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篇：项目副经理(技术负责人)岗位职责项目副经理（技术负责人）岗位职责
1、负责项目部认真贯彻国家和上级有关质量方针、政策、法规和指
令，在施工过程中认真执行国家的质量标准、施工规范和规程等；
2、在项目经理的领导下，具体负责组织公司进度、质量、安全、“三
标一体化”管理体系和其他事物在本项目施工过程中的持续有效
运行；
3、结合工程实际，草拟项目目标管理计划，建立技术、质量管理制度；
4、组织编制本项目的质量计划和施工组织设计（方案）等项目技术
文件，并报项目经理审核、企业总工程师审批，报公司工程技术
部门备案；
5、组织编制专项安全施工方案，报项目经理、安全生产管理处审核、
企业总工程师审批，报公司工程技术部门备案；
6、负责施工现场技术处理和决策，组织新技术、新材料、新工艺的
推广应用；
7、参与公司组织的事故分析，制定纠正、预防措施，验证实施效果，
写出事故处理报告；
8、参与并组织各分部分项工程的验收，并进行验收自评；
9、工程完工后，组织有关人员进行自检评定，并向建设单位提交工
程验收报告；
10、完成上级领导交办的其它工作。
贵州建工集团总公司
第2篇：项目副经理、商务负责人岗位职责项目副经理岗位职责
1、协助项目经理贯彻实施管理工作，负责项目管理体系在分管部门和工作中的有效运行；
2、负责监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系；
3、主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行；
4、负责监督检查工程计划执行情况；
5、负责对工程项目的检查指导，制止、纠正施工管理中出现的不符合产品质量、环境及职业健康安全管理体系要求的行为。
商务负责人岗位职责
1、协助项目经理负责项目部生产经营管理工作,建立健全相关管理制度并组织实施。
2、紧密联系总承包，并在总承包的指导下，组织实施项目部经济活动工作。
3、负责组织项目部的工程结算、变更索赔工作，并负责与业主、监理的协调沟通 工作，审核项目部生产经营计划及计划完成情况的统计分析报表。
4、负责审核项目部生产成本计划及成本分析报表，跟踪成本控制，掌握项目部生 产经营状况，并及时组织会议分析上报项目部领导。
5、负责组织、审核项目部经营合同的拟定、评审、传递和保存。
6、负责工程项目履约期合同评审的组织实施。
7、完成领导交办的其他工作。
第3篇：项目经理(负责人)岗位职责项目经理(负责人)岗位职责
为保证项目正常实施，确保公司利益，全面实施绩效激励机制，制定如下措施。
1、以最大程度满足客户需求为宗旨。预防为主，过程控制，保障工程安全、质量；以人为本，诚信守法，实 现持续改进。在合理的成本范围内向客户交一个合格产品。
2、项目经理对项目负全部责任。严格按照图纸、变更、技术核订单、施工标准、安全、文明施工。在合同工期内完成施工、验收、移交工作。
3、岗位职责
1）各系统施工前，会同工程部、预算部、采购部按照施工工艺标准要做好施工安全及技术交底，规避易出现问题，提出合理优化，做好交底记录。
2）每天做好施工日记（详细记录施工过程、工程节点、材料用量和使用部位、现场问题协调处理过程结果、经办人等内容）。整理、收集、汇总各项资料，做到资料与现场施工同步进行。
3）进场材料进行检验、验收、入库、保管。不合格的产品退回。 4) 参加监理、甲方组织的会议。
5）每周自检按质量检验标准检查填写报告，写出不合格项，原因分析，处理结果。 6）每月接受公司检查，对公司检查结果写出书面整改报告。公司检查结果，屡次不纠正，将对项目下发100元----500元处罚单，项目经理必须签字。
4、进度目标控制：在合同期内完成所负责项目任务。 1）依据项目合同及现场具体情况，制定出项目总网络进度图。
2）详细制出月、周计划（资金使用计划、材料计划、进度计划），并在公司规定时间内上交。（过期罚款100---500元）
3）统筹安排施工队，依据施工进度图按照计划合理人数组织实施，确保施工按计划进行。在项目施工人员达到峰顶时，工作计划的合理划分及交接计划。保证按合同或甲方需求完成目标。
4）在每周上报《实际完成情况》，偏差分析，补救措施。 5）依据上周进度列出下周材料、资金使用计划。
6）每月按公司规定提交当月产值。
5、安全目标控制：不能有伤亡事件发生，项目经理对建设工程项目的安全施工负责。 1）项目经理组织安全交底时，要会同施工人员签订安全生产条款，制订安全生产具体措施，定期检查及奖罚措施，安全事故由施工对承担。
2）认真贯彻安全生产方针，政策、法规、和各项规章制度，制定和执行安全生产管理方法，对各施工班组做好安全施工交底，做好安全作业培训，做好记录。
3）当施工过程中发生事故时，及时、如实，按安全事故上报和处置，并制定防止同类事故发生。
4）公司不定期到工地检查、指导、发现不安全因素对项目每处（项）进行100---500元罚款。
6、成本目标控制：施工费、管理费、协调费实行目标责任制
1）施工队的选择和确认：各个项目经理、公司其他人员推荐施工队，施工单位自由报名等方式确定施工队选择范围，然后公司对各施工队进行综合审核确认 （施工队的能力、水平、技术、素质、设备、垫资能力等），项目经理对施工队负管理责任。
2）施工费按公司招标价为控制目标。
3）管理费控制目标 ：项目经理工资先按原工资标准+项目管理费发放，在按公司要求完成各项目标标准时，按标准进行发放。
第4篇：项目经理、副经理岗位职责项目经理岗位职责
1.在公司经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。
2.项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3.在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。 4.全面负责工程项目的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
5.制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。
6.认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
7.根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
8.编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
9.和工地相关管理人员一起商订制定签订项目单项工程承包合同、
材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
10.安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项），并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，
争
创
更
高
效益。
11.及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目
经
理
台账。
12.深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。 13.完成公司交办的其他任务。
项目副经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。 二、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收
入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。
七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。
八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。