的制定和监督检查
二、负责公司人力资源战略规划及建设，保证公司发展所需的各类人才到位
三、负责公司各项行政办公费用预算及支出控制
四、负责员工的招聘、选拔任用及培训工作
五、负责各类岗位员工的绩效考核管理，并对员工岗位异动、奖惩等进行评议
六、负责员工入职、离职手续的办理及劳动关系处理
七、负责公司行政办公车辆的调度，维护保养及交通费用的控制
八、负责后勤保障服务，包括员工宿舍管理、通讯器材管理等
九、负责公司各类办公用品、办公设备的采购管理
十、负责公司各类文书档案资料的建档管理
十一、负责公司各类会议的组织管理
十二、负责公司各类来客接待、招待安排等
十三、负责公司内部消防、安全管理
十四、完成领导临时交办的其他工作
十五、负责制定并监督贯彻公司的质量管理规章制度、质量方针、政策和有关管理程序 十
六、编制公司物业服务质量手册及相关质量文件并下发监督执行
(八)环境维护部
岗位职责概述：
一、负责制定所辖物业的清洁卫生、环境保护制度
二、负责所辖物业的清洁卫生工作，消除卫生死角。
三、根据有关规定，定期对所辖物业实施消毒、灭菌工作
四、对所辖物业的环境进行规划
五、配合其他部门做好交楼、业主或租户入住及参加前的环境准备工作
六、负责保洁人员的招聘需求计划、工作安排及日常工作监督考核等
七、及时服务中心沟通所辖物业存在的环境保护问题，提出改进建议
八、完成公司领导交办的其他工作
(九)工程维养部
岗位职责概述：
一、负责制定辖区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定。
二、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、建筑装修等的验收和资料核实。
三、负责装修方案审批，监督装修方案实施。
四、负责所辖物业机电设备的维修和保养。
五、负责辖区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审。
六、负责与政府供水、供电部门接洽，保证对所辖物业的正常供水、供电。
七、负责业主或租户的特约上门维修服务。
八、负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水等）的管理、运行、维修。
九、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收。
十、负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核。
十一、配合服务中心做好业主入住时房屋设施、设备的交验和记录工作
十二、负责较大工程的质量监督及验收
十三、负责维修、施工外包合同起草
十四、负责辖区内紧急情况的处理
十五、处理所辖物业其他情况及完成领导临时交办的其他工作
(十)客户服务部
岗位职责概述：
一、负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程。
二、提供所辖物业的管理咨询服务。
三、受理业主或租户的投诉和回访。
四、受理业主或租户室内设施的报修并安排相关人员上门服务。
五、办理业主或租户入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有限电视的开户手续。
六、办理业主或租户的搬离手续及大件物品的放行手续。
七、办理业主或租户室内装修及装修验收的申请手续。
八、办理各种证件，如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等。
九、办理业主或租户使用会所娱乐的手续
十、发布各类相关服务信息，如设施检查、停电停水、虫害消杀等的通知。
十一、为业主或租户提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目。
(十一)秩序维护部
岗位职责概述：
一、负责所辖物业范围内的安全保卫工作。
二、负责所辖物业的消防管理和设备监控。
三、负责所辖物业的火灾事故的应急疏散及紧急灭火。
四、负责所辖物业车辆管理。
五、严格治安管理，做好人员来访和出入登记、闭路电视监控、全天24小时巡查等。
六、严格消防管理，落实消防责任制，及时消除火灾隐患。
七、积极配合公安部门打击辖区内及周围发生的违法犯罪活动。
八、负责对所辖物业进行治安与消防工作的宣传、指导和监督。
九、做好护卫队伍建设、业务培训及工作班次安排。
十、协助其他部门做好辖区日常管理工作。
十一、完成领导交办的其他工作。
(十二)园林绿化部
岗位职责概述：
一、依据公司年度计划和年度养护计划对所辖物业的绿色植物进行定期养护。
二、服从公司的工作安排，认真完成好年度养护工作任务。
三、遵守政府制定的绿化规则和公司制定的绿化养护制度，爱护绿化财产，履行园艺养护服务。
四、严格执行养护工作的技术规范要求，按标准作业规程工作，保质保量完成所辖区域的绿化工作任务。
五、掌握了解各种植物的养护特性和管理方法
六、培训和指导所属员工熟练掌握园林器械，并负责保管好园林器械。
七、每日巡查所管辖区的绿地，及时发现是否干旱和存在裸露现象，是否有虫害等问题，并及时进行有效解决。
八、绿化养护时，未经许可，不得擅自进入业主私家花园内，不得擅自向业主索取代管绿地报酬。
九、绿化养护时，应科学的使用绿化设备，确保辖区内各项设施的完好。
十、爱护绿化工具和设备，确保工具和设备的完好，不得随意将工具和设备外借。 十
一、熟悉治疗各种病虫害的方法和杀虫剂的安全使用。
十二、熟悉掌握各种肥料的使用方法和有机肥料的配料方法。
第5篇：公司组织机构与岗位职责总经理岗位职责
1， 2， 主持全面经营管理工作,保证经营目标的实现；
拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，并制定公司具体规章； 3， 4， 组织制订对公司生产经营和资金运作的整体规划和年度预算； 组织指挥公司的日常经营管理工作,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜； 5， 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属经理以及其他管理人员的任免、报酬、奖惩,建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 6， 定期听取直接下级工作述职，检查各职能部门工作状况，定期评定直接下属的工作表现； 7， 批阅公司公文、报告和其它资料；
8， 加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.
副总经理岗位职责
1、向总经理负责，协助总经理对公司进行管理。
2、协助总经理建立良好的公共关系，不断改进工作。
3、协助总经理协调各部门之间的关系。
4、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估。
5、开展调查研究，分析经营管理情况，随时收集各种信息为总经理决策提供参考。
6、严格按照制度和工作程序，对公司各部门进行控制和管理。
行政主管职责
1，负责行政管理、人力资源、公共关系、企业管理等工作； 2，组织拟订和修改各部门组织管理文件的编制，报总经理办公会议批准后组织实施；
3，组织安排公司对外行政接待活动； 4，负责公司总务后勤工作的安排和保障；
5，负责对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密等有关人员进行调查和处理；
6，协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全全公司统一高效的组织体系和工作体系； 7，完成总经理交办的其他工作任务。
第6篇：组织机构设置及岗位职责进口食品组织机构设置及各岗位职责
本单位法定代表人高孟是食品安全第一责任人，对本公司区域内的食品安全监督管理负总责，统一领导、协调本公司区域内食品安全监督管理工作。
一．进口食品质量保障部 国际采购专员
1．进行海外供应商资料收集、询价等工作、信用背景调查（要求对方提供营业执照、银行开具的信用证明等材料）。
2．根据企业发展需要编制商品国际采购工作计划。
3．收集国内外同类产品信息、市场发展趋势、价格信息等并进行分析。
4．参与、指导采购人员进行国际采购谈判依据总经理授权代表企业签订国际采购合同。
索赔管理专员
1．依据国际惯例及国际采购合同规定对于供货商的违约行为进行沟通、谈判。 2．在双方沟通无效的情况下就供货商的违约行为提请诉讼提出索赔。 3．配合司法机构进行索赔诉讼工作。 单证员：
1.负责保管、制作、审核各项进口单证，确保供应商能够提供符合进口食品要求规范的所有单证。
2.安排验货、订舱及出运事宜，保证货物安全、及时的出运。 3.配合商检海关进行查验工作并跟进报检清关进度。 售后管理专员：
1． 当发现本公司经营的食品可能存在缺陷，或者接到消费者提出的食品可能存在缺陷的投诉，本公司应对该缺陷产品进行检测，经检测确实不合格的，本公司立刻对该产品启动召回程序。
2． 本公司确认其生产且已售出的食品存在缺陷决定实施主动召回或执法部门责令召回，应当向相关部门提交缺陷食品召回报告，并应当及时制定召回计划和召回通知书，提交相关部门。同时以最快捷、最有效的方式通知批发和零售单位停止销售缺陷食品和根据情况向消费者收回缺陷食品。
二．财务部 会计：
1.认真学习国家有关的财经法规、制度，以及财务工作规则，并以此指导岗位的具体工作。
2.及时准确反映一定时期内各项资金的收支情况，月、季、年末要将资金的来源、运用、结存情况编制报表，并上报院领导及有关部门。 3.认真及时清理往来帐目，发现问题及时处理，杜绝呆帐、死帐。 4.整理核对进销货台账，保证食品流向可追溯。 出纳：
1.日常现金管理，不准“坐收坐支”现金，做到“收到解交”、“支则提取”，不套取现金。
2.负责办理进口付汇及核销。
3.落实进销货台账制度，配合会计统计商品库存。
四．仓储部 仓库保管员：
1.货物到港后，跟进集装箱运输情况，及时到仓储场地监督拆箱，避免货物长时间暴露太强烈阳光下导致变质。
2.保证仓库的良好卫生状况，确保场地有良好的通风、遮雨、避阳条件，所有货物要堆放在托盘上，不得直接接触地面，以免受潮。
3.对仓库的货品及办公设备出入库进行记录清点核查，做好出入库台账工作。 送货司机：
1.出车前检查水、油状况及车辆其他性能是否正常。 2.出车前货单对照确认，保证货品与送货单相符。 3.及时将客户签字确认的送货单交至财务处。
五．销售部 销售部经理：
1.制定销售管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。销售人员的培训，组织与考核。 2.定期组织市场调研、收集市场信息、分析市场动向，特点和发展趋势。 3.负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。 4.客观即使的反映客户意见与建议，不断完善与进步。 业务员：
1.积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
2.负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。 3.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。
4.收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开发等提出参考意见。
广州市欧于美贸易有限公司
单位名称（盖章）： 日期：2013年9月23日
第7篇：物业公司组织机构划分及岗位职责样本划分及岗位职责
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物业公司组织机构划分及岗位职责
（一）总经理 岗位职责概述：
一、执行集团董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会 下达利润指标
二、组织实施经集团董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配使用方案。
三、组织指挥公司的日常经营管理工作，在集团委托权限内，以法人代表身份代表公司签署
有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
四、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作联系。
五、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、符合“高
品质、高效率、高文明、高效益，四高”要求的员工队伍。
六、搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
（二）公司经理
岗位职责概述：
一、对总经理负责，依据总经理抓好物业公司全面经营管理工作；
二、根据物业公司职能，决定人事组织架构与部门人员调配、运筹、策划物业公司各项经营管理工作；
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三、制定公司各项管理规定，提高工作效率，完成预定经营管理目标；
四、指导各部门工作，为业主和租户创造一个高品质的新生活环境；
五、定期召开公司例会，总结、检查前期工作，布置今后工作任务
六、指导各部门经理开展管理工作，并考核各部门经理工作绩效，做出升、降调整及奖惩决定
七、注意人力资源的开发与利用，提高管理队伍的工作能力水平，使管理与服务逐步走向标准化、规范化、科学化
八、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划、物业服务方案和重大发展计划
九、做好对外沟通、对内协调工作，保持与政府及有关部门之间良好关系
十、审核和分析公司财务报表、控制资金合理支出，审批各项费用，对经营不善而导致的企业亏损负责
十一、塑造企业形象，确立企业文化，抓好团队建设；审批业主、员工的合理投诉并批示整改意见。 十二、完成总经理交办的其它任务。
（三）公司副经理
岗位职责概述：
一、接受和协助公司经理做好物业公司经营管理工作，负责物业
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管理服务范围内的工作质量，保证为业主提供良好的管理与服务。
二、负责对物业公司日常的业务进行管理监督。
三、制定公司各项管理规定，提高工作效率，完成预定经营管理目标
四、负责指导、监督、检查各部门工作完成情况和服务质量 五、指导各部门工作，为业主和住户创造一个高品位的新生活环境
六、根据工作情况，及时提出服务质量相关文件的修改意见 七、咨询和听取小区业主的各种宝贵意见，与业主建立良好关系 八、负责物业运行成本核算和控制管理工作，制定物业公司月、年度财政预算，合理使用资金，监督费用收支情况
九、按公司规定对员工实施考核，做法奖惩分明，协调公司各部门之间的工作配合，在权限范围内处理公司内部管理事宜
十、开展多种经营，弥补物业经费不足，提高物业服务公司经营效益
十一、督导各部门实行优质服务，维护业主权益和物业服务公司发的品牌和效益。
（四）物管中心经理
岗位职责概述：
一、全面负责所管理项目物业管理和服务工作，负责物业管理服务范围内的工作质量，保证为业主或租户提供良好的管理与服
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务；
二、负责制定、贯彻和落实项目部岗位职责，制定工作要求和细则，工作计划及达标措施，以及相关制度的草拟与制定，经领导批准后执行；
三、负责指导监督、检查各部门工作完成情况和服务质量，根据工作实际，提出合理化整改意见和建议；
四、及时解决业主或租户的各类投诉，并按照公司的服务要求给予业主或租户答复
五、定期走访辖区内业主或租户，征求对服务管理工作意见 六、负责物管中心内部员工的培训
七、负责物管中心日常服务项目的管理工作，随时掌握所在项目的收、交费情况及欠费原因，掌握各业务管理部门的工作进度； 八、负责物管中心范围内突发性事件处理工作，对于运行中出现的不规范因素，及时果断处理，有重大情况及时汇报；
九、负责辖区内各项物业管理人员的奖惩、考核以及工资的发放 十、负责与其它部门协调处理物业管理工作 十一、完成上级领导临时交办的其它工作
（五）市场发展部
岗位职责概述：
一、根据物业公司发展目标制定市场拓展计划、物业项目开发管理制度并组织实施。
二、根据企业特点、实力和服务能力确定项目开发范围，制定项
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目拓展措施。
三、制定项目调查计划并组织实施
四、建立项目拓展工作流程，及操作规范，指导、培训市场发展部员工。
五、规划、组织、实施、协调公司市场策划及广告宣传工作。 六、积极拓展项目开发渠道、开发策划并组织实施。
七、组织指导项目投标工作，代表公司进行投标现场答辩。 八、关注物业管理市场变化，及时提出公司发展建议。 九、负责市场发展部组织建设及员工培训、考核工作。 十、完成公司领导交办的其它任务
（六）财务部
岗位职责概述：
一．为总公司和国家宏观经济管理和调控提供准确的会计信息 A．每月向总公司提供统计报表,并作好报表解析工作； B．每月向国家税务局深圳市地方税务局提交税务报表； 二．为公司内部经营管理提供会计信息
A．及时向公司领导汇报公司的财务状况、资金状况,有助于决策者进行合理的决策，强化内部管理；
B．应要求完成属于本部门的工作,如：登记整理费用报销、收入、成本等各项内部数据。
C．为其它部门提供工作协助、提供信息查询,为公司成本费用控制提供数据支持和建议。
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三．为公司外部各有关方面了解其财务状况和经营成果提供会计信息。
A． 配合审计部门对我司进行年审；
B． 配合税务等部门对我司经营情况财务情况及税务等情况的核查。
四．合理安排使用资金，保证公司财务工作的正常运作。
五．正确核算公司各项费用包括管理费用、营业费用、财务费用等。
六．正确核算公司营业收入及成本。 七．员工工资的核算与发放。
八．其它与财务相关的工作并按会计制度要求保管各类财务档案。
九．遵守国家各项法律法规及国家财政制度等。 十．完成上级交办的其它事项。
（七）综合事务部 岗位职责概述：
一、负责公司行政、人事管理制度的制定和监督检查
二、负责公司人力资源战略规划及建设，保证公司发展所需的各类人才到位
三、负责公司各项行政办公费用预算及支出控制 四、负责员工的招聘、选拔任用及培训工作
五、负责各类岗位员工的绩效考核管理，并对员工岗位异动、奖
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惩等进行评议
六、负责员工入职、离职手续的办理及劳动关系处理
七、负责公司行政办公车辆的调度，维护保养及交通费用的控制 八、负责后勤保障服务，包括员工宿舍管理、通讯器材管理等 九、负责公司各类办公用品、办公设备的采购管理 十、负责公司各类文书档案资料的建档管理 十一、负责公司各类会议的组织管理
十二、负责公司各类来客接待、招待安排等 十三、负责公司内部消防、安全管理 十四、完成领导临时交办的其它工作
十五、负责制定并监督贯彻公司的质量管理规章制度、质量方针、政策和有关管理程序
十六、编制公司物业服务质量手册及相关质量文件并下发监督执行
(八)环境维护部 岗位职责概述：
一、负责制定所辖物业的清洁卫生、环境保护制度 二、负责所辖物业的清洁卫生工作，消除卫生死角。 三、根据有关规定，定期对所辖物业实施消毒、灭菌工作 四、对所辖物业的环境进行规划
五、配合其它部门做好交楼、业主或租户入住及参加前的环境准备工作
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六、负责保洁人员的招聘需求计划、工作安排及日常工作监督考核等
七、及时服务中心沟通所辖物业存在的环境保护问题，提出改进建议
八、完成公司领导交办的其它工作
(九)工程维养部 岗位职责概述：
一、负责制定辖区内公共设施、建筑物、设备系统的管理规定。 二、负责新接管物业项目的供电、空调、给排水、建筑装修等的验收和资料核实。
三、负责装修方案审批，监督装修方案实施。 四、负责所辖物业机电设备的维修和保养。
五、负责辖区内的工程改造、设备更新、方案及预算的编制并送有关部门评审。
六、负责与政府供水、供电部门接洽，保证对所辖物业的正常供水、供电。
七、负责业主或租户的特约上门维修服务。
八、负责所有设备、设施系统（供电、空调、给排水等）的管理、运行、维修。
九、负责对维修装修项目、设备的保养进行验收。 十、负责对设备保养、维修、工程项目进行技术审核。
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十一、配合服务中心做好业主入住时房屋设施、设备的交验和记录工作
十二、负责较大工程的质量监督及验收 十三、负责维修、施工外包合同起草 十四、负责辖区内紧急情况的处理
十五、处理所辖物业其它情况及完成领导临时交办的其它工作
(十)客户服务部 岗位职责概述：
一、负责制定服务中心的各项制度、服务项目及各项服务的工作流程。
二、提供所辖物业的管理咨询服务。 三、受理业主或租户的投诉和回访。
四、受理业主或租户室内设施的报修并安排相关人员上门服务。 五、办理业主或租户入住手续和各种费用的托收及水电、燃气、有限电视的开户手续。
六、办理业主或租户的搬离手续及大件物品的放行手续。 七、办理业主或租户室内装修及装修验收的申请手续。
八、办理各种证件，如《施工人员出入证》、《车辆出入证》等。
九、办理业主或租户使用会所娱乐的手续
十、发布各类相关服务信息，如设施检查、停电停水、虫害消杀等的通知。
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十一、为业主或租户提供物业的各种中介服务、代办清洁等服务项目。
(十一)秩序维护部
岗位职责概述：
一、负责所辖物业范围内的安全保卫工作。 二、负责所辖物业的消防管理和设备监控。
三、负责所辖物业的火灾事故的应急疏散及紧急灭火。 四、负责所辖物业车辆管理。
五、严格治安管理，做好人员来访和出入登记、闭路电视监控、全天24小时巡查等。
六、严格消防管理，落实消防责任制，及时消除火灾隐患。 七、积极配合公安部门打击辖区内及周围发生的违法犯罪活动。 八、负责对所辖物业进行治安与消防工作的宣传、指导和监督。 九、做好护卫队伍建设、业务培训及工作班次安排。 十、协助其它部门做好辖区日常管理工作。 十一、完成领导交办的其它工作。
(十二)园林绿化部
岗位职责概述：
一、依据公司年度计划和年度养护计划对所辖物业的绿色植物进行定期养护。
二、服从公司的工作安排，认真完成好年度养护工作任务。
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三、遵守政府制定的绿化规则和公司制定的绿化养护制度，爱护绿化财产，履行园艺养护服务。
四、严格执行养护工作的技术规范要求，按标准作业规程工作，保质保量完成所辖区域的绿化工作任务。 五、掌握了解各种植物的养护特性和管理方法
六、培训和指导所属员工熟练掌握园林器械，并负责保管好园林器械。
七、每日巡查所管辖区的绿地，及时发现是否干旱和存在裸露现象，是否有虫害等问题，并及时进行有效解决。
八、绿化养护时，未经许可，不得擅自进入业主私家花园内，不得擅自向业主索取代管绿地报酬。
九、绿化养护时，应科学的使用绿化设备，确保辖区内各项设施的完好。
十、爱护绿化工具和设备，确保工具和设备的完好，不得随意将工具和设备外借。
十一、熟悉治疗各种病虫害的方法和杀虫剂的安全使用。 十二、熟悉掌握各种肥料的使用方法和有机肥料的配料方法。
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第8篇：公司团委机构及岗位职责公司团委组织机构及岗位职责
公司团委主要职责
1、在公司党委的领导下做好青年职工的思想政治工作，认真开展调查、研究及时掌握、解决青工在工作、生活中的思想问题，关心青工，维护青工的各种权利。保持好青年职工队伍的稳定，服务企业改革和发展大局。
2、围绕企业中心工作，积极开展适合青年职工特点和企业特点的争创活动，充分发挥青年在企业各项工作中的突击队作用，不断提高青年职工队伍的整体素质。
3、负责公司共青团组织建设，团员队伍建设管理，团组织的设置和撤销。指导基层团组织做好新团员的发展和团籍注册工作，认真做好团费收缴、管理和使用以及团的统计工作。
4、协助有关部门做好团干部的选拨和配备，对团干部的任用、调动和奖惩提出建议，并负责团干部的培训考核工作。
5、做好青年先进典型的培养和宣传工作，引导青年学习先进、争当先进并积极向上级推荐先进典型。
6、认真做好推优入党工作，积极向党组织输送优秀人才。
7、完成公司党委及上报团组织交办的其它工作。
团委副书记岗位职责：
1、根据公司党委和上级团委的工作部署，围绕公司中心工作的需要，制定团委的工作和学习计划，并组织实施。
2、组织开展“青年志愿者服务”、“青年服务创新”、“青年突击队”、“青年文明号”“志愿者服务队”等争创活动，提高青工优质服务意识，促进青工成长与成才，服务企业中心工作。
3、开展优秀团员、青年明星、青年岗位能手等评选工作，为公司培养后备人才，做好推优工作，为党培养后备军。
4、组织开展适合青工特点的文娱、体育等活动，活跃青工生活和文化领域。
5、关心青工的全面成长，深入开展思想引导工作，使其在工作、生活及思想上积极要求进步；
6、完善团组织机构设置及各项制度，与公司党、政、工等保持密切联系，主动配合，引导青年职工发挥主力军作用。
《团支部主要工作及岗位职责》
一、团支部工作的主要任务
1、组织团员青年以学习党的十八届三中、四中全会精神，习近平总书记系列讲话精神为指导，落实公司重点工作及上级部门工作指示。
2、宣传、执行党组织和上级团组织的知识和决议，充分发挥团员的模范作用，团结、带领青年积极投身于公司现代化建设，为公司又好又快发展做出贡献。
3、加强对青年职工的培训和管理，认真做好各项团务工作。 团支部的凝聚力和战斗力是在大量的、经常性的团务工作中逐步形成的。这些工作包括： （１）定期召开团员大会； （２）发展新团员； （３）做好团籍日常管理； （４）收缴团费；
（５）做好团内的奖惩工作；
（6）积极推荐优秀团员作党的发展对象，向党组织输送新鲜血液；
4、关心青工，密切联系青工。
团支部要围绕党支部的中心工作，经常开展各种适合青工特点的独立活动，关心团员青年的学习、工作和生活，指导青年进行友谊身心健康的文化，娱乐，体育等业余活动。
要努力为青年职工服务。根据青年职工学习、工作、生活等多方面实际需求，尽心竭力为青年职工办实事。把为青工服务作为加强团的建设的突破口，以服务促建设，以服务求活跃，不断增加团组织的吸引力、影响力。
二、团支部工作应遵循那些基本原则
团支部工作的基本原则是指团支部开展理论学习、政策宣传、团员教育、文化体育活动及团支部日常工作所应把握的准则。团支部在工作中应始终坚持以下五个原则： １、坚持党的领导。
２、坚持建功和育人的有机结合。 ３、坚持代表和维护青工的利益。 ４、坚持务实创新的原则。
5、坚持党风廉政建设和反腐工作。
6、坚持完成上级部门及团组织交办的其它工作。
团支部书记的主要职责
团支部书记是团支部和团支部委员会的领导核心，全面主持团支部的工作，其主要职责是： １、抓好支委会的自身建设。
２、认真了解党支部、上级团委（总支）的工作指示和决议，团结带领支部团员创造性地完成各项工作任务。
３、协助公司团委开展一系列活动，传达贯彻党支部和上级团委（总支）的指示和决议，研究和计划团支部的工作，将支部工作中的重大问题及时提交支委会和团员大会讨论决定，必要时要果断决策。
４、监督检查支部工作计划、决议的执行情况、组织实施支部的各项活动，出现问题及时向支委会、团员大会报告。 ５、了解、反映青年职工的思想、要求和呼声，维护他们的正当权益，关心他们的工作和生活，开展文化、娱乐、体育活动，服务于青工的全面发展。
６、经常向党支部和上级团组织反映情况，请示工作，加强和行政部门的密切联系，努力为团支部工作创造良好的外部环境。
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6、坚持完成上级部门及团组织交办的其它工作。
学习委员岗位职责
1、协助团支部书记，做好对青年职工的培训和管理工作，对团青工进行相关法律法规以及权利和义务的培训。
2、加强支部组织建设，随时掌握青工具体情况。当有调动时，及时办理组织相关手续，并做好登记工作。
3、及时组织收缴团费，并登记在册。
4、组织和配合各委员开展各类活动竞赛。
5、制定团支部相关制度，包括竞赛、培训等。
6、建立健全并保管好团支部的档案材料。
7、对家境困难、突遇灾难的青工，组织青工捐款。
8、协助支部书记做好优秀团员、青年文明号等先进个人和单位的考核评优工作，搜集和整理职工的模范事迹材料。
9、完成上级部门及团组织交办的其它工作。
宣传委员岗位职责
1、负责团支部的宣传工作，组织青工做好正确的宣传工作。
2、对青工进行安全、文明行车教育培训，帮助和引导青工树立正确的驾驶安全理念和文明行车要求，宣传劳动保护和安全等知识。
3、深入青年职工之中，及时了解思想动态，根据不同时期思想政治教育内容确定宣传工作重点。
4、抓好对团委先进个人或集体的宣传工作，以及组织好青年职工，对平时表现十分突出的青工进行追踪报道和宣传。
5、抓好对上级文件和精神的传达和学习。
6、完成上级部门及团组织交办的其它工作。
纪律委员岗位职责
1、负责团支部青工的纪律管理，帮助或协助青工解决在工作中遇到的实际问题。
2、组织青工积极参加志愿者培训和活动，积极参加社会义务劳动。
3、注意充分发挥共青团的突击队作用和激励广大青年职工不断创新性工作。
4、组织青工学习遵守劳动纪律、技术操作规程、安全操作规程等劳动方面的政策、法令; 开展合理化建议等活动，推动节能降耗。
5、加强对团支部人员的管理教育，认真做好推荐优秀团员作为党的发展对象工作。
6、协同学习委员做好团费的管理、使用工作。
7、协同宣传委员做好宣传工作及主题活动的开展。
8、完成上级部门及团组织交办的其它工作。